Docstoc

Desentralisasi

Document Sample
Desentralisasi Powered By Docstoc
					PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN
     AKUNTANSI MANAJEMEN
       FAKULTAS EKONOMI


            MODUL II




    DOSEN   : RUMINI, DRA, MM




    UNIVERSITAS MERCU BUANA
            JAKARTA
                                                Pertemuan IX


                 Pelaporan Segmen dan Desentralisasi, Tarnsfer Harga


          A. Desentralisasi Organisasi
          Sebuah organisasi yang terdesentralisasi (decentralized organization), wewenang
          pengambilan keputusannya tidak diserahkan pada beberapa orang eksekutif puncak,
          melainkan disebarkan diseluruh organisasi. Di satu sisi ekstrem, organisasi yang
          terdesentralisasi secara kuat adalah organisasi yang memberikan kebebasan kepada
          manajer-manajer tingkat yang lebih rendah ataupun karyawan untuk membuat suatu
          keputusan. Pada sisi ekstrem lainnya, di suatu organisasi yang sangat tersentralisasi,
          manajer-manajer tingkat yang lebih rendah memiliki sedikit kebebasan untuk membuat
          suatu keputusan.


          Keunggulan dan Kelemahan Desentralisasi
          Lima keunggulan utama desentralisasi:
             1. Manajemen puncak dibebaskan dari pemecahan persoalan sehari-hari yang
                 banyak sehingga memiliki peluang untuk berkonsentrasi pada strategi, pada
                 pembuatan keputusan yang tingkatnya lebih tinggi, pada kegiatan-kegiatan
                 koordinasi.
             2. Manajer tingkat lebih rendah umumnya memiliki informasi yang lebih terperinci
                 dan lebih baru mengenai kondisi setempat dibandingkan dengan para manajer
                 puncak.
             3. Pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada manajer pada tingkat
                 yang lebih rendah membuat mereka dapat lebih cepat memberikan respons
                 kepada para pelanggan.
             4. Desentralisasi memberikan pengalaman pengambilan keputusan kepada para
                 manajertingkat lebih rendah yang nantinya diperlukan jika mereka dipromosikan
                 ketingkat yang lebih tinggi.
             5. Pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada manajer tingkat lebih
                 rendah sering kali meningkatkan motivasi mereka, sehingga dapat meningkatkan
                 kepuasan kerja dan tingkat retensi karyawan, serta membaiknya kinerja.




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN         2
          Empat kelemahan utama desentralisasi:
             1. Manajer-manajer pada tingkat yang lebih rendah mungkin membuat keputusan-
                keputusan tanpa sepenuhnya memahami gambaran besar (menyeluruh).
                Meskipun biasanya memiliki lebih sedikit informasi detail mengenai operasi local
                ketimbang para manajer tingkat yang lebih rendah, manajer puncak biasanya
                memiliki lebih banyak informasi tentang perusahaan secara keseluruhan dan
                mungkin memiliki suatu pemahaman yang lebih baik mengenai strategi
                perusahaan.
             2. Di suatu organisasi yang betul-betul terdesentralisasi, mungkin terjadi kurang
                koordinasi di antara manajer yang memiliki otonomi. Masalah ini dapat dikurangi
                dengan     mendefinisikan    secara      jelas    strategi   perusahaaan     dan
                mengomunikasikannya secara efektif keseluruh organisasi melalui penggunaan
                Balanced scorecard (lihat Bab 10).
             3. Manajer tingkat yang lebih rendah mungkin memiliki tujuan yang berbeda dari
                tujuan perusahaan secara keseluruhan. Sebagai contoh, beberapa manajer
                mungkin lebih tertarik dalam meningkatkan ukuran departemen mereka daripada
                meningkatkan laba perusahaan. Sampai pada derajat tertentu, persoalan ini
                dapat diatasi dengan merancang system evaluasi kinerja yang memotivasi
                manajer   untuk mambuat keputusan yang sejalan dengan kepentingan
                perusahaan yang terbaik.
             4. Dalam suatu organisasi yang sangat terdesentralisasi, mungkin lebih sulit untuk
                secara efektif menyebarkan gagasan-gagasan yang inovatif. Seseorang di satu
                bagian organisasi mungkin memiliki suatu gagasan yang luar biasa yang akan
                menguntungkan bagian-bagian organisasi lainnya, tetapi tanpa arahan dari pusat
                gagasan tersebut mungkin tidak disebarkan, dan digunakan oleh, bagian-bagian
                organisasi lainnya tersebut. Masalah ini dapat diminimalkan melalui penggunaan
                system intranet yang efektif, yang memungkinkan karyawan yang berada di
                lokasi yang berbeda-beda di seluruh dunia untuk dapat membagi ide dan
                pengetahuan mereka secara elektronik.


          Akuntansi Pertanggung jawaban
          Karena organisasi yang terdesentralisasi mendelegasikan tanggung jawab pengembilan
          keputusan kepada manajer tingkat yang lebih rendah, maka diperlukan system
          akuntansi   pertanmggungjawaban       (responsibility   accounting    system)    yang


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN         3
          menghubungkan wewenang pengambilan keputusan manajer tingkat yang lebih rendah,
          dengan akuntanbilitas berupa hasil dari keputusan yang diambil tersebut. Istilah pusat
          pertanggungjawaban (responsibility center) digunakan untuk setiap bagian dalam
          organisasi yang memiliki manajer yang mengendalikan dan bertanggung jawab atas
          biaya, laba dan investasi. Terdapat tiga jenis pertanggungjawaban yang utama yaitu
          pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi.


          Pusat Biaya, Pusat Laba, Pusat Investasi
          Pusat Biaya, Manajer suatu pusat biaya (cost center) memiliki atas kendali atas biaya-
          biaya, tetapi bukan atas penerimaan atau dana investasi. Departemen jasa seperti aku
          ntansi, keuangan, administrasi umum, hukum dan personalia biasanya dianggap
          sebagai pusat biaya. Selain itu, fasilitas manufaktur seringkali dianggap sebvagai pusat
          biaya. Manajer pusat biaya diharapkan dapat meminimalkan biaya dan menyediakan
          jasa atau produk yang diminta oleh bagian lain dari organisasi. Sebagai contoh, manajer
          suatu fasilitas produksi akan dievaluasi paling tidak sebagian dengan membandingkan
          biaya aktual terhadap berapa banyak biaya yang seharusnya ada untuk tingkat output
          aktual selama periode tersebut. Varian biaya standard an varian anggaran fleksibel
          seperti yang telah dibahas di bab 10 dan 11 seringkali digunakan untuk mengevaluasi
          kinerja pusat biaya.
          Pusat Laba, Manajer Pusat Laba (profit center) memiliki kendali atas biaya maupun
          pendapatan. Seperti halnya manajer pusat biaya, manajer pusat laba tidak memiliki
          kendali atas dana-dana investasi. Sebagai contoh, manajer yang bertugas di salah satu
          taman bermain Six Flags bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya, dank
          arena itu dia dapat memiliki kendali atas laba dari taman bermain tersebut tetapi tidak
          memiliki kendali atas investasi utama di taman. Manajer pusat laba seringkali dievaluasi
          dengan membandingkan laba aktual dengan laba yang ditargetkan atau dianggarkan.
          Pusat Investasi, Manajer sebuah pusat investasi (investment center) memiliki kendali
          atas biaya, pendapatm dan investasi di aktiva operasi. Sebagai contoh, wakil direktur
          Divisi Truk di General Motor memiliki wewenang yang sangat besar atas investasi di
          divisi tersebut. Wakil direktur ini bertanggung jawab terhadap pengajuan proposal
          investasi, seperti mendanai penelitian mesin-mesin yang lebih irit bahan bakar untuk
          mobil-mobil olahraga. Setelah proposal tersebut disetujui oleh manajer puncak dan
          dewan komisaris General Motor, wakil mdirektur Divisi Truk selajutnya akan
          bertanggung jawab untuk memastikan bahwa investasi tersebut dapat memberikan


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                        Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN        4
          hasil. Manajer pust investasi biasanya dievaluasi dengan menggunakan ukuran imbal
          hasil atas investasi (ROI) atau laba residu, seperti yang akan dibahas dikemudian di bab
          ini.


          Pandangan Organisasi terhadap Pusat Pertanggungjawaban
          Superior Foods Corporation merupakan contoh adanya berbagai jenis pusat
          pertanggujawaban di dalam sebuah organisasi. Superior Foods menghasilkan penjualan
          tahunan sebesar $500 juta dengan memproduksi dan mendistribusikan makanan ringan
          dan minuman. Tampilan 12-1 menunjukkan sebagian bagan organisasi Superior Foods
          yang menunjukkan pusat biaya, laba dan investasi. Perhatikan bahwa departemen dan
          pusat kerja yang tidak menghasilkan sendiri pendapatan dalam jumlah signifikan
          dikategorikan sebagai pusat biaya. Departemen tersebut adalah departemen staf,
          seperti keuangan, hukum, dan personalia, serta unit-unit operasi, sepeti pabrik
          pengisian botol, gudang dan pusat distribusi minuman. Pusat laba menghasilkan
          pendapatan, dan mencakup kelompok produk makanan ringan asin, minuman dan
          permen. Wakil direktur operasi mengawasi alokasi dana investasi untuk berbagai
          kelompok produk serta bertanggung jawab terhadap laba dari kelompok produk serta
          bertanggung jawab terhadap laba dari kelompok produk tersebut. Dan terakhir, kantor
          pusat perusahaan merupakan pusat investasi karena bertanggung jawab atas seluruh
          pendapatan, biaya dan investasi.
          Tampilan 12-1
          Klasifikasi Segmen Bisnis Menjadi Pusat Biaya, Laba dan Investasi




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN           5
                                      Superior Foods Corporation
                                             Kantor Pusat
                                           Presiden dan CEO



            Operasi              Keuangan           Hukum                Personalia
            Wakil presiden       Direktur           Penasihat            Wakil Presiden
                                 Keuangan           Hukum




                             Manajer             Manajer            Manajer
                             Produk              Produk             Produk
                             Makanan             Minuman            Permen
                             Ringan Asin




                          Manajer Pabrik         Manajer               Manajer
                          Pengisian Botol        Gudang                Distribusi




          B.Desentralisasi dan Pelaporan Segmen
          Desentralisasi yang efektif memerlukan adanya pelaporan tersegmen. Selain laporan
          laba rugi perusahaan secara keseluruhan, juga diperlukan laporan untuk masing-masing
          segmen organisasi. Segmen(segment) merupakan bagian atau aktivitas organisasi yang
          memuat data biaya, penjualan atau laba yang diperlukan oleh manajer. Contoh segmen



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                   Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN         6
          adalah divisi sebuah perusahaan, wilayah penjualan, unit-unit toko, pusat layanan,
          pabrik, departemen pemasaran, pelanggan individu, dan lini produk. Operasi
          perusahaan dapat tersegmentasi dengan banyak cara. Sebagai contoh, Tampilan 12-2
          menunjukan beberapa cara yang digunakan oleh Superior Foods untuk menentukan
          segmen usahanya. Bagian paruh tampilan 12-2 menunjukkan segmentasi pendapatan
          superior Foods sebesar $500 juta berdasarkan wilayah geografis dan paruh bawah
          menunjukkan segmentasi total pendapatan Superior berdasarkan saluran pellanggan.
          Dengan basis data dan peranti lunak yang tepat, manajer dapat dengan mudah
          menelusuri organisasi perusahaan secara lebih detail lagi. Sebagai contoh, penjualan di
          California dapat ditentukan segmennya berdasarkan kelompok produk , kemudian
          berdasarkan lini produk. Kemapuan untuk menelusuri secara detail ini memabntu
          manajer untuk mengindentifikasikan sumber penyebab kinerja keuangan yang kuat atau
          lemah secara menyeluruh. Pada bab ini, laporan laba rugi tersegmen ini bermanfaat
          untuk menganalisis profitabilitas segmen usaha. Laporan laba rugi tersegmen ini
          bermanfaat untuk menganalisis profitabilitas segmen dan mengukur kinerja manajer
          segmen.


          Menyusun Laporan laba Rugi Tersegmen
          Terdapat beberapa prinsip penting dalam penyusunan laporan laba rugi tersegmen yang
          akan bermanfaat bagi para manajer. Prinsip-prinsip ini diilustrasikan pada contoh berikut
          ini.
          Praktik Akuntansi manajerial─Permasalahan
          Soft Solutions, adalah suatu perusahaan peranti lunak yang berkembang pesat yang
          didirikan oleh Lori Safler, yang sebelumnya bekerja disebuah perusahaan peranti lunak
          besar, dan Marjorie Matsuo, yang sebelumnya bekerja di industri hotel sebagai manajer
          umum. Mereka mendirikan perusahaan untuk mengembangkan dan memasarkan
          peranti lunak akuntansi dan operasi yang mudah dipahami dan dirancang secara khusus
          untuk perhotelan. Mereka berhenti bekerja, menggabungkan tabungan mereka,
          memperkerjakan beberapa pemrogram, dan terjun dalam pekerjaan itu.
                 Penjualan pertama sejauh ini adalah yang paling sulit. Tidak ada hotel yang ingin
          menjadi yang pertama untuk menggunakan suatu produk yang belum teruji dari suatu
          perusahaan yang tidak dikenal. Setelah berhasil mengatasi kesulitan itu dengan kerja
          keras, nasib baik, dedikasi pada pelayanan pelanggan, dan harga perkenalan yang
          sangat rendah, penjualan perusahaan melonjak.


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                       Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN          7
             Perusahaan tersebut secara cepat mengembangkan peranti lunak u ntuk pasar yang
          khusus, dan selanjutnya berkembang menjadi Clip art dan permainan computer. Dalam
          empat tahun pendiriannya, perusahaan tersbut telah tumbuh sampai titik di mana Saffer
          dan Matsuo tidak lagi mampu secara pribadi mengarahkan seluruh kegiatan
          perusahaan. Desentralisasi sudah menjadi suatu kebutuhan.
             Dengan demikian, perusahaan dibagi menjadi dua divisi—Produk Bisnis dan Produk
          Konsumen. Dengan dilandasi kerja sama yang baik, Matsuo menjabat sebagai direktur
          utama dan Saffer sebagai wakil direktur Divisi Produk Bisnis. Chris Worden, seorang
          pemrogram yang telah merintis clip art dan pasar permainan computer, menempati
          posisi sebagai wakil direktur Divisi Produk Konsumen.
          Tampilan 12-2.
          Superior Foods Corporation : Segmentasi Pendapatan berdasarkan Wilayah Geografis dan
          Saluran Pelanggan.


                                           Superior Foods
                                            Corporation
                                            $500.000.000




                Timur                Barat             Barat Tengah        Selatan
              $75.000.000         $300.000.000         $55.000.000         $70.000.000



                                                                         Negara Bagian
             Oregon                Wasington           California        penggabungan
             $45.000.000           $50.000.000         $120.000.000      $85.000.000




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                    Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN         8
                                             Superior Foods
                                              Corporation
                                             $500.000.000




                Toko                  Jaringan               Distributor           Toko Obat
              Kelontong              Supermarket               Grosir             $40.000.000
             $80.000.000            $280.000.000            $100.000.000




            Supermarket             Supermarket             Supermarket             Supermarket
                “A”                     “B”                     “C”                     “D”
            $85.000.000             $65.000.000             $90.000.000             $40.000.000


             Saat ini juga, muncul masalah bagaimana cara yang paling baik dalam mengevaluasi
          kinerja tiap divisi.


             Bill Carson, kontroler Soft Solutions, menyadari bahwa laporan laba rugi tersegmens
          diperlukan untuk mengevaluasi konerja kedua divisi dengan lebih tepat. Untuk
          menyususn laporan tersegmen, ia harus secara saksama memisahkan biaya-biaya yang
          dapat dibebankan ke segmen dengan biaya-biaya yang tidak dapat dibebankan ke
          segmen. Karena sebagian besar masalahnya adalah pertentangan mengenai biaya
          tetap seperti mesin kode batang otomatis, ia tahu bahwa ia juga harus memisahkan
          biaya tetap dengan biaya-biaya variabel. Berdasarkan laporan laba rugi konvensional
          dengan penentuan biaya penyerapan yang disusun untuk peusahaan secara
          keseluruhan, biaya manufaktur variabel dan biaya maufaktur tetap tercampur di harga
          pokok penjualan.
             Karena alasan ini, Bill Carson memutuskan untuk menggunakan laporan laba rugi
          dengan format kontribusi yang didasrkan pada penentuan biaya variabel yang dibahas
          dalam bab-bab sebelumnya. Ingat kembali pada saat format kontribusi digunakan : (1)
          harga pokok penjualan hanya terdiri atas biaya manufaktur variabel ; (2) biaya variabel
          dan tetap dicatat dibagian yang berbeda, dan ; (3) margin kontribusi dihitung. Jika
          laporan seperti itu disegmentasikan dalam bab ini, biaya-biaya tetap dipilah lagi menjadi



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN            9
          biaya yang dapat ditelusuri (traceable cost) dan biaya umum (common cost) seperti
          yang akan dibahas kemudian. Pemilahan ini memungkinkan diperhitungkan margin
          segmen untuk masing-masing segmen perusahaan. Margin segmen merupakan suatu
          alat yang bernilai untuk menentukan profitabilitas jangka panjang suatu segmen dan
          juga merupakan suatu alat yang jauh lebih baik untuk mengevaluasi kinerja daripada
          menggunakan laporan berdasarkan system biaya serapan biasa.


          c. Tingkatan Laporan Tersegmen
          Bagian laporan tersegmen yang disusun oleh Bill Carson ditunjukkan di Tampillan 12.3.
          Laporan laba rugi dengan format kontribusi untuk seluruh perusahaan tampak pada
          bagian paling atas tampilan dengan kolom berjudul Total Perusahaan. Di sisi kanan
          kolom ini terdapat dua kolom—masing-masing untuk kedua divisi. Dapat dilihat bahwa
          margin segmen divisi adalah $60.000. untuk Divisi Produk Bisnis dan $40.000 untuk
          Divisi Produk Konsumen. Ini merupakan bagian laporan yang secara khusus diminta
          oleh manajer-manajer divisi perusahaan. Mereka ingin tahu berapa banyak divisi
          mereka memberikan kontribusi pada laba perusahaan.
          Walaupun begitu, laporan laba rugi tersegmen dapat disusun untuk aktivitas-aktivitas
          pada banyak tingkatan di perusahaan. Untuk memberikan lebih banyak informasi
          kepada manajer-manajer divisi, Bill Carson lebih jauh telah melakukan segmentasi divisi
          menurut lini produk utamanya. Dalam hal divisi produk konsumen, lini produknya adalah
          clip art dan permainan computer. Lebih jauh lagi, Bill Carson telah melakukan
          segmentasi masing-masing lini produk menurut bagaimana mereka dijual—dalam took
          computer eceran atau dengan penjualan-penjualan catalog. Pada Tampilan 12-3,
          segmentasi ini digambarkan untuk lini produk permainan computer. Perhatikan bahwa
          seiring dengan pengamatan dari satu laporan tersegmen ke laporan tersegmen lainnya,
          kita akan melihat potongan-potongan perusahaan yang lebih kecil. Meskipun tidak
          terlihat pada Tampilan 12-3, Bill Carson juga menyusun laporan laba rugi tersegmen
          untuk lini produk utama Divisi Produk Bisnis.
          Berbagai manfaat yang besar dapat diambil dari serangkaian laporan-laporan seperti
          yang terkandung dalam Tampilan 12-3. Dengan secar saksama mempelajari trend an
          hasil di masing-masing segmen, seorang manajer dapat memperoleh wawasan yang
          mendalam mengenai operasi perusahaan yang dipandang dari berbagai sudut yang
          berbeda.




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                         Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN      10
          Penjualan dan Margin Kontribusi
          Untuk menyusun laporan laba rugi dari suatu segmen tertentu, beban-beban variabel
          dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan margin kontribusi segmen tersebut.
          Penting untuk diingat bahwa margin kontribusi menyatakan apa yang terjadi pada laba
          jika terjadi perubahan volume—biaya tetap dan kapasitas segmen dianggap sama.
          Margin kontribusi berguna dalam keputusan yang mencangkup penggunaan kapasitas
          secara temporer seperti pesanan khusus. Keputusan yang berkenaan dengan
          penggunaan paling efektif terhadap kapasitas yang sudah ada sering kali hanya
          melibatkan biaya variabel dan pendapatan, yang tentu saja merupakan elemen yang
          paling diperlukan dalam margin kontribusi. Keputusan seperti itu akan dibahas secara
          terperinci di Bab 13.




          Tampilan 12-3
          Soft Solutions Inc.—Laporan Laba Rugi Tersegmen dengan Format Kontribusi
          Segmen Berdasarkan Divisi                                           Divisi
                                                        Total        Divisi Produk Divisi Produk
                                                        Perusahaan       Bisnis        Kunsumen
          Penjualan………………………………………                      $500.000        $300.000       $200.000
            Harga pokok penjualan variabel……………          180.000         120.000          60.000
            Beban variabel lainnya………………………              50.000          30.000           20.000
          Total beban variabel…………………………… 230.000                       150.000           80.000
           Margin kontribusi…………………………………270.000                        150.000          120.000
          Dikurangi beban tetap yang dapat ditelusuri…. 170.000           90.000          80.000
          Margin segmen divisi…………………………….100.000                       $60.000          $40.000
          Dikurangi biaya tetap umum yang tidak dapat
            ditelusuri ke masing-masing divisi…………..      85.000
          Laba operasi bersih……………………………… $15.000


          Segmen Berdasarkan LIni Produk :                               Lini Produk
          Divisi Produk Konsumen                        Divisi Produk              Permainan
                                                         Konsumen       Clip Art   Komputer



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                   Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN           11
          Penjualan ……………………………………….. $200.000                                 $75.000      $125.000
          Dikurangi beban variabel:
            Harga pokok penjualan variabel…………….                 60.000         20.000        40.000
            Beban lain-lain variabel………………………                    20.000          5.000        15.000
          Total beban variabel……………………………                        80.000         25.000        55.000
          Margin kontribusi……………………………….                        120.000         50.000        70.000
          Dikurangi beban tetap yang dapat ditelusuri…            70.000         30.000       40.000
          Margin segmen per jenis produk……………..                  50.000         $20.000     $30.000
          Dikurangi beban tetap umum yang tidak dapat
           ditelusuri ke setiap lini produk………………..              10.000
          Margin segmen divisi…………………………… $ 40.000


          Segmen Berdasarkan Saluran Penjualan                                    Saluran Penjualan
          Salah satu produk konsumen :                          Permainan        Toko          Penjualan
           Permainan Komputer                                   Komputer        Eceran         Katalog
          Penjualan…………………………………………. $ 125.000                                $100.000        $ 25.000
          Dikurangi beban variabel :
           Harga pokok penjualan variabel……………….                  40.000        32.000          8.000
           Beban lain-lain variabel……………………….... 15.000                           5.000        10.000
          Total beban variabel……………………………… 55.000                                37.000        18.000
          Margin kontribusi…………………………………. . 70.000                               63.000          7.000
          Dikurangi beban tetap yang dapat ditelusuri……. 25.000                  15.000         10.000
          Margin segmen saluran penjualan………………. 45.000                         $48.000        $(3.000)
          Dikurangi beban tetap umum yang tidak dapat
           ditelusuri ke setiap saluran penjualan…………. 15.000
          Margin segmen lini produk……………………….. $30.000


          *Perhatikan bahwa $80.000 beban tetap yang dapat ditelusuri dibagi menjadi dua bagian ketika Divisi
          Produk konsumen dibagi menjadilini-lini produk--$70.000 dapat ditelusuri dan $10.000 bersifat umum.
          Alasannya akan dibahas kemudian dibagian “Biaya yang Dapat Ditelusuri Dapat Menjadi Biaya Umum”.




          Biaya Tetap yang Dapat Ditelusuri dan Biaya Tetap Umum
          Aspek yang paling membingungkan dari Tampilan 12-3 kemungkinan adalah perlakuan
          biaya-biaya tetap. Laporan tersebut memiliki dua jenis biaya tetap—biaya tetap yang


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                           Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN                12
          dapat ditelusuri dan umum. Hanya biaya tetap yang dapat ditelusuri yang dibebankan ke
          segmen-segmen dalam laporan laba rugi tersegmatasi. Jika suatu biaya tidak dapat
          ditelusuri pada suatu segmen, maka tidak dibebankan kesegmen tersebut.
             Biaya tetap yang dapat ditelusuri (traceable fixed cost) dari suatu segmen adalah
          suatu biaya tetap yang terjadi dikarenakan keberadaan segmen tersebut—jika segmen
          tersebut tidak pernah ada, biaya tetap tersebut tidak akan pernah terjadi; dan jika
          segmen tersebut dihilangkan, biaya tetap tersebut akan menghilang. Contoh-contoh
          biaya tetap yang dapat ditelusuri:
                     Gaji manajer produk Fritos di Pepsi Co adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri
                      dari segmen usaha Frios Pepsi Co.
                     Biaya pemeliharaan untuk bangunan dimana Boeing 747 dirakit adalah biaya
                      tetap yang dapat ditelusuri dari segmen usaha Boeing 747.
                     Asuransi kewajiban di Disney World adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri
                      pada segmen usaha Disney World dari Disney Corporation.


             Biaya tetap umum (common fixed cost) adalah biaya tetap yang mendukung operasi
          lebih dari satu segmen, tetapi btidak dapat ditelusuri seluruhnya atau sebagian ke
          segmen manapun. Meskipun suatu segmen dihilangkan, tidak akan ada perubahan
          biaya tetap umum yang sesungguhnya. Contoh:
                    Gaji CEO General Motors adalah biaya tetap umum dari berbagai Divisi General
                     Motors.
                    Biaya penerangan dan pemanasan Safeway atau toko grosir Kroger adalah
                     biaya tetap umum pada berbagai departemen—grosir, produksi, roti, daging, dan
                     sebagainya—dalam toko.
                    Biaya mesin kode batang otomatis di SoftSolutions adalah biaya tetap umum dari
                     Divisi Produk Bisnis.
                    Biaya gaji resepsionis kantor yang dibagi bersama dengan sejumlah dokter
                     merupakan suatu biaya tetap umum dari dokter-dokter tersebut. Biaya tersebut
                     dapat ditelusuri pada suatu kantor, tetapi tidak pada dokter-dokter secara
                     individu.


             Mengidentifikasi Biaya Tetap yang Dapat Ditelusuri Pembedaan antara biaya tetap
          yang dapat ditelusuri dan biaya tetap umum penting dalam pelaporan segmen, karena
          biaya tetap yang dapat ditelusuri dibebankan ke segmen sementara biaya tetap umum


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                         Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN          13
          tidak. Dalam kondisi nyata, kadang-kadang sulit untuk menentukan apakah suatu biaya
          seharusnya diklasifikasikan sebagai biaya yang dapat ditelusuri atau biaya umum.


             Panduan umum untuk memperlakukan sebagai biaya yang dapat ditelusuri hanya
          biaya-biaya yang akan menghilang sejalan dengan waktu jika segmen itu sendiri
          dihilangkan. Sebagai contoh, jika Divisi Produk Konsumen dijual atau dihentikan, maka
          tidak akan perlu lagi untuk membayar gaji manajer divisi. Sehingga, gaji manajer divisi
          harus diklasifikasikan sebagai biaya tetap yang dapat ditelusuri dari divisi tersebut. Di
          sisi lain, pimpinan perusahaan tidak disangkal lagi akan terus dibayar meskipun Divisi
          Produk Konsumen dihilangkan. Bahkan, ia mungkin dibayar lebih banyak jika
          penghentian divisi tersebut merupakan gagasan terbaik. Oleh karena itu, gaji pimpinan
          merupakan biaya umum bagi kedua divisi dan tidak boleh dibebankan ke divisi
          manapun.
             Dalam membebankan biaya ke segmen, kunci pokoknya adalah berusaha untuk
          tidak mengalokasikan biaya (seperti depresiasi fasilitas perusahaan) yang jelas-jelas
          bersifat umum dan akan tetap ada meskipun segmen tersebut masih ada atau tidak.
          Setiap alokasi biaya umum ke segmen akan mengurangi nilai margin segmen yang
          menjadi panduan atas profitabilitas segmen jangka panjang dan kinerja segmen.


          Penentuan Biaya Berdasarkan Aktivitas. Beberapa biaya tergolong mudah untuk
          diindentifikasi sebagai biaya yang dapat ditelusuri. Sebagai contoh, biaya periklanan
          pasta gigi Crest di telivisi jelas-jelas dapat ditelusuri ke Crest. Situasi yang lebih sulit
          muncul pasa saat suatu bangunan, mesin atau sumber daya lain digunakan bersama
          oleh dua segmen atau lebih. Sebagai contoh, misalkan suatu perusahaan dengan
          berbagai macam produk menyewa gudang yang digunakan untuk menyimpan produk-
          produknya. Apakah biaya sewa gudang tersebut merupakan biaya yang dapat ditelusuri
          atau biaya umum produk? Manajer yang mengenal (penentuan biaya berdasarkan
          aktivitas) mungkin berpendapat bahwa biaya sewa tersebut dapat ditelusuri dan harus
          dibebankan ke produk menurut berapa besar ruangan gudang yang digunakan produk
          tersebut. Dengan cara yang sama, manajer ini akan berpendapat bahwa biaya
          pemrosesan pesanan, biaya dukungan penjualan , dan beban-beban penjualan, umum
          dan administrasi lainnya juga harus dibebankan ke segmen menurut konsumsi segmen
          atas sumber daya penjualan, umum dan administrasi.




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                       Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN             14
              Sebagai ilustrasi, digunakan Holt Corporation, suatu perusahaan yang membuat
          pipa beton untuk industri,. Perusahaan memiliki tiga produk ---pipa9 inci, pipa 12 inci,
          pipa 18 inci. Disewa ruangan gudang yang luas secara tahunan sesuai keperluan. Biaya
          sewa ruangan ini adalah $4 per kaki persegi per tahun. Pipa 9 inci menggunakan 1.000
          kaki persegi ruangan, pipa 12 inci menggunakan 4.000 kaki persegi, dan pipa 12 inci
          menggunakan 5.000 kaki persegi. Perusahaan juga memiliki departemen pemrosesan
          pesanan yang mengonsumsi $150.000 biaya pemrosesan pada tahun lalu. Manajemen
          meyakini bahwa biaya pemrosesan pesanan disebabkan oleh jumlah pesenan dari
          pelanggan. Tahun lalu, 2.500 pesanan diajukan dengan perincian 1.200 untuk pipa 9
          inci, 800 untuk pipa 12 inci, dan 500 untuk pipa 18 inci. Dengan data ini, biaya-biaya
          berikut ini akan dibebankan ke setiap produk dengan menggunakan pendekatan
          penentuan biaya berdasarkan aktivitas:


          Biaya sewa ruangan gudang :
          Pipa 9 inci : $4 x 1.000 kaki persegi                    $ 4.000
          Pipa 12 inci : $4 x 4.000 kaki persegi                   $ 16.000
          Pipa 18 inci : $4 x 5.000 kaki persegi                   $ 20.000
          Total biaya yang dibebankan………………………………. $ 40.000
                                                                   =======
          Biaya pemrosesan pesanan :
          $150.000 : 2.500 pesanan =$60 per pesanan
          Pipa 9 inci : $60 x 1.200 pesanan                       $ 72.000
          Pipa 12 inci : $60 x 800 pesanan                        $ 48.000
          Pipa 18 inci : $60 x 500 pesanan                        $ 30.000
          Total biaya yang dibebankan                            $150.000
                                                                 =======


              Metode pembebanan biaya-biaya ini menggabungkan keunggulan penentuan biaya
          berdasarkan aktivitas dengan keunggulan pendekatan kontribusi dan meningkatkan
          kemampuan manajer untuk mengukur profitabilitas dan kinerja segmen. Namun,
          manajer harus tetap bertanya pada dirinya sendiri apakah biaya-biaya tersebut ternyata
          hilang bersama waktu jiga segmen itu sendiri dihilangkan. Dalam kasus Holt
          Corporation, jelas bahwa biaya penyimpanan sebesar $20.000 untuk pipa 18 inci akan
          dihilangkan jika pipa 18 inci tidak lagi dihasilkan. Perusahaan hanya akan menyewa



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN           15
          ruangan gudang yang lebih kecil pada tahun berikutnya. Akan tetapi, misalnya
          perusahaan memiliki gudang sendiri. Maka tidak jelas apakah biaya gudang sebesar
          $20.000 akan betul-betul hilang jika pipa 18 inci tidak lagi diproduksi. Perusahaan
          mungkin mampu menyewakan ruangan tersebut, atau menggunakannya untuk produk-
          produk lain, tetapi lagi-lagi ruangan mungkin akan kosong sementara biaya-biaya
          pergudangan terus terjadi.


          Biaya yang Dapat Ditelusuri Dapat Menjadi Biaya Umum
          Biaya tetap yang dapat ditelusuri ke satu segmen mungkin saja merupakan biaya umum
          dari segmen lain. Sebagai contoh , suatu perusahaan penerbangan mungkin
          menginginkan laporan laba rugi tersegmen yang menunjukkan margin segmen untuk
          penerbangan tertentu dari Los Angeles ke Paris dengan pemil.ahan menjadi segmen
          margin kelas utama, kelas bisnis, dan kelas ekonomi. Perusahaan penerbangan
          tersebut harus membayar biaya pendaratan yang cukup besar di bandara Charles De
          Gaulle di Paris. Biaya tetap pendaratan ini adalah biaya yang dapat ditelusuri untuk
          penerbangan tersebut, tetapi merupakan biaya umum segmen kelas utama, kelas
          bisnis, dan kelas ekonomi. Meskipun kabin kelas utama kosong, seluruh biaya
          pendaratan harus dibayar. Oleh karenanya, biaya pendaratan bukan merupakan biaya
          yang dapat ditelusuri untuk kabin kelas utama. Namun di sisi lain, membayaqr tersebut
          diperlukan agar memiliki penumpang kelas utama, kelas bisnis, atau kelas ekonomi.
          Jadi biaya pendaratan merupakan biaya umum dari ketiga kelas ini.
              Sifat ganda beberapa biaya tetap dapat dilihat di Tampilan 12-4. Perhatikan
          diagram tersebut bahwa pada saat segmen-segmen didefinisikan sebagai divisi, Divisi
          Produk Konsumen memiliki$80.000 beban tetap yang dapat ditelusuri. Akan tetapi, jika
          kita pecah lagi menjadi lini produk hanya $70.000 dari $80.000 ini yang dapat ditelusuri
          ke lini produk. Perhatikan bahwa $10.000 lainnya menjadi biaya umum bagi dua lini
          produk Divisi Produk Konsumen.
              Mengapa $10.000 biaya tetap yang dapat ditelusuri menjadi biaya umum pada saat
          divisi dibagi menjadi lini produk? Sebesar $10.000 tersebut merupakan gaji bulanan
          manajer Divisi Produk Konsumen. Gaji ini merupakan biaya yang dapat ditelusuri dari
          divisi secara keseluruhan, tetapi merupakan biaya umum dari lini produk tersebut.Gaji
          manajer adalah biaya yang diperlukan untuk memiliki dua lini produk tersebut, tetapi
          meskipun salah satu dari lini produk dihentikan sepenuhnya, gaji manajer kemungkinan




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN           16
          tidak akan dipotong, Oleh karena itu, tidak ada dari gaji manajer yang betul-betul dapat
          ditelusuri ke produk-produk individu.
              Sebesar $70.000 biaya tetap yang dapat ditelusuri dari lini produk terdiri atas biaya-
          biaya periklanan khusus produk. Sejumlah $30.000 dihabiskan untuk iklan clip art dan
          $40.000 dihabiskan untuk iklan permainan computer. Biaya-biaya ini jelas dapat
          ditelusuri ke lini0-lini produk individu.


          Tampilan 12-4
          Reklasifikasi Biaya Tetap yang Dapat Ditelusuri dari Tampilan 12-3




                                                                                     Segmen
                                                                            Divisi            Divisi
                                                           Total            Produk         Produk
                                                       Perusahaan           Bisnis            Konsumen
          Margin Kontribusi                            $ 270.000            $ 150.000         $ 120.000
          Dikurangi : beban tetap yang dapat
          Ditelusuri                                      170.000              90.000            80.000
                                                                                Segmen
                                                        Divisi
                                                        Produk                             Permainan
                                                        Konsumen            Clip Art      Komputer
          Margin kontribusi                           $ 120.000         $     50.000      $ 70.000
           Dikurangi : beban tetap yang dapat
          Ditelusuri                                    70.000                 30.000           40.000
          Margin segmen lini produk                     50.000          $      20.000    $ 30.000
          Dikurangi : Beban tetap umum                  10.000
          Margin segmen divisi                        $ 40.000


          Margin Segmen
          Amati Tampilan 12-3 bahwa margin segmen diperoleh dengan mengurangkan biaya
          tetap dapat ditelusuri untuk suatu segmen dari margin kontribusi segmen. Ini
          menunjukkan margin yang tersedia setelah suatu segmen menutup seluruh biayanya.
          Margin segmen merupakan ukuran terbaik profitabilitas jangka panjang suatu segmen,



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                          Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN           17
          karena hanya mencakup biaya-biaya yang disebabkan oleh segmen tersebut. Jika suatu
          segmen tidak dapat menutupi biaya-biayanya, maka segmen tersebut seharusnya tidak
          dipertahankan (kecuali memiliki dampak samping yang penting pada segmen lain).
          Perhatikan tampilan 12-3 sebagai contoh, bahwa Penjualan catalog memiliki margin
          segmen yang negative. Ini berarti bahwa segmen tersebut tidak menghasilkan cukup
          pendapatn untuk menutupi biayanya sendiri. Tetap dipertahankannya atau akan
          dihapuskannya lini produk dan segmen lainnya dibahas lebih mendalam di bab 13.
              Dari suatu sudut pandang pengambilan keputusan, margin segmen paling berguna
          dalam pengambilan keputusan-keputusan besar yang memengaruhi kapasitas seperti
          menghentikan suatu segmen. Sebaliknya, seperti yang telah disebutkan sebelumnya,
          margin kontribusi paling berguna dalam pengambilan keputusan yang berhubungan
          dengan perubahan volume dalam jangka pendek, seperti menentukan harga pesanan
          khusus yang melibatkan penggunaan temporer atas kapasitas yang sudah ada.


          Praktek Akuntansi manajerial - Kesimpulan
          Segera setelkah Bill Carson, kontroler Soft Solution, Inc, menyelesaikan naskah konsep
          laporan laba rugi segmen, ia mengirimkan salinannya kepada manajer-manajer lain dan
          menjadwalkan pertemuan untuk menjelaskan laporan tersebut. Pertemuan dilaksanakan
          pada hari Senin; dan Marjorie Matsuo, Lori Saffer, dan Chris Worden semuanya hadir.


          Lori Saffer:    Saya pikir laporan laba rugi segmen ini cukup jelas, Walaupun begitu,
                          Terdapat satu hal yang ingin saya tanyakan.
          Bill Carson :   Apa itu?
          Lori Saffer :   Apa yang dimaksud dengan beban tetap umum sebesar $85.000?
                          Siapa yang akan bertanggung jawab untuk ini jika Chris maupun saya
                          Tidak memiliki tanggung jawab terhadapnya?
          Bill Carson :   Beban tetap umum sebesar $85.000 menunjukkan beban-beban seperti
                          gaji administrasi umum dan biaya peralatan produksi bersama seperti
                          mesin kode batang (bar code) otomatis. Marjorie, apakah Anda ingin
                          merespon pertanyaan tentang tanggung jawab atas biaya ini?.
          Marjorie Matsuo : Tentu. Karena saya adalah           pimpinan perusahaan ini, saya
                                bertanggung jawab atas biaya-biaya itu. Beberapa hal dapat
                                didelegasikan, yang lainnya tidak. Tidak akan masuk akal bagi
                                Anda maupun Chris untuk membuat keputusan tentang mesin



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN         18
                                kode batang, karena biaya tersebut memengaruhi seluruh bagian
                                organisasi. Laporan ini memperjelas siapa yang bertanggung
                                jawab. Saya menyukainya.
          Chris Worden :       Begitu juga dengan saya---margin segmen divisi saya lebih tinggi
                              daripada laba operasi bersih untuk seluruh perusahaan.
          Marjorie Matsuo :   Jangan terlalu terbawa perasaan, Chris. Mari kita tidak menyalahkan
                              terlihat besar untuk menutup biaya umum perusahaan. Kita tidak
                              dapat membiarkan margin segmen yang besar membawa kita pada
                              suatu    pemahaman     kepuasan   akan    diri   sendiri.   Jika   kita
                              menggunakan laporan ini, kita semua harus sepakat bahwa tujuan
                              kita adalah meningkatkan seluruh margin segmen dari waktu ke
                              waktu.
          Lori Saffer :       Saya bersedia mencobanya.
          Chris Worden:       Laporan ini dapat dipahami.
          Marjorie Matsuo : Baiklah. Karena itu sisi bisnis pertama yang tampaknya perlu ditinjau
                              ulang adalah penjualan permainan computer melalui catalog, yang
                              tampak merugi. Chris, dapatkah Anda membahasnya secara
                              ringkas pada pertemuan berikutnya?
          Chris Worden :       Dengan senang hati, Saya telah memerhatikan selama beberapa
                              waktu bahwa penjualan catalog dapat diperbaiki.
          Marjorie Matsuo :   Kami menunggu hasil analisis Anda.


          Informasi Keuangan tersegmen di laporan Eksternal
          Dewan Standar Akuntansi Keuangan (The Financial Accounting Standards Board—
          FASB) sekarang mengharuskan perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat untuk
          memasukkan informasi keuangan tersegmen dan data-data lain ke dalam laporan
          tahunannya dan bahwa laporan tersegmen yang disusun untuk pengguna eksternal
          harus menggunakan metode dan definisi yang sama dengan yang digunakan
          perusahaan untuk laporan segmen internal yang disusun untuk membantu pengambilan
          keputusan operasi. Ini merupakan permintaan yang luar biasa. Perusahaan-perusahaan
          tidak biasanya diminta untuk melaporkan data yang sama kepada pengguna eksternal,
          yang umumnya dipaorkan secara internal untuk tujuan pengambilan keputusan. Hal ini
          merupakan persyaratan yang wajar yang dibuat FASB, tetapi mempunyai beberapa
          dampak buruk yang serius.


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN              19
          Pertama, data tersegmen seringkali sangat sensitive dan perusahaan keberatan untuk
          mengumumkan data tersebut ke public dengan alasan yang sederhana yaitu pesaing-
          pesaing akan dapat mengakses data-data tersebut.
          Kedua, laporan keuangan segmen yang disusun sesuai dengan GAAP (Prinsip-prinsip
          akuntansi yang berlaku umum) tidak memisahkan antara biaya tetap dan biaya variabel,
          dan antara biaya yang dapat ditelusuri dan biaya umum. Sesungguhnya, laporan laba
          rugi segmen yang ditampilkan sebelumnya di bab ini tidak sesuai dengan GAAP karena
          alasan tersebut. Untuk menghindari kerumitan dalam merekonsiliasi laba segmen non
          GAAP dengan laba konsolidasi menurut GAAP, maka sangat mungkin jika beberapa
          orang manajer memilih untuk menyusun laporan keuangan segmen mereka sesuai
          dengan cara yang diperbolehkan oleh GAAP. Hal ini akan menimbulkan permasalahan
          yang akan dibahas pada bagian berikut ini semakin terjadi.


          Hambatan Pembebanan Biaya yang Tepat.
           Agar laporan segmen memenuhi tujuan yang dimaksudkan, biaya harus secara tepat
          dibebankan ke segmen. Jika tujuannya adalah menentukan laba yang dihasilkan oleh
          divisi tertentu, maka seluruh biaya yang dapat dilekatkan pada divisi itu---dan hanya
          biaya-biaya   itu—seharusnya     dibebankan    pada    segmen    tersebut.   Sayangnya,
          perusahaan seringkali membuat kesalahan ketika membebankan biaya pada pusat-
          pusat pertanggungjawaban. Mereka menghilangkan bebarapa biaya, membebankan
          biaya tetap yang dapat ditelusuri secara tidak tepat, dan mengalokasikan biaya tetap
          umum secara acak.


          Penghilangan Biaya.
          Biaya yang dibebankan ke segmen seharusnya mencakup seluruh biaya yang dapat
          dilekatkan pada segmen dari seluruh rantai nilai perusahaan tersebut. Rantai nilai (value
          chain), yang digambarkan di Tampilan 12-5, terdiri atas fungsi bisnis utama yang
          menambah nilai pada produk dan jasa suatu perusahaan. Semua fungsi ini, dari
          penelitian dan pengembangan, desain produk, manufaktur, pemasaran, distribusi, dan
          pelayanan pelanggan, diperlukan untuk membawa produk jasa kepada pelanggan dan
          menghasilkan pendapatan.




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN            20
          Tampilan 12-5
          Fungsi Bisnis yang Membentuk Rantai Nilai


             Penelitian       Desain       Produksi       Pemasara         Distribusi       Layanan
            dan               Produk                      n                                 Pelanggan
            Pengemban
            gan




             Namun, seperti dibahas di bab 2,3, dan 7, hanya biaya produksi yang dimasukkan
          dalam biaya produk menurut system penentuan biaya penyerapan (absorption costing),
          yang memang disyaratkan untuk pelaporan keuangan eksternal. Untuk menghindari
          penggunaan dua system penentuan biaya dan untuk memberikan konsistensi antara
          laporan internal dan eksternal, banyak perusahaan juga menggunakan system
          penentuan biaya serapan untuk laporan internal mereka seperti laporan laba rugi
          tersegmen. Akibatnya perusahaan seperti ini menghilangkan dari analisis profitabilitas
          mereka sebagian atau seluruh biaya”hulu” (upstream) dalam rantai nilai, yang terdiri
          atas penelitian dan pengembangan serta desain produk, dan biaya-biaya “hilir”
          (downstream), yang terdiri atas pemasaran , distribusi dan pelayanan pelanggan.
          Sejauh ini biaya-biaya nonproduksi tersebut sama pentingnya dalam menentukan
          profitabilitas produk seperti halnya biaya-biaya produksi. Biaya hulu dan hilir ini, yang
          biasanya diberi nama Penjualan, Umum, dan Administrasi (Selling, General and
          Administrative—SG&A) pada laporan laba rugi, dapat mewaliki setengah atau lebih dari
          biaya total suatu organisasi. Jika biaya hulu maupun hilir dihilangkan dalam analisis
          profitabilitas, maka produk tersebut dibiayai terlalu rendah dan manajemen mungkin
          secara tidak sengaja mengembangkan dan mempertahankan produk-produk yang




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN            21
          dalam jangka panjang mngakibatkan kerugian dan bukannya memberi laba bagiu
          perusahaan.
          Metode yang Kurang Tepat dalam membebankan Biaya yang Dapat Ditelusuri di
          antara Segmen-segmen.
          Perusahaan membebankan secara tidak tepat biaya-biaya tetap yang dapat ditelusuri ke
          pusat-pusat pertanggungjawaban dengan dua cara. Pertama, mereka mungkin gagal
          menelusuri biaya ke pusat-pusat pertanggungjawaban meskipun hal ini masih dapat
          dilakukan. Kedua, mereka bergantung pada dasar alokasi yang tidak tepat untuk
          membebankan biaya tetap yang dapat ditelusuri.


             Kegagalan untuk Menelusuri Biaya-biaya secara Langsung Biaya yang dapat
          ditelusuri secara langsung pada suatu segmen tertentu seharusnya tidak dialokasikan
          pada segmen lain. Akan tetapi, biaya seperti itu seharusnya dibebankan secara
          langsung pada segmen yang bertanggung jawab. Sebagai contoh, sewa untuk satu
          kantor cabang suatu perusahaan asuransi seharusnya dibebankan secara langsung
          terhadap cabang yang bersangkutan daripada membebankannya ke dalam kelompok
          overhead perusahaan secara keseluruhan dan selanjutnya membaginya ke seluruh
          perusahaan.
             Dasar Alokasi yang Tidak Tepat Beberapa perusahaan mengalokasikan biaya ke
          segmen-segmen      menggunakan     dasar   yang   acak.   Sebagai    contoh,   beberapa
          perusahaan mengalokasikan beban penjualan, umum, dan administrasi berdasarkan
          nilai penjualan. Jadi, jika suatu segmen menghasilkan 20% dari beban penjualan,
          umum, dan administrasi sebagai “bagian wajarnya.” Prosedur dasar yang sama ini
          diikuti jika harga pokok penjualan atau ukuran lainnya digunakan sebagi dasar alokasi.
             Seharusnya biaya dialokasikan ke segmen untuk kepentingan pengambilan
          keputusan internal hanya jika dasar alokasinya benar-benar menyebabkan timbulnya
          biaya yang sedang dialokasikan (atau jika sangat berkaitan dengan pemicu biaya yang
          sebenarnya). Sebagai contoh, penjualan seharusnya digunakan untuk mengalokasikan
          beban penjualan, umum, dan administrasi hanya jika kenaikan penjualan sebesar 10%
          pula. Apabila beban penjualan, umum, dan administrasi tidak didorong oleh besarnya
          volume penjualan, maka beban ini akan dialokasikan secara tidak tepat kedalam pusat
          pertanggung jawaban. Kemungkinannya, persentase beban penjualan, umu, dan
          administrasi dalam proporsi yang sangat tidak seimbang akan dibebankan ke dalam
          pusat pertanggungjawaban dengan jumlah penjualan yang paling tinggi. sebaliknya,



PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                     Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN          22
          pusat pertanggungjwaban dengan jumlah penjualan yang paling kecil akan menjadi
          “penumpang gratis ,” dalam artian beberapa beban penjualan, umum, dan administrasi
          mereka yang dapat ditelusuri akan ditanggung oleh pusat pertanggungjawaban yang
          memiliki penjualan yang lebih tinggi.




PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB                  Dra. Rumini, MM. AKUNTANSI MANAJEMEN        23

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:227
posted:10/5/2011
language:Indonesian
pages:23