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					RÉALISATIONS DE L’ENTREPRENEURE

Instauration du prix de revient d’un manufacturier de circuits imprimés

Elle a été appelé à trouver le moyen de comptabiliser certaines étapes de la fabrication des
circuits en étudiant chaque procédé de fabrication.
Elle a trouvé une source de comptabilisation en comparant ses résultats avec les
connaissances du fabriquant. Elle a remarqué que pour déposer une certaine surface d’or sur
un circuit le nombre d’ampère par heure qu’indiquait l’équipement utilisé était la façon de
calculer le prix de revient.
Elle a réussi à comprendre et à compiler les statistiques pour chacune des étapes. Le prix de
revient a permis de ne pas sous estimer les appels d’offres.


Changement d’un système comptable manuel pour un logiciel comptable

Elle a fait une étude en parallèle afin de valider le bon fonctionnement du logiciel et réussi à
constater que les résultats et données soit identiques. Ceci a permis de donner plus de temps
aux analyses et de réagir plus rapidement aux résultats.


Implantation d’un formulaire de réclamations pré-approuvé par les fournisseurs pour
des ententes de facturation qui n’ont pas été respectées

Elle a implanté un formulaire qui avisait que les montants dus seraient déduits du prochain
paiement. Cette méthode a diminué le taux de contestations, de réclamations faites et a
également diminué les crédits en entente des fournisseurs. Ainsi l’entreprise a pu bénéficier
de cette liquidité plus rapidement.


Participation à l’élaboration d’un guide pour les employés en matière d’avantages
sociaux, de recrutement et de procédure de mise à pied

Ce guide a permis à l’employeur d’éviter la syndicalisation de ses employés et d’augmenter
le taux de satisfaction de ces derniers.


Participation à l’établissement d’une procédure d’inventaire opérationnelle

Elle a participé à l’établissement d’une procédure d’inventaire opérationnelle afin de
diminuer au maximum les écarts d’inventaire possible et d’obtenir tous les éléments d’une
bonne analyse. Ce qui a permis aussi d’éviter les reprises d’inventaire et minimiser les coûts
s’y rattachaient.
Détection de cas de fraudes et de vols.

En se questionnant sur des résultats d’inventaires étranges de plusieurs de ses clients, elle a
découvert qu’il y avait des écarts de ventes entre deux systèmes de caisse utilisés. Elle a
donc trouvé le moyen de comptabiliser les ventes manquantes et de détecter plus rapidement
les cas de fraudes ou de vols pour ainsi diminuer les écarts d’inventaire.


Augmentation de ma production de façon significative

Elle a évalué l’importance relative ainsi que l’élimination de la duplication des tâches dont
certains dossiers fin d’année, retranscription de certain compte déjà accessible dans Acomba.
Elle a cherché moins longtemps les montants sans importance et fait plutôt une écriture pour
balancer le solde. Je n’ai pas attendu des réponses qui ne touchent pas les résultats. Elle a
amélioré la communication dans l’équipe.


Augmentation du niveau de satisfaction et de confiance chez certains clients

Elle avait en charge plusieurs clients qui avaient changé de personnes responsables quatre
fois dans une même année. Avec son bon jugement et beaucoup tact, elle a su rapidement
les mettre en confiance et leurs donner un service remarquable.


Diminution des dépenses de fourniture de bureau pour protéger l’environnement

Avec des gestes simples comme : Elle a récupéré pinces, trombones, élastiques, chemises.
Elle a également utilisé les outils informatiques tels qu’un scanner pour envoyer certains
documents. Elle a fait l’impression de documents recto verso.


Élaboration d’une liste de tâches à effectuer pour les techniciens

Afin d’augmenter l’efficacité du département, elle a élaboré une liste de tâches pour les
techniciens avant qu’ils ne transfèrent un dossier aux comptables. Cette liste a eu pour effet
de diminuer les délais de production d’état financier et d’éviter les tâches en doubles.


Explication de consignes

Elle a réussi à convaincre un marchand qui menaçait de mettre fin à son contrat d’affiliation
de rester avec nous en lui expliquant qu’une certaine situation concernant ses dépenses
personnelle (BMW) était une question de politique d’entreprise.

				
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posted:10/2/2011
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