Docstoc

Leggi - GainClub

Document Sample
Leggi - GainClub Powered By Docstoc
					Repertorio Imprese Eccellenti
        Bassi Bruno & C
Località:
Lugo (Ra)                    La Bassi Bruno Elettromeccanica di Lugo di Ravenna
                             è una piccola azienda elettromeccanica che produce
N. addetti:
                             caricabatterie per carrelli elevatori, macchine
15
                             elettriche ed impianti di illuminazione di emergenza.
Attività:                    L’azienda è stata fondata dall’imprenditore, grazie
realizza
caricabatteria per
                             all’esperienza sviluppata in un’azienda del settore,
carrelli elevatori,          per la quale ha operato inizialmente in esclusiva.
macchine elettriche          L’elevata     qualità    dei    prodotti    realizzati ha
ed impianti di               determinato una forte crescita del mercato,
illuminazione di             prevalentemente in Italia, ma in futuro anche in
emergenza.
                             Europa.
Area Mercato:                Gli eccellenti risultati dell’impresa sono il frutto delle
europeo
                             capacità tecniche dell’imprenditore e dei suoi
Prassi eccellenti            collaboratori, oltre che della forte attenzione al
Modalità di gestione del     servizio     e    al  cliente,    sia    in   termini   di
cliente: orientamento al
cliente e al servizio in
                             personalizzazione del prodotto e di velocità e
termini di                   flessibilità di consegna, sia in termini di servizio post
personalizzazione del        vendita.
prodotto e flessibilità di
consegna.

Leadership e miglioramento
continuo:
Percorsi di cambiamento
con introduzione di
strumenti di gestione del
cambiamento
       Fantini & Ing.Andreoli
                             L’azienda è una piccola impresa artigiana, che conta
 Località:                   attualmente 19 dipendenti e si occupa di
  Novi (MO)                  progettazione, assemblaggio e commercializzazione
                             di macchine agricole, in particolare atomizzatori.
 N. addetti:
 19
                             La Fantini & Ing.Andreoli appartiene al distretto
                             della meccanica agricola di Modena e Reggio Emilia.
 Attività:                   Il successo dell’azienda è fortemente legato
 progettazione,
 assemblaggio e              all’innovazione      tecnologica       di     prodotto,
 commercializza macchine     opportunamente sostenuta da adeguate pratiche di
 agricole                    gestione delle attività operative. L’introduzione di un
 Area Mercato:               prodotto di recente sviluppo consentirà all’azienda,
 mondiale                    secondo le previsioni, di duplicare in breve tempo i
                             volumi attuali di produzione. L’esempio della Fantini
                             & Ing.Andreoli rappresenta la conferma dei fattori di
Prassi eccellenti
                             successo tradizionalmente attribuiti alla piccola
Gestione dei processi
aziendali:                   impresa, ma reinterpretati in chiave manageriale,
metodologie di               sottolineando ad esempio l’importanza di un
innovazione e                approccio corretto e competente al mercato e alla
introduzione di nuovi        gestione dei processi operativi        per il successo
prodotti.                    dell’impresa.
Leadership e miglioramento
continuo:
Percorsi di cambiamento
e passaggio
generazionale.
               Gold Par
 Località:
 Carpi (MO)
                           Azienda leader nel settore dell'abbigliamento per
 N. addetti:               bambini e ragazzi per i quali ha dato vita a varie
 26                        linee e marchi.
 Attività:                 Nata nel 1974 come laboratorio di confezione, si è
 abbigliamento             espansa negli anni fino a controllare oggi l’intero
 per neonati,              processo produttivo, che viene realizzato in unità
 bambini e                 esterne e controllate dall’imprenditore.
 ragazzi                   La Gold Par ha visto negli ultimi tre anni, costanti
 Area Mercato:             incrementi nei profitti, grazie all’oculata gestione
 mondiale                  economica e manageriale dell’impresa.
                           Gli aspetti dell’eccellenza evidenziati da questo
Prassi eccellenti
Modalità di gestione del   caso, sono legati all’efficacia della gestione non solo
cliente:                   nelle aree in cui mediamente le PMI hanno
orientamento al            dimostrato di eccellere, quali l’orientamento al
cliente e al servizio      cliente e al servizio e la rapidità e flessibilità dei
Gestione e sviluppo del    sistemi produttivi, ma anche in altre aree, e
personale:
Modalità organizzative     soprattutto la gestione delle risorse umane, il
tese al coinvolgimento     coinvolgimento e la diffusione degli obiettivi
ed alla motivazione        aziendali e la polivalenza degli operatori e la
delle risorse umane        formazione.
Gestione per processi:     Infine    l’eccellenza     nella     progettazione    è
integrazione del
processo per               prevalentemente legata alla capacità di anticipare i
accorciare i tempi         vincoli interni ed esterni nel processo di
produttivi                 progettazione, grazie sia alle risorse interne che al
                           feedback proveniente dai clienti.
            Nordex
  Località:
  Rio Saliceto (RE)
                            La Nordex è una piccola azienda manifatturiera
  N. addetti:               consociata di un importante gruppo internazionale,
  42                        leader nella produzione di sistemi di tenuta e di
  Attività:                 guida in poliuretano e altri sistemi termoplastici per
  sistemi di tenuta e       applicazione su cilindri pneumatici e oleodinamici.
  guida in poliuretano e
                            Nel 1993 è entrata a far parte di un gruppo
  altri materiali
  termoplastici             multinazionale diversificato in diversi settori
                            industriali.
  Area Mercato:
  mondiale
                            La scelta di far parte di un gruppo multinazionale è
                            stata determinata dalla volontà di crescita
  Certificazioni e premi:
                            qualitativa e quantitativa, con il passaggio da un
  UNI-EN ISO 9002
                            mercato locale al mercato nazionale e soprattutto
Prassi eccellenti           internazionale, ed ha determinato incrementi
Leadership e                annuali del fatturato del 27-30%.
miglioramento continuo:     L’azienda eccelle sia nella gestione dei processi
percorsi di
cambiamento e
                            produttivi e di progettazione, grazie a pratiche
acquisizione da parte       orientate alla flessibilità e alla rapidità di risposta,
di imprese                  sia nella gestione manageriale dell’impresa, con
multinazionali.             particolare attenzione alla crescita e allo sviluppo
Gestione e sviluppo delle   delle risorse umane.
risorse umane:              Macchinari ad alta tecnologia, personale qualificato
attivazione di              e disponibile verso la clientela, con sistemi di qulità
meccanismi di               ISO 9002, fanno della Nordex un’azienda leader nel
coinvolgimento delle
risorse umane.              settore dei sistemi di tenuta sia nei campi della
                            oleodinamica e della pneumatica.
Gestione per processi:
metodologie di
innovazione,
introduzione di nuovi
prodotti.
   Scrigno
                                  La scrigno è una media azienda manifatturiera che
Località:                         progetta, produce e vende controtelai e sistemi di
S.Ermete di Sant’Arcangelo
(RN)
                                  porte e finestre a scomparsa. L’azienda ha costruito
                                  il suo successo e la leadership indiscussa nel proprio
N. addetti:                       segmento di mercato, grazie all’idea innovativa
61                                proposta,      supportata      dall’eccellenza   nella
Attività:                         produzione e progettazione e ad azioni di marketing
controtelai e sistemi per         piuttosto avanzate per una PMI. La crescita
porte e finestre scorrevoli a     dell’azienda è stata prevalentemente esterna, e
scomparsa
                                  attualmente la gran parte delle attività produttive
Area Mercato:                     sono realizzate da subfornitori esterni.
europeo                           Alla crescita dimensionale dell’azienda, in termini di
Certificazioni e premi:           volumi del mercato, è stata costantemente
UNI-EN ISO 9002                   affiancata una crescita manageriale, grazie anche
Prassi eccellenti                 all’affidamento dell’attività di gestione ad un
Modalità di gestione del          manager assunto dall’esterno. Si è così concretata
cliente:                          un’integrazione       tra      imprenditorialità     e
servizio e assistenza al
cliente; nuovi prodottisi
                                  managerialità, spesso difficile da realizzare, che ha
specifiche analisi di             conservato le logiche della Scrigno, ma ha dotato
mercato.                          l’azienda di una migliore struttura organizzativo-
                                  gestionale con l’introduzione di tecniche per la
Gestione delle informazioni       gestione degli aspetti commerciali e di marketing,
e tecnologie:
modalità e tecnologie di
                                  oltre alla misurazione delle prestazioni.
gestione
dell’informazione

Integrazione dei processi
produttivi e logistici interni:
attivazione di
meccanismi di patnership
con i fornitori e clienti e
accordi di quadri di
fornitura.

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:2
posted:9/22/2011
language:Italian
pages:6