Strategi Investasi Dan Divestasi by zmf19962

VIEWS: 145 PAGES: 41

More Info
									BAHAN KULIAH

DISAMPAIKAN OLEH Prof. Dr. RAVIK KARSIDI, M.S.

2006



                                       _______________       1
                   Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
MANDATES : Apa yang harus dan harus tidak anda lakukan.
STAKEHOLDERS : Pihak-pihak yang secara efektif
       mempengaruhi dan dipengaruhi
VISI : Gambaran ideal organisasi yang akan diciptakan dalam
       kurun waktu tertentu
ISSU STRATEGIS : Pilihan-pilihan kebijakan mendasar, issu
       kunci yang akan digarap. Fokus perhatian yang sungguh-
       sungguh penting.
TUJUAN STATEGIS : Alternatif program yang akan diupayakan
    untuk merespon isu strategis dimasa mendatang dalam
    rangka mewujudkan visi organisasi.
STRATEGI : Bagian yang menentukan dari mana kita sekarang
      dan mengarah pada apa yang akan anda capai dimasa
      mendatang.
P E R E N CANAAN : Proses memutuskan bagaimana
      menempatkan strategi-strategi kedalam praktek.
RENCANA : Komitment untuk aksi                                  2
ADALAH BELAJAR BAGAIMANA:
 MENGKONTRUKSI
 MENGADAPTASI
 MENGUBAH ORGANISASI
   SESUAI DENGAN ASPIRASI MANUSIAWI
 MENGORGANISIR USAHA MANUSIA
  SECARA EFEKTIF  STRUKTUR
  TERSPESIALISASI  PADA LINGKUNGAN
  YANG CEPAT BERUBAH  MASIH
  MEMELIHARA INTEGRITAS SISTEM

                                     _______________       3
                 Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                      MELIPUTI:

 TUJUAN DAN SARANA
 STRUKTUR DAN PROSES
 EQUILIBRIUM YANG DINAMIS




                                  _______________       4
              Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                       MELIPUTI:

 SUMBER PERUBAHAN YANG
  BERASAL DARI LINGKUNGAN
 SUMBER PERUBAHAN YANG
  BERASAL DARI SISTEM INTERNAL,
  YAITU:
  1. SUBSISTEM TUJUAN DAN NILAI
  2. SUBSISTEM TEKNIS
  3. SUBSISTEM STRUKTURAL
  4. SUBSISTEM PSIKOSOSIAL
  5. SUBSISTEM MANAJERIAL
                                   _______________       5
               Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                   (3)
               KOMPARATOR

   (4)                                             (2)
EFFECTOR                                         SENSOR


                   (1)
           KARAKTERISTIK/TUJUAN
             SASARAN/OUTPUT

              SISTEM OPERASI
              (TRANSFORMASI)
                                           _______________       6
                       Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                  PROSESOR
INPUT                                                  OUTPUT
                 (PENGOLAH)




  Saluran
                 KOMPARATOR
                                                  Saluran
  Pengawasan                                   Pengukuran


               TUJUAN (STANDAR)

                 Putaran feedback
                  (Umpan Balik)                   _______________       7
                              Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Proses analisis, perumusan dan
evaluasi strategi-strategi, dengan
TUJUAN UTAMA agar perusahaan
dapat melihat secara obyektif
kondisi-kondisi internal dan
eksternal sehingga perusahaan
dapat mengantisipasi perubahan
lingkungan eksternal

                                     8
CHANDLER (1962) Strategi merupakan alat untuk mencapai
   tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka
   panjang, program tindaklanjut, serta prioritas alokasi
   sumber daya
LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, DAN GUTH (1965)
   Strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan
   bersaing. Dengan demikian salah satu fokus strategi adalah
   memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada
ARGYRIS (1985), MINTZBERG (1979), STEINER DAN MINER
   (1977) Strategi merupakan respon secara terus menerus
   maupun adatif terhadap peluang dan ancaman eksternal
   serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat
   mempengaruhi organisasi
PORTER (1985) Strategi adalah alat yang sangat penting untuk
   mencapai keunggulan bersaing
ANDREWS (1980), CHAFFE (1985) Strategi adalah …
                                                          9
ANDREWS (1980), CHAFFE (1985) Strategi adalah kekuatan
  motivasi untuk stakeholders, debtholders, manajer,
  karyawan, konsumen, komunitas, pemerintah, dan
  sebagainya, yang baik secara langsung maupun tidak
  langsung menerima keuntungan atau biaya yang
  ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan oleh
  perusahaan
HAMEL DAN PRAHALAD (1995) Strategi merupakan tindakan
  yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan
  terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang
  tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa
  depan. Dengan demikian perencanaan strategi hampir
  selalu dimulai dari “apa yang dapat terjadi”, bukan dimulai
  dari “apa yang terjadi”. Terjadinya kecepatan inovasi
  pasar baru dan perubahan pola konsumen memerlukan
  kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu
  mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.
                                                         10
DIAGRAM PROSES ANALISIS

Jelaskan                  Mengatahui Strategi
Situasi                   Perusahaan


                          Tentukan         Tentukan
                          Dan              dan
                          Evaluasi         evaluasi
                          lingkungan       KEKUATAN
Evaluasi                  PELUANG          dan
Situasi                   dan              KELEMAHAN
                          ANCAMAN


                          Analisis masalah yang
                          perlu mendapat perhatian


Cari pemecahan            Tentukan alternatif dan
masalah                   pilihan strategi
                                         _______________       11
                     Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
STRATEGI MANAJEMEN meliputi strategi yang dapat dilakukan
   oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi
   secara makro misalnya: strategi pengembangan produk,
   strategi penerapan harga, strategi akuisi, strategi
   pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan
   sebagainya
STRATEGI INVESTASI merupakan kegiatan yang berorientasi
   pada investasi  apakah perusahaan ingin melakukan
   strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha
   mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi
   pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi
   divestasi, dan sebagainya
STRATEGI BISNIS disebut juga strategi bisnis secara fungsional
   karena berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen,
   misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau
   operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan
   strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan
                                          12
TAHAP 1 memahami situasi dan informasi yang ada
TAHAP 2 memahami permasalahan yang terjadi.
        Baik masalah yang bersifat umum maupun
        spesifik
TAHAP 3 Menciptakan berbagai alternatif dan
        memberikan berbagai alternatif pemecahan
        masalah
TAHAP 4 Evaluasi pilihan alternatif dan pilih
        alternatif yang terbaik. Caranya dengan
        membahas sisi pro maupun kontra dan
        memberikan bobot dan skor untuk masing-
        masing alternatif dan sebutkan
        kemungkinan yang akan terjadi
                                                   13
ORGANISASI membutuhkan tool/alat untuk
    mengembangkan STRATEGI MANAJEMEN
    yang menjamin tercapainya kinerja
    (performance) yang optimal kedepan
ORGANISASI membutuhkan sebuah
KERANGKA KERJA (framework) dalam rangka:
 Mengelola suatu PERUBAHAN kedepan
 Mengelola situasi yang sangat KOMPLEK
 Mengembangkan arah, tujuan dan PROGRAM
  STRATEGIS
 Mengintegrasikan unsur BELAJAR BERSAMA
  kedalam proses perencanaan
                                               _______________       14
                           Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
 Maksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelas
 Apa yang ingin dicapai semakin realistik dan
  mengarah pada tujuan
 Arah dan tujuan organisasi terkomunikasikan
  dengan baik diantara anggota
 Rasa memiliki terhadap organisasi semakin

  berkembang
    \



 Semakin efektif dalam mendayagunakan
  sumberdaya yang ada
 Memiliki kejelasan dalam menilai setiap
  perkembangan/capaian
 Komunikasi semakin intensif dan memudahkan
  dalam mengembangkan mekanisme dan instrumen-
  instrumen yang dibutuhkan               _______________ 15
                                 Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
 Rumusan kesepakatan tentang mandat/maksud
  utama organisasi
 Rumusan kesepakatan tentang misi organisasi
 Rumusan kesepakatan tentang visi organisasi
 Rumusan kesepakatan tetang isu dasar dan isu
  strategis yang akan menjadi fokus perhatian
  organisasi dan tujuan akhir akhir (goal) yang ingin
  dicapai
 Rumusan tentang strategi-strategi (tujuan strategis
  dan program strategis) organisasi untuk mencapai
  tujuan akhir
 Rumusan tentang rencana-rencana tindakan
  (workplan) yang akan dilaksanakan organisasi
                                                    16
Sebuah proses untuk
menentukan arah dan capaian
perkembangan organisasi
kedepan yang didasarkan atas
analisa (penilaian) keadaan masa
lalu dan sekarang




                                 _______________       17
             Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Siapa       Mengapa         Dimana               Kemana               Bagaimana
kita        kita perlu      kita                 kita ingin           kita dapat
            exist           sekarang             pergi                mencapainya


            Analisa Stakeholders
            Analisa
            Eksternal dan Internal
              Penemuan isu strategis dan
                                visioning                             Strategy
                                                                      Formulation
                                                                      (objectives &
Mandate/      Mision &       Vision            Strategic              programs
aims          velues         statement         Issue &
statement     statement                        goal setting
                                                                      Workplan
                                                                _______________       18
                                            Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
1. Proses membuat keputusan dan tindakan penting
   yang akan memandu agar organisasi dapat
   menentukan: apa yang harus dikerjakan ?; dan
   mengapa organisasi harus mengerjakannya ?
2. Fokus utamanya adalah pengidentifikasian isu-isu
   mendasar dan pemecahannya yang menjadi
   perhatian utama (concern) organisasi.
3. Lebih menekankan pada penilaian (assesment)
   terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan
   dalam (internal) organisasi
4. Lebih mendorong pengumpulan versi (usulan)
   yang diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan
5. Lebih berorientasi kepada tindakan
                                                      19
PERSIAPAN
 Analisa Kebutuhan
 Membangun Komitmen
PERUMUSAN ASPEK DASAR ORGANISASI
 Analisa stakeholders
 Perumusan mandat organisasi
 Perumusan MISI, VISI, Nilai
PERUMUSAN ASPEK STRATEGIS ORGANISASI
 Analisa lingkungan eksternal
 Analisa lingkungan internal
 Perumusan issue strategis
 Penyusunan strategi
PERUMUSAN ASPEK PRAKTIS/OPERASIONAL ORGANISASI
 Rencana Kerja (Workplan)
 Rancana Anggaran dan Pembeayaan
                                              _______________       20
                          Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 1


MANDAT/MAKSUD DASAR : Apa yang harus dilakukan
                      atau harus tidak dilakukan




                                 Harus
                               Dilakukan

                       Harus tidak dilakukan


                                         Mungkin dilakukan
Pertanyaan Kunci:
Siapa kita ini di tengah-tengah lingkungan, situasi dan kondisi
masyarakat yang menjadi perhatian organisasi ?             _______________           21
                                           Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 2



Kejelasan analisa ini dapat membantu memperjelas mandat

            Siapa yang akan              Bagaimana
             Mempengaruhi                  Cara
              Organisasi ?             Mempengaruhi ?
        Stakeholders inti,            Apa kepentingan mereka ?
        sedang dan jauh               Bagaimana menilai
                                      keberhasilan organisasi ?
Pertanyaan diskusi:
1. Siapa saja yang berkepentingan (mempengaruhi dan terpengaruhi)
   terhadap organisasi?
2. Siapa diantara mereka yang merupakan stakeholders paling dekat
   (inti), agak jauh, dan jauh?
3. Bagaimana mereka akan mempengaruhi organisasi ? Dengan kata lain
 Apa saja bentuk-bentuk kepentingan mereka ? dan ukuran-ukuran apa yang
 mereka pakai untuk menilai keberhasilan organisasi ?    _______________ 22
                                          Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                                           Ukuran Yang
No.   Stakeholder   Kepentingan
                                            Digunakan




                                             _______________       23
                         Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 3



Misi menggambarkan:
1. Pandangan dasar organisasi dimana segala
   sumberdaya dan gerak diorientasikan
2. Apa yang akan digarap oleh organisasi (mengapa
   organisasi perlu eksis ?)
3. Siapa yang akan diuntungkan oleh kerja-kerja
   organisasi (siapa yang akan dilayani ?)
4. Metode/kegiatan utama yang akan digunakan untuk
   mencapai tujuan dasar.
            Pertanyaan Diskusi:
            1. Mengapa organisasi perlu eksis ?
            2. Siapa yang akan dilayani ?
            3. Pelayanan apa yang akan dilakukan ?
            4. Bagaimana pelayanan itu akan diberikan ?
                                                      24
                                           Memiliki ciri:
1. Dapat memberikan petunjuk (direction)
2. Ringkas/singkat dan bermakna
3. Mudah dipahami dan dapat dikomunikasikan
   kepada siapapun
4. Mengandung motivasi dan membantu orang
   lain sepat memahami tujuan dasar organisasi
5. Mengidentifikasikan pada tujuan utama
   organisasi
6. Mengekspresikan nilai-nilai/prinsip-prinsip
   organisasi

                                          _______________       25
                      Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 4



            Pengertian:
            1. Mimpi organisasi dapat dipenuhi
               (diaadakan), bukan fantasi;
            2. Gambaran keberhasilan ideal bagaimana
               organisasi akan diarahkan untuk tahun-
               tahun mendatang;
            4. Mimpi keberhasilan itu didasarkan nilai-
               nilai yang diyakini;
            5. Mimpi keberhasilan mengarah langsung
               pada tujuan dasar organisasi;
            6. Dilandasi kesejatian, kejujuran,
               kesungguhan dan keikhlasan.
                                                   _______________       26
                               Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Ciri-ciri Pernyataan Visi yang efektif:
1. Mengilhami kerja-kerja organisasi;
2. Menjadi titik dasar organisasi bergerak kedepan
3. Membantu mengarahkan kemana arah organisasi bekerja;
4. Membantu mengambil keputusan tantang apa yang akan
   dan tidak akan dilakukan organisasi;
5. Memungkin organisasi menyusun petunjuk kerja yang
   benar;
6. Membantu organisasi dalam menilai clan mengukur
   perkembangan dalam waktu yang panjang;
7. Rumusan singkat, tegas, dan lugas;
8. Mudah dipahami siapapun.
Pertanyaan Diskusi:
1. Keberhasilan ideal apa yang akan diwujudkan organisasi
   dalam waktu 3-5 tahun mendatang ?
2. Apa yang unik/alternatif dari keberhasilan yang hendak
   diwujudkan itu dibanding dengan yang lain ?
                                                         27
3. Apa slogan organisasi ?
Langkah 5




                       Akar penyebab
       Isu/masalah
                            yang
        utama dan                         Aktor-aktor kunci
                       mempengaruhi
      kecenderungan                       yang berpengaruh
                        isu/masalah
           nya
                           utama




               Dampak              Dampak
            negatif/ancaman     positif/peluang
                serius               emas


                                                      _______________       28
                                  Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Pertanyaan Diskusi:
1. Apa kecenderungan umum mengenai situasi dan kondisi
   sosial,ekonomi, politik, budaya, lingkungan yang menjadi
   masalah dasar ?
2. Apakah akar penyebabnya ? termasuk kebijakan-kebijakan
   yang baik ditingkat lokal, nasional, dan internasional yang
   mempengaruhinya ?
3. Siapakah pelaku-pelaku yang turut mempengaruhi masalah
   tersebut ?
4. Adakah pengalaman-pengalaman yang berguna untuk
   mengatasi masalah-masalah tersebut baik pengalaman lokal,
   nasional dan internasional ? Siapakah pelaku-pelakunya ?
5. Apakah ancaman-ancaman (dampak negatif) yang ditimbulkan
   waktu lalu, sekarang dan masa mendatang ?
6. Apakah peluang-peluang (dampak positif) yang ditimbulkan
   pada waktu lalu, sekarang dan masa mendatang ?
7. Hal mendasar apa yang harus dilakukan agar ancaman
   (dampak negatif) dapat diatasi ?                              29
LEMBAR ANALISA
ISU DASAR YANG MENJADI PERHATIAN ORGANISASI
    Isu                                                                 Peluang
                                     Ancaman             Peng-
  Masalah        Akar       Pelaku                                       yang
                                       yang             alaman
    dan         Penye-     Yang Ber-                                     dapat
                                     ditimbul-           yang
  Kecende-      babnya     pengaruh                                    dimanfaat
                                        kan             berguna
 rungannya                                                                kan




Rekomendasi (alternatif kebijakan mendasar yang harus dijalankan)
                                                               _______________       30
                                           Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 6




       Sumberdaya      Kebijakan dan            Hasil dan
        Organisasi       Strategi               Dampak




                       Yang dapat
            Kekuatan                     Kelemahan
                        Dilakukan
            Utama                             Dasar
                       Dengan baik


                                                      _______________       31
                                  Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Pertanyaan kunci:
1. Bagaimana kinerja organisasi selama ini ? (penjelasan
   keberhasilan baik kuantitas dan kualitasnya) (deskripsi
   dan penilaian)
2. Sumber daya apa saja yang dimiliki dan dapat
   mendukung keberhasilan organisasi ? (penjelasan
   kuantitas dan kualitasnya tentang staf, tenaga ahli,
   relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan kerja,
   pengalaman keberhasilan, perangkat organisasi, dsb).
   (deskripsi dan penilaian)
3. Sistem management, Kebijakan dan strategi apa yang
   dijalankan untuk mendayagunakan sumberdaya
   tersebut? (deskripsi dan penilaian)
4. Apakah kekuatan-kekuatan yang dimiliki organisasi ?
5. Apakah kelemahan-kelemahan yang dimiliki organisasi ?
                                       32
LEMBAR ANALISA DAN PENILAIAN
LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI
   Kinerja         Uraian        Kebijakan
                                                   Kekuatan Kelemahan
 (Hasil dan        Sumber           yang
                                                    Utama     Dasar
  Dampak)           daya         Dilakukan




Rekomendasi (alternatif kebijakan mendasar yang harus dijalankan)
                                                                _______________       33
                                            Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 7



Fokus utama atau pilihan kebijakan dasar yang akan dijalankan
untuk mempengaruhi perkembangan organisasi kedepan


                                             Apa pilihan
                           Isu Strategis     Kebijakan dasar




                  Goal/Tujuan       Indikator
                   Strategis
                                                        Kondisi yang harus
                                                        ada dan sungguh
        Apa fokus utama                                 penting
        yang akan dituju                        Bisa tidak kita melakukan ?
Tepat tidak momentumnya ?
                                                          _______________       34
                                      Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Pertanyaan Diskusi:
1. Apakah pilihan-pilihan kebijakan mendasar (external dan
   internal) yang akan di lakukan tahun-tahun mendatang ?
2. Apakah goal/tujuan strategis masing-masing pilihan
   kebijakan ?
3. Apakah indikator keberhasilan masing-masing pilihan
   kebijakan ?

Yang harus diperhatikan:
1. Apakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dampak positif
   yang luas bila dilakukan ? Demikian sebaliknya.
2. Apakah pilihan kebijakan tersebut bisa menjadi
   landasan/tahapan untuk memperluas pengaruh dimasa-
   masa mendatang ?
3. Apakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dasar-dasar
   pengalaman (pengetahuan, informasi, jaringan kerja)
   sehingga organisasi benar-benar mampu melakukannya ?
4. Apakah pilihan kebijakan tersebut memungkinkan dilakukan
   dan tepat momentumnya ?                                35
(Dibuat sejumlah Isu Strategis)

 Isu Strategis I


    Goal/Tujuan Strategis             Indikator Tujuan




                                                      _______________       36
                                  Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Langkah 8


1. Gambaran tahapan/langkah di titik mana kita sekarang dan
   darimana tindakan harus dimulai untuk mencapai perkembangan
   dimasa datang.
2. Berisi rumusan tujuan specifik, hasil yang akan dicapai, program
   yang dilakukan untuk mencapai tujuan
                                                     Goal
                                                      Strategi 5

                          Tujuan
                          Spesifik                    Strategi 4


                                                      Strategi 3
             Hasil yang
             Diharapkan       Program
                             yang akan                Strategi 2
                             Dilakukan
                                                      Strategi 1


                                                             _______________       37
                                         Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
(Dibuat merujuk Isu Strategis)

 Tujuan Spesifik I


       Hasil konkrit yang            Bentuk Kegiatan
         Diharapkan                    (Program)




                                                     _______________       38
                                 Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
Pertanyaan Diskusi:
1. Apakah tujuan-tujuan specifik yang harus
   ditetapkan untuk mengantarkan
   tercapainya tujuan strategis (goal) ?
2. Apakah hasil konkrit yang diharapkan
   dari masing-masing tujuan tersebut yang
   menggambarkan terciptanya kondisi
   baru ?
3. Apakah bentuk kegiatan (program) yang
   harus dilakukan ?

 Setiap pilihan strategi harus menunjukkan
 kerangka logis dan mengarah pada
 pencapaian goal, visi, misi dan tujuan
 dasar organisasi
                                             39
Langkah 9

                         (Work Plan)



              Rencana
               Kerja           Rencana
                             Anggaran dan
                             Pembeayaan
Ingat:
             Apa, output
Spesific,    kapan, siapa,
                                         Berapa ?
Measurable   pembuktian,
                                         Dari mana ?
Achievable   asumsinya ?
Realistic
Timebond
                                             _______________       40
                         Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
                                       (Work Plan) Tahun .......
                                                     Sumber
                    Indi-                   Penang. Pembukti- Asumsi
Tujuan   Kegiatan   kator   Waktu   Beaya              an
                                             Jawab             Kritis
                    Hasil




                                                           _______________       41
                                       Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006

								
To top