Strategi Bisnis Bank - PowerPoint by pcx15469

VIEWS: 108 PAGES: 34

More Info
									     BAB 8

  STRATEGI
INTERNASIONAL
       Lecture Note
  Dr. Mudrajad Kuncoro




      @Mudrajad Kuncoro   1
                         Chapter 2
Strategic                 External
                        Environment
                                                                                The Strategic
 Inputs
                                                        Strategic Intent
                                                        Strategic Mission
                                                                                Management
                         Chapter 3
                          Internal                                                   Process
                        Environment


                          Strategy Formulation                              Strategy Implementation

                  Chapter 4        Chapter 5          Chapter 6              Chapter 10     Chapter 11
                Business-Level    Competitive      Corporate-Level          Corporate       Structure
Strategic
 Actions




                   Strategy        Dynamics           Strategy              Governance      & Control

                  Chapter 7         Chapter 8         Chapter 9             Chapter 12      Chapter 13
                Acquisitions &    International      Cooperative             Strategic    Entrepreneurship
                Restructuring       Strategy          Strategies            Leadership    & Innovation
            Outcomes
Strategic




                                                        Strategic
                                                      Competitiveness
                                                      Above Average
                       Feedback
                                                         Returns
                                                  @Mudrajad Kuncoro                                   2
         Peluang dan Hasil Strategi Internasional
 Identifikasi      Mencari           Menggunakan                    Hasil Strategic
   Peluang       Sumber daya          Kompetensi                    Competitiveness
Internasional   dan Kapabilitas          Inti         Masalah dan
                                                        Risiko
                    Strategi            Cara Masuk    Manajemen
                 Internasional
Peningkatan
Increased       Strategi pada           Mengekspor
Market Size
Ukuran Pasar    Tingkat Bisnis                                         Kinerja
                Internasional           Mengekspor                   Penghasilan
Return on
Pengembalian
Investasi
Investment      Strategi                                             yang Lebih
                                        Aliansi                        Tinggi
                Multidomestik
Skala
Economies of                            Stratejik
Ekonomis
Scale and &     Strategi
                                        Akuisisi
pembelajaran
Learning        Global
                                                                        Inovasi
Keuntungan
Location        Strategi              Pembukaan
Advantage
Lokasi          Transnasional         cabang baru

                                                      Masalah dan
                                                        Risiko
                                  @Mudrajad Kuncoro
                                                      Manajemen               3
    Siklus Hidup Strategi Internasional
 Menjual Produk atau Jasa Di Luar Pasar Domestik Perusahaan

                       2     Permintaan
                               Barang
                            Berkembang
                           dan Perusahaan
                            Mengekspor
1     Perusahaan               Produk                   3
                                                       Persaingan Luar
    Memperkenalkan
    Inovasi di Pasar                                   Negeri Memulai
       Domestik                                           Produksi



5    Produksi Menjadi
    Terstandarisasi dan                          4
Berlokasi ke Negara dengan                       Perusahaan Mulai
       Biaya Rendah                               Produksi Luar
                             @Mudrajad Kuncoro
                                                     Negeri         4
        4 EVOLUSI MENUJU
       PERUSAHAAN GLOBAL
1. Perusahaan Domestik
     menurut tingkat proteksi dari pemerintah (Holland,
    1987:170-171):
    - Industri Bayi (infant)
    - Industri Remaja (adolescent)
    - Industri Dewasa (mature)




                      @Mudrajad Kuncoro               5
Industri Bayi     Industri Remaja   Industri Dewasa
  (infant)           (adolescent)      (mature)




      I                    II              III
 Prohibitive           Reduced         Selective
 Protection           Protection       Protection



                @Mudrajad Kuncoro                     6
4 EVOLUSI MENUJU PERUSAHAAN
           GLOBAL
2. Perusahaan Internasional
3. Perusahaan Multinasional
4. Perusahaan Global
     Perbedaan ketiga perusahaan tersebut di atas mencakup
    fokus, visi, orientasi, gaya operasi, strategi, struktur
    organisasi, strategi pemasaran, fokus lokasi riset dan
    pengembangan, kebijakan penempatan alokasi SDM, pola
    komunikasi, kebijakan pengembangan produk baru,
    kemitraan dan kebijakan investasi



                         @Mudrajad Kuncoro                     7
       FAKTOR PENDORONG GO
          INTERNATIONAL

• Untuk apa ekspansi Internasional dilakukan ?
  1. The pursuit of global profits
     - kapitalisme
  2. Raw material seekers
     - e.g. VOC, FEIC dll
  3. Market seekers
     - e.g. IBM, Volkswagen dll
  4. Cost minimizer
  5. Jalur evolusi TNC
  - meminimumkan resiko ketidakpastian
       operasional lingkungan asing
                      @Mudrajad Kuncoro          8
Motivasi untuk Ekspansi Internasional
  Meningkatkan Pangsa Pasar
  Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilita
  manufaktur dengan skala yang efisien
         Contoh: Pabrik elektronik atau kendaraan
                 bermotor Jepang

 Pengembalian Investasi
 Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar
 sesuai dengan pengeluaran modal
         Contoh: Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus

 Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara
 menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke
 luar negeri untuk menjadi investor yang terawal
                        @Mudrajad Kuncoro                    9
Motivasi untuk Ekspansi Internasional
  Skala Ekonomis atau Belajar
  Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu
  mencapai skala ekonomis dalam manufaktur, pemasaran,
  R&D atau distribusi
      - Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar
      - Meningkatkan laba per unit

  Keuntungan Lokasi
  Pasar dengan biaya rendah bisa membantu
  dalam pengembangan keunggulan kompetitif
  Memungkinkan akses yang lebih baik ke:
      - Bahan mentah                           - Pelanggan kunci
      - Biaya pekerja yang murah               - Energi
      - Pemasok kunci @Mudrajad Kuncoro        - Sumber daya alam
                                                              10
Determinan Keunggulan Kompetitif Nasional versi Porter
           Negara Asal Penting untuk Keberhasilan Internasional

                                     Industri Terkait &
    Faktor Kondisi                      Pendukung
                                   - Kamera dan copiers Jepang
Faktor Dasar                       - Sepatu dan Kulit Italia
  - Tanah, pekerja                                                 Kondisi
                                                                 Permintaan
Faktor Lanjut
  - Pekerja berpendidikan tinggi                                 Negara asal bisa
  - Komunikasi digital                                           mendukung skala
                                                                 operasional yang
                                                                  efisien dengan
Faktor Umum                          Strategi Perusahaan,           sendirinya
  - Kapital, infrastruktur           Struktur & Rivalitas
Faktor Khusus                          Rivalitas yang kuat
  - Individu terampil                membantu perkembangan
                                      @Mudrajad Kuncoro                      11
                                            persaingan
Strategi Tingkat Bisnis Internasional

 Biaya Rendah Internasional
   Biasanya terletak di negera asal
   Ekspor ke Pasar Internasional
   Nilai tambah operasional yang rendah di negara asing
   Nilai tambah operasional yang tinggi di negara asal


 Diferensiasi Internasional
   Negara dengan faktor lanjut atau khusus lebih
   mungkin menggunakan strategi ini
     Contoh: Jepang, Jerman, A.S.

                     @Mudrajad Kuncoro                    12
Strategi Tingkat Bisnis Internasional
Strategi Fokus Internasional
  Perusahaan yang maju secara teknologi
  mengikuti strategi biaya rendah terfokus
  Perusahaan dengan diferensiasi terfokus
  bersaing dengan basis image & desain
  Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah
  dengan meniru

Biaya Rendah Terintegrasi
Internasional/Diferensiasi
 Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda
 Sering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total
 quality management atau jaringan komunikasi yang sangat
                       @Mudrajad Kuncoro                 13
 cepat
Strategi Tingkat Bisnis Internasional
 Jenis Strategi Korporat yang dipilih akan mempunyai
 pengaruh dalam seleksi dan penerapan strategi pada
 tingkat bisnis
 Beberapa Strategi korporat menyediakan unit negara
 individual dengan fleksibilitas untuk memilih
 strateginya sendiri
 Ketentuan strategi tingkat bisnis yang lain dari kantor
 asal dan koordinasi pembagian sumber daya lintas unit

                      Strategi Multi-Domestik
 Tiga
Strategi                        Strategi Global
Korporat
                        Strategi Transnational
                     @Mudrajad Kuncoro                14
Strategi Tingkat Bisnis Internasional
           Strategi Multi-Domestik

Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi
pada unit strategi bisnis (USB) di tiap negara
Produk dan jasa disesuaikan dengan pasar lokal
Unit bisnis di tiap negara berdiri sendiri

Menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah
Fokus pada persaingan di tiap pasar
Strategi utama antar perusahaan Eropa akibat
beranekaragamnya kebudayaan dan pasar di
                    @Mudrajad Kuncoro              15
Eropa
Strategi Tingkat Bisnis Internasional
               Strategi Global

Produk terstandarisasi sepanjang pasar nasional
Keputusan yang berhubungan dengan strategi tingkat
bisnis tersentralisasi di kantor asal
Unit bisnis stratejik (UBS) dianggap saling tergantung

Menekankan skala ekonomis
Sering kurang perhatian pada pasar lokal
Memerlukan pembagian sumber daya dan koordinasi
lintas batas ( juga mengakibatkan sulit untuk mengelola)
                   @Mudrajad Kuncoro               16
Strategi Tingkat Bisnis Internasional
          Strategi Transnasional

Mencoba mencapai baik efisiensi global dan
perhatian lokal

Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk
pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk
mendapai efisiensi dan fleksibilitas lokal dan
desentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar lokal


Harus mendorong pembelajaran organisasi untuk
mencapai keunggulan kompetitif
                   @Mudrajad Kuncoro              17
Strategi Korporat Internasional
       Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
         Tinggi




Kebutuhan
  untuk
 Integrasi
  Global
                                    Multi-
                                   Domestik
         Rendah
                  Rendah                      Tinggi
             Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
                    @Mudrajad Kuncoro                  18
Strategi Korporat Internasional
       Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
         Tinggi


                     Strategi
                     Global

Kebutuhan
  untuk
 Integrasi
  Global
                                    Multi-
                                   Domestik
         Rendah
                  Rendah                      Tinggi
             Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
                    @Mudrajad Kuncoro                  19
Strategi Korporat Internasional
       Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
         Tingg


                    Strategi        Trans-
                    Global          nasional

Kebutuhan
  untuk
 Integrasi
  Global
                                    Multi-
                                   Domestik
         Rendah
                 Rendah                        Tingg
             Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
                    @Mudrajad Kuncoro                  20
                Ex. 4-13: International Strategy
                            Options


High

                                                          Wholly owned
        Joint venture             Foreign branch
                                                        foreign subsidiary

       Licensing, contract
                                   Joint venture         Foreign branch
         manufacturing,
           franchising

                                  Licensing, contract
         Export                     manufacturing,        Joint venture
                                      franchising

Low                          Market complexity                       High
                                 @Mudrajad Kuncoro                          21
Pilihan Cara Masuk Internasional
                Mengekspor
 Cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional
 yang baru
 Tidak perlu membuka operasi di negara lain
 Membangun saluran distribusi melalui hubungan
 kontraktual
 Bisa mempunyai biaya transportasi yang tinggi
 Bisa menemui tarif impor yang tinggi
 Bisa mengalami kekurangan pengendalian dalam
 pemasaran dan distribusi
 Sulit untuk memajaki produk
                   @Mudrajad Kuncoro             22
Pilihan Cara Masuk Internasional
                         Lisensi
Perusahaan mengijinkan perusahaan lain untuk
membuat dan menjual produknya
Perusahaan pemberi lisensi memperoleh royalty untuk
setiap unit yang diproduksi dan dijual
Penerima Lisensi menanggung risiko investasi manufaktur
Cara dengan risiko terkecil untuk masuk ke pasar luar
negeri
Pemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap
kualitas dan distribusi produk
Potensi keuntungan yang relatif rendah
Risiko yang signifikan adalah jika penerima lisensi
mempelajari teknologinya dan bersaing ketika lisensi telah
                        @Mudrajad Kuncoro                    23
habis masa berlakunya
Pilihan Cara Masuk Internasional
               Aliansi Stratejik
Memungkinkan perusahaan untuk berbagi risiko dan
sumber daya untuk ekspansi ke usaha internasional
Sebagian besar joint ventures (JVs)
melibatkanperusahaan asing dengan produk atau
teknologi baru dan perusahaan lokal yang memiliki
akses distribusi atau pengetahuan tentang kebiasaan,
norma atau politik lokal
Bisa mengalami kesulitan dalam menyatukan budaya
yang berbeda
Bisa tidak paham maksud stratejik rekan kerja atau
mengalami tujuan yang berbeda
                   @Mudrajad Kuncoro                   24
Pilihan Cara Masuk Internasional
                     Akuisisi

 Memungkinkan perusahaan untuk melakukan
 ekspansi internasional dengan cara yang tercepat
 Bisa sangat mahal

 Persyaratan hukum dan peraturan bisa
 menimbulkan halangan untuk kepemilikan asing

 Biasanya membutuhkan negosiasi yang kompleks dan
 mahal
 Potensi perbedaan budaya korporat
                     @Mudrajad Kuncoro              25
Pilihan Cara Masuk Internasional
        Cabang baru yang dimiliki penuh
        (New Wholly-Owned Subsidiary)
 Alternatif masuk yang paling kompleks dan mahal
 Memperoleh derajat kontrol yang paling besar
 Potensi paling menguntungkan, jika berhasil
 Mempertahankan kontrol terhadap teknologi,
 pemasaran dan distribusi
 Perlu untuk memperoleh keahlian dan pengetahuan
 yang relevan dengan negara tuan rumah
   Bisa membutuhkan konsultan lokal
   dengan biaya sewa yang tinggi
                  @Mudrajad Kuncoro             26
  Batasan Ekspansi Internasional
            Masalah Manajemen

Biaya koordinasi unit bisnis lintas geografis yang
berbeda

Halangan kelembagaan dan budaya

Pemahaman maksud stratejik pesaing

Keseluruhan kompleksitas persaingan


                   @Mudrajad Kuncoro                 27
          Strategies of Asian Competitors

• Professionalizing Management
   • Johnson Electric – Hong Kong
   • Taiwan Semiconductor – Taiwan
• Remaining Entrepreneurial
   • Acer – Taiwan
   • San Miguel Corp. – Philippines
• Sticking with the Core Business
   • Renong Bernard – Malaysia
   • Indofood - Indonesia



                           @Mudrajad Kuncoro   28
          Strategies of Asian Competitors

• Bracing for More Open Markets
   • Chinatrust – Taiwan
   • Thai Farmers Bank – Thailand
• Going Public
   • Telkom Indonesia – Indonesia
   • China Steel – Taiwan
• Forging Strategic Partnerships
   • Legend – China
   • Mitac - Taiwan




                          @Mudrajad Kuncoro   29
Resiko Go International dapat digolongkan
menjadi

  Resiko Komersial

  Resiko Negara

          Resiko Politik

           Resiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing




                           @Mudrajad Kuncoro              30
 MANAJEMEN RESIKO POLITIK

JENIS RESIKO POLITIK:
  RESIKO NEGARA: mempengaruhi semua perush asing
  RESIKO MIKRO: mempengaruhi perush/industri tertentu
ANALISIS COUNTRY RISK (Macro risk)
  PENDEKATAN CHECKLIST
  TEKNIK DELPHI
  ANALISIS KUANTITATIF
  KUNJUNGAN INSPEKSI
MICRO RISK
  KONFLIK KEPENTINGAN: pemerintah vs swasta
  KORUPSI




                        @Mudrajad Kuncoro               31
Political & Country Risk Rating




                           @Mudrajad Kuncoro   32
     RATING SYMBOLS AND DEFINITIONS
Long – Term Debt Short – Term Debt              Capacity and
                                                ability of a
                                                company to meet
                                         its financial commitment

id   AAA            id   A1              Superior
id   AA             id   A2              Very Strong
id   A              id   A3              Strong
id   BBB            id   A4              Adequate
id   BB             id   B               Somewhat Weak
id   B              Weak                 Non-investment
id   CCC            id   C               Vulnerable
id   D              id   D               Default
The ratings from id AA to id B may be modified by the
addition of a plus (+) or minus (-) sign to show relative
strength within the rating category.
Source: http://www.pefindo.com Kuncoro
                         @Mudrajad                           33
Indonesia’s country risk: a highlight
Few sovereign bonds have suffered as precipitous a loss of creditworthiness as
those of the Republic of Indonesia. Standard & Poor’s credit ratings on
Indonesia’s US$400 million Yankee bond and US$300 million Euro floating-rate
note (with US$26 million outstanding, following puts in 1993 and 1996) have
fallen by no less than eight notches, to ‘CCC+’ at present from ‘BBB’ in mid-
1997.
The ratings trajectory, however, is unlikely to display such symmetry, and
Indonesia’s bond ratings are unlikely to emerge from the lowest rungs of
Standard & Poor’s ratings scale for years to come.
Thus, the outlook for Indonesia over a time period equivalent to the typical life
of an emerging market sovereign bond, i.e., 5-7 years, is entirely consistent with
Standard & Poor’s low-investment-grade credit ratings, alongside those of
Russia, Romania, Ecuador, and Pakistan.
Source: http://www.standardpoor.com, accessed March 13, 2001

                                 @Mudrajad Kuncoro                           34

								
To top