Plan de negocio

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					Plan de
negocio
      Promotoras
Somos tres chicas de segundo de
bachillerato, María Alquézar, María
Mendoza y Amanda Royo.
Ideas de negocio
   Camping gay



   Restaurante italiano



   Café-teatro
Camping gay “El armario”
   Proyecto: Camping especializado en
  personas homosexuales donde podrán
  disfrutar de su tiempo de ocio.
  Nuestras instalaciones constarán de
  bar, restaurante, tienda, piscina
  cubierta, piscina cerrada, gimnasio, spa,
  discoteca...
  Podrás relajarte, pasar unas agradables
  vacaciones y conocer gente. ¡Seguro
  que vuelves! Además, todos los días se
  celebrarán espectáculos nocturnos.
Ventajas
 Este sector de la población ha crecido
  considerablemente en los últimos años.
 En su mayoría, las personas homosexuales
  tiene un elevado nivel económico.
 En general, a estas personas les encanta
  disfrutar de su tiempo de ocio.
 Dan gran importancia a su imagen
  personal.
Inconvenientes

 Se necesita una elevada inversión
  económica.
 Este proyecto poseería su mayor auge
  durante periodos festivos: Navidad,
  Semana Santa, verano...
 Los beneficios son a largo plazo.
Restaurante italiano “mamma mia”

   Proyecto: Restaurante especializado en
  todos aquellos platos de origen italiano:
  pizzas, pastas, paninis...
  Basándonos en la estrategia de
  segmentación nos dirigiríamos a las
  familias con hijos, ya que pensamos que la
  pasta es un plato que gusta mucho a los
  niños, por tanto contaremos con un menú
  infantil.
Ventajas

◦ Monzón no tiene un restaurante italiano.
◦ Cada vez este tipo de restaurante
  adquiere mayor popularidad.
◦ La pasta, que será nuestra
  especialización, gusta mucho a todo el
  mundo.
     Inconvenientes
 Inversión elevada.
 Las promotoras no disponen de
  conocimientos culinarios, por lo que
  deberán contratar personal de cocina.
 En tiempos de crisis la gente sigue saliendo
  pero gastando lo menos posible (cenamos
  en casa y luego salimos).
                       Café-teatro
                     Proyecto: café teatro donde
                       a través de la diferenciación
                     atraeremos a un público muy
                          amplio. Todas las semanas
                 contaremos con: jueves, recitales;
                      viernes, monólogos; sábados,
                                         conciertos.
Además contaremos
con una gama muy
amplia de cafés:
irlandés, capuchino...
Ventajas
 Monzón no dispone de este tipo de
  establecimiento.
 Este tipo de actuaciones están
  recogiendo a un público cada vez mayor.
 Los horarios del establecimiento serán
  asequibles para los trabajadores: tardes
  (todos los días) y noches (jueves, viernes
  y sábados).
Inconvenientes
   Necesidad de un público-clientes elevado
    para poder hacer frente a una actuaciones
    en condiciones.
Negocio elegido
      Tres Razones

   Inversión no muy elevada.

   Negocio diferenciado, y como consecuencia
    atracción del público por innovación.

   En monzón, cada vez es mayor el índice de
    audiencia en este tipo de actividades,
    actuaciones, etc.
Forma jurídica

Después de meditar los pros y
        los contras…

   Sociedad limitada
      ¿Por qué?
 Porque somos tres empresarias (nº mínimo una
  persona).
 Porque el capital social mínimo no es elevado
  (3000€)
 Porque no hay libre transmisión de
  participaciones.
 Porque la responsabilidad es limitada.
 Porque tributamos en el impuesto de sociedades.
Análisis del
 entorno
Entorno general



 Análisis PEST
 Factores político-legales

. El gobierno.
. La legislación.
. Necesitamos un aislamiento especial,
 no podemos molestar a los vecinos, que
 condiciona a tener mayor inversión
Factores económicos
   Temporales:
     - Nos encontramos en un situación
    económica de recesión.
     - Los tipos de interés al igual que la
    inflación están en aumento.
     - El número de desempleados en España
    es cada día mayor.
Permanentes:
- España es un país desarrollado e
 industrializado.
- España posee una economía muy
 desarrollada.
      Factores Socio-culturales

   Los montisonenses poseen gran tiempo de
    ocio que no dudan en utilizar en salir a la
    calle, ir a bares, pubs..

   España posee una sociedad cada vez más
    capitalista y consumista.
     Factores Tecnológicos
   El mayor factor tecnológico es Internet
    cuyo mayor beneficio supondría la
    creación de nuestra propia página web.
Entorno específico


     Análisis
     Porter
Grado de rivalidad
  Nuestros principales
  competidores
  son…
Por tanto podemos considerar que…

El grado de rivalidad es medio, porque…

 No hay mucha competencia
 Los otros locales no están tan
  especializados
 No hay barreras a la salida
     Amenaza de nuevos
     competidores
Si nuestro negocio prospera hay posibilidad
     que otros locales copien nuestra idea.

La posibilidad de nuevos competidores es alta
 puesto que no supone una inversión elevada.



  Pero aun así… CORREREMOS EL RIESGO!
Amenaza de productos
sustitutivos


  ¿   Qué podemos hacer un
       sábado por la noche?
Ir a cenar al…
Quedarte en casa y…
Y ¿por qué no…?




                  …ir al cine?
Poder negociador de los proveedores

 El poder negociador será alto puesto que al
 comienzo de la actividad nuestra empresa
 carecerá de importancia para el proveedor,
 además el grado de concentración de los
 proveedores es elevado.
 Esperamos que con el tiempo nuestra
 empresa adquiera importancia y disminuya el
 poder negociador de nuestros proveedores.
Poder negociador de los clientes
 No existe ningún tipo de coste que
impida a los clientes cambiar de
proveedor por lo que tendrán un punto a
su favor para un mayor poder negociador.
Por otro lado, nuestra actividad se
diferenciará del resto, de este modo la
balanza se compensa haciendo que el
poder negociador de los clientes sea
medio.
Análisis de la
empresa


Análisis DAFO
Debilidades                Amenazas
- Baja experiencia         - Pocas barreras a la
profesional                entrada
- Tenemos pocas            - Bebidas sustitutivas
contactos para conseguir
buenas actuaciones.

Fortalezas                 Oportunidades
- Muchas ganas             - Auge del espectáculo
- Capacidad de             (en una sociedad cada
financiación               vez más ociosa)
Estrategia
competitiva

 Diferenciación
   ¿En qué consiste?
Consiste en ser percibidos como diferentes,
             como algo nuevo.


¿por qué somos diferentes?

 Porque ningún local posee tanta diversidad de
         actividades como el nuestro.