3 by wuxiangyu

VIEWS: 38 PAGES: 16

									ENTORNO Y ACTIVIDAD EMPRENDEDORA –
 UN ENFOQUE DE DINÁMICA DE SISTEMAS


        Claudia Alvarez y David Urbano
        Departamento de Economía de la Empresa
           Universitat Autònoma de Barcelona

                 Noviembre de 2009
                       Estructura de la presentación

1. Introducción       1.   Introducción

2. Marco conceptual   2.   Marco conceptual de la Activ. Emprendedora

                      3.   Modelación dinámica
3. Modelación
   Dinámica
                      4.   Evaluación del impacto de las políticas de
4. Evaluación de
   políticas               fomento

                      5.   Conclusiones
5. Conclusiones
                                     1. Introducción

   Introducción
1. Introducción       •   Creación de empresas: motor de desarrollo económico
                          y social
2. Marco conceptual   •   Proyecto GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
                          GEM:
                           – Babson College (EEUU) y la London Business School
3. Modelación                (Reino Unido)
   Dinámica
                           – Más de 60 equipos en 40 países
                           – Cuál es el nivel de actividad emprendedora de los
4. Evaluación de             diferentes países y cuánto varía en el tiempo.
   políticas               – Por qué algunos países son más emprendedores que
                             otros
                           – Qué políticas pueden estimular el nivel de actividad
5. Conclusiones
                             emprendedora de un país
                           – Cuál es la relación entre actividad emprendedora y
                             crecimiento económico
                                1. Introducción

1. Introducción
   Introducción       • Objetivo principal

2. Marco conceptual     Evaluar, por medio de Dinámica de

3. Modelación           Sistemas, políticas de fomento a la
   Dinámica
                        actividad emprendedora, basadas en
4. Evaluación de
   políticas            el modelo teórico del GEM.

5. Conclusiones
                                2. Marco conceptual de la
                                 actividad emprendedora

1. Introducción       Tres enfoques principales:

         conceptual
2. Marco conceptual   • Enfoque económico                      (Audretsch y Thurik 2001;
                        Audretsch y Keilbach 2004; Parker 2004; Wennekers et al. 2005, entre
                        otros).
3. Modelación
   Dinámica
                      • Enfoque psicológico                         (McClelland 1961; Collins et al. 1964;

                        Carsrud y Johnson 1989; entre otros).

4. Evaluación de
   políticas
                      • Enfoque sociológico o institucional
                        (Shapero y Sokol 1982; Aldrich y Zimmer 1986; Berger 1991; Busenitz et al. 2000;
                        Steyaert y Katz 2004; Manolova et al. 2008; entre otros).


5. Conclusiones
2. Marco conceptual de la actividad emprendedora
             Modelo teórico del GEM
                            2. Marco conceptual de la
                             actividad emprendedora

1. Introducción       • Emprendedores potenciales:
                        Personas que afirman tener en mente
2. Marco conceptual
         conceptual     emprender a corto plazo

3. Modelación
   Dinámica           • Nuevas empresas: (≤ 42 meses)
                        Conjunto de iniciativas de negocio de
4. Evaluación de
   políticas
                        cualquier tipo y sector, incluido el
                        autoempleo.
5. Conclusiones
                      • Empresas consolidadas
                        (> 42 meses)
2. Marco conceptual de la actividad emprendedora
    Tabla 1. Selección de trabajos más relevantes - Investigación sobre el GEM

       Condiciones del
                                          Trabajos empíricos (por autores)
          entorno
                          Aidis et al. 2008; Anokhin y Schulze 2008; Arenius y De Clercq 2005;
                          Arenius y Kovalainen 2006; Arenius y Minniti 2005; Baughn et al.
                          2006; Begley et. al. 2005; Begley y Tan 2001; Brush 1992; Davidson
                          1995, De Clercq y Arenius 2006; Koellinger y Minniti 2006; Koellinger
      Normas sociales y
                          2008; Krueger et. al. 2000; Kwon y Arenius 2008; Langowitz y Minniti
         culturales       2007; Levie 2007; Minniti y Nardone 2007; Reynolds y White 1997;
                          Shane, Kolvereid y Westhead 1991; Shapero y Sokol 1982; Scherer et.
                          al., 1989; Thompson et al. 2009; Tominc y Rebernik 2007; Vaillant y
                          Lafuente 2007; Verheul et al. 2006; Wagner 2007.

          Políticas y     Audrestch 2004; Bruno y Tyebjee 1982; Goodman et. al., 1992;
                          Gnyawali y Fogel 1994; Hart 2003; Ho y Wong 2007; Lundstrom and
      procedimientos de   Stevenson 2005; Marshall, et al. 1993; McMullen et al. 2008; Spilling
           gobierno       1996; Stephen et al. 2009; Storey 1994; van Stel et al. 2007

           Asistencia     Ang 1991; Bates 1997; George y Prabhu 2003; Haron 1995; Ire 1996;
                          Kortum y Lerner 2000; Mason y Harrinson 1994; Maula et al. 2005;
        financiera y no   Naude et al. 2008; Ritsilä y Tervo 2002; Roper y Scott 2009; Sarder et.
           financiera     al. 1997; Szerb et al. 2007; Trulsson 2002; Wetzel 1987.
         Habilidades      Audrestch 2004; Bennet y Robson 1999; McQuaid 2002; Dana 1996;
       emprendedoras y    Dolinsky et. al. 1993; Gartner and Vesper 1994; Gorman et. al., 1997;
        empresariales     Olsson 2000; Ronstadt 1985; Shane y Kolvereid 1995.
                              3. Modelación dinámica de la
                                 actividad emprendedora
1. Introducción
                                Población
                                 Ac tiv a
2. Marco conceptual
                        +
                                                +
                                                                                            +
   Modelación
3. Modelación         Emprendedores
   dinámica
   Dinámica             Potenciales                  Nuev as                                     Empres as
                                                    Empres as                       -           Cons olidadas
                                                                        -

4. Evaluación de                            -
                                                                    -                   -
   políticas
                                      -                         +
                                                                                        +
                                                                         Cierre
5. Conclusiones                                                         Empres as
                                        3. Modelación dinámica de la
                                           actividad emprendedora
                                                                        Normas Sociales
                                                                          y Culturales
1. Introducción

                                           Población                                                                                          +
                                            Ac tiv a              +                                       +
2. Marco conceptual                                           +
                                                                                                 +
                            Educac ión y                                                                                                  +
                             Formac ión                       Emprendedores
   Modelación
3. Modelación         +                               +         Potenciales                               Nuev as                                  Empres as
                                                                                                         Empres as                    -           Cons olidadas
   dinámica
   Dinámica                         +                                                                                    -


                                        Habilidades                                         +
                                                                                  -                         +        +
4. Evaluación de           +                                      +
                                                                       +                             +                                    +        +
                                                                                                                           Cierre
   políticas                                                                                                              Empres as
                                                          +
                      Motiv ación            +                                                                                                         +
                                                                                            +
                                                                                                                              -
5. Conclusiones                +                 Oportunidades
                                                 para emprender
                                                                                                                     Financiación
                                                                              +
                                                              +

                                                                                      Políticas y programas
                                                                                        gubernamentales
                       3. Modelación dinámica de la
                          actividad emprendedora
1. Introducción       • Las variables son inicializadas a partir
                        de los datos del informe GEM España
2. Marco conceptual     2002
                      • Los resultados del informe GEM
   Modelación
3. Modelación
   Dinámica
   dinámica             España 2008 son utilizados para una
                        primera aproximación a la validación
4. Evaluación de
   políticas
                        del modelo.
                      • El modelo de simulación se corrió
5. Conclusiones         para un periodo de 50 años con un
                        paso de simulación anual.
                        4. Evaluación de políticas

1. Introducción       • Escenario 1. Se consideran los indicadores
                        de las condiciones del entorno presentadas
2. Marco conceptual
                        por el informe GEM 2002.

3. Modelación         • Escenario 2. Se simula un incremento en
   Dinámica
                        las normas sociales y culturales favorables
                        al emprendimiento.
   Evaluación de
4. Evaluación de
   políticas
                      • Escenario 3. Se supone un incremento en la
5. Conclusiones         educación en emprendimiento.

                      • Escenario 4. Incremento en la financiación.
                                                               4. Evaluación de políticas
                                                                        Resultados preliminares
1. Introducción
                      Emprendedores_potenciales                                                                            3                                      25.000.000                                                             4
                                                  40.000.000     3                                                         2
                                                                                                                   34                                                                                                                    3




                                                                                                                                                Nuevas_empresas
                                                                                                          3                                                       20.000.000                                                        4
                                                                                                              4    2       1
2. Marco conceptual                               30.000.000
                                                                 24                                       2                                                                                                                     3
                                                                         34                                        1                                                                                                                     1
                                                                                                                                                                  15.000.000                                               4
                                                                             2                            1                                                                                                            3
                                                                                                                                                                                                                                12
                                                                         1                                                                                                                              34
                                                  20.000.000     1                                                                                                10.000.000
                                                                                                                                                                                                                       12
3. Modelación                                                                                                                                                                                      4
                                                                                                                                                                                                        1
                                                                                                                                                                                                            2
                                                                                                                                                                   5.000.000               32
   Dinámica                                       10.000.000                                                                                                                               1
                                                                                                                                                                             0
                                                                2.010   2.020                            2.030    2.040   2.050                                                           2.010        2.020       2.030       2.040    2.050
                                                                             Time                                                                                                                               Time
   Evaluación de
4. Evaluación de
   políticas
                                                                                                                                                                                               2
                                                                                 Empresas_Consolidadas




                                                                                                                                                                                      4
                                                                                                                                                                                 23
                                                                                                                                                                        34
                                                                                                         10.000.000                                                 2
                                                                                                                                                                                               1
5. Conclusiones                                                                                                                                 3
                                                                                                                                            2                                    1
                                                                                                                                            4
                                                                                                                                                                    1

                                                                                                          5.000.000                    4    1
                                                                                                                                   3
                                                                                                                               2
                                                                                                                           1

                                                                                                                          2.010            2.020                  2.030      2.040          2.050
                                                                                                                                                    Time
                              5. Conclusiones

1. Introducción       • DS es una herramienta apropiada
                        para el análisis de la actividad
2. Marco conceptual     emprendedora
                      • DS Permite una visión dinámica de la
3. Modelación
   Dinámica             estructura     y     la    demografía
                        empresarial y la realimentación entre
4. Evaluación de
   políticas
                        las condiciones del entorno.
                      • Las políticas que más impactan en la
5. Conclusiones
   Conclusiones         actividad emprendedora son la
                        educación y la financiación.
                                5. Conclusiones

1. Introducción
                      • Investigación en proceso!!!
                      • Profundizar en las políticas de fomento,
                        teniendo en cuenta aspectos como
2. Marco conceptual
                        educación      primaria,     secundaria     y
                        universitaria
3. Modelación
   Dinámica           • Educación     específica    en   gestión    y
                        administración de empresas
4. Evaluación de
                      • Diferente financiación para las nuevas
   políticas            empresas y para las empresas consolidadas
                      • Analizar        diferentes        programas
5. Conclusiones
   Conclusiones         gubernamentales por ejemplo la reducción
                        de impuestos, la reducción de trámites, entre
                        otros
1. Introducción


2. Marco conceptual
                            MUCHAS GRACIAS!!!!
3. Modelación
   Dinámica                  Claudia Alvarez               David Urbano
                      claudiapatricia.alvarez@uab.es   david.urbano@uab.es
4. Evaluación de
   políticas


5. Conclusiones

								
To top