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Harvest en quelques mots

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Harvest en quelques mots Powered By Docstoc
					l’intelligence logicielle
au cœur du conseil patrimonial
     Société anonyme créée en 1989, cotée sur Alternext.
     Editeur de logiciels d’analyse patrimoniale et d’aide à
      la vente de produits financiers.
     CA 2005 : 8 M€, 20% de REX, 11,5% de RN
     90 personnes           (en K€)


     Rachat de Quantix
     Finances en décembre




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     Banques
      Barclay's Bank, Caixa Bank, LCL, Fortis Banque, Banque
      Populaire, BNP Paribas, Caisse d’Epargne, La Banque Postale,
      CIC, Crédit Agricole, Crédit maritime, Crédit Mutuel, HSBC,
      Société Générale,UBS…
     Compagnies d’assurance
      Natexis Assurances, Cardif, Avip, Aviva, Generali, Groupama,
      AGF, Axa, La France Mutualiste, La Médicale de France, La
      Mondiale, Le Conservateur, Maaf Vie, Macif Mutavie, MMA,
      W Finances…
     Et autres Sociétés de bourse, Caisses de retraite,
      Indépendants, Instituts de formation…



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    Intermédiaire Financier                  Offre Harvest



                                            Formations
    Conseiller en gestion     BIG     +     BIG / Métier   + Patrithèque
       de Patrimoine
                              Futuris, Premis
                              Simulateurs Declic+  Formations
                                                  Declic / Métier   + Patrithèque
         Chargé de            Simulateurs Quantix
          Clientèle
       Intermédiaire
                              Simulateurs Declic+Simulateurs Quantix
    Chargé de Clientèle
                              Simulateurs Quantix
         Client final

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     Les enfants du baby boom partent à la retraite, …
     … et sont remplacés par des jeunes moins nombreux, ayant
      plus d’appétence pour les outils informatiques et pour le service
      à la clientèle.
     Mise en place ces dernières années de Systèmes d’Informations
      Commerciales (CRM, GRC, outils multicanal) coûteux.
     La vente conseil en voie de devenir la norme (AMF, Delmas
      Marsalet).
     Une attente du client de voir se développer un service à valeur
      ajoutée (et pas uniquement le PNB de son banquier).



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     Connecté au système d’informations commerciales
           Récupère les données déjà connues du SI
           Alimente le SI en éléments complémentaires
     Permet un pilotage fin des offres produits
     Concerne différents acteurs de l’établissement
           Directions produits
           Marketing
           Réseaux




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     Permet la vente
           Le bon produit au bon moment
           De nombreuses multiventes
           Une augmentation de la captation d’épargne
     Valorise le conseiller
     Au service du client
     Permet de rendre « propres » les bases commerciales




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     Dont Declic est le cœur
     Un potentiel important sur BIG
     L’opportunité de la télé déclaration
     Un marché domestique




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