Samsung Human Resource Management - PowerPoint

Document Sample
Samsung Human Resource Management - PowerPoint Powered By Docstoc
					 GLOBAL LEADERSHIP
Human Capital Management


       Global CEO
   (A man of 21st century)
      To win or to die
         November 9, 2007.

                ศาสตราจารย์ ดร.บุญทัน ดอกไธสง   1
                Introduction
   The great man builds the great man as
    Buddha had produced the great Arahan.

   A good chance will come when you met the
    right people at the right place and right
    time.

   Professor Donowel received 4 Ph.D. a
    professor from MIT had a chance to discus
    with President Lee of Samsung in airplan,
    when Lee asked for permission to smoke a
    cigarette, professor said that, I wouldn’t
    mind.                                        2
   Later on, Lee found out that professor
    Donowel had come to Korea to advise
    to Intel company.

   That airplan was a place to let the
    great men meet each other then,
    President Lee welcomes him for advice
    in his company. Lee had a chance to
    recruit expert on the airplane to return
    home.
                                             3
            Donowel advised
   Donowel advised that 21st century is a
    global value a formless firms
    (organization without structure) by
    building new value, (a value)
    arranging new value = (format or
    structure) emphasizing the important
    of technology, self management,
    human integrity, reasonable on
    purchasing and globalization.            4
            Donowel advised


   When we do anything, we have to
    design the winning project, quality
    management and constructive
    innovational engagement.



                                          5
          Historical competition
   This is an era of competition between the
    haves and the haves not.

   In the real life, there will be the discrepancy
    between the rich and the poor.

   How to solve this problem.

                                                  6
The know how:
   Thinking management.

   Knowledge management.

   The administrators have to provide the
    basic knowledge of information and
    communication technology to the
    employees as fast as possible.
                                         7
The new management of
Samsung ; focused on:

 : Self management.
 : Important of technology.
 : Honor to people.
 : Specialization
 : Reasonable on purchasing.
 : Ethical management.
 : Globalization process.
                               8
21st century
   When we want to go a head to develop
    family, organization and value. We
    have to abolish the old concept and
    forget the old systems of doing; it is
    simple way or a nature, but it is too
    difficult to behave.



                                             9
21st century

   The problem is to produce the right
    production in a lowest cost, and the
    richest companies have to pay back
    their surplus to the public.




                                           10
   When nation because a center of the
    Global race; we have to stimulus the
    industries to build up the competitive
    spirit, to promote the rate of
    competitive market.

   How Thai people can live with a happy
    life. Economic power is the power of
    the nation or military power is the
    power of whom.
                                             11
   The small nations as England,
    France, German, Sweden, Finland
    and Netherland are ranked as highest
    standard of living as so Singapore,
    Korea, Taiwan. Those said nations
    have the growth of per-capital
    income about $ 20,000 per head.


                                       12
   We are able to bring the Thai to
    compare with those nations, if
    the government does not control
    its people.




                                       13
   The government as well as the civil
    servants has passed the law to prohibit
    the people to do this and not to do that
    and they acted as the father of the
    people and also the academe had
    supported the controlling system over
    the Thai People.


                                           14
   Business man, politicians, urban man
    rural man are quarreled to one
    another for their interests which the
    civil servants had backed up each
    gang, then they ended up with a coup.
    The word solidarity, unity, good
    governance were a foul-mouthed.



                                            15
   Small and strong nation.
   How to reduce the conflict.
   It is simple to say.




                                  16
   State and business have to be one to
    create the wealth the nation, it is
    cluster force to give the social welfare
    to the people, therefore, the benefits of
    the Thai people, the government have
    to hand off with-out controlling the
    people and have to eliminate the
    poverty. This is a big problem of the
    nation which is controlled by civil
    servants.
                                                17
   The company will not prosperity and
    survive, if the employees do not happy
    and satisfaction.




                                         18
   Corruption is as a cancer, if the
    company were attached by cancer, it
    will broken down. The excellence
    company will survive and prosperity
    by using the transparency principle.




                                           19
   90% of people are worry about their
    health, their family, their children’s
    education and after their retirement:
    The people faced with tremendous
    traffic mess of poor urban
    management services and insecurity of
    the society.


                                         20
   President Lee of Samsung said: “if any
    employees had worked up to the
    highest standard, the company has to
    reward them as such.”




                                         21
   The keys to success in
    organization are the quality of
    human capital. It is the duty
    and responsibility of the CEO
    to search for the experts, the
    big head, to come to work with
    the party.


                                      22
   The success of the company is learnt
    from the other, if we don’t have the
    professional experts, in side the
    company or the nation, we have to
    look for from foreign country as
    Russia and America had recruited
    the scientists from German, during
    the Second World War, and after
    the Second World War.

                                           23
   U.S.A. had gained the brightest people
    from over the world. They come to live,
    work and study in U.S.A because of
    her open system and free society. She
    did not compel and taboo the people’s
    activities as Thailand and other under
    developing nation.


                                          24
   Those said countries were run by
    dictatorship minded but professed the
    democratic principle, therefore, they had
    run and controlled by the civil servants
    mainly the people under developing
    countries were warship the leader of the
    coup, they are not fighting to protect
    democracy of the land.

    What they got = poor


                                                25
   Why China is able to build the nation
    from the ground up to the prosperity
    and why Bill Gates met with Lee, tried
    to persuade him to stay with Microsoft.
    Dr. Lee holds Microsoft most sensitive
    technical and strategic information,
    and he learns business secrets about
    search technology lab from Microsoft.

                                          26
   This is the reason of the brained war of
    the world. Brain is justifying mean to
    an end.




                                               27
   The best example of brain recruitment
    is the Singapore policy which she is
    very smart by designing the grand
    strategy of increasing the national
    Human Capital in 21st century by
    abandoning.



                                        28
   The conservative concept to open the
    gate to welcome to the foreign
    institutions to open the in Singapore in
    business, economic and technological
    filed by incorporating with foreign
    firms which they have branches in
    Asia, by this reasons, the students, who
    graduated from those institutions, can
    work with those company at once.

                                           29
   This is the policy to look for the experts
    and the best brain bright to come to
    service the nation also Korea has set up
    this type of policy and plan to set up
    the village for the European countries.
    Imagination controlled the world.
    Imagination is better than knowledge.



                                             30
Human capital management
         (HCM)




                           31
              Introduction
      Human development is the core of the
central nerve of each organization. Brain
management is the energy for building
human potentials through out the world;
Every nations have to focus on learning
process since in the mother’s womb up to
their long last life. The central theme of this
presentation, is human capital management
or brain building management.

                                                  32
The objective of this presenting:


       This is to investigate the concept,
 functions and implementation of human
 capital management. This is the question
 of the theme.



                                             33
What…………….   : Leadership formula
Why……………..   : Human capital, functions of the
How…………….      brain, build up the global
               epistemology, the role of
               Tri-sikha




                                                 34
  Every organization must have a good
leaders. This is the formula of leadership
                      :

          L=    T + A + I + 4E + m + w
                           S
          L = ME




                                             35
      Symbolic : L = Leader, T =
Thinker, A = Adaptor, I = Innovator,
4E = (E1 = Effectiveness, E2 =
Efficiency, E3 = Environment, E =
Economy) m = Mental energy and w =
winning which divided by s = system.
      L = ME = Mental energy



                                       36
 The productive people have to learn

             how to ask


Why     Data          Measurement   Executing
How     Information   Evaluation
What    ICT           Reporting     Result base
                      Energy        ( Outcome )
                  CEO
               Result base
              Process base                  37
      Noway you can’t live without eating, breathing, shitting and urinating




         Industry base


Agriculture base




                                      R+D
                                                        Global Economic home

                         R+D                                                   38
                                                              Boonton D.
       Millennium is the era of climate change and global challenge


            Knowledge based economy is concerned with

                           How to manage why + how to

     Production
                       Marketing / Making     Services        Customers
      Resource
       Energy
                         Local / Global     Local / Global   Local / Global
     Local global


                            To eradicate mass poverty

Happy - satisfaction                                                          39
                     Basic concept of HCM[1]


    •How the process to HCM works.
    •The practice of HCM with regards to
    measurement and reporting. How HCM to
    formulate HR strategy.
    •Learning and development; Knowledge
    management.
    •Talent management.

[1] Anqela Baron & Michael Armstrong. (2007).

                                                40
We can not get hold anything forever love it, in what
                     you have
     เราไม่สามารถจะรั้งอะไรเอาไว้ได้ตลอดไป
         เราต้องใช้มันรักเมื่อมันมีอยู่กับเรา




                                                        41
       Definitions of HCM
     Human capital management
     According to achieve by adding values
through people
     Angela Baron & Michael Armstrong
(2007) explained the term of HCM as:
     1. Strategy used to analysis
     2. Measure and evaluate
     3. How people politics
     4. Practice how to create value.
                                             42
     How to identify and
demonstrate the value added.
How to manage the talent people
in organization; HCM bridges
between human resource
management and business
strategy.


                                  43
    HCM : Achieving added
value added through people
which provide by HR
practitioners managers and a
practical guide.




                               44
     HCM how to demonstrate, how to
organize, how to utilize human resource
management and the personal
management process. The impact on
business performance. How to obtain
value from employees. How to meet
employee’s aspirations and company
objectives.


                                          45
             Recruitment                Development          Retention
   Process
    base     - Planning                 - Training           - Compensation

Manager      - Recruiting               - Learning           - Benefits
process
             - Hiring                   - Performance        - Reward
  Focus on
   process   - HR - Recording           - Orientation        - Recognition

                                                             - Relation

                                                             - Communication
                            The function of human resource
                                                                               46
                           The function of human capital
             Experts               Development                Talent
           Recruitment                                       Retention
  Result
   base
           Intellectual             Imagination              Freedom &
 CEO       Competency                                       Advancement
process
            Connection              Innovation              Recognition
            Share value
   Focus
   base    Organizations         Design new brand     Pay on their ability
           Commitment                                    highest pay
                           The era of head hunter through
                     Talent management. The Brain wins
                                                                          47
 The HCM’s function
Three significance of HCM as:




          Individual level:

   Knowledge, Experience, Skills


                                   48
               Business level:

Corporate level, cost quality, productivity


               National level:
              Competitiveness
                  From : Dr. Sa-ad Banchirdrit   49
The evolutions of HRM development:
    •Personnel management
    •Human resource management
    •Human capital management

HRM was challenged by the question of HCM as:

    •Human potential on organization
    •Theory and formula of HCM
    •How to evaluate human capital potential
                                            50
           Four levels of HRM:

    1. People management
         Policies, Practices, Govern, how to
manage and develop people in organization.

    2. Personnel management
          Obtaining, Organizing,
Motivating the human resources.

     Michael Armstrong (2006)
                                           51
3. Human resources management
    -A strategy and coherent
    -Approach to management
    -To focus on the most valuable
    -It is the assets of people brain.




                                         52
4. Human capital management
     An approach to:
     1. Obtaining
     2. Analyzing
     3. Reporting of value added
     4. People management
     5. Strategic investment
     6. Operational decision at
corporate level
     7. The front line management
**Michael Armstrong.(2006) 10 actuations. Hard
 book of human resource management practice.     53
     According to Theodore Schultz, a
Nobel Prize winner in 1979 said that: The
economists are paying attention to the solve
the problems of the worlds under developed
counties. but the traditional economic
concept deals with this problems and the
improving of the welfare of the poor.


                                               54
      It does not depend on land
equipment and energy but rather
on knowledge. He called this a
qualitative aspect of economics
“Human capital”. It is all human
abilities innate or acquired.




                                   55
       “Every persons are born with
particular set of genes, it is innate ability.
Attributes to acquire a population quality;
It is valuable for investment. That is human
capital.




                                                 56
    Human capital in business terms

      - The traits the job: intelligence, energy,
positive attitude, reliability, commitment
      - One’s ability to learn: aptitude,
imagination, creativity “street smart” savvy
(or how to get thing done)
      - One’s motivation : to share
information, knowledge: team spirit, goal
orientation.

     Dr. Sa-ad Bunjedrit paper VRU. 2549.      57
Three dimensions of human capital
      - Intellectual capital (Know and
 learn)
      - Social capital (People
 connection and share)
      - Emotional connection (How
 must people are committed to the
 organization and willing to invest for
 success.

      Dr. Sa –ad Bunjudrit
                                          58
The seven challenges for future
     of human resources

    •Theory
    •Tool
    •Capabilities
    •Value proposition
    •Governance
    •Career
    •Competences

                                  59
       The process of HCM

                Managemen
                    t
Synthesis.
 Action                           Analysis


                  HCM



       Report               Evaluation
                                             60
     KM is key component of HCM and
an essential component in the process of
developing intellectual capital.

     Knowledge management is a vital
part of human capital resource. KM is a
process of creating, acquiring, capturing,
sharing and using knowledge.



                                             61
                               Case 1
การเรียนรู้และการพัฒนาการจัดการทุนมนุษย์
                                                                         ่
        มนุษย์ คือ สินทรัพย์ เมื่อลงทุนให้การศึกษา มนุษย์จะสร้างคุณค่าเพิมจึง
                                                               ี
จาเป็นจะต้องเข้าใจธรรมชาติของการเรียนรู้และการพัฒนา เข้าใจวิธการประเมิน
โดยการพัฒนาข้อมูล เพื่อนาไปใช้ในการกาหนดแผนการเรียนรู้
        กระบวนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่การเพิ่มสมรรถนะเท่านั้น แต่
                                         ่
จะนาไปพัฒนาทักษะ ความรู้ ทัศนคติ เพือเตรียมบุคคลเพื่อรับภาระหน้าที่ใน
                          ่
ระดับสูงในอนาคต ในยุคทีต้องผ่านการฝึกอบรมเท่านั้น จะเน้นตัวแบบของ
เนื้อหา Content Model เพื่อเป็นแนวทางในการกาหนดความรู้ ทักษะ
และความจาเป็นในการฝึกอบรม เช่น การวางแผนโครงการ กาหนดการวิธีการ
ฝึกอบรม และเนื้อหาเพื่อเป็นรูปแบบของคาสอนโดยทัวไป   ่
                                                                        62
        ปัจจุบันนี้แนวทางการเรียนรู้ เน้นที่การเรียนส่วนบุคคล
Individual Learning ซึ่งเป็นไปตามความต้องการ นั้นคือ
“This learning is just for you and just in
time.”
        ตามทัศนคติของ Watkins and Marsick (1993)
เน้นแยกการเรียนรู้นอกระบบ เช่น เรียนรู้จากความชานาญ การ
มอบหมายงานใหม่ๆ หรือมอบหมายงานที่ใกล้เคียงกันให้ทา เรียนเริ่ม เรียน
ด้วยตนเอง หรือการวางแผนด้วยตนเอง หรือใช้สื่อ หรือบุคคลที่เรานับว่า
เป็นตัวแบบ เน้นการพัฒนาคุณภาพของกลุ่ม การออกแบบการเรียนรู้และ
                                                                ่
พัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง การเรียนรู้เรียนเพื่อพัฒนาบุคคลและอาชีพ ซึงจะ
มีโครงสร้างไม่มาก Less structure นั้นคือ เรียนจากความชานาญ
โดยออกแบบการเรียนรู้จากตัวแบบหรือจากผู้เชี่ยวชาญ                    63
           การประเมินการเรียนรู้
Reaction จากความพึงพอใจของลูกค้า

                                   ั
Evaluating learning การได้รบข้อมูล ความรู้
ทักษะ การเปลี่ยนแปลงทางทัศนคติ หลังจากเรียนแล้วมี
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม เปลี่ยนพฤติกรรมในการใช้
ความรู้และทักษะ

Evaluating result ผลประโยชน์ที่ได้รับ

                                                    64
     การทางานในองค์การสามารถวัดได้จาก ROI formula :

ผลประโยชน์จากการฝึกอบรม (บาท) – ต้นทุนการฝึกอบรม (บาท) x 100

                ค่าของต้นทุนการฝึกอบรม (บาท)


     Benefits from training (฿) – Costs of training (฿) x 100

                     Costs of training (฿)
                                                                65
- การวัดสมรรถนะ Competency measurement เชิง
ปริมาณ เช่น
การวางแผนและพัฒนาบุคคลเป็น % ต่อพนักงาน
- ฝึกอบรมคิดเป็นชั่วโมง
            ั
- % ของผู้จดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการ

คาถาม
        จงหาค่าการศึกษาปริญญาเอกห้องนี้ที่เชิญ บุญทัน มาด้วย
ROI

                                                               66
           Samsung case:

    The great thing to do is to train
personnel to reach the quality of the
world class. A experts throughout the
world were recruited to join with
company. She is a center of intellectuals
incubator.


                                            67
     They were called Sam Sung boys,
men of Sam Sung. We have known as
Chicago boys, an economic team
graduated from University of Chicago,
who come to responsible for new model
of economic policy in Chile, after the
down fall of General Penoche, a director.


                                        68
      President Lee has begun to
welcome the experts from Japan for 30
years ago, at present, they are over 500
foreign experts in Samsung as:

     Japan      220 All of these

     Russia     90   Experts were

     India      70   Recruited by

     U.S.       30   President Lee
                                           69
     Since, the years of 1995, Samsung
had given unconditional scholarship to
the top notch (Excellence) students to
study engineering and physics at India,
China and Russia, to support the
experts, to reach the world class
without jeopardizing the races.


                                          70
CEO is a man of all seasons
  Equitable management and the Era
of supporting the specialization the
qualities of CEO are:
  - Knowledge
  - Practice
  - Initiative
  - Innovative
  - Teaching
  - Evaluation
                                       71
     President Lee would like Korea to
have a man like Bill Gate ( 2 - 3 persons )
Korea will able to raise up the high
standard of national economy by such
dynamic human capital to bring about the
national development. Lee emphasized the
important of specialization in education to
build up the genius of the nation.


                                              72
10 negative CEO of president Lee


1.   Worry about details and quantitative
2.   Lied man
3.   Doing the same mistake
4.   Unproductive suggestion
5.   Satisfy with their own present position




                                           73
6. Want the other people to respect him.
7. Think how to excuse or exonerate when
he did mistake.
8. Steal the people work
9. Pay politic in organization
10. Do not pay attention of training and
learning for an advancement of the
subordinates


      From: 10 years of Lee Kun Hee Led drive
for innovation by Sung Hong Kim, in Ho Woo
Translation by มิรา คิม และสุริศา ประชาบาล      74
The evaluation system by president
Lee for the successful of the project
 Level 1       1. Profit.
               2. stock is up high in the
                  market.
 Level 2       The quality of CEO.
               1. Effective management.
               2. Ethic.
               3. Leadership.




                                            75
Level 3   1. To search for experts
             team.
          2. Taking care of them
              well.
          3. The CEO should
             manage up to 3 – 5
             year then change to
             new position.



                                     76
      Lee a world class man

      Business week had rewarded Lee to be
a global top most executive. He is the man
of the world and the son of Korea. He is
able to use his ability and competency for
the advancement of his nation. He is a
property of Korea. He is the globals
property by his genuine brain.

                                             77
 The effective management is rewarding

      We have to promote and give reward
to the best performers. Reward is the best
motivation and the company should not
thrifty to the ones who are able to make
profit to the company. He prefers to give
reward than punishment. Rewarding will
stimulus the best potential out for working.


                                               78
  President Lee Remarks

      Employees must be treated
fairly by not complaining and
scolding. Human being are able to
perform a good job, if they have a
will.



                                     79
Lee : Vision for the future

The center for excellence.
- Training technology
- Training institution




                              80
       Samsung has one of the best
facilities as creation Pavilion (Training
institute) GE also has the best training
institute called Crotonville therefore, Sam
Sung become one of the best brand in the
world in 1990.
    The most important elements of
Siemens in German is incorporated
human energy, a unity of the company.


                                              81
  8 factors of best practices of Samsung:

    1. The social participation.
    2. President is the head of engineering.
    3. Management and preparing for
management.
     4. Management by focusing on experts
(Professional)


                                               82
    6. The system of self
management.
     7. New management (Re-new the
structure).
     8. The Tri-group of management
by combining the three level force to
gather as participation force.


     Samsung (2006):289
                                        83
        Samsung ways

1. Management system
  1. Strong management
  2. Study new management
  3. Management by focusing on
  effectiveness


                                 84
2. Arts of purchasing
   1. Purchasing by overseeing
   2. The important of business alliances




                                        85
3. The culture of recording
     Record on what to do,
   (Jotting down) the philosophy,
   objective of company and
   daily working.




                                    86
4. Business management
  1. Strategy management
  2. Be the first
  3. Building core experts and in depth
  understanding
5. Theory of hard working
  1.Rewarding and punishment

                                          87
6. Before crossing the stone bridge
or wooden bridge, you have to
explore it.(อย่าประมาท)


7. The manager
   The manager looks like an artist
   than the competency.(นักแสดง)


                                      88
8. The pride of Samsung is to be
modest (ถ่อมตัว) but do not reduce self
honor.

9. Tri - Sports
   1. Golf
   2. Baseball
   3. Rugby

                                          89
                                ิ
10.Code of conduct (ข้อควรปฏิบัต)
   1. Humanity
   2. Morality
   3. Custom
   4. Courtesy (มารยาท)



                                    90
12.Abandon quantity (ลืมเชิงปริมาณ)
      This type of this thinking must be
   abolished. In the year of 1970, we have to
   suffer on selling goods to the market
   because the company had paid attention
   to an creasing the quantity of production:
   It is easy to do so, but this period is the
   era of producing the high quality products
   to competitive world market.


                                             91
     It is necessary to stop the old
value of quantities. It is not only for the
survival of the company but for
everybody to live in a quality of life.




                                              92
        Change the attitude
      13. When seeing the movie. You see
and love only the actor and actress, loving
and crying with them. You have to think
as a cube (ลูกบาศก์) you will see all different
type of players. They are the component
of the real movie.
     Use your right brain than your left
brain.

                                                  93
14. Technical's men have to know a
lot of things but not all of them.
Knowing, what to do and concern
with job, is a must.

15.To be the world class company
  1. The best of the best
  2. Fastest of the fastest
  3. The lowest cost but high standard
  4. To be a professional.               94
In the end


    Think about genuine model
which I used to lecture in the class
about KSM model.
      You will remember. How to
be a genius.


                                       95
         ผู้นาในศตวรรษที่ 21
     L=T+A+I+4E+M+W
            S
         L = ME
        (Prof. Boonton Dockthaisong .49)


  ผู้นาที่ควบคุมประชาชนทาหน้าที่เป็นพ่อของ
ประชาชน สั่งประชาชน คือ การทาลายอัจฉริยภาพ
                ในการสร้างชาติ
                                             96
        ผู้นา คือ นักคิดสร้างชีวิต เพื่อพัฒนาตนเองให้มวิชาี
จรณะสัมปันโน คือ ถึงพร้อมด้วยความรู้และการปฏิบัติทมี        ี่
ผลงานอันเกิดจากสัมมาอาชีพเป็นบุคคลที่เรียนรู้สภาพจิต
           ั
ตนเองรู้จกศักยภาพของตนเอง และผู้คนในจักรวาล คือ การ
เข้าใจกฎธรรมชาติของสากลโลกสามารถปรับตัวได้สาเร็จมี
ความคิดนวัตกรรมทางานด้วยจิตมุ่งมั่นตระหนักใน
ภาระหน้าที่รู้จักแบ่งปันแบ่งเวลาให้ถูกต้อง เรียนรู้ สู้โลกทั้ง
ความต้องการภายใน และความต้องการภายนอกอย่างไม่
หยุดยั้งฟังความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
                                                                 97
           และคนอื่นที่เสนอแนะแต่คิดรู้ คิดทาด้วยแนวทาง
ของตนกล้าหาญที่จะวิพากษ์ ความบกพร่องผิดพลาดของ
ตนไม่เข้าข้างตนว่าถูกต้องเสมอ แต่จงเตือนตนด้วยตน
เมื่อรู้ว่าชนะหรือพ่ายแพ้อย่าคิดติดเหตุการณ์ เมื่อวานนี้ แต่
คิดวันนี้เพื่ออนาคตการเรียนรู้อ่านมากๆ จะเป็นกุญแจไข
ชีวิตไปสู่ความสาเร็จ ผู้นาจะคิดว่าการเผชิญหน้าไม่ใช่
ปัญหาไม่ว่ายากหรือง่าย หนักหรือเบา แต่เป็นสิ่งที่จะต้อง
ทาให้สาเร็จ

                                                               98
          ผู้นาองค์กรในประชาคมโลก

       1. ผู้นาเปลือยสาธารณะ (haphazard) ฝังไว้ใน
จิตใจมนุษย์เป็นพฤติกรรมที่นักบริหารจะต้องทาความเข้าใจ
และวิเคราะห์ตามสภาพความเป็นจริง มีการนาข้อมูลทาร้าย
ฝ่ายตรงข้าม



                                                        99
      2. ผู้นาล้มเหลว (failure leader) เป็นผู้นาที่ดู
เหมือนว่าได้ชัยชนะ เช่นมีกาลังเหนือศัตรู มีอานาจรัฐแต่แพ้
สงครามทั้งกลางวันและกลางคืนและดูเหมือนได้ชัยชนะโดยมา
ถูกทางแล้ว
      (lost the battle in both field
and strategy)



                                                        100
         3. ผู้นาที่เก่งดีแต่พูด( promised leader)
หรือ good of talking ในสังคมไทยจะมีผู้นาจาก
         ้                                ้
สานักนีมาก ดีแต่ปาก ถากไม้ไม่เป็นเหลี่ยมผูนาที่ยึดติดกับ
                         ้
ระเบียบวัฒนธรรมดังเดิม ยืนยันและยืนหยัดกฎระเบียบที่วาง
ไว้ดีแล้ว หรือ old paradigm leadership
plus conservativism หรือเรียกว่าผู้ดีเก่าหรือ
นักท่องจากฎระเบียบ


                                                       101
                                      ่
         4. ทีมผู้นา หรือกลุ่ม เช่นกลุมนักบัญชี นัก
กฎหมาย หรือทหารที่มีระเบียบวินัย ถ้ากลุ่มนี้รวมกันเป็น
ผู้นาประเทศหรือองค์การเมื่อใด จะเปรียบเสมือนนากบ
เขียด อึ่งอ่างมาผูกติดกันแล้วโยนลงแม่น้าเจ้าพระยา สิ่งที่
ได้เหมือนคนอีสานฝันเห็นยุงคาบช้างบินข้ามเจ้าพระยา
ลองหลับตาดู CEO ของโลก นักบริหารประเทศเข้า
                                                ่
มาสู่อานาจโดยวิธีใด กบ เขียด อึ่งอ่าง เป็นกลุมผู้นาที่
เรียกว่า frogs accounted team
leaders
                                                            102
                                         ้
       5. ผู้นาแบบใช้หัวเดินแทนตีน เป็นผูนารักษาสัญญา
เจ้านาย head foot leader ผู้นากลุมนี้จะมี     ่
นายเจ้าของประเทศสั่งงานโดยกาชับให้ทาตามนายสั่งเพื่อ
ตอบแทนบุญคุณแล้วไปโกหกประชาชนว่าจะรักษาสิทธิ
เสรีภาพของประชาชน แต่ผู้นาประเภทนี้เขาได้ขายวิญญาณ
ความเป็นผู้นาของตนไปแล้ว ประชาชนเป็นล้านเลือกเขามา
แต่มาฟังนายสั่ง


                                                        103
           6. ผู้นาที่ถูกเงาสั่ง (shadow leader)
เป็นเพียงผู้นาหัวโขน จากภาพภายนอกเขาเป็นเหมือน
                                              ้
CEO เป็นผู้นาแต่เขาเป็นเพียงเบี้ยของผู้อยู่เบืองหลัง
ที่สั่งให้เดิน(remote control) พวกเขาเหมือน
             ่
นักโทษทีมีเงาอาชญากร ดังกรณีนายพลเอกนอริเอก้า
แห่งประเทศนิการากัวซึ่งค้าขายฝิ่นและถูกจับโดย
CIA และติดคุกในอเมริกา

                                                       104
       7. ผู้นาชั่วช่างชีดีช่างสงฆ์ (get - win
leader) คือสังคมจะเป็นอย่างไร ใครจะเป็นอย่างไร ฉัน
ไม่สน ขอให้ฉันได้และชนะคนทุกฝ่าย ฝ่ายใดชนะก็ไปอยู่กับ
     ้                                         ้
คนนันและทับถมฝ่ายที่แพ้ ผู้นาแบบนี้มีมากขึนในปัจจุบัน
หรือเป็นผู้นาที่ผู้ใหญ่ต้องการ ไม่ทาให้ผู้ใหญ่ที่เคารพนับถือ
มา 30 ปี ต้องผิดหวังเด็ดขาด



                                                               105
      8. ผู้นาโลกต้องเริ่มด้วยความคิดที่ท้าทายอานาจเก่า
คนรุ่นเก่าที่คบคิดขโมยอานาจทางการเมือง อานาจทรัพย์
สมบัติไปจากประชาชน หรือไม่ใช้สมรรถภาพในการแก้ไข
                       ่
ปัญหาชาติ เพราะหมกมุนไม่ทันการณ์ที่ขาดปัญญาในการดูแล
ผลประโยชน์ส่วนรวม Veto old power leadership

      9. ตัวแบบผู้นาเชิงยุทธ์ศาสตร์ Strategic Leadership

                                                           106
        ผู้นาทางการเมือง ต้องผ่านการต่อสู้ทางการเมือง
ผ่านผู้นาของพรรค แม้คอมมิวนิสต์ผ่านกระบวนการรบมา
แต่เป็นการรบ เพื่อกวาดล้างระบบสังคมศักดินาผูกขาด
ลิดรอนถอนทุนเลื่อนยศครองศักดิ์ และพวก
Nepotism แบบสายเลือดที่กาหนดด้วยเงื่อนไขทาง
ประวัติศาสตร์ Historical Determinism
                        ่
หากพรรคคอมมิวนิสต์สวนมากเป็นนักรบมวลชนไร้สานึก


                                                        107
       แต่เป็นนักรบอันเกิดจากใจใฝ่ปฏิวัติถอนรากเหง่าเพื่อ
มวลราษฎร์ เปรียบเสมือนการไถ่ถอนพิษออกจากโครงสร้าง
ทางสังคมอันจอมปลอมน้อมยกปกป้องด้วยกฎหมายอันเป็น
                        ่                           ่
กฎที่ชนชั้นเขียนขึ้น เพือปกป้องผลประโยชน์ของกลุมชนของ
ตนเองเป็นสาคัญ กฎหมายส่วนมากมิเขียนไว้ เพื่อลงโทษราก
หญ้าไร้ยศ ไร้สมบัติ ไร้อานาจ ถ้าตัดสินใจมอบอานาจให้
กลุ่มใดที่ชนชั้นกลาง และมนุษย์เงินเดือนที่คิดว่าตนเองรับ
ไม่ได้กล่าวหาว่าพวกเขาเป็นคนโง่เลือกคนโง่เห็นแก่ค่าจ้างเล็กๆ
น้อยๆ ซื้อสิทธิขายเสียง
                                                           108
        นักรบมวลชนไม่ใช้ปืน โทรทัศน์ รถถัง และ
หนังสือพิมพ์ ยึดอานาจ และแสวงหาอานาจด้วยกองกาลัง
อาวุธรับจ้างชนชั้น โดยนึกว่าอานาจปืนที่เกิดจากภาษีอากร
            ้
ของตนเองนัน คือ อานาจของคนชั้นสูงพวกเขาไม่ใช่นัก
ปฏิวัติ และพวกเขาเป็นพวกปฏิกิริยาทาลายโอกาสของ
ประชาชนทั้งแผ่นดิน นักรบอุดมการณ์เท่านั้นอยู่ถาวร คือ
อุดมการณ์ เพื่อคนจนส่วนมากของแผ่นดิน ประเทศจีน ผู้นา
                      ั
ต้องผ่านประสบการณ์รกษาผลประโยชน์ เพื่อมวลราษฎร์ด้วย
พลังของรากหญ้าเพื่อมวลชน ชาวนา และชนชั้นไร้สมบัติ
เช่น
                                                         109
ผู้นา
        รุ่นที่ 1ประธานเหมาเจ๋อตุง
                         นายกรัฐมนตรีโจ เอิล ไหล
        รุ่นที่ 2ประธานเติ้ง เสี่ยว ผิง นายก หัวโก๊ผง
        รุ่นที่ 3จาง เจอะ หมิน นายกรัฐมนตรีลี เผิง
        รุ่นที่ 4หู จิ่น เทา นายกรัฐมนตรีเจิน เจีย เป่า




                                                          110
       โดยคณะกรรมการประจากรมการเมือง โปลิตบูโร
(Stranding Committee of the political bureau)[1]มี 9 คน
ที่ทรงอานาจมากที่สุดมีเลขาธิการพรรคทาหน้าที่เป็น
ประธานกองทัพทั้งหมด และเป็นประธานบริหารพรรค ซึ่ง
มีโครงสร้าง ดังนี้

[1] ข้อมูลจาก สุดสัปดาห์ มติชน 2 – 8 พฤศจิกายน
(2550:20)

                                                          111
                 ตัวแทนพรรคคอมมิวนิสต์จีนทั่วประเทศ 2,000 คน


            เลือกตั้งคณะ1. กรรมการกลาง พ.ค.จ. (PC Central Committee)
                                 จานวน 204 คน

                 2. เลือกคณะกรรมการกลางสารอง จานวน 167 คน


          3. เลือกคระกรรมการกลางตรวจสอบวินัย Central Commission for
                           disciplineจานวน 127 คน

คณะกรรมการกลาง พ.ค.จ. CPCCC 204 คน และกรมการเมือง และกรมการเมืองประจาซึ่งมี 34 คน
 (25 + 9) 204 คน นั้นจะฟังโปลิตบูโร เป็นหลัก และสมาชิกกรมการเมือง 25 คน ว่าจะเลือกใคร
                      (กรมการเมือง = 25 กรมการเมืองประจา 9 = 34)

                  ผลการเลือกตั้งปรากฏว่ากรมการเมืองประจา 9 คน
                                                                                        112
ชุดโปลิตบูโรจีนในปัจจุบัน 2550 รักษาตาแหน่ง
            ไว้ได้ 5 คน คือ

            หู จิ่น เทา
            อู่ ปัง กว่อ
            เวิน เจีย เป่า
            เจีย ซิง หลิน
            หลี ฉางซุน


                                              113
        หายไป 4 คน ส่วนรองนายกรัฐมนตรี คือ มาดามอู๋ อี้ อายุ
69 ปี หล่นไปกับคณะ 3 คนโดยอ้างว่าอายุมาก และลาออกเอง
คณะกรรมการกลาง พ.ค.จ. และกรมการเมือง 25 คน และกรมการ
                                   ั
เมืองประจา (โปลิตบูโร 9 คน) ได้คดเลือกดาวรุ่งรุ่นใหม่ 2 คน
คือ สหาย ฉี จิ้น ผิง อายุ 54 ปี จบปริญญาเอกทางกฎหมายจาก
มหาวิทยาลัยชิงหวาที่สามารถพัฒนาเศรษฐกิจมณฑล เจ๋อเจียง มี
ขีดความเจริญทางอุตสาหกรรม และมีการลงทุนมากแห่งหนึงของ  ่
ประเทศ และเข้าไปบริหารกวาดล้างคอรัปชั่นที่นครเซียงไฮ้ใน
ปัจจุบัน และ หลี่ เค่อ เฉียง อายุ 52 ปี จบด็อกเตอร์ทาง
เศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยปักกิ่ง เป็นผู้ว่าการมณฑล เหอหนาน
และมณฑลเหลียวนิ่ง
                                                         114
       ซึ่ง 2 หนุ่ม เก่งนี้เป็นดาวดวงเด่นที่กาลังเตรียมเป็น
ผู้นาระดับโลกจากโปลิตบูโร ทั้ง 5 ที่เป็นสมาชิก 9 คน ที่
                                    ่
บริหารประชากร 1.3 พันล้านคน ซึงผู้นาใหม่ 2 คน นั้นต้อง
รออีก 5 ปี จึงจะมีโอกาสเป็นผู้เป็นผู้นาโลก คือ อายุประมาณ
59 ปี และ 57 ปี ผู้นาประเภทเรียกว่า




                                                          115
       1. ผู้นาของผู้นาพรรคคอมมิวนิสต์ คือ ผู้นาแห่ง
ผู้นา Leadership of the leaders of
communist party of china หรือที่เรียกว่า
strategic Leadership




                                                       116
         2. ผู้นาโลกระบบ Democratic Leadership ที่พรรค
เลือกระหว่างพรรค Republican และ
Democrat ตัวแทนพรรคไหนได้คะแนนมากจากแต่ละ
ตัวแทนเลือกตั้งของแต่ละรัฐ จะได้คะแนนจากคู่แข่งมาเพิ่มด้วย
ที่เรียกว่า Electoral college : winer
takes all และออกหาเสียงให้ประชาชนทั้งประเทศเลือก
อีกใครชนะเป็นประธานาธิบดีอยู่ได้ 2 เทอม ประชาชนทั่ว
ประเทศรับรู้ผ่านสื่อทุกชนิด ประธานนาธิบดี บุช ผู้ว่าการ
รัฐเท็กซัส จบเศรษฐสาสตร์จาก เยล และ MBA จากฮาวารด์
เป็นอดีตผู้ว่าราชการรัฐเท็กซัส 2 สมัย เรียกว่า Leader
from the people                                          117
       3. ผู้นาการแข่งขันกับโลกที่มีวิสัยทัศน์ในยุคใหม่จะมี
ความรู้ดีมีประสบการณ์มีความคิดเป็นสากล มีความคิดก้าว
ไกลสร้างผลงานให้ปรากฏ ประเทศชาติเจริญคนมีงานทา ทา
มาค้าขายคล่องมีการลงทุนจากภายใน และภายนอกมาก ผู้นา
ประเภทนี้ คือ Global competitive leadership




                                                          118
        4. ผู้นาเพื่อการเปลี่ยนแปลงนอกกรอบเขา
กว่าที่จะล้างกฎเกณฑ์เดิมกล้าเปลี่ยนแปลง คิดนอก
ระบบทุบปรับรื้อระบบทาลายกรอบแนวคิดเดิมศักดิ
นา แต่การเปลี่ยนแปลงจะต้องผ่านมติจากรัฐสภา
รวมทั้งลดขนาดราชการลงปราบปรามต้นต่อขอ
                         ่
คอรัปชั่น นักการเมืองทีแฝงตัว เกาะกินผลประโยชน์
ในระบบราชการเป็นนักการเมืองที่แฝงตัวเกาะกิน
ผลประโยชน์ในระบบราชการมีอานาจจริงและ
อานาจแอบอิง
                                                  119
         5. ผู้นาที่มีความคิดเป็นนักประกอบการอังทรีปรานัว
Entrepreneurial Leadership มีความคิด
เซงลี้เชิญคนนักลงทุนมาลงทุนในประเทศ และกล้าลงทุนเพื่อ
อนาคต คนไทยไม่ชอบคาว่า “เซงลี” หรือผู้นาแบบธุรกิจ จง
                                     ้
หามหาเถรท่องคาถาพอแล้วๆ โอมคุณทา โอมคุณสินถ้าคุณ ทา
และคุณสินทามาก เขาบอกทาผิดมากโกงมาก พวกผู้นาในเงา
มันมีคนเลี้ยงดู อยู่กินสาราญ มันจะพูดอย่างไรก็ได้ เพราะไม่
                          ่
ทาอะไรนอกจากวันๆ ก็ทองมาตรา 5 ติดคุก มาตรา 6 ออกคุก
พากันกินกระดาษชาระก็แล้วกัน
                                                             120
     6. ผู้นาฉลาดปราดเปรียวทางานรวดเร็วขยันเป็น
ปลวกและเป็นผึ้งงาน Bee and white ant
with fast and smart leadership




                                                  121
          7. ผู้นาที่เข้าใจเสียงสะอื้นของหัวใจของคนจน Listen to
the domain of the crying heart of the people เขาเข้าใจและเข้า
ไปหาทางช่วยเหลือให้คนเหล่านั้นได้มีส่วนร่วมรู้เข้าใจปัญหา
ร่วมกัน และเป็นหุ้นส่วนที่จะต้อง แก้ไขปัญหาร่วมกันอย่างมี
ศักดิ์ศรี




                                                              122
     8. ผู้นาที่ประเทศที่รับใช้มวลชน เพื่อนา
ประชาชนไปสู่ชัยชนะ เพื่อสร้างสันติ มีกิน ถ้วนหน้า
Altruism Leadership to lead the
mass to win the war of poverty to
build peace




                                                    123
       9. ผู้นาจิตวิญญาณ Spiritual healing
Leadership คือ ผู้นาที่เป็นการส่งเสริมสุขภาพจิตแห่ง
                          ั
โลกให้ประสานสัมพันธ์กบการเปลี่ยนแปลงบรรยากาศ
ของโลก Climate Change




                                                      124
                                              ่
        จากผู้นาทั้ง 9 ดังกล่าว คือ ผู้นาโลกทีจะนา
สันติภาพมาสู่โลก ต้องเอาชนะสงครามความยากจน
อย่างรีบเร่งสร้างความมั่งคั่ง ประชาชนมีความคาดหวัง
มองเห็นภาพ มีกาลังใจมองเห็นอนาคต เพื่อสร้าง
สันติภาพทางใจ คือ มีอยู่มีกินเหลือล้น ไม่ใช่สอนกัน
อยู่แบบ อด ๆ อยาก ๆ โกหกกันไปวันๆ พวกเขาหาใช่
ผู้นาไม่ พวกเขาเป็นเพียงนักหลอกลวงผู้ได้เปรียบด้วย
หลักการ เหตุผล และกฎระเบียบ วัฒนธรรมที่พวกเขา
สร้างขึ้น เพื่อกลุ่มของตนเท่านั้น
                                                     125

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:299
posted:8/8/2011
language:Thai
pages:125
Description: Samsung Human Resource Management document sample