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					AUDITORIA DE
  GESTIÓN




       Javier S. Rojas S.
                        LA AUDITORIA DE GESTIÓN
Capítulo

2 – Conceptos Básicos de la Auditoria de Gestión
                 LA AUDITORIA DE GESTIÓN




Globalización
Ritmo acelerado
Capacidad de distribuir recursos
Flexibilidad
Adaptabilidad
Asesoramiento a la alta dirección
Entorno cambiante
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Necesidad de una
metodología propia

Ciencia del método
Conjunto armónico de
métodos debidamente
estudiados
Programa de acción o
camino a utilizar
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Metodología para la Auditoria
Operativa

Básicamente se aplican:

Familiarización
Verificación
Evaluaciones y Recomendación
Informar sobre los Resultados
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El examen y evaluación en una Auditoria Operativa
puede efectuarse:

De acuerdo con los principios y normas de
Auditoria
Requerimientos propios de la naturaleza de las
áreas, sistemas, etc.
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Técnicas modernas de auditoria:

Desarrollo de las operaciones
Procesamiento electrónico de
datos
Inferencia estadística
Medición del trabajo indirecto
Técnicas de análisis financiero
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Necesidad de una metodología
propia

Para un mejor aprovechamiento de
los recursos
Para aprovechar mejor las
capacidades de cada miembro del
equipo
Para ser consecuentes con la
Auditoria
Para efectuar una labor profesional
basada en estrategias, tácticas,
métodos, recursos
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Para reforzar el desarrollo de
la auditoria operativa

Documentar el desarrollo del
área profesional
              LA AUDITORIA DE GESTIÓN


Algunos Factores de medición

Empleados        Indicadores de satisfacción
                 Retención
                 Entrenamiento
                 Habilidades

Sistemas de
Información      Disponibilidad de
                 información confiable e
                 importante
                    LA AUDITORIA DE GESTIÓN


El Auditor operativo debe ser un “traductor” experto
del lenguaje técnico y de los conceptos complejos,
que conllevan la obtención de resultados efectivos
y útiles a la empresa
                  LA AUDITORIA DE GESTIÓN

Grado de dificultad

Conocimiento de todas las áreas de la empresa
Distintos entornos
Formas y lenguajes diferentes
Visión de futuro
Informes apropiados de acuerdo a la relevancia de
la función
LA AUDITORIA DE GESTIÓN

     Indicadores

     El modelo propuesto para el
     diseño de un Sistema de

     Indicadores de Rendimiento
     parte de la interrelación de
     tres principios fundamentales:
  LA AUDITORIA DE GESTIÓN

Las Relaciones de Causa – Efecto
El sistema de indicadores debe hacer que
las relaciones entre los resultados claves
en las diversas perspectivas sean
explícitas.
Los Resultados y los Inductores de
Actuación
Los resultados claves – indicadores
generales
Inductores de actuación específicos
Vinculación con las Finanzas
Fuente primaria de cualquier evaluación y
análisis del comportamiento de una
organización
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Frecuencia

No necesariamente en un tiempo determinado

Cuando se considere necesario

Al final de cada ejercicio

Por motivos específicos
LA AUDITORIA DE GESTIÓN

   Propósitos
           …


   Si la entidad adquiere, protege,
   emplea los recursos de manera
   económica y eficiente, se realizan
   con eficacia las actividades y
   funciones.

   Si alcanzan los objetivos y metas.

   Si son eficaces los procedimientos
   de operación y control interno.
LA AUDITORIA DE GESTIÓN

    Propósitos

    Emitir opiniones sobre los
    estados contables.

    Determinar el grado en que el
    organismo y sus funcionarios
    controlan y evalúan la calidad de
    los servicios.

    Dar a conocer las causas del
    buen o mal resultado de la
    Auditoria.

				
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posted:8/5/2011
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