PAPARAN PENILAIAN KINERJA BR ok by suzukiyanto

VIEWS: 248 PAGES: 14

									           LATAR BELAKANG
    Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Sejak Tahun 2006 dalam meningkatkan
kesejahteraan telah memberikan Tunjangan Peningkatan Penghasilan (TPP)
kepada setiap Pegawai, sebagai konsekuensi setiiap pegawai dituntut untuk
bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

     Pemberian TPP ditujukan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan
kinerja pegawai secara menyeluruh, bagi terciptanya kinerja aparatur
pemerintah provinsi DKI Jakarta yang profesional, akuntabel dan senantiasa
berorientasi pada pemberian pelayanan yang prima kepada masyarakat.
     Untuk mengukur kinerja hasil kerja dan perilaku kerja secara proporsional
Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta telah menyusun
seperangkat penilaian kinerja untuk diterapkan pada tahun 2007 di setiap
SKPD /Unit organisasi sebagai dasar pemberian TPP kepada tiap pegawai di
lingkungan Provinsi DKI Jakarta.
A. PERIODE PENILAIAN KINERJA
     Penilaian KInerja Tahunan

    Jan      Feb      Mar        Apr         Mei   Jun    Jul       Ags   Sep   Okt   Nov       Des




Penyusunan                                           Peninjauan                              Penilaian
Rencana Kerja                                       Sasaran Kerja                           dan Evaluasi


      Penilaian KInerja Bulanan

     Mgg I   Mgg II    Mgg III     Mgg IV




 Penyusunan                      Penilaian
 Materi Kinerja
 BHU
B. KOMPONEN PENILAIAN KINERJA

  1. Bidang Hasil Utama (BHU), Penjabaran dari tugas fungsi,
     sasaran kerja, rutinitas, inovatif, serta tugas khusus yang
     diberikan kepada seorang pegawai. Bobot BHU adalah 70%.
  2. Bidang Perilaku Utama (BPU), Perilaku Utama yang harus
     dimiliki oleh setiap pegawai untuk melaksanakan pekerjaan.
     Bobot BPU adalah 30%.

C. SISTEM PENILAIAN KINERJA

  1   Nilai kinerja Bidang Hasil Utama (BHU)
      a. Pencapaian Sasaran Kerja 76% - 100%      =4
      b. Pencapaian Sasaran Kerja 51% - 75%       =3
      c. Pencapaian Sasaran Kerja 26% - 50%       =2
      d. Pencapaian Sasaran Kerja ≤ 25%           =1

  2   Nilai Kinerja Bidang perilaku Utama (BPU)
      a. Baik                                     =4
      b. Cukup                                    =3
      c.Kurang                                    =2
      d. Buruk                                    =1
                                                Pegawai membuat
          Pegawai Menyusun                      penilaian (bandingkan
          Rencana Kerja                         hasil pekerjaan dengan
                                                target




          Sasaran Kerja/Materi                   Nilai BHU dan Nilai
          Kinerja BHU, Target                    BPU
          dan Bobot




     Dikonsultasikan dengan                    Dikonsultasikan dengan
     atasan langsung             Pelaksanaan   atasan langsung
                                  Pekerjaan



Belum                                                                  Belum
Sepakat                                                                Sepakat




                     Sepakat                                 Sepakat


                                                                             Dasar
      Tanda Tangan                               Tanda Tangan
                                                                             Pemberian
      Pegawai dan atasan                         Pegawai dan atasan
                                                                             TPP
D. MANFAAT SISTEM PENILAIAN KINERJA

 1   Penilaian Kinerja Tahunan
     a. Dasar Pengembangan Karir
     b. Dasar Pemberian Diklat
     c. Dasar Mutasi dan Promosi
     d. Diagnosis masalah-masalah Organisasi

 2   Penilaian Kinerja Bulanan
     Sebagai dasar Pemberian TPP kepada Pegawai


E. IMPLIKASI PENILAIAN KINERJA

SASARAN KERJA    KLASIFIKASI    TPP         GOL I         GOL II dan III      GOL IV
 DAN PERILAKU                               ( Rp)            (Rp)              (Rp)
  76 % - 100 %      BAIK       100 %    Rp. 1.100.000,-   Rp. 1.000.000,-   Rp. 950.000,-

  51 % - 75 %      CUKUP       75 %     Rp. 825.000,-     Rp. 750.000,-     Rp. 735.000,-
  26 % - 50 %     KURANG       50 %     Rp. 550.000,-     Rp. 500.000,-     Rp. 490.000,-
     ≤ 29 %        BURUK       ≤ 29 %   Rp. 275.000,-     Rp. 250.000,-     Rp. 245.000,-
                              Penilaian Kinerja Pegawai Perseorangan
Bulan : Desember 2006
                                                                                    Atasan
Nama         :   Suhya                                                              Surahman, S.Sos
NIP          :   470049730                                                          470051806
Golongan     :   III/a                                                              III/c
Jabatan      :   Staf                                                               Kasubag Tata Usaha
             :


No                             Nilai Dalam     No                                                      Nilai dalam
       Materi Kinerja BHU                                         Materi Kinerja BPU
                               Prosentase                                                              Persentase
1.     Menyusun                   100 %        1     Ketepatan waktu tiba di tempat tugas/kantor          90 %
       Pemutakhiran Data                       2     Ketepatan waktu pulang dari tempat tugas/kantor      90 %
       Pegawai Biro Adm.                       3     Keberadaan/standby ditempat tugas selama jam         84 %
       Kesmas                                        kerja
                                               4     Kejujuran menyampaikan data dan informasi            95 %
2.     Membuat DP-3 Peg.          100 %
       Biro Adm. Kesmas                              dalam tugas
3.     Menghadiri Undangan        100 %        5     Kemampuan bekerjasama dalam tim kerja                90 %
       Rapat                                   6     Hubungan antar manusia dalam lingkungan              90 %
4.     Konseo surat masalah       100 %              tempat tugas
       Kepegawaian                             7     Efektivitas kepemimpinan kepada bawahan
                                                     (Khusus Pejabat Struktural)

Jumlah Nilai Dalam Prosentase : 400 %          Jumlah nilai Dalam Prosentase : 539 %
Nilai Kinerja Total N BHU + N BPU = (400 %/4)*70% + (539 %/6)*30% = 70 % + 26.95 % = 96.95 %
Nama Pegawai : Suhya                         Atasan langsung : Surahman, S.Sos
Tanda Tangan                                 Tanda Tangan
          PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PEMERINTAH PROVINSI
                 DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA


Tahun 2006
                                                    Penilaian kinerja tahun
  DATA               PEGAWAI      ATASAN LANGSUNG             lalu
                                                      BHU           BPU
NAMA         Suhya              Surahman, S.Sos
NIP          470049730          470051806               -             -

GOLONGAN     III/a              III/c               NILAI KINERJA TOTAL

JABATAN      Staf               Kasubag TU
                                                               -
UNIT         Biro Adm. Kesmas   Biro Adm. Kesmas
                           SASARAN KERJA

       SASARAN KERJA              UKURAN PENCAPAIAN         BOBOT
1   Pemutahiran Data Pegawai     Tersusunnya Pemutakhiran    30 %
    Biro Adm. Kesmas             data Pegawai Biro Adm.
                                 Kesmas
2   Pembuatan DP3 Pegawai Biro   Tersusunnya DP3 Pegawai     20 %
    Adm. Kesmas                  Biro Adm. Kesmas
3   Menghadiri Undangan Rapat    Terhadirinya Undangan       10 %
                                 Rapat
4   Konsep Surat Masalah         Terkonsepnya Surat          10 %
    Kepegawaian                  Masalah Kepegawaian
5
6
7


                                    Jakarta,       Januari 2006
                      PENINJAUAN SASARAN KERJA


                                  HAMBATAN DALAM         SASARAN YANG
        SASARAN KERJA
                                    PENCAPAIAN            DISESUAIKAN

1                 -                      -                     -
2
3
4
5
6
7


                                              Jakarta,       Juli 2006

       Tanda Tangan Pegawai          Tanda Tangan Atasan Langsung
Nama    Suhya                     Nama       Surahman, S.Sos
                                PENILAIAN KINERJA

BIDANG HASIL UTAMA (BHU)
                                                    NILAI
                           HAMBATAN DALAM                   BOBOT   NILAI AKHIR
    SASARAN KERJA                                 KINERJA
                             PENCAPAIAN                      (B)      (Nk x B)
                                                    (Nk)
                          Tersusunnya                4      30 %        1,2
    Pemutahiran Data
                          Pemutakhiran data
1   Pegawai Biro Adm.
                          Pegawai Biro Adm.
    Kesmas
                          Kesmas s.d. 31 Des
    Pembuatan DP3         Tersusunnya DP3            4      20 %        0,8
2   Pegawai Biro Adm.     Pegawai Biro Adm.
    Kesmas                Kesmas s.d. 31 Des
    Menghadiri Undangan   Terhadirinya Undangan      4      10 %        0,4
3
    Rapat                 Rapat s.d. 31 Des
    Konsep Surat          Terkonsepnya Surat         4      10 %        0,4
4   Masalah               Masalah Kepegawaian
    Kepegawaian           s.d. 31 Des
5
6
7
     NILAI KINERJA BIDANG HASIL UTAMA (Nk BHU)              70 %        2,8
BIDANG PERILAKU UTAMA (BPU)

                                                       NILAI
                                                               BOBOT     NILAI AKHIR
               SASARAN KERJA                         KINERJA
                                                                (B)        (Nk x B)
                                                       (Nk)
   1   Ketepatan waktu tiba ditempat tugas             4       4, 29 %      0,17

       Ketepatan waktu pulang dari tempat                                   0,17
   2                                                   4       4, 29 %
       tugas

       Keberadaan di tempat tugas selama jam                                0,17
   3                                                   4       4, 29 %
       kerja

       Kejujuran menyampaikan data dan                                      0,17
   4                                                   4       4, 29 %
       informasi dalam tugas
                                                                            0,17
   5   Kemampuan bekerjasama dalam tim kerja           4       4, 29 %

       Hubungan antar manusia dalam                                         0,17
   6                                                   4       4, 29 %
       lingkungan tempat tugas
       Efektifitas kepemimpinan kepada
   7                                                    -         -           -
       bawahan (khusus pejabat stuktural)
   NILAI KINERJA BIDANG PERILAKU UTAMA (Nk BPU)                 30 %        1,02


   NILAI KINERJA TOTAL

  NO                             NILAI KINERJA                           NILAI AKHIR

  1    NILAI KINERJA BIDANG HASIL UTAMA (Nk BHU)                             2,8

  2    NILAI KINERJA BIDANG PERILAKU UTAMA (Nk BPU)                          1,02

                         NILAI TOTAL KINERJA (1+2)                           3,02
                                  PENILAIAN KINERJA

SARAN ATASAN UNTUK PERBAIKAN

     SASARAN KERJA
      YANG HARUS            SASARAN PERBAIKAN                LANGKAH PEMBINAAN
       DIPERBAIKI
 -    Pemutakhiran data     -   Tingkatkan koordinasi     - Rapat kooordinasi
      Pegawai Biro Adm.         dengan kepegawaian
      Kesmas                    lembaga di Bawah
                                Koordinasi Biro Adm.
                                Kesmas
      PERILAKU YANG
                                SARAN PERBAIKAN              LANGKAH PEMBINAAN
     HARUS DIPERBAIKI
 -    Hubungan antar        -   Pengembangan diri         - Konseling
      manusia dalam tugas       dan meningkatkan
                                motivasi


                                                        Jakarta,        Desember 2006

                                Tanda Tangan Atasan          Tanda Tangan Atasan dari
 Tanda Tangan Pegawai
                                     Langsung                    Atasan langsung
 Nama : Suhya               Nama : Surahman, S.Sos         Nama : Ir. Widya Indra Rosiana

								
To top