Relacionar Costos Microsoft Project by dkn10781

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									                                                                         FONDO EMPRENDER
                                                                   SEPTIMA CONVOCATORIA PUBLICA
                                                                    PRESUPUESTO: 10.000.000.000
                                                               PLANES DE NEGOCIO VIABLES Y NO VIABLES
                                                                   PRIMER INFORME DE EVALUACION
                                                            18 DE NOVIEMBRE DE 2008
    PARA OBSERVACIONES AL PRESENTE INFORME DE EVALUACION INGRESAR A "CONTACTENOS"
    http://www.fondoemprender.com/observaciones.asp

                                    Unidad de                Ciudad      Departamento
                                  emprendimiento
    Id_ProyectoNomProyecto
    1207      CREACIONES CARRIE   Centro de Comercio y Manizales      Caldas
                                  Servicios de Manizales




1
              MANTO SERVICE       Centro Mecatrónico    Medellín      Antioquia
    4412




2
    4764      AGROPRODUCCION      Centro de Comercio y Cartagena      Bolívar
                                  Servicios de Cartagena
              TECNIFICADA DE
              TILAPIA ROJA




3
            SOCIEDAD DE          Centro Multisectorial    Nuquí          Chocó
     5383
                                 de Quibdó
            TRANSFORMADORES
            DE PESCADO Y
            MARISCOS-
            SOTRAPMAR




 4
     7058   HERVASYAROMAS        Centro de Comercio y Manizales          Caldas
                                 Servicios de Manizales




 5
            HATO GANADERO        Centro Multisectorial    Valparaíso     Caquetá
     7281
                                 de Florencia
            VILLALAURA E.U


 6
            REPLICAR             Centro de Servicios      Bogotá         Bogotá D.C
     7444
                                 Administrativos




 7
            Analia Newball       Centro Colombo-          Bogotá         Bogotá D.C
     7644
 8                               Italiano
            Huffington
            CREACION DE UNA      Centro Multisectorial    Tumaco         Nariño
     7732
                                 de la Costa Pacífica
            EMPRESA
            PRODUCTORA DE
            LOMBRICOMPUESTO
            EN EL MUNICIPIO DE
            TUMACO
 9
     7953   FADECORNIÑOS         Centro de Comercio y Cartagena          Bolívar
                                 Servicios de Cartagena




10
            FRUTAS EXOTICAS DE   Centro de Servicios de   El Santuario   Antioquia
     8413
11                               Salud
            COLOMBIA
             AGRO ECO SERVICIOS     Centro Multisectorial   Villavicencio   Meta
     8889
                                    de Villavicencio




12
             NONSTOP                Centro Nacional de la   Envigado        Antioquia
     9340
                                    Madera




13
             EXPORTACION DE         Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
     9810
                                    Financieros
             FRUTAS EXÓTICAS.




14
             GRANJA PORCICOLA       Centro                  Riofrío         Valle del Cauca
     9899
                                    Latinoamericano de
             SANTIS
                                    Especies Menores -
                                    CLEM

15
             PRODUCCION DE          Centro Multisectorial   Santa Bárbara   Nariño
     10153
                                    de la Costa Pacífica
             TILAPIA NILOCTICA EN
             LAS VARAS ISCUANDE
             (N)



16
             PRODUCCION DE      Centro Multisectorial       Santa Bárbara   Nariño
     10465
             ARROZ ECOLOGICO EN de la Costa Pacífica
             ISCUANDE (N)


17
             TRUCHA ARCO IRIS       Centro Agroindustrial   Pijao           Quindio
     10472
                                    de Armenia



18
             FRUTAS EXOTICAS          Centro Agroindustrial    GéNova        Quindio
     10479
                                      de Armenia
             AGRO-OASIS




19
             PLANTA DE RECEPCION, Centro Multisectorial        Fonseca       La Guajira
     10576
             APROVECHAMIENTO Y de la Guajira
             COMERCIALIZACION DE
             MATERIALES
             RECICLABLE

20
             DHOZANA                  Centro de Servicios      Bogotá        Bogotá D.C
     10725
                                      Financieros




21
             MONTAJE DE UNA     Centro Multisectorial          Tumaco        Nariño
     10817
             PLANTA PROCESADORA de la Costa Pacífica
             DE PESCADOS
             CONDIMENTADOS EN
             TUMACO.


22
             DISEÑO Y            Universidad Industrial        Bucaramanga   Santander
     10855
             COMERCIALIZACIÓN DE de Santander
             JOYAS




23
             PLAN DE INVERSIÓN  Universidad de Nariño          Pasto         Nariño
     10879
             PARA LA PRODUCCIÓN
             Y COMERCIALIZACIÓN
             DE FRESAS BAJO
             INVERNADE

24
             CAPRILACTEOS DEL         Universidad Industrial   Cúcuta        Norte de Santander
     10942
                                      de Santander
             NORTE




25
             CIGARROS VEGAS          Universidad Industrial   Bucaramanga   Santander
     11016
                                     de Santander




26
     11207   HELIX MANIZALES         Centro de Comercio y Manizales         Caldas
                                     Servicios de Manizales




27
             VIVERO DE ESPECIES      Universidad Industrial   Curití        Santander
     11258
                                     de Santander
             FORESTALES




28
             LACTEOS TECNILAC        Centro de Servicios      Bogotá        Bogotá D.C
     11517
                                     Financieros




29
             PANADERIA LA MERCED Centro de Servicios          Bogotá        Bogotá D.C
     11615
                                     Salud




30
             CREACION DE UNA         Institución              Pasto         Nariño
     11685
                                     UNiversitaria de
             EMPRESA DEDICADA A
                                     Estudios Superiores
             LA PRODUCCION Y         María Goretti
             COMERCIALIZACION DE
             YOGURT


31
             SOLUCIONES              Centro de Industria y    Ibagué        Tolima
     11736
                                     Construcción
             ELECTRONICAS
32
             PIXEL PUBLICIDAD        Centro Industrial de     Cali          Valle del Cauca
     11749
                                     Cali

33
             PAPAYA DE TIPO           Centro de Comercio,    Valencia         Córdoba
     11789
                                      Industria y Tursimo de
             EXPORTACION
                                      Cordoba
34
     11839   VEHIFIBRA                Centro para la Industria Cartagena      Bolívar
                                      Petroquímica
35
             ALEMCOL                  Centro de Servicios      Bogotá         Bogotá D.C
     12340
                                      Salud




36
             PROCESAMIENTO DE    Centro de Servicios           Bogotá         Bogotá D.C
     12375
             PRODUCTOS A BASE DE Financieros
             QUINUA




37
             SERVICIOS DE ASESORIA Centro de Atención al       Barranquilla   Atlántico
     12429
                                   Sector Agropecuario de
             EN GESTIÓN
                                   Barranquilla - CAISA
             AMBIENTAL Y ENSAYOS
             NO DESTRUCTIVOS -BSS
             E.U.


38
     12491   Ingeniosoft              Universidad de Nariño Pasto             Nariño
39
             CULTIVOS ORGÁNICOS Unidades Tecnológicas          Bucaramanga    Santander
     12502
                                de Santander
             DE CALENDULA




40
             KARAY FASHION            Centro de Comercio y     Barranquilla   Atlántico
     12520
                                      Servicios de
                                      Barranquilla




41
             PRODUCCION               Centro Multisectorial    Fusagasugá     Cundinamarca
     12635
                                      de Fusagasugá
             YCOMERCIAÑIZACION
             DE CAFE




42
             RE-CREARTE              Centro Industrial,      Pereira      Risaralda
     12658
                                     Instrumentación y
             PRODUCCIONES
                                     Control de Procesos




43
     12661   GLOVIRTUAL              Universidad Popular del Valledupar   Cesar
44                                   Cesar
     12688   CARBONERAS "EL          Centro Nacional Minero Motavita      Boyacá

             DIAMANTE" LTDA




45
             ARTEPEL                 Centro Multisectorial   Quibdó       Chocó
     12816
                                     de Quibdó
46
             ARIOM TEXTIL          Fundación Incubar         Bogotá       Bogotá D.C
     12961
                                   Colombia
             (COMERCIALIZACIÓN
             DE TEXTILES Y GESTIÓN
             DE NEGOCIOS
             DOTACIONES EMP)

47
             MOLIENDO CAFE           Centro Multisectorial   Fusagasugá   Cundinamarca
     12980
                                     de Fusagasugá




48
             CANGREVIT               Centro Multisectorial   Neiva        Huila
     13122
                                     del Norte




49
             RECICLAJE DE            Centro Colombo-         Bogotá       Bogotá D.C
     13390
                                     Italiano
             PLASTICOS PARA
50           INDUSTRIA
             PRODUCCION BOVINA       Centro de Atención      Sucre        Cauca
     13570
                                     Sector Agropecuario -
             SOSTENIBLE
                                     CAISA CAUCA




51
             ALEVINAJE Y ENGORDE Centro de Desarrollo        Gachetá     Cundinamarca
     13579
                                 Agroempresarial
             TRUCHA ARCO IRIS




52
             LACTEOS LA PALMA        Centro de Atención      Totoró      Cauca
     13665
                                     Sector Agropecuario -
                                     CAISA CAUCA




53
             SERVICIOS               Centro Nacional de      Bogotá      Bogotá D.C
     13717
                                     Hotelería, Turismo y
             AEROPORTUARIOS
54                                   Alimentos
     13903   AXCIDO                  Centro de la Confección Medellín    Antioquia




55
             CENTRO DE         Centro de Comercio y          Ibagué      Tolima
     14109
             ACONDICIONAMIENTO Servicios de Ibagué
             ESTETICO TECNICAS
             MARINAS



56
             EXPLOTACIÓN BAJO        Centro Multisectorial   SampuéS     Sucre
     14120
                                     de Sincelejo
             SISTEMA
             SEMINTENSIVO DE
             CARNERO PARA LA
             PRODUCCIÓN DE
             CARNE
57
             HOUSE UNIVERSITY        Centro de               Manizales   Caldas
     14130
                                     Automatización
                                     Industrial




58
             CULTIVO Y           Centro Multisectorial        Barrancas   La Guajira
     14197
             COMERCIALIZACIÓN DE de la Guajira
             PENCA DE SABILA




59
             PLANTA PROCESADORA Centro Multisectorial         Girardot    Cundinamarca
     14295
                                de Girardot
             DE YUCA PRECOCIDA
             CONGELADA




60
             DROGAS ANGIE            Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
     14527
                                     Salud




61
             SOLDADORES A GAS        Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
     14616
                                     Financieros




62
             CEBA INTENSIVA          Centro Multisectorial    Medina      Cundinamarca
     14620
                                     de Mosquera
             BOVINA




63
     14630   COQUES DEL NORTE        Centro Nacional Minero Sativanorte   Boyacá

             E.U.




64
     14852   COMPU LEX - APOYO       Centro para la Industria Cartagena   Bolívar
                                     Petroquímica
             INFORMATICO LEGAL
65           E.U.
             Orientado a objetos     Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
     14867
66                                   Financieros
             (Pendiente)
             KIUT KIDS              Centro de Servicios     Bogotá               Bogotá D.C
     14913
                                    Financieros




67
             FASHION WEE            Centro de Servicios     Bogotá               Bogotá D.C
     14920
                                    Salud




68
             ALIMENTOS ORYA         Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
     14958
                                    del Guaviare




69
             PRODUCCION Y         Centro de Atención al     Palmar De Varela     Atlántico
     15019
             COMERCIALIZACIÒN DE Sector Agropecuario de
                                  Barranquilla - CAISA
             MOJARRA TILAPIA ROJA



70
             REACONDICIONAMIENT Centro de Servicios         Bogotá               Bogotá D.C
     15161
                                Financieros
             O DE PLASTICO




71
             ECOCABRA                 Universidad Industrial   Pamplona       Norte de Santander
     15198
                                      de Santander




72
             GANADERÍA DE CEBA        Centro Multisectorial    Tarqui         Huila
     15431
                                      Central
             ARISTO




73
             MEKALECTRO               Centro de Industria      Manizales      Caldas
     15563

74
     15672   CASA DE MODA             Centro de la Confección Medellín        Antioquia

75           CINBELINE
             AVISOS Y SEÑALES SAI     Centro Multisectorial    San AndréS     Archipiélago de San Andrés
     15675
                                      de San Andrés




76
             PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorialde       La Belleza     Santander
     15687
             COMERCIALIZACIÓN DE Vélez
             CACAO




77
             NUTRIR COLOMBIA.         Centro de Servicios      Puerto López   Meta
     15791
                                      Financieros




78
             CRIA, LEVANTE, CEBA Centro Multisectorial         Sincelejo      Sucre
     15823
                                 de Sincelejo
             SEMI-INTENSIVA Y
             COMERCIALIZACION DE
             OVINOS



79
             "LA CAMPIÑA"         Centro Multisectorial        Sincelejo      Sucre
     15850
             SERVICIOS INTEGRALES de Sincelejo
             FARMACEUTICOS - SIF-
80
             AUTOMAGRO               Centro de                Manizales   Caldas
     15932
                                     Automatización
                                     Industrial
81
             "SETAS LOS ANDES"   Centro de Atención al        Tuta        Boyacá
     15953
                                 Sector Agropecuario
             PRODUCCIÒN Y
             COMERCIALIZACIÒN DE
             CHAMPIÑON EN
             FRESCO

82
             MAS QUE SONIDO          Centro Nacional Textil   Medellín    Antioquia
     16014




83
             ESCUELA DE INGLES A     Centro de Comercio y     Ibagué      Tolima
     16070
                                     Servicios de Ibagué
             TU ALCANCE




84
             MEJORAMIENTO            Centro de Atención       Neira       Caldas
     16158
                                     Sector Agropecuario -
             GENETICO DE PIE DE
                                     CAISA
             CRIA PORCINO



85
             TUBOFLEX                Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
     16204
                                     Financieros




86
             MONTAJE Y PUESTA EN Centro Multisectorial        Fonseca     La Guajira
     16209
                                 de la Guajira
             MARCHA DE UNA
             LLANTERIA
             AUTOMATICA



87
             EMPRESA DE              Centro Nacional de      Bogotá      Bogotá D.C
     16282
                                     Industrias Gráficas
             ACABADOS GRÁFICOS




88
             DARK NIGHT (EN          Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
     16324
                                     Financieros
             PROCESO)




89
             CENTRO PARA LA       Centro de Servicios        Bogotá      Bogotá D.C
     16335
                                  Financieros
             INVESTIGACIÓN DE
             ARTE Y CIENCIA MAROA
             (TI NOCTURNO)



90
             BABY TERNURAS           Centro Multisectorial   Sincelejo   Sucre
     16504
                                     de Sincelejo




91
     16568   ESTABLECIMIENTO DE      Centro de Atención al Labateca      Norte de Santander
                                     Sector Agropecuario de
             HATO LECHERO
                                     Cucuta - CAISA
             ENFATIZANDO EN LA
             PRODUCCION Y
             COMERCIALIZACION




92
             PRODUCCIÓN DE           Centro Multisectorial     Granada           Cundinamarca
     16569
                                     de Fusagasugá
             ABONO ORGANICO




93
     16583   TEJAR DEL SUAMOX E.U Centro Nacional Minero Sogamoso                Boyacá




94
             COMERCIALIZADORA,       Centro de Servicios       Bogotá            Bogotá D.C
     16594
                                     Financieros
             RANCHO, VIVIERES Y
             LICORES


95
             LOS SABORES DE MI   centro Industrial y           Riohacha          La Guajira
     16598
             GUAJIRA-RESTAURANTE Comercial de Riohacha
             TIPICO


96
             Aprender a crecer       Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
     16617
                                     Desarrollo de
97                                   Barrancabermeja
             BERRIES DE COLOMBIA     Centro de Servicios       Bogotá            Bogotá D.C
     16620
                                     Salud




98
             GUICAN CON ALTURA       Centro Multisectorial     Güicán            Boyacá
     16720
                                     de Garcia Rovira




99
              AGROPRODUCCIONES   Centro Agroindustrial   GéNova          Quindio
      16774
                                 de Armenia
              LA ESMERALDA




100
              CONAFRU            Centro Multisectorial   Cúcuta          Norte de Santander
      16805
                                 de Cucuta




101
              BORDADOS Y COLOR   Centro Nacional de      Bogotá          Bogotá D.C
      16827
                                 Industrias Gráficas




102
              PARIGI             Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      16888
                                 Floridablanca




103
              ESTRATEGIAS DE          Centro de Comercio y    Melgar    Tolima
      16892
                                      Servicios de Ibagué
              PUBLICIDAD DE
              IMPRESION DIGITAL




104
              MOTO SANCHEZ,           Centro Multisectorial   Arauca    Arauca
      16900
                                      de Arauca
              TALLER
              ELECTROMECANICO




105
              INSPIRACION M& L        Centro de Comercio y    Ibagué    Tolima
      16918
                                      Servicios de Ibagué




106
              SERVIDIGITAL            Centro de Comercio y    Ibagué    Tolima
      16936
                                      Servicios de Ibagué




107
              KONTAKT                 Centro de Servicios     Bogotá    Bogotá D.C
      16948
                                      Financieros




108
              INDUSTRIALIZACION Y Centro de Atención          Popayán   Cauca
      16988
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              LA PANELA




109
              INDUPLASCO LTDA.    Centro Nacional          Barranquilla     Atlántico
      16997
                                  Colombo-Alemán


110
              DIGI-OFFSET         Centro Nacional de       Bogotá           Bogotá D.C
      17003
                                  Industrias Gráficas




111
      17084   RESTAURANTE         Centro de Electricidad y Puerto CarreñO   Vichada
                                  Electrónica
              ECOTURISTICO



112
              JEWRWA FISH E.U.    Centro Biotecnológico    Pueblo Bello     Cesar
      17085
                                  del Caribe

113
              LECARVAC            Centro de Comercio,    Planeta Rica       Córdoba
      17153
                                  Industria y Tursimo de
                                  Cordoba
114
      17158   M.G.I. CONFECCION   Centro de Manufactura Bogotá              Bogotá D.C
                                  Textil y Cuero
              INTELIGENTE




115
              CACTUS IMPERIAL -   centro Industrial y   Riohacha            La Guajira
      17162
                                  Comercial de Riohacha
              HOTEL




116
      17163   TOLIMA EXTREMO      Centro Agropecuario de Ibagué             Tolima
                                  Ibagué




117
              GANADERIA EL GRAN   Centro de Atención       Inzá             Cauca
      17276
                                  Sector Agropecuario -
              NOVILLO
                                  CAISA CAUCA




118
              TELAS Y CORTES         Centro de Servicios      Bogotá             Bogotá D.C
      17317
                                     Financieros




119
              SPINNING POWER GYM Centro de Servicios          Bogotá             Bogotá D.C
      17363
120                                  Administrativos

              COLVENTAS E.U.         Centro de                Manizales          Caldas
      17384
                                     Automatización
                                     Industrial

121
      17434   GESTIÓN MÉDICA         Centro de Electricidad y Cali               Valle del Cauca
                                     Automatización
                                     Industria




122
      17452   La Llanura             Centro Agropecuario de Guadalajara De Buga Valle del Cauca
                                     Buga
123
      17461   FASHIONBELL            Centro de la Confección Medellín            Antioquia




124
              POLIMEROS HUNZAA       Centro de Servicios      Bogotá             Bogotá D.C
      17508
                                     Financieros




125
              MANUFACTURAS IDAPA Centro de Servicios          Bogotá             Bogotá D.C
      17549
                                     Financieros




126
              MALIKAI                 Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      17550
                                      Financieros




127
              ESTETIFRUT'S            Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      17585
                                      Administrativos
128
              Productora y            Universidad de          Montería   Córdoba
      17603
                                      Córdoba
              comercializadora de
              helados y paletas con
              pulpa de frutas
129
              tropicale
      17621   Ganaderia el Trio       Centro de Atencion al Magangué     Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cartagena
130
              PRODUCCION Y        Centro Multisectorial       Arbeláez   Cundinamarca
      17703
              COMERCIALIZACION DE de Fusagasugá
              AROMATICAS DE FRUTA
              CON AROMATICAS



131
              RAPID JUICE             Centro Multisectorial   Garzón     Huila
      17716
                                      Central




132
              RANCHO APARTE E.U       Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      17720
                                      Financieros




133
              COMERCIALIZADORA        Centro de Industria y   Ibagué     Tolima
      17759
                                      Construcción
              DE FRUTAS VALERO
134
              CASA BOGOTANA DEL       Centro Colombo-         Bogotá     Bogotá D.C
      17826
                                      Italiano
              CERRAJERO




135
              ARTETIERRA               Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
      17847
                                       Construcción e
                                       Industria de la Madera




136
              PRODUCCIÓN Y         Centro Multisectorial       Pasto       Nariño
      17952
              COMERCIALIZACIÓN DE de Lope
              PRODUCTOS A BASE DE
              SOYA EN LA CIUDAD DE
              PASTO

137
              COLOMBIA            Centro Multisectorial        Sincelejo   Sucre
      17954
              INNOVADORA - BOLSOS de Sincelejo
              Y ACCESORIOS




138
              MUEBLES DE               Centro de Industria     Riosucio    Caldas
      17967
              OCCIDENTE LIMITADA




139
              DISPOVAL                 Centro de Comercio,    Valencia     Córdoba
      17968
                                       Industria y Tursimo de
                                       Cordoba




140
              COCHINILLOS              Centro de Atención      Riosucio    Caldas
      17978
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA


141
              AVICOLA VILLA ANITA      Centro Multisectorial   Garzón      Huila
      17984
                                       Central




142
              COLOMBIANA DE          Centro Colombo-         Bogotá      Bogotá D.C
      18002
                                     Italiano
              TRANSPORTES




143
              SEGURIDAD VISUAL       Centro Multisectorial   Cartago     Valle del Cauca
      18003
                                     de Cartago




144
              CENTRO TERAPEUTICO Universidad del Valle       Cali        Valle del Cauca
      18008
              PARA EL CONTROL DEL
              STRESS


145
              PRODUCTOS              Centro Multisectorial   Sincelejo   Sucre
      18015
                                     de Sincelejo
              ALIMENTICIOS “MI
              DULCE TENTACIÓN”




146
              GARRI 2 LTDA.          Universidad Nacional    Florida     Valle del Cauca
      18018
                                     Abierta y a Distancia




147
              PASK SPORT (PA H)      Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      18057
                                     Financieros




148
              CONSTRUCCIÓN DE        Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      18065
                                     Financieros
              OBRAS CIVILES (PH A)



149
              ONIX JOYERIA Y        Centro de Servicios     Bogotá    Bogotá D.C
      18066
                                    Financieros
              ARTEFACTOS E.U




150
      18071   COMPOSTAGRO           Centro de Comercio y Manizales    Caldas
                                    Servicios de Manizales




151
              PREFABRICADOS EN      Centro Multisectorial   Pasto     Nariño
      18072
                                    de Lope
              CONCRETO


152
              TRÓPICO DISEÑOS (PA   Centro de Servicios     Bogotá    Bogotá D.C
      18095
                                    Financieros
              H)

153
              TECNOLOGIAS           Centro de Servicios     Bogotá    Bogotá D.C
      18135
                                    Financieros
              PREDICTIVAS




154
      18139   C y G ganadería       Centro de los Recursos Barbosa    Antioquia
                                    Naturales Renovables
                                    La Salada
155
              FRESA CON             Centro de Atención      Sotara    Cauca
      18160
                                    Sector Agropecuario -
              PRODUCCION LIMPIA
                                    CAISA CAUCA




156
              D`TOUR LTDA           Centro de Comercio y    Pereira   Risaralda
      18222
                                    Servicios de Pereira




157
              SIEMBRA Y CULTIVO DE Centro de Comercio y         Roldanillo        Valle del Cauca
      18226
                                   Servicios - Cali
              MARACUYA




158
              CREACIONES JANEMY       Centro Multisectorial     Málaga            Santander
      18348
                                      de Garcia Rovira




159
              PRODUCTORES DE          Centro de Atención        Sotara            Cauca
      18353
                                      Sector Agropecuario -
              UCHAVA DEL MACIZO
                                      CAISA CAUCA
              COLOMBIANO
160           "PRODUMACOL LTDA"
              FLORNOVA (PA-C)         Centro de Servicios       Bogotá            Bogotá D.C
      18356
                                      Financieros




161
      18391   MODAS UGHETTY           Centro de la Confección Itagui              Antioquia




162
              IPS SOCIAL              Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
      18393
                                      Desarrollo de
                                      Barrancabermeja




163
      18401   EXPLOTACION Y           Centro de Atención al Durania               Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              COMERCIALIZACION
                                      Cucuta - CAISA
              INTENSIVA DE GANADO
              BOVINO EN SISTEMA
164
              SEMIESTABU
      18402   PRODUCCION DE VINO      Centro de Atención al Gramalote             Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              DE NARANJA EN EL
                                      Cucuta - CAISA
              MUNICIPIO DE
              GRAMALOTE.




165
              SORP SOLUCIONES      Centro Multisectorial   Armenia      Quindio
      18409
              RÁPIDAS A SUS
              PROBLEMAS




166
              REVISTA ARRIERO      Centro Agroindustrial   Armenia      Quindio
      18462
                                   de Armenia




167
              DERMOSYSTEM E.U.     Centro de               Manizales    Caldas
      18496
                                   Automatización
                                   Industrial



168
      18498   PULPAS DE LA COSTA   Centro de Comercio y Cartagena       Bolívar
                                   Servicios de Cartagena




169
              PIZZERIA TOUCHE      Centro Multisectorial   Ipiales      Nariño
      18584
                                   de Ipiales


170
              PIÑA GOLDEN ORO      Centro Agroindustrial   Quimbaya     Quindio
      18594
                                   de Armenia
              MIEL
171
              LABORATORIO          Centro Multisectorial   San Onofre   Sucre
      18712
                                   de Sincelejo
              ELECTRÒNICO

172
              SERVIASEO E.U.       Centro Multisectorial   Tumaco       Nariño
      18746
                                   de la Costa Pacífica




173
      18769   PROGENS              Centro de Comercio y Cartagena       Bolívar
                                   Servicios de Cartagena

174
              ASERRIO              Centro Industrial,      Marsella     Risaralda
      18771
                                   Instrumentación y
                                   Control de Procesos




175
              ALTA RESOLUCION         Centro de Servicios y   Medellín     Antioquia
      18788
                                      Gestión Empresarial




176
              I-MOBILE                Centro de               Manizales    Caldas
      18799
                                      Automatización
                                      Industrial


177
              RESTAURANTE ANDRES Centro Nacional de           Bogotá       Bogotá D.C
      18814
                                 Hotelería, Turismo y
              PARRILLA
                                      Alimentos




178
              POLLITAS DEL FUTURO Centro Multisectorial       Garzón       Huila
      18836
                                      Central




179
              CARACOLES               Centro de Atención      Manizales    Caldas
      18854
                                      Sector Agropecuario -
              TROPICALDAS
                                      CAISA




180
      18871   GANADERÍA ORIENTE       Centro de los Recursos Guarne        Antioquia
                                      Naturales Renovables
                                      La Salada




181
              METALGRES               Centro Multisectorial   Los Patios   Norte de Santander
      18901
                                      de Cucuta




182
              RESTAURANTE             centro Industrial y   Riohacha       La Guajira
      18925
                                      Comercial de Riohacha
              CAMPESTRE LAS
              PALMAS LTDA

183
              KUAMTO - SERVICIOS Y Centro Multisectorial       Armenia       Quindio
      18958
              PRODUCTOS PARA EL
              BIENESTAR, LA BELLEZA
              Y EL EQUILIBRIO ENE



184
              MEGATIENDA               Centro de Industria y   Ibagué        Tolima
      18973
                                       Construcción
              HARDSOFT

185
              ARANTXXA                 Centro Industrial de    Bucaramanga   Santander
      18981
                                       Floridablanca




186
      18998   TORTA DE LA CASA         Centro de Comercio y Manizales        Caldas
                                       Servicios de Manizales




187
              Confecciones ESMODA Universidad                  Mocoa         Putumayo
      19025
                                       Cooperativa de
188                                    Colombia
              GANADERIA SANTA          Universidad Libre       Pereira       Risaralda
      19080
              RITA




189
              GANADERIA DE CEBA        Centro de Atención      Bolívar       Cauca
      19083
                                       Sector Agropecuario -
              BOLIVAR 1
                                       CAISA CAUCA




190
      19125   C-FACTURA                Centro de Electricidad y Bogotá       Bogotá D.C
                                       Electrónica




191
              REVFLEX               Centro de la           Bogotá         Bogotá D.C
      19172
                                    Construcción e
                                    Industria de la Madera




192
              N Y C ARTE Y MADERA   Centro de Servicios    Bogotá         Bogotá D.C
      19178
                                    Financieros
              (DISTRITAL)

193
      19185   TOMA                  Centro Agropecuario de Ibagué         Tolima
                                    Ibagué




194
              ARMONIA NATURAL       Centro Nacional de     Bogotá         Bogotá D.C
      19200
                                    Industrias Gráficas



195
              PAN INTEGRAL GOPAL    Centro Industrial      Popayán        Cauca
      19220
              E.U.




196
              DE MI TIERRA LTDA -   Corporación            Bogotá         Bogotá D.C
      19240
                                    Universitaria UNITEC
              PURÉ DE PAPAS
              INSTANTÁNEO




197
              hotel campestre       Centro Nautico         Buenaventura   Valle del Cauca
      19245
                                    Pesquero de
              guaranas
                                    Buenaventura




198
      19260   HATO MI TOLIMA         Centro Agropecuario de Venadillo              Tolima
                                     Ibagué




199
      19272   COMERCIALIZADORA       Centro Agropecuario de Piedras                Tolima
                                     Ibagué
              DE CARNES BOS
              INDICUS

200
              Centro Automotriz de   Universidad             Pasto                 Nariño
      19277
                                     Cooperativa de
              Lamina y Pintura
201                                  Colombia
              TECNOBAG (DISTRITAL)   Centro de Servicios     Bogotá                Bogotá D.C
      19301
                                     Financieros




202
              GRANJA EXTREMA         Centro de Atención al   Villeta               Cundinamarca
      19324
                                     Occidente de
                                     Cundinamarca




203
              PROJECT DIGITAL        Centro de la           Bogotá                 Bogotá D.C
      19325
                                     Construcción e
                                     Industria de la Madera



204
              Fish AND Shellfish     Centro Multisectorial   San AndréS            Archipiélago de San Andrés
      19341
                                     de San Andrés
              Delights
205
              CENTRO                 Centro Industrial,      Santa Rosa De Cabal   Risaralda
      19391
                                     Instrumentación y
              ELECTROMECANICO
                                     Control de Procesos


206
              MENESES Y ACERO        Centro Multisectorial   Duitama               Boyacá
      19400
                                     de Sogamoso
              TOPOGRAFIA Y
              SISTEMAS DE
              INFORMACION
              GEOGRAFICA

207
      19413   CAFE Y CHOCOLATE       Centro Agropecuario de Sevilla      Valle del Cauca
                                     Buga
              LAURA




208
              PRENDAS DE VESTIR      Centro Nacional de      Bogotá      Bogotá D.C
      19420
                                     Hotelería, Turismo y
              PRETAPORTE
                                     Alimentos




209
      19454   Pegantes Cerámicos     Centro Nacional Minero Sogamoso     Boyacá
210           "PEGAMAX E.U."
              HELIEXPORT             Centro de Atención      Palestina   Caldas
      19456
                                     Sector Agropecuario -
                                     CAISA




211
              MIRA HELICONIAS        Centro de Atención      Palestina   Caldas
      19484
                                     Sector Agropecuario -
                                     CAISA




212
              FABRICA DE             Centro Nacional de      Bogotá      Bogotá D.C
      19527
                                     Hotelería, Turismo y
              ALIMENTOS
                                     Alimentos
              LIOFILIZADOS




213
              Docultec (Distrital)   Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      19545
214                                  Financieros
              ARS_NOVA               Centro de               Manizales   Caldas
      19565
                                     Automatización
                                     Industrial




215
              PROCESAMIENTO DE       Centro de Servicios     Sibaté      Cundinamarca
      19597
                                     Financieros
              FRUTAS.



216
              CENTRO DE DISEÑO E        Centro de Servicios     Bogotá        Bogotá D.C
      19598
                                        Financieros
              IMPRESION
              PUBLICITARIA

217
              BIOLOGICOS ALUNA          Centro Multisectorial   Santa Marta   Magdalena
      19604
                                        de Santa Marta




218
              ALOESUN                   Centro Multisectorial   Santa Marta   Magdalena
      19605
                                        de Santa Marta




219
      19616   EMPRESA ALFARERA          Centro Nacional Minero Tunja          Boyacá

              "SANTA ANA" E.U




220
              ESTABLECIMIENTO DE Centro Multisectorial          Sincelejo     Sucre
      19629
              UNA EMPRESA GRAFICA de Sincelejo
              Y TIPOGRAFICA



221
              SOLUQUING                 Centro de Servicios     Bogotá        Bogotá D.C
      19642
                                        Financieros



222
              NATURAL MYSTIC            Centro Multisectorial   Providencia   Archipiélago de San Andrés
      19644
                                        de San Andrés
              MASSAGES




223
              TURBOS DE COLOMBIA Centro de Servicios            Bogotá        Bogotá D.C
      19668
                                        Financieros




224
              RIO CRECÍO.......SABOR Centro de Servicios        Bogotá        Bogotá D.C
      19669
                                     Financieros
              A COSTA

225
              INDUSTRIAS LA COLINA Centro Multisectorial       Pupiales               Nariño
      19697
                                   de Ipiales
              E.U.




226
      19723   ECOCALZADO               Centro de Manufactura Bogotá                   Bogotá D.C
                                       Textil y Cuero




227
              UNION APICOLA LTDA       Centro de Atención al   San Juan De Río Seco   Cundinamarca
      19762
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




228
              OVEJAS&OVEJAS EU         Centro de Atención al   San Juan De Río Seco   Cundinamarca
      19764
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




229
              CAFE SIGLO XXI           Centro Nacional de      Bogotá                 Bogotá D.C
      19791
                                       Hotelería, Turismo y
                                       Alimentos




230
              ELECTROPET               CENTRO INDUSTRIAL       Bucaramanga            Santander
      19810
                                       DE GIRON




231
              ELBUFALO LA ESPECIE      Universidad de La       El Doncello            Caquetá
      19828
232                                    Amazonia
              DEL SIGLO XXI
              Procesamiento y          Centro Multisectorial   Villanueva             La Guajira
      19855
                                       de la Guajira
              Comercialización de
              café con Sabor a
233           Jengibre
              KAI MAWEN                Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
      19862
                                       Financieros




234
              PUBLIMED                 Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
      19869
                                       Financieros




235
              LUPITUM@.COM             Centro Multisectorial    Armenia     Quindio
      19872




236
              NATURAL CARTON           Centro de Atención       Popayán     Cauca
      19906
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




237
      19910   DULCES Y                 Centro de Biodiversidad Leticia      Amazonas
                                       y Turismo del
              MERMELADAS
                                       Amazonas
              MAICURA ORI
238
              PULFRUTAS                Centro Industrial de     Cali        Valle del Cauca
      19942
                                       Cali




239
              COLINOS DE CAFE LAS 3 Centro de Atención          Palestina   Caldas
      19944
                                    Sector Agropecuario -
              MARIAS
                                       CAISA




240
              INDUSTRIAS PLASTICAS Centro de Atención          Villamaría      Caldas
      19945
              DE VILLAMARIA I.P.V. Sector Agropecuario -
                                       CAISA




241
              COMERCIALIZADORA         Universidad Nacional    Palmira         Valle del Cauca
      19946
                                       Abierta y a Distancia
              INTERNACIONAL GEDI

242
              CENTRO DE          Centro de Comercio y          Cartagena       Bolívar
      19954
                                 Servicios de Cartagena
              INFORMACIÓN Y
              PROMOCIÓN TURISMO
              CULTURAL CARTAGENA
              DE INDIAS.


243
              MARROQUINERA             Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      19959
                                       Floridablanca
              PICASSO




244
              JOYAS PRADA              Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      19961
                                       Floridablanca




245
              GANADERÍA LAS            Centro Multisectorial   El Paujil       Caquetá
      19963
                                       de Florencia
              HERMOSAS




246
              Produccion y           Centro de Industria       Palestina       Caldas
      19965
              Comercializacion
              derivados de la madera
247
              RESERVA EL RETOÑO        Centro Multisectorial   Silvania        Cundinamarca
      19975
                                       de Fusagasugá

248
              LABORATIRIO DE      Centro de Atención         Manizales   Caldas
      20007
              PRODUCCIÓN LULO IN- Sector Agropecuario -
                                  CAISA
              VITRO




249
      20010   INDUSTRIA ALFARERA      Centro Nacional Minero Tunja       Boyacá

              MESOPOTAMIA LTA




250
              SMOOTH ZONE             Centro de Servicios    Bogotá      Bogotá D.C
      20012
                                      Financieros




251
      20081   MONTAJE DE UNA          Centro de Atención al Pamplona     Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              PASTEURIZADORA DE
                                      Cucuta - CAISA
              LECHE EN EL
              MUNICIPIO DE
              PAMPLONA


252
              ACARI                   Centro de Servicios    Neiva       Huila
      20102
                                      Financieros




253
              HARMOD                  Centro de              Manizales   Caldas
      20103
                                      Automatización
                                      Industrial




254
      20109   SIERRA MOJADA           Centro Agropecuario El Montería    Córdoba
                                      Porvenir




255
      20118   PRODUCCIÓN DE           Centro para la Industria Cartagena         Bolívar
                                      Petroquímica
              HARINA DE ARROZ




256
              ASESORÍAS Y             Universidad del Cauca    Popayán           Cauca
      20123
              CONSULTORIAS
              EMPRESARIAL LTDA

257
              CALZADO SATI-SALLY      Centro Multisectorial    San AndréS        Archipiélago de San Andrés
      20124
                                      de San Andrés




258
              MOINCONTEX              Centro Multisectorial    Moniquirá         Boyacá
      20136
                                      de Sogamoso




259
              PESCADERIA EL ARCA      Centro de la           Bogotá              Bogotá D.C
      20177
                                      Construcción e
              DE NOE
                                      Industria de la Madera



260
              FACTORY MACHINE         Centro de Metalurgia     Bogotá            Bogotá D.C
      20199
              BEER




261
              MARLYN SPA, CENTRO Centro Industrial y del       Barrancabermeja   Santander
      20206
              DE ESTETICA Y BELLEZA Desarrollo de
                                    Barrancabermeja
              CON PRODUCTOS DE
              STEVIA



262
              GRAPHICS GROUP           Centro Nacional de      Bogotá          Bogotá D.C
      20210
                                       Industrias Gráficas




263
              TURISMO PEDAGOGICO Centro Multisectorial         Villavicencio   Meta
      20238
                                 de Villavicencio
              MORICHALES




264
              RESTAURACION DE          Centro de Industria     Salamina        Caldas
      20254
              CENTROS HISTORICOS




265
              CONSTRUCCION DE          Centro de Industria     Salamina        Caldas
      20255
              VIVIENDA DE INTERES
              SOCIAL CON
              TECNOLOGIAS
              CONTEMPORANEAS Y
              TRAD
266
              MEJORAMIENTO DE          Centro de Industria     Salamina        Caldas
      20258
              EDIFICACIONES
              TRADICIONALES Y
              CONTEMPORANEAS



267
              PRODUCCION Y          Universidad de Nariño      Buesaco         Nariño
      20282
              COMERCIALIZACION DE
              CUY EN PIE Y EN CANAL
              EN EL MUNICIPIO DE
              BUESAC

268
              AVICOLA LA               Centro Multisectorial   Mocoa           Putumayo
      20292
                                       de Puerto Asís
              MOCOANITA




269
              ALQUILER DE OFICINAS Centro Industrial y del     Barrancabermeja   Santander
      20307
                                   Desarrollo de
              VIRTUALES Y
                                   Barrancabermeja
              TEMPORALES DOTADAS
              Y SERVICIOS
              INTEGRALES
270
              PRODUCCION DE CAÑA Centro Agroindustrial         Montenegro        Quindio
      20431
                                 de Armenia
              CON BPA Y PANELA
              NATURAL




271
              STELLANOVA               Centro del Calzado y  Medellín            Antioquia
      20432
                                       Manufactura del Cuero




272
              PARASOLAR                Centro de Gestión       Bogotá            Bogotá D.C
      20439
                                       Industrial

273
              PHOENIX GYM              Centro de Atención al   Villeta           Cundinamarca
      20448
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




274
              ESTABLECIMIENTO Y        Centro Multisectorial   La Unión          Sucre
      20454
                                       de Sincelejo
              MANEJO DE NUCLEOS
              DE ABEJAS PARA LA
              PRODUCCION Y
275
              COMERCIALIZ
              D&P ACABADOS             Centro Nacional de      Bogotá            Bogotá D.C
      20462
                                       Industrias Gráficas
              ESPECIALES




276
              ELECTRONIC'S E.U.        Centro de Comercio y    Pereira           Risaralda
      20468
                                       Servicios de Pereira




277
              CONTASESORES             Centro Multisectorial   Armenia               Quindio
      20473




278
              EL AGRO EU               Centro Multisectorial   Garzón                Huila
      20478
                                       Central




279
              MANEJO DE ABEJAS    Centro Multisectorial        La Unión              Sucre
      20508
              PARA LA PRODUCCION de Sincelejo
              Y CORMERCIALIZACION




280
              PROFINPRO (PROYECTO Centro Multisectorial        SampuéS               Sucre
      20516
              DE FINCA PRODUCTIVA de Sincelejo
              MEDIANTE EL SISTEMA
              DE DOBLE PROPÓSITO

281
              CRÍA, LEVANTE Y CEBA Centro Multisectorial       San Juan De Betulia   Sucre
      20535
              DE CARNERO MESTIZO de Sincelejo
              EN FORMA SEMI –
              INTENSIVA



282
              PRODUCCION Y        Centro de Atención al        Salazar               Norte de Santander
      20580
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              ABONO Y PESTICIDAS
              ORGANICOS



283
      20581   GRANJA EMPRESARIAL       Centro de Atención al Abrego                  Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              DE LA VEREDA SITIO
                                       Cucuta - CAISA
              NUEVO EN EL
              MUNICIPIO DE ABREGO
284
              PARA LA PR
              SERVICIOS                Centro Colombo-         Bogotá                Bogotá D.C
      20591
                                       Italiano
              AMBIENTALES
              INTEGRALES A LA
              INDUSTRIA BOGOTANA
285
              FRUTAS Y PULPAS         Centro de Servicios      Silvania    Cundinamarca
      20593
                                      Financieros
              EXITO




286
              SOFTWARE DEL EJE        Centro de Industria      Manizales   Caldas
      20625
              LIMITADA




287
              ARTCAFE                 Centro Multisectorial    La Unión    Nariño
      20628
                                      de Lope




288
              GRANJA TORRANO          Centro Nacional Textil   Medellín    Antioquia
      20667
289
              PRODUCTOS               Centro de Comercio y     Pereira     Risaralda
      20696
                                      Servicios de Pereira
              ALIMENTICIOS MIA


290
              CONEJOS DEL LLANO       Centro de Atención       Popayán     Cauca
      20757
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




291
              CENTRO DE ACOPIO DE Centro de Atención al        El Zulia    Norte de Santander
      20771
                                  Sector Agropecuario de
              LECHE
                                      Cucuta - CAISA




292
              SALES MINERALIZADAS Centro Multisectorial        Málaga      Santander
      20783
                                  de Garcia Rovira
              LA PROVINCIA




293
              DROGAS FARMAVITAL      Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      20803
                                     Salud
              E.U




294
              ECOTIENDA ISNOS        Centro de Gestión y     Isnos          Huila
      20821
                                     Desarrollo Sostenible
              "PIEDRA SAGRADA".
                                     Surcolombiano




295
              ESCUELA DE             Universidad Militar     Bogotá         Bogotá D.C
      20826
                                     Nueva Granada
              FORMACIÓN
              DEPORTIVA




296
              C.I. SALAZAR &         Centro de Comercio y    Pereira        Risaralda
      20878
                                     Servicios de Pereira
              ASSOCIATED

297
              MORAS DE SALENTO       Centro Agroindustrial   Salento        Quindio
      20908
                                     de Armenia




298
              CONSTRUCTORA VIP     Centro Colombo-           Bogotá         Bogotá D.C
      20910
              "VIVIENDA DE INTERES Italiano
              PRIORITARIO"



299
              operadora turistica    Centro Multisectorial   Alcalá         Valle del Cauca
      20912
                                     de Cartago
              Alcala
300
              GRANJA INTEGRAL LA     Centro Multisectorial   BeléN De Los   Caquetá
      20921                                                  Andaquies
                                     de Florencia
              PERLA




301
              Producción ecológica   Universidad Nacional    Pasto          Nariño
      20946
                                     Abierta y a Distancia
              de aromáticas
302
              FABRICACION Y       Centro Multisectorial       Sincelejo   Sucre
      20960
              COMERCIALIZACION DE de Sincelejo
              IMPLEMENTOS EN
              ACERO INOXIBLE PARA
303           APICULTURA
              METALURBE               Centro de               Manizales   Caldas
      20966
                                      Automatización
                                      Industrial




304
              CARNES EL MARMOLEO Centro de Servicios          Gambita     Santander
      20981
                                      Financieros



305
              VIBRATTO                Centro de Gestión    Bogotá         Bogotá D.C
      20983
                                      Comercial y Mercadeo




306
              HATO SAN LUIS           Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
      21002
                                      Desarrollo Sostenible
                                      Surcolombiano




307
              SOL&LUNA                Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
      21061
                                      Desarrollo Sostenible
              CONFECCIONES
                                      Surcolombiano




308
      21108   CONSULTAPYMES           Centro de Comercio y Cartagena      Bolívar
                                      Servicios de Cartagena




309
      21138   GANADERÍA J&J           Centro de los Recursos Puerto Nare      Antioquia
                                      Naturales Renovables
                                      La Salada


310
              CARNICOS CIRCASIA       Centro Agroindustrial   Circasia        Quindio
      21144
                                      de Armenia


311
              COMERCIALIZADORA        Centro de Comercio y    Bucaramanga     Santander
      21146
                                      Servicios de
              DE ALIMENTOS
                                      Bucaramanga
              ORGANICOS




312
              CONSTRUCIONES Y         Centro de Servicios     Puerto Boyacá   Boyacá
      21154
                                      Financieros
              SOLUCIONES
              ESTRUCTURALES
              MONOLITICAS DE
              COLOMBIA


313
              PRODUCTORA              Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
      21168
                                      Administrativos
              AUDIOVISUAL




314
      21210   PRET-A-PORTER           Fundación Incubadora Barranquilla       Atlántico
                                      de Empresas de Base
                                      Tecnológica del Caribe


315
              HATO GANADERO           Centro de Comercio,    San Pelayo       Córdoba
      21280
                                      Industria y Tursimo de
              CAMPO ALEGRE
                                      Cordoba




316
              GYR LECHERO PARA    Centro Multisectorial       Corozal         Sucre
      21309
              PRODUCIR UN PLANTEL de Sincelejo
              DE DOBLE PROPÓSITO.



317
              HELAPOSTRES ROSSMY Universidad de la Salle        Mosquera      Cundinamarca
      21321
318
              PISCICOLA VILLA MARIA Centro Multisectorial       Anapoima      Cundinamarca
      21363
                                        de Girardot




319
              EOLOMAX E.U.              Centro Nacional        Barranquilla   Atlántico
      21373
320                                     Colombo-Alemán
              MUMPACK                   Centro de la           La Unión       Valle del Cauca
      21377
                                        Construcción e
                                        Industria de la Madera




321
      21379   AVÍCOLA LA ESPERANZA Centro de Biodiversidad Leticia            Amazonas
                                        y Turismo del
                                        Amazonas




322
              MOLUSCOLOMBIA             Universidad Nacional    Riosucio      Caldas
      21394
                                        Abierta y a Distancia




323
              VISION E INNOVACION Centro Territorial para       Armenia       Quindio
      21406
                                  el Desarrollo
              3D




324
      21445   CENTRO CULTURAL           Centro de Comercio y Cartagena        Bolívar
                                        Servicios de Cartagena
              APRENDIENDO
              VALORES




325
      21474   GENETICA,                 Centro Agropecuario de Granada        Meta
                                        Villavicencio
              INSEMINACION Y
              SERVICIOS

326
              DORALY                 Centro de Servicios    Bogotá         Bogotá D.C
      21475
                                     Financieros



327
              HONGOS COMESTIBLES Centro de Servicios        Bogotá         Bogotá D.C
      21506
                                 Salud
              DE COLOMBIA


328
              AL MAR Y AL SOL-       Centro de Servicios    Contadero      Nariño
      21618
                                     Financieros
              GRANJA PECUARIA




329
              BIOINSUMOS             Centro Industrial de   Candelaria     Valle del Cauca
      21624
                                     Cali
              AGRICOLAS DEL VALLE




330
              ESTABLECIMIENTO DE Centro de Atención al      Chitagá        Norte de Santander
      21648
              UN CENTRO DE ACOPIO Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              PARA ENFRIAMIENTO
              DE LECHE EN EL
              MUNICIPI
331
              REPMOCOSTA EU          Centro Nacional        Barranquilla   Atlántico
      21654
                                     Colombo-Alemán




332
              MADEART                Centro de Servicios    Bogotá         Bogotá D.C
      21655
                                     Financieros




333
              HONGOS                 Centro de Metalurgia   Bogotá         Bogotá D.C
      21661
334
              Funtec (Fundiciones    CENTRO INDUSTRIAL      Bucaramanga    Santander
      21664
335                                  DE GIRON
              Técnicas)
              D LOKY                 Centro de Metalurgia   Bogotá         Bogotá D.C
      21667
336
              NIÔRD                    Centro de Servicios      Bogotá         Bogotá D.C
      21681
                                       Financieros




337
              SERVICIO AUTOMOTRIZ Centro de Comercio y          Barranquilla   Atlántico
      21682
                                  Servicios de
              DE INNOVAVIÒN EN
                                  Barranquilla
              VALOR

338
              INGENIAR SIGLO XXI       Centro Multisectorial    Armenia        Quindio
      21702




339
              RECYCLING                Centro Industrial de     Cali           Valle del Cauca
      21714
                                       Cali
              MATERIALES
              RECUPERABLES E.U



340
      21721   PORCICOLA DEL ARIARI Centro Agropecuario de Granada              Meta
                                   Villavicencio
              EMA




341
              ECOLOGY TRAVELS          Centro Industrial de     Cali           Valle del Cauca
      21743
                                       Cali




342
              EMBUTIDOS                Centro Industrial y de   Barranquilla   Atlántico
      21745
                                       Aviación
              KAMABOKO




343
              MOBILIARIO PARA EL       Centro de Desarrollo    Chía            Cundinamarca
      21749
                                       Agroempresarial
              HOGAR BAJO
              PARAMETROS
              AMBIENTALES FRIGG



344
              CONSTRUCCION Y       Centro de Comercio y        Lebríja         Santander
      21763
              COMERCIALIZACION DE Servicios de
                                   Bucaramanga
              VIVIENDA EN EL
              MUNICIPIO DE LEBRIJA



345
              PRODUCCION Y        Centro de Comercio y         Betulia         Santander
      21765
              COMERCIALIZACION DE Servicios de
                                  Bucaramanga
              PAPAYA HAWAIANA
346
      21793   Apizan                   Centro de Atencion al Zambrano          Bolívar
                                       Sector Agropecuario de
                                       Cartagena
347
              CENTRARTE                Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      21796
                                       Floridablanca




348
              MONTAJE DE UNA       Centro Multisectorial       Tumaco          Nariño
      21803
                                   de la Costa Pacífica
              EMPRESA PARA LA
              PRODUCCION DE
              CACAO EN GRANO
              SECO, PLANTULAS DE C


349
              PANELIN DE SABORES       Centro de Atención al   Villeta         Cundinamarca
      21823
                                       Occidente de
350                                    Cundinamarca
              MADERA Y ARTE            Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
      21829
                                       Financieros




351
              ARTE INDIGENA       Centro de Gestión y          Pitalito        Huila
      21859
              FABRICA DE CERAMICA Desarrollo Sostenible
                                  Surcolombiano
              EN ARCILLA
352
              PRODUCTOS EL             Centro Nacional         Barranquilla    Atlántico
      21862
                                       Colombo-Alemán
353           SABROSITO
      21908   NOVILLOS LA JUANA        Centro Agroindustrial y Yopal          Casanare
                                       de Fortalecimiento
                                       Empresarial de
                                       Casanare

354
              SISTEMA DE               Centro Multisectorial   Fusagasugá     Cundinamarca
      21928
                                       de Fusagasugá
              AUTOMATIZACION
              PARA EL HOGAR Y LA
              INDUSTRIA
355
              GRANJA PORCICOLA A.P Centro Agroindustrial y     Yopal          Casanare
      21937
                                       de Fortalecimiento
                                       Empresarial de
                                       Casanare




356
              MANUFACTURAS             Centro Industrial       Popayán        Cauca
      21945
              LEORD




357
              MANUFACTURAS EL          Centro Industrial       Popayán        Cauca
      21948
              CISNE




358
              LULOS DEL SUR            Centro de Gestión y     Pitalito       Huila
      21955
                                       Desarrollo Sostenible
                                       Surcolombiano



359
              COTURNICOLA DIANA        Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      21959
                                       Financieros




360
              EBANISTERIA LEON         Centro Industrial       Santander De   Cauca
      21974                                                    Quilichao




361
              INSUMOS                 Centro de Atención al   Piedecuesta   Santander
      22025
                                      Sector Agropecuario -
              ALIMENTICIOS PARA
                                      CAISA
              AVES BEEGOR




362
              EMPRESA DE              Centro Multisectorial   Ricaurte      Nariño
      22056
                                      de la Costa Pacífica
              CONFECCIONES
              "MUJERES AWA DE
              RICAURTE"
363
              OUTSOURCING DE          Centro Multisectorial   Ipiales       Nariño
      22105
                                      de Ipiales
              REDES




364
              CRIA Y              Centro de Atención al       Sogamoso      Boyacá
      22116
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario
              PECES ORNAMENTALES
              EN CAUTIVERIO TIPO
              EXPORTACIÒN.

365
              MADERAS DEL        Centro Multisectorial        Puerto Asís   Putumayo
      22118
              PUTUMAYO PLANTA DE de Puerto Asís
              SECADO DE MADERA




366
              PRODUCCIÒN LECHERA Centro de Atención al        Tibé          Norte de Santander
      22141
                                  Sector Agropecuario de
              UTILIZANDO EL
                                  Cucuta - CAISA
              SISTEMA DE
              SEMIESTABULACIÒN
              ,CON VACAS F1 EN LA

367
              PRODUCCIÓN          Centro de Atención al       Hacarí        Norte de Santander
      22168
              INTENSIVA DE HUEVOS Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              DE GALLINA PARA SU
              COMERCIALIZACIÓN EN
              EL MUNICIP
368
              PRODUCCION Y        Centro de Atención al         Cácota        Norte de Santander
      22170
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              LECHE CON VACAS
              JERSEY EN EL
              MUNICIPIO DE CACOT
369
              TELARTE                  Universidad Industrial   Bucaramanga   Santander
      22173
                                       de Santander




370
              ACHIRAS GARZONEÑAS Centro Multisectorial          Garzón        Huila
      22235
                                       Central




371
              LIRIOS ORIENTALES,       Centro de Atención       Manizales     Caldas
      22246
                                       Sector Agropecuario -
              B.P.A
                                       CAISA
372
              HATO VILLA VALENTINA Centro Multisectorial        Garzón        Huila
      22248
                                       Central




373
              TORREFACTORA CAFE        Centro Agroindustrial    GéNova        Quindio
      22295
                                       de Armenia
              GÈNOVA




374
              CV PRODUCCIONES          Universidad Industrial   Bucaramanga   Santander
      22296
                                       de Santander




375
      22302   MATERIALPLAST           Centro Metalmecánico Bogotá         Bogotá D.C




376
              APICOLA BELLAVISTA      Centro Multisectorial    Soatá      Boyacá
      22361
                                      de Garcia Rovira




377
      22366   ARKANUS                 Centro de Electricidad y Cali       Valle del Cauca
                                      Automatización
              ARQUITECTURA
                                      Industria




378
              MILENA FASHIONS         Centro Industrial y de   Baranoa    Atlántico
      22389
                                      Aviación




379
              HENRY WILLIAN           Universidad del Cauca    Popayán    Cauca
      22405
              DORADO GÓMEZ




380
              PRODUCCION Y        Centro Multisectorial        Pasto      Nariño
      22414
              COMERCIALIZACION DE de Lope
              ALEVINOS -ALEVINAR


381
              BIORGANIC COLOMBIA Centro de Mecánica            Cucunubá   Cundinamarca
      22420
                                      Automotriz y
                                      Transporte




382
      22422   LECHERÍA LA BELLA       Centro de Atencion al Cartagena     Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
              DAMA
                                      Cartagena


383
              LATIN WOMAN            Centro Industrial,       Pereira         Risaralda
      22426
                                     Instrumentación y
                                     Control de Procesos




384
              AGROHELIX EL ROBLE     Centro de Comercio y     Timbío          Cauca
      22469
                                     Servicios de Popayán




385
      22483   ESTRTEGIAS E.U         Fundación Incubadora Barranquilla        Atlántico
                                     de Empresas de Base
                                     Tecnológica del Caribe




386
      22502   MULTISENSORES DEL      Centro Territorial para Montenegro       Quindio

387                                  el Desarrollo
              QUINDIO
      22518   HUEVOS DICODOR         Centro Agropecuario de Ibagué            Tolima
                                     Ibagué




388
              SAYO´C CONFECCIONES Centro de Atención y        Bogotá          Bogotá D.C
      22524
                                     Fortalecimiento Socio
                                     Empresarial


389
              CNC METALMECANICA Centro Multisectorial         Villavicencio   Meta
      22536
                                de Villavicencio
              DE COLOMBIA
390
              REFRESCOS DEL CARIBE Fundación Incubadora       Barranquilla    Atlántico
      22556
                                     de Empresas de Base
                                     Tecnológica del Caribe




391
      22566   CONFESOFT               Fundación Incubadora Barranquilla      Atlántico
                                      de Empresas de Base
                                      Tecnológica del Caribe




392
              PRODUCCIÓN Y        Corporación                 Chachagüí      Nariño
      22579
              COMERCIALIZACIÓN DE Incubadora de
                                  Empresas de Nariño
              ESCARGOTS




393
      22596   APISUR                  Centro de Atencion al Magangué         Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cartagena




394
              BELLEZA Y GLAMUR        Centro Colombo-         Bogotá         Bogotá D.C
      22597
                                      Italiano
395           CONTEMPORANEA
              GRANJA CUYICOLA LA      Centro Multisectorial   La Florida     Nariño
      22608
                                      de Ipiales
              FLORIDA




396
              HATO GANADERO VILLA Centro Multisectorial       La MontañIta   Caquetá
      22611
                                  de Florencia
              RICA
397
      22618   GANADERIA W             Centro de Atencion al San Juan         Bolívar
                                      Sector Agropecuario de Nepomuceno
                                      Cartagena

398
              LENGUPA TOURS           Centro de Comercio y    Boyacá         Boyacá
      22674
                                      Servicios de Tunja




399
              CALZA-MODA              Universidad del Cauca   Popayán        Cauca
      22677




400
              BIO-OLEAGINOSAS           Centro de Atención y      Bogotá            Bogotá D.C
      22678
                                        Fortalecimiento Socio
                                        Empresarial




401
              MADERAS DEL BOSQUE Centro Nacional de la            Medellín          Antioquia
      22685
                                        Madera
402
              PRENDAS EN CUERO          Centro de Servicios       Bogotá            Bogotá D.C
      22695
                                        Financieros
              FREDHER




403
              CARNEROS DEL SUR DE Centro de Atencion al           Magangué          Bolívar
      22710
                                  Sector Agropecuario de
              BOLÍVAR
                                        Cartagena




404
              Montaje de un Aula       Universidad de Nariño      Pasto             Nariño
      22736
              Virtual para estudiantes
              de bajos recursos
405
              CARACOLES DELIPETIT       Centro Nacional de la     San Luis          Antioquia
      22739
                                        Madera




406
              INGECOSI                  Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
      22752
                                        Desarrollo de
407                                     Barrancabermeja
              TELMEC EU                 Centro Nacional           Barranquilla      Atlántico
      22762
                                        Colombo-Alemán




408
              PRODUCCIÓN Y        Centro de Comercio y         La Vega    Cauca
      22775
              COMERCIALIZACIÓN DE Servicios de Popayán
              CARNE DE TRUCHA EN
              CANAL



409
              GASIFICADORA LOS         Centro de la            Medellín   Antioquia
      22781
                                       Construcción
              PRIMOS


410
              ARTE Y DISEÑO FICUER Centro turistico y          San Gil    Santander
      22839
                                       agroempresarial




411
      22847   SPORTS LAB               Centro de Comercio y Manizales     Caldas
                                       Servicios de Manizales




412
              PARADOR TURÍSTICO LA Centro Multisectorial       Buesaco    Nariño
      22874
              GRANJA BUENOS AIRES de Lope




413
              FIBROMADERAS DEL         Centro Multisectorial   Quibdó     Chocó
      22878
                                       de Quibdó
              ATRATO




414
              ELABORACION DE           Universidad Francisco   Cúcuta     Norte de Santander
      22899
                                       de Paula Santander
              PRENDAS INTIMAS
              FEMENINAS EN SAN
415           JOSÉ DE CÚCUTA
              ecoaroma                 Centro Multisectorial   Ipiales    Nariño
      22913
                                       de Ipiales
416
              SOFTWARE COLOMBIA Centro de Gestión              Bogotá       Bogotá D.C
      22980
                                Industrial
              EDUCACION Y
              AMBIENTE

417
              APINAGEN                 Centro Agroindustrial   GéNova       Quindio
      23123
                                       de Armenia




418
              FABRICA DE           Centro de Comercio y        Turmequé     Boyacá
      23172
                                   Servicios de Tunja
              ALMOJABANAS Y
              GARULLAS "SAN DIEGO"




419
              LAGULECHE                Centro Multisectorial   Tarqui       Huila
      23174
                                       Central




420
              EMPRESA DE SERVICIOS Centro Multisectorial       Cúcuta       Norte de Santander
      23199
                                   de Cucuta
              LOCATIVOS DE LA
              CONSTRUCCIÓN




421
      23210   EMBUTIDOS                Centro de Atención al Cúcuta         Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              ELABORADOS CON
                                       Cucuta - CAISA
              DIFERENTES CARNES
              (RES Y POLLO)



422
              EMPRESA                  Centro Multisectorial   Valparaíso   Caquetá
      23211
                                       de Florencia
              AGROFORESTAL EL
              MANANTIAL




423
              AGROFORESTAL PAE       Centro Multisectorial     Valparaíso    Caquetá
      23212
                                     de Florencia




424
              PANELA ORGÁNICA        Centro Multisectorial     El Doncello   Caquetá
      23214
                                     de Florencia
              BELLAVISTA




425
              EMPRESA FRUTICOLA      Centro Multisectorial     Venecia       Cundinamarca
      23250
                                     de Fusagasugá
              DE CUNDINAMARCA
426
              EMPRESA GANADERA       Centro Multisectorial     Milán         Caquetá
      23278
                                     de Florencia
              BAHENA



427
              ECOJAMUNDÍ             Centro Nacional de        Jamundí       Valle del Cauca
      23279
                                     Asistencia Técnica a la
                                     Industria - ASTIN




428
              MI CATURRERA           Centro Agroindustrial     Pijao         Quindio
      23293
                                     de Armenia




429
              EMPRESA GANADERA       Centro Multisectorial     El Paujil     Caquetá
      23306
                                     de Florencia
              EL DIVISO




430
              PRENDAS DEPORTIVAS Centro Multisectorialde       La Belleza    Santander
      23318
                                     Vélez




431
              D' RELAX E.U.            Centro de Comercio y    Pereira    Risaralda
      23326
                                       Servicios de Pereira




432
      23361   FRUTA DORADA             Centro de Comercio y Manizales     Caldas
                                       Servicios de Manizales




433
              AGROINDUSTRIA            Centro Agroindustrial   Circasia   Quindio
      23363
                                       de Armenia
              ALIMENTARIA LA
              TRINIDAD



434
              EMPRESA GANADERA         Centro Multisectorial   Milán      Caquetá
      23383
                                       de Florencia
              VILLA LAURA

435
              LACTEOS PIJAO            Centro Agroindustrial   Pijao      Quindio
      23397
                                       de Armenia




436
              PISCICOLA LA ESTRELLA Centro Agropecuario La     Palermo    Huila
      23413
                                       Angostura




437
              PANADERIA                Centro Agroindustrial   Armenia    Quindio
      23431
                                       de Armenia
              PREBIOTICOS
              (FUNCIONAL)
438
              CAFE EL PORVENIR EU       Centro Multisectorial   La Plata     Huila
      23465
                                        de La Plata




439
              E.U. LA MARIA DE          Centro Multisectorial   La Plata     Huila
      23466
                                        de La Plata
              BELEN

440
              MEJORAMIENTO        Centro Multisectorialde       Bolívar      Santander
      23475
              GENETICO EN BOLIVAR Vélez
441           SANTANDER
              Flores el Jordan    Centro de Atención            Manizales    Caldas
      23478
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA
442
              PISCICULTURA         Centro Multisectorialde      Bolívar      Santander
      23504
              MUNICIPIO DE BOLIVAR Vélez
443
      23537   TRUCHAS CAMALOE           Centro Atención Sector Mistrató      Risaralda
                                        Agropecuario




444
              Taller Mecanica        Centro Industrial de       Dagua        Valle del Cauca
      23556
              Automotriz El Queremal Cali
445
              AGENCIA DE MADERAS Centro de Industria            Riosucio     Caldas
      23558
              BONAFONT




446
      23582   AGROPEREZ                 Centro Atención Sector Pueblo Rico   Risaralda
                                        Agropecuario




447
      23600   3 GRAFICOS                Centro Territorial para Armenia      Quindio
                                        el Desarrollo




448
              LITOGRAFIA Y            CENTRO INDUSTRIAL       Lebríja    Santander
      23614
                                      DE GIRON
              TIPOGRAFIA LEBRIJA


449
              EMBOBINADOS DE          CENTRO INDUSTRIAL       Lebríja    Santander
      23616
450                                   DE GIRON
              LEBRIJA
              COELECTRICOS            CENTRO INDUSTRIAL      Lebríja     Santander
      23620
451                                   DE GIRON
              ELECTROPLUZ             CENTRO INDUSTRIAL      Lebríja     Santander
      23623
452                                   DE GIRON
      23630   JAKET                   Centro de Comercio y Manizales     Caldas
                                      Servicios de Manizales




453
      23631   PRAGA E.U               Centro de Comercio y Manizales     Caldas
                                      Servicios de Manizales




454
              FRAMTIBI PRODUCCIÒN Centro de Desarrollo        Tibirita   Cundinamarca
      23654
              Y COMERCIALIZACIÒN Agroempresarial
              DE FRAMBUESA EN
              FRESCO



455
              TOMATES GRAJALES        Centro de Atención      Viterbo    Caldas
      23655
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA




456
              ZOOCRIADERO ARCO        Centro de Atención      Riosucio   Caldas
      23677
                                      Sector Agropecuario -
              IRIS
                                      CAISA




457
              ESTACIÓN PISCÍCOLA Centro Multisectorial         Villagarzón   Putumayo
      23682
              PECES DEL PUTUMAYO de Puerto Asís




458
              PROYECTO DIES LTDA        Centro Industrial      Popayán       Cauca
      23709




459
              LA GRANJA BONILLA EU Centro Atención Sector      Pereira       Risaralda
      23710
                                        Agropecuario




460
              BARICHARA SU              Centro turistico y     Barichara     Santander
      23728
                                        agroempresarial
              HISTORIA HOY




461
              PALACIO DEL CHORIZO Centro Agroindustrial        Armenia       Quindio
      23730
                                        de Armenia




462
      23739   Todo en seguridad         Centro Territorial para Quimbaya     Quindio
                                        el Desarrollo
              industrial y equipos de
463           construcción
      23752   GRANJA NUEVA              Centro Atención Sector Pereira       Risaralda
                                        Agropecuario
              ZELANDA




464
              GRANJA AVICOLA EL       Centro Multisectorial   Sibaté     Cundinamarca
      23757
                                      de Mosquera
              PASO




465
              INTERCOM                Centro Multisectorial   Cota       Cundinamarca
      23759
                                      de Mosquera




466
      23765   FABRICA DE              Centro de Atención al Cúcuta       Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              PRODUCTOS
                                      Cucuta - CAISA
              ESMALTADOS PARA
              PISOS Y PAREDES.
              SERAFIHOGAR.


467
      23812   Proyecto Porcicola      Centro de Atencion al Turbaná      Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
              Calidad De vida
                                      Cartagena
468
              PORCICOLA VILLA INES Centro Agropecuario La     Neiva      Huila
      23826
                                      Angostura




469
      23828   INCUBADORA POLLO        Centro Agropecuario La Neiva       Huila
                                      Angostura
              DON CAMPO




470
              CINDY MAYERLY           Centro de Desarrollo    Guachetá   Cundinamarca
      23853
                                      Agroempresarial
              CORTES CASTILLO




471
              CELIPLAST               Universidad del Cauca     Popayán           Cauca
      23860




472
              PANADERIA EL PULL       Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
      23907
                                      Desarrollo de
              DEL PAN
                                      Barrancabermeja




473
              CONFECCION PRENDAS Centro Multisectorialde        La Belleza        Santander
      23919
              FEMENINAS INFANTILES Vélez




474
              HATO ESPECIALIZADO      Centro                    Sevilla           Valle del Cauca
      23923
                                      Latinoamericano de
              EN PRODUCCIÓN
                                      Especies Menores -
              LECHERA                 CLEM
475
              ESTABLO J.J             Centro de Atención al     El Peñón          Cundinamarca
      23954
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




476
              Instalacion de un       Centro Multisectorial     Puerto Asís       Putumayo
      23980
                                      de Puerto Asís
              cultivo de pimienta
              negra en el Municipio
              de Puerto Asis
477
      24020   ARTESANÍAS DE LA        Centro Nacional Minero Suesca               Cundinamarca

              CRUZ EU




478
              TALLER DE BORDADO       CENTRO INDUSTRIAL         Lebríja           Santander
      24029
479                                   DE GIRON
              SISTEMATIZADO
              Piscicola de Aguas      Centro Multisectorial     Cumaral           Meta
      24034
                                      de Mosquera
              Cálidas
480
              PELETIZACIÓN            Centro Multisectorial   Bogotá         Bogotá D.C
      24044
                                      de Mosquera
              PLÁSTICOS




481
              SERVIROKOLAS            Centro Multisectorial   Cota           Cundinamarca
      24045
                                      de Mosquera




482
      24065   GALERÌA Y ACADEMIA      Centro de Comercio y Manizales         Caldas
                                      Servicios de Manizales
              DE ARTE " LA
              GIOCONDA"
483
      24069   GOURMET FISH            Centro de Comercio y Pácora            Caldas
                                      Servicios de Manizales




484
              EXPLOTACIÓN SEMI-   Centro de Atención          El Tambo       Cauca
      24070
              INTENSIVA DE GANADO Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              BOVINO LEVANTE Y
              CEBA QUILCACÉ EL
              TAMBO CA

485
              FLORES LA ESPERANZA Centro Multisectorial       Facatativá     Cundinamarca
      24074
                                      de Mosquera




486
              ANIACUICOLA LTDA        Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
      24077
                                      Pesquero de
                                      Buenaventura




487
              PREDIO PROVEEDOR          Centro Multisectorial   Silvania          Cundinamarca
      24102
                                        de Mosquera
              VARIEDAD COLOMBIA




488
              SERVICIO TECNICO Y DE Centro Multisectorial       Venecia           Cundinamarca
      24112
                                    de Fusagasugá
              INTERNET DEL
              SUMAPAZ

489
              DISEÑOS W & P             Centro de Servicios     Bogotá            Bogotá D.C
      24118
                                        Administrativos




490
              Asociacion Productora y Centro Multisectorial     El PeñOl          Nariño
      24124
                                      de Lope
              Comercializadora de
              cuyes en la vereda del
              Peñol Viejo
491
              GANADERIA BRAYAN          Centro de Atención      Aguadas           Caldas
      24164
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA




492
              TOMATES                   Centro de Atención      Marquetalia       Caldas
      24185
                                        Sector Agropecuario -
              MARQUETALIA
                                        CAISA




493
              EMPRESA GANADERA          Centro Multisectorial   San Vicente Del   Caquetá
      24196                                                     Caguán
                                        de Florencia
              LA ESPERANZA
              VERACRUZ




494
              PRODUCTOS VIDA SANA Centro de Atención            Supía             Caldas
      24202
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA


495
      24214   VARHASA E.U.             Centro Agropecuario La Neiva                Huila
                                       Angostura
496
              TALLER DE EBANISTERIA Centro Industrial            Piendamó          Cauca
      24228
              EL MADERO


497
              DESHIDRATADOS            Centro Agroindustrial     Armenia           Quindio
      24274
                                       de Armenia
              BUITGOM




498
              PRODUCCION Y             Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
      24275
                                       Desarrollo de
              COMERCIALIZACION
                                       Barrancabermeja
              HOJA DE STEVIA




499
              AGLUTINADO               Centro de Atención        Pensilvania       Caldas
      24290
                                       Sector Agropecuario -
              ECORIENTE
                                       CAISA




500
              CARNES EXOTICAS -        Universidad de Caldas     Manizales         Caldas
      24302
              BÚFALO




501
              BEBIDAS HIDRATANTES Centro Multisectorial          Pupiales          Nariño
      24351
                                       de Ipiales




502
              DESARROLLO DE            Universidad Industrial    Bucaramanga       Santander
      24433
                                       de Santander
              SOFTWARE
503           DESLOCALIZADO
              Annapurna                Universidad de La         Santa Marta       Magdalena
      24515
504                                    Sabana
              CALZADO YODAN           Centro del Calzado y  Inírida           Guainía
      24578
                                      Manufactura del Cuero




505
              GANADERIA LA LUISA      Centro Multisectorial   Neiva           Huila
      24581
                                      del Norte



506
              SERVICIOS Y             Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      24585
507                                   Floridablanca
              COMPUTADORES
              CALZADO DALET           Centro Industrial de    Floridablanca   Santander
      24587
                                      Floridablanca




508
              ASP COMPUTER HEALT Centro de Servicios          Bogotá          Bogotá D.C
      24605
                                      Administrativos




509
              COFEE TOKS              Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
      24646
                                      Financieros




510
              ACEITES ESENCIALES Y    Centro de Atención y    Bogotá          Bogotá D.C
      24654
                                      Fortalecimiento Socio
              CONCENTRADOS
                                      Empresarial




511
              CRÍA Y              Centro de Atención          La Sierra       Cauca
      24660
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              CURÍES




512
              &SOURCE LTDA.        Centro Multisectorial   Sogamoso   Boyacá
      24662
                                   de Sogamoso



513
              LINEA DE EMBUTIDOS   Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      24684
                                   Construcción e
              SHADDAY
                                   Industria de la Madera




514
              CHANUL COCINAS Y     Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      24692
                                   Construcción e
              MUEBLES
                                   Industria de la Madera




515
              SERVICIOS DE SLICK   Centro Multisectorial   Neiva      Huila
      24712
                                   del Norte
              LINE E.U




516
              GO DESIGN            Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      24720
                                   Construcción e
                                   Industria de la Madera




517
              MUEBLES TITANIA      Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      24721
                                   Construcción e
                                   Industria de la Madera




518
              DIPISTEVIA           Centro de la           Guaduas     Cundinamarca
      24733
                                   Construcción e
                                   Industria de la Madera




519
              NEXO TUNING               Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      24747
                                        Administrativos


520
              ORIENTA TU ARTE           Centro Nacional de la   Medellín   Antioquia
      24752
                                        Madera




521
              APROVEGETALES             Centro Nacional de la   Medellín   Antioquia
      24753
                                        Madera




522
              APRENDIENDO CON           Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      24754
                                        Construcción e
              ARTE
                                        Industria de la Madera




523
              SONIMAX                   Centro Multisectorial   Sogamoso   Boyacá
      24759
                                        de Sogamoso




524
              CONFECCIÓN ROPA           Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      24767
                                        Financieros
              INFANTIL (TI 900140)

525
              FILTROS Y SERVICIOS (TI Centro de Servicios       Bogotá     Bogotá D.C
      24787
                                      Financieros
              900140)




526
              EMPAQUES TECNICOS         Centro de Comercio y     Ibagué      Tolima
      24794
                                        Servicios de Ibagué
              DE COLOMBIA




527
              TITAN BIKE (TI 900140) Centro de Servicios         Bogotá      Bogotá D.C
      24800
                                        Financieros




528
              LAS DUEÑAS DE LA          Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
      24818
                                        Financieros
              MODA (TI 900150)




529
              DISTRIBUIDORA Y           Centro de Servicios      Bogotá      Bogotá D.C
      24825
                                        Financieros
              COMERCIALIZADORA
              DE MARISCOS MAR Y
              SABOR

530
      24827   LACTOL                    Centro Agropecuario de Chaparral     Tolima
                                        Ibagué




531
      24829   ISI ADVANCED              Centro de la Confección Itagui       Antioquia




532
              PRODUCCION DE      Centro de la                    Bogotá      Bogotá D.C
      24848
              HUEVOS DE CODORNIZ Construcción e
                                        Industria de la Madera


533
              TALLER INDUSTRIAL    Centro de Industria           Palestina   Caldas
      24868
              MOVIL SIMEC LIMITADA
534
              DISEÑO Y PRODUCCIÓN Centro de Gestión            Bogotá         Bogotá D.C
      24885
                                  Industrial
              DE ROPA INFORMAL
              FEMENINA PARA
              TODOS LOS CLIMAS.
535
              PDN Y CIALIZACION. DE Centro de Atención         Morales        Cauca
      24893
                                    Sector Agropecuario -
              TILAPIA ROJA CON
                                    CAISA CAUCA
              MANEJO EN JAULON


536
              CERAMICAS EL OASIS       Centro Multisectorial   Sáchica        Boyacá
      24894
                                       de Sogamoso
              DEL CAMINO


537
              PUBLIFOTO JORS           Centro Multisectorial   Duitama        Boyacá
      24925
                                       de Sogamoso




538
              HORTIORGANIC EU -   Centro de Atención al        Polonuevo      Atlántico
      24929
                                  Sector Agropecuario de
              PRODUCCION Y
                                  Barranquilla - CAISA
              COMERCIALIZACION DE
              HORTALIZAS
              ORGANICAS


539
              ARTESANIAS MONICA        Centro de Comercio y    Moniquirá      Boyacá
      24953
                                       Servicios de Tunja




540
              SERVICIOS TECNICOS       Universidad de          Barranquilla   Atlántico
      24960
                                       Pamplona
              INTEGRALES




541
              PRODUCTORA DE       Centro Multisectorial        Pasto          Nariño
      24965
              ALIMENTOS DE NARIÑO de Lope
              (PROANAR)




542
              PORCICOLA BOMBONA Centro Multisectorial         Consaca     Nariño
      24971
                                      de Lope


543
              CONFECUEROS TASXOS. Centro Multisectorial       Tasco       Boyacá
      24978
                                      de Sogamoso




544
              PORCIALBAN              Centro Multisectorial   Albán       Nariño
      24995
                                      de Lope




545
              PORCICOLA SAN JORGE Centro Multisectorial       Tumaco      Nariño
      24996
                                      de Lope




546
              PRODUCCION              Centro Multisectorial   Policarpa   Nariño
      24997
                                      de Lope
              CUYICOLA ALTACUY




547
              ETERVIDA                Centro Nacional de      Bogotá      Bogotá D.C
      25001
                                      Industrias Gráficas


548
              CONSTRUFERSACH          Centro Multisectorial   Sáchica     Boyacá
      25009
                                      de Sogamoso




549
              INVERSIONES MARIN       Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      25017
                                      Financieros
              LTDA (TI 90030)




550
              POLIORGANICOS E.U       Centro Multisectorial   Policarpa   Nariño
      25032
                                      de Lope
551
              AROMATICAS              Centro de Industria y   Ibagué      Tolima
      25033
                                      Construcción
              GASIFICADAS




552
              SOLO CICLISMO S Y P     Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      25036
                                      Financieros




553
              COLOMBIATRONICA E.U Centro de Servicios         Bogotá      Bogotá D.C
      25044
                                  Financieros
              (TI 900180)




554
              MODA IN CLASS           Centro Multisectorial   Pasto       Nariño
      25080
                                      de Lope




555
              GUAJIRA CREATIVA        Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
      25099
                                      Financieros
              (APOYO)




556
              VIRTUALSOFT             Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
      25107
                                      Construcción e
                                      Industria de la Madera


557
              REMODELACIONES          Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
      25109
                                      Construcción e
              INTRO
                                      Industria de la Madera




558
              PRODEMAD               Centro de la           Bogotá           Bogotá D.C
      25112
                                     Construcción e
                                     Industria de la Madera




559
              SASET                  Centro Multisectorial    Sogamoso       Boyacá
      25116
                                     de Sogamoso
560
              CREACIONES DANILU      Centro Multisectorial    Cartago        Valle del Cauca
      25119
                                     de Cartago




561
              AGROTERAPIA DE         Centro de Atención       Popayán        Cauca
      25121
                                     Sector Agropecuario -
              RESTAURACION
                                     CAISA CAUCA
              PERSONAL -VIVIENDO
              EN SOBRIEDAD-



562
              FÁBRICA DE             Centro de Industria      Riosucio       Caldas
      25144
              LAMINADOS EN
              GUADUA




563
              RESTAURANTE LA         Centro Multisectorial    Pasto          Nariño
      25146
                                     de Lope
              GUANEÑA




564
              CRIADERO EL PARAISO Centro de la                Puerto López   Meta
      25167
                                     Construcción e
                                     Industria de la Madera




565
              MORANDES EU            Centro Multisectorial    Los Andes      Nariño
      25177
                                     de Lope
566
              VIACTIB- VIDA ACTIVA Y Centro de Gestión         Bogotá          Bogotá D.C
      25204
                                     Comercial y Mercadeo
              BIENESTAR



567
              PRODUCCIÓN DE            Centro de Atención al   Santa Bárbara   Santander
      25205
                                       Sector Agropecuario -
              PITAHAYA
                                       CAISA



568
              PRODUCCIÓN HONGOS Centro de Atención al          Guadalupe       Santander
      25211
                                Sector Agropecuario -
              COMESTIBLES -
                                CAISA
              ORELLANAS-


569
              PREESCOLAR         Centro de Atención            Timbío          Cauca
      25215
              AMBIENTAL PIONEROS Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA
570
              INSTALACION DE UN        Centro Multisectorial   Policarpa       Nariño
      25218
                                       de Lope
              TRAPICHE PANELERO
571
              PRODUCCION Y        Centro Multisectorial        San Pablo       Nariño
      25219
              COMERCIALIZACION DE de Lope
572           CAFE ESPECIAL
              PANELERA APROCAT    Centro de Atención           Timbío          Cauca
      25223
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




573
              CITYCARNES               Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
      25224
                                       Administrativos




574
              ACTIVAR-C YOGUR          Centro de Atención      Popayán         Cauca
      25240
                                       Sector Agropecuario -
              CREMOSO
                                       CAISA CAUCA




575
              CENTRO FRUVER            Centro Multisectorial   Garzón          Huila
      25241
                                       Central




576
              MAIZ TECNIFICADO         Centro Multisectorial   Garzón        Huila
      25242
                                       Central




577
      25249   TERRAZONA                Centro de Electricidad y Bogotá       Bogotá D.C
                                       Electrónica




578
              BIOABONOS EL TAMBO Centro de Atención            El Tambo      Cauca
      25253
                                 Sector Agropecuario -
              CAUCA
                                       CAISA CAUCA
579
              PRODUCCIÓN LIMPIA        Centro Multisectorial   Guaitarilla   Nariño
      25256
                                       de Lope
              DE GRANADILLA



580
              DISEÑO Y FABRICACION Centro Colombo-             Bogotá        Bogotá D.C
      25259
              DE EQUIPOS MEDICOS Y Italiano
              ESTETICOS




581
              CENTRO DE                Centro de Atención      Piendamó      Cauca
      25266
                                       Sector Agropecuario -
              TELECOMUNIC@WEB
                                       CAISA CAUCA




582
              Ganaderia Brahaman El Centro Agropecuario El     Uribe         Meta
      25267
                                    Porvenir
              Dorado
583
              HAKUNA BARDISCOTEK Centro de Atención            Piendamó      Cauca
      25269
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA

584
              STAP LTDA                Centro de Atención      Piendamó      Cauca
      25272
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




585
              Ceba Semi-intensiva     Centro de Comercio,    La Macarena     Meta
      25273
                                      Industria y Tursimo de
              Macarena
                                      Cordoba
586
              PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial       Garzón         Huila
      25280
              COMERCIALIZACIÓN DE Central
              MAÍZ AMARILLO




587
              CASA NOVA               Centro Multisectorial   Sogamoso       Boyacá
      25285
                                      de Sogamoso

588
              COMERCIALIZADORA        Centro de Comercio y    Jamundí        Valle del Cauca
      25309
                                      Servicios - Cali
              TODO HOGAR
589
              BODY FITNESS            Centro de Comercio y    Cali           Valle del Cauca
      25317
                                      Servicios - Cali




590
              ASESORIA                Centro de Comercio y    Cali           Valle del Cauca
      25318
                                      Servicios - Cali
              INFORMATICA Y
              MANTENIMIENTO
591
      25328   UNIDAD DE               Centro de Atención al Sabanagrande     Atlántico
                                      Sector Agropecuario de
              EXPLOTACIÒN
                                      Barranquilla - CAISA
              PORCICOLA FELIPOR
              E.U.




592
              Frutos de la montaña    Centro Multisectorial   Buenos Aires   Cauca
      25331
                                      de Mosquera
593
              GUSTO Y SABOR           Centro Multisectorial   Bogotá         Bogotá D.C
      25333
                                      de Mosquera




594
              PANELAS ORGÁNICA DE Centro Multisectorial       Santander De   Cauca
      25339                                                   Quilichao
                                  de Mosquera
              SANTANDER
595
              MOBLISALUD              Centro de la           Bogotá           Bogotá D.C
      25366
                                      Construcción e
                                      Industria de la Madera




596
              NATURALEZA VIVA EL Centro de Atención           San Sebastián   Cauca
      25369
              ROSAL SAN SEBASTIAN Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              CAUCA




597
              FINCA GANADERA EL       Centro de Atención al   La Palma        Cundinamarca
      25393
                                      Occidente de
              BUEN EMPRENDEDOR
                                      Cundinamarca




598
              LECHERIA MIRAFLORES Centro de Atención          Sotara          Cauca
      25396
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




599
              MORAS Y MORAS           Centro de Atención      Sotara          Cauca
      25397
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




600
              MIS MARRANITOS          Centro de Atención      Sotara          Cauca
      25400
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA
601
              GANADERÍA SAN PABLO Centro de Atención          Patía           Cauca
      25404
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




602
              CONSTRUCCIONES          Centro de la           Bogotá           Bogotá D.C
      25409
                                      Construcción e
              ORTIDU
                                      Industria de la Madera




603
              BIOPLATE                Universidad Militar     Bogotá          Bogotá D.C
      25413
                                      Nueva Granada




604
              EMPRESA DEDICADA AL Centro Multisectorial       Cartago         Valle del Cauca
      25417
                                  de Cartago
              DISEÑO Y LA
              CONFECCION DE ROPA
              DEPORTIVA



605
              COMERCIALIZADORA Y Centro de Servicios          Bogotá          Bogotá D.C
      25425
                                 Financieros
              PRODUCTORA DE
              ALIMENTOS (TI
              NOCTURNO)



606
              LABORATORIO DE          Centro Colombo-         Bogotá          Bogotá D.C
      25435
                                      Italiano
              SERVICIOS PARA
              VERTIMIENTO DE
              AGUAS



607
              INTERNET NORTEÑO        Centro de Atención al   Puerto Salgar   Cundinamarca
      25436
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




608
              CAFE INTERNET P         Centro de Atención al   Puerto Salgar   Cundinamarca
      25437
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca



609
              CENTRO DE               Centro de Atención al   Puerto Salgar   Cundinamarca
      25438
                                      Occidente de
              INVESTIGACION
                                      Cundinamarca
610           VIRTUAL(CIVI)
              LEVANTE DE GANADO       Centro de Atención al   Los Santos   Santander
      25440
                                      Sector Agropecuario -
              CEBÚ
                                      CAISA



611
              PANELERA EL TABLON      Centro de Atención      Jambaló      Cauca
      25454
                                      Sector Agropecuario -
              LTDA.
                                      CAISA CAUCA




612
              DISEÑO Y CONFECCION Centro Multisectorial       Cartago      Valle del Cauca
      25458
              DE SACOS INSPIRADOS de Cartago
              EN LAS DISTINTAS
              TRIBUS URBANAS



613
              EL PORVENIR DE          Centro de Atención al   Vianí        Cundinamarca
      25460
                                      Occidente de
              CHORRO DULCE
                                      Cundinamarca




614
              BUENAS PRACTICAS DE Centro de Atención al       Yacopí       Cundinamarca
      25461
                                  Occidente de
              GANADERIA YIRA
                                      Cundinamarca




615
              PONEDORAS YACOPI        Centro de Atención al   Yacopí       Cundinamarca
      25462
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




616
              AGROPANELAS EL          Centro de Atención al   Bituima      Cundinamarca
      25464
                                      Occidente de
              SALITRE
                                      Cundinamarca




617
              PANELAS LA              Centro de Atención al   Bituima      Cundinamarca
      25465
                                      Occidente de
              ESMERALDA
618                                   Cundinamarca
              EL PORVENIR DE       Centro de Atención al   Bituima   Cundinamarca
      25466
                                   Occidente de
              BITUIMA
619                                Cundinamarca
              PRENDAS INFORMALES   Centro Multisectorial   Cartago   Valle del Cauca
      25469
                                   de Cartago
              Y ACCESORIOS




620
              AGROPECUARIA         Centro de Atención al   Sasaima   Cundinamarca
      25470
                                   Occidente de
              PROVIDENCIA
                                   Cundinamarca




621
              UTICA EXTREMA        Centro de Atención al   ética     Cundinamarca
      25472
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




622
              PROYECTO             Centro Multisectorial   Cartago   Valle del Cauca
      25474
                                   de Cartago
              ENCAMINADO A EL
              DISEÑO Y LA
              CONFECCION DE
              BLUSAS CASUALES.

623
              AMORFA               Centro de Atención al   Nocaima   Cundinamarca
      25479
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca



624
              FOSIL                Centro de Atención al   Nocaima   Cundinamarca
      25480
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




625
      25486   CERAMICAS SUAMOX     Centro Nacional Minero Sogamoso   Boyacá

              LTDA




626
              PECES POLANIA           Centro de Atención al   Puerto Salgar         Cundinamarca
      25489
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca

627
              huevos eureka           Centro de Atención al   Guayabal De Siquima   Cundinamarca
      25494
                                      Occidente de
628                                   Cundinamarca
              PULPYMAC                Centro de Atención      San Sebastián         Cauca
      25499
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




629
      25501   SABBIKES                Centro Metalmecánico Bogotá                   Bogotá D.C




630
              PLANETARIO DIGITAL      Corporación Incubar     Ibagué                Tolima
      25506
                                      Tolima
              MÓVIL




631
              HATO SAN ALEJO          Centro de Atención al   Sasaima               Cundinamarca
      25507
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




632
              CONSTRUCCION EN         Centro de Atención al   Chaguaní              Cundinamarca
      25511
                                      Occidente de
              GUADUA PARA
                                      Cundinamarca
              PORCICULTURA




633
              ACABADOS ESPECIALES Centro de Atención al       La Vega               Cundinamarca
      25514
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




634
      25522   CARNICOS DEL SARARE Centro Agropecuario de Saravena             Arauca
                                      Ibagué




635
              GAFERGI                 Centro Nacional de la   San Vicente     Antioquia
      25523
                                      Madera



636
              MEJORAMIENTO EN         Centro de Atención al   Villeta         Cundinamarca
      25532
                                      Occidente de
              PANELA
                                      Cundinamarca



637
      25534   FASHION CHIC            Centro de Comercio y Cartagena          Bolívar
                                      Servicios de Cartagena




638
              ADMINISTRACION          Centro de la           Bogotá           Bogotá D.C
      25535
                                      Construcción e
              INMOBILIARIA DE
                                      Industria de la Madera
              COLOMBIA

639
              GANADERIA               Centro de Atención      Santander De    Cauca
      25546                                                   Quilichao
                                      Sector Agropecuario -
              MARDANYS
                                      CAISA CAUCA




640
              MACCOY E.U.             Centro de la           Bogotá           Bogotá D.C
      25550
                                      Construcción e
                                      Industria de la Madera



641
              MACIHUMUS               Centro de Atención      San Sebastián   Cauca
      25552
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA
642
              SPA INTEGRAL (CSF       Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
      25553
                                      Financieros
              AM1)




643
              EVENTOS Y LOGÍSTICA     Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      25557
                                      Financieros
              (CSF AM1)




644
              PRODUCCION Y            Centro de Atención      Puracé         Cauca
      25560
                                      Sector Agropecuario -
              COMERCIALIZACION DE
                                      CAISA CAUCA
              TRUCHA ARCO IRIS TIPO
645           EXPORTACION
              ESTABULAMIENTO          Centro Agroindustrial   Circasia       Quindio
      25578
                                      de Armenia
              CONTINUO DE
              GANADERIA DE
              LEVANTE Y CEBA




646
              PORCICULTURA       Centro de Atención           Florencia      Cauca
      25581
              EMPRENDER MARCELLA Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




647
              MINI LAGO WEB           Centro de Atención al   Caparrapí      Cundinamarca
      25585
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca
648
      25587   INGEMAC COLOMBIA        Centro Metalmecánico Bogotá            Bogotá D.C



649
              ESTABLECIMIENTO DE Centro Multisectorial        Sincelejo      Sucre
      25594
              30 HECTAREAS DE YUCA de Sincelejo
              INDUSTRIAL EN
              SINCELEJO - SUCRE



650
              TCHEM E.U               Centro de Comercio y    Barranquilla   Atlántico
      25601
                                      Servicios de
                                      Barranquilla


651
              AGROINTEC LTDA.         Centro Multisectorial   Ipiales        Nariño
      25608
                                      de Ipiales


652
              MOLDES INDUSTRIALES Centro de Servicios         Bogotá         Bogotá D.C
      25609
                                  Financieros
              (CSF AM1)




653
              ECOHERBAL               Centro de Servicios     Agua De Dios   Cundinamarca
      25611
                                      Financieros




654
              GRUPO G3 Y CIA LTDA. Centro Nacional de la      Itagui         Antioquia
      25612
                                      Madera




655
      25616   COQUES SUAMOX E.U       Centro Nacional Minero Socha           Boyacá




656
      25641   ART STORE               Centro de Comercio y Cartagena         Bolívar
                                      Servicios de Cartagena


657
              AROMAS, FRUTAS, Y       Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      25646
                                      Administrativos
              CREMA




658
              PRODUCCION Y            Centro Multisectorial   Maicao         La Guajira
      25658
                                      de la Guajira
              COMERCIALIZACION DE
              CALZADO TIPICO
659           WAYUU
              SISTEMAS                Universidad             Pasto          Nariño
      25665
                                      Cooperativa de
              TELEMÁTICOS
                                      Colombia
              GLOBALES LTDA.




660
              PRODUCTORA Y            Centro de Gestión    Bogotá       Bogotá D.C
      25669
                                      Comercial y Mercadeo
              COMERCIALIZADORA
              DE PRODUCTOS BIO
              DEGRADABLES




661
              FARMACIA NUEVO          Centro de Servicios     Bogotá    Bogotá D.C
      25688
                                      Financieros
              MILENIO (CSF AM1)




662
              COSTA AL PIE            Centro del Calzado y  Sincelejo   Sucre
      25689
                                      Manufactura del Cuero




663
              CALZA NEXT              Centro del Calzado y  Sincelejo   Sucre
      25694
                                      Manufactura del Cuero




664
              PORCICOLA EL            Centro de Atención al   Sasaima   Cundinamarca
      25696
                                      Occidente de
              MIRADOR
                                      Cundinamarca




665
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Totoró    Cauca
      25709
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              QUESO CAMPESINO
              PAUSTERIZADO



666
              TRUA HATICO             Centro de Atención      Totoró    Cauca
      25711
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA


667
              PRODUCCION Y        Centro de Atención            Popayán         Cauca
      25719
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              PRODUCTOS AVICOLAS
668
              LADRILLERA SAN            Universidad Santo       Tuta            Boyacá
      25721
                                        Tomas
              MIGUEL




669
              FINCA GANADERA EL         Centro de Atención al   La Palma        Cundinamarca
      25726
                                        Occidente de
              BATAN
                                        Cundinamarca




670
      25730   CEAMAC                    Centro de Electricidad y Bogotá         Bogotá D.C
                                        Electrónica




671
              ECOFUTURO EU              Universidad Santiago    Puerto Tejada   Cauca
      25731
672                                     de Cali
              fabricacion y             Centro Multisectorial   Uribia          La Guajira
      25733
                                        de la Guajira
              comercializacion de
673           artesanias UNIDAS
              Elaboracion y             Centro Multisectorial   Maicao          La Guajira
      25734
                                        de la Guajira
              Distribucion de
              Güaireñas Wayuu en la
              comunidad Indig.
674
              Orroco
              Cria y comercializacion   Centro Multisectorial   Albania         La Guajira
      25735
                                        de la Guajira
              de ganado ovino-
              caprino en canal
675
              Diseño, Confección y      Centro Multisectorial   Manaure         La Guajira
      25736
                                        de la Guajira
              Comercialización de
              Mantas Guajiras para
676           vestir
      25742   LEVANTE Y CEBA DE         Centro de Electricidad y Une            Cundinamarca
                                        Electrónica
              NOVILLOS NORMANDO
              EN ESTABULACIÓN CON
              UN PROGRAMA
              ALIMENTICIO
677
              CONSTRUSERVICIOS    Centro de la           Bogotá        Bogotá D.C
      25745
                                  Construcción e
                                  Industria de la Madera




678
      25748   MANTENIMIENTO       Centro para la Industria Cartagena   Bolívar
                                  Petroquímica
              INDUSTRIAL
              CARTAGENA LTDA



679
              GRANJA AVICOLA EL   Centro de Atención al    La Palma    Cundinamarca
      25750
                                  Occidente de
              POLLO GUSTADOR
                                  Cundinamarca




680
      25756   YUKAS E.U.          Centro de Atención al San Cayetano   Norte de Santander
                                  Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA




681
      25765   CENTRO DE ACOPIO    Centro de Atención al Pamplona       Norte de Santander
                                  Sector Agropecuario de
              LECHERO
                                  Cucuta - CAISA




682
      25766   PASTEURIZADORA DE   Centro de Atención al Pamplona       Norte de Santander
                                  Sector Agropecuario de
              LECHE EN EL
                                  Cucuta - CAISA
              MUNICIPIO DE
              PAMPLONA



683
              GANADERIA MINIPI    Centro de Atención al    La PeñA     Cundinamarca
      25770
                                  Occidente de
                                  Cundinamarca




684
              EDITORIAL TEA        Centro Colombo-         Bogotá    Bogotá D.C
      25771
                                   Italiano




685
              PISCICULTURA LA      Centro de Atención al   La PeñA   Cundinamarca
      25773
                                   Occidente de
              FLORESTA
                                   Cundinamarca


686
              HATO GANADERO        Centro Multisectorial   Milán     Caquetá
      25780
                                   de Florencia
              TUKANDIRA
687
              ORELLANAS EL PAISA   Centro de Atención al   La PeñA   Cundinamarca
      25788
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




688
              CAÑAS EL CARRUSEL    Centro de Atención al   La PeñA   Cundinamarca
      25789
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




689
              SOLO PARTES M.P.C.   Centro de Atención al   Supatá    Cundinamarca
      25790
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




690
              GANADERIA EL         Centro de Atención al   La PeñA   Cundinamarca
      25792
                                   Occidente de
              CABUYAL
                                   Cundinamarca




691
              Elaboracion y        Centro Multisectorial   Uribia    La Guajira
      25795
                                   de la Guajira
              comercializacion
692           Ceramicas Wayuu
              CRIA Y ENGORDE DE       Centro Multisectorial   Uribia      La Guajira
      25796
                                      de la Guajira
              GANADO OVINO
              CAPRINO




693
              IMPLANTACION DE    Centro de Atención           La Sierra   Cauca
      25801
                                 Sector Agropecuario -
              UNA FAMA EN LA
                                 CAISA CAUCA
              CABECERA MUNICIPAL
              DE LA SIERRA
694
              software gestion de     Universidad del Valle   Cali        Valle del Cauca
      25804
              calidad colegios


695
              ELABORACIÓN Y       Centro Nacional de          Bogotá      Bogotá D.C
      25805
              COMERCIALIZACIÓN DE Hotelería, Turismo y
                                  Alimentos
              SALSAS PARA CARNES




696
              PASTEL DE HOJALDRE      Centro de Atención      Piendamó    Cauca
      25812
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




697
              AUTO CERRADURAS         Centro Industrial       Popayán     Cauca
      25815
              SEGURICAR


698
              CARNES PROCESADAS       Centro de Atención      El Tambo    Cauca
      25816
                                      Sector Agropecuario -
              DEL TAMBO
                                      CAISA CAUCA




699
              CRECIMIENTO             Centro de la           Anolaima     Cundinamarca
      25820
                                      Construcción e
              GANADERO KA
                                      Industria de la Madera




700
              Cría y Comercialización Centro Multisectorial     Riohacha              La Guajira
      25822
                                      de la Guajira
              de camarón
              descabezado
701
      25823   ESTABLECIMIENTO DE        Centro de Atención al Bochalema               Norte de Santander
                                        Sector Agropecuario de
              UN CENTRO
                                        Cucuta - CAISA
              ARTESANAL EN EL
              MUNICIPIO DE
              BOCHALEMA

702
              taller de produccion y    Centro Multisectorial   Uribia                La Guajira
      25825
                                        de la Guajira
              comercializacion de
              mochilas PAAINWA
              SUPULA ANAA
703
              VINO ACUARELA             Centro de Atención al   Guayabal De Siquima   Cundinamarca
      25826
                                        Occidente de
                                        Cundinamarca




704
              Cultivo y                 Centro Multisectorial   Riohacha              La Guajira
      25831
                                        de la Guajira
              Comercialización de
705           Tilapia Roja1
              Elaboración y             Centro Multisectorial   Dibulla               La Guajira
      25832
                                        de la Guajira
              comercialización de
              artesanías en palma de
706           Iraca
              TOMATE LA LORENA          Centro de Atención      Piendamó              Cauca
      25835
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA CAUCA




707
              AVICOLA LAS MARIAS        Centro Multisectorial   Calarca               Quindio
      25837




708
              PINTURAS PINTUMAX         Centro de Comercio y    Bogotá                Bogotá D.C
      25856
                                        Servicios de Ibagué




709
              PRODUCCIÓN Y      Centro de Atención               Bolívar      Cauca
      25857
              TRANSFORMACIÓN DE Sector Agropecuario -
                                CAISA CAUCA
              PIMENTÓN




710
              PROCESADORA DE             Centro de Atención      Santa Rosa   Cauca
      25859
                                         Sector Agropecuario -
              ALIMENTOS
                                         CAISA CAUCA
              SANTAROSANA



711
              PORCÍCOLA EL               Centro de Atención      Patía        Cauca
      25861
                                         Sector Agropecuario -
              PORVENIR
                                         CAISA CAUCA




712
              CAÑA PANELERA              Centro de Atención al   Nocaima      Cundinamarca
      25868
                                         Occidente de
              LAVERDE
                                         Cundinamarca




713
              EMPRESA GANADERA           Centro Multisectorial   Milán        Caquetá
      25874
                                         de Florencia
              LA PRADERA

714
              Avicola La Prosperidad - Centro de Atención        Timbío       Cauca
      25875
                                       Sector Agropecuario -
              El Uvo (Timbío)
                                         CAISA CAUCA
715
              PRODUCIR Y          Centro de Atención al          Cúcuta       Norte de Santander
      25880
                                  Sector Agropecuario de
              COMERCIALIZAR
                                  Cucuta - CAISA
              SALCHICHÓN DE CARNE

716
              PRODUCCIÓN Y        Centro de Atención al          Cúcuta       Norte de Santander
      25881
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              SALCHICHA MIXTA

717
              CENTRO DE               Centro de Atención      Caloto          Cauca
      25885
                                      Sector Agropecuario -
              CAPACITACIONES EN
                                      CAISA CAUCA
              DESARROLLO DEL
              MEDIO AMBIENTE




718
              PRODUCCIÒN CENTRO Centro Multisectorial         La Mesa         Cundinamarca
      25898
              DE ACOPIO, SELECCIÒN de Girardot
              Y COMERCIALIZACIÒN
              DE TOMATE LARGA
              VIDA


719
              POLLOS VILLARICA        Centro de Atención      Villa Rica      Cauca
      25921
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA
720
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Puerto Tejada   Cauca
      25923
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              MIEL Y POLEN EN EL
              MUNICIPIO DE PUERTO
721           TEJADA
              MAKAMBILA               Centro de Comercio y    Cali            Valle del Cauca
      25924
                                      Servicios - Cali



722
              SOCIEDAD                centro Industrial y   Riohacha          La Guajira
      25935
                                      Comercial de Riohacha
              FARMACEUTICA MI
723           GUAJIRA
              ECOANDEX                Centro de Desarrollo    La Calera       Cundinamarca
      25940
                                      Agroempresarial




724
              BIOTECH ZISARO          Centro de Desarrollo    Arbeláez        Cundinamarca
      25943
                                      Agroempresarial




725
              EDUCANDO A              Centro de Desarrollo   Chía         Cundinamarca
      25946
                                      Agroempresarial
              CUNDINAMARCA EN
              ECOTURISMO




726
              PRODUCCION Y            Centro de Desarrollo   Ubalá        Cundinamarca
      25961
                                      Agroempresarial
              COMERCIALIZACION DE
              CARNE DE CONEJO EN
              EL MUNICIPIO DE
727
              UBALA
              EXPLOTACION             Centro de Desarrollo   Ubalá        Cundinamarca
      25965
                                      Agroempresarial
              CUNICOLA UBALA




728
              AROMIX                  Centro de Desarrollo   Gachancipá   Cundinamarca
      25966
                                      Agroempresarial




729
              YOGOBOY                 Centro de Desarrollo   Gachancipá   Cundinamarca
      25968
                                      Agroempresarial



730
              PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial      Sincelejo    Sucre
      25974
              COMERCIALIZACIÓN DE de Sincelejo
              HELADOS A BASE DE
              TUBÉRCULOS Y FRUTAS




731
              CEBAR Y            Centro de Desarrollo        Gama         Cundinamarca
      25977
                                 Agroempresarial
              COMERCIALIZAR
              GANADO ESTABULADO
              EN EL MUNICIPIO DE
              GAMA




732
              LEVANTE Y           Centro de Desarrollo        Junín      Cundinamarca
      25981
              COMERCIALIZACION DE Agroempresarial
              PORCINOS EN EL
              MUNICIPIO DE JUNIN

733
              CEBAR Y                 Centro de Desarrollo    Junín      Cundinamarca
      25985
                                      Agroempresarial
              COMERCIALIZAR
              CERDOS DE LA LINEA
              LANDRACE EN LA
              VEREDA SAN RAFAEL
734
              (JUNIN
              ARPÍA E.U.              Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      25991
                                      Salud




735
              PARRILLA GOURMET        Centro de Comercio y    Cali       Valle del Cauca
      25998
                                      Servicios - Cali


736
              SERVICUMMINS EU         Centro Multisectorial   Duitama    Boyacá
      26003
                                      de Sogamoso




737
              VEKTOGREEN              Centro de la           Bogotá      Bogotá D.C
      26006
                                      Construcción e
                                      Industria de la Madera




738
              TALLER MECAUTOS         Centro de Atención      Piendamó   Cauca
      26014
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA
739
              JOVENES                 Centro de Atención      Sotara     Cauca
      26015
                                      Sector Agropecuario -
              EMPRENDEDORES EL
                                      CAISA CAUCA
              GRANADILLAL




740
              granja avicola          Centro de Atención      Silvia     Cauca
      26019
                                      Sector Agropecuario -
              ambachico
                                      CAISA CAUCA
741
              PECUARIA LA FLORIDA     Centro de Atención      Piendamó             Cauca
      26021
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




742
              PRODUCTOS LOS           Centro de Comercio y    Cali                 Valle del Cauca
      26037
                                      Servicios - Cali
              FARALLONES




743
              EMPRESA DEDICADA A Centro Multisectorial        Cartago              Valle del Cauca
      26041
                                  de Cartago
              LA PRODUCCIÓN Y
              COMERCIALIZACIÓN DE
              BLUSAS
744
              PRODUCTORA Y       Centro de Atención           Popayán              Cauca
      26042
                                 Sector Agropecuario -
              COMERCIALIZADORA
                                 CAISA CAUCA
              DE LACTEOS POPAYAN



745
              CENTRO DE               Centro Multisectorial   San Juan Del Cesar   La Guajira
      26054
                                      de la Guajira
              ABASTECIMIENTO DE
              FIQUE LA MACANA




746
              LECHE SABORIZADA        Centro de Desarrollo    Lenguazaque          Cundinamarca
      26076
                                      Agroempresarial




747
              CRÍA Y              Centro de Desarrollo        Féquene              Cundinamarca
      26077
              COMERCIALIZACIÓN DE Agroempresarial
              CARACOLES



748
              PRODUCCIÓN DE LECHE Centro de Desarrollo        Simijaca             Cundinamarca
      26079
                                  Agroempresarial
              EN SIMIJACA




749
              ADECUACION DE UN    Centro Multisectorial       Maicao               La Guajira
      26084
              RESTAURANTE PARA LA de la Guajira
              VENTA DE COMIDAS
              CRIOLLAS EN CUATRO
750           VIAS
              CONTROL TERRA           Centro de Gestión       Tocancipá            Cundinamarca
      26088
                                      Industrial




751
              FORRAJE FVH             Centro de Desarrollo    Villapinzón          Cundinamarca
      26096
                                      Agroempresarial




752
              EXPERTO EN CRIA DE Centro de Atención           Piendamó             Cauca
      26100
              POLLOS Y PONEDORAS Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA
753
              PRODUCCION BOVINA       Centro de Atención      San Sebastián        Cauca
      26104
                                      Sector Agropecuario -
              AUTOSOSTENIBLE EL
                                      CAISA CAUCA
              BOSQUE
754
              PRODUCCIÓN LECHERA Centro de Desarrollo         Villa De San Diego De Cundinamarca
      26116                                                   Ubate
                                 Agroempresarial
              UBATE




755
              ENSILAJE EN BOLSA       Centro de Desarrollo    Susa                 Cundinamarca
      26117
                                      Agroempresarial
              SUSA




756
              PELUQUERIA MICHELL   Centro de Atención al   Guaduas      Cundinamarca
      26124
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




757
              ZON@ CH@T            Centro de Atención al   Supatá       Cundinamarca
      26127
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




758
              CAFE INTERNET        Centro de Atención al   Supatá       Cundinamarca
      26128
                                   Occidente de
              SUPATEXAS
                                   Cundinamarca




759
              PRODUCCIÓN           Centro de Gestión    Bogotá          Bogotá D.C
      26130
                                   Comercial y Mercadeo
              INDUSTRIAL DE
              BANANO BLANCO
              DESHIDRATADO



760
              COMERCIALIZADORA     centro Industrial y   Riohacha       La Guajira
      26137
                                   Comercial de Riohacha
              NADIESKA SPORT



761
      26147   GUAMALITO CERDOS     Centro Agropecuario La Santa María   Huila
                                   Angostura




762
              ARTESANIAS MI        Centro Multisectorial   Barrancas    La Guajira
      26151
                                   de la Guajira
              GUAJIRA




763
              RECLACOL             Centro de Comercio y    Cali         Valle del Cauca
      26154
                                   Servicios - Cali
764
              YOGO-TUNES              Centro Multisectorial   Fusagasugá   Cundinamarca
      26157
                                      de Fusagasugá




765
              ORAANIZACION PARA Centro de Atención            Cajibío      Cauca
      26163
              LA TRASNFORMACION Y Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              COMERCIALIZACION DE
              PRODUCTOS LACTEOS



766
              AVENTURA EN LA          Centro de Desarrollo    Sesquilé     Cundinamarca
      26165
                                      Agroempresarial
              SABANA




767
      26188   TALENTOURS              Centro de Comercio y Cartagena       Bolívar
                                      Servicios de Cartagena




768
      26203   BEBIDA HELADA DE        Centro de Atención al Sardinata      Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              CAFE
                                      Cucuta - CAISA




769
              BEBACE                  Centro Multisectorial   Fusagasugá   Cundinamarca
      26214
                                      de Fusagasugá




770
              SUBLIME                 Centro Multisectorial   Duitama      Boyacá
      26216
                                      de Sogamoso
771
              REPA AGRO               Centro de Atención      Piendamó     Cauca
      26232
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA CAUCA




772
              ORLUMAC               Centro de Atención      San Sebastián   Cauca
      26233
                                    Sector Agropecuario -
                                    CAISA CAUCA




773
              LACTEOS DEL ORDEÑO Centro de Atención         Silvia          Cauca
      26236
                                    Sector Agropecuario -
                                    CAISA CAUCA




774
              ESTABLECIMIENTO DE    Centro Multisectorial   Morroa          Sucre
      26241
                                    de Sincelejo
              UNA EMPRRESA
              DEDICADA A LA
              ECOPRODUCCION DE
              POLLOS ECOLOGICOS

775
              SELLOPLAST .          Centro Multisectorial   Fusagasugá      Cundinamarca
      26246
                                    de Fusagasugá




776
              BRACCIANO LTDA.       Centro Multisectorial   Arbeláez        Cundinamarca
      26247
                                    de Fusagasugá




777
              Lemardy Ltda.         Centro Multisectorial   Arbeláez        Cundinamarca
      26250
                                    de Fusagasugá
778
              FARMAEXITO            Centro de Servicios     Mosquera        Cundinamarca
      26261
                                    Salud
779
              FRUTY LACTEOS         Centro Multisectorial   Fusagasugá      Cundinamarca
      26262
                                    de Fusagasugá




780
              MUEBLES Y               Centro de Atención      Jambaló              Cauca
      26264
                                      Sector Agropecuario -
              ARTESANIAS ARCOIRIS
                                      CAISA CAUCA




781
              PORCICOLA EL EDEN       Centro de Atención al   La PeñA              Cundinamarca
      26273
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




782
              PANELAS AGUAPAL         Centro de Atención al   Sasaima              Cundinamarca
      26274
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




783
              CAÑAS BENITO CASTRO Centro de Atención al       Sasaima              Cundinamarca
      26275
                                      Occidente de
784                                   Cundinamarca
              UNIDAD PRODUCTORA       Centro Multisectorial   La Jagua Del Pilar   La Guajira
      26277
                                      de la Guajira
              Y COMERCIALIZADORA
              DE MOCHILAS A BASE
              DEL PRODUCTO DEL
              FIQUE
785
              COMERCIALIZAR PECES Centro de Gestión           La Mesa              Cundinamarca
      26279
                                  Comercial y Mercadeo
              ORNAMENTALES




786
              PRODUCCION,             Centro Colombo-         Bogotá               Bogotá D.C
      26287
                                      Italiano
              DISTRIBUCION
              YCOMERCIALIZACION
              DE CHAMPIÑON



787
              FARMAPOLO E.U           Centro de Servicios     Bogotá               Bogotá D.C
      26290
788                                   Salud

              POLLOS PROVINCIAL       Centro Multisectorial   Barrancas            La Guajira
      26293
                                      de la Guajira
              EMPRESA
              PRODUCTORA Y
              COMERCIALIZADORA
              DE CARNE DE POLLO

789
              DOTACIONES AQ           Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      26306
                                      Financieros



790
      26308   PRODUCCIÓN DE           Centro de Atención al Sardinata    Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              HUEVOS DE GALLINA
                                      Cucuta - CAISA
              EN SARDINATA




791
      26309   CRIA DE CAPRINOS        Centro de Atención al Sardinata    Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
              SEMIESTABULADOS
                                      Cucuta - CAISA




792
              PRODUCCION Y        Centro de Atención al       El Zulia   Norte de Santander
      26310
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              PRODUCTOS CARNICOS
              EMPACADOS AL VACIO



793
      26313   FRIOSPACE BEEF          Centro de Atención al Tibé         Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cucuta - CAISA
794
              NEWLAC                  Centro Multisectorial   Pasca      Cundinamarca
      26321
                                      de Fusagasugá




795
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Miranda    Cauca
      26323
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              HORTALIZAS VILLA
              OLIVA


796
              VIDA NATURAL            Centro de Industria     Riosucio   Caldas
      26324




797
              CONYCUY                   Centro de Atención      Puracé            Cauca
      26325
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA CAUCA




798
              PRODUCTOS UCHUVA          Centro Multisectorial   Fusagasugá        Cundinamarca
      26333
                                        de Fusagasugá

799
              AGROMOTORES DISEL         Centro de Atención      Caloto            Cauca
      26335
                                        Sector Agropecuario -
              AGRICOLA LRR
                                        CAISA CAUCA




800
              Estructuras y Soluciones Centro de la             Medellín          Antioquia
      26341
                                        Construcción
801
              INNOVACIONES RELAX Centro de la                   Medellín          Antioquia
      26342
                                        Construcción




802
              LEVANTE Y CEBA DE         Centro Multisectorial   San Benito Abad   Sucre
      26344
                                        de Sincelejo
              TERNEROS SEMI-
              INTENSIVO
              SUPLEMENTADO CON
              YUCA FRESCA

803
      26352   RECICLAJE DE              Centro Metalmecánico Tocancipá            Cundinamarca

              PRODUCTOS
              ORGANICOS

804
              COMERCIALIZACION DE Centro Multisectorial         San Benito Abad   Sucre
      26360
                                  de Sincelejo
              BOCACHICO CEBADO
              EN CAUTIVERIO

805
      26373   CIRCUITOS IMPRESOS        Centro de Electricidad y Bogotá           Bogotá D.C
                                        Electrónica
              DE COLOMBIA



806
              SOYA LIGHT              Centro Multisectorial   Fusagasugá     Cundinamarca
      26376
                                      de Fusagasugá




807
              FORTALECIMIENTO DE Centro Multisectorial        Caimito        Sucre
      26377
              LA ESTRUCTURA DE LOS de Sincelejo
              PRODUCTOS APICOLAS
              EMPRESA CEDEMIEL
808           LTDA
              PORCICOLA EL            Centro Multisectorial   Ansermanuevo   Valle del Cauca
      26379
                                      de Cartago
              PRINCIPIO




809
              PRODUCCION          Centro Multisectorial       Coloso         Sucre
      26391
              ARTESANAL CON CEPA de Sincelejo
              DE PLATANO EN EL
              MUNICIPIO DE COLOSO
810
              COMIDAS R-R             Centro Multisectorial   Arauca         Arauca
      26392
                                      de Arauca
811
              KIVAS CAFE              Centro Multisectorial   Armenia        Quindio
      26397


812
              JOYERIA DI ROCCA        Centro Industrial       Miranda        Cauca
      26398




813
              EMPRESA DE SERVICIOS Centro Industrial          Miranda        Cauca
      26400
              INELCA LTDA




814
              SISTEMA DE TOMA DE Centro de Gestión            Chía           Cundinamarca
      26404
              MUESTRA DE LIQUIDOS Comercial y Mercadeo
              POR MEDIO DE
              ULTRASONIDOS



815
      26406   NATURALIS              Centro de Atencion al Arjona          Bolívar
                                     Sector Agropecuario de
                                     Cartagena




816
      26407   AUTOSERVICE            Centro de Electricidad y Bogotá       Bogotá D.C
                                     Electrónica
              ORIENTAL
817
              EL GALPON CAMPESINO Centro de Atención         Timbío        Cauca
      26410
                                     Sector Agropecuario -
                                     CAISA CAUCA




818
      26412   TRAPICHE LOS ALPES     Centro Agroindustrial y Recetor       Casanare
                                     de Fortalecimiento
              LTDA
                                     Empresarial de
                                     Casanare


819
              INSTITUTO CRISTIANO    Centro de Comercio y    Bucaramanga   Santander
      26416
                                     Servicios de
              DE EDUCACION
                                     Bucaramanga
              EMPRENDEDORA Y
              BILINGUE
820
              MANTAS DE LA           centro Industrial y   Riohacha        La Guajira
      26422
                                     Comercial de Riohacha
              GUAJIRA




821
              BARRECOLOGY            Centro de Industria y   Ibagué        Tolima
      26427
                                     Construcción




822
              CRÍA, MANEJO        Centro de Atención al      Sardinata     Norte de Santander
      26459
                                  Sector Agropecuario de
              REPRODUCTIVO Y
                                  Cucuta - CAISA
              COMERCIALIZACIÓN DE
              CAMUROS EN EL
              MUNICIPIO DE SARDI
823
              CRÍA, ENGORDE Y     Centro de Atención al      Sardinata     Norte de Santander
      26460
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              CAMUROS VIVOS


824
              CRÍA Y              Centro de Atención al      Sardinata            Norte de Santander
      26461
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              LECHONES




825
              MULTISERVICIOS         Centro Multisectorial   Buenavista           Sucre
      26487
                                     de Sincelejo
              BUENAVISTA




826
              POLLOS MONTES DE       Centro Multisectorial   Morroa               Sucre
      26488
                                     de Sincelejo
              MARÌA




827
              GRANJA INTEGRAL LA     Centro de Atención      La Sierra            Cauca
      26496
                                     Sector Agropecuario -
              ESTRELLA
                                     CAISA CAUCA




828
              EMPRESA GANADERA       Centro Multisectorial   El Tablón De Gómez   Nariño
      26499
                                     de Lope
              EL PROGRESO




829
              PRODUCCIÓN Y           Centro Multisectorial   Ovejas               Sucre
      26504
                                     de Sincelejo
              COMERCIALIZACIÓN DE
              QUESO DOBLE CREMA -
              CANUTAL- OVEJAS-
830
              SUCRE
              AVICOLA CAMPESINA      Centro de Atención      Piendamó             Cauca
      26511
                                     Sector Agropecuario -
              LA FORRAJERA
                                     CAISA CAUCA




831
      26512   LADRILLERAS EL           Centro Nacional Minero Sogamoso               Boyacá

              NARANJO LTDA




832
      26513   GRANJA LA PALMARA        Centro Agropecuario de La MontañIta           Caquetá
                                       Ibagué
              LTDA




833
              PRODUCCION Y         Centro de Atención          Sucre                 Cauca
      26520
              COMERCIALIZACION EN Sector Agropecuario -
                                   CAISA CAUCA
              PISCICULTURA QUITETO




834
              DIMOTECH                 Centro de               Manizales             Caldas
      26522
                                       Automatización
                                       Industrial

835
              SERVICIO DE MECANICA Centro Multisectorial       San Onofre            Sucre
      26531
                                   de Sincelejo
              DE MOTO
              “SERVIMOTOS SAN
              ONOFRE LTDA


836
              BARQUIBROSS              Centro Multisectorial   Fusagasugá            Cundinamarca
      26533
                                       de Fusagasugá

837
              GRANJA                   Centro Multisectorial   San José De Miranda   Santander
      26538
                                       de Garcia Rovira
              AGROECOTURISTICA
              LOS GUADUALES




838
              PRESTACION DE      Centro de Servicios           Bogotá                Bogotá D.C
      26541
                                 Financieros
              SERVICIOS DE
              TELECOMUNICACION Y
              TECNOLOGIA
              (PENDIMIENTE
839
              DOCUMENTO)
              COTUNIZ E.U.            Centro Multisectorial   Fonseca        La Guajira
      26545
                                      de la Guajira




840
              CREACIONES VALERIE      Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      26550
                                      Administrativos




841
              PRODUCCION DE           Centro de Comercio y    Barbosa        Santander
      26553
                                      Servicios de
              ACEITES ESCENCIALES
                                      Bucaramanga
              DE CLIMA TEMPLADO




842
      26555   CHORIZO DE PESCADO      Centro de Atención al Pamplona         Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cucuta - CAISA

843
              PRODUCCIÓN Y        Centro de Atención          Santander De   Cauca
      26557                                                   Quilichao
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              LECHONES DESTETOS




844
      26559   ARTCUTEX                Centro de Manufactura Bogotá           Bogotá D.C
                                      Textil y Cuero




845
              AL DIA                  Centro Multisectorial   Armenia        Quindio
      26566


846
              CODORNIMAX              Centro Multisectorial   Concepción   Santander
      26569
                                      de Garcia Rovira




847
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Bolívar      Cauca
      26578
              COMERCIALIZACION EN Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              VIVEROS FORESTALES




848
              ACCESORIOS              Centro de Gestión       Bogotá       Bogotá D.C
      26580
                                      Industrial
              DECORATIVOS
              BASADOS EN
              BIOTECNOLOGIA

849
              LEVANTE Y CEBA DE   Centro de Atención al       Convención   Norte de Santander
      26612
                                  Sector Agropecuario de
              CERDOS, PARA LA
                                  Cucuta - CAISA
              COMERCIALIZACIÓN EN
              PIE




850
              SUSTI COFFEE            Centro Multisectorial   Fusagasugá   Cundinamarca
      26622
                                      de Fusagasugá


851
      26631   EL TRAPICHE             Centro Agroindustrial y Támara       Casanare
                                      de Fortalecimiento
              TAMAREÑO
                                      Empresarial de
                                      Casanare
852
              CHORIZOS EL DORADO Centro Agroindustrial y      Sácama       Casanare
      26632
                                      de Fortalecimiento
                                      Empresarial de
                                      Casanare




853
              CENTRO DE                Centro Multisectorial   Melgar          Tolima
      26634
                                       de Girardot
              DIAGNOSTICO Y
              MANTENIMIENTO DE
              AUTOMOTORES




854
              ASOPESPALMA              Centro de Atención al   La Palma        Cundinamarca
      26638
                                       Occidente de
855                                    Cundinamarca
              MURCAPEZ                 Centro de Atención al   La Palma        Cundinamarca
      26640
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




856
              PISCICOLA EL REFELEJO Centro de Atención al      San Francisco   Cundinamarca
      26666
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca



857
              PISCICOLA CASA           Centro de Atención al   San Francisco   Cundinamarca
      26669
                                       Occidente de
              BLANCA
                                       Cundinamarca




858
      26697   POSADA TURÍSTICA         Centro de Atención al Bochalema         Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              CASA DE PANDORA
                                       Cucuta - CAISA




859
              RECUPERACION DE          Centro Colombo-         Bogotá          Bogotá D.C
      26704
                                       Italiano
              ACEITES EN LA
              EXPLORACION DE
              PETROLEO
860
      26707   INTEGRAL SPA             Centro de Comercio y Cartagena          Bolívar
                                       Servicios de Cartagena

861
      26709   ECOVENTURE                Centro de Comercio y Cartagena      Bolívar
                                        Servicios de Cartagena




862
      26710   CENTRO DE ESTUDIO         Centro de Comercio y Cartagena      Bolívar
                                        Servicios de Cartagena
              MULTIMEDIA




863
              PANADERIA EL PORTAL Centro de Comercio y          Ibagué      Tolima
      26733
                                  Servicios de Ibagué
              DEL SABOR
864
              IMPLEMENTACIÓN DE Centro de Atención al           Abrego      Norte de Santander
      26739
                                   Sector Agropecuario de
              UNA EXPLOTACIÓN
                                   Cucuta - CAISA
              AVÍCOLA EN LA VEREDA
              EL OROQUE DEL
              MUNICIPIO D

865
      26740   GRANJA AVÍCOLA DE         Centro de Atención al Teorama       Norte de Santander
                                        Sector Agropecuario de
              SAN PABLO
                                        Cucuta - CAISA
866
              GANADERIA FRAGUA          Centro Multisectorial   Guadalupe   Huila
      26744
                                        Central

867
              CONFECCIÓN Y        Centro Multisectorial         Corozal     Sucre
      26750
              COMERCIALIZACIÓN DE de Sincelejo
              PIJAMAS, MULTIUSOS,
              ROPA CASUAL,
              DEPORTIVA

868
              INSTALACIÒN DE UNA Centro Multisectorial          Sincelejo   Sucre
      26751
              GRANJA PRODUCTORA de Sincelejo
              Y COMERCIALIZADORA
              DE HUEVOS
869
              Fertilizantes Organicos Centro Agroindustrial y   Aguazul     Casanare
      26753
                                      de Fortalecimiento
              de Casanare FORGCA
                                        Empresarial de
                                        Casanare
870
              100% COLOMBIANOS         Centro Nacional de      Bogotá            Bogotá D.C
      26777
                                       Hotelería, Turismo y
                                       Alimentos




871
              ELABORACION Y       Centro Multisectorial        San Benito Abad   Sucre
      26783
              COMERCIALIZACION DE de Sincelejo
              BLOQUES EN VIBRADO




872
              TEJIMODA                 Centro de la            Medellín          Antioquia
      26793
                                       Construcción




873
              MENCIPA                  Centro de Atención al   Villagómez        Cundinamarca
      26827
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




874
              ESTUDIO DE           Universidad del Cauca       Popayán           Cauca
      26829
              FACTIBILIDAD PARA LA
              CREACION DE UN
              RESTAURANTE
875           ESTUDIANTIL
              HOSTERÍA CATALUÑA        Universidad del Cauca   Silvania          Cundinamarca
      26831




876
              CULTIVO DE TILAPIA EN Universidad del Cauca      Popayán           Cauca
      26832
              LA VEREDA FIGUEROA
              DEL MUNICIPIO DE
              POPAYÁN
877
              COMERCILIZADORA         Universidad del Cauca   Popayán         Cauca
      26846
              CRUZ




878
              GRANJA AVICOLA          Centro Multisectorial   Zarzal          Valle del Cauca
      26861
                                      de Cartago
              GRANADA




879
              TELARES Y TEJIDOS SWF Centro Metalmecánico      Bogotá          Bogotá D.C
      26878




880
              EMPRESA PECUARIA        Centro Multisectorial   Fomeque         Cundinamarca
      26891
                                      de Fusagasugá
              GUTIERREZ




881
              EMPRESESA PECUARIA Centro Multisectorial        Fomeque         Cundinamarca
      26893
              DOBLE PROPOSITO EL de Fusagasugá
              MORTIÑAL
882
              LEVANTE Y CEBA DE       Centro Multisectorial   Fomeque         Cundinamarca
      26896
                                      de Fusagasugá
              BOVINOS DE CARNE

883
              EMPRESA PECUARIA        Centro Multisectorial   Fomeque         Cundinamarca
      26898
                                      de Fusagasugá
              SAN PEDRO




884
              CICONPUERTO             Centro Industrial       Puerto Tejada   Cauca
      26902



885
      26903   FRUTIORO               Centro Agroindustrial y Orocué              Casanare
                                     de Fortalecimiento
                                     Empresarial de
                                     Casanare
886
              HATO GANADERO          Centro Multisectorial    Milán              Caquetá
      26906
                                     de Florencia
              BUENAVISTA




887
              SYSTEM WORK            Centro Industrial        Popayán            Cauca
      26928


888
              GANADERIA "EL      Centro de Atención al        Palmar De Varela   Atlántico
      26929
              MILAGROSO"-LEVANTE Sector Agropecuario de
                                 Barranquilla - CAISA
              Y PRECEBA DE
              TERNEROS



889
      26930   EMPOSAL                Centro Agroindustrial y La Salina           Casanare
                                     de Fortalecimiento
                                     Empresarial de
                                     Casanare


890
      26933   SAN SEBASTIAN E.U.-    Centro de Atención al Sabanalarga           Atlántico
                                     Sector Agropecuario de
              CEBA SEMI-INTENSIVA
                                     Barranquilla - CAISA
              DE NOVILLAS DOBLE
              PROPOSITO



891
      26935   PANELA DEL ORIENTE     Centro Agroindustrial y Chameza             Casanare
                                     de Fortalecimiento
                                     Empresarial de
                                     Casanare




892
      26936   MONTAJE Y PUESTA EN    Centro Agroindustrial y Chameza             Casanare
                                     de Fortalecimiento
              MARCHA DE UN
                                     Empresarial de
              TRAPICHE               Casanare
              COMUNITARIO EN EL
              MUNICIPIO DE
              CHAMEZA
893
              CIENCIA Y SOLUCIÓN          Centro de Gestión    Bogotá          Bogotá D.C
      26937
                                          Comercial y Mercadeo




894
      26942   PLANTA PRODUCTORA           Centro Agroindustrial y Yopal        Casanare
                                          de Fortalecimiento
              DE EMBUTIDOS
                                          Empresarial de
              CARNICOS                    Casanare




895
              RITMO, RUMBA Y              Universidad del Cauca   Popayán      Cauca
      26944
              SALUD (ESCUELA DE
              BAILE)



896
              PRODUCCIÓN Y        Centro de Atención al           Convención   Norte de Santander
      26955
              COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                  Cucuta - CAISA
              SALCHICHÓN DE CARNE




897
              VIDA VERDE                  Centro de Servicios     Bogotá       Bogotá D.C
      26967
                                          Financieros
              PAISAJISTICA Y
898           FORESTAL
              Las especies               Centro Multisectorial    Corozal      Sucre
      26968
              alternativas: un camino de Sincelejo
              a la diversificación de la
              prod. pecuaria
899
      26969   COMPUTEX                    Centro de Comercio y Cartagena       Bolívar
                                          Servicios de Cartagena




900
      26971   GUADUAS DE LA               Centro Agroindustrial y Monterrey    Casanare
                                          de Fortalecimiento
              ORINOQUIA
                                          Empresarial de
                                          Casanare


901
      26972   PRODUCTOS LACTEOS       Centro Agroindustrial y Yopal          Casanare
                                      de Fortalecimiento
              RICOLAC
                                      Empresarial de
                                      Casanare




902
              LEVANTE DE MACHOS Centro Multisectorial         Los Palmitos   Sucre
      26981
              BOVINOS TECNIFICADO de Sincelejo
903
              BEER BART               Universidad del Cauca   Popayán        Cauca
      26998




904
              INSTITUTO TÉCNICO       Universidad del Cauca   Corinto        Cauca
      27000
              SAN MIGUEL




905
              BRILLA EXPRESS          Universidad del Cauca   Popayán        Cauca
      27004




906
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Bolívar        Cauca
      27008
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              HUEVOS DE GALLINA


907
              ARKANOS DISEÑO          Centro de Comercio y    Popayán        Cauca
      27017
                                      Servicios de Popayán
              INTERIOR



908
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Bolívar        Cauca
      27019
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              CONEJOS




909
              EXPLOTACION Y           Centro Nacional de      Bogotá         Bogotá D.C
      27035
                                      Hotelería, Turismo y
              PRODUCCION
910                                   Alimentos
              COTUNICOLA
      27040   INDUSTRIA DE            Centro de Electricidad y Bogotá        Bogotá D.C
                                      Electrónica
              CALZADO GARQUIS




911
              MECANICAR               Centro Industrial       Timbío         Cauca
      27058




912
              SERVIMOTORES            Centro Industrial       Cajibío        Cauca
      27061


913
              MIEL Y POLEN DE         Centro de Atención      Rosas          Cauca
      27066
                                      Sector Agropecuario -
              ROSAS
                                      CAISA CAUCA
914
      27074   LA ABEJA ARAUCANA       Centro Agropecuario de Saravena        Arauca
                                      Ibagué




915
              MAXIFRUT                Universidad de          Cartagena      Bolívar
      27077
                                      Cartagena




916
              PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial       Los Palmitos   Sucre
      27079
              COMERCIALIZACIÓN DE de Sincelejo
              SILO DE MAÍZ EN EL
              DEPARTAMENTO DE
              SUCRE

917
      27080   DEEP WHITE LTDA         Centro de Electricidad y Bogotá        Bogotá D.C
                                      Electrónica




918
              PRODUCCIÓN DE      Centro de Atención al         El Zulia    Norte de Santander
      27081
              HUEVOS DE CODORNIZ Sector Agropecuario de
                                 Cucuta - CAISA
              EN EL ZULIA

919
      27082   PRODUCCIÓN POLLOS        Centro de Atención al Labateca      Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              DE ENGORDE
                                       Cucuta - CAISA




920
      27083   PRODUCCIÓN DE            Centro de Atención al Tibé          Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              HUEVOS DE GALLINA
                                       Cucuta - CAISA
              EN TIBÚ




921
      27086   LEVANTE Y CEBA DE        Centro de Atención al Gramalote     Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              CERDOS EN CAMA
                                       Cucuta - CAISA
              PROFUNDA




922
              AVICOLA PARA POLLOS Centro de Atención al        Gramalote   Norte de Santander
      27088
                                  Sector Agropecuario de
              DE ENGORDE
                                       Cucuta - CAISA




923
      27089   ESTABLECIMIENTO DE       Centro de Atención al Chinácota     Norte de Santander
                                       Sector Agropecuario de
              CULTIVO DE
                                       Cucuta - CAISA
              CHAMPIÑONES BAJO
              CONDICIONES
              ESPECIALES PARA UNA
924
              P
              COMERCIALIZACIÓN DE      Universidad del Cauca   Popayán     Cauca
      27093
              PRODUCTOS PARA BEBE
              Y NIÑOS

925
              Producción de Ganado Centro Multisectorial       Leiva       Nariño
      27098
                                   de Lope
              de Carne a través de
              Mejoramiento de la
              Alimentación
926
              TALLER GALAXIA          Centro Industrial       Morales    Cauca
      27107


927
              PRODUCCION Y        Centro de Atención          Bolívar    Cauca
      27108
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA CAUCA
              CERDOS BOLIVAR



928
              TEJIENDO SUEÑOS-    centro Industrial y         Riohacha   La Guajira
      27110
                                  Comercial de Riohacha
              ELABORACIÓN Y
              COMERCIALIZACIÓN DE
              ARTESANIAS WAYUU
929
              DIANA MARCELA           Centro de Atención      Popayán    Cauca
      27112
                                      Sector Agropecuario -
              RESTAURANTE
                                      CAISA CAUCA




930
              CAFE BAR THE            Centro de Comercio y    Duitama    Boyacá
      27114
                                      Servicios de Tunja
              CANTERBURY




931
              TYU.COM                 Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
      27121
                                      Financieros




932
      27122   FRESAS DE COLOMBIA      Centro Metalmecánico Chocontá      Cundinamarca




933
              CI DE NUESTRA TIERRA Centro de Comercio y        Cartagena          Bolívar
      27134
                                      Servicios de Cartagena




934
              HATO EL PORVENIR        Centro Multisectorial    Florencia          Caquetá
      27135
                                      de Florencia



935
              RESTAURANTE             Centro Multisectorial    Alcalá             Valle del Cauca
      27136
                                      de Cartago
              PARRILLA BAR TRIVIRI
              TABARA E.U


936
              PRODUCCION Y        Centro de Atención al        Sabana De Torres   Santander
      27138
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA
              PIÑA GOLD-MD2 -
              ORGANICA



937
              PRODUCCION Y        Centro de Atención al        Sabana De Torres   Santander
      27139
              COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                  CAISA
              MARACUYÁ ORGANICA




938
              ALUMETALCO E.U.         Centro Multisectorial    Barrancas          La Guajira
      27144
                                      de la Guajira

939
              LEVANTE DE GANADO       Centro Multisectorial    Sincelejo          Sucre
      27145
                                      de Sincelejo
              SEMIESTABULADO




940
              SERVIPARRAGA.NET        Centro Industrial        Rosas              Cauca
      27163



941
              NUTRIHUEVO " SAN           Centro de Atención al   Caparrapí     Cundinamarca
      27165
                                         Occidente de
              PEDRO "
                                         Cundinamarca




942
              MASCOTAS FELICES Y         Centro Nacional de la   Itagui        Antioquia
      27171
                                         Madera
              SANAS


943
      27175   HATO MEJORADO LAS          Centro Agroindustrial y Aguazul       Casanare
                                         de Fortalecimiento
              AGUILAS
                                         Empresarial de
                                         Casanare




944
              PRODUCTOS DE               Centro de Gestión       Bogotá        Bogotá D.C
      27178
                                         Industrial
              REPOSTERIA

945
              AGENCIA DE VIAJES LA       Centro Naútico          Cartagena     Bolívar
      27185
                                         Acuicola y Pesquero
              ESTRELLA
946
              DECORAMOS                  Universidad de          Cartagena     Bolívar
      27199
                                         Cartagena




947
      27204   GANADERIA EL MAR           Centro de Atención al Galapa          Atlántico
                                         Sector Agropecuario de
              E.U.
                                         Barranquilla - CAISA




948
      27211   Estacion Piscicola de la   Centro Agroindustrial y Támara        Casanare
                                         de Fortalecimiento
              Comunidad Indigena
                                         Empresarial de
              Was                        Casanare
949
              DIASTECOM                  Centro Industrial       Inzá          Cauca
      27213


950
              COMERCIALIZADORA           CENTRO INDUSTRIAL       Bucaramanga   Santander
      27217
951                                      DE GIRON
              DE CHOCOLATE
              MABICOL-                Universidad Santiago    Cali             Valle del Cauca
      27218
                                      de Cali
              MANUFACTURAS
              BIOSEGURAS DE
              COLOMBIA
952
              PORCICOLA VILLANERY Centro de Atención al       Nocaima          Cundinamarca
      27222
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




953
              HATO LECHERO ROSA       Centro Multisectorial   Morelia          Caquetá
      27224
                                      de Florencia
              BLANCA




954
              MAESTRO DE LOS          Centro de la           Bogotá            Bogotá D.C
      27226
                                      Construcción e
              REINOS
                                      Industria de la Madera



955
              AROMATICAS              Centro Nautico          Buenaventura     Valle del Cauca
      27231
                                      Pesquero de
              MEDICINALES LTDA
                                      Buenaventura




956
              POLLOS EL CRUCERO       Centro Nautico          Buenaventura     Valle del Cauca
      27233
                                      Pesquero de
              LTDA
957                                   Buenaventura
              MONTAJE DE UNA       Centro de Atención al      Ocaña            Norte de Santander
      27239
              GRANJA AVÍCOLA EN EL Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
              CORREGIMIENTO DE LA
              ERMITA DEL MUNICIPIO
              DE


958
              HATO LECHERO LA         Centro Multisectorial   BeléN De Los     Caquetá
      27242                                                   Andaquies
                                      de Florencia
              ESPERANZA

959
              HOSPEDERÍA LA CASA      Centro de Comercio y    Villa De Leyva   Boyacá
      27243
                                      Servicios de Tunja
              DEL ARBOL




960
              PRODUCCION Y        Centro de Comercio y         Ibagué     Tolima
      27247
              COMERCIALIZACION DE Servicios de Ibagué
              PASTELERIA FINA



961
              TOPROGAN                 Centro de Gestión    Topaipí       Cundinamarca
      27251
                                       Comercial y Mercadeo




962
              GRANJA                   Centro de Atención al   Sasaima    Cundinamarca
      27253
                                       Occidente de
              AGROTURISTICA EL
                                       Cundinamarca
              BAM BAM




963
              CREACTIVOS               Centro de Industria y   Ibagué     Tolima
      27255
                                       Construcción




964
              INSTITUTO CIENTÍFICO Centro de Servicios y       Medellín   Antioquia
      27258
              DE INNOVACIÓN PARA Gestión Empresarial
              EL TRATAMIENTO DE
              LAS ADICCIONES (ICI)



965
              BUDA POP                 Centro Mecatrónico      Medellín   Antioquia
      27260




966
              MEGA AMBIENTAL           Centro de Atención y    Bogotá     Bogotá D.C
      27263
                                       Fortalecimiento Socio
                                       Empresarial


967
              EXPLOTACION LECHERA Universidad de             Tibé                  Norte de Santander
      27265
                                  Pamplona
              LA ESPERAZA



968
              DREAMS OF COLORS       CENTRO INDUSTRIAL       Girón                 Santander
      27267
                                     DE GIRON




969
              PLATACON EU            Centro de Atención      Anserma               Caldas
      27269
                                     Sector Agropecuario -
                                     CAISA




970
              ESTABLECIMIENTO DE Centro de Atención al       Los Patios            Norte de Santander
      27273
              CULTIVO DE MOJARRA Sector Agropecuario de
                                 Cucuta - CAISA
971           ROJA
              EL GRAN SIQUIMA        Centro de Atención al   Guayabal De Siquima   Cundinamarca
      27275
                                     Occidente de
                                     Cundinamarca




972
              CONFECCIONES           Centro Industrial de    Cali                  Valle del Cauca
      27277
                                     Cali
              EXKLUSIVE




973
              CREACION DE UNA        Universidad Santiago    Cali                  Valle del Cauca
      27285
                                     de Cali
              EMPRESA PARA
              CONTROL DE
              INVENTARIOS CON
974
              TECNOLOGIA MOVIL
              JUANKMOTOS             Centro Multisectorial   El Tambo              Nariño
      27289
                                     de Lope




975
              ARTEFIQUE              Centro Multisectorial   El Tambo             Nariño
      27292
                                     de Lope




976
              CLEANYROPA             Centro Multisectorial   El Tambo             Nariño
      27294
                                     de Lope




977
              HORTALIZAS LIMPIAS     Centro Multisectorial   Funes                Nariño
      27296
                                     de Lope
              FUNES



978
              LECAR E.U -         Centro de Atención al      Sabanalarga          Atlántico
      27298
              PRODUCCIÒN DE LECHE Sector Agropecuario de
                                  Barranquilla - CAISA
              LIMPIA.




979
              CONFECCIONES "LA       Centro Multisectorial   El Tablón De Gómez   Nariño
      27299
                                     de Lope
              MODA DE HOY"




980
              PRODUCCION DE          Centro Multisectorial   BeléN                Nariño
      27303
                                     de Lope
              TOMATE DE CARNE
              BAJO CUBIERTA.




981
      27307   Apicultores de San     Centro de Atencion al San Jacinto            Bolívar
                                     Sector Agropecuario de
              Jacinto -Apisan
                                     Cartagena
982
              AB BIOTECS             Centro Biotecnológico   Valledupar     Cesar
      27311
                                     del Caribe




983
              GRANJA "EL MANÁ",      Centro                  Tuluá          Valle del Cauca
      27313
                                     Latinoamericano de
              EMPRESA PECUARIA
                                     Especies Menores -
984                                  CLEM
              DECORAUTOS             Centro Naútico          Cartagena      Bolívar
      27316
                                     Acuicola y Pesquero

985
              CENTRO DE              Centro de Metalurgia    Bogotá         Bogotá D.C
      27317
              SOLUCIONES PARA
              JOYERIA




986
      27318   EMPREDY LTDA           Centro de Atencion al San Jacinto      Bolívar
                                     Sector Agropecuario de
                                     Cartagena




987
              HORTALIZAS          Centro Biotecnológico      Pueblo Bello   Cesar
      27321
              ORGANICAS DE PUEBLO del Caribe
              BELLO -
              HORTAORGANIPB



988
              Carnes calidad         Centro Multisectorial   Pasto          Nariño
      27323
                                     de Lope
989
              ATHA DISEÑO Y          Centro de Metalurgia    Bogotá         Bogotá D.C
      27330
              PRODUCCION




990
              FOLLAJES EL PARAISO   Universidad de Caldas   Manizales      Caldas
      27331




991
              LA QUINTA GOURMET     Centro de Atención      Popayán        Cauca
      27332
                                    Sector Agropecuario -
                                    CAISA CAUCA


992
              HUEVOS ORGANICOS      Centro Multisectorial   Anapoima       Cundinamarca
      27333
                                    de Girardot
              LUNA VERDE




993
              PESCA DEPORTIVA Y     Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
      27335
                                    Pesquero de
              JOVENES
                                    Buenaventura
              PISCICULTORES LTDA




994
              LACTEOS GRANJA        Centro Nacional de      Bogotá         Bogotá D.C
      27340
                                    Hotelería, Turismo y
              NATURAL
                                    Alimentos




995
              RESTAURANTE BAR       Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
      27341
                                    Pesquero de
              OASIS DEL PACIFICO
                                    Buenaventura




996
      27356   EXPLOTACION           Centro de Atención al Cúcuta           Norte de Santander
                                    Sector Agropecuario de
              CUNICOLA PARA LA
                                    Cucuta - CAISA
              COMERCIALIZACION DE
              CARNE Y GAZAPOS EN
997
              EL AREA METR
              MOBLAR                Centro de Servicios     Bogotá         Bogotá D.C
      27357
                                    Financieros



998
               PARQUE ECOTURISTICO Centro Multisectorial        La Mesa        Cundinamarca
       27359
                                   de Girardot
               SIRIUS




 999
               PORCIVIGAR               Centro de Atención      Cajibío        Cauca
       27362
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA CAUCA




1000
               ELABORACIÓN DE           Centro Multisectorial   Tumaco         Nariño
       27364
                                        de la Costa Pacífica
               BALANCEADOS
               NUTRICIONALES PARA
               ALIMENTACION
               ANIMAL, (TUMACO)

1001
               ACA                      Centro Multisectorial   Agua De Dios   Cundinamarca
       27366
                                        de Girardot




1002
               MUEBLES CURVOS           Centro de Industria     Riosucio       Caldas
       27367
               PIRZA




1003
               AVICOLA SANTA ISABEL Centro Multisectorial       El Colegio     Cundinamarca
       27369
                                        de Girardot




1004
       27371   INVERSIONES              Centro Agropecuario de Mariquita       Tolima
                                        Ibagué
               GRANADA - PINZON




1005
       27373   INVERSIONES NORMA        Centro Agropecuario de Mariquita       Tolima
                                        Ibagué
               DIAZ


1006
               TAPAS & PAPAS            Centro Multisectorial   Pasto        Nariño
       27390
                                        de Lope




1007
               INDUSTRIA APICOLA EL Centro Multisectorial       Málaga       Santander
       27391
                                    de Garcia Rovira
               COLMENAR




1008
               PRODUCCIÓN DE            Centro Multisectorial   Sincelejo    Sucre
       27392
                                        de Sincelejo
               CARNE DE PESCADO
               MEDIANTE LA
               CONSTRUCCIÓN DE
               INFRAESTRUCTURA

1009
               ASET                     Centro Multisectorial   Armenia      Quindio
       27396




1010
               EMPRESA             Centro de Atención al        Los Patios   Norte de Santander
       27398
                                   Sector Agropecuario de
               PROCESADORA DE
                                   Cucuta - CAISA
               SALCHICHON DE CARNE
               PARA LA VENTA EN EL
               MUNICIPIO DE LOS


1011
               PRODUCTOS            Centro de Atención al       Durania      Norte de Santander
       27399
                                    Sector Agropecuario de
               AGROINDUSTRIALES
                                    Cucuta - CAISA
               MECHI´S. DE DURANIA.




1012
       27400   MONTAJE DE UNA           Centro de Atención al Cucutilla      Norte de Santander
                                        Sector Agropecuario de
               PANADERIA
                                        Cucuta - CAISA




1013
               AGROINDUSTRIA DEL       Centro de Atención al   Paipa          Boyacá
       27407
                                       Sector Agropecuario
               DURAZNO.
               PROBOCAME LTDA.

1014
               LAPAROL LTDA            Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
       27408
                                       Pesquero de
                                       Buenaventura




1015
               COMPUSERVICIOS LTDA Centro Industrial           Morales        Cauca
       27409


1016
               CIBERACCES.NET          Centro Industrial       Mercaderes     Cauca
       27412


1017
               TEKNET E.U              Centro Industrial       Popayán        Cauca
       27413


1018
               HUEVOS LA               Centro Multisectorial   Tarqui         Huila
       27414
                                       Central
               MONTAÑITA


1019
               IPS SALUD & VIDA        Universidad Santiago    Jamundí        Valle del Cauca
       27415
                                       de Cali




1020
               RECUPERACIÓN DE LA      Centro de Metalurgia    Bogotá         Bogotá D.C
       27418
               CULTURA ORFEBRE
               PRECOLOMBINA




1021
               Mantenimiento y         Universidad Santiago    Cali           Valle del Cauca
       27419
                                       de Cali
               reparación equipos
1022           Biomédicos
               FRUTAS SUMAPAZ          Centro de Servicios     Cabrera      Cundinamarca
       27420
                                       Financieros




1023
               HOSPEDAJE DE CAMPO Centro de Comercio y         Sogamoso     Boyacá
       27423
                                  Servicios de Tunja
               LA HELENITA




1024
               HATO SANTIAGO           Centro de Atención      Sotara       Cauca
       27427
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




1025
               DROGUERIA JIREH         Centro de Servicios     Bogotá       Bogotá D.C
       27430
                                       Salud
               RAFAH E.U
1026
               PRODUCCION Y        Centro Multisectorial       Sincelejo    Sucre
       27431
               COMERCAILIZACION DE de Sincelejo
               5 HECTAREAS DE
               BERENJENA CON
               SISTEMA DE RIEGO

1027
               SIEMBRA DE TILAPIA      Centro Multisectorial   Tolé Viejo   Sucre
       27432
                                       de Sincelejo
               ROJA EN JAULA
               FLOTANTE EN EL
               MUNICIPIO DE
               TOLUVIEJO-SUCRE
1028
               PROCESADORA Y           Centro Nacional de      Bogotá       Bogotá D.C
       27441
                                       Hotelería, Turismo y
               COMERCIALIZADORA
                                       Alimentos
               DE COCO




1029
               CREANDO E.U.        Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
       27443
                                   Construcción e
                                   Industria de la Madera




1030
               BIOABONO MALLAMA    Centro Multisectorial   Tumaco      Nariño
       27445
                                   de la Costa Pacífica



1031
               CEBA ECOLOGICA DE   Centro de Atención al   Socorro     Santander
       27446
                                   Sector Agropecuario -
               GANADO
                                   CAISA




1032
               PRECEBA FURATENA    Centro de Atención al   ética       Cundinamarca
       27447
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca




1033
               SOL.COM-            Centro de Atención al   Chaguaní    Cundinamarca
       27450
                                   Occidente de
               MECODEN.COM
                                   Cundinamarca

1034
       27462   CERDOS SAN JUAN     Centro de Atencion al San Juan      Bolívar
                                   Sector Agropecuario de Nepomuceno
                                   Cartagena




1035
               AUTOSERVICIO LA     Centro Multisectorial   La Cruz     Nariño
       27464
                                   de Lope
               CHINCHANITA




1036
       27465   PANADERIA Y          Centro Agropecuario de Armero             Tolima
                                    Ibagué
               PASTELERIA "LAS
               DELICIAS DEL TOLIMA"



1037
               SINCROMOTOS HONDA Centro Multisectorial         Pasto          Nariño
       27466
                                       de Lope
1038
               productora y          Universidad de            Bucaramanga    Santander
       27474
                                     Pamplona
               comercializadora de
               arepas de platano
               precocidas HARETZ S.A
1039
               RECUPLAST               Centro de Comercio y    Barranquilla   Atlántico
       27478
                                       Servicios de
                                       Barranquilla




1040
       27480   CLINICA VETERINARIA     Centro Agroindustrial y Aguazul        Casanare
                                       de Fortalecimiento
               CLINIVET DEL LLANO
                                       Empresarial de
                                       Casanare




1041
               ABONOS ORGANICOS        Centro de Comercio y    Ibagué         Tolima
       27486
                                       Servicios de Ibagué
               TIERRAPURA




1042
               GANADERIA ALTA FLOR Centro Multisectorial       El Paujil      Caquetá
       27490
                                       de Florencia




1043
               CONSERVAS               Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
       27493
                                       Pesquero de
               TROPICALES LTDA
                                       Buenaventura




1044
               PRODUCCIÓN DE CAFÉ Centro Multisectorial         Garzón            Huila
       27496
                                  Central
               DE ALTA CALIDAD




1045
               ARENAS INDUSTRIALES Universidad Colegio          Sogamoso          Boyacá
       27498
                                   Mayor de
               GT
                                      Cundinamarca




1046
               EMPANADAS              Centro Multisectorial     Sincelejo         Sucre
       27499
                                      de Sincelejo
               AUTOMÁTICAS
1047
               EMPRESA DE GUIAS       Centro Multisectorial     Cumbal            Nariño
       27501
                                      de Ipiales
               TURICUMBES




1048
       27503   LLANO FISH E.U         Centro Agroindustrial y Aguazul             Casanare
                                      de Fortalecimiento
                                      Empresarial de
                                      Casanare




1049
               REPARACIÓN Y      Centro Multisectorial          Cartago           Valle del Cauca
       27507
               MANTENIMIENTO DE de Cartago
               MOTORES Y
               TRANSFORMADORES A
               NIVEL INDUSTRIAL.

1050
               PISCICOLA PUERTO       Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
       27513
                                      Desarrollo de
               BERMEJA
                                      Barrancabermeja




1051
               CAFE BAR INNOVADOR Centro de Comercio y           Popayán           Cauca
       27516
                                       Servicios de Popayán




1052
               KNALET E.U.             Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
       27518
                                       Desarrollo de
                                       Barrancabermeja


1053
               Tomates deshidratados Centro de Comercio y        Popayán           Cauca
       27526
                                       Servicios de Popayán

1054
       27531   ECOPRINT                Centro para la Industria Cartagena          Bolívar
                                       Petroquímica
1055
       27532   GRANJA INTEGRAL "LA Centro Agropecuario de Saravena                 Arauca
                                   Ibagué
               CABAÑA"




1056
               DROGUERIA VALENZA       Centro Nacional           Soledad           Atlántico
       27540
1057                                   Colombo-Alemán

       27543   Asesorias contables     Centro de Electricidad y Cali               Valle del Cauca
                                       Automatización
               angulo
                                       Industria
1058
               PANELA DEL GUAVIARE Centro Multisectorial         El Retorno        Guaviare
       27545
                                       del Guaviare




1059
               IMPLEMENTACION          Centro Agroindustrial     Quimbaya          Quindio
       27548
                                       de Armenia
               PUNTOS CRITICOS EN
               LA EXTRACCION DE
               MIEL DE ABEJAS
1060
               APICOLA VILLAFLOR       Centro de Atención        Timbío            Cauca
       27549
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




1061
       27550   INVICTO             Centro de Manufactura Bogotá            Bogotá D.C
                                   Textil y Cuero




1062
       27551   CONFECCIONES        Centro de la Confección Medellín        Antioquia

               MARQUEZ




1063
               GRAFISERVER         Centro de Comercio y     Cali           Valle del Cauca
       27553
                                   Servicios - Cali




1064
               CONFECCIONES MYA    Centro Industrial y de   Barranquilla   Atlántico
       27558
                                   Aviación
               LIMITADA




1065
       27565   BLACK DRAGON OF     Centro de Manufactura Bogotá            Bogotá D.C
                                   Textil y Cuero
               LEATHER




1066
               PISCICOLA EL MANA   Centro Multisectorial    Beltrán        Cundinamarca
       27568
                                   de Girardot




1067
       27569   COSECHAR            Centro Agroindustrial y Yopal           Casanare
                                   de Fortalecimiento
               PRODUCTORA DE
                                   Empresarial de
               CONSERVAS LTDA      Casanare




1068
               CHIGOPEZ                 Centro Multisectorial   Chigorodó      Antioquia
       27570
                                        de Urabá




1069
               NUTRIFORRAJES            Centro Multisectorial   Ricaurte       Cundinamarca
       27571
                                        de Girardot




1070
               AGUA DE DIOS ARTES       Centro Multisectorial   Agua De Dios   Cundinamarca
       27580
                                        de Girardot




1071
       27585   GANADERÍA EL             Centro de los Recursos Cañasgordas     Antioquia
                                        Naturales Renovables
               HORMIGUERO
                                        La Salada




1072
               CENTRO DE                Centro Multisectorial   Policarpa      Nariño
       27586
                                        de Lope
               MANTENIMIENTO
               AUTOMOTRIZ C.M.A




1073
               ARTE MEDIO - DIGITAL Centro Industrial de        Cali           Valle del Cauca
       27593
1074                                    Cali

               SERVICIO DE COURIER      Universidad del Cauca   Popayán        Cauca
       27596
               GRATUITO PARA
               DISTRIBUCION
               NACIONAL DE
               CONTENIDOS
               IMPRESOS
1075
               DIVERSIONES NAUTICAS Centro Agroindustrial y     Yopal          Casanare
       27598
                                    de Fortalecimiento
               GEA
                                        Empresarial de
                                        Casanare
1076
               PARCELACION              Centro Multisectorial   Valparaíso     Caquetá
       27605
                                        de Florencia
               BONANZA 13

1077
               PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial        Sincelejo       Sucre
       27606
               COMERCIALIZACIÓN DE de Sincelejo
               AJÍ TABASCO TIPO
               EXPORTACIÓN



1078
               ANDARES CAFETEROS       Centro Multisectorial    Armenia         Quindio
       27612
1079
               DETALLES DE LENCERIA Universidad Francisco       Cúcuta          Norte de Santander
       27619
                                       de Paula Santander
1080
               ARROZ CEIBA MANDUR Centro Multisectorial         Puerto Guzmán   Putumayo
       27622
                                       de Puerto Asís



1081
               CUMBESPORT              Centro Multisectorial    Cumbal          Nariño
       27626
                                       de Ipiales




1082
               TECNOTOOMS              Centro de Atención       Piendamó        Cauca
       27641
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA




1083
               AVICOLA AAA             Centro de Atención al    Guaduas         Cundinamarca
       27643
                                       Occidente de
1084                                   Cundinamarca
               EMPRESA GANADERA        Centro de Atención al    Guaduas         Cundinamarca
       27648
                                       Occidente de
               LECHE DE GUADUAS
                                       Cundinamarca
1085
               ARTIFACTS T-SHIRTS      Universidad Industrial   Bucaramanga     Santander
       27651
                                       de Santander




1086
               CENTRO DE VIDA SANA Centro Multisectorial        Providencia     Archipiélago de San Andrés
       27655
                                   de San Andrés
               HEALTH IN AND OUT




1087
       27656   SABANA                   Centro de Comercio y Cartagena         Bolívar
                                        Servicios de Cartagena




1088
               GEDA                     Universidad Industrial   Bucaramanga   Santander
       27657
                                        de Santander




1089
               8 NODOS                  Centro Nacional de       Bogotá        Bogotá D.C
       27658
                                        Industrias Gráficas




1090
               FABRICACION Y       Centro Colombo-               Bogotá        Bogotá D.C
       27660
               COMERCIALIZACION DE Italiano
               PINTURAS Y
               RECUBRIMIENTOS



1091
               HATO LECHERO EL          Centro de Atención al    Caldas        Boyacá
       27661
                                        Sector Agropecuario
               MANZANO EU.




1092
               SERVITECA LÍDER LTDA Centro Multisectorial        Pasto         Nariño
       27664
                                        de Lope




1093
               TALLER DE MECANICA       Centro Industrial        Mercaderes    Cauca
       27667
               TODOMOTOS
1094           MOJARRAS
               MADRE TIERRA-           Centro de Gestión    Bogotá                  Bogotá D.C
       27675
                                       Comercial y Mercadeo
               RESTAURANTE



1095
               PIEDRITAS Y PEPITAS     Centro Multisectorial   Neiva                Huila
       27681
                                       del Norte
               E.U.




1096
               CERDOS DE LA PEÑA       Centro de Atención al   La PeñA              Cundinamarca
       27683
                                       Occidente de
1097                                   Cundinamarca
               GANADO BUENAVISTA Centro de Atención al         Guaduas              Cundinamarca
       27684
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




1098
               GRANJA PORCICOLA EL Centro de Atención al       Caldas               Boyacá
       27685
                                   Sector Agropecuario
               EMPRENDEDOR EU
1099
               HUEVOS GUAVIARE         Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       27688
                                       del Guaviare




1100
               CARNICOS FRIOPOLLO      Centro Multisectorial   Pasto                Nariño
       27689
                                       de Lope




1101
               ELABORACION DE      Centro de Comercio y        Barranquilla         Atlántico
       27691
               PRODUCTOS PLASTICOS Servicios de
                                   Barranquilla
               CON MATERIALES
               RECICLADOS


1102
               EL PUNTO DEL ASEO       Centro de Comercio y    La Sierra            Cauca
       27699
                                       Servicios de Popayán

1103
               EL RINCON DEL ARTE     Centro de Comercio y    Caloto       Cauca
       27702
                                      Servicios de Popayán




1104
               ARTE MANU T.U.S.A      Centro de Comercio y    Corinto      Cauca
       27703
                                      Servicios de Popayán




1105
               WIWAS ICE CREAM        Centro de Gestión    Santa Marta     Magdalena
       27704
                                      Comercial y Mercadeo




1106
               PULPAVIC               Centro Multisectorial   El Colegio   Cundinamarca
       27711
                                      de Girardot



1107
               AGROTURISMO            Centro de Atención al   Villeta      Cundinamarca
       27714
                                      Occidente de
               PANELERO
                                      Cundinamarca




1108
               BAMBUCA AVENTURA       Centro Multisectorial   Aipe         Huila
       27716
                                      del Norte




1109
               ZOOCRIADERO DE         Centro Multisectorial   Armenia      Quindio
       27721
               CARACOLES
               TERRESTRES LA
               MANUELA

1110
               PRODUCCION MUSICAL Centro de Servicios         Bogotá       Bogotá D.C
       27743
                                  Financieros
               Y ESCUELA DJ Y DE
               AUDIO

1111
               ARTEFIQUE SAN             Centro Multisectorial   Guaitarilla    Nariño
       27744
                                         de Ipiales
               ALEJANDRO




1112
               CONFECCIONES SPORTS Centro Multisectorial         Potosí         Nariño
       27746
                                         de Ipiales




1113
               Sistematizacion del test Centro de Comercio y     Barranquilla   Atlántico
       27747
                                        Servicios de
               grafico proyectivo de
                                        Barranquilla
               Karen Machover
1114
               Agromovil                 Centro Multisectorial   Tarqui         Huila
       27750
                                         Central
1115
               HUEVO MAITUNO             Centro Multisectorial   Tarqui         Huila
       27753
                                         Central




1116
       27756   PRODUCTORA DE             Centro de Atención al Hacarí           Norte de Santander
                                         Sector Agropecuario de
               CHORIZO AHUMADO
                                         Cucuta - CAISA
               EN EL MUNICIPIO DE
               HACARI



1117
               AVICOLA EL TABLON         Centro Multisectorial   Tarqui         Huila
       27759
                                         Central




1118
               Movil Net                 Centro Multisectorial   Tarqui         Huila
       27760
                                         Central
1119
               AVÍCOAL EL ENCANTO    Centro Multisectorial     Garzón    Huila
       27763
                                     Central




1120
               ESTIBAS PLASTICAS     Centro Nacional de        Cali      Valle del Cauca
       27768
                                     Asistencia Técnica a la
                                     Industria - ASTIN


1121
               COMERCIALIZADORA      Centro Nacional de        Cali      Valle del Cauca
       27771
                                     Asistencia Técnica a la
               DE RECICLAJE DE
                                     Industria - ASTIN
               PLASTICO
1122
       27772   EL CAPORAL LTDA       Centro Agropecuario de Fortul       Arauca
                                     Ibagué




1123
               OXIGENE C             Centro de Comercio y      Cali      Valle del Cauca
       27779
                                     Servicios - Cali




1124
               ESTAMPADOS MILLER     Centro Nacional de        Jamundí   Valle del Cauca
       27781
                                     Asistencia Técnica a la
                                     Industria - ASTIN
1125
               EMPRESA DE            Universidad           Quibdó        Chocó
       27785
                                     Tecnológica del Chocó
               FABRICACIÓN Y
               COMERCIALIZACIÓN DE
               ARTESANIAS EN
1126
               GUADUA
               MANTENIMIENTO Y       Centro Industrial de      Cali      Valle del Cauca
       27792
                                     Cali
               MONTAJES
               ELECTROMECANICOS




1127
               GLOBO SOLAR             Centro de Servicios y    Medellín       Antioquia
       27793
                                       Gestión Empresarial




1128
               PRODUCTORA Y            Centro Multisectorial    El Tambo       Nariño
       27798
                                       de Lope
               COMERCIALIZADORA
               DE CUY EN PIE



1129
               LECHERIA EL PORVENIR Centro de Atención al       Supatá         Cundinamarca
       27801
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca
1130
               CONSTRUACABADOS         Centro Industrial y de   Barranquilla   Atlántico
       27804
                                       Aviación
               LIMITADA




1131
               GAS.COM                 Centro de Atención al    Supatá         Cundinamarca
       27805
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




1132
               HOSPITALIZACIÓN         Universidad Industrial   Bucaramanga    Santander
       27806
                                       de Santander
               DOMICILIARIA




1133
               GANADERÍA MARMATO Centro Multisectorial          Guadalupe      Huila
       27807
                                       Central




1134
               CONFECCIONES S'KAR      Centro Multisectorial    Guadalupe      Huila
       27814
                                       Central
               MODA Y ESTILO
1135
               LECHERIA CHARALA EU Centro Multisectorial       Gigante      Huila
       27815
                                       Central




1136
               HDC ALIMENTOS EU        Centro Multisectorial   Gigante      Huila
       27819
                                       Central




1137
               PREESCOLAR              Tecnológico de          Medellín     Antioquia
       27823
                                       Antioquia




1138
               CENTRO ESTÉTICO         Centro Multisectorial   Guadalupe    Huila
       27825
                                       Central
               CORPORAL MARY EU

1139
               RICI-OIL                Centro Agroindustrial   La Tebaida   Quindio
       27826
                                       de Armenia




1140
               BORDADOS NUBIA EU       Centro Multisectorial   Agrado       Huila
       27830
                                       Central




1141
               SKINO BOLSOS            Centro de Comercio y    Popayán      Cauca
       27834
                                       Servicios de Popayán




1142
               INSUMOS PARA EL         Centro Nacional de      Bogotá       Bogotá D.C
       27838
                                       Hotelería, Turismo y
               ASEO
                                       Alimentos

1143
               SOLUCIONES                Centro de Comercio y    Popayán       Cauca
       27839
                                         Servicios de Popayán
               INTEGRALES PARA EL
               TRATAMIENTO Y
               GESTION DE LA
               INFORMACION Y
1144           DOCUMENT
               CENTRO ESTETICO           Centro Multisectorial   Téquerres     Nariño
       27840
                                         de Ipiales
               SAMANTA
1145
               ACUICOLA CUACIMAL         Centro Multisectorial   Tena          Cundinamarca
       27843
                                         de Girardot



1146
               CREACIONES                Centro Industrial de    Jamundí       Valle del Cauca
       27845
                                         Cali
               MARROQUINERAS
               STIGMA

1147
       27852   PLANTA PRODUCTORA Centro Agropecuario de Chaparral              Tolima

               Y COMERCIALIZADORA Ibagué
               DE LECHE ENTERA
               PASTEURIZADA



1148
       27853   PLANTA PRODUCTORA Centro Agropecuario de Chaparral              Tolima

               Y COMERCIALIZADORA Ibagué
               DE YOGURT




1149
       27856   Sistema de levante y   Centro Agropecuario de Melgar            Tolima

               engorde de pavos doble Ibagué
1150           pechuga
       27859   COCO DELY              Centro Nacional de la Itagui             Antioquia
                                         Madera




1151
               MICROEMPRESA              Centro Multisectorial   Puerto Rico   Caquetá
       27861
                                         de Florencia
               PRODUCTO
               CAMPESINO




1152
               EBANCOL -             Centro Industrial       Timbío    Cauca
       27863
               EBANISTERIA
               COLOMBIANA




1153
               TECNIMOTOR            Centro Industrial       Silvia    Cauca
       27865




1154
               COMERCIALIZADORA      Centro Multisectorial   Garzón    Huila
       27869
                                     Central
               MERCAFE E.U.
1155
               APIARIOS PADUA E.U.   Centro de Atención al   Boyacá    Boyacá
       27873
                                     Sector Agropecuario




1156
       27877   INGENIOS ALCATRAZ     Centro de Comercio y Cartagena    Bolívar
                                     Servicios de Cartagena




1157
               RECYCLE               Centro Multisectorial   Armenia   Quindio
       27878




1158
               PRODUCCION DE         Centro Multisectorial   Tangua    Nariño
       27880
                                     de Lope
               LOMBRICOMPOST
               MICORRIZOGENO
               NUEVO HORIZONTE



1159
               GENERACION DE        Centro de Atención      Piendamó    Cauca
       27894
                                    Sector Agropecuario -
               EMPLEO PARA
                                    CAISA CAUCA
               DISCAPACITADOS A
               TRAVES DE LA LABOR
               AVICOLA DEPOSTURA


1160
               MARYENS              Centro Multisectorial   Guachucal   Nariño
       27895
                                    de Ipiales




1161
               TOMATES ANDINOS      Centro Multisectorial   Contadero   Nariño
       27896
                                    de Ipiales
               LTDA




1162
               Asuservicio          Centro de Servicios y   Medellín    Antioquia
       27901
                                    Gestión Empresarial
1163
               CAMPIÑA DE LA        Centro de Comercio y    Garagoa     Boyacá
       27912
                                    Servicios de Tunja
               BELLEZA




1164
       27913   SOLUCIONES           Corporación Propulsora Cúcuta       Norte de Santander
                                    de Empresas de Norte
               ELECTRONICAS 2008
                                    de Santander




1165
               OPERADOR TURISTICO   Centro turistico y      San Gil     Santander
       27917
                                    agroempresarial
               HALCON LTDA.




1166
               SCKICK CENTRO DE     Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
       27924
                                    Financieros
               BELLEZA




1167
               PANADERIA MANSION        Centro Multisectorial     Arauca            Arauca
       27938
                                        de Arauca
               DEL TRIGO




1168
               MONTAJE Y PUESTA EN Centro Industrial y del        Barrancabermeja   Santander
       27939
                                   Desarrollo de
               MARCHA DE LA
                                   Barrancabermeja
               EMPRESA DE LACTEOS
               LA SABANA



1169
               PANADERIA BLANTOM Centro Industrial y del          Barrancabermeja   Santander
       27941
                                        Desarrollo de
                                        Barrancabermeja




1170
               CEBADERO LA PRADERA Centro Multisectorial          Milán             Caquetá
       27947
                                        de Florencia




1171
               GANADERIA ALCALÁ         Centro de Atención al     Pacho             Cundinamarca
       27948
                                        Occidente de
                                        Cundinamarca




1172
               SISTEMA ENGORDE          Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
       27950
                                        Desarrollo de
               NOVILLOS
                                        Barrancabermeja
               ESTABULADOS




1173
               DIANA ORGANICS           Centro                    Florida           Valle del Cauca
       27951
                                        Latinoamericano de
                                        Especies Menores -
                                        CLEM




1174
               PROCESADORA Y          Centro Multisectorial   San Bernardo   Nariño
       27953
                                      de Lope
               COMERCIALIZADORA
               DE DERIVADOS
               LACTEOS CON
               PROBIOTICOS


1175
               ASISTENCIA JURIDICA    Centro de Industria y   Ibagué         Tolima
       27954
                                      Construcción
               INTEGRAL


1176
       27955   DISELEC- DISEÑO E      Centro de Electricidad y Bogotá        Bogotá D.C
                                      Electrónica
               INSTALACIÓN DE
               SISTEMAS
1177           ELECTRÓNICOS
               ESTABLECIMIENTO Y      Centro Multisectorial   El Roble       Sucre
       27957
                                      de Sincelejo
               DOTACION DE UN
               HATO GANADERO
               DOBLE PROPOSITO
1178
               MCIPIO EL ROBLE
               PLANTA PROCESADORA     Centro Multisectorial   Restrepo       Meta
       27958
                                      de Villavicencio
               DE ABONOS
               ORGANICOS




1179
               OSIRIS MODA, ARTE Y    Centro Industrial y    Soacha          Cundinamarca
       27965
                                      Desarrollo Empresarial
               CONFECCIÒN




1180
               CONFECCION Y       Centro de Gestión y         Pitalito       Huila
       27966
               DECORACION EN CASA Desarrollo Sostenible
                                      Surcolombiano




1181
               RESTAURANTE            Centro Nacional de      Bogotá         Bogotá D.C
       27971
                                      Hotelería, Turismo y
               ASADERO EL TANGO Y
                                      Alimentos
               EL ASADOR

1182
               PRODUCCION TOMATE Centro turistico y          Coromoro   Santander
       27974
                                 agroempresarial
               LARGA VIDA




1183
               PUBLISHER CREATIVA     Centro Industrial y    Soacha     Cundinamarca
       27975
                                      Desarrollo Empresarial




1184
       27976   EMPROLAC               Centro de Comercio y Neira        Caldas
                                      Servicios de Manizales




1185
       27978   CALZADO D'MARA         Centro de Manufactura Bogotá      Bogotá D.C
                                      Textil y Cuero




1186
               FRANCOJERSEY           Centro de Desarrollo   Guasca     Cundinamarca
       27981
                                      Agroempresarial




1187
               GANADO ESTABULADO Centro Agroindustrial       Filandia   Quindio
       27988
               EN EL DEPARTAMENTO de Armenia
               DEL QUINDIO

1188
               SERVICIOS DIGITALES    Centro de Comercio y   Popayán    Cauca
       27990
                                      Servicios de Popayán
               PARA
               MICROEMPRESARIOS




1189
               ELECTROCALDONO         Centro Industrial      Caldono    Cauca
       27995

1190
       28004   GRANJA DE GALLINAS     Centro Agropecuario de Melgar           Tolima
                                      Ibagué
               PONEDORAS
1191
       28005   MARE                   Centro para la Industria Cartagena      Bolívar
                                      Petroquímica
1192
               produccion y           Universidad de           Saravena       Arauca
       28011
                                      Pamplona
               comercializacion de
               leches con bovinos
1193           gyrolando (pclbg)
               PLANTAS MEDICINALES    Centro Multisectorial    Nilo           Cundinamarca
       28020
                                      de Girardot
               AROMAS




1194
               PISCICOLA PUEBLO       Centro Multisectorial    Nilo           Cundinamarca
       28021
                                      de Girardot
               NUEVO




1195
               AVICOLA NARVAEZ        Centro Multisectorial    Inzá           Cauca
       28027
                                      de Girardot


1196
               FRUTICOLA              Centro Multisectorial    La Argentina   Huila
       28028
                                      de Girardot
               BUENAVISTA




1197
       28031   EMPRESA                Centro de Atención al Abrego            Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               ELABORADORA DE
                                      Cucuta - CAISA
               CHORIZO PARA SU
               VENTA EN EL
               MUNICIPIO DE ABREGO
1198
               NORTE DE
       28035   PRODUCCIÓN MASIVA      Centro de Atención al Tibé              Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               DE MATERIAL DE
                                      Cucuta - CAISA
               PROPAGACIÓN DE
               PLÁTANO ¨MUSA SPP¨



1199
               CAMARONERA EL ARCO Centro Multisectorial        Tumaco         Nariño
       28038
                                      de la Costa Pacífica


1200
               CARNICOS                Centro Multisectorial   Téquerres     Nariño
       28039
                                       de Ipiales
               SURANDINOS




1201
               CULTIVO INTENSIVO DE Centro Acuicola y          CiéNaga       Magdalena
       28043
               CAMARON MARINO EN Agroinsdustrial de
                                    Gaira
               AGUA DULCE




1202
               DELICARNES              Centro Multisectorial   Puerto Asís   Putumayo
       28047
                                       de Puerto Asís




1203
               ARTESANIAS GUADUA       Centro Industrial       Popayán       Cauca
       28049
               MYM




1204
               THE POWER PISO          Centro Industrial       Popayán       Cauca
       28050
               GUADUA




1205
               HOSTAL CAMPESTRE Y Centro de Comercio y         Guacarí       Valle del Cauca
       28051
               TURISTICOS EL SAMAN Servicios - Cali




1206
               ECOLGUADUA              Centro Industrial       Popayán       Cauca
       28052




1207
               ARMONICE: MUEBLES      Centro Industrial        Popayán       Cauca
       28055
               GUADUA




1208
               LADRILLERA EL          Centro Multisectorial    Puerto Asís   Putumayo
       28059
                                      de Puerto Asís
               PORVENIR




1209
               RECIPLAST          Centro Multisectorial        Mocoa         Putumayo
       28061
               TRANSFORMACIÓN DE de Puerto Asís
               PLÁSTICO RECICLADO




1210
               EMPRESA                Centro Multisectorial    Tumaco        Nariño
       28064
                                      de la Costa Pacífica
               RECICLADORA DE
               PLASTICO "RECICLAS"




1211
       28065   TS3                    Centro de Electricidad y Cali          Valle del Cauca
                                      Automatización
                                      Industria




1212
               FINCA GANADERA LOS     Centro Multisectorial    Florencia     Caquetá
       28068
                                      de Florencia
               EMPRENDEDORES
1213
               SPOSABELLA by Yina     Centro Multisectorial    Florencia     Caquetá
       28069
                                      de Florencia
               Santos
1214
               CAFE-BAR BITACO        Centro de Comercio y     La Cumbre     Valle del Cauca
       28075
                                      Servicios - Cali




1215
               EMPRESA DE              Centro Multisectorial   Tumaco         Nariño
       28076
                                       de la Costa Pacífica
               CONFECCION "LAS
               ARRIERAS"




1216
               CRUSTAMAR LTDA          Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
       28077
                                       Pesquero de
                                       Buenaventura




1217
               CULTIVO HIDROPONICO Centro de Comercio y        Cartagena      Bolívar
       28078
                                   Servicios de Cartagena
               DE HORTALIZAS




1218
               CENTRO DE INTERESES Tecnológico de              Medellín       Antioquia
       28079
                                       Antioquia

1219
               PECES ORNAMENTALES Centro Multisectorial        Tenjo          Cundinamarca
       28081
                                  de Mosquera
               CHICHAAN KAY




1220
               CUNICULA CUNICO         Centro Multisectorial   Sibaté         Cundinamarca
       28083
                                       de Mosquera




1221
               Producción de           Centro Multisectorial   Tenjo          Cundinamarca
       28084
                                       de Mosquera
               Codornices
1222
               COTURNICOLA ZIPACON Centro Multisectorial       Zipacón        Cundinamarca
       28085
                                       de Mosquera




1223
               RESTAURANTE         Centro de Comercio y         Yumbo         Valle del Cauca
       28092
               PARRILLADA SALSABOR Servicios - Cali
1224           MULALO
               SERVI MOTO               Centro Multisectorial   Santa Marta   Magdalena
       28093
                                        de Santa Marta




1225
               GANADERÍA SANTA          Centro Multisectorial   San Marcos    Sucre
       28097
                                        de Sincelejo
               CLARA




1226
               TALLER DE CERRAJERIA Centro Multisectorial       Pasto         Nariño
       28101
                                        de Lope




1227
       28102   AGROPECUARIA             Centro de Atencion al Cartagena       Bolívar
                                        Sector Agropecuario de
               NAZARETH
                                        Cartagena
1228
               PORCINOS REMOLINO        Centro Multisectorial   Taminango     Nariño
       28103
                                        de Lope



1229
               TOMATE LOMA              Centro Multisectorial   Yacuanquer    Nariño
       28105
                                        de Lope
               DOSANTOS




1230
               COMERCIALIZACIÓN DE Centro de Gestión            Bogotá        Bogotá D.C
       28111
                                   Comercial y Mercadeo
               MUEBLES PARA EL
               HOGAR EN MADERA




1231
               PRODUCTOS LACTEOS        Centro Multisectorial   Facatativá    Cundinamarca
       28115
                                        de Mosquera
               ORJUELA




1232
               PRODUCCION DE LECHE Centro Multisectorial       Tabio      Cundinamarca
       28116
                                   de Mosquera
               CON GANADERIA
               SEMIESTABULADA

1233
               HATO LECHERO EL         Centro Multisectorial   El Rosal   Cundinamarca
       28119
                                       de Mosquera
               RODEO




1234
               DELIFRESAS              Centro Multisectorial   Mosquera   Cundinamarca
       28121
                                       de Mosquera




1235
               PANADERIA               Centro Nacional de      Bogotá     Bogotá D.C
       28130
                                       Hotelería, Turismo y
               INDUSTRIAS DEL PAN
                                       Alimentos




1236
               CONFECCINES PAZ Y       Centro Industrial de    Cali       Valle del Cauca
       28141
                                       Cali
               BIEN




1237
               HIELO Y CARBON          Universidad Santiago    Jamundí    Valle del Cauca
       28143
                                       de Cali




1238
               COL-AROMA               Centro de Servicios     Bogotá     Bogotá D.C
       28146
                                       Financieros




1239
               CENTRO DE SERVICIOS    Centro Multisectorial   Cúcuta          Norte de Santander
       28156
                                      de Cucuta
               INFORMATICOS

1240
               PLANTA PROCESADORA Centro Multisectorial       Cúcuta          Norte de Santander
       28158
                                  de Cucuta
               DE PRODUCTOS DE
               LIMPIEZA Y ASEO
1241
               PLASTICOMER LTDA       Universidad de          Cartagena       Bolívar
       28159
                                      Cartagena




1242
       28164   GANADERIA JUAN         Centro de Atención al Galapa            Atlántico
                                      Sector Agropecuario de
               PATIÑO E.U
                                      Barranquilla - CAISA




1243
               GANADERIA          Centro de Atención al       Candelaria      Atlántico
       28166
               AGROCASTELLANA E.U Sector Agropecuario de
                                      Barranquilla - CAISA




1244
               CENTRO INTEGRAL DE Centro de Comercio y        Floridablanca   Santander
       28169
               ACONDICIONAMIENTO Servicios de
                                  Bucaramanga
               FISICO Y ESTETICA


1245
       28171   COLPUL                 Centro de Atencion al Cartagena         Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cartagena




1246
               LENCEART NARIÑO        Centro Multisectorial   Pasto           Nariño
       28172
                                      de Lope




1247
               JAVA&CAFE           Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
       28176
                                   Desarrollo Sostenible
                                   Surcolombiano



1248
               CONGUADUA TAMBO     Centro Industrial       El Tambo    Cauca
       28177




1249
               TU DATO             Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
       28178
                                   Desarrollo Sostenible
                                   Surcolombiano




1250
               MORAS ORGANICAS     Centro de Desarrollo    Macheta     Cundinamarca
       28190
                                   Agroempresarial
               SAN BERNABE




1251
               GANADERIA SANTA     Centro Multisectorial   El Paujil   Caquetá
       28192
                                   de Florencia
               TERESITA
1252
               CER EXCHANCE LTDA   Centro de Gestión    Bogotá         Bogotá D.C
       28194
                                   Comercial y Mercadeo




1253
       28197   BIOCOL PRODUCCION   Centro Metalmecánico Bogotá         Bogotá D.C

               BIOGAS




1254
               JAMON DE OVINO      Centro Multisectorial   Beltrán     Cundinamarca
       28201
                                   de Girardot
               ARIES




1255
       28202   YOGUIMIX               Centro Agropecuario de Saravena      Arauca
                                      Ibagué




1256
               GANADERIA CHICO        Centro Nacional        Sabanalarga   Atlántico
       28203
                                      Colombo-Alemán




1257
       28204   TU ESCUELA EN LINEA    Centro de Comercio y Cartagena       Bolívar
                                      Servicios de Cartagena




1258
               LA CASA DE LA MODA     Centro Industrial      Timbío        Cauca
       28206




1259
               FIRST: YOUR CEL LTDA   Centro Industrial      Patía         Cauca
       28209




1260
               TALLER DE MECANICA     Centro Industrial      Patía         Cauca
       28213
               AUTOMOTRIZ LA
               INNOVACION LTDA
1261
               T & GAMATEX              Centro Nacional Textil   Medellín   Antioquia
       28220




1262
               FABRICA DE          Centro Multisectorial         Cúcuta     Norte de Santander
       28223
                                   de Cucuta
               POLIMEROS CON
               MATERIAL RECICLABLE




1263
               QUESOS EL NEVADO         Centro Multisectorial    Cumbal     Nariño
       28226
                                        de Ipiales




1264
               EMPRESA DE SERVICIOS Centro Multisectorial        Cúcuta     Norte de Santander
       28228
                                    de Cucuta
               DE GUARNICION




1265
               PRODUCCION DE SILO- Centro de Desarrollo        Villa De San Diego De Cundinamarca
       28230                                                   Ubate
                                   Agroempresarial
               FORRAJES




1266
               ABONO ORGANICO          Centro Multisectorial   Albán                Nariño
       28232
                                       de Lope
               "BIOFERTIL EL ROBLE"




1267
               CAFE INTERNET SAN       Universidad de          San Juan Del Cesar   La Guajira
       28237
                                       Pamplona
               JUAN DEL CESAR

1268
               MEKALES                 Centro de Comercio y    Cómbita              Boyacá
       28239
                                       Servicios de Tunja




1269
               C.A. LA ROBLEÑITA       Centro Multisectorial   La Florida           Nariño
       28240
                                       de Lope




1270
               PROVIFASHION            Centro Multisectorial   Providencia          Nariño
       28241
                                       de Lope




1271
               GANADERÍA          Centro de los Recursos       Cañasgordas          Antioquia
       28245
               DOBLEPROPÓSITO SAN Naturales Renovables
                                  La Salada
               SEBASTIAN

1272
               PORCICULTURA EL         Universidad de          Bochalema            Norte de Santander
       28256
                                       Pamplona
               PARAISO

1273
               CONSTRUMANTENIMIE Centro Nacional de la          Envigado       Antioquia
       28257
                                 Madera
               NTO




1274
               FINCA LECHERA SANTA Centro de Atención           Timbío         Cauca
       28258
                                   Sector Agropecuario -
               CATALINA
                                        CAISA CAUCA




1275
               RIZCO                    Centro Industrial       Popayán        Cauca
       28259




1276
       28260   GANADERIA FRANCO         Centro Agroindustrial y Hato Corozal   Casanare
                                        de Fortalecimiento
               E.U
                                        Empresarial de
                                        Casanare




1277
               TALLER DE            Centro Multisectorial       Ipiales        Nariño
       28262
               CONFECCION DE ROPA de Ipiales
               DEPORTIVA E INTERIOR



1278
               LAMINADOS EN             Centro Multisectorial   Consaca        Nariño
       28269
                                        de Lope
               GUADUA CONSACA




1279
               TECNI                    Centro Industrial       Popayán        Cauca
       28270
               MARROQUINERIA EL
               SENDERO




1280
               BIOCICLO                Centro Mecatrónico      Medellín       Antioquia
       28271




1281
               APIARIO SAN ROQUE       Centro Acuicola y       Santa Marta    Magdalena
       28275
                                       Agroinsdustrial de
                                       Gaira

1282
               BIORGANIC LIFE          Centro Nacional de      Bogotá         Bogotá D.C
       28284
                                       Industrias Gráficas




1283
               EDILEYES                Centro de Comercio y    Barranquilla   Atlántico
       28289
                                       Servicios de
                                       Barranquilla




1284
               PROTECTORES         Centro de Comercio y        Barranquilla   Atlántico
       28290
               DESECHABLES PARA EL Servicios de
                                   Barranquilla
               USO DE SANITARIO
1285
               CUMBRE MOTOS            Centro Industrial de    La Cumbre      Valle del Cauca
       28294
                                       Cali

1286
               COOCOMPUTO              Centro Mecatrónico      Medellín       Antioquia
       28298




1287
               AROMÁTICAS DE           Centro de Atención al   Piedecuesta    Santander
       28301
                                       Sector Agropecuario -
               FRUTAS
                                       CAISA

1288
               CEBA DE GANADO BAJO Centro Multisectorial       La Cruz        Nariño
       28302
               SISTEMA ESTABULADO de Lope



1289
               MULTIEXPRESS LTDA        Universidad del Cauca   Popayán               Cauca
       28309



1290
               FRUTICREMA               Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       28313
                                        del Guaviare




1291
               PARAISO PISCICOLA        Centro Multisectorial   El Carmen De Atrato   Chocó
       28321
                                        de Quibdó


1292
       28336   AQUARENA SW              Centro de Comercio y Cartagena                Bolívar
                                        Servicios de Cartagena




1293
               LEVANTE Y ENGORDE        Centro Multisectorial   San Lorenzo           Nariño
       28340
                                        de Lope
               DE CERDOS EN CAMA
               PROFUNDA



1294
               PRODUCCION Y         Centro Multisectorial       San Lorenzo           Nariño
       28346
               COMERCIALIZACION DE de Lope
               PLANTULAS DE CAFE DE
               ALTA CALIDAD EN
               CUMBITARA

1295
               ARTESANAS DEL SUR        Centro Multisectorial   Consaca               Nariño
       28353
                                        de Lope




1296
               PRODUCCIÓN DE         Centro Multisectorial   Pasto       Nariño
       28356
                                     de Lope
               HORTALIZAS




1297
               CAFE ESPECIAL DE      Centro Agroindustrial   GéNova      Quindio
       28361
                                     de Armenia
               MONTAÑA




1298
               SOMECO                Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
       28363
                                     Construcción e
                                     Industria de la Madera




1299
               INVERTOMATES          Centro Multisectorial   Mallama     Nariño
       28366
                                     de la Costa Pacífica
1300
               RESTAURANTE           Centro turistico y      Barichara   Santander
       28367
                                     agroempresarial
               CAMPESTRE VILLA DE
               SAN LORENZO DE
               BARICHARA



1301
               SERVIDOR DE           Centro Multisectorial   Cúcuta      Norte de Santander
       28368
                                     de Cucuta
               APLICACIONES

1302
               YOGUFRUTAS            Centro Multisectorial   Buesaco     Nariño
       28369
                                     de Lope




1303
               CENTRO DE SERVICIOS   Centro Multisectorial   Dabeiba     Antioquia
       28370
                                     de Urabá
               DABEIBA



1304
               GANADERIA DOBLE          Centro Multisectorial     El Paujil      Caquetá
       28375
                                        de Florencia
               PROPOSITO ARABIA




1305
               COMERCIALIZADORA         Centro Multisectorial     San Bernardo   Nariño
       28379
                                        de Lope
               DE TRUCHA LA VEGA




1306
               Venta de accesorio para Centro de Comercio y       Barranquilla   Atlántico
       28385
                                       Servicios de
               celulares
                                        Barranquilla
1307
               INVERNADERO              Centro Multisectorial     San Bernardo   Nariño
       28387
                                        de Lope
               AGRICOLA SAN
               BERNARDO




1308
               ROPA EN ALQUILER         Centro Industrial de      Cali           Valle del Cauca
       28388
                                        Cali
               PARA EVENTOS Y
               REUNIONES


1309
       28397   CENTRO DE                Institución Universitaria Cali           Valle del Cauca
                                        Escuela Nacional del
               EDUCACION Y
                                        Deporte
               ESTIMULACION
               TEMPRANA



1310
               RESTAURANTE BUFFET Centro turistico y              San Gil        Santander
       28398
                                  agroempresarial
               ZONA GOURMET




1311
       28400   MONTAJE DE UNA         Centro de Atención al Cúcuta                Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               FABRICA DE AREPAS A
                                      Cucuta - CAISA
               BASE DE CEREALES




1312
               ELABORACIÓN Y       Centro de Atención al      Los Patios          Norte de Santander
       28401
               COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               TAMALES
               SANTANDEREANOS



1313
               REACTIVACIÓN DE        Centro Multisectorial   Tumaco              Nariño
       28406
                                      de la Costa Pacífica
               CACAO TRADICIONAL
               ASOCIADO CON
               CLONADO PARA
               COMERCIALIZAR


1314
               ORGANIPOLLO E.U.       Centro                  Bolívar             Valle del Cauca
       28407
                                      Latinoamericano de
                                      Especies Menores -
                                      CLEM




1315
               INDUSTRIALIZACIÓN Y    Centro Multisectorial   Francisco Pizarro   Nariño
       28408
                                      de la Costa Pacífica
               COMERCIALIZCIÓN DE
               PESCADO SECO EN EL
               FRANCISCO PIZARRO
1316
               NAR.
               LA VAQUITA AZUL        Centro Multisectorial   Mosquera            Cundinamarca
       28409
                                      de Mosquera




1317
               GANADERÍA DE           Centro Biotecnológico   Bosconia            Cesar
       28411
                                      del Caribe
               LEVANTE BOSCONIA




1318
               ELABORACION Y       Centro Multisectorial       Mosquera   Nariño
       28413
               COMERCIALIZACION DE de la Costa Pacífica
               PRODUCTOS CARNICOS
               A BASE DE CARNE DE
               PESCADO

1319
               CI EXPORTACIONES LAS Centro                     Tuluá      Valle del Cauca
       28414
                                    Latinoamericano de
               VAQUITAS E.U.
                                       Especies Menores -
                                       CLEM




1320
               RESTAURANTE PENIEL      Centro de Comercio y    Guacarí    Valle del Cauca
       28416
                                       Servicios - Cali




1321
               PARADOR                 Centro de Comercio y    Yumbo      Valle del Cauca
       28417
                                       Servicios - Cali
               GASTRONOMICO EL
               GRAN DAPA



1322
               HOSPITAL DIA PARA Centro de Comercio y          Popayán    Cauca
       28418
               ENFERMOS MENTALES Servicios de Popayán



1323
               SERVICIO                Centro Multisectorial   Mosquera   Nariño
       28422
                                       de la Costa Pacífica
               MANTENIMIENT Y
               REPARACION DE
               MOTORES FUERA DE
               BORDA Y PLANTAS
               ELECTRIC.
1324
               PRODUCCION Y        Centro Multisectorial       Tumaco     Nariño
       28429
               COMERCIALIZACION DE de la Costa Pacífica
               FRUTAS TROPICALES
               BELLAVISTA EN
               TUMACO NARIÑO

1325
       28432   AREQUIPES             Centro de Atencion al El Carmen De Bolívar Bolívar
                                     Sector Agropecuario de
               MONTEMARIANO
                                     Cartagena




1326
       28435   SALSAS PICANTES DE    Centro de Biodiversidad Leticia               Amazonas
                                     y Turismo del
               FRUTAS AMAZÓNICAS
                                     Amazonas
               "KONGA E. U."



1327
               HORMAS SANTANDER      Centro Industrial de      Bucaramanga         Santander
       28449
                                     Floridablanca




1328
               TIENDA AGRICOLA       Centro Industrial y del   Yondó               Antioquia
       28455
                                     Desarrollo de
               YONDO
                                     Barrancabermeja




1329
               GANADO CABRERA        Centro Acuicola y         PijiñO Del Carmen   Magdalena
       28456
                                     Agroinsdustrial de
                                     Gaira




1330
               FASHION ARTES Y       Centro de Comercio y      Florida             Valle del Cauca
       28465
                                     Servicios - Cali
               ESTILOS


1331
               CENTRO DE ESTETICA    Centro de Comercio y      Bucaramanga         Santander
       28466
                                     Servicios de
               CORPORAL - FACIAL Y
                                     Bucaramanga
               SPA

1332
               CABAÑAS TURISTICAS    Centro Multisectorial     ImuéS               Nariño
       28476
                                     de Ipiales
               ANDINAS




1333
       28479   ARTE MOMPOX LTDA        Centro de Atencion al Mompós               Bolívar
                                       Sector Agropecuario de
                                       Cartagena



1334
               MOBO E.U.               Corporación             Pasto              Nariño
       28484
                                       Incubadora de
                                       Empresas de Nariño




1335
               HATO GANADERO           Centro Multisectorial   Valparaíso         Caquetá
       28487
                                       de Florencia
               SANTA ANA




1336
               PRODUCCION Y        Centro Acuicola y           Zona Bananera      Magdalena
       28488
               COMERCIALIZACION DE Agroinsdustrial de
                                   Gaira
               ABONO ORGANICO EN
               LA VEREDA JULIO
               ZAWADY


1337
               GRANJA OVINA MIS        Centro Acuicola y       Fundación          Magdalena
       28494
                                       Agroinsdustrial de
               CARNEROS
                                       Gaira




1338
               PISCICOLA               Centro de Atención al   Puerto Salgar      Cundinamarca
       28497
                                       Occidente de
               TANGAMANDAPIO
                                       Cundinamarca
1339
               PECESCOL E.U.           Centro Multisectorial   Apartadó           Antioquia
       28501
                                       de Urabá
1340
               PASTEURIZADORA          Centro de Desarrollo    Carmen De Carupa   Cundinamarca
       28502
                                       Agroempresarial
               SALINAS




1341
               DISEÑOS RENOVACION Centro Industrial y de       Barranquilla       Atlántico
       28504
                                  Aviación
               E.U


1342
               GRANJA                Centro Multisectorial   Cajicá          Cundinamarca
       28505
                                     de Mosquera
               AGROINDUSTRIAL LA
1343           CODORNIZ
               INSTALACIONES DE      Centro Multisectorial   Santa Bárbara   Nariño
       28508
                                     de la Costa Pacífica
               REDES DOMICILIARIAS




1344
               BICICLETAS AT         Corporación             Bogotá          Bogotá D.C
       28511
                                     Universitaria Minuto de
                                     Dios




1345
               PEZCAR                Centro Acuicola y       Plato           Magdalena
       28512
                                     Agroinsdustrial de
                                     Gaira




1346
       28513   PORCINOS DEL NORTE    Centro de Atención al Baranoa           Atlántico
                                     Sector Agropecuario de
               E.U.
                                     Barranquilla - CAISA




1347
               DROGAS CALIDAD DE     Centro de Comercio y    Cali            Valle del Cauca
       28515
                                     Servicios - Cali
               VIDA




1348
               CALZAMILENIUM         Centro de Comercio y    Cali            Valle del Cauca
       28516
                                     Servicios - Cali




1349
               PRECOOPERATIVA DE     Centro Naútico          Magangué        Bolívar
       28517
                                     Acuicola y Pesquero
               JÓVENES
               ACUICULTORES DE
               CASCAJAL COOJAC



1350
               ALIMENTOS CÁRNICOS Centro Naútico              Magangué             Bolívar
       28518
                                  Acuicola y Pesquero
               PROCESADOS DE
               MAGANGUE -
               ALIPROMAG



1351
               CENTRAL DE INSUMOS Centro Multisectorial       San José Del Guaviare Guaviare
       28519
                                   del Guaviare
               DEL GUAVIARE H.I.V.




1352
               CEBA DE NOVILLOS DE    Centro Multisectorial   Sardinata            Norte de Santander
       28522
                                      de Cucuta
               RAZA CEBU POR EL
               SISTEMA DE
1353           SEMIESTABULADO
               PRODUCCIÓN Y           Centro de Servicios     Sibaté               Cundinamarca
       28525
                                      Financieros
               COMERCIALIZACIÓN DE
               LECHE CRUDA




1354
               RICOS CERDOS           Centro de Atención al   Caparrapí            Cundinamarca
       28540
                                      Occidente de
1355                                  Cundinamarca
               CAÑAVERAL SAN          Centro Multisectorial   Tumaco               Nariño
       28549
                                      de la Costa Pacífica
               ISIDRO LTDA




1356
       28554   APATRU, TRUCHA         Universidad de Nariño Pasto                  Nariño

               APANADA EMPACADA
1357           AL VACIO
               EMPRESA PISCÍCOLA      Centro Naútico          Magangué             Bolívar
       28557
                                      Acuicola y Pesquero
               NASSAR



1358
               Panela - Vital Ltda.   Centro de Atención      Filadelfia           Caldas
       28559
                                      Sector Agropecuario -
                                      CAISA
1359
               GRANJA LA VICTORIA     Corporación             Sincelejo            Sucre
       28564
                                      Incubadora de
1360                                  Empresas de Sucre
               CEBA SEMIINTENSIVA     Centro de Atención        Mercaderes         Cauca
       28567
                                      Sector Agropecuario -
               MERCADERES
                                      CAISA CAUCA




1361
               PORCICOLA LA           Centro de Atención al     Puerto Salgar      Cundinamarca
       28572
                                      Occidente de
               BARRIGONA
                                      Cundinamarca
1362
       28573   ICSA SOLUCIONES        Centro Atención Sector Santa Rosa De Cabal   Risaralda
                                      Agropecuario
               INTEGRALES

1363
               CENTRO LECHERO         Centro Multisectorial     Téquerres          Nariño
       28574
                                      de Ipiales
               PROLASAN


1364
               BECOLSUB Y SILO        Centro de Atención        Villamaría         Caldas
       28575
                                      Sector Agropecuario -
               VILLARAZO
                                      CAISA




1365
               RECICLAR SOCIAL        Centro de Atención        Manizales          Caldas
       28576
                                      Sector Agropecuario -
               MANIZALES U.E.
                                      CAISA




1366
               ZONA PINTURAS          Centro Nacional de        Cali               Valle del Cauca
       28577
                                      Asistencia Técnica a la
                                      Industria - ASTIN


1367
               MUEBLES Y ESTILO "EL   Centro de Gestión         Bogotá             Bogotá D.C
       28578
                                      Industrial
               TREBOL"




1368
               DOLCE E NATURALE       Centro de Gestión         Bogotá             Bogotá D.C
       28579
                                      Industrial




1369
               FRUTAL                   Universidad             Santa Marta          Magdalena
       28598
                                        Cooperativa de
                                        Colombia




1370
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al        El Carmen De Chucurí Santander
       28621
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                   CAISA
               ABONOS ORGANICOS
               EN EL MUNICIPIO
               CARMEN DE CHUC

1371
               VILLA STEFANY GRANJA Centro Multisectorial       Rivera               Huila
       28624
                                    del Norte
               AGROECOLOGICA




1372
               AIRES DE LA COSTA        Centro de Comercio,    Montería              Córdoba
       28625
                                        Industria y Tursimo de
                                        Cordoba




1373
               INTERRED                 Centro de Comercio,    Montería              Córdoba
       28628
                                        Industria y Tursimo de
                                        Cordoba




1374
               PECES DE ESTANQUE        Centro Multisectorial   Funes                Nariño
       28629
                                        de Lope
               FUNES
1375
               SELVA VERDE              Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       28630
                                        del Guaviare
               GUAVIARE




1376
               REPRESENTACIONES Y       Centro Multisectorial   Funza           Cundinamarca
       28637
                                        de Mosquera
               COMERCIALIZACION
               ZAFUN



1377
               CLAVELLINA SPA           Centro de Servicios     San Francisco   Cundinamarca
       28640
                                        Financieros




1378
               PETA TIME                Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
       28645
                                        Financieros




1379
               Ecomoda Calamar Ltda Centro Multisectorial       Calamar         Guaviare
       28648
                                        del Guaviare
1380
               CAFE EL ALPINISTA EU     Centro Multisectorial   La Plata        Huila
       28650
                                        de La Plata




1381
               BLUECONECTIONS           Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
       28651
                                        Financieros




1382
               CENTRO DE BELLEZA Y      Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
       28656
                                        Financieros
               ESTÉTICA




1383
               SNACHO'S                 Centro de Servicios     Bogotá          Bogotá D.C
       28659
                                        Financieros




1384
               QUESOS SAN RAFAEL     Centro Multisectorial   Junín                Cundinamarca
       28667
                                     de Mosquera




1385
               CENTRO DE             Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       28671
                                     del Guaviare
               INFORMACION
               GUAVIARE (CIGA)




1386
               AL CUBO DISEÑO Y      Centro de la           Bogotá                Bogotá D.C
       28672
                                     Construcción e
               DECORACION
                                     Industria de la Madera




1387
       28677   SENDEAGRO E.U         Centro Atención Sector La Celia              Risaralda
                                     Agropecuario




1388
               DELIBUÑUELOS          Universidad             Santa Marta          Magdalena
       28679
                                     Cooperativa de
                                     Colombia




1389
               TELAS DEL GUAVIARE    Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       28680
                                     del Guaviare




1390
               CENTRAL DE LECHE DE   Centro de Atención al   Guaduas              Cundinamarca
       28692
                                     Occidente de
               CUNDINAMARCA
                                     Cundinamarca



1391
               NETUX                    Centro de Servicios y   Medellín      Antioquia
       28697
                                        Gestión Empresarial




1392
               LASER CUT                Centro Industrial de    Bucaramanga   Santander
       28701
                                        Floridablanca




1393
               Tahoma                   Centro Nacional de la   Medellín      Antioquia
       28717
                                        Madera




1394
               CRIA DE CARACOL          Centro de Atención y    Funza         Cundinamarca
       28718
                                        Fortalecimiento Socio
                                        Empresarial




1395
               PRODUCCION Y          Centro de Atención al      Piedecuesta   Santander
       28721
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario -
                                     CAISA
               REFRESCOS Y JUGOS A
               BASE DE SOJA Y FRUTAS
1396
       28723   NUTRIGAN LTDA            Centro de Atencion al Mompós          Bolívar
                                        Sector Agropecuario de
                                        Cartagena




1397
       28732   GANADERIA J.B.R          Centro Atención Sector Pereira        Risaralda
                                        Agropecuario




1398
               GRANJA INTEGRAL         Centro de Gestión    Macanal         Boyacá
       28733
                                       Comercial y Mercadeo
               CAFETERA




1399
               PRODUCCION DE       Centro Agroindustrial       La Tebaida   Quindio
       28740
               PLATANO POR REBROTE de Armenia
               INDUCIDO


1400
               PRODUCCION Y        Centro de Comercio y        Ibagué       Tolima
       28744
               COMERCIALIZACION DE Servicios de Ibagué
               PRODUCTOS CAPILARES




1401
               PRODUCCION LIMPIA       Centro de Gestión y     Pitalito     Huila
       28745
                                       Desarrollo Sostenible
               DE CERDOS DE
                                       Surcolombiano
               ENGORDE




1402
               PORCICOLA LA            Centro de Atención      Rosas        Cauca
       28746
                                       Sector Agropecuario -
               ESMERALDA
                                       CAISA CAUCA


1403
               HATO LECHERO SAWA       Centro de Atención al   Duitama      Boyacá
       28756
                                       Sector Agropecuario
               E.U

1404
               NATUR- BOCADILLO DE Centro de Atención          Popayán      Cauca
       28757
                                   Sector Agropecuario -
               PAPAYA-
                                       CAISA CAUCA




1405
               PASTOS Y FORRAJES       Centro Biotecnológico   El Copey     Cesar
       28764
                                       del Caribe
               CONSERVADOS




1406
               TOPOGRAFIA & DISEÑO Centro de la                 Cali            Valle del Cauca
       28769
1407                                    Construcción
               ESTABRAHM E.U.           Centro de Atención      San José        Caldas
       28774
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA




1408
               PRODUCCION Y         Centro Multisectorial       Santa Bárbara   Nariño
       28779
               COMERCIALIZACION DE de la Costa Pacífica
               CARNE DE CERDO EN LA
               VEREDA LOS
               DOMINGOS
1409
               INNOGUADUA               Centro de la            Cali            Valle del Cauca
       28782
1410                                    Construcción
               LEVANTE Y                Centro Multisectorial   Ovejas          Sucre
       28787
                                        de Sincelejo
               COMERCIALIZACION DE
               BOVINOS EN
               CANUTALITO - OVEJAS



1411
               VENTA DE CARNES A Centro Nacional de             Bogotá          Bogotá D.C
       28788
               MENUDEO CARMACOL Hotelería, Turismo y
                                        Alimentos

1412
               CORSETERIA Y             Centro de Gestión    Bogotá             Bogotá D.C
       28800
                                        Comercial y Mercadeo
               ACCESORIO



1413
               comercializadora     Centro Agropecuario El      Montería        Córdoba
       28804
               ganadera ranchos DBD Porvenir
1414
               SERVIENLATADOS           Centro Multisectorial   Manzanares      Caldas
       28806
                                        de La Dorada




1415
               FABRICACION Y        Centro Multisectorial       CoveñAs         Sucre
       28811
                                    de Sincelejo
               ALQUILER DE
               BICICLETAS ACUATICAS




1416
               AHUMADOS TIERRA         Centro de Comercio y    Popayán               Cauca
       28813
                                       Servicios de Popayán
               DENTRO




1417
               ARTH-JOYAS              Centro Multisectorial   La Llanada            Nariño
       28815
                                       de Lope


1418
               IPS FLORIDA CENTRO  Centro Multisectorial       Florida               Valle del Cauca
       28816
               DE REHABILITACIÓN Y de Palmira
               ACONDICIONAMIENTO
               FÍSICO
1419
               METROLOGIA OPTICA       Centro Colombo-         Bogotá                Bogotá D.C
       28819
                                       Italiano
1420           23501
               GANADERIA SAN           Centro Multisectorial   Guayabal De Siquima   Cundinamarca
       28824
                                       de Mosquera
               NICOLAS




1421
               MICROFILMACIONES        Centro Multisectorial   Funza                 Cundinamarca
       28826
                                       de Mosquera
               ARCHIFILM


1422
               AROMATICAS LIQUIDAS Universidad de Nariño       Pasto                 Nariño
       28828
               A PARTIR DE PULPA DE
1423           FRUTA
               NATURAL HEALTH       Centro de Atención al      Villeta               Cundinamarca
       28830
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




1424
               PRODUCCION DE           Centro de Atención y    Pandi                 Cundinamarca
       28835
                                       Fortalecimiento Socio
               GANADO PORCINO
                                       Empresarial




1425
               ACUAMAR                  Centro Multisectorial   Armenia       Quindio
       28842
1426
               MONTAJE DE UNA     Centro de Atención al         Tibé          Norte de Santander
       28846
                                  Sector Agropecuario de
               PLANTA ECOLÓGICA
                                  Cucuta - CAISA
               PARA LA PRODUCCIÓN
               DE PANELA TIPO
               TRADICIONAL

1427
               EMPRESA              Centro de Atención al       Ocaña         Norte de Santander
       28848
                                    Sector Agropecuario de
               ELABORADORA DE
                                    Cucuta - CAISA
               TORTA DE TRES LECHES
               PARA EL MUNICIPIO DE
               OCAÑA
1428
       28849   EMPRESA                  Centro de Atención al Los Patios      Norte de Santander
                                        Sector Agropecuario de
               ELABORADORA DE
                                        Cucuta - CAISA
               YOGURT DE DURAZNO

1429
               ORGANYPLANT              Centro                  La Unión      Valle del Cauca
       28850
                                        Latinoamericano de
                                        Especies Menores -
                                        CLEM




1430
       28854   CREACIÓN DE UNA          Centro de Atención al Cúcuta          Norte de Santander
                                        Sector Agropecuario de
               EMPRESA SERVICIOS
                                        Cucuta - CAISA
               WEB Y TELEFONÍA
               CELULAR


1431
               PRODUCCION Y        Centro Multisectorial        San Lorenzo   Nariño
       28856
               COMERCIALIZACION DE de Lope
               MORA DE CASTILLA EN
               LA ESTANCIA SAN
               LORENZO

1432
               ACEITES ESENCIALES LA Centro Multisectorial      La Dorada     Caldas
       28858
                                     de La Dorada
               DORADA




1433
               FORTIHUMUS LA          Centro Multisectorial    La Dorada         Caldas
       28861
                                      de La Dorada
               DORADA




1434
               PRODUCTORAS DE CUY Centro Multisectorial        Tangua            Nariño
       28867
                                  de Lope
               SINDAGUA




1435
               EMPRESA                Centro Multisectorial    El PeñOl          Nariño
       28868
                                      de Lope
               CONSTRUCTORA DE
               PREFABRICADOS EN
               GUADUA



1436
               BUFALERA SAN MIGUEL Centro de Comercio,         San Benito Abad   Sucre
       28880
                                      Industria y Tursimo de
                                      Cordoba

1437
               POLICULTIVO DE     Centro Naútico               Calamar           Bolívar
       28881
               MOJARRA PLATEADA Y Acuicola y Pesquero
               CAMARÓN BLANCO DEL
               PACIFICO



1438
               OSTEENTA               Centro de Desarrollo     Bogotá            Bogotá D.C
       28882
                                      Agroempresarial




1439
       28884   ASESORIA TECNICA Y     Centro de Atención al Barranquilla         Atlántico
                                      Sector Agropecuario de
               PROFESIONAL EN
                                      Barranquilla - CAISA
               SERVICIOS
1440           AMBIENTALES ASA-E.U
               A.D.N PELUQUERIA       Centro Multisectorial    Villavicencio     Meta
       28885
                                      de Villavicencio




1441
               INDUSTRIAS VALE E.U   Centro Industrial y de   Barranquilla    Atlántico
       28889
                                     Aviación

1442
               AMIGOS DEL CERDO      Centro de Atención al    Puerto Salgar   Cundinamarca
       28892
                                     Occidente de
                                     Cundinamarca
1443
               MANOS CREATIVAS       Centro Industrial        Sotara          Cauca
       28897
               PAISPAMBA



1444
               ELECTRIFONS E.U       Centro Industrial y de   Barranquilla    Atlántico
       28898
                                     Aviación




1445
               APIARIOS LOS          Centro de Atención al    Duitama         Boyacá
       28900
                                     Sector Agropecuario
               ARRAYANES E.U.
1446
               PLANTA                Centro Multisectorial    La Mesa         Cundinamarca
       28904
                                     de Girardot
               PASTEURIZADORA DE
               LECHE MI MESA




1447
               SEGURIDAD             Centro de Industria      Manizales       Caldas
       28906
               INDUSTRIAL LIMITADA




1448
               EL LIMONAR            Centro Multisectorial    Chachagüí       Nariño
       28911
                                     de Lope




1449
               RESTAURANTE DE        Centro Multisectorial    Tumaco          Nariño
       28913
                                     de la Costa Pacífica
               COMIDAS TIPICAS LA
               PERLA DEL PUERTO.
1450
               VELERO IMPORTS &          Universidad             Santa Marta   Magdalena
       28914
                                         Cooperativa de
               EXPORTS
                                         Colombia




1451
               PARQUE DIDACTICO          Centro Multisectorial   Los Patios    Norte de Santander
       28915
                                         de Cucuta
               IWOKA




1452
       28919   PROCESADORA DE        Centro de Biodiversidad Leticia           Amazonas

               FRUTAS EL TUKAM - E.U y Turismo del
                                         Amazonas




1453
               Creaciones ISA            Centro Industrial de    Candelaria    Valle del Cauca
       28920
1454                                     Cali
               FUSIONI                   Centro de Metalurgia    Bogotá        Bogotá D.C
       28921




1455
               AGROINDUSTRIA             Centro de Comercio y    Ibagué        Tolima
       28922
                                         Servicios de Ibagué
               ECOLÒGICA DEL
               TOLIMA




1456
               ELECTRONET                Centro Multisectorial   Ocaña         Norte de Santander
       28924
                                         de Cucuta



1457
       28926   MICROEMPRESA         Centro de Biodiversidad Leticia            Amazonas
                                    y Turismo del
               PRODUCTORA,
                                    Amazonas
               COMERCIALIZADORA
               DE FARIÑA LA ARRIERA
               E.U

1458
               MARY PAO JABONES         Centro de la           Bogotá         Bogotá D.C
       28930
                                        Construcción e
               LTDA.
                                        Industria de la Madera




1459
               AGROFORESTAL             Centro Multisectorial   El Doncello   Caquetá
       28940
                                        de Florencia
               MAGUARE




1460
               QUESOS DE LA GUAJIRA centro Industrial y         Riohacha      La Guajira
       28942
                                        Comercial de Riohacha


1461
               INSTITUTO DE TERAPIA Centro de                   Manizales     Caldas
       28948
                                    Automatización
               ASISTIDA CON
                                    Industrial
               ANIMALES

1462
       28954   EXPOCAFE LTDA.           Universidad de Nariño La Unión        Nariño




1463
               ART & BAMBÙ              Centro Multisectorial   La Dorada     Caldas
       28956
                                        de La Dorada




1464
               BENEFIQUE LTDA           Centro de Atención      Pácora        Caldas
       28957
                                        Sector Agropecuario -
                                        CAISA




1465
       28960   APINAR.LTDA              Universidad de Nariño La Unión        Nariño




1466
               TRAPOS Y CREACIONES centro Industrial y          Riohacha       La Guajira
       28963
                                       Comercial de Riohacha




1467
               ASESORIA BPM LTDA.      Centro Multisectorial    La Dorada      Caldas
       28964
                                       de La Dorada




1468
               SELESAN                 Centro Industrial de     Bucaramanga    Santander
       28970
                                       Floridablanca




1469
               EMPRESA GANADERA        Centro Multisectorial    El Paujil      Caquetá
       28971
                                       de Florencia
               JORDANIA



1470
               CONSTRUCCION DE         Centro de Industria      Manizales      Caldas
       28974
               VIVIENDA RURAL




1471
               PRODUCTORA Y            Centro                   Pradera        Valle del Cauca
       28977
                                       Latinoamericano de
               COMERCIALIZADORA
                                       Especies Menores -
               DE CERDOS EL RECREO     CLEM

1472
               CONSTRUBLOQUES          Centro Industrial        Silvia         Cauca
       28979
               LTDA




1473
               BABY CLOTHES E.U        Centro Industrial y de   Barranquilla   Atlántico
       28984
                                       Aviación




1474
               BLOQUES SARAGOZA        Centro Nautico           Buenaventura   Valle del Cauca
       28991
                                       Pesquero de
                                       Buenaventura




1475
               FABRICACIÓN Y        Centro de Comercio y        Girón          Santander
       28993
                                    Servicios de
               COMERCIALIZACIÓN
                                    Bucaramanga
               MANGUERA DE RIEGO
               A PARTIR DE PLÁSTICO
               DESECHADO.
1476
               MAXILAVA                Universidad del Cauca    Popayán        Cauca
       28998




1477
               CAFE INTERNET TABIO     Centro Multisectorial    Tabio          Cundinamarca
       28999
                                       de Mosquera




1478
               MORAS DE OCCIDENTE Centro de Atención            Riosucio       Caldas
       29009
                                  Sector Agropecuario -
               LTDA
                                       CAISA
1479
               RANCHO BUFALERO         Centro Multisectorial    La Dorada      Caldas
       29010
                                       de La Dorada




1480
       29011   aikuna urbano           Centro de Biodiversidad Leticia         Amazonas
                                       y Turismo del
                                       Amazonas
1481
               EMPRESA GANADERA        Centro Multisectorial    El Paujil      Caquetá
       29012
                                       de Florencia
               LA PADILLA




1482
               A. ARTE Y DECORACION Centro de Industria          Manizales      Caldas
       29016




1483
               CHIQUIS MUEBLES          Centro Nautico           Buenaventura   Valle del Cauca
       29019
                                        Pesquero de
               DIDACTICOS LTDA
                                        Buenaventura

1484
               GRANADILLAS EL ROBLE Centro de Atención           Riosucio       Caldas
       29021
                                    Sector Agropecuario -
               E.U.
                                        CAISA




1485
       29023   EL RINCÓN DE LA          Universidad de Nariño Pasto             Nariño

               HAMBURGUESA



1486
       29028   ARTESANÍAS TACHIWA Centro de Biodiversidad Puerto NariñO         Amazonas
                                        y Turismo del
                                        Amazonas


1487
               MACIZO, METALES Y        Centro Industrial        Popayán        Cauca
       29030
               GEMAS LTDA




1488
       29032   ACUARIO AMAZONAS         Centro de Biodiversidad Leticia         Amazonas
                                        y Turismo del
                                        Amazonas




1489
               CONFECCION               Centro Industrial        Silvia         Cauca
       29033
               DEPORTIVA JUTO
               QUICHAYA




1490
       29035   PCCLINIC            Centro de Biodiversidad Leticia         Amazonas
                                   y Turismo del
                                   Amazonas


1491
               CHAVICURI           Centro Multisectorial    Cuaspud        Nariño
       29043
                                   de Ipiales




1492
               GLORIA CECILIA      Centro de Atención       Riosucio       Caldas
       29044
                                   Sector Agropecuario -
               UCHIMA HERNÁNDEZ
                                   CAISA




1493
               CENTRO              Centro Multisectorial    La Mesa        Cundinamarca
       29046
                                   de Mosquera
               AUTOSUFIENTE
               ORGANICO Y
               ECOTURISTICO



1494
               COMERCIALIZADORA    Centro de Atención al    Girón          Santander
       29050
                                   Sector Agropecuario -
               DE CITRICOS EN LA
                                   CAISA
               VEREDA PALOGORDO
               DE GIRÓN.
1495
               OYN FOOD GROUP      Centro de Comercio y     Barranquilla   Atlántico
       29052
                                   Servicios de
                                   Barranquilla


1496
               DESHIFRUIT E.U.     Corporación              Pasto          Nariño
       29057
                                   Incubadora de
                                   Empresas de Nariño
1497
               ORIGEN              Centro Multisectorial    Sogamoso       Boyacá
       29063
                                   de Sogamoso



1498
               ELABORACION DE      Centro Nacional de       Bogotá         Bogotá D.C
       29064
                                   Hotelería, Turismo y
               ALBUMES
                                   Alimentos
               FOTOGRAFICOS
1499
               PRODUCTORA Y           Centro Multisectorial    Tumaco       Nariño
       29072
                                      de la Costa Pacífica
               COMERCIALIZADORA
               EXOFRUT



1500
               EDUCACION EFICAZ       Centro Multisectorial    El Charco    Nariño
       29076
                                      de la Costa Pacífica
               CON BASES
               TECNOLOGICAS




1501
               CREACIÓN Y PUESTA EN   Centro Multisectorial    El Roble     Sucre
       29078
                                      de Sincelejo
               MARCHA DE UNA
               EMPRESA OVINA - EL
1502           ROBLE - SUCRE
       29080   MERMELADAS             Centro de Atencion al Magangué        Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
               MAGANGUE
                                      Cartagena




1503
               PLASTICOS DEL          Centro Multisectorial    Tumaco       Nariño
       29081
                                      de la Costa Pacífica
               PACIFICO

1504
               LECHERIA SAN CARLOS Centro de Comercio,         San Carlos   Córdoba
       29090
                                      Industria y Tursimo de
                                      Cordoba
1505
               CONCENTRADO            Centro Multisectorial    Tumaco       Nariño
       29091
                                      de la Costa Pacífica
               MARINERO MANAR




1506
               HUEVOS LISAOL          Centro Multisectorial    Bojacá       Cundinamarca
       29094
                                      de Mosquera




1507
               HUEVOS LA GALLINA    Centro Multisectorial     Bojacá            Cundinamarca
       29095
                                    de Mosquera
               CONTENTA




1508
               Mantenimiento        Centro Multisectorial     El Rosal          Cundinamarca
       29096
                                    de Mosquera
               Computadores y
1509           Electrodomésticos
               PISCICOLA LA         Centro de Atención        Riosucio          Caldas
       29099
                                    Sector Agropecuario -
               CRISTALINA LTDA
                                    CAISA




1510
               TECNIFRIOS           Centro Naútico            San Juan          Bolívar
       29100                                                  Nepomuceno
                                    Acuicola y Pesquero

1511
               ARTISTAS UNIDOS      Universidad del Cauca     Popayán           Cauca
       29103
1512
               CONFECCION ROPA      Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
       29106
                                    Desarrollo de
               INDUSTRIAL
                                    Barrancabermeja


1513
               SIBATEÑA DE FRESAS   Centro Multisectorial     Sibaté            Cundinamarca
       29109
                                    de Mosquera




1514
               FRESA LIMPIA ALCER   Centro Multisectorial     Sibaté            Cundinamarca
       29110
                                    de Mosquera




1515
               INDUPERFILES LTDA   Centro Multisectorial   Tunja          Boyacá
       29112
                                   de Sogamoso




1516
               DISEÑOS Y           Centro de Comercio y    Barranquilla   Atlántico
       29114
                                   Servicios de
               CONFECCIONES E.U
                                   Barranquilla




1517
               GREEN LIFE          Centro Multisectorial   Madrid         Cundinamarca
       29118
                                   de Mosquera




1518
               HORTIAROMA          Centro Multisectorial   Madrid         Cundinamarca
       29119
                                   de Mosquera




1519
               PRODUCTORA DE       Centro Multisectorial   Madrid         Cundinamarca
       29123
                                   de Mosquera
               AROMATICAS DEL
               OCCIDENTE




1520
       29124   PAPITAS GLORIA          Centro de Atencion al Cartagena     Bolívar
                                       Sector Agropecuario de
                                       Cartagena




1521
               CENTRO DE               Universidad de Caldas   Manizales   Caldas
       29127
               FORMACIÓN
               TECNOEMPRESARIAL




1522
               EL EDEN DE CAPARRAPI Centro de Atención al      Caparrapí   Cundinamarca
       29130
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca




1523
               VIDEOMONITOREO 24       Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
       29134
                                       Financieros
               LTDA




1524
               SUPERMAQUINAS       Centro de Servicios     Bogotá      Bogotá D.C
       29136
                                   Financieros
               DISPENSADORAS




1525
       29149   PORQUINORTE DEL     Centro de Atención al Galapa        Atlántico
                                   Sector Agropecuario de
               CARIBE LTDA.
                                   Barranquilla - CAISA




1526
               YOGURES CON MIEL    Centro turistico y      Oiba        Santander
       29154
                                   agroempresarial
               HONEY & MILK
1527
               RRAPICERDOS         Centro de Atención al   Caparrapí   Cundinamarca
       29156
                                   Occidente de
                                   Cundinamarca


1528
       29157   OVICARIBE E.U.      Centro de Atención al Sabanalarga   Atlántico
                                   Sector Agropecuario de
                                   Barranquilla - CAISA




1529
               RESTAURANTE BOING   Centro turistico y      San Gil     Santander
       29163
                                   agroempresarial
               APETITT E.U.



1530
               PRODUCCION DE       Centro Agroindustrial   Armenia     Quindio
       29166
                                   de Armenia
               BANANO IN VITRO




1531
               VICTORIA SWEET      Centro Multisectorial   Victoria    Caldas
       29168
                                   de La Dorada




1532
               CRIA DE PECES PARA LA Centro Multisectorial        Roberto Payán   Nariño
       29171
                                     de la Costa Pacífica
               COMERCIALIZACIÓN,
               PESCA DEPORTIVA Y
               DESARROLLO
               ECOTURÍSTIC
1533
       29175   TECNIQUESOS              Centro de Atencion al Magangué            Bolívar
                                        Sector Agropecuario de
                                        Cartagena

1534
               AGROHORIZONTE            Centro Multisectorial     Ipiales         Nariño
       29176
                                        de Ipiales




1535
       29178   AREQUIPES KAT'S          Centro de Atencion al Magangué            Bolívar
                                        Sector Agropecuario de
                                        Cartagena




1536
               VALLEMIEL                Universidad del Valle     Buenos Aires    Cauca
       29180




1537
       29183   PETS EPS                 Centro de Comercio y Cartagena            Bolívar
                                        Servicios de Cartagena

1538
               ACEITES ESENCIALES LA Centro                       Bugalagrande    Valle del Cauca
       29189
                                     Latinoamericano de
               CRISTALINA
                                        Especies Menores -
                                        CLEM




1539
               PROCESADORA DE           Centro Nacional de        Santander De    Cauca
       29193                                                      Quilichao
                                        Asistencia Técnica a la
               MAIZ SANTANDER
                                        Industria - ASTIN




1540
               COMERCIALIZADORA   Centro Multisectorial   Pasto       Nariño
       29195
                                  de Lope
               DE PORCINOS FA




1541
               RANCHO ARIZONA     Centro                  Tuluá       Valle del Cauca
       29201
                                  Latinoamericano de
                                  Especies Menores -
                                  CLEM




1542
       29204   PANEGUA LTDA-      Centro de Atención al Sabanalarga   Atlántico
                                  Sector Agropecuario de
               PARQUE NATURAL
                                  Barranquilla - CAISA
               ECOLOGICO Y
               TURISTICO DEL
               GUAJARO



1543
               JOYAS UNIVERSAL    Centro de la           Funza        Cundinamarca
       29209
                                  Construcción e
                                  Industria de la Madera




1544
               PERIODICO EL       Centro Multisectorial   Sogamoso    Boyacá
       29210
                                  de Sogamoso
               PORTAVOZ

1545
               CENTRO             Corporación             Madrid      Cundinamarca
       29214
                                  Universitaria Minuto de
               AGROECOLÓGICO DE
                                  Dios
               PRODUCCIÓN Y
               CAPACITACIÓN
1546
               CREACIONES EL      Centro Industrial       Popayán     Cauca
       29215
               SENDERO




1547
               CERAMICA POPULAR         Centro turistico y      Socorro           Santander
       29222
                                        agroempresarial
               LAGAST




1548
       29230   AGROPECUARIA             Centro de Atención al Santo Tomás         Atlántico
                                        Sector Agropecuario de
               PRIVILEGIO E.U
                                        Barranquilla - CAISA




1549
               PLANTA PARA        Centro Multisectorial         Chiquinquirá      Boyacá
       29238
               APROVECHAMIENTO DE de Sogamoso
               RESIDUOS SOLIDOS.




1550
               PLANTACION DE            Centro de Atención      López             Cauca
       29240
                                        Sector Agropecuario -
               PLATANO ASOCIADO
                                        CAISA CAUCA
               CON PAPACHINA
               CHUARE



1551
       29241   D.J. CONFORT             Centro de Comercio y Cartagena            Bolívar
                                        Servicios de Cartagena




1552
               PRODUCCIÓN Y        Centro Industrial y del      Barrancabermeja   Santander
       29247
               COMERCIALIZACIÓN DE Desarrollo de
                                   Barrancabermeja
               CACHAMA EN
               BARRANCABERMEJA



1553
               PRODUCCIÓN DE LECHE Centro Industrial y del      Girón             Santander
       29248
               Y TERNERAJE DESTETO Desarrollo de
                                    Barrancabermeja
               EN LA PARCELA LINCON
               VEREDA LA PARROQUIA




1554
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al       Pamplonita    Norte de Santander
       29250
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               POLLO DE ENGORDE EN
               EL MUNICIPIO DE
               PAMPLONITA


1555
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al       Tibé          Norte de Santander
       29251
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               HUEVOS DE GALLINA
               EN EL CORREGIMIENTO
               DE PACHEL

1556
               ARTOTUMO DE LA          Centro Multisectorial   Santa Marta   Magdalena
       29256
                                       de Santa Marta
               SIERRA




1557
               TECNOLOGIAS DE LAS      Centro Agroindustrial   GéNova        Quindio
       29262
                                       de Armenia
               BPG EN GANADERIA
               DOBLE PROPOSITO
               SEMIESTABULADA



1558
               EBANISTERIA PISOJE      Centro Industrial       Popayán       Cauca
       29266
               BAJO LTDA




1559
               PRODUCCIÓN DE LECHE Centro Multisectorial       Guadalupe     Huila
       29271
                                   Central
               MARMATO




1560
               CEBA DE BOVINOS BAJO    Centro Multisectorial   Anolaima      Cundinamarca
       29272
                                       de Girardot
               EL SISTEMA DE
1561           ESTABULACION
               PORCICOLA SAN           Centro Multisectorial   Anolaima      Cundinamarca
       29274
                                       de Girardot
               CAYETANO




1562
               GUADUAS NORTE DEL       Centro Industrial    Padilla        Cauca
       29276
               CAUCA LTDA




1563
               SIEMBRA Y           Centro Multisectorial    Tumaco         Nariño
       29280
               COMERCIALIZACION DE de la Costa Pacífica
               CACAO EN EL
               RESGUARDO INDIGENA
               AWA DE TUMACO
1564
               ARTESANIAS MIRAFLOR Centro Industrial        Piamonte       Cauca
       29282



1565
               LA TRAPICHERA           Centro Nautico       Buenaventura   Valle del Cauca
       29283
                                       Pesquero de
                                       Buenaventura




1566
               CONFECCIONES SUAREZ Centro Industrial        Suárez         Cauca
       29284




1567
               PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial    El Charco      Nariño
       29285
               COMERCIALIZACIÓN DE de la Costa Pacífica
               PANELA A PARTIR DE
               CAÑA ORGANICA EN LA
               TOLA


1568
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al    Barranquilla   Atlántico
       29286
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Barranquilla - CAISA
               EMBUTIDOS Y
               CONGELADOS DE
               PESCADO MACABI



1569
               PRODUCCION DE         Centro turistico y      Galán               Santander
       29287
                                     agroempresarial
               ARTESANIAS EN
               MADERA DE DISEÑO
               NATURAL "ISIFAMILY"


1570
               PRODUCTORA Y          Centro Multisectorial   El Charco           Nariño
       29293
                                     de la Costa Pacífica
               COMERCIALIZADORA
               DE HUEVOS DEL
               PACIFICO



1571
               SERVICIOS             Centro Industrial       La Vega             Cauca
       29300
               COMPUALBANIA




1572
               GALLETAS              Centro de Comercio y    Barranquilla        Atlántico
       29301
                                     Servicios de
               COLOMBIANITAS
                                     Barranquilla




1573
               RECICLAR DEL VALLE    Centro de Comercio y    Tuluá               Valle del Cauca
       29302
                                     Servicios - Cali




1574
               CONSTRUGUADUA         Centro Industrial       La Vega             Cauca
       29304
               MACIZO




1575
               ESTABLECIMIENTO DE    Centro Multisectorial   Francisco Pizarro   Nariño
       29305
                                     de la Costa Pacífica
               UNA GRANJA DE 2
               HECTÁREAS DE
               CULTIVO
               HORTIFRUTICOLA

1576
               FIBRAS ZENU              Corporación             SampuéS     Sucre
       29309
                                        Incubadora de
                                        Empresas de Sucre




1577
               CRIA Y                Centro Multisectorial      Tumaco      Nariño
       29310
               COMERCIALIZACIÓN DE de la Costa Pacífica
               TILAPIA ROJA EN OLAYA
               HERRERA NARIÑO



1578
               EMPRENDEDORES            Centro de Comercio y    Suárez      Cauca
       29317
                                        Servicios de Popayán
               SUAREZ



1579
               AVIES LTDA               Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
       29319
                                        Desarrollo Sostenible
                                        Surcolombiano

1580
               DINATY STETIC            Centro de la           Bogotá       Bogotá D.C
       29320
                                        Construcción e
                                        Industria de la Madera




1581
               Creación de una         Centro de Atención al    Salazar     Norte de Santander
       29321
               empresa productora de Sector Agropecuario de
                                       Cucuta - CAISA
               licores en el municipio
               de Salazar.
1582
               Producción y             Centro Multisectorial   Sincelejo   Sucre
       29322
                                        de Sincelejo
               comercialización de
               aceite esencial de
1583           albahaca
               SEPLAN                   Universidad Nacional    Sibaté      Cundinamarca
       29326
                                        de Colombia
1584
               GANADERIA SANTA          Centro Multisectorial   Viotá       Cundinamarca
       29329
                                        de Girardot
               ROSA LTADA




1585
               GANADERÍA DEL           Centro Multisectorial    Chinavita          Boyacá
       29332
                                       de Mosquera
               AMPARO




1586
               NATUAVENTURA            Centro Multisectorial    Yaguará            Huila
       29337
                                       del Norte




1587
               PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial        Sincelejo          Sucre
       29339
               COMERCIALIZACIÓN DE de Sincelejo
               POLIESTIRENO
               EXPANDIDO



1588
       29343   NUTRISABI               Centro Agropecuario de San Martín           Meta
                                       Villavicencio
1589
       29347   CRIOLLIHUEVOS DE LA     Centro de Atencion al El Carmen De Bolívar Bolívar
                                       Sector Agropecuario de
               COSTA
                                       Cartagena




1590
               TROPI-ICE. EU           Centro Industrial y de   Barranquilla       Atlántico
       29349
                                       Aviación




1591
               PRODUCCION Y        Centro Acuicola y            El PiñOn           Magdalena
       29354
               COMERCIALIZACION DE Agroinsdustrial de
                                   Gaira
               YOGUR



1592
               HATO LECHERO LA         Centro turistico y       Villanueva   Santander
       29356
                                       agroempresarial
               PALMITA




1593
       29359   LADRILLERA              Centro Nacional Minero Sogamoso       Boyacá

               MANANTIAL EU




1594
       29361   MERMELADAS LA           Centro Agropecuario de Puerto Rico    Meta
                                       Villavicencio
               ESPERANZA



1595
               PRODUCTOS         Centro Multisectorial          Tumaco       Nariño
       29366
               PESQUEROS AFROMAR de la Costa Pacífica




1596
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al        Santiago     Norte de Santander
       29367
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               PESCADO VARIEDAD
               TILAPIA ROJA EN EL
               MUNICIPIO D

1597
               EXPLOTACIÓN Y       Centro Multisectorial        Sincelejo    Sucre
       29368
                                   de Sincelejo
               COMERCIALIZACIÓN
               MEDIANTE EL SISTEMA
               SEMIINTENSIVO DEL
               OVINO


1598
               TECNIMOTOS TUBARA       Centro Industrial y de   Tubará       Atlántico
       29372
                                       Aviación
               LTDA




1599
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al      Santiago       Norte de Santander
       29374
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               POLLO DE ENGORDE EN
               EL MUNICIPIO DE
               SANTIAGO
1600
       29378   PLATANO ORGANICO       Centro Agropecuario de Fuente De Oro   Meta
                                      Villavicencio




1601
               HOTEL COLONIAL         Centro Multisectorial   Neiva          Huila
       29379
                                      del Norte
               VILLAVIEJA




1602
               ESTAMPADOS WCD         Centro de Comercio y    Timbío         Cauca
       29382
                                      Servicios de Popayán




1603
               GANADERÍA EL           Centro Multisectorial   El Paujil      Caquetá
       29387
                                      de Florencia
               MIRADOR

1604
               VIAJES Y MUNDOS        Universidad de La       Zipaquirá      Cundinamarca
       29389
                                      Sabana




1605
               A - TRANSFORMACIÓN Centro Multisectorial       Inírida        Guainía
       29390
               Y COMERCIALIZACIÓN de Guanía
               DE LOS DERIVADOS DE
               LA YUCA BRAVA




1606
               MEGAMOTOS LTDA.          Centro Industrial y de   Tubará              Atlántico
       29392
                                        Aviación




1607
               A - MANTENIMIENTO        Centro Multisectorial    Inírida             Guainía
       29393
                                        de Guanía
               CORRECTIVO Y
               PREVENTIVO DE
               COMPUTADORES,
1608
               VENTA Y SOFTWARE
               J.C CONFECCIONES         Centro Industrial,       Dosquebradas        Risaralda
       29403
                                        Instrumentación y
                                        Control de Procesos
1609
               PECUARIA SAN LUIS EU Centro Multisectorial        La Plata            Huila
       29406
                                        de La Plata




1610
               PRODUCCION Y        Centro Multisectorial         Francisco Pizarro   Nariño
       29417
               COMERCIALIZACION DE de la Costa Pacífica
               HUEVOS EN EL
               MUNICIPIO DE
               FRANCISCO PIZARRO


1611
               PRODUCRI Y               Centro de Atención al    Lebríja             Santander
       29422
                                        Sector Agropecuario -
               COMERCIALIZAR
                                        CAISA
               TILAPIA ROJA EN
               LEBRIJA



1612
               KAROL - GUERVI           Centro de la           Bogotá                Bogotá D.C
       29423
                                        Construcción e
                                        Industria de la Madera

1613
               CLINICA COLON SALUD Universidad del Cauca         Popayán             Cauca
       29424
1614           LTDA
               TELCEL SOLUCIONES   Centro Industrial             Popayán             Cauca
       29427




1615
               ESMALTADOS               Centro Multisectorial   Puerto Santander   Norte de Santander
       29429
                                        de Cucuta
               ARTEGRES



1616
               CREACIÓN Y PUESTA EN Centro Multisectorial       San Onofre         Sucre
       29432
                                    de Sincelejo
               MARCHA DE UNA
               EMPRESA GANADERA
               BOVINA CON FINES DE
               LEVANTE

1617
               PAOFRUITS                Centro Multisectorial   Venecia            Cundinamarca
       29435
                                        de Fusagasugá



1618
               DULZURA LA CANDIDA Centro Multisectorial         Morelia            Caquetá
       29438
                                        de Florencia




1619
               EMPRESA FRUTICOLA        Centro Multisectorial   La Argentina       Huila
       29439
                                        de La Plata
               GRALIMAR EU




1620
               EMPRESA CAFETERA         Centro Multisectorial   La Plata           Huila
       29442
                                        de La Plata
               ROJAS ROJAS EU




1621
               AVICOLA LA               Universidad Santiago    Candelaria         Valle del Cauca
       29443
                                        de Cali
               INMACULADA




1622
       29445   LA SUIZA -CEBA           Centro Agropecuario de Bolívar             Valle del Cauca
                                        Buga
               INTENSIVA




1623
       29448   WHITE                  Centro de Electricidad y Bogotá     Bogotá D.C
                                      Electrónica




1624
               LA TRUCHERA EU         Centro                  Tuluá       Valle del Cauca
       29449
                                      Latinoamericano de
                                      Especies Menores -
                                      CLEM



1625
               EGAG - GANADERIA       Centro de Gestión    Hato Corozal   Casanare
       29450
                                      Comercial y Mercadeo




1626
               COCOARTE               Centro Multisectorial   Tumaco      Nariño
       29453
                                      de la Costa Pacífica




1627
               CORTE Y COLOR`S E.U.   Centro Multisectorial   Rivera      Huila
       29455
                                      del Norte




1628
               LA PAZ NET             Centro de Atención al   Guaduas     Cundinamarca
       29457
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca




1629
               CAFE INTERNET JESAL    Centro de Atención al   Bogotá      Bogotá D.C
       29458
                                      Occidente de
                                      Cundinamarca

1630
               COMPOSTAJES            Centro                  Palmira     Valle del Cauca
       29462
                                      Latinoamericano de
               QUISQUINA
                                      Especies Menores -
                                      CLEM




1631
               EMBUTIDOS EL VERGEL Centro                      Ansermanuevo   Valle del Cauca
       29465
                                       Latinoamericano de
                                       Especies Menores -
                                       CLEM


1632
               LEVANTE - CEBA    Centro Multisectorial         SampuéS        Sucre
       29467
                                 de Sincelejo
               BOVINA EN
               SEMICONFINAMIENTO

1633
       29472   ABOCOR LIMITADA         Universidad de Nariño Córdoba          Nariño




1634
               PRODUCCIÓN Y        Centro Multisectorial       Villagarzón    Putumayo
       29474
               COMERCIALIZACIÓN DE de Puerto Asís
               CARNE DE PESCADO DE
               LAS ESPECIES
               CACHAMA Y SÁBA

1635
               ALOE'S BUSINESS &       Universidad             Santa Marta    Magdalena
       29475
                                       Cooperativa de
               TRADE
                                       Colombia




1636
               CENTRO DE SERVICIOS     Centro Multisectorial   Mutata         Antioquia
       29476
                                       de Urabá
               MUTATÀ

1637
               SIG CONSULTORIA         Centro Multisectorial   Palmira        Valle del Cauca
       29477
                                       de Palmira




1638
               ALIMENTOS               Centro Multisectorial   Palmira        Valle del Cauca
       29478
                                       de Palmira
               FUNCIONALES
               ESPECIALIZADOS

1639
               PRODUCCION LECHERA Centro Multisectorial        Paez           Cauca
       29480
                                  de La Plata
               VILLA DEL MAR EU
1640
               GANADERIA OSPINA DE Centro Multisectorial       La Argentina   Huila
       29492
                                   de La Plata
               LA ARGENTINA EU




1641
               UNICAFE EU              Centro Multisectorial   La Argentina   Huila
       29493
                                       de La Plata




1642
               ARVICAFE EU             Centro Multisectorial   La Argentina   Huila
       29494
                                       de La Plata




1643
       29495   ABONO ORGANICO          Centro de Atencion al Magangué         Bolívar
                                       Sector Agropecuario de
               MAGANGUE
                                       Cartagena




1644
               CAFE DON WILMER EU Centro Multisectorial        La Argentina   Huila
       29496
                                       de La Plata


1645
               CAFE CAMPOS DE LA       Centro Multisectorial   La Argentina   Huila
       29497
                                       de La Plata
               ARGENTINA EU




1646
               EL ENCANTO DEL          Centro de Servicios     Riohacha       La Guajira
       29498
                                       Financieros
               CAMPO




1647
       29503   PROPLAT                   Centro Atención Sector Santa Rosa De Cabal   Risaralda
                                         Agropecuario




1648
               TODOMANDADO               Universidad del Cauca   Popayán              Cauca
       29505




1649
               ELEMENTAL E.U             Centro de Servicios     Bogotá               Bogotá D.C
       29507
                                         Financieros




1650
               PEZ SUCRE LTDA            Universidad de          San Marcos           Sucre
       29509
                                         Córdoba




1651
               ÑAME ESPINO TIPO       Centro Multisectorial      Ovejas               Sucre
       29510
                                      de Sincelejo
               EXPORTACIÓN BAJO
               RIEGO - OVEJAS - SUCRE




1652
               PEQUEÑAS CENTRALES Centro Multisectorial          Ocaña                Norte de Santander
       29513
                                  de Cucuta
               HIDROELECTRICAS


1653
               CENTRO DE                 Universidad del Cauca   Popayán              Cauca
       29514
               CAPACITACION
               AMBIENTAL "LAS
               ARDILLAS"



1654
               CONSTRUCCION DE     Centro Multisectorial         Barbacoas            Nariño
       29515
               UNA CASA ARTESANAL de la Costa Pacífica
               PARA LA ELAB Y
               COMERCIALIZACION DE
1655
               OBJETOS
               FEROMONKEY              Incubadora de            Bogotá           Bogotá D.C
       29518
                                       Empresas Culturales e
                                       Industrias Creativas

1656
               GRANJA OVINA            Centro de Gestión    San Juan De Río Seco Cundinamarca
       29521
                                       Comercial y Mercadeo




1657
               CENTRO MEDICO           Centro Industrial y de   Barranquilla     Atlántico
       29523
                                       Aviación
               DEPORTIVO SPORT
               LIGTH




1658
               PORCICUR                Centro Multisectorial    Turbo            Antioquia
       29524
                                       de Urabá




1659
               RASIPLAS                Centro Nacional          Barranquilla     Atlántico
       29525
                                       Colombo-Alemán


1660
       29526   MABER MOTTOS            Centro de Manufactura Bogotá              Bogotá D.C
                                       Textil y Cuero


1661
               MAS IMAGEN              Centro Nacional de la    Itagui           Antioquia
       29527
                                       Madera




1662
               PECUARIA AZA E.U        Centro Multisectorial    La Argentina     Huila
       29528
                                       del Norte

1663
               PLATANOS BALBOA E.U Centro Atención Sector       Balboa           Risaralda
       29530
                                       Agropecuario




1664
               TERRA CONSULTING:        Centro Nacional de      Bogotá          Bogotá D.C
       29531
                                        Industrias Gráficas
               INDUSTRY &
               ENVIRONMENT CARE
               LTDA


1665
               NUTRIRICAURTE            Centro Multisectorial   Ricaurte        Cundinamarca
       29535
                                        de Girardot

1666
               TEJIDOS GUARCO           Centro Multisectorial   Cumbal          Nariño
       29538
                                        de Ipiales



1667
               PLANTACION DE CIEN Centro Multisectorial         Roberto Payán   Nariño
       29540
                                   de la Costa Pacífica
               HECTAREAS DE
               CULTIVO DE ARROZ EN
               ROBERTO PAYAN


1668
               CEREALES DE LA RIBERA Centro Acuicola y          Plato           Magdalena
       29547
                                        Agroinsdustrial de
                                        Gaira


1669
               RESTAURANTE              Universidad del Valle   Cali            Valle del Cauca
       29548
               VEGETARIANO ANA
1670           HERNANDEZ
               MCKLAIN INGENIERIA       Universidad del Valle   Cali            Valle del Cauca
       29550




1671
       29551   ACABADOS                 Centro de Electricidad y Bogotá         Bogotá D.C
                                        Electrónica
               INTELIGENTES PARA
               UNIFORMES




1672
               PRODUCCIÓN Y        Centro de Atención al        Tibé            Norte de Santander
       29553
               COMERCIALIZACIÓN DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               CACHAMA BLANCA EN
               EL CORREGIMIENTO DE
               PACHELLY
1673
       29554   EMPRESA                Centro de Atención al Ocaña            Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               ELABORADORA DE
                                      Cucuta - CAISA
               YOGURT DE MORA
               PARA EL MUNICIPIO DE
               OCAÑA NORTE DE
1674
               SANTAN
       29555   SERVICIO DE INTERNET   Centro de Atención al Gramalote        Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               BANDA ANCHA EN EL
                                      Cucuta - CAISA
               MUNICIPIO DE
               GRAMALOTE
1675
               CREACION Y MONTAJE Centro de Atención al       Cúcuta         Norte de Santander
       29556
               DE LA FABRICA CARTO Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               EMPAC DEL NORTE E.U
               DEDICADA A LA
               FABRICA


1676
       29557   LETREROS               Centro de Atención al Cúcuta           Norte de Santander
                                      Sector Agropecuario de
               ELECTRONICOS
                                      Cucuta - CAISA
               “LEDTRONICS”




1677
       29558   GANADERIA HATO         Centro Agropecuario La La Plata        Huila
                                      Angostura
               VIEJO E.U.
1678
       29559   GANADERIA VILLA LUZ    Centro Agropecuario La La Plata        Huila
                                      Angostura
               E.U.




1679
               HOTEL CAMPESTRE        Centro Nautico          Buenaventura   Valle del Cauca
       29562
                                      Pesquero de
               MOLINOS DE VIENTO
1680                                  Buenaventura
               PROCESADORA DE         Centro Multisectorial   Tumaco         Nariño
       29563
                                      de la Costa Pacífica
               FRUTAS FRUTISABOR
               LTDA




1681
               ASPROFRUT LTDA         Centro Multisectorial   Pupiales       Nariño
       29572
                                      de Ipiales




1682
               SERVICIO DE             Escuela de Ingenieria   Medellín    Antioquia
       29573
                                       de Antioquía
               ALIMENTOS




1683
               GUZERAT                 Corporación             Corozal     Sucre
       29574
                                       Incubadora de
                                       Empresas de Sucre




1684
               EXPORTIVA               Centro Industrial       Popayán     Cauca
       29576
               CONFECCIONES




1685
               PRODUCTOS               Corporación             Pasto       Nariño
       29579
                                       Incubadora de
               MADERABLES
                                       Empresas de Nariño




1686
               GRANJA AVICOLA          Centro Acuicola y       Fundación   Magdalena
       29581
                                       Agroinsdustrial de
               FUNDACION
                                       Gaira




1687
               GANAZULUAGA E.U.        Centro Multisectorial   Garzón      Huila
       29583
                                       del Norte




1688
               AVICOLA SAN CALIXTO Centro Multisectorial       Suaza       Huila
       29587
                                       Central




1689
               HACIENDA            Centro Multisectorial        Guadalupe     Huila
       29589
               AGROTURISTICA LOTUS Central




1690
               MADESEC                  Centro Nacional de la   San Rafael    Antioquia
       29594
                                        Madera




1691
               PROYECTO PAS             Universidad            SampuéS        Sucre
       29598
                                        Tecnológica de Bolivar




1692
               PROFRUBONDIGUA           Centro Acuicola y       Santa Marta   Magdalena
       29599
                                        Agroinsdustrial de
                                        Gaira




1693
       29603   ACUAPEZ                  Centro Atención Sector Pereira        Risaralda
                                        Agropecuario
1694
               PRODUCTOS KHAR           Universidad Santiago    Jamundí       Valle del Cauca
       29608
1695                                    de Cali
               ALMACEN ANDRES           Centro Multisectorial   Teruel        Huila
       29614
                                        del Norte
               MOTOS E.U.


1696
               QUALISOFT SALUD          Corporación             Ipiales       Nariño
       29616
                                        Incubadora de
                                        Empresas de Nariño



1697
               LOOK FASHION BELLEZA Centro Multisectorial       Neiva         Huila
       29633
                                    del Norte
               VIP E.U.




1698
               INLATEC                  Centro Industrial       Balboa            Cauca
       29634




1699
               PLANTA PROCESADORA Centro Industrial y del       Barrancabermeja   Santander
       29637
                                  Desarrollo de
               DE LACTEOS EN
                                  Barrancabermeja
               BARRANC ABERMEJA




1700
               CENTRO ARTESANAL EN Centro Industrial y del      Barrancabermeja   Santander
       29640
                                   Desarrollo de
               BARRANCABERMEJA
                                        Barrancabermeja




1701
       29646   DISEÑOS LABORALES        Centro de la Confección Envigado          Antioquia

               MAZO



1702
               GRANCER                  Centro de la            Candelaria        Valle del Cauca
       29649
                                        Construcción




1703
               MI AMIGA                 Centro de Atención      Popayán           Cauca
       29650
                                        Sector Agropecuario -
               MIGA...PANADERIA
                                        CAISA CAUCA




1704
       29658   ITSMANDA PATRICIA        Centro Agropecuario de El Dovio           Valle del Cauca
                                        Buga
               MUÑOZ OBANDO
1705
               DULCES DE MI TIERRA      Centro de Comercio y    Barranquilla      Atlántico
       29664
                                        Servicios de
                                        Barranquilla




1706
               GANADERÍA DE CEBA        Centro de Atención      San Sebastián   Cauca
       29667
                                        Sector Agropecuario -
               ROSALEÑA
                                        CAISA CAUCA



1707
               GANADERIA PUEBLO         Universidad Libre       Pueblo Rico     Risaralda
       29668
               RICO




1708
               DECORACIONES Y           Centro de Comercio y    Barranquilla    Atlántico
       29669
                                        Servicios de
               DISEÑOS EN MADERA
                                        Barranquilla




1709
               BIOLECHE Y CARNE SAN Centro Multisectorial       San Francisco   Putumayo
       29674
                                    de Puerto Asís
               GALLEN



1710
               MANTENIMIENTO DE Centro Multisectorial           Tabio           Cundinamarca
       29684
               COMPUTADORES TABIO de Mosquera




1711
               ALMACEN            Centro Multisectorial         Madrid          Cundinamarca
       29685
               TECNOLOGICO MADRID de Mosquera




1712
               Café Internet Bojaca     Centro Multisectorial   Bojacá          Cundinamarca
       29686
                                        de Mosquera
1713
               MONTAJE DE UN            Centro Acuicola y       Ariguaní        Magdalena
       29687
                                        Agroinsdustrial de
               CULTIVO DE TILAPIA
                                        Gaira
               ROJA EN LA ESTACIÓN
               PISCICOLA DEL
               MUNICIPIO DE
1714
               MEGA POLLO               Centro Acuicola y       Ariguaní        Magdalena
       29689
                                        Agroinsdustrial de
                                        Gaira




1715
               DIPROEL                 Universidad del Valle    Cali           Valle del Cauca
       29692




1716
       29695   Home Sistem             Centro de Biodiversidad Leticia         Amazonas
                                       y Turismo del
                                       Amazonas
1717
               MEJORAMIENTO        Centro Multisectorial        Arboletes      Antioquia
       29697
                                   de Urabá
               GENETICO,
               PRODUCCION Y
               COMERCIALIZACION DE
               CARNEROS


1718
               ESTABLECIMIENTO Y       Centro Multisectorial    El Charco      Nariño
       29698
                                       de la Costa Pacífica
               MANEJO DE 6
               HECTAREAS DE
               SISTEMA
               AGROFORESTAL
               (CACAO MEJORADO,
1719
               FABRICA DE GALLETAS     Centro Nautico           Buenaventura   Valle del Cauca
       29708
                                       Pesquero de
               MAURY
                                       Buenaventura




1720
               GANADERIA LA            Centro Multisectorial    El Paujil      Caquetá
       29711
                                       de Florencia
               FORTUNA LTDA


1721
               EXOTICAS                Centro de Comercio y     Galapa         Atlántico
       29715
                                       Servicios de
               BARRANQUILLA
                                       Barranquilla




1722
               PANELAS Y MIELES LA     Centro Nautico           Buenaventura   Valle del Cauca
       29716
                                       Pesquero de
               MALAGUITA
                                       Buenaventura




1723
               COMPUSER EU                Centro Industrial       Padilla           Cauca
       29722




1724
       29723   TILAPIA TROPICAL E.U.      Centro de Atención al Malambo             Atlántico
                                          Sector Agropecuario de
                                          Barranquilla - CAISA




1725
       29727   LOMBRICULTIVO DEL          Centro Agropecuario de Cumaral            Meta
                                          Villavicencio
               LLANO




1726
               PRODUCTOS LA               Centro Multisectorial   Pasto             Nariño
       29730
                                          de Lope
               PASTUSITA




1727
               CASA QUESERA               Centro Multisectorial   Guaduas           Cundinamarca
       29732
                                          de Mosquera




1728
               RESTAURANTE LAS            Centro de Comercio,    Montería           Córdoba
       29734
                                          Industria y Tursimo de
               ACACIAS
                                          Cordoba

1729
               finca ganadera con      Corporación                San Benito Abad   Sucre
       29737
               proceso de cria, ceba y Universitaria del Caribe
1730           comercialización
               GANALECHE               Centro de Atención         Timbío            Cauca
       29739
                                          Sector Agropecuario -
                                          CAISA CAUCA




1731
               ELECTRÓNICA WP          Corporación             Pasto        Nariño
       29740
                                       Incubadora de
                                       Empresas de Nariño
1732
               MUNDO SOFTWARE          Centro de               Manizales    Caldas
       29748
                                       Automatización
                                       Industrial




1733
               POLLOS C Y F            Centro de Atención      Villamaría   Caldas
       29751
                                       Sector Agropecuario -
                                       CAISA



1734
               OUTSOURCING PARA LA Centro Multisectorial       Cúcuta       Norte de Santander
       29754
               COMERCIALIZACION DE de Cucuta
               SERVICIOS
               FINANCIEROS Y DE
               SEGUROS

1735
               GRUPO EMPRESARIAL       Centro Multisectorial   Necoclí      Antioquia
       29755
                                       de Urabá
               DE BANQUETES
1736           NECOCLÍ
               PISICOLA DEL ALTO       Centro de Comercio,    Tierralta     Córdoba
       29768
                                       Industria y Tursimo de
               SINU
                                       Cordoba




1737
               GRANJA AVICOLA SAN      Universidad de          San Pablo    Bolívar
       29771
                                       Pamplona
               PABLO




1738
               CENTRO DE           centro Industrial y         Maicao       La Guajira
       29772
                                   Comercial de Riohacha
               MANTENIMIENTO
               EMSAMBLE VENTA DE
               PARTES Y ACCESORIOS
               DE COMPUTADORES


1739
               CLEANCAFÉ                Centro de Servicios     Bogotá                Bogotá D.C
       29773
                                        Financieros




1740
               LABORATORIOS             Centro                  Guadalajara De Buga   Valle del Cauca
       29777
                                        Latinoamericano de
               FITOVITAL
                                        Especies Menores -
                                        CLEM




1741
               EMPRESA              Centro Multisectorial       Sincelejo             Sucre
       29786
                                    de Sincelejo
               PRODUCTORA DE
               PRENDAS Y
               PRESTADORA DE
               SERVICIOS EN EVENTOS
               DE GRADUACION
1742
               ALEVINOS PEZGAR          Centro Multisectorial   Garzón                Huila
       29790
                                        Central




1743
       29801   PARAISO PANELERO         Universidad de Nariño Ancuyá                  Nariño




1744
       29803   CARACOLOMBIA. E.U        Centro Atención Sector Mistrató               Risaralda
                                        Agropecuario




1745
               TROPIFRUTOS E.U.         Centro                  Tuluá                 Valle del Cauca
       29804
                                        Latinoamericano de
                                        Especies Menores -
                                        CLEM




1746
               PRODUCCION DE CAFE Centro Agroindustrial         GéNova                Quindio
       29807
                                  de Armenia
               VARIEDAD CASTILLO
               BAJO SISTEMA
               AGROFORESTAL


1747
               PISCÍCOLA SAN PEDRO Centro Multisectorial         Puerto Caicedo         Putumayo
       29808
                                         de Puerto Asís




1748
               aguacate variedad hass Centro Agroindustrial      Salento                Quindio
       29809
                                         de Armenia
1749
               EMPRESA GANADERA          Centro Multisectorial   El Paujil              Caquetá
       29810
                                         de Florencia
               SANTA ELENA

1750
               EMPRESA                   Centro Multisectorial   Valparaíso             Caquetá
       29812
                                         de Florencia
               AGROFORESTAL
               MARBELLA




1751
               PANELA EL NUEVO           Centro Multisectorial   Morelia                Caquetá
       29813
                                         de Florencia
               AMANECER LTDA




1752
               AGROPANELA           Centro Multisectorial        Morelia                Caquetá
       29814
               ECOLOGICA LA FLORIDA de Florencia




1753
               EMPRESA PANELERA          Centro Multisectorial   El Paujil              Caquetá
       29815
                                         de Florencia
               LAS MERCEDES EU




1754
               EMPRESA GANADERA          Centro Multisectorial   Cartagena Del Chairá   Caquetá
       29816
                                         de Florencia
               LOS LAURELES




1755
               Ganado Brangus            Centro Agroindustrial   Armenia                Quindio
       29818
                                         de Armenia
               Semiestabulado
1756
               EMPRESA GANADERA        Centro Multisectorial   San José Del Fragua   Caquetá
       29820
                                       de Florencia
               LA MAGIÑA




1757
               CEBA Y              Centro de Atención al       Santa Lucía           Atlántico
       29821
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Barranquilla - CAISA
               GANADO DE ENGORDE
               EN SANTA LUCIA



1758
               PARCELA                 Centro Multisectorial   El Doncello           Caquetá
       29823
                                       de Florencia
               AGROFORESTAL EL
               PARAISO


1759
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al       Santa Lucía           Atlántico
       29825
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Barranquilla - CAISA
               ENSILAJE A BASE DE
               CAÑA DE MAIZ



1760
               UNIMOTOS SM CIA         Centro Multisectorial   Santa María           Huila
       29826
                                       del Norte
               LTDA




1761
       29827   GANADERIA LA LUZ        Centro de Atención al Santa Lucía             Atlántico
                                       Sector Agropecuario de
               LTDA
                                       Barranquilla - CAISA




1762
               UNIDAD INTEGRAL DE Institución Universitaria    Jamundí               Valle del Cauca
       29832
               ACONDICIONAMIENTO Escuela Nacional del
                                    Deporte
               FÍSICO HEALTHY HEART

1763
               TROPIFRU               Centro Acuicola y       Fundación            Magdalena
       29834
                                      Agroinsdustrial de
                                      Gaira




1764
               EMPRESA DE MUJERES Centro Multisectorial       Riosucio             Chocó
       29838
                                  de Urabá
               TEJIENDO FUTURO




1765
       29840   FINCA EL COROZAL       Centro Agropecuario de Arauquita             Arauca
                                      Villavicencio
               GANADERIA DOBLE
1766           PROPOSITO
       29842   C Y R LIMITADA         Centro de Comercio y Santa Rosa Del Sur      Bolívar
                                      Servicios de Cartagena




1767
       29843   HUEVOS DEL SARARE      Centro Agropecuario de Saravena              Arauca
                                      Villavicencio
1768
               AVICOLA EL BUEN        Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       29844
                                      del Guaviare
               POLLO
1769
       29849   INSUORGANICOS          Centro Agropecuario de Saravena              Arauca
                                      Villavicencio
1770
               ALIDERCHA E.U          Centro                  Palmira              Valle del Cauca
       29856
                                      Latinoamericano de
                                      Especies Menores -
                                      CLEM




1771
               CARNES DEL NORTE       Universidad de          Cúcuta               Norte de Santander
       29857
                                      Pamplona




1772
       29861   PORCIFRONTERAS         Centro Agropecuario de Saravena              Arauca
                                      Villavicencio
1773
       29862   Granja la Esperanza    Centro Atención Sector BeléN De Umbría       Risaralda
                                      Agropecuario
1774
               PROLACVI                 Centro Multisectorial   Puerto CarreñO   Vichada
       29863
                                        de Vichada




1775
               COCO'S PRODUCTORES Universidad                   Santa Marta      Magdalena
       29865
                                  Cooperativa de
               DE EVENTOS
                                        Colombia




1776
               MANPRE                   Centro Multisectorial   Manizales        Caldas
       29866




1777
               RECICLADORA DEL          Universidad de          Pamplona         Norte de Santander
       29872
                                        Pamplona
               NORTE JCO




1778
       29876   MARIA DEL PILAR ISAZA Centro Agropecuario de Palmira              Valle del Cauca
                                     Buga
               JIMENEZ




1779
       29877   LA GRAN LECHE            Centro Agropecuario La Yaguará           Huila
                                        Angostura




1780
       29878   GANADERIA                Centro Agropecuario La Yaguará           Huila
                                        Angostura
               AGROFORESTAL




1781
               AHUMADOS PESCO           Centro Multisectorial   Armenia      Quindio
       29882



1782
               Piscícola el triunfo     Centro de la           Acacías       Meta
       29887
                                        Construcción e
                                        Industria de la Madera
1783
               MONTAJE DE UNA    Centro de Atención al          Tibé         Norte de Santander
       29893
               UNIDAD PRODUCTORA Sector Agropecuario de
                                 Cucuta - CAISA
               DE PANELA TIPO
               TRADICIONAL EN EL
               CORREGIMIENTO


1784
               PRODUCCION Y         Centro de Atención al       Pamplonita   Norte de Santander
       29894
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                    Cucuta - CAISA
               HORTALIZAS:
               PIMENTON Y FRIJOL EN
               LA VEREDA LLAN

1785
               Montaje de una           Universidad Francisco   Cúcuta       Norte de Santander
       29898
                                        de Paula Santander
               ganadería productora
               de leche en el
               corregimiento de banco
1786
               de a
               Reacondicionadora del    CENTRO INDUSTRIAL       Girón        Santander
       29901
1787                                    DE GIRON
               Oriente
       29906   FORMIKIDS GIMANSIOS      Centro de la Confección Medellín     Antioquia

               INFANTILES




1788
               GRANJA ACUAPLATO         Centro Acuicola y       Plato        Magdalena
       29907
                                        Agroinsdustrial de
                                        Gaira




1789
               APROVECHAMIENTO    Centro de Comercio y          Ibagué        Tolima
       29909
               PLASTICO RECICLADO Servicios de Ibagué
               PARA PRODUCCION DE
               PELETIZADO



1790
       29911   GUSTAVO ADOLFO          Centro Agropecuario de Bolívar         Valle del Cauca
                                       Buga
               GARCIA GUZMAN




1791
               BIP (Protecciòn         Centro de Desarrollo     Chía          Cundinamarca
       29912
                                       Agroempresarial
               Biologica)
1792
               IMAGO PUBLICIDAD        Universidad del Cauca    Popayán       Cauca
       29919

1793
       29921   LA FORTUNA              Centro Agropecuario La Villavieja      Huila
                                       Angostura




1794
               POLLOS PALOS PRIETOS Centro Acuicola y           Puebloviejo   Magdalena
       29922
                                       Agroinsdustrial de
                                       Gaira




1795
       29923   VISTE Y RAYA            Centro de Manufactura Bogotá           Bogotá D.C
                                       Textil y Cuero




1796
               INSTALACION DE      Centro Multisectorial        Magüi         Nariño
       29926
                                   de la Costa Pacífica
               GALPON PARA
               PODUCCION Y
               COMERCIALIZACION DE
               POLLOS DE ENGORDE
1797
               LULITOS DE LA MESA       Centro de Comercio y     Bucaramanga        Santander
       29927
                                        Servicios de
                                        Bucaramanga




1798
               GANADERIA HATO           Centro de Gestión y      Garzón             Huila
       29933
                                        Desarrollo Sostenible
               GRANDE
                                        Surcolombiano




1799
               TALLERES KAIZEN          Centro Multisectorial    Tunja              Boyacá
       29934
                                        de Sogamoso




1800
               EMPACADORA Y             Centro Industrial y de   Barranquilla       Atlántico
       29935
                                        Aviación
               DISTRIBUIDORA
               ROBISAL




1801
               ARTESANIAS,          Centro de Gestión y          Pitalito           Huila
       29936
               EXOTICOS, HISTORICOS Desarrollo Sostenible
                                    Surcolombiano
               Y CULTURALES




1802
       29937   LILIAN JOHANA            Centro Agropecuario de Guadalajara De Buga Valle del Cauca
                                        Buga
               GRAJALES RAMIREZ



1803
               ARTE, CUERO Y            Centro Multisectorial    Villavicencio      Meta
       29939
                                        de Villavicencio
               TEXTURA




1804
               ASESORIA INTEGRAL     Centro de Atención y    Bogotá          Bogotá D.C
       29942
                                     Fortalecimiento Socio
               EMPRESARIAL
                                     Empresarial




1805
               San Luis de Consaca   Corporación             Pasto           Nariño
       29943
                                     Incubadora de
               E.U.
                                     Empresas de Nariño
1806
       29946   ARTESANIAS ARÜ        Centro de Biodiversidad Puerto NariñO   Amazonas
                                     y Turismo del
               CASCABEL
                                     Amazonas




1807
               PANIFICADORA LA       Centro de Comercio y    El Tambo        Cauca
       29951
                                     Servicios de Popayán
               INDEPENDENCIA


1808
       29952   FERMIN ANTONIO        Centro Agropecuario de Florida          Valle del Cauca
                                     Buga
               ESCOBAR




1809
               EMPRESA TURISTICA        Centro Multisectorial   La Plata        Huila
       29953
                                        de La Plata
               TIERRA ROJA LTDA




1810
               GANADERIA LAS            Centro Multisectorial   El Paujil       Caquetá
       29956
                                        de Florencia
               PALMAS




1811
               ALQUILER DE EQUIPOS Centro Multisectorial        Sincelejo       Sucre
       29957
                                   de Sincelejo
               PARA LA
1812           CONSTRUCCIÓN
               AGROINDUSTRIA            Centro Multisectorial   Argelia         Valle del Cauca
       29965
                                        de Cartago
               PANELERA BANIA
1813           CHAMI
               ASERRIO MADERAS Y        Centro Multisectorial   Tumaco          Nariño
       29966
                                        de la Costa Pacífica
               MADERAS LTDA




1814
               PANIFICADORA SAN         Centro de Atención      Popayán         Cauca
       29975
                                        Sector Agropecuario -
               ALEJANDRO
                                        CAISA CAUCA




1815
               MUJERES              Centro Multisectorial       Tunja           Boyacá
       29984
                                    de Sogamoso
               EMPRENDEDORAS,
               CONFECCIONES ZAFIRO,
               LTDA

1816
               "LA ROSALEÑA"            Centro de Atención      San Sebastián   Cauca
       29989
                                        Sector Agropecuario -
               INSEMINACIÓN
                                        CAISA CAUCA
               GANADERA




1817
               PC. ARTE             Centro de Gestión y     Pitalito    Huila
       29991
                                    Desarrollo Sostenible
                                    Surcolombiano




1818
               FRUTIGUÁCHAROS       Centro de Gestión y     Palestina   Huila
       29992
                                    Desarrollo Sostenible
                                    Surcolombiano




1819
               FRUTOS DEL VALLE     Universidad Santiago    Tuluá       Valle del Cauca
       29996
                                    de Cali




1820
               ARTESANIAS LA        Centro de Gestión y     Neiva       Huila
       29997
                                    Desarrollo Sostenible
               COLOMBIANITA
                                    Surcolombiano




1821
               ESTABLECIMIENTO DE   Centro Multisectorial   Tumaco      Nariño
       30002
                                    de la Costa Pacífica
               UNA PLANTA DE
               PROCESO DE POLLOS
1822           DE ENGORDE
               GRANJA PORCICOLA     Centro de Atención al   Sasaima     Cundinamarca
       30004
                                    Occidente de
               BUENA VISTA
                                    Cundinamarca




1823
               GRANJA PISCICOLA     Centro Naútico          Arjona      Bolívar
       30006
                                    Acuicola y Pesquero
               GAMALIEL
1824
               PISCICOLA EL JURASICO Centro Industrial y del     Barrancabermeja      Santander
       30008
                                         Desarrollo de
                                         Barrancabermeja




1825
               KILLA IN                  Centro de Comercio y    Barranquilla         Atlántico
       30009
                                         Servicios de
                                         Barranquilla

1826
               CENTRO                    Universidad Santiago    Tuluá                Valle del Cauca
       30011
                                         de Cali
               ODONTOLOGICO
               PREDENT




1827
               EMPRESA GANADERA          Centro Multisectorial   La MontañIta         Caquetá
       30015
                                         de Florencia
               EL PORVENIR EU




1828
               QUINUA LIFE               Fundación Incubar       Bogotá               Bogotá D.C
       30018
                                         Colombia




1829
       30027   BOVICAR DEL LLANO         Centro Agropecuario de Saravena              Arauca
                                         Villavicencio
1830
               RECIMETALES E.U.          Centro                  Tuluá                Valle del Cauca
       30028
                                         Latinoamericano de
                                         Especies Menores -
                                         CLEM




1831
               COMERCIALIZADORA          Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       30032
                                         del Guaviare
               DE CARNES MR.
               BRANGUS




1832
               MATERIALES,             Centro Multisectorial   Corozal                Sucre
       30040
                                       de Sincelejo
               CONSTRUCCIONES Y
               ASESORÍAS DE LA
               SABANA




1833
               ESTANCIA GANADERA       Centro Multisectorial   La Plata               Huila
       30041
                                       de La Plata
               EL CERRO EU
1834
               EMPRESA GANADERA        Centro Multisectorial   Cartagena Del Chairá   Caquetá
       30046
                                       de Florencia
               SAN LORENZO


1835
               EMPRESA CACAOTERA       Centro Multisectorial   Florencia              Caquetá
       30047
                                       de Florencia
               LA RESERVA




1836
               FRUTICON                Centro Multisectorial   Contadero              Nariño
       30051
                                       de Ipiales




1837
               DROGUERIA NATURISTA Centro de Comercio y        La Merced              Caldas
       30052
                                   Servicios de Manizales
               VIDA SANA




1838
               EMPRESA                 Centro de Atención al   Girón                  Santander
       30056
                                       Sector Agropecuario -
               AGROTURISMO
                                       CAISA




1839
               PANIFICADORA PAN &     Centro Agroindustrial    Armenia        Quindio
       30062
                                      de Armenia
               PAN




1840
               PINTO EXPRES           Centro Industrial y de   Barranquilla   Atlántico
       30063
                                      Aviación




1841
               CONDIMENTOS GUIZA      Centro Multisectorial    Ricaurte       Nariño
       30070
                                      de la Costa Pacífica




1842
               CENTRO DE SERVICIOS    Centro Multisectorial    Cúcuta         Norte de Santander
       30073
                                      de Cucuta
               TECNICO MECANICOS
               PARA MOTOCICLETAS

1843
               VERDES Y VERDES        Centro Multisectorial    Cachipay       Cundinamarca
       30076
                                      de Mosquera




1844
               EMPRESA PARA LA   Centro Multisectorial         Cúcuta         Norte de Santander
       30077
               TRANSFORMACION DE de Cucuta
               ESTEVIA NATURAL




1845
               3D METROLOGY           Centro de Mecánica       Bogotá         Bogotá D.C
       30078
                                      Automotriz y
                                      Transporte




1846
               AVICOLA EL SINU EU     Centro Multisectorial    Campoalegre    Huila
       30085
                                      de La Plata


1847
               PROCERCOL                Centro Multisectorial    Nemocón     Cundinamarca
       30089
                                        de Mosquera




1848
       30090   La pradera lider del     Centro Agropecuario de La Macarena   Meta
                                        Villavicencio
               desarrollo E.U
1849
               PLANTA ENFRIADORA Corporación                     Cumbal      Nariño
       30091
                                  Incubadora de
               DE LECHE EN EL
                                  Empresas de Nariño
               RESGUARDO DE PANAN




1850
               APARATOS DE              Centro de Servicios de   Sabaneta    Antioquia
       30093
                                        Salud
               ORTODONCIA




1851
               GANADERIA                Centro de Atención       Piendamó    Cauca
       30098
                                        Sector Agropecuario -
               SEMIESTABULADA
                                        CAISA CAUCA
               CALBACHE
1852
               VIVERO AGROFORESTAL Centro de Atención            Popayán     Cauca
       30099
                                   Sector Agropecuario -
               LAS GUACAS
                                        CAISA CAUCA




1853
               A - PRODUCCIÓN,      Centro Multisectorial        Inírida     Guainía
       30112
                                    de Guanía
               TRANSF. Y COMERC.
               PRODUCTOS
               DERIVADOS DE LA YUCA
               BRAVA

1854
               TINTOS Y BEBIDAS         Centro de Comercio,    Montería      Córdoba
       30114
                                        Industria y Tursimo de
               AROMATICAS LA
                                        Cordoba
               FRESCURA

1855
               MONTAJE ESCENARIO        Centro de Gestión        Bogotá      Bogotá D.C
       30119
                                        Industrial
               DEPORTIVO CON
1856           CANCHAS SINTETICAS
               DULCERÍA TIPICA A         Centro Multisectorial   Tumaco            Nariño
       30136
                                         de Lope
               BASE DE COCO




1857
               CAFE DE LOS ROSALES       Centro Multisectorial   Sasaima           Cundinamarca
       30137
                                         de Mosquera




1858
               Cria y Comercialización Universidad del Valle     Tuluá             Valle del Cauca
       30143
               de Peces Ornamentales
1859
               MIFINCA                   Corporación             Manizales         Caldas
       30150
                                         Incubadora de
                                         Empresas de Base
                                         Tecnológica de
1860                                     Manizales
               CLINISUELOS               Universidad del Cauca   Popayán           Cauca
       30185




1861
               LACTEOS LA ORQUIDEA Centro Multisectorial         San Vicente Del   Caquetá
       30187                                                     Caguán
                                         de Florencia




1862
               GRANJA PRODUCTORA Centro Multisectorial           Dagua             Valle del Cauca
       30188
                                 de Palmira
               DE VERDURAS Y
               HORTAILIZAS LA
               ESPERANZA



1863
               ESFORPET EU               Centro Multisectorial   Palmira           Valle del Cauca
       30199
                                         de Palmira




1864
               TECNIDIESEL DE LA       Centro Industrial y de    Barranquilla      Atlántico
       30201
1865                                   Aviación
               COSTA EU
               ELECTRONICA DE LA       Centro de Desarrollo      Chía              Cundinamarca
       30202
                                       Agroempresarial
               SABANA




1866
               FRUTOS MORATE           Centro Multisectorial     Zipacón           Cundinamarca
       30204
                                       de Mosquera




1867
               PISCICOLA LOS AMIGOS Centro de Atención al        La PeñA           Cundinamarca
       30205
                                       Occidente de
                                       Cundinamarca

1868
               ACUACULTIVOS DE         Centro Industrial y del   Barrancabermeja   Santander
       30206
                                       Desarrollo de
               SANTANDER
                                       Barrancabermeja




1869
       30210   POLLOS DE ENGORDE       Centro Agropecuario de Restrepo             Meta
                                       Villavicencio
               RESTREPO

1870
               AROMÁTICAS ROSAS        Centro Multisectorial     Chía              Cundinamarca
       30211
                                       de Mosquera




1871
               EMPRESA GANADERA        Centro Multisectorial     Milán             Caquetá
       30213
                                       de Florencia
               LAS JUNTAS




1872
               EMPRESA GANADERA       Centro Multisectorial   El Paujil    Caquetá
       30214
                                      de Florencia
               MONTEBELLO




1873
               PANADERÍA GORDILLO Centro Multisectorial       El Rosal     Cundinamarca
       30215
                                      de Mosquera




1874
               HATO GANADERO LA       Centro Multisectorial   Florencia    Caquetá
       30221
                                      de Florencia
               SONORA


1875
               CANDEAMBIENTE-         Centro Industrial de    Candelaria   Valle del Cauca
       30223
                                      Cali
               VALLE DEL CAUCA




1876
               MONTAJE E              Centro Multisectorial   Magüi        Nariño
       30228
                                      de la Costa Pacífica
               IMPLEMENTACIÓN DE
               UNA FÁBRICA DE
               BLOQUES EN
               CONCRETO

1877
               TOUR EXPEDICION        Corporación             Pasto        Nariño
       30235
                                      Incubadora de
               NARIÑO
                                      Empresas de Nariño




1878
       30237   CITRYMOMPOX LTDA       Centro de Atencion al Mompós         Bolívar
                                      Sector Agropecuario de
                                      Cartagena
1879
               RECIPLANET PLÁSTICOS Centro de Mecánica        Bogotá       Bogotá D.C
       30239
                                      Automotriz y
                                      Transporte




1880
               INSTITUTO DE        Centro de Atención          Popayán     Cauca
       30244
               FORMACION ARTISTICA Sector Agropecuario -
                                       CAISA CAUCA
1881
               FIBRONAR                Corporación             Pasto       Nariño
       30248
                                       Incubadora de
                                       Empresas de Nariño




1882
               AREQUIPES DE ALDANA Centro Multisectorial       Aldana      Nariño
       30255
                                       de Ipiales




1883
       30269   PISICOLA VEGALOPEZ      Centro de Comercio y Turbaná        Bolívar
                                       Servicios de Cartagena




1884
               SEXY FOOD               Centro Multisectorial   Bogotá      Bogotá D.C
       30273
                                       de Mosquera




1885
               PRODUCCION Y        Centro Multisectorial       Fomeque     Cundinamarca
       30280
               COMERCIALIZACION DE de Fusagasugá
1886           LECHE
               QUESOS GUALMATAN        Centro Multisectorial   Gualmatán   Nariño
       30283
                                       de Ipiales




1887
               CUYES CORDOBA           Centro Multisectorial   Córdoba     Nariño
       30289
                                       de Ipiales




1888
               EXPLOTACIÓN        Centro de Atención al        Ocaña           Norte de Santander
       30290
                                  Sector Agropecuario de
               PORCICOLA DE LA
                                  Cucuta - CAISA
               VEREDA LLANO VERDE
               EN EL MUNICIPIO DE
               OCAÑA.


1889
               GANADERÍA DON           Centro Multisectorial   Florencia       Caquetá
       30300
                                       de Florencia
               MILLER LTDA

1890
               Venta de Servicios      Centro Multisectorial   Roberto Payán   Nariño
       30309
                                       de la Costa Pacífica
               Eletricos en el
               Municipio de Roberto
1891           Payan
               EMPRESA PORCICOLA       Corporación             SampuéS         Sucre
       30317
                                       Incubadora de
               MONTE VERDE E.U.
                                       Empresas de Sucre




1892
               FRUTOS SAN ALEJO        Centro Multisectorial   Bogotá          Bogotá D.C
       30336
                                       de Mosquera




1893
               QUESOS LA FLORESTA      Centro Multisectorial   Sapuyes         Nariño
       30340
                                       de Ipiales


1894
               OVEJAS GUANCHA          Centro Multisectorial   Guachucal       Nariño
       30342
                                       de Ipiales




1895
               SOLUCIONES          Centro de Servicios         Bogotá          Bogotá D.C
       30344
                                   Financieros
               INTEGRALES DE
               INGENIERA PARA LA
               AGROINDUSTRIA DE LA
               PALMA



1896
               GUAUBA                  Centro                  Tuluá           Valle del Cauca
       30345
                                       Latinoamericano de
                                       Especies Menores -
                                       CLEM

1897
               PRODUCCION Y          Centro de Atención al     Villa Del Rosario    Norte de Santander
       30353
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                     Cucuta - CAISA
               LECHONES EN PIE EN EL
               CORREGIMIENTO DE
               JUAN FRI


1898
               PRODUCCION Y        Centro de Atención al       Villa Del Rosario    Norte de Santander
       30354
               COMERCIALIZACION DE Sector Agropecuario de
                                   Cucuta - CAISA
               CARNE Y LECHE DE
               CABRA EN EL
               CORREGIMIENTO DE J

1899
               G6 DISEÑOS LTDA         Centro Nacional de      Bogotá               Bogotá D.C
       30355
                                       Industrias Gráficas




1900
               GRANJA INTEGRAL LA      Centro                  Palmira              Valle del Cauca
       30397
                                       Latinoamericano de
               ESPERANZA-
                                       Especies Menores -
               POTRERILLO              CLEM




1901
               CENTEG                  Centro Multisectorial   San José Del Guaviare Guaviare
       30407
                                       del Guaviare




1902
ONDO EMPRENDER
 CONVOCATORIA PUBLICA
PUESTO: 10.000.000.000
NEGOCIO VIABLES Y NO VIABLES
R INFORME DE EVALUACION
8 DE NOVIEMBRE DE 2008
ESAR A "CONTACTENOS"




                                                                        Concepto                                                                         Viable (Si/No)       smmlv
        Creaciones Carrie es un proyecto innovador en cuanto a la confecciòn de las chaquetas, ese le permitira sobresalir en el mercado, sin                             162
        embargo se debe tener un buen cuidado con los canales de distribuciòn, pues cuenta con una alianza estratégica como apoyo para el
                                                                                                                                                        SI
        producto por parte de la TIENDA ROPA CARLOS SPORT (Carlos Alberto González), Gerente Propietario con domicilio en la ciudad de
        Manizales, con quien debe tener claridad en la negociaciòn y terminos de comercializaciòn de los productos. La emprendedora se constituirá
        como empresa Unipersonal (E.U) siendo la emprendedora la gerente con dedicaciòn de tiempo completo, el proyecto generará 7 empleos
        directos y 1 por honorarios que es el contador. El costo total del proyecto asciendo a $74.6millones, de los cuales $16.5 millones son
        inversiones en activos fijos, $1.8 millones en gastos preoperativos y $56.3millones de capital de trabajo para el primer año de
        operación. Ahora bien en cuanto a lo financiado y sugerido por el evaluador se debe tener en cuenta que en la inversiòn en activos
        fijos aumenta la financiaciòn de $12.9MM a $16.5MM por cuanto se incluye el equipo de oficina por $3.4MM que el emprendedor lo tenìa
        clasificado como capital de trabajo y esto no es capital de trabajo, rubro que se reclasifica en la inversiòn fija, asì mismo incluyen las
        adecuaciones al local por $2.3MM como capital de trabajo, rubro que igualmente se reclasifica en inversiòn fija. Las ventas propuestas por
        el emprendedor son elevadas; en consecuencia se ajustaron en un 40% menos de lo estimado en el proyecto y a pesar de ello sigue siendo
        rentable econòmica y financieramente el proyeto. Por lo que se recomienda su aprobaciòn.



        Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                             180
        formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) Aspectos generales: hay claridad
                                                                                                                                                        SI
        sobre los objetivos, antecedentes, justificación y equipo de trabajo necesario para el desarrollo del plan de negocio; 2) Aspectos
        comerciales: el emprendedor presenta de forma clara la descripción del servicio a ofrecer en sus dos modalidades: servicio de
        mantenimiento y monitoreo con equipos especializados, así mismo describe los canales de comercialización, mercado objetivo y proyección
        de ventas el cual se ajusta para el primer año teniendo en cuenta que la empresa en su primer trimestre se dedicará a actividades de
        consolidación y no prestará servicios ; 3) Aspectos técnicos: el emprendedor presenta una descripción detallada de los componentes del
        servicio a ofrecer, donde se identifican los recursos y elementos necesarios para la adecuada prestación del mismo; 4) Aspectos
        organizacionales: el plan de negocio ; 5) Aspecto financiero: hay claridad en la presentación de los ingresos y egresos en los que incurre el
        plan de negocios durante su fase de implementación ; y 6) Plan operativo: el plan operativo es acorde al desarrollo de las actividades
        propuestas; se recomienda ajustar el numero de servicios prestados en el primer año, teniendo en cuenta el numero de meses de operación,
        tal y como se muestra en la evaluación financiera, así mismo, ajuste de la nomina administrativa (secretaria) teniendo en cuenta que el valor
        recibido no debe ser inferior a un salario mínimo. Los indicadores: TIR 22.95% y VPN $ 74.593.000 que se ubican por encima del criterio de
        decisión y permite un aporte de 180 smmlv (82.909.025). Las ventas del primer año ascienden al monto de 121.980.000.




        El documento presenta argumentos en general aceptables en los temas comercial y tècnico pero en el aspecto financiero, el puntaje es muy                          0
        bajo para alcanzar la calificaciòn los argumentos estan presentados en la evaluaciòn financiera. El proyecto presenta una TIR del 2,30% que
                                                                                                                                                        NO
        resulta ser menor a la tasa mínima de rentabilidad esperada por el emprendedor, por lo tanto el proyecto no está generando valor, VPN de $-
        37.8 millones. No presenta claridad en la inversión del proyecto, presentando unas necesidades de recursos por $92 millones y una fuentes
        de $83 millones, siendo diferente al presentado al plan operativo ($109 millones), igualmente no presenta discriminación de costos,
        presentando unos costos dentro del modelo correspondientes al 38% del precio, no presentando coherencia. No presenta un precio
        justificado. Por lo tanto el proyecto se considera no viable financieramente. El proceso de postcosecha o eviceraciòn de los pescados genera
        un alto volumen de despojos y aguas servidas cuyo manejo y disposiciòn final no estan incluidas en el manejo ambiental del proyecto.
No acreditado. Amin Valencia y Arley García no cumplen las condiciones de beneficiario ya que terminaron sus estudios en el año 2005                 0
                                                                                                                                                NO




El proyecto se considera No viable. Ofrece como producto final una bebida aromatica que será entregada al consumidor en una maquina                  0
dispensadora. En todo el plan de negocios no se estiman costos, tiempos ni tareas para la fabricacion de las maquinas. En la parte de
                                                                                                                                                NO
mercados las estimaciones de motivaciones de consumo estan basadas en estudiso del año 2007 y la tendencias de mercado cambiaron
pues en las cafeterias que son uno de sus mercados objetivos ahora se vende la aromàtica de frutas naturales en envases trasparentes que
generen un impacto visual positivo. El perfìl de la emprendedora no le permite tener control sobre el proceso productivo ya que no tiene
habilidades para la revisiòn, por ejemplo, de las labores de laboratorio ni del diseño ni prototipo de maquinaria. En la parte financiera hay
sobrecostos en los equipos de laboratorio, que para el tamaño de negocio no es acorde. En la parte de inserciòn al mercado no se tienen en
cuenta las reglamentaciones de productos de consumo humano y los permisos necesarios para su distribucion. Se agendaron preguntas el 25-
10-2008 y fueron resuelta el 29-10-2008

El modelo de negocio presentado no deja duda que el emprendedor conoce el negocio, realizo una investigación previa profunda y su                    0
proyección económica es ajustada a la realidad. En el aspecto técnico el proyecto es realizable de manera amigable con el medio ambiente y
                                                                                                                                                NO
sus índices de producción son alcanzables desde lo técnico y prácticos desde lo económico. Las proyecciones financieras muestran serias
inconsistencias con relación a la información plasmada en el documento, no cumple con las expectativas de rentabilidad mínimas esperadas
por el emprendedor obteniendo una TIR de -4,83% y un VAN por valor de -$31,5 millones. Por lo que el proyecto se considera no viable
financieramente.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio, a pesar de que el proyecto es considerado altamente innovador, ubicado
                                                                                                                                                NO
en un sector con alta proyección y con una definición organizacional adecuada, éste es considerado como NO VIABLE por falta de mayor
profundidad en los estudios, lo que se detalla con los siguientes comentarios: 1) En la parte comercial la caracterización de producto
presentada es demasiado general y no analiza a profundidad, aunque presenta información, los elementos claves como estacionalidad,
atributos básicos a contemplar y frecuencias de compra. Complementariamente, aunque se señalan algunas actividades a realizar como
parte de penetración y posicionamiento en el mercado, estas no obedecen a un concepto definido o a una estrategia sólida. Por otra parte la
identificación y evaluación de los canales de comercialización es bastante superficial, en donde no se logran analizar a profundidad aspectos
que puedan impulsar o detener la idea de negocio. Todo lo anterior se cierra con una proyección de ventas elaborada con información
general. 2) En la parte técnica no se presentan evidencias de que el emprendedor tenga plena claridad de los requerimientos de materias
primas e insumos para la elaboración del producto a la luz de los atributos requeridos y no se presenta de manera clara el proceso de
producción en cuanto a actividades, tareas y tiempos, a pesar de tener una noción general de los pasos a seguir.


No acreditado. Amalia Cristina Newball no cumple las condiciones de beneficiario ya que terminó sus estudios según acta de grado el 31 de            0
agosto de 2006 y el proyecto fue avalado el 9 de octubre de 2008
                                                                                                                                                NO
Debido a que los emprendedores no respondieron a la solicitud de aclaraciones realizada por los evaluadores, se entiende que desistieron             0
del plan de negocio. Además el plan se considera NO viable porque presenta debilidades en los siguientes aspectos: 1) Comerciales: No hay
                                                                                                                                                NO
claridad sobre la definición del precio de venta del producto y se presentan inconsistencias entre la justificación de ventas y la cantidad
estimada de bultos a vender. 2) Técnicos: No hay coherencia entre el plan de producción y la proyección de ventas estimada. 3)
Organizacionales: No se puede ver el anexo que contiene el organigrama y aunque se solicita aclaración al respecto, los emprendedores no
dieron respuesta, por lo que no hay claridad sobre las líneas de acción que garanticen la implementación y organización del negocio. 4)
Financieros: El el monto solicitado al fondo es de $73.378.500 (159 SMLV), el total de obligaciones del fondo en el plan operativo tienen un
valor de $50.284.080, y en el modelo financiero se reporta por $68.580.503. se presentan una serie de diferencias entre lo reguistrado en
detalle en el plan y el modelo financiero, que imopiden su debida evaluación.
Empresa que producción y comercializarà productos decorativos y ajuar para bebes, con amplia experiencia de la Emprendedora en las                   117
confecciones. generan 3 empleos directos y uno temporal, se resalta la necesidad de contratar a un Contador. Cuenta con cartas de
                                                                                                                                                SI
intención de los proveedores para el suministro de materia prima e insumos, esto último mitiga el posible riesgo en la consecución por la
ubicación geografica del proyecto. Se resalta el aporte que realiza el emprendedor por valor de $4.810.000, lo que indica su compromiso
para el desarrollo de este proyecto. Las ventas se consideraron altas, se ajustaron en un 30% menos y el proyecto sigue siendo rentable. Por
lo anterior y teniendo en cuenta que el proyecto es financiera y económicamente viable se recomienda su aprobación.


No acreditado. De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles               0
siguientes a la fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                NO
El plan de negocios presento una deficiente formulación, en la mayoría de los componentes presento falencias en su desarrollo. En los                 0
aspectos generales las actividades previas no fueron concretas, no mostraron evidencia que se hayan realizado alguna actividad relacionada
                                                                                                                                                 NO
con el plan de negocios propuesto, solo se plantea que el emprendedor tiene experiencia en este tipo de cultivo pero no la evidencia, no es
claro que el emprendedor tenga experiencia en este subsector en la parte del cultivo o comercialización de los productos, se describió el
equipo de trabajo que estará al frente del proceso productivo, no se mostraron de forma clara las competencias del equipo, los objetivos no
fueron claros y no definieron que se persigue con la instalación de las 3 ha de cultivo de plantas aromáticas que es una área bastante grande
para lo que el emprendedor espera obtener; en cuanto al aspecto comercial, no se mostro una estrategias para el lanzamiento e inserción
del producto al mercado, el análisis de la demanda no clarifico cual es el comportamiento de esta en la zona, no se evidenciaron las
motivaciones y expectativas que tienen los potenciales clientes para adquirir el producto, no se presento ningún nivel de seguridad de venta
de los productos, no es claro quienes son los potenciales clientes, no se describió la forma como se hace la comercialización del producto en
la zona y que canal se utiliza, no se presento de forma detallada un programa de ventas por periodo analizado, fue clara la forma como se
estimaron los precios de venta donde se utilizaron procesos técnicos para su estimación,; En el componente técnico no es claro como
se determino el tamaño del negocio, no se describieron los parámetros o factores utilizados para su definición, tampoco es claro que con un
cultivo de 3 has se aspire sacar tan poca producción lo que indica que el proponente conoce poco de los proceso productivos en estas línea y
que desconoce la realidad de este negocio; en la parte organizacional no se presento información sobre el tiempo estimado para la
legalización de la empresa y obtención de permisos para implementar el negocio, no se estimaron unos costos razonable para la operación
del negocio, en el aspecto financiero no fue claro su formulación en lo referente a la estimación de las inversiones, a los indicadores de
rentabilidad, a la elaboración del los presupuesto de ingreso operacionales, estos factores determinaron que este plan de negocios no
mostrara consistencia ni sostenibilidad en su implementación, por lo que el mismo se declaro NO VIABLE y no se recomienda su financiación
por parte del Fondo


Se recomienda aprobar 124 (smlv) para el plan de negocios de NONSTOP con ubicación en el municipio de Envigado (Antioquia) para                       124
fabricar ropa informal con destino al mercado de Medellín y de los municipios del sur del área metropolitana, porque las base de cálculo del
                                                                                                                                                 SI
proyecto fueron estimadas en forma cuantitativa, partiendo de cifras de población, sitúandolas en el mercado de clientes pretendido
personas de 15 a 29 años de estratos 3 y 4 y complementado con una encuesta que le suministró la frecuencia de recompra, todo lo cual
produjo proyecciones de ventas y de rentabilidad con posibilidades de cumplimiento por ser realistas y además contar con un equipo de
trabajo con base en la emprendedora que es administradora de empresas y cuenta con trayectoria directiva en el área de las confecciones y
porque el proyecto es sostenible financieramente, demostrado al correr la información del plan de negocios en el modelo de evaluación que
arrojo resultados de TIR 23.09% y VAN $8.662.550
El plan de negocios no mostro claridad en la mayoria de la informacion presentada de los componentes, tampoco ayudo a mejorarla las                   0
aclaraciones recibidas, esta fueron limitadas y no evidencio claramente las bondades que el negocio pueda tener en su ejecucion,
                                                                                                                                                 NO
determinandose en el proceso de Evaluacion que este plan de negocios se considerara NO VIABLE, en cuya desicion se tuvieron encuenta
las siguientes consideraciones: En los aspectos generales no fue claro la descripcion de las competencias de cada uno de los miembros del
equipo en relacion con el plan de negocios, no se mostro evidencia clara de que actividades relacionadas con el plan de negocios se han
realizado y que fortalecieran las competencias del equipo, no mostro claridad en la formulacion de los objetivos ni mostro claridad en la la
presentacion de la justificacion del plan; En los aspectos comerciales no defino con claridad la demanda del producto ni a nivel local ni
regional ni la oferta que se tiene del mismo, no se plantearon de forma concreta cuales son las expectativas y motivaciones que los
potenciales compradores tienen para adquirir los productos a la empresa, tampoco se muestra alguna seguridad de compra por parte de los
potenciales clientes que se encuentran registrados en la lista recibida por la antigua empresa que se liquido, con estas limitaciones no
Plan de negocios NO VIABLE: menciona suministro de dietas sobre las cuales en lo tecnico presento nutricional , ni se concreta sus
permitieron mostrar las suficientes fortaleza para darle seguridad al negocio;no se aporta un estudioclaridad sobre el proceso y cuales serían
                                                                                                                                                 NO   0
sus ingredientes y su formulación para cada fase de producción con su respectiva justificación de costos.El modelo financiero presenta
valores subestimados para los rubros de alimentación ,pues ingresa un costo de materias primas por $49.647.973 año 1 con los cuales no se
cubrirían los suministros reales para 20 cerdas de cría y 216 cerdos gordos en el primer año de producción.Presenta altos gastos de personal
por $36.858.960 que incidirían negativamente en los rendimientos del negocio.En el plan operativo solicita financiación para lote de terreno ,
lo cual es un rubro no finaciable.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                 0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1) financieramente, de acuerdo
                                                                                                                                                 NO
con los resultados de los indicadores: La TIR aunque es positiva solo equivale a 0,96% y el VPN es negativo con un valor de -$20.334
indicadores que se ubican por debajo del criterio de decisión. 2) Para que el negocio fuera financieramente sostenible deberían incrementar
por lo menos en un 20% el total de las ventas manteniendo un ritmo de crecimiento del 2,5% anual. 3) En el plan de Negocios en su aspecto
comercial no se reflejan acuerdos o alianzas que facilitaran el desarrollo del negocio y mantuvieran el ritmo de ventas anteriormente
descrito. 4) Igualmente en su aspecto comercial no se analizan o evalúan los canales de comercialización para el aprovisionamiento de
bienes y servicios ni las condiciones comerciales para la compra de materia prima, insumos y otros. 6) El plan de negocios no plantea
acciones concretas de gestión y/o líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio 7) Es importante
precisar que el modelo con el cual se avaluó utilizó como tasa de descuento minima el 8% 8) También se hace necesario aclarar que se le
No menciona adecuada formulación de estrategias del mercadeo a aplicar en el asignado justificar técnicamente auxiliar contable y a los
hizo las siguientes precisiones a los datos aportados: los emprendedores habían proyecto, a los dos operarios, a la la proyección de ingresos
                                                                                                                                                 NO   0
por ventas. No muestra compromisos comerciales para el producto, garantías de comercialización. Falta descripción tecnológica y
metodológica del proceso productivo con adecuadso índices y parámetros técnicos del cultivo de arróz. Deficiente descripción del producto,
empaque, calidades, tecnologías de producción. Presenta estructura empresarial sin funciones adecuadas ni perfiles, tiempos de dedicación
al proyecto, estructura no adecuada para el proyecto. deficiente mención de aspectos legales del proyecto. Débil análisis dofa. Plan
opetrativo con minima información, faltan actividades del proceso productivo, admin istrativo y comercial. Débil análsis dofa, resumen
ejecutivo sin claridad, deficiente información de impactos ambientales. Responde parcialmente las tareas de evaluación. No viable


Si bien el proyecto cumple con las expectativas de rentabilidad esperada por el emprendedor, siendo viable financieramente, se encuentra              0
que no es claro el número de lotes a sembrar en el primer año, además la información presentada en los formatos financieros no concuerda
                                                                                                                                                 NO
con la registrada en el plan operativo y el rubro solicitado en adecuaciones y construcciones supera el 20% del total solicitado al Fondo
Emprender, lo que se encuentra por fuera de la política de financiación Establecida en los terminos de referencia por lo tanto el solo
argumento hace que se pierda su viabilidad asi en él se haya presentado viable en todos los aspectos y el documento contemple una
estrategia de disposicion de residuos amigables con el medio facil de aplicar y facil de evaluar
El plan de negocios presento una deficiente formulación, en la mayoría de los componentes presento falencias en su desarrollo. En los                   0
aspectos generales las actividades previas no fueron concretas, no mostraron evidencia que se hayan realizado alguna actividad relacionada
                                                                                                                                                   NO
con el plan de negocios propuesto, solo se plantea que el emprendedor tiene experiencia en este tipo de cultivo pero hace un tiempo no
esta vinculado a el, se observa que el emprendedor si tiene experiencia en este subsector en la parte del cultivo, comercialización del
mismo, se describió el equipo de trabajo que estará al frente del proceso productivo, no se mostraron de forma clara las competencias
del equipo, los objetivos no fueron claros y no definieron que se persigue con la instalación de la s 5 ha de granadillas; en cuanto al aspecto
comercial, no se mostro una estrategias para el lanzamiento e inserción del producto al mercado, el análisis de la demanda no clarifico cual
es el comportamiento de esta en la zona, no se evidenciaron las motivaciones y expectativas que tienen los potenciales clientes para adquirir
el producto, no se describió la forma como se hace la comercialización del producto en la zona y que canal se utiliza, no se presento de
forma detallada un programa de ventas por periodo analizado, no fue clara la forma como se estimaron los precios de venta que
parámetros se utilizaron para su definición, se dice que por mínimos cuadrados y un calculo que justifique las cantidades de material a
Plan de negocios no viable, falta mayor profundidad en los estudios. No presenta lo que se evidencia es que se tomo el precio del mercado               0
reciclar que se constituyen en la esencia del proyecto y que provendrían de una población con las características de Fonseca (Guajira).
                                                                                                                                                   NO
Carece además de la precisión sobre las fuentes generadoras de material a reciclar. Tiene además deficiencias y falta de información en la
mayoría de los estudios, pues los objetivos no son medibles ni delimitados en el tiempo. El análisis del sector y del mercado son insuficientes,
menciona algunas cifras sin precisar las fuentes, En las referencias sobre la estimación del mercado potencial no explica como calcula las
cantidades de desechos reciclables que producen ciudades como Santa Marta y Valledupar. En el análisis de competencia registra algunas
cantidades, sin mencionar con base en que procedimiento o método se esta apoyando para realizar el calculo. Aparentemente no han
definido la localización exacta del local, menciona que se esta concertando con la alcaldía municipal la consecución de un lote con
encerramiento, donde funcionara la empresa, en consecuencia no han considerado las delimitaciones de este tipo de actividad. En el análisis
de precios de venta concluye que se calculan de acuerdo a los estudios de oferta y demanda, pero no menciona la fuente de los estudios.
El plan de negocios realiza una descripción generalmercado, un precio por debajo de losno aporta datos que permitan conocercomo
Plantea como estrategia para la penetración en el de la idea de emprendimiento, pero precios de competencia, sin justificar la forma
                                                                                                                                                   NO   0
exacta como se ejecutará. Son preocupantes los siguientes aspectos: No hay evidencias del perfil y experiencia del equipo de trabajo,
Propone canales de comercialización pero no desarrolla las condiciones comerciales bajo las cuales se adquieren los insumos ni identifica
sus proveedores, menciona que se comprara directamente a los productores pero no hay evidencia de algún acuerdo acuerdo comercial. Es
necesario desarrollar medidas para el manejo de los desechos orgánicos como es el caso de la mandarina y la cáscara ahuyama. Presenta
una descripción amplia de las características físicoquímicas de la zanahoria, pero no son claras las condiciones físicas que requiere para el
proceso de elaboración de ZANATE. Para la elaboración de Mandarinate es un producto a base de cáscara de mandarina no es claro a quien
y donde se adquiere, y que proceso se realiza con la pulpa o si se comercializa. Ahuyamate, es un producto a base de ahuyama, deshidratada
al igual que la mandarina no hay claridad respecto del uso que se dará a los desechos (cáscara y pepas). En la descripción del proceso de
producción, no es claro el tiempo de almacenamiento de los insumos ni las características de temperatura o humedad. Es deseable mayor
profundidad en información de las características físicas, químicas y organolépticasviable. El plan de negocios cuenta con unmercado aporta
El plan No.10817 - MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE PESCADOS no es del producto final, En la descripción del buen equipo de                         0
trabajo, el cual se caracteriza por su interdisciplinariedad y experiencia apropiada, y hay suficiente complementariedad de los perfiles de
                                                                                                                                                   NO
cada uno de sus integrantes. Existe claridad en todos los aspectos de la caracterización del producto y se observa claridad con respecto a las
cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para el proceso de producción. Se ha
elaborado un amplio estudio utilizando herramientas apropiadas y buenas fuentes de investigación. Se invita al emprendedor a presentar el
plan en una nueva convocatoria superando las debilidades que se identifican a continuación: existe una sobreestimación de la proyección de
ventas, puesto que las unidades a vender representan un crecimiento que no es sustentado por el emprendedor y no tiene coherencia con la
tendencia de crecimiento del mercado y crecimiento del PIB. Asimismo, la rentabilidad operacional es muy baja respecto a los índices del
mercado, por lo cual la empresa deberá hacer una revisión de los gastos operacionales. El modelo no plantea instrumentos de gestión y
líneas de acción para garantizar la implementación del negocio. Adicionalmente, no se tiene claridad sobre los canales de comercialización a
El plan No. 10855 no se y comercialización de joyas y es viable. de ellos. negocios ha mostrado antecedentes importantes puesto en
utilizar puesto queDiseñohace una evaluación, análisisnodescripciónEl plan deNo existe claridad con respecto al proceso de producción,que el
                                                                                                                                                   NO   0
emprendedor demuestra conocimientos y experiencia laboral directamente relacionada con la actividad económica. El equipo de trabajo
cuenta con interdisciplinariedad y experiencia apropiada, y asimismo hay suficiente complementariedad de los perfiles y en general se tiene
claridad en todos los aspectos de la caracterización del producto. El emprendedor ha mostrado claridad con respecto a las cantidades y
especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para el proceso de producción. Se ha elaborado un amplio
estudio utilizando herramientas apropiadas y buenas fuentes de investigación. Se invita al emprendedor a presentar el plan en una nueva
convocatoria superando las debilidades que se identifican a continuación: el plan nombra mecanismos de lanzamiento del producto, sin
embargo no se garantiza su inserción comercial. Adicionalmente en el objeto general del plan de negocio se habla de atender una porción
del mercado de Manizales, en el desarrollo del estudio de mercado se contempla la comercialización a otros sectores del país, sin embargo
esos mercados no se analizan con profundidad. Existe una sobreestimación del presupuesto de ventas puesto que el crecimiento de las
Presenta objetivos sin cuantificar metas por el emprendedor, además, no existe relación con comercial del cultivo de fresa en antecedentes
cantidades a vender con esta justificado a corto plazo. No enfoca la justificación económica y la tendencia del mercado y crecimiento
                                                                                                                                                   NO   0
y justificación. Presenta tareas sin actualizar de anterior convocatoria. Se requiere completar el análsis del sector y del mercado con enfoque
del producto en la región, canales de mercadeo, funciones del mercado aplicados a su proyecto. Falta claridad yprecisión en estrategias del
mercado. No menciona cuales son los lineamientos del INVIMA señalados en estrategias del mercado. No justifica técnicamente la
proyección de ventas. Presenta deficiente descripción tecnica y metodológica del proceso productivo, requiere concretar índices técnicos del
cultivo bajo invernadero. Deficiente descripción de necesidades y requerimientos del cultivo de fresa bajo invernadero con sello verde. El
estado de desarrollo no precisa información del proyecto en forma específica. Presenta estructura empresarial inadecuada para la empresa,
se recomienda revisar y ajustar cargos innecesarios en la fase de creación de la empresa. Deficiente información de aspectos legales. El plan
operativo no muestra actividades de producción. Deficiente mencion de metas sociales y de impactos ambientales de la producción de fresa
con sello verde bajo invernadero. Falta claridad y enfoque en el resumen ejecutivo. El organigrama anexo es ineficiente pará la empresa, no
El pretende considera que el plan No 10942- CAPRILACTEOS DEL NORTE es viable. Responde oportuna y parcialmente del proyecto:
se evaluador crear investigación sino un negocio rentable y sostenible a largo plazo.Muestra e identifica las áreas claves las tareas de En los
                                                                                                                                                   SI   110
conceptos generales es bastante claro en cuanto a la justificación del proyecto, la presentación de sus objetivos y se considera también que
la emprendedora cuenta con la experiencia y tiene el conocimiento para gestionar y ser la emprendedora de esta empresa. La estrategia y el
mix de mercadeo está bastante completa ya que especifica de forma detallada cada uno de los aspectos necesarios para vender sus
productos y para llegarles al cliente en diferentes canales. La emprendedora desglosa cada uno de los costos y los pone de forma coherente
en su modelo financiero, se realizó la proyección financiera con datos que el evaluador considera mas ajustados a la realidad con el fin de
evaluar los resultados financieros y se evidencia un crecimiento constante durante los años proyectados. La empresa generará 4 empleos
directos, 4 indirectos en el primer año de operaciones. Las ventas proyectadas en el primer año son de $139.460.000 un valor que esta
acorde con las proyecciones y costos de producción correspondiente a los diferentes tipos de productos. Se recomienda un valor de
$50'233699 para comprar la maquinaria correspondiente, los costos de puesta en marcha y demás gastos que lleva en si el plan de negocio.
los rubros corresponden a: Materia prima $ 6.725.250, insumos $ 1.438.432, mano de obra $ 1.601.757, dotación $129.000, transporte mp $
11016 Cigarros Vegas: El negocio es viable. En general el plan de negocios esta bien concebido. Se debe prestar especial atención a la                141
estrategia de penetración de un nuevo producto en el mercado y a la reacción de la competencia. El plan de negocios esta bien justificado,
                                                                                                                                                 SI
es completo y se nota lel conocimiento del emprendedor sobre el tema. En el primer annio de operación se debe contar con 8650 paquetes
vendidos por $87 millones de pesos para cumplir con el plan. El valor recomendado como aporte del Fondo Emprender es de $65.071.500
equivalente a 141 SMMLV que incluyen $33.170.000 en maquinaria y equipos tal como se solicitó por el emprendedor y como se detalla en
el plan de negocios, $4.150.000 para muebles y enseres, y $27.618.022 para capital de trabajo tal como se especifica en el plan de negocios
(gastos administrativos, materia prima, honorarios y mano de obra por la etapa peroperativa, publicidad). Cabe resaltar que hubo estudio en
los aspectos administrativos, se tiene definido claramente su estructura organizacional, la experiencia que se tiene en el negocio, cuantas
personas se requieren, en los aspectos comerciales, los emprendedores definen con claridad cual es el producto que va a ofrecer, el precio
con el que va a penetrar al mercado, la ubicación del negocio, el perfil del consumidor, su competencia, los canales de comercialización, el
tamaño de sus competidores la forma fue elaborada en sin tener mercado. Finalmente en cuanto a los ambiental estaba hay una
Plan de negocios no viable: Laypropuestacomo va a mantenerse en elen cuenta que la reglamentación legal aspectos técnicos en tramite,                 0
actualmente, se encuentra ya reglamentada y por tanto, el plan de negocios propuesto de cría de caracol de tierra de la especie Helíx
                                                                                                                                                 NO
Aspersa no cuenta con los requisitos de ley al no presentar la Licencia Ambiental que debe ser expedida por parte de la Corporación
Autónoma regional. Según el decreto 4064 del 24 de octubre de 2008 proferido por el Ministerio de Ambiente , Vivienda y desarrollo
territorial, por el cual se reglamenta parcialmente la ley 1011 de 2006, regula los requisitos y procedimientos ambientales y zoosanitarios
para la realización de actividades de zoocria con fines comerciales de la especie Hélix aspersa y al revisar las implicaciones de este
decreto, según el articulo 11:Alcance del plan de manejo ambiental:define toda fase inicial de establecimiento de un zoocriadero de caracol
de tierra como :"La fase de investigación o experimentación involucra la adecuación del zoocriadero", en este sentido, el plan propuesto en
estudio al incluir dentro de su estructura de costos adecuaciones y actividades de manejo que inicialmente se denominan por este decreto
como experimentación. El artículo 12 reglamenta:"Nuevos Zoocriaderos:Las personas de metas a en el establecimiento de zoocriaderos con
Se requiere completar la formulación de objetivos cuantificando indicadores de logro interasdas corto plazo. Enfocar el producto específico           0
en los objetivos y en el título del proyecto. El análisis del sector, justificación y antecedentes, lo mismo que el análisis del mercado, no
                                                                                                                                                 NO
enfocan los productos específicos a desarrollar en la región a través del proyecto. Presenta proyección de ventas sin justificar técnicamente.
No menciona adecuadamente los canales de mercadeo a aplicar. Presenta deficiente descripción técnica del proceso productivo, actividades
sin enfoque tecnológico del proyecto. No menciona adecuados parámetros técnicos para el proceso productivo ni para los productos. No
enfoca ni especifica productos en el proceso productivo; no son las especies nativas ni las especies foráneas los productos; los productos se
refieren a cada especie de planta a desarrollar, por ejemplo: Eucalipto, ocobo, Cedro, etc. . Presenta deficiente información de necesidades y
requerimeinmtos del proyecto. El plan de producción no presenta precisión ni justificación técnica adecuada. Presenta información en
anexos de evaluación que pueden ayudar a fortalecer y consolidar la propuesta. La estructura empresarial propuesta carece de precisión,
claridad y de información suficiente, se requiere ajustes. Se requiere completar información de aspectos legales para la creación del vivero,
Analizada la el registro del ICA y de negocios y de las ser reconocido preguntas del evaluador, El plan no se fitosanitarios y por los
que necesitainformación del planotras entidades pararespuestas a las por cumplimiento de calidad, aspectos considera viablenormatividad
                                                                                                                                                 NO   0
siguientes aspectos: En la presentación de cifras de soporte se evidencian errores de transcripción e imprecisiones que al ser consultadas,
en algunos casos conllevaron a ajustes y modificaciones, pero en otros casos, como por ejemplo la solicitud de detalle de los cálculos de
gatos no fueron absueltos satisfactoriamente, porque simplemente se referenció de nuevo al documento, sin presentar la información
complementaria que se solicitaba o el detalle de las bases de cálculo. El aprovisionamiento no establece una estrategia que garantice la
continuidad del material en la planta, la respuesta de la emprendedora aporta información nueva respecto de los posibles proveedores, pero
subsiste la debilidad deriva de no poder obtener compromisos escritos o acuerdos formalizados documentalmente, tanto a nivel de los
pequeños productores como de los acopiadores. Respecto del mercado natural, es decir del municipio de la Calera no se aprecia por parte
de la emprendedora un interés marcado el que no se apoya en estudios de mercado, a este respecto debe anotarse que por oportunidades
de mercado, costos de transporte y condiciones que atañen a la logística, es conveniente que la emprendedora revalúe la conveniencia de
atender estadel negocio de la Panadería deno realizó el análisis detallado de las empresas que desarrollan laamplia tradición en Bogotá y en
El concepto plaza. El estudio de mercado la Merced se centra en formalizar una actividad económica con actividad de compra de leche en                150
el país, y que se materializa en las panaderías de barrio. Se pretende ofrecer una diversidad de productos tradicionales y reconocidos entre
                                                                                                                                                 SI
los consumidores, de la más alta calidad a un precio asequible en la localidad de Kennedy, con miras a generar un posicionamiento más
formal entre las panaderías de la localidad y una fidelización del cliente. El modelo financiero muestra que Panadería la Merced alcanza una
rentabilidad por encima del 8%, y un VPN $22,974,615. El documento del plan de negocios muestra una investigación juiciosa y un análisis
riguroso de todos los aspectos de la empresa, denotando un fuerte trabajo de planeación de la misma. Por estos motivos, se recomienda a
FONADE otorgar los recursos solicitados de $78,455,000. Se recomienda al emprendedor re estructurar los gastos administrativos con el
ánimo de reducirlos, ya que en escenarios pesimistas de ventas, estos gastos representan una fuerte carga para la rentabilidad y el flujo de
caja de la compañía.
El evaluador considera luego de un estudio del plan de negocios 11685 - CREACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y                            0
COMERCIALIZADORA DE YOGURT que el plan no es viable. Se considera que el modelo en cuanto a las oportunidades de negocio que se
                                                                                                                                                 NO
pueden generar alrededor del tema de trazabilidad son, por si solas, muy promisorias. El emprendedor ha demostrado un conocimiento
fuerte y de mucho esfuerzo en el área técnica y el dominio de la producción del mismo. De todas maneras se invita al emprendedor a acudir
a un estudio más riguroso de las necesidades y requerimientos del sector en cuanto al producto que desea promover. Se solicita y se
propone al emprendedor acudir a convenios mucho más enfáticos y concretos que permitan medir el nivel de ventas propuesto. De igual
manera el modelo de negocio debe contar con un modelo financiero mucho más estable y menos sensible a las varianzas del mercado
puesto que al hacerse un análisis riguroso en el modelo financiero se pudo ver que con las cifras propuestas por el emprendedor el mercado
no era lo suficientemente grande para poder sostener los costos y gastos administrativos y que al implementar una variación mínima de sus
ventas como de sus precios el modelo financiero no contaba con la fuerza suficiente para sostenerse en el medio. Se invita muy
cordialmente al emprendedor a trabajar en un formato de mercadeo mucho más concreto que permita sostener un flujo mayor de ventas
durante losel plan de negocios se concibe de forma completa y adecuada, sin embargo se presentan deficiencias en los aspectos
En general años.                                                                                                                                      0
organizacionales y comerciales que se deben mejorar. Se deben revisar estos aspectos para lograr el establecimiento adecuado del plan. Con
                                                                                                                                                 NO
los elementos establecidos para el desarrollo de la actividad el plan se convierte en un plan no rentable financieramente

El proyecto es Viable: se ajusta a las necsidades del mercado y su tamaño es justo y adecuado a las mismas, el emprendedor certifica                  150
experiencia en el negocio, el cual no implica mayor riesgo. Se recomienda resaltar identificar como nicho de mercado a los beneficiarios de
                                                                                                                                                 SI
los proyectos del fondo Emprender de manera inicial en la ciudad de Cali y en el Departamento del valle, aspecto que contemplò pero se
quedó corto en su desarrollo, optimizar el servicio de publicidad en material POP que requieran las pequeñas empresas.
No acreditado. No fue presentada la resolución de acreditación de la carrera                                                                          0
                                                                                                                                                 NO


No acreditado. El emprendedor presentó certificaciones de estudio cada una inferior a 440 horas                                                       0
                                                                                                                                                 NO

El plan operativo y de producción del plan de negocio es deficiente, no fue posible calcular capacidades máximas de producción, por lo tanto          0
no fue posible corroborar que las metas de ventas puedan alcanzarse. El emprendedor debe completar el módulo de operación indicando
                                                                                                                                                 NO
detalladamente los procesos, no solo los relacionados con la producción de los productos, sino las tareas antes y después del proceso
principal, estimar tiempos en cada tarea y recursos, así como las capacidades de producción de cada máquina. Igualmente el emprendedor
debe anexar las cotizaciones de las máquinas que requiere y estas deben corresponder a precios del mercado en el periodo en que se
presenta el plan de negocio a evaluación. El emprendedor debe profundizar en el estudio del mercado, indicando con cifras y sus
correspondientes fuentes, ventas y capacidades de producción de los principales competidores y así, poder hacerse una idea del tamaño, en
cifras ya sea en unidades o en pesos, del mercado y con esta información realizar las estimaciones de ventas.

EL PLAN SE CONSIDERA COMO NO VIABLE POR LAS SIGUIETES CAUSAS: En las respuestas otorgadas a las preguntas del evaluador, el                           0
emprendedor incluyó 17 anexos, mediante los que adicionó información al proyecto, sin lograr satisfacer plenamente los interrogantes
                                                                                                                                                 NO
planteados. En el planteamiento de objetivos presenta un listado con cinco capítulos de objetivos cada uno de ellos con cinco o más
objetivos, situación que conducirá al emprendedor y su grupo de trabajo a dispersar esfuerzos y desenfocarse, generando a la postre, que
no se alcancen logros significativos en ninguno de los campos deseados. Las información aportada como resultado del estudio de mercado,
es poco confiable, toda vez que no se dispone de la ficha técnica con que se efectuó la encuesta y las tabulaciones de datos no evidencian las
respuestas dadas u otorgadas por los diferentes sujetos muéstrales. No hay evidencias concretas como un análisis físico, químico realizado
por la emprendedora dentro del proceso de estructuración del plan de negocios que determine el poder nutricional de los alimentos que
producirá. La emprendedora aún no tiene certeza de que la tecnología hibrida que propone usar sea mejor que el utilizar tecnología
originaria de un solo país, sea este Perú o Bolivia, hecho que origina un riesgo a la inversión que desea realizar. Presenta en los anexos un
El proyecto no es viable debido a deficiencias en la formulación efecto de negocios en los siguientes aspectos demuestra claramente
listado de productores correspondientes al año 2005, el que pordel plandel tiempo ha perdido vigencia y que noprincipalmente: No se cual
                                                                                                                                                 NO   0
presenta una cuantificación del mercado objetivo, no se describen los proceso de prestación de los servicios para asegurar que los costos
están adecuadamente asignados, no se presenta la estructura organizacional como relación de áreas funcionales o de procesos sino una
relación de cargos, no se demuestra conocimiento de los aspectos legales asociados a la conformación y funcionamiento de una empresa
unipersonal, no se establece el tamaño del mercado medido en las unidades en que se va a prestar el servicio, o en pesos comprados por los
clientes en los últimos años en los servicios que se van a ofrecer, o en volumen de ventas de las Empresas competidoras, lo cual no permite
asegurar que el nivel de ventas podrá ser alcanzado, La organización prevista no presenta áreas funcionales o de proceso, sino asignación de
cargos, El servicio de Asesoría Ambiental requiere la dedicación del Gerente pero su participación no se ha costeado en la definición de
costos unitarios, La descripción que se hace del proceso de prestación del servicio de ensayos no destructivos es insuficiente para
determinar si en los tiempos previstos por unidad de servicio (entre 1 y 15 minutos) se han incluido los tiempos para el desplazamiento del
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días el cliente, preparación
equipo de personal a las instalaciones del cliente, transporte de insumos y equipos, coordinación de actividades conhábiles siguientes a la
                                                                                                                                                 NO   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
El plan de negocios no mostro claridad en la informacion presentada en algunos componentes, esta fue limitada y no evidencio claramente               0
las bondades que el negocio pueda tener en su ejecucion, determinandose en el proceso de Evaluacion que este plan de negocios se
                                                                                                                                                 NO
considerara NO VIABLE, en cuya desicion se tuvieron encuenta las siguientes consideraciones: En los aspectos generales no mostro claridad
en la la presentacion de las actividades previas realizadas y que realmente le dieran competencias al equipo de trabajo, no fue claro la
descripcion de las competencias de cada uno de los miembros del equipo , no se mostro experiencia en este tipo de actividades, la
justificacion presentada mostro relacion parcial con el modelo de negocios propuesto, tampoco mostro la relacion clara del modelo con la
formacion del equipo de trabajo; En los aspectos comerciales no defino con claridad la demanda del producto ni a nivel local ni regional ni la
oferta que se tiene del mismo su analisis se baso en un estudio del sector de los productos naturales , la identificacion del mercado objetivo
fue imprecisa y se centro en mostrar posibilidades pero nada especifico, las expectativas y motivaciones que los potenciales compradores las
centro en una premisa general de calidad y precio, con estas limitaciones se concluiye que este componente no mostro la sufiente fortaleza
para darle seguridad al anegocio; en loque soporte datosclaridad suficiente sobre el proceso y sus diferentes subcomponentes ; en lo de
Proyecto con información insuficiente tecnico presento de producción, proyecciones de ventas. Adicionalmente presenta información                     0
estudio del sector, antecedentes muy desactualizados. Presenta una TASA INTERNA DE RETORNO desproporcionada para la economía
                                                                                                                                                 NO
colombiana (124.33%). Se agendaron tareas el 25 de noviembre. Se refieren a la creación de 8 empleos directos, pero en la estructura
organizacional solo mencionan al Gerente, Jefe de Producción, 2 Asesores Comerciales, presenta información de ventas para el primer año
de $387. Millones pero no cruza la misma información con la que suministra en el informe ejecutivo, es decir, en este aparte refiere que las
ventas serán por $450. Millones. No presenta cartas de intención de compras de ningún cliente. Tampoco presenta dentro de la localización
algún compromiso por parte del posible arrendatario. Hace referencia haber realizado encuestas a mujeres jóvenes y en edad adulta en
Barranquilla, pero no presenta la respectiva ficha técnica y sus resultados. No expone mitigación del riesgo con referencia al problema del
sector, donde manifiesta que los empresarios de este no cuentan con personal calificado, financiación de maquinaria, dificultades de
exportación, informalidad, contrabando seguido de la falta de demanda, falta de capital de trabajo y problemas de cartera, así mismo
manifiesta que no es fácil lograr conseguir materia prima de primera calidad. No realiza un estudio adecuado sobre la competencia.
Manifiesta conformar una red de distribución, lo cual no es claro con este tipo de información. Hace referencia a realizar descuentos por
El plan de negocios no mostro claridad en la mayoría de la información presentada, esta fue limitada y no evidencio las bondades que el               0
negocio pueda tener en su ejecución, determinándose en el proceso de Evaluación que este plan de negocios se considerara NO VIABLE, en
                                                                                                                                                 NO
 cuya decisión se tuvieron en cuenta las siguientes consideraciones: En los aspectos generales no mostro claridad ni evidencio que se tenga
las competencias para su ejecución por parte del equipo propuesto, escepto por la emprendedora por su conocimiento en trilla y tostio de
cafe, la informacion del equipo fue limitada y no permitio observar la pertinencia y experiencia en este tipo de actividades, pues solo se
mención que se lleva varios años comprando cafe, los objetivos no fueron claros, no concretaro el proposito que persigue el negocio,
no se planteo una justificación acorde a lo que el negocio pretende; En los aspectos comerciales no defino con claridad la demanda del
producto, las estrategias para la comercialización del producto, no fue claro en la identificación del mercado objetivo no se presento sus
características y expectativas frente al negocio propuesto, se dejo el mercado a la venta en plazas y consumidor final, no fueron claros en la
descripción de los actuales canales de comercialización que sutilizan para la venta de este producto, tampoco fue claro en la proyección de
las ventas del negocio, estas limitaciones mostraron una debilidad grande en este componente que es basico para el exito del negocio; en lo
El plan de negocios está basado en la comercialización de dos juegos didacticos y en la realización de show para recrear y educar a niños y         0
adultos de dos horas de duración. No hay un mercado objetivo identificado mediante estudio realizado, ante una alta competencia
                                                                                                                                               NO
especializada.. Como Psicóloga la emprendedora hizo pruebas en cerca de siete colegios y como tuvo aceptación formuló el plan de
negocios.Solo se conoce un mercado potencial en Caldas,Risaralda y Quindio de 208 instituciones del gobierno y 6877 colegios en donde se
dice que se hizo una encuesta cuyo resultado según la emprendedora fué que el 78% de las instituciones del gobierno pueden comprar los
juegos tres veces al año y el 85% de los estudiantes consideran que los juegos didacticos son una metodología apropiada para enseñarles.
Pero no se precisó cuantos fueron los encuestados y estos porcentajes podrían estar errados. Esta encuesta preguntó sobre la posibilidad de
adquirir juegos didacticos a un nivel muy general, pero no concretamente los juegos que se proyectan vender en el plan de
negocios.Además, el 73% de las ventas están basadas en los show recreativos y sobre eso tampoco hay estudio de mercado bien
realizado.Por estas razones no se considera viable el plan de negocios.
No acreditado. No presentó anexos no.1,2 y 3 y terminó materias en el primer semestre de 2007 y fue avalado el 10 de octubre de 2008                0
                                                                                                                                               NO
El plan de negocios no resulta viable por deficiencias en su formulación es aspectos organizacionales, aspectos de costos, documentos no            0
aportados y por su bajo desempeño financiero            No se observa consistencia en la formulación del plan de negocios en cuanto a la
                                                                                                                                               NO
propuesta de valor de clasificación por granulometría frente a las ventas a un solo comprador del que los emprendedores manifiestan que “
se debe tener en cuenta que la exigencia del carbón térmico que consume GENSA no es exigente”              No se tiene claridad sobre los
mecanismos de lanzamiento puesto que se prevé publicidad a través de medios masivos cuando los compradores son empresas
comercializadoras        Los Emprendedores responden que “En realidad la publicidad en materia de minerales no es vital, , solo se colocó
como requisito dentro del formato, pero en realidad no es representativo para promocionar el producto, aunque si se prevé realizarlo”
No se hace un análisis del comprador         No se analiza el perfil de los compradores que atiende Carbones de Boyacá, ni los demás
proveedores, no se analiza que la participación de Carboneras el Diamante será del orden del 15% de las compras de esta comercializadora
No acreditado. Martha Irene Rivas García no para Carbones de Boyacá en el 2007 costos de terminó sus estudios en el 2 de junio de 2005
(La Superintendencia de Sociedades reporta cumple las condiciones de beneficiario ya que ventas por $1,851,457,000)             No se
                                                                                                                                               NO   0

Ariom Textil comercializará fibra textil utilizada en forros para confeccionar vestidos, chaquetas y bolsos de cuero. También ofrecerá              0
servicios de información de licitaciones para consecución de contratos de dotaciones empresariales para los empleados y servicios
                                                                                                                                               NO
tecnológicos como los de diseñar y vender maquinaria enrolladora de tela. Sin embargo,el plan de negocios no tiene ningún valor agregado,
solamente el emprendedor comprará tela para almacenarla y venderla a un mayor precio porque se supone que tiene los contactos o
conoce los posibles clientes, sus funciones serían las de un intermediario. Es así como el plan de negocios presenta para los próximos cinco
años ventas anuales de más de 200.000 metros de fibra textil ( comprado a importadores en el país ) y estas ventas representarán el 98%
de los ingresos de la empresa, dado que el ingreso anual por un servicio tecnológico y cinco de información de inteligencia de negocios es
mínimo. Además, no hay un estudio de mercado objetivo, solo se tiene una mercado potencial en la ciudades de Bogotá, Medellín.
Bucaramanga e Ibagué, argumentando el emprendedor que su mercado objetivo lo conoce a través de su experiencia como comercializador
en otra empresa, pero con esto no se tiene una estimación clara de la demanda. De otra parte, no hay un estudio sobre licitaciones o
NO ES VIABLE. PORQUE CARECE DE PROFUNDIDAD EN EL MANEJO ser favorecido Y LA ASESORIA anterior con base en que
contratos en donde se analice y se cuantifique las posibilidades de DE LOS TEMAS con estas.Por loQUE SE LEyPRESTÓ PARA LA las utilidades
                                                                                                                                               NO   0
PRESENTACION DE ESTE PROYECTO ES POBRE, NO SE LLEVO A CABO UNA INVESTIGACION DETALLADA EN CUANTO A LA CREACION DE UNA
EMPRESA, COMFORMACION DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PAGO DE SALARIOS Y ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE
MERCADEO Y VENTAS, QUE HAGA LO SUFICIENTEMENTE SOSTENIBLE LA EMPRESA. SE RECOMIENDA VOLVER A PRESENTAR EL PROYECTO,
YA QUE TIENE BUENAS PERSPECTIVAS EN LO QUE REFIERE A LA GENERACIÓN DE EMPLEO EN LA REGION.



El proyecto Cangrevit No. 13122 a pesar de ser un proyecto financieramente viable y con una idea de negocio creativa e innovadora, debe             0
profundizar sus estudios y orientar todos los esfuerzos necesarios para fortalecer algunas áreas de la organización que son de vital
                                                                                                                                               NO
importancia para minimizar riesgos al momento de ingresar a un mercado tan competitivo. Por ejemplo a nivel de mercado el emprendedor
debe describir e identificar plenamente y ha profundidad quien es el consumidor de su producto, cuales son sus ingresos, donde compra,
que compra, los productos que prefiere, su estilo de vida, entre otros aspectos, para poder enfocarse en ese tipo de consumidor. En cuanto
al producto se debe especificar como se consume; como complemento, suplemento o dósis diaria para fortalecer el sistema inmunológico, si
tiene alguna contraindicación o de lo contrario se debe adjuntar un certificado o algún documento que demuestre que no lo tiene, si
contiene preservantes y cual es su modo de almacenamiento. Dentro de la distribución se deben incluir los costos que genera ingresar a los
supermercados y reflejarlos en el modelo financiero, se debe especificar donde se va a ubicar, cual es el sistema que utilizará para
promocionarlo dentro del supermercado, cual es la rotación que requiere, el tipo de negociación que se utiliza y las cantidades esperadas de
pedidos. Respecto a las estrategias de promoción y comunicación se recomienda que sean de una forma mas agresiva para generar impacto
No acreditado. Karen Solanilla no cumple las condiciones de beneficiario ya que terminó sus estudios según acta de grado el 28 de
                                                                                                                                               NO   0
septiembre de 2006 y el proyecto fue avalado el 9 de octubre de 2008


El proyecto no es viable. Hay una carencia en los canales de comercialización y en la difusión del proyecto para fijar la venta de los              0
semovientes desde antes que comience la producción, esto hará que el estudio de los precios de venta, tenga ya una seguridad y se puedan
                                                                                                                                               NO
sustentar los análisis financieros. Basan su mercadeo en la asistencia a feiras ganaderas donde mostrarán las bondades de su producto, pero
esto no es tan sencillo para un proceso que está arrancando y no tiene un ganado trabajado y definido. Parten de aumentar la demanda en
un municipio que solo sacrifica 8 reses pro semana y que si no genera más es porque muy seguramente la demanda no lo exige, esto se les
pregunto y constestaron someramente, mostrando una falta de conocimeinto dle negocio. La parte técnica esta floja, no esta definido
concretamente el alimento de los animales, ni se presenta quien sera el encargado de manejar la finca, porque su experiencia en el tema es
muy teórica y necesitan un apoyo al respecto. Los roles de los involucrados en el proyecto no están definidos y todos terminan haciendo de
todo jnto al moyordomo u operario. Se manejan los sueldos por medio de jornales y no se tiene incluido el rubro de los impuestos en el
proyecto para el caso de la venta, solo en la compra de los insumos. En la parte legal se conforma la empresa con un millón y medio, que
consta de la donación de un computador por parte de los socios, esto muestra la falta de investigación y experiencia en la conformación de
empresas por parte de los emprendedores y le aumenta un riesgo mayor al proyecto en el caso de una liquidación al final del periodo anual,
El plan de negocios se estructuro de manera tal que permite esperar un buen resultado en la implementacion del negocio y cumplimiento de               131
los obejtivos planteados. Presenta una TIR de 25.72%, la cual esta por encima de la esperada por el emprendedor. Se observa un VAN
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positivo, lo que muestra que el proyecto genera valor, y es viable financieramente. Sin embargo se observa altos costos, especialmente en
gastos administrativos, donde existen gatos de representación y transporte altos y no justificados. Los costos de producción son altos
especialmente para el año 1, debido a que el costo unitario esta al rededor de $7.9 Mil y el valor de venta $8.2Mil, en este se puede observar
que el costo de MO y MP estan sobre valorados, porque durante el periodo improductivo debe asumir unos costos anuales, y la producción
solo es de $26 toneladas (50%), esto a partir del siguiente año se compensa porque la producción es del 100%, es necesario revaluar los
costos. En el plan operativo se observa un total requerido para un año de $339Millones, y no es clara la fuente de recuros de los
$267Millones, de diferencia en la inversión inicial. El estudio ambiental presenta una estrategia de manejo de los despojos de proceso de
postcosecha que garantizan la mitigacion de cualquier impacto ambiental
Plan de negocio no viable. Los emprendedores relatan experiencia de 5-7 años en prácticas de producción lechera debido a que sus familias              0
han dependido de ésta actividad para la generación de ingresos, es por esta razón que no se comprende su planteamiento según el cual su
                                                                                                                                                  NO
negocio de producción de leche no tiene nada que ver con establecimiento de forrajes para la producción, esto evidencia una insuficiente
conformación del equipo de trabajo al no contarse para la formulación del plan de negocio con la asesoría de un profesional con experiencia
en producción lechera. La anterior afirmación hace parte de la respuesta número 9 a la formulación de inquietudes y se complementa
diciendo que la base de la alimentación del ganado es el concentrado comercial. Al parecer no hubo concenso en el grupo emprendedor al
momento de responder las inquietudes pues también se les preguntó acerca del manejo que se da a las praderas y respondieron conforme
se realiza el manejo habitual para las ganaderías de leche en la región.En éstas condiciones, no es factible dar viabilidad a un plan que se
propone el sostenimiento de la producción con 15 vacas Holstein de alto potencial de producción(20lt dia) en 4 hectáreas de pastos en
condiciones productivas por definir sin la presentación de un plan de producción y aprovechamiento de forrajes de tipo intensivo que de
garantías para Oscar Mauricio Bautista no cumple las condiciones de beneficiario ya que tiene materias pendientes de varios semestres y
No acreditado.una producción segura y perdurable de los ingresos esperados.                                                                            0
fue alumno regular hasta el segundo semestre de 2006
                                                                                                                                                  NO

Se recomienda negar el plan de negocios de AXCIDO para establecer en Medellín una empresa para la confección y comercialización de                     0
prendas de vestir para personas de estratos altos que gusten de la moda y se clasifiquen como fashion victim, porque la evaluación se hizo
                                                                                                                                                  NO
como empresa que se va a iniciar y en este caso las proyecciones de ventas de $217.770.000 para el primer año y llegar a $ 358.290.786
registradas en el plan de negocios y de rentabilidad obtenidas según modelo de evaluación de TIR 78.87% y VAN $96.720.226 son altas y de
difícil cumplimiento y fundamentalmente porque la empresa ya está en operaciones y no es nueva, así no esté constituida como
sociedad, según la información en el mismo plan de negocios, con testimonio fotográfico y de fotocopias de facturas de ventas y del
comentario del emprendedor en repuesta a pedido de aclaraciones, de que el lanzamiento de la marca Axcido se hizo en este año en Abril en
Medellín y en Septiembre en Bogotá y de que ha tenido ventas que han generado utilidades, todo lo cual hace que este proyecto no sea
sujeto de financiación por parte de Fondoemprender.

Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                  0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: Su formulación presenta
                                                                                                                                                  NO
puntuaciones no favorables en los aspectos de Mercadeo y Financieros. La identificación del mercado objetivo, ventas que sostienen el
proyecto, no tiene una investigación de mercados soportada (mediante alguna herramienta de medición), que permita conocer el gusto de
los consumidores, posible intensión de compra e interés en el servicio; se soporta en supuestos. Realizan un estudio de mercado, sustentado
en consultas al señor Jaime Cruz consultor de marketing turístico quien ha desarrollado diferentes sensibilidades y sondeos de opinión, en
los mercados emisores, (no adjuntaron resultados obtenidos), no se presenta un soporte claro y estructurado teniendo en cuenta el
mercado y sector al que se enfrentan (turismo). Tiene debilidades en las proyecciones realizadas sobre las diferentes variables financieras.
Es importante evaluar tanto la definición de los diferentes costos y la proyección misma de las unidades de ventas. El incremento en las
ventas no presentan un comportamiento real, presenta una cifra sobrestimada en el segundo año (67%) y es decreciente en el horizonte del
Aunque el documento al suficientemente ilustrativo, no logra el Plan no tenga la viabilidad lo financiero el Fondo Emprender para la
proyecto años 3, 4 y 5, es realizar ajustes más reales lleva a que una calificacion aceptable en requerida pordebiendose resaltar que los demas
                                                                                                                                                  NO   0
aspectos son bien sustentados desde el punto de vista tecnico y ambiental El plan de negocio, presenta una TIR del 14.84%, la cual esta por
debajo de la esperada por el emprendedor 18% (se toma la del modelo financiero que presenta en los anexos, debido a que el adjunto en el
plan de negocios no es coherente con la información suministrada), muestra un VAN negativo y un periodo de recuperación de la inversión
de 3.19 años, haciendo que el plan de negocios no representa valor para sus inversionistas, y no sea viable financieramente. Lo anterior esta
dado por los parametros de costos y ventas planteadas por el emprendedor en el plan de negocios, debido a las siguientes inconsistencias
con los modelos: 1.En el calculo de costo de producción, indica MO y MP por $32MM en el primer año, y en el plan de negocios $35MM. 2.
En los estados financieros proyecta gastos de personal administrativo, pero no tiene en cuenta las prestaciones para administrador y
secretaria.

El proyecto está planteado como una empresa unipersonal, para ofrecer los servicios de vivienda universitaria en la ciudad de Manizales,               88
atendiendo a necesidades de la población universitaria proveniente de otras regiones del país. Se ajusta a la demanda potencial justificada
                                                                                                                                                  SI
en cifras, datos y hechos ciertos que evidencian el flujo de estudiantes en el perfil propuesto. El contacto permanente respecto de los
estuantes que mantiene la emprendedora facilita desarrollar las estrategias planteadas para la comercialización del servicio. los costos
corresponden a la realidad del mercado, ajustando crecimientos anuales del 5% equivalente al índice de inflación proyectado. El plan de
inversión corresponde a las necesidades de acuerdo al plan de negocios que pretende desarrollar. Los indicadores financieros están
definidos de acuerdo con la estructura y necesidades generales del plan. La rentabilidad esperada es del 47%. Los costos administrativos y de
operación corresponden a la dimensión del negocio planteado. La asignación de mayor SMMV se debe a que se incluyó el salario del
profesional de cocina $900.000 mes y Mantenimiento mensual de maquinaria $80.000 mensuales. Para garantizar la operatividad del
proyecto debe presentar previo al desembolso del Fondo: 1.a) contrato de mantenimiento preventivo mensual. b) contrato de prestación de
El plan de negocios presento una deficiente formulación, en todos sus componentes presento falencias en su desarrollo. En los aspectos                0
generales las actividades previas no fueron concretas, no mostraron evidencia que se hayan realizado alguna actividad relacionada con el
                                                                                                                                                 NO
plan de negocios propuesto, no se plantea que los emprendedores tengan experiencia en este tipo de cultivo ni de productos, no es claro
que el emprendedor tenga experiencia en este subsector en la parte de la comercialización del producto, no se describió el equipo de
trabajo que estará al frente del proceso productivo, no se mostraron de forma clara las competencias del equipo, los objetivos no fueron
claros y no definieron que se persigue con el plan de negocio fuera de generar unos empleos, no se describió el área cultivada o por cultivar
de esta planta; en cuanto al aspecto comercial, no se mostro unas estrategias para el lanzamiento e inserción del producto al mercado, el
análisis de la demanda no clarifico cual es el comportamiento de esta en la zona, no se evidenciaron las motivaciones y expectativas que
tienen los potenciales clientes para adquirir el producto, no se presento ningún nivel de seguridad de venta de los productos, no es claro
quienes son los potenciales clientes pues se dice que son dos (2) empresas pero no se describió el perfil, no se describió la forma como se
hace la comercialización Negocios se en la zona y que canal se utiliza, tampoco se describió como se hará la justificación del proyecto y los
La evaluación del Plan dedel producto realizó teniendo en cuenta los factores cualitativos relacionados conel aprovisionamiento de bienes y           0
aspectos cuantitativos referidos a los soportes financieros que lo respaldan. Como resultado de ese análisis debe destacarse el conjunto de
                                                                                                                                                 NO
esfuerzos desarrollados por la emprendedora, muchos de los cuales responden a las necesidades de generación de beneficios y al
mantenimiento de empleo productivo. El Plan de Negocios No es Viable teniendo en cuenta que los objetivos propuestos no son
suficientemente claros, medibles ni alcanzables por cuanto no incluyen indicadores que identifiquen de manera precisa la cantidad, calidad y
tiempo requerido para medir el avance del Plan. Aun cuando se demostró la capacidad técnica, operativa y de gestión del emprendedor, no
resultó posible verificar si el esfuerzo empresarial es suficiente para el logro de los objetivos, en la medida en que no encontramos
información sobre la composición y características individuales del equipo que ejecutará el Plan.El estudio de mercado se realizó sobre el
ámbito local de la comuna 5 Barrio Santa Ana de Barrancabermeja y dadas las limitaciones impuestas por la estrategia de distribución,
resulta particularmente difícil incrementar los niveles de ventas. En el proceso de evaluación no se pudo establecer la metodología que
La iniciativa de negocio contemplael precio de venta de sus productos; habitantes dede zona, su basede unla segmentación e identificación
adoptó el emprendedor para fijar cubrir múltiples necesidades de los La estrategia la introducción para nuevo producto al mercado
                                                                                                                                                 NO   0
del perfil del consumidor es demasiado amplia, contempla cinco barrios de los alrededores, sin embargo, se queda corta en la planeación
minuciosa de las actividades necesarias para llevar a cabo la implementación de la iniciativa, dejando de lado una planeación acorde al tipo
de productos ofrecidos coherente con las necesidades de la demanda y la complementariedad de los productos. Lo que puede conducir a
una planeación deficiente en el cronograma de actividades que correspondientemente, influye en el flujo de caja, influyendo de manera
importante en el desempeño normal de la actividad. El equipo de trabajo contemplado es insuficiente, sólo cuenta con un administrador un
vendedor de 4.0 pm. a 8.0 pm. para atender un volumen de ventas de 30 clientes diarios, las líneas de productos, farmacéuticos,
miscelánea, abarrotes, enlatados, servicio a domicilio, toma de tensión; con la estructura mencionada. La multiplicidad de actividades
algunas relacionadas y otras alternas no permiten cumplir con los objetivos del merchandising y minimarket expuestos en plan. Esta ausente
el cronograma de actividades preciso, que evidencie y de soporte a la administración de la droguería, debilitando su control y manejo
adecuados. se considera viable condicionado aintención por parte de proveedores involucrados. Insuficiente profundización en contable, ya
El Proyecto No hay evidencia de las cartas de que se contrate un Gerente para que lidere la parte financiera, administrativa y los estudios           178
que la emprendedora no cuenta con la experiencia en el manejo empresarial, ni con la formación para llevar a cabo una gestión integral. El
                                                                                                                                                 SI
plan de negocio esta basado sobre los estudios de la emprendedora, las actividades de la empresa son concretas. La emprendedora cuenta
con el apoyo familiar y la experiencia en el sector. Presenta cartas de intención de compra de algunos distribuidores. Las cantidades de
ventas proyectadas son altas y se sensibilizaron disminuyéndolas en un 10%. Estas ventas deben estar soportadas con una estrategia
comercial eficiente y concreta como lo plantea la idea de negocio. Los aportes si distribuirán así: Maquinaria y Equipo $ 40.389.200 (Torno
Paralelo $16.234.200, Prensa hidráulica $11.600.000, Taladro fresador $8352.000, Troquel Embutidor Fresa $1.276.000, Troquel de corte
$1.160.000, Prensa Blanca $501.000, Juego de llaves Mixtas $36.000, Calibrador $500.000, Esmeril de Banco $200.000, Limas $130.000,
Juego destornilladores $50.000, Torno Piezas $350.000. Muebles y Enseres $ 1.700.000 (Equipo de computo $1.000.000, Multifuncional
$350.000, Telefax $350.000). Capital de Trabajo $ 39.830.800: (Materia prima e insumos para el primer lote de producción $ 21.630.800:
(300 unidades de Boquillas gas Nap $10.732.500, 130 Unidades de Kit Speed $6.308.250, 100 unidades de kit Universal $ 5.145.000). Mano
de Obra directa $ 7.900.000 (dos meses sueldo para el personal de producción hasta que se recupera cartera). Gastos de personal de ventas
Plan de negocios VIABLE: Se propone un predio de 13 hectáreas en arriendo, de propiedad del señor Marcolino Peña. Previamente a                       102
cualquier desembolso para compra de ganado, el interventor deberá verificar que en el predio mencionado se cuente con la suficiente
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cantidad de forrajes en calidad y cantidad para el sostenimiento de 30 novillos de 320 kg para llevar a peso final de 450 Kg en un periodo de
ceba de 6 meses. La selección y compra del ganado debe asesorarse por el profesional asignado para el seguimiento técnico.El plan de
negocios estaba proyectado con el ingreso de lotes de 15 novillos cada mes, con periodo de ceba de 220 días, pero se aconseja aumentar a
lotes de 30 novillos cada 6 meses con tiempo de ceba de 180 días, para garantizar la oferta forrajera durante todos los ciclos productivos.Se
disminuye el monto recomendado a 102 SMLV por el inicio propuesto con un mayor tiempo de ingreso entre lotes.


El plan de negocio que formula el emprendedor presenta varias inconsistencias, entre otras, las siguientes: 1) El emprendedor no presenta             0
los acuerdos comerciales o cartas de intención que le garanticen la compra del producto, 2) el emprendedor no incorpora en el plan de
                                                                                                                                                 NO
negocio los costos asociados a la implementación del PMA, 3) El emprendedor subvalora los costos de producción en los ítems de mano de
obra y materia prima, en la información de la plataforma del fondo emprender, los costos unitarios de materia prima son de 145,000 $/Ton y
los que establece en el modelo financiero son de solo 133,985 $/Ton, en los costos de mano de obra no considera al jefe de producción
destacado y relacionado en la estructura organizacional, de la misma forma solo estableció 6 operarios en los costos de mano de obra,
cuando se menciona que son 7 operarios, 4) El emprendedor subvalora los gastos de administración al no considerar ítems como son cargos
por servicios bancarios, publicidad, reparaciones y mantenimiento, seguros de la infraestructura, suministros de oficina, servicios de
comunicación, y en otros casos subvalora ítems como el arrendamiento del lote donde operaria la planta asignándole un canon de
arrendamiento mensual de $ 29,167 pesos, a los servicios públicos domiciliarios (agua, energía, alcantarillado le asigna un canon mensual de
solo $12,500 5) ales viableun análisis de la información suministrada por el emprendedor y al correr el modelo financiero del evaluador, en el
Este proyecto no realizar porque los medios de comercialización no son suficientes para llegar al pequeño número de potenciales clientes.             0
También hay una gran falencia en subestimar la facilidad de la copia ilegal y distribución del software.
                                                                                                                                                 NO

No acreditado. Jennyfer Forero presento certificado de estudios que no permite evaluar su condición de beneficiario                                   0
                                                                                                                                                 NO
En los objetivos planteados se propone una tasa de retorno del 18% sin ningún tipo de soporte técnico. En los antecedentes se tiene                      0
planeado destinar la confección a prácticantes y no piensan asignar esta función a personal con experiencia, que pueda garantizar la
                                                                                                                                                    NO
confección con calidad y no asumir un riesgo de márgen de error alto, la información que suministran con relación a los antecedes de la
industria textil y de confecciones es desactualizada, lo cual permite pensar que a los emprendedores les faltó realizar más profundidad en
los respectivos estudios. Presenta inconsistencias de información con relación a estadísticas del DANE en el análisis del mercado,
informando que en promedio nacen 122.000 niños por año, sin notificar el año base donde se tomó esta información y en el aparte de
Justificación y antecedentes dicen que en Julio de 2007, en Bogotá el promedio de nacimientos es de 130.736 niños. La información
suministrada para el análisis del sector es del año 2002, lo cual es desactualizada para realizar un estudio reciente que permita tomar
decisiones de pronto más cercanas a la realidad económica del pais. Es un plan de negocios algo desordenado, toda vez, que en varios a
partes de dá la misma informaicón sobre el mercado objetivo, como por ejemplo, se cita la misma información tanto en el análisis del
Fashion Wee plantea en su plan dejustificación y antecedentes delde prendas Otra incosistencia que se a 15 años.Lamayor magnitudposee
mercado, objetivos del mercado y negocios producir tres grupos proyecto. de vestir para niños de 1 presenta de emprendedora es con
                                                                                                                                                    NO   0
estudios en Diseño de modas y Textiles y su mercado objetivo lo basa en cerca de 20 puntos de ventas conocidos por el padre de ella,
situados en diferentes regiones del país. Para el cálculo de producción y ventas toma las diez tallas y las multiplica por los 20 puntos de venta
y por cada grupo de prendas a lo largo de todos los meses y en los cinco años. La producción del primer año se presupuesta en 17.600
prendas y en la información solicitada manifiesta una capacidad máxima de 15.000 prendas anuales. Al tener en cuenta la carga prestacional
y los aportes parafiscales de la mano de obra, la rentabilidad del proyecto es negativa. En consecuencia, como no hay un estudio de mercado
bien realizado que estime la demanda de la prendas de vestir en las regiones en donde estan los puntos de ventas, sumado a la rentabilidad
negativa del plan de negocios, no se considera viable el plan de negocios.




El plan No. 14958: ALIMENTOS ORYA, no se considera viable. El plan presenta fortalezas en el área técnica y se reconoce el esfuerzo                      0
realizado en términos de investigación sobre el desarrollo de la cadena y del sector en general. Adicionalmente la emprendedora tiene
                                                                                                                                                    NO
formación en el área y plantea una estructura organizacional compuesta de las áreas básicas para su funcionamiento, así también se
incluyen todas las gestiones legales necesarias para poner en marcha el negocio y estima correctamente los gastos asociados con el pago de
primas, cesantías, afiliación a salud, pensiones y ARS. Sin embargo el plan debe fortalecerse en los siguientes aspectos para viabilizar el plan
de negocio, de manera que al ejecutarse las proyecciones no difieran significativamente de la realidad: Identificación de un mercado
objetivo claro, análisis de los canales pertinentes para alcanzar dicho mercado, análisis de los competidores( sus estrategia de precio,
promoción y distribución, las fortalezas de sus productos, diseño del empaque, lugar de ubicación en supermercados - góndolas, neveras,
material pop, etc.) diseño de un diferenciador respecto al a competencia, elección de medios de comunicación para alcanzar al mercado
objetivo, estimación de unas ventas mensuales acordes con el consumo real del mercado objetivo y las oportunidades de venta en épocas
especiales, vinculación del personal suficiente para lograr lavacios presentados en el políticas de cartera de clientes, políticas de crédito de
Habiendose asignado tareas en temas relacionados con los producción proyectada, documento original ellas fueron resueltas de manera                      138
satisfactoria fortaleciendo de manera satisfactoria la desicion de dar viabilidad a este proyecto debe anotarse que ellas el mismo
                                                                                                                                                    SI
emprendedor se compromete a crear su departamento de gestion ambiental y cumplir con las normaNTC 5700 por lo cual este compromiso
fue aceptado y asignado como indicador de gestion El plan de negocio muestra una TIR del 25,33%, la cual esta por encima de la espera por
el emprendedor 18%, lo que se representa en un VAN (14.289.257) positivo y un periodo de recuperación de 2.41 años. Con base a lo
anterior se considera viable el proyecto. Vale la pena resaltar, que en el modulo organizacional, el emprendedor enuncia la contratación de
una secretaria, pero en las proyecciones financieras (gastos de personal administrativo) y el organigrama, no tiene en cuenta este cargo, es
importante resaltar que si se contemplara con un salario igual al del vigilante ($600Mil mensuales), el plan de negocio mostraria una TIR por
debajo a la esperada por el emprendedor
Plan de negocio No Viable con las siguientes debilidades. Cinco de nueve objetivos no son medibles. Hay inconsistencia en la participacion en            0
el mercado entre el 0.52% y el 0.62%. Hablan erroneamente de rentabilidad del 62% y una tir del 18%. La justificaion del plan de negocio es
                                                                                                                                                    NO
muy general. El analisis del sector y del mercado se plantea con informacion con datos de años 1993, 94, 2000, 2001, 2002 y 2003 que se
considera porco precisa y desactualizada. Las cifras notienen en general fuente de informacion, hablan de encuestas a nueve empresas
que tecnicamente no constituyen una base confiable para un analisis. El analisis de la competencia se limita a clasificar las empresas
como pequeñas y grandes y simplemente las cita a algunas, sin suministrar informacion util para el analisis. Plantean como elemento
diferenciador el uso de un shampoo especial y un quimico unico sin definir ni concretar y que en general no constituyen elementos claros
diferenciadores o que no puedan ser usados por algun competidor. El estudio de marcado en el concepto de producto no se especifica el
proceso, la informacion es general. En la estrategia de distribucion plantean el servicio de transporte gratis a algunos clientes, lo cual es
desmentido en la estrategia de precio. En la estrategia de precio plantea que el precio sera 5.7% superior al de la competencia pero en la
tabulacion de la encuesta a los clientes potenciales se advierte que en general los precios de la competencia son superiores a los dos mil
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                 180
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El Plan de Negocios tiene
                                                                                                                                                 SI
claramente definidos los objetivos, los cuales son medibles y realizables; la estructura organizacional es acorde con la operación del negocio
y el contenido del Plan presenta los aspectos más importantes, para el desarrollo del proyecto. En la justificación falta tener en cuenta la
tendencias del Mercado y/o industria 2) El Plan de Negocio presenta una investigación de mercados, que permite estimar la proyección de la
demanda real, las motivaciones, preferencias y expectativas del consumidor, se cuenta con acuerdos comerciales establecidos para la venta
de la leche de cabra. No presenta una descripción clara sobre las condiciones comerciales bajo las cuales se compra materia prima
requerida para la producción del producto a ofrecer 3) Tiene claramente definido el Proceso Productivo, con responsables, tiempos para
cada actividad, requerimientos de insumos, maquinaria y equipos requeridos para el proceso productivo. 4). La estructura organizacional
definida es clara y está de acuerdo a la naturaleza del negocio. Se establecieron estrategias, de acuerdo al diagnostico realizado 5) Se
En la convocatoria anterior el proyecto estaba encaminado a doble propósito.en el Plan desolicitud plantea dedicar su proyecto a producir
deberá tener en cuenta el periodo improductivo de un semestre mencionado En la actual Negocio, que no contemplo en el Modelo
                                                                                                                                                 NO   0
carne en pie mediante la ceba de terneros para lograr el peso adecuado de 450 cada ejemplar. En este proceso de cambio se observaron
inconsistencias en la información colocada en la plataforma las cuales fueron aclaradas a través de las respuestas que realizó el
emprendedor, a las preguntas formuladas por el evaluador. El proyecto espera vender el ganado en pie a razón de 4.050 kilos mensuales
para lograr unas ventas que supera los costos de producción y los gastos administrativos. De esta manera se obtiene una rentabilidad
medida a través del TIR del 19% un un VAN de $44.993.021. No obstante lo anterior, se observó que las cotizaciones de algunas las
inversiones y el arriendo del terreno no es totalmente consecuente con las cifras que se presentan en los presupuestos de gastos e
inversión. Hay diferencias que le restan confiabilidad a las proyecciones financieras. De otra parte a pesar de habersele preguntado al
empresario sobre su equipo de trabajo no menciono nada al respecto. Por lo tanto se considera que el empresario no tiene equipo de
trabajo que lo apoye y esto se constituye en una debilidad debido a que no incluye asesor o contador que le lleve el control de los recursos
financieros. Por estas razones se considera no aceptar la para el análisis proyecto
Plan de negocios que no presenta unos estudios robustosfinanciación del de la viabilidad del este. Se presentan deficiencia en la                     0
identificación del cliente potencial y de las expectativas de estos, aunque se presentan instrumentos la aplicación de instrumento que
                                                                                                                                                 NO
permitiría identificar estos aspectos, sin embargo el instrumento no fue pertinente para el objetivo esperado en su aplicación. La estructura
organizacional que se plantea es demasiado grande para el tamaño de la empresa que se quiere establecer

No acreditado. Se envia correo electronico el dia 22 de octubre solicitando los documentos de Paula Andrea Jaramillo ya que no fueron                 0
remitidos. pasada la fecha limite de espera para la radicacion no se recibio respuesta al requerimiento
                                                                                                                                                 NO
El emprendedor presenta el proyecto 15675 - AVISOS Y SEÑALES S.A.I. con alto contenido social donde buena parte de sus intereses están                0
guiados por el desarrollo y progreso de la Isla de San Andrés. Sin embargo el plan se considera no viable a pesar de que se puede observar la
                                                                                                                                                 NO
calidad del conocimiento técnico del emprendedor y el esfuerzo que realiza por aproximarse a la realidad de sus posibles clientes a través
de la encuesta, se recomienda profundizar en los análisis del mercado, la competencia el perfil del consumidor para luego estructurar de
una manera más sólida un plan de negocios exitoso. Las estrategia de comercialización, distribución y promoción deben fortalecerse y
articularse entre ellas con el propósito de que se conviertan en un eje calve del negocio y de esta manera garanticen el cumplimiento de los
objetivos propuestos y las ventas proyectadas.
El plan se reporta No Viable, pues financieramiente es insostenible, con un tasa interna de retorno de -14.6% y VAN de -100,351. Además               0
presenta debilidades en aspectos comercial y organizacionaesl que lo limitan. En materia comercial la empresa pretende vender tres
                                                                                                                                                 NO
productos cacao, plátano y madera. Pero solo estudia el mercado para el cacao. De los otros dos productos se proyectan ventas las cuales
no pueden ser garantizadas. En materia Organizacional se pretende crear una empresa Unipersonal pero el nombre "Cacao Santander Ltda"
atiende a una sociedad limitada. Además el emprendedor como administrador de la empresa, desconoce las prohibiciones para su
contratación por $14 millones en el año1.. Y finalmente financieramente se cuantifican tanto la inversión fija como el capital de trabajo
pero se tienen inconsistencias en los aportes del emprendedor, quien esta dispuesto aportar $ 38.228.170 de los cuales $12.408.000 se
refieren a materia vegetal, que también se le esta pidiendo al fondo emprender $ 21.744.000, o que no se adicionó en los requerimientos. Se
tienen aportes al capital d etrabajo en costos de mano de obra directa para producción por $14.720.300, pero sucede lo mismo, que ya se
tienen en los gastos de personal un operario con salario anual de $5.516.660. Y finalmente, referencia que aportará un terreno por $250.000
pero en los gastos operativos sepor los siguientes aspectos:porEn lo comercial,año. por último sede mercado es claro y con alta profundidad,
El plan se determina NO viable, esta pagando un arriendo 1) $10.100.000 al si bien el estudio informa que el emprenddor no aporto las                 0
evidenciando buenas oportunidades, al solicitar la información de la planta procesadora de Etanol- Bionergy, la emprendedora reporta inicio
                                                                                                                                                 NO
de operaciones en el Meta, tentativamente en el año 2.011, por lo que las acciones y estrategias relacionadas con el plan, al menos para los
2 primeros años, pierden veracidad, más aún que en comunicación telefónica con la planta, ésta se abstuvo de confirmar la fecha de inicio
de operaciones. Lo anterior pone de presente la necesidad de establecer un plan de contingencia para encontrar mercados para la caña a
producir los primeros años, generando un alto riesgo para el proyecto. 2) En los aspectos técnicos: Es claro, que el cultivo sólo genera 572
jornales/año para las 13 has., a pesar que manifiesta emplear 6 jornaleros, cuya dedicación no llega al 20%. . Aunque en los anexos están
debidamente calculados los requerimientos y costos de producción, la emprendedora no aclaró a satisfacción el doble registro de costos de
producción en el plan y en el modelo por aprox. $22,7 millones. 3) Aspectos financieros: persiste la emprendedora en registrar
No hay claridad los costos de establecimientopresentado,del año 1, por adecuadamente lala cuenta del activo-semovientes y material vegetal
indebidamente en el proceso de producción del cultivo no se planea $70,1 millones en estratégia de siembra y disposición final de
                                                                                                                                                 NO   0
alimentos y forrajes y se proyecta la compra de 175 animales en el mes 2 y otras 175 en el mes 3, sin tener en cuenta que el establecimiento
de pastos y forrajes sobre todo el banco de proteina propuesto, presenta un periodo de establecimiento de 7 a 8 meses y para los pastos de
90 a 120 días.Se solicitan aclaraciones no resueltas satisfactoriamente, por ejemplo respuesta N°2 " Cuando nos referimos a adecuación de
pasturas hablamos de las actividades que se realizaran en los potreros, referentes a arreglos de cercas, siembra de nacederos de matarraton
en estas, división de potreros, limpieza de malezas existentes y creemos que en el primer mes podemos realizar todas estas labores, la
disposición de leguminosas para el consumo de los animales serán directamente en el potrero y en el pasto de corte ya que estas se
sembraran junto con el pasto de corte aumentando la cantidad de forraje, los residuos de cosecha como la hoja de yuca y de maíz se darán
picados y se traerán de cultivos vecinos.El primer lote de de animales se llevara a la explotación en el segundo mes cuando se hayan
realizado las labores de adecuación de los potreros, la alimentación de estos será a base de forraje en los potreros y residuos de cosecha
que en la región se encuentran durante todo el año, al pasto deadecuado le hará laEl emprendedor no respondió a las inquietudesquiere decir
Plan de negocios con información insuficiente para realizar un corte se análisis. primera recolecciona los 60 días post siembra que se le             0
formularon. Se presentan contenidos del plan de forma general, sin mayor profundidad sin elementos que permitan identificar verdaderos
                                                                                                                                                 NO
puntos de éxito de la puesta en marcha del plan. Los estudios presentados son demasiado superficiales, no se definió la estructura
organizacional y las estrategias comerciales no se encuentran acordes con el desarrollo de la actividad.
Se recomienda negar el plan de negocios de AUTOMAGRO para desarrollar y fabricar equipos especiales con destino al agro en la ciudad de                  0
Manizales, porque los tres productos que proyectan vender desde el primer año, apenas está en ajuste el primero y los otros dos se
                                                                                                                                                    NO
encuentran en diseño, por lo cual no puede cumplirse con los estimativos y también porque el proyecto no es sostenible finacieramente de
acuerdo a los resultados obtenidos en el modulo finaciero con TIR-1.68% y VAN -$16.529.886

La justificación carece de enfoque económico y comercial. Falta precisión en la información del producto en la región. Falta evaluar los                 0
canales de mercadeo. Presenta proyección de ingresos en los primeros tres años, sin aclarar y justificar técnica y comercialmente las
                                                                                                                                                    NO
cifras. Deficiente claridad y precisión de las actividades del proceso productivo. Menciona parámetros técnicos especiales del cultivo de
gerberas, que no tiene nada que ver con el proyecto. En el componente Operación, estado de desarrollo menciona experiencia en la
lisicultura sin especificar ni aclarar al respecto. Presenta estructura empresarial confusa, los perfiles mencionados no son pertinentes para el
negocio de producción de champiñones que requieren experiencia, conocimiento del tema dados los riesgos en el manejo por la
contaminación de camas. No certifica apoyo de entidades, la información de aspectos legales requiere precisión con datos de la Cámara de
Comercio. El plan operativo carece de información de las actividades del proceso productivo. Las metas sociales requieren ser
complementadas. Presenta información confusa, sin organizar, sin coherencia ni pertinencia con los anexos que pueden utilizarse en forma
organizada para fortalecer la propuesta en el aplicativo diseñado para este fín. Responde oportuna y parcialmente las tareas de evaluación.
No viable. negocio se considera no viable por: En el análisis de estrategias de comunicación falta definir cómo se ingresarà al mercado sobre
El plan de
                                                                                                                                                    NO   0
todo teniendo en cuenta que los productos no son de primera necesidad, por tanto los estudios y estrategias deben estar orientados en este
sentido. En la parte organizacional se establece que el gerente general debe ser profesional en administración, economía o afines, sin
embargo esta labor será desempeñada por la emprendedora, quien no cuenta con la formación universitaria y experiencia suficiente para
desempeñar este cargo. En la estructura organizacional contempla una secretaria, pero no el pago de la misma en los gastos de personal. En
el balance general la emprendedora estima muy poco dinero en bancos(1'000.000) , lo que genera que la empresa no tenga suficiente
liquidez. No se contemplan gastos de seguros para los equipos que representan mas del 90% de la inversión, es decir el valor solicitado al
fondo es de $83’070.000 y el valor de los equipos es de $ 81’684.000, aspecto importante ya que los equipos serán trasladados de un lugar a
otro, y se pueden presentar daños o perdidas de los mismos. Se agendaron preguntas el 25-10-2008 y fueron contestadas a tiempo el 29-10-
2008.
El proyecto no es viable, presenta deficiencias en el Plan de negocios como: 1. No hay presentación de una estructura metodológica que                   0
amalgame el concepto de agroturismo con el aprendizaje de inglés como idioma extranjero. 2. No identifica las motivaciones de los clientes,
                                                                                                                                                    NO
únicamente parte de la necesidad de participar en un mundo global. 3. No se tienen incluidas licencias y requisitos previos encaminados a la
certificación del curso. 4. No se identifica la cohesión con la pretensión de llegar a ser un departamento bilingüe dentro del cubrimiento del
idioma en los estudiantes de colegio, si los coordinadores, jefes de idiomas o rectores lo ven como un servicio para el aprendizaje óptimo del
inglés.5. No se evidencian hojas de vida ni perfiles específicos del equipo de trabajo, los instructores quienes son neurálgicos en el desarrollo
del programa no se describen con un perfil conforme a la metodología innovadora vendida por el experto planteado y con respecto a los
expertos no es claro cómo participan dentro del proyecto.



El plan de negocio Mejoramiento genético de pie de cría porcino E.U. es un plan de negocio recomendado NO viable.. Se evidencian faltas                  0
graves en el área comercial puesto que el emprendedor plantea un crecimiento del negocio basado en la tasa de reproducción de los
                                                                                                                                                    NO
porcinos, pero no asegura un mercado que crezca a la par con la producción. Presenta solo carta de intencionalidad de compra y
comercialización para el primer año en el cual la producción es pequeña (7%) en comparación con los años siguientes, lo cual no solo, no
garantiza el exito comercial del modelo, sino que expone la inversión realizada. Esta situación obedece a que el emprendedor proyecto la
producción de manera independiente a las ventas, alterando la base de animales en reproducción, lo que sobrevalora la producción y por
ende los ingresos. Por su parte, los costos de operación, no guaradan igual tendencia d ecrecimiento, encontrandolos subvaluados, en la
alimentación y en la mano de obra. Además, los estados financieros, el proyecto arroja un VAN de - 2.034.388 y una TIR de -1.9.

El plan de negocios es viable técnicamente, presenta una solución mediante la manufactura de un producto con ventajas frente a sus                       126
productos sutitutos, evaluado en un escenario en el que se hizo una sensibilización de las cantidades vendidas obtuvo una TIR de 8,07% y un
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VPN de $258, lo que demuestra que el plan es viable y que las fluctuaciones de la demanda tienen un margen dentro de las operaciones. Se
recomienda subordinar los desembolsos de recursos al cumplimiento de una planeación técnica detallada con respecto a la tecnología
involucrada en la línea de producción y al aporte de los recursos de contrapartida de la emprendedora. El valor de los recursos se ajustó de
acuerdo con lo expresado por la emprendedora en el plan de negocio, se ajustó el valor del aporte en maquinaria al valor de cada equipo, se
eliminó el aporte de terrenos porque no está contemplado en el plan de negocios la compra de éste tipo de activo y se elimniaron los
aportes en muebles y enseres y adecuaciones dado que el plan de negocios los relaciona como aportes de contrapartida, no del fondo
emprender.
No existe claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clústers y no se exponen las tendencias de la industria. Tampoco se            0
expone con claridad la caracterización del mercado objetivo de la empresa, pues se mencionan los tipos de clientes potenciales pero no se
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profundiza ni en su perfil ni en sus motivaciones y expectativas. No se caracteriza el comportamiento de la demanda periódica del servicio,
no se efectúa una descripción clara de las características de este, se mencionan los nombres de los pasos del proceso pero no se caracteriza
cada uno de estos y no se exponen con claridad los tiempos de duración. Aunque se exponen aspectos que debe tener en cuenta la empresa
unipersonal de acuerdo con la legislación vigente, no se determinan los procesos y los tiempos requeridos para realizar completamente la
creación, autorización y puesta en marcha de la empresa. Se mencionan el SENA y el Fondo Emprender como organismos de apoyo, pero no
se exponen posibles alianzas, convenios o contratos que se podrán llevar a cabo para favorecer el negocio. No se exponen instrumentos de
gestión, líneas de acción, ni estrategias gerenciales claras y que garanticen el sostenimiento de la organización. La composición de la
empresa en términos de personal no es clara ya que en la casilla Estructura Organizacional se plantean un administrador-contador, un
operario y un auxiliar de servicio al cliente. En el Organigrama de los anexos se expone una cabeza que será la Administración y tres áreas:
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                150
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) Aspectos Generales: se destacan
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los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo, la cual es
propicia para desarrollar el negocio. 2) Aspectos Comerciales: Se destaca la iniciativa del emprendedor al buscar ofrecer un servicio
completo a las industrias litográficas, las cuales son su mercado objetivo. Debe destacarse el análisis que el emprendedor hace a la demanda
del servicio, identificando y definiendo así, el consumo aparente y posteriormente las estrategias de mercadeo a implementar. Sin embargo
se recomienda al emprendedor profundizar en estrategias alternativas a las presentadas, pues éstas son utilizadas también por la
competencia. 3) Aspectos Técnicos: Se especifica la inversión requerida en términos de maquinaria, muebles y enseres, y equipos de oficina,
así como especificaciones técnicas de los mismos. 4) Aspectos Organizacionales: Se destaca que el emprendedor plantea una propuesta de
valor acorde a las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas en las que puede incurrir el negocio en su ejecución.5) Aspectos
Financieros: Se recomienda al emprendedor contemplar el Salario Mínimo Legal Vigente para los plan de negocios, los anexos y las
Proyecto no viable. Teniendo en cuenta la información suministrada por los emprendedores en elempleados con su respectivo factor                     0
respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios no es viable por las siguientes razones: 1. El
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estudio de mercado no aporta datos suficientes para determinar el comportamiento de precios y grado de aceptación de la comercialización
de ropa, artículos, alquiler de equipos y organización de conciertos en la ciudad de Bogotá para los sectores de la población denominados
góticos, blackeros, thraser, deaths y heavys/glams, las personas que por moda o por gusto se sientan atraídos por este tipo de prendas o
artículos y las bandas de rock de Bogotá. 2. La estrategia de mercado para la consecución de clientes directos a través de un local y dos
puntos de venta los días domingo en el centro de la ciudad y en Usaquén, debe ser soportada con estudios de mercado que sus proyecciones
con estimaciones de la demanda basadas en metodologías técnicamente probadas. 3. No contempla mecanismos para la consecución de
clientes directos que son definidos como canales de distribución en Bogotá, esto debido a la falta de evidencias de las experiencias de los
emprendedores como, fabricantes de ropa, comercialización de artículos, alquiler de equipos y organización de conciertos, para una
población tan especial que permitan evaluar y soportar las proyecciones que para el 1er año son de ventas de $143 millones, en
el proyecto se presenta en un mercado bastante competido y con indicadores conducir a pérdida bajos y de cumplir con empresa tiene
consecuencia el riesgo financiero asumido es incierto y potencialmente, puedede rentabilidad muyal no poderalto riesgo la las expectativas           0
una idea innovadora la que se basa en un estilo educativo moderno y comprobado científicamente que mejora la percepción otras
                                                                                                                                                NO
cualidades tanto físicas como motoras la inversión real de la adecuación es alta y la presupuestada por el jardín es aun corta para la
adecuación en excelentes condiciones que se espera la capacidad instalada real es baja por la calidad necesaria para el tipo de educación
ofrecida y con los precios establecidos donde salones con mas de 15 niños son demasiado grandes existen jardines con características
similares donde solo tienen máximo 8 niños con los costos entregados por el proyecto y con los mismos gastos de personal teniendo en
cuenta que la base salarial es baja genera ingresos muy bajo que no cubren ni permiten las inversiones realizadas en tan corto plazo la
realización del proyecto es muy buena por la profundidad de los temas relacionados y por el lenguaje técnico utilizado además de las
diferentes estrategias de mercado que aunque no son muy innovadoras si son calculadas con los costos reales pero la viabilidad financiera
de este producto se enfoca mas a la optimización de los espacios ya que es la parte mas costosa del proyecto
El evaluador considera que el plan de negocio Baby Ternuras No. 16504 es viable. Se aprueba 122 SMLV, distribuidos de la siguiente manera:           122
Maquinaria, Equipos y Herramientas $14.630.000, Muebles y enceres $313.000, Equipo de Computo $3.500.000, Materia Prima e insumos
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$32.184.000,salarios operarios $4.320.000 y Gastos de Arranque del Proyecto $1.500.000, Las inversiones o costos que no fueron incluidos,
el evaluador considera que no se encuentran justificados con claridad por lo tanto no son reconocidos. La meta en ventas que deben cumplir
los emprendedores para el primer año es de 540 unidades por cada producto equivalentes a $ 70.200.000. En cuanto al plan de negocio, los
emprendedores mencionan una idea de negocio clara, a nivel de mercado identifican el consumidor, saben cual es su mercado objetivo,
definen estrategias para la puesta en marcha del negocio y la captación de nuevos clientes, a nivel de producción conocen las características
fisicas del producto, los requerimientos para que el proceso sea eficiente, a nivel de estrucutra, se recomienda reevaluar el numero de
personas a contratar para evitar sobrecostos laborales durante el periodo de arranque del negocio, siendo este el mas crítico por lo tanto se
deben restingir los gastos innecesarios. En cuanto a los aspectos legales se conoce con claridad los requerimientos exigidos, el tiempo de
tramite y comercialmente tiene su venta garantizada.Finalmente se recomienda tambien definir objetivos que seanproducción lechera. El
Proyecto las entidades que participan en el proceso. El emprendedor tiene la experiencia y el conocimiento en la medibles a traves del               149
proyecto presenta viabilidad de mercados, operativa y financiera, por lo tanto se aprueba conceder una financiación por la suma de
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$68.861.411 Previo al desembolso del crédito, la empresa debe legalizar el contrato de arrendamiento del predio donde se instalará. De
igual manera deberá cumplir con los indicadores de generación de empleo (67% en marzo de 2009), de gestión de ventas (55% en agosto de
2009) y de ejecución presupuestal (70% en marzo de 2009)
El plan de negocios se consideró NO VIABLE por las siguientes razones: 1) Las aclaraciones solicitadas no se remitieron dentro de los plazos              0
establecidos, por lo que se entiende que se desistió de la participación en la convocatoria. 2) En lo comercial no se relacionan los canales de
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comercialización, frecuencia de compra de los clients relacionados en las cartas de intención, ni las actividades para la promoción y
lanzamiento del producto. 3)En lo técnico, No es claro cómo se llevará a cabo la recolección de los desechos orgánicos, la proveeduría de las
lombrices, y otros insumos para la producción de abono. No se relacionan, ni ubican geográficamente ni cuatifican los proveedores de los
desechos orgánicos. No es claro el procedimiento y los tiempos de obtención del abono en días, ni las actividades de los dos operarios a
contratar. NO se realcionan especificaciones técnicas de los equipos. No se relacionan inversiones relacionadas con el proceso final de
envase del producto. 4) En lo financiero, el hecho de no haber concretado la totalidad de insumos, equipos técnicos, combustibles para el
transporte de los litros envasados, etc., para el proceso de producción, genera unos resultados en las rentabilidades demasiado altas para
este tipo de proyectos. La TIR es del 59,1%. 4) En lo organizacional se presenta como hoja de vida del emprendedor a una persona que no
esta relacionada en el equipo de contable financiera que aunque relaciona el procedimiento de mitigación de olores, a través de la
El proyecto presenta informacióntrabajo. 5)yEn lo ambiental,no corresponde al planteamiento del mismo, presenta balances y estados                        0
financieros de una empresa en operación desde el 2007, situación que no se ve reflejada en el proyecto, ni en la información para el análisis
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financiero, se omiten las descripciones y el valor de las inversiones en maquinaria y equipos. Técnicamente no soporta aspectos
fundamentales relacionados con la extracción de la arcilla como materia prima, ni aclara los equipos a emplear en labores de moldéo de los
productos; en los temas organizacionales y financieros no cumple con los parámetros mínimos de evaluación. Siendo una empresa cuya
actividad genera un gran impacto al medio ambiente, no presenta ningún plan de manejo o de atenuación, ni para la parte de extracción
minera, ni para los procesos de cocción. El emprendedor no respondió a las aclaraciones solicitadas en el tiempo establecido. Se califica
como un PLAN DE NEGOCIOS NO VIABLE.




Deficiencias metodológicas y técnicas en la formulación del proyecto de inversión, especialmente en las definiciones de mercado y aspectos                0
comerciales. El Plan de Negocios no concreta un nicho de mercado con el cual pueda justificar su viabilidad comercial, la propuesta
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comercial del proyecto resulta difusa y orientada a consumidores de variado perfil como: Niños, Adultos, transeúntes callejeros, bares,
restaurantes, comerciantes de barrio y otros no especificados, esta diversidad impide focalizar el Plan de Inversión de manera concreta y con
estudios que aseguren su implementación, crecimiento y viabilidad sobre la base de una adecuada selección de: clientes, productos, canales,
precios, márgenes, rentabilidades, estructura organizacional y operativa, y con la definición de estrategias claras, dirigidas a fines específicos
y objetivos concretos y realizables, que demuestren la viabilidad de la idea de negocios y que permitan evaluar de manera razonable la
viabilidad del Plan de Negocios.
 El estudio presenta algunas inconsistencias entre ellas: Los objetivos no cumplen con el requisito de ser medibles y realizables. Los                    0
resultados de la encuesta no se tabularón ni se presentá la aplicación del método para la obtención de los resultados.En el analisis dela
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competencia no describen un analisis técnico que soporte. los costos no se incluyen en su totalidad no adjuntó la cotización de las
adecuaciones , No describe un análisis del punto de equilibrio de la producción y de la comercialización. No hace claridad sobre el
abastecimiento de los insumos que requiere para el proceso de producción.El manejo de la cartera no se preciso ni se incluyo en la
proyección fianciera. No se incluyó el costo de la Bodega de almacenamiento. No se expilica como van a manejar la cocina si el chef sólo
trabaja 6 dias a la semana y el restaurante presta servicio los 7 dias. las anteriores consideraciones sumadas a los resultados de los
indicadores fiancieros hacen que el proyecto no sea viable.
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
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Berries de Colombia plantea en su plan de negocios elaborar y comercializar néctares de berries, identificando un mercado objetivo en                     169
estratos altos de la ciudad de Bogotá. Su estrategia se enfoca a la diferenciación en calidad e innovación de sabores, fomentando la creación
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de nuevos cultivos de berries en la Sabana de Bogotá. Estos cultivos de berries requieren abonos naturales a base de reciclajes orgánicos ,
permitiendo que sean cultivos autosostenibles para las familias agrícolas.Su competitividad está basada en el hecho de llegar a un mercado
exclusivo como producto nuevo, con pequeñas cantidades anuales, no interesantes para la alta competencia por no encontrar la producción
de fruta suficiente a nivel nacional para producirlo en grandes cantidades.Como la emprendedora terminó la carrera de Ingeniería de
alimentos y realizó prácticas profesionales en control de calidad, se realizó estudio de mercado identificando las motivaciones de los
consumidores y el modelo de negocio posee una rentabilidad del 41.5%, se considera viable y se sugiere otorgar $ 78.094.268 , valor que
esta dentro de los 180 SMLV por generar seis empleos.

El plan 16720 GUICAN. Es viable. Información completa, plan de negocio sostenible financieramente. Se les aprueba 59 S.M.V., $ 27,228,500                 59
Representados en: Inversiones ( muebles y enseres $11,025,000, Semovientes $ 8,000,000, Terrenos $ 3.000.000, Maquinaria y Equipo
                                                                                                                                                     SI
$31935000 Equipos de Oficina $2,010,000El mercado en que el emprendedor desea entrar es un mercado bien competido según se puede
comprobar, pero se ve una ventaja desde el punto de vista que se explota diferentes municipios con el mismo fin, deben buscarse aun mas
factores diferenciadores, se debe tener en cuenta que los animales sea cual sea debe tenérseles cuidados, tanto de salud como de su
alimentación (el no solo come pasto). Para incrementar el uso los emprendedores no solo deben ir a las universidades de la zona, sino hacer
invitaciones por internet, planes gratuitos para directivos para incentivar el ecoturismo. Como bien lo describe el emprendedor deben
generarse algunos cambios en la parte financiera que ayudaran al proyecto y que el evaluador piensa que son subsanables. Se deben mirar
los indicadores sectoriales, COTELCO, etc. Dado que puede variar la proyección, por tal motivo se sugiere mirar y analizarlos cada 6 meses.
El plan de negocios presento una deficiente formulación e información, en algunos de los componentes mostro falencias en su desarrollo, es             0
de anotar que este plan de negocios se evalúa por segunda vez. En los aspectos generales las actividades previas no se describieron, por lo
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tanto no conocer si el emprendedor o su equipo presentan competencias para adelantar este tipo de negocios, no mostraron evidencia que
se hayan realizado alguna actividad relacionada con el plan de negocios propuesto diferente a las practicas de la formación profesional o
técnica del emprendedor, no se plantearon unos objetivos claro que se pudiera observa a que es que se quiere llegar con el negocio; no se
mostraron las competencias del equipo de trabajo, pues solo el emprendedor mostro experiencia y formación pertinente al plan de
negocios propuesto, los demás integrantes del equipo que se presenta son los responsables de la unidad de emprendimiento pero es
personal de asesoría parcia, el plan no mostro como tal un equipo solido para adelantar el proceso productivo requerido; en cuanto al
aspecto comerciales fueron coherentes consistentes y claros en todos sus subcomponentes, lo mismo que en el aspecto técnico; en la parte
organizacional este no mostro conocimiento de los procesos, y tiempos para la legalización de la empresa por lo que no fueron evidenciados
en la información ni la inicial ni las financieramente. Esta desarrollado de manera que se satisface una expectativa en el mercado la
El plan 16805 - CONAFRU es viable aclaraciones, no mostro instrumentos de gestión o líneas de acción que permitieran garantizar objetivo y             80
la operación está sustentada por la experiencia del emprendedor y sus planteamientos en el área organizacional, comercial y financiera. Se
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asigna a este plan un total de $36.789.200 (80 SMLV) destinados para la constitución legal de la empresa por $668.650, Maquinaria y Equipo
por $8.952.784, Compra de Muebles y Enseres $7.344.000, Compra de Materia Prima e Insumos $5.321.694, Gastos de Personal por
$8.856.732 y Pago de Gastos Generales de Administración y Venta por $5.625.300 . Las ventas del primer año se proyectan en $70.400.000.
Es importante que la emprendedora conforme adecuadamente su equipo de trabajo y que realice todas las actividades de mercadeo
relacionadas pues las marcas de bebidas no alcohólicas con base en frutas son agresivas en promoción y divulgación. Adicionalmente se
recomienda hacer seguimiento semanal a los resultados en ventas y gestionar como condición de funcionamiento la licencia del INVIMA.

El proyecto como tal es interesante en cuanto a la producciòn planteada y a los diseños que se proponen; sin embargo existen                           0
inconsistencias y debilidades que no permiten recomendar el proyecto; por lo que se recomienda el emprendedor superar y aclarar las
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debilidades que se identifican a continuaciòn e invitarlo a presentarse con el plan ajustado en una nueva convocatoria: El plan de negocios
plantea una estructura organizacional excesiva menguando la bondad del negocio (se hicieron ajustes reduciendo la nómina operativa.) En la
hoja de vida de la emprendedora se presentan inconsistencias sobre los años de permanencia en los trabajos señalados. El proyecto no es
viable desde el punto de vista de mercados, no hay un estudio o análisis de mercado que justifique la cuantificación de la demanda. Situación
que resta viabilidad a lo estimado como costos de producción, inversión fija e ingresos por ventas. Financieramente, en el modelo del
Emprendedor se omitieron conceptos como pagos por arrendamiento, costo del software que debe instalar para poder operar la máquina
(no está incluido tampoco en el modelo del emprendedor), necesidades de mano de obra directa, materia prima, publicidad, servicios
públicos, seguros, suministros de oficina, suscripciones y afiliaciones y reparaciones y mantenimiento. Existen inconsistencias en el valor del
El plan del emprendedor que no se aclararon a pesar de una oportunidad atractiva Sobre la inversión fija que se un segmento una definido
aporte de negocio No. 16888 - PARIGI se presenta como que el evaluador pregunto.de negocio ya que contempla concentra en muymáquina
                                                                                                                                                  NO   0
y con características y expectativas muy claras a satisfacer. El conocimiento técnico, la identificación del mercado objetivo y la experiencia
del emprendedor en el sector de la confección son herramientas claves dentro de la formulación del proyecto sin embargo el evaluador lo
considera no viable dado que se debe profundizar en las estrategias comerciales, de mercadeo y promoción para poder garantizar el
cumplimiento de los proyecciones de ventas estimadas. De igual manera se recomienda al emprendedor evaluar detenidamente sus políticas
de descuento al momento de lanzar el producto con el propósito de evitar un oferta que no se apegue a la realidad y que como
consecuencia tenga un efecto negativo en el consumidor final. Se deben revisar las diferentes proyecciones y datos anexos dado que se
encuentran proyectados para los años 2007 y/o 2008.
Aunque la información suministrada por el emprendedor menciona que sería único en Melgar - Tolima para cubrir las expectativas de                      0
mercado de los comerciantes y empresarios, en los servicios de digitalización, calcomanía y plegables , avisos luminosos, para pendones
                                                                                                                                                  NO
pasacalles avisos en marco pendones, vallas, parasoles, carpas etc. no aporta análisis de estudios que justifique sus pretensiones, se basa en
criterios objetivos para estimar la demanda por observación, pretende atender a todo aquel que requiera sus servicios, sin segmentar ni
micro segmentar basado en datos y hechos ciertos. Cuenta con dos diseñadores que para el alcance de la propuesta y sin haber
dimensionado el tamaño potencial objetivo, es inapropiado, debido a que la relación entre los tiempos, capacidad de producción y diseño no
están establecidos. La estimación de ventas no tiene argumento por lo que considerando solamente el recaudo por IVA superará las ventas
de negocios similares establecidos en ciudades de mayor tamaño como Ibagué y Girardot. Se trata de un proyecto presentado
anteriormente sobre el que se realizaron modificaciones leves que no corrigen los aspectos estructurales de planteamiento del negocio, por
ejemplo, la cuantificación del mercado, análisis de la competencia directa e indirecta, justificación de estrategias de mercado como precios
bajos sin argumentos que permitan visualizar sus verdaderas ventajas competitivas.




El plan de negocios No. 16900 Moto Sanchez, taller electromecanico es viable. No evidenciamos los mecanismos cientificos que permitan                  101
inferir el potencial del mercado y las motivaciones del consumo, sin embargo, observamos que los emprendedores han realizado un trabajo
                                                                                                                                                  SI
que ha servido como herramienta comercial para promocionar su empresa, han decidido que el contacto con los clientes refuerza su
fortaleza con los clientes de entergar un producto de calidad y con garantia que antes no se ofrecia. Los emprendedores presentan una
prueba piloto o "prototipo" de 24 meses, en la cual han llegado a manejar 1097 clientes, adquiriendo experiencia y manejo de la operacion
de manera real. Nuestras proyecciones arrojan cifras positivas. Recomendamos apoyar este proyecto. Se proyectan ventas por $155.496.000
para el primer ejercicio anual por y se generaran 7 empleos directos. Los rubros tienen los siguientes valores sugeridos: capital de trabajo
operacional neto para los primeros 12 meses: proveedores ($6.380.000) costos y gastos de operacion ($3.720.000) subtotal $10.100.000,oo
y maquinaria, equipo y herramientas en general requeridas en un taller de mecanica: copas, pinzas, alicates, pulidoras, esmeriles y utensilios
varios, ($21.836.440), horno para pintura: ($3.000.000), Planta electrica ($3.240.000), Soldador ($1.479.600), Cama baja ($1.440.000),
computadores ($3.790.000), software (1.200.000), telefax (528.960), subtotal: $36.515.000,oo. Total: $46.615.000,oo. a las preguntas
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas
                                                                                                                                                  NO   0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1) En los aspectos generales los
objetivos trazados no son claros, cuantificables, ni medibles en el periodo de tiempo propuesto; no hay una descripción clara y precisa de los
perfiles de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, sobretodo del facilitador, capacitador y tutor, quienes son la esencia del
negocio, por tanto no se puede evaluar si el equipo es suficiente, en número, costo, e idoneidad, así como si existe complementariedad
entre ellos; la justificación del proyecto no es coherente con el análisis del sector, impidiendo establecer una relación con cadenas o cluster
del conocimiento; 2) En los aspectos comerciales, falta claridad respecto al comportamiento de la demanda; no se aportan evidencias de
acuerdos o cartas de intención de contratación de los servicios; no se analizan, ni se describen los actuales canales de comercialización de la
competencia; 3) Respecto a los aspectos técnicos no se efectúa la descripción de las características exactas de las conferencias, talleres y
El plan de negocio se presenta en la ciudad de sobre (Tolima) y como se brindaran los al fondo: $51,226,500.00. A Pesar que el flujo de
asesorías que se quieren ofrecer; falta claridadIbagué el proceso los recursos solicitadosservicios, en cuanto a tiempos y cronograma de caja
                                                                                                                                                  NO   0
descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (16%
puntos) y el VPN de la inversión es superior a cero (0); en este caso, por haber desorganización en la información y poca fiabilidad en la
misma por presentarse incongruencias con la información presentada en el modelo financiero, este proyecto no puede ser declarado viable.
Los estados financieros presentan inconsistencias en la clasificación, no se registraron los gastos administrativos en el modelo financiero.
Tampoco se registraron los aportes en dinero del emprendedor para cubrir los parafiscales como se afirma en el plan de negocio. Los costos
de operación presentan incongruencias entre el modelo financiero y el plan de negocios, por ejemplo en la materia prima del plan de
negocios es de $2.7 millones y la del modelo financiero es de $5.5 millones. Se sugiere una mayor profundidad en el analisis comercial y la
consecucion de preacuerdos comerciales que faciliten la insercion comercial del proyecto, para presentarlo en la proxima convocatoria.
CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.
El Proyecto se considera no viable: La empresa ya se encuentra funcionando. Tecnológicamente cuentan con los programas: Conmutador                     0
Virtual (IPPBX); Software telemarketing y dotnetnuke: Manejo de portales virtuales, Se s están comercializando actualmente los siguientes
                                                                                                                                                  NO
servicios: Elaboración de páginas WEB, utilizando la herramienta DOTNETNUKE; Servicio de telefonía voipy telemercadeo; y Servicio Catalogo
de productos, tienda virtual.El capital aprobado seria utilizado para ampliar el portafolio de productos con la introduccion de la oficina
virtual, los analisis de mercado no definen con claridad el cliente objetivo, las restricciones de consumo y las motivaciones de compras. No es
clara la forma de prestar los servicios que incluyen en los diferentes paquetes que ofrecen, tiempos, tareas.Los recursos tienen como destino
la dotacion de las salas de juntas y de las oficinas privadas. Se realizaron pregunta el 24-10-2008 y fueron resueltas el 28-10-2008



No presenta indicadores de logro de metas en objetivos; sin cuantificar. Sin justificación económica y comercial del proyecto, no enfoca el            0
análisis del sector y del mercado al producto especíifico en la región. No evalúa canales de mercadeo. No justifica la proyección de ventas e
                                                                                                                                                  NO
ingresos en el primero, segundo y tercer años del proyecto. Menciona actividades generales del proceso de cultivo y trapiche sin enfoque de
tiempos, técnicas, responsables, costos. No sustenta el proceso de pulverizado de la panela, no enfoca proceso orgánico ni tecnología a
aplicar. No define áreas de cultivo, localización, transporte, tiempos, costos. Las necesidades y requerimientos requieren precisión y detalle,
fuentes de financiamiento, destinación de los recursos solicitados al FOINDO EMPRENDER, rubro y detalle para el seguimiento de la
interventoría. Se requiere ajustar la proyección de ingresos para el primer año, que no obtiene ventas de producto del proyecto: aclarar si ya
está produciendo caña y fabricando panela, comercializando producto pulverizado, experiencias y resultados obtenidos. Presenta deficiente
estuctura empresarial para el negocio, sin funciones, sin perfiles, sin asistencia técnica. Deficiente análisis dofa, deficiente información de
aspectos legales para crear y operar el negocio y la empresa. No certifica apoyo de entidades, responsabilidades. Deficiente información en
el plan operativo y metas sociales del proyecto. No presenta infromación ambiental del proceso productivo y agroindustrial. Falta claridad en
Se recomienda negar el plan de negocios de INDUPLASCO LTDA para fabrica carátulas plásticas en la ciudad de Barranquilla, porque los                    0
estimativos de producción son realizados con bases subjetivas no cuantificables que originan proyecciones de ventas y de rentabillidad de
                                                                                                                                                   NO
difícil cumplimiento y además los equipos solicitados,especialmente una extrusora de lámina que cuesta $35.782.000, resultan demaciados
costos para fabricar pequeñas cantidades de un solo producto con bajo porcentaje de utilización y principalmente porque los
emprendedores no tiene ni la capacitación ni la trayectoria para desarrollar el proyecto.

Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                   149
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El emprendedor posee
                                                                                                                                                   SI
conocimientos técnicos y experiencia laboral en el sector grafico; 2) Identifica de manera clara las estrategias comerciales para ingresar al
mercado; anexa cartas de intención de compra y establece de manera clara y consistente los servicios a ofrecer y el presupuesto de ventas;
3) Describe las características del producto, los costos unitarios, tiene claridad de los equipos y características de estos para el optimo
desarrollo del proyecto; 4) El emprendedor tiene el apoyo de entes institucionales que facilitan el desarrollo del proyecto; 5) El proyecto es
financieramente viable, con una TIR de 8.63 y VPN de $1.375.000,ºº, y ventas al primer año por valor de $97.033.800. A pesar de esto se
recomienda: Hacer seguimiento al comportamiento del mercado para establecer estrategias que contrarresten la estacionalidad de la
demanda de los servicios ofrecidos, así mismo complementar el analisis del mercado objetivo, calcular los tiempos de operación necesarios
para la producción de los servicios y mantener el presupuesto de ingresos y egresos contemplado en la evaluación financiera. El monto
aprobado es SESENTA Y OCHO MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y OCHO MIL NOVENTA PESOS ($68´768.090), inferior a lo Vichada ) porque
Se recomienda negar el plan de negocios de RESTAURANTE ECOTURISTICO para establecer restaurante en Puerto Carreño ( solicitado por el                   0
las bases de las proyecciones de ventas no tienen un respaldo suficiente, pués aunque se observó la comptencia y se hizo encuesta, las
                                                                                                                                                   NO
conclusiones tomadas son opiniones del emprendedor y por tanto son subjetivas y no claras, como lo demuestra que al correr el modelo
financiero con esos elementos los resultados de TIR 70.74% y VAN $140.091.175 son desproporcionados, teniendo en cuenta el tamaño de la
población donde se ubica y también porque el equipo de trabajo por parte del emprendedor no ofrece garantía al proyecto, pues su
preparación académica de ingeniero de sistemas no está dirigida a la actividad y su experiencia es poca y porque no le brindará el proyecto
el tiempo suficiente porque parte de su tiempo estará en Bogotá.
El proyecto es financieramente viable, pues supera los indicadores de rentabilidad y valor exigidos por el empredendedor. La información                40
presentada es completa para realizar el análisis y tanto los rubros financiables como los montos solicitados se adecuan a la política de
                                                                                                                                                   SI
financiación descrita en los términos de referencia del Fondo Emprender. El plan de manejo ambiental descrito en el documento es
realizable y reduce de gran manera el impacto que este negocio podria causar en el proceso de postcosecha.

Es una muy buena idea de negocio, que expone un trabajo fuerte por parte de la emprendedora, con proyeccion y buenas expectativas. El                   0
proyecto es aprobado en el grueso de los aspectos evaluados, debiendo mejorar su estructura organizacional, lineas de accion en
                                                                                                                                                   NO
distribucion. Pese a esto , despues de correr el modelo financiero se evidencio que el proyecto no es viable financieramente por presentar
una tasa interna de retorno negativa (-5%) y un VAN de - 73.239 .

El plan de negocio No 17158 - M.G.I. confección inteligente No es viable. Muestra una idea general interesante, el manejo ambiental                     0
mencionado en el plan es bastante claro, es bueno y esta acorde con el modelo del negocio. Sin embargo el emprendedor debe precisar
                                                                                                                                                   NO
entre diversos aspectos para considerarlo como viable. Se debe precisar el comportamiento de la demanda de tal forma que se consideren
sus implicaciones en el logro de objetivos del plan. Se debe profundizar en la identificación y evaluación de los canales de comercialización
para identificar y describir dentro del plan con mayor claridad las cadenas, mini cadenas y el clúster del sector al cual pertenecería el
negocio. Adicionalmente el emprendedor podrá incluir cartas de intención de compras de preacuerdos comerciales que garanticen la venta
de las unidades proyectadas en los diferentes canales de distribución mencionados. El evaluador recomienda responder las preguntas
planteadas ya que de ellas depende aclarar muchas dudas, en este caso no fueron tenidos en cuenta por parte del emprendedor los días de
recuperación de cartera, ni rotación de inventarios y tampoco fue incluido en el modelo financiero los días de pago a proveedores, con estos
tres datos la empresa no presenta resultados financieros sólidos por esta razón es de vital importancia investigar las tendencias del mercado
en cuanto a lo mencionado anteriormente. Las estrategias de distribución evaluador, se considera que no para justificar cubrir la demanda
Evaluado el plan de negocios, sus anexos y las respuestas a la preguntas delno son lo suficientemente clarases viable por las siguietnes                0
razones: 1. El estudio de mercado no aporta informaciòn suficiente respecto de las espectativas de los clientes, la capacidad de compra,
                                                                                                                                                   NO
estacionalidad de la demanda, competidores, canales de distribución. y datos que permitan apreciar su evolución del mercado, 2. La
microlocalización y los requerimientos de infraestructura que exigirá el inmueble donde instalará la empresa, no estan plenamente
definidos ni justificados con cotizaciones. 3. Los gastos adminsitrativos se encuetran subvalorados, gastos ineludibles como el gravamen a las
transacciones financieras. 4. Las consideraciones correspondientes a aseguramiento y control de calidad son insufientes. 5. La información
suministrada es insufifciente para calcular la capacidad instalada para la prestación de los servicio propuestos. 6. No existe claridad respecto
de la estructura de precios, asimismo, el estudio de mercado no aporta elementos que permitan validar la pertinencia y competitividad de
los precios propuestos. 7. El diagrama de procesos presentado no aporta suficiente información para establecer tiempos de ejecución,
El plan de negocios presenta vacios y falencias fuertes utilizará, y elementos del control de calidad en cada etapa con una descripción clara
funcionario responsable, máquinas y herramientas queque es necesario corregir. En primer lugar, el plan no cuentadel proceso.8.El modelo
                                                                                                                                                   NO   0
y completa de los servicios que se van a prestar. Únicamente se muestran un descripción muy general y claramente incompleta de los
planes, descripción en la que no es posible identificar todos lo componentes y etapas del servicio. Al respecto es necesario aclarar que de los
15 anexos referenciados en el plan de negocios ninguno está disponible. Adicionalmente, las expectativas de ventas del plan no son
coherentes con los expresado en el módulo de mercado, en este se estima alrededor de 187 planes anuales, pero en las cifras de ventas se
esperan más de 400 planes dobles. Claramente, se evidencia una sobrestimación del mercado en este aspecto. Adicionalmente, la estructura
organizacional propuesta es demasiado amplia, ya que en esta se expone la necesidad de 2 cargos de gerencia cuando solo basta uno, y tres
cargos de fuerza de venta, cuanto dos son suficientes. El plan debe revisar este aspecto, para no menguar la bondad financiera del negocio
imponiendo una carga salarial demasiado amplia.

El plan de negocios se recomendó NO VIABLE por las siguientes razones. 1) La empresa no remitió oportunamente las respuestas a las                      0
Aclaraciones solicitadas, por lo que se entiende que desistió de su aplicación a la convocatoria. 2) Financieramente, el plan no es viable, toda
                                                                                                                                                   NO
vez que arroja una TIR negativa de -4.8% y el VAN de - $25.972.661, con un período de recuperacipon de la inversión de 5,71 años, superior
al plazo de ejecución del plan de negocios.2) En los aspectos comerciales no remitió la segmentación correspondiente entre las ventas que
se realizarían en Inza y Popayán, como tampoco los clientes para las 20 cabezas de ganado que sacaría por tres meses seguidos en cada año
proyectado, aunque aportó cartas de intención de compra relacionadas, pero firmadas por el mismo emprendedor. 3) En los aspectos
técnicos no se establecieron los tiempos para cada actividad en el proceso de rotación de animales, no se explicó el proceso de
alimentación, baño, edades de vacunación y aplicación de droga, mano de obra directa en cada actividad, la capacidad del terreno (40
hectareas para albergar 60 animales), y en general se observa un conocimiento superficial del levante y ceba de ganado, poniendo en riesgo
la ejecución del plan de negocios.4) En los aspectos financieros se encontraron subestimados los costos de mano de obra directa y no se
incluyó la reinversión en la compra de otros 60 animales para su levante y engorde de los años siguientes al primero, razón por la que
El plan de negocios indica la comercialización de fibras textiles, realiza una descripción general, pero no aporta datos que permitan               0
conocer la forma exacta como se ejecutará el plan. Presenta las siguientes debilidades: El emprendedor menciona experiencia en la
                                                                                                                                               NO
comercialización de telas e insumos textiles, pero no hay evidencia de su preparación y formación técnica requerida para el desarrollo del
plan. Respecto al equipo de trabajo no indica la formación académica ni la experiencia laboral, no menciona actividades ni perfil requerido.
Realiza una amplia descripción del sector y la industria textil, pero no evidencia como se insertará en la cadena de valor; No identifica la
estacionalidad de la demanda, en su proyección de ventas su comportamiento es constante par todos los meses y si incremento obedece a
indicadores macroeconómicos; no aporta evidencias de acuerdos con distribuidores (problemas con el archivo anexo); la estructura de
precios es incipiente, no hay estimación técnica de los volúmenes a vender; no tiene claridad en el aprovisionamiento de materia prima; no
describe el tiempo que empleara desde el momento que se realiza el pedido del bien ofertado hasta el momento que se coloca en vitrinas
presenta procesos pero no indica tiempos ni responsables. Para la producción, en el plan omite detalles respecto de marca, modelo,
No acreditado.Conforme los términos de la convocatoria, este plan de negocio se descalifica no específica los perfiles de cargosel plan de
capacidad, consumos y garantías de la maquinaria y equipo; En la estructura organizacional, y no será evaluado. Toda vez que (nivel
                                                                                                                                               NO   0
negocio no reúne los requisitos establecidos o la información es inexacta por no responder al requerimiento hecho en cuanto a la
especificación del porcentaje del curso culminado a la fecha de aval.
Plan de negocio no identificado adecuadamente. Se presentan falencias en el aspecto comercial donde no se identifican estrategias que               0
permitan el ingreso y posicionamiento de la empresa. Aunque se cuenta con experiencia en el sector por parte del grupo de trabajo esto no
                                                                                                                                               NO
es suficiente para lograr un adecuado funcionamiento de la empresa. La parte financiera no se analizó a profundidad por parte del
emprendedor, se establecieron proyecciones de ventas demasiado elevadas para el tamaño propuesto de la empresa sin contar con la alta
competencia en el sector donde se esperaba establecer la empresa.

Se recomienda negar el plan de negocios de GESTION MEDICA que tendría sede en Cali para prestar servicios de mantenimiento y                        0
calibración de equipos médicos y odontológicos de la IPS y centros hospitalarios de Cali y del departamento, porque a pesar de presentar
                                                                                                                                               NO
buenas posibilidades de mercado y contar con un equipo de trabajo capacitado para desarrollar el proyecto formado por tres Tecnólogos en
mantenimiento de equipos biomédicos y con asesoría de profesional experto en elaboración de proyectos, se consideró poco la
competencia y que era una empresa nueva que tenía que abrir mercado y se sobrestimaron las posibilidades de entra al mercado y tomar el
maximo de servicios con el cual alcanzaban el punto de equilibrio desde el primer año y con esa base se proyectaron ventas de $204.760.564
en el primer año que con un incremento anual estimado del 10% llegaron a $304.483.700 en el quinto año y que arrojaron índices esperados
de TIR 91.70% y VAN $164.437.211 que presenta un panorama difícil de alcanzar y crer un compromiso que no es factible cumplir.

No acreditado. El anexo no.1 no fue presentado por proyecto sino por emprendedor y el requrimiento enviado el día 24 de octubre no fue              0
atendido
                                                                                                                                               NO

Se recomienda negar el plan de negocios de FASHIONBELL situado en la ciudad de Medellín, para confeccionar prendas de vestir para                   0
mujeres de la comunidades critianas de la ciudad, porque las bases que se tomaron para proyectar las unidades son esencialmente
                                                                                                                                               NO
subjetivas producto de la opinión de la emprendedora y por tanto no son cuantificables y las proyecciones de ventas obtenidas con esa
bases no claras son para el primer año de $201.982.000, que son altas y de difícil cumplimiento, teniendo en cuenta que no se puede
asegurar que las mujeres pertenecientes a esa comunidades cristianas, consuman exclusivamente estos producto y sea fiel a esa marca de
ropa, cuando hasta ahora han adquirido sus prendas de acuerdo a sus propios gustos y posibilidades, en un mercado tan competido como el
de Medellín.




Plan de Negocios no viable técicamente. El plan de negocios presenta carencias en la descripción del producto y del proceso para su                 0
obtención, a pesar de tener un potencial de mercado claro es necesario que se profundice en las características mecánicas y los productos
                                                                                                                                               NO
complementarios que permiten la penetración del mercado y la masificación de uso del material en las aplicación planteadas. de igual
manera debe realizarse una profundización en las condiciones del proceso que permitan cumplir con las propiedades del producto y en la
medida de lo posible buscar ensayos que permitan acreditar la idoneidad del producto. A pesar de demostrar el conocimiento de planes de
reciclaje y manejo de residuos sólidos el proyecto no presenta un plan de manejo de impacto ambiental. Durante el proceso productivo se
generan residuos sólidos, se contamina agua durante el lavado de material y se presentan emisiones en los procesos térmicos. Dado que el
emprendedor plantea producir la maquinaria no hay claridad del cumplimiento de especificificaciones y disponibilidad de garantías y servicio
técnico.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas               179
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El emprendedor cuenta con un
                                                                                                                                               SI
conocimiento global y especifico del desarrollo de la idea de negocio; 2) el estudio del mercado se basó en información primaria y
secundaria, de la cual se obtuvo como resultado promesas de compra de clientes potenciales, al igual que reconocimiento de proveedores,
se tiene claridad sobre el medio de distribución a emplear tanto para el aprovisionamiento, como para hacer llegar sus productos al cliente
final 3) para cada uno de los productos definidos se establece su proceso de producción y requerimientos de materia prima y mano de obra
claramente; 5) la relación ingresos/egresos establecida para la operación de la empresa en cada una de sus áreas, permite que en los años
de evaluación se genere un flujo de caja positivo, con un compromiso al primer año de vender $142.645.780. De acuerdo con lo anterior, se
recomienda la aprobación de $82.766.960 para la compra de maquinaria, muebles y enseres, y capital de trabajo, de acuerdo con la
descripción realizada en la plataforma (Aportes); este valor difiere del solicitado por el emprendedor en $2.500 dado, una corrección del
valor en maquinaria y equipo, según la información (cantidades y valores) consignada por el emprendedor en el plan de negocios.
Finalmente, se recomienda al emprendedor, analizar más a fondo los picos de producción generados por la estacionalidad de los productos,
Responde oportuna y satisfactoriamente las tareas de evaluación, presenta coherencia en la información, cumplimiento legal, plan de                      149
negocios rentable, menciona adecuados ajustes a la información suministrada en el documento de propuesta. Se solicitaron aclaraciones
                                                                                                                                                    SI
ámplias con el fin de revisar la coherencia de la propuesta con respuestas y se obtiene una calificación aprobatoria. El emprendedor
presenta conocimiento, manejo del tema y se recomienda la asignación de recursos del FONDO EMPRENDER. Se recomienda la asignación
de recursos de acuerdo a los rubros solicitados por 149 smlv. El emprendedor solicita 150 smlv; la diferencia de 1 smlv se debe a cálculos del
sistema. Se recomienda revisar el costo real de las máquinas y equipos del proyecto por valor de $41.876.000. Plan de negocios viable. Se
recomienda condicionar la aprobación al cumplimiento legal para el establecimiento del proceso de transformación. Además, es necesario
justificar técnicamente los ingresos de $140.258.000 en el primer año, $205.474.164 en el segundo año, $216.897.380 en el tercer año,
$228.746.780 en el cuarto año, $241.102.578 en el quinto año. De ser así, el mismo plan de ventas podría generar ingresos para soportar el
desarrollo del negocio. Es un proyecto interesante con mucho Mercado potencial. Financieramente es viable VAN 1,577,069 y una TIR 7%,
No acreditado.Conforme los términos el nivel de gastos y sobreplan de negocio inversiones. Estas deben tener lugar solo si el nivelplan de
pero es importante ser cauteloso con de la convocatoria, este todo el plan de se descalifica y no será evaluado. Toda vez que el de ventas
                                                                                                                                                    NO   0
negocio no reúne los requisitos establecidos o la información es inexacta por encontrar la certificación de capacitación enmendada, para lo
cual se solicitó copia autenticada del certificado y la emprendedora no respondió a dicho requerimiento

No acreditado. Termino materias hace mas de doce meses, no se ha graduado, certifico que se encuentra en tesis de grado lo cual no esta                  0
semestralizado en el programa conforme la informacion del SNIES del Ministerio de Educacion.
                                                                                                                                                    NO



Conforme los términos de la convocatoria, este plan de negocio se descalifica y no será evaluado. Toda vez que el plan de negocio no reúne               0
los requisitos establecidos o la información es inexacta porque no respondió al requerimiento, donde se solicitó la fecha de terminación de
                                                                                                                                                    NO
la etapa lectiva.


Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                    0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: No existe definición concreta de
                                                                                                                                                    NO
perfiles del equipo de trabajo del proyecto y su correspondencia con las actividades del plan de negocios; aunque se define el mercado
objetivo y se plantea el esquema general de distribución, no se presentan estrategias de mercadeo y comercialización y abastecimiento de
productos y materia prima respectivamente. No se presentan consideración alguna sobre el impacto ambiental que genera el desarrollo del
proyecto. Este condiciona la no viabilidad del plan de negocios conforme a los parámetros definidos por el Fondo Emprender. La principal
debilidad está asociada a los aspectos organizacionales y financieros del proyecto. En el primer caso no se presenta una estructura
organizacional acorde a los propósitos del proyecto y el negocio. Sobre el segundo aspecto, se presentan debilidades sobre los cálculos
efectuados por el equipo emprendedor y su presentación en el modelo financiero. El análisis respectivo deja ver inconsistencias en la
información financiera, la falta de inclusión de rubros esenciales sobre la operación del negocio. Los indicadores de resultado TIR (-0%) y
VPN (-$96.243) definen laviable financieramente. ConLos flujos de ingreso no soportan las inversiones, costos ylas cantidades vendidas un
El plan de negocios no es no viabilidad del proyecto. solo actualizar los supuestos macroeconomicos, ajustar gastos que genera la                        0
30% y sumar el salario de los vendedores el negocios destruye valor pues presenta un VPN de -162.143.584. Falta una gran profundización
                                                                                                                                                    NO
en el area de mercadeo. Se debe identificar claramente dentro del plan de negocios el perfil del consumidor y del cliente, de sus habitos de
compra, de sus motivaciones y expectativas. Esto debe hacerse mediante un estudio dentro del municipio, no con la utilización de
estadisticas que reflejan el consumo de un pais y no en particular de un segmento con caracteristicas particulares. Este producto puede
llegar a ser costoso para la mayoria de las personas, por lo tanto se debe analizar si la capacidad adquisitiva del municipio lleva a un nivel de
ventas adecuado o si se debe contemplar la posibilidad de comercializar el producto en Neiva. Otro factor importante de analisis es la
determinación de la competencia con productos similares y sustitutos. La determinación clara del canal de distribución y su descripción
detallada se deben incluir dentro del plan de negocios. Otra falencuia del plan es la estructuracion de un plan de ventas detallado y la adicion
El evaluador considera organizacional de un vendedor RANCHO APARTE presupuesto de ventas.
dentro de la estructura que el plan de negocios 17720 - que lleve a cabo elE.U no es viable. El modelo de negocios es de baja rentabilidad e
                                                                                                                                                    NO   0
insuficiencia financiera. El emprendedor del proyecto no aporta evidencia sobre antecedentes directos relacionados con la formación de la
empresa. Pese a estar formado académicamente en áreas de finanzas y contaduría no se evidencia relación con formación o gerencia de
restaurantes. Por otro lado, la estrategia de inserción al mercado no garantiza que esta pueda consolidarse en el tiempo. El emprendedor no
justifica cómo bajando los precios sobre la media del sector lo va a favorecer positivamente a él (no hay un estudio presentado por el
emprendedor que muestre cómo la gente se ve inclinada a acercarse a su restaurante si este presenta una baja de precios sobre los demás).
Así mismo el emprendedor presenta estrategias de comercialización y publicidad que sólo se implementarán desde el tercer año, lo cual par
el evaluador no es claro, ya que estas bien podría ayudar a formalizar al empresa en un principio. En otro aspecto, el emprendedor no
presenta un estudio sobre la intención de compra de sus productos en el sector, lo cual no permite evidenciar que vaya a haber un interés de
consumir sus productos por parte de los clientes potenciales. En cuanto a los procesos productivos, el emprendedor presentó una larga
Se recomienda negar el plan llevaban a de COMERCIALIZADORA DE FRUTAS VALERO, porque sin embargo, el de ventas muestran un
descripción de cómo estos sede negocioscabo, especificando recetas de cada producto ofrecer, las proyeccionesemprendedor no puntualiza
                                                                                                                                                    NO   0
crecimiento alto, de tal forma que en el quinto año ascienden a casi cuatro veces más que el valor de las del primer año, siendo sus bases
subjetivas y sin posibilidades de cuantificar y además no es sotenible financieramente, con VAN negativo de -$8.674.3, apesar de que el
modelo financiero se cargó con las cifras del plan de negocios.

Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                    144
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El emprendedor posee
                                                                                                                                                    SI
conocimientos técnicos y experiencia laboral de más de 20 años en el sector de la cerrajería 2) Identifica de manera clara las estrategias
comerciales para ingresar al mercado; 3) Describe las características del producto, los costos unitarios, y tiene claridad de los equipos y
características de éstos. 4) El proyecto es financieramente viable, con una TIR de 36,78% y VPN de $ 90.218. Las ventas del primer año están
proyectadas por valor de $191.208.824 A pesar de esto se recomienda: Exigir al emprendedor precisar el manejo ambiental que le va a dar a
sus actividades productivas para mitigar el impacto negativo que se pueda generar al medio ambiente y alertarlo que si el plan solo llegase a
cumplir con un 75% del total de las ventas proyectadas en los diferentes años el proyecto sería no factible financieramente. El monto
aprobado es SESENTA Y SEIS MILLONES QUINIENTOS CUARENTA Y TRES MIL CIENTO CUARENTA Y TRES PESOS ($66.543.143,), es inferior a lo
solicitado por el emprendedor debido a una corrección que debió hacerse en el capital de trabajo; el emprendedor solicitó $12.257.876 y se
La intencionalidad del proyecto es ambiciosa y a futuro realizable como comercializadora de artesanías colombianas de cestería y bolsos,               0
con el apoyo de una estrategia ebusiness y desarrollando un web service para facilitar su comercialización y logística”. Pese a lo anterior, en
                                                                                                                                                  NO
el proyecto se encuentran algunas debilidades estructurales que deben trabajarse antes de los desembolsos del Fondo Emprender: En
general el proyecto presenta confusión desde la definición y líneas de acción del negocio, los objetivos están encaminados a cumplir el
estudio de factibilidad. Presenta demasiada información general tanto de mercados como del sector artesanías, carece de precisión, si bien
cita algunas fuentes para la mayoría de los contenidos se desconoce la confiabilidad de la información. Desestima las ventajas competitivas y
propuestas de valor de la competencia, el análisis de la competencia se centra en productores y comercializadores nacionales y sería válido
si su mercado fuera a nivel regional o nacional. Se desconoce por completo los mercados, marcas, productos que serían competencia directa
e indirecta, no contempla participaciones hacia los mercados destinos definidos por Artetierra. En el aparte financiero no se presenta el
resumen de las proyecciones, En las conclusiones financieras y evaluación de viabilidad, es subjetivo sin argumento ni sustento en datos y
hechos ciertos, no da información suministrada por del negocio. El en el Plan de no hace evidente si el las respuestas a las preguntas
Teniendo en cuenta laidea de la verdadera dimensiónel emprendedoremprendedor Negocios, los anexos yproducto presenta alguna                            134
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El emprendedor tiene
                                                                                                                                                  SI
conocimiento y experiencia previa sobre la actividad del plan de negocios, plantea en el documento herramientas que permiten su posterior
evaluación, además de poseer un grupo de trabajo idóneo para el desarrollo del mismo; 2) El emprendedor plantea estrategias de mercadeo
para la activación del producto en punto de venta (degustación), define los canales de distribución e identifica la competencia local y
nacional, además realiza una proyección de venta coherente con su capacidad productiva. 3) El emprendedor tiene conocimiento de plan
operativo para la producción del producto, describiendo con detalle a cada uno de los insumos, materia prima y demás elementos
necesarios para la manufactura de producto; 4) El emprendedor estipula en el documento la formación de una empresa unipersonal y
plantea los requerimientos y tiempos necesarios para su puesta en marcha, además de las líneas de acción que garanticen la operación del
mismo; 5) La TIR del proyecto es del 8,19%, estando por encima de la tasa mínima esperada por el emprendedor del 8%; además de
Teniendo en plan un la información suministrada portermino de los 5 años de evaluación del proyecto. Se recomienda el emprendedor
presentar el cuenta Valor Presente Neto positivo al el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas
                                                                                                                                                  SI   180
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: Se definen claramente los objetivos
del negocio con una estructura organizacional apropiada, y con estrategias generales de operación para su desarrollo. La idea es innovadora
con un mercado establecido, estudios técnicos, organizacionales y financieros concretos. Los ingresos del plan de negocio están sujetos a las
cifras de ventas proyectadas que se soportan con cartas de intensión de compra. El plan es viable condicionado al estricto cumplimiento de
las ventas proyectadas, y al ajuste de las mismas. En la nomina administrativa debe incluirse el factor prestacional (54%) a los salarios que
aplique. Se debe incluir un profesional (contador) considerándolo vital para el control del negocio. No se tuvo en cuenta los salarios de la
fuerza de ventas, por cuanto deberá incluirlos. El emprendedor contemplo una tasa de descuento del 20%, la cual se ajusto al 8% teniendo
en cuenta el volumen de costos y gastos e inversión en que se incurre en el inicio en el negocio. Fue necesario realizar un ajuste al número
de unidades de venta de cada año, sensibilizándolas a un 85% para el primer año y 90% para el segundo, teniendo en cuenta la incursión en
el mercado de un el Plan de artesanal y competido. De esta manera la producción del proyectode que el proyecto muestra que es
Se considera que producto negocio No 17967 MUEBLES DE OCCIDENTE No es Viable. A pesar se contempla a partir del tercer mes                             0
socialmente responsable y que conocen en forma general su mercado No es Viable ya que :1)es necesario realizar una mayor investigación
                                                                                                                                                  NO
en cuanto a las estrategias utilizadas en la distribución de sus producto, 2) falta profundizar más en los estudios realizados a la competencia
con el fin de mejorar la estrategia de precios mencionada. 3) No hay claridad sobre los mecanismos que garanticen la inserción en el
mercado. Es necesario contar con evidencias de los preacuerdos comerciales o de cartas de intención de compra que garanticen la venta de
sus productos. 4) No hay un canal de comercialización definido y tampoco hay descripciones de los mismos. En el aprovisionamiento solo
menciona donde comprará lo que necesita para la producción pero no menciona los precios ni las condiciones de compra establecida. 5)
Falta un poco mas de profundización en cuanto a las especificaciones técnicas de la maquinaria a utilizar, se anexa una cotización de compra
poco clara, además de que el plan es inviable financieramente ya que si se ajustan algunos valores como rotación de inventarios,
proveedores y cuentas por cobrar la empresa es inviable financieramente. La TIR y el VAN son negativos y la rentabilidad del activo y del
 Dispoval, centro de comercial, se califica como NO los emprendedores a realizar las correcciones correspondientes con en materia de
patrimonio son en su mayoría negativa. Invitamos aviable, por aspectos técnisos, financieros y organizacionales. Aunque el fin de mejorar su
                                                                                                                                                  NO   0
lenvante se desarrolla en detalle el proceso, la infraestructura y los diferentes requerimientos, escasamente se menciona la etapa de
sacrifico. en materia financiera se registrann todos los costos de mano de obra en gastos administartivos, desvirtuando los costos unitarios
de producción. Respecto de la estructura organizacional, asi como en la constitucion de la empresa, como no se enfatiza el sacrificio de
animales. No se presenta claridad en permisos y licencias de operacion, ni s eidentifican los tiempos requeridos para su obtención. En
número de cargos parece excesiva la planta, no obstante, sin poder detallar las actividades de sacrifico resultaría arriesgada su evaluación.
En remuneración se reporta un valor de solo $329.612 por mes por cargo.Ademas de estos es un proyecto no viable financieramente por
presentar una TIR indeterminada por flujos de financiación negativos y una VAN de -371.89.

A pesar que la industria local tiende a ser fuerte en la cadena productiva porcícola no se evidencia datos sobre el consumo en la zona de              0
influencia Por lo cual en el caso puntual de este proyecto se evidencia que las cifras en ventas proyectadas podrían encontrarse sobre
                                                                                                                                                  NO
estimadas teniendo en cuenta que no se evidencia un estudio puntual de la demanda en la zona donde se piensa comercializar los
productos. Adicionalmente los costos unitarios en mano de obra son bajos en relación a la producción estimada por lo cual es necesario
revisar la proyección de estos de manera que sea más acorde con el entorno económico y la demanda Con la información que se tiene NO
SE RECOMIENDA APROBAR RECURSOS
Plan de negocio no viable. Presenta dentro de los contenidos generales del plan numerosas inconsistencias en la información que dificultan             0
la evaluación de las variables a tener en cuenta para la puesta en marcha de la empresa. Propone para la alimentación de las aves una
                                                                                                                                                  NO
estrategia de sustitución de parte del concentrado comercial con el fin de abaratar costos de alimentación, sin embargo dicha estartegia no
tiene su fundamentación en el ofrecimiento de una ración balanceada que de garantía del cubrimiento de los requerimientods nutricionales
de gallinas ponedoras según tablas nutricionales de la NRC con el objeto de garantizar un porcentaje de postura rentabale y el buen estado
de las aves hasta la terminación de su ciclo productivo. Por tratarse de una explotación de tipo comercial no se puede improvisar en la
alimentación de las aves ya que de ello depende la obtención de los ingresos proyectados. Se recibió respuesta a la solicitud de aclaraciones
la cual no se considera satisfactoria pues no cumple con la presentación de la formulación alimenticia balanceada.El plan de negocio había
sido presentado en pasada convocatoria y no fue actualizado debidamente razón por la cual se presentan inconsistencias en la información
aportada. Con relación al manejo del medio ambiente considera que la explotación "ayudará a conservar los recursos naturales de la región"
El proyecto se presentó en la ciudad de Bogotá y los recursos solicitados al fondo son de 83,070,000.00. Los ingresos de los productos                 0
ofrecidos están claramente definidos pero no están relacionados coherentemente con los costos de operación del negocio y con el mercado
                                                                                                                                                  NO
objetivo definido. Estan sobredimensionados y exageradamente expresados para el tipo de proyecto presentado y el tiempo de incio del
mismo. El flujo de caja inicial es 179.211.770. El flujo de caja descontado muestra una dinámica no favorable del proyecto, momento porque
el flujo de ingresos es inferior a los costos y al monto de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación
financiera, la TIR y el VPN de la inversión es inferior cero (0), lo que permite determinar la NO viabilidad financiera de la idea de negocio.,
adicionalmente se presentan inconsistencias frente al modelo entregado.. Este proyecto no puede ser declarado viable.CONCLUSION:
PROYECTO NO VIABLE
El proyecto No. 18003 SEGURIDAD VISUAL no es viable. A pesar de que la emprendedora conoce el mercado, académicamente esta                             0
capacitada y tiene experiencia trabajando en el sector, falta mayor profundidad en el desarrollo del proyecto. Los objetivos deben estar
                                                                                                                                                  NO
redactados de una manera en la cual se pueda determinar si se pueden lograr en el tiempo del proyecto, se recomienda hacer delimitaciones
de tiempo y costo para cada actividad que se realice, el lanzamiento de la empresa no se especifico de esta manera por tal razón no se pudo
determinar cuando se pensaba iniciar con esta actividad y como afectaba el presupuesto. Se recomienda también detallar bien el plan de
producción, por que a pesar de ser un servicio se debe estimar cuantas visitas empresariales se harán en un periodo determinado y que
porcentaje se tiene calculado de éxito, para esto también es importante formular un diagrama de tiempos y movimientos para que se pueda
tener certeza de la producción diaria y así entender mejor lo proyectado en las ventas. En cuanto al nivel organizacional se debe replantear
la estructura organizacional de manera que no genere los elevados gastos administrativos observados en el modelo financiero y de esta
manera poder tener flujos positivos.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                  0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1) no se establece claramente el
                                                                                                                                                  NO
nivel de capacidad instalada, porque de acuerdo con la información suministrada por el emprender, dos (2) personas serían insuficientes
para cumplir con el número de 460 citas médicas, de un tiempo promedio de 35 minutos. Además, la proyección de ingresos del primer año
excede esta capacidad. 2) El emprendedor no suministro la información solicitada correspondiente a los estados financieros, ni sus
expectativas de rentabilidad, ni el presupuesto de costos de operación, debido a que no envío el modelo de evaluación financiera del
proyecto. Y, 3) el proyecto no incorpora ningún análisis sobre el impacto ambiental que producen los desechos peligrosos, especialmente las
agujas.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                  176
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) En los aspectos generales se
                                                                                                                                                  SI
destaca los antecedentes que se presentan en la medida que se muestran experiencia en los productos a ofrecer y complementariedad del
equipo de trabajo propuesto frente al negocio propuesto; 2) En los aspectos comerciales se realiza una identificación completa de los
productos a ofrecer; sin embargo se recomienda realizar un análisis más específico del mercado objetivo y evaluar los canales de provisión
de materia prima y sus condiciones de compra de la misma 3) En los aspectos técnicos se define el plan de compras de materia primas tanto
en cantidades como en precio y el plan de producción refleja la capacidad instalada de la empresa 4) El plan operativo presentado refleja las
diferentes fases necesarias para la operación del negocio y 5) Finalmente, los aspectos organizacionales se identifica el modelo
organizacional implementar y las estrategias conducentes a mejorar las debilidades o amenazas presentados en la etapa de implementación
del plan de negocios. El valor asignado fue cambiado en la medida que el emprendedor tenia repetido los rubros de inversiones fijas y capital
denegocio estafinanciaran 176 smlvsustentado de manera amplia en Equipo 8,096,000 Muebles y Enseres $1,000,000 Remodelaciones la
El trabajo. Se bien estructurado y correpondientes a Maquinaria y el area de mercados, aspectos tecnicos y comerciales. Con base a y                   127
información suministrada en el plan de negocio, presenta una TIR del 38.66%, la cual esta por encima de la espera por el emprededor 18%, lo
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que se refleja en un VAN positivo (84,484.884) y un periodo de recuperación de 1.81%, haciendo que sea atractivo y genere valor para los
inversionistas, motivo por el cual es viable financieramente. A diferencia de la TIR (187%) del modelo del emprendedor, esta se presenta por
los ajustes realizados: 1. En los estados financieros el emprendedor no esta proyectando los gastos administrativos, de ventas y costo de
producción. De igual forma no proyecta el 100% de la inversión planteada para un año de periodo improductivo ($138MM), ni las fuentes de
financiamiento, debido a que indica que al Fondo Emprender solicitará $64Millones, y el aporta $18Millones, pero no es claro de dondo
provienen los recuros para los $56Millones restantes, por consiguiente se considera desfinanciado. A pesar de lo anterior, es factible
financieramente.
En el plan de negocios no se evalúan con el rigor necesario aspectos vitales como la influencia de competencia nacional, contrabando y                 0
mercancías importadas, especialmente la competencia derivada de confecciones de origen chino. El tamaño del mercado se estima con base
                                                                                                                                                  NO
en consideraciones demográficas que son generalizadas y no tiene en cuenta la frecuencia de compra u otros aspectos técnicos
correspondientes al estudio de mercado. La emprendedora para justificar el proyecto propone argumentos que no poseen fundamento,
como por ejemplo afirmar que en Bogotá no existe oferta de camisetas tipo polo de calidad, hecho que está controvertido porque en esta
ciudad existe oferta de prendas nacionales e importadas con variedad de calidad y gama de precios. El perfil del cliente fue generalizado, no
tiene en cuenta aspectos como localización, clima, estrato socioeconómico, poder adquisitivo, hábitos de compra, frecuencia de compra y
otros que permiten afinar las estimaciones de la demanda; por lo tanto las estimaciones de cantidades no resultan confiables. Respecto del
manejo financiero, no presenta políticas de la cartera y ventas a crédito para soportar la actividad comercial. Las estimaciones de precios se
basan en apreciaciones subjetivas y no en argumentos y estudios técnicos, las estimaciones de cantidades no resultan confiables por la poca
profundidad con que Construcción de obras civiles (PH A), Nomercado y Sin embargo, la información es presentada y ventas a crédito como
El proyecto #18065 - se desarrollaron aspectos comerciales, es viable. cliente. No presenta políticas de la cartera ordenadamente con                  0
claridad en el desarrollo del tema. El evaluador no cuenta con información suficiente para clarificar la evaluación, no se evidencia respuesta
                                                                                                                                                  NO
del emprendedor a las preguntas realizadas. Sin embargo, con base en la información suministrada y después de hacer los ajustes
correspondientes al comportamiento del mercado y de la industria, el plan de negocio arroja resultados negativos para la operación. No es
clara la naturaleza de $24.000.000 registrados como obligaciones financieras, el emprendedor planea repartir el 25% de sus utilidades a
partir del segundo año, planea adquirir activos fijos en el año 3, 4 y 5, no es claro que tipo de activos se adquieren y cual será su uso.
El plan de negocios se evalúa como no viable. Las respuesta de la emprendedora a las preguntas del evaluador permitieron determinar                      0
aspecto débiles vitales del plan de negocios, gracias a los comentarios de la emprendedora varias de las dudas fueron adecuadamente
                                                                                                                                                    NO
absueltas, pero otras permitieron evidenciar que el plan debe fortalecerse y darle mayor consistencia de tal forma que su viabilidad sea
mayor. Concretamente los aspectos críticos de mayor relevancia son: Existen datos que mutan o cambian a lo largo del plan, como por
ejemplo, el número de empleados, presentado en los objetivos (cinco en número y seis en letra) hecho justificado por la emprendedora
como un error de escritura, pero la distorsión subyace al revisar el anexo de organigrama donde se aprecian claramente 8 (ocho). Es
necesario que dentro del cuerpo del plan de negocios, para los objetivos, se expresen las metas en cantidad y periodo o fecha, por que hacer
como una aclaración es incluir información nueva o adicionada, situación que va contra de lo preceptuado en la convocatoria del Fondo
Emprender. Las Conclusiones de mercado de la emprendedora, basadas en cifras y estudios del año 1998, sin referentes de lo que ocurre en
el año presente, no son pertinentes porque los mercados, las condiciones económicas y ambientales no son inmutables, diferente es realizar
un análisis dinámico con series de cifras que permiten conocer ciclos y NO VIABLE. En los aspectos generales encontramos los de productos
La formulación presenta deficiencias en muchos aspectos que lo hacentendencias. En el plan de negocios las fichas descriptivassiguientes:No              0
se prevé la creación de la empresa y los objetivos carecen de claridad y exactitud, con dificultad para la medición y la cuantificación a la hora
                                                                                                                                                    NO
de la evaluación.No presenta claridad en la definición de la mano de obra requerida en el proceso de producción y en el transporte de
insumos y producto; En el resumen ejecutivo se presentan los aspectos generales del proyecto, con cifras que si bien describen lo planteado
en el plan de negocios presentan diferencias con las presentadas en los anexos y el modelo financiero; El plan de negocios no identifica a la
competencia ya que compara su producto con productos sustitutos, tampoco identifica las restricciones desde el punto de vista del
consumo; En los aspectos comerciales observamos que: El plan de negocios no identifica a la competencia ya que compara su producto con
productos sustitutos, tampoco identifica las restricciones desde el punto de vista del consumo; no se identifican las motivaciones o
expectativas de los consumidores; a pesar de que se estimaron los precios y las cantidades que se venderían en cada uno de los periodos, a
partir del segundo año estas sobrepasan las capacidades de producción. Dentro de los aspectos técnicos se ven las siguientes fallas: en el
planteamiento del plan de negocios no queda clara la todos los de los insumos, materia presupuestos estan bien proyectados, la falencia
En general es un proyecto bien estructurado contiene necesidadestudios completos, y losprima y mano de obra requeridos; no se define con                 113
que se puede encontrar dentro del proyecto es que las ventas estan altas para el primer año, se de realizar una reconsideraciòn de las
                                                                                                                                                    SI
mismas, para asi ajustar los gastos y disminuir el impacto en caso que las proyecciones no se lleguen a cumplir, es necesario tambien
reforzar el tema organizacional, se debe generar un manual interno de trabajo, y unos indicadores de gestiòn de las personas que laboraran
alli, es necesario que se desarrolle todo el proceso de analisis de los proveedores de las materias primas el cual es vital para estimar el costo
de las materias que se utilizan en la producciòn del producto.
Se recomienda negar el plan de negocios de TROPICO DISEÑOS ( PA H) porque no es sostenible financieramente según los resultados del                      0
modelo financiero con TIR 6.98% y VAN negativo de -$24.510.217 y porque las bases de las proyecciones de produción y ventas fueron
                                                                                                                                                    NO
estimadas con opiniones de la emprendedora que, aunque está capacitada por formación académica y experiencia de más de 15 años en el
sector de confecciones, no son cuantificables y no se prestan para evaluar sus posibilidades reales, agregado al hecho que también muestra
altos incrementos, entre 46% y 38%, año a año, que tampoco fueron explicados satisfactoriamente.

Proyecto viable técnica y financieramente. De acuerdo con los resultados del flujo de caja se recomienda el otorgamiento de los recursos                 150
por valor de $69.225.000 para maquinaria y equipo, el emprendedor para el desembolso, debe presentar como mínimo tres cotizaciones de
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proveedores de reconocida trayectoria en el suministro de este tipo de equipos y adquirir las pólizas de seguro respectivas para
salvaguardarlos. El emprendedor debe seguir tomando capacitación en aspectos como sistemas, administración, costos, contabilidad,
microfinanzas y las que llegue a requerir. La Tasa Interna de Retorno arrojada por la proyección es de 37.35%, la cual se considera adecuada
para el tipo de proyecto. se deben implementar procedimiento que le permitan a la empresa controlar los costos de producción con el
propósito de poder mantener los precios por debajo de los ofrecidos por la competencia para no caer en niveles de baja de rentablidad
operacional; Se debe reforzar la gestión comercial para alcanzar las proyecciones de ingresos planteadas. Se debe implementar un plan de
contingencia para atender los compromisos adquiridos con equipos sustitutos cuando los propios fallen.

No cumple es un egresado de zootecnia con mas de 12 mese de haber terminado materias "•	   Estudiante que se encuentre cursando los dos                  0
(2) últimos semestres en un programa de educación superior reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 199..."
                                                                                                                                                    NO


No presenta objetivos cuantificables ni metas con indicadores de logro. No presenta adecuada información de antecedentes y justificación                 0
económica, social, comercial del proyecto. Deficiente analísis de mercado, débiles estrategias de mercadeo a aplicar. Deficiente descripción
                                                                                                                                                    NO
del proceso productivo y de índices técnicos. No presenta estructura empresarial para el proyecto, no presenta adecuada información de
aspectos legales, no presenta adecuado análisis dofa, no presenta metas sociales, regionales.Deficiente información en el plan operativo. No
presenta información clara en necesidades y requerimientos. Presenta un plan de producción y proyección de ingresos sobrevalorado en los
primeros años del proyecto. No presenta coherencia en todos los componentes de la propuesta. Se obtienen respuestas oportunas a las
tareas de evaluación; se considera recomendable la reformulación del proyecto con información de los anexos que replantean el proyecto
en todos sus componentes. Plan de negocios no viable.

El plan de negocio presentado se encuentra en el subsector de Otras Actividades De Entretenimiento N.C.P. su ubicacion sera en la ciudad                 68
de Pereira (Risaralda) y los recursos solicitados al fondo son de : $31,382,000.00. El plan de negocio presenta un analisis completo sobre
                                                                                                                                                    SI
mejor ubicacion posible del plan de negocio en la ciudad de Pereira. El resumen ejecutivo es claro en la presentacion de sus contenidos y
sintetiza en forma clara el proyecto en general. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto,
momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de
evaluación financiera, la TIR se ubica por debajo del costo de oportunidad pero por encima de la tasa de descuento esperada por el
evaluador, adicionalmente el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de
negocio. Dentro del capital de trabajo el emprendedor duplico la informacion dentro del capital de trabajo y es por eso que se deja en 0 los
items de maquinaro,a muebles y enseres, adecuaciones. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.
No enfoca la justificación económica del proyecto. El análisis del sector y del mercado carece de información suficiente del producto en la           0
región. No evalúa canales de mercadeo. No es claro en la provisión de semilla, plántulas de calidad para el cultivo. No es claro en el área de
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cultivo a establecer, número de plantas a sembrar. Presenta una proyección de ingresos por ventas de producto sin justificar técnicamente.
Los anexos Análisis de la Competencia. No muestra garantías de sostenibilidad del proyecto a largo plazo (3 - 10 años). Presenta información
desordenada e incoherente en anexos de evaluación que puede aprovechar para fortalecer la propuesta en el documento. No presenta
adecuadamente las actividades del proceso productivo con índices técnicos. Deficiente relación de necesidades y requerimientos de
insumos, materias primas, equipos para desarrollar el proyecto. Falta información técnica en la presentación del plan de producción. No
presenta información de estado actual del proyecto. La estructura empresarial propuesta carece de perfiles para cada cargo. Se requiere
mayor información que se puede consultar en la Cámara de Comercio en los aspectos legales para crear la empresa y operar el negocio.
Deficiente análisis dofa. Falta información de actividades del proceso en el plan operativo. Deficiente información de impactos ambientales,
Se recomienda negarclaridaddecoherencia en el resumen ejecutivo. empresa para confecciones para niños tareas de evaluación. No viable.
metas sociales; falta el plan y negocios de CREACIONES JANEMY, Responde oportuna y parcialmente las que se ubicaría en Málaga
                                                                                                                                                 NO   0
(Santander), porque las proyecciones de unidades a producir y vender, a pesar del método utilizado de Fisguiva, que consiste en analizar las
ventas de otras empresa, en este caso de confecciones y de acuerdo con ésto proyectar las propias, por no ser comparativas con una
compañía que apenas va a iniciar sus actividades, terminan siendo opiniones subjetivas de la emprendora que dieron pie a estimar ventas de
30.000 unidades el primer año y ventas de $273.200.000 en el primer año hasta llegar a $403.414.713 en el quinto, esperando colocar sus
productos a empresas comercializadoras nacionales, bastante exigentes en calidad y volumen, todo lo cual hace muy difícil de cumplir con
esas metas en el período considerado.
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la               0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
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Negado. Plan de negocio que genera dudas sobre si ya tiene actividades comerciales. Cuenta con las siguientes deficiencias : cicno de siete           0
obejtivos no son medibles ni delimitados en el tiempo. La informacion de analisis de sector yu de mercado es generica y no deja claridad si
                                                                                                                                                 NO
habla de la confeccion en general o de la confeccion de las fajas. No define tecnicamente como calcularon que es posible vender 2738 de
fajas en el primer año de operaciones. El analisis de la competencia no es claro en que se diferencia, se habla de una renovacion de imagen
que deja dudas sobre si ya existe la empresa y el producto. Plantean sin concretar actividades de investigacion y desarrollo que no estan
sustentadas en la estructura organizacional ni en las actividades. En el concepto de producto hablan de fajas con especificaciones medicas
pero no plantean que medico las especifica o si cumple con algun requisito medico. La estrategia de distribucion es general y mezcla sin
argumentos la utilizacion de courrier, vendedores, alianzas ocn otros empresas, con centros de estetica. Hablan sin concretar sobre gestion
en calidad. La estrategia de precios compara los precios del plan de negocio con los del consumidor final de la competencia, olvidando que
existe un margen del el plan de negocios de MODAS UGHETTY con justificacion o explicacion alguna sobre un el mercado del suroeste
Se recomienda negar distribuidor, el cual no consideran. Hablan sin asiento en Itaguí ( Antioquia ) para atenderpunto de equilibrio. En la            0
antioqueño con confecciones de ropa informal para mujer, porque al correr la información suministrada en el plan de negocios en el modelo
                                                                                                                                                 NO
financiero los resultados fueron negativos con VAN -$ 5.838.761 indicando que no sostenible desde este punto de vista, a pesar de que las
proyecciones tenían base cuantificable y que el equipo de trabajo podría haber desarrollado el plan de negocios, pues el emprendedor tiene
preparación y experiencia en el área de las confecciones y contó con la asesoría de dos profesionales expertos en proyectos.

El plan 18393 IPS Social no es viable. La información presentada por el emprendedor es completa y consistente en cuanto a la estructura del           0
mercado, define con claridad el área de desarrollo de la entidad y nombra algunas otros lugares donde podría captar nuevos mercados y
                                                                                                                                                 NO
potencializar usuarios para el servicio que se pretende y de los cuáles sería bueno que existiesen estudios, cifras, perfiles, etc. que los
respalden. Como estructura para el cubrimiento de necesidades sociales, el plan es muy interesante y necesario en las condiciones actuales
del país. Sinembargo, se invita al emprendedor a fortalecer otros aspectos que son importantes para la presentación de este tipo de
estructuras empresariales, como es el caso de los análisis técnicos, de capacidad, financieros y de coordinación de estos diferentes estudios,
con el objeto que haya soporte suficiente y sustentado entre todos y cada uno de ellos. Bajo éstos parámetros es importante considerar que
los valores presentados, tuvieron un desarrollo lineal y a precios constantes, lo que hace que muchas veces no se pueda visualizar la
injerencia de las variables macroeconómicas en las cifras calculadas. Al aplicar algunos de estos conceptos, la Tasa Interna de Retorno pasa
de ser positiva a No Aplicable y en lo referente al Valor Actual Neto, éste pasa de ser positivo a Negativo, lo que hace que el proyecto desde
el puntonegocios financiero no sea viable. Se recomienda e invitaen arriendo, de propiedad cada una de las partesLeal de Rivera. Previamente
Plan de de vista VIABLE: Se propone un predio de 52 hectáreas al emprendedor a revisar de la señora Edelmira que constituyen estos                    136
a cualquier desembolso para compra de ganado, el interventor deberá verificar que en el predio mencionado se cuente con la suficiente
                                                                                                                                                 SI
cantidad y calidad de forrajes para el sostenimiento del hato recomendado de 15 vacas tipo f1 cebú por europeo de primer parto o novillas
próximas y un toro reproductor tipo GYR lechero. La selección y compra del ganado debe asesorarse por el profesional asignado para el
seguimiento técnico.


Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                 0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1) En los aspectos generales los
                                                                                                                                                 NO
objetivos planteados no son cuantificables, ni medibles. 2) No expone la relación de su plan de negocio con cadenas productivas o cluster
alguno. 3) Respecto a la comercialización del vino de naranja, el plan carece de claridad en cuanto los mecanismos de inserción del producto
en el mercado, estrategias de comercialización, restricciones que puede presentar el producto; motivaciones, expectativas de los
consumidores, estima una demanda potencial sobrevalorada y con un nicho de mercado bastante amplio. Se carece de análisis de los
canales de comercialización para aprovisionamiento de materias primas e insumos. 4) En los aspectos técnicos principalmente, el
emprendedor no estima los tiempos requeridos en las etapas de su procedo de producción, manifestando que hasta el montaje de la
empresa no podrá definirlos, esto sugiere que no se tiene claridad de la capacidad productiva de la empresa ni de sus requerimientos de
personal y por lo tanto de sus costos. 5) No logra definir el tamaño del negocio, en función de su capacidad instalada dado que no logra
estimar los tiempos de producción, esto hace que el programa de producción no se pueda evaluar como real. 6) Se presenta debilidad en
los aspectos organizacionales, ya que contrata dos personas, uno administrativo con un valor por debajo del promedio del mercado y uno
El proyecto No. 18409 SORP SOLUCIONES RAPIDAS A SUS PROBLEMAS no es viable. El proyecto es impecable en su presentación se resalta el                     0
orden de los emprendedores, pero les falto profundizar mas en los estudios del mercado, se recomienda enfatizar en la demanda del
                                                                                                                                                     NO
servicio pues de lo contrario no es posible comprobar si los niveles de ventas presupuestados se pueden alcanzar, también describir de
manera detallada todos los requerimientos de maquinaria y equipo aportando datos técnicos y cotizaciones. En cuanto a los aspectos
generales falto presentar una información mas completa de los antecedentes del proyecto, datos que relacionaran a los emprendedores con
el tipo de negocio que escogieron, los objetivos deben ser redactados de manera que se puedan medir y cuantificar para determinar si se
pueden alcanzar en el periodo de tiempo del proyecto. En cuanto al campo técnico se recomienda hacer un estudio de tiempos y
movimientos para tener claridad en el proceso de producción o en este caso el proceso de prestación del servicio, esto con el fin de poder
determinar si se puede cumplir con el plan de producción mensual. Financieramente hay que ser más coherentes entre el modelo financiero
y lo consignado en la plataforma, pues en el modelo no se pudo identificar a que pertenecía cada valor.
El plan de negocio se originó en la ciudad de Armenia, los recursos solicitados al fondo son por valor de $71,071,000.00. El flujo de caja inicial        154
es -71.072.156. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de
                                                                                                                                                     SI
ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica
por encima del costo de oportunidad (1% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad
financiera de la idea de negocio. En el capital de trabajo se detallaron los items correspondientes y presentados por el evaluador en el plan
de negocio. Proecto bien presentado en sus aspectos generales, se solicita realizar seguimiento a los indicadores de gestion propuestos.
CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.
El plan de negocios No. 18496 Dermosystem EU no es viable. Los estados financieros presentados no describen una proyeccion                                0
conservadora del negocio, puesto que las ventas se estimaron sin evidenciar mecanismos cientificos que permitieran inferir el potencial del
                                                                                                                                                     NO
mercado y las motivaciones del consumo. En el modelo propuesto por el Emprendedor se aprecia una perdida en el primer ejercicio anual,
en nuestro modelo el flujo de caja no es positivo en ningun momento a lo largo del horizonte proyectado y se proyectan deudas a la larga
impagables. Mecanismos probados tales como, contratos de mantenimiento vigentes, que generen flujos de caja futuros son la herramienta
oportuna para apalancar este tipo de inciativas fundamentadas en servicios especializados. Infortunadamente, nos abstenemos de
recomendar esta iniciativa.
El plan de negocios no es viable; la información presentada muestra un proyecto sobredimensionado al no poder justificar las ventas                       0
proyectadas. Se solicitó aclaración para que se revisara la documentación toda vez que las ventas propuestas con una inversión de apenas
                                                                                                                                                     NO
$62 millones logren ingresos para el primer año de $298 millones y a los cinco años del proyecto las ventas alcanzarían $521,7 millones; el
modelo financiero por su parte, indica que el primer año logrará $159 millones y a los cincos años proyectados $235 millones. El
Emprendedor informa que lograra el primer año ingresos por ventas de $276 millones. No hay coherencia en la información. De otra parte
sustenta sus ventas, en una encuesta y en un mercado objetivo que alcanzará de manera inmediata, olvidando que una empresa nueva
necesita un plazo de varios años para posicionarse con marcas de productos existentes en el mercado.


Los emprendedores estan capacitados y tienen el conocimiento para el proceso productivo del proyecto pero no plantearon una estructura                    0
financiera que les permitiera cuantificar exactamente los costos de produccion asociados al proyecto los salarios incluida la carga
                                                                                                                                                     NO
prestacional no fueron incluidos Los costos de mano de obra no pueden ser los mismos para todos los tipos de producto Es necesario
revisar la proyeccion de ventas de manera mas acorde con el entorno economico la inversion es demasiado alta para la proyeccion de
ventas con la informacion que se tiene NO SE RECOMIENDA APROBAR RECURSOS.

No acreditado. El programa de gestión bancaria y financiera de la universidad del quindio no presenta código snies. el requerimiento enviado              0
el día 28 de octubre no fue atendido.
                                                                                                                                                     NO

Se recomienda negar el plan de negocios de LABORATORIO ELECTRONICO para prestar servicios de mantenimiento y reparación de equipos                        0
electrónicos en el municipio de San Onofre en el departamento de Sucre, porque no es sostenible financieramente de acuerdo con los
                                                                                                                                                     NO
resultados obtenidos del modelo financiero y también porque las proyecciones tienen su base en consideraciones subjetivas de cuantos
servicios se podían realizar y no en elementos cuantificables que le dieran más certeza, aunque se considera que el equipo de trabajo podría
por trayectoria desarrollar el proyecto.

El proyecto 18746 Serviaseo No es viable. El emprendedor hace un esfuerzo interesante para desarrollar el proyecto, se encuentra gran                     0
motivación por este y tiene mucha viabilidad, hace una buena descripción en la parte técnica, pero por las razones antes expuestas, el
                                                                                                                                                     NO
proyecto se considera no viable, dado que el plan de negocio no evidencia experiencia en el tema. No se presentan antecedentes de ventas a
algún cliente .Casi todos los aspectos del negocio están cubiertos desde el punto de vista del evaluador. Faltaría tener más análisis de los
clientes, para no pretender atacar el 94% de estos. El plan de negocio no contempla la estacionalidad del consumo de su producto, ni la
frecuencia de recompra, se asume que se visitara a posibles clientes distribuidores para ver que se vendió y que nuevos pedidos se harán.
Dice que también existe la posibilidad de hacer pedidos por internet o vía telefónica. El producto cuenta con competidores, tanto en la zona,
como fuera de ella, aunque el emprendedor dice que la grandes compañías se dedican a otros productos, no toma en cuenta que para estas
traer ese producto es sencillo y no es de gran costo; claro esta que es importante la característica que destaca al producto de ser hecho en la
El proyecto presenta una baja rentabilidad y no es viable financieramente debido por su alto gasto y costode manera directa en donde los
misma zona y que permite que este sea de mas fácil adquisición, por cercanía. La distribución inicial será debido principalmente a los
                                                                                                                                                     NO   0
recursos humano requerido para el buen funcionamiento del proyecto que a pesar que dentro del plan no se contempla con un alto costo en
la realidad del mercado colombiano si es asi por lo que una vez revisada la informacion y nuevamente evaluados y realizados los calculos sus
indicadores son negativos y no son viables para generar una cobertura adecuada

El plan de negocio que presenta el emprendedor está bien estructurado, pero se presentan inconsistencias en las ventas que proyecta el                    0
emprendedor, a continuación se relacionan: 1) El emprendedor plantea que abarcara el 50% del mercado objetivo, en el primer año de
                                                                                                                                                     NO
producción, 2) en el segundo año de operación presenta un incremento en las ventas del 59,3%, 3) y en los años 3, 4 y 5 de operación, el
emprendedor presenta incrementos en las ventas proyectadas del 22,1% promedio anual, estos incrementos en el número de unidades
vendidas difícilmente se pueden sostener durante todos los cinco años que se proyectan en el plan de negocio, al realizar un análisis de
sensibilidad en las ventas, el evaluador incrementa las ventas del primer año hasta en un 40%, y en los años siguientes proyecta incrementos
anuales ajustados al PIB, no obstante, estas consideraciones, se obtiene que aun así, el plan de negocio no es viable financieramente, por lo
cual se recomienda no asignar recursos del Fondo Emprender a este plan de negocio
el proyecto se enfoca en un mercado bastante competido en donde no se observa nungun valor agregado ni en la produccion ni en la                            0
creacion tiene serias falencias en la valoracion de los costos frente a los precios y sobre la capacidad real instalada de la empresa por
                                                                                                                                                       NO
empleado segun las proyecciones de ingresos se ajusto el valor de los empleados para acercar a la realidad los gastos del proyecto y se dejo
el mismo costo de produccion por producto dejando en claro que estos costos estan muy por debajo del costo real de la materia prima
utilizada en el sector aun asi se presenta perdida operacional y neta en los primeros 3 años con las ventas sobredimensionadas y los costos
por debajo del promedio ajustando factores salariales normales el proyecto se torna inviable por sus altos costos administrativos en donde
estos son muy altos por los arriendos y gastos de representacion incluidos en los gastos de ventas


Se recomienda negar el plan de negocios de I-MOBILE con ubicación en Manizales, para desarrollar un servicio de promociones publicitarias                   0
vía teléfono celular, conocido como Proximing Marketing utilizando tecnología Buetooth, porque las proyecciones de ventas no tienen base
                                                                                                                                                       NO
cuantificable pues fueron elaboradas únicamente con la opinión subjetiva del emprendedor, que además no tiene experiencia en aspectos
administrativos y por eso el equipo no ofrece el suficiente respaldo al desarrollo del proyecto y también porque son inciertas las
posibilidades de entrar masivamente al mercado, en atención a que los celulares receptores de los mensajes tienen una alta gama
tecnológica que por ahora pocas personas tienen.
El emprendedor propone crear una empresa UNIPERSONAL, ubicada en el Barrio Restrepo de la ciudad de Bogotá D.C., para prestar el                            147
servicio de Restaurante con productos carne a la parrilla, menú ejecutivo, platos a la carta y comidas rápidas, atendiendo la diferencia de
                                                                                                                                                       SI
gustos y preferencias de la población objetivo. Plantea una estructura organizacional de cuatro personas, conformada por: un chef, un
administrador, un auxiliar de cocina, un mesero, acorde con las expectativas y necesidades operativas del negocio. El análisis de mercado es
preciso para justificar las dimensiones del mercado, el emprendedor conoce el segmento específico de la población va al que va dirigido su
producto y las condiciones del entorno del Barrio Restrepo. Presenta suficiente justificación y micro localización de acuerdo con las
características de la zona. En resumen, técnicamente el proyecto esta bien presentado y sustentado y financieramente es rentable y
sostenible.Previo a los desembolsos por parte del Fondo, es necesario: 1. Presentar copia del contrato de arrendamiento con las
especificaciones de instalaciones e infraestructura de acuerdo con los requerimientos señalados para cumplir con el buen desempeño del
negocio. 2. Presentar cotizaciones vigentes de maquinaria, equipo y muebles y enseres.
Plan de negocio no viable. La cría y levante de pollas ponedoras es una actividad de suma importancia para el desarrollo exitoso de la                      0
actividad productiva de huevos con destino al mercado. La forma como se presentan los contenidos del plan de negocios da idea de poca
                                                                                                                                                       NO
experiencia y/o conocimento de la emprendedora, sobre la importante actividad que se propone emprender,Esta situación no se pudo
constatar debido a que no se diligenció completamente el perfil de la emprendedora. No se describen apropiadamente los criterios a tener
en cuenta para la cría y levante de pollitas ponedoras que definan la calidad de los lotes a producir.Omite presentar un programa de
alumbrado específico para el logro de los objetivos de produccción como homogeneidad del lote,peso correcto por edad en semanas y
crecimiento regular. Edad para corte de pico y forma correcta de proceder.Programa de alimentación documentado y objetivos de
producción por evaluar con el fin de asegurar la calidad de la gallina de 16 semanas que se ofrece para el mercado. Actividades tan
importantes para el logro de objetivos de crecimiento y desarrollo en las pollas como el corte de pico se delega al operario del galpón como
una actividad más de manejo rutinario, no se establece un régimen de visitas técnicas que procure el asesoramiento de éstos procesos. Con
Plan de al diseño de las instalaciones se fue elaborada en no cumple cuenta que la reglamentación en la resolución 2896 de 2006 sobre
relaciónnegocios no viable: La propuesta constata que éste sin tener encon los requisitos relacionados legal ambiental estaba en tramite,
                                                                                                                                                       NO   0
actualmente, se encuentra ya reglamentada y por tanto, el plan de negocios propuesto de cría de caracol de tierra de la especie Helíx
Aspersa no cuenta con los requisitos de ley al no presentar la Licencia Ambiental que debe ser expedida por parte de la Corporación
Autónoma regional. Según el decreto 4064 del 24 de octubre de 2008 proferido por el Ministerio de Ambiente , Vivienda y desarrollo
territorial, por el cual se reglamenta parcialmente la ley 1011 de 2006, regula los requisitos y procedimientos ambientales y zoosanitarios
para la realización de actividades de zoocria con fines comerciales de la especie Hélix aspersa y al revisar las implicaciones de este
decreto, según el articulo 11:Alcance del plan de manejo ambiental:define toda fase inicial de establecimiento de un zoocriadero de caracol
de tierra como :"La fase de investigación o experimentación involucra la adecuación del zoocriadero", en este sentido, el plan propuesto en
estudio al incluir dentro de su estructura de costos adecuaciones y actividades de manejo que inicialmente se denominan por este decreto
Plan de negocios NO VIABLE: se presentan proyecciones económicas no aceptables, pues es un predio establecimiento de zoocriaderos con
como experimentación. El artículo 12 reglamenta:"Nuevos Zoocriaderos:Las personas interasdas en el limitado que propone la venta anual
                                                                                                                                                       NO   0
de 10.000 kilos de bovinos en pie, incrementa sin ninguna justificación, pues no se amplía el predio en el año 4 el 100% de la producción, es
decir propone la venta de 20.000 kilos y en el año 5 vuelve a los 10.000 kilos, se solicita aclaración con respuesta no aceptable.En cuanto al
modelo financiero presenta decremento del 37% entre los dos primeros años, se le pregunta:"2) Explique los costos de materia prima por
$29.500.000 año 1 y mano de obra por $6.780.000, por que los costos de materia prima tienen un decremento del 37% entre los dos
primeros año del negocio.Rta:Las materias primas que tienen una disminución entre el primer y segundo año del negocio, se debe a que:1. El
ganado, es considerado como materia prima de producción.2. En el primer año calendario (2009) se hace la compra de dos lotes de ganado,
el segundo lote se compra con la venta del primer lote.".Al efectuar las correcciones del modelo con costos y producciones probables, el
plan no es finacieramente ni técnicamente viable.

El plan 18901 Metalgres no es viable. El proyecto presentado por el emprendedor tiene aspectos muy importantes en torno al mercado que                      0
estudia, determinando la importancia que tiene el sector de producción de ladrillos, tejas y pisos para la economía tanto del departamento
                                                                                                                                                       NO
como de la nación. Sinembargo, la estructura del plan comprende los repuestos para las diferentes empresas donde se elaboran estos
productos, donde los datos en lo referente al tipo de maquinaria utilizada por el sector, es decir, las ladrilleras y chircales, su índice de fallas
en las mismas, mantenimientos preventivos y correctivos debieran complementarse con mayor exactitud de tal manera que hagan que se
pueda desarrollar un mercado paralelo de chapaletas de recambio constante en el mercado, asumiendo por ejemplo políticas de inventarios
tanto para materias priimas como de procutos terminados. En el proyecto, se habla de abarcar el 42% del mercado en el primer año, donde
es necesario revisar esta cifra dado que la estrategia de penetración de mercado debe ser bastante agresiva y se debe tener en cuenta entre
otras variables importantes como la reacción de la competencia, la entrada de nuevos competidores, las condiciones económicas, el
desarrollo del sector, bajo lo cuál la cuota de mercado inicial puede llegar a ser mucho más baja. En lo referente al estudio técnico, se esboza
a grandes rasgos el proceso a tener enbuenos resultados,se debe complementar con otros elementos como localización, tamaño de la
El proyecto presenta financieramente cuenta, pero éste sin embargo, creemos que los resultados son errados en el sentido que el                             0
mercado definido por ellos no es congruente con las estrategias de precios y suministros. Por un lado encontramos que se quieren proveer
                                                                                                                                                       NO
por medio de almacenes de cadena y supermercados reconocidos, creando un costo de la materia prima un poco irreal con respecto al
suministrado pues en estos sitios los suministros son mas caros que en la plaza de mercado. Por otro lado estan determinando precios que
realmente se ajustan es a un estrato medio alto y alto, y no al medio y medio bajos como lo sugieren en el estudio de mercados. Estas
inconsitencias hacen que los datos finales que nos da analisis financiero sean errados. NO SE RECOMIENDA APROBAR RECURSOS.
Se recomienda negar el plan de negocios de KUAMTO SERVICIOS Y PRODUCTOS PARA EL BIENESTAR, LA BELLEZA Y EL EQUILIBRIO                                    0
ENERGETICO HUMANO, para servicios de masajes con aplicación del sistema Kuamto para buscar el equilibrio energético humano en
                                                                                                                                                    NO
Armenia, porque se estiman las afiliaciones, que son su unidad de servicio, con bases subjetivas que son poco confiables porque el número
de 200 afiliaciones/mes no está cuantificado, va crecindo mes a mes suponiendo una fidelidad total de la clientela y no tomando en cuenta
que como el tipo de masajes que ofrecerá es con técnicas de un sistema cuya difusión y aceptación requerirá tiempo, porque los principios
en los que se sustenta no están ni al alcance ni al gusto de mucha gente y porque la emprendedora conoce la teoría del sistema Kuamto,
pero no presenta trayectoria en su aplicación y además porque la rentabilidad financiera tanto la incluida en el plan de negocios TIR 65.41% y
VAN $68.687.266, como la obtenida al correr el modelo de evaluación TIR 58.60% y VAN $41.827.541 indican por lo elevados que las bases
tomadas para las proyecciones adolecen de credibilidad.

No es posible calcular si la empresa está en la capacidad de cumplir con las metas propuestas, pues al plan de negocio le falta profundidad              0
en las investigaciones de tiempos de cada proceso de la operación, así como profundizar en el modelo organizacional y la cantidad de
                                                                                                                                                    NO
recursos de personal que permitan cumplir las metas. Se debe profundizar en las estrategias de abastecimiento, pues el plan de negocio no
deja claro si la estrategia propuesta será efectiva y le permitirá a la empresa ser competitiva. Dada la estructura de costos y el nivel de
ventas planteados el plan de negocio es insostenible financieramente.

Plan de negocios demasiado ambicioso, pretende para diciembre de 2009 desarrollar una inteligencia de mercados, para seleccionar países                  0
potenciales de Centroamérica, no justifica como pretende incursionar en mercados internacionales para el ano 2010,sin definir la estrategia
                                                                                                                                                    NO
a utilizar para contrarrestar la alta competencia que tiene a razón de mercados como el chino, brasilero, presentan inconsistencias de cifras
a razón de la generación de 8 empleos directos y 5 indirectos, en el aparte de justificación y antecedentes del proyecto habla de 30 empleos
indirectos, no justifica el plan de negocio, sólo hace referencia sobre la satisfacción de necesidades del mercado femenino mayor de 18
años, en el análisis del sector hace referencia que el Calzado para dama es más demandado que el de Caballero sin ningún tipo de
fundamentación, referencia que en segmentos de consumos altos, Tiene una mejor percepción el calzado importado sin ninguna
documentación soporte que justifique este tipo de aseveraciones, no presenta ficha técnica ni tabulación de resultados de la encuesta que
dice haber realizado a ACICAM, tal como Lo refiere en el análisis del sector, no describe claramente en qué momento considerará la
fabricación de productos complementarios como bolsos y cinturones para dama en cuero, no describe técnicamente si ya costeó los
 El plan 18998 Torta de la Los que es viable. aparte concepto del producto o emprendedor hace un esfuerzo interesante al desarrollar este
materiales importados deCasa. Nohabla en elLa idea es buena, muestra que el servicio, en el aparte de operación ficha técnica del producto o
                                                                                                                                                    NO   0
proyecto, se debe generar espacio donde el cliente vea no solo el local sino darle una ambientación mas hogareña es interesante. Pero
haciendo un análisis de los precios y cantidades a vender se encuentra que el mercado debe estar sobre estimado, las estrategias carecen de
claridad y de factores competitivos, dice no tener estrategias de promoción lo cual es importante para cualquier empresa y asumir que el
cliente acomoda el producto a su gusto y capacidad no genera promoción directa. Dice montar una estrategia agresiva de comunicación por
8 millones lo cual demostraría la falta de estudio en la parte de mercado, la estrategia de precios es fácil de copiar los precios no diferencian
sustancialmente, dice crear 8 cargos entre auxiliares y pasteleros y se asumen unos cargos administrativos, pero estos no se ven reflejados
en gastos de personal lo cual afecta directamente el proyecto. No hay gastos de constitución de la empresa en escritura y/o gastos
notariales. Aunque el proyecto no genera impactos ambientales directos, no se tiene en cuenta este ítem como análisis para visualizar que
factores interfieren o no con el medio. La emprendedora no contesta los requerimientos del evaluador, por ende se entiende que la
emprendedora a desistido del plan de negocio.
No acreditado. Viviana Lopez no cumple las condiciones de beneficiario ya que terminó materias en junio de 2007 y fue avalado el 10 de
                                                                                                                                                    NO   0
octubre de 2008


Plan de negocio no viable.El plan de negocios presenta un modelo financiero que no coincide con las proyecciones de ventas presentadas                   0
.Dentro del contenido del plan se encuentran numerosas inconsistecias en la información relacionada con el plan de producción, número de
                                                                                                                                                    NO
lotes que ingresan cada mes por ejemplo se citan lotes de 15,17 y 25 animales. El tiempo de duración del proceso de ceba se fija en 5 meses
para alcanzar peso final de 360 y 380 kilos, lo que implica aumentos de peso por encima de 1000gramos diarios por novillo, los cuales son
posibles solamente con la adición granos o alimento concentrado en la dieta el cual no se estima para los animales en este plan de
negocios.Con relación al área disponible en pastos tampoco se establece con claridad la disponibilidad y calidad de los recursos forrajeros ya
que en sus aclaraciones se indica que se dispone de un predio de 12 has, de las cuales 5 has se encuentran divididas en 22 potreros de pasto
estrella sin determinación de aforo y se establecerían 3 has de pastos de corte. Sin embargo en la misma explicación se afirma que la
disponibilidad de pastos es de 10 has.Con relación al aprovechamiento del pasto de corte, este se programa 70 días después del
establecimiento periodo demasiado cortoen el equipo d trabajo con establecimiento del cultivo. En general la presentaciónZootecnista o
Plan de negocios NO VIBLE: No se cuenta para asegurar el correcto un asesor con formación en proyección de ganaderias de los contenidos                  0
veterinario o tecnologo en producción animal. El manejo de variables de producción no esta bien determinado al proyectar un aumento de
                                                                                                                                                    NO
peso por animal día de 1.1 kilos, que no se puede obtener en las condiciones de forraje ofrecidas en el plan de negocios, pues aumentos
cercanos o superiores a 1 kilo por animal día solo se obtienen con suministro de alimentos altamente energéticos y altamente asimilables
como granos, cereales y aceites sobrepasantes, los cuales no se incluyen en las raciones mencionadas y no se presentan costos de estos
ingredientes en el plan propuesto. No se cuenta sino con una hectárea de pasto de corte, la cual no es suficiente para la alimentación de un
lote de 82 novillos y sin embargo se presentan ventas en el primer semestre de 32 animales. Con pastoreo segun la descripción del predio,
no se garantiza el aumento de peso propuesto y por tanto las proyecciones de ventas no son factibles de obtener como estan propuestas, es
dedir desde el mes 6, pues esto implicaría una seguridad forrajera desde el día 1 de inicio del plan la cual no se tiene pues se plantean las
siembras y adecuaciones del predio en el inicio del negocio y el establecimirnto de los forrajes de corte pueden requerir un periódo de
establecimiento entre 90 y 120 días. Al efectuarBogotá y para esto los recursos solicitados por la emprendedora al fondo son
El plan de negocio se desarrollo en la ciudad de los ajustes de rendimiento de los animales y teniendo en cuenta el periodo improductivo                 132
de $60,918,000.00. El flujo de caja inicial es $ 70.117.720 flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del
                                                                                                                                                    SI
proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores
de evaluación financiera, la TIR se ubica por en el mismo nivel del costo de oportunidad del emprendedor y el VPN de la inversión es superior
a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio. Se recomendaron nuevos valores en el capital de trabajo
dentro del ítem de gastos de arranque y se disminuyo el valor de maquinaria ya que el emprendedor lo tenia mal calculado y tenia dentro de
este item los aportes hechos por el. CONCLUSION: VIABLE BAJO CONDICIONES. Se debe profundizar en su analisis comercial un poco mas,
para la insercion comercial del producto en el mercado.
Se recomienda negar el plan de negocios de REVFLEX en Bogotá, para elaborar un producto nuevo para revestimiento de muros y placas,                    0
recubrimiento en forma de masilla plastica, porque las proyecciones de producción se tomaron para el primer año todo el período de doce
                                                                                                                                                  NO
meses y así las ventas acienden a $126.900.000 y con un incremento anual del 17% por año llegan al quinto año a $234.793.694, sin tomar en
cuenta que el producto no tiene desarrollo comercial suficiente, pues no es conocido sino por una pocas personas y no por la clientela del
mercado que se pretende y tiene alta competencia en los recubrimientos tradicionales fabricados por empresas de gran tamaño y
reconocimiento en el mercado, todo lo cual hace difícil alcanzar las cifras de venta mencionadas y la incidencia de esto se confirmó al hacer
un análisis en el modelo financiero en el que se tomaron 6 meses del primer año como período de difusión y los resultados financieros
pasaron a ser negativos.
El Proyecto No. 19178 N y C ARTE Y MADERA, a pesar de que el proyecto en su justificación y lo largo de su desarrollo se muestra viable, se            0
debe tener mas profundidad en el estudio financiero pues se evidencia un desbalance que provoca flujos negativos, el modelo financiero no
                                                                                                                                                  NO
se ajusta a lo propuesto en el plan de negocio, se recomienda corregir la estructura organizacional del proyecto de manera que se puedan
disminuir los gastos administrativos y no se afecte la rentabilidad del negocio, por lo demás es plan de negocio es prometedor es impecable
en su presentación.

El proyecto 19185 TOMA. No es viable. Este puede tener muy buen futuro, se nota que el emprendedor tiene interés mas sin embargo                       0
debe hacer mejores análisis del sector no solamente regional si no nacional que también produce y distribuye este tipo de bienes, lo cual es
                                                                                                                                                  NO
competencia directa para este proyecto. El segmento de mercado no esta bien definido, el emprendedor dice tomar la ciudad de Ibagué,
tomar los hogares en estratos 1,2,y 3 de la ciudad que se aproxima al 70% de la población; asume que no se puede generar
guerra de precios "así como la que se dio a la entrada de Big Cola y Postobon que bajo sus precios y tuvo que redefinir sus estrategias de los
retornables y además entrego más producto en nuevos envases", por lo cual no se entiende si puede sostenerse o no sobre el negocio. Los
envases serán comprados directamente a su competidor. Se asume las venas con un solo vendedor dedicado a cubrir un mercado en
distancia según la alcaldía de 1439Km2 y una población aprox. de 500mil personas. Dice generar 7 cargos de los cuales solo se demuestran 6.
No muestra acuerdos comerciales ni para la venta, ni para la consecución de materia prima. Al encontrase subestimado el mercado, no se
tiene claridad en las estrategias, es claro que la parte financiera se encuentra sub valorada y se debe generar mejores análisis para buscar la
viabilidad de los productos. de negocios de ARMONIA NATURAL, que tenía como objeto producir y distribuir productos estéticos de
Se recomienda negar el plan
                                                                                                                                                  NO   0
derivados nacionales, porque no presenta bases cuantificables para sus proyecciones de ventas, sino que esas bases se originaron en en
opiniones subjetivas del emprendedor, que además no presenta ni formación académica ni trayectoria laboral para ese ramo, además de
que la forma de distribución para los productos sería a través de compradores que buscan nuevos clientes y ganan puntos y rebajas, que es
utilizada por grandes compañías con productos de mucho renombre, pero de muy difícil aplicación con un producto que apenas entraría al
mercado, todo lo cual hace que no sean escasas las posibilidades de realización del proyecto.
El proyecto Pan Integral El Gopal No. 19220 se considera viable. El emprendedor muestra el conocimiento del producto que se va a vender y              66
de los requisitos necesarios para la puesta en marcha del plan de negocio, a nivel de estructura se plantean cargos adecuados y necesarios
                                                                                                                                                  SI
para la operación del negocio, se conoce el proceso productivo detallado y el costo del proyecto es coherente con el volumen de
operaciones que se presenta . El valor aprobado es 66 SMLV representados en maquinaria, equipos y herramientas por valor de $
23.951.000, muebles y enceres $1.680.000, gastos de arranque del proyecto $2.000.000, materia prima e insumos $900.000 y salario de
operarios $1.800.000. Los otros gastos relacionados se consideran que no estan totalmente justificados por lo tanto no se tuvieron en
cuenta para la aprobación del plan, el emprendedor deberá enfocar los esfuerzos en la producción para conseguir y cubrir los gastos
restantes. La meta en ventas para el primer año debe estar representada en 20.736 unidades equivalentes a $49.766.400. Se recomienda
que se realice una estrategia de promoción y comunicación mas agresiva para impactar directamente al consumidor deseado, es necesario
que el producto se diversifique dentro de la misma gama ya que se tiene el conocimiento, es decir que se saque otra linea de producto que
El evaluador considera que posterior a un análisis detallado del plan necesario que se profundice el estudio de papas Instantáneo si es
genere ingresos adicionales. Para minimizar el riesgo de mercado es de negocios 19240 - De mi Tierra - Puréde la competencia, se ubique de
                                                                                                                                                  SI   180
viable. La empresa tendrá ventas por un total de 176.876.000$ con un VAN de 18.290623$ evaluado con una tasa de descuento del 8% y una
TIR de 13.16%. El modelo de empresa cuenta con un estudio de mercado muy claro, una definición de objetivos y un enfoque hacia el tipo
de cliente bien enmarcado en un contexto. el tipo de negocio es innovador y el emprendedor manifiesta las bondades de las necesidades de
dicho producto en el mercado colombiano. El emprendedor debe mantener su nivel de ventas establecido en el modelo financiero para
poder cubrir de esta manera la demanda económica que exige la empresa y su compromiso con la entidad prestamista. El emprendedor
solicitó para iniciar la gestión y operación de la empresa los siguientes rubros. 56.077.800 en maquinaria para los siguientes requerimientos:
Báscula de plataforma $ 750.000, Computador 560kb            $ 3.750.000, Lavadora Peladora de papa $4.500.000, Marmita NPGI 815 100 litros
$ 6.000.000, Secadora de Escamas $ 20.000.000, Dosificadora - empacadora $ 2.500.000, Calculadora de 12 dígitos $ 200.000, Carretillas
Buggy $ 675.000, Estabilizador isolado 1000W $ 120.000, Fax $ 430.000, Impresora Epson LX 300 $ 450.000, Mezcladora industrial 5 HP $
De acuerdo a los términos de $ 5.000.000, Switch encore deben ser $ 180.000, Tanque + motobomba para reciclaje de agua $
1.900.000, Software SCADA referencia “Los documentosautomáticoremitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la
                                                                                                                                                  NO   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
El proyecto cuenta con la garantía en la comercialización de sus productos (carne y leche), los emprendedores manifiestan tener la                      0
experiencia y la capacitación para realizar la adecuada gestión técnica del mismo. Sin embargo en el estudio se evidenciaron algunas
                                                                                                                                                   NO
inconsistencias que aunque se solicitaron las aclaraciones, sus respuestas no fueron suficientes para dejar en claro algunos aspectos.
Especialmente el relacionado con la forma como los emprendedores y sus correspondientes remuneraciones se verían reflejadas en un
proyecto que organizacionalmente presenta diferencias en su estructura y en la identificación de los cargos. De otra parte hay series
diferencias entre la inversión planteada en el estudio y el plan operativo, situación que no pudo ser aclarada adecuadamente en la respuesta
del emprendedor. En el estudio no mencionan jornales, pero en el modelo incluyen mano de obra directa por unidad, que se entiende como
jornal. Las inversiones fijas no fueron respaldadas con las respectivas cotizaciones. Pro ultimo con base en la información poco confiable se
hicieron los cálculos financieros y se pudo evidenciar que su TIR es negativa en -21.68% el VAN es igualmente negativo en -$41.799.357.
Todos estos aspectos permite concluir que la insuficiente información la y falta de claridad en costos e inversión del proyecto no permite
darle viabilidad al proyecto, por lo tanto no se aprueba la Bos Indicus no es presentada
El plan de negocios No. 19272 Comercializadora de carnessolicitud de créditoviable. No evidenciamos los mecanismos cientificos que                      0
permitan inferir el potencial del mercado y las motivaciones del consumo. Los estados financieros presentados no describen una proyeccion
                                                                                                                                                   NO
conservadora del negocio, puesto que las ventas se estimaron sin evidenciar el potencial del mercado, las motivaciones del consumo. No
observamos referencias a los ciclos propios de la industria. Mecanismos probados tales como, contratos de suministros vigentes, que
generen flujos de caja futuros son la herramienta oportuna para apalancar este tipo de inciativas fundamentadas en productos de
consumo masivo y/o especializados. Infortunadamente nos abstenemos de recomendar este proyecto.


No acreditado. Mauricio Alberto Sarasty no cumple las condiciones de beneficiario ya que terminó materias en junio de 2007 y fue avalado el             0
9 de octubre de 2008
                                                                                                                                                   NO

Plan de Negocios considerado no viable por deficiencias metodológicas en la formulación del proyecto, las cuales impiden una correcta                   0
creación de escenarios y limita la proyección de estados financieros, haciendo que los indicadores e índices de la evaluación no resulten
                                                                                                                                                   NO
confiables. La proyección de resultados del emprendedor fue formulada sobre bases empíricas y apreciaciones del emprendedor que deben
ser corroboradas y comprobadas con los estudios técnicos y metodológicos adecuados a la formulación de proyectos de inversión. El plan
descuido en la formulación aspectos de vital importancia para la viabilidad de la inversión, tales como: Condiciones de los mercados
externos, particularmente las relaciones con los países de donde se importa buena parte de las máquinas que se comercializan en el país;
Competencia de las máquinas importadas en precios, calidad, acabados, tecnología, respaldo de piezas de recambio y mantenimiento;
Determinación técnica de los ingresos por ventas con simulaciones y sustentaciones de precios y cantidades; Estrategias comerciales como
alianzas estratégicas, convenios, arrendamientos, acuerdos con compradores e importadores, y Estimación correcta y justificada de las
inversiones, especialmente en maquinaria, rubro en el que se observa la inclusión de partidas para adquirir maquinaria que permanecerá
El plan de negocios es alta capacidad ociosa que alternativamente de negocios presenta una idea clara técnicos de sólido que tiene
subutilizada y con una viable se recomienda su financiación. El planpuede ser reemplazada con servicios y un servicioterceros, aliviando los
                                                                                                                                                   SI   164
reconocimiento en el mercado. El plan presenta expectativas realistas del mercado y tiene información suficiente para sustentar estas
expectativas. También se presenta evidencia de preacuerdos comerciales, que ayudarán a la empresa a garantizar una parte significativa de
sus ventas. Adicionalmente, el plan presenta sólidez financiera presentado una tasa interna de retorno del 19.48% y un valor presente neto
de $31'351,726.00, bajo el modelo del evaluador. En general, el proyecto presenta estructura sólida con algunas fallas menores expresadas a
continuación, las cuales se establece como compromiso se corrigan previo a la implementación del plan. En primer lugar, se debe presentar
un resumen ejecutivo con mayor sólidez, en el cuál se presente de forma concreta el modelo del negocio y las cifras relacionadas al mismo,
tambipen se debe revisar que la información presentada sea consistente con lo expuesto en los diferentes módulos. Se deben corregir las
cifras de costos presentadas en el modelo financiero para que estas tengan consitencia con lo expresado en el módulo financiero.

El plan de negocio pertenece al subsector de Actividades de Agencias de Noticias, su presentado en la ciudad de Armenia (Quindio) y los                 0
recursos solicitados al fondo emprender ascienden a $71,071,000.00. El flujo de caja inicial es -54,678,880. El flujo de caja descontado
                                                                                                                                                   NO
muestra una dinámica no favorable del proyecto, momento porque el flujo de ingresos es inferior a los costos y al monto de inversión
requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR y el VPN de la inversión es inferior cero (0), lo que permite
determinar la NO viabilidad financiera de la idea de negocio. la razon por la no factibilidad financiera es porque los gastos de personal fueron
subvalorados en el modelo financiero presentado. Este proyecto no puede ser declarado viable. CONCLUSION: NO VIABLE.


De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                 0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                   NO

Se recomienda negar el plan de negocios de CENTRO ELECTROMECANICO para crear un taller para vehículos livianos en Santa Rosa de Cabal                   0
(Risaralda), porque la forma en que se establecieron las bases para la estimación de los servicios a prestar en el periodo no son
                                                                                                                                                   NO
cuantificables, sino opiniones de los emprendedores y las venta proyectadas de $79.240.000 (10 meses) del primer año que llegaron al
quinto a $243.860.234 son altos y con pocas posibilidades de cumplimiento, si se tiene en cuenta que es una empresa nueva y afronta una
alta competencia de 18 talleres que existen n el municipio, que tienen trayectoria así no presten el mejo servicio y además porque los
emprendedores no tienen conocimientos en aspectos administrativos para desarrollar el proyecto.
El plan de negocio que formula el emprendedor, presenta incongruencias en: 1) los costos de mano de obra, ya que estos no reflejan el costo             0
de mano de obra especializada del sector, el emprendedor asume labores de dirección, administración y operativas, pero no se asigna
                                                                                                                                                   NO
ingresos por el desarrollo de estas actividades, 2) el emprendedor plantea que otros profesionales de otras ciudades como Tunja y
Sogamoso no son competencia directa, porque considera que los costos de desplazamiento los sacarían del mercado, pero si considera a
corto plazo que él si puede atender estos mercados, 3) los incrementos de precios están por encima de los IPC, 4) las proyecciones de venta
del emprendedor presentan incrementos promedio anual del 9,8%, 5) las proyecciones de ventas del emprendedor las formula con base en
los resultados de una encuesta, que establece que el 44% de las personas que recibieron los servicios están insatisfechos por la calidad del
servicio, este mismo porcentaje es el que asume el emprendedor como nicho de mercado, con lo cual su proyección de ventas es bastante
optimista, debido a que el emprendedor no considera resultados de la misma encuesta, que arrojan los siguientes resultados: que el 77% del
mercado son personas naturales, y que para estos, en su gran mayoría no aplicara la recompra del servicio; que a un 27% de los clientes le
interesa el servicio por el precio y por ser un requisito previo en sus actividades, y por lo tanto, no está asociado directamente a la calidad
El proyecto #19413 - Café y Chocolate Laura, No es viable. Si embargo, la propuesta presenta fortalezas referentes a preacuerdos                        0
comerciales y la determinación de su producto; La información financiera después de hacer los ajustes correspondientes en relación con el
                                                                                                                                                   NO
sector arrojaba un resultado favorable, sin embargo, después de disminuir cerca de un 10% el volumen de ventas, la propuesta empieza a
generar resultados negativos. Es importante que el emprendedor analice con mayor detalle el segmento de mercado al cual se dirigirá,
caracterizando el perfil y soportando sus conclusiones con información más concreta. De igual manera, es conveniente fortalecer las
estrategias de comunicación y distribución, por ejemplo: según la información suministrada, el evaluador considera que una página de
internet de $1.500.000 no es necesaria para comunicar este tipo negocio, no representa un fuerte incremento en la decisión de compra de
sus clientes.
El plan de negocios No. 19420 Prendas de vestir Pretaporte no es viable. No observamos a lo largo del plan de negocios, elementos                       0
probatorios, tomados de procesos cientificos, que nos ilustren sobre el verdadero potencial del mercado y las motivaciones del consumidor
                                                                                                                                                   NO
por este tipo de producto. Los estados financieros presentados no describen una proyeccion conservadora del negocio, puesto que las
ventas se estimaron sin evidenciar el potencial del mercado ni las motivaciones del consumo. No observamos referencias a los ciclos propios
de la industria. El flujo de caja de caja libre es por excelencia el indicador de la capacidad de produccion de efectivo de un negocio. Si, como
en este caso, en todas sus etapas, de operacion, de inversion, de financiacion, etc, se obtienen saldos negativos, observamos que
dificilmente el proyecto tendra futuro. Los recursos invertidos en la implementacion del negocio pueden generar deudaas que las ventas no
garantizan pagar. Mecanismos probados tales como, contratos de mantenimiento vigentes, que generen flujos de caja futuros son la
herramienta oportuna para apalancar este tipo de inciativas fundamentadas en servicios especializados. Infortunadamente nos abstenemos
de recomendar este proyecto.
No acreditado. Oscar Vargas castellanos presento certificado de estudios que no permite evaluar su condición de beneficiario y no atendio               0
requerimiento enviado el 20 de octubre de 2008
                                                                                                                                                   NO
No presenta indicadores de logro de metas a corto plazo en los objetivos del proyecto. Deficiente justificación y antecedentes del proyecto.            0
Análisis y estrategias de mercadeo deficientes, no permiten determinar el tamaño, mercadeo, entorno del proyecto. Deficientes estrategias
                                                                                                                                                   NO
de trasporte y provisión de insumos. Proyección de ventas sin justificación técnica. Presenta deificiente descripción del proceso productivo
sin enfoque tecnológico de las actividades en forma completa. No describe ni caracteriza en forma adecuada las Heloconias, variedades;
follajes, especies a cultivar. Deficiente mención y detalle de las necesidades y requerimientos. Deficiente justificación del plan de
producción. Presenta en anexo la información confusa de la estructura organizacional de la empresa. No certifica apoyo de entidades.
Deficiente información en análisis dofa. El plan operativo no muestra las actividades del proceso productivo. Se requiere completar los
impactos y metas sociales del proyecto. El resumen ejecutivo no es claro respecto al tamaño, localización, procesos, requerimientos
del proyecto.Responde extemporánea e insatisfactoriamente las tareas de evaluación. No viable. Se recomienda actualizar la propuesta con
Presenta los anexos. cuantificar, no define indicadores de logro de metas a corto plazo. Deficiente justificación económica del proyecto, no
datos de objetivos sin
                                                                                                                                                   NO   0
enfoca experiencia del emprendedor en el tema de las heliconias. El análisis del sector y del mercado no enfocan el producto en la región del
proyecto, cifras, ventajas, proyectos en desarrollo, resultados, rendimientos, calidades. Presenta deficiente información de estrategias de
comercialización a aplicar en el proyecto. Deficiente información del proceso productivo, no presenta adecuada información de índices
técnicos del proyecto. No es claro en la definición del estado de desarrollo del proyecto. No presenta perfiles de los cargos de la empresa, ni
experiencias en el área del cultivo. Sin asistencia técnica en el proceso productivo. No certifica compromisos, responsabilidades de entidades
de apoyo. El plan operativo no menciona actividades del proceso productivo. Deficiente información de metas sociales e impactos del
proyecto. Falta claridad, coherencia e integralidad en el resumen ejecutivo. Presenta información confusa en anexos, que organizándolos
podrían ayudar a fortalecer la propuesta en el documento diseñado para este fín. Responde oportuna y parcialmente las tareas de
El evaluadoralgunos anexos el plan de no presentan información. No viable.
evaluación; considera que enviados negocio No 19527 FABRICA DE ALIMENTOS LIOFILIZADOS No es viable. Aunque el plan de negocio
                                                                                                                                                   NO   0
muestra en sus aspectos generales una descripción clara del plan, No es viable por los siguientes aspectos que se considera que deben ser
mejorados: 1) Falta profundizar en cuanto a la competencia interna y externa del producto, se recomienda mejorar el análisis del
comportamiento de la demanda que permita justificar el comportamiento de las ventas proyectadas, 2) falta mayor claridad en cuanto a las
condiciones comerciales de compra de insumos y materias primas, hace falta especificar la condiciones comerciales para la compra de
insumos ya que hay varios proveedores. 3) Se considera que la estrategia de precios es insuficiente ya que cada producto presenta costos y
características de producción diferentes para ser vendidos a un mismo precio donde se puede mejorar el margen de rentabilidad de cada
uno de ellos, por otro lado, es necesario mejorar en cuanto a la investigación de mercado ya que las cantidades a vender por producto son
las mismas para todos los periodos, no se tienen en cuanta las preferencias y las expectativas del cliente para justificar el comportamiento
de las ventas proyectadas. Invitamos al emprendedor a revisar y corregir lo pertinente al plan y presentar su idea de negocio en futuras
convocatorias. Jose Ricardo tapia presento certificado de estudios que no permite evaluar su condición de beneficiario y no atendio
No acreditado.
                                                                                                                                                   NO   0
requerimiento enviado el 16 de octubre de 2008
Se recomienda aprobar 100 (smlv) para el plan de negocios de ARS NOVA a realizarse en la ciudad de manizales para confeccionar y vender                 100
en almacén que establecerán, prendas para mujer básicamente bluzas, porque las proyecciones de ventas tienen base cuantificable que
                                                                                                                                                   SI
muestran buenas posibilidades de realización en su valoración y porque los productos serán adaptados a las condiciones físicas imperantes
en la ciudad con las tallas que se necesiten y se cuenta con un equipo de trabajo que garantiza la realización del proyecto, ya que la
emprendedora tiene base académica administrativa y trayectoria en el ramo de confecciones y además cuenta para la dirección de la
producción con persona que tiene 20 años de experiencia en esa actividad ( la madre de la emprendedora ) y con asesoría de profesional
experimentado en proyectos y también se tendrá una organización pequeña pero suficiente y complementariamente es sostenible
financieramente.
El plan de negocios no es viable; la información presentada muestra un proyecto sobredimensionado al no poder justificar las ventas                     0
proyectadas. Se solicitó aclaración para que se revisara la documentación y verificaran si el proyecto tenía algún error, el emprendedor se
                                                                                                                                                   NO
sostiene en que puede lograr con una inversión de $81 millones en el primer año, donde existen costos, gastos e imprevistos, ventas de $226
millones y alcanzar en cinco años $431 millones. Sustenta sus ventas, de duraznos en almíbar, en una encuesta y en formatos de carta de
intención de compra que no demuestran la realidad de compra de los productos. Sustenta además que la producción y ventas tendrán un
comportamiento de manera directa y en igual proporción con las encuestas, asumiendo que una empresa nueva no necesita un plazo de
varios años para posicionarse con marcas de productos existentes en el mercado.
Se recomienda negar el plan de negocios de CENTRO DE DISEÑO E IMPRESIÓN PUBLICITARIA, que se ubicaría en Bogotá para ofrecer                                0
servicios de diseño e impresión publicitaria, aunque el equipo de trabajo por estudios y trayectoria laboral tiene posibilidades para adelantar
                                                                                                                                                       NO
el proyecto, porque al cargar el modelo financiero con las cifras aportadas en el plan de negocios, los resultados son negativos con VAN -
$11.594.746 básicamente por los supuestos macroeconómicos que se deben tomar, debiéndose tomar en cuenta que en esa cifras se
observaron incrementos considerados como altos en las ventas del primero al segundo año y que no fueron sustentados suficientemente en
respuestas dadas por los interesados.
Se recomienda aprobar 180 (smlv) para el plan de negocios de BIOLOGICOS ALUNA que se ubicará en el Departamento del Magdalena,                              180
porque la producción de gel de aloe vera de la empresa es un eslabón importante en la cadena que se inicia con el cultivo de la penca de
                                                                                                                                                       SI
sábila y culmina en factorías que elaboran innumerables productos farmacéuticos, cosméticos y alimenticios, las proyecciones de ventas son
cuantificables, partiendo de que substituirán parte de importaciones que ascienden aproximadamente a 70 ton/año equivalentes a US$11.0
millones con una producción de 24.0 ton/año que valen aproximadamente $500 millones, cuenta con un equipo de trabajo que respalda la
realización del proyecto, con la emprendedora que es Bióloga y con experiencia en el manejo del aloe vera, tiene apoyo de entidades que
propenden por el desarrollo de la actividad relacionada con la sábila y además este plan de negocios es sostenible finacieramente según el
respectivo modelo.
Se recomienda aprobar 169 (sml) para el plan de negocios de ALEOSUN, teniendo en cuenta que es un proyecto con el cual se aprovecha una                     169
materia prima originada en la penca de sábila ( aloe vera ), que es base de gran cantidad de artículos farmacéuticos, cosméticos y
                                                                                                                                                       SI
alimenticios, para producir un material intermedio en esa cadena y substituir en parte las importaciones de 1.746.8 ton/año con 153.9
ton/año en concentración 1:1 y 10.6 ton/año en la 10:1, para lo cual cuenta con un equipo de trabajo que se ha preparado en el área y
cuenta con el apoyo de la Secretaría Técnica de la Cadena Nacional Productiva de la Sábila del Ministerio de Agricultura y de la Asociación de
Cultivadores de Aloe del Caribe, con organización adecuada a su producción, todo lo cual les da posibilidades de realización al proyecto,
además de que sostenible finacieramente.
El emprendedor no atendió ni dio respuesta a las inquietudes formuladas por el evaluador, en la evaluación del plan de negocio se                           0
encontraron las siguientes inconsistencias: 1) No se consideran los costos asociados a la formulación del plan de manejo ambiental, los
                                                                                                                                                       NO
costos de tramitar la licencia ambiental, los costos asociados a la adecuación e implementación del plan de manejo ambiental, 2) En la
formulación del plan operativo el emprendedor no considera el periodo de tiempo que se necesitaría para implementación del PMA, 3) no se
presento por parte del emprendedor la normatividad o la legislación ambiental, en la cual la autoridad ambiental aprueba la instalación y
operación de industrias alfareras con la operación de hornos tipo colmena, 4) El emprendedor no presento las cartas de intención o
acuerdos comerciales que le garantizarán la demanda del producto, 5) El emprendedor no sustenta como podría suministrar precios de
venta más bajos que los de la competencia, teniendo en cuenta que la competencia directa no asume costos ambientales, ni da garantías
laborales a sus operarios, 6) El emprendedor subvalora los costos de explotación de las materias primas, no considera los costos de
explotación de la materia prima, 7) El emprendedor no valoro los costos del registro y el permiso de explotación minera, y tampoco valoro
El plan de negocios esta muy incompleto, no es claro y esta la concesiónAlgunos valores del modelo financiero (por ejemplo gerente de la
los costos asociados a las regalías o la contraprestación de mal escrito. minera, 8) el emprendedor no le asigna ingresos al los gastos
                                                                                                                                                       NO   0
operacionales) no coinciden con la información del plan y los costos presentados no estan basados en valores de mercado. No define un
perfil del cliente claro, ni las motivaciones y expectativas de los mismos. No identifica el nivel de estacionalidad del producto. El analisis de la
competencia es superficial: no tiene en cuenta participación del mercado, ubicación, productos, canal de distribución etc. No analiza la
frecuencia de recompra ni el comportamiento de la demanda. El canal de distribución esta definido, sin embargo, no lo analiza ni desarrolla,
no tiene identificados clientes potenciales, tamaño del mercado, por lo tanto no hay forma de determinar como sera el proceso de ventas y
de entrega de los productos. Para definir su estrategia de ventas como agresiva, las estrategias en el plan, carecen de impacto y fallan en su
objetivo de dar a conocer a la empresa y sus productos. El presupuesto asociado es muy bajo y tiene una partida de publicidad que no esta
explicada. No hay acciones concretas y puntuales que lleven al cumplimiento del objetivo de la estrategia de mercadeo. Además no queda
claro como va vender los productos sin uno o varios vendedores que se encarguen de la labor comercial. Tampocopara elaborarquien va a
Se recomienda aprobar 103 (smlv) para el plan de negocios de SOLUQUING para establecer una fábrica en Bogotá queda claro productos                          103
orgánicos y químicos no contaminantes de consumo popular : insecticida para cucaracha, trampa natural para insectos y hormigas y sellador
                                                                                                                                                       SI
de madera contra el gorgojo, porque tiene buenas posibilidades de realización sus proyecciones de ventas, en razón de que se tomaron
bases cuantificables que muestran un desarrollo factible y el equipo de trabajo ofrece respaldo al desarrollo del proyecto, en especial porque
el emprendedor tiene formación académica y una trayectoria laboral de más de 20 años en el ramo de producción y comercialización de
articulos similares y porque el plan de negocios es sostenible financieramente.
Es un plan bien hecho, pero falta profundidad en los estudios de mercadeo. La competencia esta analizada, pero solo identifica dos                          0
empresas como competencia directa, sin embargo no esta determinada la participación en el mercado de las mismas ni el impacto de los
                                                                                                                                                       NO
masajistas informales. Respecto a las estartegias de mercadeo aunque son adecuadas en principio, no estan bien estructuradas, no son
puntuales ni agresivas, y parecen atacar mas el segmento de clientes de la Isla que a los extranjeros, que segun información adicional de la
emprendedora, contribuyen con un 87% de los ingresos de la empresa. Por lo tanto no puenden apoyar directamente el numero de unidades
que tiene presupuestada la emprendedora. Del igual forma, valdria la pena incluir dentro del plan de negocios la información adicional y
aclaratoria que incluyo las emprendedora en el plan de negocios para que quede mejor estructurado y el modelo financiero que no fue
adjuntado con el plan de negocios.
El Plan de Inversión se basa en apreciaciones del emprendedor y no en aspectos técnicos y metodológicos de la formulación de proyectos de                   0
inversión, por lo cual carece de sustentación técnica, comercial, financiera y metodología, que hace que en el Plan de Negocios se traten
                                                                                                                                                       NO
aspectos de forma y se descuiden los de fondo. Se omitió la consideración de variables comerciales vitales para la viabilidad del proyecto
como: Determinación técnica de los precios por servicios, márgenes de comercialización en la venta de turbos nuevos, estrategias para
enfrentar la competencia de los mecánicos y talleres informales, hábitos de los transportadores relacionados con el mantenimiento y
frecuencia de las reparaciones de vehículos, durabilidad de las piezas y condiciones de uso, relaciones institucionales tanto legales como
comerciales y sociales, alianzas estratégicas, convenios, acuerdos etc, contenido de la encuesta para poder inferir válidamente el
comportamiento del consumidor, del mercado, de la competencia, de los precios, efecto de las reglamentaciones legales como la
prohibición de circulación de vehículos pesados dentro del perímetro urbano de Bogotá. No se realizaron simulaciones de cambios en las
condiciones actuales con comportamientos de las variables que determinan ingresos, costos, márgenes, utilidades y rentabilidad. Las
inversiones se encuentran sobre estimadas en la compra de maquinaria que permanecerá subutilizada en su capacidad con comida típica
Se recomienda no aprobar el plan de negocios de RIO CRECIO...SABOR A COSTA para establecer en Bogotá restaurante como torno y                               0
costeña en zona con establecimientos similares, porque para las consideraciones de producción, aunque se tomó en cuenta el crecimiento
                                                                                                                                                       NO
del sector gastronómico, finalmente se fijaron en forma subjetiva por la opinión de la emprendedora respecto a sus posibilidades y sobre
esas bases se proyectaron las ventas con cifras altas defíciles de alcanza, para una empresa nueva y en un sector de alta competencia con
restaurantes de amplia trayectoria.
El evaluador considera que el plan No 19697 Industrias la Colina E.U es viable. El plan de negocio presenta fortalezas en cuanto a la                 175
información correspondiente a la mezcla de mercadeo y al conocimiento del cliente y sus expectativas, es fuerte en la parte de procesos de
                                                                                                                                                 SI
la organización y procesos de producción. El dinero recomendado estará disponible para incurrir en las siguientes inversiones, costos y
gastos: Recipiente plástico 40 lt $ 13.000,00; 8 Baldes plásticos 10 Lt $ 24.000,00; 2 Mangueras $ 56.000,00;Filtro malla $ 50.000,00; 20
Canastillas $ 200.000,00; 3 Mallas para ricotta $ 300.000,00; Estufa a gas$80.000,00; Cilindro de gas $ 80.000,00;Regla $ 30.000,00; Agitador
$ 30.000,00; Instrumento de muestreo $ 20.000,00; Tanque de recepción de leche 1000Lt $ 220.000,00; Tanque de recepción de leche 250 Lt
$ 63.000,00; 3 Descremadoras $ 2.487.000,00; Mesa de trabajo $ 3.000.000,00; Prensa para queso $ 3.800.000,00; Balanza $ 330.000,00;
Cuarto de refrigeración $ 6.788.000,00; Empacadora al vacio $ 7.862.000,00; Marmita 200 Lt$ 8.647.000,00; Tanque de almacenamiento de
suero$ 220.000,00; Caldera$ 16.094.000,00; 290 Moldes de queso 350 gr. $ 1.740.000,00; 45 Moldes de queso 250 gr. $ 270.000,00; Kit
laboratorio $ 1.800.000,00;Computador $1.500.000,00; Impresora multifuncional $ 205.000,00; Tina quesera $ 7.800.000,00; Muebles de
PROYECTO EVALUADO COMO NO VIABLE POR LAS SIGUIENTES de PuestaNo aporta elementos para validar UN TOTAL RECOMENDADO DE
oficina $ 2.090.000,00; Adecuaciones $ 10.000.000,00; Gastos CAUSAS: en Marcha $5.111.333.00. PARA presupuesto de inversión en
                                                                                                                                                 NO   0
activos fijos. Los gastos financieros no cubre el valor del gravamen a las transacciones bancarias. Los gastos de personal se encuentran
subvalorados, toda vez que los salarios de auxiliar de producción, el cortador, el guarnecedor y el gerente son menores que el salario mínimo
legal incluidas seguridad social, prestaciones y parafiscales. No tiene en cuenta en el modelo financiero el impacto del tiempo de montaje de
la planta industrial. No incluye los gastos asociados a las adecuaciones para el montaje de la maquinaria y equipos. El plan de negocios es
una vaga idea de emprendimiento sin ningún soporte técnico, no aporta cifras claras del mercado. No existe estructura de precios, no hay
evidencia de acuerdos con distribuidores ni proveedores que permitan evidenciar su incorporación a la cadena de valor, no anexa evidencia
que permita determinar políticas de precio ni volúmenes a vender, no presento encuesta detallada de preferencias y propensión al consumo
soportada por tabulaciones individuales, no establece el comportamiento de la demanda, ni existe plan detallado de distribución, no se
conocen políticas de inventarios ni de recuperación de cartera, no se conocen planes de control de calidad ni disposición de artículos
devuelto por defectuosos, no hay evidencia presenta inconsistencias entre las cifras de ventas relacionadas características , modelos
Plan de negocio no viable.El plan de negocio de calidad de materiales ni de materia primas, se desconoce las en el modelo financiero y ,las           0
cifras presentadas en la proyección de ventas. La contabilización de los aportes en maquinaria y equipo totaliza $82.359.681 superior a la
                                                                                                                                                 NO
relacionada como infraestructura equipos y material biológico por valor de $54.097.300. Relaciona gastos de alimentación muy bajos que no
garantizarían el fortalecimiento de las colmenas que deben llegar a la época de recolección. Los aportes solicitados en el plan
operativo($76.691.556) no corresponden con los registrados en el modelo financiero($69.225.000). La respuesta a las inquietudes
formuladas consistente en que por congestión en la plataforma no se pudieron actualizar los datos del plan de negocios quedando cifras
pertenecientes a un plan anterior no se considera satisfactoria y por lo tanto no es factible dar viabilidad al plan de negocio.


El proyecto se evalua como NO viable ya que no se respondieron las aclaraciones solicitadas y se entiende que desistieron del plan de                 0
negocios; sin embargo se consideran algunas recomendaciones importantes, toda vez que es la segunda oportunidad en que se presenta el
                                                                                                                                                 NO
plan: En aspectos ambientales se debe incluir la planeación de un sistema de manejo de residuos y desechos generados por los ovinos, así
como tambien el reprocesamiento para evitar contaminación. En materia técnica, identificar y especificar un plan de aprovisionamiento para
determinar la cantidad de insumos y materia prima necesaria para la implementación del negocio, así como tambien especificar los costos
unitarios y la coherencia con lo descrito tanto en el plan como en el modelo financiero. Tener claridad de los requisitos, especificaciones,
costos y tiempos para la implemenatción y constitución de una empresa unipersonal y tener en cuenta que la cantidad de jornales o de
mano de obra directa sea coherente con el plan de producción propuesto.

El plan de negocios No. 19791 Cafe Siglo XXI, es viable. Consideramos viable el proyecto por 2 razones: el emprendedor evidencia conocer a            86
profundidad el negocio y relaciono mecanismos cientificos para inferir el mercado potencial y por ende una estimacion conservadora de
                                                                                                                                                 SI
las ventas. La propuesta pretende generar 5 empleos, a saber: un gerente cargo para el emprendedor, un contador y un auxiliar
administrativo para la direccion de la empresa y 2 operarios para la produccion, quienes devengaran un salario minimo en promedio.
Nuestra sensibilizacion arroja unas ventas para el primer ejercicio anual de 139.760.000,oo., calculadas luego de una reduccion de precios y
de incremento en los volumenes. Condicionamos, sin embargo, su aprobacion al cumplimiento por parte del emprendedor y de su equipo de
trabajo, de una revision de los precios de venta propuestos, corroborados con la elaboracion de una muestra exhaustiva de precios de la
competencia de la zona. Si los precios estan por los rangos de los reportados por el plan tendriamos un escenario de finanzas robustas, si por
el contrario, los precios estan mas cerca de nuestra proyeccion, el emprendedor debera incrementar las unidades producidas y
comercializadas para sustituir con volumen, los menores precios. La recomendacion en cuanto a rubros a atender son: Maquinaria, equipos
y herramientas: batidoras $4.045.000, laminadora $5.000.000, horno $8.665.250, estufa $2.500.000, mesas, escabiladoras, latas, utensilios
Posterior a un análisis detallado del plan de negocios 19810 Electropet, se determina que el plan si es viable. El evaluador considera que el
                                                                                                                                                 SI   164
plan de negocios cuenta con un nivel de información detallado de las necesidades del cliente, del sector y de la industria. El emprendedor
hace uso claro de la información recolectada para detallar las necesidades del cliente, los requisitos de la empresa, los procedimientos para
la producción a vender. Se considera que el sobreestima las ventas y los precios de venta puesto que su competencia, información
suministrada por el mismo emprendedor en los anexos y posteriormente confirmada por teléfono por el evaluador, vende a mitad de precio
los productos que se desean sacar al mercado por esta empresa. Se debe hacer notar que se debe mitigar el riesgo con un estudio juicioso y
riguroso de las ventas diarias y semanales. Se debe estar atento a cambios en los precios del entorno y conocer bien el movimiento de
costos de la empresa para no perjudicar la contabilidad y fluidez de la caja. La empresa debe estar pendiente de los precios de la
competencia y probar continuamente a reducir los costos de producción sin perjudicar la calidad de los mismos para poder mantener sus
ventas tal y como se estima en el modelo de negocio. Es necesario por tal motivo estar comprobando los gastos administrativos y los costos
de los insumos. Se recomienda en lo posible al emprendedor tratar de disminuir los costosdurante los cinco (5) días hábiles siguientes a la la
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE de insumos y conseguir mejores precios para                      0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                 NO
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la               0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                 NO
El plan presenta una idea teórica de emprendimientos sin evidencia de como se insertara en la cadena de valor, desconoce el                             0
comportamiento de la demanda y de su estacionalidad. No aporta evidencia de contactos con proveedores o distribuidores. No existen
                                                                                                                                                   NO
políticas de precios ni soporte de los cálculos de volúmenes a vender. No hay información de canales de distribución. Respecto de la
inversión fija, para las máquins y equipos, omite marcas, modelos, garantías, referencias de la maquinaria y no aporta elementos para validar
el precio y condiciones de compra. No hay información clara y suficiente del proceso de subcontratación con terceros. NO hay planteamieto
claros respecto de las políticas de inventarios. No aporta para los procesos elementos de control de calidad y condiciones de negociación
para el proceso de maquila. No existe información sobre programación de producción. Las respuestas a las preguntas del emprendedor no
satisfacer los requerimientos de las preguntas del evaluador. No presento descripción y perfiles de caragos. No aportó hojas de vida de las
personas con las que desarrollará el plan de negocios, por lo tanto es imposible calificar la pertinenciadel recurso humano para desarrollar el
plan de negocios. La idea esta basada en conceptos teóricos poco confiables. Existe incertidumbre respecto al volumen total de ventas
Proyecto no viable. El estudio de mercado no aporta datos suficienteslas cifras de las proyecciones financieros precios y grado de sustentados
y exactitud de los costos, en consecuencia, los cálculos económicos y para determinar el comportamiento de no se encuentran aceptación
                                                                                                                                                   NO   0
de la comercialización de los servicios de publicidad y editoriales, esto conduce a un dimensionamiento de la demanda que puede no
ajustarse a la realidad del mercado, por ejemplo, se plantean diseños de imagen corporativa a razón de 6 por año en un mercado cuyo
tamaño se define en 65 empresas; se realiza un análiss de tarifas soportado en precios medios de empresas de publicidad de cobertura
multinacional, sin tener en cuenta las dimensiones de cada proyecto y el engranaje que cad proyecto puede tener dentro de la estrategia de
un laboratorio a nivel internacional. Excepción hecha de la vista directa que es una herramienta para atraer a un cliente ya identificado, no se
contemplan mecanismos para la consecución de clientes directos que son definidos como mercado objetivo. No hay establecidos planes de
contingencia para eventuales fallas o siniestros que sufran los equipos adquiridos. No hay estudios de los proveedores de los equipos que
permita evaluar aspectos como la garantía, disponibilidad de repuestos, cobertura de servicio de reparación y mantenimiento. No se
consideraron en las proyecciones los gastos de reparación y mantenimiento y el factor prestacional. La unidad de medida establecida por
producto no es calra, no se presentan especificaciones lupitum@.com - Centro servcicio en los productos El plan de negocios contempla
El evaluador considera que el plan de negocios 19872 - en cuanto a máximos deMultisectorial no es viable. empaquetados como desarrollo                  0
una idea de promoción de un producto con alto nivel de competencia, sus factores de diferenciación no vienen explicados de manera
                                                                                                                                                   NO
concreta y no se determina un modelo de diferenciación efectivo frente a la competencia. No se hace claridad sobre posibles condiciones de
viabilidad del negocio en cuanto a la competencia del negocio en la ciudad. El evaluador solicita en las preguntas hechas al emprendedor que
se expliquen los impactos sobre el tipo de negocio, el producto estrella y los lineamientos y proyecciones en cuanto a una reducción en
ventas del producto estrella a lo cual no se responde con claridad. El emprendedor no responde satisfactoriamente en general a las
preguntas hechas por el evaluador. Se solicita se explique la diferencia entre sus equipos de cómputo con los de la competencia y no se
consigue una respuesta satisfactoria que demuestre la diferencia esencial de sus productos. Se solicita se describa cada cuanto se capacitará
y cuál será el tipo de capacitación pero tampoco se recibe una respuesta consistente a lo cual deja muchas dudas abiertas para clarificar las
intenciones, mitigaciones y definiciones del negocio.

Plan de negocios Negado con inconsistencias en información, a saber: menciona que realizará una producción con estilo y además que esta                 0
va ser única en el mercado, pero no argumenta como puede sustentar que son pioneros en el mercado, además no es claro a qué se refiere.
                                                                                                                                                   NO
Pretende posicionar su producto a nivel internacional, sin especificar como piensa lograrlo, no cuantifica los costos asociados a esta
estrategia, en qué momento tendría planeado viajar, etc. Plantean un descuento condicionado sobre las compras pero no hace referencia a
partir de cuántas cajas consideran que son volumen. Define igualmente un descuento del 5% por pronto pago pero no aclara como aplicaría
este tipo de descuento. No describe técnicamente como logra el presupuesto de la mezcla de mercado. No define la micro localización del
proyecto ni suministra información si donde tienen dispuesto funcionar es viable con respecto al plan de ordenamiento territorial,
características del inmueble que pretenden utilizar, y documento que permita evidenciar la intención del propietario de arrendar el inmueble
y condiciones comerciales plazo, canon, no definen con claridad la estrategia que utilizarán para otorgar crédito a sus clientes, no
contemplan la posibilidad de establecer vínculos comerciales con empresas de reconocida trayectoria, no hacen referencia si los productos
que piensan comercializar tienen algún viable, elrestricciónobjetivo propuestovista del consumo, utilización, nogastos son alcanzables, la
El plan de negocios es financieramente nivel de mercado desde el punto de y las proyecciones de ingresos y adjuntó el modelo financiero                 62
producción con los costos previstos registran márgenes pequeños que aun incrementándose año a año los ingresos se lograrán fácilmente.
                                                                                                                                                   SI
Las ventas serán en el quinto año de $126.2 millones y su inversión inicial es apenas de $35 millones. Se generarán 5 empleos directos. El
capital de trabajo requerido es para insumos, materias primas, gastos de administración, nómina y gastos de puesta en marcha. La TIR
ajustada es del 12.49% con un VAN de $3.3 millones y con un periodo de recuperación de 2.88 meses.

El evaluador considera posterior a una lectura y estudio del plan de negocios 19942 - PULFRUTAS - Centro Industrial de Cali que no es viable.           0
El modelo de negocio contempla un mercado institucional para la promoción y venta de su producto, tiene un conocimiento técnico del
                                                                                                                                                   NO
proceso y de las bondades del producto bien estructurado. De igual forma en la parte comercial se destaca su estudio de intensión de
compra de los productos a ofrecer. El modelo de negocio ofrece al mercado un producto con unas bondades y cualidades organolépticas y
de salubridad en congruencia con los estudios realizados por el emprendedor y asegura una alta calidad del producto. El evaluador considera
que el modelo de negocio debe mejorar su capacidad de venta y el impacto comercial de su producto para asegurar y elevar la cantidad de
productos a vender en el mercado. Se recomienda mejorar los estudios previamente realizados y construir un mecanismo de promoción
para el aseguramiento de las ventas en los años posteriores a la puesta en marcha. El emprendedor desea incursionar un mercado que está
ya tomado por varias empresas de trayectoria del sector y no ofrece al mercado una alternativa innovadora lo suficientemente impactante
para garantizar su aceptación en el medio. En cuanto a los aspectos organizacionales la empresa debe contemplar una reorganización de las
funciones puesto que aunque se presenta una descripción detallada de las mismas se considera que para el tipo de empresa se deben
ajustar de negocios no presento claridad, más acordes entipo contenidos de cada unoal tipo de mercado en el cual se desea incursionar fue
El plan estas funciones a requerimientos consistencia al los de empresa. En cuanto de los componentes del negocios, la informacion se                   0
limitada y no permitio realizar una ecaluacion positiva al plan, como tampoco se recibio respuesta a las aclaraciones solicitadas, por lo tanto
                                                                                                                                                   NO
este se considero NO VIABLE, teniendo en cuenta las siguientes conisderaciones; En los aspectos generales no se presento una informacion
calra ni suficiente que evidenciaria la pertinencia, destrezas y habilidades del emprendedor y su equipo para desarrollar el proyecto; el lo
comercial no fue claro en la definicion de la demanda del producto en la zon, es los mecanismos y estrategias para la insercion del producto
al mercado, en la definicion del mercado y sus caracteristicas, en descripcion de los canales de comercializacion y en la proyeccion de ventas
situacion que hace del negocio debil frente al mercado; en cuanto a lo tecnio no mostro claridad en la forma como se definio el tamaño del
negocio, ni la proyeccion de producciion por periodo; en lo organizacional no se mostro conocimiento en el tiempo que requiere el proceso
de legalizacion de la empresa ni en los intrumentos de gestion para garantizar la operacion del negocio; en lo financiero no fue consistente
las expectativas de rentabilidad, la informacion genero unos indicadores por encima de los normal para este tipo de negocios, los
Negado. Plan de negocio con significativas deficiencias en su formulacion. En el objeto general del plan de negocio se habla del Municipio de            0
Villamaría pero en algunos apartes del plan se habla de atender el mercado de Manizales, Cali, Medellín y Bogotá. Esos mercados no se
                                                                                                                                                    NO
analizan. Solo dos de los cinco objetivos específicos no son medibles, ni delimitados en el tiempo, ni alcanzables. En lo relacionado con la
Justificación y antecedentes no es concreto y no se relaciona específicamente con el plan de negocio. No se puede comprender que es lo
que justifica este plan de negocio, porque solo se habla de generalidades del sector. En el acápite del Análisis de Sector no se aporta
información específica alguna sobre el mercado y lo poco que ofrecen carece de fuente de información. En general se utiliza información
idéntica a la suministrada en el plan de negocio Reciclar Social Manizales. No hay un verdadero análisis. En cuanto al Análisis del Mercado
no se suministra dato alguno, no hay cifras, no se mide la demanda. Sin mayores argumentos se concluye que la demanda es alta sin analizar
los datos. En cuanto al Análisis de Competencia no se hace análisis alguno, simplemente citan algunos nombres sin analizarlos. En cuanto a
la estrategia de negar el plan de negocios de no se advierte estrategia alguna, lo que dicen ense situaría ennada tiene que ver con
Se recomienda Mercado, en la distribución COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL GEDI que esa capitulo Palmira, porque las bases de                              0
unidades a vender para la estimación de las ventas no fueronaclarada y en realidad correspondena conceptos personales del emprendedor
                                                                                                                                                    NO
no cuantificables, además de que no se presentó informació sobre los proveedores, no se definió que parte sería para el mercado nacional y
cual para exportación y las expectativas de ventas y de rentabilidad por altas no son posibles de cumplir en el período, aunque el equipo de
trabajo podría adelantar el proyecto.

En términos generales el proyecto está planteado con casi la totalidad de la información necesaria. Sin embargo presenta fallas en cuanto a              0
la claridad sobre los procesos y tiempos que requiere su creación y puesta en marcha. Por otro lado, no plantea estrategias sobre el
                                                                                                                                                    NO
impacto en el medio ambiente, factor importante si se tiene en cuenta que aunque no genera desperdicios de tipo industrial sí corre el
riesgo de la generación incorrecta de basuras por parte de los turistas y por lo tanto afección a las comunidades y lugares visitados. Otra falla
es que no considera la cantidad de dinero suficiente para mercadeo y publicidad, teniendo en cuenta que es un producto nuevo y que
pretenden cambiar preferencias y motivaciones de los consumidores, temática que no se analiza a fondo. Tampoco se trata profundamente
el tema de la estacionalidad de la demanda y de acuerdo a la estructura financiera planteada, existe una gran sensibilidad de los resultados
numéricos si baja o no se cumple la demanda esperada. La recuperación de la inversión no se da en el periodo planteado y la TIR y el VPN
arrojan datos negativos, lo cual demuestra que no existe viabilidad financiera ni sostenibilidad.

El proyecto #19959 - Marroquinera Picasso, No es viable. La propuesta cuenta claridad en la realización de sus productos, sin embargo, el                0
evaluador considera que tiene debilidades referentes a su investigación de mercado que indica ser realizada en el presente año y en el
                                                                                                                                                    NO
documento de soporte evidencia ser del año 2007, a partir de eso, el evaluador no considera válido que el comportamiento de las ventas se
calcule igual para los dos años. El emprendedor no muestra el comportamiento mensual de sus ventas para contar con mayor precisión en la
cuantificación del comportamiento de producción y de ingresos o egresos y los posibles riesgos. Con la información suministrada por el
emprendedor y los ajustes en referencia al sector, el modelo financiero propuesto no genera resultados favorables para la empresa, es
importante replantear el volumen de ventas ya que se proyecta un cambio muy brusco del año uno al dos (38%) y no se sustenta esta
información; en general, el evaluador considera que la proyección de unidades vendidas incrementa a una tasa muy alta en relación con el
comportamiento de la economía. Por otro lado, es de vital importancia que la propuesta fortalezca sus consideraciones de comercialización,
distribución y demás estrategias de mercadeo, con el fin de evaluarlas con respecto a otras y escoger la mejor según: ventajas competitivas
El plan de negocios No. 19961 acuerdo a no es viable. Los impacto que generen en el incremento de ingresos por ventas. pedido
que ofrezcan, mínimo costo deJoyas Pradalas necesidades e analisis presentados no prueban que sea factible vender contra Finalmente, se
                                                                                                                                                    NO   0
mostrando catalogos. Los bienes conspicuos como estas joyas que se proponen vender, requieren un proceso de decision por parte del
consumidor cuyo punto de partida es la disposicion economica para adquirirlo, pero una vez resuelto este tema, la compra es inmediata,
salvo en contadas excepciones cuando se trate de encargos para epocas especiales y probadas como estacionales. Esta reflexion puede
conducir a repensar el esquema comercial en general propuesto por el emprendedor. De otra parte, si bien es cierto, que con la
metodologia financiera propuesta por nosotros, se obtienen algunos resultados positivos que demostrarian su viabilidad y en especial, en
este caso, se aprecia que el VAN arroja un monto positivo y robusto, no necesariamente indica posibilidades de exito, puesto que dicho
valor obedece a que nuestra proyeccion considera el valor residual del negocio como parte constituyente del mismo y no a la factibilidad de
las ventas propuestas, las cuales no se evidencian probables ante la ausencia de mecanismos cientificos de estadistica que nos permiten
observar la inferencia de las motivaciones del consumo. Asi mismo, no observamos efeciencia organizacional con la produccion contra
El proyecto se considera catalogo, porque presenta deficiencias en los siguientes aspectos: 1) prefiere ver no prendas al momento de las
pedido sobre ventas con NO viable la cual se evidencia anacronica, sabemos que el consumidorComerciales: sus se identifican claramentela
                                                                                                                                                    NO   0
motivaciones y expectativas de los clientes, ni los canales de aprovisionamiento, ni las especificaciones e inventario de los mismos; las
proyecciones de ventas no son claras por error del emprendedor al registrar los datos en la plataforma y no se toma en cuenta la rotación de
cartera descrita en el plan. 2) En aspectos técnicos: El emprendedor aclara que aportará 4 vacas, las cuales para unos efectos las considera,
como para el cálculo de las ventas de machos y para el desecho de las mismas, pero no, para registrar la leche, desvirtuando el plan de
producción, los ingresos y egresos del negocio. Aunque en las aclaraciones el emprendedor acepta haber calculado mal la producción de
leche, por que rebajan de 23 a 15 vacas, no reporta la cifra correcta, por lo que no se puede avalar debidamente ni la producción, ni los
ingresos. Aunque reporta un sistema innovador de levante, no aporta los parámetros que por manejo y alimentación utilizará, ni los
rendimientos esperados. No se presentan ni especifican los tiempos de cada etapa en el proceso, tanto en el plan como en las aclaraciones.
NoEn aspectos organizacionaleselectronico el dia 24 de octubreconformación y documentosde la empresa.henao arroyave ya que no fueron
3) acreditado. Se envia correo no se presenta el tiempo para solicitando los legalización de jhon fredy Aunque se especifican funciones
                                                                                                                                                    NO   0
remitidos. pasada la fecha limite de espera para la radicacion no se recibio respuesta al requerimiento




El proyecto fue presentado en el municipio de Silvania, se solicita al fondo unos recursos por $69,225,000.00. Se presentan los componentes              0
básicos del plan de inversión y financiamiento pero no estan claramente identificados porque en el plan de negocio difieren con los del
                                                                                                                                                    NO
modelo financiero y a su vez con los de la respuesta dada por el emprendedor. El plan de negocio busca un relanzamiento, sin embargo falta
mayor profundidad en el analisis financiero y comercial en esta presentacion del proyecto. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.
El plan de negocios se considera VIABLE por las siguientes razones: 1) En lo comercial se presenta un conocimiento aceptable del mercado                150
de plántulas, con un potencial de participación mensual del 3.32%.Dado que el emprendedor es igualmente productor de Lulo, se encontró
                                                                                                                                                   SI
su vinculación a Asociaciones de productores de Lulo donde ha adelantado reuniones para dar a conocer el producto, con sus características
y ventajas. Desde esta posición se prevé en el plan de Negocios ofrecer las primeras producciones en las regiones del Valle, Eje Cafetero y
Huila, donde existe una porción importante de hectáreas sembradas de Lulo (referencia del Ministerio de Agricultura). NO OBSTANTE se
debe solicitar cartas de intención firmadas de FRUTEXCA y de los productores que están afiliados. 2) En los aspectos técnicos,el cálculo de la
mano de obra si bien reporta 5 empleados, al analizar en detalle el plan operativo, se concluye que únicamente corresponde a 25 meses
laborales por año, lo que significa la creación de 2,1 cargos permanentes. Por lo anterior se recomienda una financiación menor por parte
del Fondo Emprender, de 150 SMLV, dado que no cumple con el presupuesto de empleos a crear para otorgar el máximo. 3) Se realizaron
ajustes al modelo financiero para costos y gastos que se consideraron subestimados en los gastos administrativos y costos de transporte del
producto negocio que formula el emprendedor presenta incongruencias e vez que es una a continuación se relacionan: 1) el emprendedor
El plan de terminado. Se eliminó la remuneración fija al emprendedor, todainconsistencias, empresa unipersonal y existen restricciones                  0
considera que puede iniciar la operación sin formular e implementar las obras de mitigación ambientales de acuerdo con los resultados de
                                                                                                                                                   NO
los PMA y PTO, 2) el emprendedor no asume los costos relacionados con los servicios públicos domiciliarios (acueducto y alcantarillado),
estos costos asociados no a la producción, si no a la infraestructura mínima con la que deben contar los operarios, 3) el emprendedor centra
el manejo en la reducción de las emisiones contaminantes provenientes del proceso de cocción, pero desconoce la contaminación que se
genera en los demás procesos de producción, como es el manejo de las aguas residuales y manejo de residuos sólidos, 4) el emprendedor
no especifico los gastos que se generan en la concesión de explotación de la arcilla por el concepto de regalías de explotación o
arrendamiento que le debe cancelar a la entidad minera, 5) el emprendedor no presento los costos a asociados al aprovisionamiento o
explotación de un componente de la materia prima como es el sílice, 6) el emprendedor subvalora los costos de mano de obra, primero por
considerar que el número de días laborables de los operarios es 30 días al mes, y segundo porque el valor asignado a la unidad laboral no le
Se sugierea presentar un el salario mínimo de ley, en el estudio de mercado potencial acorde con elel modelo financieroque evaluador, este
garantiza los operarios plan de inversión basado         Se realizó un análisis del plan de negocio con modelo de negocio del no se base en
                                                                                                                                                   NO   0
apreciaciones del emprendedor para hacer mas sustentable y viable financieramente el proyecto. Se recomienda profundizar los estudios
de mercado y la utilización de herramientas que consideren variables técnicas específicas tales como la determinación de los precios de
venta por volúmenes de compra sujeto a cotizaciones del mismo tipo que cumplan con caracteristicas minimas de cotizacion (anexarlas). El
mercado al cual está enfocado el proyecto, y los valores estimados del mismo no están correlacionados con el plan de negocios pues las
variables estudiadas dentro del mercado de los jugos a gran escala no se adecuan al tamaño de proyecto ni su mercado objetivo,además de
que es pertinente correlacionarlos con el canal de distribución (punto de venta). Los niveles de ventas son demasiado altos para la
frecuencia de consumo de este tipo de productos, aunque los precios de venta que se relacionan dicen estar por debajo del promedio de la
encuesta, es difícil acceder a vender más de 18000 jugos en el primer año y crecer en las mismas en más de un 75% para el segundo. Es
importante tener en cuenta variables de transporte dentro del plan financiero, tambien clarificar en detalle los costos del proceso de venta.
Teniendo en cuenta la información suministrada generalizado por lo en el Plan de Negocios, los anexos y cual se realizo la encuesta, se
No es apropiado trabajar con un perfil de cliente por el emprendedor cual pierde validez la muestra con la las respuestas a las preguntas
                                                                                                                                                   NO   0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: 1) En los aspectos generales los
objetivos planteados no son cuantificables, medibles, ni realizables en el periodo de tiempo propuesto. 2) Respecto a la comercialización de
la leche, el Plan carece de claridad en cuanto a las restricciones que puede presentar el producto; no se revela el perfil, ni el comportamiento
de los consumidores, resultado del calculo de una demanda potencial sobrevalorada y con expectativas generalizadas, resultado de la
omisión del consumo per cápita de leche en el municipio de Pamplona. Se carece de análisis de los canales de comercialización para
aprovisionamiento de materias primas e insumos. 3) En los aspectos técnicos hay incoherencias en el programa de producción al estimar que
pueden producir 500 litros de leche por hora, y en los tiempos requeridos por en el proceso se había mencionado que este tardaba dos horas
y media. Situación que no permite tener claridad de la capacidad productiva de la empresa. 4) Se presenta debilidad en los aspectos
organizacionales, ya que se contrata seis personas, dos de ellas en el proceso operativo, sin tener en cuenta un profesional en la materia, en
el aclaraciones enfocado en un a la contratación de servicios especiales, donde se especifica y la historia son ni su valor para incluirlos
lasproyecto esta se hace menciónsector de bajos margenes operacionales ypero nola experiencia cuales servicios, factor fundamental a la en
                                                                                                                                                   NO   0
hora de la escogencia por parte de los clientes las experiencia administrativas de los emprendedores a nivel educativo son bajas y no les
permite dimensionar los gastos reales de personal para este negocio adicionalmente son concientes de la falta de personal calificado lo que
genere unos costos indirectos que afectan el primer año de trabajo se generan descuentos del 10% sobre todas las ventas del año debido a
que no las promociones generalmente no son solo de lanzamiento sino que ocurren normalmente segun las experiencias de cursos no
formales no es claro el medio tiempo registrado por los profesores debido a que se tiene clase en varios horarios y en 6 dias a la semana los
pagos por hora son muy altos y desfasan el proyectado inicial por lo que no se tuvo en cuenta el caculo de medio tiempo con hora a 20000
segun respuestas del emprendedor el negocio no cuenta con metodos innovadores y su unico atractivo social no esta claramente definido ya
que no saben cual es el costo de generar clases adicionales para discapacitados sin tener en cuenta este detalle y ajustando los costos lo mas
cercano al medio posible la TIR y la VAN resultan negativas debido a la imposibilidad del proyecto de tener flujo de caja positivo para el
El plan de la deuda y por los Harmod no es operacional y netos proyectados
serviciode negocios No. 20103bajos margenesviable. No vemos viable un negocio de corte conspicuo en estos momentos economicos del
                                                                                                                                                   NO   0
pais. (ver el concepto de Armando Montenegro, El Espectador, 19-oct-08 sobre el consumo de bienes conspicuos en estos momentos de la
economia del pais). No observamos a lo largo del plan de negocios, elementos probatorios, tomados de procesos cientificos, que nos ilustren
sobre las motivaciones del consumidor por este tipo de producto. Sabemos por la experiencia adquirida, que desde la invencion de los
computadores personales a la fecha, en el pais no es aplicable, sencillamente por la capacidad de consumo de la gente, destinada
basicamente y en su gran mayoria, a resolver los temas basicos de la vida. El proyecto no genera valor agregado al producto final, salvo la
mencion tangencial que hace sobre suministrar e instalar a futuro partes de equipos, pero sobre lo cual el plan no especifica. La propuesta
en un pais desarrollado, digamos en Norteamerica o Europa por ejemplo, seria diferente, considerando sus robustas finanzas y el elevado
nivel de capacidad de consumo de su gente. Infortunadamente nos abstenemos de recomendar este proyecto.

Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                   143
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE, por las siguientes razones: 1) El emprendedor posee
                                                                                                                                                   SI
conocimiento en la actividad productiva de la piscicultura, además de establecer metas claras a lograr en el desarrollo del plan de negocios;
2) El emprendedor tiene claridad que el producto es de consumo directo y la frecuencia de compra es diaria en promedio en el mercado
objetivo identificado, el cual esta conformado por familia de los estratos 3 en adelante, a los cuales se les va a suministrar mediante
intermediarios (vendedores ambulantes y distribuidores especializados), además de establecer las estrategias de mercadeo de comunicación
y precio de venta inferior al actual del mercado, siendo coherente el programa de ventas con la capacidad de producción; 3) El emprendedor
identifica por unidad de producción (kilogramo) los requerimientos en materia prima, mano de obra e insumos requeridos, así como las
herramientas y equipos necesarios para el proceso productivo, describe y estable cada una de las fases productiva para la tilapia roja y el
bocachico; 4) el emprendedor determina la formación de una empresa unipersonal, con una estructura organizacional consecuente con la
actividad del plan de negocios; 5) El plan de negocios es viable financieramente, debido a que las proyecciones de venta son coherentes con
No identifica metas con indicadores de logro a carto plazo en la formulación de objetivos. Deficiente justificación económica y comercial del          0
producto, sin antencedentes en la región y por parte de los emprendedores. Deficiente anaálsis del secto y del mercado local, regional del
                                                                                                                                                  NO
producto. No justifica la proyección de ingresos por ventas. Presenta deficiente descripción de actividades del proceso con enfoque técnico.
No presenta indices técnicos especiales del proceso y del producto. Sin parámetros técnicos. Deficiente descripción del producto. Presenta
deficiente información de la estructura empresarial para operar el negocio, sin información de aspectos legales. Presenta débil análisis dofa
de la empresa y del proyecto. Presenta deficiente infromación en el plan operativo, mestas sociales e impactos del proyecto. NO menciona
requerimientos legales de cumplimiento de calidad del producto elaborado, registro INVIMA. El resumen ejecutivo carece de claridad. No
responde las taqreas de evaluación, no viable.

Se recomienda negar el plan de negocios de ASESORIAS Y CONSULTORIAS EMPRESARIAL LTDA para brindar asesorías y consultoría                              0
contables, tributarias, jurídicas, administrativas y financieras a micro, pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Popayán, porque el
                                                                                                                                                  NO
proyecto no es sostenible financieramente y las bases sobre las cuales se establecieron sus proyecciones fueron establecidas teniendo en
cuenta sus propias opiniones basadas en una encuesta de favorabilidad y por tanto no eran cuantificables y tomadas en es forma las ventas
por su cuantía no hay seguridas en su factibilidad y además las emprendedoras que en este semestre terminan su carrera de Contabilidad y
han trabajado como auxiliares en esa área, no tiene la trayectoria para prestar ese servicio.
Plan de negocio con deficiencias de informacion, a saber: no soporta tecnica los datos suministrados para costos y gastos en los que incurre           0
en el proceso de produccion, manifiesta que tomara medidas a los habitantes de la zona para atender esta demanda que esta insatisfecha,
                                                                                                                                                  NO
pero igualmente tiene planeado un programa de produccion alto que dada la aplicacion de esta estrategia no podria cumplir con ella, a saber
que no podria realizar produccion en linea, adicionalmente no dispone de ninguna carta de intencion de compra, no tiene un preacuerdo
establecido de venta con alguna cadena hotelera, todo los contactos que manifiesta haber realizado lo ha hecho de manera informal, lo cual
no garantiza que la produccion de zapato para dotacion que es de 1800 pares anuales sean para suministrarlos a este nicho de mercado.
Igualmente no presenta aprovisionamiento de insumos y materia prima requerida, con el agravante que en la ciudad de ejecucion del
proyecto de no se encuentra este tipo de negocios, tendria que recurrir a aprovisionarse de proveedores externos a San Andres, lo cual
representa un costo alto, dado que por las cantidades lo mas seguro seria que tendria que incurrir en gastos de envio altos. En la estructura
de mercado local manifiesta haber realizado un sondeo donde identifica que la mayor participacion de mercado la tienen los almacenes que
comercializan calzado de cuero en unno es viable, aunque la sustentación generalresultados correspondientes. Adicionalmente manifiestanel
El proyecto No. 20136 MOINCONTEX 50%,pero no anexan la ficha encuesta y los del proyecto es regular, se tiene bastante claridad sobre                  0
producto, los materiales y equipos necesarios para su fabricación, también es importante resaltar que las emprendedoras saben quien es su
                                                                                                                                                  NO
cliente y las motivaciones para el consumo del producto, además de tener el apoyo de la alcaldía local. El evaluador considera que el
proyecto no es viable, por las siguientes razones: la empresa no cuenta con una estructura organizacional adecuada que sostenga la
operación, no hay un instrumento gestión y líneas de acción claras para el funcionamiento de la empresa, no se tiene claridad en cuanto a las
especificaciones técnicas de lo equipos necesarios para la producción, no es sostenible financieramente, aunque las emprendedoras
conocen muy bien el mercado, el modelo financiero presento ciertos vacíos: no se tuvo en cuenta la rotación de cartera del sector, este era
un punto vital por que la mayoría de las empresas no pagan de contado, pues considerando que las ventas se hacen a empresas y no al
menudeo en el mercado, tampoco se tuvo en cuenta el nivel de inventarios, pues así se trabaje sobre pedido siempre hay sobrantes de
materia prima, producto en proceso y terminado y finalmente los gastos fijos planteados no reflejaban a la realidad del negocio, por lo tanto
tuvieron que ser reajustados,de negocios de un incremento en los costos del planestablecer comercializaciónflujos negativos.
Se recomienda negar el plan lo que genero PESCADERIA EL ARCA DE NOE, pera de negocio que resulto en y expendio de pescados frescos                     0
y mariscos en el barrio de la Colina Campestre en Bogotá, porque no es sostenible financieramente de acuerdo con los resultados del
                                                                                                                                                  NO
modelo financiero con VAN -$11.895.733, también porque las bases para establecer las cantidades a vender no son cuantificables sino
producto de contactos con posibles clientes y ls ventas proyectadas son de dificil cumplimiento, porque en el quinto año representan
aproximadamente 3.5 vece más que las del primer año y además porque el equipo de trabajo no respalda el desarrollo del plan de negocios,
pues la emprendedora es ingeniera de sistemas y sus conocimientos no se dirigen a esa actividad y no tiene trayectoria en el ramo de
comercio de productos de pesca.
La evaluación financiera nos demuestra que el proyecto no es viable y la evaluación general del proyecto muestra de igual manera                       0
inviabilidad en términos de mercado, técnicos y organizacionales. El proyecto no tiene realmente un análisis de mercado en el que se tengan
                                                                                                                                                  NO
en cuenta indicadores confiables, se basa es estimados pero no en una investigación de mercados realizada hacia su mercado objetivo, la
investigación preliminar que presenta es insuficiente para aportar datos efectivos y cuantificar el mercado en términos de tamaño, consumo
aparente, perfil de cosumidor, entre otros, las estrategias de mercado no tienen un análisis aproximado al sector en el que se desarrollara la
idea de negocio por lo que no son apropiadas y se quedan cortas para el alcance del proyecto. La evaluación técnica nos muestra un
emprendedor con el conocimiento técnico para el desarrollo de la máquina más no demuestra un profundo análisis de las necesidades y
requerimientos a nivel de los productos y servicios a ofrecer lo que de esta misma manera se percibe en la cuantificación de los mismos. La
estructura organizacional no refleja un análisis objetivo de lo que proyecta la empresa y no se tiene claridad en la información aportada. no
aporta plan de manejo ambiental. se califica como No Viable.
El plan de negocios no es financieramente viable. La estructura de costos presentada no es realista, no es clara. Dentro de la inversion hay           0
equipos que no tienen que ver con los servicios que ofrece la empresa, por lo tanto esta sobrevalorada. De igual forma el emprendedor no
                                                                                                                                                  NO
genera el numero de empleos requeridos para aplicar por los recursos que necesita. En resumen con solo ajustar los supuestos
macroeconomicos y las ventas un 10% (las unidades a vender que proyecta el emprendedor son altisimas) el plan de negocios arroja una TIR
de -23.87% y un VPN de -79.943.585 lo cual muestra que el proyecto destruye valor. Le falta profundidad en todas las areas del plan. Da la
impresión que es mas una peluqueria con masajes, por lo tanto deberian incluirse los otros servicios que estan en la descripción dentro de
los productos a vender. El plan en general es muy descriptivo, no tiene un perfil del cliente, ni tiene en cuenta sus habitos de compra ni sus
motivaciones ni expectativas. La estrategia de mercadeo es practicamente nula, no hay acciones puntuales que lleven a que los potenciales
clientes conozcan a la empresa y a sus servicios. El local no tiene ubicación, no hay analisis de la competencia, ni estrategia de lanzamiento.
La parte de producción es descriptiva, no tienen tiempos asociados, no se pueden identificar los costos unitarios por producto. No hay
detalle alguno sobre proveedores de materias primas e insumos. Los requisitos para la constitución y los tiempos asociados no estan
El proyecto se considera NO VIABLE. Plantea proveer al consumidor de una opcion novedosa en impresion llamada impresion digital de                        0
datos variables, sin embargo el mayor volumen de ventas, aproximadamente el 80%, son de las impresiones en blanco y negro y en color. De
                                                                                                                                                     NO
las impresiones digitales de datos variables solo se tiene un 19% que se mantiene igual en los cinco años de la proyeccion sin tener en cuenta
de los avances de la tecnologia o el cambio en los habitos del consumidor. No se muestra de manera clara como el 80% de la inversion se
costeara con el 20% de las ventas. Los equipos necesarios para la realizacion de los otros productos no se especificaron de manera clara. En
el estudio de mercado toma una muestra de 10306 mipymes ubicadas en el sector de Chapinero a las cuales no se les determinó el perfìl por
actividad econòmica por lo cual al basar la proyeccion en un consumo general, tanto para colegios, restaurantes o hoteles, puede generar
debilidades en modelo y por ende llevar a que no se cumplan las metas de ventas. En el plan de negocio se muestra que el equipo necesario
para la impresion digital de datos variables es una impresora Aficio 811 DN de la marca Xerox sin embargo al solicitarle la cotizacion envìa
una de una impresora de marca Ricoh sin que actualice la informacion del plan de negocios. Se realizaron las preguntas el dia 25 de Octubre
Else entregaron el dia 29 de Octubre.Morichales #20238 es considerado Proyecto No Viable. Este proyecto contempla diversos factores que
y proyecto Turismo Pedagógico Los
                                                                                                                                                     NO   0
favorecen el desarrollo del plan de negocio, una idea que potencialmente tendrá una excelente estrategia y será dirigido a un segmento de
mercado muy interesante, se observa a través del plan que la emprendedora, define una serie de actividades que puede desarrollar para la
sostenibilidad. Tiene en cuenta en el proceso del servicio la atención al cliente, pero no evidencia el proceso de venta de los servicios en
cuanto a tiempo y dedicación para desarrollar este tipo de negocio. El emprendedor deberá revisar y definir claramente su segmento que
aunque puede ser utilizado por un cliente final, requiere un proceso de contacto con entidades que manejarán estos grupos de personas. Se
invita al emprendedor a realizar un análisis más profundo sobre sus clientes compradores, más que sus clientes finales y a analizar el
potencial de ventas y revisar los recursos solicitados que para el evaluador sobredimensionan el potencial del negocio y presentar
nuevamente su proyecto
El proyecto No. 20254 Restauración de Centros Historicos se considera no viable. A pesar de ser una idea clara y financieramente viable los               0
emprendedores deberán reforzar algunas áreas de la organización con el fin de minimizar riesgos que se puedan presentar en el corto plazo.
                                                                                                                                                     NO
El evaluador considera que se plantea un presupuesto sobredimesionado frente al volúmen de operaciones del negocio, no se evidencian
cartas de intención ni alianzas estratégicas que favorezcan la operación del negocio. A nivel de mercado no se mencionan (nombre propio)
los competidores del servicio que se esta ofreciendo, los precios que manejan y a quien le venden, esto se considera necesario para plantear
las estrategias de promoción y publicidad del producto que impacten al consumidor deseado. Frente a las debilidades que los
emprendedores plantean es necesario que se profundicen los estudios en estas áreas (administrativas, mercadeo, presupuestal, costos,
gerencial y legal ) pues son las bases fundamentales para el desarrollo y puesta en marcha del negocio. Una mala administración, un
inadecuado estudio de mercado, un mal costeo y un presupuesto mal proyectado pueden llevar a la futura empresa asumir riesgos
innecesarios. No se identifica ni se menciona cuales son los cargos que ocupará cada emprendedor, quien hará las veces de representante
El proyecto demuestra la experiencia comprobable de cada uno de los integrantes de la estructura organizacional, no se adjuntan las hojas
legal y no se#20255 - Construcción de vivienda de Interés Social con Tecnologías Contemporáneas y Tradicionales, NO es viable. El evaluador
                                                                                                                                                     NO   0
considera que se evidencian muchas debilidades en relación con la estructura de los gastos contemplados por el emprendedor, tampoco es
evidenciado un programa de producción que permita prever acciones necesarias para contrarrestar los impactos generados en la operación
de la empresa. El evaluador considera que la información referente a su organización, en relación al DOFA, no es suficientemente detallada.
Es necesario también, profundizar en los requisitos legales y la claridad en el tiempo que es necesario para su cumplimiento. Finalmente,
después de realizar los ajustes necesarios de acuerdo al comportamiento de la economía y los índices del sector, la propuesta generó
resultados negativos para la operación. Para esto es necesario determinar con mayor detalle los aspectos definitivos y que impacten
fuertemente en el comportamiento de las ventas. De forma adicional al parecer el emprendedor es menor de edad no se recibio documento
idoneo que certifique lo contrario.

El evaluador considera que el plan de negocio No 20258 Mejoramiento de edificaciones tradicionales y contemporáneas No es viable. El                      0
plan es una interesante propuesta para mantener en pie las estructuras tradicionales y contemporáneas que son tan llamativas en gran parte
                                                                                                                                                     NO
del hermoso país que nos rodea. A pesar de esto es necesario realizar tener en cuenta los siguientes aspectos donde presenta falencias: 1)
Falta profundización en cuanto a los objetivos ya que son poco medibles, nada cuantificables y la mayoría no presentan una ubicación dentro
de un espacio -tiempo definido esto limita las proyecciones de crecimiento establecidos. 2) falta mayor evidencia de posibles acuerdos,
alianzas y cartas de intención de compra que justifiquen las ventas proyectadas de su servicio. 3) Falta mayor profundidad en cuanto al
estudio de seguridad realizado por los emprendedores, es de vital importancia lograr que los operarios cuenten con la seguridad
conveniente para desarrollar el trabajo, falta evidencia y descripción del equipo utilizado. 4) Falta mayor profundidad en cuanto a las
estrategias de distribución, comercialización de sus servicios, la estrategia de precios no es clara debido a que la investigación no es
suficiente para determinar el mismo, además, es necesario especificar condiciones especiales con los diferentes proveedores como por
El plan en cuestión se justifica como de pago, las siguientes razones: Falta mayor claridad investigación de mercados, puntualizando
ejemplo condiciones crediticias, días viable pordescuentos y demás. 5) Se realizó una buena en cuanto a los costos de cada uno de los la
                                                                                                                                                     SI   116
demanda sectorial y las posibilidades específicas de venta. Esto ayudó a determinar correctamente la de manda y a fundamentar la acción
comercial bajo parámetros numéricos en cuanto al comportamiento del mercado. En adición a lo anterior, se presentan evidencias de
precios de insumos, maquinaria y equipo y materias primas que fundamentan la estructura de costos del estudio. Con respecto a este último
punto cabe aclarar que los aportes recomendados, se establecen en 116 s.m.l.v. fueron estructurados con base en los estudios de costos del
plan. Los de maquinaria y equipo, fueron ajustados. Se encuentra también una estructura organizacional bien formulada, la cual separa
lineamientos y tareas específicas por tipo de cargo. Se recomienda sin embargo, que el plan no sea autorizado si los emprendedores no
toman a su cargo labores operativas y dedican tiempo total al desarrollo del negocio, basados de una parte en las capacidades mostradas,
según los perfiles presentados y de otra parte en la intención del Fondo Emprender para generarles su propio espacio labotral. Con respecto
a la parte financiera, se muestra claridad en la estructura de los costos y las inversiones y se hallan indicadores de recuperación de la deuda y
Plan de negocio cuales generan confianza a de 16720 invertir. Entre otros se encuentra una TIR del 46.5% formulación del plan no se
rentabilidad, los no viable. Proyecta la venta la hora de kilos de pollo en canal en Mocoa, Putumayo. Para la y un VAN de $157.288. Con ánimo
                                                                                                                                                     NO   0
consultó en profundidad el reglamento técnico establecido por el ministerio de la seguridad social mediante resolución 4287 de 2007 donde
se relacionan los requisitos que deben cumplir las plantas de sacrificio de aves de corral en todo el territorio nacional, especificaciones de las
instalaciones y de los equipos mínimos para que sea aprobada por el INVIMA y se le expida el correspondiente registro sanitario para poder
funcionar. El monto solicitado para construcción de instalaciones corresponde al 25% del monto total solicitado,sobrepasa el tope otorgable
según reglamento del Fondo Emprender, en sus respuestas la emprendedora propone asumir el excente, sin embargo no es suficiente pues
dentro de este presupuesto no se incluyeron las obras de infraestructura para la planta de sacrificio y tampoco la dotación de los equipos
mínimos relacionados en la mencionada resolución. En estas condiciones no es posible dar viabilidad al plan. Es posible que en Mocoa exista
un matadero debidamente autorizado para operar con aves de corral al que se le pueda solicitar el beneficio de las aves pero esta
posibilidad no fue considerada dentro del plan de negocios.
Plan de negocio que presenta un avance en la implementación de políticas del control de la prestación del servicio. No obstante presenta                 0
debilidades en diferentes aspectos del plan. Como ejemplo de esto se presentan contradicciones en los contenidos del mismo en relación
                                                                                                                                                    NO
con los clientes a los que se espera llegar. Se identifica que los clientes de la empresa serán las personas naturales y/o jurídicas que trabajan
de forma temporal en la prestación de servicios para las empresas petroleras de la región, sin embargo en el acápite del impacto de la
empresa se manifiesta que los clientes serán las fami, micro y pequeñas empresas de la región. Se plantean estrategias de mercadeo y no se
estima el costo real de estas. Se presenta una proyección de ingresos sobre valorada en cantidades que no tiene soporte ni en el equipo de
trabajo ni en las estrategias planteadas para comercializar los servicios.


El plan de negocios presento una deficiente formulación, en algunos de sus componentes presento falencias en su desarrollo. En los                       0
aspectos generales las actividades previas no fueron concretas, falto claridad en la información al respecto, no se describió el equipo de
                                                                                                                                                    NO
trabajo que estará al frente del proceso productivo, no se mostraron de forma clara las competencias del equipo, pues aunque se evidencia
que l emprendedora ha tenido relación con la actividad de la caña panelera no se mostro que lo hubieran hecho exactamente en que fase de
producción, los objetivos no fueron claros y no definieron que es lo que se pretende lograr con el plan de negocios; en cuanto al aspecto
comercial, no fue claro ni soportado el análisis de la demanda no especifico cual es el comportamiento de esta en la zona, no se
evidenciaron las motivaciones y expectativas que tienen los potenciales clientes (compradores de panela ) para adquirir el producto, no se
describió la forma como se hace la comercialización del producto en la zona y el canal que se utiliza, no se especifico de manera puntual
cual es el programa de ventas pues solo se hace un planteamiento que se tendrá producción escalonada pero no se determina las cantidades
y en que periodos, no se presenta con claridad como se estimaron los precios de venta y las cantidades a vender por periodo; En el
componente técnico no se presenta que equipos , los cuatro objetivos no son se requieren solo se menciona tres equipos fumigadora,
Plan de negocio con bastantes deficiencias. Tres deherramientas o maquinariasmedibles, ni cuantificables, ni delimitados en(el tiempo. Como              0
sustgento del plan hablan de un estudio del SENA sobre el que no ofrecen ninguna informacion de referencia, se desconoce el estudio. Segun
                                                                                                                                                    NO
la informacion suministrada, el negocio ya funciona hace mas de cuatro anos y los recursos seran utilizados para subsanar deficiencias en el
negocio, incluso pagar deudas. En concreto, en todo lo relacionado con el estudio de mercado y estrategias de distribucion,
comercializacion, promocion y precio no hay nada concreto, hablan profusamente de varias buenas intensiones y de promesas pero no hau
informacion concreta, no hay cifras ni datos estadisticos que respalden las promesas, no se mide ni se describe al mercado ni a los
consumidores, en concreto no se sabe en que plaza venderan inicialmente, pues incluiso habla de hacer exportaciones, son definir a donde
exportaran. Incluso no se sabe cono definieron los precios. No hay ningun analisis de los competidores, en el plan de negocio no se hace
ningun analisis de ellos, al punto que se desconoce la procion del mercado que abarcaran. Plantean que tendran un area de investigacion y
desarrollo pero no existe un area que se encargue de esa importante actividad y mucho menos hay un presupuesto para ello. En materia de
precios no se teine en cuentaemprendedor no tiene claridad sobre el servicio que ofrecerá. Se plantea que la maquila, enservicios
Plan de negocio no viable. El que el precio debe ser diferente en la venta por catalogo, a los almacenes, a se ofrecerán las exportaciones y             0
publicitarios, no obstante se plantea a lo largo del plan que se ofrecerá el alquiler de infraestructura para uso publicitario. No se identifican
                                                                                                                                                    NO
estrategias comerciales claras que permitan la inserción de la empresa en el mercado objetivo. Falta identificar la relación que se tendrá con
las alcaldías a las que se les ha presentado el proyecto así como también los costos y gastos en los que se incurrirá en la prestación del
servicio.
El plan de negocios presenta una idea de negocios bastante interesante con un potencial importante. A pesar de esto el plan carece de                    0
ciertos requerimientos y se identifican algunas falencias que es necesario corregir para evaluar el plan de forma adecuada. En primer lugar
                                                                                                                                                    NO
hay ciertas inconsitencias presentes en el plan en cuanto a los precios de los productos. En el módulo de mercado se establecen unos ciertos
valores para los precios de los producto, los cuales se utilizan dentro de la encuesta de mercado; sin embargo, el modelo financiero se
realiza bajo otros valores para estos precios, más altos de los anteriores, y no se especifica el impacto que se espera tenga este aumento de
precios sobre el volumen de ventas de la empresa. También es necesario revisar los costos de ventas y gastos de administración utilizados en
el modelo financiero ya que estos también presentan una discrepancia significativa con lo expuesto en otras partes del plan de negocios. Se
deben revisar y justificar de forma más profunda las expectativas de demanda para los planes diferentes al plan mensual. Para esto se
recomienda reconocer el perfil del cliente al cual se enfocan cada uno de estos productos y comprender mejor sus expectativas y
motivaciones para adquirir estos productos. Adicionalmente, se deben presentar cifras más concretas y contundentes para estimar la
demanda, y no apreciaciones y expectativas cualitativas. de renuncia durante el proceso de evaluación, solicitud que debio realizarce
No acreditado. Edwin Mendoza Gamarra, presento carta
                                                                                                                                                    NO   0
durante la fase de asesoría y registro




El proyecto se considera no viable. El estudio de mercado presenta deficiencias en la definición de estrategias de posicionamiento de los                0
servicios en el entorno de mercado. Las estimaciones de personal de encuadernadoras no están acordes con el tamaño mensual propuesto
                                                                                                                                                    NO
de producción, en los servicios de plegado como de encolado se pretende penetrar al mercado con una participación del 40%, esto sin tener
una estrategia de inserción adecuada,. En la parte financiera no se puede verificar que las estimaciones realizadas para el rubro de compra
de equipo y maquinaria este acorde con la realidad del mercado, ya que pese a solicitar cotizaciones de los posibles proveedores le
emprendedora se limitó a trascribir los ya consignado en el plan. Se agendaron preguntas 23-10-2007 y fueron resueltas a tiempo el 27-10-
2007.


El plan de negocios No. 20468 Electronics EU no es viable. No es sostenible financieramente en el largo plazo. En el modelo propuesto por el             0
Emprendedor se aprecia una perdida en el primer ano, en nuestro modelo el flujo de caja no es positivo en ningun momento a lo largo del
                                                                                                                                                    NO
horizonte proyectado y se proyectan deudas a la larga impagables. La genesis misma de produccion de efectivo no se aprecia en este
proyecto. Mecanismos probados tales como, contratos de mantenimiento vigentes, que generen flujos de caja futuros son la herramienta
oportuna para apalancar este tipo de inciativas fundamentadas en servicios especializados. As mismo, observamos que escenarios
comerciales, en donde la compra venta de los materiales pudiera ser el mayor generador de ingresos y asi propiciar la sostenibilidad de largo
plazo. Infortunadamente nos abstenemos de recomendar este proyecto
El plan de negocios No. 20473 Contasesores no es viable. No evidenciamos a lo largo del plan propuesto, elementos que nos permitieran                  0
valorar la viabilidad comercial de la iniciativa. En general presenta lugares comunes y no se aprecian esquemas concretos para lograr
                                                                                                                                                  NO
clientes, las motivaciones de consumos de este tipo de contratos y/o servicios no se infieren empleando metodos cientificos. Hemos
observado en la practica que el empresariado PYME y MiPYME colombiano en general no considera -asi no sea cierto- que dentro sus
necesidades existan aquellas que impliquen consultoria empresarial, la vinculacion de un grupo profesional externo que contribuya a la
solucion de algunas de sus inquietudes, sencillamente no hace parte de sus compras. Sabemos de consultorias en temas de alta especialidad
de temas tributarios y/o de produccion y operacion efeciente, que pueden resultar de algun de interes en sectores de gran tamano.
Proyectamos reduciendo los servicios vendidos a una expectativa basica correspondiente a un plan de arranque y los resultados arrojados
por el modelo son negativos. Infortunadamente nos abstenemos de recomendar este negocio.

El plan de negocios no mostro claridad totalidad en la informacion presentada, esta fue limitada y no evidencio las bondades que el negocio            0
puede tene en su ejecucionr, determinandose que la conclusion en el proceso de Evaluacion es que este pla de negocios se considero NO
                                                                                                                                                  NO
VIABLE, en cuya desicion se tuvieron encuenta las siguientes consideraciones: En los aspectos genrales no mostros claridad ni evidencio que
se tenga las detrezas y habilidades para su ejecucion por parte de todo el equipo propuesto pues solo se centro en la capacidades de la
emprendedora, ni se expusao una justificacion pertinente al plantemiento del negocio, En los aspectos comerciales no defino con claridad ;
tampoco fue claro la definicion de mecanismos o estrategias para la comercializacion del producto, la identificacion del mercado objetivo no
se presento sus caracteristicas y expectativas frente al negocio propuesto no obstante proponer un cliende con presencia en la zona, lo que
determino una debilidad en este componente; en lo tecnico presento claridad y cosnistencia tanto en el proceso productivo como en sus
requerimientos; en lo organizacional se conocen los proceso de legalizacion y se plantea con claridad el modelo y estructura organizacional
para operar el negocio; en el aspecto financiero este no mostro consistencia ni claridad en la cuantificacion de los montos de
inverisiones requeridas para ejecutar el negocio, como tampoco fue soportada la estimacion de los presupuestos de egresos e ingresos de
Aunque el documento presenta una buena sustentacion teorica y tecnica, desafortunadamente el empredor presenta en el aspecto
                                                                                                                                                  NO   0
financiero confusion en las cifras y es este unico es el aspecto que le quita viabiliad al negocio pues las cifras presentadas generan dudas
sobre la sostenbilidad economica del negocio en el papel, aunque los estudios de mercado y analisis del demanda asi como las expectivas
nacionales del sector apicola indican que es un sistema de produccion con buenas expectativas en el pais siendo la zona de localizacion del
modelo presntado una de las fregione donde mas prosperidad muestra el sector de la apicultura. El proyecto presenta un VPN negatio (-55.4
millones) y una TIR de -2,98% que resulta ser menos a la mínima esperada por los emprendedores (18%), por lo tanto el proyecto no genera
valor para el emprendedor o inversionista ya que lo que genera el proyecto no alcanza a cubrir la inversión requerida, esto debido a que al
tener en cuenta los gastos de personal, de transporte y gastos administrativos, se reduce la rentabilidad considerablemente, igualmente los
costos (MP y MO) presentados en el plan de negocios son el doble que los presentados en el modelo financiero anexado por los
emprendedores. Por lo anterior el proyecto no es viable financieramente.
Plan de negocio viable. Maneja correctamente las variables productivas para el sistema de doble propósito. Cuenta con buenas posibilidades             108
de comercialización de los productos con empresas posicionadas a nivel regional. Debido a que se debe establecer una hectárea de pasto de
                                                                                                                                                  SI
corte necesario para aumentar la oferta forrajera que asegure la producción proyectada no se recomienda introducir 25 vacas como
propone la emprendedora sino un menor número de vientres.Para el servicio del hato se cuenta con un reproductor de propiedad del
arrendador el cual es cedido en calidad de comodato al proyecto. Debe constatarse la existencia de aprox. 5 has de pastos mejorados para el
pastoreo. Se recomiendan 108 smmlv de los 150 solicitados debido a que se financiarán 18 vacas de las 25 propuestas.


El plan de negocios se declara NO viable, debido a que los cálculos de mano de obra por unidad, otros costos de fabricación, gastos de                 0
ventas y gastos administrativos, se encontraban mal calculados, por errores según indican en las aclaraciones. Además se presentaron
                                                                                                                                                  NO
inconsistencias en la producción para el primer año, en los costos por unidad de producto para estimar el costo de producción y en la
especificación de los aportes de la emprendedora.En este punto, se indica que no resultan satisfactorias las aclaraciones de la
emprendedora, en torno a los socios de la empresa, en razón a que argumentan que los 2 socios que presentan el plan, fueron elegidos por
los demás, de quien no se aporta ni el nombre, ni su identificación, indicando que aportarán mano de obra, no cuantificada ni registrada en
los aportes y $33.333 cada uno. Adicionalmente, se reporta la denominación SOILET LTDA, pero varios de los anexos responden a la
denominación BETULIA. En adición sólo se registra en la base del Fondo Emprender Zoila Elvira Alfaro. Minetras que, Let Rafael Gómez, el
otro emprendedor registrado en el plan no aparece tampoco, en la base de datos. Por último ajusrtado el modelo financiero, el plan arroja
una TIR de 10% con un VAN negativo de $-42, haciéndolo financieramente no viable.
Se determina el plan como NO viable por las siguientes razones: No se presenta información sobre el mercado, producción, operación y                   0
comercialización de los pesticidas orgánicos. No se estiman los precios de la competencia en la región y no se toma en cuenta el costo de
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transporte, tanto de recolección de materia prima como de distribución de producto terminado. Falta información de proveedores de
lombrices y sus respectivos costos. En Aspectos organizacionales, no se presenta la experiencia, ni el perfil del los integrantes del equipo de
trabajo y en los analisis DOFA se reportan temas que no corresponden al plan. En conceptos ambientales no presentan los registros y
permisos necesarios para la implementación del negocio e incluyen un decreto que se refiere a otra clase de productos, además de no se
incluye el manejo de aguas, ni tema ambiental. Se presenta un plan operativo incoherente, ya que despues del tercer mes no hay
actividades a desarrollar. En materia financiera, se presentan diferencias relevantes en varias registros:materia prima, mano de obra,
semovientes, gastos anticipados y cuentas por cobrar, dando como resultado una TIR de 3,8% y un VAN negativo de $-6.239. Finalmente se
precisa que se solicitaron aclaraciones para todas estas inquietudes, sin embargo no fueron respondidas en el tiempo establecido por el
emprendedor, entendiendoemprendedoras relatan experiencia en el manejo de la producción avícola demuestran interés para la realización
Plan de negocio viable. Las que desiste del plan.                                                                                                      122
del plan de negocio, cuentan con disponibilidad de un galpón el cual requiere de adecuaciones. Se recomienda profundizar en la
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investigación de ingredientes regionales para sustitución de concentrado comercial asesoradas por profesional con experiencia en
formulación de dietas balanceadas para aves ponedoras y nunca de manera empírica con el único objetivo de abaratar costos a expensas del
rendimiento productivo del galpón y de la condición física de las aves. Se recomiendan 122 smmlv.


El modelo de negocio es prometedor y con potencial de crecimiento. Sin embargo las proyecciones de ventas son excesivamente optimistas,                0
se pretende vender cerca de 700 millones el primer año, la TIR del proyecto después de la simulación del evaluador arroja un 88% mientras
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que la TIR indicada por el emprendedor es del 58%, lo cual se considera una rentabilidad excesiva. El modelo organizacional planteado se
considera riesgoso, pues para tal volumen de consultorías, el contratar por horas a los expertos puede generar una parálisis en las
operaciones por falta de recursos. Se aconseja replantear el modelo organizacional e iniciar con proyecciones moderadas, igualmente se
recomienda revisar la estructura de costos.
El plan de negocios presento una deficiente formulación. En los aspectos generales las actividades previas no fueron concretas y solo se                 0
centraron en parte de la consecucion del terreno , de los viveros y parte del mercadeo, los objetivos algunos no permiten su medición ni de
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realización en el periodo analizado, el equipo de trabajo se describió su perfil, sus competencias para adelantar el plan, pues son personas
conocedoras del tipo de cultivos y las caracteristicas de la zona, fue clara su formación académica, la justificación no mostro las bondades
del negocio con respecto a la cadena o clúster que se tiene en la zona ni la relación con la formación del equipo de trabajo, se concentro en
mostrar generalidades de las frutas exoticas y de los mercados internacionales potenciales y sus caracteristicas; en cuanto al aspecto
comercial, no se mostro un conocimiento claro de la demanda del producto la información fue limitada e incompleta, el mercado objetivo no
se describió sus características ni las expectativas concretas que estos podrían tener para adquirir los productos a la empresa, los canales de
comercialización se presentaron de manera superficial en especial como se maneja actualmente la comercialización del producto en la zona,
la misma bno se aclaro sino que se hablo fue de las relaciones productor -proveedor, la proyección de ventas no se presento una
El plan de negocios fueque evidenciarala ciudad de Manizales, sese estimaron los al fondoypor parte de losaemprendedores unostampoco fue
información suficiente presentado en la forma completa como esta solicitando precios las cantidades vender por periodo, recursos por
                                                                                                                                                    NO   0
valor de $57,687,500.00. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el
flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se
ubica por encima del costo de oportunidad (6% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad
financiera de la idea de negocio. Se mencionan acuerdos verbales, mas no evidencia de carta de intencion de compra. Se menciona:
"Actualmente se encuentra en negociaciones un convenio con la alcadia de Villamaría, Caldas para realizar los primeros pilotajes de nuestro
producto en dicha localidad". Se recomienda concluir los acuerdos comerciales adelantados (CON LA ALCALDIA DE VILLAMARIA - CALDAS) y
presentar el proyecto en la siguiente convocatoria. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

El plan de negocio fue presentado en el municipio de La Unión(Nariño) se solicitan al fondo unos recursos por valor de $73,840,000.00. El                160
flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior
                                                                                                                                                    SI
a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo
de oportunidad 14% puntos, el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de
negocio. en el item de aportes se incluyo el de gastos de arranque que el emprendedor tenia presupuestado en el plan de negocio y se
excluyo el de equipos de transporte, carga y almacenamiento porque no estaba especificado en el plan de negocios. Se mencionan
acercamientos comerciales, mas no cartas de intencion puntuales. EL emprendedor menciona: "Con la empresa Procafecol quien tiene a su
cargo el manejo de la tiendas Juan Valdez y perteneciente a la Federación de Cafeteros se realizo un contacto inicial" se requiere concretar
los acuerdo comerciales mencionados para facilitar el desarrollo del plan de negocio. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.
No acreditado. FECHA DE GRADO DE TECNOLOGIA SUPERA 24 MESES, ESTA INSCRITA PARA TITULO PROFESIONAL PERO NO SE ENCUENTRA                                  0
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                                                                                                                                                    NO
VERIFICAR EL NIVEL DE ESTUDIOS.

El plan de negocio se encuentra bien estructurado en todos sus aspectos, sin embargo hace falta un mayor nivel de profundidad en                         0
proyecciones de venta y porducción. Los niveles de venta proyectados no son capaces de cubrir los costos fijos ni de producción. Se
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recomienda revisar las proyecciones de venta y justificar las suposiciones con cifras del sector e indicar fuentes de los datos. Los gastos fijos
de ventas son muy elevados para el comienzo del proyecto, se recomienda replantear las estrategias de publicidad y comunicación. Se
recomienda profundizar en el estudio de tiempos de producción haciendo especial énfasis en las restricciones de capacidad y recursos
requeridos de la maquinaria.
La información plasmada en el plan de negocios presenta serias incosistencias y omisiones que NO permiten darle viabilidad. En cuanto al                 0
estudio de mercado se puede afirmar que éste es demasiado general y no permite identificar la dinámica del mercado en la región donde se
                                                                                                                                                    NO
busca comercializar los productos. El plan de negocios se centra en explicar el proceso productivo de los conejos hasta la etapa de ceba, no
se hace ninguna referencia al proceso de sacrificio y faenado, tampoco se describe el proceso de comercialización de los demás productos
citados (animales en pie, conejaza, orin, pieles y viseras). El plan de negocios plantea la construcción de una planta de sacrificio pero no se
demuestra tener conocimiento de la normatividad vigente para su operación. Por último es importante anotar que los emprendedores no
respondieron a la solicitud de aclaraciones dentro del plazo estipulado para ello, por lo cual se puede considerar según el reglamento del
Fondo Emprender que se ha desistido del plan de negocios.

El plan de negocios No. 20771 Centro de acopio de Leche es viable. Observamos que nuestra proyeccion arrojo cifras positivas en general. La              114
aprobacion final se condiciona al cumplimiento de las siguientes condiciones: 1. el comprador debe formalizar mediante un instrumento
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legal, una orden de compra cuando menos, la intencion de compra por los proximos 24 meses, reconociendo que el precio obedecera a las
condiciones de la oferta y demanda de cada epoca; 2. el emprendedor debe comprobar las condiciones de asepsia de las instalalaciones en
las que instalaran el tanque de enfriamiento; 3. la oferta lechera debe garantizarse conformando algun tipo de asociacion cooperativa o
similar, para enlazar la cadena totalmente; 4. cumplimiento estricto de la transferencia de los recursos generados para el Fondo lechero del
Fondo Nacional del Ganado. Damos por descontado el cumplimiento de las normas de la autoridad correspondiente en temas de higiene,
asepsia y productos alimenticios en general, a nivel nacional y regional. La iniciativa generara 3 empleos directos y unas ventas estimadas
para el primer ejercicio anual de $436 millones aproximadamente, aclarando que el litro se vende la pasteurizadora a $850.o. Se sugieren los
siguientes rubros y valores: maquinaria y equipo general: equipo de laboratorio (1.078.000), tanque de enfriamiento ($20.000.000), bomba
(2.000.000) y otros menores para un total Plan de Negocios es capital de trabajoen sus expectativas. El negocio es viable aunque se debe
20783 Sales MIneralizadas la Provincia: El de $24.028.000,oo; completo y claro operacional neto para los primeros 12 de meses de                         122
tener especial interes en el seguimiento de las cantidades de producto a vender ya a producir pues la penetración del mercado establecida
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es bastante agresiva y los margenes que está arrojando el modelo financiero son bastante altos lo cual podría significar que se está siendo
muy optimista en cuanto a la dimensión de la demanda. El valor recomendado como aporte del Fondo Emprender es de $56.990.750
equivalente a 123 SMMLV e incluyen Nómina por 1 mes de $1.4 millones, equipos de oficina por $2.758 millones, Puesta en marcha lso
primeros meses $$9.9 millones y $42.85 millones de maquinaria y equipos tal como se solicito por el emprendedor. Para el primer annio se
debe conseguir la venta de 11.000 bultos por un valor de $557 millones de pesos con el fin de sentar las bases para los annios siguientes.
Cabe resaltar que hubo estudio en los aspectos administrativos se tiene definido claramente su estrutura organizacional, la experiencia que
se tiene en el negocio, cuantas personas se requieren, en los aspectos comerciales, los emprendedores definen con claridad cual es el
producto que va a ofrecer, el precio con el que va a penetrar al mercado, la ubicación del negocio, el perfil del consumidor, su competencia,
los canales de comercialización, el tamaño de sus competidores y la forma como va a mantenerse en el mercado. Finalmente en cuanto a los
El proyecto se presentó en la ciudad de Bogotá y sobre su ubicacion geografica el emprendedor menciona: "Con un punto de Venta                          104
(DROGAS FARMAVITAL E.U) que se encuentra ubicada en la Upz el Tíntal, el cual establece un contacto directo con el cliente, ofreciendo
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una Orientación, a través de una excelente atención que permita al cliente, (Adulto Mayor, Adultos, Jóvenes, niños), sentirse cómodo y
establezca un vinculo de confianza con el punto de venta." El flujo de caja inicial es -50.705.830 . El flujo de caja descontado muestra una
dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (8% puntos), el VPN
de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio. Se recomendaron nuevos
valores en el capital de trabajo dentro de los ítems de Terrenos, este se puso en cero por ser un rubro no financiable, adicionalmente en
gastos administrativos se hizo un recalculo ya que el emprendedor lo tenia mal calculado y habia incluido en su calculo los gastos de
publicidad que ya estaban por fuera de los gastos administrativos. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE. (Se solicita un seguimiento puntual
El planlas expectativas comerciales del importantes presentes en su mayoría en la descripción y caracterización de los servicios a ofrecer. El
sobre de negocios presenta falencias proyecto).
                                                                                                                                                   NO   0
plan no presenta una definición clara de los servicios que ofrecerá, en estos no se concreta un cronograma de actividades, lo lugares que se
visitará, los medios de transporte a las diferentes ubicaciones, los lugares y los medios a través de los cuales se transportarán los insumos a
las ubicaciones en las que se realizan las actividades de alimentación, camping, actividades extremas, entre otros. Esta falta de claridad en la
definición de los servicios a prestar se traduce en una clara falencia al identificar los insumos de materia prima y mano de obra requeridos
para las diferentes operaciones y etapas de los servicios a prestar. Se deben realizar también revisiones sobre la estructura organizacional ya
que se debe justificar el número de guías en función de la capacidad de atención esperada de la empresa (la cuál no es el número de planes
atendidos en el año) y la demanda esperada en las diferentes épocas y temporadas. También se deben presentar cifras y justificaciones
concretas sobre la aceptación esperada para los productos en el mercado, y enfocar con mayor claridad las estrategias de comunicación,
promoción y cuenta la información suministradaobjetivo. Se debe revisarel caracterizar mejora laanexos y las respuestas a las preguntas las
Teniendo en comercialización hacia los clientes por el emprendedor en y Plan de Negocios, los demanda de los servicios reconociendo                     0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, debido a: 1) el emprendedor no establece los antecedentes
                                                                                                                                                   NO
del plan de negocios, no determina los objetivos de forma cuantificable, y no se presenta la información del sector ni del mercado. 2) El
emprendedor no caracteriza el producto, debido a que se desconoce horarios del servicio y actividades a desarrollar en el tiempo del
servicio, no establece los canales de aprovisionamiento de los insumos; 3) el emprendedor no presenta los requerimientos de insumos para
la prestación de servicio y no determina claramente la capacidad instalada de la escuela de formación deportiva, dada en términos de
tiempo; 4) el emprendedor no tiene claridad sobre el tiempo que se requiere para poner en marcha la empresa, además el gastos de
personal administrativo es desproporcionado, en comparación con el costo de personal operativo; 5) el emprendedor no presento la
información financiera requerida: presupuesto de ingresos, costos, inversión, estados financieros, además, no presento el modelo
financiero.
La presentacion de la idea es clara y definida en cuanto a producto, mercado, canales, estrategias . A pesar de evidenciar que su actividad es          91
la comercializacion por medios electronicos, las estrategias comerciales, aprovisionamiento, son solidas y agiles. La generacion de empleo
                                                                                                                                                   SI
es importante y de manera gradual , lo que permite sostenibilidad en el desarrollo de la idea. La dinamica presentada en la operacion
empresarial, es un modelo que posibilita el fortalecimiento y crecimiento sostenido de las pequenas y medianas empresas proveedoras de
los productos objeto d ela comercializacion.

No justifica el proyecto desde el punto de vista económico. En análisis del sector falta enfocar el producto en la región, cifras de producción,        0
oferta, demanda, calidades, precios, tecnologías, etc. En el análisis del mercado falta precisar empaques, calidades, presentación,
                                                                                                                                                   NO
transporte, conservación, tiempos de distribución, condiciones del transporte, etc. No precisa las estrategias de distribución y provisión de
insumos para garantizar la calidad del producto. No presenta con claridad y precisión los índices técnicos del proceso en todas sus fases,
índices técnicos del producto. Deficiente claridad y precisión en la relación de insumos, necesidades, requerimientos del proyecto, fuente de
recursos por rubro. Deficiente información de la estructura empresarial para operar el negocio; sin operarios, sin funciones, sin perfiles, sin
tiempos de dedicación al proyecto; deficiente información de aspectos legales. Faltan actividades del proceso productivo, administrativo y
comercial en el plan operativo. Deficiente información de impactos del proyecto. Responde parcialmente las tareas de evaluación, se
recomienda tener en cuenta la informaciónsuministrada en tareas de evaluación para fortalecer la propuesta. No viable.

En la formulación del plan de negocio el emprendedor presenta varias falencias y omite aspectos importantes que debería considerar para                 0
viabilidad del proyecto, entre varios aspectos se presentan los más importantes: 1) El emprendedor no considera en la formulación de
                                                                                                                                                   NO
proyecto lo concerniente a las licencias de construcción que solicitan la autoridad distrital como son la Curaduría Urbana, Planeación Distrital
y la autoridad ambiental, 2) El emprendedor no valora los costos y el periodo de tiempo que implican estos requisitos para iniciar la
construcción, 3) el emprendedor no valoro los costos de diseño estructural, diseño de redes, etc, 4) el emprendedor no presento los costos
unitarios de la actividades que se desarrollan en la construcción de una edificación, 5) el emprendedor no menciona ni los costos ni los
tramites asociados a la instalación de los servicios públicos domiciliarios como son acueducto, alcantarillado, energía y gas, 6) el
emprendedor no valoro adecuadamente los periodos de tiempo para el desarrollo de actividades como las pre operativas, las de
construcción de la edificación y las actividades de comercialización y ventas, 7) El emprendedor no valoro los gastos asociados a la puesta en
De acuerdola empresa, 8) en los gastos anuales de administraciónseremprendedor no considera los gastos a(5) días hábiles publicidad, a la
marcha de a los términos de referencia “Los documentos deben el remitidos a FONADE durante los cinco asociados a la siguientes estos
                                                                                                                                                   NO   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.


El proyecto de emprendimiento Granja Integral La Perla fue calificado como NO viable por las siguientes razones: En primer lugar el estudio             0
de mercados no resulta consistente con las condiciones manifestadas, se aportan cartas de intención de mayoristas que no se identificaron y
                                                                                                                                                   NO
de los mencionados como clientes prospectos no se reportan. En la parte técnica se reporta una alta de producción panelera, indicando5,8
toneladas de panela por hectárea 5.8, la cual no resulta sostenible en el proceso productivo planteado, con los rendimientosteóricos de
cultivo y de procesamiento. Es importante anotar también que el proyecto presenta inconsistencias en su modelo financiero, a causa del
indebido registro de los costos de insumos y mano de obra, así como de las inversiones en maquinaria y equipo por $30.055.000 para
trapiche y enramada, que no fueron detalladas debidamente como construcciones y adecuaciones, y maquinaria. No se repotan los precios
unitarios de compra de semovientes. Finalmente, el plan arroja una TIR de -0,3% y un VPN de -$823.552, que financiaremente lo hace
tambien inviable. Los emprendedores no respondieron las aclaracione solicitadas con fecha 20 de octubre de 2008, por lo que se entiende
que desisten de la convocatoria.
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                 0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                   NO
El emprendedor planea desarrollar un proyecto para la producción y comercialización de herramientas en acero inoxidable para apicultura.                126
El plan se califica como Viable, sujeto a algunos ajustes. Se recomienda financiar $58.083.025, representados en $15.870.000 de maquinaria
                                                                                                                                                   SI
y $42.213.025 correpondientes al capital de trabajo para los primeros meses de operación. Se reitera al emprendedor, que dada la
naturaleza de empresa unipersonal, resulta prohibido contrarse a sí mismo con remuneración fija. Se le recomienda un monto de $461.500
mensuales para gastos de representación. En materia ambiental, el emprendedor debe implementar normas de seguridad industrial, ya que
los procesos tendrán riesgos sobre los operarios los cuales se deben mitigar con el uso de gafas, zapatos industriales, tapa oídos, guantes
entre otros, igualmente controles al ruido, desperdicios y gases de la soldadura.
Las metas de ventas y penetración de mercado son conservadoras y se plantea un crecimiento moderado de las ventas. El análisis del                      0
mercado, la competencia y la propuesta de valor de la empresa, evidencia una oportunidad de negocio interesante. Sin embargo preocupa
                                                                                                                                                   NO
que la fuerza de ventas y la administración completa de la empresa recaigan sobre el emprendedor con lo que se corre el riesgo de quedar
saturado por un gran número de responsabilidades. Otro punto que preocupa y llama la atención, es que la promesa de valor está centrada
en la construcción de una máquina plegadora manejada por CNC, la cual será construida, ensamblada y programada por el emprendedor,
adicional a esto no se hace claridad sobre la experiencia del emprendedor en la construcción de maquinaria hidráulica ni experiencia o
involucramiento en el sector de construcción o en la industria de aceros. Se presentan inconsistencias en la formulación organizacional y en
algunos rubros de inversión. El crecimiento del flujo de caja en 10 años de simulación es insuficiente para generar un VPN positivo al ser
descontados los flujos a la TIO del emprendedor.

Plan de negocios VIABLE: Se recomienda acompañamiento técnico profesional con experiencia en este tipo de actividad ganadera.Se                         127
recomienda fortalecimiento administrativo y contable.Previamente a la compra de semovientes, el interventor deberá verificar la existencia
                                                                                                                                                   SI
de los recursos forrajeros propuestos, adecuados en cantidad y calidad para este tipo de cebas bovinas. De igual manera con la adecuación
de instalaciones.Se disminuye la recomendación a 127 SMLV con una menor cantidad de novillos para el inicio del negocio, teniendo en
cuenta que requiere adecuaciones en infraestructura y forrajes, con el fin de no poner en riesgo los recursos forrajeros y dar sostenibilidad al
negocio al largo plazo.
El proyecto se vislumbra como no viable. En primer lugar no ha valorado adecuadamente la demanda, situación por la que ésta se parecia                  0
sobreestimada para el alquileres de equipos y salas de ensayo en relación con el tamaño del mercado objetivo planteado según los
                                                                                                                                                   NO
emprendedores. No ha tenido en cuenta el proceso de innovación en cuanto a equipos de alta tecnología, elemento que marca la diferencia
frente a las salas de ensayo actuales. Para la adquisición d equipos no tiene en cuenta cotizaciones de equipos nuevo, valor de
las actualizaciones, cubrimiento de las garantías y valor delmantenimietno preventivo. En el plan no se evidencia el proceso de selección de
proveedores y gestión estratégica de compras. Aunque se insinuan convenios no aporta sustentos escritos para las estrategias comerciales,
como preacuerdos, alianzas, intenciones de promoción del negocio, participación en ferias, conciertos y otras estrategias comerciales y e
mecadeo planteadas dentro del plan de negocios. Los costos de funcionamiento tales como los de arrendamientos no son sustentados con
cartas de intensión o preacuerdos para inmuebles o locaciones de las características planteadas en el proyecto, lo que no permite dar
veracidad y consitencia a las proyecciones financieras. En el plan no se estima un tiempo de posicionamiento lo cual puede retrasar la
obtención de las propone crear una empresa destinada alas producción de leche en un hato de raza Jersey en el Municipiosentido y no
El emprendedor metas proyectadas en del negocio. Por la debilides enunciadas las proyecciones financieras carecen de de Pitalito Huila.                 0
En términos generales se puede afirmar que el plan de negocio es debíl en la mayoría de los aspectos a evaluar. Desde los objetivos se
                                                                                                                                                   NO
demuestra confusión y falta de precisión en las metas planeadas para la empresa. El análisis del mercado se limita a enunciar cuales son las
dos principales cooperativas de productores de leche del Municipio. El análisis de la competencia tampoco se basa en información relevante
del mercado de la leche en la región. No se plantea cual será la estratégia de mercadeo de los productos y la distribución se manifiesta será
con la planta de Nestle, y/o 2 cooperativas, pero No se anexan certficaciones de acuerdos previos, ni sie identifican requerimientos de
calidad, ni precios, por lo que no resulta fiable la proyección de ventas. En el documento y en las aclaraciones se indica que es muy
importante el apoyo del Fondo en el mantenimiento de potreros y pasturas, y se plantea la idea de sembrar una gran variedad de pastos y de
arboles, cuyos costos no se reflejan en el modelo financiero. En el proceso de producción solamante se anota cuantas vacas se comprarán,
no detallan las etapas de reproducción, nutrición, sanidad, manejo entre otros aspectos.Aunque se propone la compra de un equipo de
ordeño mecanico, no se incluyen gastos21061 - SOL Y LUNA en el modelo financiero. En los gastos al emprendedor a mejorararriendos,
El evaluador considera que el proyecto de mantenimiento CONFECCIONES no es viable. se invita de administración figuran las debilidades                  0
que se mencionan a continuación y a presentarse a una nueva convocatoria. Los objetivos son claros pero no medibles, el emprendedor
                                                                                                                                                   NO
justifica su proyecto con buenos argumentos y analiza el sector así como las tendencias del mercado. El emprendedor no especifica
claramente el mercado objetivo . Aunque el emprendedor no piensa manejar un sistema de crédito, el evaluador considera que debería
tener en cuenta la rotación de cartera en el balance, pues el promedio del sector es de 85.1. El crecimiento estimado en ventas de el
emprendedor es del 20% lo que es una cifra muy alta para este sector y el evaluador considera que está sobrestimado, por lo que decidió
observar que sucedía si las ventas proyectadas mostraban una disminución leve del 10%, en el supuesto que no se lograran cumplir las
proyecciones de ventas originalmente propuestas. El resultado fue una caída abrupta del modelo, que demostró ser bastante rígido y con
poca capacidad de adaptación. El VAN arrojo un resultado negativo de $-15304649 y una TIR del -4.52%.

El plan de negocio no es viable: El capìtulo de mercado carece de un adecuado estudio de mercado, la encuesta utilizada no es                           0
representativa por tanto las cifras derivadas de este no son confiable. Las estrategias de penetración deben ser replanteadas pues no aplican
                                                                                                                                                   NO
al tipo se servicio que ofrece el proyecto. La caracterización de los cargos que requiere la empresa no esta acorde con el los servicios
ofrecidos ya que como lo identifica el emprendedor estos se basan en la experiencia y amplio conocimiento. La caracterización de los
servicios es deficiente, si se tiene en cuenta que más de 60% de los ingresos anuales provienen del Outsourcing. No hay un estudio de como
se prestara este servicio, dentro de todo el plan no se describe la forma como se desarrollará e implementará el software contable, En
cuanto la parte financiera hay sobre-costos por la adquisición de equipos de computo, se programa la compra de 4 computadores y un
portátil que no es acorde con el tamaño de negocio propuesto. Hay gastos de trasporte que no están justificados y que no guardan relación
con el objeto del negocio. Se realizaron preguntas el 23-10-2008 y fueron resueltas a tiempo el 27-10-2008.
Plan de negocios NO VIABLE:No existe claridad en la definición de objetivos de ceba, en el texto se presenta un periodo de 18 meses y en los             0
anexos un periodo de 9 meses.Se menciona en el texto del plan un área de 32 hectáreas para el predio escogido pero se anexa un contrato
                                                                                                                                                    NO
de arriendo de un lote de terreno de 32.000 metros cuadrados es decir 3,2 hectáreas.Se presentan proyecciones en los anexos que muestran
una duplicación de la proyección de ventas en el año 2 para luego regresar al volumen propuesto del año 1.Esto no es comprensible si se
trata de un predio limitado en su área como el presentado en el contrato de arriendo anexo.No se presentan costos de riego en modelos que
requieren garantizar una oferta de pastos en verano.
Se evidenciaron inconsistencias en los datos entregados de producción semanal, por ende, la información de producción es insuficiente para               0
determinar la capacidad de producción máxima de la empresa y como resultado, ni es posible calcular si las proyecciones de venta son
                                                                                                                                                    NO
alcanzables, ni calcular un escenario viable sin incurrir en suposiciones que pueden llevar a un resultado irreal. La estructura de costos, tanto
variables como fijos es demasiado alta para las ventas proyectadas. El proyecto presenta un flujo de caja negativo durante los 10 años de la
simulación, por lo cual no se puede calcular ni la TIR ni la PIR.

NO ES VIABLE. POR CUANTO FALTA MAYOR PROFUNDIDAD EN LOS ESTUDIOS, PORQUE NO SE DESCRIBE COMO IDENTIFICAR UN                                              0
PRODUCTO ORGANICO Y NO SE SEÑALA CUALES SON LAS FINCAS QUE ESTAN CERTIFICADAS, PARA DETERMINAR LA LEGITIMIDAD DE LOS
                                                                                                                                                    NO
PRODUCTOS ORGANICOS ,

ADEMAS, NO SE INDICA DONDE SE ENCUENTRAN UBICADAS LAS FINCAS, NI HAY CERTIFICACIONES ACTUALIZADAS.

ASIMISMO,NO SE PRESENTA UNA DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS ORGANICOS.

NO PRESENTA UN PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS QUE EN ESTE CASO ES DE MUCHA IMPORTANCIA .NO ES CONCRETO EN LO QUE
REFIERE AL LUGAR DE ABASTECIMIENTO DE TODO LOS TIPOS DE PRODUCTOS .




Plan de inversión razonablemente ejecutable con recursos de capital semilla, sin embargo se puede concluir un riesgo comercial superior al               0
normal que requiere la realización de un estudio profundo de los aspectos comerciales, tales como, estrategias de precios, descuentos,
                                                                                                                                                    NO
sostenibilidad oferta y demanda, nichos alternativos de mercado tanto como planes de contingencia. En especial es recomendable no
enfocarse exclusivamente en los constructores de vivienda de interés social por el riego crediticio, representado en plazos de pagos cercanos
o superiores a 90 días y la demora en pagos que ha sido tradicional en este tipo de clientes. El plan es débil en el planteamiento de políticas
de ventas a crédito. No son claros los beneficios en precio para los constructores versus el uso del sistema tradicional; en el proyecto se
incluyen costos sobrestimados que elevan el metro tradicional; no se explica claramente cuales es la disminución en costos estructurales. En
el proyecto se percibe riesgo de que la demanda no sea la estimada, por ser un producto nuevo que debe recibir importantes inversiones en
plan de mercadeo para lograr que el consumidor lo adquiera. Para que los emprendedores logren las proyecciones de ventas en el mercad
de construcción de VIS, requerirán un capital de trabajo significativo, que en la actualidad no están en capacidad de financiar, es necesario
reiterar que lospara este proyecto es en la ciudad de Bogotá, se solicita unos financiados en parte por los proveedores flujo de caja inicial es
La localizacion proyectos de construcción de VIS son de gran envergadura y recursos por valor de: $83,070,000.00. El de materiales                       0
96.450.000. El flujo de caja descontado muestra una dinámica no favorable del proyecto, momento porque el flujo de ingresos es inferior a
                                                                                                                                                    NO
los costos y al monto de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR y el VPN de la inversión
es inferior cero (0), lo que permite determinar la NO viabilidad financiera de la idea de negocio. Adicionalmente presenta inconsistencias en
la clasificacion de las cifras y la presentacion del modelo financiero no concuerda con el plan de negocios presentado. Los estados
financieros están mal clasificados y los diferentes valores de costos y gastos no están registrados adecuadamente, en el plan de negocio se
hablan de 2 productos y en el modelo financiero se calculan para 5 productos, por ejemplo los costos de materia prima y de gastos
administrativos y de ventas no corresponden a lo planteado en el plan de negocio por ejemplo en materia prima esta en 3,6 millones
solamente para el año 1 en el modelo financiero esta en 135 miilones y para todos los años existe registro, adicionalmente en el modelo de
negocio las cifras mostradas son a 3 años y en el modelo financiero se calculan a 5 años no hay consistencia, . CONCLUSION: PROYECTO NO
VIABLE. en la información supuesta suministrada por el emprendedor, se ajusta al modelo financiero y podemos concluir que se califica
Con base
                                                                                                                                                    SI   149
como PLAN DE NEGOCIO VIABLE con resultado en el VPN para el Proyecto de $ 2,713,061 con TIR 14% respectivamente.Sus indicadores
confirman un resultado adecuado, atractivo y conveniente para el desarrollo de la futura empresa, su rendimiento se detalla periodo tras
periodo, incrementando a favor del negocio su liquidez, solvencia y rentabilidad, su nivel de endeudamiento disminuye año tras año, ademas
la inversion se inicia su recuperacion en el segundo año, las calificaciones y registro de los diferentes aspectos e indicadores financieros son
positivas
El Plan de Negocios se consideró NO VIABLE por los siguientes aspectos: 1. No se remitió la respuesta a las aclaraciones con vencimiento del             0
plazo al 12 de Noviembre de 2008. Por lo anterior, se da por hecho, que el emprendedor desistió de la participación en la convocatorio del
                                                                                                                                                    NO
Fondo. 2. En los aspectos comerciales no es claro porque se relacionan tres empresas Proleche, Queso Fresco y Subastar como el mercado
objetivo, pero en otros apartes del documento se menciona como el cliente principal a Comercializadora Bongamella. 3. En los aspecto
técnicos no se relaciona el costo del segundo y tercer producto, terneros y vacas de descarte. Tampoco se relaciona las actividades de los
operarios para el manejo de estos animales, etapa improductiva y por qué se destetan los animales en el mes 10 cuando el promedio es de 6
a 7 meses. Tampoco queda claro por qué se obtienen sólo 20 terneros de 30 vacas preñadas que se supone se compraron, o si se harían
inversiones en años siguientes para reemplazar las vacas no productivas. No se encontró un diagrama de flujo del proceso para los tres
productos ni los tiempos y fases, rotación de potreros, consideración de los pastos etc. 4 En lo financiero se relacionaron costos de $
54.000.000 por compra de semovientes (vacas preñadas), que aparecían en el capital de trabajo. En el modelo financiero presentado sólo
fueron relacionados $ 47.000.000 de presentalo hicieron enqueaño 1 cuando lo correcto era el año 0, por ser el elemento básico se iniciar
La formulación del plan de negocios, pesos, y debilidades, el hacen no viable el proyecto. Dentro de los aspectos deficientes, para                      0
encuentra: 1. Comerciales: El mercado objetivo, no define con exactitud los clientes potenciales, para cada producto, al contemplar
                                                                                                                                                    NO
diferentes alternativas de mercados, entre los cuales: frigoriferos, si se argumenta que los terneros son de pie de cria y no animales cebados
para sacrificio, por lo cual no aplica, subastas, con exigencias de calidad, para la obtención de un buen precio y ademas exige responabilidad
tributaria de retención en la fuente de 1.5%, que no se tiene en cuenta, por lo tanto no aplica y ganaderos, siendo estos los mas adecuado
por la facilidad y rapidez de negociación, con un menor costo, no se detalla con precisón. Por lo tanto, se evidencia que no hay claridad sobre
cual es el mercado de negociación del producto; asi mismo, para la comercialización de la leche, se argumenta que sera vendida a las
empresas de productos lacteos y queseras, pero no aportan intenciones de compra formal, por parte de las empresas interesadas. También
se observo, que en el analisis de mercado, no se describe las expectativas del comportamiento de los bienes, determinando frecuencia de
compra, niveles de producción y bienes sustitutos, que podrian afectar el consumo de los mismos. 2. Tecnicos: No se contempla curva de
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                    0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                      NO
Con base a la información suministrada en el plan de negocio, presenta una TIR de 13.78%, la cual esta por debajo de la esperada por el                    0
emprendedor 18%, lo que se refleja en un VAN (-2.661.228) negatio y un periodo de recuperación de 3.38 años, haciendolo poco atractivo y
                                                                                                                                                      NO
no generador de valor para los inversionistas. Esta TIR a diferencia de la planteada por el modelo del emprendedor (28%), esta dada por los
ajustes realizados, por diferencias entre el plan y el modelo: 1. Gastos administrativos, en el modelo proyecta $3.3MM para el año1, y en el
plan personal $3.6MM, y gastos $1.5MM. 2. Habla de descuentos del 10% por ventas superiores a $200Mil, pero no proyecta en el modelo,
se toma un 3% de descuentos. 3. Costos de Operación, presenta una diferencia de $200 por unidad en MP, y en otros costos $1MM. La
presentacion de las estrategias de mitigacion del impacto ambiental son logicas y pueden considerarse como un plan ambiental


De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                    0
fecha de haber sido avalado…” se recibieron los documentos el 4 de noviembre de 2008
                                                                                                                                                      NO
El plan de negocios se considera no viable. Se evidencia que esta empresa se encuentra en funcionamiento desde el año 2007, y muestra                      0
una marca registrada en www.empaquesmumcolombia.com, sin embargo en el plan de negocios se menciona que se creará en 2009. El
                                                                                                                                                      NO
emprendedor será el que desempeñe la función de gerente y su pago esta contemplado dentro de los gastos de nomina, lo cual no es
permitido, de acuerdo con la Ley 222 de 1995. En los 4 primeros meses de operación se contemplan que no habrá producción, sin embargo
el salario de todo el personal operativo esta contemplado desde el primer mes, lo cual ocasiona unos excesos de costos fijos. En el análisis
de la competencia el emprendedor no tiene en cuenta a su competencia más fuerte que es el guacal, pues representa el 54 por ciento del
mercado. Se agendaron tareas y fueron contestadas oportunamente.


Plan de negocio no viable. Para el sacrificio de las aves contratará el servicio en la finca El Caney, sitio de ubicación de los galpones tomados          0
en arriendo. El emprendedor explica que ésta finca es una Granja productora de aves de gran tamaño que le arrienda los galpones para
                                                                                                                                                      NO
establecer la producción, no presenta modelo del contrato de arrendamiento y condiciones pactadas.Explica que allí funciona un matadero
de aves con la autorización sanitaria de la secretaria de salud departamental y no del Invima, se corroboró la información con la oficina de
saneamiento ambiental en Leticia con la jefe Nubia Moncayo quien aclaró que no es competencia de la secretaría de salud expedir esta
autorización ya que la autoridad competente es Invima con oficinas en Leticia. Se revisó el listado oficial de plantas de sacrificio inscritas ante
el Invima hasta julio de 2008 y el listado de plantas con plan gradual de cumplimiento hasta nov.4 de 2008 y se estableció que en
el Amazonas no hay plantas inscritas ante Invima para ser autorizadas para poder operar, por lo tanto no se puede dar viabilidad al plan de
negocios en cumplimiento de la resolución 4287 de 2007 del ministerio de seguridad social sobre requisitos sanitarios y de inocuidad de la
Plan de negocios no viable: La propuestael consumo humano ytener en cuenta que la su beneficio y comercialización. estaba en tramite,
carne de aves de corral destinadas para fue elaborada en sin las disposiciones para reglamentación legal ambiental
                                                                                                                                                      NO   0
actualmente, se encuentra ya reglamentada y por tanto, el plan de negocios propuesto de cría de caracol de tierra de la especie Helíx
Aspersa no cuenta con los requisitos de ley al no presentar la Licencia Ambiental que debe ser expedida por parte de la Corporación
Autónoma regional. Según el decreto 4064 del 24 de octubre de 2008 proferido por el Ministerio de Ambiente , Vivienda y desarrollo
territorial, por el cual se reglamenta parcialmente la ley 1011 de 2006, regula los requisitos y procedimientos ambientales y zoosanitarios
para la realización de actividades de zoocria con fines comerciales de la especie Hélix aspersa y al revisar las implicaciones de este
decreto, según el articulo 11:Alcance del plan de manejo ambiental:define toda fase inicial de establecimiento de un zoocriadero de caracol
de tierra como :"La fase de investigación o experimentación involucra la adecuación del zoocriadero", en este sentido, el plan propuesto en
estudio al incluir dentro de su estructura de costos adecuaciones y actividades de manejo que inicialmente se denominan por este decreto
como 21406 Visión e Innovación. 12 es viable. El análisis Zoocriaderos:Las personas interasdas en el establecimiento dado que es claro
El planexperimentación. El artículo No reglamenta:"Nuevosrealizado se basa en documentación que no esta acumulada, de zoocriaderos con                     0
que la situación económica internacional y nacional a generado diferentes problemas para el crecimiento. Las estimaciones realizadas frente
                                                                                                                                                      NO
al sector de la construcción para el año 2007 podrían ser prometedoras, pero se nota una des estimulación alta para el 2008, no con esto se
quiere decir que el mercado se acabe, sino que la recesión que viene en el sector será grande y prolongada por un par de años. Dentro de las
estrategias, no se denota alguna diferencia con otras que puedan tener la competencia. En la estructura organizacional, no se nota
diferencia entre el nivel administrativo y el directivo. Se justifican 5 cargos de los cuales el administrativo y el directivo lo puede cumplir una
persona a nivel financiero aparecen ahora un arquitecto y el contador. No se entiende por que todos tienen el mismo sueldo. A nivel de
gastos se encuentra que el emprendedor afirma que los gastos de papelería, tintas y otros suministros tienen un rubro de 120 pesos, lo cual
hace reflexionar este rubro frente al costo de un solo cartucho de una impresora de casa, y los gastos reales que dicen ellos tienen para su
empresa; esta desestima completamente el plan dado que no son consientes de los verdaderos gastos de su empresa.
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                      0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por las siguientes razones: presenta una alta sensibilidad
                                                                                                                                                      NO
económica, centrada especialmente en caída drástica de rentabilidad ante pequeñas variaciones negativas en las ventas. Este hecho toma
relevancia frente a una deficiencia encontrada en el tema comercial del plan de negocios, que es la no explicación concreta de los criterios
tenidos en cuenta para hacer la proyección de ventas. Así entonces, es bastante alta la probabilidad de encontrar variaciones en las ventas
estimadas. Tomando los datos entregados por el emprendedor y haciendo algunos ajustes en gastos de administración, sugiriendo gastos en
publicidad todos los años, un valor de seguros y teniendo en cuenta un rubro de mantenimiento menores, la TIR obtenida fue de 20,59% y el
VPN de $7.312.000. No obstante a que estas cifras son alentadoras, se encuentra que una reducción en las ventas de un 1% sobre lo
estimado por el emprendedor lleva a una reducción de 1,7% en la TIR. Con este nivel de descenso se tiene que con solo un 7% de reducción
en las ventas el proyecto se ubica en una TIR del 8,09% y con una variación del 10% en ventas baja hasta 2,19%, lo cual indica que la
sensibilidad es en extremo alta. En términos de ventas lo anterior indica que ante un escenario de venta mensual esperado de 450
unidades/mes (sumando todos los servicios), una caída de solo 31 unidades hace el proyecto no viable en lo económico.




Plan de negocios NO VIABLE: se subestiman los costos de materias primas ingresadas al modelo financiero por $81.000.000, año 1, valor que                  0
no estima el requerimiento total de alimento balanceado para todas las fases y todo el plantel propuesto.No se presenta una proyección de
                                                                                                                                                      NO
la población al largo plazo, las necesidades de infraestructura no estan claramente definidas, las proyecciones de ventas no estan bien
determinadas al proponer la salida en el año 1 de un número mayor al que pueden destetar las 16 hembras de reproducción de la piara,
pues al ingresar el mes 4 no alcanzan a tener sino un parto en el año 1.No hay claridad en el tamaño del negocio pues solicita dos valores
diferentes por $79.565.665 en el plan operativo y $69.225.000 en el modelo financiero.
El plan de negocio se considera no viable. Existe incoherencia en algunos datos de calculo de los precios de los productos, capacidad                    0
instalada baja, para un proyecto de comercialización de almacenes de cadena o exportación, indicadores de rentabilidad aceptables para un
                                                                                                                                                    NO
escenario optimista de ventas, personal de ventas sin experiencia en este sector lo que dificulta obtener las metas de ventas propuestas. El
plan no presenta indicadores de gestión para las ventas y producción, importante para el conocimiento real de la empresa y su
sostenibilidad en el mercado. No hay planes de contingencia para diferentes escenarios. Las preguntas formuladas fueron contestadas
oportunamente por la emprendedora
El proyecto no es viable por razones de mercado, financieras y técnicas: 1. No se proyectan las ventas de acuerdo a una demanda                          0
insatisfecha. 2. No hay un plan de ventas, donde se identifiquen clientes y cantidades consumidas en un periodo de tiempo determinado. 3.
                                                                                                                                                    NO
Hay rubros de inversión como terrenos que no tienen destinación específica. 4. Los márgenes de rentabilidad son negativos. 5. No hay una
programación de producción coherente con el plan de ventas, que incluya datos sobre la disponibilidad de insumos y su
estacionalidad.coordinaciones. Además el análisis de precios se basa solo sobre el precio de la competencia, sin evaluar márgenes de
rentabilidad ni la estructura de costos.
Plan de negocios VIABLE. Se debe garantizar acompañamiento profesional técnico y administartivo. Los vientres y el reproductor deberan ser               150
escogidos en compañia del asesor con experiencia en ganadería de leche y solicitar el apoyo a la Asociación de criadores de Ganado
                                                                                                                                                    SI
normando para definir el hato de procedencia del ganado.El reproductor de máximo 24 a 30 meses debe comprarse en un núcleo diferente
al de las vacas recien paridas o novillas próximas con garantia de preñez por parte del vendedor y con el cumplimiento de legislación
sanitaria del ICA.este tipo de negocios deberá manejarse en el mediano plazo con modelos de silvopastoreo.Se requiere un visto bueno
previo al la adquisición del ganado por parte del interventor respecto a la dotación forrajera descrita en el plan y suficiente en toda época
para la alimentación de las vacas, de igual manera visto bueno previo a la negociación del ganado respecto a la calidad racial de este.


El proyecto Bioinsumos Agrícolas del Valle No. 21624 se considera no viable. A pesar de presentar una idea de negocio innovadora, creativa,              0
atractiva y financieramente viable es necesario que el emprendedor profundice los estudios en algunas áreas de la organización con el fin de
                                                                                                                                                    NO
minimizar los riesgos al momento del arranque del negocio. Dentro del plan el emprendedor no especifica cuales son las estrategias de
aprovicionamiento de sus productos quienes son sus proveedores y cuales son las politicas de pago que utilizará con ellos. No hay definida
una estrategia clara de promoción y publicidad lo que se considera es necesario que se establezca, para facilitar el cumplimiento de la meta
en ventas debido a que esta es una forma de dar a conocer lo que se esta produciendo. Las presentaciones de los productos planteadas
dentro de las aclaraciones del emprendedor no se encuentran justificadas ni reflejadas dentro de la proyección de ventas lo que no da
claridad de los precios que se manejarán para cada uno. No se menciona una justificación de las ventas, cual es el comportamiento esperado
y el porcentaje de crecimiento estimado frente a la competencia. Es necesario que el emprendedor profundice sus estudios en el área de
mercado con el fin de fortalecer una de las áreas mas importantes para la elaboración de estrategias de venta de su producto, identificar el
El plan consumidor, y completo y hay consistencia entre objetivos, metas la definición Se recomienda revisar el costo del tanque de
posiblede negocio estáel comportamiento del mercado. No hay claridad en y actividades.de los procesos de producción, es necesario que se
                                                                                                                                                    SI   150
almacenamiento, buscar mayores eficiencias en los costos para la recolección y transporte de la leche desde las fincas hasta el centro de
acopio y considerar el momento adecuado para vincular a cada operario, atendiendo a los requerimientos específicos de la operación.




Se presenta un buen analisis del mercado objetivo del negocio, sin embargo, en los analisis financieros con valores ajustados a la realidad del          0
mercado y una tasa de descuento del 9%, muestra un valor presente neto negativo y una TIR que lo hace financieramente inviable, las ventas
                                                                                                                                                    NO
calculadas por el emprendedor son demasiado optimistas. El monto del capital de trabajo calculado por el emprendedor es demasiado alto,
lo que no corresponde con la realidad del negocio, en caja se esta quedando el dinero solicitado al fondo y el emprendedor no realiza
ningun aporte.. No se conocen las hojas de vida de los miembros del equipo, para efectos de observar conocimientos y experiencia, no se
muestran cotizaciones de las maquinarias y equipos sino valores aproximados de mercado. No se conoce la localizacion exacta del negocio,
lo que es importante ya que esta puede afectar el nivel de ventas por la afluencia de publico.


Plan catalogado como no viable por las siguientes razones: La idea de emprendimiento está basada en conceptos sin soportes técnicos que                  0
permitan evidenciar su desarrollo. El plan aporta soportes de acuerdos con distribuidores y proveedores que le permitirían entrar a la cadena
                                                                                                                                                    NO
de valor. Tiene conocimiento de estructura de precios y de volúmenes a vender, pero presenta incipientes políticas de inventarios, ventas a
crédito y recuperación de cartera. En la producción omite soportes respecto de control de calidad, garantías, precios, modelos de los
equipos que usara, en la inversión fija no aporta evidencias para validarla. No hay detalles de las calidades de la materia prima, materiales, ni
costos de estas, el plan no aporta conocimiento en detalle de su desarrollo y ejecución. No presenta evidencias claras de como se insertara
en la cadena de abastecimiento. Aunque anexa perfiles de las personas que ayudaron a desarrollar la idea, la estructura organizacional es
incipiente. Inicialmente no aportó datos de localización, dirección física donde funcionara la empresa, se desconoce el tamaño y distribución
de planta, como respuesta a las preguntas del evaluador Anexa como soporte de localización de la empresa un contrato de arrendamiento
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos de toda formalidad, sin firmas días hábiles siguientes a la
entre las partes (representante legal del propietario y el emprendedor) carentea FONADE durante los cinco (5)que garanticen su veracidad.
                                                                                                                                                    NO   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                  0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                    NO
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) días hábiles siguientes a la                  0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.
                                                                                                                                                    NO
Proyecto no viable. Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el plan de negocios, los anexos y las respuestas                0
a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios no es viable por las siguientes razones: 1. El estudio de
                                                                                                                                                    NO
mercado no aporta datos suficientes para determinar el comportamiento de precios y grado de aceptación de la comercialización de una
plataforma tecnológica de información y soporte para los servicios de asesoría y consultoría en temas de gestión pública y capacitar a las
entidades estatales 2. La estrategia de mercado para la consecución de clientes directos a través de un asesor comercial y la conformación
de grupos de delegados comerciales de zona, estos grupos conformados por personas con formación y vínculos políticos, no atiende a la
identificación de necedidades del sector por lo que su ejecución puede no ser exitosa 3. No contempla mecanismos para la consecución de
clientes directos que son definidos como mercado probable, esto debido a la falta de evidencias de la experiencia y conocimientos del
emprendedor como diseñador de productos informáticos, como asesor y docente en aspectos de gestión pública, que permitan evaluar y
soportar las proyecciones que para el 1er año son de ventas de $110 millones, en consecuencia el riesgo financiero asumido es incierto y
potencialmente, puede conducir a pérdida al no poder cumplir con como PLAN DE de ingresos proyectadas. 4. No se ha diseñado
El análisis financiero es positivo, y podemos concluir que se califica las expectativasNEGOCIO VIABLE con resultado en el VPN para el                    158
Proyecto de $ 12,582,471 .Sus indicadores confirman un resultado adecuado, atractivo y conveniente para el desarrollo de la futura
                                                                                                                                                    SI
empresa, su rendimiento se detalla periodo tras periodo, incrementando su liquidez, solvencia y rentabilidad, su nivel de endeudamiento
disminuye año tras año, como tambien la inversion inicia su recuperacion en el segundo año, las calificaciones de indicadores financieros son
positivas, en la proyeccion de sus ingresos, plan de ventas, ajusto los tiempos de la legalizacion y etapa productiva para la puesta en marcha
del negocio
El modelo de negocio no esta claro. El emprendedor es ingeniero civil y tiene experiencia en el campo, No tiene en cuenta el nivel de                    0
estacionalidad del producto. El analisis de la competencia es superficial y no tiene en cuenta el efecto de las empresas o personas que
                                                                                                                                                    NO
prestan el servicio de manera informal. No analiza la frecuencia de recompra ni el comportamiento de la demanda, los anexos tienen una
gran cantidad de información que no está incluida dentro del plan y por no tener ningún análisis no representa valor agregado alguno. No
tiene en cuenta el nivel de estacionalidad del producto. El análisis de la competencia es superficial y no tiene en cuenta el efecto de las
empresas o personas que prestan el servicio de manera informal. No analiza la frecuencia de recompra ni el comportamiento de la
demanda. Aunque determino un buen presupuesto para el área de mercadeo, las estrategias no tienen hilo conductor ni cronología, y no
queda claro quien las va a realizar (ejemplo el stand del centro comercial). El perfil del cliente no esta definido. Partiendo de sus estrategias
de distribución se podría asumir que son: Aseguradoras, Fondos de Empleados, Empresas, Cooperativas de Trabajo Asociado y empresas
estatales, las cuales no están cuantificadas, ni se establecen sus hábitos de compra, motivaciones y expectativas. Por otro lado, respecto al
consumidor final en el mercado objetivo se encuentran unas estadísticas que interés en lo que hace, su función social (medio ambiente)
El proyecto puede tener muy buen futuro, se nota que el emprendedor tiene no tienen ningún análisis, no hay segmentos, no hay                            0
hace que el proyecto sea interesante, pose conocimientos en algunos sino todos los aspectos para su empresa. Pero al analizar el proyecto
                                                                                                                                                    NO
se encuentra que existen falencias que pueden desestimar el proyecto por tales razones expuestas es NO VIABLE. El servicio se prestara
directamente al cliente, bien sea en la planta o en el lugar que el cliente indique, para este tipo de servicio existen diferentes clientes a los
cuales se le puede vender el producto reciclable. Las estrategias no son buenas, fáciles de copiar y sin factores diferenciadores que impacten
sobre el cliente. La promoción esta más dirigida hacia el proveedor que al cliente final el cual tiene la misma importancia. No se tiene un
estrategia de precios ya que según el emprendedor lo precios son impuestos por la competencia. Compuesta por Gerente, Jefe de Planta,
Secretaria, 4 operarios y 6 obreros, de los cuales no existen 11 personas en los costos administrativos y se suma el Contador en esta parte.
Dentro de las funciones del gerente esta la dirección y control de la organización y además se le suma toda la parte de mercadeo, lo cual no
demuestra experiencia. Noemprendedor identifica resultados del de $60 000.oo en tramites deindicadores positivos, con una tasa interna de
El plan se califica como El viable pues aunque los un gasto total modelo financiero muestran constitución, lo que demuestra que el                       0
retorno del 110.4% mayor al 10% de la tasa de descuento y un VPN en miles de $189,607 presenta debilidades significativas en los siguientes
                                                                                                                                                    NO
aspectos:1) Comerciales: la carne cerdo viene presentando un decerecimiento en el consumo y aunque se reporta comercializarla a
través de un distribuidor, el Grupo carnes de Colombia, el emprendedor en las aclaraciones adjunta cartas de intención de empresas no
relacionadas en el plan. 2)Técnicos: No se logra claridad respecto del número de animales en el plan de producción y ventas: en las
aclaraciones en las respuestas 5, 10 y 12, se plantean cifras diferentes, por lo cual resultan inciertos los requerimientos de inversión y costos
calculados. 3)Financieros: No se aportan las respuestas a las aclaraciones solicitadas en esta materia en las preguntas 7,9,11 y 14, por lo
que se reportan inconsistencias en los aportes, registro d einversiones, cálculos de capital de trabajo y de los costos de producción. 4)
Organizacionales: No se aclara por que no se incluye contador en la estructura organizacional y no resultan aceptables las explicaciones
respecto del emprendedor, pues el que aparece en el plan (Edward Ermilzud B.), no aparece en la base de datos del Fondo Emprender y el
que aparace en la bd del Fondo (FabianfalenciasMuñoz) node toda sus en el plan, aclarando que se llego a unidentificadas se ellos. Se reporta
El plan de negocios presenta multiples Andrés a lo largo se reporta estructura. Una de las mayores fallas acuerdo entre encuentra en el                  0
módulo de mercado, aquí se puede ver claramente como el proyecto no cuenta con información suficiente sobre el consumidor, los canales
                                                                                                                                                    NO
de comercialización, o estrategías de comunicación que le permitan abarcar de forma eficiente el mercado. Se debe mejorar la definición del
mercado objetivo ya que el perfil que se describe del cliente es muy ambiguo, y no parece pertenecer a un cliente que acepte el servicio que
se está proponiendo. En cuanto a los canales de comercialización, se debe aclarar exactamente los canales a utilizar y mejorar su descripción
de los mismos ya que bajo la información presentada parece que el plan de negocios no tuviera claridad sobre como ofrecer su servicio en el
mercado. A modo de ejemplo se observa como el plan piensa utilizar el canal de "venta al por mayor" para ofrecer servicios turisticos, lo cual
no tiene coherencia con el servicio ofrecido o las expectativas de ventas. Adicionalmente, el análisis financiero muestra como el plan bajo la
estructura propuesta no alcanza a cumplir con las expectativas mínimas de rentabilidad para contribuir en la generación de valor.

El evaluador considera que el plan de negocios 21745 - EMBUTIDOS KAMABOKO - Centro Industrial y de Aviación no es viable. Posterior al                   0
estudio y análisis del plan de negocios se pudo analizar que el emprendedor tiene unos conocimientos muy buenos en el área técnica y
                                                                                                                                                    NO
productiva del negocio. Se hace referencia al tipo de negocio y las intenciones del emprendedor son claras y tangibles. El emprendedor
cuenta con una idea de negocio innovadora y potencialmente productiva. De todas maneras se hace notar que el plan de negocios requiere
mejorar ciertos aspectos del área comercial. se propone al emprendedor poder realizar un estudio más detallado de las necesidades,
requerimientos, expectativas del consumidor, se debe hacer referencia que el sector ya cuenta con productos sustitutos y que así como lo
manifiesta el emprendedor dentro de su plan de negocios cuenta con una alta competencia interna por parte de entidades con trayectoria y
que no se puede entrar fácilmente en este tipo de negocios, en cuanto a la cantidad de oferta informal del producto presentado no se hace
una observación de como poder mitigar el impacto negativo que puede este provocar a la implementación de su producto y los problemas
que puede llevarle en cuanto a competir con el mercado que esta le ocupa. De igual manera se considera que por ser un producto
innovador se debe considerar una fuerza de ventas mucho más agresiva que pueda garantizar el nivel de ventas de la empresa. Al tratarse de
un producto perecedero el evaluador considera que deben tomarse ciertas medidas cautelarías como puede ser la adquisición de un sistema
El proyecto se considera No Viable.Mobiliario Frigg plantea convertirse en una empresa de muebles con parametros ambientales, los cuales                 0
son variaciones en la materia prima que logran dar mas variaciones en el aspecto de ser amigables con el medio. Los muebles al ser de
                                                                                                                                                    NO
maderas que no provienen de cultivos, el caso del cedro amargo, generan un impacto ambiental pues para su explotacion se presionan areas
de reserva medioambiental. El destino de los subproductos es el principal punto a atacar para poder nombrar un proceso como "verde" Y
este punto no se explica de manera clara en el plan de negocio. La emprendedora cuenta con el soporte de la familia la cual, en cabeza del
padre, se dedica a la confeccion de objetos de madera. Por lo anterior la emprendedora afirma que le comprarà la planta de producciòn a su
padre pero no adjunta informaciòn de como serà el negocio y de como afectarà el balance presentado, Tampoco adjunta cartas de
compromiso en relacion con esta venta. El diseño debe ir de la mano con la versatilidad y que el objeto sea ùtil o que cumpla
adecuadamente las funciones para las cuales se adquiriò. Sin embargo esto no se especifica de manera clara en su estrategia de mercado lo
cual es una falla sensible pues el diseño es su principal gancho. La empresa que se piensa adquirir se encuentra funcionando formalmente,
tienen maquinaria negocios presente debilidades realizaron preguntas el 25-10-2008 y planeación y finanzas 1) Desde
El presente plan deadquirida desde al año 2003. Sedesde el punto de vista de mercadeo, fueron resueltas el 29-10-2008. el punto de vista de              0
mercadeo, no se presentó un estudio de mercado que permitiera medir la demanda real de este producto, el perfil de los clientes, sus
                                                                                                                                                    NO
intenciones de compra y necesidades. Por razón no se tiene ningún argumento que soporte la proyección de la demanda propuesta 2) En
cuanto a la planeación del proyecto, se presentan vacios como por ejemplo si se tienen o no que comprar terrenos para las 100 viviendas
planteadas, o no, para que se requiere construir una bodega si se puede arrendar?, por qué los emprendedores aportan $93 millones para
pago de costos de personal (Capital de Trabajo?), por qué los planes de inversiones en mercadeo no reflejan un presupuesto lógico como el
que realmente se requiere para este tipo de proyectos? 3) Financieramente el plan de negocios no aporta ningún estudio de costo unitarios
del producto, que permita establecer el presupuesto de costos directos por vivienda. Además, los costos administrativos y de mano de obra
directa parecen estar mezclados, etc. En conclusión, considero que este Plan de Negocio está aún en las primeras estapas y requiere de
mayor estudio y profucndización. Igualmente se debe trabajar y si es el hecho buscar asesoría en el tema financiero Por lo anterior no se
considera viable el poryecto.
No acreditado. Nohora Natalia Orduz Sanchez no firma los anexos 2 y 3. se envió requerimiento via mail el dia 22 de octubre solicitado los
                                                                                                                                                    NO   0
documentos mencionados. vencido el limite para la radicacion de los mismos, no se recibio respuesta




No acreditado. Se envia correo electronico el dia 21 de octubre solicitando los documentos del emprendedor carlos ramòn sánchez alvarez                  0
ya que fue remitida una carta de renuncia que no puede ser procesada en esta etapa del proceso de convocatoria. no hay respuesta
                                                                                                                                                    NO


El plan de negocio Centrarte No. 21796 es un proyecto no viable. A pesar de tener una idea atractiva de negocio con una viabilidad                       0
financiera, el evaluador considera que se deben profundizar en algunos aspectos del plan de negocio con el fin de fortalecer y minimizar
                                                                                                                                                    NO
riesgos durante la operación del negocio. Respecto a los objetivos es necesario que se planteen a corto, mediano y largo plazo que sean
medibles y cuantificables como por ejemplo, proyecciones, crecimiento esperado, utilidades entre otros con el fin de facilitar el seguimiento
del plan de negocio. El presupuesto que plantea el emprendedor se considera sobredimensionado frente a el volumen de operaciones,
igualmente sucede con la estructura organizacional se recomienda reevaluarla con el fin de no generar sobrecostos laborales que pongan en
riesgo el capital de la organización, sobre todo en el periodo de arranque. Dentro de esto cabe resaltar que también es necesario determinar
cuales son los perfiles requeridos, la descripción de cada cargo y la experiencia que se debe tener para el desarrollo de las actividades. En
cuanto al mercado, se limitan las posibilidades de nuevos negocios y de crecimiento pues se enfoncan los esfuerzos y las estrategias hacia el
El plan de negocios presento una en el presente la posibilidad pudo abrir el archivo de respuestas por lo tanto la la falta de experiencia y
mercado nacional sin contemplar deficiente formulación, no sede abrir nuevos mercados a nivel internacional, porevaluacionse realizao con
                                                                                                                                                    NO   0
lo inicialmente presentado,en algunos de los componentes presento falencias en su desarrollo, como en los componentes comerciales y
financieros en especial. En los aspectos generales las actividades previas no fueron concretas ni estuvieron relacionadas con el plan, porque
no muestra ninguna experiencia en este subsector ni tecnica ni comercial, los bjetivos no mostraron claridad en lo que persigue el
negocio, la mayoria de estos no permiten su medición y su realización en el periodo analizado, el equipo de trabajo no describió de forma
completa el perfil de los integrantes designados, ni sus funciones, no se mostraron de forma clara las competencias de los miembros del
equipo, que perimitieran evidenciar la capacidad de adelantar el plan, en cuanto a la emprendedora no fue clara su formación académica
excepto y no se amplio la informacion de su perfil, estas circunstacias y la falta de claridad y de evidenciar competencias para adelantar este
tipo de planes determino que su pertienecia no fuera la mejor, la justificación mostro las bondades del negocio con respecto a las
tendencias y en relacion con la cadena ocluster que se tiene en esta zona; en cuanto al aspecto comercial, no se mostro un conocimiento
                                                                                                          potencilaes compradores o
claro de la demanda del producto la información fue limitada e incompleta, se focalizo en mostrar los cinco (5) días hábiles siguientes a la
De acuerdo a los términos de referencia “Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante
                                                                                                                                                    NO   0
fecha de haber sido avalado…” no se recibieron los documentos.


El plan de negocios se considera no viable. La estructura organizacional presenta inconsistencias pues la emprendedora solo contempla un                 0
operario, para realizar más de 2500 unidades al año. Para el aporte de penetración de mercado, no hay garantía de que se llegue a los
                                                                                                                                                    NO
clientes de forma eficaz, se plantean estrategias que no sirven si la empresa no està ya reconocida en el mercado. El estudio de mercado
presenta deficiencias en la definición de estrategias de posicionamiento de los servicios en el entorno de mercado. Hay costos muy
representativos como la licencia de software de $4''000.000 que no están plenamente justificados, no se hace una descripción detallada del
mismo. Se describe el proceso de producción de los productos utilitarios, sin embargo no hay una descripción de la tarea que implica la
venta de los mismos y de los tiempos requeridos para cada proceso. Por otro lado no se hace una descripción detallada del proceso de los
talleres y no se detalla un lugar específico dentro del local para llevar a cabo los talleres. Se agendaron tareas el dia 25 de octubre de 2008 y
fueron contestadas oportunamente por el emprendedor el dia 29 de octubre de 2008.

No acreditado. No fue presentado el documento de identidad de graciela ñanez                                                                             0
                                                                                                                                                    NO


El proyecto en su aspecto financiero y su estructura económica se presenta como rentable no obstante debido a que el plan de negocios no                 0
cumple con las calificaciones mínimas de la evaluación no puede calificarse como rentable. Adicionalmente no resiste el analisis de
                                                                                                                                                    NO
sensibilidad sin desestabilizarse notoriamente.
Plan de negocios no viable: Presenta excesivos gastos de personal para una empresa de tamaño relativo menor por $24.294.000 que inciden                 0
negativamente en la rentabilidad del plan , no es claro por que se requieren 3 operarios de campo para manejo de lotes de 50 novillos.se
                                                                                                                                                   NO
solicitan aclaraciones no satisfactorias. El modelo financiero presenta un valor para el costo de materia prima que solo incluye
practicamente los novillos pues de $35.705.000 ingresados año 1, los novillos representan un valor de $35.001.206, la diferencia de
$704.240 serían para el resto de materias primas como sal, melaza, semillas , riego, fertilizantes entre otros.Por tanto los costos de
producción estan subestimados.Al efectuar un análisis financiero con los costos necesarios el plan no es viable.
El proyecto se considera no viable. El plan de negocio no posee un estudio de mercado que permita establecer de manera clara cuál es el                 0
segmento o el mercado. La proyección de ventas presentada es demasiado alta. No se presentan estrategias claras de promoción. No se
                                                                                                                                                   NO
presenta la logística para la prestación del servicio de montaje ni sus costos, un factor que se determina como clave a la hora de presentar
valor agregado frente a la competencia. Se agendaron tareas y se respondieron oportunamente.




Plan de negocios no viable.Presenta inconsistencia en su formulación al no aportar al análisis el modelo financiero, se solicita aclaración y el        0
emprendedor informa que se presentó el plan con la información de la anterior convocatoria pero que envia un nuevo modelo finaciero,
                                                                                                                                                   NO
revisando las cifras del modelo anexado, se presenta un valor de materia primas por $41.176.800 de los cuales $14.407.776 corresponde a
la compra de los lechones, quedando un valor de $27.769.004 para el resto de materias primas entre ellas el alimento, lo cual significaria
$39.525 por animal, este es un valor subestimado para los costos de alimentación.El nuevo modelo enviado, se considera nueva información
o complementaria que no se puede admitir para la evaluación, como lo define el reglamento del Fondo Emprender.No existe claridad en la
estructuración de costos de producción, no se presentan cotizaciones para los ingredientes de estas, se reciben en las aclaraciones como
información adicional no aceptable. El gasto de personal propuesto año 1 y la estructura organizacional es alta con valor de $35.583.000 que
afecta la rentabilidad del negocio.Al efectuar un análisis finaciero con costos de producción promedios para la actividad y con estos valores
para gastos de personal el negocio no es viable.Los costos de adecuación de infraestructura no presentan presupuestos ni cotizaciones, se
reciben como información adicional no aceptable.
el evaluador considera que el plan 21945 - MANUFACTURAS LEORD no es viable. aunque el emprendedor tiene experiencia y buenos
                                                                                                                                                   NO   0
conocimientos acerca de producción, no tiene claros los canales de comercialización, en la justificación del proyecto hay cifras
desactualizadas y menciona mercados que no tienen un impacto directo con el negocio, la segmentación del mercado esta bien definida. en
la parte organizacional no esta claro cual será el número de operarios requeridos para el proceso de producción, así como tampoco sus
actividades respectivas y salarios a devengar. el emprendedor aclara que la fabrica y el punto de venta serán dos locaciones diferentes y el
evaluados considera que los gastos administrativos por este concepto están subestimados, no solo por el valor de los arriendos sino también
en lo que se refiere a servicios públicos, teléfono e internet. dentro del presupuesto no están estimados los gastos de transporte y el
emprendedor piensa vender sus productos en Cali, Palmira y Pereira. lo que nuevamente imposibilita hacer un buen estudio financiero. por
último se invita al emprendedor a mejorar las debilidades mencionadas anteriormente y presentarse a una nueva convocatoria .

El proyecto #21948 - MANUFACTURAS EL CISNE, No es viable. Sin embargo, presenta claridad en la determinación de precios, en el análisis                 0
del mercado y del sector. Para el evaluador es importante determinar algunas de las debilidades que encuentra en cada uno de los aspectos
                                                                                                                                                   NO
evaluados: es útil determinar, analizar y evaluar alternativas de distribución y comercialización con el fin de incrementar las ventajas
competitivas y manejar los costos en beneficio del resultado económico de la operación; separar los gastos administrativos y de ventas con
el fin de monitorear el comportamiento de cada rubro y prever acciones de mejora en su gestión; es necesario tener claro el posible
comportamiento de la economía y del sector, para esto, es necesario proyectar las unidades a vender y los precios de acuerdo a lo descrito
anteriormente, mantener las ventas constantes durante la proyección no es acertado; Al realizar los ajustes considerados necesarios por el
evaluador, se evidencia que el planteamiento hecho por el emprendedor no genera resultados positivos para la operación de la empresa.

No enfoca el sector del proyecto (lulo) en la región en el análisis del sector y en análsis del mercado; falta mencionar cifras, producción,            0
calidades, ventajas y dificultades del proceso productivo. Presenta deficiente información de estrategias del mercado; no justifica la
                                                                                                                                                   NO
proyección de ventas presentada. Se requiere completar las actividades del proceso mencionando técnicas y metodologías a aplicar en el
proceso productivo. Deficiente relación de necesidades y requerimientos del proceso productivo, sin cuantificar ni especificar referencias
técnicas, deficientes índices técnicos del proceso productivo. Deficiente información de la estructura empresarial para operar el negocio y
aspectos legales para crear la empresa. Débil análisis dofa. Deficiente información en: Plan operativo, metas sociales e impactos del
proyecto. Responde oportuna y parcialmente las tareas de evaluación. No viable.
Plan de negocio no viable insostenible financieramente. Proyecta establecimiento de un plantel de 8000 codornices para comercializar                    0
huevos a distribuidores mayoristas en La Mesa y establecimientos detallistas ubicados en las localidades de Kennedy y Tunjuelito y centrales
                                                                                                                                                   NO
de abasto mayoristas en Bogotá.Determina incubación de codornices dentro de las instalaciones de la granja con el objeto de disminuír
costos de producción, sin embargo esta práctica se encuentra expresamente contraindicada en la resolución ICA 2896 de 2005, por razones
de bioseguridad en las granjas. Establece incrementos de 800 aves cada año sin considerar las inversiones necesarias en instalaciones y
equipos.Realiza cálculo de requerimiento de módulos para alojamiento de manera incompleta pues según cotización anexa en la respuestas
a solicitud de aclaraciones los módulos a considerar poseen capacidad para 150 aves y no 270 como afirma la emprendedora. Se realizó
simulación financiera proyectada a 5 años, se calculó el costo de la inversión necesaria para ampliar la producción a partir del 2do año de
operaciones, se ajusto el precio de compra del concentrado de acuerdo a la cotización presentada, se estimó la compra de aves anualmente
como compensación al costo de producción y levante de las aves de reposición que la emprendedora planea obtener por medio de
incubación. Se incluyó la venta de las en los estudios de mercados, que permitan conocer encomportamiento de lacalculó un periodo
Proyecto no viable. Falta profundizar aves de descarte manifestada por la emprendedora el sus aclaraciones y se demanda del producto.                   0
No se hece una referenciación de las funciones y de los perfiles de los cargos que conforman la estrucutra organizacional. A pesar que se
                                                                                                                                                   NO
menciona que el punto de venta estará unicado en Jamundí Valle, no se menciona la microlocalización del mismo. En cuanto a los aspectos
técnicos, no se evidencian los tiempos de duración de cada fase, lo que dificulta dimensionar el tamaño del proyecto, falta profundizar y
evaluar los canales de comercialzación propuestos para penetrar en el mercado.
Recibidas las aclaraciones correspondientes, se concluye que pese a que es una buena idea de negocio, innovadora y con futuro, hace falta                0
enfatizar aspectos, que lo califican NO viable: 1) En la comercializacion del producto, No se cuenta con las garantias de compra, del único
                                                                                                                                                    NO
comprador en la etapa inicial de ejecucion, ni de otros posibles.Se evidencia con la descripción de las funciones del director técnico, que el
producto no esta totalmente diseñado y probado, pues se preve la estandarización del proceso y la elaboración de indicaciones y
contraindicaciones del consumo, así como las gestiones necesarias para permisos respectivos por parte del ICA. Tampoco se contemplan
canales de distribucion alternativos, con miras al crecimiento de la empresa. 2) En aspectos técnicos, no se contemplan los tiempos de las
diferentes actividades del proceso productivo. Ni se presenta el tiempo necesario para el trámite de registro ICA. 3) Aspectos
organizacionales: Se aporta la estructura de la organización a constituir, con varios niveles jerárquicos: Gerente, Director laboratorio, Jefe de
laboratorio, auxiliar laboratorio, entre otras razones por que aún no esta totalmente consolidado el diseño del producto. Planta de personal
con un costo anual, superior a los $57 millones, que preve también una secretaria y control de calidad. Además que se desconoce la
prohibición legal para que la emprendedora contrate con la empresa, con un salario mensual de una alternativa de negocio viable y se
EL plan No. 22056 - EMPRESA DE CONFECCIONES MUJERES AWA DE RICAURTE se presenta como$1.206.000 4) Aspectos financieros: Aunque                           110
sustenta en 3 aspectos claves que son, el conocimiento del mercado en la región, la formación y experiencia del equipo emprendedor y la
                                                                                                                                                    SI
formulación de estrategias de mercadeo practicas pero orientadas al consumidor que se pretende cautivar. Los recursos asignada este plan
son: $ 50.795.300 distribuidos así, Constitución y legalización $ 3000.000, maquinaria y equipos $ 19.180.000, muebles y enseres $ 2.520.000,
Arriendo $ 1.400.000, materias primas y materiales $ 10.550.700, Gastos Administración $ 480.000, Gastos personal $ 6.798.000, Salario
Operarias $ 3.520.600, Gastos de ventas $ 3.346.000. Las ventas estimadas ara el primer año de operación son de $ 65,772.000.


El negocio de Digital Net consiste en realizar una acumulación de negocios similares en los servicios y productos de las tecnologías de                  0
información para empresas y hogares, ante la ausencia de compañías similares que ahorren tiempo y dinero tanto a empresas como a
                                                                                                                                                    NO
consumidores al ofrecer servicios "todo en uno". El negocio de las redes es el que más se sustenta y sobre el que más se conoce, analizando
sólo parcialmente los segmentos de la reparación y el mantenimiento de los PC''s, así como el de partes y repuestos, que constituyen el resto
del portafolio de la empresa. No se puede discutir que existe una oportunidad de negocios en el segmento de las redes y los servicios
informáticos para ofrecer a empresas. Sin embargo, aunque también pueden existir los negocios que se proponen en los otros segmentos, el
plan de negocios carece de información que exponga y justifique por qué se cree que se generarán ventas como las proyectadas en los
mismos. Con todo y que no se justifican por qué se decide incluir estos otros negocios dentro del portafolio de productos , los servicios de
mantenimiento y reparación de PCs equivale al 42% de los ingresos de la compañía. Esto no es consecuente con la afirmación del
emprendedor sobre la idea de empezar con el negocio de redes para luego ir diversificando las actividades, o con la ausencia de información
que analice se evaluó- viable deaacuerdo con las fortalezas presentadas en aspectosplan de negocios no puede serque empresas exportadoras
El proyecto este sub negocio profundidad. Los negocios seguro existen, pero el comerciales, que garantizan aprobado si no se expone                      150
compren la producción; y en materia técnica, por la planificación detalla y proceso de repoblamiento y control de agua mínima establecido,
                                                                                                                                                    SI
mitigando el impacto ambiental generado. No obstante se hacen las siguientes recomendaciones: Analizada la Mano de obra y personal
administrativo, se concluye que el número de cargos efectivamente ocupados y adicionales al emprendedor, son sólo cuatro (4),
representados en 2 operarios pez cardenal, 0,5 operario pez disco, 0,5 Contador y un Zootecnista, por lo que se recomienda que el fondo
financie 150 SMLVM, es decir $69.225.000 pesos, adicionados a los aportes del emprendedor por $25.445.680. Respecto de la remuneración
del emprendedor, debido a que la empresa a constituir es de tipo unipersonal, por prohibiciones legales, NO se recomienda la remuneración
fija, aunque se proyectan gastos de representación por $4.560.000 pesos al año, disminuyendo así el costo unitario de la mano de obra, que
a la postre significará un aumento en sus utilidades anuales. Se estima que los gastos de ventas sean de $972.900, correspondientes a
precios de lanzamiento, muestras gratis, pendón, folletos, tarjetas de presentación y facturero, debido a que se reclasificaron el transporte y
El evaluador repoblamientoel plan decostos de producción. Los demás PUTUMAYO Planta de secadocuenta, NO se recomiendan, por no
los peces de considera que en otros negocios 22118 - MADERAS DEL gastos presentados en dicha de Madera, si es viable. El emprendedor
                                                                                                                                                    SI   150
muestra el conocimiento del servicio que se va a vender y de los requisitos necesarios para la puesta en marcha del plan de negocio, a nivel
de estructura se plantean cargos adecuados y necesarios para la operación del negocio, se conoce el proceso productivo detallado y el costo
del proyecto es coherente con el volumen de operaciones que se presenta. El valor aprobado es 150 SMLV representados en maquinaria,
68.925.000$, 300.000$ en viáticos y costos de instalación, por el tipo de negocio y su impacto en cuanto a cantidad de empleos directos no
es posible conceder una suma superior en aportes. El emprendedor deberá asumir el resto del dinero para la puesta en marcha de la
empresa y adquisición del dinero faltante para la compra de la maquinaria y demás rubros necesarios. El modelo de negocio es aceptado
bajo la condición de que el emprendedor pueda conseguir los recursos necesarios que hacen falta para el inicio de la empresa. Se manifiesta
la necesidad de que el emprendedor asuma los costos faltantes. El modelo de negocio está muy bien sustentado, sus ideas son innovadoras
y su concepto de servicio es presentado como una necesidad para la comunidad en la cual se enfoca. Se debe mitigar el impacto ambiental y
se recomienda efectuar un control semanal de las ventas proyectadas por la empresa al igual que un control de los costos de producción del
Teniendo en cuenta la información suministrada por los emprendedores en el Plan de servicios. los anexos las respuestas a el preguntas
servicio. Se recomienda especial cuidado en las cantidades esperadas para la venta de Negocios, La empresaydebe efectuar enlas primer año                0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE, por la siguiente razón: sobredimensionamiento del volumen
                                                                                                                                                    NO
de ventas, de acuerdo con la capacidad instalada propuesta. Se espera comprar 15 animales, con una producción diaria de 10 litros, para un
período de lactancia de 305 días / año, lo que arroja una capacidad instalada de 45.750 litros durante el primer año; sin embargo, la
proyección de ventas realizadas por el emprendedor contempla la venta de 80.000 litros de leche para este mismo período, un 75% por
encima de la capacidad. De esta manera, en el componente técnico y financiero del proyecto no existe coherencia entre el plan de
producción y el volumen de ventas, y la viabilidad financiera del proyecto se hace insostenible para el horizonte, y demás supuestos
establecidos en el modelo financiero. Además, si se hace la sensibilidad de bajar la tasa mínima de rendimiento esperada por el
emprendedor a 8%, tampoco resulta viable financieramente el proyecto.
Plan de negocio viable.Describe adecuadamente las variables productivas a tener en cuenta para la obtención del producto.Aporta la                       102
construcción de galpones requeridos para ser ubicados en finca en Hacarí. Cuenta con experiencia en realización de labores de campo
                                                                                                                                                    SI
relacionadas con especies menores.Realizó aclaraciones satisfactorias a las inquietudes formuladas para la evaluación.Se recomiendan
102smmlv.
No es viable: El proyecto de productos làcteos derivados de vacas jersey no es sostenible frente a la producciòn de la competencia y el                  0
ganado utilizado en la regiòn. No es comprensible la participaciòn de los emprendedores en su totalidad frente a los requerimeitnos del
                                                                                                                                                    NO
servicio. De igual forma puede resultar peligroso así se tenga el compromiso de compra de la producciòn lechera, que su mercado sea una
sola empresa en la región, es claro que existe la necesidad de aumentar la producción lechera y en mejores condiciones, que el tipo de
ganado aquí propuesto sea el idóneo pero la inversión sería muy alto y el riesgo mayor debido a que la empresa productora de quesos puede
cerrarse y en consecuencia se terminaria con la producción de la empresa propuesta por los emprendedores. No puede operarse solo por
un comprador, así este se encuentre en crecimiento.

Se recomienda negar el plan de negocios de TELARTE, para establecer una fábrica de bolsas de tela para empacar compras y subtituir las de                0
plástico en los supermercados con ubicación en la ciudad de Bucarmanga, porque el emprendedor, que tiene varios títulos profesionales y
                                                                                                                                                    NO
una amplia trayectoria profesional en diversos campos, no cumple con los requisitos para ser beneficiario de Fondoemprender, según se
desprende del texto de la septima convocatoria en el aparte donde se indican las calidades que pueden tener los beneficiarios y que en la
parte que se relacion con la forma de participación de los profesionales dice " Pueden participar .. . . . . . .profesional universitario cuyo
primer título haya sido obtenido durante los últimos 24 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado de
conformidad con las leyes......" y porque las ventas proyectadas por su cuantía y rápido crecimiento, las del quinto año son 3.8 veces
mayores que las del primero, son de difícil cumplimiento y si se cumplieran no se necesitaría de la financiación de Fondoemprender, si se
tiene en cuenta que el valor de la financiación solicitada a Fondoemprender es de $ 57.586.720, valor que cabe 5.6 veces en las ventas
proyectadas para el primer año y21.6 veces en las proyectadas para el quinto.
El plan expone un modelo de negocios para vender achiras de mayor calidad en el municipio de Garzón Huila. Esta calidad es percibida por el              0
consumidor a través de un empaque llamativo del producto de buena calidad que conserve la frescura del producto por más tiempo, y a
                                                                                                                                                    NO
través de una formalización y profesionalización de los procesos y procedimientos para fabricarlo, lo cual se refleja en la posesión de un
código de barras y de manera más importante, el registro INVIMA. Es de anotar que la achira presenta un consumo mucho mayor en el
mercado geográfico donde se pretende vender, pues es substituto de productos de consumo básico y diario como los de panadería.
Adicionalmente, también se debe mencionar que con respecto a la competencia existen pocas empresas formales que le otorguen al cliente
los beneficios anteriormente mencionados, pues la mayoría son micro empresas de familia. Aunque el modelo de negocio se plantea
adecuadamente, es cuestionable el nivel de ventas que se pretende vender, las cuales llegan a 80,000 al año, sólo en el municipio de
Garzón. Si este nivel de ventas se reduce a 70% en el modelo financiero, la rentabilidad es negativa, por lo que el modelo en que la
estructura de la empresa genera ingresos es débil, y no permite que la empresa sea viable en situaciones pesimistas o en donde las metas de
ventas no se cumplan (algo muy común mientras por el emprendedor ni atendió requrimiento enviado el 22 de octubre manera más
No acreditado. No presento anezxo no.3 firmado la empresa se formaliza e introduce sus productos en el mercado). De de 2008                              0
                                                                                                                                                    NO


Plan de negocios VIABLE: Se propone un predio de 6 hectáreas en arriendo de propiedad de la señora Yineth Urbano Gaviria. Previamente a                  117
cualquier desembolso para compra de ganado, el interventos deberá verificar que en el predio mencionado se cuente conla suficiente
                                                                                                                                                    SI
cantidad y calidad de forrajes para el sostenimiento del hato recomendado de 11 vacas F1 primer parto que pueden ser Holstein x Jersey o
Cebú x Taurus. La selección y compra del ganado debe asesorarce por el profesional asignado para el seguimiento tecnico.El plan de negocio
estaba proyectado a un hato de 15 vacas, pero se recomienda disminuirlo a 11 vacas para garantizar la oferta forrajera y teniendo en cuenta
el crecimiento poblacional del mismo.Se disminuye en monto de aporte recomendado a 117 SMLV por el inicio recomendado para el primer
año de 11 vacas.
El proyecto se considera viable. El producto tiene alta demanda, calidad y es competitivo. Tiene una estructura que cumple con los                       103
requerimientos del proyecto. Propone vender 15.000 unidades el primer año ($147.750.000) y generar cuatro empleos. El Emprendedor
                                                                                                                                                    SI
solicita108 SMVL y se aprueban 103 SMLV. La diferencia se presenta en el capital de trabajo solicitado. La distribución se haría así:
Maquinaria y Herramientas: $36.820.000 (Estibas $120.000, Rampa escalonada $200.000, BASCULA 500 KG $986.000, TRILLADORA DE
MUESTRAS $2.262.000, BALANZA GRAMERA DE 1200 gr $500.000, Unidad de Trilla y Monitoreo de café Granel UT-60 $1.3340.000,
Tostadora de café Granel TC-5 $1.1252.000, Molino eléctrico para café Granel MCL-100 $4.582.000, Sistema de empaque manual con silo y
mezclador en acero inoxidable $2.320000, Selladora de Bolsas $928.000, Sonda para tomar muestras de café $174.000, Lámpara selectora
de granos $116.000 y Palas $40.000). Equipos de Oficina $1.906.000 (Equipo de Computo $1.500.000, Telefax $406.000), Materia Prima
(Sacos de Fique 60 Kg $384.000), Muebles y Enseres $ 940.000 (Mesón para análisis de muestras $200.000, Banco en Acero Inoxidable
$100.000, Sillas $240.000, Biblioteca Modular (Archivo) $150.000, Escritorio Modular (centro de computo) $150.000, Tablero planificador
(borra seco) $100.000), Adecuaciones de Planta (Instalación de maquinaria y adecuación de Espacios Físicos $3.000.000,) y en Capital de
Trabajo $3.973.000 correspondientes a Asesoría Contable $150.000, Seguros $1.000.000, publicidad $150.000 y arriendos $750.000,
Escrituras notariales $350.000, Permisos y licencias $1.300.000, Registro de libros $133.000, Registro mercantil $140.000, valores para 3
Teniendo en cuenta la información suministrada por el emprendedor en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas                    0
formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. La principal razón es que el tema comercial muestra serias
                                                                                                                                                    NO
deficiencias en cuanto a profundización de la información que se presenta, haciéndose relevantes aspectos como: a) No se detalla con
claridad el comportamiento y patrones de consumo de la demanda, b) No se muestran las restricciones que desde el consumo existen para
proyectar el negocio y c) No existe una descripción clara y en detalle de los posibles canales de comercialización a utilizar y sus limitaciones.
Las deficiencias en los elementos anteriores se hacen más notorias desde lo comercial cuando la proyección de ventas realizada no se
soporta en criterios claros para su definición. Es este último elemento el de mayor peso para darle la no viabilidad. Complementario a lo
anterior se tiene que en el tema financiero el proyecto se hace insostenible según la TIR y VPN obtenidas.
El plan 22302 MaterialPlast no es viable.El plan presentado por el emprendedor es interesante y de alguna manera podría llegar a contribuir            0
en un aspecto tan importante para la sociedad moderna como es la limpieza de la ciudad y el medio ambiente general y más cuando este
                                                                                                                                                  NO
tema es de obligatoria trascendencia en las condiciones actuales. Sin embargo, en la estructura del proyecto, se nombra una distribución a
nivel nacional de la cuál no existen datos que puedan respaldar dicha propuesta para el plan en cuestión, lo que hace que si se quiere
alcanzar este mercado, se deba complementar el estudio con cifras relevantes y dicientes del mismo. En cuanto a la estructura
organizacional no está lo suficientemente desarrollada en cuánto a funciones, perfiles, responsabilidades, niveles de autoridad, etc., lo que
hace que no se sepa cómo va a operar la empresa desde este aspecto, igual sucede con los denominados procesos que tienden a ser
genéricos y no facilita el determinar el funcionamiento del mismo, al no considerar variables como tamaño del local, distancias, tiempos,
movimientos, puestos de trabajo, etc. En la parte de mercado, se tiene claro que se busca llegar a las empresas que utilizan éstas materias
para la elaboración de otros productos,quecuantificación es acorde con la investigación adelantada hasta ahora. En la parte financiera, se
El proyecto es declarado viable puesto su es financieramente sostenible, muestra fortalezas comerciales, técnicas y                                    143
organizacionales. Arroja una TIR de 22.7%, un VAN de $29.882.000, con un período de recuperación PRI de 2,68% años. Se recomiendan 143
                                                                                                                                                  SI
s.m.l.v. Sin embargo, se le recomienda al emprendedor sustituir el salario como gerente de la empresa unipersonal, por las prohibiciones
legales al respecto, por gastos de representación. Tampoco se recomienda invertir en maquinaria para producción de propóleo y cera
puesto que no son los productos que va a comercializar, contratar un solo vendedor y ser el mismo el representante de ventas, y analizar el
impacto de los empaques de sus productos, hasta tanto este en capacidad de contratar más cargos. asumir con sus aportes la legalización y
puesta en marcha del negocio.
No se recomienda destinar aportes del Fonde Emprender para este proyecto debido a las siguientes razones: 1) Los estudios de mercado                   0
presentados, no permiten establecer la demanda real de los servicios, debido a que se asumen variables demasiado generales, como por
                                                                                                                                                  NO
ejemplo estimar el mercado objetivo a partir de los estudiantes de arquitectura e ingeniería anuales. No se definen un perfil, no se
estudiaron las necesidades, ni el nivel de aceptación, a pesar de que se hicieron encuestas 2) Los emprendedores sostienen que su enfoque
es el de ofrecer servicios profesionales en diseño de proyectos, pero con base a la proyección de ventas, sus ingresos se generan en los
trabajos de impresión 3) Desde el punto de financiero no existe un estudio de costo unitario y tampoco se presentan dentro de la plataforma
4) Las cifras presentadas en el modelo financiero no coinciden con las presentadas en el plan de negocio 5) Las proyecciones de ingresos
utilizan variables por fuera de la realidad como lo es un crecimiento anual del 32% del primer año al segundo año en unidades de servicio
vendidas 6) La modelación financiera da como resultado inviabilidad cuando se cargan los costos unitarios presentados en el modelo

El proyecto #22389 - MILENA FASHIONS, es VIABLE. Después de hacer los ajustes necesarios de acuerdo a las comportamiento de la                         137
economía y del sector, la propuesta tiene resultados positivos para la empresa: un VAN $60.940.364 y una TIR de de 28.64%, con una
                                                                                                                                                  SI
expectativa de rentabilidad del 8%. Sin embargo, se considera que presenta muchos riesgos referentes al comportamiento de los gastos, es
necesario reducirlos al máximo y controlar que su incremento no sea superior al 7% anual. Las ventas esperadas para el primer año deben
ser iguales o superiores a 4950 unidades que representan $166.311.000 y las ventas deben incrementar a una tasa superior al 3% anual. Los
resultados obtenidos se mantienen si la inversión en activos fijos se aplaza por lo menos hasta que la inversión sea recuperada, sin embargo,
esta medida debe ser estudiada con gran profundidad. El evaluador considera la aprobación de 137 SMLV, destinados así: $22.075.000 para
maquinaria y equipos, $16.281.129 para materia prima e insumos, $22.599.371 para Gastos de ventas y administración y $1.270.000 para
gastos de constitución. El emprendedor debe hacerse responsable de conseguir el dinero que falte para adecuaciones u otros fines. .

El plan 22405 Henry Willian Dorado Gómez noe es viable. El plan presentado por el emprededor, tiene un estudio de mercados bastante                    0
adelantado en el sentido de la estructura del mismo, con una idea de negocio muy interesante que puede llegar a concretarse al tener en
                                                                                                                                                  NO
cuenta aspectos importantes como los perfiles de los clientes, sus necesidades y requerimientos específicos para dirigir la oferta de una
manera más coordinada con estos aspectos; por otra parte, es aconsejable acercar más el producto ofrecido al mercado de tal manera que
el consumidor sepa lo que se le puede entregar, en el sentido de referir más el servicio que se pretende prestar que la descripción técnica
del proceso para el mismo cuando se llega al cliente. En el plan la parte técnica tiene deficiencias en torno a la organización de la empresa
donde es necesario establecer quienes internvienen en los diferentes momentos de la prestación del servicio, perfiles de cargo, nivel de
responsabilidad, organigrama de la empresa, etc.; las actividades referentes al proceso son genéricas, lo que hace que no haya claridad en
torno al mismo y al aspecto de requerimientos de planta para determinar qué y cómo se va a hacer, tamaño del lugar, recorridos, diagramas
deplan de negocios se orienta En lo referente a la parteuna planta de producción de alevinos de trucha en el municipio de Pasto lo que
El proceso, de recorrido, etc. a la implementación de financiera, los cálculos parecen haberse elaborado con conceptos lineales,                       0
corregimiento de El Encano. Fue presentado en la quinta convocatoria nacional de Fondo Emprender, no obstante no se le efectuaron
                                                                                                                                                  NO
ajustes en procura de superar las deficiencias observadas, de tal manera que estas continúan siendo las mismas. La evaluación financiera
realizada con base en los presupuestos presentados por el emprendedor en plataforma y en las aclaraciones solicitadas en la etapa de
evaluación, arroja resultados desfavorables en los criterios de evaluación; la tasa interna de retorno se sitúa en -3.45% y valor presente neto
considerando una tasa mínima aceptable de retorno del 18% anual alcanza un valor negativo de -55.441.303; lo cual permite conceptuar que
bajo las condiciones planteadas el negocio no presenta viabilidad financiera. Teniendo en cuentas los anteriores aspectos no se recomienda
la asignación de recursos del Fondo Emprender.
El proyecto se evaluó viable de acuerdo a las fortalezas que presenta en la formulación de los aspectos comerciales, ya que se tiene claridad          123
sobre las características del producto ofrecido, así como los canales de distribución y comercialización del mismo, garantizando la venta de la
                                                                                                                                                  SI
producción anual. En aspectos técnicos se presenta una estructura clara que describe el proceso productivo e incluye los requerimientos y
parámetros técnicos para la puesta en marcha de la operación del negocio. No obstante, se hacen las siguientes recomendaciones para su
otorgamiento: Se observa una planta de personal demasiado amplia y costosa para la naturaleza del negocio, por lo que se reduce,
eliminando la contratación de las secretarias, es decir, que los costos de personal anuales, ascienden a $18.422.616 correspondientes a la
remuneración salarial del Gerente-Representante Legal y del jefe de producción. Los honorarios del contador se incluyen en los costos
administrativos, a razón de $200.000 mensuales. La mano de obra se reduce a la contratación de 2 operarios, por un costo anual de
$17.5000.000. Se estiman gastos de ventas de $900.000 de acuerdo al presupuesto establecido en el plan para la mezcla de mercadeo. Se
recomienda la compra de un (1) solo equipo de computador por valor de $2.000.000. El aporte económico de los emprendedores al
proyecto se distribuyó de Se siguiente un predio de 98 hectáreas.pie de cria; $1.539.000 para la adquisición de geomembrana por $1.539.000
Plan de negocios VIABLE: la propone manera: $ 3.383.000 para Previamente a cualquier desembolso para compra de ganado, el interventor                  150
deberá verificar que en el predio mencionado se cuente con la suficiente cantidad de forrajes en calidad y cantidad para el sostenimiento del
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hato recomendado de 27 vacas y 1 toro. La selección y compra del ganado debe asesorarse por el profesional asignado para el seguimiento
técnico.El plan de negocios estaba proyectado con 30 vacas, pero se aconseja reducir a 27 vacas para garantizar la oferta forrajera para el
hato durante todos los ciclos productivos, para asi garantizar la sostenibilidad futura de forrajes teniendo en cuenta el crecimiento
poblacional del hato.Se recomiendan 150smmlv.
El proyecto #22426 - LATIN WOMAN, No es viable. Sin embargo, se identifica una buena investigación de mercado, el emprendedor                              0
evidencia amplio conocimiento del segmento de mercado al cual enfoca sus productos. Es importante identificar, analizar y evaluar
                                                                                                                                                      NO
estrategias de distribución y comercialización para hacer la elección de la más apropiada teniendo en cuenta el costo/beneficio de cada
alternativa. El emprendedor debe replantear su volumen de ventas preferiblemente proyectar las ventas de un año (12 meses)
independiente del momento en el que inicie su operación y hacer un programa mensual de ventas que ayude a identificar y clarificar su
comportamiento para establecer acciones que prevengan riesgos. De igual manera es importante que analice la magnitud de sus costos y su
incremento anual de tal manera que se puedan reducir hasta un punto óptimo. Finalmente, se aconseja diseñar mecanismos de control de la
operación y la gestión realizada.
Plan de negocio no viable. Se plantea la comercialización de productos procesados con carne de caracol y caracol congelado empacado al                     0
vacío. El estudio de mercado concluye que los clientes potenciales estudiados coinciden en afirmar que es factible realizar la
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comercialización de estos productos en el mercado interno siempre y cuando se cumplan los requisitos de registro de cámara de comercio
de la empresa que lo fabrica, marca registrada del producto, Código de barras, estandarización de procesos y permiso de autoridad
competente(INVIMA). La emprendedora manifiesta que éste permiso no se solicita hasta contar con la infraestructura y el equipo requerido.
Se solicitó un plano de todas y cada una de las zonas de producción y de la infraestructura que se piensa instalar el cual fue anexado como
aclaración con el fin de establecer el cumplimiento de condiciones básicas de higiene en el sentido de contar con un programa de manejo de
residuos sólidos y líquidos de acuerdo a los principios de buenas prácticas de manufactura,del cual se concluye que este no fue previsto y por
lo tanto no sería posible acceder al permiso en mención. Adicionalmente, solamente se podría solicitar este permiso ante el INVIMA dentro
de los seis mes siguientes a la publicación en el diario oficial del decreto 2490 del ministerio de seguridad social(julio de 2008), por el cual se
El proyecto se considera técnico Observación: Se dejasanitarios que deben cumplir los establecimientos dedicados al procesamiento, envase,
establece el reglamento viable. sobre los requisitos constancia de la similitud en cuanto a concepción, descripción y forma, de este plan de
                                                                                                                                                      SI   107
negocios con 22566 - CONFESOFT en aspectos como: Impacto, tienen varios párrafos idénticos, al igual que en Concepto de Negocio y el
análisis de precios, el potencial del mercado en cifras, ventajas competitivas y propuesta de valor, el Análisis del Sector y el Desarrollo es el
mismo, entre otros, (incluso, cada uno menciona el otro). El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y
específico. Tiene una estructura propuesta, 11 personas, acorde para la venta propuestas durante el primer año, 144 unidades para un
ingresos de $102.000.000. Tiene a la competencia definida. Solicita un valor equivalente a 138 SMLV y se aprueban 107 SMLV, la diferencia
se presenta en el capital de trabajo, el cual estaba propuesto para los primeros 7 meses y hosting por un año, sin embargo en un período de
4 meses la empresa ya produce recursos para sostenerse; El valor asignado se distribuirá así: EQUIPOS DE OFICINA ($17.300.000 compuesto
por 5 PC PORTATILES $9.700.000, COMPUTADORES FIJOS (4) $5.600.000, IMPRESORA LASER MULTIFUNCIONAL $600.000, PC CONTADOR
$1.400.000), MUEBLES Y ENSERES (ESCRITORIO ARCHIVADOR (7) $2.200.000, SALA DE JUNTAS $2.000.000), Planta e Instalaciones
($1.000.000 adecuaciones, pintura, cableado) y Capital de Trabajo para los primeros 4 meses compuesto de: Nomina de 4 meses de 11
No acreditado. Julian Sanchez no $2.400.000, Publicidad $1.600.000, Servicios que presentó como documento la Gastos de inicio
personas ($12.857.142), arriendo cumple con las condiciones de beneficiario ya$1.600.000, Suministros $3.600.000,tarjeta de identidad.                     0
                                                                                                                                                      NO
Se considera el plan de Negocios de Huevos Dicodor como No viable pues aunque tiene un estudio de mercado aceptable, aportando cartas                      0
de intención y respaldando la demanda a satisfacer. Comercial y organizacionalmente tiene debilidades de consinderación. No se hace
                                                                                                                                                      NO
claridad sobre si el producto presenta algún tipo de estacionalidad en consumo ya aunque en el plan se hace mención a dos productos,
únicamente se le hace estudio de mercado a uno: los huevos, aclarando que el otro , aves de despaje, no es relevante.No se identifica las
motivaciones y expectativas de los clientes ni de los consumidores. Por otro parte, a través del plan el emprendedor hace referencia a que va
a vender los huevos en tres presentaciones, pero en las proyecciones solo menciona 1. En las aclaraciones argumenta que se debio a un
error. No se presentan compromisos institucionales para facilitar la implementación del negocio. En materia financiera el plan arroja una TIR
del 0,2 % inferior a la tasa de descuento y a la esperada por la emporendedora y un VAN de -$20,241.000. Aunque la emprendedora con las
aclaraciones anexa en excelle un modelo que si es viable, se presentan cifras con las que no se esta totalmente de acuerdo, pues unas estan
sobredimensionadas y otras mal calculadas.
El Plan de Negocio SAYO Confecciones se considera no viable por las siguientes razones: El estudio de mercados no refleja datos estadísticos               0
concretos para el estudio de la demanda, no se realiza un estudio del mercado objetivo ni se realiza encuesta alguna para determinar las
                                                                                                                                                      NO
características y gustos de los consumidores finales. No hay Coherencia en el promedio de ventas de blusas descrito en el plan de
producción con el presupuesto a las ventas descrito en las tablas. Excesiva contratación de personal de producción los primeros meses para
la capacidad instalada mencionada. Se realizarón preguntas a la emprendedora la cuales fuerón contestadas en su totalidad


El proyecto es viable i)Las proyecciones son realistas y cuenta con un mercado garantizado ii) El esquema productivo es estandarizado iii) La              176
estructura organizacional es adecuada iv) El plan de negocios abarca todos los puntos críticos v) El producto es innovador
                                                                                                                                                      SI

El proyecto es viable, la idea es aplicable, innovadora y cubre una demanda importante. Cabe resaltar que las bebidas de agua de maíz,                     170
presentan un alto consumo en el mercado donde se pretende vender, pues es un producto de consumo básico y de una frecuencia de
                                                                                                                                                      SI
consumo alta. Adicionalmente, también se debe mencionar que con respecto a la competencia directa el mercado se encuentra todo
concentrado en la venta informal y no existen actualmente empresas formales que le otorguen al cliente los valores agregados y
diferenciales sobre el producto en términos de calidad, seguridad, higiene, inocuidad, presentación y precio. Adicional a esto, se presenta
una clara estructura de mercado que se deberá aplicar en la operacionalización del proyecto teniendo en cuenta la respuesta del mercado y
se deberá ajustar de acuerdo al análisis de riesgos que se puedan presentar. El análisis operativo y de producción es adecuado, se deberán
tener presentes los volúmenes de producción y la rotación del mismo de acuerdo a su vida útil para no caer en costos extras. Con un VPN de
41.302.142 el proyecto es viable financieramente.
El proyecto se considera viable. Observación: Se deja constancia de la similitud en cuanto a concepción, descripción y forma, de este plan de            116
negocios con el 22483 - ESTRTEGIAS E.U, en aspectos como: Impacto, tienen varios párrafos idénticos, al igual que en Concepto de Negocio y
                                                                                                                                                    SI
el análisis de precios, el potencial del mercado en cifras, ventajas competitivas y propuesta de valor, el Análisis del Sector y el Desarrollo es
el mismo, entre otros, (incluso, cada uno menciona el otro). Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene una estructura
propuesta acorde para la venta durante el ejercicio. Tiene a la competencia definida. Propone vender 257 unidades el primer año
equivalentes a $75.000.000. Propone el empleo de 7 personas. Solicita un valor equivalente a 171 SMLV y se aprueban 116 SMLV en razón a
que solicita $6.000.000 para transporte y $3.770.000 para descuentos de promoción, rubros no financiables por fondoemprender y hosting
por un año. El presupuesto asignado se distribuirá así: Maquinaria y Herramientas ( AIRE ACONDICIONADO $1.200.000), Equipos de oficina (4
COMPUTADORES PORTATILES $9.356.000, IMPRESORA LASER MULTIFUNCIONAL $600.000) Muebles y enseres (ARCHIVADOR Y ESCRITORIO
$600.000), Planta e Instalaciones (INSTALACIONES ELECTRICAS Y CABLEADO $1.000.000) y Capital de Trabajo ($59.363.776) compuesto por
los rubro de Gastos de Puesta en Marcha (Gastos de legalización $110.000, Licencias $1.260.000, Marcas y patentes $2.778.000), Nomina
por 4de negocio no viable.Actualmente, Minambiente no ha expedido decreto ($2.252.996), Suministros ($560.000), Servicio de Hosting
Plan meses ($27.129.842), Arriendo ($3.500.000), Publicidad de Lanzamiento reglamentario a la ley 1011 de 2006 que autoriza y reglamenta                 0
la actividad helicícola en el país. Esto significa que no ha definido los términos de referencia para realizar los planes de manejo ambiental
                                                                                                                                                    NO
exigidos por la ley para poder operar legalmente, es decir que todavía no se ha terminado de establecer de manera cierta el marco legal para
la operación de los zoocriaderos de caracol terrestre para consumo humano, por lo tanto, no se considera factible la aprobación de este plan
de negocios.Analizada la información presentada por el plan con relación al cumplimiento de los artículos 3,4 y 5 de la ley se observa que no
se realiza una presentación documentada de los aspectos exigidos por la ley para autorizar la operación del zoocriadero de manera legal, por
lo tanto no sería posible establecer indicadores de gestión del control ambiental ni se prodría realizar de manera concreta una interventoria
al desarrollo del plan en este aspecto. De otro lado,se hace requerimiento para construcción de instalaciones por un monto superior al tope
del 20% del total solicitado al Fondo Emprender, por lo tanto la construcción de la infraestructura requerida no podrá ser financiada
totalmente poniéndose en riesgo la posibilidad de emprender el proceso productivo. El plan de negocios presenta información
desactualizadaes viable a pesar de octubre de 2007 en relación conya que arroja una TIR de 15,9% evaluación pues se presentan 18% del
El pryecto NO correspondiente a ser financiermanete sostenible, presupuestos que dificultan la por debajo de la esperada del                             0
emprendedor, además presenta debilidades en los siguientes aspectos: 1) Comerciales: No tiene claridad en la estacionalidad del producto,
                                                                                                                                                    NO
según las aclaraciones produciran miel de enero a marzo. pero según el documento venderán en diciembre. No se cuenta con estudios de
demanda. No tiene cartas de intención de compra para productos diferentes a la miel. No se han identificado la motivacionesy expectativas
de los clientes. No tiene claro el canal de comercialización de los núcleos, a pesar de que lo plantea en las aclaraciones, no lo define con
claridad. No se evaluan los canales de aprovisionamiento de insumos ni las condiciones comerciales con los proveedores. No se describen los
canales de comercialización actuales. No se define una política de cartera despues del primer año, según las acaraciones, porque deben
hacer un estudio previo de sus clientes. No se tiene programa de ventas. 2)Técnicos: No se tiene programa de ventas.Tiene claridad en el
proceso de producción pero no en el tiempo requerido para generar cada producto. No se cuenta con información sobre las
especificaciónes técnicas de las herramientas y maquinaria reqerida.3) Organizacionales: No se tiene claridad en cuanto a los requisitos
No acreditado.Conforme los términos de la convocatoria, este plan No se tiene claridad en el no será evaluado. Toda vez que el plan
legales propios del negocio como son INVIMA y registros sanitarios.de negocio se descalifica ytiempo que conlleva la legalización de la de
                                                                                                                                                    NO   0
negocio no reúne los requisitos establecidos o la información es inexacta porque el curso tiene menos de 400 horas.

El proyecto Granja Cuyicola la Florida se declara NO viable por los siguientes aspectos: No hay claridad sobre el producto a comercializar; a lo         0
largo del plan se indica cuy en pie y en sacrificio, y así se toma por separado en todos los modelos de ventas y financieros, con
                                                                                                                                                    NO
precios incluso diferentes. Sin embargo, para el producto sacrificado, en las aclaraciones se argumenta que no es ese producto, no
encontrandóse claro cuales son entonces las diferencias de los 2 productos planteados, y por supuesto cambiando todo el planteamiento.
De la misma forma los procesos que se toman para la producción de cuy en general, muestran deficiencias en la especificación de sus
rendimientos y tiempos. Se muestran proyecciones lineales y fijas de ventas mes a mes, lo cual no respalda la naturaleza estacionaria del
consumo y por ende está mal asociado con los procesos de producción, así como de compras mes a mes. En atención a estas observaciones,
se puede afirmar que el planteamiento del plan de negocio está errado numéricamente y que por tal razón esto se ve reflejado en el modelo
financiero, que muestra valores unitarios de materia prima muy por debajo de los valores reales para producción de cuy y por el contrario si
se dan asociaciones de mano de obra que están muy por encima de los valores requeridos, en cuanto a tamaño de la misma acorde con la
capacidad mensual. En adición a lo anterior, presentada no se puede aceptar ni validarde investigación en al proponerse el predio
Plan de negocios NO VIABLE:La información debe admitirse, que hay una buena labor en una evaluación cuanto al establecimiento                            0
denominado Cahipay del Municipio de Montañita Caqueta , para el desarrollo de dos planes de negocio, pues se propone tambien para el
                                                                                                                                                    NO
plan Nº 28068 propuesto para esta misma convocatoria.
El proyecto presenta un VPN negativo (-$90 millones), lo que representa que el proyecto no genera valor. Principalmente no se tiene en                   0
cuenta la compra de los años 2, 3 y 4 de los terneros, los cuales al tener en cuenta estos costos el proyecto deja de ser rentable. igualmente