Hoja1 - Universidad Técnica de Cotopaxi by niusheng11

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									                                                                                  UNIVERS
                                                                                            P
                                                                      LINEA DE PRORIDAD DE DE
       UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA:



                  OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD


                Identificar las necesidades de la Unidad para el
                desarrollo de actividades academico-administrativas

            1



                      Habilitar laboratorios y talleres para el
            2         desarrollo de actividades académicas.




              Crear las comisiones de carreras que se
              encargarán de
              elaborar los nuevos perfiles planes de
            3 estudio y programas docentes




              Establecer un plan de capacitación continua
            4 de los docentes para el mejoramiento académico.
    Elaborar las normativas correspondientes a la
  5 atenciòn de estudiantes de bajo rendimiento.




    Realizar estudios de seguimiento
  6 de egresados de todas las carreras.




    Elaborar las normativas
  7 correspondientes a

    Establecer un equipo de trabajo para la elaboración
    y seguimiento de un programa de inserción de la
  8 juventud indígena a la UTC.


    Identificar las necesidades principales para la
  9 creación de un sistema de informacion de la unidad




    Diseñar la normativa para la elaboración de textos
 10 de docentes y estudiantes.




    Establecer    convenios      con     organizaciones,
 11 empresas, instituciones públicas y privadas.


    Determinar la correspondencia de los
 12 planes docentes.




 13 Determinar la calidad del proceso de enseñanza-aprendizaje.



UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA:


      OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
                OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
            1 Establecer los equipos de trabajo que elaboraran los




            2 Implantar un plan de capacitación para docentes.

              Mejoramiento Académico de docentes


            3 Establecer un plan donde se establezcan las normativas
                  correspondientes para el apoyo académico a los
                          estudiantes de bajo rendimiento.
              Ejecutar un estudio de seguimiento de egresados de
              todas las Carreras desde el 2006 hasta el 2009.



    4
              Ejecutar la normativa establecida para el apoyo
              académico a estudiantes de bajo rendimiento.
    5
              Realizar un estudio de la inserción de la juventud
              indígena a la Universidad.
    6
              Realizar un análisis que establezca las necesidades en
              cuanto a laboratorios y talleres en cada una de las
            7 Carreras.




            8 Establecer convenios con diferentes instituciones,



              Crear un programa que permita facilitar la información
    9         en la Institución.
              Elaboración de revista de la Unidad Académica.
        10

        11 Realizar un control de la correspondencia con los planes




        12 Analizar desempeño docente.
                                                                   PRESUPUESTO DE LA IN

       UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA


PRIORIDAD              OBJETIVO – ESTRATEGICO
                         INSTITUCIONAL ( OEI)



1           FORMACION – PROFESIONAL
               Se rediseñan las Mallas Curriculares.
               Planificación, asignaturas.



2           Capacitación de Docentes




3               Avances Programáticos




4               Seguimiento a Egresados Titulados



5               Plan de estudios extra curriculares estudiantes




6               Proporción de estudiantes indígenas



7               Sistema de Información
7


         Necesidades computacionales e informáticas




8        Se elaboran nuevos textos.




9        Vinculación
         Sector Productivo

10       Habilitación de laboratorios



          Materiales, Reactivos, Suministros y muebles de
     oficina del Laboratorio de Veterinaria.

          Materiales, Reactivos, Suministros y muebles y
     equipos del Laboratorio de Química



11        Seguimiento de Permanencia y asistencia a
     Docentes y Estudiantes

12       Evaluación – Docentes



13         Plan de trabajo para estudiantes de bajo
     rendimiento

14       Establecer un sistema de prácticas académicas



15       Requerimientos de útiles de oficina

16       Requerimientos de Muebles

17         Construcción del Serramiento del Centro de
     Investigación LA PLAYITA en La Maná
18         Construcción de la Tercera Etapa del campus
     universitariuo CEYPSA.



                                                             PRESUPUESTO DE LA IN
                   UNIDAD EJECUTORA
                  LINEA DE PRORITARIA


               OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
    1
            Formar Comité de Postgrado
    2       Establecer nuevos convenios con otras insticuciones nacionales o
            internacionales que estén desarrolando Programas de Doctorados
            legalmente establecidos, para los docentes de la UTC.
    3
            Desarrollar estudios de la demanda de Posgrados tanto en las áreas
            técnicas como humanísticas
    4

            Programar y Formación Continua, para docentes de la UTC, para el
            Sistema Educativo Nacional y para profesionales en general
    5
            Difundir los Postgrados en los Procesos de desarrollo de la Provincia
            de Cotopaxi
    6
            Proponer el diseño de proyecto para ofertar doctorados (PhD.)
    7




            Organizar Capacitación, Actualización y Perfeccionamiento docente,
            en el ámbito de la Investigación y Tutoría
    8
            Ejecutar los Programas de Maestría ya acreditados
    9
            Realizar defensas de Tesis de las Maestrías
    10
            Ejecutar, Organizar graduación alumnos de posgrados
    11

            Establecer la Base Legal que operacionalice el Departamento de
            Postgrado
    12
            Rendir cuentas del Postgrado a la UTC.



                      UNIDAD EJECUTORA:
                      LINEA PRIORITARIA:


               OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD




            Aplicar nuevas estrategias de Difusión Cultural para lograr una
            mejor interacción universidad - comunidad



    1
              Aplicar nuevas estrategias de Difusión Cultural para lograr una
              mejor interacción universidad - comunidad



    1




              Realizar un acercamiento con todos los sectores a través de la
              extensión universitaria




    2


            3 Diseñar programas para la formación y capacitación de los
              sectores vulnerables a través de la educación popular



                                                                                PRESUPUESTO DE LA IN

                    UNIDAD EJECUTORA:
                   LÍNEA PRIORITARIA:


                 OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
              Nivel de satisfación de los estudiantes con la
              calidad de los servicios que presta el Dep. de
    1
              Bienestar Univers.


              Apertura del consultorio Odontológico en el
              CEYPSA
    2




              Se cuenta con un proyecto para el centro de
    3
              cuidado infantil diario
            Fortalecimiento de programas de salud
            preventiva

    4




            Plan institucional de continguencia ante
    5
            siniestros y desastres naturales


            Plan de seguridad estudiantil
    6


            Fortalecimiento del Almacén Universitario
    7

                                                                 PRESUPUESTO DE LA

                 UNIDAD EJECUTORA:
                LÍNEA PRIORITARIA:




                 UNIDAD EJECUTORA:
                LÍNEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
     1      Fortalecer las actividades departamentales
            mediante la construcción y utilización de paquetes
            informáticos.
    2       Adquirir Software actualizado con Licenciamiento
            para diferentes dependencias.



    3       Renovar licencia de vacuna digital para equipo
            Firewall y realizar contrato de mantenimiento de
            equipos informáticos considerados críticos.



    4       Renovar el Contrato de Servicios de Internet en La
            Matríz, CEYPSA y La Maná.




    5       Renovar el Contrato de Servicios de Software
            Antivirus.



    6       Incrementar el número de computadores iMac en
            las salas de Diseño Gráfico.




    7       Reemplazar equipos de las salas de cómputo que
            han cumplido su ciclo de vida útil, por otros equipos
            de última generación


    8       Ejecutar un plan de mantenimiento preventivo y
            correctivo de los equipos informáticos.



    9       Fortalecer las actividades académicas mediante la
            utilización de aulas virtuales




                                                                    PRESUPUESTO DE LA I

                 UNIDAD EJECUTORA:
                   LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
    Mejorar la infraestructura física y el equipamiento
3   necesario para desarrollar adecuadamente las actividades
    académicas y administrativas.




    Mejorar la infraestructura física y el equipamiento
4   necesario para desarrollar adecuadamente las actividades
    académicas y administrativas.
                                                           PRESUPUESTO DE LA IN

                 UNIDAD EJECUTORA:


              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
   N° 1.-   Informatización de la Legislación, Registros
            Oficiales, Reglamentos, Decretos, Acuerdos,
            Instructivos, resoluciones, etc.
   N° 2.-   Actuación oportuna-ágil y seguimiento continuo de
            los juicios y más trámites.




   N° 3.-   Fomentar la actualización permanente de
            conocimientos jurídicos del recurso humano de
            Procuraduría.



   N° 4.-    Desarrollo mecanismos idóneos para agilizar la
            elaboración de informes, absolución de consultas,
            elaboración de contratos y convenios.



   N° 5.-   Impulsar la organización y continuación del archivo
            general del departamento de Procuraduría.




   N° 6.-   La administración en forma legal y organizada de
            todos los contratos realizados enmarcados en la
            Ley del Orgánica del Sistema Nacional de
            Contratación Pública.




                                                                  Total Presupuesto de l


                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LÍNEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1    Completar el talento humano, equipamiento y
     espacio físicode la Dirección de Evaluación Interna




2    Disponer dentro de la normativa de evaluación
     interna de la UTC, con reglamentos de evaluación
     del desempeño docente, y de empleados
     universitarios.




    3 Disponer de normativa para estimular y sancionar a
      docentes y empleados universitarios.




4    Realizar un proceso de evaluación del desempeño
     de docentes




5    Realizar un proceso de evaluación del desempeño
     de empleados




6    Realizar un proceso de evaluación del desempeño
     de autoridades y directivos
    6       Realizar un proceso de evaluación del desempeño
            de autoridades y directivos




                                                                  PRESUPUESTO DE LA IN


                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:


              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
    1                Ejecutar proyectos de producción.

            Preparar a Docentes, estudiantes y empleados en
    2
            la formulación, evaluación y ejecución de proyectos
            Realizar concurso de proyectos para seleccionar
    3
            mejores propuestas
    4       Ejecutar proyectos ganadores del concurso
             Formular y aprobar los Proyectos Trabajados por
    5       la Dirección de Proyectos y más dependencias de
            la UTC
            Dar funcionamiento a propuestas de la operadora
    6
            turística
            Realizar convenios con entes internacionales para
    7
            lograr financiamiento de proyectos.
            Promocionar alternativas de iniciativas productivas
    8
            propuestas por la comunidad universitaria


            Realizar controles de estados de cuenta de los
    9
            proyectos productivos en ejecución

            Vincular a la Universidad con actividades de
    10
            investigación en el exterior.
            Vincular a la Universidad con actividades de
    11
            investigación en el exterior.
            Presupuestar las distintas compras de materiasles
    12      e insumos necesarios para la actividades diarias de
            la Dirección

                                                                  PRESUPUESTO DE LA IN
                   UNIDAD EJECUTORA:
                   LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD




    4       Establecer el orgánico – funcional del CEYPSA




            Establecer un sistema de prácticas académicas en
    2       vinculación con los proyectos productivos.



            Actualizar los proyectos productivos existentes en
    1       el CEYPSA




    6       Crear nuevos proyectos en el CEYPSA

            Crear y establecer un sistema de ornamentación y
    3       procesamiento de los desechos del CEYPSA




    5       Mejorar la infraestructura del CEYPSA




            Proporcionar mantenimiento a la infraestructura
    7       actual del CEYPSA
                                                                       PRESUPUESTO DE LA IN

                         PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRO
                     UNIDAD EJECUTORA:
                     LINEA PRIORITARIA:



                  OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
                Actualizar los proyectos productivos existentes
                en el
            1
                CEYPSA

                A. TECNICOS

                1. Obtener una producción anual total de 547450
                litros de leche mediante un promedio 15l/ /vaca día.




                2. Obtener una producción de forraje total de 98 t
                MS/Año, mediante una tasa de crecimiento del 38
                kg de MS/ha/día en 7 ha.
                3. Alcanzar parámetros técnicos estándares con
                un manejo eficiente del hato.




                4. Optimizar el uso del talento humano.




                B. ECONÓMICOS
            1. Obtener un ingreso por venta de leche de
            17.520,00/año.

            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.



                                                                  PRESUPUESTO DE LA I

                     PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRO
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA
            A. TECNICOS

            1. Obtener una producción de 4175 cuyes para la
            venta.




            2. Utilizar adecuadamente el estiércol producido en
            la cuyera.
            3. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONÓMICOS
            1. Obtener un ingreso por venta de animales para
            faenar, hembras pie de crías, por $19.951,00
            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                 PRESUPUESTO DE LA I



            PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIO
               UNIDAD EJECUTORA:
               LINEA PRIORITARIA:


              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
            Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el
1
            CEYPSA




            A. TECNICOS

            1. Obtener una producción de 357.875 huevos/año.




            2. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONÓMICOS

            1. Obtener un ingreso económico de 14.779,00

            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.
                                                                              PRESUPUESTO DE LA I

                                                       PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
                 UNIDAD EJECUTORA:
                  LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA


            A. TECNICOS

            1. Obtener una producción de 300 animales en el
            año mediante la parición de 6 hembras mensuales y
            5 crías por madre.




            2. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONOMICOS
            1. Obtener un ingreso económico de $ 2.6240, 00
            en el año por la venta de animales para
            faenamiento, reproductores, mascotas de tal forma
            que el programa sea rentable.




            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                              PRESUPUESTO DE LA I
                                                       PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
                  UNIDAD EJECUTORA:
                  LINEA PRIORITARIA:



               OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
     1       Actualizar los proyectos productivos existentes en
             el CEYPSA

             A. TECNICOS
             1. Alcanzar una producción de 650 animales
             durante el año, mediante una producción mensual
             de 55 hámster.




             2. Obtener animales con pureza de raza, de colores
             claros, mediante el manejo reproductivo controlado.




             3. Optimizar el uso del talento humano.




             B. ECONOMICOS

             1. Obtener un ingreso económico de $975,00 en el
             año s de tal forma que el proyecto sea rentable.




             C. ACADÉMICOS
             1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
             afines al proceso productivo.




PRESUPUES
TO DE LA
INSTITUCIO
N $
                                                  PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            A. ACADÉMICOS
            1. Integrar la actividad docente en las Carreras de
            Medicina Veterinaria y Ecoturismo al manejo
            productivo de los avestruces para fortalecer la
            formación profesional.




                                                                           PRESUPUESTO DE LA I

                               PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CA
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. TECNICOS
            1. Obtener una producción de crías, lana y carne,
            para el mercado y para el mejoramiento del rebaño.




            2. Optimizar el uso del talento humano.
            2. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONOMICOS
            1. Obtener un ingreso económico que permita cubrir
            los gastos directos del programa

            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                            PRESUPUESTO DE LA I

                                                 PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:


              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. TECNICOS

            1. Obtener una producción de 320 qq papa/ha,
            mediante 3 siembras en diferentes épocas del año.




            2. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONOMICOS
            1. Obtener ingresos por $14.400,00 por la venta de
            papas.

            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                            PRESUPUESTO DE LA I

                                                   PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. TECNICOS
            1. Obtener una producción de 150 litros de miel de
            abeja.




            2. Optimizar el uso del talento humano.




            B. ECONOMICOS
            1. Obtener ingresos por $900,00 por la venta de
            miel de abeja.
            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                            PRESUPUESTO DE LA I

                                                 PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:
              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
     1      Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




            2. Optimizar el uso del talento humano.




                                                                        PRESUPUESTO DE LA I

                                                 PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
               UNIDAD EJECUTORA:
               LINEA PRIORITARIA:


              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. TECNICOS
            1. Obtener una producción de 1714 kg. de trucha.




            2. Optimizar el uso del talento humano.
            B. ECONOMICOS
            1. Obtener ingresos por $4285.00por la venta

            C. ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                        PRESUPUESTO DE LA I
                                       PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERN
                 UNIDAD EJECUTORA:
        LINEA PRIORITARIA:



              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1           Actualizar los proyectos productivos existentes en
            el CEYPSA

            A. TECNICOS

            1 Elaborar un proyecto de cultivo bajo invernadero
            con tres componente: investigativo, académico y
            productivo.




            B ACADÉMICOS
            1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
            afines al proceso productivo.




                                                                        PRESUPUESTO DE LA I

                         PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA
                 UNIDAD EJECUTORA:
                 LINEA PRIORITARIA:
              OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD
            Actualizar los proyectos medioambientales
            existentes en el CEYPSA

            A. TECNICOS

            1. Solucionar el problema de la basura en el
            CEPYSA




    1


            2. - Describir los efectos negativos de la basura.
            3. Precisar la situación actual de la basura en el
            CEPYSA




            4. Establecer la importancia de crear conciencia en
            la población acerca de la correcta disposición de la
            basura, a través de distintos medios.

            B. AMBIENTALES
            1. Obtener una reducción notable del impacto
            ambiental

            C. ACADÉMICOS1.Buscar información sobre los
            problemas de contaminación por
            Acumulación de basura en la Universidad Técnica
            de Cotopaxi                (CEYPSA)
                                                                   PRESUPUESTO DE LA I


                 UNIDAD EJECUTORA
                LINEA DE PRORITARIA
                  OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD




            1 Diseñar el siatema dse Planificación




            2 Diseñar e impliementar el Sistema de Control de Gestiòn




            3 Desarollar un proceso de aanlisis del cumplimiento de objetivos




            4 Diseñar y actualizar el Sisteme de Informaciòn Estadistica.


                Desarrollar procesos de capacitaciòn sobre
                planificaciòn y gestiòn universitaria.
            5
              Disponer del espacio Fisico talento Humano y
              equipamiento mesesarios para el funciomamiento
            6 de la Direcciòn de planeamiento.


                  UNIDAD EJECUTORA:
                   LÍNEA PRIORITARIA:


                OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
             Contribuir a la formación integral de la Comunidad
             Universitaria a través de la práctica adecuada de la
             Educación Física ,los deportes y recreación que le
             permitan desarrollar adecuadamente habilidades y
             destrezas para desenvolverse de manera eficiente
             en la sociedad.




                                                RESUMEN POA
UNIDADES ACADEMICAS.
UNIDAD ACADEMICA DE CIEMCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS
CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES
                                                                    SUBTO

                                                RESUMEN POA
DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÒN Y POSGRADO
DIRECCION DE VINCULACION SOCIAL
BIENESTAR INIVERSITARIO
SERVICIOS INFORMATICOS
PLANIFICACIÒN Y CONTRUCCIÒN
PROCURADURÍA
DIRECIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA
PROYECTOS PRODUCTIVOS
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CAPRINOS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERNADERO
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.
PLANIFICACIÓN INTEGRAL
CENTRO DE CLTURA FISICA
                                                                                        SUBTO
                                                                                         TO
                               UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAX
                                                 PLAN OPERATIVO 2010
      LINEA DE PRORIDAD DE DESARROLLO: MEJORAMIENTO FORMACIÒN
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS



      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO




Se elabora una diagnóstico de las necesidades de la
U.CC.AA.HH




Proporción de laboratorios en relacion al número de
estudiantes




Se ejecuta la reforma curricular de la unidad
Ciencias Administrativas y Humanisticas




Proporción de Docentes que están involucrados en el
Sistema de Capacitación Institucional.
Porporciòn de docentos que esàn involucrados en
Programas de Capacitación docente autofinanciados.
Se desarrolla planes de apoyo para mejorar el
rendimiento académico de los estudiantes


Se realiza el seguimiento a egresados de la
Unidad para determinar factores que aporten
al desarrollo de un mejor curriculum.




Existe un Plan de Apoyo
Académico



Proporción de estudiantes indígenas
que acceden a la UTC.


Implementación de un sistema especificopara la
secretaría y trabajo de oficina.




Se elaboran nuevos Textos y material didáctico.
didáctico y de apoyo.




Listado de convenios con organismos seccionales,
instituciones públicas y privadas, organizaciones etc.



Se realiza seguimiento académico de supervisión
y control a los docentes.



Se realiza evaluacion al
desempeño docente.



            UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS


      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
       INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se rediseñan mallas curriculares y se mantienen actualizadas




Proporción de docentes que están involucrados en el Sistema
de Capacitación




Plan de apoyo académico institucional a los estudiantes de
bajo rendimiento
Se realizan estudio de seguimiento a egresados




Proporción de estudiantes de bajo rendimiento que se
encuentran satisfechos con el apoyo académico institucional

Proporción de estudiantes indígenas que acceden a la UTC



Se habilitan laboratorios y talleres para el desarrollo de las
actividades docentes, La Matriz y La Maná.




Se establecen convenios con organismos seccionales,




Se dispone de un sistema de información y documentación
Se elaboran nuevos textos para apoyar el proceso docente por
parte de los profesores.

Se realiza seguimiento académico de supervisión y control a




Se realiza evaluación al desempeño docente
                               PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES


               INDICADOR DE GESTION
                     OBJETIVO




    Equipo de trabajo base.
    Cada docente.

     Capacitación




     5 computado con internet

     Cada Parcial




      Elaboración del Proyecto de Seguimiento de Egresados
y Titulados

     Planes de estudio




     EstudioInvestigación



     Base de datos
      Compra de Equipos computacionales para trabajo
administrativo y académico




     Revista de la Unidad Académica




     Convenios
     Sector Productivo

     Equipos



     Gestión para compra



     Gestión de compra




     Visitas periódicas en las jornadas académicas



     Desempeño docente



     Propuesta



     Vincular los Proyectos Productivos con la actiovidad
acadeémica

     Gestión de compra

     Gestión de compra

     Elaboración del Proyecto

     Elaboración del Proyecto de Construcción




                              PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÒN Y POSGRADO
FORTALECIMIENTO DE POSGRADOS


       INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO



Comité de posgrados estructurado


Acuerdos y Convenios firmados
Programas de Cuarto Nivel en correspondencia a las carreras
de pregrado e la UTC

EDUCACIÓN Continua para docentes de la Universidad y
para profesionales de la provincia
Seminario Taller "El Papel de la UTC en los Procesos de
Desarrollo de la Provincia de Cotopaxi"

Se invita a preincribirse




Oferta de un Diplomado en Investigación y Tutoría para
docentes universitarios
Programar académica y administrativamente el inicio y
desarrollo de las Maestrías

Proyecto de graduación

Proyecto de incorporación
Mejorar Procesos administrativos de planificación,
organización, dirección ejecución, seguimiento y control de los
Programas de Postgrado
Mantener actualizadas y valoradas las actividades que se
desarrollan


DIRECCION DE VINCULACION SOCIAL




       INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO




Porcentaje de los beneficiarios que se siente satisfecho con la
calidad de las actividades de difusión cultural
Porcentaje de los beneficiarios que se siente satisfecho con la
calidad de las actividades de difusión cultural




Se establecen relaciones de asistencia y cooperación con
empresas e instituciones públicas y privadas; escuelas colegios
e institutos superiores.
Intercambios con Instituciones universitarias naciona




Se aplica un programa para trabajar con niños de la calle en el
marco de la Universidad Popular.
Se capacita a personas desempleadas de acuerdo a sus
habilidades y oficios.

                                PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

BIENESTAR UNIVERSITARIO
Mejoramiento del Bienestar Universitario


       INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Utilizar técnicas de investigación que permitan
conocer datos de desempeño en todas las areas de
Bienestar


Ejecutar la adquisición del equipo instrumental
odontológico que permita la creación del servicio en
el CEYPSA al igual que el espacio físico y el
personal para el servicio

Conocer datos reales sobre la necesidad de
implantar la propuesta
Implementación de todos los programas durante los
primeros meses de cada año, los mismos que nos
permitan brindar a la comunidad universitaria
conocimiento tecnico sobre las condiciones
fisiologicas y mentales de cada uno de sus
miembros

Diseñar todos los procesos que permitan alcanzar el
plan de continguencia


Cobertura hacia estudiantes en caso de accidentes
dentro de la institución
Ampliar la oferta en Almacén Universitario

                       PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

                   ADMINISTRACIÒN




SERVICIOS INFORMATICOS
 Informatización de la Universidad



      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


Se informatiza diferentes dependencias universitarias.
Se adquiere el Software con licencamiento requerido por
las diferentes dependencias y para ser utilizado en los
diferentes equipos servidores.


Se realiza un estudio de equipos que son considerados
críticos y se suscribe un contrato de mantenimiento.




Se realiza un análisis con diferentes propuestas de
proveedores de Internet, para obtener la mejor opción de
acuerdo a los intereses institucionales.



Se analiza y determina la mejor solución de software
antivirus.



Se adquiere nuevos equipos iMac para la sala de Diseño
Gráfico.




Se realiza un análisis de los equipos que han cumplido su
ciclo de vida útil en las salas de cómputo y se reemplaza
por equipos de última tecnología.


Se establece un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo que garantice un correcto funcionamiento de
los equipos informáticos en la Matriz, CEYPSA y La
Maná.

Se construye una herramienta informática con
características de ELEARNING y BLEARNING para que
sea utilizado por docentes para ayudar al proceso
enseñanza - aprendizaje.

                        PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLANIFICACIÒN Y CONTRUCCIÒN
Perfreccionamiento de la Gestión Universitaria



       INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
Se desarrolla y actualiza el Plan de construcciones y
equipamiento de la Institución.




Etapas que se ejecutan de las obras del Proyecto del Campus
Universitario.
                         PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

                   PROCURADURÍA


      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


Garantizar una información legal, oportuna y confiable a
través de la actualización permanente, para satisfacer los
requerimientos de los organismos universitarios,
cumpliendo con ello la misión del Departamento de
Procuraduría en precautelar los intereses Institucionales
y públicos.
Proteger el interés Institucional a través de la actuación
eficiente y oportuna en los juicios y más trámites a cargo
del departamento.




Adquisición y recopilación de Jurisprudencia, Registros
Oficiales, Doctrina jurídica.




Realizar el despacho oportuno de todo lo competente
para el departamento y fomentar en los funcionarios de la
Institución.

Recabar la documentación necesaria de sustento dentro
de cada competencia.
Hacer constar en el plan anual de contrataciones los
materiales y enseres necesarios.


Disponer a los funcionarios mantener el archivo
organizado.
Armar expedientes de cada uno de los contratos
cronológicamente, en cuanto llegue la información.




Correcta aplicación de la LOSNCP, su Reglamento y
resoluciones del INCOP.
                           Total Presupuesto de la Institución:


DIRECIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA
Perfeccionamiento de la Gestión Universitaria



      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
Se cuenta con el mínimo indispensable de funcionarios,
equipos de oficina y mobiliario, y la distribución de
espacios para las actividades de la Dirección de
Evaluación Interna




Existencia de Reglamentos para la Evaluación del
Desempeño de Docentes y Empleados de la UTC




Existencia de Reglamentos para Estimular y Sancionar a
docentes y empleados de la UTC




Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño docente




Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de empleados




Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de autoridades y directivos
Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de autoridades y directivos




                           PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $


       PROYECTOS PRODUCTIVOS
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS


      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

 Proyectos en marcha de lacteos y plantas medicinales.
Se ejecutan cursos de Formulación y Evaluación de
Proyectos para    Docentes, Estudiantes y
Empleados (3)
Se convoca a concurso interno de Proyectos

Proyectos en ejecución


Proyectos financiados y aprobados.


Propuestas de viajes

Convenios realizados


Formulada una propuesta de incubación



Todos los proyectos con estados financieros


Difundidos los resultados mediante revistas u otro medio
de difusión.
Estudiantes incorporados a programas de movilización

Materiales e insumos utilizados y disponibles en
inventario

                           PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO




Aprobara el organigrama y las funciones.




Se elabora un plan de prácticas.




Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario


Se elaboran dos proyectos




Se aprueba el uso potencial del suelo y la distribución
física. del CEYPSA.




Se establece un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo de instalaciones, construcciones, maquinaria
equipos y herramientas del CEYPSA.
                                         PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
             CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
            FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



                  INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


            Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




            Se realizan los trámites para la adquisición de vacas
            vientres y construcción de establos.




            Se adquieren los insumos.




            Se provee los insumos.




            Se programa y orienta las actividades diariamente.




            Se vigila diariamente la producción.
            Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                      PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
             CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
             FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



                  INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


            Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

            Se realizan los trámites, para la ampliación y
            remodelación del galpón.




            Se controla diariamente el avance de los parámetros
            técnicos de los animales.




            Se cuantifica semanalmente la producción de estiércol.




            Se programa y orienta las actividades diariamente.




             Se establece un sistema permanente de ventas.
             Se establece un sistema permanente de ventas.




             Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                       PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $



OYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
              CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
             FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS


                   INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

             Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




             Se realizan los trámites, para la ampliación y
             remodelación del galpón.




             Se programa y orienta las actividades diariamente.




             Se cuantifica diariamente producción huevos.




             Se establece en las mallas curriculares las prácticas.
                               PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
       CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
       FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



            INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

      Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




      Se gestiona la adquisición de los insumos




      Se programa y orienta las actividades diariamente.




       Se establece un sistema permanente de ventas.




      Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                               PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
         CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
        FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



              INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


        Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




        Se gestiona la adquisición de insumos.




        Se maneja los registros de apareamiento.




        Se programa y orienta las actividades diariamente.




        Se establece un sistema permanente de ventas.




        Se establece en las mallas curriculares las prácticas.
   PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
             CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
            FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



                   INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


             Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario
             Se establece en las mallas curriculares las prácticas




                                     PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CAPRINOS
              CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
             FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



                   INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


             Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




             Se programa y orienta las actividades diariamente.
          Se programa y orienta las actividades diariamente.




          Se programa faenamientos




          Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                   PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
           CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
           FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS


                INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

          Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




          Se programa y orienta las actividades diariamente.




          Se gestiona la adquisición de insumos para 3ha. de
          papas.
          Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                   PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

 PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
          CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
          FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS



                INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


          Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




          Se gestiona la adquisición de materiales.




          Se programa y orienta las actividades diariamente.




          Se realiza promoción para la venta de miel de abeja.




          Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                   PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
          CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
          FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS
              INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

        Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




        Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




        Se programa y orienta las actividades diariamente.




                                 PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
         CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
         FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS


              INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


        Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario




        Se gestiona la adquisición de materiales.




           Se programa y orienta las actividades diariamente.
                Se programa y orienta las actividades diariamente.




             Se realiza promoción para la venta de truchas



             Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                      PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERNADERO
             CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
             FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS.



                   INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO


             Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario


             Se gestiona la elaboración, aprobación y ejecución del
             proyecto




             Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                                      PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

TIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.
              CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
              FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS MEDIOAMBIENTALES
      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO



Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario


Se realizan los trámites para la adquisición de insumos,
materiales , equipo y maquinaria




Se adquieren los insumos.


Se provee los insumos.




Se programa y orienta las actividades diariamente.




Se vigila diariamente el trabajo




Se establece en las mallas curriculares las prácticas.




                          PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $


PLANIFICACIÓN INTEGRAL
PECFECCIONAMIENTO DE LA GESTIÒN UNIVERSITARIA
      INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO




Se cuenta con el Plan 2011-2015




Se dispone de un instructivo para el seguimiento y
control de la gestiòn




Informe de resultados sobre el avance y el Clumplimiento
de los objetivos estrategicos de las dependencias
universitarias.




Porcentaje de informaciòon estadistica levantada
y/o actualizada




Porcentaje de autoridades y funcionarios de la
universidad capacitado.
                 Se cuenta con el espacio fisico adeacuado el nùmero de
                 colaboradores, los equipos y el mibiliario minimo
                 necesario.



                 CENTRO DE CLTURA FISICA
                 FORMACIÓN PROFESIONAL


                        INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

                 Se rediseñan planes y programas de estudio y se
                 mantienen actualizados




                 Renovación de la implementación deportiva para la
                 enseñanza de las diferentes disciplinas deportivas.
                 Se ejecutan proyectos de masificación deportiva




                 Se ejecutan convenios de cooperación interinstitucional
                 con la UTC y otros sectores involucrados en la actividad
                 deportiva
                 Se conforman las diferentes selecciones deportivas de
                 todos los estamentos universitarios.

                 Proporción de docentes que están involucrados en el
                 sistema de capacitación deportiva

                 Crece el número de estudiantes que acceden al Centro
                 de Cultura Física




  RESUMEN POA

ATIVAS Y HUMANISTICAS
RIA Y APLICADAS
URALES
                                                           SUBTOTAL 1

  RESUMEN POA
ÓN SALACHE.
 MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
 MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
 MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ



 CAMELIDOS Y CAPRINOS




CION DEL INVERNADERO
 MIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.


                                                    SUBTOTAL 2
                                                      TOTAL
IVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
        PLAN OPERATIVO 2010
D DE DESARROLLO: MEJORAMIENTO FORMACIÒN PROFECIONAL
ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS

                                                           TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                          PREVISTO          % DE LA META
                   META ANUAL DE GESTION DEL                PARA
                                                         ALCANZAR LA   I      II     III
                           OBJETIVO
                                                            META

              Adquisición de materiales e implementos
                                                         dos meses     100%
              de oficina


              Habilitación y uso de laboratorios:
              Ingles.
              Parbularia.                                  12 meses    25%           25%
              Secretariado


              Equipamiento y software.
              Cultura Fisica.
              Comunicación Social.
              Ing. Comercial y Contabilidad


                                                            6 MESES    50%    50%
               El rediseño curricular de las carreras
               de la Unidad de CC:AA:HH.




              Ejecución de dos Programas                 12 MESES
              decapacitación científica y tecnológica.                50%
                                                                                    50%




              Ejecución de dos Programas de                           25%     25%   25%
                                                         12MESES
              capacitación en el área técnica.
              Diseño y aplicación de normativas
              correspondientes a la atencion de
              estudiantes de bajo rendimiento              12 meses        50%                 50%


              Informe de resultados                        12 meses              50%




                                                           12 meses        25%         25%     25%

              Ejecución de Plan de Apoyo


                                                           3 meses         100%
              Ejecución de un programa de inserción
              de la juventud indigena a la UTC


                                                           12 meses        25%         25%     25%
              Uso de un sofware para secretaríay trabajo
              de oficina



                                                              3 meses       100%

              Aprobación de la normativa para la elaboración de textos de docentes y estudiantes
                                                          12 meses              25%       25%        25%



              Firma de convenios con
              diferentes instituciones.


                                                           12 meses        50%         50%
              Informe de resultados


                                                              3 meses       100%
              Informe de resultados



DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS

                                                             TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                            PREVISTO
                                                              PARA
                                                           ALCANZAR LA
                              TIEMPO
META ANUAL DE GESTION DEL    PREVISTO
                                            I         II        III
        OBJETIVO               PARA
                            ALCANZAR LA
                                      12         25        25         25




                                      12   25              25         25




                                      12   25              25         25



                                           25              25         25




                                12
                                           25              25         25

                                12
                                           100
                                12



                                      12         25        25         25




                                      12   25              25         25




                                12         100

                                      12   100

                                      12         50        50




                                      12         25        25         25
 STO DE LA INSTITUCION $

RECURSOS NATURALES


                                                    TIEMPO     PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL
                                                   PREVISTO        EN % DE LA META
                                                     PARA
                           META ANUAL DE GESTIÒN
                                                   ALCANZAR
                                DEL OBJETIVO                    I     II     III



                                                    12 meses   25     25     25

                                                      1 mes
                                                    12 meses
                                                               25     25     25




                                                    5 meses
                                                               25     25     25




                                                    12 meses

                                                               25     25     25
                                                    12 meses


                                                               25     25     25
                                                    12 meses

                                                               25     25     25
                                                    12 meses   25     25     25
                           12 meses        25


                                                     25




                           12 meses
                                           25        25        25



                           12 meses

                                           25        25        25
                           12 meses

                                           25        25        25




                           12 meses

                                           25        25        25
                           12 meses

                                           25        25        25
                           12 meses

                                           25        25        25
                           12 meses

                                           25        25        25




                           12 meses   25        25        25

                           12 meses   25        25        25




ESTO DE LA INSTITUCION $
                                                 TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                PREVISTO          % DE LA META
     META ANUAL DE GESTION DEL                    PARA
                                                             I      II     III
                   OBJETIVO                    ALCANZAR LA
Definir los integrantes del Comié de acuerdo        4       100     0       0
con la propuesta
4 Internacionales                                     8      50     50     0


1 progama por Carrera Académica,                     12      25     25     25
presentar al CONESUP
4 seminarios                                         12      25     25     25



1 seminario                                           4     100     0      0

reuniones con docentes                                4      0      0      50

1 progama, presentar al CONESUP                       8      50     50     0




7 programas                                          12      25     25     25

2 convocatoria                                       12      25     25     25

4 convocatorias                                      12      25     25     25

                                                     12      25     25     25



Informe anual                                         1      0      0      0

                                 PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $




                                                 TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                PREVISTO          % DE LA META
     META ANUAL DE GESTION DEL                    PARA       I      II     III
                                               ALCANZAR LA
El 100% de los beneficiarios de la Difusión    12 meses      100%   100%   100%
Cultural se siente satisfecho.
                                                                     12 meses        25%      50%    75%
                    Se priorizan relaciones con universidades que
                    disponen de organización artística y cultural.

                    La UTC establece relaciones de asistencia y
                    cooperación con el 20% de escuelas y colegios
                    e institutos superiorres de la provincia de   12 meses           50%      50%   100%
                    Cotopaxi y con el 10% de empresas públicas y
                    privadas


                    Se organiza y aplica un orgánico estructural
                                                                     12 meses       100%     100%   100%
                    para la coordinación de extensión universitaria.


                    Se organizan Talleres de motivación artística en
                                                                     12 meses        25%      50%    75%
                    las parroquias rurales del cantón Latacunga.


                    Se organiza un Curso Vacacional para niños de
                                                                  12 meses              5%    15%   100%
                    la calle.

                    Se capacita al mayor número de personas
                    desempleadas.                                    12 meses        25%      50%    75%
ESTO DE LA INSTITUCION $




                                                                        TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                       META ANUAL DE GESTION DEL                       PREVISTO     I     II      III
                                    OBJETIVO
                    Mejorar la calidad de servicios en base                12      30        20     10
                    a las opiniones y recomendaciones
                    obtenidas gracias, a los resultados de
                    los niveles de satisfacción de la
                    comunidad univers.
                    Ofertar el servicio a la Comunidad                      3      100
                    Universitaria en el CEYPSA




                    Posibilitar el funcionamiento del                      12      30        20     10
                    centro de cuidado infantil
                 Tener una cobertura del 100 % en los            12       50     20     20
                 actores de la comunidad universitaria




               Aplicar dicho plan y poner en marcha              3        30     10     20
               junto a la socialización, así como los
               simulacros en toda la comunidad
               universitaria
               Ofertar a cada uno de los estudiantes             3        30     10     20
               luego de consienciación en forma
               voluntaria la obtención de un seguro y
               Llegar a elevar los niveles de ventas             6        20     30     30
               atención a la comunidad Universitaria
TO DE LA INSTITUCION $




                                                               TIEMPO
                                                                         PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                              PREVISTO
                                                                                % DE LA META
                                                                PARA
                       META ANUAL DE GESTION DEL             ALCANZAR LA    I     II     III
                                  OBJETIVO
                 Se informatiza areas como:                       12
                 - Nueva versión de la Página Web                          30    30      30
                 institucional (100%);
                 - Software de calificaciones por créditos                  0     0      30
                 (60%);
                 - Software de matriculación por Internet                   0     0      60
                 (60%)
              Se tiene el 100% de computadores y                3         0      0     100
              servidores con software original y
              licenciado.


              Se cumple en un 100%                              3         0     100     0




              Se realiza en el 100% un nuevo convenio           3         0      0      0
              para acceso a Internet, con nuevos
              lineamientos de acuerdo a los
              requerimientos institucionales.

              Se adquiere sofware antivirus para el 100%        3         0      0     100
              de equipos de cómputo



              Diez computadoras iMac se incrementan             3         0     100     0
              en la sala de Diseño Gráfico.




              Se cumple en un 60%                               3         0      0      0




              Se brinda mantenimiento preventivo y si           12        20    30     30
              fuera el caso correctivo al 100% de equipos
              informáticos que lo requiera.


              Se cumple en un 60%                               6         30     0     30




TO DE LA INSTITUCION $




                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                             PREVISTO          % DE LA META
                                                               PARA
                  META ANUAL DE GESTION DEL                 ALCANZAR LA   I      II     III
                          OBJETIVO
Actualización de Estudios para la construcción
                                                   3     25     75
de los Bloques Académicos del CEYPSA

Planificación de estudios de la Ampliación del
                                                   6            25    25
Campus de La Mana
Planificación de Estudios para la construcción
                                                   2            25    25
de establos en el CEYPSA
Planificación de Estudios para la construcción
                                                   6                  50
de la Piscina en el CEYPSA
Actualización de Estudios para la construcción
                                                   2    100
del Gimnasio - Campus San Felipe

Puesta en Ejecución del plan de Mantenimiento      12    25     25    25


Realizar el estudio técnico para dar
                                                        100
mantenimiento a los Bloques de Aulas La Maná
                                                   1
Realizar el estudio técnico para dar seguridad a
las instalaciones de la Universidad sede la             100
Maná                                               1

Realizar el estudio técnico para ampliar el
Laboratorio de Veterinaria , para mayor                 100
comodidad de los estudiantes
                                                   1
Realizar el estudio técnico definitivo para
la construcción del Alcantarillado y su                         50    50
tratamiento en el CEYPSA y de esta manera
                                                   2
dar una solución definitiva al problema de las
Realizar el estudio técnico definitivo para
la construcción Estadio CEYPSA - Segunda                        50    50
Etapa
                                                   2

Realizar    el estudio técnico       de varias
                                                                      50
necesidades en el CEYPSA
                                                   6
Construcción Campus Universitario: Bloque
Académico “A”, Laboratorio Botanico,
Diamante de Luz, Teatro y Auditorios y Obras       7    15.2   18.5   2.6
Complementarias       (Incluye      Contrato
Complementario)
                   Construcción Campus Universitario: Bloque
                   Académico    “A”,    Laboratorio       Botanico,
                   Diamante de Luz, Teatro y Auditorios y Obras            7        41.3    28.9    6.7
                   Complementarias       (Incluye         Contrato
                   Complementario)
                   Construcción del    Gimnasio       -    Campus
                                                                           8                30.0   35.0
                   Universitario- San Felipe
                   Construcción Bloque Académico CEYPSA
                                                                           8
                   Etapa 2
                   Construcción Bloque Académico CEYPSA
                                                                           8
                   Etapa 3
                   Equipamiento Aulas, Laboratorios, teatro y
                                                                           6                 25      75
                   Aula Magna (Mobiliario)
                   Equipamiento Aulas, Edificios CEYPSA
                                                                           6                 25      75
                   (Mobiliario)
                   Equipamiento Aulas, Laboratorios, Edificios
                                                                           6                 25      75
                   Pangua (Mobiliario)
                   Construcción Bloque Académico Sede La Mana
                                                                          12

                   Construcción del Campus Sede Cantón Pangua             12                         25

                   Planta Agroindustrial, obras     exteriores   y
                                                                           3                100
                   Generador de Emergencia

                Conformación de la Pista Atlética y colocación
                de tubos para encausar las Quebradas Estadio               5                         50
                CEYPSA
                Readecuación Física de la oficina de la
                Dirección de la Unidad Academica de Ciencias                                        100
                de la Ingenieria y Aplicadas                               1
TO DE LA INSTITUCION $




                                                                          TIEMPO     PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                                        PREVISTO            % DE LA META
                                                                           PARA
                      META ANUAL DE GESTION DEL                       ALCANZAR LA      I      II     III
                                   OBJETIVO
                   Adquirir un banco de información de                Octubre 2009-   100     -       -
                   legislación que sea actualizada                    Diciembre 2010
                   periódicamente por alguno de los sistemas
                   informáticos de la actualidad, ya que ésta
                   tiene efectos cambiantes a menudo.
                   Continuidad en el inventario de juicios y   Octubre 2009-   25    25    25
                   más trámites con su respectivo estado.       Agosto 2010


                   Seguimiento de procesos.




                   Solicitar en forma oportuna a las
                   autoridades y actuarios judiciales la
                   práctica de diligencias procesales.
                   Estudio y revisión periódica de             Octubre 2009-   25    25    25
                   Jurisprudencia, Registros Oficiales y        Agosto 2010
                   Doctrina jurídica en el ámbito nacional e
                   internacional.


                   Despacho legal oportuno, para lo que se     Octubre 2009-   25%   25%   25%
                   receptará, la documentación de sustento      Agosto 2010
                   necesaria y completa para la gestión
                   solicitada de cada uno de los estamentos
                   universitarios.

                   Actualización, seguimiento, organización    Octubre 2009-   25    25    25
                   del archivo general de Procuraduría.         Agosto 2010




                   Recabar de los funcionarios competentes     Octubre 2009-   25    25    25
                   la información y documentación pertinente    Agosto 2010
                   para ejecutar la administración de los
                   contratos y formar los respectivos
                   expedientes.


upuesto de la Institución:




                                                                 TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                                PREVISTO          % DE LA META
                       META ANUAL DE GESTION DEL                  PARA       I      II     III
                               OBJETIVO                        ALCANZAR LA
En el mes de enero del año 2010, la                    50%        50%    0
Dirección de Evaluación Interna contará a
más del director con un asistente de
evaluación y una oficinista; con las
herramientas, materiales y mobiliario       6 meses
adecuados, y con el espacio físico
necesarios para su cabal funcionamiento



El Reglamento de Evaluación del             3 meses        100%     0    0
Desempeño de Empleados se encuentra
aprobado, hasta febrero del 2009




Los Reglamentos de Estímulos y          4 meses        0          100%   0
Sanciones para Docentes y Empleados, se
encuentra n aprobados hasta enero del
2010




Los resultados del proceso de evaluación    11 meses        0       0    0
del desempeño de docentes se los tendrá
en 11 meses




Los resultados del proceso de evaluación    11 meses        0       0    0
del desempeño de empleados se los
tendrá en 11 meses




Los resultados del proceso de evaluación    11 meses        0       0
del desempeño de autoridades y directivos
se los tendrá en 11 meses
                 Los resultados del proceso de evaluación    11 meses     0         0
                 del desempeño de autoridades y directivos
                 se los tendrá en 11 meses




STO DE LA INSTITUCION $



OYECTOS PRODUCTIVOS


                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                     META ANUAL DE GESTION DEL               PREVISTO     I     II      III
                                   2 proyectos                  12       25         25   25

                                    3 cursos                    3             100


                                1 convocatoria                  6        50         50

                                   3 proyectos                  6                   50   50


                                   3 proyectos                  6                   50   50


                                2 propuestas                    6                   50   50

                                   2 convenios                  6                   50


                 1 iniciativa incubada                          12       25         25   25



                 Proyectos controlados                          12       25         25   25


                 Elaborada la revista de difusión               6                        50
                 50 estudiantes que realizan tesis en el
                                                                6                   50
                 exterior

                 1 pedido al año                                12       25         25   25


STO DE LA INSTITUCION $
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                            TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                           PREVISTO          % DE LA META
                 META ANUAL DE GESTION DEL                   PARA
                                                                        I      II     III
                         OBJETIVO                         ALCANZAR LA
                                                             META

                                                                             25        25   25
             Aplicar el orgánico funcional del CEYPSA ,
             en un 100%                                       12
                                                                             25        25   25




             Se aprueba el plan de prácticas en un
             100% de acuerdo a los proyectos en
             marcha                                           12



             Se actualizan el 100% de los proyectos
             existentes en el CEYPSA.                         12        25        25        25
                                                                                            25



             Se elaboran dos nuevos proyectos.                12        25        25
                                                                                            25
             Se aprueban el 100% de los proyectos y se
             pone en marcha.                                  12        25        25
                                                                                            25




             Se aprueba los planos de construcción en
             un 100%.                                         12        25        25
                                                                                            25




             Se da mantenimiento preventivo y
             correctivo a un 100% de instalaciones,
             construcciones, maquinaria, equipos y
             herramientas.                                    12        25        25
STO DE LA INSTITUCION $

MA DE PRODUCCION LECHERO
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                                 TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                                PREVISTO          % DE LA META
                       META ANUAL DE GESTION DEL                  PARA
                                                               ALCANZAR LA   I      II     III
                                   OBJETIVO
                  Se actualizan el 100% de los proyectos          META         25
                  existentes en el CEYPSA.
                                                                                      25     25




                  Adquirir 10 vacas vientres para completar
                  el proyecto.

                  Construir el establo de 64 m2 y un corral


                  Obtener una tasa de crecimiento del pasto
                  de 38 Kg MS/ha/día.




                  Obtener un parto por año en las vacas en
                  producción, con un promedio de 2.5




                    Manejar el hato lechero con el siguiente
                  personal: 1 Administrador, 1 Secretaria, 2
                       Médicos Veterinarios, 1 Auxiliar de
                            Mantenimiento Agrícola.
                  Obtener un promedio anual de
                  15lt/vaca/día
                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $

MA DE PRODUCCION CAVICOLA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                               TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                              PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL                  PARA
                                                                           I      II     III
                                 OBJETIVO                    ALCANZAR LA
                Se actualizan el 100% de los proyectos
                existentes en el CEYPSA.



                Ampliar el galpón en 103m2 y equipar con
                implementos modernos.                    12 MESES          12    12     12

                Alcanzar un peso por animal de 1.000 gr. ,
                a los tres meses de edad.                  12 MESES        12    12     12




                Producir 692 sacos de estiércol en el año.




                Manejar el proyecto: 1 Administrador,    1
                Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
                Secretaria y 1 Médico Veterinario.




                Tener una producción anual de 4175 cuyes
                para la venta a un valor promedio de $4,78
                por animal.
                Tener una producción anual de 4175 cuyes
                para la venta a un valor promedio de $4,78
                por animal.




                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $



RODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                               TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                     META ANUAL DE GESTION DEL                PREVISTO
                                                                            I     II     III
                                 OBJETIVO                       PARA
                Se actualizan el 100% de los proyectos       ALCANZAR LA   25    25      25
                existentes en el CEYPSA.




                Ampliar el tamaño de la explotación a
                1.500 aves.


                Manejar el proyecto con la participación 1
                Administrador, 1 Auxiliar de
                Mantenimiento Agrícola, 1 Secretaria y 1
                Médico Veterinario.




                Obtener una producción de huevos
                equivalente al 65% promedio anual.


                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.
STO DE LA INSTITUCION $

COLA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS


                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                     META ANUAL DE GESTION DEL               PREVISTO
                                                                           I     II     III
                                 OBJETIVO                      PARA
                Se actualizan el 100% de los proyectos      ALCANZAR LA   25    25      25
                existentes en el CEYPSA.
                                                            12 MESES

                Obtener un promedio de 30 crías por mes.




                Manejar el proyecto: Administrador, 1
                Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
                Secretaria y 1 Médico Veterinario.          12 MESES      25    25     25




                Tener una producción anual de 300
                conejos para la venta a un valor promedio
                de $7.00 por animal.




                                                            12 MESES      25    25     25
                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $
MSTERS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                           TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                          PREVISTO          % DE LA META
                  META ANUAL DE GESTION DEL                 PARA
                                                                        I     II     III
                              OBJETIVO                   ALCANZAR LA
             Se actualizan el 100% de los proyectos         META       25    25      25
             existentes en el CEYPSA.
                                                         12 MESES

             Producir 55 hamsters mensuales.




             Establecer 1 registro reproductivo y 1      12 MESES      25    25     25
             productivo.




             Manejar el proyecto: Administrador, 1
             Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
             Secretaria y 1 Médico Veterinario.          12 MESES      25    25     25




             Tener una producción anual de 650
             hámster para la venta a un valor promedio
             de $1.50por animal.




                                                         12 MESES      25    25     25
             Incorporar 2 grupos de estudiantes de
             diferentes ciclos para las prácticas.
 TRUCES
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                            TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                           PREVISTO          % DE LA META
                    META ANUAL DE GESTION DEL                PARA
                                                          ALCANZAR LA    I     II     III
                                 OBJETIVO
                Se actualizan el 100% de los proyectos       META       25    25      25

                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas




STO DE LA INSTITUCION $

LIDOS Y CAPRINOS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                            TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                           PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL               PARA
                                                          ALCANZAR LA    I     II     III
                                 OBJETIVO
                Se actualizan el 100% de los proyectos       META       25    25      25
                existentes en el CEYPSA.




                 Manejar el proyecto: Administrador, 1
                  Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
                   Secretaria y 1 Médico Veterinario.
                 Manejar el proyecto: Administrador, 1
                  Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
                   Secretaria y 1 Médico Veterinario.




                Faenar 5 ejemplares por año, a $70,00.
                Incrementar 10 a nacimientos por año, con
                un avalúo de $100,00 c/u


                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $

DE PAPAS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                     META ANUAL DE GESTION DEL               PREVISTO
                                                                           I     II     III
                                 OBJETIVO                      PARA
                Se actualizan el 100% de los proyectos      ALCANZAR LA   25    25      25
                existentes en el CEYPSA.
                                                            12 MESES




                Manejar el proyecto: Administrador,         12 MESES      12    12     12
                Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
                Secretaria y 1 Agrónomo 1.


                Vender 960 sacos de papa a un precio
                promedio de $15,00.
                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $

ULTURA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                             PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL                 PARA
                                                                           I     II     III
                                 OBJETIVO                   ALCANZAR LA
                Se actualizan el 100% de los proyectos         META       25    25      25
                existentes en el CEYPSA.
                                                            12 MESES

                Se incrementa en un 40% las colmenas.




                   Manejar el proyecto: Administrador,      12 MESES      12    12     12
                  Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
                         Secretaria y 1 Agrónomo 1.


                Vender 150 litros de miel de abeja a un
                precio promedio de $6.00 c/u.




                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $

ORESTAL
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS
                                                             TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                            PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL                PARA        I     II     III
                Se actualizan el 100% de los proyectos                   25    25      25
                existentes en el CEYPSA.


                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




                Manejar el proyecto: Administrador 1,
                auxiliar de mantenimiento agrícola.




STO DE LA INSTITUCION $

 CICOLA
ACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
S PROYECTOS PRODUCTIVOS

                                                            TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                           PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL               PARA
                                                          ALCANZAR LA    I     II     III
                                 OBJETIVO
                Se actualizan el 100% de los proyectos       META       25    25      25
                existentes en el CEYPSA.
                                                          12 MESES

                Se siembra 10000 alevines.




                Manejar el proyecto: Administrador,       12 MESES      12     12     12
                Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
                Secretaria y 1 Agrónomo 1.
                Manejar el proyecto: Administrador,
                Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
                Secretaria y 1 Agrónomo 1.


                Vender 1714 kilos de truchas a un precio
                promedio de $2.5 kg c/u.


                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $
EL INVERNADERO
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS.

                                                             TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                            PREVISTO          % DE LA META
                     META ANUAL DE GESTION DEL                PARA
                                                           ALCANZAR LA    I     II     III
                                 OBJETIVO
                Se actualizan el 100% de los proyectos        META       25    25      25
                existentes en el CEYPSA.
                                                           12 MESES
                Se construye el 100% del invernadero.




                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.




STO DE LA INSTITUCION $

A BASURA EN EL CEYPSA.
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS MEDIOAMBIENTALES
                                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                                             PREVISTO          % DE LA META
                                                               PARA
                    META ANUAL DE GESTION DEL
                                                            ALCANZAR LA   I      II     III
                            OBJETIVO
                                                               META
                Se actualizan el 100% de los proyectos                 60
                existentes en el CEYPSA.
                                                                                90     90
                Implementación de la obra civil del
                proyecto.


                Manejo y clasificación de la basura en el
                CEYPSA




                Obtener la reducción del impacto
                medioambiental de una forma considerable
                mediante el reciclado
                Obtener una concientización en los
                trabajadores, profesores y estudiantes a
                cerca de los beneficios del reciclaje




                Manejar el proyecto con el siguiente
                personal: 3 auxiliares de servicio, y un
                supervisor.




                Incorporar 2 grupos de estudiantes de
                diferentes ciclos para las prácticas.



STO DE LA INSTITUCION $




ESTIÒN UNIVERSITARIA
                                              TIEMPO    PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
                                             PREVISTO
    META ANUAL DE GESTION DEL                  PARA
                                                          I     II      III
            OBJETIVO                        ALCANZAR LA
                                               META




Para junio del 2010 se ha concluido con el
diseño y socializaciòn de
Plan Estrategico                           Enero Junio 2010    50%    50%




En Agosto del 2010 se a implementado el
sistema de control de la
gestiòn se ha evaluado al 75% de
dependencias.                              Febrero- agosto 2010 25%   50%




                                           Julio-Agosto 2010          100%




                                            Enero- dependencias.
Se cuenta con informaciòn estadistica dl 80% de lasAgosto 2010 50%    50%


Se ha capacitado al 100% autoridades y
funcionarios involucrados                   Abril-Agosto
con os procesos de planificaciòn y gestiòn. 2010                      100%
El mes de enero del 2010 la Direcciòn de
Planeamiento, dispondra del espacio fisico
adecuado, tres equipos de còmputo dos
Impresoras, asì como del Mobiliario.       Abril-Agosto 2010     100%




                                                TIEMPO      PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
     META ANUAL DE GESTION DEL                 PREVISTO
                                                               I    II      III
                 OBJETIVO                        PARA
Se ejecutan actividades concernientes a la    ALCANZAR LA
                                              Octubre 2009-   50    -       50
actualización de planes y programas de         Marzo 2010;
cultura física dos veces en el período         Abril-Agosto
                                                  2010




La renovación de la implementación          Octubre 2009-        -        100        -
deportiva alcanza un 20%                     Agosto 2010
Se logra integrar a la comunidad            Octubre 2009-       25%      25%       25%
universitaria en un 20% de su población, en Agosto 2010
las diversas actividades deportivas.

Se establecen dos convenios de                Octubre 2009-      -         1        1
cooperación interinstitucional                 Agosto 2010

Se conforman las diferentes selecciones       Octubre 2009-      3         3        3
deportivas de todos los estamentos             Agosto 2010
universitarios.
Se capacitan el 100 % de los docentes del     Octubre 2009       -        20        40
Centro de Cultura Física                      Agosto 2010

Se incrementa en un 30% el número de          Octubre 2009-      -         -       100
estudiantes que acceden a las disciplinas      Agosto 2010
deportivas ofertadas

                                                               Total Presupuesto de la Institución:

         PRESUPUESTOS.

                                 191,290.98
                                 260,718.60
                                 643,107.93
                            1,095,117.51

         PRESUPUESTOS.
     409094.5
     43,500.00
    139,886.20
    285,000.00
   16008733.22
      11000.00
        33000
    193,969.74
    212,000.00
     65,836.17
     32,088.48
     16,219.40
      2,625.01
        682.35
       1841.20
      1,145.53
       9800.28
        821.57
         7256
       3137.29
       8546.72
     17,505.07
      16278.36
     45,000.00
17,563,125.89
18,658,243.40
CIONAL


MACION TRIMESTRAL EN
 % DE LA META              PRESUPUESTO
                       OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL



                                           Directora Académica
                               16,505.20
                                           Dierctor financiero.



                                   55666 Directora
               25%               9497,28 AcademicaCoordinadores de
                                   42200 Carrera HCU
                                31749,26


                                    3951
                                 5994,24
                                    7728

                                           Coordinadores de carrera.
                                           Equipo base de la unidad A
                                           Directora Academica
                                    0.00




                                   8000 Directora Academica Vicerrector


              25%
                                    0,00 Directora Academica Vicerrector
                                           Directora Academica Vicerrector

                                    0.00
                 50%
                                           Docentes de la Unidad academica.
                                           Coordinadora area Investigacion
                                    0.00



              25%
                                         Todos los Docentes
                                    0.00 de la Unidad A.

                                           Directora Academica.
                                           Director de Bienestar Universitario
                                    0.00

                                           Directora Academica.
              25%                          Director Servicios Informaticos
                                           Vocal HCA
                               10,000.00




                                         Directora Academica.
                                    0.00 Director Investigacion
                 25%




                                    0.00 Primer Miembro H.C.A


                                           Vocales HCA
                                    0.00

                                           Director Academica y Vicerector
                                           Coordinadores

              TOTAL           191,290.98                              8,000.00




MACION TRIMESTRAL EN       PRESUPUESTO
                       OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                          INSTITUCIONAL
          PRESUPUESTO
      OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
IV
         INSTITUCIONAL
   25            2000.00 Dirección Académica
                         Equipo base
                         Coordinadores de Carrera
                         Docentes



  25               10,000.00 Consejo Académico

                            Comisión de Evaluación de la Unidad
                            Coordinadores de Carrera
                            Docentes
  25                      0 Coordinadores de Carrera
                            Docentes

  25                      0 Equipo de trabajo

                               Posgrados



  25                           Docentes
                               Coordinadores de Carrera
              0

              0
                               Dirección Académica



  25                           Consejo Académico



                               Coordinaciones de Carrera
                  234,316.75
  25          0                Coordinadores de Carrera
                               Dirección Académica
                               Consejo Universitario
           14,401.85
                               Dirección de Servicios Informáticos
              0
                               Docentes
                               HCU
              0                Dirección Académica
                               Comisiones de Evaluación
                               Consejo Académico

  25          0                Dirección Académica
                                            Comisiones de Evaluación
                                            Consejo Académico



                               260,718.60




AMACIÓN TRIMESTRAL     PRESUPUESTO DEL           RESPONSABLE E. DEL
N % DE LA META             OBJETIVO             OBJETIVO ESTRATEGICO
                         ESTRATEGICO                INSTITUCIONAL
             IV         INSTITUCIONAL
                                                Dirección
                                                CAREN y
                  25                            Coordinador de carrera
                                    1,000       Docentes – 5 carreras

                                                Comisión académica
                  25                3,000




                                             Proveeduría
                                    8500      Proyecto Lcda. M.Sc. Mayra
                                         Martínez
                                             Dirección
                  25                         Planificación
                                             Secretarias
                                             Docentes

                                    3,000      Consejo Académico
                                               Tesistas
                  25
                                    3,000          Consejo Académico Ing.
                                            Francisco Chancusig
                                                Cogobierno
                  25                            Docentes
                                     ------       Elaboración del Documento a
                                            cargo del Lcdo. M.Sc. Nelson
                  25                        Corrales
                                    2,000         Informativa
          2000
25
                       Proveeduría

       34364.2
         5,000         Dirección Investigación
25                     Planificación
                       Coordinador
                       Dr. Carlos Mantilla
                       Dirección
                       Grupo de trabajo
25
                       Dirección
                       Coordinador
25
       9411.64        Personal del Laboratorio. Dr.
               Manolo Granja y Dra. Verónica
               Beltrán
                      Dirección


     142462.22
                      Dirección
                      Consejo
25               Académico
                      Dirección equipo trabajo

25
          1500        Dirección equipo trabajo:
               Dra. Paola Lascano, Dra. Nancy
25             Cueva y el Ing. Josue Constante
                     Dirección CEYPSA
                     Coordinadores
25                   Estudiantes
       3819.87       Dirección

          9050         Dirección

25        15000        Ing. Vicente Vargas
                       Coordinación de La Maná
        400000               Departamento      de
25              Planificación Física de la UTC
                       Unidad Académica
                       Ing. Vicentes Vargas
     643,107.93
MACION TRIMESTRAL EN        PRESUPUESTO
 % DE LA META           OBJETIVO ESTRAT.                 RESPONSABLES
                IV         INSTITUCIONAL
                0                              Direcciòn de Investigación y
                               0               Posgrados
                0              0
                                               Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                25                             Direcciòn de Investigación y
                            1786.25            Posgrados
                25
                                               Direcciòn de Investigación y
                            8720.75            Posgrados
                0                              Direcciòn de Investigación y
                            4940.75            Posgrados
                50                             Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                0


                                               Direcciòn de Investigación y
                            9881.5             Posgrados
                25          331452             Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                25          52313.25           Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                25                             Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados, autoridades
                25
                                               Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                100                            Direcciòn de Investigación y
                                               Posgrados
                            409094.5




MACION TRIMESTRAL EN        PRESUPUESTO
 % DE LA META           OBJETIVO ESTRAT.                 RESPONSABLES
                IV         INSTITUCIONAL

                 100%                          DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                                       15000                 DIRECTOR FINANCIERO
                 100%
                                             DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                                     3500                  DIRECTOR FINANCIERO




                                             DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                 100%                                      DIRECTOR FINANCIERO



                                     4500


                 100%                        DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                                     8000                  DIRECTOR FINANCIERO



                 100%
                                             DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                                     4000                  DIRECTOR FINANCIERO


                                             DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                                     1500                  DIRECTOR FINANCIERO


                                             DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
                 100%                7000                  DIRECTOR FINANCIERO

                                 43,500.00




MACION TRIMESTRAL EN       PRESUPUESTO
                                                       RESPONSABLES
                IV      OBJETIVO ESTRAT.
                40              6,237.20 Director de Bienestar




                               46,349.00 Director de Bienestar




                40                           Director de Bienestar y
                                             Trabajadora Social
                10            53,300.00 Director de Bienestar
                                        Universitario Departamento
                                        Medico y Laboratorio Clinico




                40             4,000.00 Director de Bienestar
                                        Universitario y Departamento
                                        Medico

                40                       Director de Bienestar
                                         Universitario, Trabajo Social
                20            30,000.00 Director de Bienestar
                                         Universitario, Administradora
                              139,886.20 del Almacén




MACION TRIMESTRAL EN       PRESUPUESTO
 % DE LA META          OBJETIVO ESTRAT.          RESPONSABLES
                          INSTITUCIONAL
                IV
                                5,000.00 Director Servicios Informáticos,
                10                       Area de Desarrollo de Software.
                30
                 0
                0              60,000.00 Honorable Consejo Universitario.
                                         Director de Servicios Informáticos.
                                         Dirección Financiera. Dirección
                                         Administrativa.

                0               8,000.00 Director de Servicios Informáticos,
                                         Area de Redes y Servidores.
                                         Dirección Financiera.     Dirección
                                         Administrativa.

                100           120,000.00 Honorable Consejo Universitario,
                                         Director de Servicios Informáticos,
                                         Dirección Financiera, Area de
                                         Redes y Servidores.

                0               7,000.00 Director de Servicios Informáticos.
                                         Dirección Financiera. Dirección
                                         Administrativa.

                0              30,000.00 Honorable Consejo Universitario,
                                         Director de Servicios Informáticos.
                                         Dirección Financiera. Dirección
                                         Administrativa.

                100            30,000.00 Honorable Consejo Universitario,
                                         Director de Servicios Informáticos,
                                         Dirección Financiera, Proveeduría.


                20             15,000.00 Director de Servicios Informáticos,
                                         Area de Mantenimiento
                                         Informático. Dirección
                                         Financiera.     Dirección
                                         Administrativa.
                0              10,000.00 Director de Servicios Informáticos,
                                         Desarrollo de Software,.
                                         Dirección Financiera.
                                         Direcciones Unidades
                                         Académicas.
                              285,000.00




MACION TRIMESTRAL EN       PRESUPUESTO
 % DE LA META          OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL
      3500.00            Ing. Jorge Jiménez


                  Ing. Jorge Jiménez / Arq. Amilcar
50   14000.00
                                Salazar
                  Ing. Jorge Jiménez / Arq. Amilcar
50    3000.00
                                Salazar
50   12000.00           Arq. Amilcar Salazar


      1500.00           Arq. Amilcar Salazar


25   188933.39          Planificacion Física



      3000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon




      3000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon




      3000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon



      3000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon



      3000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon




50    6000.00       Ing. Vicente Vargas Morejon




     8227200.55          Ing. Jorge Jiménez
                          4560020.15                 Ing. Jorge Jiménez




                 35        500000.00                     Rectorado


                 10        175404.98                     Rectorado

                 10        108962.61                     Rectorado

                           823014.00        Dirección Administrativa/Procuraduria

                           27820.00         Dirección Administrativa/Procuraduria

                           90360.00         Dirección Administrativa/Procuraduria

                 10        400000.00                     Rectorado

                 25        775463.54                     Rectorado

                                                Dirección Administrativa/Arq.
                           35054.00
                                                       Amilcar Salazar

                                              Direccion Financiera/Dirección
                 50        40000.00          Administrativa/Ing. Vicente Vargas
                                                          Morejon
                                              Direccion Financiera/Dirección
                            1500.00          Administrativa/Ing. Vicente Vargas
                                                          Morejon
                              16008733.22




MACION TRIMESTRAL EN       PRESUPUESTO
 % DE LA META          OBJETIVO ESTRAT.             RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL
                 -                2000.00 Procurador y Financiero.
                25            0              Procurador y funcionarios de
                                             Procuraduría.




                25                 5000.00 Procurador, Financiero y
                                           funcionarios de Procuraduría.




               25%            -              Procurador y funcionarios de
                                             Procuraduría.




                25                 2000.00 Procurador, Financiero y
                                           funcionarios de Procuraduría.




                25         2.000,00          Dra. Verónica Alverca.
                                             Administradora de contratos,
                                             según resolución número 34 del
                                             HCU., de 27 de julio del 2009.




                                  11000.00




MACION TRIMESTRAL EN
                           PRESUPUESTO
 % DE LA META
                       OBJETIVO ESTRAT.              RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL
     0     30000     Director de Evaluación Interna,
                     Rector y Proveedor




     0      0        Director de Evaluación Interna y
                     Honorable Consejo Universitario




0                  0 Director de Evaluación Interna y
                     Honorable Consejo Universitario




    100%   2000      Director de Evaluación Interna




    100%   1000      Director de Evaluación Interna




    100%    0        Director de Evaluación Interna
               100%




                                  33000




MACION TRIMESTRAL EN      PRESUPUESTO
                                                   RESPONSABLES
                IV     OBJETIVO ESTRAT.
                25            111,962.95        Dierección de Proyectos

                                3,160.50 Director de Proyectos y Asistente.


                                           Director de Proyectos y Asistente.
                                5,523.00
                                           Dirección de Proyectos
                                           Productivos
                                           Dirección de Proyectos
                                  992.25
                                           Productivos
                                         Director de Proyectos y Asistentes
                                5,512.54
                                         de la Dirección.
                                         Dirección de Proyectos
                50                992.25
                                         Productivos
                                           Dirección de Proyectos
                25             18,086.25
                                           Productivos


                                           Dirección de Proyectos
                25                500.00
                                           Productivos

                                         Dirección de Proyectos
                50
                                         Productivos
                               40,845.00
                                         Dirección de proyectos
                50
                                         Productivos, asistentes.
                                           Dirección de Proyectos
                25              6,395.00
                                           Productivos

                              193,969.74
MACION TRIMESTRAL EN
                           PRESUPUESTO
 % DE LA META
                       OBJETIVO ESTRAT.         RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL

                                           ADMINISTRACION
                                           CEYPSA,DIRECTOR
                25                         ADMINISTRATIVO,
                                           PROCURADURIA
                                      0
                25                         ADMINISTRACION CEYPSA
                                           COORDINADORES DE AREA
                                           DIRECTOR ACADÉMICO




                                5,000.00


                                         ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                         EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                25            150,000.00 DE PROYECTOS
                25
                                         ADMINISTRACION
                                         CEYPSA,EQUIPO DE
                                         DOCENTES,DIRECCIÓN DE
                                2,000.00 PROYECTOS
                25
                                         ADMINISTRACION CEYPSA Y
                               30,000.00 EQUIPO TÉCNICO
                25                       ADMINISTRACION CEYPSA
                                         DEPARTAMENTO DE
                                         PLANIFICACION UTC




                                5,000.00
                25




                               20,000.00 ADMINISTRACION CEYPSA
                                 212,000.00




MACION TRIMESTRAL EN
                              PRESUPUESTO
 % DE LA META
                          OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                IV           INSTITUCIONAL

                                            ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                            EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                     25           39,000.00 DE PROYECTOS

                                              Administración
                                              Proveeduría.

                                              Dpto. Financiero.


                                            Dirección de Proyectos
                                            Administración
                                            Planificación Física
                                  10,907.12 Administración
                                            Proveeduría
                                            Auxiliares de mantenimiento
                                            agrícola.
                                            Pasantes

                                   7,015.50 Administración
                                            Auxiliares de mantenimiento
                                            agrícola.
                                            Pasantes
                                            Médico Veterinario
                                            Proveeduría.




                                   8,913.55 Médico Ginecólogo.
                                            Administrador
                                            Pasantes

                                          0 Administrador
                                              Agrónomo 1

                                            Secretaria
                                          0 Docentes
                                            Pasantes

                                              Alumnos

                                  65,836.17




MACION TRIMESTRAL EN
                              PRESUPUESTO
 % DE LA META
                          OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                IV           INSTITUCIONAL
                                              ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                              EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                              Administración
                                              Dpto. Financiero.

                                  16,095.00 Dirección de Proyectos
                     12                     Productivos

                                   9,076.44
                     12

                                              Administración.
                                              Docente de la Cátedra de
                                              Zootecnia
                                              Agrónomo 1
                                              Pasante

                                          0 Administración

                                            Docente de la Cátedra de
                                            Zootecnia
                                            Pasantes.
                                   6,917.04 Administración
                                            Docente de la Cátedra de
                                            Zootecnia
                                            Pasantes.




                                          0
                                         0
                                             Docentes

                                             Pasantes
                                             Alumnos


                                 32,088.48




MACION TRIMESTRAL EN        PRESUPUESTO
                        OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                   IV
                           INSTITUCIONAL
              25                 14,407.40 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                           EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                           DE PROYECTOS
                                           Administración
                                           Dpto. Financiero.
                                           Dirección de Proyectos
                                           Productivos
                                           Proveedor

                                           Docente de la Cátedra de
                                           Zootecnia
                                           Agrónomo 1
                                           Pasante
                                  1,812.00 Administración
                                           Docente de la Cátedra de
                                           Zootecnia
                                           Pasantes.


                                         0 Administración

                                             Dirección de Proyectos
                                             Productivos

                                         0
                                             Docentes

                                             Pasantes
                                             Alumnos
                                     16,219.40




MACION TRIMESTRAL EN             PRESUPUESTO
                             OBJETIVO ESTRAT.          RESPONSABLES
                   IV
                                INSTITUCIONAL
              25                         718.6 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                               EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                               DE PROYECTOS
                                               Administración
                                               Médico Veterinario

                                                 Pasante


                                                 Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                                               Administración
                                      1,906.41 Docente de la Cátedra de
                        25                     Zootecnia
                                               Pasantes.




                                                 Administración




                                                 Dirección de Proyectos
                                                 Productivos

                        25                   0
                                                 Docentes

                                                 Pasantes
                                                 Alumnos

                                      2,625.01
MACION TRIMESTRAL EN
                                 PRESUPUESTO
 % DE LA META
                             OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                   IV           INSTITUCIONAL

              25                           66 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                              EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                              DE PROYECTOS
                                              Administración
                                              Médico Veterinario


                                                Pasante
                                                Auxiliar de mantenimiento agrícola.


                        25                196 Administración
                                              Médico Veterinario
                                              Pasante
                                              Auxiliar de mantenimiento agrícola

                                              Administración
                                       420.35 Docente de la Cátedra de
                        25                    Zootecnia
                                              Pasantes.




                                                Administración


                                                Dirección de Proyectos
                                                Productivos

                        25                  0
                                                Docentes

                                                Pasantes
                                                Alumnos




                                       682.35
MACION TRIMESTRAL EN
                            PRESUPUESTO
 % DE LA META
                        OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                   IV      INSTITUCIONAL

              25                  1841.20 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                          Administración
                                          Docentes




                                            Pasantes
                                            Alumnos.




                                  1841.20




MACION TRIMESTRAL EN
                            PRESUPUESTO
 % DE LA META
                        OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                   IV      INSTITUCIONAL

              25                    83.39 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                          EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                          DE PROYECTOS
                                          Administración
                                          Médico Veterinario


                                            Pasante
                                            Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                                 1,062.14 Administración
                                          Docente de la Cátedra de
                                          Zootecnia
                                          Pasantes.
                                                 Administración
                                                 Docente de la Cátedra de
                                                 Zootecnia
                                                 Pasantes
                                          0.00
                                                 Docentes

                                                 Pasantes
                                                 Alumnos


                                      1,145.53




MACION TRIMESTRAL EN             PRESUPUESTO
                             OBJETIVO ESTRAT.          RESPONSABLES
                   IV
                                INSTITUCIONAL
              25                       4562.43 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                               EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                               DE PROYECTOS
                                               Administración

                                                 Pasante


                                                 Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                        12             5237.85 Administración
                                               Docente de la Cátedra de
                                               Zootecnia
                                               Pasantes.

                                                 Administración
                                                 Docentes

                                                 Pasantes
                                             0
                                                 Docentes

                                                 Pasantes
                                                 Alumnos

                                       9800.28




MACION TRIMESTRAL EN
                                 PRESUPUESTO
 % DE LA META
                             OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                   IV           INSTITUCIONAL

              25                          296 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                              EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                              DE PROYECTOS
                                              Administración
                                              Pasante

                                                 Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                        12              443.07 Administración
                                               Docente de la Cátedra de
                                               Zootecnia
                                               Pasantes.

                                          82.5 Administración


                                                 Pasantes

                                             0
                                                 Docentes

                                                 Pasantes
                                                 Alumnos


                                        821.57
MACION TRIMESTRAL EN             PRESUPUESTO
 % DE LA META                OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                 IV             INSTITUCIONAL
              25                                ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                                EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN

                                          832 Administración
                                              Dirección Académica CAREN

                                                Docentes


                                              Pasantes
                                              Alumnos
                                         6424 Administración
                                              Docente de la Cátedra de
                                              Zootecnia
                                              Pasantes.




                                         7256




MACION TRIMESTRAL EN
                                 PRESUPUESTO
 % DE LA META
                             OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                   IV           INSTITUCIONAL

              25                       2397.5 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                              EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                              DE PROYECTOS
                                              Administración
                                              Pasante

                                                Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                        12             636.95 Administración
                                            Docente de la Cátedra de
                                            Zootecnia
                                            Pasantes.

                                   102.84 Administración
                                          Pasantes


                                            Docentes

                                            Pasantes
                                            Alumnos


                                  3137.29




MACION TRIMESTRAL EN
                            PRESUPUESTO
 % DE LA META
                        OBJETIVO ESTRAT.              RESPONSABLES
                   IV      INSTITUCIONAL

              25                  8546.72 ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                          EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                                          DE PROYECTOS
                                          Administración

                                            Pasante


                                            Auxiliar de mantenimiento agrícola.




                                            Docentes

                                            Pasantes
                                            Alumnos


                                  8546.72
MACION TRIMESTRAL EN
 % DE LA META              PRESUPUESTO
                       OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                IV        INSTITUCIONAL

                                         ADMINISTRACION CEYPSA Y
                                         EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
                90             17,505.07 DE PROYECTOS
                                         Administración

                                           Proveeduría.

                                           Dpto. Financiero.

                                           Dirección de Proyectos
                                           Productivos
                                           Administración
                                           Planificación Física

                                           Administración
                                           Auxiliares de servicio
                                           Pasantes
                                           Administración
                                           Pasantes
                                           Equipo técnico, profesores y
                                           estudiantes guías




                                           Equipo técnico.
                                           Auxiliares de servicio




                                           Docentes
                                           Pasantes
                                           Alumnos

                               17,505.07
MACION TRIMESTRAL EN
                           PRESUPUESTO
                       OBJETIVO ESTRAT.           RESPONSABLES
                IV
                          INSTITUCIONAL




                                        Comisiòn de Planificaciòn
                                4069.59 Direcciòn Equipo Base




                                          Director de Planeamiento.
                                          Analista de Estadisticas




                                          Director de Planeamiento.
                                          Analista de Estadisticas




                                        Director de Planeamiento.
                                4069.59 Analista de Estadisticas




                                        Director de Planeamiento.
                                4069.59 Analista de Estadisticas
                                                Director de Planeamiento
                                        4069.59 Rectorado Proveduria.
                  TOTAL                16278.36




MACION TRIMESTRAL EN              PRESUPUESTO
                              OBJETIVO ESTRAT.            RESPONSABLES
                     IV
                                 INSTITUCIONAL
                      -                           Coordinador y Docentes




                      -               20,000.00 Coordinador y Autoridades

                    25%                5,000.00 Cordinador y Docentes




                      -                5,000.00 Coordinador y Autoridades


                      3               15,000.00 Entrenador de básquet y fútbol


                     40                           Coordinador y Autoridades


                      -                           Coordinador y secretaria




supuesto de la Institución:           45,000.00
             PROGRAMAS, PROYECTOS,
           ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES


Elavoraciòn del diagnostico de necesidades para el desarrollo
de prosecos academicos-administrativos.
Lista de materiales e implementos de oficina.
Solicitar los requerimientso de talleres y laboratorios a cada
una de las carreras.
Adquirir los labotarorios, talleres. equipos.y software
adquiridos para el proceso de enseñanza y aprendisaje.




Solicitar el rediseño currricular a la comunidad universitaria.
Aplicar el rediseño curricular en las carreras de la unidad
1. Planificación de los programas de capacitacion
docente en las areas cientifica y pedagogica.
2. Programa de Capacitación Docente en
Metodologia de la Investigacion.
3. Programa de capacitación Docente en
estrategias de enseñanza-aprendizaje.
4. Planifificaciòn de los programas de capacitaciòn
docente en el àrea programada de capacitaciòn
tècnica en:
Tècnicas Colaborativas.
Metodologìa de la enseñanza-aprendizaje.
Manejo de software e-SIGEF y e-SIPREM.
Manejo de software SPSS.
Desarrollo del Seminario sobre practica Tributaria.
Evaluaciòn de Aprendizaje.
Diseñar la normativa para la elaboracion de la
normativa para programas de apoyo academico.
Aplicación de los instrumentos correspondientes.
Tabulacion e interpetacion de resultados
Conformacion de equipos de trabajo.
Elaboracion de lso instrumentos a ser aplicados.
Aplicación de instrumentos
Analisis e interpretacion de resultados.
Realimentacion al curriculo.
Determinar de necesidades curriculares complementarias
para el proceso de formación profesional.
Presentar el plan da actividades extracurricul. de c/u carreras
Ejecuciòn de los planes.



Levantar informaciòn de los estudiantes ìndigenas
a travès de las fichas socio-econòmicas de bienestar
Implementar un software de secretaria y trabajo de oficina.
universitario y en secretarìa de cada unidad.
Capacitar al personal docente de la carrera en el manejo del
software.
Puesta en marcha del sofware de secretariado.


Generar directrices para elaboraciòn de textos, mòdulos, etc.
Elaboracion de normativa para la ediciòn y publicaciòn.
Aprobaciòn de la normativa para ediciòn y publicaciòn de
libros

Elaboracion de un inventario de insitituciones para gestionar
los convenios
Determinacion de las insitituciones a realizarse los convenios.
Programar reuniones con las diferentes instituciones.
Firma de convenios
Planificar las visitas pedagogicas de acuerdo a los horarios
de los docentes.
Elaborar instumentos de seguimiento académico.
Tabular los resultados
Remitir la planificación al HCU para su aprobación.
Aplicar y Recolectar la informació.
Tabular resultados.
Emitir informes al HCU.




             PROGRAMAS, PROYECTOS,
           ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
               PROGRAMAS, PROYECTOS,
            ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Conformación de equipos de trabajo.
Planificación de trabajo
Elaboración de mallas
Socialización de las mismas
Unificar la planificación curricular
Realizar un análisis para determinar las principales
necesidades para la capacitación.

Realizar la planificación de capacitación constante.


Seguimiento académico a los estudiantes.
Análisis del rendimiento académico de estudiantes.
Propuesta
Realizar el estudio de seguimiento de egresados.
Análisis de seguimiento de egresados de todas las Carreras.

Propuesta
Ejecución
Evaluación a los estudiantes que permitan determinar su
progreso derivado del apoyo académico.

Determinar información de la población estudiantil indígena a
través de las fichas de bienestar universitario.
Por medio de la intervención de las Coordinaciones de
Carrera se establece los requerimientos en cuanto a
laboratorios y talleres.
Consejo Académico analiza los requerimientos y propuesta
para su posterior aprobación. Fondos económicos que son
destinados para la implementación de los laboratorios de La
Matriz y La Maná estos son: Electrónica, Electromecánica, de

Establecer un banco de datos de instituciones o comunidades




Realización de software.
Lineamientos para la realización de documentos para apoyar
el proceso.
Ejecución
Planificación para realizar el seguimiento de supervisión y
Ejecución
Análisis
Entrega de resultados al Consejo Académico.
Planificación para la evaluación.
Remitir la planificación a Consejo Académico para su
aprobación.
Ejecución
Análisis
Emitir informe a los organismos pertinentes.




             PROGRAMAS, PROYECTOS,
           ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES



       Elaboración de Documentos cinco
       Plan de estudios de asignaturas




     Proyecto de capacitación de docentes




 Documentos




     Elaboración del Proyecto Planificación Académica



     Elaboración del Documento




Investigación en Secretaría sobre la temática



Software
Plan Operativo y solicitud mediante oficios de requerimientos



Revista




Convenios



Proyectos



 Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos



Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos




Tabulación de asistencia
Reuniones

Propuesta



Elaboración de la propuesta y ejecución del mismo.



Planificación
Trabajos Prácticos

Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos

Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos

Gestión intra y extrauniversitaria

Gestión intra y extrauniversitaria
             PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Organizar, ejecutar y controlar actividades


Invitaciones a institiciones educativas de educación superior,
públicas y privadas, nacionales y extranjeras
Propiciar las respectivas reuniones de trabajo entre el Pre y el
Postgrado de la Institución
Diseñar y promocionar programas de Educación Conntinua,
tanto para la población universitaria, como para diversos
profesionales.

Hacer contactos y preparar el Seminario
Identificar las necesidades de educación de doctorados a los
docentes de la UTC
Diseñar las ofertas de cuarto nivel en base a la Identificación
de Necesidades de Aprendizaje de docentes y trabajares
administrativos, propiciando que una parte de los facilitadores
de los programas sean miembros del cuerpo docente de la
UTC.

Convocar e iniciar las actividades académicas

Definir calendario para la invitación de las tutorias

Definir calendario para la invitación de las tutorias

Diseñar La estructura funcional de postgrado que permita
optimizar procesos de desarrollo y control
Llevar control de valoración de cada una de las actividades
programáticas




             PROGRAMAS, PROYECTOS,
           ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES

Redes Culturales - Caravanas Artísticas Festivales nacionales e
internacionales de danza y teatro.
Festivales de Teatro y Danza




Ferias regionales artísticas - Seminarios Internacionales
dirigidos a empresarios, escolares y colegiales.




Extensión Universitaria

Encuentros Interculturales - Proyecto de Cine - Publicaciones
Culturales - Bienales de Arte


Postas Culturales - Feria de Actores - Elaboración de Albumes




             PROGRAMAS, PROYECTOS,
           ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Visitas, cursos, encuestas, actualización página
web, socialización servicios



Actualizar proyecto aprobado por HCU




Elaborar y presentar el Proyecto en el HCU
Elaborar y presentar el Proyecto en el HCU que
permita ampliar el personal de salud en Bienestar
Universitario Fortalecimiento en Servicios de
Salud y Medicina Preventiva




Elaboración proyecto, socialización, afiches,
simulacros, señaletica


Estadísticas, investigacion en los estudiantes y
socialización
Socialización a la comunidad universitaria de las
ofertas de los utiles escolares




            PROGRAMAS, PROYECTOS,
        ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Capacitación del área de Desarrolo de Software en
Lenguajes de Programación; Instalación y
1. Se establece alianzas estratégicas con Partners
encargados de la distribución de software original.



1. Establecer lineamientos y requerimientos
institucionales para establecer el contrato.




1. Estudio de propuestas para Servicio de Internet en La
Matríz, CEYPSA y La Maná.                    2.
Determinación de la Propuesta que cumpla con las
necesidades presupuestarias y técnicas de la institución.

1. Requicitos de componentes necesarios para el
software antivirus.                           2.
Determinación del software antivirus que se acople más
a las necesidades institucionales.
1. Adquisición de equipos iMac para la Sala de Diseño
Gráfico.




1. Proyecto de renovación de equipos de las salas de
cómputo que han cumplido su vida útil.



1. Establecer seguimiento y control de equipos de
cómputo institucionales. 2. Se reemplaza periféricos
con daños severos.                       3. Se enviará
equipos de cómputo a empresas especializadas, si
amerita el caso.
1. Se capacita a un número determinado de Docentes
sobre el funcionamiento de las herramientas
informáticas para E-LEARNING Y B-LEARNING.
2. Se adquiere equipos para videoconferencia, como
complemento de las aulas




           PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Actualización de precios de los rubros del presupuesto de obra


Diseño Arquitectónico, Estructural, Telefónico, Eléctrico,
Hidrosanitario y de Redes

Diseño Arquitectónico, Estructural y Eléctrico

Planificación


Actualización de precios de los rubros del presupuesto de obra


Mantenimiento preventivo y correctivo

En la elaboracion del estudio técnico se considerará la pintura
interior en el área administrativa, pintura exterior en los
bloques de aulas , colocación de azulejos en la cisterna,
arreglo de la cerámica en el aula N° 14, cerámica en meson
En la elaboración del estudio técnico se considerará la
realización de obras preliminares como limpieza y replanteo,
movimiento de tierras, construcción de cimientos, la estructura
y mamposteria del cerramiento
En la elaboracion del estudio técnico se considerará la
construcción de mamposteria, enlucidos, pintura, colocación
de puertas, baño, insta-lación de agua, energia electrica,
pintura interior, construcción de una bodega de estructura
metálica
Comprende levantamiento topográfico de las edificaciones,
cálculo del alcantarillado, tratamiento de las aguas negras,
elaboración de plano y detalles definitivos.
Comprende levantamiento topográfico en las condiciones
actuales encauzamiento de las quebradas, colocación de área
de futbol, basket, cancha de futbol y pista atlética, graderios,
caminerias y baterias sanitarias
En el estudio técnico contempla la bodega para la
maquinaria, almace-namiento, galpón de ordeño, crianza de
terneros, herramientas, balanceadoRevisión del áres
recreacional, protección contra desastres naturales y épocas
de lluvia


Fiscalización y control de obra
Fiscalización y control de obra




Licitación, Fiscalización y control de obra


Licitación, Fiscalización y control de obra

Licitación, Fiscalización y control de obra

Proceso de Licitación

Proceso de Licitación

Proceso de Licitación

Licitación, Fiscalización y control de obra

Licitación, Fiscalización y control de obra

Adesentamiento de los exteriores de la planta Agroindustrial
del CEYPSA, e instalción del Generador de Emergencia y
susa acometidas y accesorios
Se gestionará en el Municipio de Latacunga, MTOP y Consejo
Provincial para el préstamo de la maquinaria pesada, y
colocación de tubos

Se considera la instalación de la alfombra, el retiro y cambio
de las mamparas




            PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Recabar información a nivel nacional e internacional

Identificar las líneas prioritarias de actualización
periódica de la Legislación.

Tramitar la contratación de servicio de información
urgente a correo electrónico o SMS.
Gestionar y tramitar la prosecución oportuna-ágil de los
juicios, indagaciones penales, administrativos y más
trámites.

Autorizar al personal del departamento la revisión
permanente del casillero judicial y procesos de la
Institución.




Conservación de la suscripción al Registro Oficial.


Gestionar la suscripción a alguna revista judicial.

Tramitar la adquisición de Doctrina Jurídica.
Recepción prolija de documentación, despacho
oportuno y ágil.




Gestionar ante las Autoridades la dotación de materiales
y enseres para la continuación de la organización del
archivo.

Disponer a los funcionarios del departamento mantener
la organización del archivo.
Crear archivo con los expedientes de los contratos.




Cursos de capacitación en contratación pública.




            PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Diagnóstico de las necesidades de la Dirección de
Evaluación Interna, y solicitud de necesidades al
rectorado.
2. Entrega de la propuesta modificada al rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU.
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.



1. Mejoramiento de la propuesta del Reglamento
de Evaluación del Desempeño de Empleados.

2. Entrega de la propuesta modificada al
rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.

1. Elaborar las propuestas de los reglamentos.
2. Entrega de las propuestas al rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU.
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.


1.   Capacitación a los universitarios evaluadores

2.   Concientización a los sujetos de evaluación

3.   Elaboración de guías de evaluación
4.   Organización de grupos de trabajo
5.   Elaboración de instrumentos
6.   Recopilación de la información
7.   Análisis y procesamiento de datos e informes

1.   Capacitación a los universitarios evaluadores

2.   Concientización a los sujetos de evaluación

3.   Elaboración de guías de evaluación
4.   Organización de grupos de trabajo
5.   Elaboración de instrumentos
6.   Recopilación de la información
7.   Análisis y procesamiento de datos e informes

1.   Capacitación a los universitarios evaluadores
     2.   Concientización a los sujetos de evaluación

     3.   Elaboración de guías de evaluación
     4.   Organización de grupos de trabajo
     5.   Elaboración de instrumentos
     6.   Recopilación de la información
     7.   Análisis y procesamiento de datos e informes




            PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
 Organizar, Ejecutar y Controlar actividades en marcha
                   de los proyectos.
Difusión en los medios de comunicación interna los
cursos a dictarse.

Definir el calendario para la invtación a los concursos.

Evaluar los proyectos concursantes

Hacer invitaciones a profesionales técnicos e inducir a la
elaboración de proyectos.

Organizar paquetes de tursimo científico

Hacer contactos para la consolidación de convenios

Difundir a la comunidad universitaria y en general la
participación en las iniciativas a incubarse
Elaborar un estado de pérdidas y ganancias de los
proyectos en ejecución, en coordinación con las
Direcciones Académicas y Administradores de
Proyectos
Organizar y difundir los resultados mediante revistas u
otro medio de difusión.
Realizar convocatorias a los estudiantes

Realizar gestiones para las compras de materiales e
insumos mediante existencias
             PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Elaborar el orgánico funcional del CEYPSA.


2. Socializar el orgánico funcional del CEYPSA.

1.Sistema de prácticas de Ing. Agronómica
2. Sistema de prácticas de Medicina Veterinaria

3.Sistema de prácticas de Ingeniería en Agroindustria

4. Sistema de prácticas en Ingeniería en Medio
Ambiente
5. Sistema de prácticas en Ecoturismo

Sistema Lechero, Cavícola, Cunícola, Hámters,
Codornices, Cámelidos, Ovinos y Caprinos,
Lombricultura, Apicultura, Cultivos de Ciclo Corto,
Horticultura, Vivero Forestal, Cultivo Bajo Invernadero
1. Proyecto Porcino



2. Proyecto de Ecoturismo.
1. Proyecto de ornamentación y arborización.
2. Planta de procesamiento de los desechos del
CEYPSA
1. Construcción de la bodega de herramientas.

2. Construcción de Galpón para Maquinaria.

3. Construcción de Área Administrativa del CEYPSA.


1. Pintura del Área Administrativa (Casa Hacienda)
2. Pintura de senderos y caminos.
3. Mantenimiento de canchas.
4. Mantenimiento de las instalaciones de los servicios
básicos.
5. Mantenimiento y reparación de maquinaria y
herramientas.
6. Mantenimiento de los edificios y mobiliario.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

A. Trámites administrativos.
B. Aprobación de planos.
c. Construcción de la obra.

A. Manejo de Potreros


- Establecer 7 ha de mezcla forrajera
- Dar mantenimiento a 7ha de potreros.
- Llevar un registro del pastoreo.




A. Manejo del hato
-Pastoreo diario con mezcla forrajera – Suplementación
con balanceado.

B. Manejo Sanitario
- Medicamentos, minerales, vitaminas.
-Vacunas: Triple, Aftosa, brucelosis, virales
- Desparasitaciones.
C. Manejo reproductivo.
-Chequeos ginecológicos cada 15 días
- Manejo de equipo de inseminación.
- Registro de reproducción.
A. Manejo reproductivo.
-Chequeos ginecológicos cada 15 días
- Manejo de equipo de inseminación.
- Registro de reproducción.
-Vender la leche a un valor de 0.32ctvos/litro.
-Llevar registros de producción /vaca

- Establecer convenio con comprador
-Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.

-Turnos permanentes para la ejecución.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos. de planos.
- Aprobación
- Construcción de la obra.

-Manejo del galpón.

- Alimentación mediante mezcla forrajera
- Establecer y mantener 2ha de mezcla forrajera.

-Control sanitario.
-Limpieza de pozas.
-Control de piojos.

-Llevar registros.
-Controlar el peso de los animales.

-Contabilizar el estiércol, que se produce en las pozas.

-Trasladar el estiércol a la lombricultura.


-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
 -Promocionar la venta de los animales a empleados,
docentes, estudiantes y comunidad.
- Establecer convenios de venta con otras instituciones y
empresas.


-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

- Compra de los módulos
- Compra de aves
-Manejo del galpón.

- Alimentación mediante balanceado

-Limpieza de galpones.

-Control Sanitario.
-Llevar registros diarios de producción por jaula.
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Promocionar la venta de los huevos a empleados,
docentes, estudiantes y comunidad.
- Establecer convenios de venta con otras instituciones y
empresas.


-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del galpón.
- Alimentación mediante mezcla forrajera y balanceado.

-Control sanitario.


-Limpieza de jaulas.

-Control de piojos.
-Llevar registros.
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.


-Comercialización.

-Ampliar el mercado en la Universidad, como a la
ciudadanía.


-Vender animales faenados, reproductores y mascotas.




-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del galpón.
- Alimentación mediante balanceado.


-Control sanitario.
-Limpieza de pozas.

-Llevar registros.
-Controlar el apareamiento permanentemente.
-Establecer registros reproductivos.
-Control de partos, cuidado de crías, destete.


-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Establecer convenios con almacenes de mascotas.

- Vender al por menor




-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
-Manejo zootécnico
-Alimentación con balanceado y forraje.




-Control de plagas y enfermedades.
-Limpieza de corrales y mantenimiento de la
infraestructura.
-Mantenimiento de senderos y cercas vivas.
-Organización de prácticas de zootecnia y turismo.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del rebaño
-Alimentación con mezcla forrajera.


-Mineralización.
-Esquilado

 -Sanidad
-Vacunas: Aftosa y triple.
-Desparasitaciones
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Comercialización de carne.




-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Preparación del suelo (arada, cruza rastra, surcada.

-Labores de siembra (semilla, tape)


-Fertilización.

-Labores Culturales (rascadillo, medio aporque,
aporque).
-Control fitosanitario.
-Riego.
Cosecha (cabe, recolección, transporte)
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Clasificación y ensacado.
-Comercialización de papas
-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Revisión periódica de las colmenas.
-Control de enjambres.

-Evaluación de la reina.

-Limpieza del apiario.
-Colocación de cera estampada.
-Reparación de colmena .

-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Extracción y envasado


-Comercialización de miel.


-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.

-Turnos permanentes para la ejecución.




-Mantenimiento de la bomba de riego.
- Riego de las plántulas

- Preparación de sustrato.
-Llenado de fundas.
-Siembra Plantación
-Fertilización.
-Control de plagas y enfermedades.
-Deshierba
-Entrega de plantas.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Adquisición de alevines.
-Crianza en piscinas interiores.

-Manejo en piscinas exteriores.

-Alimentación por edades.


-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Faenamiento.
-Enfundada.
-Comercialización.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.




              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Elaboración del proyecto.

-Aprobación del proyecto productivo.


-Adquisición de materiales.

-Construcción
-Implementación del invernadero.


-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
              PROGRAMAS, PROYECTOS,
          ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, y académicos.


A. Trámites administrativos.

B. Aprobación de planos.

c. Construcción de la obra.




A. manejo de la planta de desechos sólidos
.

A. Manejo de la basura
-clasificación
 – empaquetamiento.

B. Manejo Sanitario
- limpiezas
-desinfecciones
C. mantenimiento de equipos
- Registro de reproducción.
        A.     charlas participativas
-campañas de culturización
manejo adecuado e puntos limpios

-Vender los materiales sólidos reciclados
-Llevar registros de la clasificación y empaquetamiento.

- Establecer convenio con comprador
-Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
           PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES


Diseñar la metodologìa para realizaciòn del Plan
estrategico.
Conformar la Comisiòn de Planificacòn y equipo Base.
Socualizar la metodologìa y reytroalimentar la propuesta.
Definir las variables de impacto.
Definir las lineas prioritarias.
Formular la Base filosofica.
Levantar el Diagnostico Situacional.
Formular la Propuesta Estartegica.
Definir La operalizaci÷on del Plan.


Diseñar la metodologìa para el control y seguimiento.
Diseñar y formular matrices para el levantamiento de la
informaciòn.
Socializar la propuesta.
Realizar un plan piloto.
Retroalimentar la Propuesta.
Implementaci÷on del sistema de control de la gestiòn.

Diseñar matrices de evaluaciòn.
Solicitar a las dependencias un informe de resultados.
Determinar el nivel de cumplimento.
Determinar nudos criticos(desviaciones)
Revisar con cada dependencia los resultados.
Sugerir acciones de mejora.
Elaborar Informe Final,
Diseñar metodologìa para el levantamiento y analisis de
la imformaciòn.
Diseñar Instrumentos.
Realizar pruebas piloto.
Aplicar los Instrumentos ajustados.
Tabular el analizar la informaciòn.
Elaborar Informe.
Socializar y Difundir la imformaciòn estadistica.

Levantar un inventario de nesecidades de capacitaciòn.
Definir lineas de capacitaciòn.
Ejecutar los eventos de capacitaciòn.
Medir los resultados de la capacitacòn
Diagnosticar las necesidades del departamento.
Establecer prioridades.
Solicitar A rectorado.
Adecuar el departamento.




            PROGRAMAS, PROYECTOS,
         ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Revisión de planes y análisis




Gestionar

Elaboración de proyectos, socialización y aplicación de
los mismos


Socialización con directivos de entidades externas


Reuniones de trabajo, conformación de selecciones,
selección de deportitas y actividades de preparación

Organizar de eventos de capacitación


Información oportuna y adecuada

								
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