Hoja1 - Universidad Técnica de Cotopaxi

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language:: French
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UNIVERS
P
LINEA DE PRORIDAD DE DE
UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD

Identificar las necesidades de la Unidad para el
desarrollo de actividades academico-administrativas

Habilitar laboratorios y talleres para el
2 desarrollo de actividades académicas.

Crear las comisiones de carreras que se
encargarán de
elaborar los nuevos perfiles planes de
3 estudio y programas docentes

Establecer un plan de capacitación continua
4 de los docentes para el mejoramiento académico.
Elaborar las normativas correspondientes a la
5 atenciòn de estudiantes de bajo rendimiento.

Realizar estudios de seguimiento
6 de egresados de todas las carreras.

Elaborar las normativas
7 correspondientes a

Establecer un equipo de trabajo para la elaboración
y seguimiento de un programa de inserción de la
8 juventud indígena a la UTC.

Identificar las necesidades principales para la
9 creación de un sistema de informacion de la unidad

Diseñar la normativa para la elaboración de textos
10 de docentes y estudiantes.

Establecer convenios con organizaciones,
11 empresas, instituciones públicas y privadas.

Determinar la correspondencia de los
12 planes docentes.

13 Determinar la calidad del proceso de enseñanza-aprendizaje.

UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Establecer los equipos de trabajo que elaboraran los

2 Implantar un plan de capacitación para docentes.

Mejoramiento Académico de docentes

3 Establecer un plan donde se establezcan las normativas
correspondientes para el apoyo académico a los
estudiantes de bajo rendimiento.
Ejecutar un estudio de seguimiento de egresados de
todas las Carreras desde el 2006 hasta el 2009.

4
Ejecutar la normativa establecida para el apoyo
académico a estudiantes de bajo rendimiento.
5
Realizar un estudio de la inserción de la juventud
indígena a la Universidad.
6
Realizar un análisis que establezca las necesidades en
cuanto a laboratorios y talleres en cada una de las
7 Carreras.

8 Establecer convenios con diferentes instituciones,

Crear un programa que permita facilitar la información
9 en la Institución.
Elaboración de revista de la Unidad Académica.
10

11 Realizar un control de la correspondencia con los planes

12 Analizar desempeño docente.
PRESUPUESTO DE LA IN

UNIDAD ACADEMICA ADMINISTRATIVA

PRIORIDAD OBJETIVO – ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL ( OEI)

1 FORMACION – PROFESIONAL
 Se rediseñan las Mallas Curriculares.
 Planificación, asignaturas.

2 Capacitación de Docentes

3  Avances Programáticos

4  Seguimiento a Egresados Titulados

5  Plan de estudios extra curriculares estudiantes

6  Proporción de estudiantes indígenas

7  Sistema de Información
7

 Necesidades computacionales e informáticas

8  Se elaboran nuevos textos.

9  Vinculación
 Sector Productivo

10  Habilitación de laboratorios

 Materiales, Reactivos, Suministros y muebles de
oficina del Laboratorio de Veterinaria.

 Materiales, Reactivos, Suministros y muebles y
equipos del Laboratorio de Química

11  Seguimiento de Permanencia y asistencia a
Docentes y Estudiantes

12  Evaluación – Docentes

13  Plan de trabajo para estudiantes de bajo
rendimiento

14  Establecer un sistema de prácticas académicas

15  Requerimientos de útiles de oficina

16  Requerimientos de Muebles

17  Construcción del Serramiento del Centro de
Investigación LA PLAYITA en La Maná
18  Construcción de la Tercera Etapa del campus
universitariuo CEYPSA.

PRESUPUESTO DE LA IN
UNIDAD EJECUTORA
LINEA DE PRORITARIA

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1
Formar Comité de Postgrado
2 Establecer nuevos convenios con otras insticuciones nacionales o
internacionales que estén desarrolando Programas de Doctorados
legalmente establecidos, para los docentes de la UTC.
3
Desarrollar estudios de la demanda de Posgrados tanto en las áreas
técnicas como humanísticas
4

Programar y Formación Continua, para docentes de la UTC, para el
Sistema Educativo Nacional y para profesionales en general
5
Difundir los Postgrados en los Procesos de desarrollo de la Provincia
de Cotopaxi
6
Proponer el diseño de proyecto para ofertar doctorados (PhD.)
7

Organizar Capacitación, Actualización y Perfeccionamiento docente,
en el ámbito de la Investigación y Tutoría
8
Ejecutar los Programas de Maestría ya acreditados
9
Realizar defensas de Tesis de las Maestrías
10
Ejecutar, Organizar graduación alumnos de posgrados
11

Establecer la Base Legal que operacionalice el Departamento de
Postgrado
12
Rendir cuentas del Postgrado a la UTC.

UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD

Aplicar nuevas estrategias de Difusión Cultural para lograr una
mejor interacción universidad - comunidad

1
Aplicar nuevas estrategias de Difusión Cultural para lograr una
mejor interacción universidad - comunidad

Realizar un acercamiento con todos los sectores a través de la
extensión universitaria

3 Diseñar programas para la formación y capacitación de los
sectores vulnerables a través de la educación popular

PRESUPUESTO DE LA IN

UNIDAD EJECUTORA:
LÍNEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
Nivel de satisfación de los estudiantes con la
calidad de los servicios que presta el Dep. de
1
Bienestar Univers.

Apertura del consultorio Odontológico en el
CEYPSA
2

Se cuenta con un proyecto para el centro de
3
cuidado infantil diario
Fortalecimiento de programas de salud
preventiva

Plan institucional de continguencia ante
5
siniestros y desastres naturales

Plan de seguridad estudiantil
6

Fortalecimiento del Almacén Universitario
7

PRESUPUESTO DE LA

UNIDAD EJECUTORA:
LÍNEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Fortalecer las actividades departamentales
mediante la construcción y utilización de paquetes
informáticos.
2 Adquirir Software actualizado con Licenciamiento
para diferentes dependencias.

3 Renovar licencia de vacuna digital para equipo
Firewall y realizar contrato de mantenimiento de
equipos informáticos considerados críticos.

4 Renovar el Contrato de Servicios de Internet en La
Matríz, CEYPSA y La Maná.

5 Renovar el Contrato de Servicios de Software
Antivirus.

6 Incrementar el número de computadores iMac en
las salas de Diseño Gráfico.

7 Reemplazar equipos de las salas de cómputo que
han cumplido su ciclo de vida útil, por otros equipos
de última generación

8 Ejecutar un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos informáticos.

9 Fortalecer las actividades académicas mediante la
utilización de aulas virtuales

PRESUPUESTO DE LA I

UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
Mejorar la infraestructura física y el equipamiento
3 necesario para desarrollar adecuadamente las actividades
académicas y administrativas.

Mejorar la infraestructura física y el equipamiento
4 necesario para desarrollar adecuadamente las actividades
académicas y administrativas.
PRESUPUESTO DE LA IN

UNIDAD EJECUTORA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
N° 1.- Informatización de la Legislación, Registros
Oficiales, Reglamentos, Decretos, Acuerdos,
Instructivos, resoluciones, etc.
N° 2.- Actuación oportuna-ágil y seguimiento continuo de
los juicios y más trámites.

N° 3.- Fomentar la actualización permanente de
conocimientos jurídicos del recurso humano de
Procuraduría.

N° 4.- Desarrollo mecanismos idóneos para agilizar la
elaboración de informes, absolución de consultas,
elaboración de contratos y convenios.

N° 5.- Impulsar la organización y continuación del archivo
general del departamento de Procuraduría.

N° 6.- La administración en forma legal y organizada de
todos los contratos realizados enmarcados en la
Ley del Orgánica del Sistema Nacional de
Contratación Pública.

Total Presupuesto de l

UNIDAD EJECUTORA:
LÍNEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Completar el talento humano, equipamiento y
espacio físicode la Dirección de Evaluación Interna

2 Disponer dentro de la normativa de evaluación
interna de la UTC, con reglamentos de evaluación
del desempeño docente, y de empleados
universitarios.

3 Disponer de normativa para estimular y sancionar a
docentes y empleados universitarios.

4 Realizar un proceso de evaluación del desempeño
de docentes

5 Realizar un proceso de evaluación del desempeño
de empleados

6 Realizar un proceso de evaluación del desempeño
de autoridades y directivos
6 Realizar un proceso de evaluación del desempeño
de autoridades y directivos

PRESUPUESTO DE LA IN

UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Ejecutar proyectos de producción.

Preparar a Docentes, estudiantes y empleados en
2
la formulación, evaluación y ejecución de proyectos
Realizar concurso de proyectos para seleccionar
3
mejores propuestas
4 Ejecutar proyectos ganadores del concurso
Formular y aprobar los Proyectos Trabajados por
5 la Dirección de Proyectos y más dependencias de
la UTC
Dar funcionamiento a propuestas de la operadora
6
turística
Realizar convenios con entes internacionales para
7
lograr financiamiento de proyectos.
Promocionar alternativas de iniciativas productivas
8
propuestas por la comunidad universitaria

Realizar controles de estados de cuenta de los
9
proyectos productivos en ejecución

Vincular a la Universidad con actividades de
10
investigación en el exterior.
Vincular a la Universidad con actividades de
11
investigación en el exterior.
Presupuestar las distintas compras de materiasles
12 e insumos necesarios para la actividades diarias de
la Dirección

PRESUPUESTO DE LA IN
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD

4 Establecer el orgánico – funcional del CEYPSA

Establecer un sistema de prácticas académicas en
2 vinculación con los proyectos productivos.

Actualizar los proyectos productivos existentes en
1 el CEYPSA

6 Crear nuevos proyectos en el CEYPSA

Crear y establecer un sistema de ornamentación y
3 procesamiento de los desechos del CEYPSA

5 Mejorar la infraestructura del CEYPSA

Proporcionar mantenimiento a la infraestructura
7 actual del CEYPSA
PRESUPUESTO DE LA IN

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRO
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
Actualizar los proyectos productivos existentes
en el
1
CEYPSA

A. TECNICOS

1. Obtener una producción anual total de 547450
litros de leche mediante un promedio 15l/ /vaca día.

2. Obtener una producción de forraje total de 98 t
MS/Año, mediante una tasa de crecimiento del 38
kg de MS/ha/día en 7 ha.
3. Alcanzar parámetros técnicos estándares con
un manejo eficiente del hato.

4. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONÓMICOS
1. Obtener un ingreso por venta de leche de
17.520,00/año.

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRO
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA
A. TECNICOS

1. Obtener una producción de 4175 cuyes para la
venta.

2. Utilizar adecuadamente el estiércol producido en
la cuyera.
3. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONÓMICOS
1. Obtener un ingreso por venta de animales para
faenar, hembras pie de crías, por $19.951,00
C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIO
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
Actualizar los proyectos productivos existentes en
el
1
CEYPSA

A. TECNICOS

1. Obtener una producción de 357.875 huevos/año.

2. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONÓMICOS

1. Obtener un ingreso económico de 14.779,00

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.
PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS

1. Obtener una producción de 300 animales en el
año mediante la parición de 6 hembras mensuales y
5 crías por madre.

2. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONOMICOS
1. Obtener un ingreso económico de $ 2.6240, 00
en el año por la venta de animales para
faenamiento, reproductores, mascotas de tal forma
que el programa sea rentable.

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS
1. Alcanzar una producción de 650 animales
durante el año, mediante una producción mensual
de 55 hámster.

2. Obtener animales con pureza de raza, de colores
claros, mediante el manejo reproductivo controlado.

3. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONOMICOS

1. Obtener un ingreso económico de $975,00 en el
año s de tal forma que el proyecto sea rentable.

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUES
TO DE LA
INSTITUCIO
N $
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
A. ACADÉMICOS
1. Integrar la actividad docente en las Carreras de
Medicina Veterinaria y Ecoturismo al manejo
productivo de los avestruces para fortalecer la
formación profesional.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CA
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS
1. Obtener una producción de crías, lana y carne,
para el mercado y para el mejoramiento del rebaño.

2. Optimizar el uso del talento humano.
2. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONOMICOS
1. Obtener un ingreso económico que permita cubrir
los gastos directos del programa

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS

1. Obtener una producción de 320 qq papa/ha,
mediante 3 siembras en diferentes épocas del año.

2. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONOMICOS
1. Obtener ingresos por $14.400,00 por la venta de
papas.

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS
1. Obtener una producción de 150 litros de miel de
abeja.

2. Optimizar el uso del talento humano.

B. ECONOMICOS
1. Obtener ingresos por $900,00 por la venta de
miel de abeja.
C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

2. Optimizar el uso del talento humano.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS
1. Obtener una producción de 1714 kg. de trucha.

2. Optimizar el uso del talento humano.
B. ECONOMICOS
1. Obtener ingresos por $4285.00por la venta

C. ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERN
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
1 Actualizar los proyectos productivos existentes en
el CEYPSA

A. TECNICOS

1 Elaborar un proyecto de cultivo bajo invernadero
con tres componente: investigativo, académico y
productivo.

B ACADÉMICOS
1. Incorporar a los estudiantes de las cátedras
afines al proceso productivo.

PRESUPUESTO DE LA I

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA
UNIDAD EJECUTORA:
LINEA PRIORITARIA:
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD
Actualizar los proyectos medioambientales
existentes en el CEYPSA

A. TECNICOS

1. Solucionar el problema de la basura en el
CEPYSA

2. - Describir los efectos negativos de la basura.
3. Precisar la situación actual de la basura en el
CEPYSA

4. Establecer la importancia de crear conciencia en
la población acerca de la correcta disposición de la
basura, a través de distintos medios.

B. AMBIENTALES
1. Obtener una reducción notable del impacto
ambiental

C. ACADÉMICOS1.Buscar información sobre los
problemas de contaminación por
Acumulación de basura en la Universidad Técnica
de Cotopaxi (CEYPSA)
PRESUPUESTO DE LA I

UNIDAD EJECUTORA
LINEA DE PRORITARIA
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PRIORIDAD

1 Diseñar el siatema dse Planificación

2 Diseñar e impliementar el Sistema de Control de Gestiòn

3 Desarollar un proceso de aanlisis del cumplimiento de objetivos

4 Diseñar y actualizar el Sisteme de Informaciòn Estadistica.

Desarrollar procesos de capacitaciòn sobre
planificaciòn y gestiòn universitaria.
5
Disponer del espacio Fisico talento Humano y
equipamiento mesesarios para el funciomamiento
6 de la Direcciòn de planeamiento.

UNIDAD EJECUTORA:
LÍNEA PRIORITARIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRIORIDAD
Contribuir a la formación integral de la Comunidad
Universitaria a través de la práctica adecuada de la
Educación Física ,los deportes y recreación que le
permitan desarrollar adecuadamente habilidades y
destrezas para desenvolverse de manera eficiente
en la sociedad.

RESUMEN POA
UNIDADES ACADEMICAS.
UNIDAD ACADEMICA DE CIEMCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS
CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES
SUBTO

RESUMEN POA
DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÒN Y POSGRADO
DIRECCION DE VINCULACION SOCIAL
BIENESTAR INIVERSITARIO
SERVICIOS INFORMATICOS
PLANIFICACIÒN Y CONTRUCCIÒN
PROCURADURÍA
DIRECIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA
PROYECTOS PRODUCTIVOS
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CAPRINOS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERNADERO
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.
PLANIFICACIÓN INTEGRAL
CENTRO DE CLTURA FISICA
SUBTO
TO
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAX
PLAN OPERATIVO 2010
LINEA DE PRORIDAD DE DESARROLLO: MEJORAMIENTO FORMACIÒN
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elabora una diagnóstico de las necesidades de la
U.CC.AA.HH

Proporción de laboratorios en relacion al número de
estudiantes

Se ejecuta la reforma curricular de la unidad
Ciencias Administrativas y Humanisticas

Proporción de Docentes que están involucrados en el
Sistema de Capacitación Institucional.
Porporciòn de docentos que esàn involucrados en
Programas de Capacitación docente autofinanciados.
Se desarrolla planes de apoyo para mejorar el
rendimiento académico de los estudiantes

Se realiza el seguimiento a egresados de la
Unidad para determinar factores que aporten
al desarrollo de un mejor curriculum.

Existe un Plan de Apoyo
Académico

Proporción de estudiantes indígenas
que acceden a la UTC.

Implementación de un sistema especificopara la
secretaría y trabajo de oficina.

Se elaboran nuevos Textos y material didáctico.
didáctico y de apoyo.

Listado de convenios con organismos seccionales,
instituciones públicas y privadas, organizaciones etc.

Se realiza seguimiento académico de supervisión
y control a los docentes.

Se realiza evaluacion al
desempeño docente.

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se rediseñan mallas curriculares y se mantienen actualizadas

Proporción de docentes que están involucrados en el Sistema
de Capacitación

Plan de apoyo académico institucional a los estudiantes de
bajo rendimiento
Se realizan estudio de seguimiento a egresados

Proporción de estudiantes de bajo rendimiento que se
encuentran satisfechos con el apoyo académico institucional

Proporción de estudiantes indígenas que acceden a la UTC

Se habilitan laboratorios y talleres para el desarrollo de las
actividades docentes, La Matriz y La Maná.

Se establecen convenios con organismos seccionales,

Se dispone de un sistema de información y documentación
Se elaboran nuevos textos para apoyar el proceso docente por
parte de los profesores.

Se realiza seguimiento académico de supervisión y control a

Se realiza evaluación al desempeño docente
PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES

INDICADOR DE GESTION
OBJETIVO

 Equipo de trabajo base.
 Cada docente.

 Capacitación

 5 computado con internet

 Cada Parcial

 Elaboración del Proyecto de Seguimiento de Egresados
y Titulados

 Planes de estudio

 EstudioInvestigación

 Base de datos
 Compra de Equipos computacionales para trabajo
administrativo y académico

 Revista de la Unidad Académica

 Convenios
 Sector Productivo

 Equipos

 Gestión para compra

 Gestión de compra

 Visitas periódicas en las jornadas académicas

 Desempeño docente

 Propuesta

 Vincular los Proyectos Productivos con la actiovidad
acadeémica

 Gestión de compra

 Elaboración del Proyecto

 Elaboración del Proyecto de Construcción

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÒN Y POSGRADO
FORTALECIMIENTO DE POSGRADOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Comité de posgrados estructurado

Acuerdos y Convenios firmados
Programas de Cuarto Nivel en correspondencia a las carreras
de pregrado e la UTC

EDUCACIÓN Continua para docentes de la Universidad y
para profesionales de la provincia
Seminario Taller "El Papel de la UTC en los Procesos de
Desarrollo de la Provincia de Cotopaxi"

Se invita a preincribirse

Oferta de un Diplomado en Investigación y Tutoría para
docentes universitarios
Programar académica y administrativamente el inicio y
desarrollo de las Maestrías

Proyecto de graduación

Proyecto de incorporación
Mejorar Procesos administrativos de planificación,
organización, dirección ejecución, seguimiento y control de los
Programas de Postgrado
Mantener actualizadas y valoradas las actividades que se
desarrollan

DIRECCION DE VINCULACION SOCIAL

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Porcentaje de los beneficiarios que se siente satisfecho con la
calidad de las actividades de difusión cultural
Porcentaje de los beneficiarios que se siente satisfecho con la
calidad de las actividades de difusión cultural

Se establecen relaciones de asistencia y cooperación con
empresas e instituciones públicas y privadas; escuelas colegios
e institutos superiores.
Intercambios con Instituciones universitarias naciona

Se aplica un programa para trabajar con niños de la calle en el
marco de la Universidad Popular.
Se capacita a personas desempleadas de acuerdo a sus
habilidades y oficios.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

BIENESTAR UNIVERSITARIO
Mejoramiento del Bienestar Universitario

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Utilizar técnicas de investigación que permitan
conocer datos de desempeño en todas las areas de
Bienestar

Ejecutar la adquisición del equipo instrumental
odontológico que permita la creación del servicio en
el CEYPSA al igual que el espacio físico y el
personal para el servicio

Conocer datos reales sobre la necesidad de
implantar la propuesta
Implementación de todos los programas durante los
primeros meses de cada año, los mismos que nos
permitan brindar a la comunidad universitaria
conocimiento tecnico sobre las condiciones
fisiologicas y mentales de cada uno de sus
miembros

Diseñar todos los procesos que permitan alcanzar el
plan de continguencia

Cobertura hacia estudiantes en caso de accidentes
dentro de la institución
Ampliar la oferta en Almacén Universitario

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

ADMINISTRACIÒN

SERVICIOS INFORMATICOS
Informatización de la Universidad

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se informatiza diferentes dependencias universitarias.
Se adquiere el Software con licencamiento requerido por
las diferentes dependencias y para ser utilizado en los
diferentes equipos servidores.

Se realiza un estudio de equipos que son considerados
críticos y se suscribe un contrato de mantenimiento.

Se realiza un análisis con diferentes propuestas de
proveedores de Internet, para obtener la mejor opción de
acuerdo a los intereses institucionales.

Se analiza y determina la mejor solución de software
antivirus.

Se adquiere nuevos equipos iMac para la sala de Diseño
Gráfico.

Se realiza un análisis de los equipos que han cumplido su
ciclo de vida útil en las salas de cómputo y se reemplaza
por equipos de última tecnología.

Se establece un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo que garantice un correcto funcionamiento de
los equipos informáticos en la Matriz, CEYPSA y La
Maná.

Se construye una herramienta informática con
características de ELEARNING y BLEARNING para que
sea utilizado por docentes para ayudar al proceso
enseñanza - aprendizaje.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLANIFICACIÒN Y CONTRUCCIÒN
Perfreccionamiento de la Gestión Universitaria

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
Se desarrolla y actualiza el Plan de construcciones y
equipamiento de la Institución.

Etapas que se ejecutan de las obras del Proyecto del Campus
Universitario.
PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PROCURADURÍA

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Garantizar una información legal, oportuna y confiable a
través de la actualización permanente, para satisfacer los
requerimientos de los organismos universitarios,
cumpliendo con ello la misión del Departamento de
Procuraduría en precautelar los intereses Institucionales
y públicos.
Proteger el interés Institucional a través de la actuación
eficiente y oportuna en los juicios y más trámites a cargo
del departamento.

Adquisición y recopilación de Jurisprudencia, Registros
Oficiales, Doctrina jurídica.

Realizar el despacho oportuno de todo lo competente
para el departamento y fomentar en los funcionarios de la
Institución.

Recabar la documentación necesaria de sustento dentro
de cada competencia.
Hacer constar en el plan anual de contrataciones los
materiales y enseres necesarios.

Disponer a los funcionarios mantener el archivo
organizado.
Armar expedientes de cada uno de los contratos
cronológicamente, en cuanto llegue la información.

Correcta aplicación de la LOSNCP, su Reglamento y
resoluciones del INCOP.
Total Presupuesto de la Institución:

DIRECIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA
Perfeccionamiento de la Gestión Universitaria

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO
Se cuenta con el mínimo indispensable de funcionarios,
equipos de oficina y mobiliario, y la distribución de
espacios para las actividades de la Dirección de
Evaluación Interna

Existencia de Reglamentos para la Evaluación del
Desempeño de Docentes y Empleados de la UTC

Existencia de Reglamentos para Estimular y Sancionar a
docentes y empleados de la UTC

Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño docente

Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de empleados

Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de autoridades y directivos
Existencia de los resultados del proceso de evaluación
del desempeño de autoridades y directivos

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PROYECTOS PRODUCTIVOS
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Proyectos en marcha de lacteos y plantas medicinales.
Se ejecutan cursos de Formulación y Evaluación de
Proyectos para Docentes, Estudiantes y
Empleados (3)
Se convoca a concurso interno de Proyectos

Proyectos en ejecución

Proyectos financiados y aprobados.

Propuestas de viajes

Convenios realizados

Formulada una propuesta de incubación

Todos los proyectos con estados financieros

Difundidos los resultados mediante revistas u otro medio
de difusión.
Estudiantes incorporados a programas de movilización

Materiales e insumos utilizados y disponibles en
inventario

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Aprobara el organigrama y las funciones.

Se elabora un plan de prácticas.

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se elaboran dos proyectos

Se aprueba el uso potencial del suelo y la distribución
física. del CEYPSA.

Se establece un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo de instalaciones, construcciones, maquinaria
equipos y herramientas del CEYPSA.
PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se realizan los trámites para la adquisición de vacas
vientres y construcción de establos.

Se adquieren los insumos.

Se provee los insumos.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se vigila diariamente la producción.
Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se realizan los trámites, para la ampliación y
remodelación del galpón.

Se controla diariamente el avance de los parámetros
técnicos de los animales.

Se cuantifica semanalmente la producción de estiércol.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se establece un sistema permanente de ventas.
Se establece un sistema permanente de ventas.

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

OYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se realizan los trámites, para la ampliación y
remodelación del galpón.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se cuantifica diariamente producción huevos.

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.
PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CUNICOLA
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se gestiona la adquisición de los insumos

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se establece un sistema permanente de ventas.

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE HAMSTERS
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se gestiona la adquisición de insumos.

Se maneja los registros de apareamiento.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se establece un sistema permanente de ventas.

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.
PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE AVESTRUCES
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario
Se establece en las mallas curriculares las prácticas

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

OPERATIVO DEL PROYECTO DE OVINOS, CAMELIDOS Y CAPRINOS
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se programa y orienta las actividades diariamente.
Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se programa faenamientos

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO CULTIVO DE PAPAS
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se gestiona la adquisición de insumos para 3ha. de
papas.
Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO DE APICULTURA
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se gestiona la adquisición de materiales.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se realiza promoción para la venta de miel de abeja.

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO VIVERO FORESTAL
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS
INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO PISCICOLA
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se gestiona la adquisición de materiales.

Se programa y orienta las actividades diariamente.
Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se realiza promoción para la venta de truchas

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $
OPERATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL INVERNADERO
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS.

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se gestiona la elaboración, aprobación y ejecución del
proyecto

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

TIVO DEL PROYECTO DE RECICLAMIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.
CENTRO DE EXPERIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROYECTOS MEDIOAMBIENTALES
INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se elevan para aprobación del H. Consejo Universitario

Se realizan los trámites para la adquisición de insumos,
materiales , equipo y maquinaria

Se adquieren los insumos.

Se provee los insumos.

Se programa y orienta las actividades diariamente.

Se vigila diariamente el trabajo

Se establece en las mallas curriculares las prácticas.

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

PLANIFICACIÓN INTEGRAL
PECFECCIONAMIENTO DE LA GESTIÒN UNIVERSITARIA
INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se cuenta con el Plan 2011-2015

Se dispone de un instructivo para el seguimiento y
control de la gestiòn

Informe de resultados sobre el avance y el Clumplimiento
de los objetivos estrategicos de las dependencias
universitarias.

Porcentaje de informaciòon estadistica levantada
y/o actualizada

Porcentaje de autoridades y funcionarios de la
universidad capacitado.
Se cuenta con el espacio fisico adeacuado el nùmero de
colaboradores, los equipos y el mibiliario minimo
necesario.

CENTRO DE CLTURA FISICA
FORMACIÓN PROFESIONAL

INDICADOR DE GESTION DEL OBJETIVO

Se rediseñan planes y programas de estudio y se
mantienen actualizados

Renovación de la implementación deportiva para la
enseñanza de las diferentes disciplinas deportivas.
Se ejecutan proyectos de masificación deportiva

Se ejecutan convenios de cooperación interinstitucional
con la UTC y otros sectores involucrados en la actividad
deportiva
Se conforman las diferentes selecciones deportivas de
todos los estamentos universitarios.

Proporción de docentes que están involucrados en el
sistema de capacitación deportiva

Crece el número de estudiantes que acceden al Centro
de Cultura Física

RESUMEN POA

ATIVAS Y HUMANISTICAS
RIA Y APLICADAS
URALES
SUBTOTAL 1

RESUMEN POA
ÓN SALACHE.
MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION LECHERO
MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION CAVICOLA
MIENTO DEL SISTEMA DE PRODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ

CAMELIDOS Y CAPRINOS

CION DEL INVERNADERO
MIENTO DE LA BASURA EN EL CEYPSA.

SUBTOTAL 2
TOTAL
IVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
PLAN OPERATIVO 2010
D DE DESARROLLO: MEJORAMIENTO FORMACIÒN PROFECIONAL
ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
META

Adquisición de materiales e implementos
dos meses 100%
de oficina

Habilitación y uso de laboratorios:
Ingles.
Parbularia. 12 meses 25% 25%
Secretariado

Equipamiento y software.
Cultura Fisica.
Comunicación Social.
Ing. Comercial y Contabilidad

6 MESES 50% 50%
El rediseño curricular de las carreras
de la Unidad de CC:AA:HH.

Ejecución de dos Programas 12 MESES
decapacitación científica y tecnológica. 50%
50%

Ejecución de dos Programas de 25% 25% 25%
12MESES
capacitación en el área técnica.
Diseño y aplicación de normativas
correspondientes a la atencion de
estudiantes de bajo rendimiento 12 meses 50% 50%

Informe de resultados 12 meses 50%

12 meses 25% 25% 25%

Ejecución de Plan de Apoyo

3 meses 100%
Ejecución de un programa de inserción
de la juventud indigena a la UTC

12 meses 25% 25% 25%
Uso de un sofware para secretaríay trabajo
de oficina

3 meses 100%

Aprobación de la normativa para la elaboración de textos de docentes y estudiantes
12 meses 25% 25% 25%

Firma de convenios con
diferentes instituciones.

12 meses 50% 50%
Informe de resultados

3 meses 100%
Informe de resultados

DE CIENCIAS DE INGENIERIA Y APLICADAS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO
PARA
ALCANZAR LA
TIEMPO
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO
I II III
OBJETIVO PARA
ALCANZAR LA
12 25 25 25

12 25 25 25

25 25 25

12
25 25 25

12
100
12

12 25 25 25

12 100

12 50 50

12 25 25 25
STO DE LA INSTITUCION $

RECURSOS NATURALES

TIEMPO PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL
PREVISTO EN % DE LA META
PARA
META ANUAL DE GESTIÒN
ALCANZAR
DEL OBJETIVO I II III

12 meses 25 25 25

1 mes
12 meses
25 25 25

5 meses
25 25 25

12 meses

25 25 25
12 meses

25 25 25
12 meses 25 25 25
12 meses 25

12 meses
25 25 25

12 meses

25 25 25
12 meses

25 25 25

12 meses

25 25 25
12 meses

25 25 25

12 meses 25 25 25

ESTO DE LA INSTITUCION $
TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
Definir los integrantes del Comié de acuerdo 4 100 0 0
con la propuesta
4 Internacionales 8 50 50 0

1 progama por Carrera Académica, 12 25 25 25
presentar al CONESUP
4 seminarios 12 25 25 25

1 seminario 4 100 0 0

reuniones con docentes 4 0 0 50

1 progama, presentar al CONESUP 8 50 50 0

7 programas 12 25 25 25

2 convocatoria 12 25 25 25

4 convocatorias 12 25 25 25

12 25 25 25

Informe anual 1 0 0 0

PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION $

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA I II III
ALCANZAR LA
El 100% de los beneficiarios de la Difusión 12 meses 100% 100% 100%
Cultural se siente satisfecho.
12 meses 25% 50% 75%
Se priorizan relaciones con universidades que
disponen de organización artística y cultural.

La UTC establece relaciones de asistencia y
cooperación con el 20% de escuelas y colegios
e institutos superiorres de la provincia de 12 meses 50% 50% 100%
Cotopaxi y con el 10% de empresas públicas y
privadas

Se organiza y aplica un orgánico estructural
12 meses 100% 100% 100%
para la coordinación de extensión universitaria.

Se organizan Talleres de motivación artística en
12 meses 25% 50% 75%
las parroquias rurales del cantón Latacunga.

Se organiza un Curso Vacacional para niños de
12 meses 5% 15% 100%
la calle.

Se capacita al mayor número de personas
desempleadas. 12 meses 25% 50% 75%
ESTO DE LA INSTITUCION $

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO I II III
OBJETIVO
Mejorar la calidad de servicios en base 12 30 20 10
a las opiniones y recomendaciones
obtenidas gracias, a los resultados de
los niveles de satisfacción de la
comunidad univers.
Ofertar el servicio a la Comunidad 3 100
Universitaria en el CEYPSA

Posibilitar el funcionamiento del 12 30 20 10
centro de cuidado infantil
Tener una cobertura del 100 % en los 12 50 20 20
actores de la comunidad universitaria

Aplicar dicho plan y poner en marcha 3 30 10 20
junto a la socialización, así como los
simulacros en toda la comunidad
universitaria
Ofertar a cada uno de los estudiantes 3 30 10 20
luego de consienciación en forma
voluntaria la obtención de un seguro y
Llegar a elevar los niveles de ventas 6 20 30 30
atención a la comunidad Universitaria
TO DE LA INSTITUCION $

TIEMPO
PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO
% DE LA META
PARA
META ANUAL DE GESTION DEL ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Se informatiza areas como: 12
- Nueva versión de la Página Web 30 30 30
institucional (100%);
- Software de calificaciones por créditos 0 0 30
(60%);
- Software de matriculación por Internet 0 0 60
(60%)
Se tiene el 100% de computadores y 3 0 0 100
servidores con software original y
licenciado.

Se cumple en un 100% 3 0 100 0

Se realiza en el 100% un nuevo convenio 3 0 0 0
para acceso a Internet, con nuevos
lineamientos de acuerdo a los
requerimientos institucionales.

Se adquiere sofware antivirus para el 100% 3 0 0 100
de equipos de cómputo

Diez computadoras iMac se incrementan 3 0 100 0
en la sala de Diseño Gráfico.

Se cumple en un 60% 3 0 0 0

Se brinda mantenimiento preventivo y si 12 20 30 30
fuera el caso correctivo al 100% de equipos
informáticos que lo requiera.

Se cumple en un 60% 6 30 0 30

TO DE LA INSTITUCION $

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
PARA
META ANUAL DE GESTION DEL ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Actualización de Estudios para la construcción
3 25 75
de los Bloques Académicos del CEYPSA

Planificación de estudios de la Ampliación del
6 25 25
Campus de La Mana
Planificación de Estudios para la construcción
2 25 25
de establos en el CEYPSA
Planificación de Estudios para la construcción
6 50
de la Piscina en el CEYPSA
Actualización de Estudios para la construcción
2 100
del Gimnasio - Campus San Felipe

Puesta en Ejecución del plan de Mantenimiento 12 25 25 25

Realizar el estudio técnico para dar
100
mantenimiento a los Bloques de Aulas La Maná
1
Realizar el estudio técnico para dar seguridad a
las instalaciones de la Universidad sede la 100
Maná 1

Realizar el estudio técnico para ampliar el
Laboratorio de Veterinaria , para mayor 100
comodidad de los estudiantes
1
Realizar el estudio técnico definitivo para
la construcción del Alcantarillado y su 50 50
tratamiento en el CEYPSA y de esta manera
2
dar una solución definitiva al problema de las
Realizar el estudio técnico definitivo para
la construcción Estadio CEYPSA - Segunda 50 50
Etapa
2

Realizar el estudio técnico de varias
50
necesidades en el CEYPSA
6
Construcción Campus Universitario: Bloque
Académico “A”, Laboratorio Botanico,
Diamante de Luz, Teatro y Auditorios y Obras 7 15.2 18.5 2.6
Complementarias (Incluye Contrato
Complementario)
Construcción Campus Universitario: Bloque
Académico “A”, Laboratorio Botanico,
Diamante de Luz, Teatro y Auditorios y Obras 7 41.3 28.9 6.7
Complementarias (Incluye Contrato
Complementario)
Construcción del Gimnasio - Campus
8 30.0 35.0
Universitario- San Felipe
Construcción Bloque Académico CEYPSA
8
Etapa 2
Construcción Bloque Académico CEYPSA
8
Etapa 3
Equipamiento Aulas, Laboratorios, teatro y
6 25 75
Aula Magna (Mobiliario)
Equipamiento Aulas, Edificios CEYPSA
6 25 75
(Mobiliario)
Equipamiento Aulas, Laboratorios, Edificios
6 25 75
Pangua (Mobiliario)
Construcción Bloque Académico Sede La Mana
12

Construcción del Campus Sede Cantón Pangua 12 25

Planta Agroindustrial, obras exteriores y
3 100
Generador de Emergencia

Conformación de la Pista Atlética y colocación
de tubos para encausar las Quebradas Estadio 5 50
CEYPSA
Readecuación Física de la oficina de la
Dirección de la Unidad Academica de Ciencias 100
de la Ingenieria y Aplicadas 1
TO DE LA INSTITUCION $

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
PARA
META ANUAL DE GESTION DEL ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Adquirir un banco de información de Octubre 2009- 100 - -
legislación que sea actualizada Diciembre 2010
periódicamente por alguno de los sistemas
informáticos de la actualidad, ya que ésta
tiene efectos cambiantes a menudo.
Continuidad en el inventario de juicios y Octubre 2009- 25 25 25
más trámites con su respectivo estado. Agosto 2010

Seguimiento de procesos.

Solicitar en forma oportuna a las
autoridades y actuarios judiciales la
práctica de diligencias procesales.
Estudio y revisión periódica de Octubre 2009- 25 25 25
Jurisprudencia, Registros Oficiales y Agosto 2010
Doctrina jurídica en el ámbito nacional e
internacional.

Despacho legal oportuno, para lo que se Octubre 2009- 25% 25% 25%
receptará, la documentación de sustento Agosto 2010
necesaria y completa para la gestión
solicitada de cada uno de los estamentos
universitarios.

Actualización, seguimiento, organización Octubre 2009- 25 25 25
del archivo general de Procuraduría. Agosto 2010

Recabar de los funcionarios competentes Octubre 2009- 25 25 25
la información y documentación pertinente Agosto 2010
para ejecutar la administración de los
contratos y formar los respectivos
expedientes.

upuesto de la Institución:

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
En el mes de enero del año 2010, la 50% 50% 0
Dirección de Evaluación Interna contará a
más del director con un asistente de
evaluación y una oficinista; con las
herramientas, materiales y mobiliario 6 meses
adecuados, y con el espacio físico
necesarios para su cabal funcionamiento

El Reglamento de Evaluación del 3 meses 100% 0 0
Desempeño de Empleados se encuentra
aprobado, hasta febrero del 2009

Los Reglamentos de Estímulos y 4 meses 0 100% 0
Sanciones para Docentes y Empleados, se
encuentra n aprobados hasta enero del
2010

Los resultados del proceso de evaluación 11 meses 0 0 0
del desempeño de docentes se los tendrá
en 11 meses

Los resultados del proceso de evaluación 11 meses 0 0 0
del desempeño de empleados se los
tendrá en 11 meses

Los resultados del proceso de evaluación 11 meses 0 0
del desempeño de autoridades y directivos
se los tendrá en 11 meses
Los resultados del proceso de evaluación 11 meses 0 0
del desempeño de autoridades y directivos
se los tendrá en 11 meses

STO DE LA INSTITUCION $

OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO I II III
2 proyectos 12 25 25 25

3 cursos 3 100

1 convocatoria 6 50 50

3 proyectos 6 50 50

2 propuestas 6 50 50

2 convenios 6 50

1 iniciativa incubada 12 25 25 25

Proyectos controlados 12 25 25 25

Elaborada la revista de difusión 6 50
50 estudiantes que realizan tesis en el
6 50
exterior

1 pedido al año 12 25 25 25

STO DE LA INSTITUCION $
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
META

25 25 25
Aplicar el orgánico funcional del CEYPSA ,
en un 100% 12
25 25 25

Se aprueba el plan de prácticas en un
100% de acuerdo a los proyectos en
marcha 12

Se actualizan el 100% de los proyectos
existentes en el CEYPSA. 12 25 25 25
25

Se elaboran dos nuevos proyectos. 12 25 25
25
Se aprueban el 100% de los proyectos y se
pone en marcha. 12 25 25
25

Se aprueba los planos de construcción en
un 100%. 12 25 25
25

Se da mantenimiento preventivo y
correctivo a un 100% de instalaciones,
construcciones, maquinaria, equipos y
herramientas. 12 25 25
STO DE LA INSTITUCION $

MA DE PRODUCCION LECHERO
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Se actualizan el 100% de los proyectos META 25
existentes en el CEYPSA.
25 25

Adquirir 10 vacas vientres para completar
el proyecto.

Construir el establo de 64 m2 y un corral

Obtener una tasa de crecimiento del pasto
de 38 Kg MS/ha/día.

Obtener un parto por año en las vacas en
producción, con un promedio de 2.5

Manejar el hato lechero con el siguiente
personal: 1 Administrador, 1 Secretaria, 2
Médicos Veterinarios, 1 Auxiliar de
Mantenimiento Agrícola.
Obtener un promedio anual de
15lt/vaca/día
Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

MA DE PRODUCCION CAVICOLA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
Se actualizan el 100% de los proyectos
existentes en el CEYPSA.

Ampliar el galpón en 103m2 y equipar con
implementos modernos. 12 MESES 12 12 12

Alcanzar un peso por animal de 1.000 gr. ,
a los tres meses de edad. 12 MESES 12 12 12

Producir 692 sacos de estiércol en el año.

Manejar el proyecto: 1 Administrador, 1
Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Médico Veterinario.

Tener una producción anual de 4175 cuyes
para la venta a un valor promedio de $4,78
por animal.
Tener una producción anual de 4175 cuyes
para la venta a un valor promedio de $4,78
por animal.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

RODUCCION DE HUEVOS DE CODORNIZ
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO
I II III
OBJETIVO PARA
Se actualizan el 100% de los proyectos ALCANZAR LA 25 25 25
existentes en el CEYPSA.

Ampliar el tamaño de la explotación a
1.500 aves.

Manejar el proyecto con la participación 1
Administrador, 1 Auxiliar de
Mantenimiento Agrícola, 1 Secretaria y 1
Médico Veterinario.

Obtener una producción de huevos
equivalente al 65% promedio anual.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.
STO DE LA INSTITUCION $

COLA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO
I II III
OBJETIVO PARA
Se actualizan el 100% de los proyectos ALCANZAR LA 25 25 25
existentes en el CEYPSA.
12 MESES

Obtener un promedio de 30 crías por mes.

Manejar el proyecto: Administrador, 1
Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Médico Veterinario. 12 MESES 25 25 25

Tener una producción anual de 300
conejos para la venta a un valor promedio
de $7.00 por animal.

12 MESES 25 25 25
Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $
MSTERS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
Se actualizan el 100% de los proyectos META 25 25 25
existentes en el CEYPSA.
12 MESES

Producir 55 hamsters mensuales.

Establecer 1 registro reproductivo y 1 12 MESES 25 25 25
productivo.

Manejar el proyecto: Administrador, 1
Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Médico Veterinario. 12 MESES 25 25 25

Tener una producción anual de 650
hámster para la venta a un valor promedio
de $1.50por animal.

12 MESES 25 25 25
Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.
TRUCES
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Se actualizan el 100% de los proyectos META 25 25 25

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas

STO DE LA INSTITUCION $

LIDOS Y CAPRINOS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Se actualizan el 100% de los proyectos META 25 25 25
existentes en el CEYPSA.

Manejar el proyecto: Administrador, 1
Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Médico Veterinario.
Manejar el proyecto: Administrador, 1
Auxiliar de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Médico Veterinario.

Faenar 5 ejemplares por año, a $70,00.
Incrementar 10 a nacimientos por año, con
un avalúo de $100,00 c/u

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

DE PAPAS
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO
I II III
OBJETIVO PARA
Se actualizan el 100% de los proyectos ALCANZAR LA 25 25 25
existentes en el CEYPSA.
12 MESES

Manejar el proyecto: Administrador, 12 MESES 12 12 12
Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Agrónomo 1.

Vender 960 sacos de papa a un precio
promedio de $15,00.
Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

ULTURA
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS

Se incrementa en un 40% las colmenas.

Manejar el proyecto: Administrador, 12 MESES 12 12 12
Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Agrónomo 1.

Vender 150 litros de miel de abeja a un
precio promedio de $6.00 c/u.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

ORESTAL
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS
TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA I II III
Se actualizan el 100% de los proyectos 25 25 25
existentes en el CEYPSA.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

Manejar el proyecto: Administrador 1,
auxiliar de mantenimiento agrícola.

STO DE LA INSTITUCION $

CICOLA
ACIÓN Y PRODUCCIÓN SALACHE.
S PROYECTOS PRODUCTIVOS

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
Se actualizan el 100% de los proyectos META 25 25 25
existentes en el CEYPSA.
12 MESES

Se siembra 10000 alevines.

Manejar el proyecto: Administrador, 12 MESES 12 12 12
Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Agrónomo 1.
Manejar el proyecto: Administrador,
Auxiliares de Mantenimiento Agrícola, 1
Secretaria y 1 Agrónomo 1.

Vender 1714 kilos de truchas a un precio
promedio de $2.5 kg c/u.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $
EL INVERNADERO
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS PRODUCTIVOS.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

A BASURA EN EL CEYPSA.
N Y PRODUCCIÓN SALACHE.
OYECTOS MEDIOAMBIENTALES
TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO % DE LA META
PARA
META ANUAL DE GESTION DEL
ALCANZAR LA I II III
OBJETIVO
META
Se actualizan el 100% de los proyectos 60
existentes en el CEYPSA.
90 90
Implementación de la obra civil del
proyecto.

Manejo y clasificación de la basura en el
CEYPSA

Obtener la reducción del impacto
medioambiental de una forma considerable
mediante el reciclado
Obtener una concientización en los
trabajadores, profesores y estudiantes a
cerca de los beneficios del reciclaje

Manejar el proyecto con el siguiente
personal: 3 auxiliares de servicio, y un
supervisor.

Incorporar 2 grupos de estudiantes de
diferentes ciclos para las prácticas.

STO DE LA INSTITUCION $

ESTIÒN UNIVERSITARIA
TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
PREVISTO
META ANUAL DE GESTION DEL PARA
I II III
OBJETIVO ALCANZAR LA
META

Para junio del 2010 se ha concluido con el
diseño y socializaciòn de
Plan Estrategico Enero Junio 2010 50% 50%

En Agosto del 2010 se a implementado el
sistema de control de la
gestiòn se ha evaluado al 75% de
dependencias. Febrero- agosto 2010 25% 50%

Julio-Agosto 2010 100%

Enero- dependencias.
Se cuenta con informaciòn estadistica dl 80% de lasAgosto 2010 50% 50%

Se ha capacitado al 100% autoridades y
funcionarios involucrados Abril-Agosto
con os procesos de planificaciòn y gestiòn. 2010 100%
El mes de enero del 2010 la Direcciòn de
Planeamiento, dispondra del espacio fisico
adecuado, tres equipos de còmputo dos
Impresoras, asì como del Mobiliario. Abril-Agosto 2010 100%

TIEMPO PROGRAMACION TRIMESTRAL EN
META ANUAL DE GESTION DEL PREVISTO
I II III
OBJETIVO PARA
Se ejecutan actividades concernientes a la ALCANZAR LA
Octubre 2009- 50 - 50
actualización de planes y programas de Marzo 2010;
cultura física dos veces en el período Abril-Agosto
2010

La renovación de la implementación Octubre 2009- - 100 -
deportiva alcanza un 20% Agosto 2010
Se logra integrar a la comunidad Octubre 2009- 25% 25% 25%
universitaria en un 20% de su población, en Agosto 2010
las diversas actividades deportivas.

Se establecen dos convenios de Octubre 2009- - 1 1
cooperación interinstitucional Agosto 2010

Se conforman las diferentes selecciones Octubre 2009- 3 3 3
deportivas de todos los estamentos Agosto 2010
universitarios.
Se capacitan el 100 % de los docentes del Octubre 2009 - 20 40
Centro de Cultura Física Agosto 2010

Se incrementa en un 30% el número de Octubre 2009- - - 100
estudiantes que acceden a las disciplinas Agosto 2010
deportivas ofertadas

Total Presupuesto de la Institución:

PRESUPUESTOS.

191,290.98
260,718.60
643,107.93
1,095,117.51

PRESUPUESTOS.
409094.5
43,500.00
139,886.20
285,000.00
16008733.22
11000.00
33000
193,969.74
212,000.00
65,836.17
32,088.48
16,219.40
2,625.01
682.35
1841.20
1,145.53
9800.28
821.57
7256
3137.29
8546.72
17,505.07
16278.36
45,000.00
17,563,125.89
18,658,243.40
CIONAL

MACION TRIMESTRAL EN
% DE LA META PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

Directora Académica
16,505.20
Dierctor financiero.

55666 Directora
25% 9497,28 AcademicaCoordinadores de
42200 Carrera HCU
31749,26

3951
5994,24
7728

Coordinadores de carrera.
Equipo base de la unidad A
Directora Academica
0.00

8000 Directora Academica Vicerrector

25%
0,00 Directora Academica Vicerrector
Directora Academica Vicerrector

0.00
50%
Docentes de la Unidad academica.
Coordinadora area Investigacion
0.00

25%
Todos los Docentes
0.00 de la Unidad A.

Directora Academica.
Director de Bienestar Universitario
0.00

Directora Academica.
25% Director Servicios Informaticos
Vocal HCA
10,000.00

Directora Academica.
0.00 Director Investigacion
25%

0.00 Primer Miembro H.C.A

Vocales HCA
0.00

Director Academica y Vicerector
Coordinadores

TOTAL 191,290.98 8,000.00

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL
25 2000.00 Dirección Académica
Equipo base
Coordinadores de Carrera
Docentes

25 10,000.00 Consejo Académico

Comisión de Evaluación de la Unidad
Coordinadores de Carrera
Docentes
25 0 Coordinadores de Carrera
Docentes

25 0 Equipo de trabajo

Posgrados

25 Docentes
Coordinadores de Carrera
0

0
Dirección Académica

25 Consejo Académico

Coordinaciones de Carrera
234,316.75
25 0 Coordinadores de Carrera
Dirección Académica
Consejo Universitario
14,401.85
Dirección de Servicios Informáticos
0
Docentes
HCU
0 Dirección Académica
Comisiones de Evaluación
Consejo Académico

25 0 Dirección Académica
Comisiones de Evaluación
Consejo Académico

260,718.60

AMACIÓN TRIMESTRAL PRESUPUESTO DEL RESPONSABLE E. DEL
N % DE LA META OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO
ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
IV INSTITUCIONAL
 Dirección
 CAREN y
25  Coordinador de carrera
1,000  Docentes – 5 carreras

 Comisión académica
25 3,000

 Proveeduría
8500  Proyecto Lcda. M.Sc. Mayra
Martínez
 Dirección
25  Planificación
 Secretarias
 Docentes

3,000  Consejo Académico
 Tesistas
25
3,000  Consejo Académico Ing.
Francisco Chancusig
 Cogobierno
25  Docentes
------  Elaboración del Documento a
cargo del Lcdo. M.Sc. Nelson
25 Corrales
2,000  Informativa
2000
25
 Proveeduría

34364.2
5,000  Dirección Investigación
25  Planificación
 Coordinador
 Dr. Carlos Mantilla
 Dirección
 Grupo de trabajo
25
 Dirección
 Coordinador
25
9411.64  Personal del Laboratorio. Dr.
Manolo Granja y Dra. Verónica
Beltrán
 Dirección

142462.22
 Dirección
 Consejo
25 Académico
 Dirección equipo trabajo

25
1500  Dirección equipo trabajo:
Dra. Paola Lascano, Dra. Nancy
25 Cueva y el Ing. Josue Constante
 Dirección CEYPSA
 Coordinadores
25  Estudiantes
3819.87  Dirección

9050  Dirección

25 15000  Ing. Vicente Vargas
 Coordinación de La Maná
400000  Departamento de
25 Planificación Física de la UTC
 Unidad Académica
 Ing. Vicentes Vargas
643,107.93
MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
0 Direcciòn de Investigación y
0 Posgrados
0 0
Direcciòn de Investigación y
Posgrados
25 Direcciòn de Investigación y
1786.25 Posgrados
25
Direcciòn de Investigación y
8720.75 Posgrados
0 Direcciòn de Investigación y
4940.75 Posgrados
50 Direcciòn de Investigación y
Posgrados
0

Direcciòn de Investigación y
9881.5 Posgrados
25 331452 Direcciòn de Investigación y
Posgrados
25 52313.25 Direcciòn de Investigación y
Posgrados
25 Direcciòn de Investigación y
Posgrados, autoridades
25
Direcciòn de Investigación y
Posgrados
100 Direcciòn de Investigación y
Posgrados
409094.5

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

100% DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
15000 DIRECTOR FINANCIERO
100%
DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
3500 DIRECTOR FINANCIERO

DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
100% DIRECTOR FINANCIERO

4500

100% DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
8000 DIRECTOR FINANCIERO

100%
DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
4000 DIRECTOR FINANCIERO

DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
1500 DIRECTOR FINANCIERO

DIVISO - RECTORADO - DIRECTOR ADMINISTRATIVO-
100% 7000 DIRECTOR FINANCIERO

43,500.00

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
RESPONSABLES
IV OBJETIVO ESTRAT.
40 6,237.20 Director de Bienestar

46,349.00 Director de Bienestar

40 Director de Bienestar y
Trabajadora Social
10 53,300.00 Director de Bienestar
Universitario Departamento
Medico y Laboratorio Clinico

40 4,000.00 Director de Bienestar
Universitario y Departamento
Medico

40 Director de Bienestar
Universitario, Trabajo Social
20 30,000.00 Director de Bienestar
Universitario, Administradora
139,886.20 del Almacén

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
INSTITUCIONAL
IV
5,000.00 Director Servicios Informáticos,
10 Area de Desarrollo de Software.
30
0
0 60,000.00 Honorable Consejo Universitario.
Director de Servicios Informáticos.
Dirección Financiera. Dirección
Administrativa.

0 8,000.00 Director de Servicios Informáticos,
Area de Redes y Servidores.
Dirección Financiera. Dirección
Administrativa.

100 120,000.00 Honorable Consejo Universitario,
Director de Servicios Informáticos,
Dirección Financiera, Area de
Redes y Servidores.

0 7,000.00 Director de Servicios Informáticos.
Dirección Financiera. Dirección
Administrativa.

0 30,000.00 Honorable Consejo Universitario,
Director de Servicios Informáticos.
Dirección Financiera. Dirección
Administrativa.

100 30,000.00 Honorable Consejo Universitario,
Director de Servicios Informáticos,
Dirección Financiera, Proveeduría.

20 15,000.00 Director de Servicios Informáticos,
Area de Mantenimiento
Informático. Dirección
Financiera. Dirección
Administrativa.
0 10,000.00 Director de Servicios Informáticos,
Desarrollo de Software,.
Dirección Financiera.
Direcciones Unidades
Académicas.
285,000.00

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
3500.00 Ing. Jorge Jiménez

Ing. Jorge Jiménez / Arq. Amilcar
50 14000.00
Salazar
Ing. Jorge Jiménez / Arq. Amilcar
50 3000.00
Salazar
50 12000.00 Arq. Amilcar Salazar

1500.00 Arq. Amilcar Salazar

25 188933.39 Planificacion Física

3000.00 Ing. Vicente Vargas Morejon

50 6000.00 Ing. Vicente Vargas Morejon

8227200.55 Ing. Jorge Jiménez
4560020.15 Ing. Jorge Jiménez

35 500000.00 Rectorado

10 175404.98 Rectorado

10 108962.61 Rectorado

823014.00 Dirección Administrativa/Procuraduria

27820.00 Dirección Administrativa/Procuraduria

90360.00 Dirección Administrativa/Procuraduria

10 400000.00 Rectorado

25 775463.54 Rectorado

Dirección Administrativa/Arq.
35054.00
Amilcar Salazar

Direccion Financiera/Dirección
50 40000.00 Administrativa/Ing. Vicente Vargas
Morejon
Direccion Financiera/Dirección
1500.00 Administrativa/Ing. Vicente Vargas
Morejon
16008733.22

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
- 2000.00 Procurador y Financiero.
25 0 Procurador y funcionarios de
Procuraduría.

25 5000.00 Procurador, Financiero y
funcionarios de Procuraduría.

25% - Procurador y funcionarios de
Procuraduría.

25 2000.00 Procurador, Financiero y
funcionarios de Procuraduría.

25 2.000,00 Dra. Verónica Alverca.
Administradora de contratos,
según resolución número 34 del
HCU., de 27 de julio del 2009.

11000.00

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
0 30000 Director de Evaluación Interna,
Rector y Proveedor

0 0 Director de Evaluación Interna y
Honorable Consejo Universitario

100% 2000 Director de Evaluación Interna

100% 1000 Director de Evaluación Interna

100% 0 Director de Evaluación Interna
100%

33000

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
RESPONSABLES
IV OBJETIVO ESTRAT.
25 111,962.95 Dierección de Proyectos

3,160.50 Director de Proyectos y Asistente.

Director de Proyectos y Asistente.
5,523.00
Dirección de Proyectos
Productivos
Dirección de Proyectos
992.25
Productivos
Director de Proyectos y Asistentes
5,512.54
de la Dirección.
Dirección de Proyectos
50 992.25
Productivos
Dirección de Proyectos
25 18,086.25
Productivos

Dirección de Proyectos
25 500.00
Productivos

Dirección de Proyectos
50
Productivos
40,845.00
Dirección de proyectos
50
Productivos, asistentes.
Dirección de Proyectos
25 6,395.00
Productivos

193,969.74
MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

ADMINISTRACION
CEYPSA,DIRECTOR
25 ADMINISTRATIVO,
PROCURADURIA
0
25 ADMINISTRACION CEYPSA
COORDINADORES DE AREA
DIRECTOR ACADÉMICO

5,000.00

ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
25 150,000.00 DE PROYECTOS
25
ADMINISTRACION
CEYPSA,EQUIPO DE
DOCENTES,DIRECCIÓN DE
2,000.00 PROYECTOS
25
ADMINISTRACION CEYPSA Y
30,000.00 EQUIPO TÉCNICO
25 ADMINISTRACION CEYPSA
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACION UTC

5,000.00
25

20,000.00 ADMINISTRACION CEYPSA
212,000.00

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
25 39,000.00 DE PROYECTOS

Administración
Proveeduría.

Dpto. Financiero.

Dirección de Proyectos
Administración
Planificación Física
10,907.12 Administración
Proveeduría
Auxiliares de mantenimiento
agrícola.
Pasantes

7,015.50 Administración
Auxiliares de mantenimiento
agrícola.
Pasantes
Médico Veterinario
Proveeduría.

8,913.55 Médico Ginecólogo.
Administrador
Pasantes

0 Administrador
Agrónomo 1

Secretaria
0 Docentes
Pasantes

Alumnos

65,836.17

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
Administración
Dpto. Financiero.

16,095.00 Dirección de Proyectos
12 Productivos

9,076.44
12

Administración.
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Agrónomo 1
Pasante

0 Administración

Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.
6,917.04 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

0
0
Docentes

Pasantes
Alumnos

32,088.48

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL
25 14,407.40 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Dpto. Financiero.
Dirección de Proyectos
Productivos
Proveedor

Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Agrónomo 1
Pasante
1,812.00 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

0 Administración

Dirección de Proyectos
Productivos

0
Docentes

Pasantes
Alumnos
16,219.40

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL
25 718.6 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Médico Veterinario

Pasante

Auxiliar de mantenimiento agrícola.

Administración
1,906.41 Docente de la Cátedra de
25 Zootecnia
Pasantes.

Administración

Dirección de Proyectos
Productivos

25 0
Docentes

Pasantes
Alumnos

2,625.01
MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 66 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Médico Veterinario

Pasante
Auxiliar de mantenimiento agrícola.

25 196 Administración
Médico Veterinario
Pasante
Auxiliar de mantenimiento agrícola

Administración
420.35 Docente de la Cátedra de
25 Zootecnia
Pasantes.

Administración

Dirección de Proyectos
Productivos

25 0
Docentes

Pasantes
Alumnos

682.35
MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 1841.20 ADMINISTRACION CEYPSA Y
Administración
Docentes

Pasantes
Alumnos.

1841.20

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 83.39 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Médico Veterinario

Pasante
Auxiliar de mantenimiento agrícola.

1,062.14 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.
Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes
0.00
Docentes

Pasantes
Alumnos

1,145.53

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL
25 4562.43 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración

Pasante

Auxiliar de mantenimiento agrícola.

12 5237.85 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

Administración
Docentes

Pasantes
0
Docentes

Pasantes
Alumnos

9800.28

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 296 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Pasante

Auxiliar de mantenimiento agrícola.

12 443.07 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

82.5 Administración

Pasantes

0
Docentes

Pasantes
Alumnos

821.57
MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
% DE LA META OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL
25 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN

832 Administración
Dirección Académica CAREN

Docentes

Pasantes
Alumnos
6424 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

7256

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 2397.5 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración
Pasante

Auxiliar de mantenimiento agrícola.

12 636.95 Administración
Docente de la Cátedra de
Zootecnia
Pasantes.

102.84 Administración
Pasantes

Docentes

Pasantes
Alumnos

3137.29

MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
% DE LA META
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

25 8546.72 ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Administración

Pasante

Auxiliar de mantenimiento agrícola.

Docentes

Pasantes
Alumnos

8546.72
MACION TRIMESTRAL EN
% DE LA META PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV INSTITUCIONAL

ADMINISTRACION CEYPSA Y
EQUIPO TÉCNICO DIRECCIÓN
90 17,505.07 DE PROYECTOS
Administración

Proveeduría.

Dpto. Financiero.

Dirección de Proyectos
Productivos
Administración
Planificación Física

Administración
Auxiliares de servicio
Pasantes
Administración
Pasantes
Equipo técnico, profesores y
estudiantes guías

Equipo técnico.
Auxiliares de servicio

Docentes
Pasantes
Alumnos

17,505.07
MACION TRIMESTRAL EN
PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL

Comisiòn de Planificaciòn
4069.59 Direcciòn Equipo Base

Director de Planeamiento.
Analista de Estadisticas

Director de Planeamiento.
4069.59 Analista de Estadisticas

Director de Planeamiento.
4069.59 Analista de Estadisticas
Director de Planeamiento
4069.59 Rectorado Proveduria.
TOTAL 16278.36

MACION TRIMESTRAL EN PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRAT. RESPONSABLES
IV
INSTITUCIONAL
- Coordinador y Docentes

- 20,000.00 Coordinador y Autoridades

25% 5,000.00 Cordinador y Docentes

- 5,000.00 Coordinador y Autoridades

3 15,000.00 Entrenador de básquet y fútbol

40 Coordinador y Autoridades

- Coordinador y secretaria

supuesto de la Institución: 45,000.00
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES

Elavoraciòn del diagnostico de necesidades para el desarrollo
de prosecos academicos-administrativos.
Lista de materiales e implementos de oficina.
Solicitar los requerimientso de talleres y laboratorios a cada
una de las carreras.
Adquirir los labotarorios, talleres. equipos.y software
adquiridos para el proceso de enseñanza y aprendisaje.

Solicitar el rediseño currricular a la comunidad universitaria.
Aplicar el rediseño curricular en las carreras de la unidad
1. Planificación de los programas de capacitacion
docente en las areas cientifica y pedagogica.
2. Programa de Capacitación Docente en
Metodologia de la Investigacion.
3. Programa de capacitación Docente en
estrategias de enseñanza-aprendizaje.
4. Planifificaciòn de los programas de capacitaciòn
docente en el àrea programada de capacitaciòn
tècnica en:
Tècnicas Colaborativas.
Metodologìa de la enseñanza-aprendizaje.
Manejo de software e-SIGEF y e-SIPREM.
Manejo de software SPSS.
Desarrollo del Seminario sobre practica Tributaria.
Evaluaciòn de Aprendizaje.
Diseñar la normativa para la elaboracion de la
normativa para programas de apoyo academico.
Aplicación de los instrumentos correspondientes.
Tabulacion e interpetacion de resultados
Conformacion de equipos de trabajo.
Elaboracion de lso instrumentos a ser aplicados.
Aplicación de instrumentos
Analisis e interpretacion de resultados.
Realimentacion al curriculo.
Determinar de necesidades curriculares complementarias
para el proceso de formación profesional.
Presentar el plan da actividades extracurricul. de c/u carreras
Ejecuciòn de los planes.

Levantar informaciòn de los estudiantes ìndigenas
a travès de las fichas socio-econòmicas de bienestar
Implementar un software de secretaria y trabajo de oficina.
universitario y en secretarìa de cada unidad.
Capacitar al personal docente de la carrera en el manejo del
software.
Puesta en marcha del sofware de secretariado.

Generar directrices para elaboraciòn de textos, mòdulos, etc.
Elaboracion de normativa para la ediciòn y publicaciòn.
Aprobaciòn de la normativa para ediciòn y publicaciòn de
libros

Elaboracion de un inventario de insitituciones para gestionar
los convenios
Determinacion de las insitituciones a realizarse los convenios.
Programar reuniones con las diferentes instituciones.
Firma de convenios
Planificar las visitas pedagogicas de acuerdo a los horarios
de los docentes.
Elaborar instumentos de seguimiento académico.
Tabular los resultados
Remitir la planificación al HCU para su aprobación.
Aplicar y Recolectar la informació.
Tabular resultados.
Emitir informes al HCU.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Conformación de equipos de trabajo.
Planificación de trabajo
Elaboración de mallas
Socialización de las mismas
Unificar la planificación curricular
Realizar un análisis para determinar las principales
necesidades para la capacitación.

Realizar la planificación de capacitación constante.

Seguimiento académico a los estudiantes.
Análisis del rendimiento académico de estudiantes.
Propuesta
Realizar el estudio de seguimiento de egresados.
Análisis de seguimiento de egresados de todas las Carreras.

Propuesta
Ejecución
Evaluación a los estudiantes que permitan determinar su
progreso derivado del apoyo académico.

Determinar información de la población estudiantil indígena a
través de las fichas de bienestar universitario.
Por medio de la intervención de las Coordinaciones de
Carrera se establece los requerimientos en cuanto a
laboratorios y talleres.
Consejo Académico analiza los requerimientos y propuesta
para su posterior aprobación. Fondos económicos que son
destinados para la implementación de los laboratorios de La
Matriz y La Maná estos son: Electrónica, Electromecánica, de

Establecer un banco de datos de instituciones o comunidades

Realización de software.
Lineamientos para la realización de documentos para apoyar
el proceso.
Ejecución
Planificación para realizar el seguimiento de supervisión y
Ejecución
Análisis
Entrega de resultados al Consejo Académico.
Planificación para la evaluación.
Remitir la planificación a Consejo Académico para su
aprobación.
Ejecución
Análisis
Emitir informe a los organismos pertinentes.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES

 Elaboración de Documentos cinco
 Plan de estudios de asignaturas

 Proyecto de capacitación de docentes

 Documentos

 Elaboración del Proyecto Planificación Académica

 Elaboración del Documento

Investigación en Secretaría sobre la temática

Software
Plan Operativo y solicitud mediante oficios de requerimientos

Revista

Convenios

Proyectos

Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos

Tabulación de asistencia
Reuniones

Propuesta

Elaboración de la propuesta y ejecución del mismo.

Planificación
Trabajos Prácticos

Plan Operativo, solicitud mediante oficios de requerimientos

Gestión intra y extrauniversitaria

Gestión intra y extrauniversitaria
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Organizar, ejecutar y controlar actividades

Invitaciones a institiciones educativas de educación superior,
públicas y privadas, nacionales y extranjeras
Propiciar las respectivas reuniones de trabajo entre el Pre y el
Postgrado de la Institución
Diseñar y promocionar programas de Educación Conntinua,
tanto para la población universitaria, como para diversos
profesionales.

Hacer contactos y preparar el Seminario
Identificar las necesidades de educación de doctorados a los
docentes de la UTC
Diseñar las ofertas de cuarto nivel en base a la Identificación
de Necesidades de Aprendizaje de docentes y trabajares
administrativos, propiciando que una parte de los facilitadores
de los programas sean miembros del cuerpo docente de la
UTC.

Convocar e iniciar las actividades académicas

Definir calendario para la invitación de las tutorias

Diseñar La estructura funcional de postgrado que permita
optimizar procesos de desarrollo y control
Llevar control de valoración de cada una de las actividades
programáticas

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES

Redes Culturales - Caravanas Artísticas Festivales nacionales e
internacionales de danza y teatro.
Festivales de Teatro y Danza

Ferias regionales artísticas - Seminarios Internacionales
dirigidos a empresarios, escolares y colegiales.

Extensión Universitaria

Encuentros Interculturales - Proyecto de Cine - Publicaciones
Culturales - Bienales de Arte

Postas Culturales - Feria de Actores - Elaboración de Albumes

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Visitas, cursos, encuestas, actualización página
web, socialización servicios

Actualizar proyecto aprobado por HCU

Elaborar y presentar el Proyecto en el HCU
Elaborar y presentar el Proyecto en el HCU que
permita ampliar el personal de salud en Bienestar
Universitario Fortalecimiento en Servicios de
Salud y Medicina Preventiva

Elaboración proyecto, socialización, afiches,
simulacros, señaletica

Estadísticas, investigacion en los estudiantes y
socialización
Socialización a la comunidad universitaria de las
ofertas de los utiles escolares

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Capacitación del área de Desarrolo de Software en
Lenguajes de Programación; Instalación y
1. Se establece alianzas estratégicas con Partners
encargados de la distribución de software original.

1. Establecer lineamientos y requerimientos
institucionales para establecer el contrato.

1. Estudio de propuestas para Servicio de Internet en La
Matríz, CEYPSA y La Maná. 2.
Determinación de la Propuesta que cumpla con las
necesidades presupuestarias y técnicas de la institución.

1. Requicitos de componentes necesarios para el
software antivirus. 2.
Determinación del software antivirus que se acople más
a las necesidades institucionales.
1. Adquisición de equipos iMac para la Sala de Diseño
Gráfico.

1. Proyecto de renovación de equipos de las salas de
cómputo que han cumplido su vida útil.

1. Establecer seguimiento y control de equipos de
cómputo institucionales. 2. Se reemplaza periféricos
con daños severos. 3. Se enviará
equipos de cómputo a empresas especializadas, si
amerita el caso.
1. Se capacita a un número determinado de Docentes
sobre el funcionamiento de las herramientas
informáticas para E-LEARNING Y B-LEARNING.
2. Se adquiere equipos para videoconferencia, como
complemento de las aulas

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Actualización de precios de los rubros del presupuesto de obra

Diseño Arquitectónico, Estructural, Telefónico, Eléctrico,
Hidrosanitario y de Redes

Diseño Arquitectónico, Estructural y Eléctrico

Planificación

Actualización de precios de los rubros del presupuesto de obra

Mantenimiento preventivo y correctivo

En la elaboracion del estudio técnico se considerará la pintura
interior en el área administrativa, pintura exterior en los
bloques de aulas , colocación de azulejos en la cisterna,
arreglo de la cerámica en el aula N° 14, cerámica en meson
En la elaboración del estudio técnico se considerará la
realización de obras preliminares como limpieza y replanteo,
movimiento de tierras, construcción de cimientos, la estructura
y mamposteria del cerramiento
En la elaboracion del estudio técnico se considerará la
construcción de mamposteria, enlucidos, pintura, colocación
de puertas, baño, insta-lación de agua, energia electrica,
pintura interior, construcción de una bodega de estructura
metálica
Comprende levantamiento topográfico de las edificaciones,
cálculo del alcantarillado, tratamiento de las aguas negras,
elaboración de plano y detalles definitivos.
Comprende levantamiento topográfico en las condiciones
actuales encauzamiento de las quebradas, colocación de área
de futbol, basket, cancha de futbol y pista atlética, graderios,
caminerias y baterias sanitarias
En el estudio técnico contempla la bodega para la
maquinaria, almace-namiento, galpón de ordeño, crianza de
terneros, herramientas, balanceadoRevisión del áres
recreacional, protección contra desastres naturales y épocas
de lluvia

Fiscalización y control de obra
Fiscalización y control de obra

Licitación, Fiscalización y control de obra

Proceso de Licitación

Licitación, Fiscalización y control de obra

Adesentamiento de los exteriores de la planta Agroindustrial
del CEYPSA, e instalción del Generador de Emergencia y
susa acometidas y accesorios
Se gestionará en el Municipio de Latacunga, MTOP y Consejo
Provincial para el préstamo de la maquinaria pesada, y
colocación de tubos

Se considera la instalación de la alfombra, el retiro y cambio
de las mamparas

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Recabar información a nivel nacional e internacional

Identificar las líneas prioritarias de actualización
periódica de la Legislación.

Tramitar la contratación de servicio de información
urgente a correo electrónico o SMS.
Gestionar y tramitar la prosecución oportuna-ágil de los
juicios, indagaciones penales, administrativos y más
trámites.

Autorizar al personal del departamento la revisión
permanente del casillero judicial y procesos de la
Institución.

Conservación de la suscripción al Registro Oficial.

Gestionar la suscripción a alguna revista judicial.

Tramitar la adquisición de Doctrina Jurídica.
Recepción prolija de documentación, despacho
oportuno y ágil.

Gestionar ante las Autoridades la dotación de materiales
y enseres para la continuación de la organización del
archivo.

Disponer a los funcionarios del departamento mantener
la organización del archivo.
Crear archivo con los expedientes de los contratos.

Cursos de capacitación en contratación pública.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Diagnóstico de las necesidades de la Dirección de
Evaluación Interna, y solicitud de necesidades al
rectorado.
2. Entrega de la propuesta modificada al rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU.
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.

1. Mejoramiento de la propuesta del Reglamento
de Evaluación del Desempeño de Empleados.

2. Entrega de la propuesta modificada al
rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.

1. Elaborar las propuestas de los reglamentos.
2. Entrega de las propuestas al rectorado.
3. Aprobación en primera instancia por parte del
HCU.
4. Aprobación en segunda y definitiva instancia.

1. Capacitación a los universitarios evaluadores

2. Concientización a los sujetos de evaluación

3. Elaboración de guías de evaluación
4. Organización de grupos de trabajo
5. Elaboración de instrumentos
6. Recopilación de la información
7. Análisis y procesamiento de datos e informes

1. Capacitación a los universitarios evaluadores

2. Concientización a los sujetos de evaluación

3. Elaboración de guías de evaluación
4. Organización de grupos de trabajo
5. Elaboración de instrumentos
6. Recopilación de la información
7. Análisis y procesamiento de datos e informes

1. Capacitación a los universitarios evaluadores
2. Concientización a los sujetos de evaluación

3. Elaboración de guías de evaluación
4. Organización de grupos de trabajo
5. Elaboración de instrumentos
6. Recopilación de la información
7. Análisis y procesamiento de datos e informes

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Organizar, Ejecutar y Controlar actividades en marcha
de los proyectos.
Difusión en los medios de comunicación interna los
cursos a dictarse.

Definir el calendario para la invtación a los concursos.

Evaluar los proyectos concursantes

Hacer invitaciones a profesionales técnicos e inducir a la
elaboración de proyectos.

Organizar paquetes de tursimo científico

Hacer contactos para la consolidación de convenios

Difundir a la comunidad universitaria y en general la
participación en las iniciativas a incubarse
Elaborar un estado de pérdidas y ganancias de los
proyectos en ejecución, en coordinación con las
Direcciones Académicas y Administradores de
Proyectos
Organizar y difundir los resultados mediante revistas u
otro medio de difusión.
Realizar convocatorias a los estudiantes

Realizar gestiones para las compras de materiales e
insumos mediante existencias
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
1. Elaborar el orgánico funcional del CEYPSA.

2. Socializar el orgánico funcional del CEYPSA.

1.Sistema de prácticas de Ing. Agronómica
2. Sistema de prácticas de Medicina Veterinaria

3.Sistema de prácticas de Ingeniería en Agroindustria

4. Sistema de prácticas en Ingeniería en Medio
Ambiente
5. Sistema de prácticas en Ecoturismo

Sistema Lechero, Cavícola, Cunícola, Hámters,
Codornices, Cámelidos, Ovinos y Caprinos,
Lombricultura, Apicultura, Cultivos de Ciclo Corto,
Horticultura, Vivero Forestal, Cultivo Bajo Invernadero
1. Proyecto Porcino

2. Proyecto de Ecoturismo.
1. Proyecto de ornamentación y arborización.
2. Planta de procesamiento de los desechos del
CEYPSA
1. Construcción de la bodega de herramientas.

2. Construcción de Galpón para Maquinaria.

3. Construcción de Área Administrativa del CEYPSA.

1. Pintura del Área Administrativa (Casa Hacienda)
2. Pintura de senderos y caminos.
3. Mantenimiento de canchas.
4. Mantenimiento de las instalaciones de los servicios
básicos.
5. Mantenimiento y reparación de maquinaria y
herramientas.
6. Mantenimiento de los edificios y mobiliario.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

A. Trámites administrativos.
B. Aprobación de planos.
c. Construcción de la obra.

A. Manejo de Potreros

- Establecer 7 ha de mezcla forrajera
- Dar mantenimiento a 7ha de potreros.
- Llevar un registro del pastoreo.

A. Manejo del hato
-Pastoreo diario con mezcla forrajera – Suplementación
con balanceado.

B. Manejo Sanitario
- Medicamentos, minerales, vitaminas.
-Vacunas: Triple, Aftosa, brucelosis, virales
- Desparasitaciones.
C. Manejo reproductivo.
-Chequeos ginecológicos cada 15 días
- Manejo de equipo de inseminación.
- Registro de reproducción.
A. Manejo reproductivo.
-Chequeos ginecológicos cada 15 días
- Manejo de equipo de inseminación.
- Registro de reproducción.
-Vender la leche a un valor de 0.32ctvos/litro.
-Llevar registros de producción /vaca

- Establecer convenio con comprador
-Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.

-Turnos permanentes para la ejecución.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos. de planos.
- Aprobación
- Construcción de la obra.

-Manejo del galpón.

- Alimentación mediante mezcla forrajera
- Establecer y mantener 2ha de mezcla forrajera.

-Control sanitario.
-Limpieza de pozas.
-Control de piojos.

-Llevar registros.
-Controlar el peso de los animales.

-Contabilizar el estiércol, que se produce en las pozas.

-Trasladar el estiércol a la lombricultura.

-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Promocionar la venta de los animales a empleados,
docentes, estudiantes y comunidad.
- Establecer convenios de venta con otras instituciones y
empresas.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

- Compra de los módulos
- Compra de aves
-Manejo del galpón.

- Alimentación mediante balanceado

-Limpieza de galpones.

-Control Sanitario.
-Llevar registros diarios de producción por jaula.
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Promocionar la venta de los huevos a empleados,
docentes, estudiantes y comunidad.
- Establecer convenios de venta con otras instituciones y
empresas.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del galpón.
- Alimentación mediante mezcla forrajera y balanceado.

-Control sanitario.

-Limpieza de jaulas.

-Control de piojos.
-Llevar registros.
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.

-Comercialización.

-Ampliar el mercado en la Universidad, como a la
ciudadanía.

-Vender animales faenados, reproductores y mascotas.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del galpón.
- Alimentación mediante balanceado.

-Control sanitario.
-Limpieza de pozas.

-Llevar registros.
-Controlar el apareamiento permanentemente.
-Establecer registros reproductivos.
-Control de partos, cuidado de crías, destete.

-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Establecer convenios con almacenes de mascotas.

- Vender al por menor

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
-Manejo zootécnico
-Alimentación con balanceado y forraje.

-Control de plagas y enfermedades.
-Limpieza de corrales y mantenimiento de la
infraestructura.
-Mantenimiento de senderos y cercas vivas.
-Organización de prácticas de zootecnia y turismo.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Manejo del rebaño
-Alimentación con mezcla forrajera.

-Mineralización.
-Esquilado

-Sanidad
-Vacunas: Aftosa y triple.
-Desparasitaciones
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades
-Manejo reproductivo.
-Faenamiento.
-Comercialización.
-Comercialización de carne.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Preparación del suelo (arada, cruza rastra, surcada.

-Labores de siembra (semilla, tape)

-Fertilización.

-Labores Culturales (rascadillo, medio aporque,
aporque).
-Control fitosanitario.
-Riego.
Cosecha (cabe, recolección, transporte)
-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Clasificación y ensacado.
-Comercialización de papas
-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Revisión periódica de las colmenas.
-Control de enjambres.

-Evaluación de la reina.

-Limpieza del apiario.
-Colocación de cera estampada.
-Reparación de colmena .

-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Extracción y envasado

-Comercialización de miel.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.

-Turnos permanentes para la ejecución.

-Mantenimiento de la bomba de riego.
- Riego de las plántulas

- Preparación de sustrato.
-Llenado de fundas.
-Siembra Plantación
-Fertilización.
-Control de plagas y enfermedades.
-Deshierba
-Entrega de plantas.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Adquisición de alevines.
-Crianza en piscinas interiores.

-Manejo en piscinas exteriores.

-Alimentación por edades.

-Supervisión
-Manejo de registros.

-Control de plagas y enfermedades

-Faenamiento.
-Enfundada.
-Comercialización.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, económicos y
académicos.

-Elaboración del proyecto.

-Aprobación del proyecto productivo.

-Adquisición de materiales.

-Construcción
-Implementación del invernadero.

-Establecer el Plan de práctica.

-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
-Ejecutar los objetivos técnicos, y académicos.

A. Trámites administrativos.

B. Aprobación de planos.

c. Construcción de la obra.

A. manejo de la planta de desechos sólidos
.

A. Manejo de la basura
-clasificación
– empaquetamiento.

B. Manejo Sanitario
- limpiezas
-desinfecciones
C. mantenimiento de equipos
- Registro de reproducción.
A. charlas participativas
-campañas de culturización
manejo adecuado e puntos limpios

-Vender los materiales sólidos reciclados
-Llevar registros de la clasificación y empaquetamiento.

- Establecer convenio con comprador
-Establecer el Plan de práctica.
-Reuniones semanales de planificación.
-Turnos permanentes para la ejecución.
PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES

Diseñar la metodologìa para realizaciòn del Plan
estrategico.
Conformar la Comisiòn de Planificacòn y equipo Base.
Socualizar la metodologìa y reytroalimentar la propuesta.
Definir las variables de impacto.
Definir las lineas prioritarias.
Formular la Base filosofica.
Levantar el Diagnostico Situacional.
Formular la Propuesta Estartegica.
Definir La operalizaci÷on del Plan.

Diseñar la metodologìa para el control y seguimiento.
Diseñar y formular matrices para el levantamiento de la
informaciòn.
Socializar la propuesta.
Realizar un plan piloto.
Retroalimentar la Propuesta.
Implementaci÷on del sistema de control de la gestiòn.

Diseñar matrices de evaluaciòn.
Solicitar a las dependencias un informe de resultados.
Determinar el nivel de cumplimento.
Determinar nudos criticos(desviaciones)
Revisar con cada dependencia los resultados.
Sugerir acciones de mejora.
Elaborar Informe Final,
Diseñar metodologìa para el levantamiento y analisis de
la imformaciòn.
Diseñar Instrumentos.
Realizar pruebas piloto.
Aplicar los Instrumentos ajustados.
Tabular el analizar la informaciòn.
Elaborar Informe.
Socializar y Difundir la imformaciòn estadistica.

Levantar un inventario de nesecidades de capacitaciòn.
Definir lineas de capacitaciòn.
Ejecutar los eventos de capacitaciòn.
Medir los resultados de la capacitacòn
Diagnosticar las necesidades del departamento.
Establecer prioridades.
Solicitar A rectorado.
Adecuar el departamento.

PROGRAMAS, PROYECTOS,
ACCIONES,ACTIVIDADES CLAVES
Revisión de planes y análisis

Gestionar

Elaboración de proyectos, socialización y aplicación de
los mismos

Socialización con directivos de entidades externas

Reuniones de trabajo, conformación de selecciones,
selección de deportitas y actividades de preparación

Organizar de eventos de capacitación

Información oportuna y adecuada

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