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As Origens da Estratégia Peter Drucker

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As Origens da Estratégia Peter Drucker Powered By Docstoc
					As Origens da Estratégia

• Delimitação de possibilidades reais (limites);

• Visão Sistêmica - interdependência entre
  concorrentes;

• Planejamento - estabelecimento de metas.
As Origens da Estratégia

• Termo criado pelos antigos gregos: stratego;
• magistrado, comandante-chefe militar, general;
• A arte da Guerra - Sun Tzu;
• Contexto empresarial - séc. XIX - segunda
  revolução industrial;
• Segunda Guerra Mundial.
As Origens da
Estratégia
Peter Drucker


• “Gerenciar não é um comportamento apenas
  passivo e adaptativo; é tomar providências para
  que ocorram os resultados desejados”

• “Responsabilidade para procurar moldar o
  ambiente econômico, para planejar, iniciar e
  executar mudanças nesse ambiente, para
  neutralizar constantemente as limitações de
  circunstâncias econômicas sobre a liberdade de
  ação da empresa”.
As Origens da Estratégia

• Exercer controle sobre o ambiente de mercado;
• Desenvolvimento de valores institucionais
  únicos;
• Competência distintiva.
Fundamentos Acadêmicos

• Gerentes deveriam ser treinados para pensar de
  forma estratégica em vez de agir apenas como
  administradores funcionais;
• Organização como sistema aberto;
• Análise da situação interna da empresa frente a
  seu ambiente competitivo;
• Análise SWOT.
Curva de Experiência

Preço
Unitário




                       Produção
                       Acumulada
Quatro Fases da Estratégia

                                              4. Administração Estratégica
                                                 Criar o futuro


                            3. Planejamento Orientado Externamente
  Análise dinâmica             Pensar estrategicamente

  Análise estática
                     2. Planejamento com Base em Previsões
                        Prever o futuro


1. Planejamento Financeiro
   Cumprir o orçamento anual
Cenário dos Negócios

• Decidir onde e como as empresas irão competir;
• Avaliar as implicações de mudanças
  importantes no ambiente;
• Adaptação ou mudança no cenário;
• Conjunto de relacionamentos complexo e
  extenso
• Escolas estratégicas.
Cinco diferentes definições de
estratégia - Henry Mintzberg
•Por que o processo convencional de formulação do planejamento
estratégico não é mais eficiente

•Por que a estratégia sempre envolve um processo deliberado e outro
emergente em sua elaboração e implementação

•Como transformar processo de formulação e execução
estratégica em um processo de aprendizagem contínua

•Por que o planejamento estratégico é uma maneira de
operacionalizar, e não de criar a estratégia

•Por que o pensamento estratégico é diferente do
pensamento convencional
Cinco diferentes definições de
estratégia
Henry Mintzberg



•Conheça as três fases de transformação
de uma organização: a reforma, a revolução
e o rejuvenescimento

•Como construir um ambiente organizacional orientado
para a aprendizagem utilizando como recurso principal a
experiência dos próprios executivos

				
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