Documents
Resources
Learning Center
Upload
Plans & pricing Sign in
Sign Out
Your Federal Quarterly Tax Payments are due April 15th Get Help Now >>

Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia

VIEWS: 153 PAGES: 42

Diklat Manajemen Strategik BNP2TKI-LAN di Pejompongan-Jakarta, 26 Juli 2011

More Info
									dadang-solihin.blogspot.com   2
   Nama                         Dr.       Solihin SE
                              : Dr Dadang Solihin, SE, MA
   Tempat/Tgl Lahir           : Bandung 6 November 1961
   Pekerjaan                  : Direktur Evaluasi Kinerja
                                Pembangunan Daerah
                                Bappenas
   Alamat Kantor              : Jl. Taman Suropati No. 2
                                Jakarta 10310
   Telp/Fak Kantor            : (021) 392 6248
   HP                         : 0812 932 2202
   PIN BB                     : 277878F0
   Email                      : dadangsol@yahoo.com
   Website                    :
      http://dadang-solihin.blogspot.com

dadang-solihin.blogspot.com                           3
                           Materi
•   Pengertian Strategi
•   Berpikir Strategik
        p          g
•   Manajemen Strategis
•   Tiga Pertanyaan Kunci Strategik
•   Manfaat Manajemen Strategik
•   Siklus Manajemen Pembangunan
•   Tahapan Manajemen Strategis
•   Manajemen Strategis pada Sektor Publik
•   Kualitas Pelayanan
•   Sinergitas Stakeholders
•   Implementasi MS: Penyusunan Renstra K/L


                        dadang-solihin.blogspot.com   4
             Pengertian Strategi
•   Kerangka atau rencana skala besar yang mengintegrasikan tujuan-
    tujuan kebijakan dan tindakan/program organisasi (termasuk
    lingkungan).
•   Rencana tentang apa yang ingin dicapai atau hendak menjadi apa
       t       i   i         datang.
    suatu organisasi di masa d t
•   Pola tindakan dan alokasi sumber daya yang dirancang untuk
              tujuan.
    mencapai tujuan
•   Pilihan tentang apa yg ingin dicapai (tujuan) dan bagaimana cara
            p y
    men-capainya.




                          dadang-solihin.blogspot.com                  5
              Berpikir Strategik
• Where were we? Yang menjawab jejak rekam
  organisasi dalam batasan kinerja, proses dan
  luaran.
• Where and what are we? Yang menjawab
     ti       k b d       i i dalam organisasi
  pentingnya keberadaan misi d l          i  i
  dan dapat dirinci atas Where do we want to
  be? atau
• Where are we going? Menegaskan peramalan masa depan dan
  What do we want to be? atau Where do we want to go?
  M      j kk           b        l     if
  Menunjukkan pengembangan alternatif masa d   depan.
• Where should we go? Menjelaskan pilihan dari arah terbaik yang
  dapat diambil dan Where can we go? Menunjukkan analisis dari
  alternatif masa depan dan seleksi realistik dari masa depan yang
  dapat diciptakan.
     p       p
                        dadang-solihin.blogspot.com                  6
                                                     1/2
                                                     1/2
Manajemen Strategis?
 •   Seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan evaluasi
     keputusan lintas fungsional yang dapat
     memungkinkan suatu organisasi mencapai
     sasarannya.


 •   Proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan
     kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
     tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk
     menerapkan kebijakan dan merencanakan
     pencapaian tujuan organisasi.




            dadang-solihin.blogspot.com                  7
                                                           2/2
Manajemen Strategis?
 •   Mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai
     bagian fungsional untuk mencapai tujuan organisasi.


 •   Aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun
     oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta
     tim eksekutif organisasi tersebut.


 •   Memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan
     dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.




             dadang-solihin.blogspot.com                   8
 Tiga P t      K   i St t ik
 Ti Pertanyaan Kunci Strategik
1. Di mana organisasi sekarang?
                  p         yang
2. Jika tidak ada perubahan y g
   dibuat, di mana organisasi akan
   berada dalam beberapa tahun ini ?
3. Jika jawabannya tidak dapat
   diterima, tindakan khusus apa yang
   sebaiknya dilakukan oleh
   manajemen ?




                        dadang-solihin.blogspot.com   9
    Manfaat Manajemen Strategik
•   Memperkuat organisasi untuk mencegah masalah (selalu
    konsisten),
•   Interaksi kelompok untuk menghasilkan pilihan strategi terbaik
    (kemampuan internal),
•   Mempertinggi motivasi SDM,
•   Mengurangi tumpang tindih kegiatan (kecermatan) dan penolakan
    terhadap     b h       j di berkurang.
    t h d perubahan menjadi b k
•   Memaksimalkan output/outcomes/result melalui
       Kolaborasi antara value, mission d goal d l
     – K l b    i t        l     i i dan               t   il   h
                                             l dalam satu wilayah,
     – Operational capacity (birokraksi profesional)
       Peningkatan kemampuan b l j adaptasi d k i
     – P i k t k                                           t k
                             belajar, d t i dan kesiapan untuk
       berubah.

                          dadang-solihin.blogspot.com                10
Siklus M j     P b
Sikl Manajemen Pembangunan




        dadang-solihin.blogspot.com   11
                                                                  1/2
                                                                  1/2
       Tahapan MS
Tahap 1 :
•   Formulasi strategi yang terdiri dari penyusunan visi, misi,
    profil organisasi dan tujuan/sasaran jangka panjang;
•   Analisa lingkungan eksternal dan internal, serta lingkungan
    per-saingan
    per saingan untuk menetapkan strategi utama dan kebijakan
    (tingkat korporasi, bisnis dan fungsi);
Tahap 2 :
•   Implementasi strategi (program, anggaran dan prosedur)
    memuat penyesuaian struktur organisasi, kepemimpinan
    dan budaya organisasi;
Tahap 3 :
•   Evaluasi strategi (proses evaluasi implementasi strategi dan
    pengukuran kinerja organisasi).


            dadang-solihin.blogspot.com                           12
                                                                           2/2
                  Tahapan MS
              visi & misi



perumusan
strategi                                              trendwatching
                                                      SWOT, envisioning


perencanaan
strategi
                             penganggaran
                             program

p y
penyusunan                                                    evaluasi
program                                                       kegiatan
                                                              k i t



pelaksanaan                                                   pemantauan
kegiatan                                                      kegiatan




                        dadang-solihin.blogspot.com                        13
                        Publik
         MS pada Sektor P blik
•   Organisasi sektor publik mencapai kinerja (hasil) pada nilai yang
    terbaik (best value performance), dengan mensinergikan positioning
    (warganegara, pasar dan konsumen) dengan core competenece
    yang dimilikinya, sehingga fungsi, peran dan tanggungjawab
    menjadi penting didalam desain pekerjaan di organisasi publik
•   Pada sektor publik, Nilai (value) sebagai prinsip/keyakinan
    diasosiasikan dengan p         p    p
                       g proses penciptaan p              jasa (output)
                                               produk dan j     ( p )
    yang diikuti dampak (outcome) pada sosial ekonomi masyarakat
    pada umumnya (tujuan dan sasaran jangka panjang), atau diartikan
       b   i il i    i l dan
    sebagai nilai sosial d norma yang t t             d k    tit i t
                                          tertuang pada konstitusi atau
    pernyataan kebijakan anggaran tahunan.




                          dadang-solihin.blogspot.com                 14
             Kualitas Pelayanan
             K alitas Pela anan
•   Mutu layanan dibentuk melalui tiga indikator:
              p                         j   y
     – Kecepatan dan keakuratan kinerja layanan,   ,
     – Kecepatan dan keakuratan dalam merespon dan menyelesaikan
        komplain dari pelanggan, serta
     – Reputasi kualitas.
•   Dengan kata lain, kenali customer pada jenis pelayanan apa yang
    dapat diberikan d service l
    d    t dib ik dan               l
                             i level mana yang h         diberikan.
                                                  harus dib ik
    disamping juga memberikan arahan perbaikan terhadap pelayanan
•   Dalam hal ini dipersyaratkan pentingnya penerapan prinsip-prinsip
    good govenance : transparansi, partisipasi masyarakat,
    akuntabilitas, tegaknya supremasi hukum, kesetaraan, daya
    tanggap kepada stakeholders, berorientasi kepada visi dan misi,
    akuntabilitas, pengawasan, efektivitas dan efisiensi, serta
    profesionalisme
    profesionalisme.
                         dadang-solihin.blogspot.com               15
Sinergitas Stakeholders




       dadang-solihin.blogspot.com   16
Sinergitas Stakeholders




       dadang-solihin.blogspot.com   17
dadang-solihin.blogspot.com   18
                      Renstra-
                      Renstra-KL
•   Renstra K/L merupakan dokumen perencanaan pembangunan
    untuk jangka waktu lima tahun yang akan dilaksanakan oleh
    Kementerian/Lembaga.
•   Renstra K/L tidak boleh memiliki kebijakan yang bertentangan
    dengan RPJMN karena Renstra K/L harus berpedoman dan
    merupakan penjabaran lebih lanjut dari RPJMN.
•   Renstra K/L merupakan kontrak kinerja Menteri kepada Presiden
    yang seluruh program dan kegiatannya mencerminkan target kinerja
    yang akan dicapai oleh Presiden.




                         dadang-solihin.blogspot.com              19
        Fungsi/Manfaat Renstra
•   Sebagai penuntun arah
•   Minimalisasi ketidakpastian
                         p
•   Minimalisasi inefisiensi
    sumberdaya
•   Penetapan standar dan
    pengawasan kualitas




                          dadang-solihin.blogspot.com   20
Muatan Renstra-
M atan Renstra-KL

 Renstra K/L memuat paling tidak antara lain:
 R   t            t li tid k t          l i

1. Visi
2. Misi
3. Tujuan dan Sasaran Strategis
4. Arah Kebijakan Pembangunan
5. Program dan Kegiatan
6. Kebutuhan Pendanaan




           dadang-solihin.blogspot.com          21
S bstansi Renstra-
Substansi Renstra-KL
 Renstra-KL memuat visi,
  misi, tujuan, strategi,
  misi tujuan strategi
  kebijakan, program, dan
  kegiatan p
    g                g
            pembangunan
 Sesuai dengan tugas
  pokok dan fungsi
  Kementerian/ Lembaga

                        Informasi tentang
                                         g
                         keluaran (output) dan
                         sumberdaya bersifat
                         indikatif


              dadang-solihin.blogspot.com        22
                     Renstra-
     Alur Penyusunan Renstra-KL

            Proses
            P                            P
                                         Proses                   Penetapan
                                                                  P   t
          Teknokratik                    Politik                  Renstra-KL

 Menggunakan metode       Proses penyusunan             Renstra-KL ditetapkan
  dan kerangka berpikir     Renstra-KL yang                dengan Peraturan
  ilmiah                    di       ik    d
                            disesuaikan dengan             Pi i
                                                           Pimpinan K/L
 Trilateral meeting        visi, misi, dan program
  antara K/L, Bappenas,     prioritas (platform)
  dan Kementerian           Presiden
  Keuangan
 Mengacu pada
       g
  rancangan teknokratik
  RPJMN dan RPJPN
  2005-2025
  2005 2025
                           dadang-solihin.blogspot.com                        23
                Renstra-
Alur Penyusunan Renstra-KL




         dadang-solihin.blogspot.com   24
Renstra-
Renstra-KL bagi Lembaga Tinggi Negara

                            ORGANISASI
                           KEMENTERIAN/
                             LEMBAGA

                              LEMBAGA
                           TINGGI NEGARA


    g      p g
 Program-program
Teknis dilaksanakan
  oleh organisasi
  Lembaga Ti
  L b            i
            Tinggi
      Negara                  ESELON I




                              ESELON II




                      dadang-solihin.blogspot.com   25
          Renstra-
          Renstra-KL bagi Kementerian


                              ORGANISASI
                             KEMENTERIAN/
                               LEMBAGA

                              KEMENTERIAN

    Program Teknis
 dilaksanakan oleh 1
(satu) unit organisasi
    Eselon 1A yang
bersifat memberikan
                               ESELON I
pelayanan eksternal



                               ESELON II




                         dadang-solihin.blogspot.com   26
Renstra-
Renstra-KL Bagi bagi Kementerian Koordinator
             g    g


                                        ORGANISASI
                                       KEMENTERIAN/
                                         LEMBAGA
• Disarankan untuk 1
  (satu) Program Teknis                 KEMENTERIAN
                                        KOORDINATOR
    g
  digunakan oleh
  seluruh Eselon 1A
  terkait
• Indikator kinerja
  masing-masing Eselon
  1A muncul dalam                         ESELON I
  indikator kinerja
  program

                                          ESELON II




                          dadang-solihin.blogspot.com   27
              Renstra-
              Renstra-KL bagi LPND

                                 ORGANISASI
                                KEMENTERIAN/
                                  LEMBAGA

                               LPND & LEMBAGA
                               NON STRUKTURAL


 LPND dan Lembaga
 Non-Struktural akan
menggunakan 1 (satu)
Program Teknis untuk
    Lembaganya
                                  ESELON I




                                  ESELON II




                       dadang-solihin.blogspot.com   28
                           Renstra-
     Sistematika Penulisan Renstra-KL
BAB I PENDAHULUAN                                    3.2 Arah Kebijakan dan Strategi K/L
      1.1 Kondisi Umum                                    Uraian bersifat lengkap (tidak hanya
      1.2
      1 2 Potensi dan Permasalahan                         mencakup ya g d a u a langsung o e K/L
                                                             e ca up yang dilakukan a gsu g oleh /
                                                           tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan
                                                           daerah dan swasta berikut pendanaan yang
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN
                                                           diperlukan untuk melaksanakannya)
       KEMENTERIAN/LEMBAGA
                                                          Uraian kebijakan yang dilaksanakan melalui
       2.1 Visi Kementerian/Lembaga
                                                           Program dan/atau Lintas Program dalam K/L
       2.2 Misi Kementerian/Lembaga                        yang bersangkutan
              j
       2.3 Tujuan                                         Uraian dilengkapi dengan indikator-indikator
       2.4 Sasaran Strategis                               kinerja outcome dari masing-masing
           Kementerian/Lembaga                             Program
                                                          Uraian dilengkapi dengan penjelasan
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI                        mengenai penataan aparatur K/L, meliputi
       3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional            sumber daya manusia, ketatalaksanaan,
                                                           kelembagaan, dan struktur organisasi
         Sesuai dengan penugasan RPJMN
                                                           sebagai bagian dari kebijakan K/L dalam
          pada K/L, terkait dengan prioritas
                                                           mencapai Visi, Misi, dan Tujuan.
          nasional/ bidang (Buku I dan/atau Buku
          II dan/atau Buku III).                     BAB IV Penutup
         Uraian mencakup indikatif pendanaan        LAMPIRAN
          dilengkapi dengan indikator-indikator      Matriks Kinerja K/L
          kinerja outcome dari masing-masing         Matriks Pendanaan K/L
          Program

                                     dadang-solihin.blogspot.com                                  29
                            Renstra-
           Tahap Penyusunan Renstra-KL 1/4
                                       1/4
                                      (2) Identifikasi Kondisi
                                                                          (3) Penyusunan Visi
         (1) Persiapan                  Umum, Potensi dan
                                                                              dan Misi K/L
                                        Permasalahan K/L
1. Identifikasi isu-isu strategis 1. Kondisi Umum K/L                  1. Visi adalah rumusan umum
   atau pilihan-pilihan strategis     Hasil evaluasi terhadap            mengenai keadaan yang
   yang akan dihadapi;                  pencapaian program dan
                                                  i           d           ingin dicapai oleh K/L pada
                                        kegiatan
2. Identifikasi asas legal bagi       Hasil aspirasi masyarakat
                                                                          akhir periode
   K/L dalam pelaksanaan
               p                        dalam pemenuhan
                                                p                         perencanaan.
   tugas dan justifikasi fungsi         kebutuhan barang publik,       2. Misi adalah rumusan umum
   dan kewenangannya,;                  layanan publik, dan regulasi      mengenai upaya-upaya
                                        dalam lingkup kewenangan          yang akan dilaksanakan
3. Identifikasi struktur
                                        K/L
   organisasi beserta tugas                                               untuk mewujudkan visi.
                                  2. Identifikasi Potensi dan
   pokok dan fungsinya.              Permasalahan K/L
4. Identifikasi data-data dan                                           Uraian Visi dan Misi K/L
   informasi yang diperlukan       Uraian kondisi umum serta            dituangkan dalam
   sebagai bahan                     potensi dan permasalahan            dokumen Renstra-KL Bab
                                     K/L dituangkan dalam Bab I.
   pengambilan keputusan                                                 II. Visi, Misi, Tujuan dan
                                     Pendahuluan pada subbab
   selama proses penyusunan          1.1 Kondisi Umum K/L, dan           Sasaran Strategis K/L,
   Renstra-KL.                       1.2 Potensi dan                     pada subbab 2.1 Visi K/L,
                                      Permasalahan K/L.                  dan 2.2 Misi K/L.

                                      dadang-solihin.blogspot.com                              30
                        Renstra-
       Tahap Penyusunan Renstra-KL 2/4
             (4) Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis K/L

1. Tujuan:
   Sejalan dengan visi dan misi organisasi K/L dan berlaku pada periode jangka
    menengah;h
   Dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka
    menengah;
   Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh K/L; dan
   Dapat mengarahkan p
       p       g                                g          g          j
                        perumusan sasaran strategis, strategi dan kebijakan,
    serta program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi K/L
2. Sasaran:
   Merupakan ukuran pencapaian dari Tujuan K/L;
   Mencerminkan berfungsinya outcomes dari semua program dalam K/L;
   Dirumuskan dengan jelas dan terukur; dan
   Dilengkapi dengan target kinerja.
 Uraian Tujuan dan Sasaran Strategis K/L dituangkan dalam Bab II tentang
  Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis K/L (subbab 2.3 dan 2.4).
                             dadang-solihin.blogspot.com                31
                        Renstra-
       Tahap Penyusunan Renstra-KL 3/4
               (5) Penyusunan Arah Kebijakan dan Strategi

1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
   K/L bertanggungjawab dalam mencapai sasaran-sasaran nasional sesuai
    dengan kewenangannya dalam rangka pencapaian program prioritas Presiden
    d       k                 d l       k           i              i i P id
    (sebagaimana diamanatkan dalam RPJMN) selain bertanggungjawab dalam
    mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategisnya sendiri.
 Uraian Strategi dan Kebijakan Nasional dituangkan dalam Bab III tentang
  Strategi dan Kebijakan (subbab 3.1).
2. Arah Kebijakan dan Strategi K/L
2 A h K bij k d S            i
   Memuat program-program indikatif untuk memecahkan permasalahan yang
    penting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam jangka menengah
    serta memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan
    sasaran strategis.
   Program-program tersebut harus mencakup kegiatan-kegiatan prioritas dalam
    RPJMN (Buku I, II, III) sesuai dengan bidang terkait.
 Uraian mengenai Arah Kebijakan dan Strategi K/L dituangkan dalam Bab III
  tentang Arah Kebijakan dan Strategi (subbab 3.2).
                           dadang-solihin.blogspot.com                32
        Tahap Penyusunan Renstra-KL 4/4
                         Renstra-
                (6)                               (7) Penyusunan Target dan
  P          P       d K i t
  Penyusunan Program dan Kegiatan               P d           (b b i
                                                Pendanaan K/L (berbasis KPJM)

1. Program K/L                              1. Penelaahan (review) program dan
2. Kegiatan K/L                                kegiatan.
3. Indikator Kinerja Program dan            2. Penyusunan program dan kegiatan
   Kegiatan K/L                                                   2010 2014.
                                               baru untuk periode 2010-2014
4. Indikator Kinerja Program (Outcome)      3. Penyusunan anggaran tahun dasar
                                               (2010) bagi program dan kegiatan baru
5 Indikator Kinerja Kegiatan (Output)
5.
                                            4. Menyusun Prakiraan Maju Jangka
6. Target Kinerja
                                               Menengah.




                              dadang-solihin.blogspot.com                        33
                            Program K/L
         Program Teknis                                Program Generik
 Merupakan program yang                      Merupakan program yang digunakan
  menghasilkan pelayanan kepada                oleh beberapa organisasi eselon 1 A
  kelompok sasaran/ masyarakat
  k l     k        /       k                   yang bersifat pelayanan internal untuk
                                                     b if      l       i      l     k
  (pelayanan eksternal)                        mendukung pelayanan aparatur dan/
 Mencerminkan tupoksi unit organisasi         atau administrasi pemerintahan
  eselon 1 A                                  Nomenklatur program dibuat unik untuk
 Nomenklatur program bersifat unik/           setiap K/ L/ LTN dengan ditambahkan
  khusus tidak duplikatif untuk masing-
                        f                      nama K/ L/ LTN dan/ atau dengan
  masing organisasi pelaksananya               membedakan kode programnya
 Harus dapat dievaluasi pencapaian           Ditujukan untuk menunjang
  kinerjanya berdasarkan periode waktu         pelaksanaan program teknis
  tertentu
 Dilaksanakan dalam periode jangka
  menengah, perubahan hanya dapat
  dilakukan setelah melalui tahapan
  evaluasi
                               dadang-solihin.blogspot.com                       34
                   Kegiatan K/L
 Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satuan
  kerja setingkat Eselon II
 Tindakan mobilisasi personil belanja barang dan modal sebagai
                       personil,
  masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk
  barang/jasa.
        gj
  a. Kegiatan Teknis
      Kegiatan Teknis adalah Kegiatan Prioritas Nasional, yaitu
      kegiatan-kegiatan dengan output spesifik dalam rangka
      pencapaian Sasaran Nasional.
  b. Kegiatan G
  b K i t Generik     ik
      Kegiatan Generik adalah kegiatan yang digunakan oleh
                                             sejenis.
      beberapa unit organisasi eselon 2 yang sejenis



                        dadang-solihin.blogspot.com              35
Indikator Kinerja Program dan Kegiatan K/L
a. Relevant,                                                        institusi,
a Relevant indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusi
   serta realisasi tujuan dan sasaran strategis institusi.
b. Well-Defined, definisi indikator jelas dan tidak bermakna ganda sehingga
   mudah untuk dimengerti dan digunakan.
c. Measurable, indikator yang digunakan diukur dengan skala penilaian
                 disepakati                                 kuantitas,
   tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas
   kualitas ataupun biaya.
d. Appropriate, pemilihan indikator yang sesuai dengan upaya peningkatan
   pelayanan/kinerja.
e. Reliable, indikator yang digunakan akurat dan dapat mengikuti perubahan
             kinerja
   tingkatan kinerja.
f. Verifiable, memungkinkan untuk dilakukan proses validasi dalam sistem
   yang digunakan untuk menghasilkan indikator.
g. Cost-effective, kegunaan indikator sebanding dengan biaya pengumpulan
   data.

                            dadang-solihin.blogspot.com                       36
I dik t Kinerja Program (Outcome)
Indikator Ki j P        (O t    )
 Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka
  menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan
  berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.
 Mencerminkan sasaran kinerja unit organisasi Eselon 1A sesuai
  d       i i i i dan tupoksinya;
  dengan visi, misi d t   k i
 Outcome Program harus dapat mendukung pencapaian kinerja K/L
  (visi misi dan sasaran strategis K/L); dan
  (visi,
 Outcome Program harus dapat dievaluasi berdasarkan periode
  waktu tertentu.




                        dadang-solihin.blogspot.com                  37
  Indikator Kinerja Kegiatan (Output)
  I dik t Ki     j K i t (O t t)
 Output merupakan keluaran berupa barang atau jasa yang
  dihasilkan oleh kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung
  pencapaian outcome program.
 Mencerminkan sasaran kinerja unit organisasi Eselon 2 sesuai
  dengan t
  d          k i
         tupoksinya;
 Output kegiatan harus bersifat spesifik dan terukur;
 O t t kegiatan harus dapat mendukung pencapaian outcome
  Output k i t h       d   t    d k           i     t
  program; dan
 Output kegiatan harus dapat dievaluasi berdasarkan periode waktu
  tertentu.




                         dadang-solihin.blogspot.com                 38
      Target Kinerja  SMART
      T    t Ki   j
1. Specific     : Sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi dengan
                  jelas;
2. Measurable : Target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur
                baik bagi indikator yang dinyatakan dalam bentuk
                kuantitas,
                kuantitas kualitas dan biaya;
3. Achievable : Target kinerja dapat dicapai terkait dengan
                kapasitas dan sumber daya yang ada;
4. Relevant     : Mencerminkan keterkaitan (relevansi) antara
                  target output dalam rangka mencapai target
                     g      p            g         p      g
                  outcome yang ditetapkan; serta antara target
                  outcome dalam rangka mencapai target Impact
                  yang ditetapkan; dan
5. Time Bond    : Waktu/periode pencapaian kinerja ditetapkan.

                      dadang-solihin.blogspot.com                    39
Penyusunan
Pen s nan Pendanaan K/L
  Program dan                                      Struktur Program
    Kegiatan         1      Evaluasi (PP             dan Kegiatan
                                            2
   2005-2009                 21/2004)                 2010-2014
                                                                       Pagu
    Program                                                           Definitif
                            Struktur                                    2010
      Kegiatan                                             3
           Pagu                   Kinerja
         Definitif
           2010                                         Penyusunan
                                                        based year
                                                           2010
                                                                   Program
                                                                 dan kegiatan
                                                                  2010-2014
                                                           4              Pagu
                                                                         Definitif
                         Prakiraan Maju                                    2010


                 2011 2012 2013 2014


                          dadang-solihin.blogspot.com                                40
Sumber dan Target Pendanaan

            Berasal dari:
  SUMBER     Pemerintah (Pusat dan Daerah)
PENDANAAN    Swasta (Investasi Swasta Dalam dan Luar Negeri)
             M l l i Mekanisme Public Private Partnership
              Melalui M k i      P bli P i t P t       hi




  TARGET
                    MERUPAKAN BESARAN DALAM ANGKA
PENDANAAN




                 dadang-solihin.blogspot.com                41
dadang-solihin.blogspot.com   42

								
To top