Get documents about "Fakta om Danfoss
Document Sample
Fakta om Danfoss
Danfoss Koncernen
Danfoss A/S er en international koncern, der er førende inden for forskning, udvikling elektronik, der ofte indeholder software, kan vi levere et bredt produktprogram af
og produktion af mekaniske og elektroniske komponenter og systemløsninger. robuste og driftssikre kvalitetsprodukter.
Vore produkter medvirker til opvarmning og køling af boliger og kontorer, køling af Vi søger at nå vore mål ved at bruge så få råstoffer og så lidt energi som muligt, ved at
fødevarer og styring af produktionslinjer. Kort sagt bidrager Danfoss til større komfort påvirke miljøet mindst muligt og ved effektiv udnyttelse af ressourcerne.
samt til et renere miljø.
Danfoss er en af Danmarks største industrikoncerner med hovedkontor i Nordborg
Danfoss har opnået gode resultater ved at kombinere traditionelle, mekaniske tekno- på Als.
logier med elektroniske løsninger. Ved hjælp af et innovativt, mekanisk design og
Hovedkontor:
Danfoss A/S
6430 Nordborg
Tlf.: 7488 2222
Fax: 7449 0949
E-mail: danfoss@danfoss.com
www.danfoss.com
2006-05 Fakta om Danfoss
Fakta om Danfoss
Executive Committee
Hans Kirk Niels B. Christiansen Jørgen M. Clausen Ole Steen Andersen
Executive Vice President & CDO Executive Vice President & COO President & CEO Executive Vice President & CFO
Corporate Danfoss
Functions Ventures
Danfoss Refrigeration & Danfoss Heating Division Danfoss Motion Controls
Air Conditioning Division Division
Vagn Helberg Nis Storgaard Sven Ruder
President President President
Danfoss Automatic Controls Danfoss Comfort Controls Danfoss Drives
Danfoss Compressors Danfoss District Heating Danfoss Gearmotors
Owner share
Danfoss Electronic Danfoss Burner Components 38.4%
Controls & Sensors
Danfoss Floor Heating
Danfoss Heat Pumps
Danfoss Water Controls
Danfoss Services
2006-05 Fakta om Danfoss 2
Koncernomsætning
Fordelt på divisioner Fordelt på regio
mio. DKK %
20.000 60
50
15.000
40
Fakta om Danfoss 10.000 30
20
5.000
Koncernomsætning Koncernomsætning 10
Fordelt på divisioner Fordelt på regioner 5
Danfoss Koncernens omsætning blev i 2005 på 6.46 mio. DKK (2,2 mio. EUR), hvilket %
mio. DKK 01 02 03 04 05
EU ekskl. DK
Danmark
stort set var på samme niveau som i 2004. Omregnet til sidste års kursniveau og kor- 20.000 60
Danfoss Refrigeration &
rigeret for tilkøb og frasalg var der tale om en vækst i omsætningen på 5%, hvilket var Air Conditioning Division
50
noget lavere end i 2004, hvor den tilsvarende vækst var på 9%. 15.000 Danfoss Heating Division
40
(inklusive Danfoss Water Controls)
2001 20
Størstedelen af Danfoss’ omsætning er koncentreret i EU-landene, som i 2005 tegnede Danfoss Motion Controls Division
10.000 30
Øvrige aktiviteter
sig for 6% af omsætningen. Det øvrige Europa bidrog med 0%, det asiatiske marked
20
med 0%, det nordamerikanske med 9%, mens Latinamerika, Afrika, Mellemøsten og 5.000
10
Pacific tilsammen udgjorde 0% af den samlede omsætning. 5
01 02 03 04 05
EU ekskl. DK
Danmark
Resten af
Europa
Latinamerika
Nordamerika
Mellemøsten
Asien
Paci c
Afrika &
Koncernomsætning Danfoss Refrigeration &
Air Conditioning Division
Fordelt på divisioner Fordelt på regioner
Danfoss Heating Division
mio. DKK % (inklusive Danfoss Water Controls)
20.000 60 Danfoss Motion Controls Division 2001 2002 2003 2004 2005
50 Øvrige aktiviteter
15.000
40
10.000 30
20
5.000
10
5
01 02 03 04 05
EU ekskl. DK
Danmark
Resten af
Europa
Latinamerika
Nordamerika
Mellemøsten
Asien
Paci c
Afrika &
Danfoss Refrigeration &
Air Conditioning Division
Danfoss Heating Division
(inklusive Danfoss Water Controls)
2001 2002 2003 2004 2005
Danfoss Motion Controls Division
Øvrige aktiviteter
2006-05 Fakta om Danfoss 3
1.000
800
600
400
Fakta om Danfoss 200
Koncernens resultat Koncernens resultat
mio. DKK 01 02 03 04 05
Resultat før andre driftsindtægter og driftsudgifter blev på 90 mio. DKK (22 mio. EUR), 1.200
Resultat af primær drift (EBIT)
hvilket er på niveau med året før, og resultatet af den primære drift (EBIT) udgjorde 1.000 Resultat før andre driftsindtægter og
driftsudgifter
Pengestrømme
943 mio. DKK (27 mio. EUR), svarende til et fald på 2%. Dette fald skyldes færre
800 mio.Resultat før skat
DKK
engangsindtægter i forhold til året før. Resultatet før skat blev 999 mio. DKK (34 mio.
1.500
EUR), hvilket er 7% højere end året før. 600
1.000
I slutningen af 2005 var egenkapitalen 8.693 mio. DKK (.65 mio. EUR) sammenlignet 400 500
med 7.787 mio. DKK (.047 mio. EUR) på samme tidspunkt i 2004.
200 0
– 500
Pengestrømme – frit cash flow 01 02 03 04 05 – 1.000
Det frie cash flow, der sammensættes af pengestrømme fra driften på .92 mio. DKK Resultat af primær drift (EBIT) – 1.500
(60 mio. EUR) og pengestrømme fra investeringer på –.626 mio. DKK (–28 mio. Resultat før andre driftsindtægter og
Pengestrømme
driftsudgifter – 2.000
EUR), udgjorde –434 mio. DKK (–58 mio. EUR) mod 28 mio. DKK (38 mio. EUR) året før. mio. DKK før skat
Resultat 01 02 03 04 05
Ændringen i forhold til 2004 kan primært henføres til køb af selskaber og færre anlægs- 1.500
Pengestrøm fra driftsaktivitet
investeringer. 1.000 Pengestrøm fra investeringsaktivitet
500 Frit cash ow
0
– 500
– 1.000
– 1.500
– 2.000
01 02 03 04 05
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Frit cash ow
2006-05 Fakta om Danfoss 4
Fakta om Danfoss
Koncernens investeringer samt køb og salg af virksomheder
I 2005 blev der foretaget en række akkvisitioner, der har påvirket investeringsniveauet. Senere på året har Danfoss købt den kinesiske producent af frekvensomformere Holip
Det betød, at de samlede pengestrømme som følge af køb og salg af virksomheder (Zhejiang Haili Electronic Technology Co., Ltd). Selskabet har 200 ansatte. Desuden
var på –504 mio. DKK (–68 mio. EUR) mod 355 mio. DKK (48 mio. EUR) i 2004, hvor der har Danfoss sammen med Launchchange Ltd., der er et datterselskab i Danaher
var store engangsindtægter fra salg af aktiviteter. koncernen, indgået en aftale om overtagelse af det engelske selskab Senstronics Ltd. i
et 50/50 joint venture. Senstronics, der producerer tryktransmittere, har 69 ansatte.
I 2005 har Danfoss overtaget salgs- og udviklingsselskabet AGH warmte-units b.v. i
Nieuwegein (Utrecht), Holland. Selskabet har tre ansatte. Danfoss købte ligeledes sel- Konkurrencemyndighederne har i maj godkendt den i december 2004 indgåede aftale
skabet FWT Wärmetechnik AG i Hamburg, Tyskland, der beskæftiger sig med salg og om salg af Danfoss Analytical A/S til Danaher Koncernen, og i 2005 solgte Danfoss 5%
udvikling af små og store substationer til fjernvarme, varmtvandssystemer i huse, anti- af aktierne i Als Motor A/S, Sønderborg, til Als Motor Holding A/S. Efterfølgende har
legionella systemer og salg af varmevekslere. Selskabet har 28 ansatte. I juni måned Danfoss i 2006 solgt sin resterende aktiepost til Als Motor Holding A/S.
overtog Danfoss varmepumpeproducenten Thermia Värme AB i Arvika, Sverige. Selska-
Danfoss solgte i august sin fjederfabrik med 46 ansatte i Tinglev til den svenske fjeder-
bet har 230 ansatte.
producent Lesjöfors AB.
I juni blev byggeriet af den 5.000 m nye fabrik i Wuqing, Kina, færdigt. Samtidig blev
2
det første spadestik taget til en yderligere udvidelse på 0.000 m2. Byggeriet ventes at
stå færdigt i løbet af foråret 2006. Når byggeriet er færdigt, vil Danfoss’ fabrikker, admi-
nistrationsbygninger og lager i Wuqing i alt være på 50.000 m2.
2006-05 Fakta om Danfoss 5
Fakta om Danfoss
Medarbejdere i tal Antal medarbejdere globalt
20.000
Danfoss Koncernen havde ved udgangen af 2005 8.68 medarbejdere, hvilket er en
stigning på 625 ansatte i forhold til samme tidspunkt i 2004. Antallet af medarbejdere
15.000
er i løbet af 2005 reduceret med 22 som følge af frasalg af aktiviteter, mens der i for-
bindelse med tilkøb af nye selskaber er kommet 55 nye medarbejdere til. Den reelle 10.000
vækst i antallet af medarbejdere er således på 2%.
5.000
Medarbejderne fordeler sig med 4.460 i Europa (4.245), .536 i Nordamerika inklusive
Mexico (.527), .688 i Asien-Pacific inklusive Kina (.23) og 484 i øvrige regioner (558).
I Danmark var der ved udgangen af 2005 ansat 5.80 medarbejdere mod 6.048 året før. 01 02 03 04 05
Reduktionen skyldes primært frasalg af selskaber.
Medarbejdere pr. region Aldersfordeling pr. region Medarbejderford
Antal medarbejdere %
10.000 60
8.000 50
Funk-
40 tionærer
6.000
30
4.000
20
2.000 10 Ledere
Midlertidig
ansatte
Danmark
(ekskl. DK)
(inkl. MX)
Latinamerika
Kina
Asien-Paci c
(ekskl. CN)
Globalt
Danmark
(ekskl. DK)
(inkl. MX)
Latinamerika
Kina
Asien-Paci c
(ekskl. CN)
EMA
Nordamerika
EMA
Nordamerika
2003 2004 2005 0-24 år 25-34 år 35-44 år
45-54 år 55-64 år > 65 år
2006-05 Fakta om Danfoss 6
Værdier og holdninger
Kerneværdier
Danfoss lever efter sine fem kerneværdier, og vores interessenter finder disse værdier Den anden styrkeposition er, at Danfoss’ medarbejderes holdninger og adfærd er
positive og sympatiske. Ikke kun fordi vi har foretaget målinger, men også fordi værdi- bygget på et sæt kerneværdier, der betyder, at Danfoss har forudsætningen for at
erne er fundet i selve organisationen, hos medarbejderne. opfylde vores visions mål om at være højt respekteret.
• Vi bygger vores forretning på tillid Ved at holde fast i Danfoss’ grundlæggende værdier og holdninger, mens vi samtidig
• Vi vil være et sikkert og pålideligt valg respekterer lokale normer og holdninger, kan Danfoss opnå en konkurrencemæssig
• Vi er begejstrede for teknologi og det, den kan gøre for mennesker fordel. Hos Danfoss siger vi: Tænk globalt, agér lokalt.
• Vi vil være globale i adfærd – med lokal styrke og tilstedeværelse
Danfoss respekterer kulturen i de opkøbte virksomheder. I løbet af de sidste ti år har
• Vi vil være miljømæssigt og socialt ansvarlige
Danfoss købt mere end 35 selskaber ud over den organiske vækst. Det drejer sig om
Vi er stærkt bevidste om, at Danfoss har nået sin nuværende position, fordi vi har to selskaber i en række forskellige lande samt selskaber, hvor medarbejderantallet er fra
styrker. 20 til næsten .000.
Den ene styrkeposition er vores produkter og ydelser. Danfoss er i den unikke og fordel- Når Danfoss opkøber en virksomhed, bliver virksomheden ikke uden videre pålagt
agtige situation, at en lang række af vores produkter bidrager til at gøre et moderne liv Danfoss’ virksomhedskultur. Tværtimod drejer det sig om at forstå og tilegne sig de
muligt overalt bedste elementer fra begge kulturer.
Virksomhedskulturen præges også i høj grad af geografi og den respektive kulturs
kendetegn. Danfoss kulturen skal respektere lokale værdier
2006-05 Værdier og holdninger
Værdier og holdninger
Danfoss’ Vision
At opnå en position som den globale nummer eller 2 inden for vores markeder. Det
er den strategiske kerne i den vision, der siden 200 har været ledestjernen for Danfoss.
Den samlede vision omfatter imidlertid langt flere nuancer, fordi det at drive en virk-
somhed i dag har så mange facetter, at et moderne, levedygtigt og fremtidssikret
Danfoss må og skal kunne agere i forhold til et stadig stigende antal interessenter.
Det kan sammenfattes i vores mission statement: »Making Modern Living Possible«
Danfoss’ Vision afspejler, hvordan vi ser mulighed for at skabe sammenhæng mellem
de forskellige pligter og interesser, vi som virksomhed må opfylde og honorere.
MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
2006-05 Værdier og holdninger 2
Værdier og holdninger
Corporate Social Responsibility (CSR) Global Compact
Danfoss er bevidst om sin rolle som en del af samfundet og ved, at koncernens . Vi vil støtte og respektere de internationale menneskerettigheder inden for vores
omdømme bliver skabt på baggrund af daglige handlinger og adfærd. indflydelsesområde
Globaliseringen medfører stigende krav om, at virksomheder opfører sig ansvarligt 2. Vi vil sikre, at vi ikke er medskyldige i brud på menneskerettigheder
og tackler etiske udfordringer på fornuftig vis, og det gælder især virksomheder, der
3. Vi vil opretholde medarbejdernes ret til at organisere sig og anerkende deres ret til
som Danfoss opererer globalt, og som derfor møder etiske problemstillinger i mange
kollektive forhandlinger
forskellige former. Som familieejet virksomhed med stærke værdier ligger miljømæssig
og social ansvarlighed koncernen på sinde, og det er koncernens overbevisning, at et 4. Vi vil aktivt kæmpe mod alle former for tvangsarbejde
ansvarligt forhold til miljø og mennesker skaber øget værdi for alle interessenter. 5. Vi vil aktivt kæmpe mod børnearbejde
Social ansvarlighed gælder både indadtil og udadtil for en virksomhed: Internt handler 6. Vi vil afskaffe diskrimination på arbejdspladsen
det om, hvordan virksomheden behandler sine medarbejdere, hvilke muligheder og
7. Vi vil støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer
udfordringer de har, og hvilken støtte de får. Eksternt drejer det sig om virksomhedsetik
og social ansvarlighed i mere bred forstand (CSR). 8. Vi vil tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed
Danfoss har tilsluttet sig FN’s Global Compact Initiative, der omfatter i alt ti princip- 9. Vi vil støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi
per for god virksomhedsetik. Områderne i Global Compact er menneskerettigheder, 0. Vi vil arbejde imod korruption, herunder afpresning og bestikkelse
arbejdstagerrettigheder, miljø og korruption.
2006-05 Værdier og holdninger 3
Værdier og holdninger
Miljø
Miljø indgår som en naturlig del af Danfoss Koncernens forretningsgrundlag. påvirkninger reduceres til et minimum. Koncernmiljøpolitikken definerer miljø som
både ydre miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed. Derfor er arbejdsmiljø og sikkerhed også
Danfoss medvirker aktivt til at fremme en fornuftig miljømæssig udvikling og behand-
omfattet af Danfoss’ miljøledelsessystemer.
ler miljøspørgsmål i en åben og positiv atmosfære. Koncernen bestræber sig på at
være blandt de mest miljøbevidste i sin branche ved at anvende et minimum af stoffer Danfoss har tilsluttet sig »Erhvervslivets charter for bæredygtig udvikling«
og processer, som kan medføre en risiko for miljøet. (ICC-charteret) og de Forenede Nationers »Global Compact Initiative«. Hermed har vi
blandt andet tilkendegivet, at vi vil:
Alle Danfoss fabrikkerne skal leve op til den internationale miljøledelsesstandard
ISO 400. Dette sikrer, at der tages hånd om væsentlige miljøforhold, og at der • Støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer
løbende sker forbedring af miljøindsatsen. Derfor kan Danfoss også påvise, at den rela- • Tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed
tive miljøbelastning falder på alle væsentlige områder. • Støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi
Danfoss vil forebygge, begrænse og så vidt muligt fjerne uønskede miljøpåvirkninger,
så en bæredygtig udvikling fremmes. Danfoss’ koncernmiljøpolitik sikrer, at alle aktivi-
teter planlægges og udføres med brug af så få materialer og så lidt energi som muligt.
Det betyder, at anvendelsen af ressourcer sker effektivt, og at de uønskede miljø-
2006-05 Værdier og holdninger 4
Værdier og holdninger
Human Resources
Danfoss værdsætter medarbejderne og deres indsats for virksomheden. Virksomheden I forbindelse med globaliseringen er det vigtigt at have medarbejdere, der kan og vil
bestræber sig på at skabe et meningsfyldt og tilfredsstillende arbejdsliv, der indebærer arbejde internationalt. Ved udgangen af 2005 arbejdede 2⁄3 af Danfoss’ medarbejdere
personlig udvikling for alle medarbejdere. Danfoss mener, at det er den bedste måde uden for Danmark.
at fremme engagementet blandt medarbejderne.
Alle medarbejdere får tilbud om udviklingssamtaler, og det har resulteret i en indi-
Hovedopgaven for Human Resources er at have de rette personer på det rette sted på viduel udviklingsplan for hver enkelt medarbejder. Målet er at sikre en vedvarende
det rette tidspunkt. kompetenceudvikling, som gør både virksomheden og den ansatte mere fleksibel og
attraktiv.
Danfoss etablerede i 2000 sin egen interne uddannelsesfunktion for at understøtte
vores mål og strategier, fremme fælles værdier og inspirere til personlig udvikling.
For at få gode resultater på bundlinjen er det af stor betydning, at medarbejdernes
kompetencer og viden udvikles for at leve op til de krav, der stilles i en verden i stadig
forandring. Medarbejdere med de rette kvalifikationer er grundlaget for, at Danfoss kan
møde fremtidens krav.
2006-05 Værdier og holdninger 5
Værdier og holdninger
Kommunikation
Kommunikation hos Danfoss skal understøtte koncernens målsætninger, aktiviteter kommunikation høj prioritet hos Danfoss. Virksomheden udgiver stakeholder magasi-
og resultater, og derfor er dialogen med kunder, medarbejdere, pressen, politikere, net Global Danfoss.
institutioner og myndigheder afgørende for virksomhedens omsætning. Danfoss føler
Global Danfoss henvender sig til Danfoss’ interessenter og er et internt koncern-
et ansvar for at give oplysninger om koncernens målsætninger, aktiviteter og udfor-
magasin, som udkommer hvert kvartal.
dringer. Kommunikation er et vigtigt redskab og ét af de vigtigste parametre for den
fremtidige succes. Magasinet udgives på dansk, engelsk, fransk, kinesisk, polsk, slovakisk, slovensk, spansk
og tysk og holder læserne ajour med Koncernens strategier og aktiviteter over hele
For yderligere at styrke og udvikle Danfoss’ virksomhedskultur og fremme motivation
verden.
og forståelsen af virksomhedens strategier blandt medarbejderne har åben og rettidig
Global Danfoss har til formål at styrke virksomhedskulturen blandt medarbejderne glo-
balt og samtidig øge kendskabet til og forståelsen for Danfoss’ handlinger.
Virksomheden udgiver desuden medarbejderaviser på dansk, kinesisk, polsk, slovakisk,
spansk og tysk.
Aktuelle nyheder og oplysninger på både dansk og engelsk sendes elektronisk til med-
arbejderne.
Målet for Danfoss’ Presse og Public Relations er at udbrede kendskabet til Danfoss i
offentligheden og værne om virksomhedens omdømme. Pressefunktionen behandler
alle forespørgsler på en seriøs og professionel måde og er i kontakt med pressen og
offentligheden.
Flere oplysninger om Danfoss Koncernen kan fås ved at klikke sig ind på
www.danfoss.com. Danfoss Press Center er på webadressen
www.danfoss.com/NewsAndEvents/PressCenter
2006-05 Værdier og holdninger 6
Værdier og holdninger
Selskabets strategiske udvikling
De seneste års udvikling har været karakteriseret ved især: Vi må internt organisere os bedre, så vi kan arbejde mere rationelt og mere effektivt.
• Fortsat globalisering Det helt afgørende er imidlertid, at Danfoss’ arbejdspladser i Europa kun kan være kon-
• Sikring af en markedslederposition på de forretningsområder, hvor Danfoss er aktiv kurrencedygtige, hvis de frembringer produkter og ydelser, der i bred forstand gør en
• Innovation og produktudvikling forskel.
• Optimering af virksomhedsporteføljen
Øget værdi
Globalisering
For kunderne kan forskellen være på mange forskellige niveauer. Det væsentlige er, at
I Danfoss ser vi globaliseringen som en udfordring med mange muligheder.
vi skaber mere værdi. Vores strategi er koncentreret på fire fokusområder, der skal sikre
Svaret på globaliseringen er forandringsvilje og fleksibilitet. Vi må koncentrere os om os den position som nummer eller 2 på vores markeder, som er en forudsætning for
det, vi virkelig er gode til – og blive endnu bedre. Vi må styre omkostnings- og løn- at kunne forbedre den økonomiske formåen.
udviklingen, så vi får lidt bedre tid til at skabe forandringerne i de vestlige samfund,
• For det første skal vi videreudvikle de sider af Danfoss, der gør os til noget særligt.
fordi det tager tid at forandre. Vi må satse på at uddanne og omskole os, så vi kan finde
de nicher, der betyder, at vi gør noget nyt og anderledes. Det betyder også, at vi i • For det andet vil vi i de kommende år fortsætte udbredelsen af Danfoss Business
Danfoss tilskynder til og arbejder aktivt med jobrotation, så den enkelte i videst muligt System, et koncerninitiativ, der har til formål at øge fokus på evnen til løbende at
omfang kan styrke sine muligheder. forbedre sig i alle dele af værdikæden. Dette gøres i en række tværgående koncern-
projekter inden for produktion, salg og indkøb.
• For det tredje skal Kina udvikles til at udgøre Danfoss’ andet hjemmemarked.
• Det fjerde og sidste fokusområde er intraprenørskab hos flere af Danfoss’ ledere
og medarbejdere, der kan tage initiativ til og fremme venture projekter for at
udvikle de bedste fremtidige forretningsideer.
2006-05 Værdier og holdninger 7
Produktion og salgsselskaber
Globalt salg og service
Danfoss sælger produkter med tilhørende service over hele verden i et globalt netværk
med over hundrede salgsselskaber og lige så mange forhandlere og distributører. Salgs-
selskaberne ledes fortrinsvist af lokale folk, der kender de særlige behov og krav på det
enkelte marked. Medarbejderstaben består af salgsingeniører og særligt uddannede
teknikere.
2006-05 Produktion og salgsselskaber
Produktion og salgsselskaber
Globalt salg og service
Danfoss’ salgsselskaber er placeret i følgende lande: Asien & Pacific: Australien, Filippinerne, Forenede Arabiske Emirater, Hong Kong, Indien,
Indonesien, Japan, Kina, Malaysia, New Zealand, Singapore, Sydkorea, Taiwan, Thailand
Europa: Belgien, Bulgarien, Danmark, England, Estland, Finland, Frankrig, Grækenland,
og Vietnam.
Holland, Irland, Island, Italien, Jugoslavien, Kasakhstan, Kroatien, Letland, Litauen, Norge,
Polen, Portugal, Rumænien, Rusland, Schweiz, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Sverige, Afrika: Namibia og Sydafrika.
Tjekkiet, Tyrkiet, Tyskland, Ukraine, Ungarn og Østrig.
Nord- og Sydamerika: Argentina, Brasilien, Canada, Chile, Colombia, Mexico, Peru, USA
og Venezuela.
Danfoss selskaber
Forhandlere
2006-05 Produktion og salgsselskaber 2
Produktion og salgsselskaber
Produktion overalt i verden
Danfoss Koncernens produktionsfaciliteter er fordelt på mere end halvtreds fabrikker i Danfoss’ produktionsselskaber er placeret i følgende lande:
over tyve lande, hvilket er i tråd med ønsket om at være tættere på kunderne. Fabrik- Brasilien, Bulgarien, Canada, Danmark, England, Finland, Frankrig, Indien, Italien, Kina,
kerne, der har effektive produktionslinier og bruger de mest avancerede fremstillings- Mexico, Norge, Polen, Rusland, Slovakiet, Slovenien, Sverige, Sydafrika, Tyskland, Ukraine
metoder, producerer omkring 250.000 komponenter om dagen. og USA.
Kvalitetsstyring er et vigtigt værktøj i samtlige fabrikker. Overholdelse af kunde-
specifikationer sikres via en engageret indsats fra medarbejdere, der beskæftiger sig
med kvalitetssikring. Danfoss var blandt de første til at blive certificeret ifølge kvalitets-
styringsstandarden ISO 900 fra International Standards Association.
Koncernen råder over autoriserede servicecentre på seks kontinenter med avanceret
værktøj og testudstyr, der bruges til service og afprøvning af produkter.
2006-05 Produktion og salgsselskaber 3
Produktion og salgsselskaber
Fabrikker i Danmark
Danfoss har produktionsfaciliteter ti steder i Danmark. De fleste fabrikker er i Nordborg, To fabrikker ligger syd for den dansk-tyske grænse i Flensburg og Schleswig inden for
hvor der fremstilles produkter for Danfoss Automatic Controls, Danfoss Electronic EU-regionen Sønderjylland/Schleswig.
Controls & Sensors, Danfoss District Heating og Danfoss Burner Components.
Danfoss har også fabrikker i Glamsbjerg, Gråsten, Hasselager, Herning, Kolding,
Silkeborg, Vejle , Viby og Århus.
2006-05 Produktion og salgsselskaber 4
Produktion og salgsselskaber
Danfoss Services
Danfoss Global Business Services Danfoss Industri Service
Danfoss Global Business Services er en intern serviceorganisation, hvis opgave er at Danfoss Industri Service tilbyder serviceydelser internt i Danfoss og til virksomheder
optimere koncernens interne administrative servicefunktioner for at opnå stordriftsfor- uden for koncernen. Forretningsområdet tilbyder blandt andet serviceydelser inden
dele og derved bidrage til at reducere det samlede omkostningsniveau. for laboratorier, teknologikonsulenter, værksteder, ejendomsadministration, reklame,
catering og rengøring. Det fremadrettede fokus i Danfoss Industri Service vil udover
I 2005 indgik Danfoss Global Business Services en rammeaftale med Capgemini om
en fortsat ekstern ekspansion være på konkurrenceforbedrende aktiviteter.
outsourcing af dele af koncernens europæiske finans- og bogføringstransaktioner til
Capgemini i Krakow, Polen. Inden for logistikområdet er den nye europæiske distributi- Endvidere har Danfoss Industri Service i 2005 officielt åbnet Mads Clausen Entrepre-
onsstruktur med direkte levering fra Danfoss Distribution Center i Rødekro ved at være neur Park, der er en iværksætterpark, hvor Danfoss via sine kompetencecentre hjælper
på plads. I 2005 blev Danfoss’ fælles salgs- og distributionsstyringssystem implemente- iværksættere med start og videreudvikling af deres ideer.
ret i Brasilien som det første land i Nord- og Latinamerika.
Danfoss IT
Danfoss IT er ansvarlig for projekter, infrastruktur, service, drift og indkøb i forbindelse
med koncernens brug af it. Funktionen beskæftiger ca. 400 it-medarbejdere, der
understøtter koncernens forretningsenheder og fælles servicefunktioner med imple-
menteringsprojekter, drift af forretningssystemer og den underliggende it-infrastruktur.
2006-05 Produktion og salgsselskaber 5
Produktion og salgsselskaber
2006-05 Produktion og salgsselskaber 6
Nye produkter og udvikling
Nyskabende produktudvikling
Når det gælder research og udvikling hos Danfoss, fokuseres der på en række særlige 83 nye ansøgninger, mens koncernen i alt fik godkendt 38 patenter. Det samlede antal
områder. Disse områder skal være kernekompetencer, der skal fungere som globale aktive patenter er ved udgangen af 2005 962.
benchmarks.
Danfoss er ligeledes involveret i en række venture aktiviteter. Danfoss Solutions tilbyder
Forskning og udvikling er en væsentlig forudsætning for den fremtidige vækst i kon- nye og unikke måder at spare på energien. Vi kombinerer de sidste nye energiledelses-
cernen. I 2005 steg investeringen i forskning og udvikling med 4%. Stigningen er et værktøjer, ekspertise i og erfaring med innovative applikationsløsninger samt proces
led i Danfoss’ ønske om at styrke sine forsknings- og udviklingsaktiviteter. Samtidig er know-how på Danfoss’ kerneforretningsområder.
det en garanti for, at kunderne kan få bedre og mere intelligente produkter til konkur-
I vores produkter afspejles vores udviklingsstrategi, der lægger vægt på innovation,
rencedygtige priser.
produktudvikling og en bæredygtig udvikling. For eksempel Nessie® High-Pressure
Danfoss er midt i en udvikling, hvor masseproduktionen går i retning af at blive en Water Solutions – Danfoss’ rene vandbaserede løsninger.
»kundeorienteret masseproduktion«. På denne måde kan man kombinere fordelene
ved masseproduktion, f.eks. pålidelige produkter og lave enhedsomkostninger, med
Grøn udvikling
evnen til at producere et stort antal produkter, der er tilpasset kundernes ønsker.
Det er Danfoss’ klare mål, at kunderne sikres produkter af høj kvalitet og pålidelighed
For at sikre rettighederne til udnyttelse af forskningsresultaterne indgiver koncernen
og med muligheden for at udtjente produkter bortskaffes på en miljømæssig for-
årligt en lang række patentansøgninger på nye opfindelser. I 2005 blev der indgivet
svarlig måde. Danfoss skal være et sikkert og pålideligt valg for vore kunder, og derfor
lægger vi vægt på, at vore produkter overholder kravene i EU-direktiverne WEEE og
RoHS, der omfatter apparater med elektrisk/elektronisk indhold. Udviklere tager blandt
andet den miljømæssige effekt af materialer og ressourceforbrug med i betragtning.
Samtidig skal en korrekt anvendelse af produkterne i deres levetid være uskadelig for
både mennesker og miljøet. Danfoss ønsker også at sikre, at materialer, der stammer fra
udtjente produkter, enten genanvendes eller bortskaffes på en sådan måde, at de ikke
udgør en risiko for miljøet.
2006-05 Nye produkter og udvikling
Nye produkter og udvikling
Innovationer
Innovation fører til nye produkter og forretningsområder, og Danfoss afsætter mange De nye amerikanske miljøkrav til energiforbruget i private airconditionanlæg har bety-
ressourcer til produktinnovation og -udvikling. Koncernen er blandt de førende inden det, at TR6 ventilen, der muliggør en mere præcis styring af aircondition-anlæg, er
for udvikling af load-sensing hydraulik, intelligente kølestyringer, radiatortermostater, blevet tilpasset efter de nye krav, og en høj automatiseringsgrad har gjort det lønsomt
CFC-fri kompressorer og termostater til køleskabe og frysere. at etablere en ny produktionslinje i Nordborg.
Inden for køleområdet fik Danfoss i 2005 tildelt den prestigefyldte amerikanske Til varmemarkedet blev der i 2005 lanceret en ny generation af trådløse styringer samt
innovationspris AHR Innovation Award for det nye Plug & Cool™ kølesystem, der er et komplet sortiment af komponenter til installation af vandbaseret gulvvarme, lige-
designet på en sådan måde, at det let lader sig integrere i f.eks. en sodavandsautomat. som en designserie af radiatortermostater blev lanceret.
Konceptets fleksibilitet giver mulighed for, at nye køleteknologier kan indføres trinvist
Danfoss Motions Controls Division introducerede flere funktionaliteter til det indu-
af kunderne, uden at hele automaten skal udskiftes.
strielle marked for den nye frekvensomformer, VLT®AutomationDrive FC30, samt ny
Et nyt udviklingscenter for turbokompressorteknologi er under etablering. Udviklings- hardware til VLT® 5000-serien. I april 2005 blev »High Power« frekvensomformere præ-
centret skal udforske nye muligheder for at anvende teknologien. senteret for det globale marked på Hannover Messen i Tyskland.
2006-05 Nye produkter og udvikling 2
Nye produkter og udvikling
Produktprogram
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Automatic Controls Danfoss Automatic Controls Danfoss Automatic Controls Danfoss Compressors Danfoss Compressors Danfoss Compressors Danfoss Electronic Controls
Controls for commercial Controls for industrial Industrial automation Household compressors Commercial compressors Thermostats & Sensors
refrigeration refrigeration Electronic contros for
refrigeration
Danfoss Heating Division
Danfoss Comfort Controls Danfoss District Heating Danfoss District Heating Danfoss Floor Heating Danfoss Heat Pumps Danfoss Burner Danfoss Water Controls
Components
Danfoss Motion Controls Division
Danfoss Drives Danfoss Gearmotors
2006-05 Nye produkter og udvikling 3
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division omfatter tre business units.
De tre business units Danfoss Automatic Controls, Danfoss Compressors og Danfoss
Electronic Controls & Sensors har inden for hvert sit produktområde ansvaret for
produktudvikling, produktion og nøglekunder.
Produkterne fremstilles på 27 fabrikker i 6 lande.
Divisionen markedsfører produkter globalt på områderne husholdningskøling, kom-
merciel køling, industriel køling, industriel luftkonditioniering, supermarkedskøling og
industriel automatik til producenter (OEM), grossister og installatører.
2006-05 Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Automatic Controls
Mekaniske og elektromekaniske styringer til køle- og luftkonditioneringsmarkedet.
Produkter og kundespecifikke løsninger til industriel overvågnings- og styresystemer.
Automatik og ventiler til styring og overvågning af
industrielle køleanlæg.
2006-05 Refrigeration & Air Conditioning Division 2
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Compressors
Store, hermetiske stempelkompressorer og scroll-kompressorer til kommerciel luft-
konditionering og køling. Hermetiske kompressorer og kondenseringsaggregater til
køleskabe, frysere og mindre kommercielle anlæg.
Danfoss Compressors har produceret mere
end 200 millioner kompressorer til brug i
husholdningskøleskabe og -frysere samt mindre
kommercielle applikationer.
2006-05 Refrigeration & Air Conditioning Division 3
Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division
Danfoss Electronics and Sensors
Elektroniske systemer og styringer til fuld overvågning, regulering og styring af køle-
og industrielle anlæg.
Styringer fra Danfoss sikrer, at køling, frysning og
luftkonditionering fungerer pålideligt og med
optimal, økonomisk drift.
2006-05 Refrigeration & Air Conditioning Division 4
Danfoss Heating Division
Danfoss Heating Division
Danfoss Heating Division tilbyder en lang række komponenter og løsninger til genere-
ring, distribution og regulering af varme til optimering af komfort og energibesparelse
i private hjem og mindre kommercielle bygninger.
Danfoss Heating Division er en førende virksomhed i den globale varmeindustri og har
produktionsfaciliteter i mere end ti lande samt salgsselskaber og forhandlere på samt-
lige varmemarkeder verden over.
Løbende forbedring af produkter og serviceydelser har betydet, at Danfoss Heating
Division har opbygget stærke relationer til kunder og forretningspartnere i hele værdi-
kæden.
Danfoss Heating Divisions konkurrenceevne er blandt andet baseret på det stærke
Danfoss navn, stor indsigt i applikationer og kompetente medarbejdere.
Danfoss Heating Division tilbyder et bredt og omfattende produktprogram, der er
skræddersyet til kundens behov.
2006-05 Heating Division
Danfoss Heating Division
Danfoss Comfort Controls
Danfoss Heating Division har et meget stærkt og bredt produktsortiment på området
for opvarmnings- og komfortkølesystemer. Det mest kendte af produkterne er radiator-
termostaten, der i en årrække er blevet installeret over det meste af verden. Radiator-
termostaten er et nøgleprodukt. Derudover omfatter produktsortimentet mange
andre produkter, f.eks. hydroniske strengventiler, elektroniske termostater, termostat til
komfortkøling, kombinerede varme- og kølesystemer osv.
Varmeinstallatørerne og -grossisterne er væsentlige samarbejdspartnere.
Ved automatisk at regulere rumtemperaturen
sparer Danfoss radiatortermostater energi og
forøger boligens komfort.
2006-05 Heating Division 2
Danfoss Heating Division
Danfoss District Heating
Danfoss råder over et unikt produktsortiment inden for fjernvarmemarkedet, der
omfatter automatiske og elektroniske regulatorer, afspærringsventiler, varmevekslere
og sub-stationer. Bredden af produktprogrammet har gjort, at Danfoss Heating
Division er blevet den foretrukne samarbejdspartner for fjernvarmeselskaber samt for
varmeinstallatører og -distributører.
Danfoss tilbyder den nødvendige know-
how og produkter, når det drejer sig om
energitilførsel fra fjernvarmetilslutninger
eller varmefordeling via regulering af
husstationen.
2006-05 Heating Division 3
Danfoss Heating Division
Danfoss Burner Components
Danfoss Heating Division fremstiller en lang række af komponenter til oliebrændere og
kedler, inklusive forvarmere, dyser, pumper, tændsatser osv. Distributionen af produkter
foregår primært gennem varmeinstallatører og som underleverandør til producenter
af oliebrændere og kedler.
Effektive brænderkomponenter er resultatet
af et omfattende udviklingsarbejde, hvor
kvalitet prioriteres højt.
2006-05 Heating Division 4
Danfoss Heating Division
Danfoss Floor Heating
Danfoss Heating Division tilbyder løsninger til både elektrisk og vandbaseret gulv-
opvarmning. Inden for elektrisk gulvvarme leverer Danfoss komplette løsninger, der
indeholder termostater og varmekabler. De elektriske systemer distribueres primært
via elgrossister og installatører.
På området for vandbaseret gulvopvarmning tilbyder Danfoss et komplet sortiment af
regulatorer, der yder optimal regulering af vandbaserede gulvvarmesystemer.
Danfoss Floor Heating Electrical er Europas førende
leverandør af elektriske gulvvarmesystemer og vil
være omdrejningspunktet for alle Danfoss’ aktiviteter
inden for gulvvarme.
2006-05 Heating Division 5
Danfoss Heating Division
Danfoss Heat Pumps
Danfoss gik ind i markedet for varmepumper i efteråret 2005 via opkøbet af den
svenske producent Thermia, der i forvejen var blandt de førende i Europa inden for
området.
I dag har Danfoss etableret et videns- og kompetencecenter for varmepumpeteknik
omkring den svenske fabrik og er i gang med at befæste og udbygge positionen
på hele det europæiske marked for varmepumper. Varmepumper adskiller sig fra
mange af Danfoss Heating Divisions øvrige forretninger ved, at de sælges som færdige
systemer direkte til slutbrugerne.
Varmepumpen har et glat og diskret design
og har samme størrelse som et almindeligt
køleskab. Alligevel kan den levere den varme,
køling og varmt vand, der kræves i hus-
holdningen.
2006-05 Heating Division 6
Danfoss Heating Division
Danfoss Water Controls
Danfoss Water Controls er blandt Europas førende på markedet for automatiske og
manuelle vemtiler samt spjældventiler til applikationer inden for vand, bygninger og
industri med produktion og udvikling i Frankrig, Norge, USA og Kina. Forretningens
fokus er på global vækst. Den overvejende del af produkterne sælges direkte til
forsyningsselskaberne. I 2006 er Danfoss Water Controls organisatorisk blevet lagt ind
under Danfoss Heating Division som en selvstændig forretningsenhed.
Reguleringsventil installeret i Florida
Projektet indebærer bygningen af en hovedledning
til vandindvinding med en diameter på 166-188 cm.
Hovedledningen vil forsyne Seminole County, byen
Oviedo og UCF-området med indvundet vand.
2006-05 Heating Division 7
Danfoss Motion Controls Division
Danfoss Motion Controls Division
Danfoss Motion Controls Division omfatter to business units, Danfoss Drives og
Danfoss Gearmotors med fabrikker i Kina, Danmark, Slovakiet, Tyskland og USA.
Danfoss Drives og Danfoss Gearmotors fungerer som selvstændige forretnings-
områder. Divisionen råder over et globalt netværk af salgskontorer, der yder professio-
nel service til kunderne.
Danfoss Motion Controls Division har valgt at etablere nye forretningsområder med
direkte reference til divisionsledelsen. Divisionen har to forretningsområder under
udvikling, der alle har tilknytning til de bestående produktområder i divisionen. De to
forretningsområder er: Danfoss Silicon Power og Danfoss Low Power.
2006-04 Motion Controls Division
Danfoss Motion Controls Division
Danfoss Drives
Danfoss Drives, der producerer og markedsfører frekvensomformere til hastigheds-
styring af motorer, er en global forretning med salgs- og serviceaktiviteter i hele verden
via Danfoss’ salgsselskaber. Danfoss Drives har produktionsfaciliteter i Danmark, USA
og Kina. Danfoss Drives er globalt førende inden for fødevare-, drikkevare-, HVAC- og
vandindustrien og har en række aktiviteter inden for automobil-, de kemiske og petro-
kemiske, tekstil-, stål- og mineindustrier på udvalgte markeder.
VLT® motorstyringer optimerer processer inden
for air conditioning, vand- og varmeforsyning
og enhver form for fremstillingsvirksomhed.
2006-04 Motion Controls Division 2
Danfoss Motion Controls Division
Danfoss Gearmotors
Danfoss Gearmotors leverer gearmotorer til industrielle applikationer og har en stærk
position inden for automobil-, materialehåndterings- og stålindustrien.
Danfoss Gearmotors salg er koncentreret i Europa og sker via Danfoss’ salgsselskaber.
Danfoss Gearmotors har produktionsfaciliteter i Tyskland og et nyetableret produktions-
sted i Slovakiet. Danfoss Gearmotors har herudover montageaktiviteter i flere lande i
Europa og Nordamerika.
Transport af fadølstønder i drikkevareindustrien udgør en
særlig udfordring, når det gælder hygiejne og nøjagtighed
inden for motorstyringsteknologi.
Danfoss Gearmotors lever op til udfordringen ved at
levere keglehjulsgearmotorer, der reguleres af decentrale
frekvensomformere, som kører via et bussystem uden
manuel indgriben.
2006-04 Motion Controls Division 3
Danfoss Motion Controls Division
Innovative forretningsområder
Danfoss Silicon Power med hovedkvarter i Schleswig, Tyskland, udvikler og produ- Danfoss Low Power udvikler, producerer og markedsfører kundededikerede
cerer elektroniske powermoduler til mange forskellige anvendelser i f.eks. frekvens- hastighedsstyringer – primært i effektområdet under et par kW. Grundlaget for denne
omformere, strømforsyninger og elektriske køretøjer. forretning er det stigende behov for hastighedsregulering af laveffekt elektromotorer
med henblik på at opnå energibesparelser og komfort; muligheder, der øges dels i takt
Selskabets kernekompetencer er inden for blyfri lodning af store overflader og dets
med faldende priser på elektroniske komponenter og dels hjælpes af den teknologiske
unikke kompetencer er inden for termisk design.
udvikling. Kundegrundlaget er også her stort. De største anvendelsesområder er i dag
pumper, ventilatorer og vaskemaskiner. Forretningen danner samtidig grundlag for nye
teknologiers anvendelse i Danfoss Drives’ basisprodukter. Aktiviteterne er tæt knyttet til
Danfoss Drives og Danfoss Silicon Power.
2006-04 Motion Controls Division 4
Koncernhistorie
Grundlæggeren og produktet
Danfoss’ grundlægger Mads Clausen blev født i 905 i Havnbjerg på Als på den gård, heden for at fremstille og sælge automatiske ventiler til køleanlæg. Produktionen af
der i dag rummer Mads Clausen Museet. disse ventiler foregik indtil det tidspunkt i USA. Han besluttede sig for at starte et firma
på forældrenes loft.
I 933 vendte Mads Clausen tilbage til fødegården efter at være blevet ingeniør. Krisen
i 930’erne havde forårsaget toldbarrierer og importforbud, og han øjnede mulig-
2006-05 Koncernhistorie
Koncernhistorie
Historien
1946 Firmanavnet ændres til Danfoss, og der oprettes afdelingskontor i København.
1933 Mads Clausen etablerer virksomheden Dansk Køleautomatik- og Apparat-Fabrik.
Antal medarbejdere: 261.
De første ARV- og TRV-ventiler suppleres hurtigt med automatiske AV- og AVS-ventiler,
I 946 introducerer Danfoss automatik til oliefyr, og den hårde vinter i 947 øger
og i 935-38 kommer en lang række nye produkter til: Automatiske snapventiler,
interessen. I 948 intensiveres forsøg med termostatiske radiatorventiler, og en proto-
svømmerventiler, termostater, pressostater, membranventiler, sugetryksventiler, rum-
type sendes til markedsafprøvning.
termostater, jævntryksventiler og tørrefiltre.
1949 Det første Danfoss ejede selskab i udlandet oprettes i Argentina.
1939 Bitten og Mads Clausen bliver gift. Firmaet indgår den første kontrakt med en uden-
I 950 mødes forhandlere fra 2 lande til »Danfoss Convention«, og der indføres akkord-
landsk forhandler. Antal medarbejdere: 26.
arbejde på fabrikken. I 95 påbegyndes licensproduktion af kompressorer til køle-
I 940 må en idé om at konstruere en rumtermostat, der kan holde stuetemperaturen
skabe, og i 952 står en ny fabrik færdig med et areal på 2.000 m2.
8°C, foreløbigt skrinlægges!
En termostatisk radiatorventil sendes på markedet i 952.
Udbygning af den gamle fabrik afsluttes i 942 – arealet er på .400 m2.
Mads Clausens virksomhed har i 945 etableret forhandlere i Holland, Belgien, Norge,
1953 Medarbejder nr. 1000 ansættes. Året efter ansættes medarbejder nr. 2000.
Finland, Spanien, Sverige og England.
Første nummer af personalebladet »Ventilen« ser dages lys i 955, og i 956 paten-
teres flammeovervågning med fotomodstand. I 957 får virksomheden egen hulkort-
afdeling. 962 er året, hvor egen forskningsafdeling oprettes.
1966 Mads Clausen dør den 27. august, 60 år gammel. Bitten Clausen fører selskabet videre
som formand for bestyrelsen. Adm. direktør: Andreas Jepsen.
Elektronikken er for alvor på vej. I 967 demonstrerer forskningsafdelingen en statisk
frekvensomformer til regulering af hastighed på elmotorer.
1969 Danfoss’ etageareal i Danmark når op over 150.000 m2.
I 97 bliver Bitten Clausen formand for bestyrelsen i nyoprettet fond, der får over-
draget majoriteten af A-aktier.
1972 Koncernens omsætning runder 1 milliard danske kroner, og i 1973 er antallet af med-
arbejdere nået op over 11.000.
I 975 introduceres et helt nyt produktområde: flowmålere, og i 976 indvier Danfoss
Nordeuropas mest moderne hærderi. Samme år holdes der kursus i »almen ledelse«
– det første af sin art i Danmark.
2006-05 Koncernhistorie 2
Koncernhistorie
1976 Danfoss’ aktiekapital udvides til 400 millioner kroner. I 997 finder den formelle grundstensnedlæggelse sted for den første Danfoss fabrik
Introduktion af automatik til naturgas finder sted i 977. Det første elektromikroskop i Kina. Og Danfoss Museet åbner en tro kopi af den »Gamle Fabrik«, som den så ud i
installeres, og kompressor nr. 50.000.000 forlader båndet. Samme år fejres den første 933.
40-års jubilar.
I 978 introduceres olieforvarmere, i 979 nye radiatortermostater og i 980 TWIN kom- 1997 Omsætningen når op på 13,1 milliarder, og efter en kortvarig reduktion i antallet af
pressorer til varmepumper. ansatte sætter Danfoss ny rekord med 18.257 medarbejdere ved udgangen af 1997.
Koncernomsætningen er i 980 vokset til 3,3 milliarder, og der er 9.300 medarbejdere Danfoss køber selskaber i Danmark, Tyskland, Norge, Frankrig og Sydafrika.
alene i Danmark.
1998 Danfoss Drives A/S etablerer Danfoss Silicon Power GmbH i Tyskland. Selskabet udvik-
1983 Koncernen fejrer sit 50-års jubilæum og sin 25 års jubilar nr. 1.000. ler og producerer elektroniske effektmoduler.
Direktør Andreas Jepsen træder tilbage og afløses af Harald Agerley i 983. Danfoss køber JJ Sampson & Son, Irland, og etablerer salgsselskaber i Estland og
Litauen.
1985 Som den første virksomhed modtager Danfoss Kvalitetsprisen for sin indsats inden for Mobile Hydraulics Division bliver et uafhængigt aktieselskab, Danfoss Fluid Power A/S.
kvalitetsstyring. Omsætningen runder 5 milliarder.
1999 Danfoss køber Bauer Antriebstechnik GmbH i Tyskland. Dette er Danfoss’ hidtil største
1988 I 1988 efterfølger Henry Petersen direktør Harald Agerley, der året efter bliver ny opkøb.
bestyrelsesformand. Årets omsætning: 6,3 milliarder. Danfoss etablerer salgsselskaber i Grækenland, Indien og Marokko og køber dets for-
handler i Island.
1989 Bitten Clausen træder ud af bestyrelsen, men fortsætter som formand for fonds- Danfoss Fluid Power A/S og Sauer Inc. planlægger en fusion.
bestyrelsen.
Kompressor nr. 00.000.000 produceres i 989. Og 990 er året, hvor de danske fabrik- 2000 Fusionen mellem Danfoss’ mobilhydraulikaktiviteter og Sauer Inc. virkeliggøres, og
ker ISO 900-certificeres. Sauer-Danfoss A/S etableres.
Danfoss køber Woodley Electronics Group i England og Energy Controls International
1992 Danfoss satser på frivillig, total miljøgodkendelse. (ECI) med hovedkvarter i Baltimore, USA. Købet af Woodley og ECI styrker Danfoss’
I forbindelse med årsregnskabet 994 foreligger den første miljøredegørelse. førerposition som leverandør af elektroniske løsninger til styring og overvågning af
Koncernens Nessie® vandhydraulik vækker stor opmærksomhed, og i 995 ser 5. gene- supermarkedskølings- og luftkonditioneringssystemer.
ration af ekspansionsventilerne dagens lys. Samme år afløser Birger Riisager, FLS, Harald Danfoss planlægger at etablere et regionalt distributionscenter til Nordeuropa i
Agerley som bestyrelsesformand. Rødekro. Danfoss køber fjernvarmedivisionen hos IWK GmbH i Stutensee, Tyskland.
1996 Jørgen M. Clausen tiltræder som administrerende direktør for Danfoss Koncernen.
Koncernomsætningen når op over 12 milliarder.
996 er også året, hvor fabrikken i Gråsten miljøcertificeres.
2006-05 Koncernhistorie 3
Koncernhistorie
2001 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: Etableringer:
IWT Power Electronics i Karlsruhe, Tyskland; JiP Kugleventiler i Glamsbjerg; produktions- Kina: Nyt fabriksbyggeri på 2.000 m2 i Wuqing igangsættes.
faciliteter i Zlaté Moravce, Slovakiet; og Aircool b.v. i Rotterdam, Holland. Rusland: Nyt fabriksbyggeri på 2.000 m2 i Istra-regionen uden for Moskva
påbegyndes.
2002 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: Henrik Nygaard efterfølger afdøde Birger Riisager som bestyrelsesformand for
UNITEK, Korea; PentaCom, Toftlund, Danmark; Danfoss Marine Systems, Korea (fra 50% Danfoss A/S.
til 00%).
Nye etableringer: Samling af stopventiler og filtre i São Paulo, Brasilien. Nyt joint ven- 2005 Danfoss køber følgende virksomheder:
ture selskab, Danfoss Saginomiya Sp. z o.o., Polen. En ny fabrik bliver bygget i Wuqing • AGH warmte-units b.v., Holland
i Kina. • FWT Wärmetechnik AG, Tyskland
• Thermia Värme AB, Sverige
2003 Danfoss køber følgende virksomheder: • Holip, Kina
• DEVI A/S i Vejle, Danmark • Senstronics Ltd., England (joint venture)
• Desbordes, Frankrig Nye etableringer: Ny fabrik på 5.000 m2 i Wuqing, Kina blev færdig i juni.
• 5% af AS Proekspert, Estland Danfoss sælger Danfoss Analytical A/S, Sønderborg, Als Motor A/S, Sønderborg og
• LPM, Finland Fjederfabrikken, Tinglev.
• Redan A/S, Århus, Danmark Den 2. oktober 2005 fejrede medarbejderne i hele verden Mads Clausens 00 års fød-
Danfoss øger sin ejerandel i ANSHAN Controls Company Ltd., Kina, til 75%. selsdag.
Nye etableringer: Nyt salgsselskab i Istanbul, Tyrkiet. International indkøbsfunktion i
Wuqing, Kina
Danfoss sælger sin flowmålerforretningen til Siemens.
2004 Danfoss køber følgende virksomheder:
• Gemina Termix A/S, Sunds
• Convec A/S, Karlslunde (køber resterende aktier)
• Danfoss Turbocor Compressors Inc., Montreal, Canada (joint venture)
• Danfoss (Tianjin) Limited, Kina (køber resterende aktier)
• ZAO Danfoss i Moskva, Rusland (køber resterende aktier)
2006-05 Koncernhistorie 4
Koncernhistorie
Mads Clausen Museet og Danfoss Universe
Mads Clausen Museet fortæller historien om det verdenskendte Danfoss og Danfoss På et fire hektar stort område sendes gæsterne på en oplevelsesrejse, hvor de kan se,
grundlæggeren, Mads Clausen. De udstillede genstande tegner et billede af Clausen- føle og mærke Danfoss’ kerneteknologier kulde, varme og bevægelse.
familien, selskabet i de første år og i dag. I Mads Clausens barndomshjem kan man
Danfoss Universe er en oplevelsespark spækket med livagtige naturfænomener, spæn-
se hans første kontor, og det er også her, man kan se Danfoss grundlæggerens første
dende teknik og sjove aktiviteter. Her kan hele familien tilbringe en underholdende og
opfindelser og første eksperimenter. Selskabets direktører og vækst gennem årene
inspirerende dag og tilmed blive klogere på naturens kræfter, videnskabens forunder-
bliver også præsenteret.
lige verden og den teknik, der gør vores hverdag lettere. Men her skal der arbejdes for
Mads Clausen Museet er placeret ved Danfoss’ hovedsæde i Nordborg og er en del af underholdningen.
den teknologiske oplevelsespark Danfoss Universe.
For aktiviteterne bliver først rigtig sjove, hvis man både bruger kroppen og hovedet i
Den 5. maj 2005 åbnede Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary Danfoss skøn forening. Parken er til for at begejstre børn og unge og skabe større interesse og
Universe ved at hælde en blå væske over en kæmpe isterning. forståelse for teknologi og naturvidenskab. Så kig ind og bliv: Vildt klog på naturlig vis!
Indenfor byder Explorama på 50 aktiviteter, og det er stedet, hvor de besøgende invi-
teres til at lege med begreberne kreativitet og intelligens. Her får de mulighed for at
finde frem til deres form for intelligens, baseret på Howard Gardners teori om »Multiple
Intelligences« (Mange intelligenser).
Hovedattraktionen i Danfoss Universe er »Blue Cube«, den 23 meter høje islandske
pavillon fra EXPO 2000. I kubens ubeskrivelige atmosfære mærkes naturens kræfter
med gletsjerspalter, lavamasser og lynnedslag akkompagneret af en sprudlende gejser.
Praktiske oplysninger om Danfoss Universe findes på www.danfossuniverse.com
2006-05 Koncernhistorie 5
Related docs
