Makalah Pengantar Bisnis _kel.3_

Document Sample
Makalah Pengantar Bisnis _kel.3_ Powered By Docstoc
					      BISNIS KECIL DAN WARALABA


Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis




                      Disusun Oleh:
            Sukron Ali                 0802983
            Moh. Taufikurrakhman       0801093
            Indranuranis               055615




                JURUSAN MANAJEMEN
  FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
       UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
                         BANDUNG
                           2009
                              Kata Pengantar




Bismillahirrahmaannirrahim

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh




       Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Ilahi Rabbi yang mana dengan
Rahmat dan HidayahNya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Penulis
menyadari dalam penulisan makalah ini jauh dari sempurna karena keterbatasan
dan kemampuan yang penulis miliki. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran
dan kritik yang sifatnya membangun untuk perbaikan penulisan makalah ini.
Namun demikian penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat bagi
pembaca pada umumnya dan khususnya bagi penulis sendiri.

       Pada kesempatan ini izinkanlah penulis mengucapkan banyak terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu menyumbangkan tenaga, pikiran dan
materi baik moril maupun materil serta dorongan kepada penulis dalam
menyelesaikan penulisan makalah ini, sehingga makalah ini dapat terselesaikan.




                                                                             i
BAB I .................................................................................................................................. 4
PENDAHULUAN............................................................................................................... 4
   1.      Latar Belakang ........................................................................................................ 4

   2.      Maksud dan Tujuan ................................................................................................. 4

BAB II ................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN ................................................................................................................. 5
   1.      Bisnis Kecil ............................................................................................................. 5

        1.1        Pengertian Bisnis Kecil ................................................................................... 5

        1.2        Ciri- Ciri Bisnis Kecil ..................................................................................... 5

        1.3        Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses ................................................. 6

        1.4        Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil. .......................................... 7

        1.5        Memulai Perusahaan Baru............................................................................... 9

        1.6        Memulai suatu usaha kecil .............................................................................. 9

        1.7        Buisiness Plan ............................................................................................... 10

   2.      Waralaba ............................................................................................................... 10

   2.1         Pengertian Waralaba ......................................................................................... 10

   2.2         Manfaat Waralaba ............................................................................................. 11

   2.3         Manfaat Pemberi Waralaba .............................................................................. 12

   2.4         Administrasi usaha kecil ................................................................................... 15

BAB III.............................................................................................................................. 18
PENUTUP ......................................................................................................................... 18
   1.      Kesimpulan ........................................................................................................... 18

   2.      Saran...................................................................................................................... 18
                                          BAB I
                                    PENDAHULUAN
1. Latar Belakang


             Di zaman globalisasi sekarang ini, batas antar negara-negara sudah mulai
   hilang sebagai akibat modernisasi komunikasi, ditambah lagi dunia sedang
   memasuki masa krisis finansial global yang mengganggu aktivitas-aktivitas
   ekonomi skala global. Ribuan karyawan di-PHK dari pekerjaanya yang terjadi
   bukannya di negara Indonesia akan tetapi fenomena ini telah terjadi di banyak
   negara di dunia. Sistem ekonomi kapitalis sekarang tidak dapat kepercayaan lagi
   di mata ekonom dunia. Sebagai salah satu langkah menghadapi masalah ekonomi
   sekarang ini yang ditandai dengan bertambahnya angka pengangguran maka
   sudah saatnya warga negara-negara di dunia di tuntut untuk mulai mandiri tidak
   menggantungkan diri menjadi karyawan dari sebuah perusahaan. Bentuk
   kemandirian bisa saja dalam bentuk membuka usaha atau bisnis sendiri dan
   dikelola sendiri. Banyak bentuk-bentuk bisnis yang bisa dijalani oleh siapapun,
   contohnya bisnis waralaba adalah bisnis strategis yang memungkinkan kita
   banyak meraup keuntungan yang banyak darinya. Tentunnya hanya orang-orang
   siap saja yang mampu menang di era kompetitif dan krisis global sekarang ini.


2. Maksud dan Tujuan


1.2 Maksud


       Maksud daripada penulisan makalah ini adalah sebagai media pembelajaran
   mata kuliah pengantar bisnis.


1.2 Tujuan
1. Mendalami tentang konsep bisnis kecil
2. Mendalami tentang konsep bisnis waralaba
                                        BAB II
                                     PEMBAHASAN
1. Bisnis Kecil
1.1 Pengertian Bisnis Kecil
           Bagi sebagian besar orang-orang suatu usaha kecil adalah kira-kira
   babershop, satu perbaikan yang auto berbelanja, agrocery atau bunga berbelanja.
   banyak sekali mereka dimiliki dan diaturnya pasangan-pasangan, dan disebut
   "mom-and-pop"business.
           Bagaimanapun. suatu lingkungan mom-and-pop toko bahan makanan
   adalah kecil di dalam perbandingan dengan jaringan supermarket raksasa seperti
   kroger. kroger, sebaliknya, adalah kecil di dalam perbandingan dengan motor-
   motor umum. hasil penjualan dan nomor tahunan di samping dari karyawan,
   ukuran lain dari ukuran termasuk aktiva-aktiva, ekuitas dan pangsa pasar.


1.2 Ciri- Ciri Bisnis Kecil


           Committe & Economic Development melakukan riset dan merumuskan
   pujian; rekomendasi kebijakan di nasional dan masalah ekonomi internasional,
   berkata bahwa suatu usaha kecil adalah suatu perusahaan bahwa temu dua atau
   lebih dari ukuran-ukuran yang berikut:
1. pemilik-pemilik mengatur urusan bisnis
2. seseorang atau suatu kelompok orang yang kecil menyediakan pembiayaan
3. pemilik-pemilik dan karyawan tinggal (hidup dekat perusahaan)
4. perusahaan itu adalah kecil di dalam perbandingan dengan yang lain di dalam
   industri yang sama (ukuran bisa di/terukur di dalam aktiva-aktiva, nomor dari
   karyawan, atau hasil penjualan)




           The SBA menggunkan nomor dari karyawan atau volume penjualan di
   dalam menera ukuran:
1. Pabrikasi. nomor yang maksimum dari karyawan boleh mencakup dari 500
   sampai 1,500, tergantung pada jenis dari produk manufactur.
2. Wholesaling. jumlah yang maksimum dari karyawan mungkin tidak melebihi 100
3. Jasa. uang masuk yang tahunan mungkin tidak melebihi $3,5 juta ke(pada $14,5
   juta, tergantung pada industri
4. Penjualan eceran. konstruksi umum. konstruksi perdagangan khusus.
       Diperkirakan    98% dari bisnis-bisnis yang bukan perusahaan di dalam
   Amerika Serikat itu bersifat kecil. Sama sekali semuanya ini perusahaan kecil
   mempekerjakan tentang 60% tenaga kerja sektor swasta milik bangsa tersebut dan
   menghasilkan hampir separuh dari produksi nasional kotor. mereka melengkapi
   dua dari tiga para pekerja dengan pekerjaan pertama mereka dan menyediakan
   banyak pekerjaan tingkat awal untuk para remaja, wanita-wanita, minorties, dan
   ammigrant.


1.3 Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses


          Di dalam diskusi-diskusi yang diikuti kita akan melihat kekuatan yang
   utama dari perusahaan kecil:
   fleksibilitas lebih besar, perusahaan kecil cenderung untuk menjadi lebih fleksibel
   dibanding perusahaan yang besar. Mereka dapat menyesuaikan rencana-rencana
   mereka sangat dengan cepat perhatian kepada pelanggan dan karyawan, beban
   tetap lebih rendah, dan motivasi lebih besar pemilik-pemilik. Lebih pribadi
   perhatian kepada pelanggan-pelanggan dan karyawan, pemilik-pemilik bisnis
   kecil mempunyai lebih kontak langsung dengan pelanggan-pelanggan mereka dan
   puas suatu lebih baik atas apa yang mereka ingin lalu perusahaan sangat besar.
   mereka dapat respon dengan cepat untuk berubah kepada mereka menginginkan
   dan menawarkan servis. Pelanggan lebih pribadi. perusahaan yang besar
   membelanjakan dengan berat di riset pemasaran untuk menyimpan (pelihara
   rekening-rekening di mengubah kekurangan pelanggan.
               Hubungan antara pemilik-pemilik dari perusahaan kecil dan karyawan
      mereka lebih mengarahkan dan pribadi dibanding di dalam perusahaan yang
      besar. Tenaga kerja dan manajemen di dalam perusahaan yang besar sering kali
      dikomunikasikan melalui perwakilan-perwakilan. di dalam perusahaan kecil,
      pemilik-pemilik dan para pekerja berbicara bertatap muka. Perusahaan kecil
      sering kali mempunyai beban tetap lebih rendah dibanding perusahaan yang besar.
      perusahaan kecil tidak mempunyai para pengacara full time nd akuntan public
      terdaftar di daftar gaji, perusahaan lebih besar seperti halnya. perusahaan kecil
      mengadakan ini profesional di dasar yang sementara hanya ketika perlu, seperti
      itu simpan amankan uang. Ini memungkinkan perusahaan yang kecil untuk
      menjual nya produk mahal lebih rendah dari bahwa dari suatu perusahaan yang
      besar.


1.4 Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil.


          Faktor – factor yang menyebabkan kegagalan dalam menjalankan usaha atau
      bisnis kecil adalah:
 1. pengabaian (kebiasaan-kebiasaan tidak baik, kesehatan yang buruk, permasalahan
      perkawinan, dan seterusnya)
 2. bencana (pencurian, api, kematian dari pemilik-pemilik, dan seterusnya)
 3. penipuan (penggelapan, persetujuan palsu dan seterusnya)
 4. faktor ekonomi (tingkat bunga tinggi, hilangnya pasar, dan seterusnya )
 5. pengalaman (ketidakcakapan, ketiadaan pengalaman mangerial, dan seterusnya )
 6. penjualan (kelemahan kompetitif, berbagai kesulitan persediaan, loction
      lemah(miskin, dan seterusnya)
 7. biaya (hutang yang kelembagaan membebani, beban usaha berat)
 8. pelanggan-pelanggan (berbagai kesulitan yang dapat diterima, terlalu sedikit
      pelanggan-pelanggan)
 9. aktiva-aktiva (aktiva tetap berlebihan, overexpansion)
10.       modal (kontrak-kontrak membebani, penarikan uang berlebihan, indequte
      kapasitas permulaan)
   Diperkiraan kasar 5 juta perusahaan kecil yang dimulai pada tahun khas,
hanya sekitar separuh wasiat masih sebagai di dalam bisnis lima bertahun-tahun
kemudian. tingkat kegagalan itu adalah ketinggian, tetapi yang lebih panjang
suatu perusahaan adalah urusan(bisnis, semakin besar semakin kesempatan-
kesempatan bahwa akan bertahan hidup.
       The Dun & Bardstreet cooporation sudah belajar pokok kegagalan bisnis
selama bertahun-tahun dan sudah mengenalinya menyebabkan. mereka meliputi
yang berikut:
       Caranya menjadi suatu pemilik-pemilik usaha kecil dalam satu dari tiga
jalan, caranya yaitu: mengambil alih urusan (bisnis keluarga itu, membeli satu
perusahaan yang ada, atau memulai suatu perusahaan yang baru. Masing-masing
mempunyai rangkaian masalah dan peluang sendiri. Mengambil alih urusan(bisnis
keluarga itu setiap tahun banyak perusahaan diambil alih oleh sanak, sering kali
oleh orang-orang yang "dididik" di dalam urusan (bisnis         ini orang-orang
disiapkan untuk masuk mengambil alih ketika pemilik pembentuk meninggal atau
sudah tidak lagi mampu atau berkeinginan menjalankan perusahaan. Tetapi
kadang-kadang orang mengambil alih tidak bekerja di teh dengan teguh, dan
pengambil-alihan itu di pemberitahuan singkat. seseorang yang merasakan yang
diwajibkan untuk mengambil alih urusan (bisnis, tetapi tidak disiapkan untuk
melakukannya, mungkin untuk gagal. Banyak pemilik-pemilik sungguh palnning
kecil untuk membantu menenangkan beban untuk mewarisi. suatu gabungan yang
terbaru mengungkapkan bahwa hanya 45 persen dari pemilik-pemilik dari
perusahaan keluarga telah memilih para pengganti. satu ahli merekomendasikan
persiapan suatu kotak yang berisi bahan-bahan sebagai suatu seperti itu daftar
penasehat-penasehat sangat menolong, lokasi dokumen kunci, dan nasihat atas
kepentingan dinas strategi dan di apakah orang yang selamat itu perlu menjual
perusahaan atau berlanjut berlari menjalankannya.
       Membeli satu perusahaan yang ada, banyak orang akan mengalami bisnis
dengan pembelian satu perusahaan yang ada, anda perlu pertama menemukan
mengapa pemilik menginginkan untuk menjual. Jika pemilik menginginkan untuk
mengundurkan diri, check-out keuntungan perusahaan itu atas beberapa tahun
   yang lampau. Jika itu adalah bisa diterima, anda boleh jadi mampu menjangkau
   satu persetujuan dengan mana penjual membantu anda belajar bisnis samasekali.
   Di tangan pemilik itu boleh jadi berusaha untuk membongkar suatu bisnis bahwa
   tidak dincari uang.
          Pembeli sering kali membayar suatu harga premium untuk perusahaan
   sukses karena yang adalah lebih mudah dan barangkali lebih sedikit yang penuh
   resiko dibanding permulaan sejak awal mula. Tetapi penjual mungkin mempunyai
   suatu sejarah tentang jual habis dan lalu membuka suatu bersaing perusahaan
   dekat setuju tidak untuk membuat atas suatu bersaing perusahaan di dalam bidang
   untuk suatu waktu yang ditetapkan, seperti dua tahun.


1.5 Memulai Perusahaan Baru


       Memulai suatu perusahaan yang baru menjadi lebih baik di dalam jalan cara
   yang tertentu dibanding pembelian satu perusahaan yang ada. Pemilik itu dapat
   membangun perusahaan samasekali. Tidak ada pelanggan-pelanggan yang tak
   bahagia, tidak ada pabrik yang usang atau lokasi [gudang/ toko] merepotkan, dan
   tanpa hutang yang tak terbayar. Lebih dari itu, tidak ada pemilik premium untuk
   bersifat tua untuk membeli satu perusahaan yang ada.


1.6 Memulai suatu usaha kecil


          Suatu perusahaan yang kecil menuju ke untuk menjadi lebih dapat
   menyesuaikan diri dan dapat bereaksi terhadap perubahan lebih dengan cepat
   dibanding perusahaan yang besar. Beberapa situasi-situasi cenderung untuk
   menyukai perusahaan kecil. contoh-contoh termasuk:
  1.Ketika suatu produk tidak mendorongnya kepada produksi massal yang besar-
   besaran
   2.Ketika kenyamanan pelanggan lebih penting dibanding harga dan pemilihan
   3.Ketika permintaan atau penawaran berubah-ubah dengan musim-musim
  4.Ketika penjualan potensial di suatu pasar bukanlah enouhgt yang besar untuk
   menarik suatu     kukuh yang besar
  5.Ketika perusahaan yang besar bersaing dengan satu sama lain untuk suatu segmen
   pasar yang besar nd mengabaikan satu atau lebih segmen-segmen yang lebih
   kecil, dan 6.ketika yang baik atau servis yang sedang ditawarkan memerlukan
   banyak ttention pribadi, pelanggan oleh penjual.


1.7 Buisiness Plan


          Business Plan adalah suatu dokumen rencana usaha bahwa mengeja ke
   luar. secara detil suatu sasaran hasil kukuh, wujud dari kepemilikan, dan tindakan-
   tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran hasil pembiayaan pemroyeksian
   memerlukan memerlukan:
   1. Menyiapkan suatu anggaran modal
   2. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi
   3. Prepring bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi
3. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan arus kas dan
4 Menyiapkan suatu neraca yang diproyeksikan.


2. Waralaba
2.1 Pengertian Waralaba


          Waralaba adalah suatu izin kerja pada perusahaan lain untuk menggunakan
   gagasan bisnisnya dan prosedur-prosedur untuk menjual barang-barang atau jasa
   sebagai penukar royalti dan jenis-jenis lain dari suatu pembayaran. Pengertian lain
   dari waralaba yaitu suatu izin untuk menggunakan suatu bisnis berupa gagasan
   atau prosedur dalam menghibahkan satu hak-hak yang khusus untuk menjual
   barang-barang franchisors atau jasa di suatu wilayah yang ditetapkan.
2.2 Manfaat Waralaba
          Bisnis yang memiliki waralaba-waralaba dan mengoperasikan bisnisnya
   sendiri dalam mencari keuntungan dari jaringan organisasi tersebut. Manfaat dari
   bisnis waralaba tersebut yaitu :
   (1) pengenalan,
   (2) latihan manajemen dan bantuan,
   (3) ekonomi di dalam membeli,
   (4) bantuan and keuangan
   (5) bantuan iklan perlindungan-perlindungan


          Promosi internasional juga menjelaskan mengenai bagaimana franchisor
   mempersembahkan kepada waralaba-waralabanya tentang bisnis jaringannya.


   1. Tahap pengenalan.
       Angka pertumbuhan dari operasi waralaba menjangkau ke beberapa negara di
       dunia. bagaimanapun beberapa operasi hanya dalam satu kota.dengan tanpa
       melihat suatu outlet (tempat belanja, toko, restaurant,dan lain-lain)
       pengenalan konsumen tersebar luas karena semua unit pada dasarnya banyak
       yang menyukainya. Pemberi waralaba biasanya menyediakan penerima
       waralaba dengan suatu rencana awal untuk konstruksi dan mendesak operasi
       yang di standardisasi semua saluran. Patokan perincian di dalam manual
       operasi franchisor dan persetujuan waralaba dan di-backup dengan wujud-
       wujud dan prosedur kendali yang distandardisasi.


   2. Latihan manajemen dan bantuan
       Banyak franchisors operasikan sekolah-sekolah pelatihan untuk waralaba-
       waralaba.Penerima waralaba McDonalds yang telah du tahun melewati dan
       untuk sebuah keputusan pada waktu itu. peserta pelatihan bekerja 20 jam
       seminggu tanpa di bayar pada sebuah restaurant McDonald. Para peserta
       pelatihan juga     melalui perputaran di semua kelas pada lokasi-lokasi
      perusahaan regional. pelatihan tersebut diikuti selama dua minggu untuk
      mengedepankan kursus di Universitas Hamburg, markas besar McDonalds.
      Perwakilan McDonalds juga mengunjungi waralaba-waralaba pada setiap
      tempat bisnis mereka untuk memberi mereka pelatihan perjalanan dan
      bantuan.


3. Ekonomi di dalam membeli
      Pemberi waralaba membuat atau membeli barang-barang dari suplier di
      dalam volume yang besar dan menjualnya kepada penerima waralaba. Harga
      barang lebih rendah dari pemberi waralaba, dan penerima waralaba akan
      membayar harga barang yang lebih rendah jika mereka membeli produk yang
      di inginkan dalam skala ekonomi yang besar-besaran untuk setiap
      pembeliannya.


4. Bantuan keuangan.
      Biasanya suatu franchisee membangun suatu yang tertentu persen dari land
      cost, buildings, equipment, dan promotion the franchisor membantu dengan
      sisanya. Franchisor itu akan membuat suatu pinjaman yang langsung kepada
      franchisee, franchisor juga sering kali membantu monopoli-monopoli untuk
      mengamankan pinjaman-pinjaman dari berbagai jenis-jenis dari pemilik dana
      dan menjual persediaan kepada monopoli-monopoli dengan kredit. dalam
      beberapa hal kedua para pihak bermufakat usaha patungan. franchisee itu
      tidak membayar kembali uang yang dibangun oleh franchisor. sebagai
      gantinya franchisor menjadi suatu pemilik sebagian dari   bisnis.
        Bantuan promosional. Pemberi waralaba sering kali menyediakan
penerima waralaba mereka dalam sebuah tampilan, radio script, dan
mempuklikasikan. Pemberi waralaba juga dapat membantu penerima waralaba
mereka mengembangkan program promosi.


2.3     Manfaat Pemberi Waralaba
       Manfaat-manfaat waralaba kepada pemberi waralaba termasuk (1)
pengenalan, (2) bantuan promosional, (3) pembayaran waralaba, dan (4)motivasi
waralaba
       Pengenalan. Manfaat dari penerima waralaba adalah dapat menggunakan
memakai nama dan produk pemberi waralaba. Manfaat bagi pemberi waralaba
dengan memperluas jangkauan wilayah dengan menggunakan nama yang ia kenal.
Bantuan Promosi. Sebuah penerima waralaba lokal lebih murah membayar iklan
dikoran dibandingkan apa yang dilakukan dengan pemberi waralaba. Manfaat dari
keduanya berupa pembagian biaya. Ini biasanya disebut dengan periklanan
bersama. Selain itu, pemberi waralaba dapat bekerjasama dengan penerima
waralaba untuk menggunakan radio dan TV lokal untuk mengiklankan daripada
menggunakan jaringan tertutup. Hal ini untuk menghindari pemborosan daerah
jangkauan yang tidak memiliki penerima waralaba. Promosi lokal dapat
menggunakan seorang konsumen sebagai pencoba dalam sebuah acara lokal.
Pembayaran Waralaba. Persetujuan waralaba menunjukan jumlah dan bagaimana
pembayaran penerima waralaba yang ditujukan kepada pemberi waralaba.
Kebayakan pemberi waralaba mengenakan biaya kepada penerima waralaba
sebagai biaya awal untuk membeli waralaba. imbalan ini sering ditentukan oleh
ukuran pasar dari wilayah penerima waralaba. kebanyakan pemberi waralaba juga
menerima suatu royalti berkala, yang mana persentasi bulanan atau penjualan
tahunan atau keuntungan, biasanya dari 2 persen sampai 30 persen, jenis lain dari
pembayaran pemberi waralaba adalah pembayaran iklan, yang membantu pemberi
waralaba menutupi biaya promosi bisnis diseluruh pasar dari seluruh daerah
penerima waralaba.
       Motivasi Penerima Waralaba. Sebagai pemilik, penerima waralaba
mempertahankan keuntungan mereka. suatu penerima waralaba kemudian lebih
mungkin dibanding seorang manajer yang disewakan untuk menerima jam dan
pekerjaan berat lama.
       Waralaba adalah untuk anda bergantung pada kesediaan mu untuk
bekerja, kemampuan mu untuk menemukan suatu peluang waralaba yang baik,
dan kemampuan mu untuk membeli saham kongsi operasi. banyak orang sudah
berhasil sebagai penerima waralaba. mengingat-ingat, bagaimanapun, bahwa ada
beberapa penarikan kembali kepada waralaba:
   Beberapa promotor-promotor menjual waralaba-waralaba bahwa hanya
    mempunyai sedikit jasa.
   Pembayaran-pembayaran bulanan yang harus dibuat kepada pemberi
    waralaba sekali pun keuntungan-keuntungan bersifat rendah.
   Terdapat ruang yang sempit untuk kreativitas karena produk dan operasi itu
    bersifat seragam.
   Ada lebih sedikit kebebasan dibanding anda akan berpikir karena waralaba itu
    akan menetapkan produk-produk yang anda jual, jam kerja mu, dan
    seterusnya.
   Penerima waralaba lain akan menempatkan di dalam bidang-bidang yang
    dekat dan memenuhi pasar.
   Pemberi waralaba itu boleh jadi tidak mampu untuk berbuat sesuai dengan
    komitmen-komitmen.
   kinerja lemah oleh sebagian dari pemberi waralaba penerima waralaba lain
    akan merugikan citra dari urusan anda.
   Pemberi waralaba sering kali membuat keputusan kebijakan tanpa
    berkonsultasi dengan penerima waralaba mereka.
       Sukses mu akan tergantung sedikitnya sebanyak di manajemen perusahaan
pemberi waralaba seperti ketika di usaha-usaha mu sendiri. kekuatan waralaba
adalah yang tidak fleksibel
2.4    Administrasi usaha kecil


       Administrasi usaha kecil adalah satu agen independet dari pemerintah
USA yang diciptakan dalam 1953 untuk mempromosikan dan melindungi minat
dari perusahaan usaha kecil. pekerjaan nya untuk menyediakan keuangan,
manajemen, dan bantuan pengadaan kepada perusahaan kecil. sebagai contoh,
penduduk-penduduk dan perusahaan di Los Angeles menjadi layak untuk
pinjaman administrasi usaha kecil di bawah program pemulihan bencana setelah
kekacauan mengoyak kota diumumkan suatu bidang bencana.
       Administrasi   usaha    kecil    menawarkan    bermacam     pilihan-pilihan
pembiayaan untuk perusahaan kecil. agen jarang membuat suatu pinjaman yang
langsung. itu adalah sebagian besar suatu penjamin yang menjamin pinjaman
yang dibuat oleh pemilik dana pribadi kepada perusahaan kecil.
       Suatu perusahaan investasi usaha kecil adalah milik pribadi, secara pribadi
mengoperasikan, perusahaan modal ventura administrasi usaha kecil SBA)
diizinkan bahwa membantu perusahaan keuangan kecil kurang untuk memperluas
dan memodernisasi. Bagian 301          dahulu disebut Minority Enterprise Small
Business Investment Companies (MESBICS) melayani secara sosial dan
ekonomis wirausaha amerikan yang kurang beruntung. SBICS dan 301 SBICS
secara pribadi dikapitalisasi dan memperoleh solvabilitas permodalan dari SBA.
       Satu perusahaan keuangan kecil SBICs oleh pinjaman-pinjaman langsung
dan berbagai jenis investasi-investasi ekuitas. Di suatu pinjaman yang langsung,
SBIC mengambil agunan bahwa tidak akan bertemu suatu milik bank,
persyaratan-persyaratan. Atau perusahaan yang kecil akan memberi saham biasa
SBIC sebagai penukar dana yang diperlukan untuk perluasan. Pada hakekatnya,
SBIC memberi kukuh yang kecil setuju kepada modal ekuitas tanpa kebutuhan
untuk membuat suatu penawaran saham kepada publik, merupakan satu proses
yang panjang dan mahal.
       SBA memberikan bantuan manajemen kepada perusahaan kecil melalui
kantornya untuk melakukan pengembangan bisnis. Persetujuan pinjaman SBA
sering kali menyaratkn kepada peminjam untuk mengambil langkah terbaik untuk
meningkatkan kemampuan manajemen mereka.
       SBA menyeponsori pelatihan manajemen bersama sekolah-sekolah dan
perguruan-perguruan    tinggi   mengarahkan     pemilik   usaha    kecil   dalam
manggunakan fungsi manajemen. Dan juga menyeponsori konfrensi manajemen
dan klinik permasalahan. Petugas lapangan SBA memiliki perangkat yang
profesional dalam menasehati pemilik usaha kecil.
       SBA juga menyediakan konsultasi manajemen. kesatuan servis dari
eksekutip yang pensiun (SCORE) diorganisir oleh sukarelawan-sukarelawan dari
pensiunan konsultan-konsultan eksekutip dan manajemen. Kesatuan eksekutif
aktif (ACE) diiorgainis oleh sukarelawan yang sedang bekerja sebagai eksekutif
dan sebagai konsultan manajemen. Diantaranya konsultasi para pemilik usaha
kecil tidak dipungut biaya. Institut usahan kecil adalah sebuah program yang
diseponsori administrasi usaha kecil yang terdapat keanggotaan alumni fakultas
sekolah bisnis dengan SBA mempunyai kontrak-kontrak mensupervisi senior dan
para siswa yang lulus bertindak sebagai consultans ke pemilik-pemilik usaha kecil
dengan bebas biaya. SBI telah mengoperasikan dalam setiap negara bagian dan
lebih dari 500 kampus-kampus diperguruan tinggi.
       Sebuah pusat pengembangan usaha kecil (SBDC) adalah salah satu operasi
yang disponsori SBA yang menyediakan konsultasi kepada pemilik usaha kecil
atas dasar melalui imbalan itu SBDC langsung dan setiap saat mempunyai petugas
konsultasi. SBDCs menyediakan kualitas tinggi, bantuan biaya rendah, konsultasi,
dan pelatihan ke arah prospektif dan yang ada pada pemilik usaha kecil. Terdapat
lebih dari 56 SBDCs dengan sebuah jaringan lebih dari 600 tempat konsultasi.
       SBA membantu perusahaan kecil mengamankan kontrak pemerintah.
Sebagai contoh, pusat penyediaan SBA ditunjukkan dan terdapat pada pusat-pusat
penyediaan militer dan sipil yang sudah dipilih untuk menolong pemilik usaha
kecil mendapatkan kontrak dengan pemerintah. Usaha kecil menerima 3,4 persen,
atau 4,1 milyar dolar, dari 124 miliar dolar dalam mempertahnkan kontrak di
tahun 1990. Pada 1970 telah mencpai 10 juta dolar.
       Perusahaan kecil berada pada kontrak pemerintah yang telah terbatas
kepada kompetisi antara perusahaan kecil. minoritas set-asides adalah pemerintah
mengontrak yang diberikan kepada perusahaan minoritas yang dimiliki tanpa
penawaran harga bersaing.
                                    BAB III
                                   PENUTUP


1.      Kesimpulan


     Bisnis merupakan usaha yang bercirikan seorang pemiliknya adalah sekaligus
sebagai pengelola perusahaan sendiri dan pada umumnya memiliki modal yang
relatif sangat kecil akan tetapi sebuah usaha kecil atau bisnis kecil bisa menjadi
sebuah bisnis besar jika pelaku bisnis itu memperhatikan kekuatan dan kelebihan
dalam menjalani bisnis kecil. Contohya bisnis waralaba adalah bisnis jaringan
sebagai salah satu bisnis yang diawali dengan modal kecil jika dan hanya jika
pelaku bisnis itu atau dalam hal ini adalah frenchisor mengawali dan membuka
bisnis waralaba secara sistematis mulai dari pengenalan, manajemen waralaba,
sistem keuangan dan administrasi sampai kepada mulai membuka bisnis waralaba
tersebut.


2.      Saran
     Bisnis kecil adalah suatu kegiatan usaha yang strategis di tengah krisis
finansial global sekarang ini dan sebagai alternatif solusi menekankan angka
pengangguran yang akhir-akhir ini semkin meningkat. Pemerintah perlu
mendukung daripada perkembangan bisnis kecil ini, dalam hal ini bentuk
dukungan dana modal dengan bunga yang relatif rendah adalah sesuatu yang
sangat dibutuhkan oleh para pelaku bisnis.
Daftar Pustaka

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:3105
posted:7/14/2011
language:Indonesian
pages:19