Atelier _ cartographie du flux de valeur_2_

Document Sample
Atelier _ cartographie du flux de valeur_2_ Powered By Docstoc
					                                               Réf : 0604
       Sensibilisation à la démarche Lean, intra-entreprise
Le Lean est bien souvent mal interprété car mal compris ou appliqué uniquement à partir de la
boite à outil. Boite à outil, qui par ailleurs ne lui est pas propre, et qui ne permet pas à elle
seule d’asseoir les bases du Lean au sein d’une entreprise. Afin de bien démarrer le « voyage
Lean », il faut bien évidemment comprendre comment et pourquoi mettre en place les
fondamentaux, le rôle de chacun et l’intérêt de se lancer dans cette démarche. Il est
indispensable de s’engager sur du long terme et toujours avoir présent à l’esprit que les
hommes constituent la richesse et la pérennité de l’entreprise, et que les gaspillages sont une
source d’opportunité pour progresser et s’améliorer.
Cette transformation ou évolution Lean ne se fait pas sans mal, car elle bouscule nos
habitudes, notre culture et de plus, elle est bien souvent imposée et non pas partagée par
tous.
Cet atelier est destiné à toute entreprise cherchant à faire partager une même vision d’une
transformation Lean pour un « voyage Lean » réussi et pérenne, focalisé sur la satisfaction du
client.

Pré requis :
Il est recommandé, d’être un minimum familiarisé avec les concepts et des termes basiques
du Lean (voir en particulier Système Lean de Jim Womack et Dan Jones) et sensibilisé à une
vision du flux de valeur (décrite dans Bien voir pour mieux gérer de Mike Rother et John
Shook). Il faut surtout être disposé à ouvrir son esprit.

Durée :
1 journée.

Description :
La sensibilisation au Lean passe tout d’abord par une introduction reprenant les valeurs et
l’état d’esprit Lean. Les fondamentaux tels que Le management par le visuel, le travail
standardisé, la production stabilisé, … sont abordés et complétés par une liste de points de
repères. La visualisation des dysfonctionnements à travers la réalisation d’une Cartographie de
Flux de Valeur est abordée avec les outils à employer en fonction du type de problème à
résoudre. Le rôle des acteurs de l’entreprise et une réflexion sur le niveau d’appropriation
d’une démarche Lean complètent cette journée de sensibilisation.
Le jeu « 5S » et un exercice terrain d’identification des gaspillages viennent étayer les
échanges d’expériences sur les conditions de succès d’une démarche Lean.


   1. Introduction                                                 4. Votre rôle
         a. votre vision                                                 a. le rôle des managers
         b. l’historique du Lean

   2. Le mode de Penser Lean                                       5. Ou en êtes-vous ?
         a. un état d’esprit                                             a. construire les bases
                                                                         b. résoudre les problèmes
   3. La démarche Lean, les repères                                      c. s’attaquer aux flux
         a. management par le visuel,                                    d. rechercher la perfection
         b. travail standardisé,
         c. production lissée,
         d. le 5S,
         e. la VSM

                                                   –1–
                                   Les formations de l’Institut Lean France
Apprentissages :
La méthode utilisée pour cet atelier, les discussions et les exercices pratiques, doivent
permettre aux participants de :
    Intégrer les points de succès d’une démarche Lean
    Appréhender les fondamentaux du Lean
    Comprendre le rôle des acteurs de l’entreprise dans une démarche Lean
    Définir le niveau de maturité d’une entreprise Lean
    Echanger et partager diverses expériences sur le Lean
    Démystifier le Lean
    Mener une réflexion sur le déploiement du Lean en interne.

Public :
Entreprise industrielle, de service ou administration, tout secteur d’activité, cherchant à initier
ou redynamiser une démarche Lean.
Fonctions opérationnelles et fonctions supports.
Consultant, organisme de formation, d’enseignement, ou porteur de projet Lean en relation
avec des entités engagées dans une démarche Lean
Nota : Pour le Top Management une formation plus ciblée stratégie de déploiement Lean est
dispensée par l’Institut Lean France.

Animation :
Instructeur Senior de l’Institut Lean France

Renseignements :
Pour toute information complémentaire contacter :
Jean-Michel Bouzon ; jm.bouzon@leanfrance.fr




                                                   –2–
                                   Les formations de l’Institut Lean France