Get documents about "Coop Innlandet BA
Document Sample
Årsmelding og regnskap 2008
Coop Innlandet BA
Møteplan for kretsårsmøtene
Alle kretsårsmøter blir avholdt torsdag 5. mars 2009 kl 19:00
Quality Hotel & Resort Hafjell Rica Hotel Hamar
2636 Øyer (Olrud) 2320 Furnes
Krets 1 Lillehammer og Gausdal, Krets 5 Ringsaker
Krets 11 Ringebu, Krets 6 Hamar
Krets 12 Fåvang,
Krets 13 Tretten og Ilseng Café og Samfunnshus
Krets 14 Øyer Villavegen-Ilseng 5, 2344 Ilseng
Krets 7 Stange og Løten
Norlandia Otta Hotel
Ola Dahls g 7, 2670 Otta Vestre Toten kommune
Krets 2 Fron, 2830 Raufoss - Kulturhuset
Krets 3 Sel Krets 8 Gjøvik,
Krets 4 Dovre og Lesja Krets 9 Toten og
Krets 10 Land
Sakliste for møtene:
1. Åpning ved leder fra en av kretsene.
Valg av sekretær.
2. Styrets årsmelding.
3. Regnskap og revisjonsmeldinger.
4. Kretsenes årsmeldinger, orientering om butikkene.
5. Orientering om endring av medlemsorganisasjon.
6. Innkomne forslag.
Årsmøte i representantskapet avholdes på Quality Hafjell Hotell, Øyer
1. april 2009 kl 19:00
1
Årsmelding og regnskap 2008
Kretsutvalg: Kretsutvalg: Representantskap
Krets 1: Krets 9: Medlemsvalgte:
Eyvind Lome Kjell Borglund Ivar Skåden
Magne Nystuen Lise Johansen Cato Lahlum
Trond Ruen Kai Magne Rødningsby Monica Susann Klette
Randi Skålaveen Tormod Bratberg Magnar Linnerud
Torill Strangstadstuen Aud Karin Grøtberg Randi Paulsberg
Kjell Borglund
Krets 2: Krets 10: Brit Vingebakken
Jostein Lunde Ole Strand Ole Strand
Sven Sæter Leif Mikkelstuen Leif Mikkelstuen
Jorun Haanes Ruset Kjartan Stensvold
Willy Heimstad Anne Grete Frøslid Gjerdalen Observatører til
Randi Sletten Tofte Torgeir Kolbu Representantskapet:
Arne Sveen
Krets 3: Krets 11: Liv Stormorken
Ester Midtli Synnøve Smedstadmoen Grethe Skyberg
Arne Grindstuen Wally Rudi Andreas Bjørge
Else Klashaugen Astrid Frydenlund
Marie Lise Krukhaug Representantskap –
Rolf Øverland Krets 12:
Mette Haverstad Ansattes representanter:
Krets 4: Per Myhrsveen Inge Johansen
Hans Rudiløkken Kjell H. Nordberg Bjørn Neverlien
Ingunn Trondsgård Eivind Rønshaugen
Bente Gjerset Krets 13: Astrid Dahlum
Gunnar Åvangen Per Aspelund May Irene Madsen
Ågot Sørumgård Botheim Trond Buhaug Magnar Bjøkne
Anne Lise Johnsgård Roy Fjerdingby
Krets 5: Torill Fossmo
Finn Kolden Krets 14: Geir Kristianson
Inger Sofie Jakobsen Johan Wedum Eva Sandnes
Berit Andersen Anne Karin Stenersen Jorunn Haugen Rolstad
Ottar Korsnes Roar Børretsen Steinar Lindokken
Thor Lillehovde Kjell Lundemo
Representantskap Knut Johan Bakke
Krets 6: Lise Nysæter
Medlemsvalgte:
Aud Juliussen Eyvind Lome
Tor A Gundersen Styret:
Torill Strangstadstuen
Bjørn Harry Ofstad Leif Bredli Styreleder
Trond Ruen
Randi Torp Randi Torp Nestleder
Ole Chr. Holm Dahl
Liss Marita Larsen Inger Berit Heimdal
Jostein Lunde
Bjørg Lekve
Willy Heimstad
Krets 7: Tom Rognstad
Kari Berit Mosebakken
Jan Erik Lillejordet Unni Fodnes
Ester Midtli
Ivar Frydenlund Ivar Engelien
Hans Rudiløkken
Karin Wilhelmson Rolv Baadshaug
Hilde Lise Borud Observatør til styret:
Finn Kolden
Terje Løkenhagen Terje Bakken
Berit Andersen
Inger Sofie Jakobsen
Krets 8: Kontrollkomiteen:
Ottar Korsnes
Cato Lahlum Ingvald Aspaas
Bodil Øie Kjølstad
Magnar Linnerud Hans Sønsteng
Aud Juliussen
Randi Paulsberg Karin Wilhelmson
Tor A Gundersen
Monica Susann Klette Bjørn Harry Ofstad
Werner Hansen Jan Erik Lillejordet
Ivar Frydenlund
Terje Løkenhagen
2
Årsmelding og regnskap 2008
Virksomhetens art og tilholdssted
Coop Innlandet BA er en demokratisk medlemseid virksomhet (samvirkelag) som driver salg av daglig-
varer og faghandelsvarer. Coop Innlandet BA ble formelt etablert 27. mars 2003 som et resultat av fusjon
mellom Coop Gudbrandsdalen BA og Coop Innlandet BA.
Virksomheten driver butikker i totalt 18 kommuner i Hedmark og Oppland;
Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Øyer, Ringebu, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Søndre
Land, Gjøvik, Vestre Toten, Østre Toten, Hamar, Ringsaker, Stange og Løten.
Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra.
Butikkportefølje
Butikkporteføljen pr. 31.12.08 bestod av: 13 Coop Mega, 6 Coop Prix, 18 Coop Marked, 1 Coop Obs!
Hypermarked, 1 Coop Obs! Bygg, 2.Etasje (klær og leker), 1 Voice of Europe (dameklær), 1 Wagner
(herreklær), 2 klesforretninger, 4 Coop ByggMix, 1 Coop Elektro, 2 cafeer og 1 Statoil bensinstasjon.
For butikkene Voice of Europe og Wagner er Coop Innlandet BA franchisetager.
Coop Biri BA ble fusjonert inn 1. januar og Coop Sør-Gudbrandsdal ble fusjonert inn 1. september 2008.
Begge fusjonene ble gjennomført med regnskapsmessig virkning fra 1.1.08. Disse fusjonene tilførte virk-
somheten 2 Coop Mega, 1 Coop Prix, 4 Coop Marked, 3 ByggMix, 1 Coop Elektro og 2 cafeer.
Coop Marked Gjøvik og Coop Prix Brumunddal ble avviklet 1. kvartal. En ny Coop Mega i Brumunddal
ble åpnet i desember.
Coop Mega Brumunddal.
3
Årsmelding og regnskap 2008
Medlemmer
Pr. 31.12.2008 var det registrert 50 093 medlemmer i Coop Innlandet. Dette er en netto økning i forhold
til forrige år på 2.106 (4,4 %) medlemmer. I medlemstallene er medlemmene fra de innfusjonerte lagene
inkludert.
Medlemsutviklingen har de siste årene vist en positiv trend. Nedenstående diagram viser sammenlignbar
utvikling:
52000
50000
48000
46000
A n ta ll
44000
42000
40000
2005 2006 2007 2008
Våre medlemmer er tilført totalt kr. 15,0 mill i kjøpeutbytte. Tilsvarende for 2007 var kr. 11,3 mill.
Årets kjøpeutbytte fordeler seg på kr 8,9 mill. fra Coop Innlandet og kr. 6,1 mill. fra samarbeidspartnere.
Noe av bakgrunnen for den store økningen i kjøpeutbytte er fusjon med Coop Sør-Gudbrandsdal og Coop
Biri. Andre lags medlemmer har fått tilført kr 1,1 mill. fra Coop Innlandet.
Coop Innlandet har forhåndsgarantert 1 % kjøpeutbytte for 2009.
Medlem nummer 50.000!
4
Årsmelding og regnskap 2008
Verving i forbindelse med 20 års jubileet til Coop Obs!
Styret i Coop Innlandet sammenn med Administrerende Direktør.
5
Årsmelding og regnskap 2008
Styret, representantskap og kontrollkomite.
Styret har avholdt 9 styremøter og behandlet til sammen 61 saker. Representantskapet har avholdt 3 møter
og behandlet 19 saker, mens kontrollkomiteen har avholdt 2 møter og behandlet 9 saker.
Av de viktigste sakene nevnes vedtaket om å endre medlemsorganisasjonen med inndeling i 14 kretser til
regionmodell med 3 regioner. Coop Innlandet BA er et av 4 samvirkelag i Norge som tar i bruk region-
modellen. Innfusjonering av Coop Sør-Gudbrandsdal BA er en annen viktig sak.
Ny organisering av medlemsorganisasjonen og ny valgordning
Representantskapet vedtok 4.desember 2008 å erstatte medlemsorganisasjonens organisering med
kretsutvalg, til en regionmodell. Coop Innlandets BA sitt område blir delt opp i tre regioner som får hvert
sitt regionråd.
Ny valgordning i 2009 skal erstatte valgene som ble holdt på kretsårsmøtene tidligere. Valg av
representantskap og regionråd skal nå skje ved urnevalg i butikk og på internett.
Felles kurs for butikksjefer og tillitsvalgte.
6
Årsmelding og regnskap 2008
Arbeidsmiljø og personale
Ved årsskiftet var det totalt 715 ansatte i Coop Innlandet, fordelt på heltid og deltid.
Det er gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i butikkene/avdelingene og på Obs! Hypermarked.
Formelle fora for saker hvor arbeidsmiljø og personale er tatt opp/drøftet og søkt løst er: Samarbe-
ids- og Arbeidsmiljøutvalg (SAMU), Forhandlingsutvalg, ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom
tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen.
Det har gjennom året blitt jobbet aktivt med tiltak for å redusere sykefraværet. Blant annet ble det satt ned
ett prosjekt med mål om å fremme forslag til handlingsplan for å forebygge og redusere sykefraværet.
Alle butikksjefer, ledere og tillitsvalgte i virksomheten har gitt innpill til prosjektarbeidet. Sluttrapporten
fra prosjektgruppen er behandlet i styret.
Coop har utviklet et E-Læringskurs om Coop’s egenart og de ulike kjedekonseptene. Det er besluttet at
alle ansatte skal gjennomføre kurset, og at det skal være en obligatorisk del av introduksjonsprogrammet
for nyansatte.
Det er i løpet av året utarbeidet en internavis (Innlandsposten) for ansatte og tillitsvalgte i bedriften.
Internavisen skal gis ut 2-4 ganger i året.
Vernerunder i alle butikker/avdelinger ble gjennomført innen 1. februar.
Det er ikke registrert noen skader i 2008.
Sykefraværet i 2008 var på 8,39 % av mulige arbeidede timer. Tilvarende tall i fjor var på 8,92 %.
Fordeling av sykefraværet er følgende: Egenmelding 0,66 %, inntil 16 dager 1,57 % og over
16 dager 6,07 %.
Ledersamling med tema sykefravær.
7
Årsmelding og regnskap 2008
Ytre miljø og miljøtiltak
Coop Innlandet BA’s kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Miljøet påvirkes direkte og indirekte ved
energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er solgt. Avfallshånd-
tering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Ved nyetableringer av
butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at miljøskadelig kuldemedium blir skiftet ut med isvann.
Coop har i sine butikker et stort innslag av økologiske og miljøvennlige varer som påvirker miljøet
positivt.
Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanlegg
og de utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører.
Virksomheten vil fremover benytte miljøvennlige kuldemedier ved oppgradering av kjøl/fryseanlegg.
Salg av økologiske produkter er et satsingsområde i våre butikker.
Likestilling.
Styret og ledelsen er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere i selskapet.
Bedriften vil i sin ansettelsespolitikk søke et mangfold som består av både yngre og eldre arbeidstakere og
en god balanse mellom kjønnene.
Bedriften har en kjønnsfordeling på 77,1 % kvinner(557) og 22,1 % menn(158). Av 51 butikksjefer/
salgssjefer er 54,9 % kvinner(28) og 45,1 % menn (23). Ledergruppen består av 7 menn.
Styret består av 7 personer hvorav 4 ( 57 %) er kvinner. Styreleder er mann. Av representantskapets 45
representanter er 16 kvinner (35,6 %).
Antall samvirkelag og medlemmer.
Pr. 01.01.2009 var 135 samvirkelag medlemmer av Coop NKL. Dette tilsvarer en nedgang i 2008 på 6 lag.
Nedgangen skyldes sammenslutninger mellom samvirkelag.
Ved utgangen av 2008 var det 1.163.030 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop NKL.
Tilsvarende tall for foregående år var 1.111.545.
Utvikling i detaljhandelen og samvirkelagene.
Konsumprisindeksen steg med 3,8 % fra 2007 til 2008, mot en årsvekst på 0,8 % i 2007. Vi må helt
tilbake til 1990 for å finne en så høy årsvekst. Prisene på elektrisitet bidro mest til den høye årsveksten.
Elektrisitet inkludert nettleie økte med 26,9 % som følge av oppgang i kraftprisene.
For matvarer ble det registrert en prisvekst på 4,3 %. Det var spesielt oppgang i prisene på meieri-
produkter, brød og kornprodukter. Høyere matvarepriser kan forklares med jordbruksoppgjøret i 2008,
men også at råvareprisene økte.
Prisene på klær falt med 5,0 % og trakk dermed årsveksten i motsatt retning. Prisnedgang på audiovisuelt
utstyr og teletjenester bidro også til å dempe den høye årsveksten.
Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2008 på ca 35,3 milliarder kroner. Dette tilsvarer en
økning på 6,2 % fra 2007. I tillegg kommer omsetningen fra Smart Club AS, som ble overtatt av Coop
8
Årsmelding og regnskap 2008
NKL 4. august 2008. Hvis vi inkluderer Smart Club AS, ble den samlede omsetningen på 35,8 milliarder
kroner, en vekst på 7,7 % fra 2007. Innen dagligvarer har Coop hatt en vekst på 8,9 %, mens markedsvek-
sten har vært på 8 %, slik at Coop sin markedsandel har gått fram fra 23,8 % til ca 24,1 %.
Makroøkonomiske hovedstørrelser (kilde SSB, 4.12.2008)
Veksten i norsk økonomi er kraftig redusert og arbeidsledigheten har i det siste begynt å øke. Sterke
negative vekstimpulser fra utlandet, omlegging til mer restriktiv utlånspolitikk fra bankene og generelt
svake fremtidsutsikter peker i retning av en kraftigere konjunkturnedgang enn vi tidligere har sett for oss.
Veksten i brutto nasjonalprodukt ser ut til å bli 1,6% i 2008, for så å falle til 0,2% i 2009. Lønnsveksten
pr normalårsverk ser ut til å bli 5,9% i 2008 og 4% i 2009. Pengemarkedsrenten ser ut til å falle fra et
nivå på 6,2% i 2008 til et nivå på 3,8% i 2009. Konsumprisindeksen er forventet å stige med 2,0% i 2009.
Arbeidsledigheten forventes å stige fra ett nivå på 2,6% i 2008 til et nivå på 3,7% i 2009.
9
Årsmelding og regnskap 2008
ÅRETS DRIFT OG REGNSKAP
Virksomheten har i løpet av året avviklet Coop Marked Gjøvik og Coop Prix Brumunddal. Coop Mega
Brumunddal er nyetablert og åpnet i desember 2008.
Coop Sør-Gudbrandsdal BA ble fusjonert inn 1.9.2008 med sin butikkportefølje.
Endringene i butikkstruktur og butikkportefølje skyldes sviktende lønnsomhet og strukturelle endringer
i tråd med strategiplan. Innfusjonering av Coop Biri og Coop Sør-Gudbrandsdal er i tråd med nasjonal
strukturplan.
Omsetningsutvikling
Omsetningen i 2008 ble på kr. 1.250,5 mill. eksklusive merverdiavgift.. Dette er en sammenlignbar
økning i forhold til 2007 på 4,2% etter korreksjon for butikker avviklet i 2007. Salg av dagligvarer utgjør
87% av selskapets omsetning. Sammenlignbar vekst fra 2007 innen dagligvarer er på 5,1%. Sett i forhold
til markedsveksten innen markedsområdet, mistet virksomheten markedsandeler i 2008.
Omsetningsutvikling::
(tall i kr 1000)
650000
600000
550000
500000
450000
400000
350000 2008
300000
250000 2007
200000
150000
100000
50000
0
M e ga P r ix M ar k e d O bs ! F aghande l
Coop Mega økte sin omsetning med 7,7 % i 2008 og beholdt sin markedsposisjon lokalt . Coop Prix og
Coop Marked oppnådde nedgang i omsetningen på henholdsvis 6,5% og 7,5%. Nedgangen skyldes blant
annet avvikling av butikker innen begge profiler. Obs! Hypermarked oppnådde en vekst på 5,3% totalt.
Salget innen dagligvarer, sport og hjemartikler bidro mest til denne veksten. Obs! Bygg oppnåde vekst i
ett synkende marked og styrket sin markedsposisjon.
10
Årsmelding og regnskap 2008
Utvikling i omsetningsandeler i prosent:
50
45
40
35
30
25 2008
20 2007
15
10
5
0
M e ga P r ix M arke d Obs ! F aghande l
Årets resultat
Årets resultat før skatt ble på kr. 10,8 mill.. Dette er en resultatforbedring i forhold til forrige år.
Resultatet påvirkes negativt av innfusjonering av Coop Sør-Gudbrandsdal, Coop Biri og avviklinger av
butikker. Totalt kan ca kroner 10,0 mill. i ekstra resultatbelastning relateres til disse hendelsene.
I tillegg påvirker årets renteutvikling netto finans i negativ retning.
Investeringer
Coop Innlandet har i løpet av året investert kr. 12 millioner i oppgraderinger av eiendommer og
18 mill i inventar, utstyr og maskiner. De største investeringene er knyttet til etablering av Coop Mega
Brumunddal. Det er i tillegg foretatt oppgradering av butikknettet for kr. 4 mill.
Kontantstrøm
De operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 6,0 mill i 2008. Netto kontant-
strøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 39,2 mill. Og netto kontantstrøm fra finansaktivitetene er
-7,0 mill siste år. Totalt sett har vi redusert vår beholdning av kontanter og kontantekvivalenter med 40,2
mill siste år.
Finansiell risiko
Kredittrisiko
62 % av virksomhetens varelager er knyttet opp til dagligvarer. Risikoen for ukurans i varelageret anses
minimal.
Obs! Bygg tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt kredittselskap. Kredittselskapet
følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene
.
Låneopptak.
Det er i løpet av året ikke foretatt låneopptak.
11
Årsmelding og regnskap 2008
Likviditetsrisiko.
Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd
sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.
Selskapets låneinnskudd er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd. Disse innskud-
dene har økt i løpet av året.
Eierandel i andre foretak
Selskapet har en eierandel i Dølastugu Eiendom AS på 50 %. Eierandelen i Dombås Bakeri AS er på
20 %. Eierandelen i Nordbohus Vinstra AS er på 83 %. Eierandelen i Innlandsporten Eiendom er på 25 %.
Alle eierandelene er uforandret.
Balanseført verdi av aksjene i Nordbohus Vinstra AS er på 6,7 mill.kr.
Prosjekter under bearbeidelse
Coop Innlandet BA vil i løpet av 2009 være en del av Coop NKL`s butikkoppgraderingsprogram.
Dette programmet går ut på å ruste opp butikknettet innvendig og utvendig. Store deler av virksomhetens
butikkportefølje vil få ett kvalitetsløft som en følge av dette programmet. I tillegg vil 1 Coop Marked bli
utvidet og 1 Coop Prix reetablert.
Utvikling fremover
Styret i Coop Innlandet vedtok i 2007 en ny strategiplan for virksomheten. Planen strekker seg mot 2012
og evalueres hvert år. Viktige elementer i strategiplanen er framtidig butikkstruktur, medlemsbearbeiding,
eiendom som ett virkemiddel for å nå markedsmessige mål samt strategi for rekruttering og kompetanse-
bygging. Virksomheten betrakter disse områdene som bærebjelkene for fremtidig utvikling.
Virksomheten har en variert markedsandel i de mest befolkningsrike områdene. Spesielt i og rundt Gjøvik
er situasjonen markedsmessig kritisk. Tomt er ervervet med tanke på en etablering av et Obs! Hyper-
marked. Prosessen med omregulering for en slik etablering er imidlertid stoppet av Miljøverndepartemen-
tet. Bakgrunnen er at etableringen er for stor i forhold til fylkesdelsplanens bestemmelser for etablering
av detaljhandel. Det planlegges nå en dagligvarebutikk innen fylkesdelsplanens arealrammer, samt en
etablering av ett byggvareutsalg.
Virksomheten vil legge vedtatt butikkstrukturplan til grunn for videre ekspansjon.
Virksomheten er i dag eid av drøyt 50.000 medlemmer. Det har de siste årene vært et jevnt tilsig av nye
medlemmer. En forsterkende trend er at den gjennomsnittlige alderen på de nyinnmeldte medlemmene
går ned.
Det ligger et betydelig potensial i eiermassen ved å øke gjennomsnittshandelen og kjøpslojaliteten.
Gjennomsnittlig handel og lojalitet er økende, men ligger fortsatt bak landsgjennomsnittet.
Fortsatt høy etableringstakt av nye butikker, oppgradering og tilpasning av eksisterende butikkportefølje
vil være nødvendig for å styrke seg i markedet. Dette kombinert med fortsatt økt konkurranse, pressede
marginer og høye tarifftillegg tvinger virksomheten til å ha høy fokus på effektivitet.
Det er satt i gang ett kostnadsreduksjonsprogram i virksomheten for å gjøre bedriften mindre sårbar for
konjunktur-/og markedsmessige endringer.
Coop Innlandet er definert som ett regionlag av Coop NKL. Det betyr at virksomheten skal jobbe aktivt
for å redusere antall samvirkelag i regionen med den hensikt å skape en større og mer robust kooperativ
virksomhet i regionen. Så langt er 6 samvirkelag fusjonert inn i virksomheten.
12
Årsmelding og regnskap 2008
Fortsatt drift
Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2008 og budsjettet for
2009 er utarbeidet under denne forutsetning. Det er utarbeidet strategiplan med langsiktige prognoser som
også støtter antagelsen.
Sluttord
Årsmeldingen gir et lite bilde av utviklingen i Coop Innlandet BA gjennom 2008, og den viser også at vi
har noen utfordringer framover – bl.a vil det være noe usikkerhet omkring hvordan virkningen av finan-
skrisen vil påvirke oss.
Når vi ser tilbake på året 2008 har det vært mye å glede seg over – mange butikker har hatt en fin ut-
vikling mens andre har noen utfordringer å ta tak i.
Styret vil rette en takk til medlemmene for god oppslutning om våre butikker, og til ledelse, medarbeidere
og tillitsvalgte for god og positiv medvirkning i det lagspillet som må fungere for å lykkes. Vi ønsker våre
nye medlemmer fra Coop Sør-Gudbrandsdal BA og Coop Biri BA velkommen inn i Coop Innlandet BA.
Vinstra 27.02.2009
Styret i Coop Innlandet BA
Leif Bredli Tom Wilhelm Rognstad Inger Berit Heimdal Bjørg Lekve
Styreleder styremedlem styremedlem styremedlem
Randi Torp Ivar Ola Engelien Unni Jørgensen Fodnes Olav Rønningen
Nestleder styremedlem styremedlem adm.dir.
13
Årsmelding og regnskap 2008
“Bra å bli fusjonert med Coop Innlandet” sier de ansatte i Coop Marked Snertingdal.
Presentasjon av Coop Innlandet til arbeidsinteresserte pensjonister.
14
Coop Innlandet BA
Resultatregnskap
RESULTATREGNSKAP
Coop Innlandet BA Konsern
2007 % 2008 % Note 2008 2007
1 240 837 819 100 1 250 517 511 100 4 Salgsinntekt 1 296 647 913 1 282 879 847
990 739 621 79,8 989 405 877 79,1 Varekostnad 1 020 309 158 1 017 137 462
250 098 198 20,2 261 111 634 20,9 Bruttofortjeneste 276 338 755 265 742 385
47 801 529 43 596 373 4,14 Andre driftsinntekter 43 722 949 47 931 909
297 899 727 304 708 007 Netto driftsinntekter 320 061 704 313 674 294
157 875 075 156 916 326 5,6 Lønnskostnad 169 788 237 170 746 742
26 880 934 26 057 862 7 Avskrivning på varige driftsmidler 26 303 387 27 114 301
435 200 0 7 Nedskrivning på varige driftsmidler 435 200
104 128 575 105 106 478 5 Annen driftskostnad 106 978 540 105 950 282
289 319 784 23,3 288 080 666 23,0 Sum driftskostnader 303 070 164 304 246 525
8 579 943 0,7 16 627 341 1,3 Driftsresultat 16 991 540 9 427 769
2 950 869 391 595 8 Inntekt på investeringer -124 453 2 240 824
5 600 209 7 374 042 3 Finansinntekter 7 876 663 5 935 154
11 471 888 13 584 313 3 Finanskostnader 13 590 438 11 482 409
-2 920 810 -0,2 -5 818 676 -0,5 Netto finansielle poster -5 838 228 -3 306 431
5 659 133 0,5 10 808 665 0,9 Ordinært resultat før skattekostnad 11 153 312 6 121 338
-812 859 603 191 11 Skattekostnad på ordinært resultat 844 604 -492 663
6 471 992 0,5 10 205 474 0,8 Årsresultat 10 308 708 6 614 001
Minoritetetsandel årsresultat 103 234 142 037
Overføringer
786 915 482 558 16 Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller
0 0 16 Overført til felleseid andelskapital
-2 267 870 2 551 400 16 Overført til reservefond
332 053 466 506 16 Overført til medlemmene som renter av ansvarsinnskudd
8 412 152 7 640 095 16 Overført til medlemmene som kjøpeutbytte
-1 013 065 0 16 Overført til/fra utbyttefond
221 806 -935 086 16 Overført til/fra annen egenkapital
6 471 992 10 205 474 Sum overføringer
15
Coop Innlandet BA
Balanse pr. 31. desember
BALANSE
Coop Innlandet BA Konsern
01.01.2008 % 31.12.2008 % Note EIENDELER 31.12.2008% 01.01.2008
Anleggsmidler
Immatrielle eiendeler
18 679 623 18 328 317 11 Utsatt skattefordel 17 859 205 18 091 696
18 679 623 18 328 317 Sum immatrielle eiendeler 17 859 205 18 091 696
Varige driftsmidler
206 334 903 223 780 835 7,10 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 224 901 249 210 058 517
2 993 430 4 015 682 7 Maskiner og anlegg 4 180 182 3 553 555
59 612 486 59 841 378 7 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende 60 091 778 57 059 586
6334200 5 254 974 7 Balanseførte leieavtaler 5 254 974 6 334 200
275 275 019 292 892 869 Sum varige driftsmidler 294 428 183 277 005 858
Finansielle anleggsmidler
30 232 445 29 624 040 8 Investeringer (eierandel større enn 20%) 22 951 908 24 076 361
34 101 311 34 101 310 Andelsinnskudd i NKL 34 101 310 34 101 311
88 600 83 600 Investeringer i aksjer og andeler forøvrig 148 600 128 600
20 000 20 000 Obligasjoner og andre fordringer 20 000 20 000
64 442 356 63 828 950 Sum finansielle anleggsmidler 57 221 818 58 326 272
358 396 998 66,4 375 050 136 71,2 Sum anleggsmidler 369 509 206 353 423 826
Omløpsmidler
95 075 761 107 553 700 10,14 Varebeholdning 107 553 700 95 075 761
6 034 873 6 446 389 8,10,15 Kundefordringer 8 711 213 9 105 208
8 155 297
Coop Innlandet
7 158 610
BA 6 430 088
0
Andre fordringer
Innskudd i NKL
10 609 298
0
11 013 408
7 158 610
64 691 543 31 558 212 13 Bankinnskudd, kontanter og lignende utover innskudd i NKL 40 133 357 73 101 141
181 116 084 33,6 151 988 389 28,8 BALANSE
Sum omløpsmidler 167 007 568 195 454 128
539 513 082 100 527 038 525 100 Sum eiendeler 536 516 774 548 877 954
Coop Innlandet BA Konsern
01.01.2008 % 31.12.2008 % Note EGENKAPITAL OG GJELD 31.12.2008% 01.01.2008
Egenkapital
Innskutt egenkapital
14 627 747 14 754 123 12,16 Medlemmenes ansvarsinnskudd 14 754 123 14 627 747
14 627 747 14 754 123 Sum innskutt egenkapital 14 754 123 14 627 747
Opptjent egenkapital
3 994 037 4 476 595 16 Fond for vurderingsforskjeller 343 463 376 953
27 142 773 27 142 773 16 Felleseid andelskapital 27 142 773 27 142 773
73 842 193 76 393 592 16 Reservefond (vedtektsbestemt fond) 76 393 592 73 842 193
24 633 699 24 633 699 16 Utbyttefond (vedtektsbestemt fond) 24 633 699 24 633 699
25 400 248 24 465 164 16 Annen egenkapital 28 598 267 29 017 303
155 012 950 157 111 823 Sum opptjent egenkapital 157 111 794 155 012 921
16 Minoritetens andel egenkapital 1 334 741 1 231 507
169 640 697 31,4 171 865 946 32,6 Sum egenkapital 173 200 658 170 872 175
16
Coop Innlandet BA
Balanse pr. 31. desember
BALANSE
Coop Innlandet BA Konsern
01.01.2008 % 31.12.2008 % Note Gjeld 31.12.2008% 01.01.2008
Avsetning for forpliktelser
10 126 335 10 268 733 6 Pensjonsforpliktelser 10 867 751 10 742 609
0 0 Utsatt skatt 0 0
10 126 335 10 268 733 Sum avsetning for forpliktelser 10 867 751 10 742 609
Annen langsiktig gjeld
200 536 970 37,2 202 860 972 38,5 9 Medlemsinnskudd 202 860 972 200 536 970
66 466 970 63 822 611 9,10 Gjeld til kredittinstitusjoner 63 822 611 66 466 970
10 277 308 8 873 573 Øvrig langsiktig gjeld 8 873 573 10 277 308
277 281 248 275 557 156 Sum annen langsiktig gjeld 275 557 156 277 281 248
Kortsiktig gjeld
17 017 202 21 328 889 8 Leverandørgjeld andre 24 513 434 20 593 289
12 335 569 0 Leverandørgjeld NKL 0 12 335 569
909 924 237 183 11 Betalbar skatt 597 411 909 924
17 476 105 15 152 085 Skyldige offentlige avgifter 16 486 914 18 786 139
11 416 159 8 382 650 Skyldig kjøpeutbytte/utbytte 8 382 650 11 416 159
23 309 843 24 245 881 Annen kortsiktig gjeld 26 910 800 25 940 842
82 464 802 69 346 690 Sum kortsiktig gjeld 76 891 209 89 981 922
369 872 385 68,6 355 172 579 67,4 Sum gjeld 363 316 116 378 005 779
539 513 082 100 527 038 525 100 Sum egenkapital og gjeld 536 516 774 548 877 954
Vinstra, 31. desember 2008
27. februar 2009
________________________ ___________________________ ___________________________
Randi Torp Leif Bredli Tom V Rognstad
Styreleder
___________________________ ___________________________ ____________________________
Inger Berit Heimdahl Bjørg Lekve Unni Jørgensen Fodnes
__________________________ __________________________
Ivar Ola Engelien Olav Rønningen
Administrerende direktør
17
Coop Innlandet BA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstilling
Coop Innlandet Konsern
2007 2008 Note 2008 2007
6 471 992 10 808 665 Ordinært resultat før skattekostnad 11 153 312 7 644 242
-941 303 -909 924 11 Periodens betalte skatt -909 924 -1 031 862
-8 968 702 -4 456 362 7 Gevinst ved salg av anleggsmidler/omløpsmidler -4 456 362 -8 974 702
26 880 934 26 057 862 7 Ordinære avskrivninger 26 303 387 27 114 301
435 200 0 7 Nedskrivninger 0 435 200
914 006 142 398 Endring avsetninger 142 398 914 006
2 926 681 -12 477 939 Endring i varelager -12 477 939 2 926 681
273 993 -411 516 Endring i kundefordringer -888 148 1 512 630
-5 599 451 -8 023 882 Endring i leverandørgjeld -8 415 583 -5 851 343
-2 950 869 -391 595 8 Inntekt ved bruk av EK-metode og bruttometode 124 453 -2 950 869
11 141 809 -4 386 262 Endring i andre tidsavgrensninger -4 383 602 10 775 521
30 584 290 5 951 445 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 6 191 992 32 513 805
-34 480 615 -44 959 699 7 Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler -45 034 699 -34 621 557
10 899 586 5 740 000 7 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 5 740 000 10 899 586
-23 581 029 -39 219 699 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -39 294 699 -23 721 971
3 880 617 0 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 3 880 617
-10 442 870 -4 048 094 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -4 048 094 -10 542 870
1 693 467 2 450 378 Netto innbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd 2 450 378 1 693 467
-332 053 -466 506 16 Renter ansvarsinnskudd -466 506 -332 053
-352 878 16 Endring av egenkapital -352 878 0
-8 033 539 -4 606 586 Utbetalinger av utbytte -4 606 586 -8 033 539
-13 234 378 -7 023 686 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -7 023 686 -13 334 378
-6 231 117 -40 291 940 Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter -40 126 393 -4 542 544
78 081 269 71 850 152 Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01.08 80 259 750 84 802 294
71 850 152 31 558 212 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 40 133 357 80 259 750
Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd NKL.
18
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Note 1 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskaps-
standarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med NKL's retningslinjer.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som
omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler.
Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanse-
føres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som
følge av renteendring.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av rente-
endring.
Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler, og disse redegjøres det for nedenfor.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt
lineært over antatt økonomisk levetid.
Aksjer
Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlandet BA ikke har betydelig innflytelse
balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er
forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansinntekt.
Aksjer i datterselskap/tilknyttet selskap
Investeringer i datterselskap Nordbohus Vinstra AS og tilknyttede selskaper Dombås Bakeri AS, Innlandsporten
Eiendom AS og Dølastugu Eiendom AS, er vurdert etter egenkapitalmetoden.
Konsernregnskap
Coop Innlandet BA eier 83,33% i Nordbohus AS og skal således sette opp et konsernregnskap.
I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr
31.12.08 eliminert.
Varer
Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det
for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
19
Coop Innlandet BA
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Pensjoner
Pensjoner
Coop Innlandet BA har en AFP ordning og sikret livrenteordning (1 ansatt). AFP ordningen
Coop Innlandet BA har en AFP ordning og sikret livrenteordning (1 ansatt). AFP ordningen
åpner for at ansatte kan pensjoneres helt eller delvis ved fylte 62 år. perioden 62-67 år belastes tidligere
åpner for at ansatte kan pensjoneres helt eller delvis ved fylte 62 år. IIperioden 62-67 år belastes tidligere
arbeidsgiver 2008 for 25% av den pensjon den enkelte tidligere ansatte mottar.
arbeidsgiver i i2008 for 25% av den pensjon den enkelte tidligere ansatte mottar.
Pensjoner Obligatorsk tjenestepensjon
Pensjoner --Obligatorsk tjenestepensjon
Selskapet er pliktig til ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapet er pliktig til ååha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene denne lov.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i idenne lov.
Skatter
Skatter
Skatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige
Skatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige
resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen.
resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen.
Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt), formuesskatt og endring netto
Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt), formuesskatt og endring i inetto
utsatt skattefordel. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster
utsatt skattefordel. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i i
henhold til skattegrunnlaget.
henhold til skattegrunnlaget.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Note
Note 22 Sammenslåing med Coop Biri BA og Coop Sør-Gudbransdal BA
Sammenslåing med Coop Biri BA og Coop Sør-Gudbransdal BA
01.01.08 ble Coop Innlandet BA slått sammen med Coop Biri BA 01.09.08 ble Coop Sør-Gudbransdal BA
01.01.08 ble Coop Innlandet BA slått sammen med Coop Biri BA . .01.09.08 ble Coop Sør-Gudbransdal BA
også slått sammen med de tre førstnevnte. Begge sammenslåingene ble gjort med regnskapsmessig og skattemessig
også slått sammen med de tre førstnevnte. Begge sammenslåingene ble gjort med regnskapsmessig og skattemessig
virkning fra 1.1.08 og etter prinsippet om sammenslåing av tilnærmet likeverdige interesser.
virkning fra 1.1.08 og etter prinsippet om sammenslåing av tilnærmet likeverdige interesser.
Sammenslåingen er gjennomført slik at det er kontinuitet mhp. regnskapsmessige- og skattemessige verdier.
Sammenslåingen er gjennomført slik at det er kontinuitet mhp. regnskapsmessige- og skattemessige verdier.
Sammenligningstallene for resultatregnskapet 2008 viser summen av resultatregnskapene for de to lagene,
Sammenligningstallene for resultatregnskapet i i2008 viser summen av resultatregnskapene for de to lagene,
og balansen 01.01.08 viser den sammenslåtte balanse.
og balansen 01.01.08 viser den sammenslåtte balanse.
Note
Note 33 Sammenslåtte poster resultatregnskapet
Sammenslåtte poster i iresultatregnskapet
COOP Innlandet
COOP Innlandet Konsern
Konsern
Posten finansinntekter består av:
Posten finansinntekter består av: 2008
2008 2007
2007 2008
2008 2007
2007
Annen renteinntekt
Annen renteinntekt 346 250
77346 250 55588 543
588 543 833 995
77833 995 873 959
55873 959
Annen finansinntekt
Annen finansinntekt 27 792
27 792 11 666
11 666 42 668
42 668 61 195
61 195
Sum finansinntekter
Sum finansinntekter 374 042
77374 042 55600 209
600 209 876 663
77876 663 935 154
55935 154
COOP Innlandet
COOP Innlandet Konsern
Konsern
Posten finanskostnader består av:
Posten finanskostnader består av: 2008
2008 2007
2007 2008
2008 2007
2007
Annen rentekostnad
Annen rentekostnad 13 080 284
13 080 284 10 963 101
10 963 101 13 078 653
13 078 653 10 964 049
10 964 049
Annen finanskostnad
Annen finanskostnad 504 029
504 029 508 787
508 787 511 785
511 785 518 360
518 360
Sum finanskostnader
Sum finanskostnader 13 584 313
13 584 313 11 471 888
11 471 888 13 590 438
13 590 438 11 482 409
11 482 409
Note
Note 44 Salgsinntekter
Salgsinntekter
2008
2008 2007
2007
PR VIRKSOMHETSOMRÅDE
PR VIRKSOMHETSOMRÅDE
Kolonial
Kolonial 086 416 457 056 757 762
11086 416 457 11056 757 762
Kafeteria/servering
Kafeteria/servering 759 742
77759 742 614 970
11614 970
Spesialvarer
Spesialvarer 156 341 312
156 341 312 182 465 087
182 465 087
Sum salgsinntekter
Sum salgsinntekter 250 517 511 240 837 819
11250 517 511 11240 837 819
Andre driftsinntekter
Andre driftsinntekter 43 596 373
43 596 373 47 801 529
47 801 529
Sum
Sum 294 113 884 288 639 348
11294 113 884 11288 639 348
Av posten andre driftsinntekter 2008 utgjør salgsgevinst ved avgang anleggsmidler/omløpsmidler kr 456 362.
Av posten andre driftsinntekter i i2008 utgjør salgsgevinst ved avgang anleggsmidler/omløpsmidler kr 44456 362.
Tilsvarende tall 2007 var kr8 948 703.
Tilsvarende tall i i2007 var kr8 948 703.
20
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Fordeling av salgsinntekter pr krets:
2 008 2 007
Gausdal og Lillehammer 110 056 430 102 436 892
Sør- og Nord Fron 92 892 367 88 046 199
Sel 55 088 834 54 213 971
Dovre og Lesja 81 631 172 78 810 132
Ringsaker 282 699 548 281 079 323
Hamar 121 550 591 115 563 383
Stange 145 959 647 148 530 147
Gjøvik 47 388 676 60 944 124
Toten 84 261 353 71 624 819
Land 60 165 879 62 558 496
Ringebu 67 930 744 68 082 641
Fåvang 24 350 660 23 724 863
Tretten 21 465 010 20 701 517
Øyer 55 076 600 64 521 312
Sum 1 250 517 511 1 240 837 819
Note 5 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv
COOP Innlandet Konsern
Lønnskostnader 2008 2007 2008 2007
Lønninger 133 110 026 135 900 010 144 011 767 146 878 020
Folketrygdavgift 17 053 677 14 733 640 18 264 966 15 951 570
Pensjonskostnader 6 064 239 6 047 704 6 385 936 6 154 517
Andre ytelser 688 383 1 193 720 1 125 569 1 762 635
Sum 156 916 326 157 875 075 169 788 237 170 746 742
Gjennomsnittlig antall ansatte 715 672 749 706
Antall årsverk sysselsatt 402 464 436 499
Adm. Dir Styret og
Ytelser til ledende personer Rep.skap
Lønn 1 269 000 668 766
Annen godtgjørelse 83 610 128 081
COOP Innlandet Konsern
Revisor (beløp ekskl. mva.) 2008 2007 2008 2007
Revisjonshonorar 195 000 564 000 238 700 596 000
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andre tjenester 216 710 193 100 239 775 206 475
21
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Note 6 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Coop Innlandet BA har AFP pensjonsordning som i alt omfatter 609 personer, 563 arbeidstakere og 46 pensjonister.
Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser.
Beregnet AFP ytelse er basert på økonomiske og aktuarielle forutsetninger, slik som størrelsen på
grunnbeløpet i folketrygden, årlig lønnsvekst og fratredelseshyppighet.
Coop Innlandet Konsern
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 904 169 886 913
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 554 810 638 860
Netto pensjonskostnad 1 458 979 1 525 773
Resultatførte estimatendringer og avvik 72 174 -171 957
Periodisert arbeidsgiveravgift 270 102 329 949
Årets pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift 1 801 255 1 683 765
Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift 8 362 054 8 901 225
Arbeidsgiveravgift 1 789 444 1 849 291
Pensjonsforpliktelser 31.12.08 10 151 498 10 750 516
COOP Innlandet: 31.12.07 31.12.08
Faktisk Estimert
Beregnede pensjonsforpliktelser 10 832 258 12 691 091
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 0 0
Ikke resultatførte estimatendringer og avvik -2 278 408 -4 329 037
Arbeidsgiveravgift 1 455 250 1 789 444
Netto pensjonsforpliktelser 10 009 100 10 151 498
I tillegg har tidligere disponent i et sammenslått lag en tilleggsavtale på livrenteforsikring fra Vital som sikrer han
årlige utbetalinger mellom 62 og 67 år forutsatt at han står i sin stilling til han er 62 år.
Det er bokført en netto forpliktelse knyttet til denne ordningen med kr 117 235.
Økonomiske forutsetninger
2007 2008
Amortiseringsfaktor (forventet gjenstående tjenestetid) 17,00 16,60
Diskonteringsrente 5,28 % 6,00 %
Årlig lønnsvekst 3,60 % 3,00 %
Årlig G-regulering 3,50 % 3,00 %
Årlig reg. av pensjoner under utbetaling 3,00 % 3,00 %
Gjennomsnittelig arbeidsgiveravg.faktor 14,10 % 14,10 %
Uttakstilbøyelighet AFP 50,00 % 50,00 %
Gjennomsnittelig fratredelsestilbøyelighet 2,50 % 2,50 %
Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede
forutsetninger innen forsikring.
For OTP ordningen er det kostnadsført premier på totalt kr 2 123 875 i 2008.
22
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Note 7 Varige driftsmidler
Tomter, Balanseførte
Maskiner og Driftsløsøre, bygninger og leieavtaler Totalt
anlegg inventar, annen fast
verktøy eiendom
Anskaffelseskost 1.1.2008 19 083 262 135 822 777 316 372 279 9 725 238 481 003 556
Tilgang kjøpte driftsmidler 2 082 808 15 340 477 27 536 414 0 44 959 699
Avgang 0 113 207 1 309 053 0 1 422 260
Anskaffelseskost 31.12.2008 21 166 070 151 050 047 342 599 640 9 725 238 524 540 995
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2008 17 150 388 91 099 669 118 492 605 4 470 264 231 212 926
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2008 0 109 000 326 200 0 435 200
Balanseført verdi 31.12.2008 4 015 682 59 841 378 223 780 835 5 254 974 292 892 869
Årets avskrivninger 1 060 555 15 067 410 8 850 671 1 079 226 26 057 862
Økonomisk levetid 5-7 år 3-10 år 7-50 år 7 år
Avskrivningsplan lineær lineær lineær lineær
Selskapet har endret avskrivningsplanen på 11 forretningseiendommer fra 25 år (4%) til 50 år (2%), med virkning fra 01.01.08.
Konsern
Tomter, Balanseførte
Maskiner og Driftsløsøre, bygninger og leieavtaler Totalt
anlegg inventar, annen fast
verktøy eiendom
Anskaffelseskost 1.1.2008 20 788 464 136 048 177 318 097 465 9 725 238 484 659 344
Tilgang kjøpte driftsmidler 2 132 808 15 365 477 27 536 414 0 45 034 699
Avgang 0 113 207 1 309 053 0 1 422 260
Anskaffelseskost 31.12.2008 22 921 272 151 300 447 344 324 826 9 725 238 528 271 783
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2008 18 741 090 91 099 669 119 097 377 4 470 264 233 408 400
Akkumulerte nedskrivninger 0 0 0 0 0
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2008 0 109 000 326 200 0 435 200
Balanseført verdi 31.12.2007 4 180 182 60 091 778 224 901 249 5 254 974 294 428 183
Årets avskrivninger 1 255 780 15 117 660 8 850 721 1 079 226 26 303 387
Årets nedskrivninger 0 0
Økonomisk levetid 5-7 år 3-10 år 7-50 år 7 år
Avskrivningsplan lineær lineær lineær
Note 8 Datterselskap / tilknyttet selskap
Anskaffelses- Forretnings- Stemme-
Firma tidspunkt kontor Eierandel andel
Nordbohus Vinstra AS 11.12.78/01.09.03 Vinstra 83,33 83,33
Dombås Bakeri AS 04.07.01 Dombås 20,00 20,00
Dølastugu Eiendom AS 01.12.04 Otta 50,00 50,00
Innlandsporten Eiendom AS Stange 25,00 25,00
23
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
D D
Dombås Bakeri Nordbohus Dølastugu ø Innlandsport ø
AS Vinstra AS Eiendom AS l Eiendom AS l Sum
Inngående balanse 1.1.2008 530 703 6 156 084 23 180 628 71 031 29 938 446
Korreksjon EK Dølastugu Eiendom 0 0 294 000 0 294 000
-herav uavskrevet merverdi 0 18 805 200 0 18 805 200
Andel årets resultat -33 460 516 048 1 096 734 -12 403 1 566 920
Årets avskrivning på merverdi 0 0 -1 175 325 0 -1 175 325
Overføringer fra selskap 0 0 -1 000 000 0 -1 000 000
Utgående balanse 31.12.2008 497 243 6 672 132 22 396 037 58 629 29 624 040
Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap:
Kundefordringer Leverandørgjeld
2008 2007 2008 2007
Nordbohus Vinstra AS 45 948 46 107 0 0
Kundefordringer Leverandørgjeld
2008 2007 2008 2007
Dombås Bakeri AS 2 490 5 744 129 199 275 015
Kundefordringer Leverandørgjeld Andre fordringer
2008 2007 2008 2007 2008 2007
Innlandsporten Eiendom AS 0 0 0 0 0 374 000
Note 9 Langsiktig gjeld
2008 2007
Gjeld til medlemmer 202 860 972 200 536 970
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 37 855 958 32 662 627
Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner
2007 2008 2009 2010 2011 Deretter Sum
5 193 331 5 193 331 5 193 331 5 193 331 5 193 331 37 855 958 63 822 611
Note 10 Pantstillelser og garantier mv
Gjeld som er sikret ved pant ol 2008
Pantsikret gjeld 31.12.2008 63 822 611
Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet: 147 357 386
24
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Coop Innlandet BA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes
Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.2008:
2008
Varelager 107 553 700
Pantet står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet BA har.
Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr. 202 860 972.
I konsernet er det en ytterligere sikkerhetsstillelse med sikkerhet i kundefordringer. Kundefordringene i datter-
selskapet utgjør kr 2 310 772 pr 31.12.08.
Note 11 Skatt
Årets skattekostnad fremkommer slik: COOP Innlandet Konsern
Betalbar skatt på årets resultat 360 228
Brutto endring utsatt skatt 351 306 232 491
Årets totale skattekostnad 351 306 592 719
Herav henført til ekstraordinært resultat 0 0
Skattekostnad ordinært resultat 351 306 592 719
Beregnet skatt på formue 237 183 237 183
Resultatført avvik mellom ilignet og kostnadsført skatt tidl. år 14 702 14 702
Sum skattekostnad 603 191 844 604
Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad 10 808 665 11 153 312
Ekstraordinært resultat før skattekostnad 0 0
Permanente forskjeller -1 913 805 -1 912 314
Resultatandel fra datter/tilknyttet selskap 0 516 048
Avsatt kjøpsutbytte -7 640 095 -7 640 095
Reduksjon av avsetning, jfr Skattelovens § 10-50 0 0
Endring midlertidige forskjeller 4 996 221 5 921 265
Underskudd til fremføring -6 250 985 -6 751 688
Grunnlag betalbar skatt 0 1 286 528
Skatt 28% 0 360 228
Betalbar skatt på årets resultat 0 360 228
0
Til gode skatt på ligning for 2007 0 0
Betalbar formuesskatt 237 183 237 183
Sum skattegjeld i balansen 237 183 597 412
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
Coop Innlandet Konsern
Forskjeller som utlignes: 31.12.2008 1.1.2008 31.12.2008 1.1.2008
Anleggsmidler -47 675 677 -49 983 548 -47 857 664 -50 096 382
Omløpsmidler -7 261 450 -5 561 522 -4 305 047 -1 931 972
Gevinst og tapskonto 4 335 880 9 797 646 4 335 880 9 797 646
Garantiforpliktelser GRS 0 0 -500 000 -300 000
Pensjonsforpliktelse -10 151 498 -10 009 100 -10 750 516 -10 625 374
Underskudd til fremføring -4 705 433 -10 956 418 -4 705 433 -11 457 121
Sum -65 458 178 -66 712 942 -63 782 780 -64 613 203
Utsatt skattefordel (28%) 18 328 317 18 679 624 17 859 205 18 091 696
25
Coop Innlandet BA
Noter til årsregnskapet for 2008
Noter til årsregnskapet for 2008
Note 12 Medlemmenes ansvarsinnskudd
Antall Pålydende Balanseført
Medlemmer Coop Innlandet BA 50 085 300 14 754 123
Note 13 Skattetrekk
Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2008 kr 7 169 609 i COOP Innlandet og
kr 7 866 364 i konsernet.
Note 14 Varelager
2008 2007
Handelsvarer Coop Innlandet 107 553 700 95 075 761
Note 15 Fordringer
2008 2007
Kundefordringer 7 546 389 6 816 481
Delkrederavsetning 1 100 000 781 608
Kundefordringer i balansen 6 446 389 6 034 873
Kundefordringer i datterselskap 2 265 274 3 070 335
Sum kundefordringer i konsernet 8 711 663 9 105 208
26
Revisjonsberetning
27
Kontrollkomitéen
28
