Ikea Global Supply Chain

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					                                                                                                                   fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                                 2005/8/1




                                                                                                                                                                                                事業区       機能            プロセス          ファ
                                                                                                                                                                                                 分                                       サイ
番号 発表年月 発表場所              組織名        作成者             肩書/所属先                        タイトル                                                                       要旨                                P I C A P MB P S MD R E               イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                         ズKB
                                                                                                                                                                                                                                      ル
 1 2002年9月             AEP          Penlingto Simon Penlington Group     サプライチェーン競争優位の強化            AEP Pacificは多様な範囲の柔軟性のある梱包材料を、オーストラリア、ニュージーランド、大洋州、そしてアジアに供給する。                             *             * *                     PP     658    23
                       Industries   n         Manufacturing Manager                                 AEPはニュージーランドを拠点とする事業において、SCORを基にした、サプライチェーン機会評価を請け負うためにOwens Global                                                               T
                                                                                                    Logisticsとパートナーを組んだ。研究は世界各地の樹脂の供給から、製造過程や顧客への配送ルートにまで及んだ。
                                                                                                    分析の間、サプライチェーンプロセスと実践は、SCORのベストプラクティスと比較され、
                                                                                                    SCORのKPI'sに従ってベンチマークされた。スタッフは現状査定の開発援助と、今後のシナリオ開発に参加することで、ハイレベルな関与を維持した。
 2 2002年1月             Alcatel_1    Rabinowit Vice President Sourcing    Alcatelのサプライチェーン!ベストへの情熱   Alcatel                                                                                     *             *                       PP    3,130   55
                                    z and An Alcatel USA Operations      !                          は自社のサプライチェーン性能を評価、ベンチマークするためにSCORメトリクスの使用を2001年に開始した。改善点の中でもとりわけ、サイクルタイムを短縮し、在庫を一致させること                                           T
                                                                                                    で、顧客の満足度を上げたかった。
                                                                                                    2001年1月以前に、予期以上の事業規模を経験したが、現行のサプライチェーンではサポートできなかった。SCORに取り組んだ後、効率を向上させることで、より尐ない人員でより高
                                                                                                    い収益創出を可能にした。このプレゼンテーションはいかにAlcatelがSCORを導入し、成果が挙げられたかを検証する。

 3 ######### SCW-EU Alcatel_2       Graef      Alcatel, Vice President   APS 導入の"To-            Alcatelの輸送部門はこれらの新しいプロセス導入のためだけでなく、最新計画スケジューリングシステム導入設計フェーズの支援のために、自社のTOBEプロセスモデル開発のフレー *                     *                       PDF    458    25
                                    and Kent                             Be"プロセスモデル開発のためのSCORの活 ムワークとしてSCORを採用した。このプレゼンテーションは、Alcatelのビジネスニーズを支援するための、適切な設計を進める上での努力と、パートナー(プロセスコンサルタント、イン
                                                                         用                      テグレーター、そしてソフトウエアソルーションプロバイダー)の協業に、この会社がいかにSCORを活用したかを提示する。
 4 1999年4月 SCW-NA AMR               Bermudez Vice President,             先進計画スケジューラーの将来                                                                                                             *             * *                 PP     498    37
                  Research                    Enterprise & Supply                               このプレゼンテーションは先進計画スケジューラー(APS)の簡潔な概要とそのサプライチェーン計画との関わり合い、そしてそれがSCORモデルとどのように関連するのかを提示する。リ                                               T
                                              Chain Research                                    ーダー、新人スター、そして傍観者からなる、急拡大するAPS市場のベンダーの、入れ替えや将来の方向性が続くであろう。
 5 1998年5月 Supply   AT&T            Ed Salley Vice President, AT&T       運用戦略の新事業戦略へのリンク        AT&Tは弱体化した部門を好転させるためにSCORに転向した。このプレゼンテーションは、問題を業界のベストプラクティスとベンチマークすることで特定し、部門を軌道に戻すため解 *                      * * * * * *             PP     507    24
           Chain    Wireless_1                Wireless Services                                 決方法を実行するたに、自社がSCORを活用して採用したステップを見る。                                                                                                   T
           Council
           Spring
           Conferen
           ce
 6 1999年4月          AT&T            DDavis     SCOR Implementation at  成果、SCORオリエンテーションビデオ、2000 プロセスマップ、テンプレート、全体フローチャートが可視化され文書化されたことが成果であり、2000年の目標としてはプロセス改善、メトリクスの開発、プロセス改善チームの導入、書 *                 * * * * * * *               PP    1,460   54
                    Wireless_2                 AT&T                    年の目標                        類の精度向上などを挙げている。                                                                                                                    T
 7 1999年4月 SCW-NA AT&T              DDavis     SCOR Implementation at  グリーン製造現場環境におけるSCORモデル                                                                                                    *         * * * * * * *               PP     657    38
                    Wireless_3                 AT&T                    の導入                         AT&T固定無線プロジェクト"Angel"はSCOR導入プロセスにおいて二年目を迎えた。SCORモデルは新たなプロダクトデザインの開発と同時進行の、製造プロセス開発のフレームワーク                                         T
                                                                                                   として使用されてきた。 プロダクトはテストマーケットの段階にある。個々のプロセスの多くが文書化され、パイロット組立を通過してきた。間もなく製造開始に切り替えられる。
 8 1999年9月 SCW-EU      Avnet IMS    Brunell   VP, Supply Chain         企業は競合しない-                   このプレゼンテーションはサプライチェーンの役割と、改良されたサプライチェーンマネージメントがいかに組織の隅々にまで広がるかを検証する。加えて、いかにSCORがサプライチェ            *     * * * * * * *               PP 1,000      19
                                              Strategies, Avnet IMS    サプライチェーンが競合する!              ーンマネージメントの改良に役立つかを示す。                                                                                                              T
 9 ######### SCW-EU    Avon         Watson    Project Director         サプライチェーンパフォーマンス改善のための 世界で最も有名な化粧品会社の一つであるAvon                                                                            *             *       * * * *         PDF 2,240     25
                       Cosmetics                                       SCORの使用                     Cosmeticsの、サプライチェーンパフォーマンスを改良するためのSCOR実践プロジェクトを考察する。SCOR選択の背景と以前のAvonのサプライチェーンの状況が語られる。この努力
                                                                                                   の成果はプレゼンテーションにおいて詳細に述べられる。
 10 2003年4月 SCW-NA     BASF         Scheibner Director, Supply Chain   化学工業におけるSCORの機能化            コスト削減とサービス向上のための サプライチェーンプロセスの改良はBASFの社内コンサルティング組織の焦点である。このプレゼンテーションでは、Ms.                   *                 * * * * *           PDF 2,750     18
                                              Consulting                                           Scheibnerが、彼女のチームがSCORフレームワークを使用したいくつかの研究成果について取り上げる。グループは日常的に需要マネジメント、販売生産計画、マスター生産及び限度
                                              Logistics Process                                    スケジューリング、在庫マネジメント、顧客及びプロダクトセグメンテーション、輸送および配送最適化、顧客協業、そしてバランススコアカードの分野における改善の機会に取り組んで
                                              Management                                           いる。この組織はNAFTAにおける全てのビジネスグループをサポートする。
 11 ######### SCW-EU   Bayer        Walter    Supply Chain Strategy of                             Bayer社はいかにSCORが業界において適用可能かという情報を伝える。                                                         *             *       * * * *         PP    3,500   24
                                              Business Group           Bayer社医薬品事業グループのサプライチェ                                                                                                                                         T
                                              Pharmaceuticals          ーン戦略
 12 1999年4月 SCW-NA     Boeing       Dube      Project manager in       将来のロジスティックス                 このプレゼンテーションは、Boeing                                                                          *         *             * *       *   PP 1,250      23
                                              Electronic Commerce                                  社が今日電子商取引をどのように活用しているのか、そして航空宇宙業界のユニークな挑戦に応えるために、将来どこに向かおうとしているのかを考察する。                                                            T
 13 2003年4月 SCW-NA     Bombardier Ayers&Sm                             アフターマーケットのサプライチェーン設計        ドイツ、マンハイムに拠点を置くBombardier                                                                    *                 * *         *       PDF 1,910     29
                                    ith                                                            Transportationは世界中の鉄道業界にとってのアフターマーケットパーツを多くのルートを通して供給する。夫々の経路は異なる要件を持つ。イギリス、ドイツ、ノルウェイにおけるオペレ
                                                                                                   ーションが事業をサポートしている。
                                                                                                   サプライチェーンの設計プロセスは一週間にわたる6シグマ促進セッションをマネジメントチームと一緒に実施した。それは現状を査定するために、SCORと「サプライチェーン成熟モデル
                                                                                                   」を活用した。それに引き続き、会社は今後5年間で期待の100%を上回る成長に向けて、オペレーションを再編成し、新サプライチェーンの導入計画を開発し、そして増員した。
 14 2003年4月 SCW-NA     BTC(Busines Heinzel                             国際製造ネットワークにおけるSCOR方法論 ヨーロッパの化学、半導体、ハイテク業界の国際コンソーシアムは、特に下流と上流の協業における、特定のサプライチェーンを分析、改良するための意思決定支援方法論を開発して                         * *             * * *         PDF #####     28
                       s Process                                       の使い方                        いる。協業パートナー・インターフェース・プロセスのための、ネットワークに特化したパフォーマンス・メトリクスとテンプレートのという新たなセットが、これらの業界パートナーによって応
                       Training                                                                    用されたツールボックスに統合される。共同ベンチマーク活動がパートナー間の重要な市場データ共有と、ビジネスプロセスと戦略的なネットワーク目標の連携に使用される。ヨーロッ
                       Center                                                                      パ委員会の支援するアプローチはSCOR及びRosetta Net フレームワークに基づいており、業界の要件と同様、他のSCMモデルの有用な構成要素を統合する。
                       Europe)
 15 2002年9月 SCW-       Caltex       Lesmond Lubricants Supply Chain 成功に向けてのサプライチェーン・ベンチマー 2002年4月、                                                                                              *             *         * * *         PDF 1,300     31
            ANZ        Australia              Manager                  キング                         Caltexの潤滑油部門は、サプライチェーンを分析し、類似業界に対するベンチマークを行い、そして利益率改善の機会を特定するために、得意分野もバックグランドも異なる3名の独立
                                                                                                   したコンサルタントからなるチームを選抜した。プロセスはCaltexとALMC(プロダクツの合弁メーカー)の組織を跨る人々、抱き込みを確実にするためのプレゼンテーション、終日の研修
                                                                                                   会、そして選抜された人々へのインタビューからなった。非常に重要な機会がいくつか特定され、今それらは実施されている。調査結果の中にはCaltexとコンサルタントの両方にとって
                                                                                                   驚くべきものがあった。
                                                                                                   プレゼンテーションではこのタイプのプロジェクトにおけるSCOR活用の優位性、ベンチマーキングプロセスからの主要な教訓、そしていくつかの機会の接点に着目する。これは類似の
 16 2000年4月 SCW-NA     Cargill -    Jordheim Manager                   サプライチェーン間のコストをどのように測定                                                                                                    *             *       * * * *         PP    1,190   82
                       ABC                    Operations Planning &    しますか?                       SCORベンチマーキングは、白人のように振舞うインディアンと、白人のように振舞う黒人の間の比較の矛盾を、より厳密で統一されたアクティビティ辞書と定義からの、メトリクスの優位                                             T
                       Technologies           Mgmt Systems                                         性で軽減することが出来る。
 17 ######### SCW-EU   Carter Holt Vermeule Manager - eSolution        Carter Holt                 Carter Holt Harvey (CHH)社はInternational Paper社の、オーストラリア及びニュージーランドにおける事業子会社である。               *         * *         * * * *         PDF    747    34
                       Harvey_1     n         Services Division        Harvey社におけるSCOR展開の連鎖の鍵      CHH社は、森林から材木、紙までといった業界の垂直構造に際立った存在感を持つ。CHH社はSCORWizard開発の促進力であった。彼らはKopu地域おいてSCORを導入し、全豪に広
                                                                                                   めている。 その経験を紹介する。
 18 ######### SCW-     Carter Holt Vermeule Manager - eSolution        Carter Holt Harvey社とSCORモデル このプレゼンテーションは2001年サプライチェーンワールド・オーストラリア/ニュージーランドで行われた。                                         *         *           * * * *         PDF 1,500      8
              ANZ      Harvey_2     n         Services Division
 19 ######### SCW-EU   Chalmers     Sedano                             ロジスティックス・サービス・プロバイダーのた 物流活動の問題領域と改善の可能性が特定された。共同作業に伴うプロセスは特定され、パフォーマンス属性の適切な測定が行われた。共同作業を反映した納入サイクルの"ASIS"                       * * *         * * * *         PDF 2,820     28
                       University   and                                めのSCORの活用と適応                状況が描かれ、SCORモデルから適用可能なパフォーマンス属性が特定された。このプロセスの概要が述べられている。
                       4ROOMS       Stefansso
 20 2002年8月 SCW-LA     Change       Lopez                              SCOR                                                                                                                     *         * *         * * * *         PDF 2,500     26
                       Management and                                  モデルに基づく人的要因の効果を改善するた SCORモデルを使って、技術的解決策、および組織の有効性の間における調和を確実にするための、導入時間とコストを如何にして引き下げるかが議論される。プレゼンテーションは
                                    Carrasco                           めの組織的変化の介入                  スペイン語で行われる。
 21 2002年5月 SCW-NA     Charoen      Breyley   SCOR Trainer,Strategic   SCORは文化や技術の境界を越える           SCORの普遍的な適正を強調するために、SCORがいかにアジアの大企業に取り入れられたかを提示する。西欧のサプライチェーンマネジメント論理とアジアのビジネススタイルの間の                * *             * * *         PP    335     22
                       Pokphand               Innovation                                           文化や概念の大きな違いについて論じられる。                                                                                                              T
 22 2003年4月 SCW-NA     Chubu        Kawakami                           日本からのメッセージ-現行SCORの展開- 日本の安定した電力会社はどのようにして革新的なサプライチェーンの再設計活動を企業規模で展開し始めたのか?                                               *         *           * * * *         PDF #####     24
                       Electric     and Abe                            新たなSCORの開発                  その鍵はSCORである。このプレゼンテーションではMROに対するSCOR Returnプロセスの開発と共に、活動のステップを紹介する。
                       Power
 23 2000年4月 SCW-NA     Cisco        ChadraSe                           SOURCE:サプライチェーンを推進するeコマー シスコ社が自社のサプライチェーンをより良く管理するために、いかにしてインターネットソリューションを使用したのかと合わせ、成長が最も早く、最も尊敬を集めている一つのメーカー *                           *           *       PP    1,580   43
                       Systems      karan                              ス活動におけるSCORプロセス             の、サプライチェーンにおけるeビジネスの影響が提示される。                                                                                                      T
 24 2001年4月 SCW-NA     Coca-Cola    Burchard                           清涼飲料業界におけるSCORの適用           清涼飲料業界におけるSCORの適用。このプレゼンテーションはスペイン語で行われる。                                                    *         *           * * * *         PP    2,730   40




                                                                                                                                     1/8
                                                                                                                     fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                                  2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                         ファ
                                                                                                                                                                                                                                            サイ
番号 発表年月 発表場所             組織名        作成者              肩書/所属先                            タイトル                                                                     要旨                                 P I C A P MB P S MD R E               イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                            ズKB
                                                                                                                                                                                                                                         ル
 25 2002年1月 SCC       Compaq       Francis                                 SCOR 適用に関するCompaq の事例研究  Compaq Computer                                                                                *               * *         * * * *   PP    1,700   31
            Winter                                                                                  Corporationは企業テクノロジーとソリューションの主要な世界的プロバイダーである。業界主流の企業情報処理ソリューション、障害に耐えビジネスに欠かせないソルーション、通信機                                            T
            Meeting                                                                                 器、そして200カ国以上で販売されているデスクトップや携帯用パソコンを含む、ハードウェア、ソフトウェア、ソリューションそしてサービスを設計、開発、製造、そして市販する。リーダー
                                                                                                    的なITソリューション・プロバイダーになるという目標を達成するために、会社はSCORを頼りとした。このプレゼンテーションでは
 26 2003年4月 SCW-NA Corning         Beers                                   勝つサプライチェーン戦略のためにSCORを 多くの企業は、技術の最適な活用による、卓越したプロセスの達成と現実の事業価値の提供を導く方法論を探している。SCOR                                        *                       * * * * * *   PDF #####     17
                                   and Reary                               いかに拡大するか                 モデルは企業がサプライチェーンのベストプラクティスを特定し、成功をおさめるのに必要なプロセスの可視化を助ける、一貫して効果的なロードマップである。そのような訳で、SCOR
                                                                                                    の背後にある本当の力は、我々がビジネスプロセスを構造化された方法で見ることを強制することで、それにより、(1)ビジネスリーダーとの理解と会話の継続、(2)
                                                                                                    最適化されたビジネスプロセスの価値、そして(3)これらの最適化されたプロセスを達成するための技術の有効利用の達成を可能にする。この実際的で有意義なセッションでは、過去数
                                                                                                    年間、Corning社においてそのような手法がどのようにして新たなサプライチェーンプロセスや技術の設計と導入において、絶えず成功をもたらしたかを体験する。加えて、PeopleSoft
                                                                                                    のような企業が、自分達のサプライチェーン・ソリューションをSCORモデル上にマッピングすることで、SCORで特定されたような一貫したベストプラクティス達成のため、何がERP/SCM
                                                                                                    ソリューションから必要とされているかをより良く理解できる、顧客への追加支援をどのように提供しているのかを見る。
 27 ######### SCW-    Daesim       Wilkey                                  SCORとe-                  ビジネスプロセスを自動化している多くの組織は、ベンダーのビジネスプロセスモデル(CRM、受注管理、その他)を当てるか、自社のプロセスやモデルの導入に投資するかという選択           *                       * * * * *     PDF 5,320     18
              ANZ                  and                                     SCORを使用してビジネスルールの自動化を に直面している。他の場合では、いかなるベンダーパッケージも使えない、新たなあるいは拡張されたプロセスが開発されなくてはならない。このプレゼンテーションではe-SCOR
                                   Barnett                                 改善する                     の可能性について述べ、特定のサプライチェーンの前後関係の中で、これらのベストプラクティスが予期された影響を持つことを確実にする傍ら、ソフトウェアがどのようにしてビジネス
                                                                                                    ベストプラクティスの設計と導入に応用されてきたかを立証する適用事例を提示する。
 28 ######### SCW-EU Daikin        Opdedryn                                E-SCM -                  Daikin Europe NVは空調機器業界において世界的なリーダーである、ダイキン産業の子会社である。                                          *               *           * * * *   PDF 4,460     21
                                   ck                                      Daikinヨーロッパのサプライチェーンを変える 強い季節需要に特徴付けられる、急成長で未成熟な市場において、ダイキンは在庫を大幅に削減すると同時に、顧客満足を増大させるという目標を設定した。
                                                                                                    これを実現させるために、Daikin
                                                                                                    Europeは自社のサプライチェーンを完全に変えようとしている。サプライチェーンの性能を監視するための、KPIを定義するのと同様に、サプライチェーンのモデル化を支援するのに使
 29 2001年4月 SCW-NA Daimler         Zagrodnik Material & Order Flow         SCORとMOPAR社のリーン配送プロセス    このプレゼンテーションはコストを下げる一方での、顧客サービスの改善、中継時間の低減、生産性の向上と言う、会社の最終目的に合致するため、MOPAR社のリーン配送プロセスを           *               * * * * * * *         PP 4,280      60
                   Chrysler                  Team                                                   定義するのに、SCORが如何に使われたのかに着目する。Mopar社のレベル3プロセスまでのSCOR記述の詳しい様子が提示される。                                                                     T
 30 2002年8月 SCW-LA Descartes       Torres                                  経路計画立案と執行:実行中のSCOR要素     このセッションは Coca-Cola社のボトラー、 Federal Express社、そしてRefresco                                         *                   *             *   PDF 1,110     14
                   Systems         and Cano                                                         Nacionales社のケーススタディーを含む。運用効率を改善し市場差別化サービスを提供するために、SCORモデルの要素が如何に使われたのかを強調する。販売と配送経路における
                   Group                                                                            効率改善を達成するために、彼らが如何にして複雑なプロセスを卖純化し自動化したのか解説される。
 31 2000年9月 SCW-EU DiverseyLeve    Ginap       Supply Chain Director       SCORモデルとBPRの実践へ-優位性とギャ このプレゼンテーションは、需給計画立案、受注管理、新商品導入、マスターデータ更新、調達、そして顧客苦情管理を含むプロセスを作り変えた、ドイツにおけるDiverseyLever社のサ       *                       *     * * *   PP    6,340   36
                   r                                                       ップ                       プライチェーン再構築プロジェクト                                                                                                                     T
                                                                                                    (SCREEN)をレビューする。コンサルタントの支援、ツール類、インターネットコミュニケーション、重要なフェーズと結果、他のプロジェクトの状況におけるSCREE、プロジェクトの時間調整
                                                                                                    の疑問、速く変化する環境におけるプロセス再構築のその後の姿(それだの価値があったのか?)、将来の姿;BPRと顧客、欧州のサプライチェーン、SAP
 32 ######### SAW-    Dow          Lupton      Senior Supply Chain         Dow                      実際のプロジェクトからの事例を含む、Dow Corning社でのSCOR導入の状況報告。サプライチェーン再構築の教訓と利点を共有する。                            *               * *         * * * *   PP    1,630   28
              ANZ     Corning_1                Specialist                  Corning社におけるサプライチェーン再構築の                                                                                                                                      T
                                                                           全体像
 33 2000年4月 SCW-NA Dow             Troup       Supply Chain Specialist     Dow                      実際のプロジェクトからの事例を含む、Dow Corning社でのSCOR導入の状況報告。サプライチェーン再構築の教訓と利点を共有する。                            *               * *         * * * *   PP    1,360   52
                   Corning_2                                               Corning社におけるサプライチェーン再構築の                                                                                                                                      T
                                                                           全体像
 34 2001年4月 SCW-NA Dynamics        Benson      Director of Logistics       空軍先進エンジンシミュレーション最適化計画 解説された努力は、最新式のオブジェクト志向のシミュレーションツールが、修理の多層レベルと一つの支援補給所を持つ、23空軍基地の複雑な範囲にわたり、正味使用可能エンジン                       *               * * * * *     PDF 1,830     25
                   Research        and Fish                                (AESOP)フェーズⅠのケーススタディー    を増やすための代替案を、効果的に特定できることを論証した。
                   Corporation
 35 2001年4月 SCW-NA Edifecs         Yunker                                  モデルベースの電子商取引仕様        eBXML, REA,                                                                                               *               * * * * *     PDF    928 113
                                                                                                 SCORそしてeビジネス協業モデリングを通じて電子サプライチェーンを最適化するために、Edifecs社が使っているRosettaNetのような業界標準グループ間の、整合を解説するためにS
                                                                                                 CORベースの事例が使われる。
 36 2002年4月 SCW-NA EnteGreat       Leung                                   競争優位性達成の助け            SCORモデルのレベル4において、会社は彼ら自身の特有なサプライチェーンマネジメントの実践を導入した。競争優位性を達成するために、会社が彼らの実践を定義したのはこのレベ              *               *           * * * *   PDF    725    39
                                   and                                                           ルにおいてである。サプライチェーンモデリングの特有の技術が、これらのプロセスを支援するため必要とされる技術と共に、ビジネスプロセスを定義するレベル4で解説される。この技
                                   Sullivan                                                      法は昨年、幾つかの会社で成功裡に使われた。適用の事例を共有する。
 37 ######### SCW-EU ETH Zurich    Hieber      Logistics and Information   パートナーネットワークにおける性能管理   このプレゼンテーションは電気通信とビル管理産業における2つのケーススタディーに基づく、協業性能測定手法により達成された利点を論証する。提示される手法は、協業、調整、そ                       *           *       * * * *   PDF 1,250     24
                                               Management                                        して可変性に関連するネットワーク性能上の、新しい見通しに向けたSCOR性能メトリクスの強化と採用を含む。
 38 ######### SAW-    Fonterra Co- Espie       Supply Chain Director,      SCORへの旅立ち             Fonterra社と共同運営されるグループは、オーストラリアとニュージーランド全域にわたる酪農会社で構成される。2万人のスタッフ、120億ドルの売上、120カ国向け年間10万のコンテナ      *               * * * * * * *         PDF    301    15
              ANZ     Op Group                 NZMP                                              ー出荷を抱え、Fonterra社は彼らのサプライチェーンの標準化を目指していた。Fonterra社はコストを上げないで顧客サービスを強化するため、在庫を最適化するため、そしてプロセス
                                                                                                 を改善するためにSCORを採用した。このプレゼンテーションはFonterra社がこれらの最終目標を実現するため、如何にSCORを利用出来たのかに着目する。
 39 2002年4月 SCW-NA Ford Motor      Merkle                                  性能管理のためのSCORの展開       Ford社の北米パーツ供給・物流組織は、その組織の在庫低減、全体のサイクルタイム短縮、そして同社が支援する5200の公式ディーラーに対するサービスレベルの改善を可能にする             *               * * *         * * *   PDF 1,250     24
                   Company                                                                       、SCORベースのサプライチェーン監視・警告システムを導入した。サプライチェーンデータ統合基盤、性能メトリクス、そしてサプライチェーン性能管理ツールにおける、機能横断メトリク
                                                                                                 ス統合の推進力としてのSCORの利用に焦点が当てられる。
 40 2002年8月 SCW-LA Galvak          Bucio &                                 被覆シート材メーカーのための納入計画と実 Galvak社は自動車、建築、そして家電産業へのサプライヤーとしての、金属被膜のメキシコ第一のメーカーである。Galvak社の物流配送部門の継続した挑戦は、輸送コストを下げなが           *                       * * * * *     PDF 5,330     44
                                   Romo                                    行の改善                  ら納入応答性を改善することである。生産拠点と製品を追加した後にGalvak社が定義した最終目標-納入スループットを最大化し、輸送コストを下げ、そしてサービスレベルを上げる-
                                                                                                 に対応して、システムインテグレーターであるAdatech社は、オーダー受領 (D1.2)から、顧客サイトでの納入品の批准
                                                                                                 (D1.11)までの、主要な業務を統合し自動化するソフトウエアシステムを設計し組立た。リアルタイムで専門家のシステム技術(Gensym社のG2)に基づき、そのシステムは資産評価と顧
                                                                                                 客対応にとって要となる、SCORメトリクス上の性能を向上させるための、スケジューリング、経路最適化、そしてその他の機能を結合する。このプレゼンテーションはスペイン語で行わ
 41 2001年4月 SCW-NA Gensym          Brown                                   動的サプライネットワークのための解決策とし SCORはサプライネットワークを特徴付け、新たな顧客要求と市場活力を満足させるために、サプライチェーンの改善を特定し優先付けするために使われる。e-                        *                       * * * * *     PDF    695    30
                   Corp._1         and                                     てのe協業                 SCORを使ったサプライネットワークのシミュレーションはこれらの改善提案の影響を確認するための機会を提供、そしていくつかの場合、サプライチェーンビジネス方針を確立する際の
                                   Barnett                                                       助けとなる。我々はIntel社でのそのような手法の経験について報告する。
 42 2000年9月 SCW-EU Gensym          Palmer                                  SCORベースのモデリングを通じた戦略的サ Gensym社は、サプライチェーン運用参照モデル(SCOR)標準に基づくモデリングと動的シミュレーションが、如何にして会社の戦略的サプライチェーン意思決定の推進を実現可能にした              *                   * * * * *     PP    2,610   19
                   Corp._2                                                 プライチェーン意思決定の推進        のか、その事例を提示する。Gensym社のe-                                                                                                                 T
                                                                                                 SCORとし言う商品を使ったモデリングとシミュレーションが実演される。新しいソフトウエア技術が今、迅速なモデリングと、それに続く夫々の代替案の現実的なシミュレーションで、会社
                                                                                                 の性能の予測と定量化を可能にする。
 43 2001年4月 SCW-NA Gensym                                                  eビジネスインフラ造りの仕事        このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                          *                   * * * * *     PDF 2,060     20
                   Corp._3
 44 2001年4月 SCW-NA George          Gulledge, Enterprise Engineering &      SCORモデルとe企業アプリケーションの整合    eビジネス、SCM、その他アプリケーションが最新の統合された企業のITエンジンとして現れつつある。ハイレベルなSCORプロセスをビジネスプロセス理論の最上層に重ね合わせること                   * * * * * * * *           PDF 3,880     31
                   Mason           Cavusoglu Policy Program,               。リアルタイムなサプライ/デマンドチェーン     で、独自の導入ツールと方法論が得られる。
                   University       and                                    の知能と知識マネジメント
                                   Kessler
 45 ######### SAW-   George        Goodman                                 SCORへの旅立ち                 このプレゼンテーションはGeorge Weston Foods社が社内のサプライチェーンプロセスを審査するために、如何にしてSCORモデルを使ったのかに着目する。             *               * *         * * * *   PP    1,970   10
              ANZ    Weston                                                                                                                                                                                                              T
 46 2000年9月 SCW-EU German          Hagen                                   SCORベースの手法を使った、スペアパーツ SIEMENS社と一緒にDAVにより行われた、主要な調査プロジェクトである、統合物流ネットワークのマネジメント(MainLOG)は、いくつかのスペアパーツの配送と再配送のプロセスを分析 *                    *                 *   PP     685    26
                     Foreign                                               配送と再配送のための物流ネットワークのモ している。これらのプロセスを標準化しそして測定し、それらを互いに比較出来る様にするためのツールが配送、再配送、そしてサービス配送(例えば、最終顧客の機械を修理している                                                      T
                     Trade &                                               デル化                    サービススタッフメンバーが、スペアパーツを発注するなど)のため、標準化された定義とメトリクスを伴い、SCORベースのプロセス参照モデルを使い開発されつつある。このツールの
                     Transport                                                                    応用はITの構造と組織的な疑問についての分析を含む。調査は2000年の秋に終了する。
 47 ######### SCW-EU Gist Ltd.     Allerton                                グローバルサプライチェーン最適化における このプレゼンテーションは半導体産業におけるケーススタディーを介し、サプライチェーン内の可視性創造、効率が良く積極的なサプライチェーンマネジメントを実現可能にする可視性 *                                      * * * * *     PP    1,120   24
                                   and                                     ケーススタディー               の利用、サプライチェーンの効率を測定するためのSCORモデルとメトリクスの展開、そして目標に向け継続する改善計画の組み合わせを通じて、如何にサプライチェーン最適化が提                                                    T
                                   Buttery                                                        供されたのかを解説する。
 48 2000年4月 SCW-NA Gold'n          Wensman Executive Vice President        価値提案とサプライチェーン最適化       家禽事業における競争優位の防壁構築と合わせ、Gold'n                                                                *                    *           * * * *   PP    8,560   32
                   Plump                                                                          Plump社の市場価値提案と、それとサプライチェーン最適化との繋がりがレビューされる。サプライチェーンの性能と組織、プロセス、人(仕事)、そして技術変更の改善に使われたSCO                                                T
                   Poultry                                                                        R方法論の適用が、実現された財務上の利益と合わせ、提示される。
 49 2001年4月 SCW-NA Grainger        Hough       Director, Supply Chain      SCORをもっと協業的にする         協業は現在のSCORモデルによって適切に取り組まれていない、ビジネスプロセスの本質的な部分になった。このプレゼンテーションは、PLAN技術委員会が、この主要な懸案事項に取                        *           * *           PDF    457    35
                                   and         Management                                         り組むために、モデルが変更できる方法の考え方を、如何に進展させたのかを解説する。
 50 1999年4月 SCW-NA Greene,         Rizzo       General Manager,            航空宇宙と防衛の“SIG:特別産業別グループ このプレゼンテーションは A&D SIG創設の論理的根拠に着目する。                                                                           * * * * * * * *           PP     238    13
                   Tweed and                   Aerospace & Defense         ”創設                                                                                                                                                           T




                                                                                                                                       2/8
                                                                                                                      fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                                     2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                             ファ
                                                                                                                                                                                                                                                サイ
番号 発表年月 発表場所            組織名        作成者             肩書/所属先                         タイトル                                                                           要旨                                          P I C A P MB P S MD R E         イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                                ズKB
                                                                                                                                                                                                                                             ル
 51 ######### SCW-EU Grundfos     Stenzhorn Vice President,Group  ポンプ製造のためのSCOR導入                     Grundfos社は社内における主なSCMツールとして、SCORを導入する“途上”にある。ポンプのリーディングメーカーであるGrundfos社が、サプライチェーンに焦点を当てることが益々大         *           *       * * * * *   PDF 2,430     42
                                            Production                                                事になって来ていることを如何にして実感したのかが説明される。これまでに彼らが取った行動を共有する。
 52 ######### SCW-    Hewlett-    Deichsel SC Development Manager 2つの国際企業のサプライチェーンの併合                 プレゼンテーションはサプライチェーンの分野における、HP社とCOMPAQ社の合併に伴う経験に関するものである。現時点では、2社のサプライチェーンはどのようなものであるのかを                 *               * * * * *       PDF    205    14
              ANZ     Packard_1             Asia Pacific                                              より良く理解しており、それらを併合するための作業をしている。両社はどのように進んで来たのか-異なるサプライチェーン戦略が如何に異なるビジネスニーズを支援しているのかの
                                                                                                      比較が含まれる。SCORはサプライチェーンの併合を如何に支援出来るのかと言う、いつくかの情報も共有する。
 53 ######### SCW-    Hewlett-    Deichsel   SC Development Manager 世界クラスのサービスパーツサプライチェーン             “業界標準”の計画立案ツールの設計、修正、そして導入において協業するために、どのように、そしてなぜDell, Cisco,                                          *               * * * * *       PDF     92    17
              ANZ     Packard_2              Asia Pacific            を開発するための、サプライヤーとのパートナ            XelusおよびHPの各社がコンソーシアムを形成したのか審議される。ベンダー選択の方法を変える-これらの機会が存在する場所(調達などの入りのプロセス、物流、修理、労務、計
                                                                     ーシップの展開と競合との提携                   画立案、そして充足)を探索しながら、どのように、そしてなぜこれらの関係をパートナーシップに変換すべきなのかが論じられる。
 54 2003年4月 SCW-NA Hewlett-       Dresner    BPM Consultant - Supply SCORの実践的な適用-IT導入ソルーション           このプレゼンテーションはASISとTOBEのビジネスプロセスを定義するための、SCORの実践的な適用に焦点を当てる。特有のビジネスチャレンジを図解するためにケーススタディーが                *       * * * * * * *           PDF 1,180     33
                   Packard_3      and        Chain                                                    使われる。セッションはプロセスの把握、ASIS/TOBEモデル、そしてレベル4プロセスモデルの開発を概説する。それにはアプリケーション技術とモデル開発(例えば、HP IT
                                  Carreau    HP IT Business Process                                   BPMコンサルタントJohn Carreau氏とConnie
                                             Management                                               Fuentes氏により構築された、プロセス開発のための“重ね合わせ”手法)を含む。議論された技法の活用は、機会可視化の強化、ベストプラクテスの発見、そしてITソルーションの統合
                                                                                                      /導入の改善と言う結果をもたらした。
 55 2003年4月 SCW-NA Hewlett-       Gell and Director – Pan HP          適応力のある製造:サプライチェーンを実現            サプライチェーンは運用改善の鍵として認識されて来たが、サプライチェーンの心臓である-製造-はほとんどのサプライチェーン戦略から切り離されたままである。在庫回転率、サイ                    *               * * * * *       PDF 1,260     29
                   Packard_4      Bhattacha Operations                可能にする                           クルタイム、品質、そして生産性のようなKPIは根本的に製造と他の上流および下流のサプライチェーン運用との統合の密度に依存する。適応力のある製造ネットワークを創造するた
                                  rya                                                                 めにビジネスと技術の展望から何を取るのか、何が財務性能に直接影響する運用上のKPIで、どのようにしてこれらを定量かするのか、そして定量化可能な利点の範囲はどれくらい期
                                                                                                      待出来るのか、と言ったような主要な課題が論じられる。
 56 2003年4月 SCW-NA Hewlett-       Francis    Senior Director          将来の基盤-既存のアプリケーション拡大に            このプレゼンテーションは、合併・買収のための計画立案と導入ツールとしての、SCORとビジネスプロセスマネジメントの利用を強調する。HP社とCompaq社の合併のための、計画立案               *       *           * * * *     PDF 2,580     36
                   Packard_5                 HP IT Business Process   よる成長。合併・買収のための計画立案と導            と統合ツールとしての、SCORベースのビジネスプロセスマネジメントの開発と導入、そして新生HPでの企業全体にわるツールとしての、採用までの発展について論じる。HP-
                                             Management               入ツールとしての、SCORとビジネスプロセス          Compaqの合併を成功裡に実現するために、BPMとSCORが如何に効果的であったかと言う主要な事例が含まれる。合併計画期間の“クリーンルーム”と、合併実施フェーズ後の双方
                                                                      マネジメントの利用                       の詳細と事例が含まれる。
 57 ######### SCW-NA Hewlett-     Francis    Senior Director          成功の方程式:プロセスの卓越性+グローバ            このプレゼンテーションはプロセス卓越性の達成と、その卓越性の顧客満足と株主価値の向上への変換に焦点を当てる。Joe氏はなぜビジネスプロセスがそれほど大事であるのか概                     *       *           * * * *     PDF 5,830     30
                     Packard_6               HP IT Business Process   ル化と日用品化の今日のビジネス環境下で、            説し、サプライチェーンカウンシルメンバーが標準のSCORモデルを使って達成した、めざましい結果を振り返り、そしてこのプロセス管理の取り組みが、開かれた標準のフレームワーク
                                             Management               如何にして生存し繁栄するのかと言う開かれ            と参照モデルを伴ったデザインチェーンとカスタマーチェーンカウンシルを通じて、如何にして同様の成功を生み出せたのかを図解する。HP社のビジネスプロセスマネジメントチームに
                                                                      た標準。                            より開発されたデザインチェーンとカスタマーチェーンのフレームワークについての追加情報と、それが如何にして特定のプロジェクトに使われるのかと言う事例が得られる。
 58 2003年4月 SCW-NA Hitachi -      Barnett                             SCORベースのシミュレーションと田口メソッド         世界の液晶ディスプレー(LCDs)のリーディングメーカーの一つである日立ディスプレイは、製品の在庫レベル低減を推進するために、田口メソッドと組合せた、SCORベースのシミュレー               *       *           * * * *     PP    3,430   27
                   Displays                                           を使った在庫管理                        ションを適用した。LCDの生産はプッシュとプルが混ざり合ったサプライチェーンからなる。ある一つの挑戦が、在庫低減推進の多くの試案のうち、どれが最も効果的か特定しつつある。                                                  T
                                                                                                      シミュレーションはこれらの試案を評価するのに価値のある役割を果たし、そして田口メソッドは、アナリストが最も効率良く、夫々の一連のシミュレーション実演を、設計し分析するため
 59 2001年4月 SCW-NA Honeywell      Entigo                              Honeywell社とEntigo社の2001年優秀賞申請   Honeywell社の業務及び一般航空機事業部門は、2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため、このプレゼンテーションを申請した。この申請はSCORの持つDELIVERプロセ           *               *           *   PDF     23     5
                                                                                                      スの様相について、そしてHoneywell社が如何にしてディーラーと最終利用顧客が、オンラインでビジネスを行えるようにするための技術、(それは最終利用者へのチャネルを通じて、Ho
                                                                                                      neywell社からの商品納入に至るプルを創り出す)、を導入しようとしたのかについて、その詳細を述べる。
 60 2001年4月 SCW-NA i2             Evans      Director, Chemical                                       現在の産業推進要因、取引を超えた新しい戦略と機会、そして最後に、成功するのに必要なものを含むeビジネス革新の論議                                                   *           * *             PDF 5,480     19
                                             Industry                   eビジネスの世界における化学産業のための
                                                                        拡大サプライチェーン戦略
 61 2000年9月 SCW-EU IBM_1           Carrillo   IBM Global Services,      IBM社における機会評価のためのサプライチ IBMは1993年から1998年にかけてサプライチェーンを再編した。結果は劇的であったが、会社は能率を最適化するためにさらに多くのことが必要と感じた。IBMはさらなる改善を実現す                      *           *       * * * *     PP     863    12
                                              Supply Chain & e-         ェーン運用参照 (SCOR)モデルの利用                  るためにSCORに転向した。IBMは性能ギャップ、ベストプラクテス、そしてSCORメトリクスを特定するためにそのモデルを使った。このプレゼンテーションはSCORを使うことでIBMが実現                                   T
                                              Markets Practice                                                した利点と、その利用で改善された領域を見せる。
 62 ######### SCW-   IBM_2         Dowling                              世界をまたにかけたサプライヤー管理(SRM) サプライチェーンパートナーとの協業の取り組み、技術が如何に効率的なSCMを支援するのか、動きの速い日用品/ハイテク産業におけるSCOR、そして技術が如何にSCORを支援す                         *               * * *           PDF 3,330     42
              ANZ                                                                                             るのか、などのスタディーが提示される。SRMが如何にして価格と価値の最適化、戦略的委託とリスク管理、複雑性の軽減、サプライヤー協業、そして組織の卓越性に取り組んだのか
                                                                                                              が論じられ、そしてSAP技術がこれらの要素に如何にして取り組んだのかが考察される。これらのケーススタディーは、サプライチェーンパートナーと協業するためにSRMが如何にして
                                                                                                              使えるのか、技術は如何にして効果的なSRMを支援するのか、そしてSCORは如何にして動きの速い、技術が如何にしてSCORを支援するのかを効果的に論証する、日用品産業(IKEA,
                                                                                                               Sainsbury, Kodak, technology company)に適用出来るのか、について論証することが出来る。
 63 2001年4月 SCW-NA IBM_3                                                補充とサプライヤー協業ビジネスプロセス                   このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                   *       * * * * * * *           PDF 116       19
 64 ######### SCW-EU IBM_4         Campbell                             オンデマンドサプライチェーンの構築                     IBMがeビジネス変革を継続する際に、オンデマンド時代の到来は技術革新だけでなく、サプライチェーン全体の根本的な改革の必要性も伴った。これは株主価値を上げる一方で、顧            *           * * * * *           PDF 8,590     25
                                                                                                              客に世界レベルでの体験を提供することで、今日の競争的なグローバル経済においてIBMが競争することと、将来のための合理化され、低コスト/高収益なビジネスのための基盤を設
                                                                                                              定することを可能にした。IBMのサプライチェーンの改革に合わせ、世界中からのサプライヤーを巻き込んで、78,000の商品と3百万の組合せに対応出来る、統合サプライチェーンの創
 65 1999年9月 SCW-EU ICI             Hull                                 サプライチェーンケーススタディー                      このケーススタディープレゼンテーションはある会社がサプライチェーンプロセスを記述するために、如何にしてSCORを使ったのかに着目する。複数のプロセスに近づき特定するため           *       * *         * * * *     PP    194     20
                                                                                                              にスレッドダイアグラムとASISおよびTOBEの姿が使われる。SCORメトリクスはサプライチェーンのレビューに焦点を当て、そして能率的なサプライチェーンと金銭上の節約結果に導く。                                      T
 66 2002年4月 SCW-NA IDS Scheer_1 Jorns                                   製造会社におけるSCORを使ったサプライチェ サプライチェーン知能(SCI)はSCORのツールと手法に高度に繋がった方法である。SCIはサプライチェーン統制(米国ではサプライチェーン最適化SCOと呼ぶ)、サプライチェーン設計(                        *   * *         * * * *     PDF 1,910     18
                                                                        ーン知能                                  SCD)、そしてサプライチェーン実現(SCR)と称される、サービスパッケージの閉じられたサイクルから成る。現在この事例の会社はこのような環境化にあり、CRMや他のeビジネス要素
                                                                                                              との強固な統合を含む、卓越したサプライチェーンを目指して次のSCIサイクルを準備している。
 67 2001年4月 SCW-NA IDS Scheer_2 Kirchmer President, IDS Scheer,         標準を通してのビジネス性能:SCOR、Rosett このプレゼンテーションは、最高性能のサプライチェーンを設計し導入するために、これらのモデルとアプリケーションソフト参照モデルが、如何にして使われるのかを概説する。標準は                           *   *           * * * *     PDF 1,270     29
                                              Inc.                      aNet、そして他の参照モデルの組合せ                   スピードと柔軟性を実現可能にする。
 68 2000年4月 SCW-NA Imation_1       Fitzgerald Supply Chain Director     Imation社における道のり                       このプレゼンテーションは                                                                                   *           *       * * * *     PP     600    22
                                                                                                              、データ保存製品のリーダー企業である、Imation社にてSCORが如何に使われたのかと、達成された成果に着目する。その会社が如何にしてSCORを全組織にわたって導入したのか、                                       T
                                                                                                              そして効率的なサプライチェーンマネジメントを通じて、利益を実現した効果が、詳しく提示される。
 69 2002年4月 SCW-NA Imation_2                                            2002年優秀賞申請                            このプレゼンテーションはOptiant社とImation社から、2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                               *           *     * * * *       PDF 350       18
 70 2000年9月          Intel_1       Brown      IT, Strategy & Technology eビジネス実現手段としてのSCORの導入                  ビジネスツールとしてのインターネットの発達は、サプライチェーンが構築される方法に好ましい影響を与えた。情報への即時のアクセスはサプライチェーン応答性のニーズを物語って            *               * * * * *       PP    625     21
                                                                                                              いる。このプレゼンテーションはサプライチェーン性能を審査し測定するために、そして協力会社やサプライチェーンと共に、社内外における改善領域を特定するために、SCORが如何                                           T
 71 2001年2月          Intel_2       Brown                                Intel-Siemensプロジェクト Chandler Workshop Intel-Siemens Chandler Workshopの更新                                                             *               * * * * *       PDF 6,910     79
                                   and
 72 2000年9月 SCW-EU Intel_3         Heinzel,                             競争力のあるサプライネットワーク実現のた RosettaNet取り組みへのSCORプロセスと主要メトリクスの描写、インターネットの共同利用可能性の標準、が探求される。eビジネス実現手段を経由した、ビジネス界を繋ぐための手法                      *               * * * * *       PP     626    28
                                   Brown,                               めのSCORの適用                             が系統立てられる。Intel社とSiemens社が如何にしてこれらの戦略を活用しているのかが提示される。                                                                           T
                                   Josi
 73 2001年4月 SCW-NA Intel_4         Brown                                ダイナミックサプライネットワークのためのソル SCORはサプライチェーンの特徴を表記し、新たな顧客要求と市場活力を満足させるために、サプライチェーンの改善を特定しそして優先付けするのに使われる。    e-                              *               * * * * *       PDF    694    30
                                   and                                  ーションとしてのe協業                           SCORを使ったサプライチェーンネットワークシミュレーションは、サプライチェーン事業方針の確立において、これらの提案された改善と、場合によっては補助の影響を批准する機会を
                                   Barnett                                                                    提供する。我々はIntel社でのそのような方法の経験について報告する。
 74 2000年4月 SCW-NA Intel_5         Brown                                Intel社でのSCORの経験                       サプライネットワークのタスクフォース、スコープ、そして成果物を含む、Intel社でのSCORパイロットプロジェクトがレビューされる。得られた教訓と観察記録も含まれる。            *       *   * * * * *           PP    398     30
 75 ######### SCW-EU Intel_6       Waithe                               サプライチェーンモデリングとシミュレーション サプライチェーンの意思決定プロセスは、考案と結果について会話するための、モデルと共通言語を造るための基盤構築に依存する。このプレゼンテーションは、半導体産業に適応す                            *       * *   * * * *           PDF #####     40
                                                                        の基盤としてのSCOR方法論                        るサプライチェーンモデル開発の基盤としての、SCOR方法論の利用を取り上げる。
 76 2000年4月 SCW-NA Intel_7         Edwards                              Intel社のeビジネスを通じたサプライチェーン Intel社はeビジネスの採用と業界の標準設定におけるリーダーである。サプライヤーから顧客へのプロセスについて、Intel社は顧客需要における変化に対し、インターネットスピードで                   *               * * * * *       PP 1,650      32
                                                                        のe化実現                                 対応するのに釣り合った、同期されたサプライチェーンを創り上げた。                                                                                               T
 77 1999年4月 SCW-NA Intel_8         Murphy- SC Architect                 電子/パソコン産業におけるサプライチェー サプライチェーン統合の本当の意味するるところが何なのかを決定する傍ら、電子産業の展望からのサプライチェーンの全体が観察される。Eビジネスの新たな挑戦と機会の実現手段                              *               * * * * *       PP 1,300      29
                                   Hoye       Intel Corporation         ンの統合                                  としてのインターネットが論じられる。                                                                                                             T
 78 2003年4月 SCW-NA Intel_9         Brown,                               WEBサービスを通じた納入計画立案ビジネス 現在の経済条件化でより一般的になりつつある、厳しい顧客サービス条件は、需要の原動力を、要求された納入性能を維持するためのSCM戦術における、本質的な要因にした。事業                             *               * * * * *       PDF #####     38
                                   Barnett                              ルールの展開                                方針と実践を定義し、批准し、そして非常にダイナミックな条件下で、納入計画立案を可能にする、関連するビジネスルールを展開するための、より良い方法の結果が提示される。この
                                   and                                                                        プロジェクト活動は、P4(DELIVER計画)の機能をe-
                                   Stephanse                                                                  SCORに追加するための、他の最近のプロジェクトに基づき、そして事業方針と実践を定義し、これらのビジネスルールを批准し、そしてWEBサービスを通じて運用システムにビジネスル
                                   n                                                                          ールを提供するための、より良い方法としての、リアルタイム意思決定支援のチームのビジョンの論証を含む。
 79 2003年4月 SCW-NA Intuit -                                             2002年優秀賞申請                            このプレゼンテーションはIntuit社とModus Media International社から合同で、2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。           *       * *         * * * *     PDF    181    14
                     Modus Media
                     International
 80 2002年9月 SCW-LA ITESM           Castillo   Assistant Professor       医薬会社におけるMAKEの要素                       製薬会社の製造プロセスが、SCORのMAKEメトリクスを使って如何にして分析されたのかを共有する。分析されたセンターは23製品を処理し、セットアップ時間は半時間から12時間ま        *           * *         *       PDF    144    13
                     Campus        and                                                                        で大きく変わる。そのセットアップ時間は、会社の経営指数を左右する製品の処理時間には含まれない。
                     Toluca        Linares




                                                                                                                                        3/8
                                                                                                                       fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                                   2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                            ファ
                                                                                                                                                                                                                                               サイ
番号 発表年月 発表場所               組織名          作成者              肩書/所属先                       タイトル                                                                        要旨                                 P I C A P MB P S MD R E                イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                               ズKB
                                                                                                                                                                                                                                            ル
 81 2001年9月          Kuhne and  Arndgen                                     SCORモデルに基づいたビジネスプロセス分  物流会社とその顧客の要求を満たすため、如何にしてSCORモデルをさらに詳しく説明するかが論じられる。このプレゼンテーションは、実際のプロジェクトにおいて効率的な顧客のサ *                         *           * * * *       PDF 4,160     42
                     Nagel                                                  析とモデリング                プライチェーンをモデリングするために、そして自分達のデータ、顧客のデータ、そしてサードパーティーのデータ統合のために、KN社が如何にしてSCORを使ったのか、その詳細を説明
                     Management                                                                    する。このモデリング結果は、我々の顧客にとっての価値を創造するための、さらなる実現管理手段としてのKPIの設定とベストプラクテス分析と同様、サプライチェーン、品質と性能測
 82 ######### SCW-EU KPMG       Kannt                                       KPMGにおけるサプライチェーンオンラインベ 依頼先でのSCOR記述の経験に基づき、KPMGは使い勝手の良い、金銭面での利点を示すために開発されたEVA(獲得付加価値)ツールを通じて、プロセス最適化の利点を計算するこ                     *        *       * * * *       PDF 1,430     24
                                                                            ンチマーキングと発見されたベストプラクテス とが可能である。加えて、記録されたKPIはKPMGのベンチマーキングデータベースに追加された。いくつかのベンチマーキング結果と得られた教訓が提示される。
 83 ######### SCW-EU Lego              Severinse                            日用消耗品産業におけるSCORサプライチェ このプレゼンテーションは、国際的な玩具の会社であるLEGO社が、如何にしてSCORモデルを使ったのかに着目する。セッションは背景、根拠、そしてLEGO社がサプライチェーンの課 *                       * * * * * * *             PDF 3,660     36
                                       n and                                ーンの価値評価                題に取り組むために使った方法を提供する。LEGO社のSCOR活用の結果をセッション聴講者と共有する。
                                       Hofmann
 84 2003年4月 SCW-NA Lexian              Breyley   SCOR Trainer               SCORは文化と技術の境界を越える     Charoen                                                                                  *                      *           * * * *       PDF 1,240     22
                   Solutions                                                                      Pokphandグループにおけるアジアのケーススタディー:SCORの普遍的な適性を強調するために、巨大なアジアの会社にSCORが如何にして採用されたのかを提示する。西洋のサプラ
                                                                                                  イチェーンマネジメント理論と、アジアのビジネススタイルの間の、文化的そして概念的な大きな隔たりが論じられる。SCOR方法論は様々な組織にわたる幾つかの経営レベルに対して
                                                                                                  、基本的なサプライチェーンマネジメントを紹介するための、教育課程と教科書になった。
 85 2000年4月 SCW-NA Lockheed            Gaska       Manager, Advanced        航空宇宙と国防のためのITを使ったサプライ Lockheed Martin社連邦システム (Owego, New                                                       *                              * * * * *         PP     211    28
                   Martin                          Technology               チェーンマネジメントの実現         York)からのプレゼンテーション。航空宇宙/防衛産業ならびに政府機関の双方が直面している市場革新と影響、そしてバリューチェーンにとっての利点をどのようにして達成するのか                                                     T
                                                                                                  について論じる。
 86 2004年6月             Logistics      Reay                                 国防省のサプライチェーンマネジメント    このプレゼンテーションは、SCORモデルとSCOR概念が、国防省における軍事兵站の改善にどのように使われたのかを論じる。このセッションは国防省兵站プロセスの執行と管理にお *                                 * * * * *         PDF 1,780     18
                        Management                                                                いて使われる、一般的なSCORの概念と同様、SCORに基づく最近の取り組みに焦点を当てる。議論の最終目標は、広範囲で高度に変化する国防省のサプライチェーンにSCORを適用
                        Institute_1                                                               し、そして性能の成果を改善するために使われた手法を共有することである。
 87 ######### SCOR      Logistics      Hamblin                              オンラインSCOR研修コースのデモ     LMIは国防兵站へのSCORモデルの適用について、国防省の実践者を指導するために、対話形式のオンライン研修コースを開発した。このコースはSCORモデルの全容と、戦略目標の                          * * * * * * * * * * PP           1,200    7
              Users     Management     and                                                        特定から導入に至るまでの、サプライチェーン合理化分析を完了するための、ステップバイステップのアプローチを提示する。コースの教材は対話式のクイズと演習で補完される。                                                         T
              Seminar   Institute_2    Wilkerson
 88 1999年4月 SCW-NA      Logistics      Klapper                              航空宇宙と国防の会議おけるSCOR        象徴的な変化が軍隊のサプライチェーンにおいて起きている。国防と航空宇宙のサプライヤーは現在民間会社との競争を期待されており、大量の在庫低減が命令され、配送センター               *            *           * * * *       PP     637     8
                        Management                                                                   は閉鎖や統合されている、等々。これら全ての事実を含めた多くのことが、国防省は今までになかったほど、サプライチェーンの能率を採用することを物語っている。この会議は1998年                                                  T
                        Institute_3                                                                  秋のコンファレンスで始まるこの分野までサプライヤーとの会話を続ける。
 89 2003年4月 SCW-NA      Logistics      Wilkerson                            グリーンSCOR:SCORを通じてグリーンサプラ グリーンサプライチェーンプロジェクトに取り掛かった組織は、環境性能と同様に、サプライチェーンにおいてかなりの改善を実現した。国防次官代理補(サプライチェーン統合)とLogisti       *                * * * * * *           PDF    847    29
                        Management                                          イヤーマネジメントを実現可能にする。       cs Management
                        Institute_4                                                                  Instituteは、改善されたサプライチェーン性能に焦点を当て、環境メトリクスとベストプラクテスを含んだSCORモデルの修正において協業した。その成果は統合されたグリーンサプライ
 90 ######### SCW-EU    MANN+HUM       Kohnen                               自動車産業におけるSCORサプライチェーン 自動車用タイヤのサプライヤーであるMANN+HUMMEL社のSCOR導入プロジェクトの結果を共有する。プレゼンテーションは、欧州自動車産業の全容と、SCORを利用する前の会社の           *            * *         * * * *       PDF 6,240     36
                        MEL            and                                  価値評価                     初期の状態を提示する。加えて、このセッションでは、プロジェクトの最終目標と、SCOR導入の最終成果を達成するために取り掛かっている、プロセスの詳細について述べる。
 91 2003年4月 SCW-NA      Manugistics    Weinshank                            2002年優秀賞申請               このプレゼンテーションは、2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                       *        *         *               PDF #####      6
 92 1999年4月 SCW-NA      MBA            Biltz     VP,CTO                     協業商取引をモデル化するためのSCORの利 “協業商取引”モデルの新たな変化が市場に現れつつある。先進企業は確立された顧客管理プロセスから、“顧客ダイレクト”e取引と同様、新たな“縦列関係”能力に変わりつつある。                       *            * * * * *         PP 7,260      50
                        Technologies                                        用                        バリューチェーン統合を正式化するために、会社は取引パートナーとの、これら新たな仕事の方法を開発しつつある。Biltz氏は協業商取引の様々な“レベル”または“モード”を提示する                                                T
                                                                                                     。実践企業が直面しているシステム要件と挑戦が論じられる。
 93 1998年5月 SCW-NA Mead                Williams                             競争の基盤-サプライチェーン戦略開発のフ このプレゼンテーションはサプライチェーンの能率を最大化することで、Bristol-Myers                                                      *                *       * * * *       PP     167    16
                   Johnson                                                  レームワーク                   Squibb社が委任された会社の生産性目標と、地理的市場拡大を達成するのに、SCORが如何に役立ったのかに着目する。その会社が性能ギャップを特定し、そして最終的に彼らの目                                                  T
                                                                                                     標を達成するのに、SCORが如何に役立ったのかの考察が提示される。
 94 1998年9月             Mead           Williams                             サプライチェーンの戦略開発と改善のための 選別された商品市場を継続してリードするために、Bristol-Myers                                                                *                *       * * * *       PP     187    19
                        Johnson                                             SCORの利用                  Squibb社はサプライチェーンについての考え方を変えた。彼らは自分達のサプライチェーンを審査するためにSCORを使い、そして効果的なサプライチェーンマネジメント手法を戦略計                                                T
                                                                                                     画に取り入れた。このプレゼンテーションは変化を起こした事実と、達成された結果に着目する。
 95 2003年4月 SCW-NA Medtronic           Oleksy      Director of Supply       医療機器産業におけるSCORを利用した取得 医療産業は戦略的な外部調達、または“調達生産からのプロセス移行”の領域について非常に慎重であった。1998年、Oleksy氏はSCORを利用して、Medtronic社のCardiac外科部門    *            *           * * * *       PDF #####     28
                   EOC                             Chain Strategic          ベースのサプライチェーンの改装          における、いくつかの取得ベースのサプライチェーンの改装を始めた。このケーススタディーはこの仕事に関連する話題について論じる。1996年のSCOR創立メンバーとして、Dow
                   Kerkrade                        Sourcing, OEM,                                    Corning社を代表し、Oleksy氏は最初のチームがSCORモデルを作るのを手伝った。それ以来、Dow
                                                   Business                                          Corning社とMedtronic社の双方において、彼は多くの環境においてSCORの導入に成功した来た。
                                                   Development,
                                                   Site Consolidations
 96 ######### SCW-EU Medtronic         Johnson                              ケーススタディー:Medtronic社におけるサプラ Medtronic欧州オペレーションセンターは2000年にSCORメトリクスを活用し始めた。納期遵守率は89%で、在庫回転数は年2回、そして陳腐化経費が大きくなるにもかかわらず、在庫回 *             *           * * * *       PDF 8,700     47
                     EOC                                                    イチェーンの分析                   転率の低下と同様、非常に貧弱な顧客サービスレベルを経験しながらも、その会社は内部では変化の必要性を否定していた。今日、センターは国と事業毎の納期遵守率と在庫回転率
                     Kerkrade                                                                          を自動化した。行動変革を推進する上での、上位の経営層からの支援を得るために、彼らはこの情報を活用した。その会社は新しいシステムに対する金銭的な投資無しで、各サプライ
                                                                                                       ヤーのパイプラインの可視化を開発することが可能であった。SCORの標準用語法を採用したことが、プロジェクトの成功の鍵であった。
 97 2003年4月 SCW-NA Mercia                                                   2002年優秀賞申請                 このプレゼンテーションは、2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                  *           * * * * * * *             PDF     11     3
                   Software
 98 2000年4月 SCW-NA Merck               Kuhn and                             委託生産計画の導入成功              競争力と株主価値におけるかなりの利点を伴い、OEMによる委託生産者を活用する上でのリスク管理が、この議論で取り上げられる主な課題である。Merck &                     *                    *         *       PP     785    29
                                       Clinkscale                                                    Co.社の経験を共有する。                                                                                                                          T
 99 2001年4月 SCW-NA Mi Services         Keates     Principal Consultant Mi   オーストラリア・アジア先進企業によるSCOR   オーストラリア/ニュージーランド地域へSCORのが紹介されて以来、SCORを導入することにより、多くの先進企業がかなりの利益を実現した。ニュージーランド酪農理事会とCarter                *            * * * * *         PDF    716    23
                   Group                          Services Group            導入下のリーダーシップの考え方          Holt Harvey社のケーススタディーが提示される。これらの会社の経験が共有される。
                                                  SCOR Trainer
100 2003年4月 SCW-NA Modus Media                                              2002年優秀賞申請               このプレゼンテーションはIntuit社とModus Media International社から合同で、2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。            *            * * * * * * *             PDF    181    14
                     International
101 ######### SCW-EU Molex         Remmelin Quality Manager                 Molex社におけるSCORの経験        Molex社は当初、彼らの物流プロセスをグローバル顧客の一つとリンクするためにSCORを採用した。この経験に基づき、Molex社は現在、オランダにある欧州配送センターの品質管理        *            * * * * * * *             PDF 1,940     42
                     Interconnect k                                                                  システムにSCORを導入しつつある。このプレゼンテーションは、Molex社のSCOR導入経験、達成された成果、そしてSCORメトリクスでのベンチマーキングを通じて、その会社が如何に
                     AG                                                                              してサプライチェーンの設計を改善しているのか、その詳細について述べる。
102 1998年9月          Nabisco       Cortese                                  反対のロジスティクス               組織がSCORモデルを採用し、そしてSource,                                                                       *            *                     *   PP     108    14
                                                                                                     MakeおよびDeliverについてのベストプラクテスを導入し始める際には、プロセスオーナーシップ、組織構造、そして実行管理技術の縦と横がどこで合うのかを考慮することが必要であ                                               T
                                                                                                     る。幾つかの組織は、未だに情報と連携のスピードを最適化するための、要因の統合を試みていないかもしれないし、または規範であるインターフェースを持つべきなのかもしれない。
                                                                                                     Nabisco社は、統合されたプロセスに移行し、そして技術を実現可能にすることで、如何にしてサプライチェーンから追加コストを取り去れるのかを理解し始めている。
103 2001年6月        New Zealand         Espie                                サプライチェーンマネジメントとSCOR      ニュージーランド酪農理事会は1999年には世界の国際酪農取引のほぼ30%を扱う酪農会社のグループである。その組織は成長を続けた際に、明確な改善領域を決定するために、彼             *            * *         * * * *       PDF 4,170     19
                   Dairy                                                                             ら特有のサプライチェーンを分析する目的で、グループはSCORを使い始めた。
104 ######### SAW- New Zealand         Guevara                              ニュージーランド酪農理事会のSCOR体験     このプレゼンテーションは、サプライチェーンの能率を改善するために、性能ギャップを特定し測定するためにSCORを利用した、ニュージーランド酪農理事会に着目する。                 *            * *         * * * *       PP    517     12
              ANZ  Dairy                                                                                                                                                                                                                    T
105 2003年4月 SCW-NA Owens               Hatfield    Director of               端から端までのサプライチェーン変革の開発 主要なサプライチェーンソフトウエア導入において不満足な結果を経験した後、Owens                                                          *            * * * * * * *             PDF 2,940     29
                   Corning             and         Supply Chain Strategy and と導入                  Corning社は、サプライチェーン戦略、プロセス、そしてシステムを変えるために、いくつかのシステムソルーションを遅らせることで、“ゲームを変える”ための異なる決定を下した。主要
                                       Pillsbury   Integration                                    な戦略的な取り組みの一つとして、Owens
                                                                                                  Corning社は、サプライチェーン戦略と物流ネットワーク設計から、計画とオーダー充足プロセスに及ぶ領域に、改善を取り込むサプライチェーン変革計画を展開した。このプレゼンテー
                                                                                                  ションは、幾つかの事業を横断した、実質的な目前のおよび長期的な利点を達成するために、Owens
                                                                                                  Corning社のチームがどのようにして変革のための事実に基づいたビジョンを定義したのか、そしてどのようにして新しいプロセスと技術の統合をマネージしたのかを概説する。
106 2000年9月 SCW-EU Pacific             McKay                                 サプライチェーン導入時の性能測定の確立に このプレゼンテーションはブランドものの衣類繊維製造者とサプライヤーの、需給計画技術とプロセスの導入におけるSCORモデルの適用を取り上げる。                             *            * *         * * * *       PP     696    10
                   Dunlop Ltd.                                               おけるSCORモデルの利用                                                                                                                                                  T
107 2003年4月 SCW-NA PCNalert            Frescura    VP of Solutions, PCNalert 電子部品の陳腐化とSCORモデル     SCORモデルで定義されたサプライチェーン上の、電子部品の陳腐化による影響のハイレベルな全体像と概論が示される。特に商品開発が、SCORの計画プロセスでどのように説明で               *                *       * *           PDF    480    20
                                                                                                  きるのかと言う概念である、SCORと連携する電子部品のサプライチェーンの全体像が含まれる。これら陳腐化に影響される物には、最終顧客、電子部品製造者(ECMS)、電子機器製
                                                                                                  造受託者(CEMS)、包括製造受託者(OEMS)、電子部品卸が含まれる。
108 2002年5月             Philips        Haan                                  PhilipsASEANランプ      BEST(Business Excellence through Speed and Teamwork:スピードとチームワークを通じた卓越した事業)の探求において、Philips          *            * * * * * * *             PDF 8,800     53
                                                                                                  ASEANランプ社はこれら4つの鍵となる取り組みを成し遂げることに着手した:①製造基盤を再構築する、②新しい販路配送戦略を導入する、③全てのサプライチェーンを調整し集約し
                                                                                                  一つにする、④共有されたサービスセンターを設立する。Philips社によりサプライチェーンプロセス調査ツール
                                                                                                  (PST)として使われた、改善のツールの一つであるSCORモデルが、彼らの性能測定/ベンチマーキング、および競争力マネジメントを開発するために、如何に使われたのかが概説さ
                                                                                                  れる。サプライチェーンの成熟度も解説される。この会社は10段階の成熟度と、SCOR用語を使う上で重要であると定めた、10プロセスの成熟レベルを如何にして引き上げるのか、その




                                                                                                                                         4/8
                                                                                                                  fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                               2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                   ファ
                                                                                                                                                                                                                                      サイ
番号 発表年月 発表場所             組織名         作成者                肩書/所属先                        タイトル                                                                   要旨                                  P I C A P MB P S MD R E           イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                      ズKB
                                                                                                                                                                                                                                   ル
109 ######### SCW-EU PMG_1          Polese        Director, Strategic    貴社のサプライチェーンターボ駆動サプライチ このプレゼンテーションはWEBとの統合による、サプライチェーン性能の向上についての、事実に基づく実践の洞察を提示する。WEBで強化された会社の事例、ベンチマーキング結果、                 *         *       * * * *     PDF    650    36
                                                  Solutions              ェーン性能におけるeクラスの性能達成    そしてベストプラクテスの研究が提示される。
                                                  The Performance
                                                  Measurement Group, LLC
110 2000年9月 SCW-EU PMG_2            Geary                                ベンチマーキングの利用:あるケーススタディ サプライチェーンマネジメントベンチマーキングシリーズ契約者と共に、SCORモデルを使い構造化されたベンチマーキングプロセスの、利用と適用を見直すケーススタディーが提示され                 *         *       * * * *     PP     489    35
                                    and                                  ー                     る。SCORメトリクスを使った実際の実践者の経験と教訓がレビューされる。ケーススタディーはベンチマークの発見により誘導された、特定の取り組みの詳細について述べる。                                                   T
111 2000年4月 SCW-NA PMG_3            Geary                                SCORレベル1性能の概容         1999/2000サプライチェーンマネジメントベンチマーキングシリーズからの選択された成果が定時される。                                                  *         *       * * * *     PP     575    51
                                    and                                                                                                                                                                                            T
112 2001年3月 SCW-LA Pontificia       Ramirezz                                 SCOR-一つの標準ツール        Eビジネスを含む、アプリケーションのモデルと事例が提示される。SCORとサプライチェーンマネジメントの基礎的な概念を使って、ある大陸でのビジネスが如何にして分析出来るのか                  * * *         * * * *     PDF    280    31
                   Universidad                                                                    を提示する。生産の世界におけるのと同様、サービスの世界におけるサプライチェーン関連のプロセスを理解するために、SCORは新しくて効果的な方法を提供して来た。このプレゼン
                   Javeriana                                                                      テーションはスペイン語で行われる。
113 2000年8月        Pragmatek_1 Fitzgerald                                    DS&IMサプライチェーン投資戦略    Imation社におけるケーススタディー                                                                     *               * * * * * * *           PP 1,510      30
114 2002年4月 SCW-NA Pragmatek_2 Lohse      Senior Management                  販売生産計画を伴うサプライチェーンの計画 挑戦-過去に極度に機能分けされた3億ドルの会社に、統合された計画と予測のプロセスを如何にして導入するのか?答え-販売生産計画(S&OP)。このプレゼンテーションは事業 *                        * *                 PDF 1,330     33
                                          Consultant                         と予測                  機器産業のアフターマーケット商品の開発者であり世界規模の配送者と、PRAGMATEKコンサルティンググループが如何にしてS&OPをSCORモデルに描いたのかを示し、そしてパイロ
115 2002年4月 SCW-NA Pragmatek_3 Bolstorff Executive Director,                 SCORの理論的基盤           このプレゼンテーションはこれらの質問に答える:SCORとは何か?アプリケーションにおける成功を説明する理論的基盤は何か?SCORについてさらに何を学べるのか?                    *     * *         * * * * *   PDF #####     26
                                          Supply Chain
                                          PRAGMATEK Consulting
                                          Group, LTD.
116 2001年4月 SCW-NA Pragmatek_4 Bolstorff                                     SCORはどう使うの?          主要成果物、プロジェクトチーム、正当化、そして課題の実際の事例を含む、SCORプロジェクトロードマップを使った基本ステップのレビュー。SCORカードの展開、性能測定と分析、そし           *     * *         * * * * *   PDF    231    29
                                                                                                  て最終目標の設定と到達と同様、典型的なプロジェクト計画が提示される。
117 2003年4月 SCW-NA Pragmatek_5 Swartwoo                                    リーンシックスシグマでSCORを最大に活用す リーン生産とシックスシグマは継続的な改善を達成し、高い競争力を持続するための、広く受け入れられそして効果的な方法である。それらの焦点は幾分異なる。リーンはあらゆるむだ                *             *     * * *     PP     477    28
                               d                                           る                      の削減に焦点を当てる。リーンの適用の成功はスピードの大幅な向上、サイクルタイムの短縮、顧客サービスの改善、そしてコスト低減に繋がる。一方シックスシグマは、品質向上に焦                                              T
                                                                                                  点を当てる。それは製造品質だけでなく、全てのタイプの仕事の品質に当てはまる。自社内の特定の機会に最も良く適合する方法としていずれを選ぶとしても、多くの会社はこれら双方
                                                                                                  の方法を同時に適用することを選択しつつある。リーンおよびシックスシグマと共にSCORを使うことで、会社は改善努力をさらに向上することが出来る。SCORはプロジェクトの改善特
                                                                                                  定フェーズに上手く入り込む。SCORはこれら強力なツールの効力を強化する。
118 ######### SCW-    Prism         Syamal        Senior Consultant-       プロセスと技術-相互作用の関係        このセッションはクライアントであるIntervet (Akzo                                                                    *             * * * * *       PDF    293    27
              ANZ     Solutions                   Supply Chain Management                         Nobel)の概容を含む;SCORプロジェクトの背景;ERPシステムのアップグレードに先立って、サプライチェーンを組み立てて合理化するためにSCORはどのように使われたのか(SCORロ
                                                                                                  ードマップとプロセス組立プロセスロック);ERPシステムアップグレードと新技術のための技術投資戦略(技術への投資-技術投資を特定し支援するために“切断”を使ってどこに線を
                                                                                                  引くべきか?);技術のための“あるべき”ビジョンの設定、新技術投資のための真言;現実の世界の問題のための、現実の世界のソルーションを実現可能にするために取られる実用
                                                                                                  的な手法、そして主要な学習成果。クライアントであるIntervet (Akzo Nobel)も、SCORが彼らの組織に如何に影響を与えたのかを提示する。
119 ######### SCW-EU Protema_1      Mezger,       Managing Director        欧州自動車業界におけるSCOR方法論ベース 解説されたSCORアプリケーションは代わりのサプライチェーン概念の静的および動的な評価を実現可能にする。目的はサプライネットワークの計画時間を短縮することと、計画結果の            *         * * * * * * *           PDF 6,430     34
                                    Pirron                                 の分析、モデリング、そしてシミュレーション  品質を向上することである。SCORの方法論と言語に基づき、一揃いのサプライモジュールが開発され、会社別の特有のカスタマイズが施された。成果はサプライチェーンプロセス設計
                                    and Hezel                                                     のための方法論と道具類である。異なるサプライモジュールを使うことで、代わりのサプライチェーンプロセスを構築することが可能である。全サプライシステムの力強い動きが考えられ
                                                                                                  た。あらゆるサプライモジュールが、シミュレーションシステム内のプロセス書庫の中の組立ブロックとしてモデル化された。一揃いのサプライモジュールからのサプライチェーンを組み
                                                                                                  立てる手法は、異なる国における、全ての会社のサプライネットワークを通じた、標準のベストプラクテスソルーションの利用を強化する。この標準化はサプライチェーンの設計品質と、
120 2002年4月 SCW-NA Protema_2        Mezger,       Managing Director        欧州自動車業界におけるSCOR方法論ベース このSCOR適用は、OEMと自動車のアフターマーケットの、幾つかのレベルにわたる世界規模のサプライネットワーク第1層の上の、第2層からのプロセスの秩序立った配置と、サプライ          *         * * * * * * *           PDF 1,870     26
                                    Pirron                                 の分析、モデリング、そしてシミュレーション  チェーンの評価を含む。様々な条件化でサプライチェーンがどのように機能するのかを評価するために、代わりのサプライ要素を選択するための、SCORベースのサプライ概念を伴う、
                                    and Hezel                                                     SCORモデルアプリケーションを完成することが必要であった。
121 2003年4月 SCW-NA PRTM_1           Hoole                                  サプライチェーン上のコスト性能改善の達成 約80%から90%の会社の、材料や製造も含めたコストは、サプライチェーンの中を流れる。時代の景気の良し悪しに関係なく、全ての会社はコストを下げると言う、株主に対する責任を持               *             * * * * *       PDF 1,430     36
                                                                                                  っているが、殆どの会社は効果的かつ一環して、製品コスト(COGS)を低減していない。コスト管理統治を組み入れた会社は、企業全体にわたるCOGSの低減を可能にしており、その
                                                                                                  結果として、株主価値の改善も可能にしている。
                                                                                                  このプレゼンテーションはより良いサプライチェーン性能を通じた、企業コストの低減、および競争力のあるコスト優位を達成するために、使う道具とその使い方に焦点を当てる。技術基
                                                                                                  盤、トータルコストの設計、戦略調達、製造と配送のネットワーク構築、そしてサービスサプライチェーンと言ったような、サプライチェーンとの調整の主要領域に焦点を当て、コスト性能
                                                                                                  を向上するためのフレームワークの要素が提示される。ベストプラクテスと、コストを管理するための維持プロセスを、会社はどのようにして導入したのかと言う、ケーススタディーが提示
122 ######### SCW-EU PRTM_2         Roussel       Director                 効果的なサプライチェーン構造を通じた事業 このプレゼンテーションは、サプライチェーンサービス、コスト効率、そして資金繰り性能の改善効果を出しながら、ITコストを劇的に引き下げるために、先進企業が行っていることを取り               *         *       * * * *     PDF 3,860     36
                                                                           戦略の実現                  上げる。企業の乏しい資源を最大活用するために、複数の事業体と部門にわたる、頻繁に多様化する一連のサプライチェーンの取り組みを、まとめる必要があることをCIOは実感した
                                                                                                  。成功にはITと事業主体者間の、サプライチェーンの共有された見通しの展開と、事業への最大の見返り分野を定量化するための、協業努力が必要となる。多くの会社は今、IT投資の
                                                                                                  推進と管理の基盤としての、サプライチェーンプロセス体系を創りつつある。この体系を創るのと情報システムの要件を表現するためのSCORの利用が、サプライチェーンITからさらに
                                                                                                  多くの事業価値を取り出すことにおいて、実用面での最初のステップとして説明される。
123 ######### SCW-    QR          Burgess                                  SCOR採用の理由              オーストラリアとニュージーランドのいくつかの重要な組織は、サプライチェーン運用参照モデルを研究し、その導入を始めたばかりである。真の協業のために、これらの会社のサプライ           *                 * * * * *       PDF     99    17
              ANZ     (Queensland                                                                 ヤーと顧客は、これら計画の意味するところを知り、かつ理解したいと思うであろう。SCORの仕事を始めたばかりの各組織による発表のメンバーは、BHP、ニュージーランド酪農理事会
                      Rail)_1                                                                     、そしてクイーンズランド鉄道からなる。
124 ######### SCW-    QR          Burgess         General Manager Supply, クイーンズランド鉄道のサプライチェーンをSC “鉄”のサプライチェーンについての実地調査を行うために、学術ならびに実業の基盤と顕著な学問分野からの、総勢10名からなる複数学問分野の調査チームが編成された。そのチェ             *                 * * * * *       PDF    230    29
              ANZ     (Queensland and Rego        QR                       ORする                   ーンはWhyallaにおけるレールの製造から始まり、その後に3つの州を横断して輸送され、さらに製造プロセスを加えられ、そして最終的にQueensland全土にわたる鉄道に設置される。
                      Rail)_2                                                                     調査の1つの成果は他のチェーンにわたっても適用される方法論の提供である。この調査は、サプライチェーンマネジメントに適用されている、多くの現状の知恵に挑戦する、多くの発
                                                                                                  見を提供するものと期待される。SCORは以上の成果達成を支援する参照モデルとして使われている。何が実施されて何が出てくるのか、遭遇する障害、自分達の適用におけるモデル
                                                                                                  の強みと限界、他のモデルとSCORの統合、そしてSCORを使うことによる利点、と言ったような彼らのSCOR適用に関しての、(今日までの)主要な教訓が提示される。
125 2003年4月 SCW-NA R. Reed          Memmel                                 SCORに繋がる顧客価値-サプライチェーン プロセスとネットワーク設計を推進する、健全な基盤を通じて顧客価値を調整するため、SCORモデルを如何に使うべきか、がこのセッションの焦点である。運用上の卓越性(時間、価値                                             PDF 1,140
                   Associates       and                                    プロセスおよびネットワーク設計と、顧客懇意 、スタッフ、コスト、情報)、顧客懇意(柔軟性、応答性、信頼性。そして速さ)、およびプロセスライフサイクルマネジメント(計画、生産、調達、納入、そして返品)が、ネットワークの決定と
                                    Daniell                                の融合。                   プロセス設計に与える影響について、実際のケーススタディーを使って述べられる。この成果はあなたをびっくりさせる。
126 ######### SCW-EU Rapid          Rahman        President                SCORはリーン生産をどのように支援するの このプレゼンテーションはSCORとリーン生産哲学の間の繋がりの概容を提供する。サプライチェーンは焦点であり、SCORはツールである。リーン生産の実践は貴社のサプライチェーン              *             * * * * * *     PDF 1,210     41
                     Manufacturin                 Rapid Manufacturing      か                      を強化するための、SCORを含む如何なる方法論にも全面的に統合出来る。SCORはプロセスに目を向けそれを簡素化する。リーンはむだに目を向けそれを簡素化する。SCORとリーン
                     g                            Improvements, Inc.                              生産には分解と簡素化を通じたソルーションの中心となる哲学がある。リーン生産の導入に成功したこれらの会社は、在庫低減90%、スケジュール達成度改善75%、品質向上90%、リー
                                                                                                  ドタイム短縮90%、そして製造コスト50%までの削減を可能にした。
127 2000年4月 SCW-NA Raytheon         Biancarelli   Director Manufacturing & e製造-e化された製造企業          Eビジネスとサプライチェーンがどのように繋がるかのハイレベルな全体図と、製造部門に出される結果としての需要が論じられる。既存のMAKEのベストプラクテスとプロセスへの影響          *                 *     * *       PP    3,290   49
                                                  Supply Chain Systems                            と、製造を“e化”する計画が提示される。                                                                                                             T
                                                  Raytheon Consulting &
                                                  System Integration, Inc.
128 2002年4月 SCW-NA Richman          Kulp and                               プロセス産業における受注設計ETOを支援す サプライチェーンがある一つの製造、またはETO(受注設計)を支援しなくてはならない時、一括生産はほんの僅かしか、または一つも無いかもしれない。生産された商品の独自性は、            *                 *       *       PDF 2,520     19
                   Chemical &       Saucier                                るための協業設計と発見            SCORモデルに先駆的な仕事における強調点を加える。これらは設計と発見であり、“設計”は協業的サプライチェーンの一部分かもしれないし、“発見”は調達に対する先駆である。SC
                   Sequencia                                                                      ORメトリクスはどのように適用し、そして設計と発見のメトリクスが能率全体にどのように影響するのか、医薬品業界のための受託生産における実際のプロジェクトに応用された際のS
129 2001年7月 SCW-NA Rowe                                                    2001年優秀賞申請             このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                   *         * * * * * * *           PDF     12     4
                   Furniture
130 ######### SCW- Royal            Staib         Director of Planning and   強力なサプライヤー関係を通じた統合サプラ                                                                                                *         * *         * * * * *   PDF #####     43
              ANZ  Australian                     Logistics                  イチェーンの確立
                   Air Force_1                    Air Force
131 2002年4月 SCW-NA Royal            Staib         Director of Planning and   強力なサプライヤー関係を通じた統合サプラ “節約キャンペーン”は、協業を通じた強力なサプライヤー関係の展開を含む、戦略購買とSCMを変えるための努力である。統合SCMの多くの教義がF-                        *         * *         * * * * *   PDF 1,750     37
                   Australian                     Logistics                  イチェーンの確立             100のエンジンにおいて表明されつつあり、SCORモデルはそのサプライチェーンの基線を引くのに使われている。
                   Air Force_2                    Air Force
132 1999年4月 SCW-NA SANDIA           Lovejoy       John Mitchiner             繊維産業の需要追従製造構造プロジェクト(D DAMAプロジェクトは1994年以来、エネルギー省国立研究所と共にガラス、繊維、衣料、そして小売会社のコンソーシアムにおける、サプライチェーン構造を調べていた。このセッション       *         *       * * * * *       PP     990    51
                   National Labs                  Sandia National            AMA)をSCORはどのように支援したのか はDAMAの作業をSCORに配置する進捗について報告する。                                                                                                   T
                                                  Laboratories
                                                  AMTEX/DAMA




                                                                                                                                    5/8
                                                                                                                      fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                                           2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                                  ファ
                                                                                                                                                                                                                                                     サイ
番号 発表年月 発表場所              組織名         作成者              肩書/所属先                         タイトル                                                                       要旨                                        P I C A P MB P S MD R E                イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                                     ズKB
                                                                                                                                                                                                                                                  ル
133 ######### SCW-EU SAP_1           Chatterje Director-SCM                 SCORメトリクスを通じた価値の獲得       このプレゼンテーションは価値創造を測定するためにSCORメトリクスが使われた、3つのケーススタディーを論ずる。SCORメトリクスを使った性能評価と競合に対してベンチマークする                   *               *     * * * *      PDF 1,800      34
                                     e         SAP Asia                                              ためのKPIの利用は、アジアの会社に、世界の工場としての彼らの競争力を維持するための、フレームワークを与える。アジアにおける伝統的なパートナーシップは、会社が可視性、適
                                                                                                     合性、そして協業を強化するための技術に投資を始めたことで、洗練されたサプライチェーンネットワークに徐々に発展して来た。SCORカード上の改善の定量化された利点を実感する
                                                                                                     ための、SCMソルーション部品を使っている写真が、このカンファランスの実用的な価値を加える。
134 ######### SCW-EU SAP_2           Gassmann Product Manager, SAP AG SCMソフトウエア商品へのSCORメトリクスの        このセッションはサプライチェーン分析に力点を置いた、mySAPサプライチェーンマネジメントソルーションにおけるアプリケーションとSCORのカバーするところを取り上げる。                      *               *     * * * *      PDF 2,910      36
                                                                      取り込み
135 2001年4月 SCW-NA SAP_3             Collautt SAP America             ビジネス性能マネジメントのためのSAP社のS         サプライチェーンの強みと弱みを特定するために使われる、ビジネス性能比較はSCOR方法論の絶対必要な部分である。SCORメトリクスデータ収集のためのSAP社のソルーションが説                    *               *     * * * *      PDF 3,455      55
                                                                      CMソルーション:SCORメトリクスへの着目         明される。
136 2003年4月 SCW-NA SAP_4             Wawszcza                         調子はどうですか?サプライチェーンの計画           効果的なサプライチェーン計画は持続する競争力優位の源となり得る。プロセスとシステムを“改善”する会社は、計画性能において具現化する結果を、実際に目にすることが出来る                        *               *     * * * *      PDF #####      29
                                     k                                立案、システム、そして性能の洞察。              のか?例えば、日用品業界に比べてハイテク業界はどれくらい良く機能しているのか?市場動向と性能についてどんな結論が導き出されるのか?このセッションは、PRTM社とSAP社
                                                                                                     が欧州とアメリカにまたがる幾つかの業種の100以上の会社について、彼らが2002年に実施した最近の調査から得た、洞察と結果を提示することで、これらの疑問とその他多くのこと
137 2003年4月 SCW-NA SCE Limited Bolstorff                                    SCORを学んで得られた教訓           このセッションはサプライチェーン性能を改善するための方法を特定するために、彼らがSCORのフレームワークを持ち込み、彼らの会社へのプロジェクトロードマップを結びつけた際の                         *       * * * * * * *         * PDF    676    25
                                                                                                     、3つの組織の学習プロセスについて論ずる。組織の取り込み、プロジェクトの組織化、リソースの正当化、実際の設計プロセス、そして導入とROIのような障害は、“採用”プロセスにお
                                                                                                     いて全ての会社が取り組まなくてはならない話題である。もしあなたの会社がSCORを検討していて、他社が如何にしてこれらの障害を乗り越えたのかを見たいのであれば、このセッシ
138 ######### SCW-EU Scottish        Watt and                               統合サプライチェーンの性能改善を推進する スコットランドの企業は分野別ベンチマーキング手法開発と、(電子)業界を横断したサプライチェーン性能改善の基盤としてSCORを使っている。このプレゼンテーションは、パイロット                    *                       * * * * *      PDF 4,057      18
                     Enterprise      Colborn                                ためにSCORはどのように使えるのか       計画における最終目標と成果を強調することで、統合されたサプライチェーンにおいて、その性能改善を推進すめために、SCORはどのように使えるのかを提示する。計画の一部として
                                                                                                     、夫々の会社は現在の強みと弱みを特定し、そして自社にとって正しい改善目標を設定するために、現在のサプライチェーン性能を国際的な電子業界の会社とベンチマークした。
139 2002年5月 SCW-       SembCorp       HNG        Chief Technology Officer   SCOR方法論を通じたe調達の展開        顧客のサプライチェーン(あるところはレベル5まで)を形作るために、SCORモデルを使ったSemblog社の調達システムは、購買要求作成、見積の要請、ベンダー選択、そして購買発注              *               *           *          PDF #####      31
            SEA        Logistics Ltd.            SembCorp Logistics                                  作成と承認を含む、プロセス全体を合理化するために使われた。Semblog社は現在、毎年11,000の購買発注を通じて、500のベンダーから17,500の在庫品目を調達するために、28名の
                                                                                                     バイヤーを配置している。e調達システムはサイクルタイムを67分から9分に短縮した!他の利点も述べられる。
140 1998年6月            Siemens_1     Daniell,                               SIEMENS:1998年の会社         SIEMENS社は2000年5月にe変革計画を開始した。この計画の主要な目的の一つは、サプライチェーンプロセスをe化された世界に変えることである。SIEMENS社は、社内で出来るだけ           *               *         * * * *      PP      509    31
                                     Fruehwald                                                       多く再利用が可能となるソルーション開発に、SCORモデル標準を使う。この標準化領域には以下が含まれる:プロセス、データ、ITインフラ、ソフトウエアソルーション、方法論、そして主                                                     T
                                      and                                                            要性能指数(KPI)。このプレゼンテーションは、伝統的な事業のやり方から“実質を伴ったeビジネス”への変化に、SIEMENS社のようなグローバル企業が使っている手法の詳細を示す
141 2001年9月 SCW-EU Siemens_2         Goller    Center of E-Excellence,      SIEMENS社におけるグローバルe調達プラット SIEMENS社はサプライチェーン・運用参照モデル(SCOR)を、企業全体にわたり導入する計画を発表した。このプロセス参照モデルの導入は、会社のeビジネスへの移行を支援する。こ              *                       * * * * * *    PDF 3,101      34
                                               Siemens                      フォームの導入                  のプレゼンテーションにおいて、Goller博士はデジタルビジネスコミュニケーション導入の戦略、機会、そして挑戦についてレビューする。上流・下流の取引パートナーネットワークの絶対
                                                                                                     必要な部分としての、SIEMENS社の明確な最終目標とマイルストーンと同様に、ビジョン、ミッション、そして価値提案が、eビジネスを背景とした競争全体におけるブレークスルー上で着
                                                                                                     目された。グローバルな重厚長大企業をどのようにしてeビジネスのリーダー企業に変えるのかと言った実践事例が論じられる。SIEMENS社の全てのサプライヤーと顧客がこの取り組
142 2001年4月 SCW-NA Siemens_3         Kannt,                                 SCOR導入の詳細:SIEMENS社の一般的なビ SIEMENS社は250前後の社内変更要因を追加し、業種に関係無く4つのビジネスタイプに適応させるための開発で、SCORバージョン4.0を進化させた。この“一般的なビジネスプロセス”           *               *         * * * * *    PDF 1,270      24
                                     Daniell                                ジネスプロセス                  はプロダクト、システム、サービス、そしてビジネス(プロジェクト)ソルーションについて、レベル5まで降りて行く。
                                     and Fink
143 2000年9月 SCW-EU Siemens_4         Fruhwald                               世界クラスの物流評価              SCORモデルに基づき、サプライチェーンプロセスの定性と定量の両面について、2年間にわたりプロセス評価が展開された。ツールはSiemens社内の5つ以上のプロジェクトにより批准 *                             * *       * * * *      PDF 1,710      17
                                                                                                    され、現在は社外での利用にも応えられる。Daimler Chrysler, Hitachi,
                                                                                                    GEそしてIBMとのサプライチェーンビジネスモデルから得られた教訓と同様、商品(およびシステム)事業内で得られた教訓(すなわちPLAN, MAKE,
144 1999年4月 SCW-NA Siemens_5         Daniell                                Siemens社協業報告:医療機器製造者による このプレゼンテーションは医療機器を造る部門での受注生産プロセスを合理化するために、Siemens社がどのようにしてSCORを活用したのかに着目する。               *                                 *     * * * *      PP     1,058   52
                                     and                                    SCORの応用                                                                                                                                                               T
                                     Ceraolo
145 2001年4月 SCW-NA Siemens_6         Grasser                                Siemens社の医療ソルーション-コンピュータ このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                          *               * * * * * * *          PDF 2,710      48
                                                                            ーによる断層撮影
146 ######### SCW-EU Siemens_7       Fruhwald                               サプライチェーンの設計-Siemens社のビジ SCORモデルを基盤として、Siemens社はサプライチェーン変化プロセスの一部として、サプライチェーン設計ガイドを開発した。このガイドは次の3つのフェーズから成る:サプライチェー             *               * *       * * * *      PDF     809    20
                                                                            ネス変化の一部                    ンの分析、サプライチェーンの組立、そしてサプライチェーンプロセスの設計。サプライチェーンプロセス設計は選択されたプロセスモデルの大きさと変数を決定する。この方法論はSie
                                                                                                       mens社の異なるグループのプロジェクトで検証されて来た。
147 2002年5月 SCW-       SIMtech_1     Paul        Supply Chain               東单アジアベンチマーキング研究結果のレビ 過去2年間にわたり、Gintic工科大学は、SCORレベル1メトリクスに基づく、サプライチェーン・マネジメントにおける、2つのベンチマーキング研究を実施した。垂直産業分野からの様々                            *       *     * * * *      PDF #####      44
            SEA                                  management Center          ュー                         な東单アジアの会社が研究に参加した。このプレゼンテーションは夫々の研究結果を比較し、そして発見についての地域と産業横断の比較を特集する。納期遵守率、地域にわたる多
                                                 SIMTech                                               国籍企業と中小企業間の資産回転率、そしてキャッシュ・ツー・キャッシュ・サイクルタイムが強調される。
148 2001年4月 SCW-NA SIMtech_2         Gintic                                 SIMtech (Gintic) Venture   この申請はSCORモデルのSCORカードに基づくウェッブベースのサプライチェーンマネジメント報告ツールを開発し導入することが目的であった、Venture Manufacturing                      *       *     * * * *      PDF      30     4
                                                                            Manufacturing社の 2001年表彰申請  Singapore社とのプロジェクトに基づく。報告ツールはバージョン4.0のレベル1SCORメトリクスを変換する。それはSAP/R3システムに直接繋がり、レベル1SCORメトリクスを計算するのに
                                                                                                       必要な全てのデータを自動で取り出す、ソフトウエア上で開発される。我々の知るところでは、これは世界で最初のSCOR報告ツールである。
149 2002年5月 SCW-   Singapore         Col.Koh     Joint Logistics            知識時代における軍兵站                このプレゼンテーションは軍兵站の過去、現在、そして未来の考え方に目を向け、そして既存のシンガポールシステムにおける性能を測定するために、SCORモデルがどのように使わ                 *                       * * * * * *    PDF 2,486      36
            SEA    Armed             Lai Hock    Department                                            れたのかにも言及する。今日の兵站分野における主要な挑戦と傾向が発表される。将来の国防省シンガポール空軍事業システム全体像が提示される。成功するためには会社や国防
                   Forces                        Singapore Armed Forces                                において、“ベストインクラス”が必要であると彼は指摘する
150 2001年3月 SCW-LA Skynet            Acero                                  Andean地方におけるSCM、SCC、そしてSCO 中单米におけるサプライチェーン・マネジメントが論じられ、世界のこの一画におけるSCORの活用も取り上げられる。その地方のSCORの展望と同様、Andea地方におけるSCMの最先            *                       * * * * *      PDF 6,919      20
                                                                            R                          端が提示される。このプレゼンテーションはスペイン語で行われる。
151 2001年5月            Sonoco_1      Pira                                   サプライチェーンを梱包することで、世の中の このプレゼンテーションはサプライチェーンを効果的に強化するために、SCORモデルをどのように使うのかを提示する。このプレゼンテーションはSonocoの展望、アプローチ、方法論を                 *               *       * * * * *      PP 3,410       39
                                                                            梱包材に対する見方を変える              詳細にわたり説明し、このプロセスの導入についてのケーススタディーを提供する。                                                                                                     T
152 2002年4月 SCW-NA Sonoco_2          Galazzo     Supply Chain Director,     梱包材の会社であるSonoco社は梱包箱の外 このプレゼンテーションはサプライチェーンを効果的に強化するために、SCORモデルをどのように使うのかを提示する。ある会社のこのプロセスの導入における展望、アプローチ、方法                   *               *       * * * * *      PDF 2,961      47
                                                 Sonoco                     を見ている                      論、そしてケーススタディーが共有される。
153 2001年4月 SCW-NA Sonoco_3                                                 2001年優秀賞申請                 このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                        *               *   * * * * *          PDF     300    17
154 2002年4月 SCW-NA Supply                                                   2002年優秀賞申請                 このプレゼンテーションは2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                        *               * *   * * * *          PDF     866     8
                     Solution
155 2002年4月 SCW-NA Swiss             Hieber                                 2002年優秀賞申請               このプレゼンテーションは2002年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                                      * * * * * * * *            PDF     250    22
                     Federal         and
                     Institute of    Schonsleb
156 ######### SCW-EU Swiss           Nienhaus                               SCORモデル-サプライチェーンの戦略と運    サプライチェーンの言語としてのSCORは、会社ネットワークの構造を描くのに非常に良く使われる。商品関連の情報(部品表、サプライヤー、顧客需要)を追加することで、それは運用                             * * * * * * * *            PP      412    16
                     Federal                                                用の意思決定に完璧に合うもの           マネージャーにとって強力な意思決定支援になる。本プレゼンテーションはそのように拡充されたSCORモデルが、“顧客オーダーの引当点はどこに置くべきか?”、“商品は集中して、                                                        T
                     Institute of                                                                    または分散して在庫すべきか?”、そして“重層のサプライチェーンにおいて必要な能力はどれか?”、と言ったような質問にどのように答えるのかを提示する。
157 2002年4月 SCW-NA Tilion, Inc._1    Geary     VP, Supply Chain             ネットワーク計画を通じたサプライチェーンコ    ある会社のSOURCEは他の一方の会社のDELIVERであることから、SOURCEとDELIVERはサプライチェーンネットワーク計画において、鍵となる遂行手段のポイントである。売上に占め *                       * * * * * * *          PP     1,376   23
                                     and       Solutions                    ストの統制                    るパーセントで測定される入りと出の輸送コストは、それ卖体でサプライチェーンマネジメント総コストに対する最大の誘因である。NTE社の事例はサプライチェーンネットワークを計画し                                                       T
                                     Murphy    Tilion, Inc.                                          、そしてサプライチェーンマネジメント総コストを統制するために、インターネットで実現されるSOURCEとDELIVERプロセスをどのように使うのかを図解する。
158 2002年4月 SCW-NA Tilion, Inc._2    Phull and Director, Supply Chain       真実の協業を達成する               “協業”と言う用語は使われ過ぎであり明確性に欠ける。                                                                    *                       * * * * * * *          PDF 4,999      36
                                     Meeks     Solutions                                             このプレゼンテーションは、協業に必要な予測や在庫と言ったようなデータ要素を述べると共に、供給側と需要側における協業の重要性を論ずる。このプレゼンテーションにおける協業
                                               Tilion, Inc.                                          モデルは計画作成とSCEM機能の統合を言う。SCORベースのメトリクスと協業の価値が論証される。
159 2000年9月 SCW-EU U.S.              Eccleston Assistant Deputy Under       アメリカ国防省におけるSCORの導入       アメリカ国防省は海兵隊によるベータ検査を皮切りにSCORを採用している。国防省は世界最大の資材購入者である可能性がある。そのことは、サプライチェーンの能率向上による、 *                                 * * * * * * * *        PP     2,541   17
                   Department                  Secretary of Defense                                  何十億ドルと言う節約を期待する。Eccleston氏は国防省のSCOR利用方法をレビューし、節約の試算結果を共有する。                                                                                  T
                   of Defense_1
160 1999年4月 SCW-NA U.S.         Klapper                                     航空宇宙と国防の分野別グループ(SIG)ミー このプレゼンテーションは21世紀におけるプロダクト支援と業務改革の要求を論ずる。                                                                *               *         * * * * *    PP      287     7
                   Department                                               ティング                                                                                                                                                                  T
                   of Defense_2
161 2002年1月        U.S. Marine Koster            Major S.J. Koster ILC      統合兵站能力                   正しい顧客への正しい時間の正しい兵站支援の確立、そして補助材、設備、情報、および人員を可視化することは、統合兵站能力(ILC)概念の緊急事態である。海外派遣軍事戦略と                   *               * * * * * * *          PP      302    29
                   Corp_1                        Center                                              関連する運用概念を伴った、海兵隊の海岸上陸作戦(OMFTS)は、“最新式の”兵站システムを設計し組み立てるために、先進技術とベストプラクテスにフォーカスする必要がある。ILC                                                      T
                                                                                                     の取り組みは、次世代の核となる兵站事業プロセスと、支援情報技術インフラの導入を計画するために組織化された。このプレゼンテーションは、ILCの取り組みについて述べ、そして
                                                                                                     アメリカ海兵隊を横断する新しいプロセスの試験と結果的な導入に繋がったトライアルと苦難の参加者を更新する以前の3つのプレゼンテーションを前提に組立られている。
162 2002年5月 SCOR       U.S. Marine   Koster      Major S.J. Koster ILC      統合兵站能力SCORユーザーセミナー2000   世界クラスの戦闘員は世界クラスの兵站支援にサポートされることを必要とする。将来の作戦概念は現在のシステムでは満足に対応できない兵站の応答性と柔軟性を要求する。                       *               *         * * * * *    PP     1,003   30
            Users      Corp_2                    Center                                                                                                                                                                                           T
            Seminar




                                                                                                                                        6/8
                                                                                                                           fd6e48ab-0c5e-4aa2-84c1-c35cbefc143f.xls                                                                              2005/8/1




                                                                                                                                                                                                                                           ファ
                                                                                                                                                                                                                                              サイ
番号 発表年月 発表場所              組織名        作成者                肩書/所属先                           タイトル                                                                         要旨                                    P I C A P MB P S MD R E        イ      枚数
                                                                                                                                                                                                                                              ズKB
                                                                                                                                                                                                                                           ル
163 #########      U.S. Marine      Koster        Major S.J. Koster ILC       アメリカ海兵隊の兵站能力の統合              このプレゼンテーションは能率に対する投資と、統一された努力を通しての統合能力を出す中での、プロセス改善を通じた効果の改善を論ずる。                                *                * * * * * *   PDF    842   25
                   Corp_3                         Center
164 2001年4月 SCW-NA U.S. Marine                                                アメリカ海兵隊の兵站能力の統合              このプレゼンテーションは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため申請された。                                                     *                * * * * * *   PDF 1,060    31
                   Corp_5
165 #########      U.S. Navy_1      Fitzpatrick                               海軍航空部門のサプライチェーン事業資源計         海軍航空部門の供給と保全プロセス再構築手法の検証は、SCORモデルとの密接な連携を明らかにした。このプレゼンテーションは海軍の供給/保全航空再構築チームの取り組みと               *            * * * * * *       PDF 3,391    50
                                                                              画とSCOR                       SCOR要素の間の関係を探る。 SCOR方法論のさらなる編入からの現状利益の機会が検証される。
166 2003年4月 SCW-NA U.S. Navy_2      Rosenthal Program Director, Acting        最良のサプライチェーン実践を確実にするた         海軍は現在、その事業を横断し、Business Executives for National Security (BENS)社とPRT社と共に、MSECNAV Gordon          *        * * * * * * *         PDF 6,339    20
                                    and Berg Navy Enterprise                  めにSCORベースの評価管理がERP導入の一       England社がスポンサーであるプロジェクトの導入の一環として、最良のサプライチェーンの実践が採用されるのを保証する努力の一つとして、ERP導入のための数ヵ年の計画に着手し
                                              Resource Planning               環として採用された                    ている。BENS社とPRTM社は、商用産業において物流性能改善に成功することが証明された技法を使い、SCORベースのサプライチェーン評価を実施した。このケーススタディーの一
                                                                                                           部として、ERPソルーションり影響を劇的に改善することを狙った5つの特定の導入計画が提示される。
167 2003年4月 SCW-NA U.S.             Koster    Let.Col                         あなたがウォルマートより大きい時は何をしま        国防省は年間800億ドルの運用コスト、、企業間にわたり複数の受け渡しがあるおよそ600の重要な兵站システム、そして展開可能な60万人の兵站員を伴う、一日当り10億ドルの事業           *        * * * * * * * *       PDF #####    37
                   Secretary of     and Geary                                 すか?                          である。それは巨大で、複雑で、そしてグローバルである。国防省は21世紀の脅威を撃退するために、アメリカ軍を変える設計図を持っている。この変化努力の中心にあるのは、SCOR
                   Defense_1                                                                               モデルに全面的に依存し、そして財務管理事業構造取り組みとの統合による、国防省の兵站事業のあるべき姿をモデル化する、国防省を挙げての努力である。
168 2003年4月 SCW-NA U.S.             Estevez                                   国防省兵站の変化-兵站事業の将来             国防省の兵站は一日の運用に10億ドルも伴う、信じ難いほど複雑な事業である。現在の運用方法はタイムリーで一貫性のある情報に欠けるため、顧客からの信頼を欠き、そして計画               *        *       * * * * * *   PDF #####    27
                   Secretary of                                                                            と実行において同期が取られていない資材フローに繋がっている。将来の兵站事業(FLE)は明確なサプライヤー・顧客関係を確立し、既存の方針を展開および/または変更し、そして
                   Defense_2                                                                               正しい行動を推進するメトリクスを確立する。この報告は国防省が個別対応での顧客支援の合理化を、いかにして目指したかを強調することでFLEの取り組みを論ずる。
169 2000年9月 SCW-EU Unilever         Jarvinen Nordic Logistics Director,       多国籍企業内におる技能と戦略開発のため          ユニリーバ社内でのサプライチェーンモデルの第一の機能は、サプライチェーンとそのサブプロセスのスコープの、共有理解を伴った事業の提供である。そのモデルは異なる事業グル               *        * *       * * * *     PP 5,507     39
                                             Lever Faberge Nordic             のSCORモデルの適用                  ープに共通の言語を提供し、そのことで相互効果の特定と導入を可能とする。いくつかのユニリーバ社の最も大事なサプライチェーンモデル適用は、サプライチェーン性能の評価と、KP                                            T
170 2000年4月 SCW-NA United           Schnorba Crusader ILCS Business           クルセーダー統合ライフサイクル支援に対す         クルセーダーはアメリカ陸軍内での最大な計画である。その計画はライフサイクル支援の概念を開発し導入するために、1998年度歳出予算案として国防長官室により選択された。OE             *        *         * * * *     PP 5,554     21
                      Defense       ch       Manager                          るSCORの描写                     M先、主要請負先、そしてUnited Defense社は、サプライチェーン導入のモデルとしてSCORを選択した。                                                                        T
171 ######### SCOR    United        Quiett                                    SCORユーザーから批准の先のSCORユーザ       SCOR批准プロセスを過ぎ、今はSCM最適化プロジェクトの泥沼に嵌っているQuiett氏とSealing氏が、SCCの聴衆とこの新しい経験を共有する。追加のSCMプロジェクトを展開する際に   *                * * * * *     PDF   98     15
              Users   Space         and                                       ー:次のステップ                     彼らが通ったプロセスと、United Space
              Seminar Alliance_1    Sealing                                                                Alliance企業全体のための、レベル1サプライチェーン最適化計画の編集を始めるにあたり、彼らが如何にして結束したのかを提示することが目的である。この組織はNASAの人類宇宙
                                                                                                           飛行計画、スペースシャトルの応用、そして他の再利用可能な発射と軌道周回システムと関連するシステムを含む、多目的スペースシステムの運用と保全からなる、スペースオペレー
                                                                                                           ション業務を管理し処理するために用いられた。
172 2001年8月            United       Quiett        Supply Chain Management SCORの批准と協業-働くパートナーシップ            SCORモデルはあなたのサプライチェーンを特定し、分析し、そして最適化するのに必要なステップに沿って、あなたを導く素晴らしい分析ツールである。                          *        * * * * * * *         PDF #####    40
                       Space                      United Space Alliance,                                   しかしながら、それはただのモデルであり、あなたを追跡するためのツールであり、そしてあなたの着目するところを維持するガイドあることを覚えておくことが大事である。
                       Alliance_2                 LLC                                                      何がそうさせるのか?成功するためには、実践者は“理論”を越えて、応用の“現実の世界”に進まなくてはならない。SCORモデルを成功させる“ハウツー”が詳細に議論される。その
                                                                                                           仕組はそこにあり、多くの人達に批准されて来た! しかしそれをどうやって動かすのか?
                                                                                                           全てのステップを一緒に引っ張るのは何なのか?教育から導入そしてその先へと進むのに何がなされるのか?これらは彼のSCOR導入経験についてのプレゼンテーションにおいて、Q
                                                                                                           uiett氏により投げかけられる疑問である。
173 2001年4月 SAW-NA United           Quiett        Supply Chain Management     SCORモデルの批准-そこに居て!、それを        このケーススタディーはUnited Space                                                                          *        * * * * * * *         PDF 1,098    37
                   Space            and           United Space Alliance,      行い!、Tシャツを手に入れた!。             Allianceが如何にしてSCORモデルの活用を、理論の世界から現実の世界に取り込んだのかを提示する。途中の各ステップの見本と共に、彼らが通ったプロセスが示される。
174 2001年4月 SAW-NA United           Quiett        Supply Chain Management     パラシュート再生施設におけるUnited Space   United Space                                                                                     *        * * * * * * *         PDF     30    9
                   Space            and           United Space Alliance,      AllianceのSCORの活用             Allianceは2001年サプライチェーン運用管理優秀賞の審議のため、このプレゼンテーションを申請した。それはパラシュート再生施設において、SCORが如何に使われたかを詳しく述べ
                   Alliance_4       Sealing       LLC                                                      ている。このプロジェクトの成功は、その組織の更なるSCORの採用に繋がった。
175 2003年4月 SAW-NA United           Quiett        Supply Chain Management     協業フレームワーク批准プロジェクト            このセッションはSCOR協業フレームワーク(SCOR-CF)の批准において、United Space Alliance, LLCによって取られたステップの概要を述べる。SCOR-        *            *     * * * *     PDF    938   32
                   Space            and           United Space Alliance,                                   CFモデルは社内外双方での、効果的で、意味のある、そしてコストメリットのある協業関係の開発について、何を、何時、何故、どのように、を決定するのに必要とされるフレームワーク
                   Alliance_5       Sealing       LLC                                                      を提供する。プロジェクトは二つの戦略的調達先に着目し、必要とされる協業の適切なレベルを特定し、それらのレベルにおいて成功するために取られるべきステップを文書化し、そし
                                                                                                           て特定されたプロセスに対する実績を批准した。8ヶ月のプロジェクトの間、異なる大きさの組織に効果的なセキューリティー問題、知的資産、そして手法に取り組み、追跡し、そして文
176 2002年9月 SCW-LA Universidad      Nogueira                                  SCORモデルの導入による、ビジネスにおける       今日、SCORモデルを使っての補完的領域へのSCMとその導入、目的の定義、そして一般的な人材マネジメントについての知識は良く知られていないが、しかしながらSCMプロジェクト                *       *     * * * *     PDF #####    34
                   Anahuac                                                    複雑な変更を推進するための、トップマネジメ        が良く失敗するのはこの領域においてである。プレゼンテーションはトップマネジメントがこの問題を解決する際に、大学はいかにしてそれを助けることが出来るのかを説明する。このプ
                                                                              ントにおける大学の役割                  レゼンテーションはスペイン語である。
177 2003年4月 SCW-NA University of FLores                                       マストリットスキン2002の品質標準とグローバ      マストリットスキンはスイスとイタリアの大学、ならびに10社の業界パートナーとの協業で展開されたプロジェクトである。プロジェクトは測定可能な係数での皮革の品質標準、デジタル方                * *         * * * * *     PDF 3,727    40
                     Applied                                                  ルコンセプト                       式で皮革の特性を得るためのデジタルマップ、そして世界規模で皮革を売買するためのB2Bのプラットフォームの開発を目指した。
                     Sciences of                                                                           このプロジェクトはSCORの導入、シックスシグマ、そして国際レベルでの協業からなる。
                     Southern
                     Switzerland
178 ######### SCW-EU University of Holten         Department of               小売チェーンにおけるメトリクスの活用           顧客ニーズの効果的な満足のために、小売チェーンは独立した機関の調整を必要とする。サプライチェーンSCORカードの導入は、マネジメント情報構築の概念として、効果的なバリュ                  *       *           *     PDF 2,736    36
                     Munster                      Information Systems                                      ーチェーンにおける独立した機関の調整を可能にする。このプレゼンテーションは情報ウエアハウス構造でのSCORカードの活用と導入を簡卖に描写する。
                                                  University of Muenster,
                                                  Germany
179 2001年4月 SCW-NA University of Bailey           Professor of Agribusiness   垂直産業-食料と農業-におけるSCORの適 季節性および/または腐敗性のあるインプットに依存する産業に使われるために、従来のサプライヤーマネジメント技法は変更を必要とする。このセッションでは食品加工業者が、農                           * *           * * * *     PDF     30   15
                   New Zealand                    Member of the Board of      用                     業生産の独自の挑戦に応える傍ら、自分達のサプライチェーンを最適化するために、農業生産者ならびに他のサプライヤーと如何に動くのかを議論する。
                                                  Directors
                                                  for the Centre
                                                  for Global Supply Chain
                                                  Management
                                                  Massey University
180 2001年4月 SCW-NA Wichita          Whitman       Assistant Professor         航空宇宙産業におけるサプライチェーン最適 航空宇宙のサプライチェーンにわたる、一貫性を促進する手法が提示されるが、それには複数のサプライチェーンにまたがるSCORモデルが含まれる。この努力はウィチタ地区におけ                           * *           * * * * *   PDF    334   50
                   State                          Department of Industrial    化のためのサプライヤーのリスク緩和    る航空宇宙の主力およびサプライヤーとの協業においてなされた。
                   University                     & Manufacturing
                                                  Engineering




                                                                                                                                             7/8
ステップ                                                      操作

 1     SCC本部サイトを開く:http://www.supply-chain.org/index.ww

 2     画面左側の【Member Login】 に、本部から会員代表・代行者に提供された【User Name】 と 【Password】を入力し【Submit】をクリックする

 3     画面右側の【Case Studies/SCOR Case Studies】をクリックする

 4     希望するファイルの組織名のイニシャルの【SCOR Case Studies Listed Alphabetically:】をクリックする

 5     希望するファイルの【組織名】をクリックする

 6     【ファイル名】をクリックする

 7     ファイルを【保存】をクリックする

 8     保存先を設定する

 9     ダウンロードされたファイルを解凍する

				
DOCUMENT INFO
Description: Ikea Global Supply Chain document sample