Les différents types de management Sommaire  Le management des Ressources Humaines  Les bases du management  Les modes de management 4 1  La communication outi

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Les différents types de management Sommaire  Le management des Ressources Humaines  Les bases du management  Les modes de management 4 1  La communication outi Powered By Docstoc
					Les différents types de
    management
                Sommaire
   Le management des Ressources Humaines
   Les bases du management
   Les modes de management (4+1)
   La communication, outil de management ?
   Le manager vu par le psychologue
   Le leadership, un art collectif
   Quiz
   Conclusions
   Devinette
Le management des Ressources Humaines
Le management des Ressources Humaines

Le type de management s’adapte essentiellement
en fonction des éléments suivants :


                    Environnement
                       Concurrence …


                     Les modes de           Personnes
      Le manager   management 4 +1     Sociologie du comportement
Les bases du management
      Les bases du management
Le management utilise les cinq dimensions
Suivantes :
1. Sensorielle
2. Affective
3. Intellectuelle
4. Sociale
5. Spirituelle
Les modes de management (4+1)
   Les modes de management
1.Le management Paternaliste
 C’est le mode de management le plus
   traditionnel et le plus répandu.
 Il s’agit du transfert dans l’entreprise du
   management familial.
 Il s’appuie sur un système relationnel qui
   implique une forte proximité.
Les modes de management
   Avantages du management paternaliste :
    S ’il y a une bonne entente au sein de
    l’entreprise, il y a aura une notion de devoir
    (parents-enfants).
    Ex: En cas de mauvaise santé de l’entreprise,
    tout le monde se met à travailler.
   Inconvénients du management paternaliste :
    Ce genre de management dysfonctionne dès
    lors que les gens sont séparés les uns des
    autres.
     Ex: Création d’un filiale.
   Les modes de management
2. Le management bureaucratique
C’est une évolution du management paternaliste
lorsque l’entreprise grandit.
On passe à une culture écrite en codifiant les
relations professionnelles.
         Les modes de management
   Avantages du management bureaucratique :
-   On entre dans un système organisé, cela crée une
    certitude du système et de son honnêteté.

   Inconvénients du management bureaucratique :
-   Un système lent du fait d’une structure
    pyramidale.
-   Structure lourde : les taches étant définies, certains
    collaborateurs peuvent refuser d’en faire plus.
    Les modes de management
3. Direction par objet (DPO)
Il s’agit de rendre variable une partie de la rémunération.
Partie fixe: Minimum défini par la convention collective.
Partie Variable: Prime sur objectifs.
La fixation d’objectifs est considérée comme un élément
de motivation, et les primes au résultat sont des carottes
pour motiver les collaborateurs à sans cesse se dépasser.

Ex: Ce style de management est plus adapté
aujourd’hui, pour les VRP ou commerciaux.
   Les modes de management
4. Direction participative par objectifs DPPO
La hiérarchie ne fixe pas autoritairement les
objectifs.
Les objectifs seront déterminés en accord avec
Le collaborateur afin d’éviter toutes dérives.
    Les modes de management
    Le management à la japonaise
Il s’agit d’un management Zen issu d’une
religion appelée le CHINTOISME qui repose sur
quatre valeurs :
1.   Dieu
2. Entreprise
3. Famille
4. Le moi personnel
   Les modes de management


Exemples d’industriels qui ont mis
  en place un nouveau système de
           management.
              Principes             Avantages                   Inconvénients

           Rotation des        ·Rompt la monotonie      Les taches sont toujours peu
              postes           du travail               intéressantes.
            Permettre aux      ·Ne laisse pas les       On peut dire :
MITCHELL      salariés de      mêmes personnes          Tâche inintéressante +
                               effectuer toujours les
            travailler sur                              Tache intéressante =
           différents postes   travaux les moins
                               intéressants
                                                        une tache toujours
             au sein d’un
           groupe de travail                            inintéressante

           Equipes semi                                     Nécessite d’une
            autonomes          ·Développe les           réorganisation complète
                Groupes        initiatives des
               d’ouvriers                               du travail (abandon de
CITROËN                        salariés
               assurant        ·Augmente l’intérêt             la chaîne)
            collectivement     du travail               Nécessite une formation
           la responsabilité                                  des salariés.
                 d’une
              production
La communication, outil de management ?
    La communication, outil de management ?

   La communication:
En cas de crise inter-employés ou employé-manager,
 il est important de parler le même langage...
                          Ou
tout simplement dans le cadre des échanges
Ordinaires concernant les tâches à accomplir et
L’organisation du travail.
La communication, outil de management ?
   Cas 1                              Cas 2




                                        Le manager modifie sa façon
    Le manager se plaint que
                                        d’exprimer ses directives: il peut
    son collaborateur ne respecte
                                        demander son avis à son
    aucune règle. L’employé ne
                                        collaborateur, écouter ses
    supporte pas l’excès
                                        remarques et encourager sa
    d’autorité de la part de son
                                        créativité.
    supérieur.
                                        En contre partie, le collaborateur
                                        prendra consigne.
Le manager vu par le psychologue



L’aspect physique du manager influence-t-il son
profil psychologique et son type e management ?
Le manager vu par le psychologue
    Chaque manager possède un forme de
     visage différent qui donnera, selon
     certains psychologues, le caractère de la
     personne.
     Selon le visage de la personne, on pourra
     déterminer si la personne est Réactive,
     équilibrée ou dynamique.
Manager est il dans les gènes?
   Cas 1:             Cas 2:




Visage Ovale        Visage Carré
Un profil réactif   Un profil équilibré
Le manager vu par le psychologue
     Cas 3

                   Vous reconnaissez vous .
                   dans les personnage suivant ?


  Visage triangulaire
  Un profil Dynamique
Le manager vu par le psychologue
     Exemple de notre enfance…
Le leadership, un art collectif.
    Le leadership, un art collectif.
   Une équipe efficace n’est pas une simple
    constellation de talents décisionnels, mais un
    groupe dont les membres interagissent ensemble.
   Le leadership n’est pas une compétence en soi, ni un
    savoir faire, chaque membre de l’équipe détenant
    une part d’influence sur la conduite de l’équipe


Pas de groupe sans leader        Pas de leader sans groupe
Quiz
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

       Le benchmarking consiste à :
   1.   Tester de nouveaux produits avant de
        lancer le plan marketing
   2.   Comparer ses pratiques et ses
        performances à celles d’autres
        entreprises.
   3.   Remettre à plat toute sa politique
        marketing
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

      Le benchmarking consiste à :


 Comparer ses pratiques et ses performances à
         celles d’autres entreprises.
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

      L’empowerment consiste à…
  1.   Donner le maximum d’autonomie aux
       salariés
  2.   Leur céder la majorité du capital de
       l’entreprise
  3.   Nommer des représentants syndicaux au
       conseil d’administration
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

      L’empowerment consiste à…


Donner le maximum d’autonomie aux salariés
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

       Le buzz marketing…?
   1.   Utilise comme véhicule les ragots.
   2.   Consiste à casser les prix.
   3.   Cible exclusivement les citadins de
        moins de 35 ans.
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?

      Le buzz marketing…?



       Utilise comme véhicule les ragots.
Conclusions
               Conclusions
   On remarque notamment l’importance de
    la dimension culturelle et des valeurs des
    hommes et de l’entreprise : au Japon la
    notion de l’industrie moderne semble
    fondée sur la transplantation de valeurs
    traditionnelles de solidarité, d’abnégation
    et de respect de la hiérarchie dans
    l’entreprise.
               Devinette ???
Manager et managé sont dans un bateau…
L’un d’eux tombe à l’eau.
Que reste-t-il?

 RIEN

				
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Description: Les Modes De Management Moderne document sample