Docstoc

Aktivitas Pelatihan Perkenelan pemimpin baru

Document Sample
Aktivitas Pelatihan Perkenelan pemimpin baru Powered By Docstoc
					Aktivitas Pelatihan – Perkenalan Atasan /
Pemimpin Baru



fmwf.com

Atasan datang silih berganti. Di beberapa perusahaan, ada yang sering berganti. Di
perusahaan lain, jarang sekali berganti, malah tidak pernah sama sekali. Ingatkah Anda dulu
pertama kali bos Anda, atasan Anda pertama kali masuk kantor? Apa yang ada dalam benak
Anda? Kesan pertama yang baik, kurang baik, atau biasa saja? Atau bahkan malah Anda
sudah tidak ingat karena tidak ada hal yang berkesan.

Sekali-kali buatlah perkenalan dengan atasan baru Anda menjadi salah satu hal yang
berkesan. Bukan hanya perkenalan secara formil, tetapi lebih dari itu. Berikut adalah aktivitas
yang bisa Anda gunakan untuk memperkenalkan seorang atasan baru.

Tujuan
- Memperkenalkan atasan / pemimpin baru kepada anggota teamnya
- Mempercepat proses blending antara atasan yang baru dengan teamnya
- Menekankan kembali pilar-pilar komunikasi yang krusial: keterbukaan, asertif, sharing ide.

Peserta
Para team member – sangat dianjurkan untuk hadir semua

Waktu
60-90 menit (ini waktu tanpa acara makan-makan lho)

Setting
Nyaman, peserta duduk dalam lingkaran besar (satu meja besar) / U shape

Perlengkapan
Flipchart, white board

Proses
(Atasan yang baru belum masuk ruangan)
- Fasilitator menyampaikan tujuan acara, pentingnya sesi ini, rambu-rambu, harapan, dll
- Peserta diminta untuk menuliskan pertanyaan-pertanyaan yang akan ditanyakan kepada
pemimpin yang baru
- Fasilitator menuliskannya di flipchart / white board (sementara jangan gunakan projector
karena menimbulkan kesan yang formil, kecuali kalau memang sudah menjadi kebiasaan),
Misalnya:
1. Apa ukuran sukses Bapak/Ibu?
2. Bagaimana model / cara Bapak Ibu bekerja?
3. Faktor apa yang menyenangkan dan tidak menyenangkan dalam bekerja?
4. dll
- Setelah semua pertanyaan ditulis di papan, fasilitator mengelompokkannya ke dalam
kategori pertanyaan

(Atasan yang baru masuk ruangan)
- Fasilitator menerangkan pertanyaan-pertanyaan yang telah ditulis dan atasan menjawabnya
satu demi satu
- Atasan bertanya kepada team member (proses dibalik: bisa dengan mengacu kepada
pertanyaan yang ada -agar terjadi ekspektasi yang sama- atau bisa juga lain)
- fasilitator menyimpulakn dan menutup acara

Debriefing
Kepada atasan baru
- Apa pendapatnya tentang sesi ini?
- Apakah sudah sesuai dengan harapan? Apa yang menyebabkannya?
- Apakah semua pertanyaan dijawab? Atau ada yang tidak? Mengapa?
- Apa ada pertanyaan yang di luar dugaan? Pertanyaan apa yang paling bagus?
- Setelah sesi ini, dengan semua pertanyaan dan harapan yang ada, apa yang akan Anda
lakukan?

Kepada team member
- Apa pendapatnya tentang sesi ini?
- Apakah sudah sesuai dengan harapan? Apa yang menyebabkannya?
- Apakah semua pertanyaan dijawab? Atau ada yang tidak? Mengapa?
- Apakah ada yang jawabannya mengejutkan? Kurang pas?
- Apa yang akan Anda lakukan (dalam bekerja) dengan informasi yang diberikan atasan baru
Anda?

variasi: aktivitas ini bisa diperluas dan diperkaya menjadi perkenalan anggota team baru /
pindah ke kantor baru / resolusi baru. Atasan yang baru bisa juga bertindak sebagai fasilitator.

Selamat mencoba!
sumber: Parker & Kropp, Team Workout.

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:14
posted:6/12/2011
language:Indonesian
pages:2
Description: aktivitas pelatihan dalam training