PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR

Document Sample
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR Powered By Docstoc
					      PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
     KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP
MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D
            SATUAN III PELOPOR




                        SKRIPSI
               Diajukan Untuk Melengkapi
  Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Kepolisian




                       Oleh :
                    EKO BUDIMAN
                        7121



         SEKOLAH TINGGI ILMU KEPOLISIAN
                    JAKARTA
                      2011




                           i
               Skripsi Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian
       EKO BUDIMAN telah dipertahankan dimuka sidang Dewan Penguji
                          pada tanggal 03 Mei 2011




                                     Ketua




                 Dr. HAMONANGAN RITONGA, M. Sc., MAE.




     Anggota II/Pembimbing                                Anggota I




Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP            Drs. SUTRISNO HBN., SH., MH.
          NIP K. 10000983                     KOMBES POL NRP. 57070974



                                      ii
Disetujui untuk dipertahankan :




                                               Jakarta, 03 Mei 2011

                                                Pembimbing Materi



                                        Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP
                                                NIP K. 10000983




                                  iii
                           PERNYATAAN




                  Yang bertanda tangan dibawah ini :

                 Nama       : EKO BUDIMAN
                 No. Mhs    : 7121



     Dengan     ini   menyatakan     bahwa   skripsi    ini   benar-benar

merupakan karya saya sendiri dan belum pernah diajukan sebagai

karya ilmiah pada perguruan tinggi atau lembaga lain.

     Apabila dikemudian hari ternyata pernyataan ini tidak benar,

maka saya bersedia diberikan sanksi akademis sesuai ketentuan yang

berlaku.




                                               Jakarta, 03 Mei 2011

                                                       Penulis




                                                 EKO BUDIMAN
                                                  No.Mhs. 7121



                                   iv
                              KATA PENGANTAR



Assalaamu ‟alaikum Wr.Wb.
       Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang tak henti-hentinya
memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita sekalian, sehingga dengan
kuasa-Nya, penulis diberikan petunjuk dan kelancaran dalam menyelesaikan
skripsi ini dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB
DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D
SATUAN III PELOPOR.
       Terwujudnya skripsi ini, tentunya tidak terlepas dari bantuan berbagai
pihak yang telah memberikan dorongan dan dukungan baik moril maupun materiil
serta ide-ide maupun pemikiran yang sangat membantu penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati, penulis
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada :
   1. Yth. Irjen.Pol Dr. Agus Wantoro, M.Si, selaku Ketua Sekolah Tinggi Ilmu
      Kepolisian   beserta   jajarannya       yang    telah   berkenan   memberikan
      kesempatan kepada penulis untuk dapat menempuh pendidikan di STIK
      tercinta.
   2. Yth. Kombes Pol. Drs. Budi Susanto, selaku Kepala Korps Mahasiswa yang
      telah memberikan arahan dan bimbingan selama menempuh pendidikan di
      STIK tercinta.
   3. Yth. Dr. Chairul Muriman Setyabudi, SE, SH, M.P., selaku dosen
      pembimbing yang tanpa pamrih selalu memberikan dukungan, koreksi,
      semangat dan pengorbanan waktu                 selama memberikan bimbingan
      sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
   4. Seluruh Perwira Penuntun, dosen pengajar STIK dan Staf STIK yang tidak
      bisa kami sebutkan disini satu-persatu.



                                          v
   5. Yth. Kombes Pol. Drs. Suroso Miharjo, selaku Kasat III Pelopor dan
      jajarannya yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk
      melakukan penelitian di lingkungan Satuan III Pelopor.
   6. Ayah dan Ibu tersayang serta kedua mertua yang tidak pernah lelah
      memberikan ridho, doa dan bimbingannya kepada penulis selama menjalani
      pendidikan di STIK. Istriku tercinta drg. Venandia Ayoe Leriska yang
      dengan tulus, ikhlas selalu mendampingi dan memotivasi penulis untuk
      dapat menyelesaikan skripsi ini.
   7. Seluruh rekan-rekan angkatan 56 PTIK, yang telah memberikan solusi,
      diskusi dan dukungannya.
   8. Rekan-rekan anggota Sub Detasemen D Pada Satuan III Pelopor yang telah
      sudi meluangkan tenaga dan waktunya di sela-sela kesibukan berlatih dan
      bertugas mengabdikan diri kepada masyarakat bangsa dan negara.
   9. Seluruh senior, rekan dan junior yang tidak bisa penulis sebutkan satu
      persatu yang telah memberikan bantuan dan bimbingan baik secara
      langsung maupun tidak langsung turut andil dalam penyusunan skripsi ini.


       Semoga segala bantuan yang tidak ternilai harganya ini mendapat pahala
dan imbalan serta dijadikan amal ibadah di sisi Allah SWT, Amin.
       Penulis menyadari bahwa di dalam penyusunan skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan, oleh karena itu segala kritik dan saran serta pemikiran dari
berbagai pihak sangat penulis harapkan bagi perbaikan-perbaikan di masa yang
akan datang.
       Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat dan sumbangsih bagi
institusi Polri pada umumnya dan STIK serta Satuan III Pelopor pada khususnya
dalam pengabdian diri dan lembaga kepada masyarakat, bangsa dan negara.
       Wassalaamu ‟alaikum Wr.Wb.


                                                               Jakarta, 03 Mei 2011
                                                                      Penulis




                                         vi
MOTTO   :   TIDAK ADA PEKERJAAN YANG SULIT,
            BILA KITA MAU BERUSAHA.

            TIDAK ADA ORANG PINTAR,
            YANG ADA HANYA ORANG RAJIN DAN
            TEKUN.

            HIDUP ADALAH PILIHAN, MAKA TENTUKAN
            PILIHAN YANG BAIK MULAI DARI
            SEKARANG.




                    KU DEDIKASIKAN DAN
                    PERSEMBAHKAN UNTUK :
                     Gharba            Wiyata            Luhur
                      Bhayangkara               yang      telah
                      mendidik         dan       menjadikanku
                      bhayangkara             sejati    harapan
                      bangsa.
                     Istriku      tercinta    drg.    Venandia
                      Ayoe Leriska dan Janin yang ada
                      di         Rahimnya,       yang     selalu
                      menjadi inspirasi, motivasi, dan
                      kekuatan dalam hidupku.




                           vii
                                  DAFTAR ISI

Judul………………………………………………………………………………..                                               i
Lembar Pengesahan……...………………………………………………………                                         ii
Lembar Persetujuan………………………………………………………………                                          iii
Pernyataan…………………………………………………………………………                                              iv
Kata Pengantar……………………………………………………………………                                            v
Motto………………………………………………………………………………..                                               viii
Daftar Isi……………………………………………………………………………                                             ix
Daftar Tabel………………………………………………………………………..                                           xi
Daftar Gambar……………………………………………………………………..                                           xii
Abstrak……………………………………………………………………………..                                              xiii


BAB I    PENDAHULUAN

         1.1 Latar Belakang Permasalahan…………………………...                              1
         1.2 Perumusan Permasalahan……………………………….                                   9
         1.3 Tujuan Penelitian………………………………………….                                    10
         1.4 Manfaat Penelitian…………………………………………                                    11
             1.4.1 Manfaat Akademis..........………………….……..                          11
             1.4.2 Manfaat Praktis……………………………………                                   11
         1.5 Sistematika Penulisan………………...…………………..                               10

BAB II   TINJAUAN KEPUSTAKAAN

         2.1 Kepustakaan Penelitian……………………….………….                                 13
             2.1.1 Penelitian Mutjaba & Sungkhawan..……………                          13
             2.1.2 Penelitian Bradley E. Wright…………………….                           15
             2.1.3 Penelitian Penny Setyowati Nugraheny.............               17
         2.2 Kepustakaan Konseptual…………………………………                                   19
             2.2.1 Kepemimpinan........………………………………                                19
             2.2.2 Gaya Kepemimpinan…………………………….                                   21
             2.2.3 Motivasi Kerja......................................………....     40
                    2.2.3.1 Pengertian Motivasi............................        40
                    2.2.3.2 Pengertian Motivasi Kerja...................           41
                    2.2.3.3 Teori Motivasi......................................   42
             2.2.4 Hubungan Kepemimpinan Dengan Motivasi
                    Kerja…………….................................................    51
         2.3 Kerangka Berpikir…………………………………………                                     53
         2.4 Hipotesis Operasional…...……………………………….                                24


                                        viii
BAB III   RANCANGAN DAN PELAKSANAAN PENELITIAN

          3.1 Pendekatan dan Metode Penelitian……………………..                                      59
          3.2 Operasionalisasi Variabel………………………………...                                        60
              3.2.1 Variabel X………………………………………….                                               61
              3.2.2 Variabel Y………………………………………….                                               61
          3.3 Populasi dan Sampel……………………………………..                                             63
              3.3.1 Populasi.............................................................     63
              3.3.2 Sampel...............................................................     65
          3.4 Teknik Pengumpulan Data……………………………….                                            67
          3.5 Teknik Analisis Data……………………………………....                                          71
              3.5.1 Uji Validitas dan Reliabilitas...............................             71
                     3.5.1.1 Uji Validitas.........................................           73
                     3.5.1.2 Uji Reliabilitas.....................................            74
              3.5.2 Uji Regresi Berganda.........................................             75
                     3.5.2.1 Uji F.....................................................       76
                     3.5.2.2 Uji t......................................................      76
              3.5.3 Uji Asumsi Klasik Regresi..................................               77
                     3.5.3.1 Uji Normalitas......................................             77
                     3.5.3.2 Uji Heterokedastisitas.........................                  77
                     3.5.3.3 Uji Autokorelasi...................................              78
                     3.5.3.4 Uji Multikolonieritas.............................               78

BAB IV    TEMUAN PENELITIAN

          4.1 Gambaran Umum Korbrimob Polri…..…………………..                                       80
              4.1.1 Geografis...........................................................      80
              4.1.2 Demografis.........................................................       82
              4.1.3 Satuan III Pelopor..............................................          85
              4.1.4 Detasemen D Pada Satuan III Pelopor..............                         87
              4.1.5 Sub Detasemen Pada Detasemen D.................                           91
          4.2 Gambaran Umum Responden………….………………..                                            95
          4.3 Uji Validitas dan Reliabilitas.......…………………………                                 107
              4.3.1 Uji Validitas Variabel X dan Y............................                107
              4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel X dan Y........................                 110
          4.4 Hasil Data Kuisioner Terhadap Gaya Kepemimpinan
              (X)…………………………………...................................                             111
          4.5 Hasil Data Kuisioner Terhadap Motivasi Kerja
              (Y)………………………………………...………..............                                          118
          4.6 Uji Asumsi Klasik...........................................................    119
              4.6.1 Uji Multikolonieritas............................................         119
              4.6.2 Uji Autokorelasi..................................................        121
              4.6.3 Uji Heterokedastisitas........................................            121
              4.6.4 Uji Normalitas....................................................        123
          4.7 Analisis Regresi.............................................................   124
              4.7.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)..........................               126
              4.7.2 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t)........                     127




                                              ix
                  4.7.3   Sub       Variabel           Dominan              Dari         Gaya
                          Kepemimpinan Yang Mempengaruhi Motivasi 132
                          Kerja...................................................................

BAB V       PEMBAHASAN

            5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X) Terhadap Motivasi
                Kerja (Y)……………………………………………………                                                133
                5.1.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
                        Motivasi Kerja Secara Parsial ……………...…..                            137
                        5.1.1.1   Pengaruh Gaya Kepemimpinan
                                  Instruksi atau Telling (X1) Kepala
                                  Sub Detasemen Terhadap Motivasi
                                  Kerja Anggota...................................           141

                        5.1.1.2   Pengaruh Gaya Kepemimpinan
                                  Instruksi atau Selling (X2) Kepala
                                  Sub Detasemen Terhadap Motivasi
                                  Kerja Anggota...................................           144

                        5.1.1.3   Pengaruh Gaya Kepemimpinan
                                  Instruksi atau Participating (X3)
                                  Kepala Sub Detasemen Terhadap
                                  Motivasi Kerja Anggota.....................                147

                        5.1.1.4   Pengaruh Gaya Kepemimpinan
                                  Instruksi atau delegating (X4) Kepala
                                  Sub Detasemen Terhadap Motivasi
                                  Kerja Anggota..                                            150

            5.2 Motivasi Kerja............................................……………..            153


BAB VI      PENUTUP

             6.1 Kesimpulan………………………………………………… 160
             6.2 Saran……………………………………………………….. 161
Daftar pustaka………………………………...…………………………………. 164
Lampiran
Riwayat Hidup




                                              x
                                      DAFTAR TABEL


Tabel   1    Operasionalisasi Variabel...................................................             62

Tabel   2    Pedoman Pengambilan Keputusan Uji Durbin
             Watson................................................................................   78

Tabel   3    Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan Satuan
             III Pelopor Pada Bulan Desember 2010.......................                              83

Tabel   4    Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan
             Detasemen D....................................................................... 84

Tabel   5    Nominatif Detasemen D pada bulan Januari 2011.............. 84

Tabel   6    Perbandingan Kepangkatan...............................................                  93

Tabel   7    Perbandingan Jumlah Personel..........................................                   94

Tabel   8    Jumlah Personel Sub Detasemen Pada Bulan Januari
             2011..................................................................................... 95

Tabel   9    Jumlah Personel Sub Detasemen.......................................                     96

Tabel   10   Jenis Kelamin......................................................................      97

Tabel   11   Umur Responden................................................................           97

Tabel   12   Kepangkatan.......................................................................       98

Tabel   13   Masa Dinas.........................................................................      99

Tabel   14   Pendidikan Umum Terakhir.................................................                100

Tabel   15   Jumlah Penugasan/Operasi................................................                 101

Tabel   16   Pendidikan Kejuruan/Pelatihan...........................................                 102

Tabel   17   Status Pernikahan...............................................................         104

Tabel   18   Jumlah Anak........................................................................ 105

Tabel   19   Alamat Rumah..................................................................... 106

                                                 xi
Tabel   20   Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Gaya
             Kepemimpinan..................................................................... 108

Tabel   21   Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Motivasi
             Kerja....................................................................................   109

Tabel   22   Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X)....................                             110

Tabel   23   Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (Y).................................                     111

Tabel   24   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1)                                          112

Tabel   25   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2)                                          113

Tabel   26   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating (X3)                                    114

Tabel   27   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating (X4)...                                    115

Tabel   28   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X).......................                            117

Tabel   29   Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y)..................................                    118

Tabel   30   Hasil Penghitungan SPSS (Uji Multikolonieritas)................                             120

Tabel   31   Hasil Penghitungan SPSS (Uji Autokorelasi)......................                            121

Tabel   32   Hasil Penghitungan SPSS (Skewness dan Kurtosis)..........                                   123

Tabel   33   Hasil Olah SPSS (Model Summary).................................... 125

Tabel   34   Hasil Penghitungan SPSS (F Test).....................................                       127

Tabel   35   Hasil Penghitungan SPSS (t Test)......................................                      128

Tabel   36   Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan
             Telling (X1)........................................................................... 143

Tabel   37   Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan
             Selling (X2)........................................................................... 146

Tabel   38   Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan
             Participating (X3).................................................................. 149

Tabel   39   Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan
             Delegating (X4)....................................................................         152

Tabel   40   Hasil Tanggapan Responden Pada Motivasi Kerja (Y).......                                    155




                                                  xii
                                     DAFTAR GAMBAR


Gambar   1    Situational Leadership Model........................................                    25

Gambar   2    Pyramid combining ERG theory and Maslow‟s
              hierarchy of needs.........................................................             44

Gambar   3    Kerangka Berpikir..........................................................             54

Gambar   4    Kerangka Hipotesis.......................................................               56

Gambar   5    Peta Wilayah Korps Brimob..........................................                     80

Gambar   6    Denah Detasemen D.....................................................                  81

Gambar   7    Denah Sub Detasemen.................................................                    82

Gambar   8    Struktur Organisasi Satuan III Pelopor..........................                        85

Gambar   9    Struktur Organisasi Detasemen D Satuan III Pelopor...                                   89

Gambar   10   Struktur Organisasi Detasemen....................................                       90

Gambar   11   Struktur Organisasi Sub Detasemen Pada Detasemen
              D....................................................................................   92

Gambar   12   Umur Responden..........................................................                97

Gambar   13   Kepangkatan.................................................................            99

Gambar   14   Masa Dinas...................................................................           100

Gambar   15   Pendidikan Umum Terakhir...........................................                     101

Gambar   16   Jumlah Penugasan/Operasi..........................................                      102

Gambar   17   Pendidikan Kejuruan.....................................................                103

Gambar   18   Status Pernikahan.........................................................              104

Gambar   19   Jumlah Anak.................................................................            105

Gambar   20   Alamat Rumah..............................................................              106

Gambar   21   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1)....                                  112

Gambar   22   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2)....                                  114

                                                  xiii
Gambar   23   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating
              (X3)................................................................................   115

Gambar   24   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating
              (X4)................................................................................   116

Gambar   25   Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X).................                             117

Gambar   26   Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y)............................                     119

Gambar   27   Scatterplot.....................................................................       122

Gambar   28   Model Kepemimpinan Situasional.................................                        135




                                                  xiv
                                   ABSTRAK

JUDUL SKRIPSI      :     PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB
                        DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA
                        PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR
NAMA MHS              : EKO BUDIMAN
NO. MHS               : 7121
ISI ABSTRAK           :
           Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota pada
Detasemen D Satuan III Pelopor.
           Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori gaya
kepemimpinan menurut Hersey and Blanchard dalam Mutjaba dan Sungkhawan
(2009) yang dibagi dalam 4 sub variabel independen yaitu gaya kepemimpinan
telling (X1), gaya kepemimpinan selling (X2), gaya kepemimpinan participating (X3),
dan gaya kepemimpinan delegating (X4) serta teori motivasi ERG Alderfer sebagai
variabel dependen.
           Pendekatan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode survei.
Pengambilan data dilakukan pada Sub Detasemen yang ada di jajaran Detasemen
D Satuan III Pelopor. Adapun populasi sebesar 175 orang dan jumlah sampel
sebanyak 133 orang dengan accidental sampling. Pengumpulan data
menggunakan kuesioner yang sebelumnya telah dilakukan uji validitas dan
reliabilitas yang diolah dengan program SPSS versi 17.0, pengujian meliputi uji
asumsi klasik dan uji analisis regresi.
           Uji F gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja
anggota berpengaruh secara signifikan dengan nilai F hitung 28,192 (Sig < 0,05).
Besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap
motivasi kerja anggota sebesar 45,1% yang ditunjukkan oleh nilai Adjusted R2 =
0,451. Pengaruh secara parsial (sub variabel) dari gaya kepemimpinan kepala sub
detasemen terhadap motivasi kerja anggota yaitu: Sub variabel telling (X1) secara
positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,789, Sub variabel selling
(X2) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,168, Sub
variabel participating (X3) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota
sebesar 0,140, dan Sub variabel delegating (X4) secara positif mempengaruhi
motivasi kerja anggota sebesar 0.607.
           Kesimpulan: (1) gaya kepemimpinan (X) mempengaruhi motivasi kerja (Y)
sebesar 45,1%, (2) sub gaya kepemimpinan telling (X1) berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja, (3) sub gaya kepemimpinan selling (X2) tidak berpengaruh
signifikan terhadap motivasi kerja, (4) sub gaya kepemimpinan participating (X3)
tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (5) sub gaya kepemimpinan
delegating (X4) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, dan (6) sub gaya
kepemimpinan telling (X1) adalah yang paling dominan mempengaruhi motivasi
kerja. Saran yang diajukan adalah: (1) sub variabel independen yang tidak
signifikan ditingkatkan melalui mengadakan rapat secara rutin dan menerapkan
reward and punishment, (2) sub variabel independen yang signifikan agar
dipertahankan melalui pemberian petunjuk dan arahan secara jelas serta
pendelegasian tugas.


                                        xv
                               DAFTAR PUSTAKA




Ashar Sunyoto Munandar. 2010. Psikologi Industri dan Organisasi, Jakarta:
      Universitas Indonesia (UI-Press)

Bambang Prasetyo dan Lina Miftahul Jannah. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif:
      teori dan aplikasi, Jakarta: Rajawali Pers

Bradley E. Wright. 2004. “The Role Of Work Context In Work Motivation: a public
       sector aplication of goal and social cognitive theories”, Journal of Public
       Administration Research and Theory, North Carolina: University of North
       Carolina
Burhan Bungin. 2010. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Jakarta: kencana

Danny Yulianto. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Detasemen
       Terhadap Motivasi Kerja Anggota Korps Brimob Polri”, Skripsi, Jakarta:
       Ptik

Djokosantoso Moeljono. 2008. More About Beyond Leadership: dua belas konsep
       kepemimpinan, Jakarta: PT. Elex Media Komputindo

Duwi Priyatno. 2010. Spss Untuk Analisis Korelasi, Regresi & Multivariate,
      Yogyakarta: Gava Media

Gary Yukl. 2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi, edisi kelima, cet.3, Jakarta:
      PT. Indeks

Hamzah B. Uno. 2007. Teori Motivasi & Pengukurannya: analisis di bidang
      pendidikan, Jakarta: Bumi Aksara

Imam Ghozali. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, cet. 4,
      Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

John Adair. 2007. Cara Menumbuhkan Pemimpin, (alih bahasa, Lie Hua dan Said
       Bazry), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

----- 2008. Kepemimpinan Yang Memotivasi, (alih bahasa, Fariano Ilyas), Jakarta:
         PT. Gramedia Pustaka Utama

----- 2009. Leadership and Motivation, London & Philadelphia: Kogan Page

Joko Sulistyo. 2010. 6 Hari Jago SPSS 17, Yogyakarta: Cakrawala

                                       xvi
Kartini Kartono. 2006. Pemimpin dan Kepemimpinan: apakah kepemimpinan
        abnormal itu?, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Ken Blanchard. 2010. Leading At A Higher Level, New Jersey: Blanchard
      Management Corporation

Kepala Korps Brimob Polri, Lampiran Keputusan Kepala Korps Brimob Polri nomor
       : Kep 78 / XI / 2010 tanggal 05 November 2010 tentang Hubungan Tata
       Cara Kerja di Lingkungan Korbrimob Polri

Kepolisian Negara Republik Indonesia, Lampiran Peraturan Kapolri No. Pol :
        Perkap / 21 / IX / 2010 Tanggal 14 September 2010 Tentang Susunan
        Organisasi Dan Tata Kerja Satuan Organisasi Pada Tingkat Markas Besar
        Kepolisian Negara Republik Lampiran „S‟ Korbrimob

Lex Mulder. 2007. “Motivation Cycles”, Article, Boise: Boise State University

Michael Williams. 2005. Leadership For Leader, e book, London: Thorogood
       Publishing Limited

Miftah Thoha. 2009. Perilaku Organisasi: konsep dasar dan aplikasinya, Jakarta:
        Rajawali Pers

Mutjaba dan Sungkhawan. 2009. “Situational Leadership and Diversity
       Management Coaching Skills”, Journal of Diversity Management volume 4
       number 1

Nanang Martono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif: analisis isi dan analisis data
      sekunder, Jakarta: Rajawali Pers

Oki Wakito. 2006. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kapoltabes Terhadap Motivasi
      Kerja Anggota di Poltabes Yogyakarta”, Skripsi, Jakarta: PTIK

Penny Setyowati Nugraheny. 2009. “Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja,
      Dukungan Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja
      Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan”, Tesis, Semarang: Program S2
      Universitas Diponegoro

Richard E. Clark. 2003. “Fostering The Work Motivation of Individuals and Teams”,
       Journal of Performance Improvement, California: University of Southern
       California

Riduwan, Adun Rusyana, Enas. 2011. Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan
      Aplikasi Statistik Penelitian, Bandung: Alfabeta
Sondan P. Siagian. 2007. Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta: PT. Rineka
      Cipta

Stephen P. Robbins. 2006. Perilaku Organisasi, edisi kesepuluh, Jakarta: PT.
       Indeks Kelompok Gramedia


                                        xvii
Sutarto Wijono. 2010. Psikologi Industri & Organisasi: dalam suatu bidang gerak
        psikologi sumber daya manusia, Jakarta: Kencana

Tony Wijaya. 2009. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS, Yogyakarta:
      Universitas Atmajaya Yogyakarta

Veithzal Rivai dan Deddy Mulyadi. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi,
        edisi ketiga, Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa


Sumber Website

artikata.com, http://www.artikata.com/arti-51766-directing.php

artikata.com, http://www.artikata.com/arti-83972-guiding.php

Donald Clark. 2010. http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadstl.html

Firmansyah. 2010. http://halimun85.blogspot.com/2010/03/relevansi-oli-dalam-
       menghadapi.html

Jovovich. 2007. http://violetatniyamani.blogspot.com/2007/09/teori-validitas.html

Kamus Bahasa Indonesia Online. 2011. http://kamusbahasaindonesia.org/bakat

Nadhirin.      2010.       http://nadhirin.blogspot.com/2010/01/membuat-skala-
        pengukuraninstrumen.html

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/ view/ entry/m
       _en_gb0152950#m_ en_gb0152950

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0320320#m_en_gb0320320

oxford dictionary online. 2010: http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0571980#m_en_gb0571980

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0622550#m_ en_ gb0622550

oxford    dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/      view/entry/m
         _en_gb0152950#m_en_gb0152950

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0355130 #m_en _gb0355130.008
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_
       gb0228140#m_en_ gb0228140.012

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0274170#m_en_gb0274170

                                        xviii
oxford      dictionary   online.  2010.   http://oxforddictionaries.com/view/
         entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350

oxford      dictionary   online.  2010.   http://oxforddictionaries.com/view/
         entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_
       gb0622550#m_en_gb0622550

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0980970#m_en_gb0980970

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m
       _en_gb0530190#m_en_gb0530190.011

PUATI.      2010.   http://spupe07.wordpress.com/2010/01/23/landasan-teori-dan-
         kerangka-berpikir/

Wikipedia bahasa Indonesia. 2011. http://id.wikipedia.org/wiki/Motivasi




                                        xix

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Tags:
Stats:
views:1135
posted:5/29/2011
language:Indonesian
pages:19
Description: SEMOGA BERMANFAAT