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Tecnicas modernas

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Tecnicas modernas Powered By Docstoc
					 Técnica          Concepto              Antecedentes                Ventajas                  Desventajas

              Es una forma de          Surge en la década     EL TRABAJADOR:              EL TRABAJADOR:
              trabajo en la que        de los 70’s por Jack   *Mayor       autonomía,     *Puede provocar el
              éste se realiza en un    Nilles en Estados      flexibilidad y movilidad    sedentarismo.
              lugar alejado de las     Unidos,      siendo    .                           *Aumento             los
              oficinas centrales o     utilizado              *Aumento        de     la   conflictos             o
              de las instalaciones     primeramente por       productividad.              distracciones dentro
              de        producción,    la         empresa     *Más oportunidades          del núcleo familiar.
              mediante            la   Montgomery             laborales.                  LA EMPRESA:
              utilización de las       Ward.                  LA EMPRESA:                 Suele haber pérdida de
Teletrabajo   nuevas tecnologías                              *Menos problemas de         jerarquías.
              de la comunicación.                             convivencia        entre    Se da una menor
                                                              empleados                   identificación       del
                                                              *Eliminación          de    trabajador con la
                                                              control horario             empresa.
                                                              *Eliminación          del
                                                              ausentismo laboral .
     Técnica            Concepto                 Antecedentes                Ventajas       Desventajas

                    Es el siguiente         Durante el siglo XX, la         *Acceso a la    *Problemas
                    paso      en       el   tecnología clave ha sido la     información     para motivar a
                    desarrollo natural      recolección,                    de manera       los trabajadores
                    del trabajo al          procesamiento               y   mas rápida.     a distancia e
                    haber intercambio       distribución              de                    inculcarles los
                    de información. El      información. Entre otros        *Disponibilid   principios de la
                    reconocimiento de       desarrollos,          hemos     ad de la        empresa.
                    intereses         en    asistido a la instalación de    información
                    común y áreas           redes telefónicas en todo       las 24 horas.
Redes De Trabajo.   relacionadas      de    el mundo, a la invención
                    ministerio resulta      de la radio y la televisión,
                    en la identificación    al       nacimiento         y
                    de un propósito         crecimiento               sin
                    unificador y el         precedente de la industria
                    establecimiento         de los ordenadores (
                    de una Red de           computadores ), así como
                    Trabajo.                a la puesta en orbita de los
                                            satélites de comunicación.
 Técnica           Concepto               Antecedentes                 Ventajas              Desventajas

              Es     cuando     una    Data desde el inicio de    *Permite      a     la   *Al         suplidor
              organización             la era moderna.            empresa responder        externo aprender
              transfiere          la   Término creado en 1980     con rapidez a los        y             tener
              propiedad de un          para     describir    la   cambios           del    conocimiento del
              proceso de negocio a     crecientes tendencias      entorno.                 producto          en
              un suplidor. La clave    de grandes compañías       *Ayuda a redefinir la    cuestión existe la
              de esta definición es    en USA.                    empresa.                 posibilidad de que
              el aspecto de la         En 1998, el Outsourcing    *Permite disponer        los     use    para
              transferencia      de    alcanzó una cifra de       de servicios de          empezar         una
Outsourcing   control.                 negocio a nivel mundial    información        en    industria propia y
                                       de cien mil millones de    forma          rápida    se convierta de
                                       dólares.                   considerando       las   suplidor          en
                                                                  presiones                competidor.
                                                                  competitivas.            *Pérdida          de
                                                                                           control sobre la
                                                                                           producción.
   Técnica          Concepto           Antecedentes               Ventajas           Desventajas

                Es un procesos        Desde el principio     *Su trabajo es        *Inercia
                estratégico de una    de los setenta las     significativo.
                relación de socios    organizaciones en      *Su rendimiento       *Dudas
                entre            la   todo el mundo          puede medirse.        personales.
                organización y su     empezaron          a   *Su trabajo
Empleados Con   gente aumentar la     reemplazar        su   significa un reto y   *Ira
Empowerment .   confianza,            estructura             no una carga.         *Caos
                responsabilidad,      tradicional por un     *Tiene autoridad
                autoridad         y   mayor compromiso       de actuar e
                compromiso para       y alta involucración   nombre de la
                servir mejor al       del personal.          empresa.
                cliente.
 Técnica           Concepto              Antecedentes            Ventajas          Desventajas

             El downsizing es un tipo    Se comienza a       *     Se    puede    * Reduce gastos
             de reorganización o         dar a conocer a     mencionar      una   pero a su vez
             reestructuración de las     principios de los   disminución     de   puede significar
             organizaciones a través     70’s siendo una     costos al reducir    el
             de la cual se lleva a       empresa             algunos              incumplimiento
             cabo la mejora en los       automovilística     departamentos        de           los
             sistemas de trabajo, el     de los estados      que integraban la    estándares de
Downsizing   rediseño        de     la   unidos quienes      empresa y que ya     producción.
             organización en todos       comenzaron a        no son necesarios,
             sus     niveles    y   la   aplicarlo.          y, combinado con
             adecuación del número                           el Outsourcing, da
             de empleados para                               como     resultado
             mantener competitivas                           organizaciones
             a las organizaciones.                           más flexibles y
                                                             ligeras.
   Técnica            Concepto                Antecedentes               Ventajas             Desventajas

               Todas las organizaciones       La evolución de       *Ofrecen radicales       *El cambio a una
               requieren          realizar    las organizaciones    con      rapidez     y   estructura
               cambios        en       sus    se remonta a la       eficiencia.              horizontal puede
   Diseños     estrategias, estructuras y     época     de     la   *Menos tiempo de         ser un proceso
Contemporáne   procesos administrativos,      segunda guerra        respuesta            y   largo y difícil que
  os Para La   para adaptarse a alas          mundial.              decisiones       más     requiere cambios
               nuevas          demandas       En 1980 Richard       rápidas      significa   importantes en el
 Competencia
               competitivas.                  Hackman veían a       mayor satisfacción       diseño de puesto,
   Global.     Existen diversas maneras       las organizaciones    de los clientes.         filosofía de al
               que puede adoptar una          contemporáneas        *Los                     administración,
               empresa para        poder      frente a una          departamentos se         sistema de
               competir en este entorno       encrucijada en el     reducen lo que           información y
               globalizado en que se          camino,     tenían    significa                compensaciones.
               desenvuelven             las   que elegir entre      cooperación con la
               mismas.                        una o dos rutas.      tarea total.
  Técnica           Concepto             Antecedentes           Ventajas                 Desventajas

               “Es        el        re   Tuvo su origen     * Se concentra el      *Cuando el mejoramiento
               pensamiento               en     Occidente   esfuerzo en            se concentra en un área
               fundamental y el          como         una   ámbitos                específica de la
               rediseño radical de       reacción de las    organizativos y de     organización, se pierde la
               los procesos del          empresas           procedimientos         perspectiva de la
               negocio           para    estadounidenses    puntuales.             interdependencia que
Reingeniería   alcanzar                  a sus problemas    *Consiguen             existe entre todos los
               mejoramientos             de                 mejoras en un          miembros de la empresa.
               dramáticos          en    competitividad     corto plazo y          Requiere de un cambio en
               medidas críticas y        frente a las       resultados visibles    toda la organización, ya
               contemporáneas de         compañías          *Si existe reducción   que para obtener el éxito
               desempeño como            niponas.           de productos           es necesaria la
               costo,        calidad,                       defectuosos, trae      participación de todos los
               servicio y rapidez.”                         como consecuencia      integrantes de la
                                                            una reducción en       organización y a todo nivel.
                                                            los costos.
  Técnica           Concepto              Antecedentes               Ventajas             Desventajas

               " Proceso continuo y     En 1982, se realizó     *Es aplicable a          *Alto costo
               sistemático de evaluar   una reunión de          cualquier proceso.       * Se requiere
               los         productos,   especialistas     en    *Es una excelente        recurso humano
                      .
               servicios o procesos     capacitación        y   herramienta de           capacitado
               de las organizaciones    desarrollo              mejoramiento             * Proceso largo,
Benchmarking   que son reconocidas      organizacional de la    continuo.                continuo, que
               por                ser   Corporación Xerox       *Es útil para hacer      requiere muchas
               representativas de las   donde se utilizó la     pronósticos del          horas hombre.
               mejores prácticas para   expresión               comportamiento de
               efectos de mejora        benchmarking            los mercados, y de
               organizacional".         competitivo en la       los efectos de poner
                                        discusión sobre la      en práctica tal o cual
                                        inmensa diferencia      estrategia.
                                        que Xerox había         *Es fuente de nuevas
                                        identificado entre el   ideas para mejorar
                                        desempeño de la         procesos y prácticas
                                        empresa y el de sus     laborales.
                                        competidores.
   Técnica           Concepto           Antecedentes            Ventajas              Desventajas

                 Es un proceso          El estudio sobre    genera innovación     *Puede traer cambios d
                 mediante el cual las   el    aprendizaje   y procesos de         conducta positivos o
                       .
                 entidades,             organizacional se   cambio, para bien,    negativos por parte de
                 adquieren y crean      inició en 1963      en los estilos de     los trabajadores.
 Aprendizaje     información, con la    con la obra de      vida y actitudes      *Resistencia al cambio
Organizacional   finalidad        de    Richard Cyert y     del personal que      por parte de los
                 transformarlo    en    James March.        integra         las   involucrados     en  el
                 un recurso de la                           organizaciones.       proyecto.
                 empresa, que le
                 permita     a     la
                 organización
                 adaptarse         al
                 cambio.
La aparición de estas nuevas técnicas van a seguir presentándose
debido a la creciente globalización ya que este fenómeno es una
fuente que impulsa la necesidad de su descubrimiento, sin embargo
en la actualidad la globalización tiene como desventaja el incremento
constante de la competencia para las organizaciones, sin olvidar que
también representa una oportunidad de crecimiento para aquellas
empresas decididas por ampliar su mercado.
Desde mi punto de vista considero que la utilización de estas técnicas
modernas representan una herramienta muy útil mediante las cuales
los administrativos se pueden apoyar para el desarrollo de aquellas
estrategias que le permitan cumplir con los objetivos de la
organizaciones a las que pertenecen.
Por ultimo considero que esta investigación me ha dejado un gran
aprendizaje , el cual en un futuro cuando desempeñe mi profesión
serán herramientas que me pueden ayuden a mejorar mi trabajo.
                  INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

Alumna: Alma Delia Rodríguez Serrato.
Grupo: 8° «B»
Carrera: Lic. En Administración.
Materia: Diseño Organizacional.
Docente: María Guadalupe Navarro Torres.
                 Unidad # 4 «Implementación De Nuevos Diseños
                                 Organizacionales».

ACTIVIDAD            N° 2 «CUADRO COMPARATIVO».

				
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posted:5/13/2011
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