Formulario Rut Vehiculos Norte De Santander - Excel - Excel by fye36231

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Formulario Rut Vehiculos Norte De Santander document sample

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									                                                               FONDO EMPRENDER
                                                          CUARTA CONVOCATORIA PUBLICA
                                                           PRESUPUESTO: 14.000.000.000
                                       PLANES DE NEGOCIO VIABLES Y NO VIABLES CON OBSERVA
                                                               29 DE NOVIEMBRE DE 2007


Si tiene observaciones a los resultados de la evaluación, solicite la
la cuenta de correo: observacionesevaluacion@fondoemprender.
DEL PROYECTO. Estas se recibiran en el correo mencionado HA
2007.

  No.   Id_Proyecto      Nombre Plan de Negocio




                      Sistema Electrónico para Riego de
   1       138
                             Cultivos - JWC-01




   2       157                RE-CREATIVOS

   3       602        WWW.COMERCIANTES.COM.CO




   4       678              CALZADO DANELLY
            Coquizadora de carbon con controles
5    828
                       electronicos




6    913            PELETERIA CHINÚ




7    925           AVICOLA SAN PEDRO




8    1072         UVERSA TECHNOLOGY



9    1300     HIDROPÓNICOS DE COLOMBIA




            Procesamiento y Enlatado de Carne de
10   1399
                  Chiguire tipo exportaciòn




11   1455           Catering Institucional
12   1640        Productos fitocosmeticos




            Cultivo y comercialización de plantas
13   1829
             medicinales -MEDIPLANTAS E.U




            Sistema de seguridad para control de
14   1833
                          acceso


             DISEÑO Y CONSTRUCCION DE
15   1881   VIVIENDA ECONOMICA PARA EL
              SECTOR RURAL DE BOYACA
16   1882       LACTEOS GRANJA SUIZA




17   2025      Hierro, Fundiciòn, Ebanisteria.
18   2681                Trapiche




               TALLER DE REFRIGERACIÓN
19   2948
                       REFRITEC


              Producción y comercialización de
20   3007
               accesorios para la confección
              CONFECCIONES LUNA DE MIEL
21   3182
                           LTDA.
22   3274           FLOR CALENDULA

23   3429           VIVERO PLANTAR
                CENTRO DE COPIADO Y
24   3600   SOLUCIONES DE ALTA TECNOLOGIA
                    MAKROCOPIAS




25   3805          CAFE LA UNION LTDA




26   4229            STEVIA Y SALUD



             MONTAJE DE UNA TOSTADORA DE
27   4403   CAFE EN EL MUNICIPO DE LOURDES,
                 NORTE DE SANTANDER
            Producción y Comercialización de Polen
28   4541
             en el departamento de Cundinamarca




29   4732                CONFEXTIL




30   4760      SEMILLAS DEL CHICAMOCHA




             AGROPRODUCCION TECNIFICADA
31   4764
                   DE TILAPIA ROJA




32   4968                   SED

33   5022                MESPANTY




34   5034           CASA INTEGRAL EU
            PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
35   5180
                DE CARNE DE CORDERO.




               PLASTICOS ECOLOGICO EU
36   5376
                    (PLASTECO EU)




37   5424           DULCE STEVIA




38   5445         Estudio de Fotografia




            EMPRESA DISEÑO Y DESARROLLO
39   5637
                   ELECTRONICO
40   5653               ALOE MARLU




41   5694                cafe xiegua




            CREACIÓN DE UNA AGROINDUSTRIA
42   5698     DE LA PANELA CRIOLLA EN EL
                MUNICIPIO DE SINCELEJO

43   5712       FF- LEVANTE DE BOVINOS

44   5891                 AVIUPAR




             infraestructura para redes de datos y
45   5898
                         computadores




46   5918      Laboratorio Homeopático Latín




47   5924    NUTRIORIENTE (DOCUMENTOS)
              PROD. Y COMER. DE GUANTES
48   5949
                      PLASTICOS.
49   6026   EMPRESA CAFETERA MILOS EU




50   6033            CHOCOGURT




51   6048            VIRTUAL-NET




52   6105   TERRAMOTOS - Serviteca de Motos




53   6128            GRUPO NET


54   6232           SARDOTH E.U.

55   6280        CONSTRUSOFTWARE




56   6304           AGROEQUIPOS
57   6323        Alevijnos del Llano




58   6330      Centro Tecnico de Moda




59   6346   PROYECTO CONDENSADORES




60   6538   FABRICA DE HIELO DORADA




61   6553          COLONIARTE
            Tecnificación en la explotación pecuaria
62   6667
                     de la finca San Marcos




63   6670         TECNO-ACERO QUINDÍO




64   6695                 Chocoblank




            EXPLOTACIÓN SEMIINTENSIVA DE
65   6710      CABRA PARA PRODUCIR Y
                COMERCIALIZAR QUESO




66   6735           CONFECCIONES A&M

67   6752   GENDIS MERCADEO Y PUBLICIDAD
            PRODUCCIÒN ABONO ORGANICO Y
68   6840    MULTIPLICACION DE ESPECIES
                     VEGETALES.




69   6866          CAPRODICOOP




70   6923   DEFENDAMOS NUESTRO AMBIENTE




71   7058       HERBOLOGÌA EN CASA




             SERVICIO DE MANTENIMIENTO
72   7164
                    MEJORATIVO
            MEGAOCTANAJE (Dispositivo
73   7201
              Ahorrador de Gasolina)



74   7210        ZZ-NUTRI PAVOS

75   7238   ARTEC - ARTE TECNOLÓGICO

76   7360          KAHEE LTDA




77   7514            Popac EU




78   7644     Analia Newball Huffington




79   7676    KAM-BER CONFECCIONES




            CREACION DE UNA EMPRESA
                 PRODUCTORA DE
80   7732
             LOMBRICOMPUESTO EN EL
               MUNICIPIO DE TUMACO
81   7757             Cartuchos Exóticos




              NATURAL KARMEL-(TORTASDE
82   7771
                 FRUTAS Y VERDURAS)




83   7775      Grano de oro joyeria y artesania




84   7804           SCOOTER SERVICE




85   7836                   GIBAO




            Tintoreria, teñidos y acabados de hilos,
86   7842
                      prendas e insumos.
            IMPLANTES ORTOPEDICOS DE LA
87   7873
                       COSTA




             Distribuidora y Comercializadora de
88   7882
                        Helados Zurich




             COMERCIALIZADORA GANADERA
89   7905
                        F.A.S.




90   7935       Aglutinados y Peletizados P.V




91   7953               fadecorniños




            planta procesadora de residuos solidos
92   8123
                         hospitalarios
                ESTABLECIMIENTO DE 5
93   8277   HECTÁREAS DE AJÍ PICANTE EN EL
              CORREGIMIENTO LA GALLERA




             GEOGRAFIA AMBIENTE Y SIG DE
94   8373
                     COLOMBIA




95   8386   OKAMA JOYERIA CONTEMPORÁNEA




              FABRICA DE ROPA INTERIOR
96   8392
                      FEMENINA
97    8420         AGRODOMESTIC




98    8433        FUNGITECH - ORG




             Establecimientote un sistema de
99    8607   producción lechera mediante la
                    explotación de va




100   8667   CARACOLES DE LA MONTAÑA




                PRENDAS DE VESTIR Y
101   8669
                   ACCESORIOS
               PRODUCIR Y COMERCIALIZAR
102   8686     PRODUCUTOS ALIMENTICIOS
             ELABORADOS DE SOYA Y QUINUA




103   8694         SERVI CARIBE EU




104   8744        ESTILOS MASSIRIS



105   8754           Handss Ltda




106   8785         QUINDIACABADOS




107   8820        TALLER DE DISEÑO




108   8889       AGRO ECO SERVICIOS
109   8892             TOPOCIVILES

110   8919             CLIN-BERYM
             CULTIVO DE CAÑA, PRODUCCION Y
111   9052   COMERCIALIZACION DE PANELA EN
                  MAGUI PAYAN, NARIÑO




112   9079              Converplast




              CONSTRUCCION DE ESTANQUES
113   9284   PARA LA CRIA Y COMERCIALIZACION
                        DE PECES




             MOVIS - MOBILIARIO PARA VIVIENDA
114   9336
                     DE INTERES SOCIAL



115   9340               Piu Liberi



116   9353       AD-PRODUCCIÒN BOVINA




             JUEGOS DIDACTICOS "LA TORTUGA
117   9381
                        MAGICA"




118   9489              COOPITG

119   9541              CITYWEB
                MONTAJE DE UNA EMPRESA
                    PRODUCTORA Y
120   9592
                 COMERCIALIZADORA DE
                PRODUCTOS PANIFICADOS


                    PRODUCTORA Y
121   9636       COMERCIALIZADORA DE
               CONCENTRADOS APROCCON


122   9677                REVIVIR


             PRODUCTORA Y COMERCIALIADORA
123   9679
                   DE CARNE PORCINA

             PRODUCTORA Y COMERCIALIADORA
124   9679
                   DE CARNE PORCINA




125   9684       Tecniambiental del Pacifico




126   9735        ALFASISTEMAS LTDA.




127   9755   COMERCIALIZADORA SUR ANDINA

             ARTESANIAS A BASE DE DESECHOS
128   9760
                DE LA PLANTA DE PLÀTANO
                EXPORTACION DE FRUTAS
129   9810
                      EXÓTICAS.
                ASOCIACION LECHERA SAN
130   9848
                       MARCOS



131   9895    INDUSTRIA PLASTICAS TAYRONA
132   9902               ACROSS


              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
133   9921
                     DE QUESADILLA

134   9971      MERCABODEGA MARANATHA




135   9983     GRANJA PORCICOLA ZAMBRANO




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
136   10023
                  DE FILETE DE PESCADO




137   10043         Coturnix de Colombia




               CENTRO DE ESTETICA CUERPO Y
138   10088
                         FORMA



139   10089            Mundoajedrez
140   10111       ENGORDE DE TILAPIA ROJA




141   10119     INDUSTRIAS CORBOROJO LTDA




               TEJIENDO FIBRAS DE SANTANDER
142   10180
                            LTDA




              Queso Costeño Fortificado y Enriquecido
143   10187
               con soya en el Municipio de Pamplona.

144   10274            ECOTUR LA PLATA

145   10275     GRANJA PORCICOLA DEL META




146   10281                Olimpia Sport
              MONTAJE DE UNA PLANTA
                 PROCESADORA Y
147   10384
               COMERCIALIZADORA DE
               PRODUCTOS CARNICOS




148   10440         SBELT E.U




149   10467      Helix de Colombia



150   10484         NUTREPAZ

151   10488       C.I. MEREJEAN




152   10502         MI TIENDA
                 PROMAR-COOPERATIVA DE
153   10509
                   TRABAJO ASOCIADO




                 EMPRESA PRESTADORA DE
154   10538   SERVICIOS ECOTURISTICOS SCIPRI
                          LTDA.
155   10596    PRODELMA DE LA COSTA LTDA




156   10630               DICONS




157   10650      Creaciones de ropa deportiva
              COMERCIALIZADORA DE HUEVOS
158   10685
                         CHINÙ




              GRANJA DE CEBA LA ISABELLA-
159   10713
                        UTICA




160   10725               DHOZANA




161   10726   Panaderia Las Delicias de mi Pueblo




162   10730   Elaboracion industrial de mazamorra
163   10777      Joyas Garagoa E.U




164   10783    BIOABONOS DE SUCRE




165   10792         BALCO E.U.




166   10852   PRODUCTOS LUNA LLENA
167   10855     Diseño y comercialización de joyas




168   10864      Produccion limpia de Hortalizas




               CREACION DE UNA FABRICA DE
169   10874   CONCENTRADOS EN EL MUNICIPIO
                      DE TUMACO




                PLAN DE INVERSIÓN PARA EL
                MONTAJE DE PRODUCCIÓN Y
170   10877
               COMERCIALIZACIÓN DE TRUCHA
                           ARC




                   PLAN DE INVERSIÓN DE
171   10878   PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
              DE HUEVOS DE GALLINAS DE CAMP
              plan de inversión para la producción y
172   10879      comercialización de fresas bajo
                            invernade




173   10885           ARTE Y PLASTICO




174   10896               SYSTEGAN




175   10898             Carrocerias Delta




176   10942          Caprilacteos del Norte




                 AMERICANA DE ASESORIAS
177   10958
                    ADMINISTRATIVAS




178   10960                 REMOS
179   10962             MAPINTECO




180   10986           GUAJIRA.COM




181   11016            Cigarros Vegas




182   11075         SETAS EL IMPERIO




                     ELABORACIÓN Y
183   11081   COMERCIALIZACIÓN DE GELATINAS
                       Y POSTRES



184   11087         Servicio de Guarderia



                   COMERCIALIZACION Y
185   11094     DISTRIBUCION DE ACEITE DE
                        AJONJOLI
186   11135    DISEÑO PARA EXTERIORES GEKO




187   11147         CREACIONES IMPERPAQ




              Centro de Promoción y Comercialización
188   11193
                       de Joyería en Bogotá




                Acopio, compra, aprovechamiento y
189   11219
               venta de residuos sólidos en Sincelejo



190   11235        TALLER DE ELECTRÓNICA




191   11258        Vivero de especies forestales
              DISLAGUA, DISEÑO ARTESANAL DE
192   11295
              MUEBLES EN LAMINADO DE GUADUA




193   11298        Prefabricados Ecologicos




194   11299      RECICLAR CUNDINAMARCA




195   11368           PENTAGONO EU




196   11378            MEDICAL SPA
197   11381        Produccion de Huevos




198   11393      NEUKEN PRODUCCIONES




199   11409           ASERSALUD




                   PROCESADORA Y
200   11421
              COMERCIALIZADORA DE MADERA




201   11426         Creaciones Palupe
202   11445            Fruti Alvarez




203   11466         TOMATES FILANDIA




204   11468         clinica odontologica




205   11517        LACTEOS TECNILAC

206   11519             SIRACUSA




              INTERMEDIACION Y EXPORTACION
207   11586
                   SERVICIOS DE SALUD
208   11596             Russes Joyeros




209   11602    Centro Virtual de Estetica y Belleza




210   11615        PANADERIA LA MERCED
              BIOTECNOLOGIA Y MEJORAMIENTO
211   11628
                         ANINAL
              BIOTECNOLOGIA Y MEJORAMIENTO
212   11628
                         ANINAL




                CREACION DE UNA EMPRESA
213   11685    DEDICADA A LA PRODUCCION Y
               COMERCIALIZACION DE YOGURT




214   11720    GRANJA PORCICOLA EL TABLON
215   11749            PIXEL PUBLICIDAD




216   11751                INTELI-GEN




217   11780              Graporcol LTDA.




              produccion y comercializacion de tilapia
218   11810
                              roja
               Fabricación de ropa para dama en la
219   11811
                         ciudad de Pasto




220   11839               VEHIFIBRA




221   11848               PORCICAR


222   11854                FRUCAM




              GRANJA APICOLA LA PUNTA DE LOS
223   11864
                        REMEDIOS




224   11894         SALUD MENTAL IPS EU
              FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
225   11905
                  DE MUEBLES DE OFICINA




226   11934       Restaurante Playa Cielo Mar




227   11939         CAMPINC COLOMBIA




228   11955           Leche´s San Carlos




229   11964            APIS DE LORICA




230   11969            OLOR A TIERRA
231   11973               Aprisco Dolly




232   12000      CONFECCIONES MERCYMAG

233   12018               PAPA LISTA
              Extracciones y Fundiciones Mineras de
234   12027
                         Tiquisio-Bolivar


               INVERSIONES CONSTRUYAMOS
235   12030
                          LTDA


              DISEÑO Y CONFECCION DE ROPA
236   12048
                       DE TRABAJO
               COMERCIALIZADORA NACIONAL
237   12084
                FERRETERA. (DOCUMENTOS)




                  Centro de reconocimiento de
238   12085    conductores y escuela de transito y
                           tranporte




              BIBLIOTECA VIRTUAL "INVESTIGA
239   12185
                     CON SOCRATES"




240   12195               La Alborada




241   12202           COFEE@NET.COM
242   12210            CAMPOSTEVIA




243   12214      ESPECTRO AUDIOVISUALES




244   12226           PRONTO LAVADO




              Tratamientos Termicos y Procesos en
245   12238
                             Torno


246   12241    EXOTICA FLORES TROPICALES
                 FORTICH PROFESSIONAL
247   12253
                  AESTHETIC LINE LTDA.




              Engorde de Tilapia Roja en Estanque
248   12282
                con Subproductos Agrpecuarios
              CENTRO TECNIFICADO DE CUYES
249   12305
                   PARA CRIA Y CEBA




250   12340             ALEMCOL




              PROCESO Y COMERCILIZACION DE
251   12347
                PULPA DE FRUTA ORGANICA




252   12355             REPLAS


              AGROINDUSTRIALES "PRODUCTOS
253   12363
                    A BASE DE PANELA"




254   12369      TERRACOTAS DE GARZON
255   12370   Omavic / diseños y tendencias infantiles




              PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS A
256   12375
                     BASE DE QUINUA




257   12379           Franquicia Biocomercio




              INSTITUTO DE FORMACION TECNICA
258   12383
                Y DE INVESTIGACION CIENTIFICA




              SOLUCIONES LABORALES PARA EL
259   12423       CLUSTER FIBRA TEXTIL
                      CONFECCION




                 Servicios de asesoria en gestión
260   12429    ambiental y ensayos no destructivos -
                             BSS E.U.
              Servicio de inseminizaciòn artificial para
261   12430
               ganado vacuno en el Sur del Atlàntico




262   12442             Confecciones Saudy




                  EMPRESA PRODUCTORA DE
263   12504
                  ALIMENTOS DE PANADERÍA




264   12517                    Plastik


              PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN
265   12529      DE CARNE DE CERDO EN EL
                MUNICIPIO DE LA FLORIDA NA



266   12530             REHABITEC LTDA.




267   12542   POSADA Y GANEM CONSULTORES
268   12547           TRANSFERCOST




269   12554      Alegria y Sabores de Palenque
              CRIA LEVANTE Y CEBA DE CERDOS
270   12584     MEJORADOS A BASE DE YUCA
                  COMO BASE ALIMENTICIA
271   12594                  PETEX




272   12631        Granja Avícola Fernández




              PRODUCCION YCOMERCIAÑIZACION
273   12635
                        DE CAFE




274   12651             ALOMA LTDA
275   12658     RE-CREARTE PRODUCCIONES
276   12662           Granja El Eden




277   12664       ESTILOS ANCESTRALES




278   12691           Moviactive.EU




279   12699          E. U. INVERNAR




280   12732            Tecnopraxis




281   12776   TECNIFICACION DE TILAPIA ROJA
               AGROINDUSTRIALIZACIÓN DE LA
282   12812    CHUCULA TRADICIONAL LLANERA
                  EN ARAUQUITA, ARAUCA
283   12847        PLATANO EN TAURAMENA
284   12858   Produccion de tomate bajo invernadero




                  AQUASOST-SOLUCIONES
285   12886     AMBIENTALES DE INNOVACION
                      TECNOLOGICA-




              Servicio de Reparación y Mantenimiento
286   12923
                     de Herramientas electricas




              Establecimiento de una granja porcicola
287   12945
                            tecnificada




288   12952          HEBRAS DE COLORES
                 Ganaderia Semiestabulada con
289   12966
                    Tecnologias de las BPG




290   12978     Unidad Productiva "Granja Jericó"




291   12980            MOLIENDO CAFE




                  PRODUCCIÓN DE MADERA
292   12995      PLÁSTICA CON PRODUCTOS
                       RECICLABLES




                E. U. AVICOLA YULIMART DE LA
293   13009
                            PLATA




              COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS
294   13030
                           MAS
295   13032           COLY ASOCIADOS
296   13083          ACUAMAR SPORT




               ORGANIZACION ECOTURISTICA
297   13107
                  NEVADO DEL COCUY




298   13109        CONSTRU-REFOR V.I.




              HATO CHICANOA, CEBA DE GANADO
299   13144
                       ESTABULADO.




               IMPLEMENTACION Y MONTAJE DE
300   13149     UNA PLANTA PRODUCTORA DE
                         ALMIDON
301   13155          Delicias Manuelita




302   13159      CONFECCIONES JACK E.U.




303   13166        NEONATAL RENACER




               AROMATICAS, PROCESAMIENTO,
304   13187
                 CONDIMENTOS Y TISANAS




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
305   13201
                 DE MERMELADA DE BOROJO
306   13204     Vivero Paisajes y Balcones




307   13207       CALZADO NOVALOOK




308   13234    RADISALUD MOMPOX LTDA




309   13278   DIDACTICA DEL NUEVO MUNDO




310   13305             Ostrellanos




311   13340     Agencia Gràfica Publicitaria.
312   13351          Maderables Colombia




313   13370               "LENA"
                  UNIDAD DE EXPLOTACIÓN
314   13375    PISCICOLA TÉCNIFICADA MOVIE
                           DICK

315   13426         DELICIAS TOÑA TOIS



                 MONTAJE DE UNA EMPRESA
316   13432    PRESTADORA DE SERVICIOS DE
              INSEMINACIÓN ARTIFICIAL DE GAN




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
317   13453    DE COSMETICOS DE EXTRACTOS
                       NATURALES




              BEBIDA REFRESCANTE A PARTIR DE
318   13470
                  CAÑA PANELERA Y LIMON




                Productos Agropecuarios ANCON
319   13480
                          TESORITO
320   13489        MEGABYTE LTDA




321   13510       Equipos Vasculares




322   13516   ARANGO & ALVAREZ CI LTDA.




323   13544         NATURAL SPA
324   13574          Salud fisica integral




                Centro de apoyo terapéutico al
325   13576
                   discapacitado CEATED




326   13579   Alevinaje y engorde trucha arco iris




327   13583                 Panice
328   13640            Tomate limpio




329   13648       PISCICOLA SAN JOAQUIN




330   13703      PORQUERIZA "Villa Porcina"




331   13717     SERVICIOS AEROPORTUARIOS




332   13746              CARINDU




              APOYO Y SEGURIDAD INFORMATICA
333   13759
                         A PYMES
334   13774                 Col Export




                  taller de confecciones de diseño,
335   13785   produccion y comercializacion de mantas
                                wayuu




336   13850        TIENDA DE ARTE RETAZOS




337   13851                Ecoplasticos




              POUSA Producción Orgánica de Uchuva
338   13897
                    en San Agustín (Huila)




339   13984        Ropa Bordada para Hombres
340   13993       AUTÓCTONOS DE CALDAS




              PRODUCCIÓN INTENSIVA DE TILAPIA
341   14076
                ROJA EN JAULAS FLOTANTES




              comercializadora de Insumos Agricolas
342   14098
                            biologicos




                 CENTRO DE TALASOTERAPIA
343   14109
                        TAYRONA




                EXPLOTACIÓN BAJO SISTEMA
344   14120   SEMINTENSIVO DE CARNERO PARA
                 LA PRODUCCIÓN DE CARNE
345   14159       HATO LECHERO TOTORO




                     EMPACADORA Y
346   14179   COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS
                         AL VACIÓ.




347   14180           Pista Motomountain




348   14196              Cuadriformas




349   14211            Comidas Las Galé




               Centro de secado e inmunización de
350   14291
                       maderas (C.S.I.M)
351   14331    servicio de Lavado Automotriz




                  Centro de Estimulación
352   14332
                    Neuropsicológica


              DESHRITATACION DE FRUTAS Y
353   14358
                     AROMATICAS




              Producción de pollo de engorde y
354   14371
                       concentrado




355   14387            ICE COLORS




356   14428    DROGUERIA PHARMATODO




357   14433   Empresa Embutidora de Carnicos
358   14439         HATO RENACER




               DECORACIONES Y ACABADOS
359   14459
              ARQUITECTONICOS MIL FORMAS




360   14460       Vestidiseños del Caribe




                ASESORIA Y CONSULTORIA
361   14481
                       CONFIAR




362   14490           VIRTUALWEB
363   14523        Exponer por Colombia



364   14527          DROGAS ANGIE




              CASA VACACIONAL UN FUTURO
365   14537
                       MEJOR




366   14539       COLOMBIA CREATIVA




367   14540         Diseño Digital Elyon




368   14584    CAFE INTERNET SMILE.COM




369   14603     CONFECCIONES CENOCA




370   14616       SOLDADORES A GAS


371   14619    Taller Psicopedagógico del Sur
372   14620   CEBA INTENSIVA BOVINA




373   14623   GANADERIA SANTAMARIA




374   14626   AUTODESVARE LA VILLA




375   14630     Coques del Norte E.U.




376   14640     INDUGUADUA LTDA
377   14687           Imagen y Diseño




378   14688          FINCA LA ILUSION




379   14693        FINCA LA CRISTALINA




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
380   14697    DE MIEL, NÚCLEOS Y PROPÓLEOS
                       DE LA COLMENA



381   14713           BIOLECTRICITY




382   14769     DROGUERIA NATUFARMA E.U.




383   14782            QUICK SOAP




384   14783       ALVAREZ MODA URBANA
385   14785      PCENTER COMPUTADORES




386   14786            ELECTRIGUAPI




387   14839     PROCESADORA COLQUINUA




              COMPU LEX - APOYO INFORMATICO
388   14852
                        LEGAL E.U.




389   14866    Productos Apícolas Ciudad Bolívar



                  ORIENTADO A OBJETOS
390   14867
                      (PENDIENTE)
391   14868           SABOR SINU




392   14913            KIUT KIDS




393   14920           Fashion WEE




                 C.A.P.F. ENTRENAMIENTO
394   14932
                       INTELIGENTE




395   14956         SUPER PLATANO




396   14958   PRODUCTOS ALIMENTICIOS ORYA
397   14970           HELICICOL LTDA




398   14972      POLLO SUPERCRIOLLO E.U.




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
399   14974
                    DE CARNE PORCINA




              TALLER AUTOMOTRIZ DE CORDOBA
400   15017
                       AUTOCARIBE




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÒN
401   15019
                 DE MOJARRA TILAPIA ROJA




402   15021       DIS-FRUTAS INGEAL LTDA
              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
403   15050
                  DE TOMATE LARGA VIDA



                 “SAN FRANCISCO” GRANJA
404   15076
                        GANADERA




405   15082         CONFEMODAS LTDA




406   15083           Pez el Progreso




407   15087           ARCOGUADUA




408   15125             TAMARILLA
409   15130            CATEL LTDA




410   15153         Caracoles del Cafe
                REACONDICIONAMIENTO DE
411   15161
                       PLASTICO



                  TIENDA DE PRODUCTOS
412   15173
                   NATURALES EL PANAL




413   15198             Ecocabra




                 CLINICA ODONTOLOGICA Y
414   15210   LABORATORIO DENTAL SONRIENDO
                          JUNTOS




415   15218       FINCA PILOTO DE CAFE
416   15221   Champiñones y Orellanas de Colombia




417   15230               OXICAL EU




418   15248      CARACOLES DE LA SABANA
               CULTIVOS IN VITRO ABIGAIL (EN
419   15250
                        PROCESO)
420   15258         ACCESORIOS MOTRIZ




421   15264                Carnicar




422   15269     Dulces y Pasabocas AGROMILK




423   15289          FRUTAS CUCHAVIRA
424   15294        Centro Medico Deportivo




425   15306    Producción y Fileteado de Mojarra




              DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS
426   15309   LACTEOS Y SALSAMENTARIA SAN
                         MIGUEL




427   15324              CARFACOL




428   15330           Nutrigan del Huila
              Producción de miel de abejas y sus
429   15335
                          derivados




430   15338   AGROPROCESADOS DE SUCRE




431   15339               URBANO




432   15344      DYM-DISEÑO Y MADERA-




433   15358          J.A.F GANADERIA
434   15368     ORELLANAS DEL CAMBIS LTDA.




435   15411     VUELO MAGICO Y AVENTURA




436   15431           Ganaderías Maja




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
437   15437
                 DE ACEITE DE HIGUERILLA




438   15466              Algotex1
439   15492              PC.Net




440   15493   KIKUYO: PRADERAS ECOLÓGICAS




441   15495     SALON DE ONCES EL MANJAR




                SISTEMA AGROFORESTAL CON
442   15512   CACAO CLONADO, PLATANO Y MAIZ
                  EN EL MUNICIPIO DE SARD




443   15563             Mekalectro




444   15582     PUBLICIDAD EN SUS MANOS
445   15646        CAPOTS TOLIMA




446   15647   HATO GANADERO TIPO CARNE




447   15666        OTILIA ORDOÑEZ




448   15675     AVISOS Y SEÑALES SAI




449   15684          Aire Gas ltda.
450   15687   Producción y Comercialización de Cacao




451   15703         ACERVO DOCUMENTAL




452   15708               DIMENSIONS




453   15757      Administramos Gestión Humana




454   15773            Platas de Santander



455   15791           NUTRIR COLOMBIA.
456   15811          Comercializadora JS




                  CRIA, LEVANTE, CEBA SEMI-
457   15823   INTENSIVA Y COMERCIALIZACION DE
                           OVINOS



458   15839           OMNIA LIMITADA




459   15842         DIESEL CASS.MOTOR




460   15848      FINCA ECOTURISTICA SINAI




461   15886   SEMILLA DE RICINO LA ESPERANZA
462   15937   PRODUCCIÓN DE CAFE ORGANICO




              Producción de Lacteos con tecnologías
463   15938
                             limpias




464   15954              AMFAC LTDA.




                    PROCESADORA Y
465   15989    COMERCIALIZADORA DE CAFE MI
                         TIERRA




466   16007        TECNI-MANTENIMIENTO
467   16014   GABRIEL CARDENAS SONIDO




468   16016    ECOTUR PUNTA SOLDADO




469   16023       CAUCHOS ARIAS




470   16039      GRANJA MAMAJULIA




471   16045           MUVLEK




472   16060           JOMMO
                SOLUCIONES INTEGRALES DE
473   16085
               INGENIERIA INGETRONIKA LTDA




474   16113       HATO LECHERO EL MANA




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
475   16123
                 DE DEDITOS Y EMPANADAS




              MEJORAMIENTO GENETICO DE PIE
476   16158
                    DE CRIA PORCINO




              HATO TÉCNICO DOBLE PROPÓSITO
477   16175
                EN EL MUNICIPIO DE ABREGO
              CULTIVO DE LULO ECOLOGICO EN
478   16177
                 EL MUNICIPIO DE TOLEDO




479   16184          Pulpa de los Andes




                 FARMATODO DROGUERIAS
480   16191
                     MINIMARKET E.U.




481   16204             AQUAFLEX
                 IMPLEMENTACION DE UNA
482   16208    PANADERIA EN EL MUNICIPIO DE
                    FONSECA (GUAJIRA)
              MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE
483   16209
                UNA LLANTERIA AUTOMATICA



484   16264             SAZO E.U.




485   16314             BIOGAN-A
486   16316              TECHO-HOGAR




487   16321                 PROLACE




              Producción y Comercialización de trucha
488   16323
                 arco iris "Piscicultura Lagunita EU"




489   16324       DARK NIGHT (EN PROCESO)
                 COLEGIO PARA ARTE CIENCIA
490   16335
                          MAROA
              DISEÑO, CONTRUCCIÓN Y MONTAJE
491   16344   DE PLANTAS PARA LA PRODUCCIÓN
                        DE PANELA




492   16348        DISEÑOS MARIA PALACIO




493   16364                 BEBITO'S
494   16367           JAIME VILLALOBOS




495   16368              JUPAL LTDA.




              Centro de reproducción y Mejoramiento
496   16403
                          Genetico 0vino




497   16425      FLORES DE PAMPLONA LTDA




              RESTAURANTE UNIVERSITARIO EL
498   16427
                 PORTAL DE LAS AMERICAS
              CRÍA DE CARACOLES TERRESTRES
499   16461    COMESTIBLES EN LA CIUDAD DE
                        PAMPLONA




500   16478   EMBUTIDOS DE LA CASA “VIMARYI”




                 ESTABLECIMIENTO DE 100
                COLMENAS APICOLAS PARA
501   16508
                COMERCIALIZACION DE MIEL-
                       AGUACATE




                  SOPORTES Y BUJES EN
502   16532
                     POLIURETANO




503   16533           RESIPINTURAS
              AGROECUTORISTICA Y DEPORTIVA
504   16563
                  CASCADAS JUAN CURI




              FARMACIA Y DROGUERIA JEREMY-
505   16564
                        CLAUS E.U




506   16573      EU GANADERIA FUTURISTA




507   16583         Tejar del Suamox E.U




508   16592           TECNICENTRO
               COMERCIALIZADORA, RANCHO,
509   16594
                   VIVIERES Y LICORES



               LOS SABORES DE MI GUAJIRA-
510   16598
                     Restaurante Tipico
511   16604    RESTAURANTE BASILEIA J




512   16620      BERRIES DE COLOMBIA




513   16622   CERCAS ELECTRICAS TAURUS




              SOJA Restaurante Vegetariano y
514   16624
                    Panadería Integral
              ESTABLECIMIENTO DE UN CENTRO
515   16635
               DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO




                 Asociacion de Electricistas de
516   16640
                        Cundinamarca




517   16646                 Linale




               PRODUCCION SEMIINTENSIVA DE
518   16650
              TILAPIA ROJA CON TECNOLOGIA EM
519   16657       Invernaderos La Esperanza




520   16661               Modo Novo




521   16672                 Alediaz




522   16687       Distribuidora T & T DISPARD




                  PLANTA DE RECICLAJE Y
523   16689   TRANSFORMACION DE POLIETILENO
                 DE BAJA Y ALTA DENSIDAD
                    CRIA Y CEBA CON
              SUPLEMENTACION ALIMENTICIA DE
524   16703
                CERDO MEJORADO Y CERDO
                        CRIOLLO




525   16745               ARTECUERO




526   16755        Servicio de Fotografia Digital




527   16758           Productos Chokolinos




              Producción y comercialización de cerdos
528   16768
                 en pie en el municipio de Cáchira
529   16775      CONFECCIONES ESPECIALES




530   16789             construblock.e.u




531   16800           PISCICOLA MUTIVA




532   16807    PULPA Y CONSERVAS DEL NORTE




              Empresa Despulpadora de Frutas PULPI
533   16811
                          EXPRESS
534   16812   TOMATE LARGA VIDA EL PEÑOL




535   16825           YUBARTA EU




536   16836   LADRILLERA LOS DIAMANTES




537   16842      Restaurante Mediterraneo




538   16843        Huevos El Progreso




539   16862              QUEN
540   16883       Champiñones del Sumapaz




541   16888               PARIGI




542   16891     FINCA TURISTICA CAÑAVERAL




              PUBLICIDAD DE IMPRESION DIGITAL
543   16892
                     EN GRAN FORMATO




                  MOTO SANCHEZ, TALLER
544   16900
                   ELECTROMECANICO
               ERA ELECTRONICA ROBOTICA Y
545   16901
                     AUTOMATIZACION




               FORMAC-FABRICACION EQUIPOS
546   16903
              PARA ELABORACION DE ALIMENTOS




              PRODUCCION DE QUESO CRIOLLO Y
547   16917
                   QUESO DOBLE CREMA




                 PRODUCCION TECNIFICADA E
548   16920
              INTENSIVA DE POLLO DE ENGORDE
549   16929   PRODUCCION DE SHIITAKE




550   16941     Tecnologia a su alcance




551   16943            CARSA




552   16947       Recubrimientos JE




553   16948           KONTAKT




554   16961   BRUM DISEÑO Y PUBLICIDAD
                ESTABLECIMIENTO DE 5
555   16962   HECTÁREAS DE MARACUYÁ EN
                     TOLUVIEJO.




               GRANJA CUNICULA EL SEÑOR
556   16965
                       BIGOTES


557   16966           Hortyfruit Ltda




558   16970          SOLO VERDES




              BIM- BIOINGENIERIA, INSUMOS Y
559   16972
                      MANTENIMIENTO




560   16979             EPIFLORA




561   16984            La Valvanera
562   16991       Café Paneso




563   16997   INDUPLASCO LTDA.




564   17004       PAMPOLLO




565   17016       SAN FELIPE




566   17024          UCELL




567   17027   INDUMET DEL CAUCA




568   17033   Ganaderia Fonseca F1.
569   17035       Construcciones Integrales




570   17038            Alma Gourmet




571   17044            Lidetalma H2O




572   17062             Porcicola Miti




573   17063   JANANE TOURS, VIAJES Y MUNDOS




574   17076            Helicicolombia




575   17084    RESTAURANTE ECOTURISTICO
576   17085        JEWRWA FISH LTDA
                SISTEMAS INTELIGENTES DE
577   17087   TELECONTROL POR CELULAR Y DE
                  LOCALIZACION SATELITAL




578   17090     GRAFIPLOTTER PUBLICIDAD




579   17119        HASS DE COLOMBIA




               SERVICIOS PROFESIONALES EN
580   17143
                       PSICOLOGIA



581   17147        NOUS (Alumno SENA)




582   17148       NATURAL POWER gncv
583   17149   Cultivos Hidroponicos de la Costa




584   17152   CRIADERO HACIENDA CANINA




585   17153             LECARVAC




              PROCAFES Procucción de Café
586   17154
                especial del Sur del Huila
587   17157         Cárnicos en Bogotá




588   17158   M.G.I. CONFECCION INTELIGENTE




589   17163        TURISMO EXTREMO




590   17164          CI JUCAR LTDA
591   17172         SMART SPACES




592   17177      TOURS DE COLOMBIA




593   17178            ABASOFT




594   17179       Apiarios Dulce panal




595   17181   Artesanías 100% Sanjacinteras
596   17182            IDUMUEBLES




597   17187           GAME STORE




              FABRIACION Y COMERCIALIZACION
598   17192
                      DE UNIFORMES




                 EL PROGRESO, LECHERIA
599   17200   ESPECIALIZADA (CORREGIMIENTO
              DE AGUA CLARA, MUNICIPIO DE C
600   17201    Restaurante Tierra y Mar




601   17203       REXPLAST E.U.




602   17204   GUARDERIA CAMPESTRE




603   17213   Las Hamacas - Restaurante




604   17214    Carlos Said Diaz Ismael
605   17215                CARRICUY




                ARTICOMPUTO Y SERVICIOS EN
606   17233
                        GENERAL




607   17234            Ganadería Lejanías




608   17236           CONTRUCCION EJE




609   17241   Consultoría y asesoría CRISALIDA Ltda




610   17249         PISCICOLA EL GURUYO
              PRODUCCION /COMERCIALIZACION
611   17251     DE CONEJOS CORREGIMIENTO
               CARPINTERO MPIO DE MORALES




                TOMATE LARGA VIDA MARTA
612   17253
                      MULCUE EU




613   17255     EL PORTAL DEL CAFE LTDA.




614   17264          Presencia humana




615   17269            Lombrihumus
616   17272                  MASLAC




617   17275       METABOLITOS DEL NORTE
              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
618   17276     DE GANADO CEBU DE CEBA EN
                        ROTACION
               COMERCIALIZACION DE PRENDAS
619   17278
                       INFANTILES




620   17306           Caramelos Nutritivos




621   17309      Drill Metal Ingenieria y Servicios




              DELICIAS HELPOS - Venta de Helados
622   17316
                   y Postres a base de Stevia




623   17317            TELAS Y CORTES
624   17321       Piscìcola del Caribe E.U.




625   17326         Cafe intercompuflash



                   FABRICA DE FORROS
626   17327
                   BARRANCABERMEJA

627   17334          PLASTICDUREX




              ASESORIAS, DISEÑO Y CREACION
628   17335
                          SOFT




629   17339   COMERCIALIZADORA ARTESUCRE




630   17349   LITOGRAFIA IDEAS INDUSTRIALES




631   17350        DIABOLIN INDUSTRIAL
632   17352        CONFECCIONES ING




633   17353           MAGLAC S.A



634   17354   COMERCIALIZADORA PISCICOLA




635   17364        FOLLAJES DEL OTUN




              IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA
636   17367   PRODUCTIVO DE GANADERIA CON
                  FINES DE CARNE, BAJO SI




637   17383             ANÉ JUÉ
              Diseño y fabricación de dirigibles tipo
638   17399
                              Blimp




639   17408                DIERESIS




640   17410    PUNTO DE ACOPIO CIMITARRA




641   17412   QUESOS GOURTMET LA BERACA




642   17421          El Portal de las Flores




643   17431     kumay Productora de Alimentos
644   17434             Gestión Médica




645   17444         Agrícola Arango Salazar




646   17445        SOPORTE E INGENIERIA




647   17452               La Llanura




                PROEM- Productos Embutidos de
648   17454
                          Mompox




                   CENTRO DE ACOPIO Y
               ENFRIAMIENTO DE LECHE EN EL
649   17459
              MUNICIPIO DE RAGONVALIA, NORTE
                            DE
650   17472           AVICOLCASA




651   17480   CASA DE MODAS DORA QUINTERO

652   17487           CARTILFRES


653   17488      PESQUERA LA FORTUNA




               ELABORACION DE ALIMENTOS
654   17504   BALANCEADOS PARA GALLINAS
              POEDORAS EN EL MUNICIPIO DE




655   17508        POLIMEROS HUNZAA




656   17512         Estevia del Oriente
657   17517             SOLOYUCA




              Montaje de un Gimnasio Estético-
658   17536
                         deportivo



659   17549      MANUFACTURAS IDAPA

660   17550              MALIKAI



              GANADERÍA SAN MIGUEL DE
661   17553
                  ARANTZAZU EU




662   17596              PINOCHO




663   17621          Ganaderia el Trio
664   17635              ESPILAGUA




665   17637    Conservas de Pescados y Mariscos




              CENTRO DE AYUDAS DIAGNOSTICAS
666   17638    PARA LA MUJER Y LA FAMILIA (EN
                        PROCESO)




667   17639              ap ingeniería




668   17652           RECYCLE BIN E.U.
669   17659          CALZADO EHSY




670   17660          LULO VELEÑO




671   17674   ESENCIAS NATURALES EL EDÉN
              ACCIONES Y RECURSOS PARA LA
672   17684
                      EDUCACIÒN

673   17685             Profrutas




               INVESTIGATION ELECTRONIC
674   17702
                        GROUP




675   17712   MK PLUS -LABORATORIO DENTAL
676   17714             Cordecosta E.U




677   17716              Fruta Fresca




678   17725                EXOTIC




679   17742              Joyeria Isaza



              COMERCIALIZADORA DE FRUTAS
680   17759
                        VALERO
681   17762             IT SOLUTIONS



682   17774                ARTESA




              Procesamiento y comercialización de
683   17782
                          hortalizas




684   17796           Arquiguadua.Com
685   17826   CASA BOGOTANA DEL CERRAJERO




686   17828        PICADAS PICAPEZ LTDA




687   17833     ACADEMIA INFANTIL DE ARTES




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
688   17836     DE PRODUCTOS CARNICOS DEL
                  MUNICIPIO DE LA FLORIDA




689   17838   Ovinocultura de Venecia Cundinamarca




                Taller de Confecciones "Estilos &
690   17839
                            Modas"
691   17846            MUEBLES EHC




692   17847        CONSTRUCCIONES K&C




              biofabrica, STUMPS DEL MAGDALENA
693   17848
                             MEDIO




694   17850       MARROQUINERIAS BEL EU




695   17874            INFORNET E.U.
696   17880   UNIVERSAL DE AIRES AUTOMOTRIZ




               RECREACION Y NATURALEZA ES
697   17889
                         SALUD




698   17893              CapriLigth




699   17897         LA CASA DEL CONEJO



              SALA DE BELLEZA LA ESPECIALIDAD
700   17905
                           LTDA




                   COMERCIALIZADORA DE
701   17908     ARTESANIAS COLOMBIANAS LA
                         ECSORA




702   17911    SERVIASEO DEL PACIFICO LTDA
703   17913           GEOPRISMA




704   17915             Recreacion




              CREACION DE UNA EMPRESA DE
705   17921    CONSULTORIAS EN GESTION
              COMERCIAL NACIONAL E INTERN




706   17927      CEBADORA CHIQUILIMA




707   17944         Lechería Las Brisas
708   17946      Procesadora de Frutas Naranzá




                Producción y comercialización de
709   17952   productos a base de soya en la ciudad
                            de Pasto




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
710   17954    DE BOLSOS Y ACCESORIOS EN LA
                   CIUDAD DE SINCELEJO –



711   17959                Maxiyumbo




                Organicos y Minerales de Boyaca
712   17965
                            ORMIB




713   17980     Soluciones, Ingenierìa y Montajes
714   17984             Avicola Villa Anita




                Banco de pruebas y diagnostico de
715   17992
               sistemas de inyeccion por ultrasonido




              Aprovechamiento de residuos orgánicos
716   17995
               para producir alimento para animales




717   17996                 ALEDYKO




718   17997               REDEDVALL
              GANADERIA ESTABULADA DE LECHE
719   18001
                      EL RECUERDO




720   18002   TRANSPORTADORA ROJAS SHADER




721   18003         SEGURIDAD VISUAL




722   18005      SALSAMENTARIA LLANERA




                PRODUCTOS ALIMENTICIOS “MI
723   18015
                    DULCE TENTACIÓN”




724   18028         FOLLAJES DEL CAFE
725   18029      Ganadería de Leche Anyelo E.U




                 ESTAMPADOS Y ARTES DEL
726   18032
                      PACIFICO LTDA
727   18057          PASK SPORT (PA H)

728   18061       MACALU SERVICIOS (PA H)

729   18066                MAA EU


730   18067                Tecnisoft




731   18069              ENSEÑANDO




732   18072    PREFABRICADOS EN CONCRETO




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
733   18073   DE VINO NARANJA EN EL MUNICIPIO
                        DE BUESACO
                MODULOS DE VIVIENDA EN EL
734   18075
                   MUNICIPIO DE PASTO




735   18081                ACERARTE




                ENCURTIDOS ORGANICOS DEL
736   18082
                         MACIZO




737   18083                PULPILULO




              Produccion y comercializacion de frutas
738   18084
                           de clima frio




              PRODUCCION Y COEMRCIALIZACION
739   18086    DE TRUCHA ARCO IRIS MUNICIPIO
                        DE PASTO
740   18087      PORCICOLA LAS AMERICAS


741   18090       Hato Ganadero Buenos Aires




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
742   18091    DE CARACOLES EN EL MUNICIPIO
                        DE PASTO



743   18095       TRÓPICO DISEÑOS (PA H)



744   18097          Pulpa y Jalea del Sinú



745   18105           DIGITAL ACTIVITY




746   18110           MASOTERAPIA S.I




747   18112            GIRAN - SOLES
748   18115         C&J CONFECCIONES




749   18116         Muebles del Futuro JD




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
750   18118   DE JUGOS Y AGUA EN BOLSA, EN EL
                     MPIO DE LA CRUZ




751   18119      IBEROAMERICA BROKER E.U.




               TUMACO EXTREMO EMPRESA DE
752   18125
                 DEPORTES NAUTICOS LTDA
753   18130   EMPRESA GANADERA LA AURELIA




754   18135     TECNOLOGIAS PREDICTIVAS




              Centro de Acopio de Platano Verde
755   18137
                       AMOAGOC E.U.




756   18139           C y G ganadería




757   18157           Manos Creadoras



758   18160          FRESA ORGANICA



759   18161     AGROINDUSTRIA CHINACA
              PRODUCCION Y ELABORACION DE
760   18184   HELADO SUAVE EN LA CIUDAD DE
                       PAMPLONA




                 CEBA DE NOVILLOS POR EL
761   18189
                 SISTEMA SEMIESTABULADO




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
762   18197       DE LECHONES DE CEBA Y
               PORCINAZA COMPOST EL LIMON




763   18207   STICK TRADE MARK (EN PROCEDO)




764   18213              HOSPAC
765   18214                 Fibra arte




              TALLER DE CONFECCION DE ROPA
766   18215
                  DEPORTIVA EN CORDOBA




767   18220               PK2 JEANS




768   18222              Jamunka Ltda




769   18224            AROMA DE CAFE




770   18231   Medios Alternativos de Publicidad MAP




771   18244         MODAS JEANS COLORS
772   18250                Guanplast




773   18253               ELEMENTAL




774   18259            Curtiembres Boyaca




775   18264            TIENDA VIRTUAL




776   18266         GANADERIA EL PALMAR




777   18277   Biomedic - Odontolab de Colombia Ltda




778   18292                 ATARA
779   18293      produccion de estevia organica




780   18294     Producción Tecnificada de Panela




                GRANJA AGROECOLOGICA Y
781   18295
              TURISTICA DEL CAUCA - GRATURC-




782   18298                 E3 E.U.




                  TRANSFORMADORA DE
783   18301    PRODUCTOS AGROPECUARIOS
                        LOLITA
784   18309               PASTELERIA




              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
785   18317
               DE PORCINOS DE ALTA CALIDAD


                     SALA RURAL DE
786   18321   TELECOMUNICACIONES - GUARUMO
                          TIC's




              Construcciòn de estanque y una red de
787   18336
              frio para la Comercializaciòn de peces




              cria de peces para la comercializacion,
788   18337
              pesca deportiva y desarrollo ecoturistic




789   18338     Produccion de Peces El Progreso
              venta de servicios para el mejoramiento
790   18339
                   de redes e instalaciones elect




791   18342               ADMINSOFT




                 Diseñar, Producir y Comercializar
792   18345
                       Prendas Femeninas




793   18348          CREACIONES JANEMY




               PRODUCTORES DE UCHAVA DEL
794   18353        MACIZO COLOMBIANO
                   "PRODUMACOL LTDA"

795   18356            FLORNOVA (PA-C)

796   18366     EL PALACIO DE LAS CORTINAS
               MONTAJE DE UNA RANCHERIA
797   18374
                      TURISTICA




               CREACION DE UNA OFICINA DE
798   18375
                   GESTION CONTABLE




799   18381              D´Relax




800   18385          SPA SALUD Y VIDA




                   PLANTA RECICLADORA Y
801   18386   COMERCIALIZADORA DE PLASTICO
               EN EL MUNICIPIO DE TUMACO (N)




802   18393             IPS SOCIAL




803   18396           CULTIVO-MORA
              PRODUCCION DE VINO DE NARANJA
804   18402
               EN EL MUNICIPIO DE GRAMALOTE.




805   18418             IPS de belleza




806   18419     Centro de Entrenamiento canino




807   18420           Servifriocolombia
              Construccion de estanque y Adquisicion
808   18422       de Maquinaria para Mejorar la
                           Produccion




809   18430                LIBÉLULA




810   18434             CREMUSS LTDA




                INTERMEDIOS COMUNICACION
811   18435
                     ORGANIZACIONAL
812   18436   MILKY WAY COFFE AND MILK




813   18450        COMAGROBAR




814   18453   PROCOMERPLANTAS LTDA




815   18462      REVISTA EL ARRIERO




816   18465    Comidas rapidas Quilichao




817   18468   MICROTAPAS BRONCEADO
              L&L LTDA SERVICIOS GENERALES Y
818   18482
                     DE MANTENIMIENTO




                PRODUCCIÓN DE PLÁTANO EN
819   18484   SISTEMAS AGROFORESTALES, EN
                   FRANCISCO PIZARRO




820   18487     COMERCIALIZADORA "LA ISLA"




821   18491       PANIFICADORA INTEGRAL


822   18498        PULPAS DE LA COSTA
823   18500      Fábrica de Calzado Vargas




824   18511   RESTAURANTE BIONATURAL




              Fabricación y comercialización de
825   18529
                 escobas en Palma de Vino




                 TALLER DE JOYERIA HG
826   18531
                     ESMERALDAS




827   18567    SOLDADURAS ESPECIALES
              PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
828   18572       DE FRESAS EN SISTEMA
                      HIDROPONICO




829   18573   NATURARTE TEXTURAS Y JARDINES

830   18574     ELECTROS DEL PACIFICO LTDA




831   18575         AGRICOLA SUPERIOR




832   18584          PIZZERIA TOUCHE




833   18594       PIÑA GOLDEN ORO MIEL




834   18595     FIBRAS LA EXCELENCIA LTDA
835   18601               D'CAMPES




836   18606             AMBIENTAMAX

837   18607     SALA DE BELLEZA INSUNABE




838   18608        Asesorias contables velez




839   18636             MAXICONEJOS




840   18643   Consultoria en Negociación con China




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÒN
841   18647
                 DE PANELA EN LA TOLA (N)
842   18656     INTY SOLUTIONS SOFTCAN




843   18661       El Closet de la Moda E.U.




                Centro de Acondicionamiento y
844   18663
                      Preparación Física




845   18691        Hato Ganadero El Berlín




              RESTAURANTE EL BUEN SABOR Y
846   18699
                        SAZON




847   18704       FRUTAS DE COLOMBIA
848   18708           NAYIS.COM




849   18711        Pagos Electrónicos




850   18712   LABORATORIO ELECTRÒNICO




851   18717     NARDA` Sabor a Colombia




852   18718          DELIGTRUCH
853   18728   Procesamiento de Cárnicos ENKAR




854   18731           DELIPOSTRES




855   18732   SALSAMENTARIA LA RINCONADA




856   18738             Delisant EU




857   18746          SERVIASEO E.U.
858   18749         YURBAESTEVIA




859   18774      QUESO CAMPESTRE




860   18793         Mariposas D & W




861   18797    Cafe multiambiental orgánico




862   18801            PROSEPIN



              PLANTA PASTEURIZADORA DE
863   18802
                   LECHE LA DELICIA
              SELLADORA AUTOMATICA PARA
864   18803
                   EMPAQUE FLEXIBLE




865   18807         TALLER PURACE




866   18808             Hierbapao




867   18814   RESTAURANTE ANDRES PARRILLA




              HUEVOS DE CODORNIZ "SANTA
868   18816
                         MARTA"
               SOLUCIONES INTEGRALES DE
869   18817   SISTEMAS ELECTROMECANICOS
                      E.A.T. (SISET)




870   18819         Avanzar Ingenieria
              TASD - Tecnología Aplicada a la Salud y
871   18822
                           al Deporte




872   18824                EMPACKING




873   18836             Pollitas del Futuro




874   18840             RECIPLAST LTDA




875   18852    distribuidora de productos cosmeticos
                 Campocarnicos procesadora y
876   18856
                 comercializadora de carnicos




               PRODUCCIÓN DE ALEVINOS DE
877   18862   TRUCHA ARCO IRIS EN LA VEREDA
                 EL CUCANO, MUNICIPIO D




878   18864       GANACEBA DEL QUINDIO




879   18868              Arepa´s EU




880   18871           Ganadería Oriente
881   18873    SOTF DE ALIMENTOS Y BEBIDAS




882   18880   TALLER AUTOMOTRIZ LOS ROBLES




883   18889         COLOMBIA IN VITRO




              COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS
884   18905
               Y PRODUCTOS TECNOLÓGICOS




885   18907        Internacional de Turismo
886   18908        PITU ANEI JEWRWA




                    ELABORACION Y
887   18912      COMERCIALIZACION DE
                  ARTESANIAS WAYUU
              RESTAURANTE CAMPESTRE LAS
888   18925
                     PALMAS LTDA


889   18936      TALLER LA SUPERMOTO




890   18955         ALQUIMAQUINAS




891   18963           TRAMIMED
892   18964             ECOSALUD




893   18981              Arantxxa




              FUNDACION ESCUELA NACIONAL DE
894   18983
                     ARTES Y LABORES




895   18996         EGO`S Marroquineria




              COMERCIALIZACION DE EQUIPOS,
896   18997     SUNMINISTROS Y MANTO DE
                 EQUIPOS DE COMPUTAC




897   19000   TURISMO DIDÁCTICO ECOLÓGICO




898   19013            GEOPLASTIC
899   19025        Confecciones ESMODA




900   19035     ALMIDONES SAN FRANCISCO




901   19041        CABINA DE PINTURA




902   19042       ASERRADO DE MADERA




              PROCESADORA DE CARNES FRIAS
903   19044
                        ROMIX




904   19080      GANADERIA SANTA RITA
905   19083    GANADERIA DE CEBA BOLIVAR 1




906   19085        SERVICIOS DE AFILADO




              PRODUCCION DE PATACON PISAO A
907   19116
               PARTIR DE PLATANO ORGANICO




              COMERCIALIZADORA DE MARISCOS
908   19120
                   FRANCISCO PIZARRO
                SISTEMA DE INFORMACION
909   19125
                      AGROALDIA




                  CENTRO DE ATENCIÓN
910   19126
                 PSICOLÓGICA INTEGRAL




911   19134          Empresa en Línea




912   19136   Agencia de publicidad y fonografía




              COOPERATIVA MUJERES CON
913   19141
                      FUTURO
914   19144      FRUTOS DEL NORTE




915   19145             C&C




916   19155          AQUAVITAL




917   19168   WHITE & BLUE JEANS LTDA.
918   19172              SPLAS




919   19173       POSTRES EL ANTOJO EU




920   19174           YUCOSAÑA EU




921   19179   PROGRAMA GESTION DOCUMENTAL
922   19185             TOMA




              CREACION DE UNA ESCUELA DE
923   19193
                      IMPUESTOS




                ESTABLECIMIENTO DE UNA
924   19199    EMPRESA GANADERA DOBLE
                      PROPOSITO




925   19200        ARMONIA NATURAL
              INDUSTRIA MANUFACTURERA DE
926   19204
                     CURTIEMBRES




927   19205             PUREXPAN




928   19209             MADECAFE




929   19214         Piscicultura Villa Rita




930   19218     Mercaemprender Kattis´n Ltda.
931   19223              SECC E.U




932   19230            Kauri Muebles




933   19232     SPORT MODA Y DISEÑOS



934   19233          TECNIMOTORES




935   19239               GÁTAKA




              De mi Tierra Ltda - Puré de papas
936   19240
                         Instantáneo




937   19241            Patico Fashion



938   19242            PLAST&DEAS


939   19245   HOTEL CAMPESTRE GUARANAS
940   19246     CEBA TECNIFICADA DE BOVINO



              Montaje de una planta despulpadora de
941   19247
                 fruta en el municipio de Cáchira
                CONFECCIONES DEPORTIVAS
942   19255
                        SAMIREL

943   19257        FACED - ROPA FEMENINA




944   19258                  recicali




945   19259        GRANJA LAS PALMERAS




946   19260               GANADILLO




              COSECHA Y EXTRACCION DE MIEL
947   19261
                 DE ABEJA APIS MELLIFERA
948   19262           EL MARACANAZO




949   19264     Finca Agroturística Santa Rosita




950   19267        Ganadería Martínez E.U




951   19268              Mesa Hierros




952   19271   PRODUCTOS CARNICOS EL CAMPO
               COMERCIALIZADORA DE CARNES
953   19272
                      BOS INDICUS




954   19277    Centro Automotriz de Lamina y Pintura




955   19287          CRIATRUZ DEL VALLE




              Planta procesadora de pasta enriquecida
956   19288
                        con harina de quinua




957   19313                Amiclick-net
958   19315   SETA ACCESORIOS




959   19320    RAYOS DE LUZ




960   19324   GRANJA EXTREMA




961   19327     La Bugueñita
962   19331        ELITE TROPICAL FLOWERS




              Establecimiento de cultivo de mora en el
963   19332
                municipiode Chipata, vereda Batan




              PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
964   19337
                 DE CARBONATO DE CALCIO

965   19341     FISH AND SHELLFISH DELIGHTS




966   19343            TERRAOLEUM E.U.




967   19346               CULTIVO-MAIZ
968   19348      PORCICOLA EL PORVENIR




969   19357           Guajira Acuicola




              PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS A
970   19361
                     BASE DE SOYA




971   19362      CLUB INTEGRAL JUDICIAL




                DISEÑO Y DESARROLLO DE
972   19363     SOTFWARE PARA LA WEB Y
                  SERVICIO DE INTERNET




973   19366         RECICLADORA RTC




               SERVICIOS PARA EL SECTOR DE
974   19370
                    LAS CONFECCIONES
975   19372   COMERCIALIZADORA ENERFULL




              CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
976   19374
              RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO
               APICISP APICULTURA COLEGIO
977   19379
                  INTEGRADO SAN PABLO




978   19381           CASA DE BACO




979   19383        Ganaderia de la Mojana




                 EXTRACCIÓN DE ACEITES
980   19385      ESENCIALES DE PLANTAS
              AROMÁTICAS Y CONDIMENTARIAS
981   19389           GESTION DIGITAL




982   19397     FLORES DEL ALTIPLANO E.U.




983   19398           Infantiles Angarita




              MENESES Y ACERO TOPOGRAFIA Y
984   19400     SISTEMAS DE INFORMACION
                      GEOGRAFICA




985   19401    Explotacion de Materiales Petreos
986   19403        Lemov Ingeniería Creativa




987   19411           ECOTRAVEL E.U.




988   19414             POWERPLAST




              PRODUCCION Y VENTA DE CERVEZA
989   19417
                       ARTESANAL




990   19420   PRENDAS DE VESTIR PRETAPORTE
991   19422        secadero grano de oro




992   19425               Frutigel


993   19428        PROYECTANDO LTDA

994   19438   CENTRO DE ACOPIO MERKGUSTO


995   19440        HOTEL SPA NAMENK



                CENTRO DE ESTIMULACIÓN
996   19442     TEMPRANA y APRENDIZAJE -
                      SINCELEJO


997   19446             SOFTMED




998   19447             Cafe Soya
999    19448        Piscicola San Juaquin




1000   19451           PROMERCON




1001   19460        Artesanias Liva Rosa




1002   19470   SHIITAKES DE COLOMBIA EU




               producción y comercializacion de
1003   19473
                  champiñones en conservas
               CENTRO DE APRENDIZAJE MOVIL
1004   19474
                          C.A.M



1005   19476     FOLIACO & REÁTIGA LTDA




1006   19480    Granja Coturnicola Del Pedregal




1007   19483        AVICOLA EL TESORO




1008   19487          INTER SECURITY




1009   19488      CESAR AUGUSTO SALAS
1010   19491       Panela Pulverizada Obispo




1011   19496        EVENTOS CASTILLO´S




1012   19504             ASORECART




                CAMALEON AGENCIA DE DISEÑO
1013   19505
                          VISUAL




               COMERCIALIZADORA Y TRILLADORA
1014   19511
                      DE CAFE NORTE




1015   19521      EPS AUTOMOTRIZ LIMITADA
1016   19525   PRODUCCION DE ESTEVIA BALBOA




                   FABRICA DE ALIMENTOS
1017   19527
                       LIOFILIZADOS




1018   19530       GANADERIA CORETPAL




1019   19534              HIGOIL




               TALLER FAIRAGO; REPUESTOS Y
1020   19546
                 MANTENIMIENTO DE MOTOS.




1021   19550     CONDIMENTOS EL COSTEÑO
1022   19557     Del campo E.U.




1023   19562   EXTRUPLASTICOS




1024   19564   JALEAS DOÑA JULIA




1025   19567    Fonaudinmec Ltda




1026   19571    Fortegos (Distrital)
1027   19572        ATMOSFERA GUADUA




1028   19573           NAILS BEAUTY




1029   19590    APERITIVO ALCOHOLICO ANGEL




1030   19593   FABRICA DE PRODUCTOS DE ASEO

1031   19597    PROCESAMIENTO DE FRUTAS.
                   CENTRO DE IMPRESION
1032   19598
                       PUBLICITARIA



1033   19600          Avícola El Mirador




1034   19601         Granja Donald Pollo




1035   19604         BIOLOGICOS ALUNA

1036   19605             ALOESUN
1037   19610          ENVIFRUT Ltda.




1038   19611             CAM-VER




               ECO- CLIMATIZAR ENGIENEERING
1039   19619
                            EU




1040   19621         MANAGER BACKUP


1041   19624          integration sistem


1042   19626            MANUARTE




1043   19635             GIMNASIO
1044   19636        CERDO MESTIZO




1045   19642          SOLUQUING

1046   19644   NATURAL MYSTIC MASSAGES

1047   19647   TOMATE BAJO INVERNADERO

1048   19650        AMSI EXTRUDER




1049   19651   CAFE ESPECIAL EL NARANJAL




               ELABORACION PRODUCTOS
1050   19653
                     NATURALES




1051   19654        SIEMBRA DE AJI
               AGROINDUSTRIA DE LA PANELA
1052   19655
                  CRIOLLA EN SINCELEJO




1053   19657          Carnes Angelinos




                Help-Desarrollo de plataformas
1054   19660
                       Empresariales




1055   19661            Cebadero JC




1056   19668   TURBO DIESEL DE COLOMBIA




1057   19678             SOFTTECH
               Fabricación Economizadores de Agua-
1058   19682     Planes Ahorro de agua en Sector
                             Industrial




               PRODUCTOS ALIMENTICIOS CAMPO
1059   19685
                          RICO




1060   19687               Vestilaboral



                   PRODUCCION DE CERDO
1061   19690    MEJORADO EN PASTOREO Y CON
                SUPLEMENTACION ALIMENTICIA
               EXPLOTACION DE GANADO BOVINO
1062   19691   BAJO UN SISTEMA DE PRODUCCION
                      DOBLE PROPOSITO




1063   19694        INDUSTRIAS GEA LTDA




1064   19695      INDUSTRIAS ALIANZA LTDA
1065   19697     INDUSTRIAS LA COLINA LTDA




1066   19699        HORTALIZAS LA COLINA




1067   19706    PRODUCTOS DELYSWEET LTDA




               Procesadora de productos panificables
1068   19716
                           "La Delfina"
1069   19720              Punky´s break




               Tratamiento de aguas para el consumo
1070   19721
               humano con equipos computarizados.




1071   19723               Ecocalzado




1072   19725     AVALON MOBILIARIO INFANTIL




1073   19726     Pagina Web "Bogotá interactiva"




1074   19730      AGROTOMATES DEL CAUCA
1075   19735           PROFORCOL LTDA




1076   19737             WEBLOGYSTIC


                  Fabrica de Productos Lógicos y
1077   19740
                           Electrónicos




1078   19745         LACTEOS LOS ANDES




                Empresa Agroindustrial productora y
1079   19748
               Comercializadora de Frutas y verduras
1080   19759       Huila Guadua




1081   19762   UNION APICOLA LTDA




1082   19764   OVEJAS&OVEJAS LTDA




1083   19767   granja avicola el tambo
               Montaje de Un Taller de Modisteria para
1084   19771
                   la Elaboracion de Ropa Infantil




               CENTRO DE REHABILITACION FISICA
1085   19774
                  Y RESPIRATORIA INTEGRAL




1086   19777                  Acuafish




                PIRAMIDE - PRODUCTOS DE MAIZ
1087   19781
                             PETO




1088   19784         ALIMENTOS LA CALLANA
               TOMATE BAJO INVERNADERO DE
1089   19794
                         TIMBIO




1090   19797          TACOS CHILITO


                GUAYABILLAS: ECOTURISMO
1091   19808
                     PEDAGÓGICO
1092   19810         ELECTROPET



1093   19812   ME LATE PASTEL Y CHOCOLATE




1094   19813    SUPERMERCADO-CARNICERIA




                 SERVICIOS INTEGRALES DE
1095   19826
                     TRANSCRIPCION




1096   19827       COMPRESAIRES LTDA
1097   19831             PROFRUVEG




1098   19834     Mecanica Automotriz Samaniego




1099   19836   GRANJA ACUICOLA LA ESPERANZA




               PRODUCCION DE CAFE ESPECIAL
1100   19845
                       PERGAMINO




1101   19854      Ganaderia Don Antonio E. U.




1102   19869              PUBLIMED
1103   19872             lupitum@.com




1104   19874           Calzado Vicentino




1105   19876           Ensamble Studio




               Instituto de Formación Integral del
1106   19877
                              Caribe
               INDUSTRIA MANUFACTURAS CON
1107   19882
                          CALIDAD




1108   19891     HELICONIAS SANTAMARIA




1109   19899        AVICOLA EL NIDAL




1110   19900     EXODIA TU PROPIO ESTILO
               Reproduccion tecnica de cuyes La Union
1111   19904
                               Nariño




1112   19907               ROMIPLAST




1113   19909    GRANJA AVÍCOLA LA CHORRERA




1114   19910      Dulces y mermeladas Maicura Ori




1115   19925                TEXTINAZ




1116   19927              La Ultima Sena
1117   19942              PULFRUTAS




                 INDUSTRIAS PLASTICAS DE
1118   19945
                     VILLAMARIA I.P.V.




                     COMERCIALIZADORA
1119   19946
                    INTERNACIONAL GEDI




                Elaboracion y Comercializacion de
1120   19952
                      Muebles en Guadua 1




                 CENTRO DE INFORMACIÓN Y
1121   19954   PROMOCIÓN TURISMO CULTURAL
                   CARTAGENA DE INDIAS.
1122   19955      PRODUCTOS PULVERIZADOS




1123   19956            PULPA DE AVENA




                 ESTABLECIMIENTO DE UNA
1124   19957   PLATAFORMA DISTRIBUIDORA DE
                      MEDICAMENTOS




1125   19959           Marroquinera Picasso



1126   19961               Joyas Prada




               Levante engorde y Comercializacion de
1127   19962
                            Cachama



1128   19963         Ganadería Las Hermosas
               Mejoramiento de Vivienda Con Tecnicas
1129   19964
                     Constructivas Tradicionales




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1130   19966
                DE PRODUCTOS DE PASTELERIA




                   TABLERO MULTIFUNCIONAL
1131   19968
                        PUBLICITARIO




1132   19970   PASTELERIA FINA PARA DIABETICOS




1133   19973          FRESAS ECOLOGICAS
1134   19978       EDITORES DEL VALLE




1135   19982         Carnes Nororiente




                LABORATORIO DE LARVAS DE
1136   19983
               MOSCA PARA USO TERAPEUTICO




1137   19987    INVERPLANTULAS CHAGUAIPE
                PRODUCCION DE TRUCHA ARCO
1138   19988
                           IRIS




1139   19993          SE LO COMPRO.COM




1140   19998            Heliconias del Huila




               SISTEMA DE PRODUCCIÓN BOVINA
1141   20005      DOBLE PROPÓSITO PARA EL
                   PIEDEMONTE CAQUETEÑO




1142   20012             SMOOTH ZONE




1143   20021   Centro de atención y manejo del stress
1144   20023              RECIPARQUE




1145   20025        DECORAMOS TU ESPACIO




1146   20031            MUSICA E IMAGEN




                 EXPODISEÑO – Constructores del
1147   20053
                           futuro




1148   20056           Ganaderia El Sol E. U.




1149   20074              DISTRIFRUTY

               Montaje de una pasteurizadora de leche
1150   20081
                   en el municipio de Pamplona




                RESTAURAMOS TUS RECUERDOS
1151   20084
                         .COM E.U
1152   20086        OROVAL COSMETICA EU




1153   20094               INDUSOLD


1154   20102                  ACARI

1155   20106            GRUPO EXILOTIC




               Produccion y comercializacion de agua
1156   20107
                              potable




1157   20109            SIERRA MOJADA




1158   20113            yury xiomara lópez
               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1159   20114      DE HONGOS COMESTIBLES
                       (ORELLANAS)




1160   20116               Jucapo Diseños




1161   20117                Café Galeras


               Industrialización de Mani en el Municipio
1162   20119
                         de Taminango Nariño




1163   20120            Producción de Estevia
1164   20123   Asesorías y consultorias empresarial ltda




1165   20124           CALZADO SATI-SALLY




1166   20127               RJZ Accessories




1167   20129           ATLANTIC NET GAMES




                   PANADERIA PASTELRIA LAS
1168   20132
                      DELICIAS DE FELIPE




               cultivo y comercializacion de estevia en
1169   20147
                        el municipio de Tumaco
1170   20168           FISIOSTETICENTER

1171   20176                OMNIGAN


1172   20177     PESCADERIA EL ARCA DE NOE


1173   20178          KUBY BODY FASHION




1174   20180            PANADERIA A & E




                   PRODUCCION DE GUADUA
1175   20189
                        SANITIZADA




1176   20190                 RAICES




               Establecimiento de cacao clonado en el
1177   20194
                        municipio del Charco




1178   20204            GENERATION.NET

1179   20209        PROYECTO FACTORINNY
1180   20210             GRAPHICS GROUP




1181   20215           FRUTAS DEL CAMPO




                 EMPRESA PROCESADORA DE LA
1182   20221
                   COSTA EMPROCOSTA E.U.




                  CENTRO DE CAPACITACIÓN Y
1183   20231    ESTIMULACIÓN PARA NIÑOS CON
                 NECESIDADES EDUCATIVAS ES




               centro de distribución de pescado de alta
1184   20232
                     calidad en Barrancabermeja




                   empresa de nectar de mango en
1185   20235
                         Barrancabermeja
1186   20237         GRANJA COTURNICOLA




               AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO LAS
1187   20238
                        COROCORAS




1188   20241              PROTDESIGN




1189   20252    Restaurante de comida macrobiotica




1190   20254     Restauracion de Centros Historicos




                 construccion de vivienda de Interes
1191   20255   Social con Tecnologias Contemporaneas
                               y Trad
                Empresa Transformadora del material
1192   20258      reciclable para la Construccion
                             Tradicional




1193   20260                 MOROL




1194   20270              LIQUOR TECH




1195   20275    PREFABRICADOS TUNJO DE ORO




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1196   20282    DE CUY EN PIE Y EN CANAL EN EL
                    MUNICIPIO DE BUESAC




1197   20287         RUNAWAY SOFTWARE
               NELSON FORERO MARROQUINERIA
1198   20288
                       Y ACCESORIOS
               FRANCESCA – BELLEZA A FLOR DE
1199   20290    PIEL. CREMA POSDEPILATORIA
                  PARA DEPILACION DEFINIT




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1200   20292
                    DE AVES DE CORRAL




1201   20296           Taller El Maestro




1202   20300          Ganaderia La Cecilia




               ALQUILER DE OFICINAS VIRTUALES
1203   20307      Y TEMPORALES DOTADAS Y
                    SERVICIOS INTEGRALES
1204   20310               Domosmart




1205   20339                ECOPOL
               CENTRO DE EDUCACION INICIAL (EN
1206   20340
                         PROCESO)


                Producción de Queso Tipo Mozarella
1207   20343
                             (quesillo)


               CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO Y
1208   20354
                PREPARACION FISICA INTEGRAL


1209   20367           POETA MUSIC E.U.




1210   20369       CONSERVAS DEL CARIBE




                 CULTIVO DE TILAPIA ROJA EN
1211   20378
                         ESTANQUE




                    PRODUCCION AVICOLA
1212   20386
                  TECNIFICADA LA MACARENA
1213   20388     EMPRESA DE ELECTRONICA




               ZEBISOFT EMPRESA DE DISEÑO Y
1214   20389
                 DESARROLLO DE SOFTWARE




1215   20393            EPS Motos



1216   20396         Galeón Restaurante



1217   20403           Cafe Celestial




1218   20405             Aprocafe




1219   20406             Tecnicafe
1220   20415     PRODUCCIÓN DE LULO LIMPIO




                    Ganadería de alta genética,
1221   20421
                especializada en producción lechera




               PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
1222   20422
                 DE SOPAS Y CREMAS EN PASTO




               PRODUCCION DE CAÑA CON BPA Y
1223   20431
                     PANELA NATURAL




1224   20445                 Vivasoft



1225   20448             PHOENIX GYM
1226   20462     D&P ACABADOS ESPECIALES




               Centro de Educación Ambiental - Dos
1227   20464
                           Quebradas




1228   20468          ELECTRONICS LTDA




1229   20473           CONTASESORES
                 Producción y Comercialización de
1230   20474     Pectina a partir de las cascaras de
                              naranja




               Creación de una empresa de desarrollo
1231   20476      e implementación de soluciones
                            informática




1232   20478                El Agro EU




1233   20482         EL CENTRO DEL SABOR




1234   20488               TODO TELAS
1235   20500              Granja Gallardo




1236   20501               MACOMPUTO

1237   20504                   M.PC




                   PROFINPRO (Proyecto de finca
1238   20516   productiva mediante el sistema de doble
                             propósito




1239   20518                Avícola Jacir




1240   20538                  CoPres




1241   20544              CARBOMAX EU
1242   20562                Carnisano




               Cría de carnero y ceba para venta en
1243   20570
                   pie, en el municipio de Since.




                     CRIA ENGORDE Y
1244   20572
                COMERCIALIZACIÓN DE CERDO




1245   20574               MAGIC EU




                  BIOTECNOLOGIA ORGANICA
1246   20587
                          MINERAL
                   ASESORIAS AMBIENTALES
1247   20591     INTELIGENTES A INDUSTRIAS
                        BOGOTANAS
1248   20593       FRUTAS Y PULPAS EXITO
1249   20594     CINCO LUNAS Y UNA NOCHE

1250   20616             AGROTECNO




1251   20618           INSTRUMENTTAL




               SOLUCIONES ALIMENTICIAS. (EN
1252   20620
                       PROCESO)
1253   20625    Solucion Integral de Software Escolar


               PRODUCCION DE TOMATE DE MESA
1254   20631   DE CALIDAD BAJO CONDICIONES DE
                        INVERNADERO




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1255   20635
               DE TALCO PARA PIES NATURAL/PIE




1256   20646          produccion de piña gold




                EMPRESA BIOPRODUCTORA DE
                  HORTALIZAS TROPICALES,
1257   20666
                CORREGIMIENTO PAJARITO LA
                          UNION




1258   20669             finca hotel el Noral
               Producción y comercialización de miel y
1259   20671
               derivados en el municipio de Galeras -




1260   20673   Tienda y Galería Varzea Comercio Justo




                    SERVICOL. SERVICIOS DE
1261   20676
                          COLOMBIA




1262   20678       Ganados La Divina Providencia




1263   20679        COMIDAS RAPIDAS CAPRI




                     Industria de produccion y
1264   20690      comercializacion de tapetes para
                            automoviles




1265   20692         ECOAVENTURA MACIZO
1266   20696   PRODUCTOS ALIMENTICIOS MIA




1267   20697           ABED LTDA




1268   20699       COLOMBIAREPA E.U.



1269   20700        SUPERETE PASUR




1270   20702           ExoticCampo




1271   20711         Molinos La Roca
1272   20718   EPS MAQUINAS DE CONFECCION




1273   20724      Artesanado de Colombia CI




1274   20731         TEXTILES NARIÑO




1275   20735        Aserradero El Naranjo




1276   20747    PISCICOLA EL TRIUNFO E.U.
1277   20753   POLIMEROS DEL CARIBE LTDA.




                 SETELRED SERVICIOS DE
1278   20754      TELEFONIA Y REDES DE
                   TRANSMISIÓN DE VOZ




1279   20758         AIRGARCLIMA LTDA




               Industria de Alimentos, Especias y
1280   20761
                    Condimentos Da Gusto




1281   20771       Centro de acopio de leche




1282   20777      KITEATTACK: COMETAS




1283   20783   Sales Mineralizadas La Provincia
1284   20791       GRANJA PORCICOLA J.A.




1285   20803       DROGAS FARMAVITAL E.U




1286   20806    TRUCHAS Y CABRAS EL MIRADOR



1287   20809   FRUTALES DE CLIMA FRIO JUANMI




1288   20813              FALAFE




1289   20814   EMPRESA DE HELADOS DELI-CREAM




1290   20815        100% ARTESANAL LTDA
1291   20819         PASTELERIA ARACELY




1292   20822             Garden Software



                 Productora y Comercializadora de
1293   20824
                       Calzado la Shekina
1294   20827     STARCOAL CARBON VEGETAL




1295   20828                  CIMAD




               Alimentos lácteos y de frutas, bajos en
1296   20832
                              calorías




                SOLUCIONES ALTERNATIVAS EN
1297   20835
                   ALIMENTOS Y BEBIDAS




1298   20836             CONSULNOMINA
1299   20839     CLUB SALUD, BELLEZA Y MODA




1300   20846          Marroquinería Joan




               COOPERATIVA DE CONFECCIONES
1301   20859
                      LA VORAGINE




1302   20871   ASESORIA LOGISTICA DE COLOMBIA




1303   20872        DESPULPADORA LOREN




1304   20878        SALAZAR Y ASOCIADOS



1305   20881       PANADERIA ELMANA E U
1306   20900          KUPAK JOYEROS



               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1307   20901
                  DE HUEVO PARA CONSUMO



               UNIDAD MOVIL DE PRODUCCION DE
1308   20903
                        TELEVISION




                   FABRICA DE PRODUCTOS
1309   20905
                       ORTOPÉDICOS




                SERVICIOS TECNÓLOGICOS EN
1310   20909
                MANTENIMIENTO ELECTRONICO




               CONSTRUCTORA VIP "VIVIENDA DE
1311   20910
                   INTERES PRIORITARIO"




1312   20911          GYM NUEVA VIDA




1313   20915       CONVERGAS VEHICULAR
1314   20919    Ceba semiestabulada en Ocamonte




                 ESMALTADOS Y DECORADOS
1315   20922
                     NUESTRA TIERRA


               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1316   20923
                         DE PECES
               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1317   20924
                  DE DERIVADOS DEL CACAO
1318   20925    GANADERIA DOBLE PROPOSITO


1319   20926    Ecoturismo en el cañon del alicante




1320   20927          Caracoles de la Unión




1321   20938          GRANJA SAN PABLO




1322   20939       Sistemas de Apantallamiento




1323   20940       Pretensados de Nariño Ltda
1324   20953             Carnes Porco




1325   20955                BLEND




1326   20970           Productora Toliavi




1327   20972         HELADOS ICE MILK




               CHARCUTERÍA, MISCELÁNEA Y
1328   20974   TELECOMUNICACIONES VEROZ
                    (ACTUALIZACION)



               Automatización maquinaria, micro y
1329   20977
                            PYMES



1330   20981       CARNES EL MARMOLEO
1331   20983                 Vibratto




                  CULTIVO DE CHAMPIÑONES
1332   20984
                        PORTOBELLO




1333   20985           Papel de Fique
                PRODUCTOS SEMIPROCESADOS
1334   20988    PARA EMPRESAS DE ALIMENTOS
                       PREPARADOS



                CAFETOUR. Operadora turistica del
1335   21006
                          Quindío




               YISEL Centro de Soluciones Integrales
1336   21013
                             en Moda




1337   21022            Educar Recreación

               Procesadora y Distribuidora de Pulpa
1338   21023
                      Fruta 100% Natural
1339   21024         GUADUAS DEL SUR




                 DESARROLLO HERRAMIENTAS
1340   21026
                       PEDAGÓGICAS




1341   21030         Producción Acuaponica




1342   21037        TRC DESIGNER EVENTS




1343   21041             APPEL LTDA




                 MONTAJE DE UNA EMPRESA DE
1344   21048   CULTIVO ASOCIADO DE GUANABANA
                         Y MARACUYA
1345   21059   OUTSOURCING DE FOTOCOPIADO




1346   21061       Sol&Luna Confecciones




1347   21063     TEJIDOS EN LANA -TEJETEL




1348   21064          Huevos Lucitania




1349   21067         Tomates del Huila
                CENTRO ESPECIALIZADO DE
1350   21079
                     HIGIENE ORAL



                 MONTAJE DE UNA PLANTA
               PROCESADORA DE CACAO PARA
1351   21082
               OBTENCION DE CHOCOLATE EN
                        TUMACO



1352   21086        Focus Grupo Creativo




1353   21090      Jairo Holman Medina Chilito




1354   21093     CARIBE VERDE Y TROPICAL




1355   21095              VINFRUTS




1356   21101               SIMACS
1357   21108            Consultapymes




1358   21109   Planta Industrial de Pastas Express




1359   21110          KARPATHOS LTDA




1360   21113      PURPURA BORDADOS EU




1361   21114           Lactos del Cauca
1362   21118             Quili yogurt




1363   21119           Dulces Quilichao




1364   21125              BIONOVA




1365   21127      AGROSANFRANCISCO LTDA.




               FABRICACION Y COMERCIALIZACION
1366   21134       DE CALZADO ARTESANAL-
                         CALZANAR
1367   21138            Ganadería J&J




1368   21139   PRODUCCION LIMPIA DE CITRICOS




1369   21142            MAURTRONIC




                LEVANTE DE TERNEROS EN SEMI
1370   21143
                       ESTABULACIÓN




1371   21145               FUSER




                CONSTRUCIONES Y SOLUCIONES
1372   21154   ESTRUCTURALES MONOLITICAS DE
                        COLOMBIA
1373   21156   DISEÑO DE MOBILIARIO 4D GRAFITO




1374   21167              KAD SOFT
1375   21170               EFEX LTDA




1376   21180    CULTIVO ORGANICO DE STEVIA




1377   21181                Y - GITEX




1378   21183         Quericaspizzasyalgomas




               PORCICOLA JERUSALEN PIENDAMO
1379   21184
                         CAUCA E.U




1380   21202    Centro de Acopio para aceite usados
1381   21209              Arte de mi Tierra




               produccion y comercializacion de manjar
1382   21224
                          blanco de quinua




1383   21225           Hatolechero Villa María




1384   21226              Lechería Palotal




1385   21232        HATO LECHERO LA MARIA




1386   21235          AREPAS DE LA ABUELA
               GRANJA COTURNICOLA
1387   21237
                   KODORNIC´S




1388   21238       MAXTICANDY




1389   21239     GANABRAHAMAN




1390   21244         ANTHU




1391   21255   ORELLANAS DE RIVERA
1392   21259    Aeromodelismo de Nariño




1393   21260    Hato Ganadero Medina EU




1394   21264       Confecciones PKS




1395   21274   CENTRO GRAFICO PALMIRA




1396   21276     COLPOSTRES LTDA U
1397   21277            La Lecheria de Peter




1398   21280   HATO GANADERO CAMPO ALEGRE




1399   21284         BÚFALOS CATATUMBO




1400   21287    APICOLA ORGANICA MURUCUCU




                   Educación para el Trabajo y el
1401   21301
                       Desarrollo Humano




1402   21308        NATURAL`S LIMPIEZA E.U.



               Gyr lechero para producir un plantel de
1403   21309
                          doble propósito.
1404   21312           Graintemag




1405   21313       OVICARNES SAN JUAN




1406   21315          PROASA LTDA.




1407   21318   MACROCONFECCIONES DEL SUR




1408   21321      HELAPOSTRES ROSSMY
1409   21322             BARBOL




1410   21324            INMAGUA




                  CREACION EMPRESA DE
                  PRODUCCION DE JOYAS
1411   21325
               ARTESANALES EN FILIGRANA EN
                        TUMACO




1412   21326          Confecor Textil




                  EMPRESA DE SERVICIOS
1413   21327
                     INDUSTRIALES
1414   21330      ASEPTêRK ESTERILIZACIÒN




1415   21331      Innovación de Soportes Lógicos




1416   21332   Centro Adaptacion de Audifonos Pasto




1417   21341              Confeccionar-t




1418   21348       RECICLAJE EN LA FUENTE




1419   21359           CALZADO LUCCINI




1420   21373             EOLOMAX E.U.
1421   21375         Arepas del Maiz E.U.


                ESCUELA DE ESCRITORES RAY
1422   21376
                        BRADBURY




               EMPAQUES Y EMBALAJES MUM DE
1423   21377
                        COLOMBIA




1424   21379        Avícola La Esperanza




1425   21394           Moluscolombia




1426   21398       Liofilizados de Colombia
1427   21406     VISION E INNOVACION 3D




1428   21407            Zyos Order




                  COMERCIALIZADORA
1429   21408
               AGROECOLOGICA DEL CAUCA




1430   21410   LAVADO DE AUTOS A DOMICILIO




1431   21414           ECOABONOS




1432   21419   PISCICULTOR EU (EN PROCESO)
1433   21420         FUMIOCCIDENTE
1434   21437           Tomates Heliconia




                      LABORATORIO DE
1435   21440
                     INSTRUMENTACIÓN




1436   21449                abogir




                 DISEÑO Y CONSTRUCCION DE
                  PARQUE RECREACIONAL Y
1437   21450
                ECOTURISTICO DEL BARBACOAS
                           NARIÑO




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1438   21451   DE UNA BEBIDA NEGRA Y CALIENTE
                    DE SOYA (SOYAROMA)
               CENTRO DE ACOPIO LECHERO DEL
1439   21452
                   PIEDEMONTE LLANERO




1440   21455           Cultivo de Higuerilla




                industria de alimentos precocidos y
1441   21456
                            congelados



1442   21462              Granja el Redil




1443   21464          Casa Maternal Jeremy




1444   21468      Agencia Turistica Celebratour
1445   21475               DORALY

1446   21477   GUIA DE SERVICIOS TURISTICOS




                Centro Clinico Especializado para
1447   21502
                            Animales




1448   21503                AST&T




1449   21504              SAFIRO S.C




                 HONGOS COMESTIBLES DE
1450   21506
                       COLOMBIA




1451   21507          CIVILJU ENGINEER




               ASESORIA EN DISEÑO DE MODAS
1452   21508
                         LATINAS
                 SISTEMA DE ENTRENAMIENTO
1453   21509
                 OPTICO INTELIGENTE(SENOP)


                 CRIA Y COMERCIALIZACION DE
1454   21510
                 GANADO BOVINO DE LEVANTE


               PRODUCCION Y COEMRCIALIZACION
1455   21514
                DE HELADOS A BASE DE FRUTAS




1456   21518      ARCO EXPO DE COLOMBIA




1457   21522              MOTO PAEZ




1458   21534          EXIT-EQUIPOS E.U




1459   21539      Fabrica de Bloques Aligerados




1460   21547   HOGAR VIDA PLENA Y SALUDABLE
1461   21554           BAVIERA CAFE BAR




1462   21563      ARTESANIAS DE MI PUEBLO




                   Productora de empaques en
1463   21566
                 polipropileno, propalcote y cartón




1464   21573        GANADERIA SOSTENIBLE




1465   21581   Gimnasio Terapeutico Fitness & Health
               PRODUCTOS CARNICOS AHUMADOS
1466   21583
                     DEL PACIFICO E.U.




1467   21584              MAYLAFIESTAS




1468   21590               Bisuteria Wayuu



                Creacion de un taller de confeccion para
1469   21591
               la prod. y comerc. de camisas guayabera




                  Productora y Comercializadora de
1470   21592
                       Carnes Frias de Chivo




1471   21598                 RUEDATEC
                      ELABORACIÓN Y
                   COMERCIALIZACIÓN DE
1472   21599
               PRODUCTOS ALIMENTICIOS A BASE
                     DE LEGUMINOSAS




1473   21600         Hato Ganadero El Porvenir




1474   21601             Banquetes Génesis




                  Producción y Comercialización de
1475   21602
               Aceites Esenciales para uso Terapeutico
                  AGUA SÓLIDA (EN PROCESO –
1476   21604
                      DOCUMENTACIÓN)




1477   21606      Maquinaria Industrial a la Medida




1478   21607               ALEVISA E.U.
1479   21608       TCNICOS GAS DOMICILIARIO
1480   21609          GTH Consultores




1481   21611        Software Biometrico

                AL MAR Y AL SOL-GRANJA
1482   21618
                      PECUARIA




1483   21623      Customización de motos




1484   21624   Bioinsumos Agricolas del VALLE




                 INDUSTRIA NACIONAL DE
1485   21625
                 PRODUCTOS DE QUINUA




1486   21626          PERFORARTE
1487   21629      Aceites Esenciales de Colombia




               Adecuación de Kioskos turísticos en las
1488   21631    Playas de la Punta de los Remedios-
                               Dibul




                   Arte Guadua, en el Municipio de
1489   21633
                             Riohacha




               Vivero Agricola Lombricultor en la Punta
1490   21636
                           de los Remedios




                  Mantenimiento de Hardware y su
1491   21641
                         Comercialización
1492   21643            FORTICAMPO E.U.




1493   21645             AMF Laboratorio




1494   21654            REPMOCOSTA EU

1495   21655                MADEART




               Comercializadora de Cabras y Carneros
1496   21656
                  de Cordoba (COMECAR EU.)




                 PROVEEDOR DE SERVICIOS DE
1497   21657
                 APLICACIONES DE SOFTWARE




1498   21658       CARBOXILOS DE COLOMBIA
1499   21674       CASA 2006 METROS




1500   21676             AGORA




               GRANJA CUNICOLA EL CONEJO
1501   21677
                         OSBY




1502   21681              NIÔRD




1503   21682      Angulo E.P.S Automotriz
                 CENTRO ESTETICO NATURAL
1504   21684
                     DIBULLA-GUAJIRA




                Cria y comercializacion de Cachama
1505   21686
                              (ITAKA)




1506   21687             EL GRAN CAFE



                SUMINISTROS Y CONFECCIONES
1507   21692
                        DEL CARIBE




                   EMPRESA PRODUCTORA Y
1508   21694   DISTRIBUIDORA DE QUESOS DOBLE
                  CREMA DE CUMBAL- NARIÑO




                   OBTENCION DE ACEITES
1509   21695
                 ESENCIALES Y OLEORESINAS



               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1510   21699
                   DE TRUCHA EN CORDOBA



                Siprocas - Sistemas productivos del
1511   21701
                             Casanare
1512   21702       INGENIAR SIGLO XXI




1513   21704      DISEÑO DIANA CARDOZO




               PRODUCTOS ALIMENTICIOS DON
1514   21705
                         LOLO




                  RECYCLING MATERIALES
1515   21714
                    RECUPERABLES E.U




               GRANJA INTEGRAL ORGÁNICA Y
1516   21717
                      ECOTURÍSTICA
               INVERSIONES AGROPECUARIA
1517   21721
                     MARIA PIMPINA
1518   21723        Diagnosticentro henrycar




1519   21726   METAL-MAD. DISEÑO A SU MEDIDA




1520   21727    CONSULTORES EN SEGURIDAD




               Sistema de levante y ceba de ganado
1521   21728        bovino semiestabulado para
                         comercialización




1522   21736             SOLU - SOLDE




1523   21737         SETAS DEL TUNDAMA
1524   21739   R&D RESULTADOS DEPORTIVOS EU




1525   21740             ICY Cafe




1526   21741       DISEÑO Y TOPOGRAFIA




1527   21742         OPEN CONTACT IP




1528   21743         ECOLOGY TRAVELS




1529   21745       EMBUTIDOS KAMABOKO
1530   21746           SABANA MOTORS




                   ASESORIAS CONTABLES
1531   21748
                      INTEGRALES YFC




               MOBILIARIO PARA EL HOGAR BAJO
1532   21749
               PARAMETROS AMBIENTALES FRIGG




               SAMID Fabrica y Comercializadora de
1533   21753
                            Calzado




1534   21755            PISCIOLA LEDYS
1535   21757               SABIOR S.A




1536   21758            GESTYSOFT LTDA




                Transformadora, Comercializadora de
1537   21761
                      frutales AMAFRUT LTD.




                      CONSTRUCCION Y
1538   21763    COMERCIALIZACION DE VIVIENDA
                 EN EL MUNICIPIO DE LEBRIJA




1539   21764                  MIDAS




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1540   21765
                    DE PAPAYA HAWAIANA
1541   21766   CONSTRUCTORA DE OCCIDENTE




               SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
1542   21769
                 PARA TRAPICHES PANELEROS




1543   21771         ARCHIVOS DIANA




               MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
1544   21773
                       FLORENCIA
1545   21778   VIVERO FORESTAL DEL SUR




               VIVERO FORESTAL RENACER
1546   21780
                       FLORENCIA




1547   21787             ZAINA




1548   21789       COLOMBIPULPAS




1549   21791       Artesanías Dina luz
1550   21795           Orellanas del Campo




1551   21796                 Centrarte




1552   21798            FORTIHARINA E.U.




               Montaje de una empresa para el cultivo
1553   21803    asociado de papaya, piña, platano y
                               sandi
1554   21807          Tejas para la Vida




                 EMPRESA DE RECOLECCION,
1555   21809   DESACTIVACION E INCINERACION
               DE RESIDUOS SOLIDOS HOSPITA




1556   21815     MANUFACTURAS GONALUT

1557   21825       BLOQUERA PACIFICHAR




1558   21826         TRUCHAS POTOSI




1559   21828        Distribución de Pañales




1560   21829          MADERA Y ARTE

1561   21830          TURISCOLOMBIA
               Cría y Explotación de Ganado Bovino de
1562   21834
                doble propósito para la producir leche




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1563   21835
                    DE YUCA INDUSTRIAL




1564   21838         CURCUMA Y GENGIBRE




1565   21844           Hato Laureles Porvenir
                 Produccion y comercializacion de
1566   21861
                   platano limpio-PLANTAR E.U




1567   21862     Industrias Alimenticias La Estancia




                 PROCALACTEOS "Producción y
1568   21873
                Comercialización de Carne y Leche"




                 LIQUIDACICON DE CONTRATOS
1569   21879   ADMON. DE REGIMEN SUBSIDIADO Y
                   PRESTACION DE SERVICIOS




                   PRODUCCIÓN DE GANADO
1570   21885
                        NORMANDO
               CULTIVO DE YUCA INDUSTRIAL EN
1571   21893
                 CIENAGA DE ORO CORDOBA




1572   21894        HABITAT Y ESPACIOS




1573   21895         PANADERIA BOSE




1574   21900             Helixander




1575   21901       CAMPOSAL DEL CARIBE




1576   21903          DELICIAS ROBIN
1577   21904     ARTESANIAS QRRAMBA




               JARDIN INFANTIL LA CIMA DEL
1578   21907
                         SABER




1579   21908       NOVILLOS LA JUANA




1580   21911      AULANET.MOVIL.COM

1581   21914          ANIMAL FOOD




                 DERIVADOS LACTEOS DE
1582   21915
                      PANCITARA
1583   21916    CAFE MONSERRAT ANDRADE EU




                 DESARROLLO DE APLICACIONES
1584   21918
                  EMPRESARIALES Y SERVICIOS



                  CLINICA DE URGENCIAS EN
                     MANTENIMIENTO DE
1585   21921
                COMPUTADORES Y SERVICIOS DE
                           REDES




1586   21922          Restaurante Lucho Show




               Producciòn de follaje Ruscus Israeli bajo
1587   21923
                            invernadero




1588   21927             Huevo criollo reiver
                SISTEMA DE AUTOMATIZACION
1589   21928
               PARA EL HOGAR Y LA INDUSTRIA



1590   21936       Design ware perfomance



1591   21937      GRANJA PORCICOLA A.P




1592   21938       E-RECYCLE COLOMBIA




1593   21941         Porcicola Don Lukas




1594   21945      MANUFACTURAS LEORD

1595   21947      MANUFACTURAS LUIGHI
1596   21948     MANUFACTURAS EL CISNE
1597   21949     MANUFACTURAS MONICK




1598   21952            Follajes Cachi
1599   21953            Frutos San Alejo




1600   21959         COTURNICOLA DIANA



1601   21963         Arley Aristizabal Marín




                  EMPRESA DE PAPAS FRITAS-
1602   21964
               MARIANITA EN LA CIUDAD DE PASTO




1603   21969            DANKA DRESS




                TIENDA VIRTUAL DE VESTIDOS DE
1604   21970
                            BAÑO


1605   21974          EBANISTERIA LEON
1606   21980        MARCAR-IMPRESORES


1607   21983       MANUFACTURAS CLAUSS
1608   21985         HENFORMUEBLES




1609   21990   ORNAMENTALES DE LA CASA LTDA




1610   21993       CENTRO DE RECICLAJE




1611   21996    SUDADERAS DEPORTIVAS E.U




               EMPRESA TURISTICA CAMINO AL
1612   21999
                        SOL LTDA.




1613   22006        GANADERIA QUIPO EU
1614   22007        APIARIOS AZAHARES EU




                      PRODUCTORA Y
1615   22008     COMERCIALIZADORA RACINES
                        MONCADA




                  PLANTA PROCESADORA DE
1616   22012
                  DESHIDRATADOS (FRUMIEL)




1617   22016                TE-CONS




1618   22020           Sala Cuna Angelitos




1619   22024          Pimienta Ganaderìa E.U



1620   22025   Insumos alimenticios para aves Beegor
1621   22027             Dulces Tropicales
1622   22028          CARNE DE CARACOL
                  CENTRO PSICOPEGAGOGICO
1623   22031
                     INFANTIL DEL CESAR




1624   22032               MEGAINFOR




               Producción y comercialización de Flores
1625   22033
                   Tropicales en Manaure- Cesar




               Centro de acopio y producción lechera
1626   22035
                           LAS COLES




1627   22036              GAS´ PROTECT
1628   22052        MUEBLES CENTAURO




1629   22057           Diseño y Ploteo




1630   22059        PASABOCAS D'LOCOS




1631   22064           NATURALGEL




1632   22066   GRANJA DIDACTICA ECOTURISTICA




1633   22069             CAPRIMIX
1634   22076             GREEN HERBS




                Comercialilzación de productos de la
1635   22078
                               región




1636   22079        Granja de pollo de engorde




               GRANJA GANADERA SANTA ISABEL.
1637   22081
                           EU




1638   22082         ARTESANOS URBANOS

1639   22087       CONFECCIONES TEXSALL




1640   22093         PRODUCT DESIGN CO.
1641   22094         FIBRA PREBIOTICA




               PRODUCCIÓN E INCUBACIÓN DE
1642   22095      HUEVOS CRIOLLOS, PARA
               LAOBTENCIÓN DE PIES DE CRIAS




1643   22105     OUTSOURCING DE REDES




1644   22107           Rincon Sureño




1645   22109            zebra mobile




1646   22113             J&D NET
               cria y comercializacion de peces
1647   22116
                  ornamentales en cautiverio




               Planta de secado de madera del
1648   22118
                          Putumayo




1649   22120             K-NES EU




1650   22121          Tilapias del Sinú
1651   22122          Gisseth Karina Teran




               GANADERIA YINA PAOLA GONZALEZ
1652   22123
                             EU




1653   22129       Mundo Colombia-TuPraktika




1654   22145              G Y G LTDA




1655   22147           MIEL ORGANICA




1656   22152           YUKAS SABANA




1657   22153     TOSTADORA GRAN COLOMBIA
1658   22156     AT TECNOLOGIA PARA TODOS




1659   22157   MARIO FERNANDO MONCADA NAVIA




1660   22158              Dypel EU




1661   22159     RECICLADORA EL PROGRESO




1662   22160          Centro de Mujeres




1663   22173      B2B Negocios Empresariales




1664   22176             Deconcreto
1665   22184              Catleya
1666   22185       Moda y Accesorios del Caribre




                    Empresa Comercializadora de
1667   22193
                   Tecnologia Informatica y Redes




1668   22198       SERVICOPIAS CLEM TULUA

1669   22212     A5 IMPRESIONES Y PUBLICIDAD



                    PRODUCCION DE ACEITES
1670   22214
                         ESENCIALES



1671   22219              CyberSoftware




1672   22221   Corte y Secado de Madera Palos Verdes




1673   22223                 INTEDEM

1674   22228   ARTESANIA Y BISUTERIA MONALISA
               PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
1675   22229   DE CERDOS DELA LINEA GENETICA
                           LANDRACE
1676   22235      Achiras Delicia de Los Abuelos
1677   22242           CONFECAR E.U.




1678   22243   PUNTO COMERCIAL DE LA FRUTAS




1679   22251             Audisoft EU




                  Empresa Multifamiliar Banco
1680   22256
                  Germoplasmas de Heliconias




1681   22264         lanas y carnes del sur




                  MODELOS MECANICOS DE
1682   22267
                       COLOMBIA
                    Sistema de administracion de
1683   22268
                          vehiculos(SAV)




1684   22273      CHAMPIÑONES DE LA SABANA




               Cria y Comercialización de tilapia roja en
1685   22276
                    municipio de el Charco Nariño




1686   22280              Cultivo de Gulupa




               MONTAJE DE UNA `PANADEERIA DE
1687   22281   PRODUCTOS INTEGRALES EN SAN
                      JUAN DE PASTO


               CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO Y
1688   22282
                  PREPARACION FÍSICA (CAPF)
1689   22285         ARTE EN POLIURETANO



1690   22287             COTTOS JEANS




               Producción y comercialización de Carne
1691   22288
                             de Tilapia




1692   22291                Concepto I




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1693   22297   DE GANADO DOBLE PROPOSITO EN
                         MORROA




1694   22299             Aborigen Estudio
1695   22301   Comercialización de mandarina




1696   22309               Turnitex




1697   22310   GANADERIA UTICA MAHECHA




1698   22311   Lechería especializada intensiva




1699   22323      CSI CONSTRUCCIONES
1700   22334   ATM INGENIERÍA METALMECÁNICA




                   Tilapia Roja Producción y
1701   22338
                       Comercialización




1702   22343        Granja Porcicola La Paz




                   AGENCIA TURISTICA DE
1703   22347      RECREACIÓN CULTURAL Y
                       ECOLOGICA




1704   22349           PROLUVE LTDA




1705   22350          QUESOS MALIPU




1706   22363        Turismo Huila-aventura

1707   22366      ARKANUS ARQUITECTURA
1708   22372   GANADERIA SAN FERNANDO




1709   22378       PANADERIA PIZZA


1710   22382      Productora de Caracol




1711   22389       MILENA FASHIONS




1712   22390          CORDECOL




1713   22395   FINCA GANADERA LAS VEGAS
1714   22400     Calzado Chicamocha CI




1715   22405   Henry Willian Dorado Gómez




1716   22407          Indian T-shirt




1717   22408     Centro Educativo Infantil




1718   22411   TALLER MOVIL OSORIOS
                Carnicol Industria Productora de
1719   22413
                            Escargot




1720   22416     Acuícola Agua Viva Colombia




1721   22418           PREDEPORTES




1722   22420          Biorganic Colombia




1723   22422        Lechería La Bella Dama




1724   22423   ECOTURISTICO EXTREMO TULUA
1725   22429    Wilson Parra Abogados Consultores




1726   22430        IMPRESOS & FORMAS MG


                 GANADERIA DOBLE PROPOSITO
1727   22432
                       PARDO SUIZO




                  Producción de carne de cerdos la
1728   22442
                            TOCINITA




1729   22455   HOSTAL TURISTICO LA CANDELARIA




               produccion ycomercializacion de estevia
1730   22461
                   enel municipio de Ancuya nariño




1731   22467           OMNINGENIUS LTDA
1732   22469           Agrohelix el Roble




1733   22471   INSTITUTO EDUCATIVO CRISTIANO




1734   22479               K2 - Motos




1735   22483           ESTRTEGIAS E.U




1736   22491       Daisy Mildred Cerón Zúñiga




1737   22494           Julio Sarria Joyeria
1738   22503                PC-LINE




1739   22505          Maquinas y Equipos




1740   22508   WASY CHALLWA LA CASA DEL PEZ




1741   22509         WEB EMPRESARIAL




                Clínica Veterinaria para pequeños
1742   22512
                            animales
1743   22517           Productos del Café
1744   22518           HUEVOS DICODOR




1745   22520    Almacén de Artículos para la Pesca




                 EXPLOTACIÓN COMERCIAL DE
1746   22525     BOCACHICO EN CERRAMIENTO
                         NATURAL




1747   22526    PRODUCTOS ALIMENTICIOS ETM




               MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE
1748   22529
                FILTRADO Y ENVASADO DE MIEL
1749   22536      cnc metalmecanica de colombia




1750   22537     Extracciones Naturales de Caldas




                   Planta para la producción y
1751   22540   comercialización de abonos orgánicos
                             solarizado

               Producción y transformación de abono
1752   22541    orgánico para el mejoramiento de las
                                tierra




1753   22545                 Pan YA




1754   22547    HATO LECHERO PALOQUEMAO
                 fabricacion y comercializacion de
1755   22552   calzado para dama en el municipio de
                               pasto




                  Producción y comercialización de
1756   22553     carnero a través de un sistema de
                           semiestabulac
                  “A TU PUERTA” Montaje de una
1757   22554
                 empresa de mensajería y domicilio



               produccion y comercializacion de carne
1758   22555
                  de cerdo, municipio de Sibundoy




1759   22556        REFRESCOS DEL CARIBE




1760   22559                 KADHIJA




1761   22562              'PROEXCORD"
1762   22566               CONFESOFT
                PINTUESTATICA "APLICACION DE
1763   22568
                  PINTURA ELECTROSTATICA"
1764   22571        CULTIVO ALOE VERA




1765   22572          Invitro Web LTDA




                 FABRICACION DE TRAJES DE
1766   22573
                         FANTASIA




                EMPRESA AGROINDUSTRIAL DE
1767   22577
               DESARROLLO RURAL - AGROINDER




1768   22578           PRESMILK EU
                  Producción y comercialización de
1769   22579
                             escargots



1770   22581           CALIDAD - ISO.WEB




                Comercializadora de pescados Lopez
1771   22583
                               Vega




1772   22592       DROGUERIA LA FORTALEZA




               Productora y comercializadora de queso
1773   22593
                              costeño




1774   22600         GANADERIA EL CERRO




1775   22601      Ceba intensiva de ganado bovino
1776   22604      GANADERIA MARIANA E.U.




1777   22606       PORCINOS DEL SUR E.U.



                COMERCIALIZACION DE MATERIA
1778   22607   PRIMA Y PRODUCTOS ELABORADOS
                         DE BISUTERIA



1779   22608    GRANJA CUYICOLA LA FLORIDA




1780   22609     CHUKILLA RAYO DE ORO LTDA




1781   22618           GANADERIA W
1782   22619            FUNDIMETAL




               NEXUS GIP (Gestión Inteligente de
1783   22620
                   Proyectos de Fomento)




1784   22624        MUNDO DE COLORES




               CULTIVO DE AGUACATE HASS
1785   22629
                      ALTAGRACIA
1786   22631    AGUACATE HASS LA ESPERANZA




                 EMPRESA PARA EL CULTIVO DE
1787   22634
                AGUACATE HASS LA ESPERANZA




1788   22636     AGUACATE HASS PALMARITO




               PROVISUR - Productos Visionarios del
1789   22637
                             Sur




1790   22639   GANADERIA LECHERA MELENDEZ
                 produccion de leche en el valle de
1791   22640
                             sibundoy




1792   22641                 Visiontec




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1793   22650
                   DE ESTEVIA REBAUDIANA




1794   22651     Granja Piscicola de Galerazamba




1795   22658           INVERFINANZAS EU
1796   22659      Glotzenh Pharmaceutical




1797   22660        COLCEREALES E.U




1798   22662           EL GOLAZO




                    CEBA DE GANADO
1799   22665    SEMIESTABULADA CON SILO
                       COMEDERO




1800   22671   DISPENSADORES AUTOMATICOS
1801   22672     AGREGADOS RIOFRIO




1802   22673   CARACOLES CAFETEROS E.U




1803   22676         CEBAR E.U.




1804   22679        Calzado Gamma
1805   22681         Inbiagro




1806   22682   COOPERATIVA HACER




1807   22685    Maderas Tropicales




1808   22687    PROFORMAS LTDA
1809   22691                  Nihon




1810   22695    PRENDAS EN CUERO FREDHER

1811   22707           FUNDESARROLLO
1812   22712             PROAPRENDER




               Plan de negocios constitución empresa
1813   22713      productora y comercializadora de
                              Curcuma




                FUNDICION Y ELABORACION DE
1814   22714
                          PARTES




1815   22716            Genetica Caucana




1816   22717         FOLLAJES DAGON E.U.
               PLANTACION DE TOMATE CHONTO,
1817   22718   A CIELO ABIERTO EN EL MUNICIPIO
                    DE ABREGO DEPARTAM




1818   22720            HUMUS DEL LLANO




1819   22722       VIVERO COLPLANTAS LTDA




               produccion y comercializacion de huevos
1820   22729
                       municipio suarez cauca




                   Montaje de un Aula Virtual para
1821   22736
                   estudiantes de bajos recursos
1822   22738           ANDI G ESTILO UNICO

1823   22739          CARACOLES DELIPETIT




               comercilizadora y enfriadora de leche del
1824   22742
                            alto putumayo




1825   22746               DCV PEREIRA
1826   22751         HUEVOS LA MOMPOSINA



1827   22752                 INGECOSI




1828   22753                   MENKU




1829   22756             LOS DELFINES EU




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1830   22758      DE ABONO ORGANICO EN EL
                  MUNICIPIO DE VALLEDUPAR

1831   22763      CEBA INTENSIVA DE GANADO

               PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
1832   22775
                DE CARNE DE TRUCHA EN CANAL
1833   22782             FORPROFG




1834   22783         CLINICA SAN RAFAEL




1835   22787         AVES DEL PARAISO




1836   22790          MOLINO SAN JUAN




                 CENTRO MULTISECTORIAL DE
1837   22797       INFORMATICA, ASESORIA
               CONTABLE Y TRIBUTARIA “CEMICO




                 AP ALIANZAS PROFESIONALES
1838   22800      CONSULTORES JURIDICOS
                       EMPRESARIALES




               COMERCIALIZADORA DE TOMATE DE
1839   22809
                           ARBOL
1840   22814     Produccion de Hoja de Estevia




                  CENTRAL DE SEGURIDAD
1841   22817
                   PERMANENTE CSP 24/7



               ANALIZADORES DE LA CALIDAD DE
1842   22818
                        LA ENERGIA




                 PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE
1843   22819
                      EXPORTACIÓN




1844   22820         PROVISIONES LTDA




1845   22821          STAMPIX MASTER
1846   22824               DECOAROMA




1847   22826           TOMATE BONHEUR




1848   22835                 Teslacon




1849   22848         FLORENCIA ASESORES




1850   22849   ESCUELA DE ALTO RENDIMIENTO



1851   22852   Centro de servicio automotriz Heliconia
1852   22856   FLORENCIANA DE FERTILIZANTES




1853   22861          Papas Fritas Yemy




1854   22873         OPTICAS CAROLINA




                  Granja Cunicula Siembra Paz
1855   22877
                          Mercaderes




1856   22878    FIBROMADERAS DEL ATRATO


1857   22884               QUARTO
               Centro De Servicios Especializado En El
1858   22898
                       Sector De Motocicletas




                  ELABORACION DE PRENDAS
1859   22899   INTIMAS FEMENINAS EN SAN JOSÉ
                         DE CÚCUTA




1860   22905               BIOENZIMAS




1861   22907          T & T DISTRIBUCIONES




1862   22912           FUSION VALLENATA




               PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
1863   22915      DE CEBA INTENSIVA EN EL
                    MUNICIPIO DE TOLEDO
1864   22916        ALOES`FOOD PLACE




               Producción y Comercialización de
1865   22917
                  Tajadas Verdes Redondas




1866   22919               Caprilac




1867   22921               CEMA




1868   22924       Hidrocultivos del Caribe




1869   22925             MIR-ARTE
                SERVICIO DE TECNOLOGIA DE LA
1870   22950
                        INFORMACION




1871   22973       Platanín Nutrición y Energia




               Transformación y Comercialización de
1872   22975
                   Frutas Tropicales del Chocó




                  EMPRESA PRODUCTORA Y
1873   22977   COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS
                NATURALES A BASE DE PLÁTANO



1874   22981                GELITAS




1875   22987     INMUNIZADORA DEL PACÍFICO




1876   22991         CRYO TO CLEAN E.U.
1877   23000    ELECTROPLATAFORMAS




1878   23003        VENTILAR LTDA




1879   23005        Huevos el Macizo




1880   23013        ASOCULTHOR




               EMPRESA DE JUGUETERIA Y
1881   23016
               ORGANIZACION DE EVENTOS




1882   23017    DULCES DEL RISARALDA
1883   23018             ASOCEBU EU




1884   23020    AGUACATE HASS MIRAFLORES




1885   23025                CERTIN




1886   23026       MIC METALURGIA (PA H).




                Productos de panadería a base de
1887   23030
                       quinua Proadenar




1888   23032        CONFECCIONES ELAM


1889   23041   COSMETICOS MARGARITE MAURY
                FONDO EMPRENDER
           CUARTA CONVOCATORIA PUBLICA
            PRESUPUESTO: 14.000.000.000
 PLANES DE NEGOCIO VIABLES Y NO VIABLES CON OBSERVACIONES
                      29 DE NOVIEMBRE DE 2007


 los resultados de la evaluación, solicite las aclaraciones UNICAMENTE a
bservacionesevaluacion@fondoemprender.com, relacionando el CODIGO
 se recibiran en el correo mencionado HASTA EL 4 DE DICIEMBRE DE


                                                          Justificacion
             Se recomienda negar el plan de negocios de Sistema Electònico para Riego de Cultivos, porque a
             pesar de tener un equipo de trabajo cuyo perfil podrìa adecuarse al proyecto, no presenta las
             condiciones mìnimas para considerar que pueda realizarse, pues el producto apenas està en
             diseño, su desarrollo para realizarlo en forma real serìa en la ejecuciòn del proyecto calculàndose
             que se harìa en el primer mes, cosa poco segura, y las proyecciones de producciòn y ventas se
             basan en factores subjetivos, pues los posibles clientes los agricultores no han sido enterados del
             proyecto y por tanto no es posible evaluar su intenciòn de compra, la parte administrativa y
             organizacional no està definida ni siquiera el tipo de sociedad que adoptarìan, consecuencia del
             retiro de una empredendora y ademàs en las proyecciones financieras cometieron errores como el
             de no cargar en el modelo financiero que presentaron las partidas de recursos de Fondoemprender
             y la de aporte del emprendedor, situaciòn que se les advirtiò en preguntas realizadas, pero èsto fue
             corregido en parte al aplicar solo lo del aporte del emprendedor, con lo cual las expectativas de
             rentabilidad quedaron desfiguradas como se puede apreciar en el propio modelo de evaluaciòn el
             No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
             documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
             A la fecha no ha finalizado la etapa lectiva. La certificación informa que culmina el 3 de noviembre
             de 2007.
             Proyecto no vable. A pesar de la experiencia de la emprendedora en el sector, no son claros los
             canales de distribución dentro del proyecto, se debe profundizarse el análisis en este aspecto.
             Presenta deficiencias en el dimensionamiento de la demanda, las proyecciones de ventas no se
             soportan en un análisis de consumo en el sector propuesto, ni en un análisis de evolución de las
             ventas realizadas por la emprendedora. El Plan de Negocios presenta varios canales de ventas,
             el almacén, los detallistas, los mayoristas, pero no establece metas de ventas por canal ni
             presupuestos para trabajo de cada uno de manera detallada (contactos con proveedores, afiliación
             de vendedores como detallistas). El Plan de Negocios no presenta la microlocalización del
             proyecto. El emprendedor menciona que su diferenciación en el mercado va ser la calidad de la
             materia prima y por ende el producto terminado, sin embargo no se contempla en ningún momento
             del proceso de la producción una fase de control de calidad. El emprendedor proyecta a 5 años,
             pero por considerarsen las inversiones bajas par la operación del proyecto, las proyecciones para
             la evaluación se hicieron en un horizonte de tiempo de 3 años..
El proyecto se considera no viable. Se observa una falta de unidad en el concepto de mercado
objetivo, pues en el plan de negocios tiene la industria siderúrgica como el consumidor del 80% de
la producción. Sin embargo, en los anexos plantea que el destino de la producción dependerá de la
calidad del producto obtenido. Esto genera dudas sobre las cifras proyectadas en base a ventas de
coque siderúrgico. En la recopilación sobre legislación ambiental no presenta un plan de manejo
ambiental que toque los puntos críticos de contaminación y de consumos de recursos naturales
que generará la empresa. El agotamiento de los combustibles fósiles obliga a plantearse
mecanismos para el aprovechamiento óptimo de los mismos, punto en que el emprendedor tiene
falencias, pues plantea rendimientos del 70% y un desperdicio de los subproductos de la
destilación del coque. El origen y el manejo del recurso agua es un punto que no aclaró de manera
suficiente, pues no explica el origen del mismo (Pozo, río, ESP). No plantea técnicas para
recuperarlo o para darle un buen manejo de acuerdo a la políticas ambientales establecidas.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocios define con claridad las variabes productivas a considerar para la obtención de
huevos de gallina. Cuenta con la capacidad instalada para comenzar con la producción de manera
inmediata y prever futura ampliación de la producción.Por la experiencia que el emprendedor ha
adquirido en producciones a pequeña escala logra describir de manera concreta los canales de
comercialización que le permitirán obtener la meta de ventas programada.Para la puesta en
marcha se debe contar con el visto bueno del ICA como nueva granja avícola. Se recomiendan 133
smmlv de los 135 solicitados debido a la racionalizaciòn de la nòmina conforme a las necesidades
de la comercializaciòn.
No es muy claro en los estudios, un solo producto no puede sostener financieramente esta
empresa, además es un producto tecnológico que cuenta con un ciclo muy corto y sin un àrea de
I+D, las cifras que presenta no tienen suficiente justificacion para hacer el proyecto viable, tiene
vacios en sus principales áreas funcionales como mercado y operativo, aunque maneja el tema del
desarrollo de producto. Con un estudio mas profundo y con cifras de mercado puede tener mayor
posibilidad de viabilizar los proyectos.
Fecha de grado superior a 24 meses.
Proyecto no viable. Comercialmente presenta deficiencias en la definición de las expectativas del
mercado objetivo y en la previsión de estrategias de abastecimiento del producto por parte de
productores que cumplan con las normas de reintegro al medio del número de animales exigidos
por cada animal sacrificado. Financieramente, en el escenario ajustado por el evaluador, el
proyecto presenta una TIR del 4,24%, la cual resulta inferior a la tasa de rentabilidad esperada por
el inversionista y a la tasa de descuento propuesta por el evaluador. Siendo este Plan de Negocios
muy interesante y tecnicamente reconocido en materia de producto y empaque, el evaluador
considera que una vez se profundice el estudio de mercados y aprovisionamiento de materia prima
deben sensibilizarse las proyecciones financieras y rpesentarlo a una futura convocatoria del
Fondo Emprender.
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura organizacional.
En relación con el mercado, el cliente esta identificado y se tiene claridad sobre los productos que
se ofrecen, así como el proceso de los mismos, además el plan de negocios cuenta con acuerdos
previos que aseguran la compra del producto por parte de algunas empresas privadas, en los
criterios técnicos se presenta los requerimientos en términos de mano de obra, materia prima, así
como la infraestructura necesaria para funcionar el proyecto de manera exitosa. En el plan
operativo se plantea todas las actividades iniciales para implementar el proyecto de manera global
es importante hacerlas mas específica para tener una mejor claridad del negocio. Finalmente, en
relación con la evaluación financiera, los indicadores de viabilidad financiera (Tasa interna de
El plan de negocios se orienta a la producción y comercialización de cosméticos a base de
productos naturales. Se observa conocimiento de los procesos de producción y de los
requerimientos tecnológicos para el desarrollo de la actividad. No obstante, el análisis y evaluación
de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversión permite conceptuar que
existen debilidades en su formulación que impiden su viabilidad desde el punto de vista de
mercado, técnico, organizacional y financiero. Con respecto a las variables de mercado, la principal
debilidad observada la constituye la no caracterización adecuada de los clientes potenciales, el no
soporte adecuado de la estrategia de comercialización basada en la venta por catalogo y las
deficiencias en el establecimiento de una política de cartera. En la parte técnica no existe claridad
acerca del tamaño del negocio en términos de su capacidad instalada, se afirma que esta será
utilizada en un 30%, sin expresar la capacidad de producción durante un periodo de tiempo
determinado, lo cual generaría una inversión altamente ociosa. La organización empresarial
propuesta no distingue claramente cuales serán las áreas de la empresa. Se muestra un
Debe complementar el estudio de mercados enfocando cada uno de los productos en forma
independiente en cada capitulo del estudi y de la propuesta, complementar los objetivos
cuantificando metas en perìodos de tiempo; justificar y presentar antecedentes del proyecto por los
emprendedores en la regiòn. Debe describir en forma clara e independiente cada producto,
presentar estrategias de mercadeo, canales de mercadeo para los productos, indices técnicos y
programa de producciòn en forma clara y justificada. Falta política de cartera, programa de ventas.
Debe complementar la información especìfica y detallada de cada producto, clasificaciòn
taxonòmica, botánica y fisiológica, ciclos biológicos, tecnologias propias. Debe implementar indices
y parámetros técnicos, describir la tecnología y metodología especifica de su proyecto y proceso
productivo. Debe ajustar el organigrama y complementar la información, enfocando funciones,
perfiles, responsabilidades. Anexar hojas de vida. Análisis dofa deficiente. Faltan los aspectos
legales y complementar informaciòn de organismos de apoyo. Debe complementar informaciòn de
la estructura organizacional, analisis dofa y aspectos legales de la empresa. Complementar
Proyecto no viable. Buscando la reserva del producto, el proyecto presenta poca información de las
operaciones, del producto y de los aspectos técnicos y de producción relevantes. La estructura
financiera planteada, con su carga de activos fijos, hace que el proyecto sea muy sensible a la
variación en las cantidades demandadas del bien. Se tiene una oferta amplia de productos
sustitutos de distintos rangos de precios.
Profesional tecnologa en obras civiles graduada con mas de dos años a la fecha de formalizacion a
la convocatoria numero cuatro.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta compuesta por 6 personas consideradas como necesarias y suficientes
para la produción de 46.762 unidades en el primer año, equivalente al 5% del mercado. Tiene a la
competencia claramente definida. Solicita un valor de equivalente a 129 SMLV y se otorga 128
SMLV para la puesta en marcha del negocio y a utilizarse de la siguiente manera: Maquinaria
($29.900.000), Muebles ($2.000.000) Herramientas ($3.000.000) Nomina (7.513.025), Gastos de
administración (800.000), Mercancías (17.790.893). Los rubros propuestos de maquinaria,
herramientas y muebles son suficientes para la puesta en marcha, la producción propuesta para el
primer año y para el aumento de produccón para el año siguiente; los valores propuestos de gastos
de administración y mano de obra son para los dos primeros meses, ya que el producto, como se
manifiesta en el proyecto, es de compra masiva y rápida, lo que le permite generar recursos para
operar a partir del 3 mes. Tiene una rentabilidad esperada del 18%. Financieramente genera
recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones.
Es un plan interesante, ya que el empresario tiene antecedentes como distribuidor de panela en la
region, y busca por medio de este proyecto una estrategia de expansion vertical, logrando distribuir
sus propios productos. Se encontro expectativa de participacion en el mercado alta, motivo por el
cual sus ventas son elevadas, se presenta de forma clara los requerimientos y procesos de
produccion, pero no se manifiesta el numero de operarios. Se encontraron diferencias en algunas
cifras en el análisis financiero. Sus costos son razonables, pero se encontró que los gastos de
ventas son bajos, dados los volúmenes de ventas, Se tiene claridad en la estructura
organizacional, pero no se tiene claridad sobre el número de operarios. No se presentan con
claridad los instrumentos de gestión para comercializar el producto. Los resultados financieros son
negativos. Al modificar las cantidades vendidas y los gastos administrativo se obtuvo una TIR de -
10.09% y un VAN de -$26`149,316.Los resultados financieros muestran que el proyecto no es
viable. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado no se considera viable el proyecto

Proyecto presentado sobre definiciones superficiales y sin profundidad técnica. El Plan de Negocio
requiere de un mejor planteamiento y apoyos en estudios mas concretos de mercado, estrategia y
organización. dependencia del conocimiento técnico de los operarios, debe fortalecer los conceptos
de administración financiera particularmente lo concerniente a capital de trabajo, flujos de caja,
manejo de efectivo etc.
El emprendedor no terminó de desarrollar todos los puntos del documento, Falta información. Por
lo tanto el evaluador considera que el proyecto no es viable.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se solicita aclarar en certificación entidad educativa fecha de grado de rigoberto albán y de edgar
garzón, no se aclaro no se tiene certeza de grado o avance de programa academico.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

El plan de negocio presenta claridad en todsos sus componentes , en los contenidos generales del
negocio, en el modelo de negocio propuesto es clara la pertinencia del equipo de trabajo, en la
comercializacion es clara y preesenta un alto nivel de seguridad de compra de la produccion a
unos precios definidos por el mercado en especial el mercado externo, los compradors del
producto a nivel local estan bien identificados y es una actividad que ofrece garantias tanto a
productores como a compradores, en la organizacion de la empresa es clara y en la estructura
financiera presenta resultados favorables que hacen que el negocio sea viable. Por ser proyectos
de largo plazo estos requiern recursos para el proceso de instalacion y mantenimiento completos
pues los mismos solo inician la produccion a los 30 meses, lo que requiere contar con recursos
sufientes para darle el mantenimiento que el cultivo demanda. El negocio una vez inicia produccion
comienza a recuperar inversion y es altamente favorable a la generacion de empleo rural y a
beneficiar a los emprendedores. En conclusion este plan se ajusta a los requerimientos definidos
en los terminos y su evaluacion determino su viabilidad , por lo que se recomienda su financiacion
Se les enviaron varios e-mails solicitando aclaracion sobre el numero de emprendedores ya que en
plataforma aparecen 3 y solo envian doc de solo un emprendedor. Por lo tanto cumplidos todos los
plazos no se puede acreditar
El plan de negocios no es viable principalmente porque el análisis de mercado, su penetración, los
canales de distribución no son claros. Las proyecciones de ingresos durante el proyecto son altos
al iniciar en $460 millones y en el quinto año alcanza $1.766 millones. Estos grandes incrementos
no son sustentados y solo basa su penetración en datos de la Federación de Cafeteros y en el
consumo per cápita por habitante. Esta propuesta con una inversión de apenas $77 millones es
desproporcionada y el equipo de trabajo para este crecimiento no es el adecuado.
Proyecto viable. Describe con propiedad las variables productivas a tener en cuenta para el éxito
del negocio.Actualmente la emprendedora posee 50 colmenas.Se recomienda la racionalización de
la nómina administrativa porque influye negativamente en el análisis financiero del negocio y se
propone el fortalecimiento de la nómina operativa.Se acepta como promedio para la producción de
polen por colmena 500gr semanales.Se financian 150 colmenas. Se recomiendan 124 smmlv.

Proyecto viable técnica y financieramente. Estudio de mercado soportado en segmento objetivo y
carta de intención de compra de los principales clientes a los cuales el emprendedor les va a
prestar el servicio de maquila. Emprendedor con experiencia de 9 años en el sector de confección,
en cargos de producción. Se recomienda el otorgamiento de los recursos por valor de $43.633.000,
de los cuales $24.751.000 se destinarán a compra de maquinaria y el equipo de computo,
$971.000 a los gastos de constitución legal de la empresa y el saldo restante a capital de trabajo
calculado por el evaluador.
Deficiente información en estudios de mercadeo, faltan las estrategias comerciales a aplicar, faltan
antecedentes del emprendedor en el área del proyecto y justificación, no relaciona adecuados
indices técnicos, falta claridad en el proceso productivo, no presenta adecuada estructura
empresarial, no presenta adecuados impactos y metas, no presenta información ambiental,
resumen ejecutivo no es claro, debe complementar plan operativo, falta claridad en la información
financiera. No microlocaliza el proyecto, no presenta información de organismos de apoyo en forma
especifica, no presenta hojas de vida del emprendedor ni del equipon de trabajo ni capacidad
técnica para implementar y operar el proyecto. Se recomienda considera la estacionalidad de los
diferentes productos e incorporarla dentro d elos flujos, se debe revisra la estructura de gastos y la
proyección de ingresos es bastante optimista frente a la realidad de proyectos de naturaleza
similar. El proyecto es inviable financieramente.

Plan de negocios NO VIABLE: Plantea la elaboración de alimento con ingredientes de
subproductos de pesca y otros ingredientes de la zona. Presenta costos unitarios de materia prima
por $1315 el cual resulta menor en un 53% respecto al valor promedio para este costo en la
actividad normal de cría de mojarra.Esta comparación la establesco con base en los valores
suministrados por ejemplo, por la secretaria de agricultura de la gobernación del valle, quienes
reportan un costo por kilo de producto de $2740 para concentrado balanceado .La elaboración de
alimento con un valor menor en un 50% respecto a un alimento convencional, no resulta aceptable,
más aun sin conocer el balanceo de las raciones elaboradas por la empresa propuesta ni su
comportamiento productivo, del cual no se tienen verificaciones de campo.Por esta razón ,
principalmente por la subestimación de costos de producción en cuanto al valor del alimento de los
peces, el modelo propuesto por el emprendedor presenta con una tasa esperada del 12% una TIR
de 49.85% y un VAN de $142.497.236, cifras que no corresponden al promedio de la actividad.Al
efectuar los ajustes en el modelo ingresando costos reales el plan no es viable.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Proyecto no viable. El plan de negocios presenta un estudio de mercados que cuantifica el
mercado potencial, pero no verificó la intención de compra de los diferentes segmentos, por lo
tanto, las cifras de ventas presupuestadas carecen de soporte técnico; dichas proyecciones son
iguales para todos los meses y no contemplan crecimiento en el tiempo. El plan de negocios no
describe las diferentes actividades requeridas por cada proceso de transformación de las materias
primas en productos terminados, donde se contemple el uso de las maquinas y de los insumos
requeridos; lo cual resulta fundamental para justificar los requerimientos de maquinaria, insumos y
mano de obra requerida, en las aclaraciones efectuadas durante la evaluación se relaciona el
diagrama de flujo de un solo producto. El plan de producción no guarda correlación con el plan de
ventas, lo que supone un incremento excesivo en los inventarios de productos terminados. El
proyecto no es claro respecto a la microlocalización y especificaciones técnicas mínimas que
deberá tener la planta y el punto de venta.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta que le permite vender 398 unidades al año, equivalente a un 5% del
mercado y un crecimiento esperado del 6% anual. Tiene a la competencia definida. Solicita un
valor equivalente a 169 SMLV para la puesta en marcha del negocio: Maquinaria ($33.196.640),
Nómina ($11.074.200), gastos de administración ($26.667.000), Materia prima ($22.427.900), para
los dos primeros meses de operación sin ingresos, como lo manifiesta el emprendedor. Tiene una
rentabilidad esperada del 25%. Financieramente, genera recursos suficientes para cumplir con sus
obligaciones. Tiene una TIR de 37.98, que es posible en esta clase de negocio. Se le solicita al
emprendedor desglosar el valor de la maquinaria.
El plan de negocio presento claridad en todos sus componentes y se obtuvo unos resultados
satisfactorios en la evaluacion, lo que indica que el negocio esta bien concebido y es una
alternativa factible de inversion tanto para el emprndedor como para el fondo. Se solicita al
emprendedor concretar y asegurar la disponibilidad del terreno para la instalacion del cultivo pues
de ello depende que se pueda llevar a cabo el plan. En la evaluacion se determino hacer una
reduccion en los recursos solicitados de $10.000.000 debido a que los ques se solicitaba no se
habia tenido en cuenta los ingresos que el negocio generaba en el perido, por ello se hizo un ajuste
en los rubros de mano de obra operativa de $3. 087.750, en el rubro de insumos por $3.087.750 y
en los gastos administrativos por $3.000.000, recomendandose un aporte del fondo por
$57.637.790 que de acuerdo al analisis realizado de necesidadesd de recursos son suficientes
para desarrollar el plan de negocios efectivamente. Como conclusion se puede decir que este plan
de negocios es viable y que se recomienda al fondo su financiacion en los montos antes
mencionados.
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura organizacional.
En relación con el mercado, el cliente esta identificado y las estrategias de lanzamiento guardan
relación con mercado a que quiere llegar, se tiene claridad sobre los servicios que se ofrecen, así
como el proceso de los mismos, con la estimación de tiempos, tareas y la inversión requerida en
términos de maquinaria, muebles y enseres, y equipos de oficina. De esta manera, de acuerdo a la
revisión que sobre el plan de negocio se realizó, el modelo de evaluación financiera realizado por el
evaluador contemplo una reducción de las ventas proyectadas del 20%. En razón de lo anterior, los
indicadores de viabilidad financiera (Tasa interna de retorno – TIR y Valor Presente Neto – VPN)
son positivos y, de acuerdo a los resultados obtenidos, se tiene como conclusión la viabilidad
La estructura organizacional propuesta es acorde con el plan de negocio presentado, se
recomienda que el equipo de trabajo busque personal idoneo para la etapa inicial que no afecte por
su carga prestacional el desarrollo del negocio. La localizacion del plan de negocio sera en la
ciudad de Barrancabermeja(Santander). Los recursos solicitados al fondo son por un total de:
$64,621,300.00. Se considera la localizacion, tamano y recursos solicitados coherentes con lo
presentado en el plan de negocio. Se recomendaron nuevos valores en el capital de trabajo dentro
de los items de 1. Materia Prima se hizo un recalculo ya que el emprendedor lo tenia mal calculado,
Nomina se incluyo el valor prestacional, se agrego el item de gastos de arranque. Desde el punto
de vista financiero el modelo es viable La TIR del proyecto es mayor que la tasa de oportunidad
esperada por el emprendedor y el valor presente neto es positivo. CONCLUSION: PROYECTO
VIABLE
Debe ajustar la proyección de ingresos por ventas, considerada exagerada. Debe enfocar objetivos
y definir indicadores de logro de metas, debe justificar económicamente el proyecto, enfocar
experiencia del emprendedor en el tema del proyecto. Justificar técnicamente la proyección de
ventas. Comp`letar el estudio de mercados enfocando la empresa y el proyecto, el mercado
potencial, las funciones del mercado. Completar las estrategias de mercadeo enfocando su
proyecto. Debe replantear la formulación del proceso productivo enfocando aspectos de
transformación de la penca de sábila en extracto, descripción técnica y metodológica del proceso
industrial, con índices técnicos. Debe presentar necesidades y requerimientos del proyecto,
justificar proyección de la producción. Faltan los parámetros técnicos especiales. En estado de
desarrollo enfocar su proyecto, experiencias y avances especificos. Caracterizar el producto más
detalladamente. Debe completar el análisis dofa y los aspectos legales del negocio y de la empresa
(INVIMA, industria, etc.). Debe completar la descripción técnica del proceso productivo, enfocar
indices técnicos. Debe dar claridad y completar información de estructura empresarial. Completar
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura organizacional.
 En relación con el mercado, el cliente esta identificado y las estrategias de lanzamiento guardan
relación con mercado a que quiere llegar, se tiene claridad sobre los servicios que se ofrecen, así
como el proceso de los mismos, con la estimación de tiempos, tareas y la inversión requerida en
términos de maquinaria, muebles y enseres, y equipos de oficina. De esta manera, de acuerdo a la
revisión que sobre el plan de negocio se realizó, el modelo de evaluación financiera realizado por el
evaluador contemplo una reducción de las ventas proyectadas del 20%. En razón de lo anterior, los
indicadores de viabilidad financiera (Tasa interna de retorno – TIR y Valor Presente Neto – VPN)
son positivos y, de acuerdo a los resultados obtenidos, se tiene como conclusión la viabilidad
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario


Fecha de grado 18/11/2004 y la fecha de aval fue el 17/10/2007 supera los dos años permitidos
por la reglamentación del fondo emprender
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El proyecto se considera no viable. A pesar de tener un mercado establecido, y ser un proyecto con
posibilidades por ser de índole tecnológico, se debe hacer mayor profundidad y aclaración en
aspectos para el desarrollo del proyecto que son indispensables, como la definición exacta de cada
producto o servicio a brindar, alianzas estratégicas con cadenas productivas, proveedores,
clientes, etc., que le permitan competir, ya que es un mercado difícil y altamente competitivo. Se
hizo preguntas para aclarar estos aspectos, que fueron enviadas a Nelcy Peña Ávila y a Leonardo
Bolivar Rojas, para que dieran respuesta el día 9 de Noviembre a mas tardar. Sin embargo hasta el
momento no se han recibido. Financieramente se considera viable y genera recursos como lo
muestra el flujo de caja, sin embargo se recomienda estructurarlo mas.

Proyecto no viable. La emprendedora debe terminar de conocer las condiciones legales de su
segmento de mercado, cuantificar y presentar esta información de manera integral, planteando el
punto de equilibrio dadas las consideraciones legales del proyecto, cruzando esta información con
la cuantificación del mercado previamente valorada. De la misma manera presentar la forma como
piensa mitigar el riesgo organizacional al poseer subalternos que le triplican el valor de la
asignación mensual y cambiar la forma de pago de esta, dado que como Empresa Unipersonal
debe proyectar su asignación como un gasto de representación y no como salario.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Complementa objetivos con indicadores de medición de logro de metas. Complementa
antecedentes del proyecto y del emprendedor con experiencias prácticas. Complementa estudio de
mercados con cifras de producciòn local, oferta y demanda, calidades, precios, calidades. Justifica
la proyección de ventas, complementa estrategias de aprovisionamiento de insumos, cotiza
materias primas. Complementa las actividades del proceso productivo con descripción
técnica. Complementa los índices técnicos, complementa justificación de plan de ventas y plan de
producción; anexa hojas de vida, experiencia y perfil del emprendedor y empleados a contratar,
cartas de intención comercial. Debe especificar mejor la estructura de gastos del proyecto por
cuanto los resultados se pueden ver afectados en la medida que no incorpore la totalidad de la
información. Es conveniente verificar que los gastos de personal incluyan los aportes parafiscales,
seguridad social, etc. Es viable técnica y financiera mente; ver anexos de evaluación.

Es una propuesta de un producto conocido, con nuevos sabores. Creando asi un modelo
innovador. Busca obtener ventajas competitivas utilizando frutas tropicales del sector. Tiene un alto
interes en ayudar la cadena alimenticia de estudiantes. No se ilustra conocimiento sobre el sector
de Yogurt a nivel nacional, se manejan costos de produccion bajos y no se tiene claridad de la cifra
de unidades en las proyecciones de ventas. En el modelo financiero, se evalua el proyecto a 5
años y en el plan se proyectan ventas y producción solo a tres años. No se tiene clara la politica de
inventarios. El modelo y los instrumentos de gestion podrían ser mas claros, hace falta enfasis en
las actividades de operarios y vendedores. Desde el punto de vista técnico, hace falta mayor
profundización en la produccion y la maquinaria a utilizar. No cumple el puntaje minimo requerido.

Aunque es necesario revisar proyecciones a causa de su posible riesgo a tres años, es una idea
concreta, se plantea claramente la necesidad insatisfecha, planea varios frentes de oferta de
servicio, es necesario tener muy pendiente la evolución de los programas de capacitación. el
emprendedor tiene claridad en los requierimientos de materia prima, y genera estructura
organizacional coherente.
La evaluación encuentra un plan de negocios con debilidades sustanciales en el área
organizacional y comercial, especialmente porque no se indica con claridad la efectividad de la
propuesta comercial y de mercadeo y porque al final el desarrollo del plan se hace independiente
del modelo de comercialización. Esto implica que haya una mala estimación de los mercados
potenciales y por ende de los estimativos de ventas, por consiguiente la sostenibilidad financiera
del proyecto es crítica.
La información suministrada por el emprendedor no permite adelantar una adecuada evaluación de
su plan de negocios, las ventas permanecen constantes durante varios años, no ocurriendo los
mismo con sus costos y gastos implicando ello un alto riesgo en la operación del negocio

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Anexo 1 solo relaciona un emprendedor, los anexos 2 y 3 del emprendedor camilo castilla no
fueron remitidos y a nov. 21 no se recibio aclaracion o subsane.
El plan de negocios de Agroequipos está basado en una innovación tecnológica en equipos, así
como su mantenimiento preventivo y correctivo. Pero, el equipo de trabajo: La Emprendedora y un
Ingeniero Mecánico no demuestran poseer la experiencia para lograr una innovación que pueda
superar a la competencia, ni tampoco demuestran haber fabricado ya un prototipo de equipo y se
confirme aceptación de futuros clientes.El 5 de octubre se asignó una tarea a la emprendedora que
respondiera a este planteamiento y su respuesta tampoco garantiza que utilizando buenos
materiales y contratando técnicos con experiencia logre hacer la innovación, pues si compite con
talleres que fabrican equipos de gama baja con mala calidad, estos talleres han tenido ya una
experiencia en el mercado, La Emprendedora espera que el SENA y su equipo de asesores de la
unidad de emprendimiento la orienten para llegar a una óptima calidad de los equipos. Esto no
es suficiente porque el plan de negocios debe mencionar las características técnicas de la
competencia y como las va a superar tecnológicamente. No hay una claridad sobre la forma como
se va a hacer. Entonces, si no hay una verdadera innovación, el mercado va a preferir las marcas
El plan de negocios de Alevinos del Llano pretende producir y comercializar alevinos de cachama y
tilapia roja y negra y aunque presenta una exploración del mercado y la parte técnica parece clara,
no esta definido concretamente el mercado objetivo, las cifras acerca del tamaño del mercado
nacional no estan sustentadas y no aparece carta de intención de compra con clientes los clientes
portenciales de la región, es decir al parecer no se han contactado y por lo tanto las proyecciones
de ventas son muy ambiciosas. Falta profundidad en los canales de comercialización, debe ser
mas concreto, definición de la competencia realmente no existe. Mayor investigación acerca de la
cadena nacional. Definición de tareas comerciales para visitas de clientes y acercamiento con los
mismos.
De acuerdo a todos los aspectos evaluados, las razones por las cuales el proyecto no es viable son
2 razones prioritarias. La primera de ellas es porque falta una mayor profundidad en los estudios de
mercado, en la identificación de necesidades y motivaciones de los clientes potenciales, y no existe
una clara segmentación del mercado objetivo al que desean llegar. En segundo lugar, al revaluar el
proyecto financieramente con cifras de ventas que estén acordes a la capacidad instalada, el
proyecto no resulta viable financieramente por lo que no es rentable invertir en el. No resulta viable
financieramente debido a que si se le paga a un profesor 20.000 pesos por ahora, y la clase se
cobra a 2.000 pesos por hora, la magnitud de ventas tendría que ser muy alta para cubrir estos
costos. en ninguna parte del informe se menciona cuál va a ser el tipo de contrato del profesor, por
lo que hizo falta información para evaluar el proyecto financieramente y se asumieron valores de
acuerdo a las cifras totales presentadas por el emprendedor de cada rubro o aspecto. A pesar de
que el proyecto plantea una idea interesante social y economicamente para el desarollo y
capacitación del municipio, en el sentido de querer capacitar cada vez más personas de los 9
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Proyecto no viable. Presenta deficiencias en la cuantificación de la demanda, toda vez que su
estudio de mercados se basa en la intención de compra de solo 14 clientes potenciales, los cuales
no constituyen un tamaño de muestra que permita establecer la representatividad de los
resultados obtenidos. En las estrategias de mercados se contempla el cambio de producto por
deterioro, sin que se haga un estimativo de las cantidades, el costo y su incidencia en las finanzas
de la empresa. El proyecto No es claro en la presentación de los procesos productivos, toda vez
que no se incluyen actividades relativas a la verificación de la pereza y calidad del agua; en los
presupuestos presentados, no se contemplan la totalidad de insumos requeridos, como filtros y
demás elementos purificación, así como elementos par el mantenimiento y aseo de las maquinas y
equipos de higiene y seguridad industrial de los operarios, tampoco se presupuesta equipo para
empacar y/o sellar las bolsas de hielo. En el organigrama adjunto no se contempla participación de
la emprendedora y en las aclaraciones efectuadas durante la evaluación se establece su
participación parcial, toda vez que vive en Bogotá y no se encargará personalmente de gerenciar
No viable: el plan de negocios presenta inconsistencias financieras como es tener costos
administrativos demasiado altos lo que genera perdidas en el primer año que no son de fácil
recuperación por lo que al calcular un valor actual neto resulta negativo para el emprendedor, en el
estudio de mercado no es claro cual es el cliente objetivo ni que necesidad especifica se va a
satisfacer, por ejemplo no se desarrolla la forma como lograra ventas a clientes institucionales. No
se aporta información sobre la forma como se obtendrá la madera (materia prima) para la
elaboración de los diferentes productos que se van a ofrecer, ni como con dos carpinteros y un
ayudante lograra cumplir las metas de ventas que proyecta para generar ingresos operacionales al
negocio. Nota: el día 20 de noviembre se formularon preguntas al emprendedor que no fueron
resueltas.
Se pretende un emprendimiento de crianza y comercializacion de cuyes geneticamente mejorados.
El plan negocio presentado,plantea una atractiva idea de negocio. No obstante, presenta
dificultades en el diseño de objetivos propuestos, dado que no es acorde con lo pretendido debido
a que no pueden ser medidos y cuantificados a la hora de la evaluacion. Por otra parte no se
contempla el impacto que tiene la actividad debido a su regalacion por parte del gobierno, en
cuanto al precio. En este sentido, no se tuvo en cuenta los requeriemientos de conservacion del
producto para su debida comercializacion, ya que no cuenta con los respectivos equipos de
enfriameinto y comercializacion. Finalmente, el equipo de trabajo es demasiado grande para el
desarrollo de las actividades propuestas, dado que los equipos son adecuados y no necesitan
mucha mano de obra.
El plan de negocios de Tecno Aceros Quindío establece el diseño y producción de estructuras
metálicas, forja artística y decorativa para el sector de la construcción a partir de tres productos
específicos. Alrededor de esta iniciativa los emprendedores establecen una estructura
administrativa y operativa que definen apoya plenamente todas las actividades. El plan de
negocios presenta debilidades en los aspectos comerciales, organizacionales, técnicos y
financieros. En este sentido es importante resaltar que no hay una clara definición del mercado
objeto que en definitiva depende del comportamiento de otros mercados, directamente el de
construcción. Deben garantizarse claras relaciones de beneficio con las empresas constructoras de
manera tal que se asegure un mercado a Tecno Aceros. En cuanto a los aspectos financieros se
refiere, se constato en el proceso de evaluación desarrollado, que así como fue presentado por los
emprendedores en su modelo financiero, determina la no viabilidad del negocio a partir del
resultado obtenido para los indicadores financieros TIR y VPN. Los ingresos estimados para el
proyecto (que solo fueron proyectados a tres años) no soportan el flujo de costos, gastos e
Aunque la idea del negocio y los antecedentes que se tienen son muy positivos, el desarrollo del
proyecto no ha sido alto, y se han quedado en generalidades. Para que el proyecto pueda ser
pensado nuevamente se requiere un estudio concienzudo de las necesidades de información del
cliente, y del desarrollo de estas motivaciones para que el proyecto se denote mucho más
confiable. Además las proyecciones de ventas son elevadas y se hacen con base en la población
total lo cual es demasiado optimista, y poco real al momento de desarrollo del negocio. Por otro
lado, no se han hecho especificaciones en el proceso de producción que permitan estimar los
tiempos de producción, y por tanto justifiquen las inversiones en maquinaria y equipos. En general
se debe entrar al detalle para reconocer estos puntos que deben ser la base del proyecto.

plan de negocios NO VIABLE: El plan presenta supuestos de venta no verificables, desde el
analisis de mercado, se reportan cifras no soportadas estadísticamente, como el afirmar que "En
Colombia el consumo per. capita de queso de cabra en poblaciones aledañas a los sitios
de producción alcanza hasta 1 kilo/año, cosumo que desciende a medida que la población se aleja
geograficamente de los sittios de producción." En realidad se trata de un producto con muy poca
oferta y demanda y con consumos tan bajos que no se reprotan en los documentos elaborados por
el Ministerio de Agricultura respecto a la cadena láceta. se determina un mercado en Sincelejo y
pueblos aledaños pero con estudios de demanda no realizados técnicamente pues el emprendedor
manifiesta :"de 254.113 habitantes, Tolú y Coveñas 33.146 y 9.103 habitantes respectivamente de
los cuales el 35.78 % no consume queso de cabra y el 64.22% que corresponden a 195.391.3
personas, consumen queso de cabra. El queso de cabra tiene un precio de $ 3000 / lbr. Y la libra
de carne de cabra a $ 3800. No existen en Sincelejo empresas que se dediquen a producir
derivados lácteos provenientes de la cabra". Con estas afirmaciones se peuede concluir que no
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No presenta información de estudios de mercados en forma adecuada, no define los productos a
desarrollar en forma aceptable, no presenta objetivos cuantificables, no justifica ni presenta
antecedentes del proyecto, no relaciona adecuadmente el prodceso productivo ni las estrategias
comerciales a aplicar; el emprendedor no tiene el perfil adecuado para desarrollar el proyecto nio
presenta información mínima para ejecutarlo, no presenta índices técnicos, no presenta adecuada
estructura empresarial, no presenta metas sociales ni impactos ambientales, no enfoca aspectos
legales para producir abonos ni plantas de vivero, que eslo menciona en toda la propuesta. Debe
enfocar y complementar el plan operativo, ajustar la estructura empresarial, anexar cartas de
intención comercial y compromisos institucionales. Debe dar mayor claridad a la información
financiera. Se recomienda revisar la estructura de gastos del proyecto por cuanto es inviable
finnacieramente con un valor presente neto negativo y tasa interna de retorno insuficiente.

Se recomienda negar el plan de negocios de Caprodicoop porque las proyecciones presentadas,
en las cuales se estiman ventas de $4.753.329090 para el primer año, $6.619.473.307 para el
segundo, $8.850.942.615 para el tercero, $11.722.341.144 para el cuarto y $15.480.043.776 para
el quinto, pues este tamaño de negocio necesita de un respaldo empresarial de acuerdo con esas
expectativas, que no puede brindar una cooperativa naciente con tan solo en el momento con las
dos emprendedoras como sus componentes y ademàs el plan de inversiones y
financiaciòn presenta vacìo pues de Fondoemprender se solicita una financiaciòn de $80.000.000
de los cuales $5.707.921 para inversiòn fija y de $74.292.079 para capital de trabajo, mientras que
las necesidades de capital de trabajo para el primer año estàn tasadas en $383.583.519 de
efectivo para iniciar operaciones y sin que exista precisiòn sobre la financiaciòn de la diferencia.

El plan de negocio Defendamos Nuestro Ambiente, presenta debilidades en varios aspectos
escenciales. En primera instancia, mencionan dos clientes institucionales (UMATA y RESA), pero
en el desarrollo del documento se mencina otro tipo de clientes a quien irá dirigida una parte de la
estrategia de mercadeo; además la estrategia de mercadeo varía entre lo que se dice en el primer
documento y la respuesta a las inquietudes del evaluador. En cuanto el componente técnico, el
plan de negoico presenta debilidad en los relacionado a la recolección de la materia prima pues no
se cuenta con posibles convenios con las empresas recolectoras de basura con le fin de garantizar
dicho material y en la capccidad proyectada pues el empendedor plantea que la planta funcionará
al 100% de su capacidad durante los cinco años proyectados, aspecto negativo en cuanto a la
capacidad de respuesta frente a cambios en las condiciones del mercado, aun mas teniendo en
cuenta que se tiene comprometida la producción total. En cuanto a los aspectos finanacieros, se
encuentran varios aspectos negativos. Por un lado en la realización de las proyecciones, como por
ejemplo, la inclusión de salarios administrativos dentro del rubro mano de obra. Por otro lado, la
Proyecto no viable. Presenta deficiencias en la definición y cuantificación del mercado objetivo. El
proyecto es presentado por una emprendedora que contratará como Jefe de Producción al
Ingeniero Agrónomo que desarrolló el producto y que en su hoja de vida (aportada en la fase de
evaluación) indica ser propietario de una empresa denominadad "Herbología en Casa" y de un
producto denominado "Aromatin", aparentemente la misma empresa que propone la emprendedora
y el el mismo producto que se comercializaría con el desarrollo del proyecto propuesto. No hay un
acuerdo de explotación de la idea de producto que garantice la estabilidad de la empresa y
disminuya el riesgo que este hecho le imprime al proyecto. Los resultados de la evaluación
financiera no son determinantes de la bondad económica del proyecto, toda vez que las
proyecciones de ventas no se soportan en una análisis estadìstico de consumo ni el proyecto
presenta claridad en la identificación de expectativas de los clientes directos o indirectos respecto a
los atributos del producto ni profundiza sobre la intención de compra del mismo.

No acreditado debido que se graduo el 27/08/2004.
El plan de negocios es viable financieramente teniendo en cuenta que las expectativas del
emprendedor son bastante objetivas y el mercado al cual se le esta apuntado es bastante grande.
Hay que tener en cuenta la coyuntura actual en la cual podemos observar incrementos evidentes
en los precios de los combustibles que no cesaran hasta que se halla desmontado todos los
subsidios a estos. En esta medida encontramos que el producto, siempre y cuando se cumpla con
un buen plan publicitario, puede ser una alternativa para los consumidores.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se pretende desarrollar un emprendimiento de peces ornamentales para exportacion, en
Villavicencio (Meta). La idea de negocio propuesta es atractiva, debido al auge y posicimiento del
producto en el mercado internacional. No obstante la formulacion del proyecto presenta dificultades
en aspectos claves para la viabilidad del negocio. La formulacion de los objetivos no son
suficientemente claros para su medicion y cuantificacion, en el momento de su evaluacion.
Plantean estrategias poco precisas y adecuadas, en cuanto a comercializacion (internet) en el
establecimiento de politicas de mercadeo como publicidad, promocion y distribucion, careciendo de
canales de distribucion. En este sentido, no presenta una caracterizacion detallada del producto a
ofrecer. Todos estas deficiencias del proyecto ponen en riesgo la viabilidad y ejecucion
proyecto, haciendolo no viable.

El plan de negocios presento debilidades y limitaciones en todods sus componentes, falto
profundidad en los analisis, el mismo no presentaba condiciones favorables para su realizacion,
por lo que se concluyo que este plan no es viable, y no ofrece seguridad ni para la emprendedora
ni para el fondo realizar la cofinanciacion. La idea de negocios puede ser interesante y necesaria
para la zona donde se propuso su desarrollo, pero se debe mejorar su formulacion buscando que
se tenga una pertinencia clara por parte de quien sera el responsable de su desarrollo, un mercado
bien definido y conn unos mecanismo y estrategias consistentes y claras de acuerdo con las
caracteristicas de los productos a vender, un desarrollo tecnico ajustado a los requerimientos del
producto y a las necesidades del consumidor, una organizacion que facilite la operacion y
necesidades del negocio. Estos factores determinaron que este plan se considerada no viable, por
lo que se recomienda al Fondo Emprender su no financiacion.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocios NO VIABLE: Presenta una formulación con ingresos operacionales muy altos
para este tipo de actividad en una empresa que inicia en esta actividad y que su experiencia ha
sido de tipo formativo en mínima área(1.5 metros cuadrados).Presentan un incremento de ventas
entre el año 1 y el año 2 del 160%, lo cual no es típico ni fácil de obtener en este tipo de negocios
que requiere un posicionamiento gradual , para los demás años los incrementos son del 49% .Se
encontró mediante cotización un valor no aceptable para la compra del pie de cría (kilos de lombriz
roja californiana) sobre todo en el valor del transporte presente en la cotización por $16.000.000
entre la ciudad de Cali y el Puerto de Tumaco, es decir a $8.000.000 de pesos el transporte por
una tonelada de producto. Consultando la resolución 000888 del 13 de marzo de 2006 del
Ministerio de transporte, mediante el cual se fija la tabla oficial de fletes, comparando con el flete
establecido entre Cali y pasto, por valor de $65.823 por tonelada, se concluye que el presupuesto
presentado por transporte para adquisición del pie de cría es excesivo, adicionalmente se solicito la
siguiente aclaración: “ Donde adquieren el pie de cría, por que tiene un valor alto? Tienen otras
Estudio de mercadeo aceptable, estrategias adecuadas para el plan de negocios, Presenta
aceptable información del proceso productivo, indices técnicos, estructura organizacuional
aceptable que puede ser mejorada con mayor claridad, información financiera clara y aceptable,
estudio ambiental adecuado, presenta hojas de vida de los emprendedores con pertinencia al plan
de negocios, presenta carta sde intención comercial y compromiso de asistencia técnica al
proyecto, debe realizar ajustes en el plan operativo y en la estructura organizacional. Complementa
información en aclaraciones de evaluación en forma aceptable. Se debe revisar la estructura
empresarial y dar coherencia en objetivos del proyecto, metas sociales, información financiera y
operacional, plan operativo, etc. teniendo encuenta los 6 empleos que generará el proyecto. El
tamaño de operacion del negocio y su estructura de gastos hace que sea inviable financieramente,
razon por la cual,la rentabilidad del proyecto es negativa. Se sugiere revisar la estructura de
gastos para apalancar adecuadamente la proyección de ingresos del negocio.

Se encuentra cursando octavo semestre en una carrera de 11 semestres

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura compuesta por 8 personas, lo suficiente para vender 739.504 unidades el primer
año, equivalentes al 2.7% del mercado y para obtener el crecimiento del 5% esperado para los
años siguientes. Tiene a la competencia definida. Solicita un valor equivalente a 180 SMLV para la
puesta en marcha del negocio a través de la inversión en los siguientes rubros: Maquinaria
($40.970.000), Muebles ($1.100.000), Nomina ($6.669.600), gastos de administración
($2.000.000), Materia prima ($26.833.241). Los gastos de maquinaria y muebles son los acordes
para poder desarrollar el negocio; los gastos administrativos y de mano de obra se otorgan para los
primeros meses, ya que en este período la capacidad de venta es baja. Se recomienda replantear
el volúmen de ventas mensuales, sin modificar el anual, ya que el comienzo del negocio puede ser
lento y no cumpliría con su indiocador de ventas y su rendimiento financiero.Tiene una rentabilidad
esperada del 25%. Financieramente genera recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones

Pese a que el proyecto prevee prestar un servicio de alta demanda tanto actual como potencial, la
lectura del plan de negocios deja alguno sin sabores en los siguientes temas: 1. El perfil de la
emprendedora, no concuerda con ninguno de los perfiles requeridos para los cargos que creará el
proyecto. 2. En las aclaraciones, mencionan que contratará un Gerente General y teniendo en
cuenta el punto anterior, surge la duda sobre el papel y las responsabilidades que tendrá la
emprendedora frente al desarrollo del plan de negocios. 3. Los gastos de personal son muy altos
para una empresa que apenas está comenzando y que no tiene trayectoria en el mercado.

El proyecto se cataloga como viable pues cuenta con un producto a comercializar cuya demanda
es considerable; más aún si se tiene en cuenta las siguientes características: 1. El factor moda
influye considerablemente en que su vida útil sea más corta, lo que genera recompra, 2. Aunque es
un producto cuya demanda se dispara en la temporada de vacaciones, su uso puede resultar
frecuente e indispensable (viajes cortos por días festivos, eventos especiales como por ejemplo
convivencias escolares, lunas de miel etc, ) y 3. La fuerza que existe detrás del concepto de
diseñar y fabricar vestidos de baño para mujeres con cuerpos normales y no modelos. Pues una
mujer siempre volverá a comprar la marca GIBAO, si esta le proporciona seguridad, femeneidad y
la hace sentir bien. Es por esto que cobra valor, el poder encontrar un vestido de baño a la medida
(en el evento de no encontrar uno ya fabricado que cumpla con las expectativas) gracias a la
atención personalizada recibida. Adicionalmente vale la pena resaltar la formación académica de la
emprendedora, pues mezcla la parte técinca del producto con la parte de manjeo empresarial. Por
todo lo anterior, se procede a aprobar la suma de $51.147.624, la cual se diferencia de la solicitado
Proyecto técnica y financieramente No Viable. Las proyecciones financieras se soportan en un
estudio de mercado no confiable. Los cargos directivos de la empresa no serán desempeñados por
los emprendedores, lo cual evidencia claramente la falta de experiencia en el sector. El estudio de
mercado no permite identificar claramente el perfil del cliente. El evaluador solicitó aclaraciones el
6 de noviembre del 2007, cuyas respuestas fuern consideradas para esta evalaución.
El plan de negocios está estructurado de manera adecuada en sus componentes básicos, sin
embargo la política de precios y comercialización no son compatibles dado que no hay entonces
incentivos de calidad. No hay mecanismos de comercialización y mercadeo claros para permitir
arrebatar espacio de mercado. No es claro el sistema de producción de las piezas (si estas se
harán por demanda) o por producción estadarizada.
El plan sobredimensiona la estructura de ventas, la definición de servicio y producto es confusa,
dado que el proyecto propone a la vez la oferta de un producto y de un servicio, no hay claridad
sobre los canales de comercialización y estos resultan inadecuados para la distribución del
producto. La demanda potencial se calcula para la población habitante del municipio pero no se
estima el potencial de la población flotante que inicialmente el emprendedor calcula como
importante dada la situación geográfica del municipio. No es clara la necesidad de los servicios que
pretende ofrecer el emprendedor, los procesos de producción son menos claros que la oferta de
servicios, la falta de detalles importantes impide comprender la lógica del negocio la cual aparece
confusa en muchos apartes.
Fecha de grado 13/12/2004 y la fecha de aval fue el 15/10/2007 supera los dos años permitidos
por la reglamentación del fondo emprender
Las cifras de ventas no están debidamente soportadas en el estudio de mercados; en los
objetivos plantea la venta a empresas que en sus procesos utilicen estas materias primas, sin
embargo en las estrategias de distribución, se establece la venta a distribuidores mayoristas los
cuales no están debidamente cuantificados y no se profundiza en los mismos a través de un
estudio que permita determinar la intención de compra; igualmente, plantea la venta en un punto
propio, lo cual dadas las características del producto no resulta conveniente, igual que la estrategia
de mercadeo relativa a repartir volantes. Pese a que relaciona material de empaque y transporte,
en sus presupuestos no los costea; el proyecto no efectúa estudio de localización y no establece
de forma clara la micro localización de la empresa, solo relaciona que será en el valle de aburra
con mención a Medellín, Itagui o Sabaneta. Durante la etapa de evaluación se menciona que
requieren de 3 operarios, sin embargo, el proyecto en su estructura organizacional contempla el
requerimiento de 10 operarios, en el modelo de evaluación se tuvieron en cuenta 6 operarios que
corresponden a las áreas de los procesos descritos en el plan de negocios.
Financieramente no es un proyecto viable dado que los costos de los productos son elevados y por
tanto la demanda se debe pensar inferior. El VPN del proyecto es de -8.760.836 pesos, y una TIR
de 0.89%. Me preocupan dos elementos en este plan de negios: primero la capacidad instalada
que es bastante baja ya que se producen únicamente 19 productos (divididos entre los tres tipos) al
día, una producción bastante baja, esto preocupa porque al parecer esta es la razón por la cual se
estableció un precio elevado para las diferentes líneas de producto. Por otro lado no se han
seguido los estudios realizados en la asignación de precios y estos se han establecido muy por
encima de la media que se logró en las encuestas. Para terminar el mercado objetivo que se ha
planteado incluye estrato 2 cuyo nivel de gastos no admite compras "decporativas" de hasta
110.000 pesos, basada en esto se realizò una aproximación a las cifras de demanda y no es viable
financieramente, se sugiere revisar el proceso de producción con el fin de disminuir los gastos
variables. Se sugiere una disminución en los precios para lograr un mercado mayor, y una
optimización del proceso para lograr una mayor producción.
Proyecto no viable. El proyecto presenta deficiencias en la definición de procedimientos, costos y
tiempos para la obtención de la licencia ambiental y las certificaciones que debe obtener para
inciiar el funcionamiento de un negocio como el previsto. El proyecto tiene una inversión en activos
fijos que no puede ser recuperada si no logra tomar toda la demanda del competidor actual y logra
que todos los usuarios que no pagan por la correcta disposición de sus desechos establezcan
relaciones comerciales de demanda. Se recomienda si el tamaño del proyecto está acorde con la
demanda posible en la localización, es decir, es posible que se necesario revisar la
macrolocalización de la planta, se sugiere revisar la adecuación en modelo y cantidad de los
vehìculos de trasporte propuestos con la logísticas de rutas de recolección, la frecuencia de uso de
servicios de los clientes potenciales, el peso de los desechos que producen y la norma sobre el
modelo (año) de los vehículos utilizados en el servicio. El 22 de noviembre se solicitaron
aclaraciones al Pland e Negocios, las cuales fueron atendidas dentro del plazo establecido por el
reglamento y tenidas en cuenta por el evaluador para el cierre de esta evaluación.
Falta enfoque en los objetivo, no cuantifica variables ni define indicadores de logro de metas. N
justifica ni presenta antecedentes del emprendedor ni del proyecto en áreas afines. No presenta
adecuada información en todo el estudio de mercadeo; no define el producto al realizar el estudio
que es muy deficiente. No presenta proyección de ventas, deficiente información en politica de
cartera. No presenta información suficiente del proceso productivo, no identifica los parámetros
tecnicos especiales del proyecto, no evalua canales de mercadeo, no presenta estrategias
comerciales, no describe adecuadamente el producto, no presenta proyección de ventas ni de
ingresos en forma justificada, no es claro en la definición de requerimientos y necesidades, El plan
operativo está incompleto, aspectos legales de la enpresa sin información, no presenta metas
sociales ni impactos ambientales en forma clara, completa rinformación en entidades de apoyo al
proyecto. completar el análisis dofa, resumen ejecutivo no es claro, anexar hojas de vida de
emprendedor y equipo de trabajo, enviar contrato de arriendo del predio, descripción de
condiciones ambientales y fiicas del predio, Dar claridad a la información financiera. El proyecto
El plan de negocio presentador se desarrollaria en la ciudad de Bogotá (Bogotá D.C) con recursos
solicitados al fondo por un valor de $65,055,000.00. EL lugar donde se esta desarrollando el
proyecto de acuerdo a los soportes presentados es en el centro de la ciudad (Calle 39 con 28) en
Bogota. En la estructura organizacional solo se menciona un gerente general, comercial y contador
(outsourcing). El emprendedor realiza la siguiente NOTA: El recurso humano requerido para las
fases siguientes corresponde a personal contratado por cada una de las fases. Por lo mismo no
están incluidas dentro de la estructura organizacional de la empresa. Se tiene claridad en la
presentacion de los contenidos generales y conocimiento del plan de negocio. Sin embargo se
presentan inexactitudes en items (pe. Materia Prima) en donde se mencionan valores diferentes en
el contenido del plan de negocio vs. lo registrado en el modelo financiero. El no registrar
informacion del recurso humano requerido en el plan de negocio en sus diferentes fases o de
forma inconsistente no permite tener seguridad sobre el modelo financiero presentado frente a lo
registrado en el plan de negocio. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en
Plan de negocios no viable. Las cifras de ventas no están técnicamente soportadas en el modulo
de mercados toda vez que parten del estudio efectuado a 120 mujeres del total del mercado
potencial establecido en aproximadamente 150 mil, sin embargo, estas no representan una
muestra poblacional representativa del mercado que permita inferir la aceptación del producto por
parte del mercado objetivo; el proyecto plantea la venta a través de a tiendas especializadas
donde dejará la mercancía en consignación, sin embargo salvo el margen del 20% no es claro
respecto a las condiciones comerciales requeridas para la utilización de dichos canales. El
proyecto no es claro respecto al producto que presupuesta, pues este esta considerado como una
colección y no se concreta que compone una colección, asimismo, el precio de venta de cada
unidad presupuestada es, en promedio, $650.000, sin embargo en el estudio de mercados
efectuado se relaciona que el cliente pagaría entre $30.000 y $150.000. El proyecto no describe las
diferentes actividades requeridas por cada proceso, donde se contemple el uso de las maquinas e
insumos y materia prima requeridos; lo cual resulta fundamental para justificar los requerimientos y
Proyecto técnica y financieramente viable. Proyecciones financieras realizadas a 5 años
debidamente ajustadas por el evaluador, arrojando una TIR de 26.23% y un VAN $60.015. TIR
esperada por el emprendedor del 20%. Se recomienda el otorgamiento de recursos de FONADE -
Fondo Emprender por valor de $54.930. Equipo de trabajo idóneo para la puesta en marcha del
negocio, emprendedor con experiencia en áreas administrativas y contables y la hermana socia del
proyecto con experiencia en fabricación y comercialización de Ropa Interior de aproximadamente 3
años.
Se encontro el proyecto como no viable por las siguientes razones: 1. El currículo de la
emprendedora anexo al resumen ejecutivo, no es suficiente para determinar que posee
conocimientos técnicos sobre los productos y los procesos propios del agro, como si lo podría tener
un agrónomo o una persona involucrada a ese sector desde hace varios años. Pese a lo anterior,
en la estructura organizacional, se plantea que la emprendedora hará las veces de administradora
y se crea un cargo de asesor técnico, el cual aportaría el conocimiento desde el punto de vista
técnico. Sin embargo, al leer las funciones y responsabilidades de cada cargo, genera inquietud
que la injerencia de la emprendedora se limitará a la parte administrativa unicamente, dejando en
manos de un tercero la venta, el manejo y la consolidación del Know how como tal del negocio.
Vale la pena anotar, que se solicito ampliación de la hoja de vida de la emprendedora, sin esta no
fue anexada, pese a que la enunciaron. 2. El nivel de los gastos anuales de personal
($55.374.816), respecto al nivel de ventas anuales ($149.503.200 antes de IVA) 3. El proyecto no
presenta información puntual sobre el comportamiento de la demanda, ni del perfil del consumidor.
Debe complementar indicadores de logro de metas en los objetivos a 1, 2 y 3 años del proyecto.
Debe complementar justificación económica del proyecto, ampliar antecedentes enfocando
experiencias prácticas del emprendedor en el tema del proyecto, logrosa alcanzados, produccónes.
Revisar y ajustar proyección de ventas e ingresos por ventas del producto en el primer, segundo y
tercer año, consideradas excesivamente altas e inalcanzables. Recuerdae que estas seraán
indicadores de logro de meta y se realiza seguimiento. Anexa rcartas de intención comercial. Debe
completar la información técnica del proceso productivo, No muestra suficiente información y
experiencia en cultivo de setas y espera excesivos rendimientos en el primer año. Debe completar
los parámetros técnicos especiales. Debe presentar con mayor claridad y detalle las necesidades y
requerimientos. Debe mencionar el empaque del producto, calidades, presentación, peso. Presenta
excesiva nómina de personal para el proyecto, que debe ser revisada y ajustada. Completar
información de funciones, perfiles, hojas de vida de los empleados. Completar el análisis dofa,
certificar el apoyo de las entidades. Completar aspectos legales con información de Cámara de
El proyecto ha sido bien presentado y justificado. Han desarrollado un modelo financiero, también
se presentan las proyecciones de los planes de producción y de ventas. La actividad económica de
la empresa consiste en producir leche cruda de alta calidad mediante la explotación de vacas tipo
F1. Pienso que se quedan cortos con la idea del proyecto, pues hacen la fácil y no se arriesgan a
proponer un proyecto de mayor envergadura como sería adicionandole el proceso de enfriamiento
y/o pasteurización de la leche. dentro de las ventajas y oportunidades del proyecto, tenemos la
ubicación de la finca (vía principal y recursos hídricos), el predio es de propiedad de los
emprendedores, bajos costos de mano de obra y proceso productivo sencillo. Debido a que
actualmente existe exceso de demanda en el sector, existen grandes oportunidades para que el
proyecto sea viable. Es por esto que existen empresas láctreas como Leche Santa Bárbara que
ofrece carta de intención de compra de la leche producida por las vacas F1. Analizando la
viabilidad del proyecto en un horizonte de largo plazo, el proyecto es sostenible debido a que la
leche es un producto de consumo masivo y diario, lo cual puede generar incentivos para que en el
Aunque la actividad identificada, helicicultura es promisoria y se presentan las oportunidades
comerciales, falta profundidad en los estudios y en las decisiones tomadas. Se plantean unas
adecuaciones en salas de engorde y zona de neonatos por $34.0 millones, que superan
ampliamente el 20% de los recursos del Fondo ($13.0 millones) para ese renglón. Al ajustarlo
generaría un faltante de $21 millones de pesos para esas adecuaciones. También hay confusión
en el manejo del rol empresarial de la emprendedora y su remuneración en la empresa
unipersonal, faltando precisar las funciones de los diferentes cargos.
Proyecto técnica y financieramente No Viable. Estudio de mercados insuficiente para soportar la
proyección de ingresos. Estrategias de comercialización inadecuadas para atender el segmento
objetivo propuesto. Desconocimiento de la forma de licitar con empresas públicas (escuelas de
formación deportiva y las escuelas militares). Estructura organizacional sobredimensionada y
gastos administrativos altos, ocasionándo pérdidas netas durante los 5 años de proyección. Se
recomienda que el emprendedor revise la estructura de gastos administrativos y profundice en el
estudio de mercado y la caracterización de los productos para presentarse a una nueva
convocatoria.
El proyecto planteado es interesante ya que se ofrecen productos nutritivos y poco explotados en el
mercado actual, pero se plantean ventas iniciales elevadas, y los incrementos anuales tanto en los
costos como en los ingresos son desproporcionados. No se tiene claridad de donde provienen las
cifras de los años 4 y 5 que se utilizan en la evaluación financiera ya que en el plan solo se
contemplan 3 años. En el plan se presentan incrementos muy elevados en los costos de personal,
esto no se refleja en el modelo financiero, parte de esto se aclaro en las respuestas. La estructura
planteada es suficiente para operar el negocio, pero contemplando una participacion menor en el
mercado y menores volumenes de ventas. Hace falta claridad en los canales de distribucion y
comercializacion, para contemplar la implementacion y operacion del negocio. Al tener en cuenta
las modificaciones en los volúmenes de ventas, y los gastos administrativos se presentaron los
siguientes resultados: TIR -12.07% y VAN $-58`394,801. Se presenta mayor estabilidad financiera
en desde el año tres, ya que se modifican los precios en ese año. El plan no es financieramente
viable.
El plan presenta fortalezas en todas sus lineas, y los resultados financieros superan las expectivas
del emprendedor, es un proyecto bienestructurado. Se solicitaron 148 SMMLV, pero solo se
aprobaron 129, ya que en elmprendedor en el capital de trabajo solicito recursos para 5 y 6 meses
de operacion, lo que no es posible, asi que se ajustaron estas cifras para 4 meses, los recuros se
ditribuyeron asi, Maquinaria y equipo, diferencial $360.000, taladro industrial $719.000, esmeril de
banco $435.000, prensa de banco $86.000, compresor de aire $2.600.000, extractor $45.000,
tester $58.000, taladro percutor $186.000, 2 palancas $90.000, 2 cajas de herramientas $152.000,
martillote bola $32.000, destornillador de estrías $12.000, destornillador de impacto $16.000, 2
aceiteras $17.000, llave de expansión $78.300, cincel $ 15.000, Total $ 4.901.300. Muebles y
enseres, escritorio $192.000, silla de escritorio $140.000, lockers $237.000, estante $120.000, 3
cascos $ 51.000, 3 protectores auditivos $59.700, 10 sillas de espera $ 250.000. Total
$1.049.700. Herramientas, 2 calibradores vernier $220.000, 2 juegos de llaves mixtas $1.040.000,
2 llaves de torque $393.000, 2 llaves para tubo $142.000, juego de pinzas $63.000, martillo de
Fecha de terminacion del curso es superior a 24 meses.
El resultado de la evaluacion arrjo que el plan no cumple con algunos requisitos como especificar
la labores de cada integrante de la organización, como se obtuvieron los datos de demanda, no se
especificó el procedimiento de produccion, no se identificaron las preferencias de los clientes, por
otra parte la empresa no es viable, podria ser viable si se redujeran algunos empleados para asi
reducir costos fijos por lo menos mientras se da a conocer la marca.

Este proyecto surge de un conocimiento técnico del negocio, y d euna observación de la
competencia cercana, más no de un estudio adecuado que le permita analizar la rentabilidad y
oportunidad que se tiene. Se puede observar desconocimiento de los procesos constructivos y del
ámbito de la construcción como negocio propio. En cuanto a la factibilidad del negocio, vale la
pena aclarar que en este sector la experiencia y reconocimiento que se tenga determinan los
futuros clientes, por lo que es necesario que antres de iniciar independientemente, se estructuré
una estrategia que le permita dar a conocer su trabajo, participando en licitaciones u ofreciendo
muestras de trabajo gratis.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Debe definir indicadores de lobro para las metas y especificar metas con respecto a los productos
especificos. Debe definir productos especificos a desarrollar. Enfocar antecedentes y justificación a
los productos especificos, al proyecto y al emprendedor.Falta información del estudio de mercadeo
con enfoque de los productos y las funciones del mercadeo. debe evaluar canales de mercadeo
para cada producto, estrategias de mercadeo, estrategias de aprovisionamiento de insumos. Debe
completar estudio y estrategias de mercade. deficir´la justificación de la proyección de ventas y los
ingresos por ventas, considerados para el primer y segundo año. Debe enfocar la descripción de
cada producto, no debe tomar las plantas medicinales como su producto; ese es un renglón
productivo. Debe enfocar la descripción técnica y metodológica del proceso productivo. Completar
y especificar los requerimientos y necesidades del proyecto. Enfocar su plan de producción en
forma técnica, argumentar la producción de cada producto. Debe mencionar parámetros técnicos
especiales. Deficiente información de la estructura empresarial, deficiente información de aspectos
legales. Debe certificar el apoyo de las entidades que menciona en organismos de apoyo,
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se solicito cambio del anexo 3 via mail el 25 de octubre. A nov. 21 no se recibio respuesta ni
aclaracion.

En general el proyecto le hace falta complementacion en los estudios, no tiene identificado sus
clientes potenciales, ni un estudio de zona, asi, no es posible estimar cual podria su mercado
potencial en cifras, no existe unas variables las cuales demuestren que es el precio con el que se
debe entrar al mercado, es claro que un proyecto con una inversión como la que se realizara en
este plan no puede generar unas ventas anuales de $375 MM, es necesario ampliar los estudios
de mercado, adicionalmente el modelo financiero no esta calculado correctamente, no se incluyo
los gastos de salarios de producción, ni de administración, no se identifica el costo por unidad, ni
una politica de inventarios la cual es necesaria en un proceso de producción, por tal razón al correr
modelo financiero se identifico que el proyecto no es viable, no se reflejo TIR debido a que los
flujos futuros del proyecto no generan utilidades, asi como el VPN se reflejo negativo.

El proyecto no se soporto en un adecuado estudio de mercado realizado en el area de influencia
del proyecto. Describe una zona deprimida economicamente y esperar vender el producto con un
sobreprecio sin demostrar debidamente como lo lograra insertar en la canasta familiar de la
poblacion de Roberto Payan. Toma como objetivo el cambio de mentalidad de una poblacion sin
operativizar como lograra colocar su producto en la mesa de cada ciudadano de Roberto Payan.
No se adjunto un diseño de planta con las especificaciones tecnicas requeridas para la
construccion de los estanques piscicolas, se hizo una muy somera relacion de las obras y no se
adjuntaron los datos tecnicos sobre los equipos necesarios. Esto hace que los estimativos para los
costos del montaje y el suministro de los equipos no esten bien fundamentados generando dudas
sobre el balance presentado. No se hizo una discriminacion de las fuentes de ingresos para el
desarrollo del proyecto.

El emprendedor se graduo el 16/09/2005 y fue acreditado el 17/09/2007, por lo tanto no cumple
con los requisitos, lleva mas de dos años de egresado
Pese a que el modelo financiero arroja resultados positivos respecto al proyecto; se ha identificado
falencias desde el punto de vista de mercadeo, en cuanto segmentación del mercado objetivo,
desarrollo de estrategias, desconocimiento de los atributos relevantes del grupo objetivo y el mismo
tamaño de la muestra respecto al universo (en este caso el mercado objetivo) para llevar a cabo la
investigación, desvirtuarían en la práctica esos resultados financieros.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de Negocios no viable. No presenta cifras actualizadas de las empresas que son líderes en la
fabricación y comercialización de productos didáctico de los años 2004 a 2006, haciendo todas la
comparaciones con cifras hasta el año 2003; las proyecciones de venta $440 millones en el 1er
año son elevadas y están planteadas a partir del segundo mes, sin considerar que la demanda de
este tipo de bienes es previa al inicio de los ciclos académicos A o B; En el estudio de mercadeo
no se detallan los resultados de las encuestas realizadas ni se presentan las opiniones de los
docentes de las 200 muestras entregadas en la localidad de Barrios Unidos; El estudio de
mercadeo fundamenta la comercialización de los productos en establecimientos educativos
oficiales, sin considerar los trámites y tiempos requeridos para ser proveedor directo de cada
plantel educativo o proveedor de las secretarias de educación Distritales (Bogotá) o
departamentales, procesos que en la mayoría de los casos son a través de licitación.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocios es viable, el mercado objetivo y las proyecciones propuestas de ingresos y
gastos muestran la bondad del proyecto. Las ventas son alcanzables, la producción propuesta con
los costos previstos registran márgenes positivos y logrables. La participación del 13% del mercado
local en Tumaco y en veredas se logrará con un solo producto, pan aliñado. Es importante que
aunque el proyecto logra las ventas propuestas valdría la pena incluir dentro del portafolio de
productos otros tantos para no depender de uno solo.
El proyecto es viable financieramente, todas las variables que se analizaron cumplen con los
requisitos para hacer exitoso el proyecto, se deben tener en cuenta las recomendaciones para
hacer ajustes necesarios con el fin de reducir el riesgo generado en este proyecto, ajustar los
precios de introducción y tener en cuenta la misión y vision del negocio.
El título que presenta la emprendedora es una especialidad y de acuerdo con los términos de
referencia, podrán acceder a los recursos del fondo emprender los profesionales universitarios
cuyo primer título haya sido obtenido durante los últimos 24 meses. La certificación expedida por
el SENA, no determina si ya terminó el curso.
No acreditado


No entrego los documentos de miriam mueses unica emprendedora inscrita en la plataforma


Proyecto no viable. Las cifras de ventas presupuestadas no están soportadas en el estudio de
mercados, el proyecto no es claro respecto al perfil del cliente a atender, no es posible establecer
si son comercializadores mayoristas o si son directamente las empresas industriales en las
ciudades objetivo; dado el perfil de los operarios y que el emprendedor no relaciona experiencia
específica en empresas del sector, el evaluador considera necesario establecer el cargo de
supervisor de producción, cargo que debe ser desempeñado por un técnico o profesional cuyos
conocimientos permitan asegurar la operatividad del negocio y el cual no se encuentra
presupuestado en el Plan de Negocios. Los procesos de producción no están definidos teniendo en
cuenta los tiempos por actividad y la utilización de los diferentes insumos y máquinas. Para el
acopio de materiales a reciclar, el proyecto propone facilitar la creación de una asociación de
recicladores, sin embargo dicha asociación aun no existe y no se aportan evidencias de su
conformación, por lo que el aprovisionamiento de materias primas requeridas para operar no es
seguro. Para el modelo de evaluación, se incluyó el salario de un supervisor de producción, tasado
El plan de negocios es viable principalmente porque el análisis de mercado, su penetración y los
canales de distribución son claros, se creía que el mercado no era factible pero los sustentos
permiten establecer con claridad sus objetivos. Las ventas propuestas durante el proyecto son
alcanzables parte de $174 millones y alcanza en proyección $204 millones. Los tres productos
puede que no se cumplan en su presupuesto pero uno de ellos siempre estará por encima de los
otros. Se cuenta con mantenimientos de equipos de computo en la Gobernación del Casanare.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Se solicita aclarar y hacer remisión de los documentos de la unica emprendedora registrada en
la plataforma rubiela benavides (no le envian documentos) y en el formato unico relacionan 4
personas que no estan en la plataforma del Fondo Emprender.
El plan de negocios Industria plástica Tayrona es viable, debido a que cuenta con la información
completa, clara, puntual y bien definida. Se puede observar que el emprendedor llevo a vabo sus
estudios a gran profundidad. Además, este plan está muy bien justificado y planteado
financieramente. La unica recomendacion que se hace al emprendedor, es que debe ajustar las
ventas con respecto al PIB y así obtendra un TIR real financieramente.
El Plan de negocio se desarrollado adecuadamente, especialmente por que se baso en un juicioso
estudio de mercados,organizacional en lo operativo y financiero,mas todas las partes que lo
integran,como negocio es sostenivble en el tiempo
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocios no viable: La formulación del plan de negocios, presenta deficiencias en la
estimación de costos de producción, especialmente en lo relacionado a la asignación de los costos
de alimentación del plantel de cría y de los animales de engorde. Ingresa al modelo un valor de
$14.000.000 para materia prima año 1 cuando se requieren para los 170 animales cebados un
valor de solo alimentación superior a los $30.000.000 en el mejor de los casos.Al efectuar los
ajustes al modelo financiero los indicadores financieros y de renatabilidad son negativos.Solicita al
Fondo Emprender para construcción de instalaciones, un valor de $35.810.200 el cual se
encuentra por encima de los montos máximos establecidos para este rubro.

Proyecto no viable. Presenta deficiencias en la identificaciónd e motivacioens y expectativas del
mercado objetivo y en la cantificación del mismo, no presenta preacuerdos comerciales que en en
este caso son considerados indispensables por el evaluador, ya que sin ellos no habría posibilidad
de venta del producto. En la plataforma del Fondo Emprender se encuentra una carta de intención
de compra suscrita el 14 de noviembre de 2007 en la cual no se especifican cantidades a adquirir.
El proyecto solicita la financiación de dos lanchas, que aunque soon indispensables para el
proceso de pesca, se calsifican como equipo de trasporte y por ello no seincluyen dentro de los
conceptos financiables por el Fondo Emprender. La totalidad de los recursos definanciación
externa requeridos para el desarrollod el proyecto, superan los topes másximos establecidos en la
cuarta convocatoiria del Fondo Emprender, a la cual fu presentado el proyecto.

El Plan de negocios se orienta a la Producción y comercialización de huevos de codorniz. De
manera general presenta un adecuado tratamiento de las variables de mercado, organizacionales y
ambientales; no obstante, la incorporación de las inversiones, costos y gastos bajo el modelo
financiero de evaluación presenta resultados que no favorecen la viabilidad financiera de la
inversión, la tasa interna de retorno alcanza -12.29% y el valor presente neto, a una tasa mínima
de rendimiento del 18% anual, un valor negativo de – $ -47.065.047. Las principales diferencias
observadas con respecto a la información consignada en el modelo financiero presentado por el
emprendedor se relacionan la inadecuada de incorporación de las inversiones y costos
consignados en la plataforma.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El proyecto se considera no viable. Posee falencias en la descripción de la información financiera.
No hay claridad en las inversiones de maquinaria y capital de trabajo. Se debe revisar los
márgenes de operación y la proyección de ingresos, ya que estos están muy altos para un proyecto
de mucho riesgo. El objetivo del proyecto no está formulado con los aspectos requeridos por el
Fondo. La justificación y antecedentes no son correlativos a las razones de tipo empresarial. El
análisis del sector no involucra el estudio realizado acerca del desarrollo industrial y tecnológico y
su método de cuantificación.
Plan de negocios NO VIABLE:se presenta una formulación de negocios que proyecta unas ventas
por $90.000.000 para el año 1 , las cuales se incrementan en un 122% sin un soporte técnico de
estudio de expanción de mercado que permita concluir que esta cifra es posible de obtener.No se
presenta examen de suelos específico de estructura física que permita concluir que todo el terreno
es apto para construir estanques y que no permita definir que no se presentarán filtraciones
fituras.El recambio cero no es una tecnologia de manejo probada con rigor experimental, se esta
haciendo en algunos cuerpos de agua en la costa atlantica pero no se han medido sus resultados
como para aceptarlos como método de engorde de tilapia, por tanto no es seguro el desmpeño
productivo de los animales al no tener un recambio de agua conforme a lo exigido por la especie,
nada garantiza que el oxigeno no baje de 2ppm con las consecuencias de una probable perdida de
producción.Al efectuar en el modelo financiero los ajustes de crecimiento del negocio hacia cifras
promedio el negocio no es Viable.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Proyecto no viable. Los emprendedores tienen experiencia en el procesamiento del Fique y la
fabricación de artesanías en esta materia prima. En el proyecto se menciona como mercado
objetivo los Municipios de Socorro, San Gil, Mogotes, Bucaramanga y Bogotá, no se tiene una
segmentación del mercado que permita contar con una proyección en la demanda de los productos
y así ajustarlo de acuerdo con el mercado objetivo. A juicio del evaluador, se debería considerar
algún tipo de caracterización del mercado, por ejemplo por sexo o por edad, igualmente falta
segmentarlo a través de una profundización en condiciones ya sea de carácter socioeconómico o
geográfico. Las proyecciones de ventas no se soportan en un análisis de consumo ya que no se
tiene claridad del mercado objetivo. Igualmente, se considera que la estructura organizacional no
se ajusta a los verdaderos requerimientos del negocio al no considerarse dentro del poyecto una
fuerza de ventas que se encargue de la comercialización y dsitribución del producto.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura
organizacional. En relación con el mercado, el cliente esta identificado y las estrategias de
lanzamiento guardan relación con mercado a que quiere llegar, se tiene claridad sobre los servicios
que se ofrecen, en este punto es clave que el emprendedor realice una análisis de sus estrategias
de aprovisionamiento. En los criterios técnicos, se especifica la inversión requerida en términos
de maquinaria, muebles y enseres, y equipos de oficina, así como especificaciones técnicas de los
mismos. Es necesario que el emprendedor, realice el flujo de proceso de producción, especificando
tareas y tiempos requeridos para cada labor. De esta manera, de acuerdo a la revisión que sobre el
plan de negocio se realizó, el modelo de evaluación financiera realizado por el evaluador. En razón
El plan de negocios se considera no viable por: según el estudio de mercado realizado por la
emprendedora del total de habitantes de de los municipios del departamento del Nariño, que son
alrededor de 237.708 habitantes, la empresa quiere lograr una participación del 21.7% del total de
habitantes, lo que representaría una venta anual de $336’000.000, lo cual es ideal a corto plazo
establecer ventas tan altas, teniendo en cuenta que este tipo de empresa tiene competencia con
marcas posicionadas y reconocidas en el mercado como Rica Rondo que tiene una participación
en el mercado de 30%. De igual manera la caracterización del cliente potencial presenta
incongruencias frente a las cantidades vendidas de los productos y la participación de estos dentro
del total de ingresos del proyecto. Por otro lado, la emprendedora establece crear una empresa
unipersonal de responsabilidad limitada, lo cual es errado legalmente, porque debe ser unipersonal
o de responsabilidad limitada. En la parte financiera, hay una desproporción entre el efectivo que
pretenden mantener en caja como lo muestra el balance general, y los inventarios que son la razón
de ser del negocio. En la evaluación financiera de este proyecto, se evidencia que la TIR esta
El plan de negocio se desarrollaria el Barrio la Soledad (localidad Teusaquillo) en la ciudad
de Bogotá (Bogotá D.C) con recursos solicitados al fondo por un valor de $64,621,300.00. El
proyecto se realizará en un local tomado en arriendo en el barrio la Soledad de una área de 90 m2.
Donde los servicios que va prestar son personalizados, con personal calificado y con equipos de
punta. La estructura organiazacional presentada, muestra un costo razonable para la etapa inicial
del negocio y se aprecia complementariedad del equipo de trabajo mencionado por el
emprendedor. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del
proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del
costo de oportunidad (13.4% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite
determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.

El emprendedor planea incursionar en una actividad que ofrece oportunidades de crecimiento y
consolidación tanto en el mercado nacional como en el externo, sin embargo, no es claro el perfil
del consumidor que pretende atender ni el canal de comercialización a utilizar. Tampoco aporta
evidencia documental de la negociación de acuerdos de compra. De otro lado, no es clara la
existencia de experiencia previa ni la formación en la materia. Estos motivos hacen al plan de
negocios inviable.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se recomienda negar el plan de negocios de Mi Tienda en Barranquilla, porque para las
proyecciones de ventas que parte de $241.4 millones en el primer año y llegan a $612.0 millones
en el quinto, se tomaron bases que no son cuantificables, porque aunque los valores que se
utilizaron parten de cifras de estudios de entidades especializadas, fueron adecuadas al proyecto
de acuerdo con opiniones de asesor, pero su justificaciòn es subjetiva, como en el caso de
unidades a vender, en lo cual se parte de estudio que menciona la cantidad en pesos por grupos
de productos ( alimentos, bebidas, elementos de aseo y miscelaneo) que fueron negociados por
tiendas de la ciudad y que para el estudio se toman incrementando ese valor en un porcentaje
estimado simplemente por una opiniòn, lo mismo que para estimar las ventas anuales, en las
cuales se partiò de el valor de las ventas de las tiendas obtenida por Fenalco para el año 2005 que
en promedio fue de $62 millones y que para el estudio se fija en $241.4
millones (aproximadamente 4 veces las de las tiendas) , basados ùnicamente en la consideraciòn
de que con sus instalaciones y servicio de call center podrìan vender màs y porque ademàs el
El plan de negocios presentado constituye una idea innovadora sobre la cual el equipo
emprendedor refleja conocimiento y experiencia, realizando un análisis del mercado y las posibles
oportunidades en el mismo, estableciendo igualmente estrategias válidas de incursión en el
mismo. De acuerdo a las especificaciones dadas por el emprendedor en el Plan y la evaluación
financiera realizada el plan cumple con los requisitos necesarios para poder asignarle el monto
solicitado y dar inicio al proyecto. Se estableció que las ventas estimadas para los dos primeros
años serán del 90% y 95% respectivamente, contemplando que en estos dos primeros años el
proceso de inserción y aceptación del producto en el mercado toma un periodo el cual no permitiría
la venta total de la producción. Entonces, el Plan es viable tanto en aspectos financieros,
organizacionales y productivos y permite aportar la totalidad de $ 63.409.098. La TIR resultado del
proyecto se ubica por encima del costo de capital (8%) de 5,20 porcentuales, y el VPN de la
inversión da un valor positivo de $ 9.352.263

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

Cursó x semestre en agosto-diciembre de 2003 según certificación entidad educativa, tiene mas
de 3 años de haber terminado materias
El proyecto es viable financieramente por las siguientes razones: 1) Desde el punto de vista de
mercadeo y comercial es sostenible, y está promocionando un producto que tiene aceptación en el
sector de la construcción y que puede competir en igualdad de condiciones. Igualmente, la
estimación de las unidades a vender se basasn en cifras bastante bien analizadas y
adicionalmente se maneja un presupuesto de ventas bastante conservador para lo que representa
el tamaño del mercado. 2) En materia de aprovisionamiento se presenta uno de los riesgos más
importantes, sin embargo desde que se genere la demanda con seguridad, la oferta se podrá
igualmente generar, dado que en Bogotá y sus alrededores existen las fábricas suficientes que
podrían abastecer del producto al emprendedor. 3) Desde el punto de vista organizacional la
empresa se ve ágil lo cual es importante y sobre todo es lo suficientemente plana pero completa.
Se debe reforzar más el tema operativo, buscando manejar una base de trabajadores estable. 4)
Financieramente genera Flujo de Caja Operativo y la estructura de costos es bastante racional y
coherente con respecto a las ventas estimadas. Es muy probale que el proyecto genere un flujo de
Después de haber realizado una evaluación detallada de cada uno de los aspectos del plan de
negocio, se puede concluir que básicamente el plan de negocios no es viable financieramente, le
hace falta un estudio de mercados más profundo y conciso y garantizar los canales de
comercialización del producto de forma tal que se asegure que el producto va a ser comprado por
las comercializadoras de la región y aceptado por el cliente final. El emprendedor no tiene en
cuenta una política de inventarios definida, y pretender no tenerlos es poco viable para un negocio
del sector de confecciones debido a que la rotación de inventarios promedio de la industria
corresponde a 100 días por lo que no se puede pensar manejar una política de inventarios de 0
días. En el modelo financiero reestructurado por el evaluador, se evidencia que el proyecto no es
rentable, debido también a que existen unos altos costos fijos en el rubro de gastos administrativos,
lo que minimiza las utilidades del negocio en el periodo de 5 años analizado. En cuanto a los
aspectos comerciales no se tiene claridad si el bien presenta restricciones desde el punto de vista
del consumo, es decir niveles de estacionalidad o posibilidad de recompra. La identificación del
El plan de negocios se orienta a la producción y comercialización de huevos en los Municipios de
Chinú, Sahagún y San Andrés de Sotavento - Departamento de Córdoba. . De manera general
presenta un adecuado tratamiento de las variables de mercado, técnicas y organizacionales; no
obstante, la incorporación de las inversiones, costos y gastos bajo el modelo financiero de
evaluación presenta resultados que no favorecen la viabilidad financiera de la inversión, la tasa
interna de retorno alcanza 4.11% y el valor presenta neto, a una tasa mínima de rendimiento del
18% anual, un valor negativo de –30.909.410. Las principales diferencias observadas con
respecto a la información consignada en el modelo financiero presentado por el emprendedor se
relacionan con el periodo de evaluación del proyecto, la falta de incorporación de la inversiones en
capital de trabajo y diferidas y la subvaloración de los costos unitarios de materias primas e
insumos. Igualmente, las dimensiones del negocio en cuanto a las metas de ventas requieren
inversiones en capital de trabajo que exceden las posibilidades de financiación con recursos del
Fondo Emprender.
El plan de negocios no logra explicar con claridad la idea de negocio que piensa poner en
práctica.Propone la ceba de terneros de 160 kilos para ser llevados a un peso de 450 kilos en 4
meses. Esto significa que se esperan aumentos de peso de 2400 gr/día nivel productivo de poca
probabilidad de ocurrencia en condiciones normales de producción. El plan de producción informa
por su parte que los animales permanecerán en periodo de ceba por un periodo de 18 meses lo
que indica aumentos de peso diarios de 537gr. Esto bajo condiciones de uso de pasturas
mejoradas, da idea de un ineficiente sistema productivo.Se solicitaron aclaraciones pero la
emprendedora anexa un cronograma de producción en el que muestra introducción de lotes de 20
animales con intervalo de 3 meses entre lotes pero no de manera continua durante el año lo que
ocasiona periodos de 10 meses en que no hay producción teniendo ventas de 60 novillos en el año
2, 20 novillos en el año3,y 40 en los años 4 y 5, lo cual afecta negativamente el flujo de caja. Sienta
las bases para el uso intensivo de los forrajes disponibles pero no hay manera de aprovechar este
recurso por la falta de ganado en largos periodos tornandose ineficiente el sistema.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El proyecto presenta un conocimiento tecnico indiscutible, el costeo en terminos de insumos,
maquinarias y prepoerativos es adecuado. Sin embargo, existe una falencia informativa y
sustentable en materia comercial, financiera y general que no permite que el evaluador tenga todas
las herramientas necesarias para aprobar el proyecto, se le recomienda al emprendedor realizar de
nuevo el estudio de mercado incorporando directrices y acciones que lleven a un conocimiento del
mercado y no solo del producto como tal. Es importante que el emprendedor reconozca que un
proyecto nuevo en su etapa inicial deberia contemplar un escenario más moderado en las ventas y
así establecer una evolución periodica que permita posicionar la empresa en el mercado y no
pensar que desde el primer momento la empresa se consolidara y tendra picos de crecimientos tan
elevados.
El proyecto se formula por parte del emprendedor basándose en las condiciones actuales de
mercado de la mazamorra en la cabecera municipal de Ipiales, va competir y a compartir el
mercado con los productores de mazamorra artesanal, el emprendedor competira con calidad del
producto garantizado por los procesos tecnicos con que elabora el producto y el servicio de
distribución y comercializacion del producto, el proyecto es viable financieramente, la tasa interna
de retorno es del 42%, tasa superior a la tasa de descuento, la VAN presenta un valor superior a
los $ 82 millones de pesos, para un periodo de produccion de cinco años, la inversion se recupera
en el tercer año.
Plan de negocios no viable. El proyecto presenta deficiencias en la parte financiera. En primer
lugar, se estima un precio de venta para la talla de esmeralda de aproximadamente $9.000,
mientras que los costos superan los $10.000. Este aspecto demuestra que los estudios de costo
unitario no se realizaron con base en la información expuesta por el emprendedor en el modelo
financiero y en la cotización de materias primas. Por otra parte, se presenta una desproporción
entre la cantidad proyectada a vender y el número de operarios que se pretende contratar para
cada uno de los tres productos que componen el portafolio del plan de negocios y que genera un
sobrecosto en el precio de venta por seguros de trasporte y mantenimiento de estos artículos en
bodega. Además, se encontró exceso de liquidez en caja. No se demostró el procedimiento para el
almacenaje y transporte de los productos, teniendo en cuenta que son de alto valor comercial. La
parte de aprovisionamiento tampoco es clara en el proyecto, lo mismo que las especificaciones de
las maquinarias que pretenden adquirir. Por último, el proyecto no contempla estrategias diferentes
en caso de que el cliente potencia decida no adquirir los productos que ofrece el emprendedor. Las
El plan de negocio que formula el emprendedor, presenta incongruencias en los valores de la
producción, tiempo de producción del abono, y omite costos que se tendrían que incluirse en los
costos de producción, por ejemplo la materia prima como la cascarilla de arroz y el aserrín así no
se la cobren incurriría en gastos de recolección, transporte y disposición final, No presenta los
cálculos de producción del producto donde se determine el porcentaje de participación de cada una
de las materias primas, los cálculos de producción efectiva del producto, no incluye porcentaje de
desperdicio o rendimiento, no se determino la composicion seca y liquida de la materia prima
(lodos residuales) para determinar su rendimiento en la produccion del producto final

El negocio del agua embotellada tiene mucho potencial de desarrollo y crecimiento en Colombia,
cada vez son mayores el número de licencias solicitadas para la comercialización de este producto,
lo cual indica que hay un gran interés por entrar en este mercado. Uno de los últimos movimientos
registrados es el de las ventas de agua de marca propia en restaurantes, un cafés, peluquerías,
etc, además de las exportaciones, que tiene igualmente tiene un gran potencial. De otro lado está
la estrategia de los grandes competidores, cuya prisa por vender agua se enfoca en que este es un
mercado que está evolucionando. Es importante que identifique bien los competidores y los
productos sustitutos. Expertos en este sector indican que el mercado debe defenderse de dos
competidores fuertes: El primero de ellos es el agua en bolsa, que representa un 40% del agua
envasada que se consume en el país. Por otro lado el consumo de agua de la llave que producen
los acueductos de Colombia es alto. Tener estos puntos claros pueden llevar a estrategias
puntuales que estimulen la compra de los productos de su empresa. El plan de negocios presenta
deficiencias en la forma como esta estructurado:No esta claro como es el manejo de los
El plan de negocios se considera viable. Aporta bastante al proyecto la experiencia que tiene la
emprendedora en la fabricación de estos productos a base de chocolate por 5 años en forma
artesanal. La tecnificación es un aspecto importante, y agregado a la experiencia, hacen de este
proyecto una alternativa viable para la generación de empleo y productividad en la ciudad de
Maizales. La emprendedora solicitó $42.083.917 y se recomienda asignar $34.853.270, el cual se
distribuirá así: Maquinaria y equipo $15.325.000: Muebles y enceres $3.929.000 ; Planta e
instalaciones $2.000.000; Nómina producción $4.117.725; Nómina Administrativa X 3 meses $
2.098.545; Materia prima $7.383.000. Se redujeron algunos costos como adecuamiento del
local "se puede hacer con materiales mas económicos"; y salarios. Se recomienda que la labor de
la Gerencia en la etapa inicial del proyecto puede incluir las labores administrativas, en un proceso
futuro de expansión y con metas cumplidas en el nivel de ventas podrá pensarse en la apertura de
este cargo. Para ellos fue sensibilizado el modelo financiero. Se recomienda incrementar las
ventas en un 10% anualmente para obtener un flujo de caja financieramente aceptable.Las ventas
El plan de negocios no es viable. El proyecto arroja una TIR negativa, lo que demuestra que el
emprendedor no realizó una estimación apropiada de su mercado. Proyecto no viable
cuantitativamente. Por otro lado, debido a que a pesar de contar con un mercado establecido,
como el sector de joyas, se deben aclarar y profundizar en aspectos claves para el desarrollo del
proyecto, tales como alianzas estratégicas con cadenas productivas, proveedores, entre
otros. Además, no se determinaron los tiempos mínimos requeridos para la prestación de cada
servicio, por lo que no es posible determinar la capacidad real de producción. Asimismo, se corre
un riesgo muy alto, pues el emprendedor solo va a desarrollar un sólo tipo de producto, lo cual
limita mucho la demanda objetiva y es posible no cumplir con las metas de ventas. En general en
el plan de negocios no se desarrollan todos los aspectos necesarios para determinar que si es
posible alcanzar todos los objetivos propuestos, pues falta contemplar aspectos importantes como
los gastos de envió de las joyas a las diferentes ciudades a las que pretende llegar el
emprendedor.
El plan de negocios no presenta claridad en algunos de sus componentes, lo que dificulta su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con el perfil del equipo de trabajo, y con la justificacion que no fueron
claros y no permitieron observar las competencias del equipo de trabajo en especial del
emprendedor para la implementacion y operacion del negocio, en lo comercial las limitaciones se
relacionaron especialmente con las estrategias de comercializacion, el mercado objetivo que no se
mostro seguridad de compra y con la proyeccion de ventas, en lo organizacional se observo que la
estructura planteada cumplia con los requerimientos para operaria el negocio, en lo financiero no
se mostro favoarbilidad en los resultados que detreminran que el plan presentaba perspectiva
positivas a los emprendedores, Con base en este analisis de cada uno de los componentes y de
las consaideraciones hechas a cada uno de elos se concluye que este plan de negocios no es
viable y por lo tanto no se recomienda su financiacion por parte del Fondo.
El plan de negocios es insostenible financieramente, deteriora el valor de la emrpesa a lo largo de
la operación, la tasa interna de retorno es negativa, al igual que el VPN, el periodo de retorno a la
inversión es mayor al plazo que tiene el modelo del emprendedor, adicionalmente no se tiene
claridad sobre los requisitos para acceder al mercado, al preguntarse esto durante la agenda de
tareas, se dio el plazo necesario para buscar la información, en la cual la emprendedora hace
referencia a valores no consultados, ya que según fuente consultada - Área de Insumos del ICA -
los costos que debe asumir la empresa para poder entrar al mercado de balanceados son los que
conciernen a la Resolución 1056, esto lo aporta el emprendedor pero con errores en los valores y
cantidades de requisitos, La emprendedora no contempla el valor de $1.021.000 para registrarse
como productor, adicionalmente debe cancelar por cada producto o etapa de producto $815.000,
se plantean 3 líneas, lo que quiere decir que el emprendedor no presupuesta el valor de
$2.445.000, por concepto de registros ICA, los acuerdos comerciales no son garantía de absorción
de toda la producción, se anexan pero no son suficientes, por estos motivos el proyecto resulta no
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario


La iniciativa empresarial se encamina a la implementación de una empresa productora y
comercializadora de huevos de Gallina bajo producción limpia, a través de un proceso de pastoreo
en galpón abierto, en el municipio de Buesaco. No se considera la asignación de recursos debido a
que la incorporación de las inversiones, costos y gastos bajo el modelo financiero de evaluación
presenta resultados que no favorecen la viabilidad financiera, la tasa interna de retorno no se
puede calcular por el alto flujo negativo de efectivo y el valor presente neto a una tasa mínima de
rendimiento del 18%, un valor negativo de -75.092.548. Las principales diferencias observadas con
respecto a la información consignada en el modelo financiero presentado por el emprendedor
consisten en la inadecuada incorporación de las inversiones y costos consignados en la
plataforma.
Debe cuantificar ingresos, producción, empleos en los primeros años del proyecto. Enfocar la
justificación económica del proyecto y antecedentes del emprendedor en el tema. Enfocar el
anàlisis del sector al producto específico. Enfocar el estudio de nmercados al producto, funciones
del mercado, clientes potenciales, mercado objetivo. Completar estrategias de mercadeo,
aprovisionamiento, distribuvión, etc. Describir el producto física, biológica, botánica,
tqaxonómicamente, ciclo de vida. Completar evaluación de canales de mercadeo. justificar la
proyección de ventas. Debe completar la descripción del producto y del proceso de producción,
faltan los óndices y parámetros técnicos del proceso productivo, revisar y justificar tècnicamente la
proyección de producción y ventas. Completar las necesidades y requerimientos del proceso
productivo. Debe completar el anàlisis dofa, certificar el apoyo de entidades, completar la
información de aspectos legales; debe revisar el organigrama y completar la información de
estructura empresarial. Debe completar el plan operativo del proyecto, metas sociuiales e impactos
ambientales enfocando la tecnología orgánica a aplicar en el proceso. Completar el resumen
Aunque la idea es muy buena, pienso que al plan de negocio le falta más claridad y mas realismo,
lo que lleva a que las ideas sean muy generales, poco específicas, y poco entendibles. Es
importante que el emprendedor estudie más a fondo la parte de exportaciones, ya que en
este aspecto está muy debil y se está viendo reflejado en el modelo financiero.

Plan de negocios NO VIABLE se trata de una propuesta de implanatación y uso de dispositivos
electrónicos de identificación y seguimiento de ganado que asume ventas masivas en el municipio
de Yopal y el departamento del Casanare.Se sobreestiman ventas por $414.157.056 no
comprobables en un producto que no representa actualmente una necesidad generalizada por
parte de todos los ganaderos de una región como la propuesta.Se solicitaron aclaraciones no
respondidas.
Plan de negocios con deficiencias en la presentación del plan. Se identifica que el equipo de
trabajo planteado para el desarrollo de la actividad y el tamaño propuesto no es adecuado. No se
analizan los canales de aprovisionamiento de materias primas lo que no permite identificar el
esquema de costos de producción claramente. Se debe revisar y ajustar las estrategias para
insertarse en el mercado así como identificar claramente los requerimientos para la puesta en
marcha de l negocio.
La empresa "Caprilacteos del Norte." presenta un plan de negocio hacia la producción de
derivados lácteos a partir de leche de cabra, desarrollando en el primer año dos productos y a
partir del tercero dos mas. Según la información suministrada en el plan de negocio y teniendo en
cuenta las respuesta de la emprendedora a las inquietudes referidas, la evaluación define el
proyecto como NO VIABLE, dadas las siguientes razones: 1. La estimación de la mano de obra
directa de la operación no es realizada de acuerdo a la capacidad requerida para la producción de
unidades a ofertar, lo que lleva a realizar un mal costeo por unidad de producto. 2. En el año tres
se incorporan dos nuevos productos a ser producidos y comercializados por la empresa, los cuales
requieren de igual manera unos tiempos de proceso, sin embargo, no se contempla un crecimiento
del personal a vincular. 3. A partir del año dos, el número de kilogramos / hora aumenta, lo que
supone un aumento en la eficiencia del proceso, sin embargo, y teniendo en cuenta que éste es un
supuesto que impacta directamente de manera positiva en los costos de producción, (ya que con la
misma mano de obra y en el mismo número de horas se prevé mayor producción), esta es una
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El producto es poco competitivo frente a los existentes en el mercado, los canales no cuentan con
diferenciación ni son innovadores, el precio de este tipo de elementos es muy similar a los que se
encuentran dentro del mercado, los costos de producción estan bien calculados y financieramente
el proyecto podria ser viable, pero no existe un mercado determinado, ni alianzas con instituciones
que permitan determiar correctamente las ventas estimadas, en un pais con tantos problemas para
las personas que son paraplejicas, con tantos accidentes existen muchas empresas y entidades
del gobierno que se pueden interesar pero falta estudio de mercado y profundizar en todos los
aspectos del proyecto.
Plan de negocio que espera producir Pinturas organicas, no perjudiciales para la salud con
estandares nacionales e internacionales y distribuirlas a nivel nacional, Con relaciòn a las ventas
en unidades de galones y precios son bastante altas, lo cual considero que no se pueden cumplir,
sobre todo cuando se esta trabajando con un producto nuevo que no se conoce mucho, aùn
cuando sea ecològico, inicialmente debe penetrar el mercadoa nivel local con una fuerte publicidad
para que conozcan el producto y luego en la medida que se va posicionando, incrementar
producciòn, pues las proyecciones a partir del primer año son altas , pràcticamente dobla la
producciòn a partir del segundo año, lo cual es demasiado ambisiosa la proyecciòn, mediante la
adquisiciòn de una màquina adicional, el proyecto debe ser mas conservador. El emprendedor
inicialmente no presentò su hoja de vida, en respuesta la adjunta indica que es un profesional en
arquitectura, pero no tiene experiencia en el campo de fabricaciòn de pinturas, se solicitaron
aclaraciones y preguntas al emprendedor. Respuesta a las inquietudes recibida con un dìa de
diferencia al plazo establecido. Con las aclaraciones de la respuesta, a pesar de esto no se tiene
El plan de negocio planteado por el emprendedor es claro y cuenta con una investigación de
mercado bien hecha y sustentada de la industria, además de estar bien estructurado desde el
punto de vista organizacional, de interdisciplinariedad de los emprendedores. Financieramente es
viable y refleja sostenibilidad en el corto y mediano plazo.
Es una propuesta interesante, donde se evaluan los principales factores para el desarrollo y puesta
en marcha de la lempresa. Se tiene bastante conocimiento sobre el tema y antecedentes de
desarrollo. Se debe contemplar mejor la segmentacion en el mercado objetivo, y las proyecciones
de ventas. A pesar de la buena estructura del plan, este no es viable ya que que el sector de
cigarros en Colombia, ocupa aproximadamente un 0,02% (Fuente: Agrocadenas, DANE, EAM) de
la produccion del sector del tabaco (Fabricación de productos de tabaco). La produccion total del
sector para el año 2005 fue de 547,000 millones de pesos, y su 0,02% es de 109 millones de
pesos. Esto refleja que las ventas de cigarros en Colombia es bastante baja. Y al proponer que el
plan de negocio Cigarros Vegas, produzca una menor cantidad de productos (39 millones de pesos
en ventas por el primer año, casi un 35% de participación en el mercado), el resultado financiero es
negativo, no produce rentabilidades, ya que los gastos administrativos son altos. El valor presente
neto obtenido es de -118.5 millones de pesos.

La información de estudios de mercado es insuficiente, no contempla todas las variables de acceso
a las grandes superficies, no contempla igualmente los costos de ventas reales tales como
impulsadores, costos de plataforma logistica, reposición de mercancia, perdidas por deterioro, ante
el supuesto de ingresar a competir con empresas establecidas, no genera diferenciación al
producto lo que podria ayudar con el posicionamiento del producto, no contempla el total de los
costos de establecimiento de la empresa y de los productos tales como los registros INVIMA, los
cuales estan subvalorados, las ventas estan desfasadas debido a una mala estrategía de clientes,
no todas las tiendas de barrio, cuentan con la infraestructura necesaria para el almacenamiento
del producto y la conservación que permita protegerlo del deterioro, por lo tanto esta estrategía no
es la correcta y no le permite tener viabilidad al plan de negocios

Fecha de terminación de materias mayor a un año


El plan de negocios es catalogado como viable, ya que en su lectura y análisis se detectan
ghrandes fortalezas en todos los módulos, tal y como lo reflejan sus calificaciones. Es importante
recalcar, que el servicio de guardería, es un servicio muy necesario para la familia de hoy, debido a
los nuevos roles que sus miembros han tenido que desempeñar (padre y madre trabajadores) y
que el proyecto trae el factor innovador referente a unas tarifas y atención felxibles (por horas). Se
aprueban recursos por valor de: $32.527.272
Se solicita certificacion donde conste fecha exacta de terminacion de estudios y duracion del
programa de ingenieria industrial. A 21/nov, no se recibe comunicación de aclaracion y el plan de
negocio no se acredita.
Es un proyecto que tiene viabilidad financiera, cuenta con proyectos realizados y que su trabajo en
el área es innovadora para la región, dado el desarrollo que tiene el eje cafetero en la actualidad y
el clima de esta región este tipo de desarrollos son provechosos, el impacto de este tipo de
producto puede generar mayor desarrollo de negocios al aire libre y con un estilo moderno, se
utilizará mano de obra de la región y los costos dentro de la region son mas bajos por el transporte,
su producto es innovador y tiene gran aceptación, la principal recomendacion es trabajar como una
unidad de negocio independiente de la fabrica donde va a funcionar, con estados financiero
separados.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocio plantea tomar en arriendo un local, se supone una casa en La Candelaria,
centro de Bogota, adecuarlo por un costo absolutamente menor, y subarrendar locales de un metro
cuadrado a productores de joyas, quienes cancelaran el 45% del valor de sus ventas como
arriendo, con un piso de $450.000 por local, el subarriendo de una cafeteria y una oficina para una
asociacion. Plantea una estructura organizacional aparentemente sobredimensionada de 11
personas, y la promesa de generar 120 empleos indirectos. No hay cifras concretas sobre el
tamaño del mercado, no hay evidencia concreta sobre el esquema comparable de negocio en
cuanto a costos a los productores pues la mayor parte de la inforamcion no se consigno en el plan
de negocio sino a traves de anexos que no se puede leer. No se advierte como garantizaran la
seguridad sobre las joyas entregadas en consignacion, solo se tiene prevista una caja fuerte, se
habla de un comite asesor del que no se ofrece mayor informacion y no se sabe si tendra costo. En
cuanto a la evaluacion financiera, no incluyeron en el modelo financiero los $20 millones que
plantean como gastos de servicios bancarios, que no tienen explicaicon, el estado de resultados
El proyecto es muy interesante primero porque genera valor agregado a los desperdicios sólidos y
los desechos metálicos, porque el proyecto es viable financieramente y genera un alto impacto
benéfico en el medio ambiente, es de consumo extensivo de mano de obra y porque la región
necesita fuentes de trabajo que permitan desarrollo con empresas autosostenibles. Los estados
financieros muestran una empresa que es sostenible en el mediano plazo y que debe funcionar con
los recursos que ella misma produzca.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Deficiente formulación de objetivos, falta cuantificar y definir variables de medición de logro de
objetivos. Debe enfocar antecedentes, justificación del proyecto enfocando aspectos económicos.
Debe definir los productos en forma especifica y enfocar el estudio a esas especies, estrategias
comerciales deficientes, debe complementar toda la información de mercados, enfocando
productos especificos. Debe ajustar la proyección de ventas con justificación técnica. Falta claridad
en la politica de cartera. Deficiente información del proceso productivo, no menciona adecuados
indices técnnicos. no enfoca productos especificos, Deficiente información de la estructura
empresarial, falta completar la matriz dofa y aspectos legales de la empresa. Falta información de
impactos del proyecto y de metas sociales. Debe dar mayor enfoque al resumen ejecutivo,
completar el plan operativo. Completar información en analisis dofa y en aspectos legales, perfil de
la emprendedora, anexar hoja de vida, dar mayor claridad, precisión y enfoque a los productos y a
la información financiera del proyecto. Responde aspectos importantes en anexos de evaluación,
que deben ser incorporados a la propuesta para mayor enfoque, integridad y coherencia de la
El plan de negocios no es viable. El emprendedor ve en la utilización de la guadua un potencial de
negocio, conoce el material, sus bondades y la forma de productirlo, sin embargo no tiene claridad
del negocio. El plan de negocios no tiene bien definida la competencia. En ninguna parte del plan
se explica el proceso de laminado como tal ni su ventaja comparativa ni diferencias con los
muebles de guadua sin laminar es dificil establecer la razon por la cual los otros productores no
son competencia. No muestra ni los determinantes de consumo de las fincas, lugares de
hospedaje, casas camestres, etc., ni la frecuencia de compra. Tambien falla en determinar que tipo
de restricciones presenta el bien desde el punto de vista de consumo. No tiene una estrategia clara
de mercadeo ni un presupuesto real asignado que permita alcanzar las proyecciones de ventas.
Las proyecciones financieras estan a tres años y el modelo tiene mal calculados la TIR y el VPN,
cuando el evaluador hace su propio modelo puede determinar que no es viable financieramente,


El Plan de Negocios que presenta el emprendedor no es consistente con los criterios de evaluación
y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. Se identificaron
falencias en los aspectos comerciales, técnicos, organizacionales, financieros y medio ambiente.En
el aspecto comercial, No existe una identificación clara del mercado meta (ferreterías y
constructores o residenciales), no se determina el nivel de consumo (se analiza un producto
diferente, tubos), no se define el perfil del cliente/consumidor ni sus expectativas y necesidades.
Además se espera una alta penetración en el mercado, sustentada en la innovación del producto,
por lo cual no se realizó el análisis de productos sustitutos. En cuanto a los aspectos técnicos, no
se establece de manera adecuada la determinación de la capacidad de producción (se presentan
diferencias en los tiempos de operación mencionados en el plan), no se muestra evidencia de la
confiabilidad de funcionamiento de los productos a fabricar (ensayos solo de 6 meses); no existe
claridad en los tiempos establecidos para la operación, los cuales ascienden a 35 días, de los
cuales 12 corresponden a la fabricación y operación. Con relación a los aspectos organizacionales,
El emprendedor se graduò el 29 de julio de 2005 y el proyecto se avalo hasta el 16 de octubre, por
lo tanto cuando se avalò ya se habia cumplido los dos años.
El Plan de negocios a la instalación de una granja para Producción y comercialización de ganado
raza Cebú en le municipio de bolívar cauca. De manera general presenta un adecuado tratamiento
de las variables de mercado, técnicas, organizacionales y ambientales; no obstante, la
incorporación de las inversiones, costos y gastos bajo el modelo financiero de evaluación presenta
resultados que no permiten la asignación de recursos en la medida que sobrepasan las
posibilidades de financiación establecidas en los términos de referencia de la cuarta convocatoria
del Fondo Emprender, ya que se generan cinco empleos directos. Esto se debe a que el
emprendedor en los formatos financieros no incorpora las inversiones en cartera e inventarios.
También se presenta deficiencias en la cuantificación de los costos al no considerar los
ocasionados por la instalación de praderas y/o su mantenimiento. Teniendo en cuenta estas
consideraciones no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

En términos generales el plan de negocio contempla una idea buena, con un grado de
conocimiento por parte del emprendedor interesante, pero con una debilidad en la estimición del
mercado potencial. No se presenta ningún análisis o estudio que haya indagado sobre las
necesidades del mercado objetivo, en cuanto a precios, nivel de servicio, disponibilidad, etc, que
permitiera incluso justificar el supuesto de tomar como arranque un 1% del Universo Estadístico de
la ciudad.
El plan de negocio se plantea para satisfacer la demanda en el municipio de Valencia, Córdoba,
por tal razón se considera que el tamaño planteado no corresponde con el tamaño del mercado
que se muestra, tomando en cuenta que se dispone de la infraestructura en galpones para alojar
5000 aves y la experiencia que a nivel familiar posee la emprendedora en el manejo de aves de
postura se recomienda iniciar la producción con 3000 aves el primer año, ampliando la
participación en los canales de comercialización regionales para ampliar la producción en el
segundo año a 5000 aves y copar la capacidad instalada de la granja. Para la puesta en marcha se
debe contar con el visto bueno del ICA como nueva granja avícola. Proyecto viable, presenta un
VAN de $1.332.400. Se ajusto la producción inicial para 3.000 ave, se considero en el primer año,
un mes para adecuaciones en el galpon, asi mismo se estimo con base a este periodo las
unidades vendidas en el año. Se ajusto la nomina a 1 operario pues para el tamaño de producción
es suficiente con 1 solo empleado de tiempo completo. Se ajusto el gasto en mantenimiento y
repuesto, el cual se encontraba bastante elevado ($6.142.122 para el año1) y para el tipo de
Fecha de grado superior a 24 meses.
El proyecto es invaible por los siguientes argumentos: 1) Los estudios de mercado no aportan
elementos suficientes para establecer un criterio o nivel de ventas real. Básicamente lo que el
Emprendedor está proyectándo es un nivel de ventas que lo mantenga las 8 horas de todos los
días dando asesoría en este nivel. Por eso el planteamiento inicial de la estructura organizacional
tan corta (Un Gerente y una Secretaria). No creo que el Emprendedor logre este objetivo, ya que
prácticamente está asumiendo que el primer año tendrá contrato contínuo. 2) No se apotrtan
estudios de la demanda que permitan medir las necesidades de esta, de tal forma que siendo un
producto nuevo, es muy probable que las entidades de salud no lo tengan en cuanta, En este caso
se requiere demasiada venta, promoción, trabajo contínuo de información, pero nada de esto se
evaluó en el plan de negocios. 3) Al modificar las ventas solo como ejercicio ilustrativo a niveles
más razonables teniendo en cuenta que es un producto difícil de vender, ya que con seguridad no
son muchas las entidades de salud que desean invertir en este tipo de estrategias, a menos que
vean un beneficio claro, se obtuvo un resultado financiero negativo.
Plan de negocio ya presentado en otra convocatoria al que le fueron formuladas inquietudes
similares a las propuestas en esta ocasion a las que no se le ha dado atencion satisfactoria pues
continua presentando informacion bastante general, los obsjetivos son contradictorios, en dos
renglones contiguos se habla de tomar el 25% del mercado y en el siguiente el 15%, sin cuantificar
el total del mercado. Los demas objetivos no son medibles. La competencia no se describe, no se
aportan cifras, no hay estrategia de comercializacion, en la de precios se habla de ofrecer
descuentos permanentes entre el 5% y el 7% sin razon argumentada diferente a la tecnificacion
que ofrece menores desperdicios, lo cual no es claro pues se trata simplemente de una maquina
con costo relativamente menor, al alcance de cualquier empresario. En la estrategia de
comunicacion se habla de television y radio, con presupuesto bastante menor que no parece
razonable, y que no parece aplicable a este tipo de negocio. En la estrategia de servicio se habla
que la madera es un producto de primera necesidad, que se ofreceran cursos, facsimiles,
domicilios y garantias, sin ampliar la informacion ni costearlos. En la estrategia de
Se solicitò informciòn en Noviembre 5 de 2007 y no diò respuesta a las inquietudes sobre
inconsistencia de informaciòn, no tiene claro los canales de distribucioòn, no indica el total de
empleos a generar, ni los salarios individuales, no involucra gastos de arriendo donde va a estar
ubicado, presenta una propuesta de producciòn muy alta a partir del segundo año y no es
soportada como van a ser las ventas a nivel nacional. Adicionalmente el emprendedor no tiene
experiencia en la administraciòn de un negocio empresarial. El plan de inversiòn no es consistente
con las demàs cifras. Por todo lo anterior se recomienda Negar la solicitud.
El plan de negocio plantea con claridad todos los mcomponentes del plan, permitiendo conocer con
claridad los contenidos generales, el modelo de negocio, el mercado objetivo, la organizacion de la
empresa , la estructura financiera y el manejo ambiental que va atener el plan de negocios.
analizados estos factores se encontro que la propuesta de negocios cumplia con sonsistencia,
coherencia y pertinencia en cada uno de los requerimientos lo que permitio su viabilizacion, pues
como se puede comprobar en la tabla de evaluacion los pilares basicos del proyecto como es la
comercializacion del producto se evidencia que se tiene un mercado claro y seguro, en la parte
tecnicas se presenta los procesos y requerimientos de forma clara lo que da confiabilidad que el
plan puede ser desarrollado de acuerdo a las actividades establecidas en el cronograma
propuesto. Es de anotar que del valor solicitado se recomienda una financiacion de $70. 127.641 y
no de los $77.966.860, como inicialmente estaba solicitado, esto teniendoi en cuenta que el
negocio inicia a generar ingresos a partir del mes octavo, lo que permite que los gastos de caputal
de trabajo para estos meses se puedan financiar con estos recursos y se requiere el moto
El plan de negocio plantea con claridad todos los componentes del plan, permitiendo conocer con
claridad los contenidos generales, el modelo de negocio, el mercado objetivo, la organizacion de la
empresa , la estructura financiera y el manejo ambiental que va atener el plan de negocios.
analizados estos factores se encontro que la propuesta de negocios cumplia con consistencia,
coherencia y pertinencia en cada uno de los requerimientos, lo que permitio su viabilizacion, pues
como se puede comprobar en la tabla de evaluacion los pilares basicos del proyecto como es la
comercializacion del producto se evidencia que se tiene un mercado claro y bien definido para el
producto, en la parte tecnicas se presenta los procesos y requerimientos de forma clara lo que da
confiabilidad que el plan puede ser desarrollado de acuerdo a las actividades establecidas en el
cronograma propuesto, la parte organizativa se ajusta a los requerimientos del negocio, la parte
financiera es favorable en todos sus subcomponentes por lo que analizados estos componentes se
encuentra que el plan es pertinente y y presenta posibilidades claras de ser exitoso. Se
recomienda alos emprendedores que como han presentado unos recursos de aportes debe
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Cali (Valle del Cauca), con recursos solicitados
al fondo por valor $78,066,000.00. No se menciona lugar o ubicacion especifica para la puesta en
marcha del proyecto, señalando motivos de seleccion. La organizacion y modelo empresarial
previsto tiene un costo en terminos generales aceptable. Sin embargo se aprecia que el proyecto
requiere dar una mayor claridad y puntualidad a items como mercado objetivo y descripcion del
proceso y funciones. Requiere indicadores de gestion claros para el desarrollo del negocio. Se
recomendaron nuevos valores en el capital de trabajo dentro de los items de 1. Gastos puesta en
marcha se hizo un recalculo y se puso el valor del plan de negocio. y se desocnto de la maquinaria
y euipo el valor del aporte en dinero del emprendedor, segun indicaciones en el plan de negocio. El
flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento
en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En
relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de
oportunidad (23% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El proyecto no es rentable financieramente. Al evaluar el modelo financiero con las cifras del
emprendedor, con sus ventas proyectas, sus precios, y todo tal como lo plantea el emprendedor,
sin ventas a crédito; el negocio no es rentable pues en la proyección a 3 años del emprendedor,
no se alcanza a recuperar la inversión realizada. El modelo evaluado de nuevo por el evaluador,
bajo al tasa mínima de rendimiento del 8%, la TIR es 1.55% con un valor presente neto (VAN)
negativo de -9,666,801 pesos. Por lo que no es un negocio rentable. Esto básicamente se debe a
que la relación precio/costos de producción genera un margen de utilidad de menos del 12%, que
al incluir los gastos anuales en publicidad, ventas y administrativos, no alcanza a cubrir estos
costos y generar una utilidad neta positiva y por lo tanto no es rentable. Otra gran debilidad es que
desafortunadamente para la empresa que se quiere montar existen muchas empresas compitiendo
en los mismos servicios o parecidos a los que "Medical Services" quiere realizar: como lo muestra
el emprendedor existen 5 empresas identificadas como competencia con 2 a 3 años de
experiencia, y esto es un valor agregado muy fuerte para atraer al cliente frente a una nueva
El negocio no es viable financieramente porque presenta unas ventas muy elevadas, como
consecuecia de la sobreestimación del número de unidades a vender. La forma en que el
emprendedor determina estas unidades no esta clara, presenta diferentes datos de base de cálculo
(en el plan y en las respuestas a las preguntas que se hicieron al respecto) y no dice a que número
de empresas entrevisto ni en que ciudades. Aunque establece que sus clientes son las joyerias
(minoristas) y los empresarios de sanandresito (mayorias) no hace un esfuerzo para estimar el
tamaño de este último mercado. De igual forma, la estructura organizaconal planteada, aunque es
clara y tiene los cargos bien estructurados, no corresponde a la realidad de una empresa pequeña
que esta empezando. Es importante señalar que tampoco parece realizable que hagan sus
recaudos de contado y paguen a sus proveedores con plazo de un mes. La empresa piensa vender
sus productos en 5 ciudades con un vendedor mediante la estrategia de correrias pero no hay un
plan que describa en forma detallada y mediante acciones concretas con su repectivo cronograma
como se piensa lograr este objetivo. El presupuesto asignado a este rubro parece bajo.
El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para la venta de 97.425 servicios anuales. Tiene a la competencia
definida. Solicita un valor equivalente a 150 SMLV este valor corresponde a: Maquinaria, Muebles,
Equipos de oficina, Herramientas ($44.050.400), valor requerido para operar el negocio, Nomina
($11.465.487), gastos de administración ($2.650.000), Materia prima ($5.458.959) y arreglos de
instalaciones ($1.400.000) correspondientes a los 3 primeros meses, tiempo en el cual ya podrá
mantenerse el negocio con su operación. Tiene una rentabilidad esperada del 18%.
Financieramente genera recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones.

Termino materias de ingenieria de alimentos en la UDAD en 2004 hace mas de doce meses como
se establece en el reglamento del fondo emprender.
No acreditado

Luego de requeridos y en forma extemporanea entrega los documentos de la emprendedora
Andrea Rodriguez quien no cumple las condiciones de beneficiario al estar graduada en veterinaria
luego de dos años.
Se plantea un proyecto de grandes dimensiones, sus proyecciones de producción mensual iniciales
son de 125.866 unidades, lo cual son bastante elevadas, no contempla un periodo de adecuacion e
incorporacion al mercado. Sus gastos de infraestructura y costos de insumos son elevados. Pero
por otra parte en las respuestas a las preguntas se dio a conocer la intencion de compra por parte
de ICBF y Proservco, lo anterior puede justificar los volumenes de venta propuestos, pero
actualmente no se conocen los volumenes de intencion de compra. De igual forma se contemplo
una disminucion de sus proyecciones de ventas de un 50%, dado el consumo per capita de 2,5
Kg/año presentado por Agrocadena con el item Leches acidas, lo cual se puede tomar como
Yogurt, ya que segun las cifras enviadas en respuestas se pretendia ofrecer un 119% de la
demanda de acuerdo al consumo percapita. Los resultados financieros, en la evaluacion se obtuvo
un VAN de $ 5`748,405, y una TIR de 9,60%, estos resultados a pesar de ser positivos no son lo
suficientemene altos, contemplando una inversion inicial cercana a 130 millones de
pesos. Teniendo en cuenta que se propone un proyecto de altos volumenes, se debería mostrar
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 8 de
noviembre
El proyecto se desarrollaria en la ciudad de Cali (Valle del Cauca), con recursos solicitados al
fondo por un valor de $40,334,100.00.No se menciona un lugar geografico especifico en donde se
desarrollaria el plan de negocio.La organización y modelo empresarial previsto para la
implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del
negocio, sin embargo presenta inexactitudes en el plan de negocio presentado frente a lo
registrado en gastos adminstrativos e igualmente en el modelo financiero.Se muestra claridad en la
formulacion de los contenido generales del plan de negocio, sin embargo se omitieron los costos
prestacionales en el modelo financiero, adicionalmente se presenta dos modelos totalmente
diferentes en cuanto a precios y unidades a vender (Uno en los anexos y otro en la plataforma
financiera).A Pesar que El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo
horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto
de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se
ubica por encima del costo de oportunidad (21.6% puntos) y el VPN de la inversión es superior a
El desarrollo del plan de negocio se implementaria en la ciudad de Cali (Valle del Cauca), con
recursos solicitados al fondo por valor de $92,378,100.00. La organizacion y modelo empresarial
presentan un costo razonable, frente al volumen de operaciones presentado, sin embargo se
aprecian ciertas inexactitudes en el planteamiento de la estructura organizacional, se menciona
contador y emprendedor entre la estructura sin embargo no se reflejan entre los costos
administrativos y gastos de personal registrados. A Pesar que El flujo de caja descontado muestra
una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es
superior a los costos y al monto de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de
evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad y el VPN de la inversión
es superior a cero (0),pudiera permitir determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio, en
este caso. por haber desorganzicacion en la informacion y poca fiabilidad en la misma por
presentarse incongruencias con la informacion presentada en el modelo financiero. este proyecto
no puede ser declarado viable, Adicionalmente sobrepasa el limite a financiar por el fondo
El plan de negocio se presenta de manera clara y ordenada, describe con detalle el proceso
productivo a realizar y cumple con los requisitos en cuanto a infraestructura necesaria para el
normal desarrollo del proceso, requirió de ajustes en cuanto al tamaño de su estructura
organizacional en la que se tenian demasiados cargos administrativos que afectaban
negativamente la rentabilidad.Se ajusto el total de la mano de obra, la cual se redujo a 3
empleados, un jornalero que devengara 365 jornales, un asesor técnico que se empleara 12 meses
al año y el Gerente que se le reconocerán gastos de representación mensual, la asesoría
financiera debe ser suministrada por el SENA. Se incluyo entre los costos de construcciones
$500.000 por concepto de transporte de los materiales. Se ajusto el precio por kilo del cerdo
cebado el cual estaba un poco por debajo del mercado y tambien se incluyo la venta de las cerdas
de descarte a partir del tercer año. Se recomiendan 149 smmlv.

El plan de negocios sobrevalora los volúmenes de ventas dentro del modelo financiero. No registra
el número de kilos producidos sino el número de peces cosechados lo cual duplica los ingresos
pues los emprendedores reportan un peso final por pescado de 500gramos.Así mismo, omite
ingresar el costo de los alevinos sembrados mensualmente.Los cálculos de alimentación anotados
reflejan un desconocimiento de los mínimos índices aceptables produciendose un sobre calculo del
requerimiento que puede estar originado en un mal diseño del plan de producción.Se recomienda
reformular el plan teniendo en cuenta un mayor rigor en la aplicación de parámetros técnicos para
la organización de la producción y el cálculo de los volúmenes a vender. El plan de negocios no es
viable.
El Plan de Negocios que se presenta es viable sujeto a la aplicación de las estadísticas de venta
del primero año con dos (2) meses improductivos, además de considerar por parte adicional del
evaluador los rubros sobre los gastos administrativos (arriendo, servicios públicos, mantenimiento,
etc.,) para su análisis y la determinación del valor de la mano de obra directa con la inclusión de
dos colaboradores en su nomina administrativa. En los aspectos Generales los objetivos son
cuantificables y por parte del emprendedor se presenta las actividades realizadas previas a la
puesta en marcha del plan, además de justificar el proyecto en relación a las cadenas productivas y
las tendencias de la industria de confecciones. En los aspectos comerciales se identifica
claramente el producto y se define el mercado objetivo de manera general, determinando como
canal de distribución el directo y las estrategias para su lanzamiento en el mercado. En los
aspectos técnicos se determina la materia prima, los insumos, la maquinaria, equipos y demás
elementos en los que se debe incurrir para asegurar la producción de cada prenda, determinando
el pronóstico de ventas y aunque no el de producción, si se demuestra la capacidad instalada en
 EL plan de negocio presentado se desarrollaria en la ciudad de Cartagena (Bolívar) con
recursos solicitados al fondo por $65,055,000.00. La ubicacion propuesta por el emprendedor es
adecuada para su operacion y desarrollo del proyecto. La estructura organizacion propuesta tiene
un costo coherente y razonable, sin embargo se sugiere un mayor analisis en relacion al modelo
organizacional en donde se especifiquen funciones, tareas, perfiles y actividades de cada uno de
los miembros del equipo a conformar. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable
en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al
monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se
ubica por encima del costo de oportunidad (29.7% puntos), el VPN de la inversión es superior a
cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio. CONCLUSION:
PROYECTO NO VIABLE. No cumple con el puntaje minimo requerido (Aspectos
Organizacionales). No se registra mayor informacion relacionada con los requerimientos legales
necesarios para el desarrollo del plan de negocio, de igual forma no se especifican tiempos
Plan de negocios NO VIABLE:Con 24 encuestas determinan un mercado con ventas por
$157.950.000 para el año 1 y con incremento para el año 2 del 40% por $221.130,000.No tiene
manejo adecuado de las variables de producción y solicitan un valor mayor al máximo permitido
para instalaciones por valor de $23.010.000.
el plan de negocios es claro, conciso, preciso y presenta las proyecciones financieras requeridas.

En el perfil del emprendedor no evidencia conocimiento sobre la actividad apicola, pese a esto no
considera la contratación de una persona que preste su colaboración en la parte técnica para el
desarrollo del proyecto, además de esto no es clara la forma de financiación y la concordancia con
los lineamientos del fondo, ya que el monto que solicita $86'306.300 excede la cantidad máxima
que puede otorgar el fondo $78'066.000 siempre y cuando se creen más de 6 empleos, a la cual el
tampoco puede acceder ya que el proyecto solo generará 2 empleos completos, 1 temporal y 5 por
20 días. De otra parte el emprendedor no demuestra compromiso con el desarrollo del proyecto,
dado que su dedicación será parcial. Respecto a la parte comercial el emprendedor no define
el perfil del consumidor, no cuantifica el mercado objetivo, ni presenta claridad en los canales
de comercialización que se utilizarán, ya que menciona pago de contado, sin tener en cuenta que
la mayoria de supermercados realizan sus pagos entre 30 y 90 días. En adición no se presenta
claridad en la forma de cálculo de los precios adjudicados a los productos, elevados respecto de la
competencia. La parte técnica presenta falencias, se presenta el proceso pero no se incluyen los
Es innegable el trabajo y el esfuerzo que ha puesto el emprendedor en la formulación de este plan
de negocio, su conocimiento y experiencia se constituyen como factores primordiales y de gran
valor agregado para el desarrollo del negocio. Sin embargo, el evaluador considera que para que
el proyecto tenga los requerimientos necesarios para ser viable debe ajustar factores comerciales y
financieros, que pueden ser criticos si no se plantean de forma adecuada en un rpyecto de la
envergadura del presentado. Desde este punto de vista, el emprendedor debe lograr un estudio
más profundo del comportamiento del mercado, así como las proyecciones de prestación de
servicios, con el objetivo de presentar sustentos detallados y que permitan aumentar y fortalecer el
trabajo que se ha hecho en la formulación del proyecto.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

El Plan de Negocios que presenta el emprendedor esta condicionado a la concesión de un área en
la zona Cielo Mar, lo cual determina principalmente la viabilidad del proyecto, además presenta las
siguientes falencias: Aspectos Generales: Los objetivos propuestos no son cuantificables ni
medibles, lo cual no permite tener las herramientas suficientes para su posterior evolución de
gestión, además de no contemplar información que permite evidencia su relación con las cadenas
productivas. En los aspectos comerciales no se presenta un análisis profundo de la competencia,
por lo cual no se posee una identificación de la posición de la idea de negocio frente a esta,
además no se define claramente el mercado objetivo y por lo cual no se determina el
comportamiento de la misma, las estrategias de promoción no están cuantificadas y no se ha
realizado un análisis de los canales o proveedores de abastecimiento, determinando las
condiciones comerciales de negocios con los mismos. En los aspectos técnicos no se presenta una
descripción física de cada uno de los platos a ofrecer, además de considerar que no se presenta
por parte del emprendedor el proceso que se debe realizar para la producción de cada producto y
Al analizar la informacion suministrada por el emprendedor en el plan de negocio, y cargarla en el
modelo financiero del evaluador, da como resultado que la tasa interna del plan de negocio esta
por debajo de la tasa de descuento a la que aspira el emprendedor, de este analisis se encontro
que se presenta un deficit operacional, y que las tarifas o precios de los servicios no cubren los
costos del plan de negocio, lo que se realizo en el modelo del emprendedor fue incrementar los
precios de las tarifas propuestos en el plan de negocio, y asi cubrir este deficit operacional, de otra
parte, la variacion de las cantidades vendidas promedio y que proyecta el emprendedor son del
42%, entre el primer año y el segundo año el emprendedor proyecta un incermento del 1405 en las
cantidades vendidas, estas proyecciones de venta son de dificil cumplimiento al inicio del plan de
negocio y de sostener en el periodo de ejecucion del mismo

El plan de negocios propone producción de leche bajo un sistema de doble propósito. Para la
evaluación del plan no se dispone de información fundamental relacionada con los recursos de los
que dispone la finca para la realización de las actividades productivas como son la extensión en
pastos disponibles para su aprovechamiento, extensión de los cultivos de pastos de corte
destinados a suplementación, diseño del sistema de pastoreo propuesto como son número de
potreos y su extensión, establecimiento de periodos de descanso para asegurar calidad nutricional
de los mismos así como su perdurabilidad en el tiempo .No se recibió respuesta a las aclaraciones
solicitadas al respecto. Los costos de materia prima con que se alimenta el modelo financiero no
corresponden con lo requerido en forrajes por litro de leche producido. Se registran ventas de leche
y terneros destetos de un año de edad desde el primer año de operación sin tener en cuenta el
tiempo requerido para el establecimiento de los pastos de corte así como para la legalización y
puesta en marcha. El plan de negocios debe ser replanteado teniendo en cuenta los perodos
improductivos y las condiciones reales de producción determinadas por las condiciones propias de
El proyecto basa su estudio comercial en dos cartas de intención de compra, la primera de ellas
otorgada por Abejas y Miel Ltda ubicada en sincelejo, muestra la intención de comprar la cosecha
de segundo semestre del 2006 y principios del 2007, lo cual no es válido ya que ese tiempo ya
pasó, la segunda es de la empresa Apiarios El Pinar ubicada en Bogotá en esta carta nos e
evidencia un compromiso de la empresa ya que no está realizada en una hoja con membrete, ni
esta firmada. Respecto a la parte técnica la empresa omite costos, por ejemplo los empaques de
los productos que comercializará. El emprendedor no evidencia claridad en la organización de la
empresa, al no aportar el organigrama con sus respectivas las líneas de dependencia. por último el
plan de negocios no contempla ningún tipo de manejo medio ambiental , ni los impoactos que
puedan derivarse de la actividad de la empresa, por ejemplo,el manejo de desechos. Así las cosas,
se califica como no viable.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocio se diseña para ofrecer un corderos en pie de 40 kg de peso a una edad de 6
meses aprox. garantizando oferta continua en el tiempo al comprador. Diseña su plan productivo
de acuerdo a los requerimientos de venta. Calcula los insumos y materias primas necesarios. Tiene
como debilidad el no describir en forma detallada el manejo que se dará a las 10 fanegadas de
forrajes que constituyen el sostenimiento de los animales. Calcula una capacidad de carga superior
a 50 animales por Ha. la cual se considera muy alta para iniciar operaciones ya que se debe tener
en cuenta el ajuste que requiere el sistema productivo por emprender. Por esta razón se
recomienda comenzar con 50 hembras criollas y 50 hembras cruzadas y mantener este número
hasta estabilizar el sistema. Se recomiendan 72 smmlv de los 150 solicitados por reducción en el
tamaño del pie de cría.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No hay estudio posibles reservas sustente programa extracción. Incer-tidumbre cumplimiento
ingresos plan de negocios.No se precisan aspectos legales,licencias..
Proyecto viable tecnica y financieramente. Estudio de mercado coherente que permite identificar el
segemento objetivo. Caracterización del producto detallada y proceso de producción definido
coherentemente con los servicios a prestar. Equipo de trabajo idóneo y con experiencia en el
sector de la construcción. Se recomienda el otorgamiento de los recursos por valor de
$60.017.000. Fonade deberá verificar las condiciones de beneficiario de los recursos del
emprendedor, dado que la fecha de grado es el 29 de septiembre de 2005.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Pasto (Nariño), con recursos solicitados al
fondo por valor de $78,066,000.00. Es importante aclarar que el centro se encuentra en la etapa de
formulación y creación por lo cual no se tiene todavía establecido un lugar en el cual funcione. La
organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene un costo
razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. El item de adecuaciones se modifico
en -3,599,000 porque sobrepaba el limite a financiar por parte de fonade. El flujo de caja
descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el
flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los
indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (15.7%
puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad
financiera de la idea de negocio. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. Proyecto muy bien
presentado en contenido general y financiero, sin embargo no cumple con el puntaje minimo
requerido ya que no presenta informacion de impacto ambiental (Positivo o Negativo) lo cual es un
Falta anexo 1-2-3, se recibe comunicación via mail donde afirma que el emprendedor no se
presento a firmarlos.
Plan NO VIABLE:propone generar 6 empleos directos que no se reflejan en el modelo
financiero.No cumple con reglamentación especifica en los términos de referencia de la
convocatoria respecto a la generación de empleos permanentes.Los ingresos operacionales no son
cifras confiables, pues el ganado con tanto movimiento y con periodos de estancia en una finca tan
cortas como el propuesto por 2 meses, no puede sostener aumentos de peso como los utilizados
por 800 gramos por animal por día, por esta razon los volumenes de venta no son verificables en
el modelo financiero propuesto.No tiene en cuenta el periodo de establecimiento de forrajes de
corte y el periodo adecuado de descanso y recuperación de praderas.se sobreestiman ventas año
1 por $142.080.000 para un predio limitado en área con 7 hectáreas.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Falta cuantificar objetivos y definir indicadores de logro de metas en los primeros año, Falta
justificar económicamente el proyecto, enfocar antecedentes del emprendedor, experiencia en el
tema del proyecto. Falta completar el estudio de mercados enfocando funciones del mercado,
mercado potencial, producto. Falta clasificación taxonómica, descripción botánica y fisica del
producto. Falta describir canales de mercadeo, Falta complementar estrategias de mercadeo,
Falta justificar técnicamente la proyección de ventas, lo mismo que la justificación de ingresos por
ventas. Debe completar actividades y decribir el proceso productivo técnico y metodológico con
índices. Completar la descripción taxonómica, botánica y fisica del producto. Completar y
especificar la descripción de necesidades y requerimientos. Justificar la proyección de la
producción, completar información del plan de compras y de costos de producción, mencionar
adecuados parámetros técnicos especiales. Debe complementar información en la estructura
organizacional, funciones, perfiles, hojas de vida del equipo de trabajo, debe completar el análisis
dofa. Debe certificar apoyo de entidades. Debe completar actividades del proceso productivo en el
En el certificado no aclara la fecha exacta en que terminó materias, no acreditado, debido a que
cumple mas de dos años de graduada.
Proyecto viable. Se considera que es un plan de negocios que contempla los aspectos básicos
para garantizar la puesta en operación y funcionamiento de una empresa que tendría la posibilidad
de incursionar en el mercado con cierto nivel de capacidad de cubrimiento. Es una propuesta que
es generosa con el medio ambiente, con la economía del agua y tratamiento de aguas residuales
en el proceso de lavado y se considera que aunque las ventas, esto referido a las tasad de
crecimietno del 35% y 28% para cada año de la proyección son bastante optimistas un punto
importante estará en manos de la publicidad y el buen ejercicio de mercadeo que hagan los
emprendedores para dar a conocer el valor agregado que genera el negocio en cada uno de los
diferentes servicios que ofertará en el mercado. Se recomienda la búsqueda de convenios de largo
plazo con lso parqueaderos o sitios donde se ubicarán las máquinas, con el fin de contrarrestar
ataques de la competencia. El desembolso de los recursoso se condiciona a la constancia de una
compañía de seguros radicada en el país sobre la asegurabilidad de los equipos que se adquirirán
y al establecimeinto de un Plan de Control y Administración del dinero correspondiente al recaudo
El proyecto es viable. Cuenta con un mercado objetivo muy definido unido a la experiencia y
conocimientos tecnicos de los participantes. Financieramente es sostenible. Teniendo en cuenta la
generaciòn de empleo y de acuerdo con las politicas del Fondo se ajustò el monto solicitado
reduciendo a un 60% el valor del torno y a un 50% el de las herramientas. Como condiciòn previa
al desembolso el emprendedor deberà presentar cotizaciòn de un torno mas economico que el
proyectado que le permita lograr las metas de producciòn estimadas.
Falta mayor profundidad en los estudios.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocios VIABLE: Se presenta un plan con buen manejo de las variables técnicas de
producción de tilapia roja en estanque, los emprendedores tienen capacitación y se encuentran
bien asesorados.Se adiciona como componente técnologico el montaje de una planta de
elaboración de alimento balanceado para peces de estanque. lo cual puede contribuir a mejorar las
opciones de desarrollo de este negocio en la regón Sucreña de los Montes de Maria.Se debe
verificar la existencia de los estanques ofrecidos en comodato y las especificaciones técnicas
mencionadas en el plan.para toda compra se deberan presentar 3 cotizaciones al equipo asesor y
al interventor.Se deben adquirir equipos nuevos de fabrica reconocida y legalmente constituida
segun reglamentación de la DIAN.Presentar facturas de compra acordes con requisitos de ley y
con garantias de funcionamiento para el caso de los equipos.
El plan de producción no presenta claridad en cuanto a las estrategias diseñadas para abastecer la
demanda estacional del cuy en la ciudad de pasto donde los meses de alto consumo se distribuyen
en diciembre-enero y mayo-junio-julio.Se propone la adquisición de pie de cría determinado por el
número de cuyes demandados según la temporada en los establecimientos sin embargo, se
compran más reproductores que los que realmente se necesitan para abastecer la demanda en
épocas de alto consumo. Dicha planeación implica la subutilización del pie de cría por una
incorrecta estimación del número de reproductores requerido para satisfacer la demanda calculada
para 19 asaderos que operan en la ciudad de Pasto.Falta claridad en el planteamiento de la
estrategia alimenticia para los cuy según su etapa productiva.En las aclaraciones la emprendedora
determina que la explotacion no acarrea impacto ambiental negativo sobre el ambiente ya que
dentro del plan no se había pronunciado al respecto. El plan de negocio requiere una reformulación
de los aspectos técnicos relacionados con la producción y el cálculo de la infraestructura que de
respuesta a las expectativas de venta.
Proyecto no viable. La emprendedora presenta en sus anexos el detalle técnico de la fabricación y
justifica el costo producto a producto con los materiales y consumos requeridos para cada uno de
ellos, en el mix de productos se encuentra que el valor de las materias primas, mano de obra y
transporte establece márgenes brutos negativos y/o mínimos para los productos desinfectante,
jabón desengrasante para piso, suavizante de ropa y limpiavidrios, al aplicar los Costos Indirectos
de Fabricación a los productos hacen que estos presenten márgenes negativos, se recomienda a
la emprendedora establecer adecuadamente su estructura de costos para una próxima
presentación de su proyecto al Fondo Emprender
El proyecto es interesante, ya que busca ofrecer pulpa de fruta orgánica, lo cual le genera una
ventaja competitiva teniendo en cuenta el crecimiento de los productos 100% orgánicos. Se
presenta una descripción técnica y completa de los productos. No se encontró la justificación de los
volúmenes de ventas, a pesar que se menciona una investigación de mercado con encuestas, no
se presentaron los resultados ni conclusiones de esta. A nivel organizacional y financiero se
encontraron algunas dificultades. El modelo financiero presentado por el emprendedor proyectaba
resultados negativos, al hacer modificaciones en los incrementos de unidades vendidas, el costo
de mano de obra y los gastos administrativos los resultados obtenidos son los siguientes: TIR -
21.13% y VAN -$68`413,988. de tal forma que los resultados son aun menores, y por este motivo el
proyecto no es viable financieramente.

El negocio resulta de una actividad noble que puede beneficiar el medio ambiente en la medida en
que plantea la reutilización de recursos residuales que todavía cuentan con características
utilizables en diferentes áreas industriales. Es importante que se halla logrado el contacto con
personas dedicadas a esta actividad ya que da una confianza en la efectividad del negocio.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
ELPLAN DE NEGOCIOS ES VIABLE. SE CENTRA EN LA FABRICACION DE PRODUCTOS
ARTESANALES CERAMICOS UTILIZANDO MANO DE OBRA DE PERSONAS
DISCAPACITADAS LAS CUALES VIENEN SIENDO PARTICIPANDO EN TALLERES DE
CERAMICA ADELANTADOS POR LA SECRETARIA DE CULTURA DEL MUNICIPIO. CUENTA
CON UN MERCADO OBJETIVO MUY DEFINDIDO EN LOS MUNICIPIOS DE GARZON, SAN
AGUSTIN Y PITALITO. ELPRODUCTO RECUPERA LA TRADICION DE LAS ARTES
UTILIZANDO LOS SUELOS ARCILLOSOS DE LA REGION. LA FORTALEZA DELPROYECTO
RADICA EN LOS BAJOS COSTOS DE LA MATERIA PRIMA Y EN EL VALOR AGREGAO DEL
TRABAJO ARTISTICO,CREATIVIDAD Y CONOCIMIENTO DE LOS EMPRENDEDORES Y SU
GRUPO DE TRABAJO. FINANCIERAMENTE EL PROYECTO ES SOSTENEIBLE. ES
IMPORTANTE HACER SEGUIMIENTO A LOS INGRESOS ESTIMADOS LOS CUALES
ESTAN SOBREDIMENSIONADOS, SI BIEN EL PRODUCTO CUENTA CON UN BUEN
MERCADO. EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO ASCIENDE A LA SUMA DE $50.9.M.M. DE
LOS CUALES CORRESPONDEN A INVERSIÒN FIJA $36.1M.M, Y CAPITAL DE
TRABAJO $14.8M.M.. EL EMPRENDEDOR SOLICITA $50.2 M.M.
EL PLAN NO SE RECOMIENDA. NO CUENTA CON UN MERCADO OBJETIVO CLARO. ES
MUY GENERAL BASADO EN UN NUMERO DE EMPRESAS QUE NO SE SUSTENTA DE
DONDE SE TOMAN, NO SE SOPORTA LA DEMANDA DE LA PRENDA A PRODUCIR. EL
CRECIMIENTO EN LA PRODUCCION SE PROYECTA SIN UNA BASE DE CALCULO LOGICA,
PRESENTA CRECIMIENTOS DEL 22% Y 30% DE UN AÑO A OTRO. EL PRECIO ESTIMADO
SEGUN INFORMACION DE EL EMPRENDEDOR ES SUPERIOR AL DE LA COMPETENCIA, NO
JUSTIFICA EL PORQUE. NO EXISTIA CLARIDAD EN LOS REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO POR CUANTO ANTE OBSERVACIONES REALIZADAS POR EL EVALUADOR
AJUSTO DICHOS REQUERIMIENTOS, REDUCIENDO LA CANTIDAD DE MAQUINAS PLANAS
Y EL VALOR DEL PROYECTO, NO TIENE EN CUENTA LA COMPETENCIA EXISTENTE EN
BUCARAMANGA LA CUAL ES MUY SIGNIFICATIVA QUE GENERA UNA OFERTA DE
PRODUCTO AMPLIA. LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO SE PLANTEA A TRAVES DE
CADENAS DE MAYORISTAS Y MINORISTAS SIN HACER UN ESTIMATIVO DE LA DEMANDA
DE ESTOS POR ESTA CLASE DE PRENDA.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Plan de negocio que aparentemente ya funciona, el producto ya se conoce, se comercializa en el
sur del pais a traves de una entidad llamada Pradera Verde, aparentemente del mismo
emprendedor. Esa entidad seria socia de este plan de negocio. Pradera Verde ya a recibido
recursos de Corpoamazonia. Por la informacion aportada se concluye que la iniciativa funciona en
el mercado e incluos se advierte que se quiere expandir su presencia en otros mercados en
incrementar la produccion. Las espectativas de ingresos parecen sumamente optimistas, no
consecuentes con la solicitud de recursos, que entre otras cosas es absolutamente menor en
maquinaria, aparentemente insuficiente para iniciar un proyecto del tamaño propuesto. Se plantea
comprar el producto a cerca de 500 cultivadores y que ese producto es organico, no hay certeza de
esa caracteristica en la materia prima pues no hay informacion que conduzca a observar
mecanismos de control a sus proveedores. No diligenciaron el capitulo de compras ni costos de
produccion, asi es que no es posible hacer calculos sobre estos temas. Se plantea una sociedad
limitada pero la sociedad se conformaria con una persona juridica denominada Pradera Verde, con
Cumple mas de dos años de egresado. Se graduó el 30-09-2005


El proyecto se considera viable. Esta bien estructurado en lineas generales, los resultados
financieros son buenos y presentan coherencia con las expectativas del plan de negocio, los
recursos solicitados fueron 63 SMMLV, pero se aprobaron 48 que seran destinados de la siguiente
manera, maquinaria y equipo (Software $2.500.000, Impresora $400.000), Muebles y enseres ( 3
sillas escritorio $360.000, 8 sillas $200.000, 3 escritorios $1.200.000, mesa de juntas $450.000,
archivador $400.000. )gastos de mezcla dem mercado de dos meses $6.700.000, Gastos de
personal de dos meses $7.483.312, pago de arriendo dos meses $1.600.000, pago de servicios
publicos dos meses $10.000.000, gastos de constitucion $700.000.

El emprendedor demuestra saber el manejo del sector como Ing Industrial, el proyecto es bueno es
aterrizado en muchos aspectos es interesante y tiene mucha viabilidad, pero se demuestra que no
es claro en sus proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este
frente a los competidores. El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran
cantidad de competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad.
Tambien se le sugiere al emprendedor que revise la rentabilidad esperada.
El plan de negocios se queda corto en la sustentación comercial, ya que plantea un proyecto
basado en un negocio que pocas barreras de entrada tiene, ya que un ganadero, asi sea pequeño,
con buena asesoría, está en capacidad de realizar esta labor ya que los cotos no son muy altos. No
se realiza un estudio de mercados a profundidad y las cifras en las cuales se sustentan las ventas
no son claras y no se conocen sus fuentes. En la parte técnica se muestra claridad, lo cual no
ocurre co el esquema organizacional, el cual no corresponde a las necesidades del negocio. Esto
sumado a la poca pertinencia del emprendedor con respecto al proyecto, asi muestr experiencia en
este tipo de actividad. No hay una adecuada descripción del manejo ambiental que debería darse.
En cuanto a la evaluación financiera, no se incorporan algunos supuestos que se establecen en el
estudio comercial y en el técnico.
Después de haber analizado cada uno de los aspectos que debe tener el plan de negocios, se
observan falencias importantes que aunque se nota que el emprendedor realizó un esfuerzo por
mejorar el plan de negocio, todavía no esta lo suficientemente bueno como para ser rentable y
economicamente viable. Los aspectos en los cuales debe mejorar el plan de negocio son los
siguientes: En primer lugar se debe especificar cómo se va a manejar el canal de distribución a
mayoristas, es decir cuáles van a ser los costos de transporte de mercancias y debe haber más de
un vendedor si se quieren abarcar los 6 municipios aparte de Tuluá. Consierdo que el canal de
distribución por catálogo es interesante pero no es tan fuerte como el de las comercilizadoras así
que no debería representar el 50% de las ventas sino un poco menos. Otro aspecto importante con
respecto a los canales de distribución es que las cartas de preacuerdo comercial unicamente son
con comercilizadoras de Tuluá y no se evidencia la intención de compra por parte de otras
comercializadoras de las demás municipios. Con respecto a la investigación de mercados realizada
por medio de encuestas también se evidencian preguntas que no son del todo concretas y se
El trabajo juicioso que arrojó resultados positivos frente al contenido del plan de negocios, y una
evaluación financiera positiva son las razones principales para la viabilidad que se encuentra en
este. El proyecto EMPRESA PRODUCTORA DE ALIMENTOS DE PANADERÌA ha tenido un
desarrollo profundo de temas trascendentales en el plan de negocios como lo son las proyecciones
de venta y la capacidad de producción. El trabajo minucioso en estos aspectos permitió cuantificar
de una manera cercana a la realidad las posibilidades de negocio. Se reconocen unas inversiones
altas, pero que pueden ser recuperadas en el mediano plazo gracias a la producciòn y planeación
de ventas no sólo a través del local sino de la misma manera bajo su modelo de "vitrinas mòviles".
La idea de alimentación sana debe seguir siendo desarrollada bajo la tendencia que Ustedes
mismo presentaron en el Plan de Negocios, y buscar sacar provecho de estos elementos. La
posibilidad de generar empleos de tipo técnico tanto directos como indirectos, genera de igual
forma que el proyecto sea atractivo para una entidad como FONADE, es por esto que se determina
su seguimiento trimestral. Por otro lado la posibilidad que para la empresa se genera con el
Este proyecto no cuenta con proyecciones reales, los pronosticos de venta son imposibles de
cumplir y los estados financieros no reflejan filemente lo que la empresa realmente puede realizar.
Al realizar un analisis de los datos y los estados financieros, debido a la poca informacion
comercial no se pudo realizar un ajuste de los estados financieros.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario


Falta anexo 1-2-3 pendiente, se solicitó el envio de éstos y hasta el 21/nov no se recibio por ningun
medio la informacion solicitada, el plan no se acredita porque no cumple con los requisitos de
documentacion de beneficiario, El emprendedor terminó materias en sept del 2006 y el proyecto
fue avalado el 21 de octubre de 2007, por lo tanto ya se había cumplido el año de terminación de
materias al momento del aval.
El proyecto se considera no viable. Tiene un mercado y competencia definido. Tiene una estructura
propuesta para vender 88 servicios al año, sin embargo esta estructura no hace financieramente
viable el proyecto ya que sus gastos son elevados para dicha producción. De acuerdo a esto se
propone aumentar el nivel de ventas a mínimo 188 servicios al año manteniendo la misma
inversión. Realizando estas modificaciones tendría un flujo de caja positivo, una TIR 18.89% y el
proyecto sería viable financieramente. Igualmente se propone redefinir los perfiles del equipo de
trabajo para tener una mayor complementariedad.
El plan de negocios se orienta a crear una empresa generadora de valor mediante el uso,
apropiación y divulgación de tecnologías de punta aplicadas al sector pecuario tales como
transferencia de embriones, congelación de embriones, inseminación artificial, sincronización de
celos y análisis reproductivos. De manera general se presenta un adecuado tratamiento de las
variables de mercado, organizacionales, financieras y ambientales. Los resultados de la evaluación
financiera son satisfactorios y superan las expectativas de rentabilidad de los emprendedores. Se
cumplió con las recomendaciones y ajustes solicitados en el proceso de evaluación. De acuerdo a
los resultados de la evaluación, el valor total de las inversiones alcanza la suma de $ 89.978.000,
de los cuales se recomienda financiar con recursos del Fondo Emprender la suma de $
64.978.000, equivalentes a 150 SMMLV del año 2007, el resto, la suma de $ 25.000.000
representado en un vehiculo para la distribución de los producto es asumido por los
emprendedores. Se considera que los recursos asignados garantizaran la adecuada operación del
negocio. La iniciativa empresarial es acorde a su formación académica de los emprendedores
Falta mayor profundidad en los estudios.
Falta mayor profundidad en los estudios.


Falta mayor profundidad en los estudios.
Proyecto no viable, se evidencia en una TIR de 8.91% y un VAN de -$7.192.753,66. Se ajusto la
compra de pollitos con base a las necesidades de producción de cada año, por lo que se genera un
aumento del costo de ventas con respecto a lo presentado por el emprendedor. El proyecto
plantea vender una parte de su producción de forma directa mediante la utilización de un local de
venta, con el cual se aumentan los gastos operacionales disminuyendose así la rentabilidad del
negocio. El plan propone ventas de 28800 unidades de pollo por valor de $6000 unidad que
corresponden a $173.280.000 en el primer año. En el mercado se vende pollo brasilero con un
precio entre $4.200-$4500 unidad, no se entiende cómo determina el emprendedor que competirá
con un precio contundente como el que maneja la competencia. Si bien es cierto que la calidad del
pollo influye en la decisión de compra, no se puede afirmar que el pollo brasilero posea mala
calidad o su consumo sea nocivo para la salud sin que medie un estudio de caracter oficial que así
lo declare, todas éstas informaciones quedan en el terreno de los supuestos no comprobables, es
de esperar que la mayoría de los consumidores opten por el menor precio para adquirir su
El plan de negocios presento una informacion inconsistente y poco util para la evaluacion, pues
como se puede observar en todos los componentes los resultados positivos fueron minimos o
nulos en algunos casos como fue el componente general, donde no se pudo evaluar la pertinencia
del equipo de trabajo con relacion al plan de negocios la informacion fue limitada y nose recibio
ningun tipo de aclaracion, en el componente comercial soporte central junto con el tecnico de
cualquier negocio todos sus subcomponentes presentaron debilidad, lo mismo sucedio con el
componente tecnico, este presento una situacion de bajo nivel de conocimiento de lo que
sequeria desarrollar y la forma como debe hacerse, la parte organizativa tampoco estuvo acorde
con las exigencias de la propuesta de negocio, en la parte financiera los resultados fueron
minimos lo que mostraba que este plan no tiene asi como fue formulado posibildades de ser una
alternativa importante para los emprendedores ni para el fondo. Por estas razones y despues de
haber analizado cada uno de los componentes y de la informacion recibida por las aclaraciones
recibidas, se concluye que este plan de negocios no es viable y no se recomienda su financiacion
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Falta mayor profundidad en los estudios.
El proyecto no contempla la disminucion en ventas, por perdidas de cerdos en etapa de venta,
igualmente, no contempla la mortalidad de lechones en etapas tempranas de acuerdo a los
estandares generales y los promedios de la región, esto al ser incluido como variables dentro del
flujo de la evaluación como el 10% no permite tener la rentabilidad que el emprendedor plantea,
igualmente el emprendedor considera pagos de contado tanto de materia prima como de producto,
lo cual no es cierto en la realidad la disponibilidad de caja no funciona con estas condiciones, se
manejan minimo 30 dias y en ocasiones cifras superirores, lo que no permitira tener un flujo con las
caracteristicas que el emprendedor proyecta. por lo tanto al incluir estas variables dentro del
modelo financiero y teniendo en cuenta la problematica de la producción de cerdo asumiendo la
baja rentabilidad por los altos costos de producción y la propuesta emprendedora limita la
gestion comercial a intermediarios como la Sra Luisa Mendoza y Candida Mendoza de los
expendios quienes no pueden garantizar la absorcíón total de la producción, no permite mejorar la
posibilidad de ampliar el margen, esta situación no tiene en cuenta la posibilidad de integración con
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Es un proyecto innovador, que ofrece un producto nuevo, tiene en cuenta la necesidad del sector
automotriz dadas las altas cifras de robos de vehiculos. En el plan se presentan muchas cifras
relevantes, y posiciones de diferentes personas frente el robo de vehículos, se identifica una
necesidad en el mercado. Se encontro claridad en la mayoria de los aspectos, pero no queda muy
claro el funcionamiento del producto, su uso se describe de forma clara, pero no como se logra
desarrollar, esto puede ser por el interes de obtener una patente con este producto. En cuanto a la
evaluacion financiera, muestra flujos de caja positivos, ya que la rentabilidad del producto ofrecido
es alta, se obtuvo una TIR de 34.69% y un VAN de $55`154.818. El proyecto es viable
financieramente, teniendo en cuenta que se le hicieron cambios a las unidades vendidas y sus
crecimientos. Se tiene muy en cuenta la intencion de compra por parte de Liberty Seguros, ya que
esta empresa es de las mas importantes del pais, y cuenta con una cifra significativa de clientes.
Teniendo en cuenta todos los factores anteriormente mencionados, encontramos que el proyecto
esta bien estructurado y por este motivo es viable
El tomate es un producto que ha mostrado tendencias de crecimiento de consumo importantes, sin
embargo, dentro del estudio se muestra una contradicción dado que se establece le bajo consumo
en frutas y hortalizas por parte de los consumidores colombianos. El estudio no es claro y concreto
en cuanto a la estrategia comercial, que responda a las necesidades específicas del mercado. Se
contempla un canal de comercialización a utilizar, pero posteriormente en el documento se habla
de los supermercados como clientes del proyecto, lo cual no permite concluir cuales son los gastos
de transporte inherentes a este proceso. En el caso de los supermercados se habla de pagos casi
al contado, cuando esto no ocurre antes de 60 días, sobretodo en lo referente a frutas y hortalizas,
donde se debe establecer algunos decuentos propios de las cadenas de supermercados. En
cuanto a la promoción, esta tampoco coincide con la estrategia planteada para el tema de
distribución. Al entregar el producto al intermediario, este se hace responsable por la promoción del
producto en góndola, y no la empresa directamente. De igual manera, en el estudio de mercados
se observa la importancia de la producción de Cundinamarca, de donde se abastece el
Se recomienda negar el plan de negocios de Tecnopraxis, a pesar de que tiene elementos
positivos como un equipo que podrìa desarrollar el negocio y unos productos que pueden implicar
desarrollo tecnològico, porque el estudio tienen bases sobre las cuales hay dudas, no resueltas en
las respuestas a las preguntas que realizaron, consistentes en que los estimativos de cantidades a
vender se ven difìciles de cumplir porque a los sectores a los que estàn dirigidos, como en las
intituciones edecativas el Entrenador Electrònico Profesional puede saturarse el mercado en el
primer año, 84 que se quieren vender a 86 instituciones y no se sabe si hay necesidad de varios
para cada una y en los estudiantes es difìcil precisar que tan dispuestos estèn a comprar un
producto que cuyo costo es relativamente alto para ese sector y la necesidad de que en forma
individual lo tengan, para poder vender un promedio de 10 de estos elementos en el primer año y
 ademàs otros factores que muestran que falta profundidad como el hecho de que inicialmente no
enviaron proyecciones financieras sino lo hicieron al constestar preguntas y aùn asì con defectos
como el hecho que en esas proyecciones no incluyeron la financiaciòn solicitada a
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se considera viable.
El proyecto no se puede considerar viable por: no hay informaciòn suficiente respecto al equipo de
trabajo ni de la formaciòn y experiencia del emprendedor, al respecto se pregunto pero no se
obtuvo respuesta. El emprendedor claramente deja en evidencia que actualmente esta
funcionando de manera "informal" y como el mismo lo manifiesta firma con RUT las facturas,
respecto a este punto tambìen se pregunto sin obtener respuesta. Los capitulos de mercado son
confusos, no se puede identificar el mercado objetivo, no hay cuantificaciones de hoteles; para el
servicio de asesorias ocurre lo mismo no hay cifras que sustenten los objetivos. En la parte
financiera hay incongruencia, no se estima pago de servicios pùblicos y pese a que pretende tener
pagìna WEB no hay pago de servicio de internet, hay para el año 3 un saldo en bancos de
aporximadamente 120 millones de pesos lo que no garantiza el correcto uso de los recursos. Una
restriccion importante para el tipo de producto que el emprendedor pretende comercializar no es
analizada, esta es la separacion de aguas en los hoteles donde pretende vender la unidad.

Plan de negocio deficiente en diferentes aspectos de su contenido. No se identifica el cliente
potencial claramente lo que no le permite establecer estrategias de mercadeo adecuadas para
llegar al cliente. Los estudios presentados en el plan son bastantes superficiales falta mayor
estudio del plan y del mercado en que se quiere incursionar. No se analiza la competencia, se
expresa que la competencia está establecida de manera informal, pero de igual forma se establece
el plan de negocios. No se establece claramente cuál es el servicio que se quiere ofrecer, lo que
conlleva a la no identificación de los canales de aprovisionamiento de mano de obra e insumos
necesarios para llevar a cabo la prestación del servicio. En general es un plan de negocio
superficial que no presenta información completa para su análisis.

Plan de negocios VIABLE: Se trata de un negocio que genera una mejora genética en la
explotación de esta especie en el Departamento de Cordoba y vecinos.Se recomienda verificar que
el pie de cría no sea para cruces terminales sino que se trate de animales puros o F1 para que las
crías tengan buen desempeño reproductivo.Diversificar las razas para generar oprciones de
refrescamiento sanguineo en la especie para toda la región.Efectuar acompañamiento contable y
administrativo.Comprar el pie de cría con productor con registro ICA vigente.Pie de cría con todo el
plan sanitario requerido.
Financiera y técnicamente NO VIABLE, los estudios financieros son incompletos e inadecuados
para el negocio, no hay claridad en la inversión, compra de maquinaria y equipos, capital de trabajo
e inventarios, es necesario corregir las inconsistencias pues solicitan 150 salarios mínimos y solo
utilizan una parte, el margen de rentabilidad es aproximadamente igual a la (TIR), la información de
proyección de ventas es desordenada y no permite coherencia en el análisis aparece una cifra y
luego en ventas aparece otra cantidad, no hay coherencia en el presupuesto de costos de
operación, la información sobre mercado es incompleta, falta determinar, clientes finales, segmento
del mercado, competencia porque en el sector juega mucho la seguridad del mercado objetivo, se
debe revisar las estrategias de mercado y promoción, el equipo de trabajo emprendedores no
presento perfiles que permitan observar la vinculación y motivación para el negocio.
Plan de negoicos VIABLE: Se reduce la solicitud a 119 SMLV, en razón a proyectar la compra de la
mitad del hato propuesto, es decir se recomienda la compra de 10 Vacas doble propósito y u toro
reproductor.La dosmunición se hace teneindo en cuenta que se trata de un predio con un área
limitada y previendo la dinámica de crecimiento del hato para los siguientes años.Se recomienda
verificar que se desarrolle en el Municipio de Genova, Quindio, en un predio de propiedad
familiar(Abuela y Madre del emprendedor), ubicado a 1.5 horas de la ciudad de Armenia.No se
puede desarrollar en otro predio y no pueden existir socios en este plan de negocios.Efectuar
acompañamiento profesional para la selección y compra de semovientes y establecimiento y
mejora de forrajes.Verificar que se constituya como proveedor de Parmalat.

El plan de negocio no es viable. Existen inconsistencias entre lo que se proyecta vender y lo que la
granja está en capacidad física para producir. El plan de producción presentado tiene capacidad
para producir 14.970 kilos de pollo y la proyección de venta contempla 30.920 kilos.El estudio de
mercado demuestra que en la región no es posible establecer una demanda como la proyectada en
el plan. Con relación a la venta de carne de cerdo, no se aclara por parte de los emprendedores en
qué condiciones se van a sacrificar los 4 cerdos trimestrales que producirán, no establecen costos
para el sacrificio ni adecuación de una sala de sacrificio técnicamnete dotada y tampoco
demuestran la debida capacitación y permisos para su ejecución técnica y legal. El presupuesto no
permite identificar los costos de alimentación por cada lote de producción tanto para cerdos como
para la producción de pollos.Los salarios de la mano de obra están muy por debajo del salario
mínimo legal vigente .

El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con los objetivos del plan y las actividades previas directamente
relacionadas con el plan, pues las mismas no permitieron observar las competencias del equipo de
trabajo para su implementacion, en lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con
las estrategias de comercializacion, el mercado objetivo no se mostro seguridad de compra, como
tampoco fueron claros los canales de comercializacion del negocio, lo organizacional se observo
limitaciones en la estructura que operaria el negocio la cual no se ajusto a los requerimentos del
mismo, como tampoco es claro que se conozca el tiempo que demanda los procesos de
legalizacion de la empresa, en lo financiero los resultados son aceptables, pero dadas las
limitaciones de los componentes tecnicos, se concluye que este plan de negocios no es viable
y por lo tanto no se recomendara su financiacion por parte del Fondo.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

plan de negocios VIABLE.Se recomienda revisar por parte del interventor la existencia
permanente de asesoría tècnica especifica en avicultura, en razón a la formación de la
emprendedora en un área diferente, pero que como contadora le permite hacer una gestíon
administrativa de calidad en su plan.Se disminuye la aprobación a 110 SMLV, para racionalizar el
uso de la infraestructura existente y no comprometer más recursos en planta física , teniendo un
negocio con buen tamaño inicial para la emprendedora que se inicia en esta actividad.
adicionalmente para tener una mejor inserción en los mercados local y regional.El plan de negocios
contribuye a la seguridad alimentaria de la comunidad donde se realizará el negocio.el interventor
debe verificar la existencia de los 2 galpones para adecuar.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocio no presenta claridad en el mercado objetivo al que desea llegar. Realiza una
segmentación de mercados mencionando que desea llegar a las mujeres de estratos altos de
Cartagena, estratos 4, 5 6, pero nunca se menciona si existe una investigación de mercados que
identifique las necesidades y motivaciones de este segmento del mercado hacia la compra de sus
productos. No hay una definición completa de la competencia, unicamente mencionan que existen
69 microempresas dedicadas al diseño y confección de ropa para damas, pero no especifican cual
es su competencia en cuanto a empresas que diseñen vestidos de baño no solo localmente sino
también a nivel internacional. Al realizar la evaluación financiera se evidencia que el proyecto no es
viable. Las razones son las siguientes: en primer lugar se sobrestima la demanda mencionando
que se van a vender 2978 unidades de vestidos de baño el primer año y no existe una justificación
de mercado que evidencie donde y quienes van a comprarles esta cantidad; en segundo lugar los
gastos fijos administrativos son muy altos, y menguan la utilidad del negocio. Al tener en cuenta
una política de inventarios de 15 días y rotación de cartera de 30 días (que es lo que una
El evaluador considera que el plan de negocios no es viable. El plan se considera no viable
principalmente porque las expectativas de ventas del emprendedor son muy altas y no estan
suficientemente soportadas por actividades de mercadeo interesantes y efectivas. Así también se
considera que falta indagar mas de cerca las expectativas de los clientes pues el equipo no
presenta experiencias que justifiquen sus ventajas competitivas frente a los competiores actuales.
Financieramente se debe corregir el efecto de los descuentos o ajustar los costos de
funcionamiento, pues al disminuir levemente las ventas, el valor presente neto resulta negativo. Se
recomienda al emprendedor enfocarse en sus actividades de mercadeo y pensar tal vez en una
página Web o en una herramienta de mayor alcance. También es fundamental estructurar los
acuerdos y alianzas con las empresas de transporte y turísiticas, pues ellas a su vez cobrarán un
margen o comisión que tendrá un efecto en el precio de venta, y el equipo debe estimar como ésto
afectará la demanda
Proyecto técnica y financieramente viable, soportado en estudio de mercado confiable que muestra
claramente el segmento objetivo, el cual ha sido atendido por el emprendedor como persona
natural durante 12 años aproximadamente. Los servicios ofrecidos, se encuentran debidamente
explicados y costeados dentro del plan de negocios. Las proyecciones financieras fueron
sensibilizadas por el evaluador, ajustando el precio y las cantidades proyectadas. Adicionalmente
se ajusto el salario del gerente (emprendedor) y coordinador de obra a $600.000 cada uno, porque
los presentados por el emprendedor se consideraron altos para una empresa en iniciación. Se
recomienda el otorgamiento de los recursos por valor de $23.063.000. Previo al desembolso de los
recursos Fonade deberá verificar que el emprendedor desarrolle un programa de manejo de
residuos líquidos y sólidos.
El plan de negocios propone una ceba intensiva de ganado cebú en semiestabulación. Define con
claridad el manejo intensivo de los forrajes como son pastoreo rotacional por franjas, y
suplementación con pastos de corte. Para el desarrollo de la producción requiere de infraestructura
en establo y corrales por valor de $15.010.000 monto que sobrepasa el 20% del total solicitado 169
smmlv. En el plan se propone la venta de alimento balanceado para el ganado pero no se acredita
conocimiento acerca de los requisitos previos que se deben cumplir para obtener el registro ante el
ICA. No se recibió respuesta a las aclaraciones solicitadas. No contempla manejo del impacto
ambiental. El plan de negocios no es viable.
Aunque el proyecto parece atractivo la rentabilidad del mismo es demasiado sensible a la
poyección de ventas. Si solo venden el 85% de lo proyectado el VPN es negativo. Además no esta
muy claro cuales van a ser los clientes de la compañia, o por lo menos no se pudieron comprobar
las cantidades a ser demandadas. En el caso de ASOPRALSA ellos compran 35 toneladas de solo
almidón dulce a 100 prodcutores, con compra promedio de 300-400kgs por productor.
El proyecto presentado por el emprendedor se declara como VIABLE, y cumple a su vez con todo
el procedimiento planteado por la convocatoria. No obstante, se extienden los siguientes
comentarios: 1. Se le recomienda revisar el total de ventas anuales propuestas. Se sugiere un
80% sobre lo planteado ya que al ser un producto nuevo podría tener dificultades de aceptación en
el mercado y por otra parte se compite con productos ya posicionados. 2. El total anual de
ingresos por ventas supera los 150 millones, aún realizada la modificación relacionada con el
número de unidades a vender. Una aprobación final del proyecto debe contemplar que estas
ventas son altas. 3. Se le recomienda al emprendedor que en el ejercicio de su negocio aplique
con mayor rigidez conceptual la identificación y clasificación de costos y gastos de operación. Con
esto el emprendedor podrá identificar de mejor manera las condiciones de su negocio y tener
mayor control sobre el mismo. 4.En términos específicos, y al poseer una empresa basada en la
elaboración de productos y con esto la existencia de maquinaria, el rubro y las actividades de
mantenimiento deben ser consideradas como importantes. 5. En el cronograma de actividades se
De acuerdo a los resultados que arrojo la evaluación financiera el Plan muestra las condiciones
necesarias para que el proyecto sea viable, la viabilidad del mismo esta condicionada tener en
cuenta los valores consignados en los gastos administrativos, tales como el arriendo y servicios
públicos además de la contemplación del mantenimiento que implicaría el uso de 17 máquinas. El
valor asignado inicialmente no es suficiente para poder mantener en condiciones óptimas el
funcionamiento de los equipos. Se realizaron estos cambios de acuerdo a garantizar tanto la mejor
y real viabilidad del proyecto. Así mismo la contemplación del 90% de las ventas en el primer año
y los siguientes el 100%, de igual manera la consideración de los dos primeros meses del año
2008 como inactivos para la producción de la empresa. Así mismo la TIR del 10,13% permite
garantizar la viabilidad financiera del proyecto, además del Valor Actual Neto $ 6.094.296 siendo
un valor positivo para la empresa y para lograr los resultados óptimos de la empresa. El monto a
financiar por parte del Fondo es la totalidad de los recursos solicitados por el emprendedor que
corresponden a $ 57. 528.095 el cual hace relación a las variables establecidas en el Plan, que
A Pesar que El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del
proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por
encima del costo de oportunidad (14.5% puntos) y el VPN de la inversión es superior a cero
(0),pudiera permitir determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio con los ajustes hechos
por el evaluador, en este caso. por haber desorganizacion en la informacion y por presentarse
incongruencias con la informacion presentada en el modelo financiero. este proyecto no puede ser
declarado viable.
Es un plan interesante, presenta un enfoque hacia los productos 100% naturales y saludables,
mercado que ha presentado un crecimiento importante en los últimos años. Da a conocer una
demanda insatisfecha por este tipo de productos, lo cual abre el campo de acción. Se realizo una
investigacion de mercado para conocer la demanda y oferta del sector. El proyecto es viable
financieramentes, presenta una TIR del 9% y un VAN de $2412091. teniendo en cuenta que
se modifico en la evaluación el gasto administrativo ya que no tenia en cuenta todos los gastos. El
proyecto en general esta bien estructurado, identifica su mercado y es viable financieramente por
estas razones se aprueba este Plan de negocio.

El proyecto en general presenta muchas inconsistencias en su formulación y
proyección.El mercado no esta caracterizado por no tener elementos de juicio que permitan
asegurar su tamaño, en el proceso productivo no tienen cálculos de materia prima, insumos,
tiempos y mivimientos necesarios para cada proceso productivo,que permita para cálcular con
seguridad el costo de producción.No presentaron las aclaracciones solicitadas por el emprendedor
factor que no ayudó al análisis del plan.Las cotizaciones de la máquinaria y equipo y
especificaciones tecnicas no se adjuntaron para validar la información presnetada en la cálculos
financieros.Los gastos no estan bien identificados, algunos se omitieron y otros estan subvalorados
como son los laborales que no incluyen las cargas laborales, parafiscales y de seguridad
social. Las proyecciones se hicieron a precios constantes es necesario hacer los cálculos a precios
corrientes. De los indicadores financieros se deduce que no tienen recuperación de las inversiones
por que el valor actual neto es negativo y se sobreestimaron los recursos solicitados al fondo.Estas
razones hacen inconveniente la financiación del proyecto.
En los objetivos debe enfocar productos especificos, metas a 1, 2, 3 años del proyecto como
indicadores de logro de metas del proyecto. Debe enfocar la justificaciòn a aspectos econòmicos
del proyecto enfocando productos, completar experiencias del emprendedor en producciòn del
producto especifico. Enfocar el estudio de mercadeo al producto o productos en forma especifica,
mencionando y evaluando adecuadamente los canales de mercadeo a aplicar, estrategias de
mercadeo, de aprovisionamiento de insumos de calidad. Ajustar la proyecciòn de ventas
considerada excesiva, lo mismo que la proyecciòn de ingresos por ventas en los primeros años.
COMPLETAR Y ENFOCAR EL ESTUDIO DE MERCADEO, ESTRATEGIAS, DEFINIENDO
PRODUCTOS ESPECIFICOS. Debe complementar las actividades del proceso productivo y
especificaciones técnicas y metodológicas de cada una de ellas, tiempos, responsables. Definir
adecuadamente el producto en descripciòn del producto; menciona el aguacate pero en todo el
documento no enfoca este producto en forma adecuada. Completqar los requerimientos y
necesidades. enfocar el estado de desarrollo a su proyecto, especificar parámetros técnicos
especiales. Completar análisis dofa, completar información de organçismos de apoyo, Completar
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se entiende que se ha desistido del plan de negocio ya que no se dio respuesta oportuna a las
preguntas solicitadas a traves de la plataforma del Fondo Emprender. El plan de negocio se
desarrollaria en la ciudad de Mompós (Bolívar), con recursos solicitados al fondo por valor de
$65,055,000.00. No se establece en el plan de negocio un lugar especifico para el desarrollo del
proyecto. La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene
un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
La empresa se dedicará a la elaboración y comercialización de conservas a partir de setas u
hongos en varias presentaciones. El crecimiento rápido de este mercado y la tendencia al consumo
de productos de mayor calidad nutricional, enmarca el proyecto en una necesidad del mercado
nacional e internacional. Las setas son consumidas por los estratos 4, 5 y 6 de la población de las
ciudades capitales del país, especialmente en restaurantes tipo gourmet y delikatessen. Para
determinar el consumo, el emprendedor se entrevistó con cadenas de almacenes, verificando el
consumo anual. Sin embargo, el cálculo del consumo per cápita en los estratos 4, 5 y 6 de la
ciudad de Cali no fue correcto, ya que el dato mostrado (153.302) corresponde a unidades anuales
y no mensuales, por lo que la empresa tendría una participación en el mercado del 27% y no de
3% como asegura el emprendedor. Empresas competidoras, con trayectoria en el sector, tienen
una particípacion del 10%. Se ha determinado correctamente, por los estudios en producción de
alimentos realizados por el emprendedor, las necesidades y requerimientos, los procesos
productivos necesarios, los equipos y los costos de producción. Sin embargo no se ha detallado el
La propuesta es precaria y no permite hacerse un juicio más estructurado en la evaluación; hace
suponer que los proponentes "saben del oficio, pero no del negocio". En la primera lectura solo se
encuentra una descripción de "buenas intenciones", y eso no resulta suficiente para una evaluación
juiciosa. El esfuerzo de presentarse a una convocatoria como esta no debería dilapidarse de la
manera como ocurre en este caso. El juicio emitido por el evaluador es el de NO VIABLE
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor en consistente con los criterios de evaluación y
prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En aspectos
generales, se destacan los antecedentes, el análisis de sector, la formación técnica especializada
del emprendedor, y el diseño de una estructura organizacional coherente con la idea de negocio,
que contempla un Gerente, quién se apoyará en un vendedor para la gestión comercial, y en un
jefe y cuatro (4) operarios en el área de producción. En los aspectos comerciales, se destaca la
claridad del emprendedor en el estudio de la competencia y la estimación del tamaño del mercado,
así como el ejercicio de sondeo de mercado que realizó al encuestar a una muestra representativa
de sus potenciales clientes, y determinar el tamaño del mercado, así como la estrategia de
distribución y comercialización del producto ofrecido. Técnicamente, el emprendedor establece
apropiadamente las necesidades de inversión, y el presupuesto de costos unitarios para el plan de
producción propuesto, el cual se diseño asumiendo un inventario de producto terminado. El
emprendedor describe coherentemente el proceso de producción, especificando tiempos de
Falta mayor profundidad en los estudios.
Fecha de terminacion de materias es superior a un año. (sept/2006) fecha de aval 21oct/2007


Se solicito resolucion 594 de febrero 25 de 2004 donde acredite institucion registrada y avalada por
el estado para expedicion de titulos de formacion y anexo 3. No se recibio la informacion
solicitada.
Plan de negocios NO VIABLE. No se pudo culminar satisfactoriamente el proceso de evaluación,
puesto que no fue posible abrir los archivos de anexos enviados por el emprendedor. Se requería
además, que el emprendedor diligenciara la hoja de vida para confirmar que fuera médico
veterinario, veterinario-zootecnista o zootecnista, en razón a que según la legislación colombiana
son únicamente estos profesionales quienes pueden prestar servicios profesionales de valoración
reproductiva de hatos ganaderos, dirigir planes de mejoramiento o chequeos reproductivos por
palpación rectal.
El Plan de Negocios que presenta es viable en los diferentes aspectos de análisis, estando
únicamente condicionado a tener un documento que comprometa a la organización que realizara el
proceso de maquila tener la capacidad de producción mensuales de las unidades estimadas de
venta. Aspectos Generales: Los objetivos propuestos son cuantificables y por parte del
emprendedor se argumenta y demuestra experiencia en la producción de este tipo de productos,
además de poseer las fórmulas para realizar estos productos y justificar el proyecto en relación a
las cadenas productivas y las tendencias de la industria. En los aspectos comerciales se identifica
claramente el producto y se define el mercado objetivo así como los clientes directos, se determina
los canales de distribución, tanto directo como detallista y las estrategias diseñadas para su
lanzamiento en el mercado. En los aspectos técnicos se determina la materia prima de los
productos y los insumos requeridos para la elaboración del producto, así mismo como la
maquinaria, equipos y demás elementos en los que se debe incurrir para asegurar la producción de
cada producto, determinado el pronóstico de ventas y de producción. En los aspectos
Falta mayor profundidad en los estudios.

Debe definir otros indicadores de logro de objetivos a 1, 2, 3 años. Enfocar la justificación
económica del proyecto, antecedentes del emprendedor en el tema del proyecto. Completar el
estudio de mercado analizando las funciones del mercado en relación a los clientes y mercado
potencial de su producto. Evaluar y caracterizar adecuadamente los canales de mercadeo a
aplicar. Va a vender pulpa de mora ecológica certificada? o fruta fresca de mora? cual entidad le
certifica la calidad? debe sustentarlo en el proyecto, mediante el proceso productivo, costos,
tiempos, etc. Quien transporta el producto en frio? donde lo entrega el emprendedor? donde
realizan las degustaciones de producto? de fruta fresca de mora? o de pulpa certificada? son dos
productos diferentes; aclarar. Debe justificar técnicamente la proyección de ventas e ingresos por
ventas. Revisar la proyección de ingresos por ventas, realmente lo logrará? debe revisar las metas
de ventas. Enfoca actividades de elaboración de pulpa de mora en documento y en anexo
actividades del proceso productivo de mora. No enfoca el proceso de certificación ni el enfoque
tecnológico del proceso productivo orgánico. El estado de desarrollo se refiere a su proyecto, y si
En general el plan es muy superficial y atomozado, no permite definir con exactitud su contenido. el
emprendedor no hace claridad sobre la forma como se constituirá la empresa, ni muestra
conocimiento de los trámites legales y autorizaciones que necesite para su
constitución. inicialmente la planta de personal es muy amplia. El estudio de mercado no define el
método utilizado para su cálculo, el emprendedor hace una serie de analisis conceptuales pero no
soporta la base de los cálculos citando las fuentes de información ni su estimación matemática. El
precio no se cálcula con bases sustentadas . En el plan se habla de un estudio de factibilidad que
no se anexó para su estudio. En la respuesta dada al evaluador respecto del número de S.M.L.V.
solicidos al Fondo Emprendedor aduce que la necesidad que tiene de finaciación es de 170
salarios mínimos pero adecuó los cálculos a 150 S.M.L.V. no explica como va financiar el resto. La
estructura financiera presenta multiples inconsistencias, los costos no los incluyen en su totalidad,
no existen cotizaciones respaldadas con la firma del encargado para validar los costos,No se
incluyen los gastos de personal de las auxiliarres de las salas etc. Todas estas falencias
EL PROYECTO ESTA MUY BIEN SUSTENTADO EN TODOS LOS ASPECTOS REFLEJANDO
EL CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DEL EMPRENDEDOR. CUENTA
CON OBJETIVOS CLAROS, MERCADO DEFINIDO Y CANTIDADES DE PRODUCCION
AJUSTADAS A LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO. CUENTA CON EL RESPALDO
DEL GRUPO DE INVESTIGACION DE TRIBOLOGIA Y SUPERFICIES DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLIN, CALIFICADO POR COLCIENCIAS COMO CLASE
A. EL PRODUCTO ESTA DESTINADO AL MEJORAMIENTO Y EFICIENCIA EN EL
TRAATAMIENTO DE PACIENTES ENFERMOS DE EL SISTEMA LINFATICO.
ADICIONALMENTE SE PUEDE UTILIZAR PARA EL MEJORAMIENTO DE LA ESTETICA
PERSONAL. FINACIERAMENTE EL NEGOCIO ES SOSTENIBLE MOSTRANDO UTILIDAD
DESDE EL PRIMER AÑO DE OPERACION. EL VALOR SOLICITADO POR EL EMPRENDEDOR
FUE AJUSTADO EN RAZON A QUE NO SE CONSIDERA FINANCIACION PARA LA ASESORIA
DE BUSQUEDA DE CLIENTES POR VALOR DE $480.000 NI EL APORTE DEL EMPRENDEDOR
POR $5.0M.M. EL CUAL EN LA SOLICITUD POR ERROR APARECE COMO RUBRO A
FINANCIAR POR PARTE DEL FONDO.
El estudio de mercado no incluye bases históricas de precios para exportaciones de mermeladas y
encurtidos de Colombia a Canada. No hay soportes de precios de compra de los productos a
comercializar en el emrcado nacional; El estudio de competencia no precisa cuales
comercializadoras internacionales serán sus competidores directos y el detalle de sus fortalezas y
debilidades. Los procesos de compra no estan caracrterizados, en todos los procesos falta
definir quien es el responsable, los recuros requeridos y los tiempos de ejecución de cada
subporceso, etapa o tarea; Los emprendedores no incluyeron los detalles de Las caracteristicas de
los activos fijos que requieren, asi mismo no hay soportes que permitna validar los calculos de
inversión. Los costos y gastos estan subvalorados y no incluyen estimacion del impacto del
diferencial cambiario, los gastos financiero ni el gravamen a las transacciones financieras. Los
gastos de personal no se ajustan a las reglamentaciones legales. Detalles tan importantes como
las pólizas de seguros no fueron profundamente analizados; El papel puntual de las entidades de
apoyo no fue presentado. Teniendo en cuenta los anteriores conceptos debe considerarse que el
 El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Cartagena (Bolívar) con recursos solicitados al
fondo por valor de $64,621,300.00 Kasah natural spa estará ubicado en la hermosa ciudad de
Cartagena de Indias, barrio Bocagrande, reconocida a nivel mundial por ser patrimonio histórico y
cultural. Es una ciudad turística por excelencia, rodeada de playas e islas que la hacen atractiva a
los turistas de todo el mundo. La organización y modelo empresarial previsto para la
implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del
negocio. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del
proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del
costo de oportunidad (21.3% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite
determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.
El proyecto contempla e incorpora elementos prioritarios a la formulación, denotanto trabajo y
esfuerzo en lo que se ha presentado. El evaluador considera que deben corregirse diversos
aspectos dentro del cual el principal es realizar un estudio de mercado más profundo que adjunte
elementos que sustenten las proyecciones de ventas. igualmente, teniendo presente que el
proyecto en gran medida se justifica y sustenta a futuro con las relaciones de las EPS es preciso
que el emprendedor genere indicadores que permitan hacer del conocimiento del evaluador que
adelantos se han hecho frente a este tema, requisitos, tiempos, problemas comunes, que esta
haciendo la empresa para asegurar dichos contratos etc. Dado lo anterior el proyecto no es viable y
necesita evaluación por parte del emprendedor a partir de las recomendaciones dadas.

La estructura organizacional presentada por el emprendedor no es muy acorde con el plan de
negocio, por lo cual se solicito aclaracion, a lo cual el emprendedor realizo cambios significativos
en la estructura organizacional, reflejando una estructura con un perfil alto para la etapa inicial del
proyecto, con niveles de Gerencia y Direccion que pueden generar un costo elevado para el inicio
del proyecto, se sugiere validar este punto.El plan de negocio se desarrollaría en la ciudad
de Pasto(Nariño), la localización no fue establecida inicialmente, pero de acuerdo a la respuesta
del emprendedor, la ubicación en el sector de pasto seria al noroccidente de la ciudad, en el sector
de la comuna 9, donde se destacan los barrios: Las cuadras, Palermo, Maridiaz, Valle del Atriz,
entre otros, donde se encuentran encuentran la mayoría de clínicas, centros diagnósticos y
asistenciales en todos los campos de la salud.Los Recursos solicitados al fondo: $78,066,000.00 y
guardan correlacion con el plan de negocio presentado.Se recomendaron nuevos valores en el
capital de trabajo dentro de los items de Materia Prima se hizo un recalculo ya que el emprendedor
lo tenia mal calculado, Nomina se incluyo el valor prestacional, se agrego el item de gastos de
Plan de negocios NO VIABLE:Se trata de una propuesta de un pantel de engorde de trucha arco
iris, que sobreestima las ventas pasando del año 1 con 26 toneladas de producto por
$210.656.000 a un valor de 78 tonelas por $663.566400 para el año 2 correspondientes a un
incremento mayor al 300% .Este incremento no se soporta sobre un estudió técnico de
comercialización que permita definir una participación real del mercado de Bogotá, donde ya existe
una cádena de mercado establecida, sin poder pensar en incrementos de demanda súbitos en un
mercado con un nicho de compra relativamente reducido y determinado.Puesto que se trata de una
empresa de tipo familiar que cuenta con una infraestructura establecida, se recomienda para
futuras convocatorias presentar propuestas de ventas fundamentadas en opciones reales de
producción sobre la capacidad instalada y con acuerdos de comercialización verificables para el
total del producto proyectado.
Hay varios elementos que sugieren la no aprobacion de este proyecto. 1) La falta de interes del
empresario en contestar las inquietudes del evaluador. 2) no hay profundidad en los estudios de
mercado. El formato de venta no esta bien estructurado como para ser manejado con criterio de
empresario. El proyecto se queda corto en la parte financiera, presenta unas cifras de ventas en el
esquema escrito y unas ventas muy superiores en el modelo que esta montado por parte de la
empresa en excel. Manifiesta que va a tener un punto de venta para atraer clientes con la
estrategia de los atuendo folcloricos de cada region del pais pero no menciona en que sitio lo va a
realizar, debido a la falta de definicion de la ubicacion del punto de venta. No obstante que la
planta estara ubicada en Soacha 3) El factor desde luego el mas importante el TIR es negativo de -
14.57% y por lo tanto el VAN lo es tambien en $-30.756.321
 El plan de negocios no presenta claridad en lalgunos de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion del plan, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente general
donde no se tuvo claridad en los perfiles del equipo de trabajo que no permitieron mostrar la
pertiencia de este con el plan de negocios, pues no se pudo observar que los mismos tenian las
competencias para realizar la implementacion y desarrollo del plan, en lo comercial las limitaciones
se relacionaron especialmente con las estrategias de comercializacion y el mercado objetivo que
no mostro seguridad para la compra del producto, en lo organizacional se observo que la
estructura planteada cumplia con los requerimientos para operar el negocio, pero no se mostro que
se tuviera la claridad del tiempo estimado para la legalizacion de la empresa, en lo financiero el
negocio resulta favorable para el emprededor pero no es claro que se pueda lograr este proposito
con las debilidades mostradas en los otros componentes , por lo que se con base en estas
consideraciones se concluye que este plan no es viable y el mismo no se recomienda su
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocio requiere de una profundización en los estudios para plantear de manera
eficiente un plan de producción que permita obtener el número de cerdos gordos requeridos para
comercialización mensualmente. De otra parte, se realiza solicitud de aportes en infraestructura
directamnete relacionada con el proceso productivo por un monto superior al 20% del total
requerido. Sin la adecuada infraestructura para alojamiento de pie de cría y corrales para levante y
ceba el proyecto no puede ser desarrollado. No hay claridad sobre el tipo de empresa que se
piensa constituir pues el plan fué inscrito por un solo emprendedor quien figura como único
beneficiario y se conformaría una empresa asociativa de trabajo.
El proyecto se desarrollaria en la ciudad de Bogotá (Bogotá D.C), con recursos solicitados al fondo
por valor de $53,345,100.00. La organizacion y modelo empresarial previsto tienen un costo
razonable en su formulacion, sin embargo no hay correlacion con algunos items del modelo
financiero presentado. Se plantean lineas de accion para la puesta en marcha del proyecto y se
tiene conocimiento general de los requerimientos legales basicos para la puesta en marcha del
plan de negocio. El modelo financiero no fue cargado en el modulo correspondiente,
adicionalmente la informacion cargada en el modelo que se adjunto el 26 de Noviembre 2007 en
los anexos de la plataforma no es consistente. El flujo de caja descontado muestra una dinámica
favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los
costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera,
la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (21.4% puntos), el VPN de la inversión es
superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio.
CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. Proyecto bien presentado en sus contenidos generales,
El mercado objetivo mencionado en el plan no es claro, debido a que se hace referencia a la
atención de clientes intermedios y consumidores finales. Pese al auge de la industria helicícola en
el país, el emprendedor desconoce la existencia de competidores locales y menciona que los
clientes - acopiadores comercializadores internacionales - no tienen preferencias, sin embargo,
éstos exigen a sus proveedores el cumplimiento de estrictas medidas de calidad que garanticen la
adquisición efectiva de las cantidades producidas por períodos determinados. La consecuencia de
esta subestimación podría ser la pérdida de continuidad de los acuerdos comerciales que logren y
no se han previsto clientes alternativos. De otro lado, el emprendedor no aporta la carta de
intención de compra mencionada, por lo que no pueden conocerse los términos comerciales del
acuerdo. Dado el monto de los recursos solicitados al fondo, el emprendedor debe reportar la
provisión de al menos seis empleos directos y de tiempo completo, según el plan de negocios, sólo
el gerente tendrá este tipo de vinculación. Se menciona el cuidado del entorno donde operará el
cultivo, pero no aporta el programa de manejo ambiental detallado, de acuerdo con la normatividad
En el momento del aval la emprendedora ya había cumplido el plazo de los dos años de graduada
en su pregrado
El plan de negocios no es factible, financieramente presenta pèrdida en los años de proyecciòn.
No esta bien fundamentado; presenta inconsistencias en las cifras dentro de los diferentes
aspectos avaluados. No cuenta con un mercado objetivo, se plantea con base en supuestos muy
generales de mercado. No se tiene claridad en el manejo del producto en su procesamiento y
venta, tiempo y requerido de personal. Se solicito informaciòn que no fue atendida dentro del plazo
establecido.
A pesar de que el plan de negocio es muy interesante y tiene un caracter tanto social como cultural
y artesano de la población indigena colombiana , y apesar de que pasa cada uno de los aspectos
de la evaluaciòn requerida, al ser evaluado financieramente no es viable porque se identifica que la
demanda esta sobreestimada y al realizar los cálculos para estimarla mejor, el proyecto no genera
los retornos esperados. Teniendo en cuenta los datos que brinda el emprendedor acerca de que
actualmente se comercializan 5421 mantas wayuu en toda la Guajira, y teniendo en cuenta que del
total de la población que tiene la Guajira es cercana a una cifra de 681.580 personas (a 2006), de
la cuál el municipìo de Uribia tiene una población total de 68,000 personas aproximadamente de
las cuales aporx. el 60% son mujeres, se puede decir que de acuerdo con el mercado objetivo que
plantean los emprendedores "está encaminado a satisfacer inicialmente el mercado del municipio
de Uribia, por la alta demanda que se presenta en esta zona,". De estas 5421 unidades para
681,580 personas en la Guajira, el porcentaje que corrsepondería para abarcar a la población de
mujeres en Uribia sería del 10%, es decir que bajo la expectativa que planteaba el emprendedor de
Cumplio mas de dos años de graduado
Es un proyecto llamativo, que propone una solución rentable a PYMES transformdoras de resinas
plasticas, tiene un fuerte impacto ambiental y social ya que sus insumos son materias recicladas.
Se identifico claridad sobre el proyecto. Su mercado objetivo es coherente teniendo en cuenta la
capacidad de producción y la demanda del sector. Se presentan indicadores de crecimiento del
sector. El proyecto es financieramente viable, presenta una TIR de 32.53% y un VAN de
$56604349. Se modificaron los gastos administrativos y los costos de producción, las proyecciones
de ventas no se modificaron, ya que están bien estimadas. Teniendo en cuenta todo lo anterior, se
encontro que el proyecto esta bien estructurado, por este motivo se encuentra viable.

Debe cuantificar metas en los objetivos. Debe enfocar justificación económica del proyecto y
antecedentes del emprendedor en el tema del proyecto. Debe enfocar el estudio de mercado al
análisis de las funciones del mercado, en relación a su producto, a sus clientes seleccionados y su
mercado potencial. Completar la descripción del producto. Dar enfoque a su proyecto en las
estrategias de mercado. Justificar la proyección de ventas. Falta información de política de cartera.
Falta evaluar los canales de mercadeo. Deficiente información del proceso productivo, debe
completar la información de índices y parámetros técnicos debe completar la descripción del
producto, completar con mayor detalle las necesidades y requerimientos del proyecto. No presenta
información de estructura organizacional. Debe completar el análisis dofa, certificar
responsabilidades de las entidades de apoyo. En aspectos legales no presenta información. Debe
completar el plan operativo, las metas sociales. No presenta información de impactos del proyecto.
Debe dar mayor claridad al resumen ejecutivo. Complementar y dar claridad a la información
financiera. No respondió tareas de evaluación.
No es viable financieramente. El numero de unidades vendidas estaba sobrevaluado. Se tomo
como base una encuesta con 100 personas (muestra que para una ciudad como Medellin parece
baja) en la cual determinan que el 70% de las personas compran al menos una camisa al mes y el
30% solo van a observar. Decir que un hombre compra en promedio una camisa al mes parece
mucho y no citó la fuente para corroborar dicha cita. La parte de producción esta muy bien hecha,
conocen como hacer el producto. Para el evaluador, aunque el perfil del comprador esta claro, no
tiene muy claro el segmento objetivo. Las personas de estratos 5 y 6 tienen una alta tendencia a
comprar marcas exclusivas y la estrategia de los volantes no parece muy acorde con la idea de
exclusividad. En la identificación de la competencia se ven claramente dos tipos de ropa que sirven
segmentos diferentes no solo por su estilo sino por la percepción que generan en los potenciales
compradores. Un posibilidad de hacer más consecuente es posicionarse como la marca "exclusiva"
de los estratos 2, 3 y 4, que aunque no tiene un precio economico, los consumidores la compran
porque dentro de su segmento son simbolos de status. Esta estrategia la emplea manpower con
El proyecto es viable financiera y tecnicamente, sus resultados son positivos, sus indicadores
financieros son buenos, es un proyecto que tiene un bajo nivel de costos, y un nivel de inversiòn en
activos fijos mìnimo, por o anteriores se recomienda aprobar el proycto
Plan de negocios VIABLE:se efectuan ajustes a los tamaños propuestos hacia un resultado más
favorable y factible de ejecución.se debe garantizar asesoría experta y acompañamiento
administrativo y contable.La producción de mojarra parda puede ser interesante para comparar sus
rendimientos con la mojarra roja y mejorar su inserción comercial, pues se reportan lineas de
mayor conversión respecto a la roja.Presentar facturas de compra de materiales y equipos acodes
con requisitos de la DIAN.Garantizar la vigilancia del producto en proceso.

 El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, generando que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con las actividades previas directamente relacionadas con el plan, los
perfiles del equipo de trabajo no fueron claros y no permitieron observar las competencias del
equipo de trabajo, en lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con las
estrategias de comercializacion, el mercado objetivo que no se mostro seguridad de compra por
parte de los potenciales clientes, en lo organizacional se observo que la estructura
planteada apenas cumplia con los requerimientos para operaria el negocio, en lo financiero los
estados financieros y el presupuesto de costos no mostraron claridad ni evidenciaron un resultado
favorable del negocio para que se pudiera obtener su viabilidad. soportado en
estas consideraciones hechas a cada uno de los componentes se concluye que este plan de
negocios no es viable y por lo tanto no se recomienda su financiacion por parte del Fondo.
La ubicación del CENTRO DE TALASOTERAPIA TAYRONA es intencionalmente deliberada en el
Hotel Decameron Galeón de Santa Marta por disponer de una de las ocupaciones mas
representativas del país. El proyecto se registro en la ciudad de Ibagué (Tolima) con recursos
solicitados al fondo por valor de $78,066,000.00. Se solicito aclaracion del registro del plan de
negocio en Ibaque frente al desarrollo en Santa Marta. El costo de la nomina para la etapa inicial
es algo elevado. Se sugiere replantear los gastos de nomina de las gerencias mencionas para dar
mayor viabilidad al desarrollo inicial del proyecto. A Pesar que El flujo de caja descontado muestra
una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es
superior a los costos y al monto de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de
evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (66% puntos) y el VPN
de la inversión es superior a cero (0),pudiera permitir determinar la viabilidad financiera de la idea
de negocio, en este caso. por haber desorganzicacion en la informacion y poca fiabilidad en la
misma por presentarse incongruencias con la informacion presentada en el modelo financiero. este
Plan de negocios NO VIABLE:No se presenta una formulación de negocio aceptable por cuanto su
volumen de ventas propuestas para el año 1 por $80.324.000 no se peuede lograr en razón a que
existe un periodo improductivo mínimo de cuatro meses para establecimiento de forrajes,
adecuación de infraestructura, selección y adquisición de pie de cría y ajuste del sistema de
alimentación con dietes balanceadas nurticionalmente.Por tanto al ajustar en el modelo financiero
los ingresos operacioanles del año 1 el plan no es viable.Las estructura de costos no esta bien
determinada y el tamaño propuesto para el negocio no tiene soportes definidos y concretos de
comercialización.
El plan de negocio presenta de manera concreta la forma de utilización de los recursos disponibles
para alcanzar las metas de producción. El interventor deberá constatar la existencia de 6 potreros
de 100mt*65mt sembrados en pasto kikuyo, tetralite, trébol, perfectamente establecidos y listos
para ser aprovechados y la disponibilidad de fuentes de agua. Este proyecto es económicamente
viable, como resultado de la simulación financiera se obtuvo un VAN de $1.988.892 y una TIR de
15.06%. Gracias a que el emprendedor tiene a su disposición un terreno de su padre, tiene bajo
costo de arrendamiento $400.000/año, lo que le permite tener mayor flujo de caja para cumplir con
sus obligaciones. El presupuesto de ingreso por ventas es adecuado, aunque para la simulación de
este modelo se tomo en cuenta una producción de 12 litros/día, a diferencia de los 17 litros/día-
vaca planteados por el emprendedor debido a que debe tenerse en cuenta que los animales
requieren un tiempo de adaptación a las condiciones del nuevo habitat, al manejo y a las
condiciones de la alimentación.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

El Plan de negocios se considera No Viable. Los estudios están dirigidos y abarcan muchos
servicios. Se recomienda presentarse comenzando con uno o dos servicios, e ir implementando los
demás paulatinamente, según las utilidades obtenidas. El equipo de trabajo es muy grande, y los
gastos administrativos no pueden sostenerse en el tiempo con las proyecciones consignadas en el
estudio. Es necesario profundizar en el estudio de mercadeo, la intención de compra de los
consumidores, planear alianzas estratégicas, hacer una proyección de ventas reales y, en general,
comenzar con unos objetivos medibles y cuantificables en el tiempo.

Falta mayor profundidad en los estudios.
El proyecto planteado quiere crear un restaurante de desayunos, almuerzos y comidas rapidas
para los habitantes del sector y trabajadores de empresas del sector, ofrece precios bajos y
servicio a domicilio. No se encontro justificacion para sus volumenes de ventas, no se considera
que el personal propuesto sea suficiente para la capacidad ofrecida, presenta crecimientos altos en
los precios, no hay coherencia entre los resultados de las encuestas y las proyecciones de ventas.
Financieramente, el proyecto se encuentra en la parte baja del limite, al ajustar sus volumenes de
ventas de acuerdo a los resultados de las encuestas. Se obtuvo un valor actual neto de -
$7`208,933 y una TIR de 2.45% , tasa que se encuentra por debajo de la tasa minima de
rendimiento. No es viable financieramente. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado se
considera que el proyecto no es viable.
El proyecto toma como mercado objetivo la totalidad de la madera que entra en un año al área
metropolitana de Medellín a pesar de que su capacidad instalada es baja. Lo anterior hace que no
se enfoque a un tipo de cliente al momento de definir sus estrategias de comunicación y mercadeo.
Aunque adjunto una carta de preacuerdo comercial no queda claro porque esta es por el doble de
su capacidad instalada (200 rastras mes), se debe mostrar al posible cliente la verdadera
capacidad de satisfacerlo con el fin de no crear falsas expectativas que puedan ir en contra del
proyecto. No se le da un tratamiento al agua evaporada a pesar de que el material orgánico
tiene altos porcentajes de humedad, esto significa que de la madera en secado se generara
aproximadamente del 40 al 50% en agua la cual en forma de vapor es altamente corrosiva y por la
presencia de compuestos orgánicos naturales puede generar olores. Tiene claro los equipos de
proceso pero no especifica en los equipos de transporte interno de la planta.
Se recomienda negar el plan de negocios de Servicio de Lavado Automotriz, porque no se pudo
fundamentar el plan de negocios, porque ante interrogantes sobre por què se consideraba
ecològico su servicio como lo ofrecìan y ante informaciòn adicional aclaratoria de la infrestructura
solicitada y de cuentas en las proyecciones financieras, no se recibiò respuesta en el plazo
establecido que vencìa el 6 de noviembre/07 y tambièn por otros aspectos negativos como un
equipo de trabajo en el cual el emprendedor es profesional en Mercadeo y publicidad y un pariente
que serìa el Jefe de taller es quìmico industrial y su actividad primordial està enfocada al desarrollo
de artìculos insumos de la actividad del taller y no al manejo de los servicios, hace que ese equipo
de trabajo no sea el màs adecuado para el desarrollo del proyecto.

Proyecto no viabel. El emprendedor debe terminar de conocer las necesidades de su segmento de
mercado, diseñar servicios que satisfagan estas necesidades y ante todo evaluar la forma como
prestará el servicio para de esta forma diseñar mejores estrategias de comunicación y penetración
del mercado. Deberá además realizar las consideraciones de carácter legal para la creación de una
IPS de primer nivel.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El proyecto se orienta a la producción y comercialización de Cría de pollo de engorde en pie en el
asentamiento indígena Jewrwa del Municipio de Pueblo Bello, Cesar. De manera general se
presenta un adecuado tratamiento de las variables de mercado, organizacionales, financieras y
ambientales. Los resultados de la evaluación financiera son satisfactorios y superan las
expectativas de rentabilidad de los emprendedores. El emprendedor cumplió con las
recomendaciones y ajustes solicitados en el proceso de evaluación. De acuerdo a los resultados
de la evaluación, el valor total de las inversiones alcanza la suma de $ 69.041.764 de los cuales se
recomienda financiar con recursos del Fondo Emprender la suma de $ 65.041.764, equivalentes a
150 SMLV del año 2007, el resto, la suma de $ 4.000.000 serán asumidos por el emprendedor. El
valor recomendado en SMLV, es inferior al solicitado debido a que la determinación de las
inversiones en capital de trabajo bajo el modelo de evaluación arroja valores inferiores los
solicitados por el emprendedor. Se considera que los recursos asignados garantizaran la adecuada
operación del negocio. El emprendedor es Ingeniero Industrial con experiencia en el desarrollo de
Desde el punto de vista financiero el proyecto es rentable dado los resultados de los indicadores
de rentabilidad mencionados en este estudio. El proyecto presenta una fuerte debilidad desde el
punto de vista de mercados. El producto aunque novedoso, la encuesta no es lo suficientemente
profunda para concluir que el producto tendra aceptacion por parte del mercado. Como lo
mencione durante la evaluacion, no hay una prueba de degustacion donde el comprador pueda
apreciar el efecto del sabor del hielo saborizado en bebidas alcoholicas. (yo personalmente no lo
consumiria). Hay una amenaza del proyecto es la facilidad de ser copiado el producto tanto por las
propias personas (caseramente) como por el fuerte competidor que tiene el proyecto (Hielo Polar),
el cual tiene fortalezas como la infraestructura de transporte y logistica en la distribucion de sus
productos, la localizacion de sus puntos de venta y el mercado cautivo que tiene actualmente. No
descarto la buena idea y la creatividad del producto pero desde el punto de vista practico y de
mercadeo se debe observar que el proyecto es debil y tiene muchas amenazas. Por estas
razones considero que no es viable el proyecto
 El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto,
momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida.
En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de
oportunidad (5.3% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar
la viabilidad financiera de la idea de negocio.
El plan de negocios no es viable principalmente porque no dio respuesta a las inquietudes
planteadas en pasado 4 de noviembre del año en curso. Allí se solicitaba entre otros puntos:
revisión de las ventas, verificación del transporte del centro de acopio al local comercial, dado que
se transportaría todo el producto en un triciclo, fortalecer el mercado objetivo dado que no existía
en el estudio diferencia frente a la competencia, el análisis de mercado, su penetración y los
canales de distribución no eran claros y no se aclaraba el número de empleados a generar con el
proyecto.
Plan de negocios NO VIABLE: Debido a la limitación del terreno, que implica una oferta forrajera
insuficiente, no se puede garantizar la producción propuesta de 43200 litros de leche , se requiere
primero tener total seguridad respecto a los recursos forrajeros, para estimar una capacidad real
en esas condiciones.Se sugiere revisar este aspecto con un asesor experto en sistemas de
alimentación bovina para poder presentarse a futuras convocatorias buscando un plan sostenible
en su manejoLa base física propuesta en el plan es muy limitada para lograr los objetivos de
producción propuestos.En una hectárea de terreno, lograr la producción lechera de 10 semovientes
con promedios de 14 litros por vaca/día, implica tener una fuente nutricional segura, esto con un
plan de fertilización de suelos bien formulado a partir de los análisis de suelos, un sistema de riego
sufuciente y oprtuno, que no se tuvo en cuenta para involucrar sus costos en el modelo financiero.
La emprendedora proyecta una producción de 43200 litros de leche para el año 1 , la cual no es
posible obtener por dos razones: necesitariamos 10 lactancias de 305 días con promedio de 14
litros vaca/día, sin embargo solicita en el plan operativo solo para 6 vacas de este tipo y mantiene 4
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente en ninguno de los
criterios de evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo
Emprender. En los aspectos generales las principales debilidades son las siguientes: a) No se
establecen objetivos claros y cuantificables, además no hacen referencia a aspectos sociales,
económicos y ambientales; b) No hay evidencia del perfil del equipo de trabajo, por lo tanto no se
puede identificar la relación entre el modelo del negocio y el equipo de trabajo; c) El resumen
ejecutivo no presenta las principales ideas del plan de negocios, no se presenta el mercado
potencial en cifras. En relación con los criterios del mercado, el plan de negocio presenta varias
falencias: a) Las estrategias de lanzamiento del producto propuestas, pues están resultan de bajo
impacto y no cumplen con el propósito de inserción exitosa en el mercado; b) El perfil del cliente no
se encuentra claramente definido, solo se enumera a los diferentes actores y sectores ligados con
la construcción tales como Administraciones públicas, Hospitales, Centros geriátricos,
Comunidades de propietarios y residencias, Promotoras, Colegios, Particulares, Industrias,
EL PLAN NO SE RECOMIENDA TENIENDO EN CUENTA QUE ESTA SOBRE DIMENSIONADO
EN VENTAS Y GENERACION DE EMPLEO. NO CUENTA CON UN MERCADO OBJETIVO
CLARO. ES MUY GENERAL BASADO EN LE NUMERO DE EMPRESAS EXISTENTES EN EL
SECTOR NO EN LA DEMANDA DE LAS PRENDAS A PRODUCIR. EL CRECIMIENTO EN LA
PRODUCCION SE PROYECTA SIN UNA BASE DE CALCULO LOGICA, PRESENTA
CRECIMIENTOS DEL 64% HASTA EL 230% DE UN AÑO A OTRO. NO TIENE EN CUENTA LA
COMPETENCIA EXISTENTE EN BARRANQUILLA, LA CUAL ES MUY SIGNIFICATIVA POR SER
UNA CIUDAD TEXTIL POR EXCELENCIA LO CUAL GENERA UN OFERTA DE PRODUCTO
MUY AMPLIA. LOS PRECIOS SE FIJAN SIN CRITERIO. NI SIQUIERA SE COMPARAN CON
LOS DE LA COMPETENCIA. LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO SE PLANTEA A
TRAVES DE CADENAS DE ALMACENES SIN HACER UN ESTIMATIVO DE LA DEMANDA DE
ESTOS ALMACENES POR ESTA CLASE DE PRODUCTO. SE SOLICITO INFORMACION
COMPLEMENTARIO LA CUAL NO FUE ATENDIDA

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para la venta de 965 asesorías anuales. Tiene a la competencia
definida. Solicita un valor equivalente a 132 SMLV y se aprueban 97 SMLV, la diferencia se
presenta en que los gastos administrativos solicitados son muy altos al igual que el valor de la
mano de obra; se otorgan gastos administrativos para los 3 primeros meses, tiempo en el cual el
proyecto ya genera recursos que le permite sostener estos gastos. Los valores adjudicados
corresponden a: Herramientas ($650.000), Muebles ($4.612.000), Equipos de oficina
($12.711.400), requerida para operar el negocio y Nomina ($6.390.000), gastos de administración
($10.807.500), Materia prima ($550.000) correspondiente a los 3 primeros meses. Tiene una
rentabilidad esperada del 10%. Financieramente genera recursos suficientes para cumplir con sus
obligaciones.
La información financiera es insuficiente, algunos de los saldos netos en caja sopn negativos,
sugiero al emprendedor verificar las razones que no le permiten ni siquiera alcanzar la rentabilidad
esperada de su proyecto,pues el valor de la tasa interna de retorno del mismo es inferior a la
misma
El Plan de negocios no es viable. En el escenario propuesto por el evaluador presenta
una rentabilidad menor a la esperada por el emprendedor, sus proyecciones de ventas no se
encontraron bien definidas al no tener en cuenta un periodo de introducción al mercado. No tiene
claro la forma de atraer a los artistas para que realicen exposiciones en el local, no
presenta consideraciones al respecto por lo que no hay claridad sobre el aprovisionamiento de
obras que en últimas son la materia prima que permitirá ejecutar un plan de ventas.
Se solicito nuevamente anexo 3 con correccion de nombre de emprendedora. No se recibio
subsane ni aclaracion.
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Fusagasugá (Cundinamarca), con recursos
solicitados al fondo por valor de $72,427,900.00. El emprendedor menciona que la ubicación
geográfica exacta en cuanto a nombre de la finca o sector solo puede ser definida con más
exactitud en el momento de buscar la casa apropiada para el plan de negocio. La estructura
organizacional del proyecto esta compuesta por ocho empleados de planta y siete por prestación
de servicios, sin embargo no se relacionan en su totalidad en el plan de negocio ni en el modelo
financiero, no se registran director y contador mencionados en el desarrollo del proyecto. A Pesar
que El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto,
hay un momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida. La TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (10% puntos) y el VPN de la
inversión es superior a cero (0), lo que pudiera permitir determinar la viabilidad financiera
del negocio, pero en este caso, existe poca fiabilidad en los resultados por presentarse
incongruencias con la informacion presentada en el modelo financiero. Este proyecto no puede ser
El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para la venta de 250.342 unidades anuales. Tiene a la
competencia definida. Solicita un valor equivalente a 160 SMLV y se aprueban 160 SMLV luego
de realizar la evaluación, este valor corresponde a: Maquinaria ($42.950.000), Muebles
($1.640.000), Equipos de oficina ($14.280.000), Nomina ($13.735.280), gastos de administración
($6.953.190), Materia prima ($3.306.190). La inversión en maquinaria y muebles es la requerida
para operar el negocio, la inversión en gastos, mano de obra y materia prima corresponde a los 3
primeros meses, tiempo en el cual ya podrá mantenerse el negocio con su operación. Tiene una
rentabilidad esperada del 35%. Financieramente genera recursos suficientes para cumplir con sus
obligaciones.
En opinion del evaluador, el plan de negocios Diseño Digital Elyon no es viable tal como esta
planteado por los emprendedores. El equipo emprendedor demuestra un alto grado de
conocimiento y evaluación de las actividades a implementar en su negocio. Pero estos ofrecen
demasiados productos o servcios haciendo que el planteamiento no sea claro. Las cifras
presentadas son muy generales y son insuficieontes para poder realizar un análisis financiero
adecuado.
Para evitar la exposición a una competencia abierta en sectores densamente abastecidos el
emprendedor intuye una posibilidad de servir ganando; lo muestran los cálculos financieros que, si
bien optimistas, dan certidumbre a sus decisiones, razón por la cual, a juicio del evaluador, este
proyecto es VIABLE y la solicitud de apalancamiento tasada en 143 SMLM, es razonable.

 El plan de negocios esta bien sustentado en los aspectos fundamentales del negocio entre los
cuales se destaca el mercado y la experiencia del emprendedor en la producciòn de prendas de
vestir y en el sistema de venta por catalogo,el cual garantiza la producciòn bajo pedido, a la vez
que genera un gran numero de empleos indirectos. Es importante el seguimiento que se haga al
plan a fin de que se cumplan las metas propuestas, las cuales a nivel de ingresos estan altas, sin
embargo el exito del mismo depende del numero de clientes que se consigan a traves del sistema
de pre venta.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocio además de resultar financieramente viable, resulta muy beneficioso para los
padres de familia que no tienen donde dejar sus hijos después de las jornadas escolares normales,
además de esto se les puede brindar comidas si los padres así lo deciden.
El plan de negocios se orienta a desarrollar un sistema de ceba intensiva con ganado semi
estabulado con los parámetros técnicos en la producción de carne bovina basada en técnicas de
ensilaje y suplementación. De manera general presenta un adecuado tratamiento de las variables
de mercado, técnicas y organizacionales; no obstante, la incorporación de las inversiones, costos
y gastos bajo el modelo financiero de evaluación presenta resultados que no favorece la viabilidad
financiera de la inversión, la tasa interna de retorno alcanza 0.78% y el valor presenta neto, a una
tasa mínima de rendimiento del 18% anual, un valor negativo de – 38.227.360. Las principales
diferencias observadas con respecto a la información consignada en el modelo financiero
presentado por el emprendedor se relacionan con la falta de incorporación de la inversiones en
capital de trabajo y diferidas, así como también el considerar inversiones adicionales en
semovientes y pie de cría para los años dos y tres del horizonte de evaluación. Se destaca que el
escenario financiero de evaluación incorpora fielmente los presupuestos consignados por el
emprendedor en plataforma. Esto a pesar que el emprendedor no cuantifica objetivamente los
El plan de negocios no es viable. Se realizó la formulación del plan sin contar con el predio donde
se realizará el proceso productivo. Se asumió que las características del proyectado predio serían
suficientes para sostener 20 vacas Girolando con producción de 12-14 litos de leche día y la ceba
de 9 novillos con aumentos de peso de 600 gramos día.Se considera un periodo improductivo de 5
meses ya que se reciben vacas preñadas desde el primer mes de iniciado el proceso registrando
ventas de leche desde el primer semestre. Estas condiciones ideales absolutamente teóricas no
brindan elementos para evaluar las posibilidaes de éxito del proyecto. Las respuestas aportadas
por el emprendedor no se consideran satisfactorias pues se insiste en afirmar que el predio por
arrendar poseería pastos suficientes para sostener la producción mientras se establecen los pastos
de corte y el banco proteico.Los costos de operación se proyectan por año de operaciones y se
estiman por unidad de producción. Adjunta estimación y calculo de cada uno de los costos que
intervienen en la producción pero no se registran en su totalidad en el modelo financiero. Se
presentan diferencias en los costos de materia prima y mano de obra registrados en las
Se recomienda negar el plan de negocios de Autodesvare La Villa en el municipio de Villa Rica
(Cauca), porque las proyecciones de ventas està basada en apreciaciòn personal de obtener el
30% de la clientela en el municipio y entre el 2% y el 5% de los municipios vecinos, pero tomando
en cuenta la poblaciòn y no otras variables pertinenetes como el nùmero de automotores, por lo
cual los estimativos de producciòn y ventas y no aclaran sus posibilidades, ademàs el emprendor
no tiene experiencia experiencia suficiente, tanto que no se sabe con certeza cual serìa el nùmero
de personal operativo
El plan de Negocio Coques del Norte EU no es viable. El equipo del emprendedor plantaea una
propuesta con un producto que tiene una alta demanda y una baja oferta a nivel nacional
convirtiendo su negocio atractivo en el sector para los clientes que necesitan el coque como
materia prima para las calderas.Sin embargo el plan no es viable ya que la cantidad de dinero que
estan solicitando para la compra de instalaciones, maquinaria, herramientas, materia prima y mano
de obra ($88,694,800) no puede ser asignado ya que se encuentra por encima del presupuesto que
FONADE tiene asignado para cada proyecto (180 SMLV). No se puede hacer una asignacion
parcial de los requerimientos financieros si bien la aprobacion de un menor valor implicaria que no
se adquiera la maquinaria necesaria para una correcta operacion del negocio.

Los emprendedores subestiman la competencia nacional ya que afirman que la única competencia
que tienen es la de los campesinos de la región, sobreestimando también el mercado objetivo
argumentando que esta conformado por todas las familias y empresas de la región, por esta razón
hacen una proyección de ventas completamente desproporcionada. Se tiene presupuestado
trabajar a través de un canal de distribución directo que encuentro apropiado para el tipo de
negocio, también planean una estrategia de comunicación conformada por radio y televisión
regional, perifoneo, volantes y tarjetas personales orientada directamente a la población de la
región en donde establecerán sus operaciones, estrategia que podría resultar beneficiosa. Se tiene
parcial claridad sobre el proceso de producción, en cuanto a actividades y tareas sin embargo es
necesario establecer los tiempos requeridos y plasmar con mayor detalle el proceso productivo en
general tanto de guadua inmunizada como para la edificación de estructuras, también hace falta
una proyección de la producción coherente con la proyección de ventas. Es indispensable que se
tenga una estructura organizacional acorde a los procesos productivos y tampoco se evidencia
Rentable, posibilidades mercado Cuatro empleo.
El plan de negocios es viable. Cuenta para el desarrollo del proceso productivo con los pastos
requeridos, ya se establecieron 2 hectáreas de pasto de corte y banco proteico que deberán ser
constatadas por el interventor, además de los equipos necesarios para proporcionar el pasto de
corte a los bovinos y la existencia de un esttablo de aprox. 234m2 en buenas condiciones para el
manejo del ganado.Requiere de 302 jornales para mano de obra que el emprendedor aportará de
lo recibido semanalmente por el pago del queso que comenzará a vender desde la primera semana
luego de haber comprado los animales ya paridos. Solicita 24 vacas paridas y 1 reproductor tipo
leche así como los gastos de puesta en marcha. Los aportes se recomiendan según solicitud plan
operativo. Son 147 smmlv.
El plan de negocio es viable. Cuenta con los pastos suficientes para sostener los animales en
producción mientras se logra el establecimiento del banco proteico. La explotación cuenta con
infraestructura, equipos y herramientas necesarios para la producción de leche y elaboración del
queso . La venta semanal del queso genera flujo de caja para atender las necesidades de mano de
obra por jornales e insumos para la producción. Los recursos aprobados se destinaran a la compra
de 23 vacas y un toro reproductor tipo leche para el mejoramiento del hato, remodelación del techo
del establo, compra de una máquina picapastos y gastos de legalización. Se debe constatar
siembra de establecimiento de 1 Ha. en gramínea y 2500m2 de leguminosas. SE RECOMIENDAN
150 SMMLV.
Aunque se realizó un esfuerzo en materia comercial y se evidencian oportunidades en el
mercado para la producción y comercialización de la miel, hay debilidades evidentes en el
planteamiento administrativo para la empresa a constituir, que incluso se reflejan en algunos
aspectos de la formulación, como en la elaboración de los presupuestos.
El proyecto conceptualmente tiene aportes que demustran su conocimiento y trabajo sobre el tema.
Sin embargo, financieramente existen determinantes desfavorables para el proyecto, la suma
requerida como inversión que tiene como fuente los recursos del FONADE sobrepasan los niveles
de esta convocatoria. De igual forma, al observar el modelo financiero los rubros de utilidad deben
ser evaluados ya que presentan serias inconsistencias que imposibilitan la viabilidad del negocio a
futuro.
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Bogotá (Bogotá D.C), con recursos solicitados
al fondo por valor de $58,115,800.00. Especificamente en Pinos de Nueva Castilla ubicado en la
localidad octava de Kennedy contando con estratos 2 y 3 al sur de la ciudad de Bogotá. La
organizacion y modelo empresarial previsto tiene un costo razonable para su implementacion, se
define con claridad la estructura organizacional y se plantean tareas de gestion para el desarrollo
del proyecto, se sugiere profundizar en el desarrollo de estos indicadores. Plan de negocio
completo y bien presentado, a pesar de que el modelo del evaluador da viabilida positiva al
negocio, se presentan inconsistencias entre lo planteado en el modelo financiero del emprendedor,
tanto asi que el emprendedor adjunta un nuevo modelo financiero en los anexos, como respuesta a
las inconsistencias presentadas. Se sugiere ajustar la informacion para que el modelo sea viable
desde todo punto de vista. A Pesar que El flujo de caja descontado muestra una dinámica
favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los
costos y al monto de inversión requerida y a que en relación con los indicadores de evaluación
El evaluador considera que el plan de negocios quick soap 14782 no es viable, pero aunque
presenta una buena investigacion y desarollo en el porceso de produccion ya que expone este
aspecto con claridad y organizacionalmente su presentacion es acorde, pero debe desarrollar una
estarategia organizacional que valla encaminada en la busqueda de los objetivos ademas presenta
planeacion de ventas e informacion financiera con incosnsistencias y es incorente con su modelo
de mercadeo ya que tienen alto riesgo de no ocurrencia que imposibilitan la viabilidad del
proyecto, se recomienda que el emprendedor desarolle una buena investigacion de mercado,
donde sustente sus niveles de ventas y reevalue los gastos y costos indirectos del proyecto.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No existe precisión respecto de las empresas y personas independientes que realizan el servicio
de mantenimiento y venta de repuestos para computadores en el municipio de Guapi, se
desconoce la participación de cada uno de ellos respecto del tamaño total de mercado local. No se
ha analizado como se comporta el negocio de mantenimiento de computadores en la zona de
influencia geográfica (Municipios vecinos) y el potencial de negocios para la empresa en la zona.
Se desconoce el tamaño de la demanda por cliente, así que no se puede establecer quienes son
los clientes pareto y el volumen de compra de cada uno de ellos y grado de satisfacción. Respecto
del negocio de venta de computadores, no se han tenido en cuentan los nuevos esquema de venta
de las grandes marcas a nivel mundial, asimismo, el perfil de clientes es muy genérico, se
desconoce cuales son sus gustos, preferencias, necesidades y capacidad de compra. Las
estrategias comercialización son poco elaboradas. No hay evidencias de los preacuerdos
establecidos con proveerles, a la ves existe incertidumbre de cómo la empresa seleccionará a su
proveedores. Los procesos están precariamente caracterizados. No se precisa las requisitos
La estructura financiera no soporta de manera clara un inverisón mínima inicial, no se tienen
contemplados gastos dentro la inversión inicial los cuales son importantes para realizar el proyecto,
como son la adecuación del centro de recepción de servicios. Los indicadores financieros muestran
un comportamiento óptimo, pero éste resultado se debe al apalancamiento dado en la inversión
inicial del fondo emrender, por otro lado dentro del modelo planteado por el asesor y siguiendo los
ingresos y egresos propuestos por el emprendedor la Tasa interna de retorno TIR nos arroja 5.14%
que es por debajo al 8% que es la tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor y
por lo tanto nos da un valor presente neto negativo (-1.183.184) y como conclusión el proyecto no
es viable financieramente

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Plan de negocio no viable. Los estudios referidos a este plan de negocio, presentan deficiencias en
el área de mercadeo, estrategias de lanzamiento de producto, perfil de los clientes a los cuales va
a llegar el servicio propuesto por el emprendedor, el equipo de trabajo presenta una estructura
administrativa sólida, pero no posee relación directa con la persona que va a hacer los desarrollos
del software que se comercializara( Debe tener una vinculación laboral directa con contrato
laboral) El plan de negocios es interesante, desarrolla y contempla el aspecto tecnológico el cual
genera valor y ventajas comparativas reales con la competencia. Se recomienda presentar de
nuevo el proyecto con mas profundidad en los estudios. Financieramente, se sensibilizó el modelo
en gastos administrativos, como arrendamiento, suministros de oficina, transporte y gastos de
representación y en cuanto a la inversión en activos fijos se disminuyeron artículos suntuarios en el
momento de la puesta en marcha del proyecto; estas rubros pueden ser disminuidos en el
momento inicial y de acuerdo a los rendimientos recibidos pueden ser adquiridos en el futuro. Se
sugiere realizar un nuevo calculo de los costos unitarios en los productos del área de consultoría.
El sector seleccionado por el emprendedor para desarrollar su inicativa empresarial es el de miel
de abejas, sector aunque en desarrollo, es promisorio por el auge de los usos médicos y
cosméticos. No obstante la formulación financiera del proyecto es débil, sin metas de rentabilidad,
sin manejo de costos unitarios. Si bien, la actividad apícola no es generadora de alto impacto
ambiental, se requiere establecer al menos las buenas prácticas de manufactura para el envase,
empacado final, y manipulación, entre otros.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Las ventas esperadas por el cliente son demasiado optimistas debido a que la competencia en este
mercado es fuerte y compite con buenos precios, los costos de la empresa son muy bajos sobre
todo en el tema de la carne la cual junto a los de3mas ingredientes no supera el 30% del valor del
producto, fue ajustado en un 30% sobre el valor del costo para acercarlo a un nivel razonable, el
mercado de los alimentos es un mercado saturado y muy competido, donde las empresas compiten
con precio y calidad reconocida por instituciones serias en esta materia, la empresa no muestra
valores agregados fuertes que la diferencien de las empresas ya existentes, para competir en
precio se necesitan procesos productivos amplios y optimos ademas de tener una capacidad de
negociacion con proveedores por cantidades, el proyecto no tiene nada innovador y es corto en la
realizacion de las proyecciones ya que se basan en supuestos no en cifras conocidas de empresas
del sector las cuales no superan el 10% de crecimiento real

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocios presenta un buen análisis sobre el sector textil en Colombia justificando el plan
entorno al desarrollo y comportamiento del mismo. El emprendedor presenta algunas encuestas
como análisis de la competencia y el mercado de la ropa infantil, segmento al cual se va dedicar.
Sin embargo, desde la realización de estas encuestas se comienzan a evidenciar algunas falencias
en el proyecto. En primer lugar, nunca se define un mercado objetivo definido en términos de
variables demograficas, es decir, el plan considera toda la población infantil de las tres ciudades
como mercado potencial, sin diferenciar el mercado al menos desde su estado socio-económico.
Luego, realiza una serie de encuestas a distribuidores y padres de familia, en donde no especifica
a que segmento de la población realizó la encuesta y no analiza los resultados de forma adecuada.
Estas falencias en la definición del mercado objetivo hacen que las cifras de ventas estan
sobrestimadas, y no tengan un sustento adecuado. Adicionalmente, se evidencian otros problemas
en el proyecto como es el caso de la ubicación. El emprendedor especifíca la instalación de un
área de producción en Bogotá, ciudad desde la cual piensa atender el mercado de 3 ciudades en el
Este proyecto tiene un alto nivel de formulación que refleja no solo el grado de conocimiento del
emprendedor en el tema sino también el nivel de investigación que éste desarrolló.
Lamentablemente el proyecto no es viable en términos financieros, argumento que se amplía a
continuación. Los costos fijos del proyecto (seguros, limpieza, comunicaciones, reparaciones y
mantenimientos…) son de alto peso específico en el análisis financiero. La valoración que extendió
el emprendedor se quedó corta en la medida en que subvaloraba algunos de estos ítems. Este
hecho se vuelve de importancia total en la medida en que el nivel de ventas planteado – que se
ajusta al análisis de mercado realizado incluyendo los respectivos precios – no logra diluir la carga
que estos costos fijos representan al proyecto. Así, aunque en la mayoría de años se puedan
percibir utilidades netas, estas son muy bajas en relación con la inversión inicial realizada, hecho
que afecta directamente la Tasa Interna de Retorno obtenida. Una posibilidad de contrarrestar esta
situación es aumentando el nivel de ventas. Pero ni el estudio de mercado presentado brinda luces
en este sentido ni la estrategia establecida es lo suficientemente sólida para caminar en esta vía.
Proyecto viable, contiene lo estudios completos y acordes al tipo de negocio, es necesario realizar
ajuste en la politica organizacional, ajustar fuerza de ventas en una persona y una persona para los
temas administrativos, se debe incrementar el presupuesto para el lanzamiento del producto,
debido a que no se incluyo, se incluyo dentro del presupuesto $ 5 MM teniendo en cuenta que no
se valorizo dentro del presupuesto la compra de muebles y enseres, financieramente el modelo
financiero desarrollado por Beta Invest generó viabilidad, teniendo en cuenta que la tasa interna de
retorno es mayor a la tasa de oportunidad analizada por Betainvest, se ajustó el monto solicitado
en $ 5 MM teniendo en cuenta que no se incluyo dentro del presupuesto gastos asociados a
muebles y enceres necesarios para el manejo administrativo y atención a clientes en oficinas, estos
recursos se deben destinar para la compra de computador, escritorio y otros implementos
necesarios.
Según el Artículo 2º de las resoluciones del fondo emprender: . "Beneficiarios. Podrán acceder a
los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén
interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país..." La empresa ya se
encuentra constituida y por tanto no aplica para los fondos que financia FONADE.
El proyecto le apuesta a una alternativa relativamente nueva en el país, la cual genera buenas
expectativas de mercado, que se encuentra en crecimiento. Según la información presentada y
sustentada en el proyecto muestra una viabilidad económica rentable, que genera empleos y una
sostenibilidad en el tiempo.
Plan de negocios no viable:Presenta deficiencias técnicas en su formulación al no utilizar
adecuadamente las variables de producción concretamente respecto al factor de mayor incidencia
en los costos y rendimientos de producción como es el sistema de alimentación, a la pregunta que
se le formulo en las aclaraciones, rsponde:"La diferencia de tiempo en salir para el mercado es
notable en el proceso del pollo criollo haciendo un poco mas segmentada la alimentación y aporte
de nutrientes.Sin embargo el pastoreo aporta en el animal valor nutritivo adicional gracias a la
disposición a voluntad de fibra y proteína procedente de las pasturas." este concepto no es valido
para formular la alimentación en un plan de negocios, pues cualquier especie animal y en especial
los pollos de engorde asi sean de tipo criollo requieren dietas balaceadas en suministro de energía
y proteina acordes a sus necesidades, para alcanzar su peso en el menor tiempo posible, esto no
se logra como lo manifiesta el emprendedor con suministro de pasto que solamente aporta
carotenos, en realidad aporta muy pocos nutrientes.Por tanto los rendimientos esperados no son
aceptables ni verificables y las proyecciones de ingresos operacionales del modelo financiero no se
El plan de negocios no es viable, presenta debilidad en su formulación operativa, su estudio de
mercado es superficial ya que asume que la demanda en el mercado objetivo es por cerdo de 220
kilos. La obtención de un cerdo de las características de peso propuesta en un periodo de ceba de
130 días no corresponde con los parámetros técnicos y fisiológicos existentes para la
especie.Propone un sistema de sustitución del concentrado comercial por una dieta elaborada en
la granja pero no establece con claridad cómo se aplicaría esta estrategia y la formulación
nutricional del sustituto con el fin de establecer que se trata de una ración que garantice el correcto
desarrollo de los animales y la obtención de ganancias.No se obtuvo respuesta a la solicitud de
aclaraciones.
El plan de negocio planteado cuenta con la informacion suficiente para ser evaluado, los datos
arrojados en esta evaluacion, presentan un proyecto bien estructurado y con buenos resultados
desde el punto de vista financiero. Aunque el perfil del emprendedor no tiene relacion directa con el
plen de negocio, esto no lo excluye de formar un equipo competente para sacar adelante este plan.
Este proyecto generara 5 empleos directos y cuenta con la posibilidad de generar por lo menos 4
mas en la medida en que este mantenga el crecimiento presupuestado.Los recurso solicitados al
fondo fueron de $78.066.000, los cuales fueron aprobados en su totalidad asi: Para maquinaria y
equipo. Medidor de comprensión 1 $150.000, 2 Gato – Zorra $400.000, Diferencial (colocar motor)
$400.000, 1 Extractor de balineras (juego) $200.000, 3 Llaves milimétricas (juego) $1.200.000,
Llaves de pulgadas (juego) $600.000, 2 Llaves de copa (juego mm.) $1.200.000, Llaves de tubo
(juego) $400.000, 2 Llaves de expansión $120.000, Llave de torque $250.000, 2 Llaves Bristol
(juego) $160.000, 2 Llaves tor $100.00, Lámpara de sincronización $200.000, Destornillador de
impacto $120.000, Pinzas para clip (juego) $ 200.000, Pinzas para válvulas $150.000, 2 Pinzas de
El curso no esta relacionado con el proyecto, esta es una decisión de la dirección general del sena.


Falta profundidad en los estudios realizados, el estudio de mercado debe identificar a plenitud cada
uno de los clientes potenciales para cada producto asi como su mercado objetivo y la demanda
que existe, no se realizó ningún tipo de estudio de zona para poder identificar todas estas variables
que son tan importantes al momento de realizar la proyección de ventas.Se debe estructurar un
presupuesto de mezcla de mercadeo asi como el presupuesto que vaya acorde con la estrategia
del negocio, su estrucutra organizacional no se entiencde ni se identifica el papel a desempeña de
cada empleado se nombra ciertos empleados que se dedicara a ventas pero no se nombra la
estrategia de penetración de mercado por parte de estos, Por parte del estudio financiero el
proyecto no es rentable, sus flujos de caja futuros son negativos, tenienedo en cuenta que dentro
del modelo se tuvo en cuenta variables como salarios de personal de ventas, de operarios, politica
de inventarios en proceso terminados y materias primas, politica de cartera a 30 dias, descuentos
por pronto pago, provisiones de cunetas por cobrar y las inversiones que se presentaron en la
propuesta que no se incluyeron en el modelo, despues de realizar todos estos ajustes al modelo,
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

plan de negocios VIABLE: se trata de una actividad importante en la economía regional, el
emprendedor tiene capacitación en el tema, se recomienda reducir el número de animales iniciales
por lote para dar seguidad y sostenibilidad a los recursos forrajeros con que se cuenta.Por esta
razon se recomiendan 96 SMLV efectuar acompañamiento técnico en el establecimiento de
pasturas y en la adquisición de ganados.verficar contrato de arriendo del predio presentado en el
plan.
El plan de negocios se centra en torno a la confección de prendas de vestir de ropa deportiva. Hay
una muy buena identificación del producto y del proceso productivo, en cuento se muestra
claramente la estructura del proceso, y hay información completa respecto al mismo. De acuerdo a
la información expuesta estos atenderan el mercado existente en la población del municipio de
Corinto. Los emprendedores dicen que el mercado tiene necesidades aparentes importantes, en
especial porque estos se desplazan a otras poblaciones a realizar sus compras de prendas de
vestir. Esta es la afirmación en la que los emprendedores sustentan su estructura de negocios,
argumentando que atenderan el mercado de forma tal que la población no tenga que hacer este
desplazamiento. Sin embargo, nunca identifican cuales son las razones por las cuales se efectua el
desplazamiento (por precio, gusto, variedad, calidad, etc.). Es por esto, y otras inconsistencias
presentes en el proyecto, que se evidencia una análisis incompleto sobre el consumidor, sus
motivaciones y preferencias. El plan cuenta con un estudio de mercado basado en una serie de
encuestas realizadas a los compradores, las cuales aunque reflejan algunos datos interesantes, no
son análizadas de la forma más adecuda. Se recomienda que se diferencie la población
El emprendedor cuenta con las competencias para operar y administrar con exito este tipo de
negocio. El mercado objetivo está claramente identificado y cuenta con una carta de intención de
compra del total de la producción. El emprendedor plantea la creación de 6 empleos directos, lo
cual esta debidamente justificado con el tamaño de la operación. Los fondos solicitados al SENA
son acordes con lo que se pretende. El plan es viable financieramente con un VAN positivo y una
TIR del 19%. El emprendedor cuenta con un plan de manejo ambiental.

Se recomienda negar el plan de negocios de Arcogudua, porque se trata de dos negocios con
actividades diferentes tanto tècnicas como comerciales cual es la construcciòn de unidades
habitacionales y la fabricaciòn de muebles, cuyo ùnico punto de uniòn es la utilizaciòn de la guadua
como materia prima, que se trata de manejar como un solo proyecto, con la dificultad de que el
equipo de trabajo tiene capacidad por estudios y menor grado por escasez de experiencia para la
aactividad de construcciòn, pero no cuenta con nada de èsto para la fabricaciòn de muebles, con lo
cual las posibilidades de desarrollo exitoso del proyecto no son claras y a eso se agrega que las
bases de càlculo no pudieron ser definidas, a pesar de las preguntas que se hicieron, pues todos
los estimativos fueron hechos sin respaldo cuantificable y por tanto son inciertas las posibilidades
de ingresos por ventas y las proyecciones financieras y teniendo en cuenta que las mismos
estados financieros presentaron errores como el de no registrar el costo de la mano de obra, lo que
se pudo hacer al solicitar se aclarara este punto e incluir esos valores en el modelo financiero y po
esos son tan diferentes los resultados de rentabilidad.
El proyecto parte de una idea interesante pero le hace falta profundidad en los estudios en los que
basan todas sus proyecciones y obtienen la rentabilidad. Este hecho hace que las cuentas de
cantidades sean sobreestimadas, se llegue a un precio de venta obtenido informalmente, sin una
justificación considerable. Al analizar el modelo, y modificar marginalmente la cantidad de las
unidades a vender, se obtiene una rentabilidad negativa. Por otro lado, se plantean tres tipos de
fuentes, el Fondo Emprender, un crédito y recursos propios. El crédito se debe pagar en 3 años,
por lo que la primer prioridad va a entrar a ser este crédito. Por el lado del equipo de trabajo, se
proponen las emprendedoras para dos cargos gerenciales, los cuales son muchos para este
negocio.
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura organizacional.
En relación con el mercado, el cliente esta identificado y se tiene claridad sobre los servicios que
se ofrecen, así como el proceso de los mismos, con la estimación de tiempos, tareas y equipos a
utilizar; pero, es importante hacer claridad de la siguiente debilidad: debe revisarse las estrategias
de lanzamiento del producto propuestas, con el propósito de fortalecerlas a fin de mejorar las
posibilidades de tener una inserción exitosa en el mercado, más aún si se tiene en cuenta el nivel
de competencia. De esta manera, de acuerdo a la revisión que sobre el plan de negocio se realizó,
el modelo de evaluación financiera realizado por el evaluador contemplo dos aspectos de ajustes:
primero, reducción de las ventas proyectadas, y aumento de los costos de operación,
Falta mayor profundidad en los estudios.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El proyecto es completo y la mayoría de las conclusiones del estudio de mercado y del análisis del
sector son consistentes con la proyección de ventas, la estructura organizacional y los
requerimientos técnicos. Sin embargo fue ajustado para dar mayor rentabilidad y se considera
viable. Si la estrategia de mercado se realiza de forma adecuada, los emprendedores pueden
cumplir con su proyección de ventas. El plan fue aprobado por 52 smlv de tal manera que cubra
los costos de la infraestructura requerida y el funcionamiento de la empresa durante los dos
primeros meses.
El plan de negocio parte de la base de un rebaño de 70 hembras explotadas en condiciones
extensivas en una finca con vegetación natural de bosque seco tropical y plantea la introducción de
50 animales más para explotar los 120 animales resultantes en estabulación con siembra de
pastos y forrajes mejorados durante el primer semestre del año y una ampliación con 120 animales
más en el segundo semestre.Las cabras son para la producción de leche y se venderán los
cabritos de 20-30 días de edad. Para la comercialización de la leche no presenta un mercado con
capacidad para absorber la producción diaria pues en la región no existen empresas acopiadoras
de este tipo de producto, propone como clientes potenciales dos empresas en proceso de creación
que entrarian a demandar leche una vez se encuentren constituídas legalmente. El proyecto no
demuestra la existencia de una demanda real de leche de cabra por atender y por tanto la inserción
del producto en la zona no es fácil y puede originar que no se logren las ventas.Se solicitaron
aclaraciones al emprendedor y éste insiste en que va a vender a las empresas por
constituír. Teniendo en cuenta este condicionante de mercado se concluye que el plan de ventas
Inicialmente es importante reconocer el amplio conocimiento que el emprendedor tiene en términos
técnicos sobre el funcionamiento del negocio que éste plantea. Se percibe un manejo en detalle de
los productos a ofrecer y de los requerimientos de insumos, equipos y condiciones de operación.
No obstante lo anterior, el proyecto se declara NO VIABLE debido a las siguientes razones: 1) La
estructura organizacional sugerida por el emprendedor (Un odontólogo, un auxiliar de odontología
y un laboratorista dental) no se adecua a los horarios de atención propuestos (Se tendrán horarios
de atención extendidos para la comodidad del paciente de lunes a viernes se atenderá de 7:00 AM
a 1: PM y se retomara a las 2: PM hasta las 8: PM, los sábados se atenderá de 8:AM a 1:PM).
Estos horarios requieren más apoyo de personal, lo que incide directamente en el análisis
económico del proyecto. 2) En la estructuración del negocio se hace énfasis en elementos como el
aseo, la atención con puntualidad y el manejo de la “Libreta de Citas” entre otros. Lo anterior
sugiere la necesidad de un soporte administrativo mínimo para ofrecer un buen servicio al cliente y
darle la imagen que se quiere proyectar. Dentro del análisis económico estos elementos no se
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Falta complementar objetivos con cuantificación y definición de indicadores de metas. Debe
enfocar la justificación y antecedentes a los productos especificos. Enfocar el estudio de mercadeo
a los productos especificos, complementar descripción y evaluación de canales de mercadeo. falta
estudiar algunas funciones del mercadeo (presentación, calidad, peso, empaque, transporte, etc.)
ebn el estudio de mercadeo.. Donde se provee de las semillas de ambos hongos? completar
estrategia de aprovisionamiento de insumos. Justificar tecnicamewnte la proyección de ventas.
Debe nfocar la descripción tecnologica, tiempos, cstos, responsables del proceso productivo. Debe
fortalecer el documento de la propuesta con información importante en los anexo, argumentar
técnicamente el proceso metodológico. Mencionar resultados de los ensayos, rendimientos, índices
biológicos, proporción de las mezclas de sustratos, ph, ciclos, reutilización de materiales
residuales. Presenta excesiva estructura empresarial para la fase de implementación del proyecto.
Debe revisar y ajustar la proyección de ingresos por ventas, considerada excesiva e inalcanzable
en los primeros 3 años. Debe dar mayor claridad y precisión a ala información financiera.
Falta mayor profundización en los estudios de mercado, no se refleja claramente el calculo de la
demanda, se visualiza en el proyecto que la participación del mercado va a ser el 18% pero no se
muestra como se llegó a este calculo, lo que genera incertidumbre por parte del equipo evaluador
teniendo en cuenta que no se sabe si el numero es aplicable a la realidad, debido a que puede
estar subvalorando o sobrevalorando la real participación del mercado que se puede obtener, esto
influye directamente en las proyecciones de ventas y en todos los E.F., su estrategia de servicio es
necesaria profundizarla, mas enfocada hacia estrategia "push" mediante descuentos por pornto
pago o descuentos por volumen, el tipo de estrategia que se piensa implementar aplica mas a un
negocio de productos de consumo masivo, esta estrategia debe ir enfocada hacia puntos de venta
o distribuidores, por la gran afluencia de clientes a comprar el producto de la competencia.

Se solicitó aclaracion sobre el cambio del numero de documento de identidad en los documentos
enviados y en base de datos. No se recibo aclaracion ni subsane.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Incursionar con un nivel producto, principalmente en este tipo de sector donde la carne de carnero
no es consumida de manera representativa, genera un alto riesgo, mas aun cuando la tendencia
del consumo esta cambiando hacia otras alternativas como la carne de pollo, Igualmente Se
necesita capital, tiempo y amplios estudios de mercados para consolidar un producto así, con base
en lo anterior, colocando la expectativa de ventas del emprendedor se evidencia que el retorno del
proyecto es muy bajo y su valor presente negativo, la recomendación es no aprobar el proyecto.

El proyecto se recomienda por ser viable financiera y tecniamente, el emprndedor tiene experiencia
en la actividad por trabajar en empresas del sector de alimentos, tiene capacitaciòn del Sena y ha
tomado cursos complementarios. La inversiòn es la adecuada, genera màs de 6 empleos directos.

Debe cuantificar objetivos y reformularlos enfocando variables de producción, empleos, ingresos,
producción, en términos de tiempo preciso a corto y mediano plazo. Soportar la justificación
económica del proyecto con cifras, enfocar antecedentes del emprendedor en el producto y en la
región. En análisis del sector enfocar el producto especifico. Describir, caracterizar y evaluar los
canales de mercadeoa aplicar en el proyecto. Enfocar estudio de comercialización a las funciones
del mercado (calidad, presentación, empaque, transporte, perecibilidad del producto,
conse3rvación, almacenamientos, etc.). Enfocar el estudio de mercadeo al producto en la región, al
emprendedor, al proyecto y al mercado potencial. Falta describir en forma adecuada el producto,
variedad, calidad, botanica, taxonomía, fisiología, ciclo productivo, etc.. Complementar garantias de
distribución del producto altamente perecedero, condicines, tiempos, distancias, etc. Justificar
técnicamente la proyección de ventas. Debe complementar información del proceso productivo,
tecnlogías, procedimientos, responsables, tiempos, requerimientos, indices técnicos. Completar
información del plan de producción. El anexo de insumos no abre. Debe completar información de
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender,
específicamente en los aspectos comerciales, técnicos y financieros. En términos generales, se
destacan los antecedentes, la justificación del proyecto, así como la conformación del equipo de
trabajo que es idónea para desarrollar la idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles
propuestos en la estructura organizacional. En relación con el mercado, el plan de negocio
presenta varias debilidades, una de ellas son las estrategias de lanzamiento del producto
propuestas, pues están resultan de bajo impacto y no cumplen con el propósito de inserción
exitosa en el mercado. Segundo debido a la especificidad del negocio, el mercado objetivo está
sujeto a externalidades que el emprendedor no puede controlar (políticas de las EPS), por lo tanto
no se puede garantizar el cumplimiento de las ventas proyectadas. Tercero el perfil del cliente no
se encuentra claramente definido pues aunque se plantean como centro de rehabilitación al
deportista, también se ofrecen servicio a la comunidad en general, además se pretende tener el
El plan de negocios propone el establecimiento de una explotación de mojarra plateada en sistema
de jaulas en el embalse de Betania con destino a la comercialización en filetes. Es importante
resaltar que la emprendedora como tecnóloga en empresas agropecuarias con experiencia en
manejo de producción de tilapia en estanque logra demostrar un cuidadoso proceso de formulación
y complementariedad del equipo de trabajo. Las variables técnicas se presentan con claridad, el
interventor deberá constatar los análisi de aguas que certifiquen la calidad de las mismas para el
proceso por emprender así como los permisos y licencias requeridos para poder operar como
ocupación de caudal, permiso de uso del agua,permiso de actividad pesquera y permiso de uso del
suelo considerados como un requisito que debe cumplir el espejo de agua que será tomado en
arriendo. Dentro de la simulación financiera se considero el tiempo que se requiere para hacer las
adecuaciones en la estimación de las ventas. En el primer año no se presentan ventas porque el
periodo de engorde que se requiere es de 12 meses, pero a partir del segundo año se obtienen
ingresos semestrales. Dentro de los aportes de Fondoemprender sobresalen la compra de
El evaluador considera que el proyecto 15309 Distribuidora de productos lacteos y salsamentaria
San Miguel no es viable. Se destaca la experiencia del emprendedor, y los contactos comerciales
que aun mantiene, demostrando con cartas de intencion de compra la red que maneja. Sin
embargo no se tiene claro hacia quien va dirigido el producto, no se tiene una segmentacion
adecuada y no se describe el comportamiento de la demanda. No se tiene claridad sobre los
mecanismos de lanzamiento del producto y es confuso el canal de comercializacion que se va
utilizar. Estas debilidades hacen que el plan de negocios no sea consistente y parezca no ser
viable.
El emprendedor hace una estimación acertada del producto a ofrecer, mercado objetivo a atender,
canal de comercialización a emplear, técnicas y requerimientos de recursos para la puesta en
marcha de su negocio. Sin embargo, no prevé el cumplimiento de los requisitos estipulados en la
Ley 1011 del 23 de enero de 2006, en la que explícitamente se exige a todo zoocriadero de caracol
terrestre establecer y mantener un sistema de administración ambiental que contemple los
procedimientos e instrumentos mínimos para la medición, prevención y mitigación de los riesgos
ambientales potenciales que pueden derivarse de la explotación helicícola. El mencionado sistema
será sujeto a verificación periódica, como lo dispone la misma ley, por parte de las autoridades
ambientales y sanitarias del país.
No es claro cómo el proyecto se sustenta en una tesis sobre la cual los ganaderos de la región
prefieren productos locales que aquellos provenientes de empresas grandes a nivel nacional e
internacional. De igual manera no se establecen barreras reales de acceso, por medio de las
cuales, si el proyecto resulta ser exitoso otras personas de la región se metan en el negocio de
manera fácil, o lo que es peor, los mismo ganaderos hagan este proceso en cada una de las fincas.
De otro lado, el proyecto no plantea una adecuada estrauctura organización ni un esquema de plan
de acción que responda a las necesidades estipuladas dentro del proyecto. Igualmente se
muestran incosistencias en el análisis comercial, ya que la estrategia de disfución y promoción del
proyecto no es concordante con la estrategia de comercialización, ya que por un lado se hará un
trabajo muy personalizado y por otra únicamente se venderá el producto en un local en Garzón,
siendo un punto débil con respecto a las grandes empresas, las cuales manejan personal técnico
que al mismo tiempo que presta asistencia vende los productos. En lo referente a los aspectos
legales, no es clara la relación del emprendedor con su misma empresa, ya que se debe tener en
Plan de negocios VIABLE: Se debe verificar contrato de compra por parte de la Cooperativa
Integral de Apicultores del Huila COAPI.se debe verificar la existencia de un plan de asistencia
técnica desarrollado por el asesor de quíen se anexo hoja de vida en las aclaraciones.Se
recomienda mantener un acompañamiento administrativo y contable por parte de la Cooperativa y
de SENA.
Debe completar objetivos cuantificados para identificar otros indicadores de logro de metas. En
justificación y antecedentes debe enfocar su producto en la región, experiencias del emprendedor
en el tema del proyecto. Completar el estudio de mercados aplicando las funciones del mercadeo,
el producto en la región, según sus clientes potenciales. Es diferente la yuca de consumo humano
y es necesario enfocar el estudio a los industriales. Completar evaluación y caracterización de
canales de mercadeo.Mencionar línea, variedad de yuca a sembrar, ciclo vegetativo en la región,
calidades, proceso de secado; enfocar el mercado de Monteria, si es su mercado objetivo.
Describa el nicho del mercado, caracteristicas especiales, presentación, entregas, oferta,
demanda, etc. Completar las estrategias de mercadeo a aplicar. Debe justificar técnicamente la
proyección de ventas. Debe ajustar la proyección de ingresos por ventas. Debe completar la
descripción del producto y del proceso productivo, completar indices y parámetros técnicos.
Estructura empresarial inadecuada, deficiente infroamción de aspectos legales, debe completar
anñálisis dofa. Anexar hojas de vida, organigrama, perfiles, funciones de cada cargo. Sin metas
El evaluador considera que el proyecto No. 15339 es un Proyecto No Viable. A pesar de ser una
idea de negocio buena, con aspectos financiero positivos y una expectativa de rentabilidad buena,
el emprendedor debe profundizar los estudios en diferentes áreas que se enunciarán a
continuación: Se deben incluir dentro del plan objetivos medibles y cuantificables que muestren
facilidad para el seguimiento del negocio como rentabilidad del proyecto, proyecciones,
participación del mercado, entre otros aspectos, los objetivos que fueron incluidos no son
determinantes ni representativos para el seguimiento de la operación. El emprendedor debe
detallar dentro del plan líneas de acción claras de forma tal que demuestre que el emprendedor
conoce las implicaciones y esfuerzos necesarios para ingresar a competir dentro de un mercado
que ofrece dichos productos. Por ejemplo es necesario que el emprendedor identifique y reevalue
la estructura organizacional, pues la creación de cargos innecesarios hacen que el proyecto tenga
sobrecostos laborales, es decir se deben crear cargos que no repitan funciones sino que sean
apoyo para la parte productiva. Otro punto a tratar es el conocimiento de los proveedores de
Para el presente proyecto se realizo una leve sensibilización con ventas del 90% de lo estimado en
las proyecciones, se hace ajuste correspondiente a costos y gastos principalmente en lo que
concierne a carga prestacional y cargos administrativos no comtemplados, Según los indicadores
arrojados el proyecto no es viable, No hay claridad en las proyecciones de ventas y se tiene un alto
costo de mano de obra, Se recomienda Negar.
El plan de negocio propone la producción de leche en la vereda El Vergel en un predio con 14 Has
de extensión para producir 165 litros de leche día con 7 vacas horras y 11 en producción sin
aportar información acerca del proceso productivo a seguir y la utilización adecuada de los
recursos disponibles. Presenta como cliente para la leche a Quesos Reyma. Este plan de negocio
es presentado con idénticas condiciones por el emprendedor ARISTÓBULO TOVAR
NARANJO plan de negocio 15431 GANADERÍA MAJA. Un plan es plagio del otro.Presentan las
mismas ventas anuales por valor de $42.610.000 y solicitan el mismo monto a financiar
$55.947.300. Esta situación se puso en conocimiento de los emprendedores y asesores mediante
correo y la respuesta recibida no se considera satisfactoria pues aunque los emprendedores
hubieran trabajado juntos se deberían haber dado diferencias en las posibilidades de producción
de cada uno de los predios donde pensara poner en marcha el proyecto. En consecuencia, como la
información contenida en alguno de los planes no corresponde con las reales, la idoneidad de la
información presentada en el plan de negocios no es comprobable ni puede ser base de una
Complementar información de estúdios de mercados, experiencias de los emprendedores en el
área, perfiles y hojas de vida. Enfocar análisis del sector a la localidad y a la región. Falta estudiar
algunas funciones del mercadeo. Debe anexar descripción fisica y ambiental, descricción climática
del predio, disponibilidad de aguas, manejo ambiental de resíduos y aguas. Ajustar y complementar
el plan operativo y la información financiera con coherencia en todo el proyecto. Complementar la
descripción del proceso operativo y productivo. Falta dar enfoque al producto específico a
desarrollar, tecnología a aplicar, calidad de producto. Ajustar el plan de producción a periodos
mensuales o semanales. Anexar cartas de apoyo institucional. Anexar concesión de aguas,
soportar registro del producto (INVIMA). Anexar contrato aariendo del predio. Complementar metas
sociales, economicas; impactos del proyecto. Revisar y ajustar información financiera. El proyecto
no es viable financieramente por lo cual se recomienda mayor especificación en los ingresos y
valilra la estructuar de gastos del proyecto.

Proyecto No Viable. Falta mayor profundidad en el estudio de mercado; además, el plan operativo
no está a 12 meses, adicionalmente, el proyecto presenta deficiencias en la formulación de
aspectos: i) Comerciales: conocimiento del mercado objetivo, ii) Organizacionales: falta de
experiencia del emprendedor en actividades relacionadas, iii) costos administrativos elevados. Se
recomienda profundizar en estos aspectos para ajustar el proyecto y presentarlo en una próxima
convocatoria.
El plan de negocio propone la producción de leche en la vereda El Vergel en un predio con 14 Has
de extensión para producir 165 litros de leche día con 7 vacas horras y 11 en producción sin
aportar información acerca del proceso productivo a seguir y la utilización adecuada de los
recursos disponibles. Presenta como cliente para la leche a Quesos Reyma. Presenta como
propio organigrama correspondiente a la empresa J.A.F Ganadería y Diagrama de proceso a
nombre de la citada ganadería. Este plan de negocio es presentado con idénticas condiciones por
el emprendedor Fernando Cabrera Lomelin plan de negocio 15431J.A.F. Ganadería. Un plan
es plagio del otro.Presentan las mismas ventas anuales por valor de $42.610.000 y solicitan el
mismo monto a financiar $55.947.300. Esta situación se puso en conocimiento de los
emprendedores y asesores mediante correo y la respuesta recibida no se considera satisfactoria
pues aunque los emprendedores hubieran trabajado juntos se deberían haber dado diferencias en
las posibilidades de producción de cada uno de los predios donde pensaran poner en marcha el
proyecto. En consecuencia, como la información contenida en alguno de los planes no corresponde
Debe enfocar objetivos alcanzables, cuantificando metas a 1, 2, 3 años.Debe enfocar justificación
económica del proyecto y lo mismo antecedentes del proyecto y del emprendedor en el tema.
Presentar estudio de mercados en forma clara y enfocando el producto, el proyecto y su mercado
objetivo. Presentar estratyegias de mercadeo claras y reales para su proyecto. Ajustar la
proyección de ventas y la proyección de ingresos por ventas, considerada excesiva e
inalcanzable para este proyecto. Falta información en la justificación de la proyección de ventas.
Deficiente información del proceso productivo y de índices técnicos. Debe complementar las
necesidades y requerimientos, enfocar técnicamente el plan de producción con enfoque técnico.
Deficiente información de la estructura organizacional y de aspectos legales de la empresa. Debe
completar el análisis dofa, funciones, perfiles, hojas de vida del equipo de trabajo propuesto. Debe
completar metas sociales e impactos del proyecto, especialmente impactos del proceso industrial
de la extracción de aceite de la higuerilla. Completar actividades del plan operativo. Dar claridad y
enfoque al resumen ejecutivo y al proyecto en general. Desarrolla dos proceso: El productivo de
Las cifras de venta a las que aspira el emprendedor son bastante altas para iniciar una empresa
frente a la competencia, y frente a la dinamica que presenta este tipo de productos, siendo de baja
rotación por no ser de consumo masivo, adicionalmente el montaje de la maquinaria tardaría en al
rededor de 2 meses contando con la compra oportunda de los demás equipos por lo que se calcula
que la operacion de la misma iniciaria 4 meses despues de lo previsto, es importante tener en
cuenta que el mercado objetivo al que se aspira (estratos 1, 2 y 3) tiene un ingreso percapita bajo
por lo que la compra de este tipo de productos no es frecuente
Se recomienda aprobar 21 (smlv) para el plan de negocios de PC.NET que se ubicarà en el
municipio de Turbo (Antioquia), porque se trata de establecer una sala en la cual se brindaràn
servicios de utilizaciòn de internet, llamadas telefònica mòviles, suministro de equipo de còmputo y
telefonìa y su mantenimiento, los cuales ayudan a aumentar las posibilidades de utilizar la nueva
tecnologìa especialmente para los estudiantes de las instituciones del municipio, que serà atendido
por el emprendedor Tecnòlogo en Autotrònica con experiencia de tres años en el mantenimiento
de computadores y que cuenta en el desarrollo del proyecto con la sesorìa de profesional instructor
del Sena, ademàs que la inversiòn es moderada y en ella participa el emprendedor y el proyecto es
sostenible finacieramente..
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
De acuerdo a lo que mencione anteriormente el proyecto carece de información importante en el
capitulo de mercadeo referente al perfil del consumidor; pues la investigación que se adelanto
brindo información valiosa sobre los productos, pero se obvio información relevante que permitiera
caracterizar al cliente. Adicionalmente las estrategias de mercadeo planteadas pueden quedarse
cortas al momento de evaluar sus resultados. El proyecto no contempla estrategias que logren
fidelizar al cliente o que busquen dinamizar el consumo. Por otro lado, no contempla como fianciara
la compra de la materia prima y los insumos, pues omitio incluir este rubro en el plan de negocios.
Adicionalmente, menciona que aún no tiene cotizaciones referentes a la adecuación del local.

Deficiente información de objetivos, sin cuantificar ni proyectar metas ni indicadores, no justifica ni
menciona antecedentes ni justificación del proyecto. No presenta estudio de mercados de los
productos ni describe adecuadamente los productos, los toma como sistema agroforestal en forma
integral y debe detallar producto por producto. No presenta indices técnicos, no presenta cartas de
intención o compromisos comerciales, no identifica mercado potencial para los productos. No
presenta proyección de ventas ni justifica ventas, no presenta politica de cartera. NO presenta
estrategias comerciales para los productos. No presenta proceso productivo en forma tecnica
aceptable, no presenta adecuados indices técnicos, debe enfocar la producción de cada uno de los
productos y no del sistema agroforestal en forma general. Deficiente estructura organizacional para
montar la empresa y operar el negocio. No presenta información de aspectos legales. Debe
completar el plan operativo. No presenta impactos ni metas sociales, resumen poco claro, no
anexa hojas de vida; el emprendedor propone crear una empresa sin mayor información, con una
junta de socios. Falta claridad y coherencia en las respuestas de evaluación; debe replantear la
El plan de negocios se considera no viable. En la evaluación financiera, las variables precios y
cantidades a vender no están suficientemente sustentadas. En el balance general, se evidencia
una gran cantidad de capital improductivo, representado en las cantidades de efectivo a los largo
de los cinco años de proyección. En la parte técnica, se desconoce la normatividad vigente, por lo
cual no es competitivo con empresas que se encuentren al día en este tema. Además,
hay desconocimiento en la parte eléctrica, los materiales referenciados para la instalación de
puestas a tierra (varillas de puesta a tierra). En general, el plan de proyecto no presenta
profundidad en los estudios realizados.
Se propone una alternativa innovadora para lo zona geográfica donde se desea implementar el
negocio. El potencial de mercado que se proyecta para el centro occidente del país supone que a
futuro podría consolidar un proyecto solidó. Sin embargo el plan de negocio presentado no es
viable dado que presenta una serie debilidades a lo largo de su planteamiento que lo hacen
vulnerable ante la dinámicas del mercado. Es necesario hacer un análisis mas objetivo tanto del
mercado objetivo como de la competencia para de esta manera poder definir unas estrategias
claras y contundentes de comercialización, promoción y distribución que permitan el
posicionamiento de la Agencia. De otro lado se debe tener en cuenta todas las variables que
afectan directa e indirectamente el costo de el producto/servicio para garantizar que el precio
establecido permita los ingresos necesarios para sostener este emprendimiento.
El monto solicitado por el emprendedor al Fondo Emprender supera la cifra establecida por el
fondo para financiar este tipo de proyectos. Se solicito mayor información al emprendedor sobre
diferentes aspectos del proyecto pero no se obtuvo respuesta.
En primera instancia y como parte de la evaluación, es importante extender un reconocimiento al
emprendedor por el trabajo realizado, en el cual se nota conocimiento en el tema, experiencia
práctica y el deseo de hacer funcionar el negocio. No obstante lo anterior, el proyecto se declara
NO VIABLE en atención a las siguientes consideraciones. 1) El análisis del mercado y el
planteamiento de estrategias de penetración y sostenimiento en el mismo son muy débiles. De
hecho, las proyecciones de venta se basan mas sobre el uso de una capacidad instalada de
producción que sobre una meta de participación efectiva en el mercado. 2) La demanda potencial
calculada a partir del Grado de Aceptación x Población está mal calculada en la medida en que la
población (N) está mal determinada. Resulta que la información ofrecida por el Centro de
Diagnóstico Automotor del Tolima determina que N es igual a 853. Sin embargo el emprendedor
determinó sin explicación alguna que N es igual a 1561. Obviamente esta diferencia distorsiona el
análisis económico respectivo. 3) El emprendedor sugiere en su propuesta que el número de
CAPOTS a elaborar en el primer año es de 276 unidades, que equivale al 32,35% del mercado
El plan de negocios plantea una ceba intensiva en semiconfinamiento, el modelo de utilización de
los forrajes y la adecuación de la infraestructura para el alojamiento de los animales corresponde
con el paquete tecnológico a implementar.El plan de producción diseñado contempla la producción
de 2 lotes de ganado por año lo que influye negativamente en el flujo de caja por lo tanto se ajusta
el modelo con base en las aclaraciones de la emprendedora.Se programó una producción
bimensual con lotes más pequeños a los estimados por la emprendera con el fin de obtener más
lotes produccidos y vendidos en el año, logrando así un mayor volúmen al pasar de 46 a 78
novillos vendidos por año, para el primer año se logran vender 3 lotes (39 novillos) debido al
periodo requerido para realizar las adecuaciones de instalaciones. Se ajusto el monto solicitado a
Fondo emprender, el cual no podía ser superior a 150 salarios minimos porque se generan menos
de 5 empleos. Se estima la venta de novillos de 450 kilos para lo cual se amplio a 195 el ciclo
productivo de un lote. Se incluyó la dotación de uniformes para los operarios (2). Se recomiendan
150 smlv.
Proyecto No viable: La estructura de costos no está bien definida y los precios de venta fueron
estimados sin considerar la estructura de costos de la empresa ni los precios del mercado; cabe
aclarar que para el modelo de evaluación se tasaron los salarios de los auxiliares, como el mínimo
más la carga prestacional y que el evaluador incluyó los precios y las cantidades de ventas
establecidas en el plan de negocios; los resultados negativos del proyecto se pueden observar
incluso, en el modelo financiero suministrado por Fonade y adjunto a la plataforma por parte de la
emprendedora. Las proyecciones de ventas no están debidamente soportadas en el módulo de
mercados, toda vez que no se efectuó un estudio determinando el tamaño de muestra de forma
técnica de tal manera que permita establecer que los resultados obtenidos son representativos del
mercado objetivo. Los procesos requieren de cronogramas y tiempos medios de ejecución, con el
fin de sosportar la capacidad de atención a las proyecciones de ventas; de acuerdo a las cifras
presupuestadas, el evaluador considera insuficientes los cargos para operar y cumplir con dichas
proyecciones.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El Plan de Negocios se considera no viable. Basa su estudio de mercados en el total de vehículos
que circulan por Medellín. Esto sobredimensiona la demanda y hace atractivo el negocio pero al no
segmentar el mercado global genera incertidumbre sobre las cifras entregadas. El mercado de
combustibles es dinámico y el gas natural, a pesar de ser menos contaminante, también es un
combustible fósil y por tanto no renovable. la tendencia actual en el mundo es el desarrollo del
biodiesel por lo que apuntar a que la solución del problema energético esta en el uso del gas esta
un poco sobredimensionada. No se adjuntaron encuestas realizadas a los usuarios objetivo, las
visitas realizadas a los talleres muestran que estos están orientados a un mercado específico, caso
de los vehículos públicos, lo cual debió utilizarse para orientar el estudio de mercados. Nota: el dìa
31 de octubre se agendaron preguntas al emprendedor sin que ste diera respuesta en el plazo
establecido.
El plan de negocio presenta claridad en todos sus componentes , en los contenidos generales del
negocio, en el modelo de negocio propuesto es clara la pertinencia del equipo de trabajo, en la
comercializacion es clara y presenta un alto nivel de seguridad de compra de la produccion a unos
precios definidos por el mercado en especial el mercado de las industrias nacionales, los
compradors del producto a nivel local estan bien identificados y es una actividad que ofrece
garantias tanto a productores como a compradores, en la organizacion de la empresa es clara y en
la estructura financiera presenta resultados favorables que hacen que el negocio sea viable. Por
ser proyectos de largo plazo estos requiern recursos para el proceso de instalacion y
mantenimiento completos pues los mismos solo inician la produccion despues de los 3 años, lo que
requiere contar con recursos sufientes para darle el mantenimiento que el cultivo demanda. El
negocio una vez inicia produccion comienza a recuperar inversion y es altamente favorable a la
generacion de empleo rural y a beneficiar a los emprendedores. En conclusion este plan se ajusta
a los requerimientos definidos en los terminos y su evaluacion determino su viabilidad , por lo que
El presente plan de negocio se aprueba por las siguientes razones:1) La idea de negocio se
percibe como una necesidad sentida en el sector. 2) La justificación del proyecto se ajusta al tipo
de perfiles que se requiere para el desarrollo de esta idea de negocio. 3) Se trata de la prestación
de un servicio, por lo tanto el tener el personal requerido asegura en buena medida el éxito del
mismo. 4) Existe un potencial de mercado estimado interesante, y aún con una reducción de las
ventas en los primeros años por debajo del 50% de lo esperado el proyecti se sostiene viable. 5)
Es viable financieramente como se observa en el modelo financiero. 6) A mayor horizonte, mayor
capacidad de generación de flujo de caja operacional.
El evaluador de considera que el plan de negocios DIMENSIONS es un plan viable. El plan está
enfocado a la creación de una empresa para la industria de creación de moldes plásticos, en un
sector naciente con un mercado potencial importante. El plan de negocio está bien estructurado
reflejando las ideas claramente. La manera como van a operar la empresa está bien organizada y
es viable desde el punto de vista económico organizativo, técnico. Conocen el campo y los
emprendedores están relacionados con el tema dándole viabilidad al proyecto. Em importante que
los emprendedores monitoreen cuidadosamente la cartera y asimismo controlen cercanamente los
inventarios de insumos. Se aprueban las siguientes inversiones: Computador 1,800,000.00
software AUTOCAD 1,500,000.00; Torno paralelo 15,000,000.00 ; Fresadora Taladro
15,000,000.00 ;Taladro de Columna 800,000.00 ; Computador administrativo 1,200,000.00 ;
Calibrador digital de 6" 380,000.00 ; Juego de Micrómetro de 0-6" Inch 1,000,000.00 ; Herramientas
de Corte y Desbaste 200,000.00 ; Prensa de Banco #4 250,000.00 ; esmeril 300,000.00 ; Caja de
herramientas 800,000.00 ; comparador de caratula 300,000
El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para la venta de 1.200 unidades anuales. Tiene a la competencia
definida. Solicita un valor equivalente a 115 SMLV y se otorga 114, este valor corresponde a:
Muebles ($1.550.000), Equipos de oficina ($19.830.000) inversión necesaria y requerida para
operar el negocio y Nomina ($18.000.000), gastos de administración ($7.505.655) y Materia prima
($1.008.504) corresponde a los 3 primeros meses, tiempo en el cual ya podrá mantenerse el
negocio con su operación. Tiene una rentabilidad esperada del 18%. Financieramente genera
recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones.
 A pesar que el No se presentaron los antecedentes del proyecto, este estuvo bien desarrollado y
demostró ser viable, tanto desde el punto de vista de los mercados, como el financiero; bajo estas
condiciones y teniendo en cuarenta también que el proyecto presenta un fuerte componente
ambiental, se considera que el proyecto debe ser aprobado si el emprendedor se compromete a
completar el mismo.
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El proyecto de negocios presenta una buena investigacion del entorno y lográ identificar una
oportunidad potencial para incursionar en un nuevo mercado internacional. Hay un sustento
importante de la justificación del plan de negocio y hay una idea vaga sobre lo que se quiere
realizar. Sin embargo, cuando se trata de indentificar el mercado potencial, los clientes,
consumidores y sus preferencias, se presentan fallas en el modelo. Estos problemas se reflejan en
la falta de unas estretegias de mercado y comercializacion claras y realistas de acuerdo al tamaño
del plan de negocios y la inversion requerida. Todo esto influye sobre las proyecciones de ventas y
la validación financiera del modelo, la cual se basa en un modelo fundamentado inadecuademetne.
Además, el modelo presenta unos datos como: precios, gastos de equipos, cifras de ventas; que
nunca explica o clarifica su procedencia o relacion con la definición del mercado y la estraetgia de
ventas. Este proyecto requiere una etapa de formulación mucho más profunda dada su naturaleza,
y el volumen de ventas a trabajar. Adicionalmente, la estructura organizacional también requiere
revision, ya que tampoco es acorde con el modelo, y para el caso de la comercializadora que se
Se solicito certificacion de universidad donde informe fecha exacta de terminacion de materias.
Este documento no se recibio en fonade.

De acuerdo con la tendencia del Mercado y las necesidades que actualmente tienen las empresas,
el evaluador considera que el proyecto es viable. El emprendedor conoce del negocio y establece
un esquema claro de lo que piensa hacer. El estudio demuestra que se conoce del mercado, de la
competencia y de los potenciales clientes. También se cuenta con los estudios básicos necesarios
para dirigir un negocio de este tamaño. Además, el proyecto es financieramente rentable.

Se realizó un estudio de la competencia con el resultado de que no existen muchas empresas
prestadoras del servicio y las que lo prestan no están organizadas ni tecnificadas. Por ser una
empresa de reparación de vehículos pesados se tiene un amplio mercado a nivel local. La
descripción del proceso es detallada y especifica. La estrategia de distribución es adecuada ya que
se identificación los potenciales clientes y las agremiaciones donde se desea incursionar. El
proyecto se considera viable.
Plan de negocios viable. Se considera que el estudio de mercados y las proyecciones de ventas y
financieras están acordes con el modelo de negocio, las posibles alianzas estratégicas dan
confianza para el desarrollo sostenido del proyecto. La generación de empleo, el manejo adecuado
del medio ambiente y las estrategias planteadas por la emprendedora sugieren un modelo de
negocio exitoso. Se recomienda disminuir los honorarios del contador a razón de $300.000
mensuales (precio promedio del mercado), la emprendedora puede realizar las labores
administrativas y gerenciales con unos gastos de representación de $650.0000 mensuales, los
impuestos se excluyeron, ya que no se puede determinar su cuantia en el momento inicial. La
emprendedora solicita al Fondo Emprender 150 smlv y se sugiere aprobar 150 smlv distribuidos de
la siguiente forma: Maquinaria equipo y herramientas $15.712.000; muebles y enseres $3.939.004;
remodelación y adecuación de instalaciones $39.476.872; arrendamiento por un mes $1.500.000;
equipo de seguridad $1.211.650; Gastos operativos de administración $2.193.274; Gastos de
arranque $ 1.062.200. Se recomienda que el contrato de arrendamiento de la finca como aparece
Deficiente identificación de objetivos, no presenta justificación ni antecedentes, no realizó estudio
de mercadeo ni presenta estrategias de mercadeo, no describe adecuada mente el producto, no
presenta índices técnicos en forma adecuada, deficiente información del proceso productivo, no
presenta índices técnicos no describe adecuadamente el producto. Deficiente informacion de la
estructura empresarial, no presenta organismos de apoyo, ni compromisos comerciales, no
presenta adecuada información legal para crear la empresa, no menciona adecuados impactos, ni
metas sociales, no relaciona parámetros técnicos ni impacto ambiental. No hay claridad en la
información financiera, no presenta hojas de vida ni perfiles tecnicos adecuados para ejecutar el
proyecto. plan operativo incompleto. Falta claridad en las respuestas de evaluación. Es necesrio
completar la información para justificar adecudamente los ingresos y registrar estructuradamente
los gastos. El proyecto es financieramente inviable con valor presente neto negativo y tasa interna
de retorno negativa.
-El plan de negocios no presenta claridad en los contenidos generales del plan en especial en lo
referente a la pertinencia del equipo de trabajo para desarrollar el negocio, el modelo no es claro
con respecto al perfil del equipo, el componente comercial es consistente con el producto que por
lo general tiene mercado seguro, en lo tenico es claro, en lo organizacional la empresa se ajusta en
cuanto a cargos, pero no es claro en cuanto a costos fijos que son altos, la erstructura financiera de
la empresa no presenta resultados favorables para lograr su viabilidad. en genral este plan de
negocios le falto profundizar en la presentacin de los perfiles del equipo, de la organizacion lo cual
hiso que el plan tuviera limitaciones que no fueron subsanadas con las respuestas a las
aclaraciones recibidas. En conclusion este plan de negocios no es viable y el mismo no se
recomienda su financiacion por parte del Fondo.

Empresa con una estructura muy alta en costos administrativos compitiendo con multinacionales
de gran posicionamiento; la estrategia de precios poco atractiva para el cliente genera perdida; en
el ciclo proyectado se pretende participar con el 10% de la participación del mercado; El proyecto
no es viable financieramente por lo que se recomienda no aprobar.

El proyecto presentado por el emprendedor se declara como VIABLE y cumple con los
requerimientos planteados por la convocatoria. Es una propuesta bien estructurada con coherencia
entre sus componentes y unida al perfil del emprendedor con su formación académica y de gestión
es muy probable el desarrollo de esta idea de negocio. No obstante, se extienden los siguientes
comentarios: 1) Se le recomienda revisar el total de ventas anuales propuestas. Se sugiere que se
maneje un 70% sobre lo planteado puesto que incursionar en un mercado nuevo y con una
competencia establecida, podría tener dificultades para alcanzar las metas que se están fijando.
Por otra parte queda la duda si la capacidad instalada es la adecuada para atender el volumen de
servicios que se proponen. 2) Como sugerencia es importante certificar lo antes posible el sistema
de Gestión que implemente para tener un elemento más de competitividad y por el tipo de servicios
que se ofrecen. 3) El cronograma que envió en respuesta a los requerimientos fue muy preciso y
adecuado.

EL proyecto se sustenta en algunas incongruencias en cuanto la determinación de la demanda
potencial. No es claro el sustento por el cual se establece que los consumidores prefieren un
prodcuto de fabriación local en vez de una marca con mas de 30 años de tradición. El
emprendedor no tiene en cuenta aspectos importantes como la fidelidad del cliente. Falta una
adecuada estructura organizacional que responda a las necesidades del proyecto. No es clara la
relación laboral del propietario con la empresa unipersonal según la legislació vigente sobe este
tipo de actividad. El emprendedor realizó ajustes al modelo fnanciero de carácter técnico y al
mismo tiempo disminuyó de manera considerable varios rubros que tenian un sustento previo,
buscando que la TIR fuera superior al 10%, lo cual no se justifica adecuadamente.

 El plan de negocio a desarrollar estaria ubicado en la ciudad de Envigado (Antioquia) con recursos
solicitados al fondo por un valor de $28,624,200.00. No se menciona localizacion
geografica especifica en donde se desarrollaria el plan de negocio. Existe claridad en la
presentacion de los contenidos generales, sin embargo hace falta mayor profundida en cada uno
de los aspectos a evaluar. La estructrura organizacional presentada tiene un costo coherente, sin
embargo se presentan inconsistencias ya que se menciona una estructura en una parte del plan de
negocio 3 operarios pero en los costos administrativos se registran solo 2. Desde el punto de vista
financiero el proyecto esta desorganizado y esta incompleta la informacion con la poca informacion
relevante que se pudo rescatar del proyecto se realizo un modelo pero asi la tir esta muy cercana a
la tasa de oportunidad del emprendedor. la insuficiencia de informacion se complementa con la
desorganizacion y la poca claridad en la organizacion de los datos. CONCLUSION: PROYECTO
NO VIABLE
El proyecto es interesante y tiene mucha viabilidad, pero se demuestra que no es claro en sus
proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este frente a los
competidores. El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran cantidad de
competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad.
No hay claridad en la organización, aparecen rubros que no son claros. Y lo más importante que
puede afectar directamente el proyecto, es que no existe un plan ambiental que co ayude a un
factor diferenciador de la competencia.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se recomienda negar el plan de negocios de Cauchos Arias porque aunque muestra aspectos
posiivos, como un producto factible de fabricar y vender como son dos tipos de repuestos para
motocicleta, vehículos existentes en gran cantidad en Manizalez sede del proyecto y en la zona
cafetera, área de influencia, fabricados con caucho vulcanizado, en cuya comercialización tiene
tradición familiar el emprendedor, quien es ingeniero químico y que con buena asesoría forma un
equipo que puede desarrollar el proyecto, pero no se contó con información importante para el
análisis ya que al pedirse aclaraciones sobre capacidad de producción, tiempo de dedicación del
emprendedor al proyecto y cifras de gastos de representación, no se tuvo respuest en el plazo de
los 5 días reglamentarios.
Plan de negocio no viable. La información contenida en el plan sobre aspectos de comercialización
y sobre el proceso productivo relacionado con el manejo del rebaño y sobre el procesamiento de la
leche es insuficiente.No se conocen los recursos productivos con los que cuenta para asumir el
sostenimiento de un rebaño de 30 cabras reproductoras y un macho y su descendencia.No realiza
descripción de las 3 has disponibles para la realización del negocio. Se realiza solicitud de equipos
para el procesamiento de la leche por valor de $21.748.110 donde no se incluye descripción de
capacidad de procesamiento por unidad de tiempo lo que daría base para evaluar la pertinencia de
dicha inversión con relación a los volúmenes de leche a procesar. El proyecto se presenta como
una granja integral autosostenible pero no logra exponer con claridad su funcionamiento como tal.
No hace referencia al plan de manejo ambiental que propone para la realización de la idea de
negocio.El plan requiere ser reformulado previo estudio de las posibilidades de realización.

El evaluador considera que el plan de negocios 16045 MUVLEK no es viable. Se destaca la
experiencia del emprendedor, tanto profesional ocmo academica, y el plan de negocios va
enfocado a la fusion de sus estudios con su experiencia laboral. Sin embargo, el analisis financiero
no concuerda en varios aspectos con lo descrito en el plan de negocios. Los objetivos especificos
no son cuantificables ni medibles. No se tiene claridad sobre las restricciones de consumo que
presenta este producto ni del comportamiento y caracteristicas de la demanda. No se evidencian
preacuerdos comerciales que le den garantias al negocio. No hay planteamentos de instrumentos
de gestion que aseguren un buen manejo del negocio. El analisis financiero es debil, preentando
datos que no son coherentes con lo descrito en el documento, como los recursos solicitados al
fondo, o el no tener en cuenta costos de administracion y ventas a excepcion del primer ano. Al
hacer los cambios necesarios, el proyecto presenta un VPN inferior a cero y por lo tanto se
encuentra que no es viable.

Sera una discoteca que aparentemente su valor esta cocentrado en teconologia en sonido, luces y
baños, pero de acuerdo con la cotizacion y lo contenido en el plan no promete nada diferente a lo
que usualmente ofrece o cuenta un sitio de esos. El tamaño del mercado habla de un poco mas de
1000 personas como clientes potenciales, los precios no estan claramente definidos, se confunde
la metodologia de calculo, hablan de comparacion con la competencia, lo cual no analizan y en
otros hablan de costos. El presupuesto de ingresos esta mal calculado, se habla para el primer año
de mas de $216 millones pero hablan de operar solo 6 meses y el presupuesto esta anual, no hay
detalle del precio y costo de cada servicio, alquiler de las instalaciones, cover, y los licores estan
presupustados por botellas, no hay de cocteles. No definen el costo de la estrategia comercial,
hablan de espectativa por un mes con varias personas con pancartas, lo cual no esta cotizado,
cuñas radiales y de television que no estan claras en numero y costo.
El evaluador considera que el plan de negocios no es viable. Si bien el equipo emprendedor
demuestra tener un alto conocimiento en el area que plantea a desarrollar e implementar, y tener
claramente definido el grupo objetivo al cual dirigir las estrategias de comunicación para generar
ventas, el evaluador considera que no es un proyecto viable financieramente. Las cifras realizadas
por el evaluador indican que el proyecto produce perdidas cuando se reflejan supuestos mas
acorde con la industria. Las proyecciones de ventas no son suficientes para generar un retorno
positivo. Asimismo, el evaluador considera que el proyecto, tal como se plantea corre el riesgo de
requerir necesidades de financiacion importantes en un futuro, lo cual no esta sustentado
debidamente en el plan.
El plan de negocios se presenta de manera clara y coherente . Presenta un paquete tecnológico
para el manejo del hato lechero basado en la potencialidad genética de los animales para producir
leche(Holstein,Pardo Suizo Jersey) y el óptimo aporte de los forrajes requeridos para garantizar las
metas de producción de leche vaca mediante un plan de rotación de praderas correctamente
propuesto.Además tiene en cuenta plan de suplementación con base en forrajes de corte y
concentrado comercial.Se realizaron ajustes en la estimación de litros de leche a producir por las
vacas en el primer año de funcionamiento del proyecto debidos a los procesos de adaptación que
deben realizar los animales a las condiciones de la finca y las pautas de manejo que deberá
asimilar el operario, además de los ajustes requeridos en el programa de rotación de praderas y
suplementación. El monto a financiar se ajustó conforme al número de empleos directos generados
por el proyecto. Se recomiendan 150 smlv.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

Plan de negocio no viable. En la granja se realizarán cruces a partir de cerdas híbridas linea
G&P45Colombia (Terminal),por reproductores puros C.I.A.P Belgica mediante inseminación
artificial. En el 2012 se realizaran cruces a partir de cerdas Largewhite,Landrace y Duroc con líneas
paternas terminales PietrainxDurocPD-53,Pietrainx LargewhitePLW52. machos sintéticos TM-66,
para la conformación de un pie de cría que se replicaría con el objetivo de mejorar la genética de
los cerdos de la región cafetera determinada como mercado objetivo. El material genético
relacionado procede de granjas élite de reproductores de las empresas Solla y Tecniagro. Los
cruces así planteados no pueden ser utilizados para la producción de hembras y machos para la
cría porque en cada caso ya sea la línea materna o la línea paterna está compuesta por individuos
que serán padres de los cerdos que deben ir directamente a matadero, o sea que proceden de
padres de líneas terminales. Las hijas de padres de líneas terminales no tienen buena habilidad
materna y mal se haría con vender este tipo de cerda por el perjuicio económico que causaría en el
plantel de cerdos del eje cafetero donde se distribuyera el producto. Este material genético no es
Este proyecto no es económicamente viable, como resultado de la simulación financiera se obtuvo
un VAN de -$37.202.499 y una TIR de 1.28%. El principal problema de este proyecto es
sobreestimar la capacidad de producción, con solo 3 hectáreas de pastos desea 20 vacas y la ceba
de sus terneros. Adicionalmente no tiene en cuenta en los cálculos de materia de prima de compra
de pajillas. Por otro lado no presenta ninguna intención de compra que garantice la compra de la
producción.El plan de negocios no define con claridad los recursos para la producción con los que
cuenta el predio para la realización del proceso productivo. ´Debido a esta situación se carece de
información para evaluar la capacidad de carga de la finca para desarrollar la ceba de los
animales nacidos. No se conoce si dispone de riego o posibilidades de realizar un pastoreo
intensivo que garantice los aumentos de peso requeridos. Con el establecimiento de 3has de pasto
de corte no se tendría garantía de obtener los volúmenes de producción calculados para la venta
de leche y de carne. El plan de negocios no tiene viabilidad
Debe complementar y cuantificar objetivos; complementar justificación y antecedentes. Debe
complementar estudio de mercados y estrategias de mercados a aplicar. Debe complementar y
sustentar tecnologías orgánicas a desarrollar en el proceso productivo. Debe complementar indices
tecnicos, ajustar proyección de ingresos por ventas. Debe ajustar estructura organizativa de la
empresa por ser excesiva e inadecuada. Debe anexar perfiles y hojas de vida de emprendedores.
Complementar el plan operativo, ajustar y complementar la información financiera. Complementar
resumen ejecutivo. Complementar información de metas sociales e impactos del proyecto.
Completar el plan operativo. Debe ajustar los gastos de personal por cuanto afectan la rentabilidad
del proyecto. Se recomienda detallar los gastos y articularlos con las estrategias de mercados y
distribución a aplicar. Es importante revisar la evolución del precio del producto en los mercados
nacionales así como tener en cuenta los riesgos asociados al transporte del producto en cuanto a
empaque, seguridad, etc
El plan de negocios NO es viable por varias razones: la primera, insuficiencia en la información del
mercado, presentan mucha información pero no está estructurada, ni identificada con claridad;
segunda, empleo, tienen previsto en el primer año generar 6 empleos y al cabo de los cinco años
contar con 18 personas contratadas, cifras que no son concordantes con el análisis de capacidad
de mano de obra en la cual se prevé la contratación en sólo operarios de 16, en el quinto año,
tercera, inicia con ventas para 6 meses de $145,5 millones y llega en menos de 5 años a $1.233,9
millones, este crecimiento no está debidamente sustentado con la información presentada; cuarta
para las ventas a nivel nacional, sólo cuenta con listados de instituciones como posibles
compradores del producto.

El evaluador considera que el plan de negocios FARMATODO DROGUERIAS MINIMARKET E.U.
16191 no es viable, aunque las fortalezas del proyecto es la organizacion y las estrategias porque
van encaminadas a la busqueda de onjetivos y ventas, la estrategia de mercadeo debe ser mas
agresiva por el nivel e ocmpetencia que tiene el sector donde se va a implementar. La operacion
del proyecto esta sutentada en gran medida y es un punto fuerte del proyecto, se tienen una
excelente estrategia organizacional y claridad sobre el concepto negocio.
Financieramente el proyecto es muy riesgoso ya que el margen de riesgo e smuy corto, si no se
llega a alcanzar alguna meta diaria de venta el proyecto en su vida util destruye valor generando un
VPN negativo, adicionalmente la competencia es alta y la probabilidad de no ocurrencia del nivel
de ventas esperado es alto. Se recomineda una reevaluaccion del capital e trabajo a financiar
como al nivel de inventario a comprar para asi poder tener resulatados financieros aceptables


Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
La empresa proyecta vender todos sus productos en hipermercados como carrefour, vivero y éxito,
por tanto se castigan las ventas y se toma el 70% de las mismas, se reajustaron los costos por
unidad, debido a que dentro del plan se contempla un operario por producto, sin embargo se tomo
el 50% de los operarios estimados por la empresa, aún así la empresa no es viable
financieramente, presenta perdida operacional y neta durante el primer año, y para los demás años
no cumple las expectativas de rentabilidad, se recomienda no aprobar.
El evaluador considera que el plan de negocios 16314 - BIOGAN-A, es un plan viable. cuenta con
información correcta y bien sustentada, con bases solidas en el campo financiero. es un proyecto
bien sustentado y con un enfoque bien trabajado. Su emprendedor está enfocado en el area misma
en la cual estudio y ademas lleva trabajando un tiempo prudente (5 años). Sse debe tener un poco
de cuidado en la gestion de comercializacion. Se le aprueba ina inversion 94 SMMLV
El plan de negocios se considera viable. Aporta bastante al proyecto la experiencia que tiene uno
de los socios en el ramo de la construcción, es un proyecto que aporta valor social al sector donde
se desarrolla y tiene objetivos claros y cuantificables en el periodo propuesto para su desarrollo;
La generación de empleo es un objetivo importante en la ejecución de este plan de negocios el
cual presenta estados financieros e indicadores favorables. Los emprendedores solicitan al fondo
$65.055.000 y se recomienda asignar $ 65.055.000 distribuidos de la siguiente forma: Planta e
instalaciones $800.000; Maquinaria equipos y herramientas $2.150.000; Compra de lotes para la
construcción $45.000.000; Nomina administrativa $9.600.000; puesta en marcha $4.640.000; otros
$2.865.000. Se recomienda a los emprendedores colocar una oficina de atención al publico externa
a la vivienda, dar un manejo adecuado y transparente de los fondos de los clientes así como los
subsidios otorgados a los mismos, tomar pólizas de seguros contra todo riesgo y tener en cuenta
la normatividad vigente acerca de los riesgos profesionales en construcciones para proteger la vida
de los operarios y cualquier eventualidad. La proyección de ventas para el primer año es de 10
Las expectativas de ventas tienden a ser acordes con la realidad, los emprendedores tiene
conocimiento y formación academica, se cuenta con un convenio para distribucion con la
Corporacion Semillero de Vida, la programacion de la produccion es coherente de acuerdo con la
necesidades del mercado, se tiene conocimiento sobre materia prima e insumos a utilizar,
adicionalmente de identificar los posibles proveedores, financieramente es viable por lo que se
recomienda Aprobar.
Se conocen las variables de producción pero se maneja un horizonte de producción muy optimista
respecto a las ventas, el cual no resulta fácil de obtener en un plan que esta iniciando en una
actividad con un mercado posicionado y de trayectoria.Los pesos finales obtenidos de 500 gramos
eviscerados dehuesado, impica un peso superior de sacrificio, el cual requiere de un mayor tiempo
de engorde respecto al propuesto de 6 meses, por tanto la proyección de ingresos operacionales
no presenta cifras aceptables, requieren ajuste en los tiempos de obtención del producto final
acorde con los pesos propuestos.El plan propone intervenir en un 15.23% de un merdo potencial
de 38 hoteles y 40 restaurantes estimado en 45600 kilos por año.Proyecta ventas para el año 1
desde el mes 7 para un total de 13200 kilos por $ 132.000.000 y con un porcentaje de participación
del 38% del mercado para el año 2 representado en ventas por $186.560.000.Teniendo en cuenta
la información suministrada en el mismo plan de negocios que reporta dificultades de
comercialización mencionando la existencia de productores de tamaños menores que inciden en el
mercado, asociado a la existencia de experiencias empresariales establecidas y consolidadadas
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
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Alta inversion, un año construcc. Y pruebas planta piloto. Emprendedor subcontrata fcion, no hay
seguridad resultado técnico. No es clara relación subcontratación con mano obra plan de negocios.

Las cifras de venta a las que aspira el emprendedor son bastante altas para iniciar una empresa
frente a la competencia, que se encuentra en el mercado, adicionalmente la empresa incurre en
sobrecostos relacionados con la asesoria de imagen, diseños no ejecutados, o incoformidades del
producto terminado, De igual forma el hacer que los productos tiendan a ser sobre pedido con
caracteristicas definidas hace que el valor de los materiales utilizados pueda incrementarse ya que
no es un proceso productivo que se relice a escala, Los gastos relacionados con publicidad y
promoción son muy altas teniendo en cuenta que es una empresa que inicia actividad, ajustando
costos y gastos no es viable por lo que se recomienda no aprobar el proyecto.

El evaluador considera que el plan de negocio de Bebito's no es viable. La motivación para la
formulación del proyecto, y la idea de utilizar las capacidades de la esposa del emprendedor puede
resultar diferenciadora frente a la competencia. Sin embargo, el potencial de mercado está
sobreestimado, y en consecuencia sus ventas (debido, entre otras cosas, a inconsistencias en los
cálculos en las proyecciones). Frente al potencial de mercado (bien calculado), el evaluador
considera que adquieren mucha maquinaria inicialmente, que atenta contra la viabilidad económica
del negocio de acuerdo al volumen esperado de ventas.
El proyecto en general esta formulado con base en las condiciones actuales del mercado de los
residuos plasticos reciclados, en el cual existe un potencial muy grande de explotación de la
materia prima (plástico post-consumo y desechos de plástico de la industria) frente a la demanda
de la materia prima, lo mismo ocurre con la demanda del producto ya procesado por parte de la
industria que produce artículos de plástico, se debe mantener por parte del emprendedor un
inventario permanente de la materia prima que le suministraran los recicladores primarios, este
inventariov debe tener una disponibilidad constante y creciente en el tiempo, para la entrega de
los recursos por parte del Fondo Emprender, se debe condicionar a que el emprendedor
 construya la maquinaria con base a un a un presupuesto estimado en los planos de diseño del
emprendedor, se le debe establecer periodo de tiempo para la construccion y puesta enmarcha de
las maquinas, para el flujo de caja para la compra de materiales y mano de obra se debe plantear
un cronograma de tallado del proceso de construccion de las maquinas, verificando con
anticipación que las maquinas si van a tener un efecto positivo en la producción de Pellet
Plan VIABLE: se recomienda garantizar la asistencia técnica, se debe efectuar seguimiento y
acompañamiento en la compa de las 10 vacas tipo cebu por europeo.Verificar condiciones del
predio previamente a los desembolsos.
plan de negocios VIABLE: se trata del establecimiento y dotación de un centro de mejora genética
ovina para el departamento de Boyacá.esta actividad, es un importante renglón de la economía de
varios Municipios, se destaca el ofrecimiento de apoyo al negocio por parte de la gobernación Del
Departamento, asociaciones de Municipios y Alcaldías como las de Corrales, Nobsa y
Sogamoso.Adicionalmente, permite la realización de una alianza estratégica entre esta empresa y
EMBRIONAR E.U., financiada por el Fondo Emprender, buscando optimizar el uso de los recursos
económicos y humanos.El interventor deberá verificar que la totalidad de los equipos y maquinaria
adquirida sea nueva, con la presentación previa mínimo de tres cotizaciones diferentes de
representantes de las casas productoras.Verificar que se trate de empresas registradas ante la
DIAN.No podran tenerse en el predio reproductores sin certificación de PUROS por parte de las
asociaciones respectivas de criadores de las razas propuestas.Se deberá buscar la empliación de
mercado hacia la zona productora del departamento de Cundinamarca.

Debe cuantificar objetivos con enfoque a su proyecto, mencionar indicadores de logro de metas de
cada objetivo. Enfocar los antecedentes del emprendedor en la producción de gladiolos y
azucenas. Anexar caretas de intención comercial de los clientes identificados, demanda por
periodos, calidades, tiempos de entrega, transporte, etc. Aplicar las funciones del mercado al
análisis del mercado y enfocando su mercado potencial y clientes seleccionados. Evaluar los
canales de mercado a aplicar.Anexar carta de oferta y disponibilidad de insumos. Complementar
justificación técnica de la proyección de ventas e ingresos por ventas para los primeros tres años.
Si alcanza a lograr los ingresos en el primer, segundo y tercer año? revisar. El estado de desarrollo
se refiere a su proyecto por lo tanto debe enfocarlo. Debne complementar la descripción de
actividades con secuencia metodológica y técnica, definir índices técnicos. Debe complementar los
requerimientos y necesidades en forma detallada, referencias, costos, cantidades, fuentes de
financiación de cada rubro. Debe complementar los parámetros técnicos especiales. Debe
complementar estructura empresaarial, tipomde empresa, cargos, funciones, perfiles, hojas de
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor tiene fortalezas en los siguientes aspectos:
Comercial: La identificación de la necesidad presente en el mercado y la formulación de una
alternativa como una idea de negocios, el conocimiento por parte del equipo de trabajo de mercado
objetivo, la clara identificación del perfiles de clientes, el diseño apropiado de las estrategias para
capturar el mercado identificado y la investigación realizada sobre las expectativas del mercado y
los competidores existentes. En los aspectos técnicos, el emprendedor muestra con claridad el
proceso de prestación del servicio, con la estimación de tiempos y roles del equipo de trabajo en la
venta de la mensualidad de alimentación como del servicio de entrega del producto; identificando
además los requerimientos de materia prima, mano de obra y demás insumos, así como las
necesidades de inversión determinando la capacidad instalada. Finalmente, en los aspectos
financieros los resultados de los indicadores de viabilidad financiera determinan que el proyecto es
una opción de negocio rentable. Al respecto, es necesario mencionar que el modelo financiero
elaborado por el evaluador contemplo la inclusión de dos integrantes adicionales al equipo de
Debe establecer infocadores de logro de metas en los objetivos a 1, 2, 3 año del proyecto, fijar
proyección de la produccíón, ventas e ingresos en los años 4 y 5; enfocar la justificación
económica del proyecto, los antecedentes del emprendedor en producción de caracoles. Debe
enfocar el análisis del sector al producto en la región y en el país. Enfocar el estudio de mercados
al análisis de las funciones del merco, producto, mercado potencial y clientes seleccionados.
Completar estrategias de mercadeo, especialmente de distribición del producto, canales,
condiciones de transporte, empaque, distancias, tiempos, etc. Completar las estrategias de
aprovisionamiento de insumos, pié de cría certificado, con permisos ICA, INVIMA del alimento a
distribuir, etc. Anexar carta de oferta de reproductores, tener el ciclo de vida y establecimiento del
proyecto a partir de los reproductores, tiempo de producción de material a criar, ciclos de
producción coherentes con los planes de producción y ventas. Los alimentos e insumos son
específicos, quien lo provee? completar. Justificar tècnicamente la proyección de ventas. Debe
completar las actividades contemplando aspectos importantes como el riego, mentenimiento de
El evaluador considera que Embutidos de la Casa Vimaryi no es viable desde un punto de vista
financiero. Por un lado es claro que los emprendedores tienen experiencia en la producción de
chorizo y butifarra de forma artesanal, y llevan en ello varios años. Así mismo es claro que las
intenciones de los emprendedores son generar mejores condiciones de alimentación en la ciudad
de Sincelejo y con ello un mejor bienestar a la población en general. Sin embargo, el modelo de
negocio se vuelve inviable al hacer un análisis sobre las condiciones de comercialización y sobre
los supuestos financieros realizados por ellos. Primero, se parte de que los objetivos presentados
no son claros ya que no son proyecciones del negocio, por el contrario son intenciones de estudio
del mercado, es decir, con la puesta en marcha del negocio esperan poder realizar estudio sobre el
comportamiento del mercado, lo cual considera el evaluador debió de haber sido hecho antes de
presentar el plan de negocio. Segundo, no es claro cómo espera competir Embutidos de la casa
Vimaryi con la competencia cuando sus canales de comercialización son insuficientes para dar a
conocer el nombre de la empresa en el mercado. El evaluador considera lo anterior, debido a que
El proyecto presenta una tasa interna de retorno negativa del -10,4% lo que es poco atractivo para
la inversión; el proyecto es insostenible financeramente en el periodo analizado de tres años .
Además de esto, el proyecto presenta falencias en la parte comercial, no definiendo claramente
su mercado objetivo, ya que no evidencia información de los que él define como clientes
potenciales como los estándares de calidad exigidos para la compra. Lo aspectos
organizacionales son débiles y la remuneración salarial no cumple con los aspectos legales
requeridos. Por último no comtempla el manejo ambiental, no expone medidas de mitigación para
los impactos causados en el medio ambiente. Así las cosas, se califica como no viable.

Proyecto viable. El plan de negocio está basado sobre los estudios previos realizados por el
emprendedor en su proyecto de grado. Las actividades de la empresa son concretas y sencillas.
Se debe tener en cuenta que las actividades de la empresa cumplen un papel ambiental, además
de lograr ganancias y generar empleo. La materia prima obtenida es gratis, la empresa cumple el
papel de transportar y almacenar este aceite para después comercializarlo. El producto es de
consumo intermedio, pues posteriormente se procesará y se obtendrán otros productos. Se sujeta
el desembolso de los recursos a la previa consecución de una institución y/o fundación que realice
el acompañamiento y asesoría en la parte financiera, administrativa y contable por que el
emprendedor aún no cuenta con la experiencia en el manejo empresarial, ni tampoco cuenta con la
formación para llevar cabo una gestión integral. La emprendedora solicito 180 salarios mínimos, de
los cuáles se le otorgaron 150 salarios mínimos, debido a que para esta convocatoria estos son los
salarios asignados. El presupuesto solicitado se distribuirá así: Maquinaria y equipo $50.000.000 (2
tanques de almacenamiento de 6.000 galones cada uno $30.000.000, Bomba de desplazamiento
Se solicito certificacion de la unidad de emprendimiento donde conste la fecha exacta de
terminacion de etapa lectiva. No se recibio aclaracion ni subsane.
Proyecto no viable técnicamente. El Plan de Negocios presenta deficiencias en aspectos
comerciales como: motivavción de clientes, canales de comercialización y en el programa de
ventas de bienes y servicios; a este respecto por ser una empresa de servicios de turismo, se
recomienda a la emprendedora profundizar en en estudio de su mercado objetivo y en los canales
de co mercialización sobre todo a clientes potenciales de otroas regiones del país. Por otra parte,
el proyecto presenta deficiencias entemas financieros como en la identificación de los costos fijos y
variables. Bajo un escenario de proyección ajustado por el evaluador el Plan de Negocios arroja
una TIR inferior a la esperada por el emprendedor. Se recomienda revisar los aspectos
comerciales, profundizando en expectativas de clientes, canales de comercialización, y además
revaluar los costos fijos de producción para presentar el proyecto a una nueva convocatoria pues la
emprendedora ha realizado una buena investigación y manifiesta tener experiencia en el negocio

La evaluación presenta un Plan de negocio que contempla requisitos mínimos para la operación
comercial del tipo que se está proponiendo, hay limitaciones en cuanto al mercado potencial, pero
está soportado por un ejercicio de investigación de mercado. El plan debe fortalecer los aspectos
de comercialización y costos de la mezcla de mercadeo, identificando claramente la forma de
aprovisionarse, así como el diseño de estrategias para la administración de la liquidez. Se deben
establecer mecanismos de gestión que favorezcan el monitoreo de las actividades.

El plan de negocios se orienta a la explotación de ganado doble propósito en el área rural del
municipio de La Plata departamento del Huila. El análisis de las variables de evaluación permite
calificar la inversión como no viable para la asignación de recursos del Fondo Emprender, las
razones que sustentan este concepto son las siguientes: 1. Existen deficiencias en la realización
de los presupuestos de costos y gastos asociados al desarrollo de la actividad; 2. Las deficiencias
en la presentación de los costos de producción no permitieron la realización objetiva de la
evaluación financiera bajo el modelo del evaluador. No obstante estas se realizaron con base en
los presupuestos de mano de obra, insumos, gastos en ventas y gastos administrativos
consignados en el plan de negocios; 3. Bajo el escenario financiero de la evaluación y
considerando una tasa mínima de rendimiento del 18 % anual, la aplicación de los criterios de
evaluación tasa interna de retorno y valor presente neto arrojan resultados no favorables; y 4. El
emprendedor no sustenta adecuadamente la disponibilidad de tierras para el desarrollo de la
actividad, específicamente no se establece bajo que condiciones se dará el usufructo, en las
El proyecto se considera no viable y por lo tanto no se aprueban recursos. La rentabilidad del
proyecto es demasiado baja teniendo en cuanta la cantidad de recursos que se piensan invertir.
Aun con una tasa de descuento del 8% el VAN es negativo. Respecto al modelo enviado por el
emprendedor, el evaluador solamente cambió las ventas del primer año para tener en cuenta los 4
meses de improductividad del negocio e hizo un pequeño análisis de sensibilidad al sugerir que las
ventas pueden no crecer al 5% como aspira el emprendedor sino un valor de 3%. Con estos
cambios el modelo arroja un VAN negativo. Adicionalmente, el evaluador considera que en el plan
de negocio no se explica con claridad la estrategia de inserción al mercado ni se detallan con
claridad los canales actuales y futuros de comercialización del producto.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El presente plan de negocio presenta marcadas falencias en materia comercial, tecnica y
organizacional. Falta realizar una mayor discriminaciòn respecto a la estructura general del
proyecto, especialmente en temas tales como el plan y la estrategia de comercializaciòn y difuciòn,
el programa de producciòn y la definiciòn del nicho de mercado entre otros. La falta de claridad
sobre la definiciòn del cliente final se constituye como un vicio que impacta de manera d
negativa temas financieros, como el presupuesto de ventas y los requerimientos estructurales para
el restaurante. Actualmente el evaluador considera que el proyecto es NO VIABLE
La información que contempla el proyecto se puede calificar como completa y adecuada. Vale la
pena resaltar los siguientes aspectos que generan valor al plan: - El emprendedor tiene una
experiencia de más de 5 años en el sector de alimentos, lo que genera confianza en cuanto a
aspectos como la administración, aplicación de estrategias de mercadeo, en fin la puesta en
marcha del proyecto en general. - Según cifras de Fenalco el comportamiento del sector
catalogado como venta de alimentos ha crecido. - El tipo de producto no presenta restricción
desde el punto de vista del consumo. Aunque la oferta de productos de comida rápida en la ciudad
es considerable; el proyecto plantea capturar el mercado satisfecho de la competencia, teniendo en
cuenta el deterioro de algunas infraestructuras, falta de manejo de espacios, evidencia de una
higene parcial entre otros. Adicionamente es recomendable que tengan en cuenta los riesgos
mencionados en la sección anterior y pongan en marcha alguna estrategia para mitigación de los
mismos en el momento que sea necesaria.
El evaluador considera que el plan de negocios BERRIES DE COLOMBIA 16620 no es viable por
tener un formato financiero poco consistente. El equipo de trabajo proporcionó un trabajo muy
completo, muy organizado, con unos conceptos claros de negocio y una labor muy enfocada en la
técnica. Se debe resaltar el grande trabajo de investigación que se hizo y la forma como se recopiló
para obtener los resultados tan satisfactorios que se vieron durante el proceso. Se debe tener un
mayor cuidado en la parte de mercadeo y hacer una investigación mucho mas enfocada a las
necesidades del cliente puesto que se debe saber que es lo que quieren los clientes con un criterio
mucho más amplio aceptando un margen de error mínimo. Por otro lado se debe manejar de
manera mas eficaz la parte contable, con unos datos mucho mas cercanos a la realidad y
considerando las variables que influyen directamente en el producto y se venta a futuro.

El evaluador considera que el proyecto es viable y por lo tanto se aprueba un total de 71 SMLV. El
emprendedor estima unas ventas en el primer año de 1200 unidades. El proyecto es viable
financieramente y se destaca la experiencia de los emprendedores. Adicionalmente se destaca el
hecho de que la producción se realice con materiales reciclados. Se identifican sin embargo
algunos riesgos que se deben mitigar fundamentalmente respecto al crecimiento proyectado en
ventas. Este crecimiento se estima en 10% y el evaluador considera que es un tanto optimista. Es
necesario mitigar este riesgo, contando con una fuerza de ventas adecuada, realizando
promociones y haciendo publicidad para dar a conocer el producto durante los primeros años del
negocio. Se debe también hacer un seguimiento continuo de satisfacción de clientes.
Adicionalmente se debe contar con una base de datos de las comercializadoras de productos
agrícolas en la región en donde se identifique cuales de estas están logrando vender el producto
más rápidamente y en que regiones las cercas taurus son más apetecidas para concentrarse en
ellas.
El proyecto se considera viable por las siguientes razones: Estudio de mercado completo, concreto
y bien definido. Proyecto con ventas estimadas aterrizadas. La ubicación geográfica planeada
proporciona elementos de éxito para el proyecto. Se deben tener en cuenta los siguientes criterios
para el buen funcionamiento de la empresa y su cumplimiento de metas: Estrategias de
aprovisionamiento definidas, con cantidades, tiempos y condiciones comerciales. Operación en el
manejo de desechos y, si bien no es obligatorio, si es conveniente conseguir el apoyo de alguna
institución para realizar un acompañamiento en la parte administrativa y financiera. También es
clave definir la participación y compromiso del asesor en temas culinarios para no entorpecer en un
futuro el desarrollo del proyecto. A continuación, se desglosa los requerimientos y necesidades
para poner en marcha el proyecto: Maquinaria y Equipo: $ 24.560.690, compuesta por
(Autoservicio $ 8.700.000, Estufa industrial dos puestos $ 1.400.000, Cocina para calderos $
732.759, Plancha Asadora $ 1.637.931, Extractores de Ambiente $410.000, Licuadora industrial
de 4 litros $1.400.000, procesador de Alimentos $ 2.400.000, Disco para procesador de alimentos
se recomienda aprobar para el plan de negocios de Establecimiento de un centro de
acondicionamiento fìsico en la ciudad de Sincelejo la cantidad de 140 (smlv), que coresponde al
detalle de lo solicitado para inversiòn fija y capital de trabajo necesarios para financiar un centro de
acondicionamiento fìsico dirigido a las 35.000 personas que componen el segmento de los estratos
4, 5, y 6 en la ciudad, porque el proyecto està respaldado en equipo de trabajo conformado por
emprendedores Tècnicos del Sena y con experiencia en el ramo, especialmente por parte de uno
de los emprendedores que viene trabajando como instructor en negocio familiar y tiene prevista
una organizaciòn que incluye valoradores, cardiòlogos, nutricionistas y entrenadores de alto
rendimiento, con contratos de servicios profesionales y las proyecciones se basan en paquetes de
servicios novedosos que incluyen transporte en algunos casos.

El Plan de inversión a pesar que tiene una idea novedosa la cual ataca una necesidad insatisfecha,
no posee una coherencia finaciera y una justificaciòn de sus ingresos detallada, el resultado
expuesto en esta tabla es deribado del modelo finaciero cargado con la informaciòn que hace
referencia en el Plan de negocios, como se puede apreciar en los indicadores finacieros, no es un
panorama alentador con respecto a el comportameinto que podría tener el PLan en sus
finanzas.Podrá ser viable, si se realiza una proyección de sus ingresos justificados y acordes con
sus niveles de gastos y costos, segùn el estudio de mercado del Plan, podrà tener niveles de
demenada considerables y lso cuales podrán asegurar su funcionamiento y garantizar el
sostenimeinto financiero.
EL PROYECTO ES VIABLE. ESTA RELACIONADO CON LA PUESTA EN MARCHA DE UNA
EMPRESA PARA LA CONFECCION DE CHAQUETAS EN CUERO CON MEZCLA DE
MATERIALES, PRODUCTO QUE COMPETIRA CON LA TENDENCIA DE ESTILO
CONVENCIONAL Y HOMOGENEO QUE SE ENCUENTRA EN EL MERCADO. EL PRODUCTO
VA DIRIGIDO A HOMBRE Y MUJERES DE ESTRATO 3 Y 4 DE LA CIUDAD DE BOGOTA.
PRESENTA BUENA RENTABILIDAD GENERANDO UTILIDADES DESDE EL PRIMERA ÑOS,
CON BUENA LIQUIDEZ Y UN FLUJO DE CAJA QUE PERMITE ATENDER LOS
REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA.EL TOTAL DE LA INVERSION ASCIENDE A $61.7M.M.
REPRESENTADOS EN INVERSION FIJA $53.0M.M Y CAPITAL DE TRABAJO $8.7M. DE LOS
CUALES EL EMPRENDEDOR APORTARA LA SUMA DE $3.4M.M. REPRESENTADOS EN
MATERIAS PRIMAS.
plan de negocios NO VIABLE:el desarrollo del plan de negocios se fundamenta sobre una base
tecnologica no probada científicamente (la construcción de estanques en lamina galvanizada sujeta
con tornillos, uso de plástico y soporte en aserrín), Propuesta que NO se puede asimilar como
tecnologia apropiada pues no ha tenido el rigor de una verificación de resultados como parte de un
de un análisis estadístico, con su respectivo diseño experimental que permita concluir que la
propuesta es replicable en planes empresariales como el propuesto.Son muchas las variables de
producción sobre las cuales no se peuede preveer su resultado , por ejemplo saturación de amonio
en el agua, manejo de cambios de temperatura, resistencia de los materiales como el plástico al
peso del agua con el tiempo mínimo requerido de 5 meses mas los detritos depositados durante
este tiempo,daño por la misma accion de los peces al obtener el tamaño final.Se solicitaron
aclaraciones y la respuesta NO es satisfactoria:"se construyeron dos (2) Piscinas o albercas como
muestran las fotografías están elaboradas en laminas de Zinc liso y juntadas con tornillos, la base
de las piscinas l colocaos aserrín para evitar que se rompiera el plástico que sirvió de envase a el
El plan de negocio presenta claridad en los contenidos generales , el modelo de negocio es claro,
el mercado objetivo no presento seguridad para la compra del producto, la organizacion se ajusta
al negocio propuesto y la estructura financiera sus resultados son aceptables, y permiten visualizar
un desarrollo exitoso del plan de negocios. El plan solicito para su implementacion una financiacion
del Fondo por 113 salarios, pero parte de este valor se destinara a la construccion de 4 naves de
invernadero equivalente a 61 salarios, que supera los topes admitidos para este tipo de rubros y
que es de solo el 20% del monto solicitado en este caso $9.800.200, faltando un valor de
$16.657.780, para completar la inversion en las construcciones requeridas. Esta situacion muestra
que el plan de negocios su eje central es los invernaderos por lo que no tendra capacida financiera
para desarrollar esta actividad , por lo tanto la viabilidad y recomendacion de financiamiento se
determina siempre y cuando el emprendedor asegure la consecucion de los recursos restantes
para ejecutar y desarrollar todas las inversiones y actividades programadas, solo cumpliendo este
requisto se recomienda su financiacion por parte del Fondo.
El plan de negocios no se presenta de forma completa en aspectos relacionados con la
justificación del proyecto, el mercado y la competencia que permitan estimar las ventas y los
requerimientos de mano de obra y equipos que se requieren para la producción. Además no es
claro de qué se compone cada uno de los productos (oro, plata y piedras preciosas) ni relaciona
información para realizar adecuadamente la estimación de las ventas. El evaluador considera que
falta información y mayor profundidad en los estudios que permitan evaluarlo financieramente para
conocer si el plan de negocio se ajusta a las expectativas de rentabilidad del emprendedor.

El emprendedor menciona que el proceso de producción es de 4 meses para obtener el producto
final (alevino de tilapia roja). Sin embargo, el inventario en proceso, está proyectado a 30 días, lo
que impacta el estado de ingresos y flujo de caja. Los activos fijos están debidamente cuantificados
en el modelo, sin embargo, aparecen $9.600.000 en gastos anticipados, $9.600.000 en inventario
en proceso y $7.389.700 en inventario de materia prima en el año preoperativo, lo cual, afecta el
balance y el flujo de caja. De tal forma que los datos del balance y el p&g no reflejan la realidad
financiera del negocio, y no permiten la toma de decisiones en esa materia.

El Plan de Negocios no profundizó en aspectos de vital importancia para el desarrollo empresarial
de la idea como: microlocalización, tamaño de la bodega, especificaciones físicas, condiciones
técnicas para el almacenamiento, manejo de inventarios, toma de pedidos con código de barras,
relaciones con los clientes, tipos de productos que se consumen según estrato socieconómico,
administración de cartera, soporte al cliente viá telefónica o internet etc. Los aspectos reseñados
determinan políticas comerciales, operacionales, procesos, margenes de comercialización, manejo
de rotacione y, rentabilidad entre otras de gran tracendencia en la evaluación financiera. En las
condiciones propuestas y las respuestas a las preguntas formuladas al emprendedor el Plan de
negocio no es elegible para aportes de Capital semilla del Fondo Emprender.

El proyecto puede tener muy buen futuro, e nota que existe interés por parte del emprendedor mas
sin embargo debe hacer mejores análisis del sector no solamente regional si no nacional que
también produce y distribuye este tipo de productos, lo cual es competencia directa para este
proyecto. Además la parte ambiental es de las cosas que deben preocupar, dado que si bien la
tecnología a avanzado, para estos productos en el momento de reciclarlos solo existe una forma de
generar nuevo plástico y es la quema, generando así gasto en combustible (madera, carbón, gas,
gasolina etc.) y la emanación de gases por el producto de la misma combustión. Los compromisos
son concisos demuestran conocimiento en el producto y mercado. Sin embargo queda la duda
sobre la competencia directa. Dentro de la proyección de ventas se encuentra que este esta
creciendo el 100% para el primer al segundo año, a partir del segundo de 84%, se describen los
procesos de para la obtención de cada bien. No es claro el manejo del personal dado que en
algunos apartes se habla de una cantidad y en otros no están, en el organigrama podemos ver 13
personas, en otro aparte se habla de 10 y en las finanzas solo vemos el sueldo de 4 personas. Al
El plan de negocio de Cría y ceba de cerdo presenta debilidades en aspectos organizacionales,
del medio ambiente y financieros. En primer lugar, el plan de negocio no presenta claramente
información sobre los requisitos y trámites legales para iniciar su operación al igual que los tiempos
para esto. En cuanto a los aspectos ambientales, el planteamiento realizado por los
emprendedores no es suficiente para mitigar el alto riesgo ambiental que genera este tipo de
negocios. Adicionalmente el plan de negocios presenta inconsistencias con relación a las
inversiones solicitadas ya que los valores relacionados con los gastos administrativos, de mezcal
de mercado, de arriendos no corresponden a los consignados en el modelo financiero presentado.
Estos aspectos fueron corregidos en la evaluación financiera realizada por el evaluador. En forma
concluyente, el plan de negocio presenta debilidades en su formulación técnica y financiera lo que
define la no viabilidad del proyecto.

El evaluador considera que el plan de negocios ARTECUERO es viable. Plan de negocio bien
elaborado, con una buena estimación del potencial del mercado, aunque muy agresivos en los
niveles de ventas y participación del mercado. en el mediano plazo, por lo que el evaluador
disminuyó los niveles de ventas marginalmente. Conocimiento de los requerimientos técnicos para
la ejecución del proyecto. Riesgos: VPN muy bajo, y rentabilidad muy cercana a la tasa de
evaluación. Requiere mucha atención por parte de los emprendedores, pues los indicadores de
rotación con los que el evaluador evaluó el plan de negocios, aunque son superiores a los
suministrados por los emprendedores, son muy inferiores a los del sector, por lo que, para
garantizar la viabilidad del negocio, deben estar seguros de poder ejecutar el plan de negocios tal y
como lo plantearon, al menos en ese sentido. Adicionalmente, dentro del plan operativo incluyeron
más dinero que el que el fondo les presta, por lo que tienen que estar atentos a la consecución del
dinero que supla este vacío, por ejemplo, en las compras de materias primas, y aumentando la
inversión del emprendedor en asuntos que incluyen los gastos de asesorías, marketing, papelería y
La demanda ha sido sobre estimada, en consecuencia el potencial de ingresos se encuentra sobre
valorado y la utilización de la capacidad instalda mal evaluada, en consecuencia elos calculos de
costos estan desvirtuados. La emprendedora no reconoce los requisitos y trámite necesarios para
la creación y formalización de su empresa. El acompañamiento de organismos de apoyo ha sido
considerado parcialmente. En las condicones propuetas por el emprendedro el plan de negocios
debe considerearse como no viable.
El proyecto es interesante, esta fundamentado en la experiencia previa del emprendedor y en su
formación academica. Se debe ahondar en la planeación de la producción, debido a que no se
tienen tiempos de producción ni control de inventarios. Se recomienda una política que disminuya
el producto vencido, para reducir costos y no desperdiciar. Se debe tener en cuenta que el modelo
financiero se trabajó con las proyecciones de ventas puestas en el documento y no con las del
modelo del emprendedor. Según el mercado real de alimentos el cual produjo rentabilidad negativa
el año inmediatamente anterior, se debe reevaluar la política de ventas, se nota un poco infladas
las proyecciones. Financieramente es viable y los demas indicadores de proyección hacen pensar
que se pude sostener en un futuro la empresa. Se debe replantear la contratación de una
secretaria con sueldo de $700 mil lo cual es algo exagerado para una empresa nueva en la cual
esta función puede ser suplida por los demas trabajadores. En las inversiones requeridas, se tomo
la decision de asignar el capital de trabajo para 3 y no para 6 meses como estaba planteado; se
considera que luego de 3 meses ya se puede dar un sostenimiento propio para gastos
El plan de negocios no es financieramente viable. Subestima los costos de alimentación y de mano
de obra, esta no alcanza a ser ni siquiera lo correspondiente a un operario para atender 30
hembras de cría y 88 cerditos el primer año. El modelo plantea incremento en ventas a partir del
segundo año pero la estimación de la mano de obra disminuye drásticamente. Al ajustar los
valores del concentrado y la mano de obra requeridos se obtienen resultados negativos para el
VAN . Adicionalmente se estan inmovilizando$35.611.039 en infraestructura en jaulas y corrales
costosos, equivalentes al 54% de los recursos solicitados al Fondo emprender en una fase inicial
del proyecto donde con una infraestructura mas sencilla se podría estabilizar una mayor producción
adquiriendo más cerdas de cría con el fin de generar mayores ingresos y poco a poco ir realizando
las inversiones que una futura expansión requiera.
El evaluador considera que el negocio no es viable. Se considera que faltan estudios que
justifiquen el nivel de ventas planteado. En el plan de negocio no se justifica el nivel de ventas
proyectado y no se hace referencia al nivel de ventas de la competencia. Se asume que se le
venderá a un porcentaje fijo de la población obesa de la ciudad pero este valor no se justifica en
términos de lo que vende el sector. Se hace referencia a lo que vende la empresa de la
competencia "tallas grandes" pero esto no contribuye ya que esta empresa no tiene como mercado
objetivo el mismo de "confecciones especiales". Adicionalmente el modelo financiero enviado por
el emprendedor no permite hacer un análisis detallado ya que este no está en el marco de un
espacio temporal donde se considere un aumento gradual en las ventas o que considera las
variaciones de precio año a año. El emprendedor asume una producción constante durante 5
años, y un nivel de ventas que permanece constante en este periodo.

El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Tunja(Boyacá) y los recursos solicitados al
fondo ascienden a $78,066,000. La estructura que se utilizará será simple debido a que los
procesos que se llevarán a cabo dentro de la empresa permiten que el mecanismo de coordinación
sea la supervisión directa. Aun el personal de apoyo es minimizado para mantener la estructura
ligera y la organización flexible. Sin embargo se evidencia la ausencia de un auxiliar administrativo,
que soporte la gestion contable, financiera y administrativa. La estructura mencionada en el plan de
negocio esta compuesta por un Gerente y 5 Operarios. El modelo financiero presenta
inconsistencias entre lo presentado en el proyecto y lo entregado en el modelo financiero. no son
claros los precios de venta ni los gastos de personal ni gastos de mercadeo entre otros q no se
presentan en el modelo financiero. al utlizar los datos presentados por el emprendedor a lo largo
del proyecto el proyecto no es viable financieramente en los 5 años en que se hizo la evaluacion,
los indicadores como la tir y el VAN son negativos. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

Plan de negocios NO VIABLE:Se sobreestiman las ventas al proyectarlas desde el mes 1 del año 1
por 2831 kilos que representarían para el año 1 un total de 33750 kilos por un valor de
$178.875.000 y para el año 2 $199.186.190.Estas ventas no son posibles al no tener en cuenta el
periodo improductivo inicial, pues no tiene construida la infraestructura productiva correspondiente
a los estanques, ni tiene en cuenta el tiempo requerido para el engorde que estaría entre 5 y 6
meses.Por tanto las proyecciones de ventas se encuentran sobreestimadas.El tamaño del negocio
no se determina sobre un análisis técnicamente aceptable, que permita estimar como posible un
horizonte de ventas tan alto como el propuesto.Se presenta en las aclaraciones una carta de
intención de compra en la cual no se determina la cantidad, precio y frecuencia de compra al
proyecto.
Certificacion entidad educativa manifiesta que se encuentra en sexto semestre, no esta en los dos
ultimos semestres del plan de estudios.
El evaluador considera que el plan de negocios no es viable. El equipo emprendedor demuestra un
alto grado de conocimiento y de investigación del entorno técnico y de producción del proyecto sin
embargo el evaluador considera que el plan no es viable dado que se puede presentar sobre
estimación del mercado potencial pues los nichos escogidos no se caracterizan debidamente y se
representa en cifras muy generales y sin sustento o fuente que las confirmen, esto tiene como
consecuencia que se sobrestimen las ventas y los ingresos. De igual manera las proyecciones de
ventas e ingresos se estiman a partir del primer mes y este se plantea en los formatos financieros
como etapa improductiva. De otro lado las estrategias comerciales y mercadeo no son lo
suficientemente sólidas y robustas lo que no garantiza el cumplimiento de los objetivos propuestos.
El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con los objetivos presentados y con la justificacion no fueron claros, en
lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con las estrategias de comercializacion,
el mmercado objetivo, en lo organizacional se observo que la estructura planteada no cumplia con
los requerimientos para operar el negocio ni sus costos que fueron presentados altos, en lo
financiero los estados financieros y el presupuesto de costos y ingresos no mostraron claridad ni
evidenciaron un resultado favorable del negocio para que se pudiera obtener su
viabilidad. Soportado en estas consaideraciones hechas a cada uno de los componentes se
concluye que este plan de negocios no es viable y por lo tanto no se recomienda su financiacion
por parte del Fondo.
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor presenta debilidades en los aspectos generales
y financieros. En relación con el primer aspecto, existe una dificultad para la evaluación del
cumplimiento de los objetivos, dado que no se establecen valores esperados en el proceso de
implementación de la idea de negocio. En relación con el aspecto financiero, una vez ajustados los
costos fijos de producción y los gastos administrativos, donde se consideraban valores mensuales
como anuales en el modelo del emprendedor, se encuentra que los indicadores financieros no le
dan viabilidad al proyecto: La TIR se ubica por debajo del costo de capital (8%), y el VPN es menor
que cero (0).
El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para vender 380.000 unidades el primer año. Tiene a la
competencia definida. Solicita un valor de equivalente a 179 SMLV para la puesta en marcha del
negocio: Maquinaria ($47.000.000), Equipos ($3.000.000) Herramientas ($980.000), Nomina
($5.003.333), Equipos de transporte ($20.000.000), gastos de administración ($940.000),
Mercancías ($506.666). El emprendedor hace un aporte de $14.922.000, representado en
galpones y materia prima. La inversión en equipos y herramientas es la acorde para iniciar el
negocio; las inversiones en materia prima gastos de administración y nómina para los primeros
meses de operación. Tiene una rentabilidad esperada del 18%. Financieramente genera recursos
suficientes para cumplir con sus obligaciones. Se debe hacer un estricto control al proceso de
producción y a las normas establecidas para la fabricación y control de esta clase de productos,
para evitar el impacto ambiental.

El plan de negocio presenta un proyecto financieramente viable, se muestra un buen análisis del
mercado, la competencia, y se demuestra conocimiento de los canales de comercialización de
proveedores y hacia el consumidor final. Se recomienda apoyar a este emprendedor con los fondos
solicitados
plan de negocios VIABLE: Se recomienda la totalidad de la solicitud, es un tamaño adecuado para
este tipo de actividad comercial.Se debe garantizar por parte del SENA la asesoría profesional al
plantel de ponedoras.El interventor debe verificar el cumplimiento de la resolución 00218 del ICA,
que prohibe la explotación en el mismo predio de otra especie animal.Asegurar acompañamiento y
seguimiento administrativo y contable por parte de la unidad de emprendimiento.

Plan de Neocios altamente expuesto a la volatilidad de los precios y a las acciones de la
competencia. bajo volúmen de ventas para un negocio de alta rotación y una estructura de
costos considerablemente onerosa para el tamaño comercial de la empresa propuesta (venta de
2000 camisetas al año) con una infraestructura de punto de venta y vendedores con sueldo fijo
que exigen altos margenes de utilidad en ventas, dificiles de alcanzar con los volumes previstos y
el riesgo de la competencia directa e indirecta
Debe complementar información cuantificada en objetivos delproyecto; debe complementar la
justificación y antecedentes del proyecto en la región. Complementar estudio de mercados con
cifras de producción, oferta y demanda en la localidad y ciudades objetivo para distribuir el
producto. Debe complementar las estrategias comerciales a aplicar. Debe complementar
información del proceso productivo a desarrollar, indices y parámetros técnicos,:Complementar la
informaci´´on en análisis dofa, complementar aspectos legales del proyecto. Complementar
impactos del proyecto especialmente en componente ambiental. El emprendedor no puede
contratar como gerente de la empresa unipersonal. Debe complementa rel plan operativo y revisar,
ajustar, complementar información financiera dando coherencia y complementariedad en toda la
propuesta. Debe definbir el presupuesto de kla mezcla de mercados. Anexar hoja de vida del
emprendedor, perfil. Anexar descripción y croquis, descripción fisica y ambiental de la finca del
proyecto. Debe contar con concesión de aguas para desarrollar el proyecto. Es necesario
especificar en mayor detalle los costos de producción. Así mismo, se recomienda revisar la
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender en los
aspectos comerciales, técnicos, organizacionales y financieros. En relación con los criterios del
mercado, el plan de negocio presenta varias falencias: a) Las estrategias de lanzamiento del
producto propuestas, pues están resultan de bajo impacto y no cumplen con el propósito de
inserción exitosa en el mercado; b) El perfil del cliente no se encuentra claramente definido, existe
un potencial de mujeres asistentes a este tipo de iglesias, que va desde los 1 a 59 años; c) La
proyección de ventas no se sustenta sobre un estudio previo del mercado, por lo tanto no se
garantiza el cumplimiento de las mismas. En lo referente a los aspectos técnicos, el plan de
negocios presenta el flujo de prestación de servicios pero no se definen los tiempos en cada
actividad, además no presenta los requerimientos de inversión en términos de cantidades y precios
y no se registran las especificaciones técnicas de los equipos a utilizar. En los aspectos
organizacionales no hay una modelo empresarial claramente definido no se definen los perfiles de
Se presenta un proyecto interesante, ya que se fomenta el turismo y la producción agroindustrial.
Este sector a presentado un crecimiento en los últimos años. No se tiene claridad sobre las
estrategias de mercadeo, y como se estimaron el precio y los volúmenes de ventas. No se
presentan de forma completa los estados financieros. Falta claridad sobre la comercialización de
los productos desarrollados en la Finca Cañaveral. La idea es buena, pero en general no esta bien
estructurado el plan de negocio. Al modificar el precio y las unidades vendidas de acuerdo a la
información presentada en el plan, se llego a los siguientes resultados: TIR -19.48% y VAN $-
218`841,201. Se tiene en cuenta la inversión del terreno que aporta el emprendedor. El proyecto no
es viable.
Plan de negocio cuyos objetivos no son medibles, ni cuantificables, ni delimitados en el tiempo. Se
presenta contradiccion pues se habla de la falta de competencia pero en algunos apartes se
reconoce que si la hay. Se pretende atender todos los estratos y segun la estrategia de mercado
realizara una encuesta para conocer las necesidades del mercado, necesidades que se supone
son las que motivan el plan de negocio y que debe conocer hoy. Hay inconsistencia con la
definicion del precio, en unos apartes se dice que sera inferior al del mercado, con lo que ratifica
que si hay competencia, en el resumen ejecutivo que sera inferior. En las estrategias de
promocion habla de descuentos por volumen, sin explicar ese tema, como si atendiera colientes
que permanentemente esten ordenando avisos. La estrategia de comunicacion es variada y falta
definir, se habla de periodicos, directorios, internet y no saben si en radio. El presupuesto de
mezcla de mercado es confusa y no concluye cuanto cuesta. En la estrategia de aprovisionamiento
manifiesta que sera segun se desarrollen las cosas, lo que se entiende que no sta definida. En el
presupuesto de ventas no hay informacion confiable que respalde la cifra de $584.6 millones
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan es viable. La descripcion del sector y del mercado llevan a la conclusion que el producto
ofrecido por este plan de negocio sera atractivo para los potenciales clientes, ayudado esto por una
estrategia comercial que se acerca al mercado por medio de dos canales diferentes. Se sugiere al
emprendedor crear nuevas actividades atadas al plan de mercadeo que garanticen el logro de las
ventas proyectadas.Adicionalmente el planteamiento tecnico abarca satisfactoriamente todos los
aspectos relacionados con la produccion del Dispensador reflejando asi el conocimiento del
emprendedor al respecto. La estructura organizacional y su expansion en el mes 25 es
proporcional a las ventas proyectadas. El proyecto generara 7 empleos directos y unas ventas
proyectadas de $82.448.355. Esto se refleja en resultados financieros positivos y sostenibles. Lo
anterior esta sujeto a que el emprendedor realice un esfuerzo comercial significativo para cumplir
las metas de ventas trazadas en el modelo financiero. Se aprueba la solicitud del equipo
emprendedor para la compra de maquinaria, equipos y herramienta y algunos gastos
administrativos del primer a;o por valor de $74.154.008.
El plan se considera no viable dado que presenta serias debilidades en los módulos comerciales,
organizacionales y financiero, al no tener una estrategia clara e integral para implementar y
mantener el proyecto no se puede garantizar el éxito y cumplimiento de las metas definidas por el
emprendedor en el plan. Los aspectos técnicos están muy bien explicados y sustentados y
muestran un basto conocimiento del emprendedor sin embargo se recomienda asesorarse con el
propósito de fortalecer aspectos relacionados con comercialización, canales de distribución y
mercadeo esto le permitirá presentar una propuesta mas sólida y viable. De otro lado dentro del
plan el emprendedor afirma que creara 6 empleos directos, Fondoemprender tiene establecidos
que para este tipo de proyecto que generan menos de 7 empleos directos se financia hasta un
maximo de 150SMLV y el emprededor solicito 180SMLV razon por la cual se deben revisar y
ajustar los recursos solicitados.

Son claros, concisos demuestran conocimiento en el producto y mercado. Sin embargo queda la
duda sobre la competencia directa. El plan de operación es claro sin embargo se considera que la
escala del negocio no esta bien planteada. Los gastos están creciendo a una rata superior a las
ventas y por esto el proyecto no se ve viable. Se sobreestimo la capacidad instalada y el capital de
trabajo, y todo se financia con aportes del fondo emprender sin ningún riesgo o rentabilidad
esperada de capital propio. Por la dimensión del proyecto y la forma que se encuentra presentado
se ve que se tiene todo el conocimiento del mercado de lácteos en la zona y presenta un estructura
organizacional coherente con el proyecto, falta la o las personas dedicadas a la comercialización
del producto en el primer año y siguientes. El emprendedor identifica un gasto total de
$3,050000.oo en tramites de constitución. Pero no describe el tiempo que esto le tomara y como
afectara su producción el primer mes de funcionamiento. Además se hace extraño que dentro de
los gastos de arranque el mayo rubro $ 2.000.000 sea para transporte. Se presentan los estados
financieros correspondientes, sin embargo no incluyen rubros que se identificaron durante el plan
El plan de negocios realiza un estudio de mercado donde se puede ver que las condiciones de la
competencia por parte de empresas consolidadas en la región es fuerte, así mismo existe un
marcado efecto negativo sobre los precios del pollo debido la fluctuante entrada de producto
desde otros departamentos vecinos. Se realiza una proyección de ventas basada en una carta de
intención de compra de un asadero con una demanda total de 10000 pollos mensuales pero en
ella no se entiende que se comprometan a comprar la totalidad de los pollos a la emprendedora. El
estudio de mercado no da bases para proyectar aumentos de producción como los propuestos en
el plan pasando de 21.875 kilos en el promer año a 45.000 kilos en el segundo año y
sucesivamente hasta alcanzar 70.000 kilos en el año 5.El plan solicita para infraestructura un valor
de $15.840.000 donde se estima la construcción de 4 galpones lo que incluye el ensanchamiento
para incrementos de producción en años futuros ,en un momento de la economía en que estamos
a las puertas de la aprobación del TLC, el cual traería unos efectos inmediatos para el sector
avícola principalmente porque ya se encuentra negociada la aprobación de ingreso de partes de
Debe cuantificar objetivos en el documento de la propuesta, Complementar la justificación y
antecedentes de la emprendedora en el área del negocio, experiencias, capacitación, conocimiento
del tema El análisis del sector y el estudio del mercado deben enfocar el mercado local, regional,
nacional y no el internacional; igual la competencia se refiere a nivel regional. El producto debe ser
descrito con propiedad al que se va a obtener y no referir la información bibliográfica. Falta estudiar
algunas funciones del mercadeo para el proyecto (transporte, presentación, empaque, calidades,
entre otras). La proyección de ingresos por ventas es excesiva para los primeros años de
establecimiento del proyecto. Debe complementar la descripción del proceso productivo en la
propuesta, no remitiendo información bibliográfica en los anexos. Enficar la ficha técnica a su
producto especificamente. Debe complementar indices y parám,etros técnicos. Presenta dos
planes operativos que deben ser unificados para mayor claridad. Organigrama excesivo en cargos
para la empresa a implementar. Complementar metas sociales y los impactos especialmente el
ambiental. dar mayor claridad a la información financiera del proyecto. dar mayor claridad al
El Plan de negocios TECNOLOGIA A SU ALCANCE, es un plan de negocios que en términos
generales tiene un buen planteamiento, el estudio de mercadeo es mínimo, su mercado objetivo es
impreciso, por lo anterior se sugiere profundizar en la información primaria y secundaria, a fin de
contar con información mucho mas confiable. Pues la justificación del negocio es valida y
manejada de forma que se tengan en cuenta todos los aspectos de costos y rentabilidad, pude
llegar a ser un negocio rentable que supla necesidades de la comunidad que se desea atender.

El emprendedor manifiesta conocimiento del sector, el producto, la competencia y el mercado
objetivo inicial.Presenta una estructura organizacional con directrices de dirección coherentes.El
proceso de producción está en términos de unidad de tiempo/producto.El Plan de Negocios
muestra debilidades en los aspectos financieros de acuerdo a lo que arroja la evaluación.La
propuesta financiera no contempló período de arranque.Los costos administrativos y de personal
no obedecen a un análisis justo de remuneración, no fue incluido el costo de un contador y el
vendedor contempado en la estructura organizativa.Se desconocen gastos administrativos básicos,
requerimiento de la mano de obra para la producción de la piel.Se recomienda revisar los rubros
correspondientes a la nómina administrativa y el costo del producto piel de conejo. Sin incorporar
estas contemplaciones, el análisis del flujo conlleva a que el Plan no tenga la viabilidad requerida
por el Fondo Emprender para la asignación de recursos.Finalmente, y en relación con el aspecto
financiero, sin ajuste a los costos de operación, los gastos administrativos y las ventas, se
encuentra que los indicadores financieros no le dan viabilidad al proyecto: La TIR se ubica por
El plan de negocios tiene información clara sobre el análisis de mercado, el proceso de producción
y comercialización, la estructura organizacional y el modelo financiero. Sin embargo fue ajustado
para dar mayor rentabilidad y se considera viable. Los emprendedores deben realizar una campaña
fuerte de información para que los clientes diferencien sus servicios. A competir por calidad. Si las
campañas se realizan de forma adecuada, los emprendedores pueden cumplir con su proyección
de ventas. El plan fue aprobado por 131 smlv de tal manera que cubra los costos de la
infraestructura requerida y el funcionamiento de la empresa durante los dos primeros meses.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Plan de negocio con objetivos mal planteados, el analisis del mercado y del sector es muy general
y no ofrece cifras que respalden los supuestos. El analisis de la competencia es muy general, nos e
identifican claramente quienes seran. No se explica como definieron el mercado objetivo. Las
proyecciones de ventas fueron establecidas con base en comentarios de un empleado de la
competencia, la mayor parte de ellas son estacionales. En la definicion de la cartera se afirma que
se recuperara con cheques posfechados, lo cual es una practica que se considera poco practica.
En requerimientos se define la necesidad de siete puestos de trabajo, lo que se considera
innecesario para iniciar, la mayoria se podrina contratar por proyecto. La n omina no inclue a todos
los empleados. Se plantea que el equipo humano tiene experiencia en el mercado y que es la
ventaja competitiva, pero se desconce ese equipo humano. Se formularon preguntas que no fueron
respondidas.
Debe complementar objetivos en forma clara y precisa con cuantificación de variables para definir
indicadores de logro en primeros años del proyercto; debe complementar antecedentes y
justificación del proyecto. Debe complementar todoe el estudio de mercados mencionando cifras de
oferta, demanda, producción local. Debe complementar las estrategias de mercadeo, justificar la
proyección de ventas. Debe completar descripción y caracterización, valoración de canales de
mercadeo. Deficiente descripción del proceso productivo, debe enfocar tecnologias a aplicar y
descripción de indices técnicos. Deficiente información de estructura empresarial, debe completar
aspectos legales, analisis dofa. Debe mencionar metas sociales e impactos ambientales del
proyecto, completar el plan operativo, mejorar el resumen ejecutivo dando mayor claridad. Anexar
hoja de vida del emprendedor y perfil, experiencia en cultivos de maracuyá. Dar mayor claridad y
completar la información financiera. Es necesario revisar la estructura de costos que hace inviable
financieramente el proyecto. Adicionalmente, se recomienda revisar la proyección de ingresos la
cual debe estar soportada con base en el comportamiento estadístico del producto. La rentabilidad
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Aunque el proyecto fue muy bien elaborado, incluyendo con detalle los diferentes elementos
necesarios a tener en cuenta, los resultados financieros teniendo en cuenta los costos del crédito
hacen que la rentabilidad no sea positiva, siendo imposible el calculo de la tasa Interna de retorno,
La recomendación es no aprobar el proyecto.
Debe completar la cuantificación de metas a 1, 2, 3 años; completar la justificación económica del
proyecto, enfocar los antecedentes del emprendedor en el tema del proyecto. En análisis del sector
enfocar el mercado nacional y regional. Evaluar los canales de mercadeo a aplicar en forma
específica. Enfocar el estudio de mercadeo a las funciones del mercado frente a su mercado
potencial y clientes seleccionados. Completar las estrategias de distribución y de
aprovisionamiento de insumos, materias primas. Justificar técnicamente la proyección de ventas.
Debe describir cada una de las actividades del proceso productivomcon índices técnicos, tiempos,
costos, responsable, metodología, etc. El estado de desarrollo debe enfocar el proyecto en forma
específica. Debe completar los pa`´ametros técnicos especiales. Debe completar el análisis dofa,
completar la estructura empresarial, reisar la contrataciòn del emprendedor como gerente y
administrador de la empresa, completar funciones, perfiles, hojas de vida del equipo de trabajo. No
presenta aspectos legales. Debe completar el plan operativo, enfocar al proyecto las metas
sociales y completar los impactos especialmente ambientales, dándo énfasis a BPAs y
Anexo 1 relaciona código de plan de negocios inconsistente con la base de datos, se solicita
nuevamente para acreditar. A 21/nov, no se recibe por ningun medio la informacion solicitada, el
plan de negocio no se acredita.
Debe cuantificar objetivos técnicos, económicos, sociales, ambientales, comerciales, definiendo
indicadores de logro para los años 1, 2, 3, 4 y 5 del proyecto (Metas). Complementar la justificación
económica del proyecto, anexar modelo de contrato de arriendo o disponibilidad del lote para el
cultivo, su ubicación, descripción ambiental, disponibilidad de aguas, caracterización de suelos,
ubicación, vías, distancias para el trasporte, etc. (anexar croquis). Certificar perfiles de los
emprendedores, experiencias en cultivo de orquídeas, titulos de biólogos, constancias de trabajo,
hojas de vida, lo mismo que de todo el equipo de trabajo.Complementar el estudio de mercadeo
aplicando anàlisis de las funciones de mercadeo al producto y a todo el proyecto. Complementar
estrategias de mercadeo. Analizar, evaluar oferta y demanda del producto, enfocar sus clientes
potenciales (202 floristerias y 50 viveros), describirlos, estudiar demanda, calidades, entregas,
precios, etc.. Evaluar los canales de mercadeo a aplicar en forma adecuada. Describir el producto
o productos taxonómica, botánica, físicamente. La proyección de ventas debe justificarse con
estudio de demanda y plan de producciòn tecnicamente justificado. Anexar cartea de oferta de
El plan de negocio en todos sus planteamientos es insipiene, no se aprecia claridad de conceptos,
la formulación de los estudios de: mercados, organizaicional, operacional, finaciero y ambiental la
emprendedora se nota ligereza, poca profundad y grandes vacios.
Muestra la distribución de los recursos de inversión, aplicados en Maquinaria y Equipo, Según los
cálculos del emprendedor, el negocio es de una alta rentabilidad, estimada en un mínimo del 18%
anual, Se presentan los estados financieros básicos (balance y P y G) base y proyectados según
lo amerite naturaleza del negocio, se presenta un presupuesto de ingresos por periodo, que
permite identificar costos por unidad, por lote, y es coherente con el presupuesto de ventas. La
solicitud de apalancamiento tasada en 141 SMLM, es razonable y se prevé aplicarla en la
Maquinaria, Equipos y Herramientas sobre las cuales descansa el proyecto. Aunque la inversión es
riesgosa, el proyecto resulta financieramente VIABLE

El evaluador considera que el proyecto No. 16997 es un Proyecto no viable, aunque es un
proyecto financieramente viable y con una estructura clara, el emprendedor no
cumplió respondiendo las preguntas realizadas lo que no permite hacer una evaluación completa
del proyecto, el evaluador asume que el emprendedor desistió del proyecto.
El plan de negocio no es viable. El proceso productivo se describe de manera secuencial pero no
da información sobre la manera como podrá producir mensualmente una cantidad creciente de
pollo contando con 2 galpones con capacidad aprox. de 1000 pollos cada uno. Dentro del plan
operativo registra solicitud de recursos al fondo emprender por valor de $13.898.000 Y EN EL
MODELO FINANCIERO LA SOLICITUD ES POR $78.066.000. Se solicitó explicación sobre las
inconsistencias, la emprendedora reconoce los errores cometidos. La sobre estimación de
unidades producidas ocasionan que las cifras ingresadas al modelo financiero como ventas
anuales sean irreales y por lo tanto dejan sin validez el análisis financiero lo que se refleja en una
Tir de 69.92% y un VAN de 167.174.780. El plan de negocio no es viable.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
La idea de negocio es muy innovadora, reconocida y premiada según lo plantean los
emprendedores. Sin embargo, ésta se debe consolidar con un estudio de mercado a las centrales
de medios y, de la misma forma, a los usuarios para conocer las expectativas y motivaciones que
requieren tanto los clientes como los usuarios. Este factor es la base del proyecto. Adicional a lo
anterior, a continuación se mencionan las razones por las cuales no es viable el proyecto:
Proyecciones de ventas elevadas, objetivos muy generales, no son medibles ni cuantificables, se
menciona la prestación de servicios que no se tienen en cuenta en las proyecciones de ventas ni
en los estados financieros, el emprendedor solicitará un préstamo a nombre de la empresa que no
se ve reflejado en la información financiera, alianzas basadas en supuestos, esto no permite
asegurar la operatividad y estabilidad financiera de la empresa, vacíos en cuanto a la logística de
la prestación del servicio (Montaje de cabinas incluyendo suministro eléctrico), ubicación,
seguridades y administración remota, costos de administración elevados, estrategias de
aprovisionamiento no definidas, con cantidades, tiempos y condiciones comerciales. Se considera
El evaluador considera que el proyecto No. 17027 es un Proyecto No Viable. A pesar de tener una
idea atractiva de negocio, una viabilidad financiera, el emprendedor no respondió dentro del plazo
dado las preguntas que se le hicieron siendo estas de vital importancia para realizar una
evaluación completa del plan, por lo tanto el evaluador asume que se desistió del proyecto.

Plan de negocios VIABLE: Se presenta un negocio con buen desarrollo y tradición en la zona, el
emprendedor cuenta con una dotación de un predio aportado al plan, con opciones de ampliación
mediante el arriendo de pasturas colindantes.Se disminuye la solicitud a 85 SMLV en razón a no
poner en riesgo la sostenibilidad forrajera del predio , teniendo en cuenta la dinámica poblacional
de crecimiento de un hato lechero.Garantizar asesoría técnica, contable y administrativa. Verificar
contrato de proveedor de leche con Siledco o Coolechera.
La estructura organizacional propuesta por el emprendedor es clara y ajustada al tipo de negocio a
desarrollar. Existe complementariedad en el equipo de trabajo que plantea el plan de negocio. La
localizacion del plan de negocio seria en la ciudad El Carmen De Viboral (Antioquia). EL plan de
negocio plantea unos recursos solicitados al fondo por: $71,560,500.00. En terminos generales el
tamano y localizacion del plan de negocio, guarda relacion entre lo planteado y los solicitado en
referencia a costos e insumos requeridos para su puesta en marcha. El proyecto desde el punto de
vista financiero no es sostenible, la tasa interna de retorno esperada por el emprendedor es mayor
que la tir y el valor presente neto es muy bajo, por lo tanto no se recomienda la viabilidad del
proyecto. Existen inconsistencias en el modelo financiero presentado, le falto incluir varios costos
(como los otros costos de producción y los gastos de personal del tecnólogo). CONCLUSION:
PROYECTO NO VIABLE

Las cifras de venta a las que aspira el emprendedor son bastante altas para iniciar el proyecto, no
tiene definida la maquinaria con la que va a realizar los procesos, tendría que esperar para que sea
diseñada, espera ingresar en un mercado donde el márgen de rentabilidad es bajo que son las
cadenas de almacenes Se tuvo en cuenta un 70% de los ingresos y se realizó un ajuste de costos
y gastos, después de esta sensibilización el proyecto No Resulta Viable Por lo que se recomienda
Negarlo
Al analizar la informacion que suministra el emprendedor en el plan de negocio y cargarla en el
modelo financiero del evaluador, se tiene como resultado que la tasa interna del plan de
negocio esta por debajo de la tasa de descuento a la que aspira el emprendedor, de este analisis
se encontro que en el plan de negocio se presenta un deficit operacional, y que la forma como el
emprendedor cubre este, es con el incremento de las tarifas o precios de los servicios en el modelo
financiero del emprendedor, para cubrir este deficit operacional, se incrementa la variacion de las
cantidades vendidas del primero al segundo año en un 40%, y adicionalmente incrementa el precio
del servicio del tercer al cuarto año en un 40%, por lo tanto, en las condiciones iniciales planteadas
en el plan de negocio, se obtiene una baja rentabilidad con lo cual el proyecto es insostenible
financieramente
Plan de negocios no viable. La formulación del proceso productivo para el plan de
negocios requiere de un estudio más profundo de las variables de producción a tener en cuenta
para establecer con claridad los tiempos y las metas de producción esperadas. A lo largo del plan
se encuentran inconsistencias en el precio del lechón por levantar, el número de cerdos
programados para la venta con relación al número de cerdos programados para ceba,definición del
peso final del cerdo en pie y establecimiento del peso en canal para el cálculo de los ingresos.Los
emprendedores proponen el sacrificio de los cerdos en la granja, para lo cual deben haber
realizado una solicitud de permiso ante las autoridades locales para el lleno de los requisitos
exigidos para tales establecimientos, se solicitó adjuntar concepto de la alcaldía al respecto y la
respuesta esclarece que en Simití existe un matadero público que los emporendedores pueden
utilizar para el beneficio de los cerdos.El plan de negocio requiere de un mayor tiempo de análisis
para su reformulación teniendo en cuenta los parámetros productivos para la obtención del
producto y tener en cuenta el rendimiento en canal del cerdo para establecer los ingresos por la
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocios se orienta a la creación de una empresa para producir y comercializar la
Helicina, la carne y otros subproductos derivados de la actividad en el municipio de Silvana,
Cundinamarca. De manera general se presenta un adecuado tratamiento de las variables de
mercado, técnicas, organizacionales, financieras y ambientales. No se recomienda la asignación
de recursos debido a que el valor de las adecuaciones sobrepasa el 20% del total solicitado al
Fondo Emprender, sin que se presente una alternativa de financiación por el valor adicional,
superando el monto del rubro financiable de acuerdo los términos de referencia de la convocatoria.
Adicionalmente, en las respuestas a las aclaraciones formuladas en la etapa de evaluación, el
emprendedor no dio contestación a la solicitud de su perfil y la composición del equipo del equipo
de trabajo.
El emprendedor terminó materias en el 2005 y el plan se avaló en agosto/07 tiempo en el cual el
emprendedor no cumplía con los requisitos exigidos a saber: terminar materias dentro de los
últimos doce meses", anexa el 21 sept acta de grado, nsptec.
No se recibieron documentos de Jaime Hernan Cortés Cabarcas ni se relaciona en el formato uno,
faltaron las certificaciones de estudio y copia de la cedula de Gunchigwey Torres
El plan fue avalado el 22 de octubre fechas en la cual el emprendedor no habia terminado materias
y estuvo matriculado hasta 2005

El proyecto se califica como no viable por las siguientes razones: - Presenta un VAN negativo - La
estacionalidad del producto, pues según el 75% de los encuestados que participaron en la
investigación de mercados mencionaron que la mayor demanda se da en epoca de elecciones. - La
inversión de capital en maquinaria es alta y dificil de recuperar cuando se trata de un producto con
alta estacionalidad. - Se requiere de experiencia en el manejo de la maquinaria de tecnología
similar para minimizar las consecuencias negativas que puede acarrear el tener periodos
improductivos (por el aprendizaje) o errores en la calidad y operación de la maquinaria.

Debe cuantificar objetivos determinando indicadores de logro de metas en los primeros años del
proyecto. Debe enfocar la justificación económica del proyecto y antecedentes relacionados con
experiencia del emprendedor en el cultivo de aguacate. Debe complementar canales de mercadeo,
estrategias de comercialización y en general todo el estudio de mercadeo enfocando las funciones
del mercado, el producto, el proyecto y el emprendedor, en forma práctica y específica. Debe
completar estarategias de aprovisionamiento de insumos. Falta clasificación taxonómica,
descripción botánica de la planta de aguacate, caracteristicas fisicas, ciclo biológico. Debe ampliar
la descripción tecnológica y metodológica del proceso productivo, complementar los párametros
técnicos especiales. Completa rinformación de plan de compras y costos de producción en forma
especifica. Debe dar claridad al análisis dofa y complementar; complementar aspectos legales de
la empresa, complementar información de la estructura empresarial propuesta con funciones,
perfiles, hajas de vida y fortaleciendo la etapa de cultivos, en los dos promeros años no necesita el
departamento comercial. Debe completar actividades en el plan operativo, completar los impactos
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan no cuenta con información suficiente del sector que le permita conocer su competencia, sus
clientes potenciales, sus expectativas, sus ventas y con esto conocer realmente si la empresa es
rentable. El emprendedor debe conocer su demanda potencial para identificar con certeza el exito
de su empresa y establecer estrategias claras para enfrentar a su competencia. Por esta razón, el
evaluador considera que el plan no puede llegar a ser viable.

Se debe especificar el proyecto y todos los estudios directamente hacia la zona idicada, teniendo
en cuenta que todo se baso con estudios de Bogota esto genera ua sobrevaloracion en todas las
variable a calificar del proyecto.No se aporta la suficiente informacion financiera, en cuanto a los
gastos de personal se tiene en cuenta una estructura, pero en el presupuesto no se tiene en cuenta
estos salarios, no se conoce el salario de los Gerentes, para esto se tomo el valor general que
suministro el proyecto pero sin explicacion alguna, los costos de producción estan estandarizados,
y estos varian porque los costos de la materia prima son diferentes para cada producto de venta,
esto puede generar que el modelo arrojado este sobrevalorado, Se debe tener en cuenta para el
proyecto los gastos asociados a lo Gerentes, identificar el costo unitario de cada producto para
conocer realmente el margen de rentabilidad. Dentro del modelo financiero analizado genera unos
indicadores que nos muestran viabilidad financiera, pero los estudios de demanda no tienen la
solidez suficiente que demuestre que el proyecto realmente tendra las ventas proyectadas
analizadas.
El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, generando unos resultados desfavorables en la evaluacion. Las
consideraciones que condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el
componente de generales en lo relacionado con la justificacion la cual no mostro claridad en
relacion con cadena productiva o tendencias del mercado, en lo comercial las limitaciones fueron
amplias lo que permitieron determinar que este componente estuvo poco analizado , pues como se
puede observar las debilidades mostradas en las estrategias de comercializacion, el mercado
objetivo que no mostro ninguna seguridad de compra por parte de los potenciales clientes, en los
canales de comercializacion que no se planteo como realizar la comercializacion de los productos y
servicios y en la proyeccion de ventas no fueron consistentes con el mercadeo del producto, en lo
organizacional se observo que la estructura planteada apenas cumplia con los requerimientos
para operar el negocio, en lo tecnico no mostro que se conociera o se tuuviera claro que hera lo
que pretendia desarrolar el negocio, en lo financiero todos sus subcomponentes fueron limitados
Plan de negocios VIABLE: Se trata de una idea de negocio que aprovecha el creciente interes del
mercado de mascotas y perros de labor y compañia, en una zona del país con relativa disminución
en cuanto a la competencia.Se debe verificar la compra en cuatro planteles de cría diferentes para
las hembras y en otro diferente para los machos para evitar riesgo de alta consanguinidad entre el
pie de cría. . se recomienda una disminución del valor aprobado a 95 SMLV , para tener un nivel
de ventas más realizable en la zona propuesta, trtandose de una explotación relativamente nueva
en la región..
El plan de negocios se orienta Establecer una empresa lechera, a partir de la explotación de
ganado de doble propósito en el municipio de Planeta Rica – Córdoba. Presenta deficiencias en la
profundidad en el tratamiento de las variables que determinan la su viabilidad. El análisis de las
variables de evaluación permiten calificar la inversión como no viable para la asignación de
recursos del Fondo Emprender, las razones que sustentan este concepto son las siguientes: 1
Presenta una inadecuada identificación de las inversiones fijas, en capital de trabajo y diferidas, así
como también su fuente de financiación, la información no es coherente; 2. No se cuantifican
adecuadamente los costos de materias primas e insumos al primer año se fijan en $ 798.519
esperando alcanzar un volumen de ventas de $ 42.3 millones, es decir se presenta una
subvaloración de estos costos; y 3. Teniendo en cuenta las deficiencias presentadas en la
cuantificación de los costos e inversiones por parte del emprendedor, se conceptúa que el
escenario financiero de evaluación no es confiable.
El plan de negocios no presenta claridad en alguno de sus componentes, lo que limita su desarrollo
y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que condujeron a esta
decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de generales en lo
relacionado con las actividades previas directamente relacionadas con el plan, los objetivos y el
perfil del equipo de trabajo, no fueron claros y no permitieron observar las competencias del equipo
de trabajo en especial del emprendedor para la implementacion y operacion del negocio, en lo
comercial y tecnico el plan presento consistencia y coherencia, en lo organizacional se observo que
la estructura planteada cumplia con los requerimientos para operari el negocio, en lo financiero los
estados financieros los resultados no mostraron la viabilidad del plan de negocios. Con base en
estudio de todos los compone3ntes y las consaideraciones hechas a cada uno de los componentes
 se concluye que este plan de negocios no es viable y por lo tanto no se recomienda su
financiacion por parte del Fondo.
El evaluador considera que el plan no es viable. Se destacan dentro del plan de negocio la
experiencia de la emprendedor y el conocimiento de los canales de aprovisionamiento. Hay
claridad sobre el producto a vender, sobre el proceso de producción y sobre los requerimientos
técnicos para llevar a cabo la operación del negocio. Sin embargo el plan presenta dos fallas
fundamentales para el evaluador. En primer lugar se habla de dos canales de comercialización del
producto; punta de venta directo y por intermediario. Para el primero existe ninguna ventaja
competitiva del negocio a crear ya que la principal propuesta de valor que se hace es la de
reconocimiento por calidad y esto no se proyecta claramente en la venta de porciones preparadas.
Para el segundo canal, no es claro el mercado a penetrar, no se identifican las expectativas de los
clientes y no se detalla una estrategia clara de inserción comercial ni de promoción del producto.
La segunda falla consiste en la baja rentabilidad del negocio. El emprendedor asume una
estructura de ventas constantes en los primeros meses, sin contemplar un crecimiento de las
ventas. El evaluador redujo las ventas de los primeros meses un poco y supuso que las ventas
Los objetivos no son cuantificables ni medibles. No se tiene claridad en el proyecto presentado, no
hay un estudio de mercados que muestra las necesidades y expectativas de los clientes. Se habla
de varios productos pero después se dice que los crean de acuerdo a lo que investiguen en el
mercado. Se habla de clientes potenciales en los clubes de las ciudades, pero no se tiene en
cuenta al consumidor final. El estudio no es profundo y presenta poca claridad en lo que se quiere
lograr por tal motivo el evaluador considera el proyecto como no viable.

El plan de negocio no es viable debido a que no se mencionan los tiempos y actividades de cada
uno de los planes, no son claros los itinerarios de cada servicio. No se aclara la expereincia del
equipo de trabajo, y si cumple con los perfiles determinados para este tipo de negocio. Las
expecttivas de rentabilidad no son coherentes dentro del mismo documento. La descripción de las
cararctersiticas de cada servicio no son claras, no queda claro porque no hay tantos deportes
extremos como se contemplaba en el portaolfio de productos, no se identifica quien prestará los
equipos para actividades extremas como Rappel o escalada en muro, no se evidencian costos de
tranporte para los consumidores ni un plan concreto de realización de cada actividad. no se
evaluan cuáles van a ser los proovedores de alimentos, alojamiento, inusmos y demás materiales
necesarios y las condciones bajo las cuales se les compra a estos proveedores. En conclusion
aunque la idea del turismo extermo en Ibague es muy interesante porque no se ha explotado del
todo y porque, como mencionaba el emprendedor, no existe una agencia que rpeste este servicio
en la ciudad; es necesario reformar y aclarar cada uno de los puntos debiles que se identificaron en
El evaluador considera que Ci Jucar no es viable desde un punto de vista Financiero. El evaluador
considera que el proyecto presentado por los emprendedores es claro y presenta una gran
motivación para todo el equipo de trabajo. Sin embargo, luego de haber estudiado el modelo
financiero, se evidencias ciertas inconsistencias que hacen que el plan de negocios presentado no
sea viable. Por un lado, no es claro cómo con una inversión de 66 millones, obtenidos en su
totalidad por FONADE, se espera crear unos volúmenes de ventas e 855 millones para el primer
año con una utilidad neta cercaba a los 427 millones. Tal incertidumbre se crea luego de ver que
en el proyecto no se reflejan acuerdos comerciales que permitan evidenciar la tendencia a comprar
los productos. Así mismo, no es claro porqué la rentabilidad neta es tres veces mayor que la del
sector. Ésta se haya en el 3.7% y la de los emprendedores en el 9.3%. De igual forma, la
respuesta de los emprendedores no satisface de forma clara tal incongruencia. Para el evaluador,
afirmar que no se tuvo en cuenta los datos del sector por que se basó la creación del modelo en
sus propios datos, no refleja de mejor forma el manejo sobre el tema, ya que los datos del
Proyecto viable técnica y financieramente. El sector y la tecnología que presenta el plan de
negocios no tiene una alta competencia y tiene una demanda potencial a explotar, no es innovador
en la medida que apropia tecnología existente, pero sí está relacionado cno avances tecnológicos y
con adaptación mediante diseño de kits e integración de componentes. Financieramente es viable
y debe cuidar el logro de sus indicadores de gestión operativos, debe enfocar el plan en el
desarollo de los 3 primeros años del negocio y en el modelo de negocio que se llevará cabo.
Utiliza datos respaldados e indagados con entidades sólidas y los presenta integrados en un plan
de negocios coherente. Se recomienda sujetar los desembolsos a i) la presentación de Plan de
Manjeo de Residuos Sólidos y a ii) la aceptación expresa del emprendedor de una posible TIR
inferior a la esperada por él, toda vez que en el escenario de evaluación propuesto por el
evaluador, y bajo un horizonte de proyección de tres años, la TIR de la operación es inferior a la
Tasa de Rentabilidad esperada por el emprendedor, iii) La demostración por parte del
emprendedor de la realziación de sus aportes.
Ultimos estudios cursados en el año 2000 sin identificar ultimo semestre cursado, manifiesta y
envia docuementos defensoría del pueblo por amenazas, no se cerdita porque remite solo
solicitud de reintegro pero aun no se encuentra matriculado
La información presentada por el emprendedor, es insuficiente para evaluar financieramente el
proyecto, los emprendedores sobreestiman sus ventas dada la localización de su proyecto, el
tamaño de la población del mismo, subvaloran sus costos,no los estiman en su totalidad y
desarrollaron una proyección a tres años ,siendo un periodo adecuado para determinarla: cinco
años,por lo tanto este proyecto se rechaza, a lo anterior se debe agrega la poca claridad en el
concepto de negocio y la deficiente investigación de mercados adelantada que finalmente permita
cuantificar el mercado potencial real del negocio propuesto

Proyecto viable. Se encuentra ubicado en una zona de alta productividad apícola, especializada en
miel. Cuenta con presencia de empresas comercializadoras de miel mayoristas a nivel nacional y
con capacidad de exportación como es el caso del Pinar, empresa a la cual piensa vender toda la
producción y de la cual anexa carta de intención de compra donde consta el precio acordado para
cada uno de los productos sitio de entrega y modo de empaque del producto. Se deben verificar los
compromisos de venta establecidos entre el productor y El Pinar. Se ajustó el tamaño de la
colmena solicitada a solo 2 alzas y una media alza con lo cual se reduce la inversión en este item,
no se recomienda la producción de polen porque la región no es buena productora y acarrea costos
en mano de obra, no se venden todos los núcleos proyectados para favorecer el crecimiento de las
colmenas y se racionalizó la compra de tanques. Se ajustó el precio de venta conforme a la
intención de compra. Se recomiendan 127 smmlv de los 150 solicitados.

El evaluador considera que el plan de negocios Artesanías 100% SanJacinteras no es viable. Vale
la pena resaltar que el proyecto produce empleos y paralelamente engrandece y expone la cultura
de la región mediante las artesanías clásicas producidas en esta. Sin embargo, el evaluador
considera que la definición de las ventas proyectadas a partir del primer mes se define a partir de
los resultados de una encuesta que no está bien desarrollada a los conductores que pasan por el
sector, y que en consecuencia no permite una medición específica de un potencial de mercado
que, adicionalmente, está calculado sin hacer énfasis en estratos, niveles económicos, etc. En
conclusión, no se sustentan las proyecciones de ventas de manera adecuada, por lo que se
considera que el plan de negocios no puede ser evaluado por falta de información.
El evaluador considera que el proyecto No. 17182 es un Proyecto No Viable. Motivo: Falta mayor
profundidad en los estudios. Aunque es un proyecto financieramente viable, con una buena
expectativa de rentabilidad y un concepto de negocio claro, el emprendedor necesita fortalecer en
diferentes aspectos para minimizar riesgos al momento de operación del negocio, por ejemplo es
necesario incluir dentro del plan objetivos medibles y cuantificables que muestren facilidad para el
seguimiento del negocio como rentabilidad del proyecto, proyecciones, participación del mercado,
entre otros aspectos, los que fueron incluidos no son determinantes para el seguimiento de la
operación., Se debe detallar dentro del plan líneas de acción claras de forma tal que demuestre
que el emprendedor conoce las implicaciones y esfuerzos necesarios para ingresar a competir
dentro de un mercado que ofrece dicho producto. Por ejemplo es necesario que haya una
definición clara de lo que se va a ofrecer esto quiere decir si su fortaleza esta en la elaboración del
mueble o la asesoría en el diseño. falta definir si esta asesoría tiene un costo o no. Otro aspecto es
que hay una estructura organizacional sobredimensionada, no hay claridad en la cantidad de
El desarrollo del plan de negocio se realizaria en la ciudad de Cartagena (Bolívar), con recursos
solicitados al fondo por $62,886,500.00. Game Store se ubicara en el barrio Bocagrande, en la Av.
San Martín, en un sitio privilegiado, gracias a su trafico peatonal y comercial.Game Store contará
principalmente, con cuatro (4) empleados, donde el mayor cargo directivo lo tiene el gerente, quien
tiene a su vez subalternos, quienes son, el asesor de servicios de Cabinas, el asesor de servicios y
el cajero. La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene
un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. Se recomendaron nuevos
valores en el capital de trabajo dentro de los items de Materia Prima se hizo un recalculo y se
incluyo el item de gastos inciales y de constitucion y legalizacion.El flujo de caja descontado
muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de
ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con los indicadores
de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (32.1% puntos), el
VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad financiera de la
El evaluador considera que el plan de negocios FABRIACION Y COMERCIALIZACION DE
UNIFORMES 17192 no es viable, tiene aspectos positivos como son los aspectos gerales ya que
se tiene claridad sobre el concepto de negocio y como desde el punto de vista organizacional se
generan estrategias que van encaminados a la busqueda de obejtivos.
Se recomienda que para la implementacion de este proyeco se debe haer un estudio de la
produccion generando un analisis mas exaustivo como en tiempos de entrega, actividades a
realizar, politca de inventarios, politica e pedidos, planeacon de la produccion segun el objetivo que
se desee cumplir con la demanda. En el aspecto comercial y estrategias de mercadeo el proyecto
tiene unbuen analisis pero hace falta especificar con mayor claridad y sustentacion informacion que
le sea util al departamento de ventas y produccion
El plan de negocios es viable, se presenta de manera coherente y ordenada, describe un sistema
de producción de leche en semipastoreo con el uso de animales F1 Holstein*Gyr para
producciones de leche ajustadas al promedio del tipo de ganado en zonas tropicales. Describe un
manejo del recurso forrajero donde aplica modelos tecnológicos útiles para optimización de los
recursos disponibles. Se recomienda como medida de ajuste al sistema de manejo de pastos con
pastoreo rotacional reducir el tamaño de los potreros con el fin de permitir periodos de pastoreo de
aprox. 6 días por potrero en lugar de 12 para garantizar el aprovechamiento de las pasturas en su
punto óptimo nutricional.Con relación al establo, debido a que los emprendedores no consideraron
un espacio suficiente de alojamiento para las 20 vacas y los reemplazos se asignan recursos para
su adecuación y no se financia la compra del termo criogénico para inseminación artificial,por
considerarse que este servicio puede contratarse en la región, asignándose una partida para
esto.Por tratarse de un sistema semintensivo debe ponerse mucha atención en la motivación y
capacitación de las personas encargadas del manejo de los animales y de los forrajes pues
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor tiene fortalezas en el aspecto Comercial debido
a que además de identificar la necesidad del mercado, y presentar el plan de negocios como
alternativa de solución este se sustenta en la investigación de mercados y el diseño de estrategias
propuesto. En los aspectos técnicos, el emprendedor muestra con claridad el proceso de
prestación del servicio y la elaboración de los producto, con la identificación de las funciones que
debe desempeñar cada uno de los integrantes del grupo de trabajo operativo, identificando los
requerimientos de materia prima, insumos, maquinaria y equipos, estando sujetos estos últimos a
que por parte del emprendedor se revise la capacidad instalada de los mismos. En los aspectos
financieros los indicadores de viabilidad financiera determinan que el proyecto es una opción de
negocio rentable. Al respecto, es necesario mencionar que el modelo financiero elaborado por el
evaluador contemplo: Inclusión de tres integrantes adicionales al equipo de trabajo auxiliar de
cocina; La modificación de las unidades de ventas proyectadas y la adopción de las unidades
estimadas en el documento Financiero de evaluación; La estimación de dos meses de tiempos
La proyección de negocio que se plantea es interesante y ampliamente justuficable en el contexto
de protección del medio ambiente que se está generando a nivel mundial. Las proyecciones de
ventas realizadas concuerdan con el análisis de mercado donde se muestra que el sector demanda
240 toneladas de insumos que puede proporcionar la empresa; se calculan ventas promedios para
satisfacer la demanda con 50 ton anuales, cubriendo un 20% del mercado real. Se debe mejorar en
la planeación de la producción para poder lograr las ventajas competitivas de las cuales habla el
emprendedor. Estas consisten en dar cumplimiento a todos sus pedidos. Esta es una falencia del
proyecto pero se le da la confianza al equipo de trabajo, conformado en parte por Ingenieros
Industriales para que planifiquen tiempos de producción, de realización, estrategías de inventarios
para lograr una optimización de los procesos y que se puedan cumplir los objetivos. En cuanto a
las políticas en los canales de distribución se debe realizar políticas concretas en cuanto a
descuentos con proveedores. Como recomendación para cubrirse de escenarios negativos, se
debe hacer un estudio detallado de que pasaría si la materia prima que se maneja faltara y como
Por las deficiencias en al formulación en cuanto a requisitos del recurso humano, remuneración del
recurso humano, tiempos de los trámites para obtener licencias, y los demás señalados no se
considera viable el proyecto. Financieramente, el proyecto requiere acudir a crédito puesto que la
formulación de la Emprendedora omitió la mezcla de Mercadeo y consideraba una remuneración
en la modalidad de “salario integral” por $500,000 mensuales a cada niñera. Los recursos
inicialmente solicitados al Fondo Emprender no son suficientes y se requiere cubrir el déficit
mediante endeudamiento. La rentabilidad del proyecto es negativa incorporando los costos que
fueron omitidos en la formulación inicial. Esta situación no se puede corregir incrementando las
ventas, puesto que se desconoce la capacidad de las instalaciones, además de que la proyección
de ventas pretende capturar el 6% del mercado desde el primer año.

El Plan de Negocios presentado por el emprendedor no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En la
idea de negocio propuesta se identificaron debilidades en los aspectos comerciales, técnicos,
organizacionales y financieros. En los aspectos comerciales, el análisis de la competencia debe ser
complementado, así como el estudio de los canales de comercialización vigentes en el mercado, y
el diseño y costeo de las estrategias de promoción y comunicación del producto. En relación con
los aspectos técnicos, no se establecen tiempos de operación y, de esta manera, no se establece
claramente la capacidad de producción que contempla la idea de negocio. En los aspectos
organizacionales, no se determinan tiempos para la formalización de la idea de negocio, la
estructura organizacional aunque coherente no establece algunos cargos requeridos y no se
contempla dentro de los gastos administrativos la remuneración de personal; y, finalmente, en el
aspecto financiero, el emprendedor anexo como respuesta a las observaciones del evaluador una
plantilla de estados financieros, que difiere en relación con algunos supuestos establecidos en el
Falta mayor profundidad en los estudios.
Plan de negocios NO VIABLE:La formulación desde el concepto del negocio de ubicar el plantel
productivo en Garzon Huila, a 220 kilometros del sitio de venta en Popayan Cauca, es un primer
factor cuestionable e inaceptable, pues se trata de una especie como el Cuy, que es muy
suceptible a condiciones extremas de estres y deshidratación con perdida de peso vivo, las cuales
se generarían con toda seguridad en un viaje en canastillas , como se describe en el modulo de
mercado " en canastillas con 10 animales cada una para un total de 500 animales y dos viajes por
mes para completar 1000 animales" en el trayecto propuesto de 220 kilometros por
carretera.Adicionalmente se fundamenta en expectativas de venta a la cooperativa ASOCUY quien
comercializaría con la empresa Industria CAVICA limitada.Al preguntar sobre los negocios
mencionados en el texto del plan de "exportación a Corea y otros paises del occidente asiatico", el
emprendedor responde:aclaración Nº 4:"CAVICA Ltda. tiene pendiente licencia para posterior
venta de producto enlatado para la exportación, es decir, aun se encuentra en espera de finalizar
los tramites.". el negocio proyecta un volumen notorio de ventas , para el año 1, 8000 canales de
El proyecto no se puede considerar viable por: Toda la parte financiera carece de sustento, las
cifras presentan errores que no permiten su análisis, no concuerdan las cifras del modelo
presentado con las estimaciones realizadas en el plan de negocios. Según las cifras, más del 50%
de los ingresos están dados por las ventas de computadores personales y de escritorio. Sin
embargo, no se puede identificar a quién se le van a vender este tipo de productos o cuales serán
las estrategias de comercialización usadas. En cuanto a la parte de modelo administrativo, hay
sobrecostos, pues por ejemplo hay un cargo de gerente y un administrador, que dadas las
condiciones en que se pretende operar, pueden fusionarse en un solo cargo. Lo mismo la
recepcionista y la aseadora. No se evidencia conocimiento sobre legislación de permisos de
fabricantes, licencia y patentes.
Plan de negocios viable. Se cuenta con recursos forrajeros para el sostenimiento de los animales
solicitados y los existentes en la finca, se dispone de los equipos requeridos para la elaboración del
queso costeño y para el manejo del ganado. Requiere adquirir una máquina picapastos y valdes
para el ordeño, adecuacion del establo y la compra del pie de cría, 25 vacas paridas y un toro
reproductor tipo leche. Se debe confirmar la existencia de 2has. de pastos compuestas por pastos
maralfalfa, king grass, imperial y banco proteico de matarratón y nacedero. Se ajustó el precio de
compra del toro tipo leche a $3.000.000, los aportes se recomiendan con base en lo solicitado en el
plan operativo. S e recomiendan 142 smmlv de los 148 solicitados.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocio que propone ofrecer asesorias y consultorias a las mipymes. Lo complementara
con capacitaciones. Los objetivos en un principio no estaban bien formulados, en las respuestas
trataron de corregirlos. No habla con precision sobre la competencia y no se conoce en concreto
los precios a los que se ofrecen esos servicios en la plaza. COmo estrategia de distribucion hablan
de pautas en radio, television y otros, con costos realmente menores, que no se observan como
aplicables para el tipo de negocio. No hay informacio tecnica sobre como definieron el precio de los
servicios, en las respuestas manifiestan que comparando con la competencia y con el costo de los
profesionales contratados, no hay informacion clara sobre ninguan de las dos fuentes de
informacion. Sobre la estructura administrativa hay una total inconsistencia, en unos apartes habla
de una direccion administrativa, dos apersonas en produccion, se supone los profesionales, un
financista y una persona en mercadeo. En las respuestas adicionaron a un contador y una
secretaria ejecutiva, ya no citan a los citados anteriormente y generalizan con tres profesionales,
no hay informacion concreta y clara sobre cuanto ganaran los profesionales. Los aportes de $37
Plan de negocios NO VIABLE:solicita para adecuaciones un valor de $49.400.000 lo que equivale
al 52% de la solicitud al fondo emprender, no cumple con los requisitos para este rubro.Presenta
costos de producción subestimados por $4030 po kilo.No tienen encuenta el periodo improductivo,
pues venden desde el mes 5, mencionan un periodo de adecuaciones de 2 meses y el bocachico
no obtiene pesos comerciales antes de lo 10 a 12 meses.Tampoco es el mejor policultivo, pues
ambas especies se aliementan en el mismo estrato de estanque generando una competencia por
el alimento que no se da cuando se mezclan tilapias con bocachico o cachama, pues la tilapia se
alimenta en un estrato diferente.
Para su formulación el plan de negocios no se fundamentó en una profunda investigación de
mercado que pudiera dar idea de la magnitud de la necesidad de abastecimiento de un mercado
marginal como es la carne de conejo,restringida a la ciudad de Cali. No se presentan encuestas o
algún otro mecanismo para determinar la demanda. Con relación al proceso productivo, el plan no
logra establecer parámetros técnicos que orienten el diseño de un plan de producción que
satisfaga el requerimiento de producto para vender, hizo falta prever condiciones físicas
fundamentales para el desarrollo del proceso productivo como son el contar con los galpones y las
jaulas para el alojamiento de los conejos y el establecimiento de un ritmo reproductivo que diera
luces sobre el número de partos programados por coneja año.Los costos de producción no son
adecuadamente diligenciados dentro de la plataforma produciendo una información confusa y
carente de valor para el análisis financiero.El proyecto presenta una TIR del 44.11% y un VAN de
$48.601.630,05. Este resultado aunque es positivo no es confiable, pues se evidencia falta de
asesoria financiera que se manifiesta en la información suministrada en los costos, la cual no es
- El plan de negocios no presenta claridad en lalgunos de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion del plan, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente comercial
las limitaciones se relacionaron especialmente con las estrategias de comercializacion, el mercado
objetivo que no se mostro seguridad de compra, con los canales de comercializacion y con la
proyeccion de ventas que no fue clara en la definicion de los precios y cantidades a vender por
periodo lo mismo que la debilidad en un programa de ventas claro, en lo organizacional se observo
que la estructura planteada cumplia con los requerimientos para operar el negocio, en lo financiero
en negocio resulta favorable para el emprededor pero no es claro que con un manejo inconsistente
en la parte comercial se logren resultados favorables en su rentabilidad y presentacion de los
estados financieros. Estas consideraciones facilitaron la co

Presenta objetivos cuantificables. Completar análisis del mercado con información del mercado
objetivo, de las funciones del mercado, del proyecto especifico. Completar estrategia de
aprovisionamiento de insumos. Completar descripción y valoración de canales de mercadeo,
presenta adecuada información del proceso productivo. Ampliar la justificaciín técnica del plan de
producción. Completar parámetros técnicos especiales. Aceptable estructura empresarial prara el
proyecto, debe completar análisis dofa. Completar funciones, tiempos, responsabilidades. Debe
completar información de la Cámara de comercio en aspectos legales. Anexar hoas de vida de
equipo de trabajo, tiempos de vinculación, costos, copia de contrato de arriendo del predio. Dar
mayor claridad a los requerimientos de insumos, materias primas en forma específica. Es
necesario regitrar la totalidad de los gastos para tener un modelo financiero con mayor grado de
certeza. Se recomienda investigar las coberturas cambiarias e instrumentos financieros que
mitiguen el riesgo cambiario adecuadamente. Es proyecto es financieramente viable. Se
recomienda la viabilidad del proyecto.
Un plan çde negocio que pretende ofrecer Asesorias, contratacion, consultoria, incluso se afirma
que outsourcing del area de recursos humanos de las mipymes en Bogota y algunos municipios
cercanos. Los aspectos de mercado son bastante genericos, se habla de la realizacion de una
encuesta pero no hay mayor informacion sobre su ficha tecnica. Con relacion a la competencia no
se identifica claramente quienes son y se concluye sin mayor fundamento que esa competencia no
ofrece los servicios integrales que este plan de negocio ofrece. Los ingresos no estan justificados
tecnicamente, no es claro el criterio de calculo. En las estrategias hablan de buscar en las
empresas grandes satisfacer sus necesidades, lo que contradice el mercado objetivo que son las
mipymes. En la presentacion de los precios de los cinco productos no se entiende porque razon las
diferencias no son sustanciales, lo que no permite diferenciar entre un servicio y otro. EN
estrategias de comunicaicon hablan de construir una base de datos con base en las paginas
amarillas, lo cual no se entiende. En servicio al cliente, este solo esta previsto para solucionar
fallas y se ofrece sin argumento alguno ni analisis un servicio gratuito por el tiempo que el cliente
Plan de negocios VIABLE: Se presenta un adecuado manejo de costos de producción y de
proyección de ventas, se trata de una iniciativa que puede generar un importante y favorable
impacto ambiental a nivel del municipio al dar uso a los residuos orgánicos de la plaza de mercado
de Pitalito.Se disminuye la financiación a para dar cumplimiento al reglamento, respecto al
porcentaje asignado a planta física.
PLAN DE NEGOCIOS NO VIABLE POR: Toda la parte financiera carece de sustento. Las cifras
presentadas en el modelo financiero presentan errores que no permiten su análisis. No concuerdan
las cifras del modelo presentado con las estimaciones realizadas en el plan de negocios, pues
el cálculo de la TIR del emprendedor es inconsistente de 472723,09%. Además, el modelo
financiero establece un costo por unidad del producto uno de $4, lo cual es imposible para este tipo
de empresa. La información financiera presentada no permite determinar si los precios unitarios
son acordes con los costos establecidos en el plan. Por otro lado, el emprendedor no menciona la
formación académica de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo. En la estructura
organizacional, hace falta claridad sobre quien va a desempeñar la función contable y la forma de
pago del mismo. De igual manera, el plan de negocios presentado plantea metas muy ambiciosas
sobre las metas de ventas, pues plantea vender en el primer año $310.536.480, no muy ideal para
una empresa que hasta ahora se esta posicionando en el mercado. En general, el proyecto no
presenta profundidad en los estudios realizados.
No se ha recibido documentacion de annie alexandra ceron
Se solicita envio de formato unico firmado por jefe de de unidad de emprendimiento y certificación
de finalización de etapa lectiva y de fecha de avalse solicto envio de formulario unico y se
corrobora terminación etapa lectiva mayo 30 2008 de socorro fernandez
El análisi financiero presenta un VPN negativo que lo califica como PLAN DE NEGOCIOS NO
VIABLE.
El Plan de negocios se considera por parte del evaluador no viable técnica ni financieramente. Se
consideran muy altos los gastos operativos teniendo para iniciar la empresa una auxiliar
administrativa, un gerente tres operarios y tres vendedores. Por último el evaluador considera que
la empresa por ser de alimentos debe cumplir con todos los requisitos que exigen los entes de
control y por lo tanto debe incluir dentro de los gastos preoperativos los costos de la Resolución del
Invima por cada producto. Los triciclos son elementos que no están incluidos dentros de los rubros
a financiar por lo que el emprendedor deberá replantear la estrategia de distribución o financiar con
recursos propios la adquisición de los triciclos. Con el fin de viabilizar el proyecto, la emprendedora
debe revisar su estrutura de costos y gastos fijos. Se recomienda realizar los ajustes referidos y
presentar el proyecto a una nueva convocatoria.

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde y propone la venta de 60 unidades anuales. Tiene a la
competencia definida. Solicita un valor de equivalente a 180 SMLV para la puesta en marcha del
negocio: Maquinaria ($65.462.000), Herramientas ($2.500.000), Nomina ($6.622.350), gastos de
administración ($907.000), Mercancías ($2.606.327). La inversión en maquinaria, equipos y
herramientas es la apropiada para iniciar el negocio. Los valores de mano de obra, maquinaria y
gastos administrativos son apropiados para los primeros mese de operación. Tiene una
rentabilidad esperada del 12%. Financieramente, genera recursos suficientes para cumplir con sus
obligaciones.
El evaluador considera que el plan de negocios Delicias Helpos no es viable; cabe resaltar que la
investigación acerca de la estevia es adecuada, y que la utilización de la misma ofrece una
alternativa para que el negocio produzca helados a un menor costo y más saludables que los que
ofrece la competencia. Sin embargo, se encontró como problema que se realizaron proyecciones
de ventas por encima del potencial del mercado estimado por los emprendedores. Al ajustar las
ventas a los datos suministrados, el proyecto se hace inviable económicamente. No incluyen
rotación de proveedores ni inventarios en el plan de negocios. Cabe resaltar también que no se
incluyó presupuesto en adecuación del local, que era la propuesta que generaba diferenciación
frente a la competencia. Adicionalmente, no respondieron las preguntas planteadas por el
evaluador, por lo que se considera que no están interesados en continuar con el proceso.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocios no es viable puesto que le falta profundidad y claridad en los contenidos
(generales, comerciales, organizacionales y financieros). En cuanto a los aspectos comerciales no
hay un mercado objetivo claro y preciso. Se pretende posicionar el producto ante todos los posibles
compradores, incluyendo la implementación de neveras en tiendas de barrio, lo cual no está
sustentado debidamente. Por otra parte, la emprendedora contempla la constitución de una
sociedad unipersonal, donde ella debenga un ingreso salarial como gerente, lo cual está prohibido
de acuerdo al codigo de comercio. El tiempo de puesta en marcha e inicio de la operación fue
incluido en el cronograma de producción, pero no se ajustaron las proyecciones de ventas ni el
modelo financiero.
El plan de negocios aborda los aspecrtos comercial, operacional y financiero de manera
superficial. Los aspectos vitales del negocio no estan bien definidos o debidamente analizados, de
acuerdo con los palnteamietos realizados por el emprenddor el proyecto no es viable. Las
consideraciones básicas del Plan de negocios y los criterios de manejo de las variables financieras
presenan algunas deficiencias que le restan confiablidiad a las estimaciones

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
La empresa proyecta unas ventas muy altas, pretende abarcar un mercado con una sola
presentación del producto, realizando una pequeña sensibilización en las ventas no resulta viable
La rentabilidad del proyecto esta por debajo de lo esperado, se recomienda no aprobar.
La principal debilidad del proyecto es la falta de experiencia por parte del emprendedor en el
desarrollo de software no se evidencia experiencia aplicada en el área tecnológica adicionalmente
no se han realizado desarrollos que permitan concluir que se conoce sobre este sector o se tienen
modelos a presentar a sus clientes potenciales Adicionalmente existen grandes debilidades en los
procesos de comercialización del producto así como en la información numérica que permita tener
claridad sobre las estrategias a desarrollar No se recomienda la aprobación

El plan de negocio NO VIABLE, por información de mercado incompleta y no permite identificar el
mercado objetivo, o consumidor final, el estudio financiero no coherente con el plan de negocio, no
se permite determinar costos unitarios reales, dependen de proveedores inciertos, no aporta
información sobre capacidad de producción y tiempos de la misma, el equipo de trabajo no
presenta perfiles que vinculen directamente al conocimiento del negocio, la estructura orgánica no
es claramente definida, no existe cartas de intención que garanticen la provisión de artesanías de
la región de Sucre que permita el aprovisionamiento del negocio, el estudio de la Competencia
muestra la alta competitividad y no se revela en la información estrategias que permitan al negocio
ser competitivo. Las proyecciones de provisiones y ventas son coherentes con lo presupuestado y
aun así no hay certidumbre de los proveedores, cantidades y oportunidad. Sin embargo se aportan
los estados financieros que cumplen para el periodo proyectado, los ingresos de operación del
negocio se establecen pero no son adecuados para el monto solicitado.

Este proyecto desde el plantamiento cualitativo no tiene bases sólidas, en cuanto a las ventas
proyectan un volumen por unidad demasiado alto, se tomó un porcentaje de las ventas mas
conservador y se ajustó los costos y gastos El proyecto no resulta viable en términos de
rentabilidad, se recomienda no aprobar.
El evaluador considera que el proyecto no es viable. Se destaca la claridad del emprendedor sobre
el canal de comercializacion que debe utilizar, el conocimiento que tiene acerca de la competencia,
y la buena estructura organizacional que se dispuso, acorde con las caracteristicas de la empresa.
Sin embargo el plan de negocios presenta varias debilidades entre ellas falta de conocimiento del
mercado objetivo, una segmentacion de mercado inadecuada, falta de claridad sobre quen es el
cliente, el tipo de producto(no se sabe si es de consumo intermedio), no hay claridad sobre cual es
el negocio en si, lo que lo hace no viable hasta que se tenga claridad sobre estos aspectos y el
plan de negocios sea mas fuerte y consistente.
Al evaluar el plan de negocio con la información entregada (que no es suficiente) y la información
disponible del mercado, se encuentra que este no es sostenible financieramente; lo anterior, dado
que los costos de producción no están bien identificados, lo que puede estar subestimando los
márgenes financieros, Adicionalmente, no se está teniendo en cuenta cual es la capacidad
instalada ni la capacidad de producción de los operarios propuestos, por lo que la estructura puede
estar siendo sobredimensionada, así como los demás costos fijos y gastos de administración,De
acuerdo a lo anterior, se requiere mayor detalle de los costos y del mercado, a fin de evaluar si los
precios y cantidades producidas son consistentes con la demanda potencial, Finalmente, se
recomienda integrar un experto financiero al planteamiento del plan de negocio, ya que se
evidencia inconsistencia en este aspecto; la señal más clara, es que en ninguna parte del plan se
presentan aportes de los emprendedores.

El factor de mayor riesgo y no considerado dentro del proyecto es la competencia frente a las
principales procesadoras de leche de la región como Coolechera y Proleche empresas que por su
tamaño, estructura financiera y operacional pueden ofrecer un mejor precio al consumidor final
igualmente puede concentrar un mayor volumen de compra de materia prima hacia los
proveedores, la estrategia del emprendedor no se puede basar en precio No se recomienda la
aprobación de los recursos
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Presenta algunos objetivos cuantificable, debe mencionar otros para tener indicadores de logro de
metas en los primros años. Enfoca justificación y antecedentes al emprendedor. Complementa
estudio de mercadeo en anexos. Debe completar análisis de canales de mercadeo, caracterización
y evaluación. Completar estrategias de aprovisionamiento. Debe complementar las actividades del
proceso productivo y descripción metodológica y tecnológica de cada una de ellas. Debe replantear
la estructura organizacional sacrificando el apoyo del fitopatólogo en la fase inicial del proyecto;
esta labor la puede asumir el ingeniero agrónomo; completar las funciones, perfiles, organigrama,
hojas de vida del equipo de trabajo. Completar información de aspectos legales con información de
Cámara de comercio. Debe anexar copia del contrato de arriendo del terreno. Completar el plan
operativo. Con la información financiera aportada, se puede concluir que el proyecto es viable
financieramente. Se recomienda registrar la totalidad de los gastos y seguimiento exhaustivo al
comportamiento de los precios nacionales. Complementa información en anexos de evaluación. El
plan de negocios es viable.
El plan de negocios se orienta a la creación de una empresa ganadera sostenible con fines de
carne con raza cebú en le municipio del El Tambo departamento de Nariño. De manera general
presenta un adecuado tratamiento de las variables de mercado, técnicas y organizacionales; no
obstante, la incorporación de las inversiones, costos y gastos bajo el modelo financiero de
evaluación presenta resultados que no favorecen la viabilidad financiera de la inversión, la tasa
interna de retorno alcanza -1.68% y el valor presente neto, a una tasa mínima de rendimiento del
18% anual, un valor negativo de – $ 56.085.655. Las principales diferencias observadas con
respecto a la información consignada en el modelo financiero presentado por el emprendedor se
relacionan la inadecuada de incorporación de las inversiones y costos consignados en la
plataforma. Igualmente, las dimensiones del negocio exceden los términos de referencia de la
convocatoria por cuanto se solicita la financiación de 180 SMLV y se propone la generación de
cuatro empleos directos.
No se encuentra en los dos ultimos semestres del plan de estudios.
En cuentro el proyecto no viable por los siguientes aspectos: 1. La oferta de producto es muy
especializada y reducida: Venderan y alquilarán unicamente dirigibles, que apesar de ser muy
novedosos tienen un costo muy alto. Adicionalmente, no contemplan otro tipo de productos que
presenten ventajas similares pero a más bajo costo. 2. Por las caracteristicas mismas del producto,
el dinamismo de las ventas puede ser muy lento y pueden incurrir en periodos iliquidos. 3. La
proyección de las ventas se basa en unas encuestas que demuestran el interés por adquirir el
producto pero carece de información contundente sobre No. de eventos, lanzamientos etc. por los
que uno pueda inferir y proeyctar la demanda. Por otro lado, al analizar la investigación
adelantada, se encuentra un vacio en cuanto a que no se indago el porque la mayorí de los
encuetasdos conocen los dirgibles y porque la mayoria no los ha utilizado.

El plan de negocios luego de ser evaluado muestra viabilidad financiera. Adicionalmente estará
dando respuesta a una necesidad requerida en el mercado, lo cual le asegura una demanda
sostenida. El equipo de trabajo es el adecuado para poner en marcha esta idea de negocio.

El equipo presenta un plan que sin duda colaboraria con el desarrollo local y aportaria al
crecimiento y formalizacion de la produccion lechera de la zona. Inlcuye datos importantes y se ha
asesorado en la buscada de informacion especifica como los requicitos de constitucion legal. Sin
embargo se considera que existen numerosas incertidumbres, que van mas alla del margen de
error que se puede presentar en la proyeccion del negocio y por este motivo no se puede afirmar
que el plan es viable. En el caso de los precio se recomienda al emprendedor revisar las
variaciones historicas del precio de la leche en la zona y determinar si hay temporadas de mayor
demanda o produccion. En el caso de la publicidad, es necesario desarrollar actividades mas
agresivas que motiven al productor a vender la leche a su centro de acopio y no a otro que
probablemente ofrezca los mismos beneficios en terminos de bonificaciones sobre el precio.
Finalmente, las negociaciones con los clientes institucionales necesitan de mayor profundizacion, o
investigacion pues no se adjunta en los anexos un compromiso o un soporte que indique que
cancelaran semanalmente. Respecto a la cantidad solicitada a fondo emprender no solo se
El proyecto prentende ingresar a un mercado muy competido, ya que en la zona del desarrollo
existen otras empresas que ofrecen los mismos productos y que sus marcas tienen recordación y
fidelidad por parte de los consumidores, además el emprendedor no tiene claro un canal de
distribución lo que dificulta el posicionamiento del producto en el mercado,siendo la
comercialización un punto clave y decisivo en unmercado tan competido. Los aspectos
organizacionales son débiles no se evidencia claridad en los trámites necesarios para la
conformación de una empresa uniperdonal y respecto de la subvaloración de la planta de personal
y la respectiva remuneración salarial que redundaran en la calidad del servicio a ofrecer. Por último
se solicitan recursos por $78.066.600 y la creación de empleos solo alcanza 5 puestos de trabajo
de tiempo completo y asesor contable externo temporal de tiempo parcial. Así las cosas, se califica
como no viable.

 El plan de negocios presento limitaciones en algunos de sus componentes en especial en la parte
de la comercializacion de los productos lo cual no permitio su consistente en proceso de mercadeo
de los productos, los demas componentes presentaron resultados aceptables. Las razones mas
importantes por la cual el plan de negocios se declaro no vaible se pueden resumir en lo siguiente:
en el componente comercial no fue clara la presentacion del mercado objetivo no se hizo claridad
sobre los perfiles y motivaciones de los potenciales clientes que comprarian el producto como
tambien el analisis de los canales de comercializacion actuales conque se maneja el mercado, en
lo organizacional cumplio lo solicitado para operar el negocio, en lo financiero no fue claro los
resultados en cuanto a la favorabilidad para hacer del negocio un proyecto exitoso, estos factores
aunque son subseptibles de mejorar para este plan de negocios determinaron su no viablidad y
en consecuencia no se rcomienda para ser financiado por el Fondo.

El proyecto es muy débil en las áreas comerciales y administrativas, no presenta un programa
coherente con su actividad, para la protección del medio ambiente. Las áreas comerciales y
organizacionales no alcanzan a los puntajes requeridos para su aprobación. PLAN DE NEGOCIOS
NO VIABLE.
Proyecto no viable. Los emprendedores deben terminar de conocer las necesidades de su
segmento de mercado, diseñar servicios que satisfagan estas necesidades y ante todo evaluar la
forma como prestará el servicio para de esta forma diseñar mejores estrategias de comunicación y
penetración del mercado. Comercialmente deben establecer la forma de llegar a los responsables
de compra de las instituciones y establecer las condiciones comerciales y el marco legal en que
pueden ser prestados los servicios.
Debe complementar los objetivos enfocando indicadores de logro de metas a 1, 2, 3 años. Debe
ubicar la verreda y distancia del punto de venta. Enfocar la justificación económica, social y
ambiental. Complementar antecedentes del emprendedor en el cultivo y en la región.
Complementar analisis del mercado con información de volúmenes, precios, presentación,
empaque. Presentar cifras y fuentes. Completar analisis de la competencia con información de
ventajas, calidades, empaques, presentación, distancias, transporte, etc. Completar canales de
mercadeo con identificación, descripción, evaluaciónm de canales. Describir taxonomica y
botanicamente el producto, ciclos de vida, etc. Presentar registros de precios de años anteriores,
fluctuación de acuerdo a oferta y demanda. Especifique la estrategia de aprovisionamiento, si
realiza compras mensuales, diarias.Debe dar mayor claridad a la proyección de ventas y justificar
técnicamente. Certificar experiencia del emprendedor en el cultivo Organizar los anexos que son
repetidos. Debe completar el proceso productivo y comercial, completar los requerimientos de
insumos. En anexos relaciona una información del proceso de cría de lechones, que no
Plan de negocios que presenta deficiencias en identificación del cliente potencial lo que no permite
establecer estrategias adecuadas para la comercialización del producto. No se identifican los
canales de comercialización adecuados así como las estrategias de penetración en el mercado
acordes a mercado potencial. No se presenta claridad en cuanto al producto que se quiere
comercializar.
Proyecto no viable por las siguientes razones: La idea de negocio se plantea de manera concreta y
sencilla, pero en la formulación del proyecto se omite información importante como estudio de
mercado para clientes institucionales, no hay detalle del los procesos operativos (incluyendo
tiempos y responsabilidades), se solicito información adicional que no fue respondida en el tiempo
previsto, no se detallaron los costos unitarios incluyendo la mano de obra, no hay especificaciones
técnicas de los requerimientos, faltó mayor análisis para determinar las condiciones comerciales de
proveedores, no se conoce la localización de la comercializadora y no se describen, ni se tienen en
cuenta en las proyecciones de ventas la comercialización de embutidos y la atención de eventos y
buffet, desconocimiento de los tramites para la constitución de la empresa, no se mencionan
funciones, deberes y responsabilidades de los empleados. Se menciona servicio a domicilio pero
no se establece quien lo hace, costos y área de influencia.

Se tuvo en cuenta unas proyecciones de ventas mas conservadoras, de igual manera se ajustaron
costos y gastos mas hacia una realidad negativa y el proyecto sigue siendo rentable, La aprobacion
se condiciona a lo siguiente: 1 FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA ANTE CÁMARA DE
COMERCIO Y TRÁMITE DEL REGISTRO INVIMA, DINERO QUE DEBEN APORTAR LOS
EMPRENDEDORES, 2 LOS EMPRENDEDORES DEBEN AJUSTAR EL CONTRATO DE
VENTAS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS YA QUE NO SE ESTA VINCULANDO
LABORALMENTE AL EMPLEADO, ADEMAS DEBE PRESENTAR LAS INTENCIONES DE
COMPRA DE ALGUNOS ALMACENES, SE RECOMIENDA APROBAR EL CRÉDITO UNA VEZ
SE CUMPLAN LAS CONDICIONES ANTERIORES.

Plan de negocio sobredimensionado, con deficiencias en la estructura organizacional para el
desarrollo de la actividad. No se analizan los canales de aprovisionamiento de leche y se por
sentado que comprará todo la leche del sector, así como también se confía en la compra por parte
de un solo cliente la producción total de la leche por lo cual no se identifican estrategias claras de
mercadeo que permitan la expansión del negocio. El emprendedor no posee conocimientos del
procedimiento para la constitución de la empresa.
En su propuesta los emprendedores manifiestan un conocimiento mínimo del sector, de las
condiciones técnicas de producción y de la competencia, el producto es concreto, el mercado
objetivo definido, haciendo claridad que su cliente directo es uno solo: plantas de sacrificio de
Bogotá. Presenta una estructura organizacional que define claramente roles, coherente con el
proceso de producción, éste último descrito con insumos requeridos y tiempos determinados,
cantidades a producir. Faltan precisiones en las líneas de dirección, referencias puntuales a las
alianzas y/o convenios con entidades de apoyo. El Plan de Negocios que presenta el emprendedor
muestra debilidades en los aspectos financieros de acuerdo a lo que arroja la evaluación hecha por
el evaluador. En primer lugar la propuesta financiera no contempló un período de arranque. Los
costos administrativos y de personal no obedecen a un análisis justo de remuneración para el
equipo. Aún así, sin las anteriores y esenciales contemplaciones, el análisis del flujo conlleva a que
el Plan no tenga la viabilidad requerida por el Fondo Emprender para la asignación de recursos. Se
recomienda revisar los rubros correspondientes a la nómina administrativa. Finalmente, y en
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Se requiere certificacion que conste fecha exacta de terminacion de materias. A nov/21 no se
recibio por ningun medio la informacion solicitada, de aclaracion sobre los estudios de la
emprendedora el plan no se acredita.
Dentro del estudio se plantea una investigación de mercados para cada uno de los canales de
coemrcialización ha utilizar, pero se consideran hipótesis que a nuestro parecer resultan ser
erradas, ya que se sutentan en la teoría que la gente prefiere consumir productos fabricados en su
entorno, lo cual puede ser de alto riesgo ya que las empresas competidoras tienen una precencia
de años y han generado fidelidad en sus clientes. De igual manera, no se estudia con profundidad
el esquema de lanzamiento ya que teniendo en cuenta estas barreras de acceso, el producto se
lanza al mismo precio que la competencia. No se realiza análisis del esquema de proveeduría d
emateris primas, las cuales pueden tener algún grado de desabastecimiento en el año. No son
claro los costos de distribución asociados al proyecto. En cuanto a la estructura legal de la
empresa, se considera una sociedad limitada, siendo que solamente hay una emprendedora en el
el plan. La estructura organizacional no responde al esquema funcional planteado. El modelo
platea unos altisimos niveles de ventas, lo cual puede ser un alto riesgo para el proyecto.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
 -El plan de negocios no presenta claridad en ninguno de sus componentes, lo que limitaban su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea conmsiderado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con los objetivos del plan y las actividades previas directamente
relacionadas con el plan, pues las mismas no permitieron observar las competencias del equipo de
trabajo para su implementacion, en lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con
las estrategias de comercializacion, el mmercado objetivo que no se mostro seguridad de compra y
con los canales de comercializacion, lo organizacional se obsrvo limitaciones en la estructura que
operaria el negocio la cual no se ajusto a los requerimentos del mismo, en lo financiero la
estimacion de la inversion requerida, los estados financieros y el presupuesto de costos no
mostraron claridad ni evidenciaron las bondades financieras que el negocio debe tener par su
viabilidad, En conclusion estos factores permitieron determinar que este plan de negocios no fuera
viable y que por lo tanto no se recomendara su financiacion por parte del Fondo.
Deficiente información de objetivos e indicadores de logro de metas. Deficiente información en
justificación y antecedentes del proyecto. Falta completar el estudio de mercados analizando cada
una de las funciones del mercado a este caso práctico. Debe describir completamente el producto,
sus caracteristicas; debe completar el plan de producción. Falta información del proceso
productivo, índices técnicos, no describe adecuadamente el producto, no enfoca aspectos técnicos
ni metodológicos de la producción de cultivo ni del proceso de secado de yuca. Proyección de
ventas poco clara. Deficiente información de la estructura empresarial, de aspectos legales y de
análisis dofa de la empresa. No presenta hojas de vida, funciones, perfiles, ni responsabilidades.
Debe complementar la información de necesidades y requerimiento s del proyecto, cronograma de
inversiones, cuantificación y valoración de insumos, materias primas y demás requerimientos.
Complementar impactos ambientales y regionales, metas sociales, el resumen ejecutivo no dá idea
del proyecto a desarrollar. Anexar hojas de vida del equipo de trabajo, dar mayor claridad a la
información financiera. Falta rotación de inventarios, Materia Prima y Proveedores. Falta
Para el producto denominado Paquete de Cosmetología, las compras de insumos ascienden a
$92,7 Millones en el primer año para ventas de 120 unidades, lo que arroja un costo unitario de
$772,844 frente a un precio de venta de este servicio planeado por valor de $250,000 por lo que
los precios no recuperan los costos variables y el proyecto no resulta viable De otra parte, el
monto de ventas en el modelo financiero del Emprendedor asciende a $325 Millones en el primer
año frente a un monto de ventas reportado en la Plataforma por valor de $186,6 Millones

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Plan de negocios VIABLE: Se cuenta con un recurso físico importante para el desarrollo del
negocio de tipo familiar en cabeza de dos profesionales de disciplinas diferentes al sector
agropecuario pero que garantizan compromiso de asistencia técnica profesional.se disminuye
a 88 SMLV, para favorecer la dotación forrajera del predio a largo plazo.Se recomienda
previamente a la compra del ganado efectuar acompañamiento para la selección del mismo por
parte del veterinario asesor del SENA.
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender en los
aspectos comerciales, técnicos y organizacionales.En términos generales,se destacan los
antecedentes y el análisis del sector realizado así como la conformación del equipo de trabajo que
es idónea para desarrollar la idea de negocio y la innovación misma del negocio planteado.En
relación con el mercado, el plan de negocio presenta varias debilidades, una de ellas son las
estrategias de lanzamiento del producto propuestas, pues están resultan de bajo impacto y no
cumplen con el propósito de inserción exitosa en el mercado. Segundo no existe un mercado
objetivo identificado, pues se plantea un amplio espectro de posibles clientes, sin embargo no hay
un estudio de profundidad que tipifique los clientes potenciales. Tercero no establece las
condiciones comerciales de los proveedores, no se definen estrategias en este sentido.En lo
referente a los aspectos técnicos, el plan de negocios no presenta el flujo de prestación de
servicios, no se definen los tiempos en cada actividad, además no presenta los requerimientos de
El plan de negocios se orienta a establecer y sostener una empresa Ganadera dedicada a la
producción y comercialización de carne y leche fresca en corregimiento de coyongal, Municipio de
Maganguè- Bolìvar. Presenta deficiencias en la concepción del negocio y en la profundidad en el
 tratamiento de las variables que determinan la su viabilidad. El análisis de las variables de
evaluación permiten calificar la inversión como no viable para la asignación de recursos del Fondo
Emprender, las razones que sustentan este concepto son las siguientes: 1 Es insuficiente el
análisis del mercado y de la competencia, no se presenta una imagen acerca del mercado
potencial y objetivo, ni el perfil del consumidor; 2. La incorporación de las inversiones, costos y
gastos bajo el modelo financiero de evaluación presenta resultados que no favorecen la viabilidad
financiera de la inversión, la tasa interna de retorno alcanza 12.91.93% y el valor presenta neto, a
una tasa mínima de rendimiento del 18% anual, un valor negativo de –16.304.842. Las principales
diferencias observadas con respecto a la información consignada en el modelo financiero
presentado por el emprendedor se relacionan con la no correspondencia de los costos de materia
El evaluador considera que el proyecto 17635 Espilagua es viable. Los riesgos que enfrenta este
negocio principalmente estan relacionados a que los clientes potenciales estan en el exterior, luego
esta sujeto a las politicas internacionales en terminos arancelarios y de comercio exterior. Es algo
que se debe considerar a lo largo del negocio. El monto que se aprueba para ser desembolsado
por el fondo emprender sera de 71.930.280 . El emprendedor por su parte aportara un capital de
11.708.750 . El plan de inversion se destalla a continuacion: Maquinaria, equipos y herramientas:
32.050.000, Muebles y enseres: 450.000, Remodelación y/o adecuación:17.734.380, Capital de
trabajo: 21.385.900, Gastos de arranque: 310.000, Total:                                71.930.280.

Se recomienda la aprobaciòn de 160 (smlv) para el plan de negocios de Conservas de Pescado y
Mariscos de la ciudad de Bogotà para desarrollar proyecto de lanzamiento de unos productos, el
ceviche de camaròn y el coctel de camaròn, en la modalidad de conserva, en francos de vidrio
esterilizados y pasterurizados con duraciòn de un año para su consumo, destinado a la poblaciòn
de la ciudad entre 20 y 60 años que asciende a 2.184.145 y teniendo en cuenta que el consumo de
ceviche de camaròn asciende en la ciudad a 17.9 ton./año, el cual a travès de almacenes de
grandes superficies es del 57% siendo estos almacenes su mercado objetivo, 11 cadenas con 167
tiendas en donde se pretende colocar 25 unidades/dìa de ceviche de camaròn y 18 unidades/dìa
en forma paulatina a medida que se logre la codificaciòn y contando con una capacidad suficiente y
un equipo de trabajo, basado en la amplia experiencia del emprendor el el àrea de comidas de
pescado y mariscos y que tendrà un organizaciòn adecuada al producto y una proyecciones
financieras que son sostenibles.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre

El emprendedor formula el proyecto basándose que en la localidad de Soacha existe un gran
numero de empresas del sector industrial y que estas empresas tienen una necesidad de mantener
sus instalaciones, equipos y maquinaria, pero no se estableció un análisis de la demanda de estos
servicios y tampoco se estableció por parte del emprendedor que la mayoría de estas empresas o
tienen un departamento encargado del mantenimiento o tienen un departamento de contratación
que realiza los procesos de selección de los contratistas que adelantaran las respectivas
adecuaciones y mantenimiento, con base en estas condiciones especiales del mercado, se le
solicito al emprendedor dar respuesta a las inquietudes del evaluador, las respuestas y la
información fue deficiente, ya que no atendió entre otras el análisis detallado de los costos unitarios
de cada uno de los servicios, los perfiles de los asesores y operarios especializados

Proyecto no viable. El proyecto no aporta evidencias de un estudio de mercados que de soporte a
las ventas presupuestadas y justifica las mismas en un estudio donde se determina que la
mayoría de estas materias primas se importa, relaciona un cuadro donde expone la demanda
mensual de 7 empresas, sin que se identifique claramente si las mismas están interesadas en
comprar la producción, ni bajo que condiciones, no se identifica ni cuantifica claramente el
mercado objetivo; para el aprovisionamiento de materias primas, el proyecto establece la compra a
recicladores de la zona, donde se relacionan 15 familias aproximadamente, si se tiene en cuenta lo
especifico del material requerido y las ventas presupuestadas en 6 TN mes, el evaluador considera
que se presenta un alto riesgo de desabastecimiento. El organigrama adjunto refiere una estructura
y cargos diferentes a los establecidos en el desarrollo del plan de negocios. El plan de negocios en
algunos apartes relaciona un gerente de Mercadeo que no se contempla ni costea, al igual que el
vendedor; por ultimo, e proyecto no profundiza en las diferentes actividades requeridas por cada
uno de los procesos, por separado, con el fin de justificar la utilización de las máquinas e insumos
 EL PLAN DE NEGOCIOS ES VIABLE, ESTA BASADO EN OBJETIVOS CLAROS ENFOCADOS
A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO PARA DAMA Y CABALLERO,
CUENTA CON UN MERCADO OBJETIVO BIEN DEFINIDO EN DONDE ESTIMA PARTICIPAR
CON UN 4%. GENERA 6 EMPLEOS DIRECTOS. FINANCIERAMENTE ES SOSTENIBLE. EL
VALOR DE LOS RECURSOS SOLICITADOS FUE AJUSTADO AL PLAN DE INVERSION Y
FINANCIAMENTO EN EL CUAL SE CONSIDERA UN APORTE DEL EMPRENDEDOR. EN
ALGUNOS APARTES DEL FORMATO SE PRESENTA INCONSISTENCIA A NIVEL DE
INFORMACION GENERAL QUE AL PARECER OBEDECEN A QUE EL PROYECTO SE HIZO
SOBRE LA BASE DE OTRO, AL RESPECTO SE SOLICITO ACLARACION QUE NO FUE
ATENDIDA.
Complementar el estudio de mercadeo enfocando el mercado potencial, clientes, demanda,
aplicando las funciones del mercado (calidad, precio, transporte, empaque, perecibilidad, etc.).
Complementar la evaluación y caracterización de canales de mercadeo a aplicar y los tradicionales
para el producto en la región. Quien le provee de semilla certificada de lulo? anexar oferta. Falta la
justificación técnica de la proyección de ventas y de la proyección de ingresos por ventas, que
debe srevisar, pues es un indicador de logro para reembolso de recursos. En la ficha técnica debe
enfocar el producto ecológico. En estado de desarrollo debe enfocar el proyecto y experiencia del
emprendedor en cultivo de lulo, no la fundación de Vélez. No menciona el proceso productivo en la
propuesta; le sugiero extractar de la cartilla que anexa, si conoce el cultivo, las principales
actividades y enfocar técnica y metodológicamente el proceso productivo (actividades) de lulo
ecológico. Debe detallar los rubros de insumos, equipos materias primas, costos, cantidades,
fuentes de financiación en necesidades y requerimientos. Completar los parámetros técnicos
especiales. Debe ampliar el plan de producción a cinco años, puesto que la producción inicia en el
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocios de Profrutas es coherente con los lineamientos definidos por el Fondo
emprender por tanto, de acuerdo con la evalucion cualitativa y financiera del mismo, se concluye
que es un proyecto VIABLE en todos sus componentes.
ESCENARIO 2: Se planteó un escenario con un incremento en el valor de venta del 30,% dando
como resultado el valor por producto de $1,040 como mínimo. La evaluación financiera con la
nueva condición equivale a un VPN $ 57,830,650 positivo, si el emprendedor observa la posibilidad
de plantear aumentar el precio de venta para cubrir los gastos financieros, teniendo en cuenta que
el producto y servicio que ofrece es nuevo e innovador y que no existe otra competencia en el
mercado, manejando una buena estrategia de mercado logre aumentar dicho precio, en
consecuencia el proyecto podría ser calificado como PROYECTO VIABLE.

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde y propicia para la venta de 756 unidades durante el primer año.
Tiene la competencia definida. Se aprueba un valor equivalente a 138 SMLV para la puesta en
marcha del negocio, Maquinaria ($45.300.300), Muebles ($2.830.000), Nómina ($8.350.744),
gastos de administración ($2.052.590), Materia prima ($1.809.843). La inversión en la maquinaria,
herramientas y muebles es apropiada para la producción mensual y anual propuesta. Los valores
asignados de mano de obra, materia prima y gastos administrativos son para los primeros meses
de trabajo, necesarios para iniciar la operación. Tiene una rentabilidad esperada del 18%.
Financieramente, genera recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones.
La idea de negocio se ubica en un escenario propicio para su desarrollo pues las posibilidades de
comercialización de los corderos en la región están favorecidas por la existencia de la asociación
de productores y comercializadores de ovinos ASPROVINCA, quienes cuentan con un contrato de
comercialización de ovinos con el frigorífico Camaguey. Se dispone de un terreno con muy buena
ubicación y vías de acceso. Debido a que actualmente el predio se utiliza para la ceba de novillos
se asume que las praderas deben requerir de un alistamiento para la nueva producción y que los
pastos han de intervenirse gradualmente para asegurar su productividad. Por esta razón no se
recomienda la introducción del lote de 240 hembras y 6 machos reproductores sino comenzar con
120 hembras y tres machos los cuales deben ser de diferente raza para asegurar variabilidad
genética y mejorar problemas de consanguinidad genética que se pueden estar presentando en el
rebaño costeño.Se recomiendan 91 smmlv de los 150 solicitados por reducción del número de
animales por financiar.

Altos costos mat.prima mano de obra No rentabilidad..
El plan de negocios es completo y cuenta con información importante sobre las características del
mercado y las tendencias del consumo de bocadillo. Se reconoce el esfuezo del equipo
emprendedor para mantener la consistencia entre las conclusiones del estudio de mercado y las
especificaciones de la estructura organizacional, el plan de producción y el planteamiento
financiero. No obstante se recomienda que mientras la empresa se posiciona en el mercado la
estructura organizacional se ajuste de tal mamera que para el primer año el gerente pueda realizar
las actividades del jefe de ventas y la producción mensual se realicé por el jefe de producción y
dos operarios. El evaluador realizó estos ajustes en los gastos operativos de acuerdo con la
información relacionada en el plan de negocios. El plan fue aprobado por 80 smlv de tal manera
que cubra los costos de la infraestructura requerida y el funcionamiento de la empresa durante los
dos primeros meses.
El proyecto presenta claridad en sus objetivos y metas para alcanzar sus ventas, tiene claro el
mercado objetivo y como comercializar su producto, el producto se dio a conocer durante un año y
mostro gran interes de compra, se sabe cual es el manejo para producirlo, tiempos y
procedimientos, se saben cuales son las materias primas a utilizar, costos y herramientas y
maquinarias necesarias para elaborar los productos. presenta claridad en el plan de inversión, en
sus estados financieros y es consistente su producto con el grupo de trabajo, por lo que se
Recomienda el Plan.
Sin asignacion por entrega tarde de documentos.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
el proyecto presenta claridad en sus objetivos y metas para alcanzar sus ventas, tiene claro el
mercado objetivo y como comercializar su producto, es un empresa que lleva 4 años y sabe cual es
el manejo, tiene claridad en las materias primas a utilizar, costos y herramientas y maquinarias
necesarias para elaborar los productos. presenta claridad en el plan de inversion, en sus estados
financieros y es consistente su producto con el grupo de trabajo, por lo que se Recomienda el Plan.

El producto no es claramente identificado y por lo tanto los supuestos que se utilizaron para el
desarrollo de la demanda no son congruentes con la realidad del sector. En cuanto al
procesamiento de hortalizas, no se analizó que el mercado de conservas es muy diferente al de
congelados. LOs canales de comercialización no son lo suficientemente analizados, ya que se
contemplan parámetros de cartera que no son ajustados a la realidad, adicional al hecho que no se
incorporaron en el modelo financiero. El sistema de abastecimiento es el que mas dificultades
presenta, ya que las hortalizas son bastante estacionarias, y el documento no muestra con claridad
la fuente de sumnistro de prouducto, la disponibilidad de volumen y las acciones en caso de no
tener producto ni siquiera en centrales de abastos. De otro lado, no se justifica coherentemente la
situación de la demanda en la costa Atlántica, especificamente en Barraquilla. De igual manera, se
manejan conceptos errados en el modelo financiero, tales como capital de trabajo y tasa de
descuento.
Conocimientos sector por parte emprendedor, fomenta utilización recurso natural bajo
costo,fomenta cultivo guadua.Tres empleos
La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado en sus ingresos, estos últimos
debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. El plan debe revisarse en los aspectos
generales, comerciales en el área de los proveedores, identificando claramente la forma de
aprovisionarse para que esto le permita tener un mejor conocimiento del desarrollo de la actividad
y de las expectativas de ventas reales de plan. Se deben establecer mecanismos de gestión que
favorezcan el monitoreo de las actividades y además indagar sobre el proceso de constitución de la
empresa.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio, junto con los demás cargos o perfiles propuestos en la estructura organizacional.
En relación con el mercado, el cliente esta identificado y las estrategias de lanzamiento guardan
relación con mercado a que quiere llegar, se tiene claridad sobre los servicios que se ofrecen, así
como el proceso de los mismos, con la estimación de tiempos, tareas y la inversión requerida en
términos de maquinaria, muebles y enseres, y equipos de oficina. En la evaluación financiera
realizada, los indicadores de viabilidad financiera (Tasa interna de retorno – TIR y Valor Presente
Neto – VPN) son positivos y, de acuerdo a los resultados obtenidos, se tiene como conclusión la
viabilidad financiera del proyecto. En los aspectos ambientales, el emprendedor estableció las
estrategias que implementará para mitigar el impacto ambiental del desarrollo de su idea.
No radico documentos, no subsano: documentos de: socorro gonzales cabrera, jenny patricia
gonzales meza, jenny patricia gonzales meza, jorge dario villareal, ana milena hidalgo gomes,
milena fernanda gustin gustin, lilian castillo j, martha andrea gustin enriquez

El plan de negocios propone la cria y producción de borregos en un sistema intensivo donde el
equilibrio de los factores productivos no se está manejando adecuadamente. La fragilidad del
modelo propuesto radica en una estructura de costos subestimada donde el costo de la mano de
obra no corresponde al requerido. La venta del subproducto ovinaza hace parte significativa de los
ingresos del plan, los volúmenes de venta proyectados no son comprobables y su disminución
afectan notoriamente el resultado económico del mismo.El número de animales por sostener con 4
hectáreas de pastos supera la capacidad de carga de los mismos a partir del tercer año de ejercicio
razón por la cual las proyecciones de ventas se ven afectadas modificando los resultados
económicos.La sostenibilidad del negocio se ve afectada en el largo plazo por este factor.Se
solicitan $23.065.500 para la construcción de la infraestructura requerida para la realización del
proceso productivo monto que supera el 20% del monto solicitado. No especifica el tipo de
empresa que piensa constituir.

Las características de los productos ofrecidos, permiten tener acceso a un mercado con poder
adquisitivo elevado; no obstante, se recomienda limitar la estrategia comercial, a fin de obtener las
ventas propuestas. Al ajustar las proyecciones de ventas y los costos, el proyecto obtiene buenos
resultados financieros (TIR del 26% aproximadamente), con un flujo de caja sostenible a lo largo
del periodo de proyección. Debe tenerse en cuenta que se redujo el capital de trabajo solicitado,
dado que, de acuerdo con el plan operativo, se requiere un tiempo de implementación muy corto.El
equipo presentado cuenta con formación técnica y experiencia en este tipo de industria, lo que
genera confianza en el conocimiento del proceso productivo y de la demanda potencial, la
recomendacion es aprobar sujeto a las sgtes condiciones: Deben integrar una persona financiera
para tener total claridad en la estructura de costos.
Proyecto no viable. El proyecto no aporta evidencias de un estudio de mercados que cuantifique el
mercado potencial y determine la intención de compra del mercado objetivo de tal manera que
ofrezca soporte a las cifras de ventas presupuestadas, adicionalmente no relacionan de forma
clara las características técnicas de los productos ofrecidos, tales como composición, resistencia,
diseños y composición promedio de una cocina o un closet; el proyecto no especifica los procesos
de producción con la descripción y tiempos de las diferentes actividades requeridas y que den
soporte a la capacidad instalada y/o requerida, en las aclaraciones efectuadas se establece que el
proceso es confidencial. El proyecto no estudia las características y especificaciones técnicas
requeridas para la planta de producción, de la cual tampoco puntualiza ubicación específica. Los
recursos de capital solicitados al Fondo Emprender no están soportados toda vez que se
establecen requerimientos totales de $34.626.000 y al Fondo se solicitan $78.066.000, en el
resumen ejecutivo se presenta requerimiento de recursos, por ejemplo, de $ 22. 177.000 para
selección y contratación de personal.
El evaluador considera que Construcciones K&C no es viable debido a información incompleta, lo
cual impide poder realizar un análisis financiero. El evaluador es consiente de las energías de los
emprendedores depositadas al o largo del proyecto. Así mismo, el evaluador tiene claridad sobre
las capacidades de éstos y en ningún momento dudad de ellas. De igual forma es consiente del
esfuerzo dedicado a la investigación de mercados y sectores por parte de los emprendedores. Sin
embargo, al proyecto se le encontraron ciertas inconsistencias que no permiten su viabilidad.
Primero, no se haya relación directa entre el equipo de trabajo y la construcción de puertas. El
emprendedor afirma que al ser administrador de empresas está capacitado para realizar cualquier
trabajo de la industria. El evaluador no dudad esto, se basa en las exigencias de Fonade de hallar
una relación o un antecedente directo al plan de negocios donde se explicite su relación con este.
Segundo, el plan de negocio no presenta claros canales de comercialización. Se le preguntó al
emprendedor sobre ello y no se recibió respuesta. El emprendedor afirma que su canal de
comercialización es el refrán “todo entra por los ojos”, luego para el evaluador es ambiguo
Evalúa y caracteriza los canales de mercadeo a aplicar; analizar el mercado objetivo teniendo
como referencia las funciones del mercado. En anàlisis del sector falta definir el margen bruto
aproximado de utilidad anual una vez consolidado el proyecto. Anexar cartas de intenciòn de
compra de los stumps de algunos de sus clientes identificados. Donde y como realiza el proceso de
electroforesis?. Debe enfocar aùn màs el proceso productivo, mencionando tiempos, responsables,
tecnologìas y metodologìas de cada sub actividad. Debe buscar insumos substitutos para
pesticidas como el Glifosato, Benlate, que pueden teber prohibiciones y restricciones mediante
resolucuòn del Minagricultura - ICA. Completar los paràmetros tècnicos especiales relacionando
paràmetros de tiempos de cada actividad, calidad de material, sistema de riego. tiempos de
injertaciòn, diàmetros de tallos al momento de injertaciòn, altura de plantas, diàmetros de tallos de
plàntulas para ventas, mezclas de sustratos, etc. Anexar hoja de vida del tècnico asistente, del
contador, de algunos operarios. Debe detallar en forma clara y precisa, rubro por rubro, actividad
por actividad e insumo por insumo, la inverswiòn y destino de recursos del FONDO EMPRENDER.
El proyecto presenta falencias en cuanto estudios de mercados y datos comparativos
cuantificables y medibles que influyen determinantemente en las expectativas de rentabilidad y
sostenibilidad del proyecto, Colocando la expectativa de ventas del emprendedor y sus costos y
gastos operativos se evidencia que el retorno del proyecto es muy bajo y su valor presente
negativo, la recomendación es no aprobar el proyecto.
El Plan de negocios INFORNET EU, es un plan de negocios que en términos generales tiene un
buen planteamiento, el estudio de mercadeo es adecuado, su manejo organizacional, su impacto
ambiental, La dificultad que no le permite ser viable es el planteamiento financiero, pues no hace
de INFORNET un negocio Viable, ni a corto ni a largo plazo, por lo anterior se sugiere al
emprendedor que plantee la información de ingresos y los costos de forma mas realista, pues la
justificación del negocio es valida y manejada de forma que se tengan en cuenta todos los
aspectos de costos y rentabilidad, pude llegar a ser un negocio rentable que supla necesidades de
la comunidad mejorando su calidad de vida. Por lo anterior no se recomienda en este momento la
aprobacion del plan de negocios de INFORNET EU
Se recomienda negar el plan de negocios de Universal de Aires Automotriz de Barranquilla, que se
establecerìa como taller mecànico para brindar servicio de mantenimiento de aires acondicionados,
sincronizaciòn y lubricaciòn a vehìculos livianos, porque los estimativos de ventas consistentes en
obtener un 3% de los 43.983 automòviles livianos existentes en la ciudad, no fueron sustentados a
pesar de que en preguntas se pidiò aclaraciòn, pues surgìa la duda de que pudieran entrar al
mercado con las cifras presentadas porque no se tenìa en cuenta la alta competencia en todos los
servicios ofrecidos y que con esos estimativos, se arrojaban cifras no sustentables de TIR
120.58% y VAN $284.954.932 y ademàs el equipo de trabajo no es garantìa para el proyecto, pues
el emprendedor aunque es Tècnico en mecànica automotriz su experiencia se limita a dos meses
de pràctica como estudiante y no hay constancia de contactos con mecànicos especialistas como
se menciona en el estudio.
Las proyecciones estimadas de ventas se realizaron con promedios superiores a los estimados en
las tarifas por noche, es decir son proyecciones superiores a lo real dado que trabaja con
promedios altos. Además las tasas estimadas de crecimiento son altas de un año al otro. Para el
tercer año la capacidad de ocupación está cerca al 90% en el año lo que muestra una proyección
elevada.
No se incluye presupuesto para la mezcla de mercadeo, el cual es requerido dado que se está
impulsando un nuevo establecimiento. La estrategia de mercadeo carece de profundidad.

El plan de negocio presenta una idea interesante ya que resuelve la necesidad de ofrecer leche de
cabras pasteurizada en el mercado de la ciudad de Bucaramanga. Las encuestas establecen que
se trata de un producto con alta potencialidad de comercialización pero sin embargo se trata de un
mercado por desarrollar dirigido a estratos altos y medios debido a su precio de venta donde
juegan un papel importante las acciones para dar a conocer el producto y generar aceptación del
mismo ya que según las encuestas existe un alto porcentaje de personas que no conocen el
producto en esta presentación Requiere para su funcionamiento de alta inversión en infraestructura
y en equipos especializados de tal forma que sobrepasa los montos financiables en
infraestructura(20%) por parte del Fondo Emprender y los montos otorgables de 180 smmlv, razón
por la cual el emprendedor deberá solicitar un crédito por valor de $10.000.000 para completar la
inversión.Adicionalmente, la proyección de ventas se considera sobre estimada teniendo en cuenta
que se trata de un producto nuevo que no posee un mercado masivo como si lo tiene la leche de
vaca.Con relación a la capacidad de procesamiento de la planta calculada en 150 litros por 30
Plan de negocios NO VIABLE:Solicita un valor para adecuaciones con tres componentes :para
construccíon de galpón $8.000.000, para instalación de pozo séptico $4.000.000 y para planta de
aguas residuales $6.100.000 para un total de $18.100.000 el cual representa el 27% del monto
solicitado.Con este rubro por un valor no financiable el plan no es viable.requiere ser reformulado
acorde con el manual reglamentario del FONDO EMPRENDER.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El emprendedor no muestra en la fórmulación y presentación del plan estudios serios y confiables
que den garantía de éxito a la empresa. No presentó los cálculos matématicos ni métodos pra la
estimación del tamaño del mercado,implementación de la encuesta,Determinación del precio
,costos unitarios, competencia etc. Las respuestas dadas por el emprendedor al evaluador
no solucionan o sustentan los aclaraciones solicitadas. No ha estudiado la legislación vigente
sobre creación de empresas, no aporta información sobre los trámites, requisitos y tiempo
necesario para la legalización de la empresa. El manejo de la fuerza de ventas debe tener un
reglamento y un programa para su manejo,otorgar algún tipo de garantía en caso de
incumplimiento en los plazos de consignación del producto de las ventas.No se presenta un estudio
para el manejo de inventarios de los producutos. Las proyecciones financieras no permiten validar
las cifras por falta de justificación ,no anexan cotizaciones ni caracterisícas técnicas de lo equipos
para verficar los costos.No hay politica de apovisionamiento de los productos ni garantias de
suministro por parte de los proveedores.Se omiten costos bancarios y de seguros de los bienes y
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El plan de negocio Geoprisma debe ser aprobado, puesto que hubo un gran trabajo de
investigación por parte del emprendedor, un buen análisis de la industria y del mercado al que se
pretende atacar, una buena estructuración del proyecto, sus costos y gastos de administración y
ventas. Adicionalmente el plan de negocio presenta innovación y grandes ventajas para la industria
de la topografía en Colombia.
El negocio no demuestra una viabilidad financiera en la medida en que la TIR del emprendedor
resulto negativa. Además de esto la cantidad por ingresos de ventas no esta sustentada y en esa
medida los números resultan no más que suposiciones bien intencionadas, a parte de no haber
hecho una relación en los estados financieros de los altos costos de la mano de obra requerida y
mencionada en el plan.
Plan de negocio que ofrece capacitaciones, consultoria, asesoria en gestion comercial nacional e
internacional a una gran variedad de empresas de varios sectores de la economia ubicadas en la
zona de Nariño. Incluso se afirma que ofreceran servicios de intermediacion aduanera, lo cual no
se considera razonable. Se parte de un supuesto poco consistente que consiste en afirmar que no
hay competencia. Las mediciones de mercado objetivo y espectativas de crecimiento no tienen
sustento tecnico y se consideran dificiles de lograr, mas aun si el personal que emplearan en
realidad no puede tener la experiencia suficiente pues solo se les ofrece el sueldo minimo. Se
plantea una estrategia de distribucion muy general, que plantea la contratacion de un asesor
comercial, en teoria con experiencia, pero que ganara el salario minimo. Se considera que este tipo
de servicios no se promociona de esa manera. Se plantea como estrategia apropiar todos los años
el 15% de las utilidades del ejercicio para promocion, sin consdierar que en el escenario planteado
por la emprendedora en el primer año no hay utilidades. La estrategia de promocion tambien
plantea las cuñas en television y radio, ademas de prensa, lo cual no parece tener congruencia con
Presenta gastos de personal por $47.951.088 lo que implica el 60% del valor solicitado al fondo,
generando un efecto desfavorable para un negocio que se estaría iniciando. plan de negocuios
NO VIABLE: Se presenta una sobreestimación de los rendimientos fisiológicos del engorde de
ganado bovino los cuales no son fáciles de obtener ni de comprobar por el orden de 1.8 a 2 kilos
por animal por día, se menciona el uso de aditivos en la dieta constituidos por probioticos, este tipo
de microorganismos que básicamente son lactobacillus tipo rhamnosus con hidrolizados
enzimáticos de levadura Saccharomyces cerevisae los cuales intervienen en la cinética
ruminal pero que se encuentra en fase de experimentación, principalmente en Cuba, donde no
disponen de una oferta forrajera tan importante y abundante como la nuestra no tienen un soporte
de resultados comprobables de uso en Colombia.esto mismo lo confirma la emprendedorra en sus
respuestas a las aclaraciones solicitadas.:"En Colombia no se encuentran estudios comprobados
cientificamente sobre la utilización de los probioticos en las dietas de los animales, causa que
motivo a utilizarlos dentro de este proyecto para poder servir como motivador, iniciador, piloto y
Se presenta un plan de negocios condeficiencias en su formulación al no manejar tener
determinado un predio apar su desarrollo a partir de condiciones reales exostentes para la
estimación de la estructura de costo. No se aporta información suficiente sobre el programa de
alimentación de las vacas, no se tienen costos reales de producción sino estimaciones sobre
supuestos teóricos. No se conocen los aportes nutricionales de los forrajes suministrados ni su
costo e incidencia en el negocio.no se define un plan de suplementación en verano, el cual es
imprescindible en esta zona y en este tipo de negocio.Las proyecciones de ventas se realizan
sobre supuestos no verificables y se transcriben idénticas en otros dos planes de negocios de la
misma unidad de emprendimiento.Se presenta un plan de negocios condeficiencias en su
formulación al no manejar tener determinado un predio apar su desarrollo a partir de condiciones
reales exostentes para la estimación de la estructura de costo. No se aporta información suficiente
sobre el programa de alimentación de las vacas, no se tienen costos reales de producción sino
estimaciones sobre supuestos teóricos. No se conocen los aportes nutricionales de los forrajes
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor no es consistente con los criterios de evaluación
y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. Se identificaron
falencias en los aspectos generales, comerciales, técnicos y financieros. En los aspectos
generales, el criterio condicionante del plan de negocios es la no definición del equipo de trabajo
con el cual se implementará la idea; en los aspectos comerciales, se presentan debilidades en las
estrategias de promoción, distribución y lanzamiento del producto; y, no se realiza un análisis
profundo de la competencia. En los aspectos técnicos, la debilidad más importante reside en que
el emprendedor no establece claramente la capacidad instalada de las dos plantas, y tampoco
describe las inversiones requeridas para el proyecto, independientemente de que ya fueron
adquiridos estos activos. En el aspecto organizacional, aunque la estructura organizacional se
observa coherente al definir las 4 áreas, no se establecieron algunos cargos importantes para el
desarrollo e implementación exitosa del proyecto en el mercado; y, en relación con el aspecto
financiero, las ventas estimadas, que se ubican por encima de los $200 millones, no alcanza para
El evaluador considera que el proyecto No. 17952 No es viable. En general el proyecto presenta
una idea atractiva de negocio, tiene una buena expectativa de rentabilidad, unas proyecciones
financieras claras, adecuadas para la operación del negocio y es financieramente viable, pero el
evaluador considera que esto no es suficiente pues el emprendedor debe fortalecer ciertos
aspectos que le permitan tener un proyecto sostenible a nivel organizacional (mercadeo,
administrativo y operacional) a través del tiempo. Por esto es necesario por ejemplo que el
emprendedor en el área de mercadeo defina claramente cual es el producto que va a empezar a
vender y lo refleje en las proyecciones de ventas de una forma coherente y clara. A su vez es
importante que incluya dentro de su modelo los gastos que van asociados cuando se incursiona a
un supermercado (comisiones, ventas, entre otros aspectos) e identifique claramente la
competencia directa de su producto. A nivel administrativo se tiene una estructura organizacional
sobredimensionada para la operación del negocio esto quiere decir hay muchos cargos a nivel
gerencial y muy pocos a nivel operativo y a nivel Operacional el emprendedor debe describir el
Diploma y acta de grado superior a 24 meses.



Plan de negocios presentado en general de forma completa y adecuada. Sin embargo se presenta
sobredimensionado en los ingresos por ventas no justificados con estrategias de mercadeo y
tamaño de negocio propuesto. Además para lograr las metas de ingresos propuestas no se cuenta
con una adecuada estructura organizacional que permitan alcanzar estas proyecciones.

El proyecto tiene la información necesaria para verificar su viabilidad técnica, comercial y
financiera. Se han tenido en cuenta las tendencias actuales en el sector agropecuario sobre el uso
racional de los recursos y la protección del medio ambiente, específicamente en el uso de abonos
orgánicos, más amigables con el ecosistema. Se precisa claramente el mercado objetivo, siendo
este las extensiones de terreno con algún tipo de cultivo permanente o transitorio, con necesidades
de mejorar la fertilidad del suelo, se pretende una participación del mercado del 1% para el uso de
este tipo de abonos y además se tiene toda la información del perfil del consumidor. El
emprendedor desarrolló una investigación exhaustiva sobre la producción y usos de abonos
orgánicos fabricado a partir de residuos orgánicos producidos comúnmente en los hogares y las
industrias, y son poco aprovechados en Colombia; se evidencia las fichas técnicas del producto y
los métodos y requerimientos para su producción. Se ha desarrollado una estructura organizacional
acorde a las necesidades del proyecto y con la proyección de ventas. El proyecto muestra
indicadores financieros favorables, una TIR de 24.7%, superior a lo esperado por el emprendedor.
Con base en la información suministrada por el emprendedor y después de correr el modelo
financiero de valoración de proyectos, podemos concluir que es un PLAN DE NEGOCIO VIABLE
su VPN para el proyecto $ 98´844.309 y para el emprendedor $ 24.749.436 . Sus indicadores
financieros a nivel general tienen un efecto positivo durante la proyección del plan de negocios,
muestra liquidez, solvencia y rentabilidad. Obtiene calificaciones aprobatorias en todos los
aspectos.
Proyecto no viable, se evidencia en una VAN de -$325.767.767,25. Se ajustaron los costos de
materia prima. El precio del concentrado estaba por debajo del precio del mercado y la compra de
aves se registro anualmente ya que este costo se debe realizar cada año para reponer la aves que
cumplen su ciclo y por tanto no puede ser considerado como una inversión fija al inicio del
proyecto. Estos dos ajustes en la materia prima representaron un aumento del 43% en los costos
de venta con respecto a lo estimado por parte del emprendedor. Se disminuyo la producción y
ventas del primer año ya que se requiere de 2 meses para construir los galpones y en este periodo
no hay producción de huevos y por lo tanto no se generan ventas.

El Plan de Negocio “Banco de pruebas y diagnostico de sistemas de inyección por ultrasonido” a
desarrollarse en la ciudad de San Juan de Pasto en el departamento de Nariño, presenta fortalezas
en los diferentes aspectos, situación que ha determinado la viabilidad del negocio. El desarrollo de
una investigación de mercados para la elaboración del plan de negocio permite a los
emprendedores tener una visión sobre el mercado objetivo y el perfil de los clientes. Así mismo
identificar a la competencia, y generar como principal estrategia competitiva el precio del
producto. En el momento de realizar la evaluación financiera del plan de negocio se realizaron las
siguientes modificaciones con el fin de ajustar el modelo: Ajustes en los costos administrativos
según el número de meses de operación del año uno (1), cambio en el costo de papelería a un
promedio de $ 100,000 mensuales, corrección del factor prestacional al 52%, el valor de
maquinaria y equipo fue tomado del plan de negocio y no del modelo financiero enviado por el
emprendedor. Una vez ajustados los ítems anteriormente mencionados se obtienen los indicadores
financieros que permiten dar la viabilidad financiera al proyecto: la TIR se ubica por encima del
El proyecto resulta no viable basado en las siguientes razones: 1. La composición accionaria del
proyecto, contempla a la emprendedora con el 100% de la participación. Analizando su hoja de
vida, no posee experiencia alguna en el sector productivo y tampoco ha adelantado
estudios técnicos sobre los temas relacionados con el plan de negocios. Adicionalmente, aún no
tiene contemplado su equipo de trabajo, por lo cual no se puede inferir que recibirá apoyo de
alguien en particular que maneje el tema. 2. Los estados financieros se proyectaron sin tener en
cuenta la variación en que pueden incurrir los costos y gastos durante el escenario planteado. 3.
Para estimar las proyecciones de venta, no se basaron en información del mercado; sino en su
capacidad instalada. 4. En las aclaraciones, mencionan que han puesto a disposición de empresas
fabricantes de alimentos de animales, muestras de su producto; las cuales han tenido buena
aceptación. Sin embargo, es inquietante encontrar que mencionen que en ningún momento esos
posibles compradores han sido informados sobre el origen de la materia prima utilizada para
fabricar la harina; lo cual puede convertirse en un argumento para estimular o desestimular la
Las principales debilidades detectadas en los componetes comercial, opreacional, organizacional,
financiero y ambiental el plan de negocios son: Falta de segmentación del mercado y el
desconocimeitno de los motivos de compra y capacidad de pago; estimación de ingresos con base
en criterios subjetivos, inconveniente manejo del porceso de aporvisionamientos y gestión
del proceso de compras; inadecuada estimación de los activos requeridos; falta de soportes para la
etimación de gastos, motivos que conducen a consierar el proyecto como no viable.

Inadecuada definición de objetivos. Escasa información respecto de sus competidores locales y
desconocimiento de los líderes del mercado. Carencia de información del comportamiento de
precios. Pendiente comprobar la Complementariedad del equipo de trabajo. Pendiente validación
de cotos. Las proyecciones del emprendedor no reflejan adecuadamente las condiciones en la que
operará el negocio. Estimaciones de penetración escasamente sustentadas. Definición genérica de
activos y calculo d inversiones requeridas sin soporte para su validación. No se determina
claramente como se evaluarán a los clientes para otorgarles crédito de manera segura y evitar que
la cartera se convierta en morosa. El escenario de proyecciones financieras se realizo a cinco años
y el plan de negocios solo brinda información para tres.
El plan de negocios no es viable. Propone producir leche bajo un sistema estabulado pero no
desarrolla un plan de producción acorde con los requerimientos de la estabulación de 20 vacas con
un volumen de producción alto de 20 litros día. No existe una descripción completa del predio
donde se realizará el proceso productivo que permita evaluar los recursos disponibles para la
producción. Con relación a la escogencia de los pastos que se utilizarán para la alimentación de los
rumiantes no existe un diseño que muestre la programación de siembras, áreas requeridas,
periodos de descanso, división de parcelas de aprovechamiento, ciclos de corte teniendo en
cuenta óptimos fisiológicos y de cosecha etc. Adicionalmente no es clara la idea de negocio al
solicitar financiación de un tanque enfriador de leche con capacidad para 1100lt de $18.000.000
para acopiar la leche producida en el hato240 lt y 200 litros más comprados a los vecinos. No se
recibió respuesta aclaratoria para esta inquietud.
La evaluación financiera adelantada con base en la información del emprendedor arroaja en la
ejecución del modelo financiero la conclusión dePLAN DE NEGOCIOS NO VIABLE al presentar
un VPN negativo de – $575´505.797. Realizando un ESCENARIO 2, Teniendo en cuenta que la
perdida fue operativa, se realizaron algunos ajustes disminuyendo los gastos por ventas,
efectuada la evaluación financiera del mismo presenta también un VPN negativo de $ -
323´811.292 que lo califica como PLAN DE NEGOCIOS NO VIABLE. ,
El Plan de Negocios presenta debilidades en los aspectos generales, comerciales, técnicos,
organizacionales y financieros. En relación con el primer aspecto, no se mencionan los
antecedentes del proyecto, tampoco se realiza un análisis del sector y, respecto al equipo de
trabajo, aunque la estructura organizacional propuesta es coherente, no se definen los perfiles del
personal técnico y administrativo. En el aspecto comercial, el emprendedor plantea a lo largo del
documento diferentes números de productos, no analiza el comportamiento de la competencia, y
aunque menciona las estrategias de comunicación y promoción que adoptará, es preciso revisar el
costeo de las mismas. Además, tampoco señala claramente el mecanismo ni la estrategia de
aprovisionamiento de los productos que comercializará. En los aspectos técnicos, el emprendedor
menciona los equipos requeridos, pero no presenta las especificaciones técnicas de los mismos, y
aunque establece tiempos de operación y la capacidad instalada para la prestación de los servicios
de asesorías a las empresas sobre el tema de seguridad, en el año tres (3), las unidades de venta
propuestas exceden la capacidad instalada, sin que el emprendedor advierta de esta situación en
Empresa con poca experiencia en el sector de las carnes procesadas los costos necesarios para
poner en marcha al a empresa deberan ser muy altos gran debilidad frente a ala competencia; los
ingresos proyectados no cubren los costos de la operación por lo que no se recomienda la
aprobacion de este proyecto.
El proyecto tiene unos costos de producción muy altos que producen perdidas operacionales y por
consiguiente el análisis financiero da como resultado un PLAN DE NEGOCIO NO VIABLE. En la
revisión detallada sobre la estructura de costosa de cada producto, se detecta que el costo
operacional de la mermelada se encuentra por encima de su precio de venta, lo que acarrea la no
viabilidad. (Ver página de conclusiones del modelo financiero cargado). El emprendedor podría
restructurar su proyecto en dos aspectos,el primero revisar la estructura organizacional que
garantice cumplir con los planes de producción y estudiar la composición de los costos de la
mermelada, o sustituirla por atro tipo de producto de los que hace referencia en su estudio técnico.
El puntaje general está por debajo de los límites de aprobación.

Debe completar la cuantificación de variables en los objetivos para definir indicadores de logro de
metas en los primeros años del proyecto. Enfocar la justificación económica del proyecto,
mencionar antecedentes de emprendedores en el tema del proyecto. cOmpletar estudio de
mercados aplicando las funciones del mercadeo al producto, a la empresa y al mercado objetivo.
Qunenes son los clientes del producto? anexa cartas de intención pero el estudio de mercadeo es
pobre y no define canales, no describe ni caracteriza canales de mercadeo. Debe completar las
estrategias comerciales. El estado de desarrollo debe refierirse al proyecto. Debe completar
información de funciones, perfiles, hojas de vida de integrantes del equipo de trabajo. Certificar el
apoyo de instituciones de apoyo al proyecto. Completar información legal de la empresa con datos
de Cámara de Comercio. Completar el plan operativo con las actividades del proceso productivo.
Dá respuestas satisfactorias a algunos puntos de evaluación.
El plan de negocios presenta una formulación deficiente. En un sistema como el propuesto, para
poder determinar la estructura de costos, se requiere conocer previamente una dotación física,
concretamente, un predio con un área definida, con unos suelos que se conozcan en su
catracterización, con un área en pastos definida o si se van a establecer, se debe determinar
previamente el sitio y las condiciones edafológicas prevalentes.No se presenta esta información en
el plan de negocios propuesto, presenta esta misma deficiencia con otros 2 planes presentados en
esta convocatoria al tratarse de una formulación identica.las proyecciones de ingresos por tanto no
son confiables al no poderse determinar una estructura de costos claramente definida, por ejemplo,
las condiciones de fertilización en pasturas de corte varían de un predio a otro, el riego tiene costos
diferentes segun las condiciones prevalentes en cada finca, la respuesta de los pastos puede ser
diferente en cada explotación y de esto depende en gran parte el éxito de un negocio de lechería
tropical, no se menciona un plan de suplementación de alimento en verano que se puede llegar a
constituir en un costo de producción alta incidencia en el rendimiento económico del negocio. Plan
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El emprendedor no envió la información solicitada para complementar el plan de negocios.
Adicionalmente el ZScore para el primer periodo se encuentra en peligro de quiebra haciendo
inviable el plan de negocios, considerando un escenario positivo del 100% del estimado de ventas.
Si las ventas son menores, la situación de la empresa sería más riesgosa aun.
La evaluación encuentra que el plan de negocios presentado no identifica bien los mercados
potenciales, no identifica el impacto financiero de los tiempos vacacionales, y desconoce el
problema que surge en el sentido de que quien demanda no es quien paga los servicios en muchos
casos, la política de cartera no analiza los perfiles de riesgo. No se potencializan en el plan las
ventajas del proyecto, y no se establecen posibles alianzas con instituciones educativas los cual
podría ser una mejor herramienta de comercialización.
La estructura financiera no soporta de manera clara un inversión mínima, no se tienen
contemplados gastos dentro la inversión inicial los cuales son importantes para realizar el proyecto,
como son la adecuación del centro de producción, y por último ser porveedor del sector de la
construcción implica unas políticas de cartera adecuadas y acordes a los pagos que habitualmente
realizan en ese sector, que por lo general son superiores a 60 días y no estan dentro del plan de
negocio. la Tasa Interna de Retorno TIR haciendo los cambios adecuados a la inversión inicial y a
sus gastos administrativos dentro del modelo financiero, nos da el 9.95% poco atractivo en una
inversión de 84 millones, por lo tanto se deberán realizar esfuerzos para garantizar un ingreso
superior al esperado para poder tener flujos positivos mas considerables de los que se presentan
y obtener un retorno mas apreciable, por lo tanto este plan de negicio como se encuentra
planteado no se considera viable financieramente

El plan no es viable. La metodologoia usada para la estimacion del mercado potencial es confusa,
pues a pesar que se identifica un cubrimiento estimado inicial, se especifica dentro de las
proyecciones de ventas el valor total del mercado. Adicionalmente la capacidad de produccion
especificada no coincide con la proyeccion de botellas vendidas y mas cuando solo se contratara
un operario. Respecto a los canales de distribucion se recomienda elaborar con mas precision el
funcionamiento de cada uno, pues en el caso de venta directa no se especifica el proceso
correspondiente (punto de venta, domicilios por pedido, presencia en ferias o eventos, etc.). En el
caso de las ventas por medio de un distribuidor es necesario determinar formalmente, si ellos
estaran dispuestos a asumir el costo del transporte y por lo tento, de los danos que puedan
presentarse en la mercancia. Con estas consideraciones y segun la respuesta del emprendedor, al
ajustar las ventas a 7.500 botellas al ano (36% del mercado total de 20.000 botellas al ano) el plan
no genera retornos y el modelo presenta como resultado un valor presente neto negativo.
La estructura financiera no soporta de manera clara una inverisón incial mínima, no se tienen
contemplados gastos dentro la inversión inicial los cuales son importantes para realizar el proyecto,
como son la adecuación del centro de producción; dentro de la evaluación financiera se corrió el
modelo financiero con los datos propuestos en el plan de negocio, los indicadores financieros como
los indicadores de liquidez muestran resultados positivos pero este se debe al apalancamiento que
hay de la inversión inicial del fondo emprender, por otro lado el flujo de caja donde se evalúa
financieramente el proyecto muestra que la Tasa Interna de Retorno del proyecto es de -9.21% y el
valor presente neto es de -27.118.155 lo que significa que el proyecto no es viable en ese periodo
de evaluación, se debe garantizar un flujo sano de caja realizando una estrategia de ingresos. En
conclusión el proyecto no es viable financieramente

El emprendedor tiene amplio conocimiento y experiencia en la metalurgìa 14 aos, es expleado de
Indumil, asì como en aspectos administraztivos y operativos coo control de calidad, compras,
infraestructura necearia, producciòn y distribuciòn, igualmente experiencia en partici`paciòn de
eventos y ferias de joyeria en Bogota. Ademàs de la composiciòn de los predios es favorable ante
la competencia. Es viable por la estructura financiera presentada por el emprendedor, que surge de
su amplia experiencia y conocimiento de la actividad,
Envia anexo 2 y 3 con tarjeta de identidad y envia fotocopia de contraseña, se solicitan anexos con
firma y no. De cédula.no envia documentos. Anexo 1 no relaciona al emprendedor; se solicitan
documentos y anexo 1 corregido. A 21/nov no se recibio por ningun medio la informacion de
aclaracion ni los documentos que permitieran acreditar el plan de negocio.

Debe definir productos, metas, indicadores de logro de objetivos a 1, 2, 3 años del proyecto. Debe
enfocar justificación económica del proyecto, antecedentes, experiencias del emprendedor en el
tema del proyecto. Presentar el estudio de mercados teniendo en cuenta las funciones del mercado
a sus clientes potenciales en la región. Enfocar el analisis del sector al producto. Definir y
caracterizar los canales de mercadeo. Definir adecuadas estrategias de mercadeo para su
producto perecedero. Anexar cartas de intención comercial, concretar cñlientes. El estado de
desarrollo se refiere a su proyecto. No presenta justificación de ventas ni de ingresos por ventas en
forma técnica aceptable. Revisar la proyección de ingresos por ventas de producto. Debe
completar la descripción fisica, botánica, taxonómica del lulo; mencionar avances del emprendedor
en el cultivo de lilo, completar la información técnica del proceso productivo, lo mismo que las
necesidades y requerimientos, Mencionar otros parámetros técnicos del proceso productivo y del
producto. Justificar técnicamente la proyección de la producción y de ventas. Debe completar el
análisis dofa, certificar apoyo de entidades, completar información de funciones, perfiles, hojas de
Debe complementar objetivos cuantificables. Debe justificar económicamente el proyecto y
antecedentes del emprendedor en el tema. Completar el estudio de mercados enfocando funciones
del mercado, producto, clientes potenciales y mercado objetivo. Debe evaluar los canales de
mercadeo, completar las estrategias de mercados. Completar la descripción del producto,
clasificación taxonomica, botánica, ciclo de vida y productivo, justificar la proyección de ingresos
por ventas del producto. NO presenta información del proceso productivo, debe complementar
parámetros técnicos especiales, completar la información de necesidades y requerimientos con
mayor detalle. El estado de desarrollo se refiere al proyecto. Debe dar claridad y enfoque a la
estructura empresarial propuesta, completar aspectos legales, completar análisis dofa, certificar
apoyo de entidades. Debe completar el plan operativo, las metas sociales y los impactos del
proyecto. Enfocar BPA y producto orgánico. El resumen ejecutivo debe ser más claro. Dar mayor
claridad y complementar la información financiera. Responde parcialmente las tareas de
evaluación.
Plan de negocios NO VIABLE: plan con deficiencias en la proyección de ventas pues no se
presenta estudio de mercado aceptable.se menciona en las aclaraciones que ademas del mercado
de PASTO. podrían vender también en Cali y Bogotá, sin tener en cuenta ningún estudio de
mercado y de costos de transporte y mantenimiento de cadena de frío.Se sobreestiman las ventas
por $186.150.000 correspondientes a 21900 kilos de trucha en el año 1.Los datos ingresados al
modelo en las proyecciones de ventas no son confiables al no derminarse con un estudio de
mercado técnicamente realizado.
Plan de negocios NO VIABLE:El modelo financiero enviado por los emprendedores presenta TIR
N.A. y VAN de -$23.387.715, se solicitan aclaraciones no respondidas.
Plan de negocios NO VIABLE. Requería acalaraciones sobre costos de producción y de transporte,
sobre el proceso técnologico de elaboración del queso tipo caqueta salado y prensado y sobre
coherencia del transporte por río durante 8 horas, esto no se pudo clarificar al no recibir respuestas
solicitadas.
El plan de negocios planteado por el emprendedor es prudente y mesurado en los calculos y
proyecciones, tiene claridad sobre la importancia de las gestiones comerciales y las uniones con
otros agentes de la cadena lo que fortalece la proyección comercial,
estructura las necesidades financieras de capital de trabajo de una forma clara, se basa en la
información del mercado de precios, costos, hace un detallado plan de fuentes y usos de
financiación teniendo en cuenta las caracterisiticas de la helecicultura, este proyecto cumple con
caracteristicas de viabilidad, por lo cual se recomienda al fondo se tenga en cuenta el criterio de la
evaluación
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
La gran debilidad del proyecto es la incertidumbre que existe actualmente sobre su funcionamiento
con licencias sanitarias vencidas y sin registro de Invima para la producción de productos de
consumo Si bien se tiene la experiencia y conocimiento del productos la estructura financiera
actual, su forma de comercialización causa altos niveles de riesgo No se recomienda la aprobación

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
Proyecto no viable. El proyecto plantea descuentos del 40% sin que se contemple la incidencia de
dicho descuento en las finanzas de la empresa, pues se desconoce el número de amas de casa de
la localidad así como su intención y frecuencia de compra, igual consideración para los demás
nichos de mercado, los cuales no se cuantifican de forma técnica de tal manera que den soporte a
las cifras de ventas presupuestadas; en las aclaraciones efectuadas durante los empendedores
indican que no requerirán pólizas de responsabilidad civil, médicos kinesiólogos o profesionales en
terapia física u ocupacional, elementos que el evaluador considera fundamentales tendiendo en
cuenta las características de los servicios a prestar; en los presupuestos presentados en el Plan
de Negocios no se contemplan la totalidad de adecuaciones locativas requeridas, como enchapes
en las zonas húmedas y adecuación del espacio para el jacuzzi y el sauna, elementos de los
cuales tampoco especifica capacidad ni condiciones requeridas para asegurar su adecuado
funcionamiento. Por último en sus expectativas de rentabilidad el emprendedor establece una tasa
del 4% la cual resulta muy inferior a las tasas de oportunidad encontradas en el mercado.
El evaluador considera que el proyecto No. 18112 es un Proyecto No Viable. Motivo: Falta
profundidad en los estudios. A pesar de ser un proyecto financieramente viable, con buenas
expectativas de rentabilidad el emprendedor debe tener en cuenta que para la puesta en marcha
de un plan de negocio es necesario fortalecer otros aspectos como por ejemplo dentro de la
identificación del servicio es necesario tener en cuenta el nivel de estacionalidad, esto quiere decir
los periodos en los que no se requieren los servicios en este caso serían época de vacaciones,
periodo escolar, mantenimiento de maquinas, entre otros aspectos lo que disminuiría la prestación
del servicio y se afectaría a nivel financiero la empresa. Otro punto a tratar es que no se
mencionan objetivos medibles y cuantificables con metas propuestas como por ejemplo proyección
en ventas, ingresos, expansión, entre otros. Otro aspecto es que el emprendedor debe
implementar líneas de acción claras que le permitan entrar a competir en este mercado, por
ejemplo podría enfocar sus esfuerzos a la prestación de un solo servicio y no tener varios que no
sean lo suficientemente sólidos para la sostenibilidad del negocio, es recomendable buscar mas
El evaluador considera que el plan de negocio NO es viable. Se destaca la formación del
emprendedor. Se destaca también el conocimiento del producto en cuanto a su fabricación. El
evaluador considera que los canales de comercialización por los cuales vender el producto no son
adecuados. Todas las conversaciones que existen son verbales y no existe ningún compromiso
previo que asegura unas ventas mínimas. Además, un porcentaje importante de las ventas está
destinada al sector informal con la consecuencia de que dichos clientes son impredecibles y por lo
tanto no soportan el crecimiento en ventas de más del 50% año tras año. El evaluador supuso
unas ventas que se incrementan en un 25% y el proyecto no es viable financieramente. Si no se
cuentan con unos canales de comercialización estables, no es sostenible el crecimiento que
supone el emprendedor. Por otra parte en el plan de negocio no se justifica la necesidad de este
tipo de empresas en la región, ni es claro el valor agregado con que se producirá el producto.

No se recomienda su aprobación. Plan de negocios sobredimensionado en las proyecciones de
ventas no consistentes con las estrategias de comercialización planteadas. Se plantean ventas a
crédito pero se exigen muchos requisitos para que los clientes potenciales accedan a los productos
lo cual se puede convertir en un obstáculo para la inserción en el mercado. Se deben identificar
objetivos acordes al desarrollo de la actividad.
El evaluador considera que el proyecto No. 18118 No es viable. A pesar de tener una buena
expectativa de rentabilidad, unas proyecciones financieras claras y adecuadas para la operación
del negocio. El emprendedor debe fortalecer otras áreas que le permitan minimizar riesgos durante
la operación del negocio. Por ejemplo es importante que el emprendedor dentro de su estructura
organizacional no cree para el momento actual del proyecto cargos innecesarios que le podrían
causar sobrecostos laborales, además no hay coherencia entre los gastos de personal y los cargos
mencionados. Otro punto a tratar es que falta profundidad en la descripción del proceso productivo,
es necesario especificar, tiempo requerido en cada etapa del proceso, actividades que se
realizarán en cada etapa y quien es el directamente responsable en cada una de estas, lo anterior
es relevante pues minimiza los posibles atrasos en la producción. Otro aspecto relevante es el
nombre de los productos, es importante que el emprendedor defina claramente cual va a ser la
identidad de cada producto que esta ofreciendo para que así sea reconocido dentro del mercado
por un nombre específico y se destaque por la calidad como lo menciona el emprendedor dentro de
No se recomienda su aprobación. El plan de negocio promete adelantar un estudio de mercado
que el mismo emprendedor describe como un análisis del mercado arrocero a nivel nacional y
regional, este estudio no es necesario pues ya ha sido realizado en varios años por gremios como
FEDEARROZ y por el Ministerio de Agricultura. El margen de ganancia por bulto es muy bajo en
términos reales porque responde a un margen cercano al 1,5%, el formato de las condiciones de la
alianza estratégica no responde a los objetivos centrales del negocio y parece más un contrato de
prestación de servicios y no un contrato de maquila. Adicional a esto se requiere identificar los
proveedores y la rotación del producto y definir claramente los costos de inventario, porque se
muestran valores globales sin explicar los requerimientos directos que ocasionan dichos costos.

Proyecto No Viable. Falta profundidad en los estudios de mercado, identificación del cliente
objetivo y establecimiento de sus motivaciones y expectativas. El proyecto presenta su justificación
desde el punto de vista de la expansión del turismo a nivel munial, define como población objetivo
a los turistas del interior y el exterior del país pero realiza su investigaciónd e mercados en los
estratos 2 y 3 de la poblaciónd e Tumaco, cuyas expectativas y motivaciones no guardan relación
con las expectativas y motivaciones del mercao objetivo propuesto. Hay deficiencias en la
definición de los procesos para la prestación del servicio, no se prsentan diagramas de la logística
del servicio. Se recomienda profundizar en los estudios emercado para soportar el proyecto desde
la óptica comercial y aprtir de ello revisar estructura organizacional, definir logística del servicio y
ajustar las proyecciones financieras para presentar el proyecto a una próxima convocatoria.
El plan de negocios presenta una producción semi intensiva de leche contando con una base
forrajera suficiente para el sostenimiento de las 10 vacas solicitadas para comercializar la
leche con la empresa Friesland de Colombia.Se recomiendan 115smmlv de los 148 solicitados en
razón de la no aprobación de un tanque enfriador de leche con capacidad de 400lt y un valor de
$14.000.000, solicitado para el almacenamiento de 230 lts que producirá diariamente el proyecto.
Es importante anotar que el predio cuenta con otro tanque con capacidad para 200 litros de leche.

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El presente proyecto se niega realmente debido a que falta profundidad en los estudios en lo
referente a el tipo de negocio y la infraestructura y personal que se requiere para cumplir con el
objetivo principal del negocio. Como se encuentra planteado el negocio, este simplemente se
convierte en un privado que pasa por las fincas recogiendo producto y vendiéndolo diariamente en
las tiendas de tenderos con un alto riesgo de mercado, debido a que se va a convertir en otro
privado que acomete este tipo de trabajo, de los cuales hay gran cantidad en la zona. La idea
conceptual de negocio me parece buena, pero lo importante aquí, es crear una comercializadora
que acopie el producto de los Agricultores de la zona pero que les garantice ciertas condiciones de
unidades a comprar, precio, etc, como se hace en las buenas comercializadoras, de tal forma que
para ellos resulte atractivo vender sus productos y además el comercializador pueda exigir calidad.
Segundo, la infraestructura que pretende manejar el Emprendedor es relativamente ajustada a un
negocio de simple recolección y venta tienda a tienda, por lo que desconoce que el porducto debe
ser recojido con ciertas características en las fincas, fijando ciertos parámetros de compra con los
El proyecto está ubicado en un sector muy importante y creciente en Colombia como lo es el
ganadero, lo cual permite un desarrollo en todos los aspectos de la cadena productiva. No
obstante, la iniciativa es débil desde la formulación de los objetivos, el plan de mercados, el
cual se refiere a un solo cliente, sin ninguna perspectiva ni en el mediano ni en el largo para
nuevos canales de distribución. Por otra parte la estructura organizacional planteada, carece de
todo soporte funcional, sin evidencia de descripción de funciones por cargo, líneas de mando y
políticas de gestión. Respecto de la relación comercial con los proveedores, aunque se establecen
los términos de la política de cartera de ventas no se encuentra valorada en el modelo financiero;
por todo lo anterior, se limita la posibiloidad de éxito, haciendo que el proyecto no tenga viabilidad.

El margen operacional es muy bajo generando rentabilidades reales pordebajo de las espectativas
consideradas como mínimas 12%, tanto en el escenario básico como en el incrementado en un
30% de su volumen de ventas el VPN es negativo. Adicionalmente a los aspectos financieros, la
estructura productiva del negocio es muy débil al depender integramente de una máquina sin
representación en el país, y por consiguiente sin garantias de servicio y mantenimiento.

Se aclara mediante certificación (solicitada) que maria fernanda ceballos termina etapa lectiva el
30/11/2007 por lo tanto no se acredita
Plan de negocios VIABLE:se recomienda disminuir a 104 SMLV en razòn a no sobredimensionar
la capacidad forrajera actual y futura del negocio y permitir sostenibilidad y ajuste al tamaño
pero sobre los resultados reales.Se presentan adecuadamente las variables de producción ,se
recomienda al interventor revisar previamente las condiciones y existencia del predio en arriendo
según cartas anexas a las respuesta. verificar contrato de arriendo a 5 años.
En el plan de negocio la emprendedora muestra compromiso con su proyecto, los aspectos
generales fueron estudiados,presenta algunos vacios en la formulación que son suceptibles de
arregalar sin poner en peligro el proyecto. En la definición del proceso productivo no presentó las
cifras de cantidades, tiempos, y movimientos de cada proceso productivo, pero conoce el proceso
ampliamente. Las pruebas de control de calidad de la leche y grado de acidez las realizará la
emprendedora que es microbióloga esto garantiza la higiene y salubridad del producto. En los
aspectos financieros existen algunas omisiones de gastos como los bancarios que no
desastibilizan los cálculos, y además se incluyo sueldo como Gerente, práctica que esta prohibida
cuando el emprendedor es el Gerente. La enprendedora respondió satisfactoriamente los
requerimientos del evaluador.La consistencia del proyecto hacen que se recomiende su aprobación
por parte del Fondo Emprender.
El plan de negocio propone la ceba de machos en condiciones de pastoreo intensivo con el uso de
suplementación con base en pastos de corte de alto rendimiento, que no implica la estabulación del
ganado. Se presenta un programa rotacional del uso de las pasturas garantizando la perdurabilidad
de las mismas en el tiempo. Sin embargo, según aclaraciones, estas praderas deben programarse
para su restablecimiento pues llevan aprox. 4 años de haberse establecido. Se debe poner en
marcha un plan de renovación escalonado para garantizar el suministro de alimento de buena
calidad y por esa razón no es conveniente introducir en el sistema el número de animales
propuesto. Se ajusto el plan de producción a 26 animales por lote para el periodo de ceba de 10
meses, con esto se logra obtener 4 lotes de producción al año y disminuir la rotación del inventario
con lo se obtiene una mejor liquidez. Se generan 3 empleos directos y se elimaron las asesorias de
gestión y contable, la cual puede ser brindada por el SENA. Se ajusto el presupuesto de publicidad
ya que se considera que es suficiente con un gasto para la realización de tarjetas de presentación.
La producción y las ventas se estabilizan apartir del segundo año y permanecen constantes. Se
El plan de negocio describe con propiedad el proceso productivo a emprender, analiza con
objetividad las posibilidades de comercialización para los cerdos, sin embargo con relación al
abono compostado por ser un producto nuevo que debe abrirse camino en el mercado no se
considera prudente fijar las metas de comercialización propuestas en el plan.Proyecto viable,
presenta un VAN de $1.376.041 y una TIR de 12.76%. Se ajusto la producción del primer año
teniendo en cuenta 1 mes para realizar las adecuaciones necesarias para iniciar el proceso
productivo del primer lote. El salario del Mayordomo se ajusto aun SMLV con prestaciones
sociales y el jornal del auxiliar de producción se ajusto a $20.00. El precio de venta del kilo de
cerdo en pie se ajusto con base al precio actual en el mercado. Se considera que para el tipo de
producto a comercializar no es necesario incurrir en gastos de publicidad de vallas, cuñas radiales
o de TV, volantes, por lo tanto se elimino el monto estimado por el emprendedor para este
concepto. Se ajusto la cantidad y precio de venta de la porquinaza, al considerarse que este
producto estaba sobrevalorado y no se tiene garantia de poder comercializar el volúmen propuesto
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El producto VENTA EQUIPOS MEDICOS tiene un precio de venta de $1,082,000, y genera el 37%
de los ingresos       El costo variable de este producto es de $41,129, por lo que el diferencial con
el precio de venta implica que se genera un alto margen operacional, que conduce en el conjunto
del negocio a una rentabilidad del 127% Sin embargo, cuando este producto se elimina de las
ventas y costos, la rentabilidad se vuelve negativa, lo que indica que financieramente el negocio
está principalmente centrado en este producto y no en la prestación de servicios de mantenimiento
Se considera que se trata entonces de una Empresa de comercialización de productos para la que
no se requieren aportes de recursos de capital puesto que los equipos a vender no requieren ser
comprados por HOSPAC Lo anterior conduce a no considerar viable la asignación de recursos del
Fondo Emprender al proyecto
El proyecto se encuentra muy bien estructurado en la parte tecnica, sin embargo la parte comercial
presenta falencias que deben ser corregidas, Entre las cuales no indentificado el tamano del
mercado y la claridad en el perfil del cliente, Al ajustar las ventas a un nivel que creemos que es
más cercano a la realidad vemos que el riesgo es muy alto y nos es viable financieramente, Se
recomienda al emprendedor desarrollar el plan de mercadeo a mayor profundidad sin generalizar
tanto, ajustar las ventas a un nivel más conservador teniendo en cuenta el tamano de mercado y el
posicionamiento de los competidores, Nuestra recomendación es de no aprobar el proyecto con la
información que se tiene en el momento.
Se aprueba el proyecto, por la razonabilidad en las cifras, su tamaño, y el deseo de salir adelante
por parte del emprendedor, su mercado objetivo esta al rededor de su municipio, considerando casi
nulo la actividad industrial de la zona donde estarà ubicado el proyecto, esto serà un generador de
empleo aunque a pequeña escala en el municipio. Del total de la inversiòn solo se retira el valor de
la mano de obra del contador que considera el evaluador no es necesario que estè de tiempo
completo, labor que puede realizar una vez a la semana, lo cual disminuye los costos, por lo demàs
las cifras son adecuadas para el tamaño de la producciòn que espera vender

El proyecto presenta falencias en cuanto a la estructura de costos y gastos del proyecto, teniendo
en cuenta su estructura y aun registrando la expectativa de ventas del emprendedor se evidencia
que el retorno del proyecto es negativo al igual que su presente, por esto, La recomendación es no
aprobar el proyecto.
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Pereira (Risaralda), con recursos solicitados al
fondo por valor de $33,828,600.00. De acuerdo a analisis realizador por el emprendedor se
considera que el centro de Pereira presenta la mayor calificación ponderada y es la seleccionada
para ubicar la oficina de JAMUNKA LTDA. La organización y modelo empresarial previsto para la
implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del
negocio.La estructura organizacional mencionadad por el emprendedor contemplan: asesor
comercial, coordinadora de logistica, gerente. De igual forma se menciona un contador sin
embargo no se refleja el valor correspondiente en los gastos de personal registrados. El flujo de
caja descontado muestra una dinámica No favorable en distintos periodos del proyecto, momento
en el cual el flujo de ingresos es inferior a los costos y al monto de inversión requerida. ocasionado
q estos no alcancen para cubrirlos costos y gastos en cada periodo.En relación con los indicadores
de evaluación financiera, la TIR por tener flujos negativos se ubica por debajo del costo de
oportunidad , el VPN de la inversión es inferior a cero (0), lo que permite determinar la NO
El nombre del emprendedor luego de cerrada la convocatoria es imposible realizar cualquier
cambio al nombre del emprendedor. Del señor Enrique Condia Torres no se recibieron documentos
para acreditar su condicion de beneficiario.
El evaluador considera que el plan de negocios MEDIOS ALTERNATIVOS DE PUBLICIDAD MAP
18231 no es viable, aunque presenta buenas ideas .no hay estudio de mercados ni estudios de
costos sobre el servicio que van a ofrecer a raiz de la venta del producto, y se ve claramente que el
producto va a ligado con el servicio de publicidad ya que sera su fin ultimo, sobre esto deben
desarrollar un analisis sobre requeriemientos, costos. Adicionamente la propuesta de precio de
ventas es muy agresiva para la inversion de estos establecimientos en publicidad, se estima un
costo de venta muy riesgoso para que se logren cumplir estos niveles de ventas. Adicionalmente
no se estudia el servicio que tambien se va a prestar ya que en su mayoria de los casos se tienen
que implementar este modelo de servicio, porque es el medio en donde el producto se va a utilizar.
Las estrategias de mercadeo y el equipo de ventas no susten los niveles tan alto en ventas,
adicionalmente con esos niveles de ventas tan altos se incurre en que el mercado se sature del
mismo producto, se debe analisis la rotacion de su producto.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Sector que puede verse afectado por guerra de precios, adicionalmente la materia prima se ve
afectada por las volatilidades que presenta en el mercado intrenacional, lo que podría llevar a
sobrecostos, las estrategias de mercado tienden a ser debiles, la comercializacion del producto se
realizaria a través de distribuidores mayoristas en donde los productos entrarian a competir con
marcas ya reconocidas, el emprendedor no denota mucha experiencia lo que dificultaria la
realizacion del plan, se recomienda no aprobar.
Se presenta un plan interesante, Elemental busca ofrecer un servicio muy importante, y que cada
vez mas tiene mayor acogida, Se realizo una investigacion de mercado completa, pero los
resultados fueron presentados como anexo a las respuestas, y se encontro un caso en el que se
modifico la informacion presentada. (anexo 5 magnitud de la nesecidad Vs sistematizacion, la
pregunta Por Que?). Se proyectan ventas elevadas ya que como se identifica en la investigacion
de mercado lo que espera el cliente es experiencia certificada. No se presenta de forma clara la
descripción y metodología de todos los servicios que ofrecen. En el plan se presentan
proyecciones de ventas por 3 años y en la evaluacion se presentan por 5. Al modificar (disminuir)
las proyecciones de ventas en un 10% se obtuvo: TIR -14.39% y VAN $-23`691,775. Se modifico el
volumen de ventas, ya que se contempla un mes de implementación, y se considera que la
participación en el mercado objetivo es alta, dado que es una empresa nueva. De igual forma se
incremento el crecimiento en ventas. Los resultados financieros son negativos. No es viable
financieramente.
CONSIDERO EL PROYECTO VIABLE FINANCIERAMENTE TIENE UNA TIR ALTA Y LAS
PROYECCIONES ESTAN BIEN ESTRUCTURADAS. SINEMBARGO LA EMPRESARIA NO
DEMUESTRA DOCUMENTARIAMENTE UNA PERFIL O EXPERIENCIA EN EL AREA DEL
PROYECTO. CONSIDERO IMPORTANTE QUE AL DESEMBOLSO DE LOS RECURSOS SE
SOLICITE UNA CONSTANCIA POR PARTE DE LA EMPRESA TECUR LTDA QUIEN
IGUALMENTE LA VA A APOYAR COMERCIALMENTE SUMINISTRANDOLE EN VENTA LAS
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, QUE VA A CONTAR CON EL APOYO TECNICO
PERMANENTE POR LO MENOS DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION DEL NEGOCIO.
CONSIDERO QUE SE DEBE APOYAR ESTE PROYECTO ADEMAS DE LA VIABILIDAD
FINANCIERA, POR LAS RAZONES AMBIENTALES QUE MANIFIESTA Y QUE ES LA
JUSTIFICACION DEL MISMO PROYECTO Y ADEMAS PUEDE CONSTITUIRSE EN UNA
EMPRESA LIDER EN EL SECTOR Y EN LA REGION COMO GENERADORA DE EMPLEO.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocios NO VIABLE: se presenta un modelo con sobreestimación de la capacidad
productiva de un predio limitado en su extensión, se propone la venta desde el año 1 de 47040
kilos de hembras de ganado bovino con peso final de 392 kilos, esto quiere decir que se proyecta
el sostenimiento de 120 animales por año en 20 o 22 hectáreas.Adicionalmente plantea aumentos
de peso de 800 gramos diarios para todos los lotes y para todos los animales, ese aumento no es
posible en toda la etapa de ceba principalmente para los animales que ingresan al predio y solo
duran 2 meses, por ejemplo, el lote de 15 novillas que ingresan con 344 kilos de peso vivo y salen
en 60 días con 392, debe tener como lo reconoce el emprendedor un periodo de adaptación
(básicamente adaptación ruminal) a las nuevas condiciones, asociado a un estres normal por
transporte que lo llevara con mucha probabilidad a perder peso y en el mejor de los casos a iniciar
la recuperación para obtener el peso inicial con el que ingreso en 30 o incluso 60 días.es por esta
razón que las cebas con forrajes deben tener un mayor tiempo de duración y lo normal en el pais
esta por encima de lo 6 meses para finalización del ganado.adicionalmente, el evaluador no
El nivel de detalle del estudio de mercados, la definiciòn general de los procesos operativios, la
falta de precisión en los calculos correspondientes a la dimensión de la capacidad instalada del
proyecto, la insuficiente información respecto de los recursos requeridos, la falta de datos en los
aspectos comerciales, tecnicos, adminsitrativos, operativos y financieros, y el comportamiento del
flujo de caja esperado, conducen a que el proyecto se cataloge como no viable.

Conforme a la certificacion de aptitud profesional de maria teresa correa como impresor serigrafico
del 02 de septiembre de 2005 establece que lleva mas de dos años de graduado a la fecha de
formalizacion del plan de negocio.
El plan de negocios presento una informacion inconsistente y poco util para la evaluacion, pues
como se puede observar en todos los componentes los resultados positivos fueron minimos o
nulos en algunos casos como fue el componente general, donde no se pudo evaluar la pertinencia
del equipo de trabajo con relacion al plan de negocios la informacion fue limitada y nose recibio
ningun tipo de aclaracion, en el componente comercial soporte central junto con el tecnico de
cualquier negocio todos sus subcomponentes prentaron debilidad y no se pudieron mejorar por que
no se conoci respuesta a las aclaraciones, lo mismo sucedio con el componente tecnico, este
 presento una situacion de total desconocimiento de lo que sequeria desarrollar, la parte
organizativa tampoco estuvo acorde con las exigencias de la idea de negocio, porque como fue
presentado la informacion no paso de ser una idea, en la parte financiera los resultados fueron
minimos lo que mostraba que este plan no tiene asi como fue formulado posibildades de ser una
alternativa importante para los emprendedores ni para el fondo. Por estas razones y la no
respuesta a las aclaraciones que indica que no se tuvo el interes de parte de los emprededores ni
Una vez evaluado el plan de negocio, se concluye que es un proyecto No Viable, de acuerdo a los
siguientes señalamientos: 1. El plan de negocio presenta debilidad en cuanto a la definición y
cuantificación de su mercado, no establece un nicho claro al cual dirigirá sus estrategias para
posicionar sus productos, plantea vender a intermediarios, grandes superficies, graneros, tiendas,
mercado regional, mercado nacional, mercado internacional; igualmente, define que venderá a
todos los estratos. Ante un posible escenarios de caída de los precios, prevé que se enfocará a
estratos altos con productos con valor agregado, pero no plantea estrategia alguna. 3. No
establece claramente sus estrategias para negociar con intermediarios. 4. Basa su pronóstico de
ventas en promedios de compra de los intermediarios en la zona. 5. No tiene asegurado el
aprovisionamiento de su materia prima, lo cual en este negocio es básico. 6. La estructura
organizacional no es coherente con el tamaño del negocio propuesto y el sector al que pertenece.
7. La estructura organizacional presenta alta carga a los costos, aportando a que el proyecto sea
inviable financieramente
El proyecto prentende ingresar a un mercado muy competido, ya que en la zona del desarrollo
existen otras empresas que prestan servicios agro turisticos similares, que ya están establecidas y
son de fácil acceso para los turistas. Además el proyecto solo incluye el estudio de mercados para
el servicio de recorrido agroecológico, sin considerar los otros tres productos agropecuarios que
venderá: leche, cerdos y peces. La iniciativa presenta falencias en la parte técnica al no incluir el
programa de producción y los equipos necesarios para el adecuado mantenimiento de los
productos agropecuarios. Lo aspectos organizacionales son débiles respecto de la subvaloración
de la planta de personal y la respectiva remuneración salarial que redundaran en la calidad del
servicio a ofrecer. Por último se solicitan recursos por $77.198.600 y la creación de empleos solo
alcanza 4 puestos de trabajo de tiempo completo y asesor contable externo temporal de tiempo
parcial. Así las cosas, se califica como no viable.

El plan de negocios es débil en todos sus planteamientos, los objetivos planteados dificilmente son
alcanzables por una empresa del tamaño propuesto, los estudios comerciales, operacionales,
organizacionales y fianciero carecen del nivel de profundidad requerido para que sea el proyecto
sea considerado como viable. El tamaño propuesto es de microempresa, condición que no guarda
ninguna proporción con las firmas que actualmente prestan los servicios: Empresa de telefonos de
Pereira - Telecom - Orbitel - Coldecom, y es poco probable que logre competir contra estas
empresas. Las estimaciones del flujo en el escenario optimista planteado por los emprendedores
generan saldos negativos de caja los dos primeros años sin tener ningúna estrategia para
solucionarlos y mejorar el comportamiento del proyecto.

El plan de negocios no es viable, debido a que las proyecciones de venta $414 millones en el 1er
año son demasiado altas y están planteadas a partir del segundo mes, estas proyecciones no
están soportadas adecuadamente en el estudio de mercado en el cual no se presentan evidencias
de gestiones comerciales que permitan cumplir con estas metas, así mismo, en el plan de negocios
no se muestra los alianzas o acuerdos comerciales con los productores de leche del Municipio de
Samaca, para poder cumplir con los volúmenes de producción estimados.
 El plan de negocios no genera una ventaja competivia ni un factor diferenciador sostenible en el
tiempo frente a la competencia. Las metas de ventas anuales son sobreestimadas, considerando
que el primer año no tienen en cuenta las fechas de inicio de operaciones despúes de los trámites
legales, y no tienen claramente definido el perfil de clientes al cual quieren llegar. Inicialmente se
menciona que son los jóvenes, pero la investigación de mercados realizada por medio de el
desarrollo de 348 encuestas, no contempla cúal es el poder adquisitivo real de estos jóvenes. La
investigación de mercados NO justifica las ventas. El proyecto es intersante porque se enfoca
mucho en la parte publicitaria, de fidelización del cliente, de creación de nuevos espacios de
entretenimiento a la vez que las personas compran un ponque, pero no sustenta porque las
personas (en especifico los jóvenes) vana preferir ir a comer y a jugar a su empresa y no a otra
parte. La cararcterización técnica es muy buena, se nota que algunos de los participantes del grupo
(que no se menciona), sabe muy bien acerca de los procesos de producción de tortas y ponques,
de tiempos de realización, inventarios y organización de las difernetes cocinas de acuerdo con
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

El plan presenta deficiencias en la determinación del tamaño del mercado ,no puede basarse
únicamente en el consumo aparente percápita nacional es necesario tomar en cuenta otra
variables. Los costos financieros se omitieron, no hay cálculo del valor de los seguros sobre los
equipos. no se fija politica de inventarios. No se puede determinar si los emprendedores son el
Gerente y el administrador financiero Las anteriores falencias hacen que el plan no sea viable.

El plan de negocios presenta deficiencias en su formulación, sobreestima los costos de
concentrado, sobrestima los valores de venta anual de kilos de pescado los cuales proyecta sin un
soporte de estudio de mercado aceptable.El diseño de las instalaciones se presenta de una
manera muy simple, en realidad las especificaciones son de cuidado, empazando por el análisis de
suelo que puede llevar a construcciones fallidas por filtración, se menciona que se construiran en
dos semanas tiempo que no corresponde con el área propuesta y el tipo de actividades que se
realizaran como la excavación . Adicional a las adecuaciones físicas , todo estanque requiere de
un tiempo de preoparación del agua previa fertilización, tiempo que no se tiene en cuenta como
periodo improductivo del negocio.Plan de negocios NO VIABLE: presenta deficiencias en su
formulación, las acalaraciones solicitadas no son aceptables por ejemplo respecto a la factibilidad
de obtener el volumen de ventas propuesto para el año 1 por $85.190.400 era necesario conocer
que tipo de estudio de mercado realizaron y se obtiene la siguiente respuesta:": Nuestro producto
lo venderemos utilizando el canal uno, le pensamos vender el pescado a varias comercializadoras
El plan de negocios presentado contempla la creación de una Empresa para producción y venta de
Tilapia y la prestación de servicios para pesca deportiva. El proyecto carece de la profundidad en el
tratamiento de las variables de mercado, técnicas, organizacionales, financieras y ambientales. En
los aspectos de mercado no se presenta una adecuada caracterización del consumidor, el análisis
de la competencia es insuficiente y no se plantean adecuadas estrategias de comercialización
para la inserción del producto en el mercado que se pretende atender. No existe claridad en la
cuantificación de la inversiones en capital de trabajo, lo solicitado corresponde al consumo para el
primer año de operaciones. Las respuestas recibidas a las aclaraciones en el proceso de
evaluación no fueron satisfactorias. Teniendo en cuenta estas razones se conceptúa la no
asignación de recursos del Fondo Emprender.

Plan de negocios NO VIABLE: sin un estudio de mercado técnicamente aceptable, se pasa de
vender 6720 kilos de mojarra roja por $60.480.000 en el año 1 , para vender $122.535.000 en el
año 2 con un incremento del 103%, al ingresar al modelo una estructura de costos completa y un
incremento de ventas para el año 2 sobre cifras mas aceptables de crecimiento, el plan no
presenta viabilidad financiera.se presenta una estructura de requerimientos de maquinaria y equipo
que incluye un motor fuera de borda por $8.500.000 el cual no se requiere como dotación técnica
de un proyecto realizado en estanques.
El plan de negocios presentado contempla la creación de una Empresa para la venta de servicios
para el mejoramiento de redes e instalaciones eléctricas. Presenta deficiencias en la concepción
del negocio y en la profundidad en el tratamiento de las variables que determinan la su viabilidad.
El análisis de las variables de evaluación permite calificar la inversión como no viable para la
asignación de recursos del Fondo Emprender, las razones que sustentan este concepto son las
siguientes: 1. Los objetivos formulados no incluyen los alcances del desarrollo de la idea de
negocios, ni se incluyen indicadores que permitan su seguimiento; 2. No se realiza una referencia
acerca del equipo de trabajo y el perfil del emprendedor; 3. Es insuficiente el análisis del mercado;
4. No se plantean estrategias de distribución adecuadas para la comercialización de los servicios; y
7. Presenta deficiencias en la identificación de las inversiones, en capital de trabajo se solcicita la
financiación del total de los gastos de administración y ventas para el primer año operacional.

El principal propósito de la idea de necgocio es solucionar una necesidad de una empresa de la
cual uno de los emprendedores es socio. El principal reisgo par la viabilidd del proyecto es la alta
dependencia respecto de la empresa EASYSOFT, propietaria del KNOW HOWN necesario para
desarrollar el ERP, y la falta de definicioónde las condiciones comercailes en las que se se
explotará la licencia del software, porque los principales clietnes potenciales estan vicnulados
comercilmente a Easysoft. En cosideración al reisgo citado y las bajas calificacione obenidas en
todos los aspectos vitales del negocio el proyecto debe considerarse como no viable para la
asignación de recursos del Fondo Emprender.

El plan de negocios presentado constituye una idea innovadora sobre la cual el equipo
emprendedor refleja conocimiento y experiencia, realizando un análisis del mercado y las posibles
oportunidades en el mismo, estableciendo igualmente estrategias válidas de incursión en el
mismo.Después de haber analizados los resultados de la evaluación se llego a la conclusión que el
plan es viable y es posible asignarle el monto necesario para llevar a cabo el proyecto, sin embargo
esta asignación esta condicionada al ajuste de variables tanto en los costos, gastos y unidades de
ventas. Con relación a la nomina administrativa se realizaron ajuste en los salarios básicos de
todos los que hacen parte de la administración de la empresa considerando un aumento en sus
salarios básicos para garantizar una viabilidad más real al proyecto. Así mismo en los gastos
administrativos el emprendedor subestimo algunos gastos contemplando un valor bajo con relación
a la realidad así que fue necesario realizar los cambios respectivos. El emprendedor contemplo un
aumento en el número de ventas del 67% en el tercer año a razón de la incursión en un nuevo
mercado como es Bogotá, sin embargo no considera el aumento que esto generaría en los costos
Según el Artículo 2º de las resoluciones del fondo emprender: . "Beneficiarios. Podrán acceder a
los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén
interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país..." La empresa
Creaciones JANEMY ya se encuentra constituida y por tanto no aplica para los fondos que financia
FONADE. Aparte de esto, si se estiman unas ventas más reales de acuerdo con la capacidad de
producción y teneindo en cuenta la competnecia, la empresa no es sostenible financieramente
porque para sus altos costos de producción necesita mantener un nivel de ventas muy alto.

Se aclara mediante certificación (solicitada) que andrés ordoñez y y yenney urrea terminan etapa
lectiva el 30/11/2007 por lo tanto no se acredita se aclara mediante certificación (solicitada) que
andrés ordoñez y y yenny urrea terminan etapa lectiva el 30/11/2007 por lo tanto no se acredita

Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El evaluador no considera el Montaje de una Ranchería Turística viable bajo el Plan de negocios
actual. Primero los objetivos que se plantean en el estudio son de tipo filantrópicos y no se denota
un ánimo de lucro dentro de estos. Segundo, las proyecciones de costos son insuficientes puesto
que no se determinan necesidades básicas del servicio, estas aumentan los costos y generan
costos fijos muy altos que tienen un alto riesgo dada la estacionalidad del producto. El desarrollo
de la comercialización de las artesanías no es especificado, y se asume como un elemento de
producción de esta, se debe definir en este aspecto que se quiere hacer. Los aspectos técnicos del
proyecto son la falencia más grande que se tiene en el Plan de Negocios, en este caso es
fundamental que se describan plenamente las necesidades de adecuaciones e instalaciones
puesto que es la base del negocio. El servicio como tal no está diseñado, y aunque se tiene la idea
de lo que se quiere hace, no existe un plan de servicios que permita ser comparable con los
precios presupuestados en el plan. El perfil del cliente es demasiado genérico, lo cual demuestra
claramente que no se ha hecho un estudio concienzudo acerca del posible consumidor del servicio,
Inconsistencia entre el emprendedor registrado en base de datos y plataforma con los documentos
enviados. A nov/21 no se recibio aclaracion, no se acredita.
Aunque la propuesta se planteó según lo establecido por los términos de la convocatoria, y
además, se observó trabajo e interés por parte del emprendedor, la propuesta se declara NO
VIABLE por deficiencias de carácter financiero. El emprendedor no contempló en su análisis
financiero los Gastos Fijos de Operación (Arriendos, Servicios, Comunicaciones …), que pueden
ascender a un 40% del total de los ingresos percibidos por la venta de los cuatro servicios que
ascienden a $100.000.000 aproximadamente. Ahora, cuando se incorporan estos Gastos al
análisis financiero la Tasa Interna de Retorno es negativa. Complementariamente, los precios
establecidos no son coherentes con uno de los mercados objetivo planteados por ellos que son los
estratos 3 y 4. Esto implicaría que en el desarrollo del proyecto se tuvieran que modificar las tarifas
llevando a recibir un menor ingreso operacional lo cual resaltaría el peso específico de los costos
fijos que no se tuvieron en cuenta en el análisis financiero.

Los resultados financieros obtenidos no fueron los esperados como para aprobar el proyecto,
basicamente por que los egresos y gastos superan a los ingresos presupuestados.
El plan de negocios Recicladora de Plásticos de Tumaco presenta un esquema organizacional y
operativo enfocado sobre actividades de recolección, procesamiento y comercialización de
plástico. Se presenta un análisis relacionado con los residuos sólidos y su uso en la industria.
Igualmente, el emprendedor describe la situación actual de Tumaco con relación a los desechos
sólidos y como afectan el medio ambiente de la ciudad y las condiciones de vida de las personas.
El plan de negocios plantea como estrategia de venta el suministro de su producto final a
empresas ubicadas en la ciudad de Cali y que utilizan el producto como materia prima para
desarrollar otras actividades productivas. Como resultado del ejercicio de emprendimiento, el plan
de negocios cuenta actualmente con tres cartas de intención de compra para el producto a
desarrollar, situación que favorece el desarrollo de la empresa y la orientación sobre el mercado
objetivo, las cuales se complementan con las estrategias de servicio, distribución y comunicación.
La evaluación financiera del proyecto establece la viabilidad del mismo a partir de los resultados
positivos en los indicadores de TIR (10,97%) y VPN ($12.052.146), sin embargo se ha definido un
Fecha aval mayor de dos años que fecha de grado
Deficiente información en objetivos, debe complementar, enfocar, replantear y cuantificar objetivos,
complementar justificaci{on y antecedentes del proyecto; complementar estudio de mercadeo,
estrategias de mercadeo a aplicar. Debe complementar la descripción del producto, justificar la
proyección de ventas. No presenta descripción del proceso productivo ni índices técnicos. No
presenta información de la organización y estructura empresarial. Falta analisis dofa adecuado,
falta información de aspectos legales. No presenta metas sociales ni impactos ambientales. No
presenta perfil ni hoja de vida del emprendedor, no presenta plan operativo. No presenta plan
operativo, no presenta informaci{on financiera completa, Debe complementar la información en
todos los capitulos de la propuesta, anexar información solicitada en términos de referencia, anexar
hojas de vida de emprendedor. Falta claridad de la información financiera. No viable. Deficiente
información financiera; falta detalle en el capital y en la forma de calcular los gastos. No es
consistente la tendencia para explicar el incremento en la generación de ingresos. Los costos de
puesta en marcha están subdimensionados.
El estudio de mercado no refleja realmente la intencion de compra y necesidad por parte del
cliente, es incierto conocer si un producto exotico como el vino de naranja realmente sera atractivo
para los clientes, aunque es un buen estudio con mucha investigacion, la penetracion del producto
al mercado es desconocida, es necesario realizar estudios de demanda que realmente muestren la
ventas futuras que se podrian realizar, asi como un estudio de factibilidad donde se familiarice al
cliente con el producto. Asi la empresa no surgiria de ser algo muy rudimentario para poder
competir con las grandes marcas, se puede ampliar el estudio realizado con los productores de
vino de Naranja en Colombia, donde existen un gran numero de estos. Despues de lo revisado en
el modelo financiero, el proyecto es insostenible financieramente, debido a un pequeño mercado,
su periodo de retorno y VPN son negativos.

Es un proyecto interesante, realizan una buena investigación de mercado y encuentran un interés
por la población de la región en tener un centro de belleza en la zona. Es importante tener en
cuenta el crecimiento de este tipo de empresas en los últimos años. Se presenta de forma
completa y estructura la información en el plan. Sus proyecciones de ventas y precios son
coherentes con el mercado. Los costos presentados son razonables, gran parte de estos son
necesarios para los equipos y herramientas, la estructura organizacional presentada es acorde con
las necesidades del negocio y se tiene en cuenta contratación de personal temporal, para las
temporadas de alta demanda. El negocio presenta instrumentos de gestión claros para lograr la
implementación del negocio, es importante tener un buen lanzamiento, y la acogida de clientes.
Los resultados financieros son positivos, al tener en cuenta algunos ajustes de gastos en ventas y
administrativos, se encontró una TIR de 11.27% y un valor presente neto de $5`825,750. Teniendo
en cuenta lo mencionado anteriormente, se plantea viable el plan de negocio.

Debido a que la Emprendedora definió como cantidades a comprar para cada servicio la duración
en minutos de una sesión de entrenamiento, en lugar de la duración en minutos de toda la serie de
entrenamientos, que peude llegar a ser hasta de 60 días, los costos operativos previstos por la
Emprendedora son excesivamente bajos. Así, para el primer año los costos de operación son de
$3,632,550 frente a unos ingresos de $66,246,720. Es decir que los costos de operación son del
orden del 5% de las ventas de acuerdo con lo reportado por la Emprendedora. Con base en los
tiempos de prestación de cada entrenamiento se recalcularon los costos de cada tipo de
entrenamiento, sobre la base de que el entrenamiento lo adelanta un auxilair de entrenamiento con
la supervisión del Entrenador y la Emprendedora. Aunque se genera una utilidad bruta, los costos
administrativos hacen que la utilidad neta sea negativa, y el proyecto no resulta viable. De otra
parte, no hay sustento a solicitar recursos para pago de nómina durante todo el primer año cuando
la Emprendedora supone el inicio de las ventas desde el primer mes. El modelo de negocio
requiere invertir $10,000,000 en adecuaciones del lote donde funcionará el Centro, el cual es
Los costos de la empresa a nivel de mano de obra directa y gasto administrativo tiende a ser
demasiado altos por lo que generan pérdida y reduce la rentabilidad, no se cuenta con un mercado
objetivo definido en el sector donde se ubicaria la empresa, no se cuenta con un esquema de
plazos de pago para clientes industriales, entendiendose que estos no suelen pagar de contado
(mínimo manejan plazos de 30 días), no se cuenta con una proyección de los insumos que puedan
necesitar para la prestación de los servicios, no se han fijado tiempos estandares para la
prestacion de los servicios, la estructura organizacional propuesta tiende a ser riesgosa, los
emprendedores no tienen el conocimiento y experiencia suficiente para lograr coordinar la
ejecución del proyecto. La demanda de estos servicio se genera por el número de solicitudes de
los clientes lo que podría presentar estacionalidad prolongada, Se recomienda no aprobar.
El plan de negocios presenta fallas en su formulación, presenta solicitud para maquinaria y
equipos dentro de los que incluye el valor de materiales para las adecuaciones y la compra de un
motor fuera de borda por $8.000.000, equipo innecesario en acuicultura de tipo continental como el
propuesto en estanques.Plantéa la construcción de estanques, incluida la excavación en 2
semanas.Este tiempo esta por debajo de un promedio normal de obra que puede llevar incluyendo
el alistamiento del agua para obtener condiciones óptimas , uno o varios meses.Se evidencia en el
texto en conceptos como:"cada 22 dias se hace recambio de agua de fondo o superficial". la
superficialidad en los conceptos en cuanto al proceso productivo, por ejemplo respecto al
recambio de aguas, que es fundamental en este tipo de explotación , se requiere hacerlo
diariamente en cantidad exigida según el númerio de alevinos.Plan de negocios no viable:se trata
de un proyecto con ventas para el año 1 por $106.488.000, las cuales no tienen un soporte de
comercialización aceptable, se solicitaron aclaraciones sobre la forma como se estimo la demanda
y la respuesta presentada es :" El mercado se determino en base a la gran demanda de este tipo
La empresa Libelulà diseñarà y elaborarà bolsos en cuero para hombres y mujeres entre los 15 y
40 años, generarà 4 empleos operativos, 3 administrativos y 1 detiempo outsourcing, el
emprendedor y los dos socios trabajaràn directamente en la empresa, desempeñando diferentes
roles, el emprendedor debe ser el representante legal, pues esto no està claro en el documento. las
ventas proyectadas son razonables para el tamaño, financieramente el pryectro es rentable y tiene
una tasa superior al 40% de rentabilidad considerada muy buena y sus indicadores se sitùan
dentro de la media del sector. La inversiòn planteada es intensa en activos fijos y en capital de
trabajo. Los canales de distribuciòn seràn a travès de almacenes de artesanìas, butiques, y
mediante publicidad impactante que permita posicionar el producto en el mercado.

El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis del mercado que realizaron los
emprendedores, así como la conformación del equipo de trabajo que es idónea para desarrollar la
idea de negocio. En relación con el mercado, el cliente esta identificado y se tiene claridad sobre
los productos que se ofrecen, así como el proceso de los mismos, pero sin estimar los tiempos
para cada labor; es importante que el emprendedor revise las estrategias de aprovisionamiento en
términos de proveedores y condiciones financieras de los materias primas a utilizar. En los criterios
organizacionales, el plan de negocios carece de un modelo empresarial y estructura organizacional
donde se plasme la línea de dirección y complementariedad de cada uno de los cargos previstos.
Finalmente, el plan operativo se encuentra a acorde con las actividades propias del negocio y en
relación con la evaluación financiera, los indicadores de viabilidad financiera (Tasa interna de
retorno – TIR y Valor Presente Neto – VPN) son positivos y, de acuerdo a los resultados obtenidos,
El plan se considera no viable pues no cuenta con un análisis de la necesidad del mercado lo
suficientemente robusto como para concluir un mercado potencial y unas ventas proyectadas. El
módulo de mercadeo necesita ser fortalecido con una estrategia que incluya lanzamiento,
posicionamiento y mantenimiento dentro del mercado. En la parte técnica se recomienda definir
claramente el proceso de prestación de cada uno de los servicios y los requerimientos de personal
para costearlos y determinar una política de margen sostenible. En el area organizacional es
importante definir los perfiles de las personas a contratar como consultores, diseñadores y el
agente comercial, de ser el caso. Finalmente se recomienda revisar el módulo financiero y estimar
el aporte real del emprendedor al patrimonio en el momento de inicio, así como los costos del
diseñador y de las gestiones de derechos de autor.
En general el plan de negocio de la producción y comercialización de yogurt tiene dos campos en
los que plantea muy bien lo que desea llevar a cabo. En el campo técnico tienen muy claro el
proceso productivo, los tiempos, insumos requeridos, y esta muy bien definido. La gran debilidad
se encuentra en el estudio de mercado, las encuestas realizadas no son suficientes para sustentar
las proyecciones de ventas del primer año y las preguntas realizadas no son las adecuadas para
determinar la preferencia de los clientes y sus reales motivaciones. Las proyecciones de compras
incluyen cifras como: "la compra de 600 auxiliares de administración", no es claro porque los
auxiliares están incluidos dentro de la proyección de compras. La definición de los objetivos no es
cuantificable ni medible en los 5 años proyectados. El equipo de trabajo consta con 2 personas
calificadas en la producción de derivados lácteos pero no se especifica quienes son las demás
personas y que tan capacitadas están. Otro punto importante es que no se tiene claridad sobre las
estrategias de mercado, se mencionan promociones pero no se especifica por medio de que
canales, los costos de cada canal de promoción, y no se justifica la necesidad de mantener
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con las actividades previas directamente relacionadas con el plan, el
perfil del equipo de trabajo, no fueron claros y no permitieron observar las competencias del equipo
de trabajo epro en especial del emprendedor para la implementacion y operacion del negocio, en lo
comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con las estrategias de comercializacion, el
mmercado objetivo que no se mostro seguridad de compra y con los canales de comercializacion,
en lo organizacional se observo que la estructura planteada cumplia con los requerimientos
para operaria el negocio, en lo financiero los estados financieros y el presupuesto de costos no
mostraron claridad ni evidenciaron un resultado favorable del negocio para que se pudiera obtener
su viabilidad. Apoyado por las consaideraciones hechas a cada uno de los componentes se
concluye que este plan de negocios no es viable y por lo tanto no se recomienda su financiacion
Es difusa la identificación del mercado objetivo ni el perfil del consumidor. Financiar por pauta
demanda un esfuerzo gigantesco, además de un respaldo institucional sólido mientras la
publicación se conoce. Este detalle no se vinculó al análisis. No se aportan los documentos de
información financiera en el formato establecido por el Fondo, no especifica la inversión en capital
de trabajo, lo cual dificulta los cálculos para los costos de operación donde, además, se debe
unificar la unidad de medida, en pesos o en unidades. En general, debe completarse y refinarse la
información financiera. Las anteriores consideraciones apoyan el juicio de declarar NO VIABLE el
proyecto.
Se plantea una posibilidad de negocio, dado el crecimiento en el consumo de comidas rápidas en
la zona, y la falta de establecimientos fijos con buena presentación, servicio e higiene. Se realizo
una investigación de mercado de la cual se llega a las cifras proyectadas, no se especifico la ficha
técnica de la investigación. Se encontraron diferencias entre los datos planteados en el plan de
negocios y la evaluación financiera. No se contemplan de forma completa los gastos de personal, y
otros gastos administrativos. Cuenta con instrumentos de gestión, pero hace falta profundizar para
garantizar la implementación. Al modificar los costos de mano de obra y los gastos administrativos
en la evaluación financiera, reconocemos que el proyecto no es viable financieramente, se obtuvo
un valor actual neto de -$59`946,856. En varios resultados de la evaluación, vemos cifras
negativas y exageradas, ya que al tener en cuenta los gastos salariales de 5 empleados, se
presentan perdidas hasta el año 4. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado no se
considera viable el proyecto.

El plan de negocios no es viable, puesto que en el modelo financiero se puede ver tanto un Valor
Actual Neto, como una recuperación de la inversión ambas negativas; significando la poco
rentabilidad del proyecto, al modificarlo reduciendole el 30% como un porcentaje justo a los precios
del producto como a las unidades vendidas, con respecto al modelo del emprendedor, puesto que
mostraban unas proyecciones en cuanto a las ventas poco razonables, ya que eran exageradas
teniendo en cuenta el tipo de producto a comercializar, siendo este innovador.
Los estudios y cifras no estan sustentados, en general el estudio es muy superficial y no permiten
la viabilidad del plan. El estudio de mercado no precisa cifras de la competencia ni tamaños de
participación. El cálculo de la maquinaria, equipos y herramientas no esta sustentado con
frecuencia de uso, ni precisa rendimiento técnico, capacidad, inventario de repuestos,
reclamaciones contingencias, etc. La demanda no fue cálculada técnicamente. La determinación
de gastos debe revisarse se omiten muchos y otros estan subvalorados. Un punto a destacar es
que no calcularón costos ni necesidad de la materia Prima porque presuponene que solo
suministran mano de obra, situaciòn poco comercial y que desecha las utilidaes que se pueden
obtrener gracias a la intermediaciòn de los materiales. No tiene polìtica de inventarios. La
emprendedora no puede asignarse sueldo de conformidad con la normatividad de empresas
unipersonales. La emprendedora anexo algunas cotizaciones, pero faltaron la mayoria, por lo tanto
no se pudo validar integralmente el costo. La débilidades generales del plan de negocio lo hacen
no viable para la asignación de recuroso del Fondo Emprender.
El plan de negocios no presenta claridad en la mayoria de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con el perfil del equipo de trabajo que no mostro pertinencia con el
plan, pues las mismas no permitieron observar las competencias del equipo de trabajo para su
implementacion, en lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con las estrategias
de comercializacion, el mercado objetivo no se mostro seguridad de compra, como tampoco
fueron claros la proyeccion de las ventas, lo organizacional se observo limitaciones en la estructura
que operaria el negocio la cual no se ajusto a los requerimentos del mismo, como tampoco es claro
que se conozca el tiempo que demanda los procesos de legalizacion de la empresa, en lo
financiero los resultados no son satisfactorios y no muestra perspectivas positivas para la
generacion de ingresos y rentabilidad. En conclusion este plan de negocios no es viable por lo que
no se recomienda para ser financiado por el FONDO.
El evaluador considera que el plan de negocios 18487 comercializadora La Isla es viable. Los
riesgos mas importantes que presenta este negocio van directamente relacionados a las
caracteristicas del negocio, de las restricciones que presenta y el comportamineto de la demanda.
Especificamente, enfrenta epocas de abundancia, como tambien de escases en la pesca de
camaron, lo se ve representado en bajas en la produccion y por tanto en las ventas. Esto va ligado
a variaciones en los precios, lo que puede afectar la estabilidad del negocio. Se aprueban
50.617.516 por parte del fondo emprender que van a ser invertidos de la siguiente manera:
Inversion con los recursos del fondo: Maquinaria, equipos y herramientas 12.457.000, Muebles,
enseres y equipos de oficina 2.380.000, Capital de trabajo para dos meses 35.780.516. Detalle de
la inversión en Equipos y Herramientas: Congelador 3 puertas unidad 1 4.000.000 8.000.000,
Báscula solo peso – 300 kg unidad 1 1.200.000 1.200.000, Balanza electrónica – 6 kg unidad 1
450.000 450.000, Electrobomba de 1 HP unidad 1 185.000 185.000, Tanque plástico 1.000 litros
unidad 2 240.000 480.000, Tanque plástico 500L unidad 2 135.000 270.000, Selladora térmica
No aclaro que semestre cursa, debido a que el certificado informa que tiene una materia pendiente
de octavo y la carrera e de 10 sem, adicionalmente presenta fechas inconsistentes con el anexo
no. 1
El proyecto esta muy bien manejado, se estudio el tema juiciosamente.Pero debido al ejercicio por
los emprendedores planteado los costos son muy altos lo que hace que no puedan cubrir con los
ingresos esperados. razón por la cual los resultados dan negativos.
El plan de negocios de la Fábrica de Calzado Vargas establece un proceso de diseño, fabricación y
comercialización de calzado de cuero y piel con cualquier tipo de suela orientado especialmente
hacia los niños de 2 a 12 años. Bajo este fin se plantea una estructura organizacional
administrativa y operativa definiendo como aspecto innovador estrategias orientadas plenamente
en la satisfacción del cliente brindándole la oportunidad de participar en el proceso de diseño
además de plantear el ofrecimiento de descuentos por número de compras y clientes referidos. La
evaluación de los aspectos generales del plan de negocios ha dejado ver la viabilidad del negocio
en su definición técnica, organizacional, comercial, ambiental y financiera. En cuanto a este último
aspecto, dado el número unidades propuestas a vender y los bajos costos tanto operativos como
administrativos en los que incurre el proyecto aunado a las bajas inversiones requeridas, se
permite obtener un panorama favorable en el cálculo de los indicadores TIR y VPN. Bajo este
argumento y consideraciones generales del proyecto, se adelantaron ajustes en cuanto a las
asignaciones salariales de los cargos administrativos y operativos. Asimismo, se castigo la
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor tiene fortalezas en los aspectos comerciales,
técnicos y financieros. En relación con el primer aspecto se destaca el conocimiento del mercado
objetivo, la clara identificación de sus perfiles de clientes, y el diseño apropiado de las estrategias
para capturar el mercado identificado. Además, la idea de negocio tiene una propuesta innovador
de alto valor agregado que incluye entre sus fortalezas actividades lúdicas y recreativas, como un
elemento diferencial frente a las alternativas existentes en el mercado. En los aspectos técnicos, el
emprendedor muestra con claridad el proceso de prestación del servicio, identificando los
requerimientos de materia prima, mano de obra y demás insumos, así como las necesidades de
inversión. Adicional a esto, establece el procedimiento para la prestación del servicio, y estima
tiempos de producción y servicio que permiten determinar el nivel de capacidad instalada.
Finalmente, en los aspectos financieros los resultados de los indicadores de viabilidad financiera
determinan que el proyecto es una opción de negocio rentable. Al respecto, es necesario
mencionar que el modelo financiero elaborado por el evaluador contemplo dos recreacionistas y un
Se necesita capital, tiempo y amplios estudios de mercados para consolidar un producto así, es
determinante para un producto con estas caracteristicas contar con estragias de comercializacion
muy bien definidas y si es posible con convenios y alianzas estrategicas que garanticen la
demanda del producto. con base en lo anterior, colocando la expectativa de ventas del
emprendedor (que se considera muy alta) se evidencia que el retorno del proyecto es muy bajo y
su valor presente negativo, la recomendación es no aprobar el proyecto.
EL PLAN DE NEGOCIOS ES FACTIBLE. CUENTA CON EL CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA
DEL EMPRENDEDOR EN LA ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE JOYAS EN ORO Y
PIEDRAS PRECIOSAS, ADEMAS DE UN COMPRADOR QUE VA HA ADQURIR LA TOTALIDAD
DE LA PRODUCCION LA CUAL SE CARACTERIZA POR DISEÑOS EXCLUSIVOS, PIEDRAS
PRECIOSAS, PRECIOS FAVORABLES Y ACABADOS A MANO QUE GARANTIZAN EL BRILLO
DEL METAL. EL PROYECTO FUE AJUSTADO POR EL EMPRENDEDOR EN LA PARTE
FINANCIERA POR CALCULOS ERRADOS EN LA PROYECCION DE LA MANO DE OBRA EN
RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES HECHAS POR EL EVALUADOR. FINANCIERAMENTE
EL NEGOCIO ES SOSTENIBLE. ELVALOR SOLICITADO AL FONDO SE AJUSTO EN EL
RUBRO DE MAQUINARIA Y EQUIPO EN RAZON A QUE NO SE CONSIDERO EL APORTE DEL
EMPRENDEDOR EN HERRAMIENTAS POR $1.0 M.M. Y SE INCLUYO DENTRO DE LA
FINANCIACION. COMO CONDICION PREVIA AL DESEMBOLSO EL EMPRENDEDOR DEBERA
PRESENTAR UN CONTRATO FIRMADO PARA EL SUMINISTRO DE JOYAS CON LA FIRMA
PRECOLOMBIAN ART AND DESING LTDA, CON EL FIN DE GARANTIZAR LA COMPRA DE LA
PRODUCCION QUE SE REALIZADARA PARA DICHA EMPRESA.

Es un proyecto que tiene falencias en los aspectos organizacionales, tecnicos, comerciales y de
medio ambiente, por lo tanto se recomienda no financiar este proyecto.Financieramente es un
proyecto viable, en el que el flujo de caja libre paga el capital invertido en menos de tres años
Objetivos por complementar con identificación de indicadores de logro de metas a corto plazo.
Debe enfocar la justificación y antecedentes a aspectos económicos, tecnicos, experiencia de
emprendedor en cultivo de fresa en la región. Debe complementar la información del estudio de
mercados enfocando los productos, las funciones del mercado, la región, el emprendedor y el
mercado potencial identificado. Ampliar información con cifras. Completar estrategias de mercado
para el proyecto. Identificar y caracterizar en forma completa el producto. Revisar y ajustar la
proyección de ingresos por ventas, por considerarse exageradas para el primer y segundo año del
proyecto. Demostrar conocimiento del tema, experiencias del emprendedor. Debe describir
adecuadamente el proceso productivo enfocando los índices técnicos. No prsenta en forma
adecuada la información de necesidades y requerimientos del proyecto. Plan de producción
incompleto, debe complementar. Deficiente información de análisis dofa, falta información de la
estructura organizacional, de aspectos legañes, de organismos de apoyo al proyecto. Faltan
impactos, metas sociales del proyecto, debe ajustar y completar el plan operativo, dar claridad en
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Presenta objetivos cuantificados que pueden ser complementados. Debe anexar copia del contrato
de ventas a celebrar con el cliente. Debe anexar cotizaciones de insumos, materias primas,
equipos. Complementar justificación de proyección de ventas con producción por cada planta.
Debe realizar otros contactos comerciales, anexar modelo de contrato de arrendamiento del
terreno, complementar parámetros técnicos (peso de racimos, número de manos por racimo,
numero de dedos por mano, peso de dedos, tiempos, otros parámetros técnicos especiales del
proceo y del producto. Completar y anexar información de aspectos legales en Cámara de
Comercio, parafiscales, impuestos, etc. Completar información de responsabilidades, compromisos
de entidades de apoyo al proyecto. Completar información de necesidades y requerimientos en
forma clara, especificando cantidades, calidades, referencias, costos, etc.). Completar en forma
especifica las actividades, responsabilidades fiscales, parafiscales, impuestos, en el plan
operativo. Anexa documentos de evaluaciòn en forma aceptable, sin embargo, es necesario
complementar aspectos que no dà respuesta suficiente. Sobre la información financiera presentada
Se recomienda negar el plan de negocios de Pizzeria Touche, porque el proyecto presentado en
realidad correponde a dos negocios, el uno, de pizzerìa y comidas ràpidas que representa el 27%
de las ventas, està dirigido al segmento de personas con edades entre 13 y 40 y que los
consumidores està constituido por grupos familiares o de jòvenes y el otro por la venta de licores,
que representan el 67% de las ventas del proyecto, que està dirigido a otro grupo y el hecho de
coincidir en el mismo local y con la misma atenciòn, da oportunidad a que se presenten problemas
como el de consumos de licores por parte de menores de edad o al menos dar malos ejemplos a
los niños màs pequeños y no es aceptable la explicaciòn de la emprendedora en el sentido de que
la venta de licores es la parte màs rentable y como hay leyes que limitan el expendio de licores a
menores y que los meseros lo controlarìan, porque la posibilidad de ese control es muy difusa y
con altas posibilidades de que no se realice.
- El plan de negocios no presenta claridad en algunos de sus componentes, lo que limita su
desarrollo y ejecucion, haciendo que este sea considerado no viable. Los argumentos que
condujeron a esta decision estan soportados en la debilidad que presento el componente de
generales en lo relacionado con las actividades previas directamente relacionadas con el plan, con
el perfil del equipo de trabajo que no mostro evidencia que se tuviera las competencias requeridas
para umplementar el negocio, en lo comercial las limitaciones se relacionaron especialmente con
las estrategias de comercializacion,y con la proyeccion de ventas que no fueron claras en
especial la determinacion del precio de venta del producto, como tampoco fueron claros las
cantidades a venderse por cada periodo analizado, lo organizacional se ajusto a los requerimientos
del negocio, en lo financiero los resultados son aceptables, pero dadas las limitaciones de los
componentes tecnicos, se concluye que este plan de negocios no es viable y por lo

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor no es consistente con los criterios de evaluación
y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. Se identificaron
falencias en los aspectos generales, técnicos, organizacionales y financieros. En los aspectos
generales, la debilidad se encontró en el equipo de trabajo, debido a que no establece los perfiles
correspondientes, pese a que la estructura es coherente. En relación con los aspectos técnicos, el
nivel de capacidad instalada no esta claramente establecido, y no se envía la información
correspondiente a las especificaciones técnicas de los equipos, lo cual condicionaría el desarrollo
del proyecto. En los aspectos organizacionales, no se presenta la información correspondiente a
los mecanismos, procedimientos o tiempos para la formalización del proyecto; además, no se
realiza el análisis de los instrumentos o líneas de acción para mitigar posibles amenazas o
debilidades. Y, en relación con el aspecto financiero, la información que se registra en la plantilla
fondo emprender no corresponde a los parámetros mencionados en el Plan de Negocios; y,
además, los ingresos, pese a que son muy elevados, no son suficientes para soportar el volumen
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No viable: El proyecto no esta bien estructurado, el estudio de mercado no permite identificar una
necesidad especifica a satisfacer, dentro del plan se presentan errores de ortografía y de redacción
lo no es aceptable en un proyecto que entregara informes escritos como producto final a sus cliente
para que sean presentados ante entes reguladores. El equipo de trabajo no es idóneo para prestar
este tipo de servicios de asesoría, las emprendedoras no cuentan ni con la formación ni con la
experiencia requerida, no pueden firmar los estados financieros, en la parte tributaria no tienen
cursos en reforma tributaria por lo que no es claro como prestaran asesorías en este aspecto. En la
parte financiera hay cifras que no están justificadas como los incrementos del 87% y 50% en
cantidades a vender y gastos administrativos respectivamente. En las estimaciones de cantidades
a vender hay una contradicción pues en el estudio de mercado se concluye que el perfil de cliente
esta dado por pequeñas y medianas empresas cuyos dirigentes son personas de los niveles 1 al 3
del sisben, mientras que para proyectar ventas parten de un supuesto y es que la legislación obliga
a las grandes empresas o con capitales altos a declarar renta lo que incentiva el uso de los
El PLAN DE NEGOCIOS NO REALIZA UN ESTUDIO DE MERCADO EN PROFUNDIDAD QUE
LE PERMITA ESTABLECER DE MANERA CLARA LA MAGNITUD DE LA DEMANDA DE
CONEJO EN CANAL, EN PIE Y LA CONEJAZA EN LAS CIUDADES DE POPAYÁN Y CALI.
ESTABLECE UN PLAN DE PRODUCCIÓN DE MANERA VAGA CON 40 HEMBRAS Y 4
MACHOS QUE LUEGO SE CAMBIA POR 200 CONEJAS Y 20 MACHOS Y CON EL CUAL SE DA
APOYO A UNA PROYECCIÓN DE VENTAS QUE AL PARECER SE ESTABLECE POR
CAPRICHO MÁS QUE POR RAZONES TÉCNICAS.EN LA RESPUESTA A LA SOLICITUD DE
ACLARACIONES NO SE ENCONTRÓ EXPLICACIÓN SATISFACTORIA.

Los objetivos del plan de negocios son muy difíciles de alcanzar, por su dimensión, la que se
considera excesiva para las capacidades de la empresa. La principal debilidad es que la
emprendedora no posee en la actualidad contactos reales en China que la complementen,
situación que hará muy difícil la localización de oportunidades comerciales y las negociaciones. El
equipo de trabajo previsto es complementario y los perfiles propuestos pertinentes para el plan de
negocios, pero no es claro como se ejecutará el proceso de selección de manera que la
emprendedora sea asertiva en su decisiones para vinculación de personal. Para establecer el
volumen esperado de ventas se acudió al criterio de un experto pero no hay referentes para
validarlo. Las condiciones expuestas generan grandes incertidumbres para las proyecciones
financieras y en consecuencia los resultados están viciados. Éstas situaciones conducen a concluir
que el proyecto no es viable.
Es un plan con un fuerte impacto social, busca la generacion de empleo, y producir un producto de
alto consumo en la zona, sin embargo veo que sus gastos de personal son elevados y sus
volumenes de ventas tambien, sin tener justificaciones de estos. no hay claridad con el volumen
del mercado objetivo y la cantidad de ventas. Al ajustar el modelo economico con una pequeña
disminucion en sus ventas, este refleja isostenibilidad financiera. Desde el punto de vista
Organizacional y financiero, se encontraron deficiencias.
Jorge ignacio es graduado de ingeniero administrador en la escuela de ingenieria de antioquia el
31 de julio de 2003 superior a dos años como se establece en los reglamentos del fondo
emprender
El Plan de Negocios que presenta la emprendedora no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. Las
debilidades se manifiestan en los aspectos generales, comerciales, técnicos y organizacionales. En
los aspectos generales, los criterios de objetivos y equipo de trabajo condicionan el resultado
favorable del proyecto. Al respecto es importante hacer mención la restricción que podría tener el
emprendedor por requerir mano de obra capacitada en las áreas de confección y bordado. En los
aspectos comerciales, la emprendedora limita el análisis de la competencia a aquellos
comerciantes que ofrecen sus mismos productos, sin contemplar el impacto que sobre el mercado
tienen los productores de bienes sustitutos, caracterizados por tener un costo menor. Adicional a
esto, la idea de negocio no establece una fuerza de ventas coherente con el volumen de productos
que se esperan realizar el primer año; y, en relación con las estrategias de promoción, estas no son
costeadas en su totalidad. En el aspecto técnico, el plan de negocios no establece claridad en
cuanto a: la estrategia de aprovisionamiento, principalmente de mano de obra calificada para la
Se recomienda negar este plan de negocios porque en su análisis se presentaron dudas de la
cuales se hicieron las respectivas preguntas, sobre si el proyecto esta sobredimencionado, sobre la
conveniencia de realizarlo en foma paulatina par no tener que contratar crédio adicional, sobre la
forma en que se estimaron las ventas que se apreciaron altas en consideración a que Sincelejo su
sede, es una ciudad peuqña y sobre algunas partidas de las proyeciones financieras, pero en las
respuestas no se presentò aclaraciòn ninguna sino la reiteraciòn de los argumentos de que con el
estudio adaptado para Sincelejo del realizado en Cali se habìan estimado las ventas y la dimensiòn
del proyecto.
El plan de negocios parte de una buena disponibilidad de pastos establecidos para el
sostenimiento del hato proyectado y para proporcionar la leche requerida para la elaboración del
queso. La comercialización de los productos se desarrollla a través de canales de comercialización
sólidamente establecidos y desarrollados. La finca cuenta con infraestructura en establo por
adecuar para el manejo del ganado y equipos relacionados con la producción de la leche y la
elaboración del queso. El emprendedopr reporta experiencia de 15 años en la labor. Se debe
constatar la existencia de 2has de forrajes mejorados gramímeas y leguminosas arbóreas. Así
mismo dentro de los terrenos debe constatarse que no existan alojados más que las vacas
reportadoas como aporte por el emprendedor. S e recomiendan 150 smmlv.

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No se hace una descripcion tecnica clara del producto a vender, No tienen claro el canal de
distribución a utilizar, pues es un canal Intermedio teniendo en cuenta que los supermercado
distribuiran el producto al cliente final y en el plan especifican que es canal directo, exponen un
convenio directo con los productores de la materia prima para sostener precios pero no se
especifica este tipo de convenio ni existen preacuerdos con proveedores, los cuales indiquen que
se mantendrá el precio de la materia prima, teniendo en cuenta que la materia prima que utilizaran
es un producto de cosechas y los precios de estos son regidos por la oferta y la demanda lo que
genera una variacion fuerte en sus costos de producción, se establece un precio pero no se indica
de que forma fue calculado, no se realizo un estudio de precios de la competencia en el mercado a
atacar, estableccen unas estrategias claras de promocion adecuadas a su plan, plantean una
estrategia de servicio Post Venta, mediante sugerencias e inquietudes pero solo es nombrada no
se especifica como sera llevada a cabo, no identifican los posibles proveedores de la materia
prima, no existe una estrategia de aprovisionamiento robusta, adicionalmente Se debe especificar
Proyecto No viable financieramente. Presenta deficiencias en la definición de productos y de los
procesos necesarios para la entrega de cada producto al cliente, se tiene un rango de clientes muy
amplio, y así sucede con los servicios para satisfacerlo, haciendo difusa la función comercial, al
tiempo con el diseño de redes y el mantenimiento de sistemas el plan de negocios proyecta la
venta de fotocopias y llamadas. En las condiciones de costos propuestas en el proyecto, con una
estructura organizacional con técnicos e ingenieros, la sensibilización a las ventas de los productos
y servicios de comercio al detal convierte al proyecto en no viable financieramente. Se peuede
concluir que la viabilidad financiera no está planteada en función de los servicios profesionales ni
en los servicios informáticos.
Se recomienda negar el plan de negocios de Pagos Electrònicos de Bogotà, porque a pesar de que
cuenta con un equipo de trabajo que podrìa llevar a cabo el negocio, ante interrogantes que
surgieron sobre el proyecto que consiste en establecer una empresa que con utilizaciòn de una
plataforma por internet recaudarìa pagos para colegios e inmobiliarias, dudas relacionadas con la
desconfianza que existe en la ciudad sobre este sistema y el poco interès para el producto que se
demuestra en que en el mismo portal que utilizaràn no hay registrados sino 30 colegios de los
2.865 existentes y ùnicamente 5 inmobiliarias de las 1.243 registradas, ademàs de que las
proyecciones de ventas registran incrementos muy importantes año a año, como en el producto
"Cuota mensual tipo 1 y 2" con aumentos de 331%, 187% y 138% en el segunto, tercer y cuarto
años, se efectuaron preguntas para aclarar esos estimativos, pero no se obtuvo respuesta en el
plazo de 5 dìas respectivos.
El plan de negocio pretende prestar un servicio de reparacion y técnico, pero no tiene claro el plan
de produccion para el periodo de proyeccion ni dimensiona como se prestara el servicio en
terminos del tiempo del recurso humano solicitado, tampo se tiene en cuenta el impacto ambiental.
adicionalemnte la evaluacion financiera arroja como resultado un flujo de caja que no es capaz de
recuperar el capital invertido en el periodo de proyeccion. Se recomienda no financiar este proyecto

Es un proyecto, que busca fomentar el trabajo artesanal, y la identificación y reconocimiento del
folclor de algunas regiones del pais. Se realizo una buena investigacion de mercado por medio de
encuestas, pero en el momento de llegar al volumen final de su mercado objetivo se le adjudico un
50% adicional a turistas en los aeropuertos, sin conocer su interes de compra por este tipo de
producto que es especializado, falto profundidad en los volumenes de ventas. Al reajustar sus
volumenes de ventas, el proyecto deja de ser rentable financieramente. El modelo se debio
contemplar a 5 años, lo cual reflejaria su acogida en el mercado con un crecimiento mas
oportuno.Se presenta una TIR de -15.33% y el VPN generado por el proyecto es de          $-
22,988,386.00, por estos motivos identificamos que el proyecto no es financieramente viable.

El proyecto resulta ser interesante en su concepción pero no es adecuadamente sustentado,
sobretodo en su componente comercial y organizacional. El proyecto sustenta su demanda en un
criterio probremente sustentado en cuento que la gente de estartos 2 a 5 prefieren consumir
alimentos saludables, como factor determinante de compra. De igual manera, no se encuentra
información que concrete la posibilidad de captar mercado en poblaciones tan tradicionales como
las que se nombran. Igualmente se generan dudas de la capacidad técnica y administrativa del
emprendedor para soportar el adecuado desarrollo del negocio. En cuanto al tema ambiental,
aunque incluye un análisis de impacto, no contempla estos costos dentro del análisis financiero.
Por último, se maneja un concepto errado de capital de trabajo ya que se incluyen rubros que son
de inversión fija, lo cual afecta los indicadores de rentabilidad. Existen otros factores muy débiles
como la estrategia organizacional, los requerimientos legales, la definición técnica de máquinaria,
el sistema de proveeduría, el esquema de distribución y el conocimiento de los canales de
comercialización.
El emprendedor no plantea una estrategía de mercado viable, la política de precios es incorrecta,
no es posible tomar como referencia de precios los de las marcas lideres del mercado, la
competencia con estas empresas es compleja, no tiene en cuenta los requisitos y los costos de
ventas asociados al acceso a las grandes superficies, plantea una estrategía de mercado en la
cual enfoca los esfuerzos de venta a las grandes superficies y las cartas de intención de compra no
corresponde a un porcentaje importante de las ventas lo que no garantiza que se puedan cumplir
los objetivos de ventas planteados por el emprendedor, el proceso de investigación de mercados
no fue el apropiado, contaban con el tiempo suficiente para explorar los requisitos de acceso a
cadenas de supermercados, no es posible basar una propuesta emprendedora en una degustación
en un restaurante cuando los clientes objetivos seran los compradores de marcas lideres en las
grandes superficies, las intenciones de compra y las alianzas comerciales para un producto nuevo
son vitales para la sostenibilidad del negocio y de la propuesta, por no tener confiabilidad de los
estudios de mercado, competencia, precio y acceso al mercado el proyecto no puede tener
En el plan de negocio no se analizan los canales de aprovisionamiento, lo cual es de suma
importancia ya que esto está sujeto a diversos factores, entre los que se encuentra el climatológico.
Los productos que se ofrecerán dependen de productos perecederos por lo cual se hace
importante este análisis. Se presentan ventas optimistas que no son acordes con el esquema
publicitario establecido. A su vez no se presentan instrumentos de gestión que favorezcan el
seguimiento y control del proceso productivo y de comercialización de los productos que se
ofrecerá.
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor no es consistente con los criterios de evaluación
y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. Se identificaron
falencias en los aspectos generales, comerciales, técnicos y financieros. De manera general se
concluye que no existe una idea clara del negocio, pues si se establece que el proyecto
corresponde a la producción y comercialización de embutidos, la carne de cerdo se convierte en
materia prima y no en parte del proceso de producción. En cuanto a los aspectos comerciales, las
características del producto Chorizo no pueden ser generalizadas, pues cada producto presenta
una demanda y precios diferentes. Este elemento de análisis condiciona los niveles de ventas y
rentabilidad del negocio. Además, no se define claramente el mercado potencial ni las
expectativas o motivaciones de los clientes. En el aspecto técnico, no se establecen los requisitos
de mano de obra necesaria según las operaciones definidas en el proceso productivo,
específicamente para la actividad de sacrificio de ganado. En el análisis financiero, la viabilidad
del proyecto esta condicionada debido a que los ingresos no son suficientes para cubrir los costos
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender,
específicamente en los aspectos técnicos y financieros. En términos generales, se destacan los
antecedentes, la justificación del proyecto, así como la conformación del equipo de trabajo que es
idónea para desarrollar la idea de negocio. En lo referente a los aspectos técnicos, el plan de
negocios no presenta el flujo de prestación de servicios, por lo tanto no se define las actividades y
los tiempos para cada actividad, no se contempla los requerimientos en términos de mano de obra
directa, necesarios para la producción, no se define los precios de cada uno de las maquinarias a
utilizar. En los criterios financieros, el valor de la inversión registrada en el modelo financiero del
emprendedor difiere de las presentadas en su plan de negocios, no hay claridad del total de la
inversión y del tipo de inversión requerida, la proyección de ventas realizada por el emprendedor
en su documento de plan de negocios es diferente a la presentada en su modelo financiero, por lo
tanto, el presupuesto de ingresos así como los estados financieros básicos proyectados no reflejen
Es un plan de negocios demasiado optimista. Asume que va a desplazar a la competencia en un
100%, desde el primer día, esto no es realista. Además, no esta my clara la necesidad del
consumidor de tener nuevos productos de aseo en la región. La oportunidad de mercado no esta
bien definida y se basa en supuesto de precio competitivo, menor al de productores muchos
más grandes, y de calidad de producto, la cual aún no ha sido probada.
Presenta objetivos cuantificables, presenta definición adecuada del producto. Debe dar más
enfoque al mercado objetivo en el estudio de mercadeo, complementa la justificación con enfoque
económico del proyecto especifico, enfoca los antecedentes de emprendedor en el tema del
proyecto. Complementa estrategias ( Tiendas naturistas, CORPOAGROESTEVIA y otros). Anexa
cartas de intenciòn comercial. Debe describir y evaluar los canales de mercadeo aplicando a su
mercado objetivo. Anexa cartas de oferta de insumos. Describir la finca, enviar croquis y plano de
ubicación y distribución, concesión de aguas, estado de las vías. Aceptable descripción del
proceso productivo, pero aún debe especificar actividades, secuencias, tecnologías y metodologías
a aplicar, responsables. Complementar y especificar inversiones de requerimientos e insumos,
referencia de cada equipo, costos, fuente de financiamiento, si los recursos provienen del FONDO
EMPRENDER o del emprendedor, tiempos de inversión, dando coherencia con el plan operativo y
de inversines del proyecto. El proyecto presenta una rentabilidad que lo hacen viable
financieramente. Se recomienda seguimiento exhaustivo a la generación de ingresos, en especial
No reportan documentos de yulis tiradono reportan documentos de yulis tirado envian
documentos de yulis tirado y se encuentra en la etapa lectiva la cual termina el 22 de diciembre de
2007 según certificación
El proyecto está orientado a la explotación de la biodiversidad de mariposas existentes en
Colombia, impulsando la exhibición de los insectos y su uso en eventos y ocasiones especiales,
justificando la creción del mismo. Sin embargo no se amplía la información del mercado, sobre
todo en la exhibición de mariposas, ya que, aunque existe un estudio de mercado desarrollado por
la emprendedora, no se muestran datos de confiabilidad de la encuesta ni datos básicos como:
frecuencia de intención de visita al mariposario. Además no existen estrategias de lanzamiento de
los productos/servicios, teniendo en cuenta que son nuevos en el mercado, y no existen garantías
de comercialización. Se muestra el conocimiento del proceso de producción que tiene la
emprendedora y la recopilación de información, sin embargo no se describen las estrategias del
plan de compra, ni se garantiza la entrega de materia prima indispensable para el desarrollo de las
actividades del proyecto. El equipo de trabajo no muestra tener la experiencia en las áreas técnica
y no es lo suficientemente interdisciplinario para el desarrollo normal de las actividades planteadas
por el proyecto.
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores en consistente con los criterios de
evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En
aspectos generales, se destacan los antecedentes y el análisis de sector y las tendencias del
mercado, específicamente el desarrollo que han tenidos las iniciativas de apoyo cultura en el
ciudad de Bogotá. Además, la estructura organizacional propuesta corresponde a las tres (3)
actividades que se desarrollarán, identificando de manera coherente una estructura jerárquica de
liderazgo con el Director y Administrador, y un grupo de apoyo en el área de operación específica
de alimentos y experto en sonido, y atención al cliente. En relación con el mercado, el perfil del
consumidor se definió claramente, y las propuestas de mercado diseñadas muestran un alto nivel
de apropiación por parte del emprendedor, al estimar la estrategia, concepto y recursos, y un
costeo apropiado. Así mismo, el modelo de gestión propuesto se apoya en alianzas con entidades
de apoyo cultural. En relación con el modelo de evaluación financiera, los ingresos estimados son
superiores a los costos y al monto de la inversión requerida, lo que establece indicadores de
El requerimiento de capital y tiempo para consolidar un producto es alto, con base en lo anterior,
colocando la expectativa de ventas del emprendedor (que es muy irreal) se evidencia que el
retorno del proyecto es muy bajo y su valor presente negativo, la recomendación es no aprobar el
proyecto.
Los emprendedores presentan una empresa con un buen fin, que es el de mejorar las condiciones
de nutrición de los habitantes del municipio de Planadas y dan solución a la incertidumbre producto
de la venta de leche cruda, actividad que fue prohibida por el gobierno Nacional. El proyecto tiene
un buen estudio de mercados, pero carece de soporte en la parte productiva y de desarrollo de la
empresa obstaculizando la viabilidad del proyecto
El proyecto es perfectamente viable. Se nota un esfuerzo por cumplir con los requisitos del Fondo
Emprender. Es necesario hacer un ajuste a los modelos de proyecciones en tanto hay una falla en
el crecimiento esperado de la empresa tanto en ingresos como en egresos. Sería prudente evaluar
las espectativas del negocio ya que se cree que el inicialmente no se podran cumplir las metas
previstas, sinembargo bajando las espectativas de ventas en un 50% todavia se observa una
rentabilidad en el negocio.
El plan de negocio presenta en general la mayoria de los contenidos requeridos de manera clara,
expone con claridad el servicio, las estrategias de mercadeo, y el proceso de produccion. Es un
proyecto que presenta un flujo de caja operativo que no se ve afectado por las necesidades de
capital de trabajo por no mantener inventarios y cobrar a los clientes de contado y pagar a los
proveedores de contado, por consiguiente el flujo de caja libre se mantiene positivo en el periodo
de proyeccion y paga la inversion inicial en menos de 2 años. Se recomienda que este plan de
negocio sea financiado
Hierbapao, propone un negocio interesante, que ya se ha llevado a cabo y tiene una buena
acogida en el mercado. Se proponen precios bajos, frente a la competencia pero volumenes altos,
para ser una empresa en desarrollo, ya que toda empresa y producto tiene su curva de
crecimiento. No esta muy claros algunos puntos del financiamiento de los insumos.Sus gastos de
Ventas y Administrativos son muy elevados, teniendo en cuenta una demanda alta, se pueden
mantener, pero para el inicio de la empresa son demasioda altos. Los resultados de la evaluacion
financiera, muestran que la empresa podría llegar a ser rentable si disminuyen sus costos de venta
y administrativos, o si se logra aumentar las ventas con un rapido crecimiento.

El plan de negocios restaurante Andres Parrilla presenta debilidades en el aspecto organizacional
pues los requerimientos descritos no se reflejan en su totalidad en las proyecciones financieras, no
se evidencian los tiempos requeridos para los tramites de legalizacion y puesta en marcha.
Comercialmente, no especifica las expectativas y motivaciones del mercado objetivo y se registra
incoherencia entre elhorizonte del presupuesto de ventas y el de la evaluacion financiera. En un
horizonte de 5 años y en lascondiciones establecidas en el plan de negocios Restaurante Andres
Parrila es una iniciativa empresaral NO VIABLE pues financieramente su TIR es inferior al costo de
oportunidad (3.24% frente a 8%) y registra un Valor Presente Neto Negativo (-9.129.807).

No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Menor de edad, fecha de nacimiento 4 de abril de 1990pendiente fotocopia cedula de ciudadania


El evaluador considera que el plan de negocios está muy bien estructurado. Existe una
investigación de mercados completa para la línea ortoprotésica, sustentada en encuestas. Es
indudable que hay un acompañamiento empresarial muy importante sustentado en el apoyo de la
Cámara de Comercio bajo el programa Mentor. De igual forma, se evidencia un alto grado de
investigación de proveedores y en terminos generales el plan esta bien sustentado. Sin embargo,
deben considerarse dos aspectos fundamentales a tener en cuenta y que generan una
incertiumbre frente a la viabilidad del proyecto: 1. El presupuesto de ventas no esta lo
suficientemente justificado para poder vender esas cantidades propuestas teniendo en cuenta los
estudios de mercado anteriormente mencionados. No existe coherencia entre las cifras, por
ejemplo, en un parte mencionan que venden 3 elementos ortoprotésicos mensualmente y
anualmente venden mas unidades de las presupuestadas. Igualmente, no existe un estudio que
indique la posibilidad de venta para el resto de líneas. 2. Bajo la premisa anterior, tambalea el costo
de producción y en menor medida el desarrollo organizacional. Es necesario, que así como es de
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor no es consistente con los criterios de evaluación
y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo Emprender. En aspectos
generales, no se incluye los perfiles del equipo de trabajo, aunque la estructura organizacional
propuesta es coherente con la idea de negocio planteada. En relación con los aspectos
comerciales, existen aspectos a mejorar en los criterios de: análisis de la competencia, definición el
perfil del consumidor, frecuencia de consumo del producto, diseño y costeo de las estrategias de
lanzamiento de producto y de promoción y comunicación, más aún frente a la necesidad manifiesta
de introducir un nuevo producto de carácter suntuario al mercado. En los aspectos técnicos, no se
establecen las especificaciones técnicas de los activos, y los tiempos de operación no establecen
claramente la capacidad instalada del emprendedor. Finalmente, aunque la evaluación financiera
muestra resultados positivaos, es necesario revisar la proyección de costos, que para el segundo
año se mantiene constante a pesar de que las ventas se incrementan considerablemente. De
acuerdo a lo anterior, el proyecto es financieramente viable; pero, es necesario hacer claridad que
No Viable: La emprendedora aporta gran información sobre el tipo de negocio a implementar, pero
no adjunta soporte de la experiencia que acrediten sus capacidades. Las líneas de de producto no
están descritas con la misma profundidad, por lo que no se pueden evaluar de manera
completa.No se estudió la posibilidad de acuerdos comerciales con los proveedores de materia
prima, lo que puede ocasionar problemas en el abastecimiento debido a que sólo cuentan con un
proveedor nacional. Este aspecto se convierte en crítico, ya que sin materia prima, el negocio no
puede funcionar. En general, las condiciones comerciales no son tenidas en cuenta y los estudios
de mercado no son justificación para la proyección de las cifras.

El plan de negocios no es viable. La emprendedora manifiesta poseer 15 años de experiencia en el
manejo de aves, su formación profesional no guarda relación directa con el proceso productivo que
desea poner en marcha ya que es tecnóloga en contabilidad y finanzas y realiza una descripción
del proceso de cría de gallinas ponedoras escaso en información práctica relevante que tiene que
ver con la obtención de factores críticos durante el crecimiento de las pollas que determinan su
desempeño a las 16 semanas y los efectos sobre el tamaño del huevo e incrementos en el tiempo
para comenzar la postura en climas medios y cálidos respectivamente. El plan de producción
muestra lotes de 5000 aves cada 4 meses, sin embargo podría haberse contemplado la posibilidad
de criar lotes mas pequeños con el fin de salir al mercado con mayor frecuencia y captar la
atención de potenciales compradores que estuvieran comprobando la calidad del producto.Se ve
como un riesgo basar la viabilidad de la empresa en un único comprador del producto en la región
como lo propone la emprendedora en la respuesta a las aclaraciones solicitadas. Se calculo la
compra de pollitas en cada año, estimandose una mortalidad de 2%. se ajusto el plan de
Se recomienda negar el plan de negocios de Reciplast Ltda porque la informaciòn recibida en ese
plan no se considera suficiente en aspectos importantes como, la forma en que se realizò la
cuantificaciòn del nicho de mercado propio para proyectar los kilo de producto a vender y justificar
las ventas que se apreciaban altas, el momento de iniciar operaciones que se dice es en el primer
mes, desconociendo que eso no es posible por las diversas circunstancias que se presentan, la
aclaraciòn sobre el tipo de sociedad a constituir porque en el plan se mencionan dos, la limitada y
la unipersonal, sin que se precise cual de las dos serìa, pecisar el capital de trabajo solicitado pues
en el detalle del mismo se incluyen las inversiones fijas, que se registran tambièn en su respectivo
sitio, completar la hoja de vida del emprendedor con su experiencia y la explicaciòn de varias de
las cuentas incluidas en los estados financieros, todo lo cual se preguntò al emprendedor y su
asesorìa, sin obtener respuesta alguna en los 5 dìas de plazo concedidos.

El proyecto se considera viable. Tiene un mercado potencial, un nicho definido y específico. Tiene
una estructura propuesta acorde para la venta de 2500 unidades anuales. Tiene a la competencia
definida. Solicita un valor equivalente a 52 SMLV, este valor corresponde a: Muebles ($3.291.000),
Equipos de oficina ($228.000) e instalaciones (1.628.000) inversión necesaria y requerida para
operar el negocio y Nomina ($9.129.675), gastos de administración ($2.506.700) y Materia prima
($3.683.696) corresponde a los 3 primeros meses, tiempo en el cual ya podrá mantenerse el
negocio con su operación. Tiene una rentabilidad esperada del 18%. Financieramente genera
recursos suficientes para cumplir con sus obligaciones.
La evaluación a la idea de productos procesados a partir de pescado debe iniciar con resaltar el
alto grado de innovación que presenta el emprendedor y la capacidad que éste tiene para colocar
sus conocimientos acorde a las condiciones sociales y económicas de una región. Por lo anterior,
se extiende una sincera felicitación. No obstante a esto, el proyecto se declara NO VIABLE en
virtud a los siguientes argumentos: 1) Se percibe una seria inconsistencia de datos entre el plan de
negocios y el modelo financiero presentado por el emprendedor. Los precios de venta de los
productos no son los mismos. Al usar los valores más bajos – encontrados en el texto – el proyecto
no es financieramente viable. En virtud a continuar con la evaluación se decidió trabajar con los
valores más altos, pero la duda sobre cuáles son los reales quedó presente. 2) El proyecto,
usando los valores más altos de precio de los productos, es altamente sensible a la variación de
los niveles de venta. De hecho, con una caída del 10% sobre las ventas proyectadas, la TIR rodea
el 4%. Hecho que lo hace no viable. 3) Se encuentra una subvaloración de los costos fijos de
producción, especialmente en tópicos tales como servicios públicos, reparaciones y
Cumplio mas de dos años de graduado


No hay claridad en la formulación del plan, se solicitan aclaraciones con respuestas NO
satisfactorias.la ceba boviva en condiciones intensivas o semmintensivas, se costituye en un
sistema de producción que requiere tener seguridad en los recursos que ingresan al sistema, entre
ellos prioritariamente la alimentación del ganado, que para poder brindar rendimientos de aumento
de peso como los propuestos requiere disponibilidad y calidad en la alimentación suministrada.Al
no contar con un predio dotado de recursos físicos suficientes, estos sistemas requieren de la
siembra de forrajes y fuentes proteínicas como lo menciona el emprendedor, pero se debe tener
en cuenta el periodo improductivo de establecimiento, antes de ingresar el ganado.Para el caso de
los pastos de corte, estos tienen un periodo vegetativo desde la siembra hasta el primer corte de
mínimo 90 a 120 días, para permitirle una primera producción de semilla, buscando una buena
adpatación para un periodo largo de uso, en el caso de estos pastos mencionados, el primer
material no tiene buena digestibilidad así lo consuman los animales, puesto que su estructura de
pared celular ya no permite disponer de los nutrientes contenidos en la planta, por esto, además de
En la hoja de vida del emprededor se puede apreciar que tiene formación en el area comercial que
contribuirá al buen desarrollo del negocio, Esto sumado con el asesor en alimentos del cual adjunto
su hoja de vida hacen un buen equipo para la ejecución del plan de negocio, Adicionalmente existe
una carta de intención por parte de una compania fundada con recursos del fonade que dara
soporte en mercadeo, area administrativa y de cadena en frio, Al castigar las proyecciones de
ventas y aterrizar un poco mas los costos y gastos vemos que el proyecto aún presenta una
rentabilidad aceptable, Nuestra recomendación es aprobar el proyecto.

Plan de negocios NO VIABLE : se presentan proyecciones de ventas que no se puden obtener
como se propone al primer año, al tener en cuenta el periodo improductivo de establecimiento de
los forrajes que puede estar entre 90 y 120 días, por ser un piso térmico frío, el crecimiento de
variedades como la maralfalfa es más lento que en climas cálidos se solicitaron aclaraciones al
emprendedor para poder determinar el tiempo de ceba y nos responde asi:"se adquieren de 220
kilo/animal, se venden de 400 kilos/animal, la ganancia es de 700 gramos por día, se demora 300
días en estabulación. 300 días x 600 gr/día = 180 kg de ganancia." con esta conformación no es
posible obtener ventas en el año 1 pues los novillos ingresarían en el mes 4 y los 300 dias de
engorde propuestos por el emprendedor iniciarían en ese momento y se completan en el segundo
año del negocio. por otra parte,el costo de materia prima se encuentra subestimado, no se tiene en
cuenta la compra de los novillos en el rubro de materia prima durante cada uno de los años.
Adicionalmente no se presentan detalladamente los costos de alimentación por unidad y por lote.al
corregir el modelo e ingresar el valor de la compra de los novillos para cada uno de los años, el
El proyecto financieramente es viable. y es necesario apoyar esta clase de proyectos. Contribuyen
a la creacion de capital intelectual colombiano, se reduce la importacion de software extranjero y se
propicia la reduccion a la ilegalidad por cuanto el software nacional tiene unos costos mas
convenientes si lo comparamos en terminos de servicio postventa y adecuacion del producto a la
normatividad contable y financiera del pais. Es importante analizar la rentabilidad del proyecto que
genera una TIR que supera ampliamente las expectativas del empresario

Aunque el proyecto presenta la informacion basica necesaria parasu evaluacion, los resultados
financieros de los dos primeros años de operacion no son los esperados, de hecho son negativos,
ya que la carga de gastos es mayor que los ingresos programados en estos dos periodos, asi
mismo considero que hubo un error en el precio de venta del servicio de fibra de vidrio ya que este
es de $120.382 y el costo unitario de produccion de este es de $129.256, lo que no es logico, asi
mismo para el servicio de latoneria el margen es demasiado bajo para la carga de costos, ya que
solo aporta $1.287 por unidad vendida lo que no justificaria su realizacion. Sin embargo considero
que si el emprendedor toma en cuenta estos aspectos y analiza mas a profundidad los costos y
gastos del proyecto, este puede ser susceptible de ser presentado en una nueva concocatoria, ya
que aparte del area financiera, es un buen proyecto.

Los estudios estaban debidamente soportados, auqnue se presentaban algunas inconsistencias
sobretodo en estimar la demanda a partir de la teoría que las dificultades de los cltivos se deben a
la calidad del materia vegetal, lo cual en algunos casos pede ser cierto, pero hay mucho otros
factores que influyen sobre esto. De igual manera, el alto precio comparado con la competencia es
justificable, pero en el sector productivo, sobre todo en cuanto a los pequeños y medianos
agricultores se refiere, prima la rentabilidad antes que los servicios agregados, como visitas y
capaitaciones, muchas de las cuales ellos están en plena capacidad de recibirlos a través de
enidades públicas o de cooperación. En la estructrac organizacional no se define ningún plan de
acción y el organigrama no es claro en mostrar la gerencia o directiva, ya que la junta no puede
admnistrar la empresa, ya que se reune esporádicamente. El modelo financiero no recoge todos
los supuestos que se establecen en cada uno de los componentes previos. No se
establece especificamente el gasto del capital de trabajo y los indicadores financieros estñan mal
calculados, ya que contemplan perioodos posteriores al horizonte de proyección. El etimativo de
La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus
ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. Es claro que no se
determina la competencia total del sector que está también en software gratuito con utilidades
similares que puede descargarse desde Internet, otros servicios señalados ofrecen un mayor
potencial de comercialización e innovación sin embargo no se describen de manera detallada. La
estructura de costos administrativos es muy grande con respecto a las funciones operacionales de
la empresa. No señala herramientas que permitan prevenir la copia ilegal de los programas, ni
siquiera es considerado como un factor de amenaza dentro del análisis DOFA.

El Plan de Negocios que presenta el emprendedor tiene fortalezas en el aspecto Comercial debido
a que además de identificar la necesidad del mercado, y presentar el plan de negocios como
alternativa de solución este se sustenta en la investigación de mercados y el diseño de estrategias
propuesto planteando un valor agregado basado en el estudio de la competencia y un diferenciador
de su producto estimado de la misma forma. En los aspectos técnicos, el emprendedor muestra
con claridad el proceso de prestación del servicio y la prestación del servicio, con la identificación
de las funciones que debe desempeñar cada uno de los integrantes del grupo de trabajo operativo,
identificando los requerimientos de materia prima, insumos, maquinaria y equipos y proveedores de
servicios, estando sujetos estos últimos a que por parte del emprendedor se revise la capacidad
instalada de los mismos. En los aspectos financieros los indicadores de viabilidad financiera
determinan que el proyecto es una opción de negocio rentable Al respecto es necesario mencionar
que el modelo financiero elaborado por el evaluador contemplo: La modelación financiera se realizó
para un horizonte de cinco (5) años, asumiendo un comportamiento constante de los flujos de
El proyecto se orienta a la producción y comercialización de Cría de pollo de engorde en pie en el
asentamiento indígena Jewrwa del Municipio de Pueblo Bello, Cesar. De manera general se
presenta un adecuado tratamiento de las variables de mercado, organizacionales, financieras y
ambientales. Los resultados de la evaluación financiera son satisfactorios y superan las
expectativas de rentabilidad de los emprendedores. La emprendedora cumplió con las
recomendaciones y ajustes solicitados en el proceso de evaluación. De acuerdo a los resultados
de la evaluación, el valor total de las inversiones alcanza la suma de $ 9.482.839, de los cuales se
recomienda financiar con recursos del Fondo Emprender la suma de $ 8.982.839, equivalentes a
21 SMLV del año 2007, el resto, la suma de $ 500.000 serán asumidos por la emprendedora. El
valor recomendado en SMLV, es superior al solicitado debido a que la determinación de las
inversiones en capital de trabajo bajo el modelo de evaluación arroja valores superiores a los
solicitados por el emprendedor. Se considera que los mayores recursos asignados garantizaran la
adecuada operación del negocio. La emprendedora realizó el curso de Pollos de Engorde,
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario

Falta mayor profundidad en los estudios.

Es un proyecto financieramente viable y en general se presenta un plan de negocios completo que
describe bien la cadena de valor del servicio y sus estrategias de promocion y mercadeo.
Adicionalemnte el proyecto es viable financieramente y garantiza el pago del capital invertido con el
lfujo de caja libre. Se recomienda financiar al emprendedor
Los estudios y cifras con los que sustenta la inversión son superficiales y tan precarios que no
permiten deteminar la viablidad del proyecto. El estudio de mercado no precisa cifras de la
competencia ni tamaños de participación. La operación está planteada sobre uso intensivo de los
equipos, sin precisar su capacidad, rendimiento técnico, tiempos de descanso, costo de
mantenimiento, reemplazo de piezas y partes, inventarios de repuestos, reclamaciones,
 contingencias, etc. La demanda y por consiguiente la operación del proyecto no fue determinada
tecnicamente ni segmentada por clientes, equipos, tiempos de uso o cualquier otro concepto. Los
ingresos suponen los mismos precios, intensidades, usos y usuarios para los equipos vinculados a
los diferentes tipos de proyectos, lo que supone p.Ej. que un bibrocompatador se utilizará de
manera igual a una pulidora manual. Aun despues de las explicaciones del emprendedor no se
demostró como un equipo puede alquilarse durante mas de 365 diás al año, con la consecuente
sobre estimación del ingreso. No obstante las observaciones hechas al emprendedor el Proyectó
manejo dos valores de precios. La fijación de estos no se realizó tecnicamente, al punto de no
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor tiene debilidades en los aspectos generales,
comerciales y técnicos. La idea de negocio ésta sustentada en una debilidad administrativa de los
actores del Sistema de seguridad social en salud; En el mismo momento que esta situación llegaré
a cambiar, por efecto de mejoría al interior de los procesos de las IPS, la nueva empresa perdería
toda razón de ser. El usuario del sistema de salud paga una cuota moderadora por acceder a
servicios como la consulta médica, general o especializada, dicho valor varía en función de los
ingresos del usuario, pero en su gran mayoría es de $1700. No se encuentra suficiente fuerza en
la idea que un usuario de estratos socioeconómicos bajos cancele adicionalmente a la cuota
moderadora $6000 por realizar el trámite que le permita continuar con su tratamiento médico.
Adicionalmente, el Gobierno Nacional ha sido enfático en su política de no hacer más oneroso el
acceso de la población a los servicios de salud. El proyecto plantea objetivos que no tienen
relación de causalidad con la puesta en marcha de la nueva empresa. El emprendedor no ha
realizado ningún acercamiento a las IPS, quienes de alguna manera serían sus aliadas
Plan de Negocios no viable. El proyecto no refiere claramente las características físicas de los
productos que ofrecerán, como composición de los plásticos recuperados y vendidos, clases de
vidrio, papel o cartón. En las aclaraciones efectuadas al proyecto se establece que los insumos así
como el material de empaque y transporte están costeados en uno de sus anexos, sin embargo, en
la información suministrada en el plan de negocios y por ende en el modelo financiero de Fonade,
no se determina de forma clara el costo de dichos insumos; de igual manera, teniendo en cuenta el
tipo de procesos y productos que manejará, no se contempla el costo de la dotación de seguridad
industrial requerida para sus operarios. El plan de negocios no presenta clara descripción de las
diferentes actividades requeridas por cada proceso de transformación de las materias primas en
productos terminados, donde se contemple el uso de las maquinas e insumos requeridos; lo cual
resulta fundamental para justificar los requerimientos de maquinaria e insumos y soportar la
capacidad instalada, base de sus proyecciones de ventas. En las aclaraciones efectuadas durante
la evaluación, el proyecto refiere las características técnicas de los equipos requeridos y en sus
El presente plan de negocio sustenta una idea que aunque no es innovadora se puede presentar
en un futuro como viable y En la estructura financiera general el proyecto demuestra
potencialidad. no obstante en la actualidad, el plan de negocio presenta algunas falencias
organizacionales y comerciales en su estructuracipon inicial. Igualmente se debe tener en cuenta,
que por el caracter del negocio, el emprendedor se enfrenta a un alto nivel de competencia interna
y externa, y para ejecutar de manera exitosa su plan de negocio debe existir un estrucutraciòn bien
sustentada que cubra estos factores. Actualmente el plan de nogico se considera NO VIABLE

Plan de Negocios no viable. No se conoce el perfil de los integrantes del equipo, lo cual no permite
establecer la complementariedad para un trabajo en equipo, presenta discrepancias en la definición
de los requerimientos de insumos, equipos y herramientas para cada programa y en la solicitud de
aclaración el emprendedor solo confirma los valores, sin realizar correcciones. No se presenta la
descripción de gastos de la mezcla de mercadeo pero si se menciona la existencia de esta
incorporada en diversos rubros. No hay concordancia entre el sueldo propuesto para el gerente y
las proyecciones de ventas, pues este gana por comisión por alumno vinculado y en las
aclaraciones del emprendedor manifiesta que este sueldo correspondería a 200 estudiantes
inscritos y en la proyección de ventas del primer año solo alcanza en los últimos meses a 108
alumnos.
Falta mayor profundidad en los estudios.
El proyecto no es viable por: El estudio de mercado no permite identificar un cliente objetivo, no se
caracteriza el cliente final. El estudio financiero no permite identificar costos unitarios de los
productos a comercializar, no queda claro en el plan la forma como el proveedor ubicado en
Bogotá realizará los despachos solicitados por el emprendedor y como se entregarán los equipos a
sus clientes. La estructura organizacional propuesta con el emprendedor genera sobrecostos por
pago de personal que se puede contratar cuando ya se generen ingresos operacionales
suficientes, y no se dependa de recursos de terceros. El manejo ambiental se debe replantear
debido a que los desechos que se puedan generar son altamente contaminantes màs teniendo en
cuenta que no son reciclables, esto no se toma en cuenta en el proyecto. Por ultimo, según dos
cartas adjuntadas por el emprendedor, desde hace aproximadamente un año la empresa que
pretende constituir presta los servicios de reparación y mantenimiento de computadores.

Se recomienda negar el plan de negocios de Turismo Didactico Ecològico, porque los
estimativos sobre los cuales se basan las proyecciones de ventas, fueron realizados no tomando
en cuenta elementos cuantitativos, sino apreciaciones subjetivas sobre que cantidad de servicios o
paquetes turìsticos podràn atender con salidas desde Dosquebradas- Pereira y Bogotà y en esas
condiciones proyectaron ventas de $848.000.000 en el primer año, $998.550.000 en el segundo y
$1.171.956.380, cifras que se consideran difìciles de cumplir con un producto que apenas
comienza como es el turismo didactico y dirigido a un mercado bastante dificil como es el de los
estudiantes de los grados octavo a once, ademàs que el equipo de trabajo no tiene una relaciòn
apreciable con el sector de turismo en el cual se desarrolla y proyecto y cuya organizaciòn muestra
personal directivo que hece costosa la administraciòn.

Rentable, genera 7 empleos, beneficia al medio ambiente. Posibilidades mercado.
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Mocoa (Putumayo), con recursos solicitados al
fondo por $65,055,000.00. No se menciona localizacion geografica especifica dentro de la ciudad
de Mocoa. La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene
un costo razonable frente al volumen de las oparaciones del negocio. La determinacion del
mercado objetivo se realizo de acuerdo a los promedios de ventas de empresas ya existentes en el
mercado, lo cual plantea una persepcion demasiado optimista. Requiere mayor analisis. Los
estados financieros presentados NO están bien presentados presentan inconsistencias en la
contabilización de las cifras. falto influir en los gastos administrativos los gastos de personas y en
los gastos de venta el sueldo del vendedor. El flujo de caja descontado muestra una dinámica No
favorable en los primeros dos periodos del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es
inferior a los costos y al monto de inversión requerida, ocasionando q estos no alcancen para
cubrirlos costos y gastos en cada periodo. En relación con los indicadores de evaluación financiera,
la TIR por tener flujos negativos se ubica por debajo del costo de oportunidad, el VPN de la
El proyecto se enmarca en la necesidad de mejoramiento de la tecnología requerida para optimizar
los procesos de extracción de almidón de yuca, y la oportunidad existente al dar valor agregado a
los productos agrícolas, desarrollando productos agroindustriales. El proyecto se ha desarrollado
con anterioridad en una planta ubicada en La Unión, por lo tanto se tiene experiencia en los
procesos productivos, pero se requiere tecnología que permita desarrollar productos de mejor
calidad y con procesos óptimos. Sin embargo no se proporciona información suficiente para
comprobar que el proyecto sea viable comercialmente, ya que no se ha precisado el tamaño del
mercado, el porcentaje de penetración esperado, no se han definido el perfil de los clientes, en
cuanto a su ubicación, requerimientos de producto y condiciones comerciales, lo que se ve
exprasado en la falta de preacuerdos comerciales, donde se manifieste intención de compra y
garantías de comercialización. A esto debe sumarse la falta de experiencia e interdisciplinariedad
del equipo de trabajo que permita desarrollar las lobores comerciales y técnicas del proyecto. No
se ha tenido en cuenta un aspecto muy importante en el tema de plantas de producción
EL PLAN DE NEGOCIO NO ES VIABLE, POR CUANTO EL ESTUDIO DE MERCADO NO
DETERMINA UN NICHO DE MERCADO, NO APORTA CARTAS DE INTENCION O
DOCUMENTOS QUE ASEGUREN LOS CLIENTES PARA EL SERVICIO, EL ESTUDIO
FINANCIERO PRESENTA DEFICIENCIAS, NO DISCRIMINA ADECUADAMENTE EL PLAN DE
INVERSION Y FINANCIAMIENTO, EXISTEN ERRORES EN LAS PROYECCIONES AL
CALCULAR LA RENTABILIDAD, NO DETERMINA CLARAMENTE EL COSTO UNITARIO, SE
DEBEN DEFINIR LOS MARGENES, EL EQUIPO DE TRABAJO INFORMO POR LA
PLATAFORMA QUE TENIA EXPERIENCIA PERO NO APORTA EL PERFIL COMPLETO, NI DEL
EMPRENDEDOR NI DEL SOPORTE TECNICO QUE SON LOS OPERARIOS, LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL NO ESTA BIEN DEFINIDA, LA PARTE COMERCIAL, Y TECNICA DEL PLAN
ESTA SOPORTADA ADMNISTRATIVAMENTE EN EL ADMINISTRADOR QUE ES EL MISMO
EMPRENDEDOR.
La informcion suministrada es clara y concreta la informacion financiera esta de acuerdo al estudio
de mercados
Plan de negocio viable. El emprendedor posee estudios en ingeniería de alimentos con un equipo
de trabajo seleccionado y capacitado para los procesos cárnicos. El estudio de mercados es claro
e identifica los sectores a trabajar. Los objetivos son claros y cuantificables en el tiempo.
Financieramente, es un negocio atractivo con una TIR del 66.42%. Se solicita al Fondo emprender
la suma de $78.066.000 y se recomienda asignar: $ 60.599.994 distribuidos de la siguiente
forma: Tanque de agua (1) $1.000.000; Manguera (2) $204.000; Cutter (1)$6.000.000; Empacadora
al vacío (1)$9.000.000; embutidora manual (1) $3.800.000; Molino(1) $3.000.000; Mezcladora (1)
$5.000.000; Balanza electrónica (1) $400.000; Congelador (1) $2.000.000; Refrigerador (1)
$3.900.000; Marmita de Cocción $3.000.000; Termómetro de punción (1) $30.000; Tajadora
$1.464.000; Carritos en acero inoxidable (2) $1.400.000; Mesas en acero inoxidable (1)$500.000;
Guante acero inoxidable (1) $340.000; Inyectora (1) $300.000; Moldes para jamón (4) $400.000; Kit
de cuchillos (2) $240.000; Canastas plásticas (10) $150.000; adecuación instalaciones $4.000.000;
provisión para mano de obra $485978; adquisición de materia prima x 3 meses $3.084.235;
Se solicitó certificado de la universidad del quindio donde informe la causa por la cual el programa
de administracion financiera no se encuentra registrada en el SNIES. No se recibio aclaracion.
El Plan de negocios a la instalación de una granja para producción y comercialización de ganado
raza Cebú en le municipio de bolívar cauca. De manera general presenta un adecuado tratamiento
de las variables de mercado, organizacionales y ambientales; no obstante, la incorporación de las
inversiones, costos y gastos bajo el modelo financiero de evaluación presenta resultados que no
favorecen la viabilidad financiera de la inversión, la tasa interna de retorno alcanza -8.18% y el
valor presente neto, a una tasa mínima de rendimiento del 18% anual, un valor negativo de – $ -
62.240.300 Las principales diferencias observadas con respecto a la información consignada en el
modelo financiero presentado por el emprendedor se relacionan la inadecuada de incorporación de
las inversiones y costos consignados en la plataforma.

El proyecto se desarrollaria en la ciudad de Cúcuta (Norte de Santander), con recursos solicitados
al fondo por un valor de $65,055,000.00. No se menciona especificamente un lugar geografico en
donde se piensa desarrollar el plan de negocio con sus caracteristicas.La empresa estará
conformada inicialmente por tres (3) personas y su estilo de dirección es de tipo jerárquico,
encontrándose así en la gerencia al emprendedor Jesús Hernando Duarte Chaustre, el cual tendrá
funciones de administración, mercadotecnia y comercialización de los servicios; seguido se
encuentra a los dos operarios encargados de la manipulación de las maquinas para la prestación
de los servicios.Se sugiere un mayor analisis a la estructura organizacional que a pesar de ser
pequeña y sencilla requiere de la determinacion de funciones y tareas especificas para el
desarrollo del plan de negocio. El plan de negocio presentado tiene unos contenidos claros y
generales, sin embargo se requiere de un mayor analisis en varios puntos, especialmente
organizacionales y comerciales. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en
todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al
El desarrollo del plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Tumco (Nariño) con recursos
solicitados al fondo por valor de $78,066,000.00. La organización y modelo empresarial previsto
para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones
del negocio. El flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del
proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión
requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del
costo de oportunidad (35.7% puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite
determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio.CONCLUSION: PROYECTO VIABLE.

Proyecto viable. Se recomienda el desembolso de $70.687.000 representados en: $36.057.000
para inversiones en activos fijos (de los cuales $20.000.000 para la adecuación e instalación del
cuarto frío, $16.057.000 para la compra de la maquinaria y equipo de oficina), y $34.630.000 para
gastos de funcionamiento (de los cuales $112.500 para gastos de administración por un mes,
$3.000.000 gastos de puesta en marcha y legalización del proyecto, $3.800.000 gastos de personal
administrativo por un mes, $5.807.000 para un mes de mano de obra directa, $19.586.000 para la
compra de materia prima, $600.000 para trasporte de un mes y medio a Tumaco y $ 300.000 para
gastos de registro y constitución de la empresa). Teniendo en cuenta que se trata de un proceso de
formalización de actividades, el desembolso de los recursos se condiciona a la constitución de la
empresa, a la afiliación de los emprendedores al sistema de seguridad social y pensiones, al
establecimiento de un sistema de control de inventarios, al ajuste del plan operativo de acuerdo a
los montos aprobados y a la suscripción. El día 01 de noviembre se agendaron tareas a los
emprendedores, las cuales fueron contestadas dentro del termino establecido.
Es un plan interesante, busca encontrar una solución a una problemática que se presenta desde
hace mucho tiempo, tiene claridad del mercado y sus necesidades,debido a las encuestas
realizadas, pero me parece que tiene dos puntos que se le dificultara, el primero es recolectar la
informacion de los productores, y de la oferta, ya que para esto debe visitar a uno por uno, o
requerirle a los afiliados esta información, teniendo esto en cuenta el servicios sera cada vez mas
util, lo que tambien significa que en su inicio y crecimiento, no se tendra mucha informacion para
dar a conocer, diferente a la que se conoce en el punto de mercado. El segundo punto es dar a
conocer la informacion, no todos los pequeños productores tiene facil acceso a Internet, o la
posibilidad de cubrir costos de servicios WAP via telefonia movil. Aunque los costos han
disminuido y seguiran bajando, es algo hacia futuro. Financieramente, el modelo presenta un
crecimiento importante, pero su evaluacion se debera tener en cuenta a un periodo de 10 años,
para lograr tener en cuenta la curva de crecimiento que este tipo de empresas realizan. Al plantear
un escenario con menores ventas, el proyecto deja de ser rentable, presenta retornos negativos. El
El Plan de Negocios que presentan las emprendedoras tiene debilidades en los aspectos
generales, comerciales y técnicos. Con relación al primer aspecto, no se establece claramente el
perfil del equipo de trabajo del Plan de Negocios. Las aéreas comercial y administrativa quedaran
a cargo de las emprendedoras, sicólogas de profesión que plantean incursionar en la asesoría
organizacional, entre otras, apoyando empresas de la región, sin el principal ingrediente que se
requiere para esto: el ejemplo.Cuando no se tiene competencias para atender una obligación se
debe conseguir la persona que si las tenga.En su natural sueño de construir fuente de empleo, las
emprendedoras han querido abarcar muchos frentes de trabajo a la vez. Consulta sicológica por
internet, suena novedoso, pero se requiere de hacer por lo menos una prueba o por lo menos un
estudio juicioso de mercado antes de lanzarse a ofrecerlo. $35000 por consulta frente a la cuota
moderadora que se paga en la EPS, por el servicio suena desventajoso, máxime cuando esperan
poder contratar con las EPS de la región, para prestar los servicios.

Proyecto no viable técnicamente. Las encuestas de mercado realizadas sondearon la utilización de
servicios de asesoría pero no establecieron necesidades insatisfechas ni expectativas de servicios
por parte de los clientes potenciales. El Plan de Negocios presenta deficiencias en la definición de
atributos de los servicios de asesoría contable y asesoría en linea "CHAT", lo cual puede conducir
a deficiencias en la definición de requerimientos de personal. El proyecto carece de flujogramas de
proceso en los cuales se presente la logísitica interna para la prestación del servicio propuesto. A
pesar de ser un proyecto que se fundamenta sobre una plataforma Web, no contempla costos de
mantenimiento y actualización de la plataforma y a pesar de realizar servicios de administración de
registros contables (suministro de una plataforma para captura y alojamiento de información
contable) afirma que no requerirá actualizaciones del software contable. Se recomienda precisar
los atributos de los servicios y realizar su definición en función de las necesidades de servicio de
los clientes potenciales.

Los fondos que asigna el fondo emprender NO SON PARA PLANES DE CAPITALIZACION DE
EMPRESAS , y por las evidencias que da el emprendedor es una empresa que ya se encuentra
constituida pues ha realizado por mas de un año trabajos a diferentes instituciones y lo que esta
buscando no es crear una nueva empresa sino cpitalizar e inveritr en mejores tecnologías, y el
fondo emprender no aporta capital apra estas capitalizaciones, que aunque serían provechosas por
todo lo mencionado por el emprendedor, no van acorde a la definción de entrega de recursos por
parte del fondo emprender. Tal como lo mencionan en su investigación de mercados actualemnte
la empresa tiene una participación del 5% del emrcado, lo que nos demeustra que aunque no este
constituida legalmente, ya tiene un buen nivel de orpeaciones y por lo tanto no va en línea hacia los
requsiitos del fondo empreder de creacion de empresas. Como recomendación les driía que tienen
una investigación muy beuna, y podrían intentar pedir fondos a otros tipo de entidades que si
financien capitalización de empresas, no dejen la idea a un laod puesto que es muy bueno y
contribuiría mucho al desarrollo de la región.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El desarrollo del plan de negocio se realizara en la ciudad de Cúcuta (Norte de Santander) con
recursos solicitados al fondo por un valor de $65,055,000.00. En el anexo existe un análisis de
localización, sin embargo no se menciona específicamente si existe un lugar específico para la
planta de producción.La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del
negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio. Se aprecia en
el plan de negocios, descripción de funciones y complementariedad académica y laboral del equipo
de trabajo propuesto. Se presentan inconsistencias en los valores del modelo financiero y el plan
de negocio, en puntos claves como unidades a vender y tasa mínima esperada por parte del
emprendedor.Los estados financieros están mal clasificados y los diferentes valores de ingresos y
gastos no están registrados debidamente. Los estados financieros presentan muchas
inconsistencias y omisión de información.El flujo de caja descontado muestra una dinámica No
favorable en el primer periodo del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es inferior a los
costos y al monto de inversión requerida.En relación con los indicadores de evaluación financiera,
El desarrollo del plan de negocio se realizaría en la ciudad de Cúcuta (Norte de Santander) con
recursos solicitados al fondo por $78,066,000.00. EL emprendedor menciona como localización
estratégica: "el sector de Ciudad Jardín, estrato 3, donde se vienen ubicando fábricas de calzado y
confecciones, los arriendos y los servicios están contemplados a este nivel y sería un buen punto
estratégico, puesto que es visitado por clientes de todos los estratos económicos, de fácil acceso y
seguridad." La estructura organizacional debe tener un mayor análisis y no simplemente la
presentación de un organigrama. A pesar de esto se registran costos razonables de dicha
estructura. No se plantean líneas de acción o instrumentos de gestión para la implementación y
operación del negocio. Se presenta un plan de ingresos muy bajo para el primer año solamente en
los últimos 3 meses del proyecto aduciendo de no quedarse corto en las metas para el fondo
emprender, se debe buscar no ser tan optimista pero si buscar presupuestos mas acordes a las
realidades y esfuerzos requeridos. Desde el punto de vista financiero, al modelo se hicieron unos
supuestos debido a la falta de información y organización de la misma tales como de materia prima
El emprendedor posee las capacidades técnicas para el tipo de negocio al que pretende
desarrollar. Sin embargo, a su plan de negocios le falta profundidad. En cuanto a la parte
financiera, el plan de inversión y financieamiento identifica la fuente de recursos (el fondo), pero no
es claro con respecto a los inputs por capital de trabajo (por ejemplo, planta de procesos y cuarto
de almacenamiento de insumos, se incluye como capital de trabajo). Con respecto a aspectos
organizacionales, no se tienen claros los alcanzes de una sociedad unipersonal, ni se plantean
instrumentos de gestión y lineamientos de acción. En cuanto al proceso de producción, no se
describen en detalle las actividades del proceso.
EL proyecto de negocio se desarrollaria en la ciudad de Ibagué (Tolima), con recursos solicitados
al fondo que suman: $65,055,000.00. La organización y modelo empresarial previsto para la
implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del
negocio. Se recomendaron nuevos valores en el capital de trabajo dentro de los items de 1. Gastos
administrativos se incluyeron todos los gastos administrativos y de ventas, 2. Nomina
administrativa, se incluyo el valor prestacional y 3.Se agrego el item de gastos de arranque. El flujo
de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el
cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. En relación con
los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de oportunidad (40%
puntos), el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite determinar la viabilidad
financiera de la idea de negocio. CONCLUSION: PROYECTO VIABLE
El proyecto se desarrollaria en la ciudad de Bogotá (Bogotá D.C), con recursos solicitados al fondo
por valor de $65,055,000.00. La localizacion especifica seria en Bogota d.C., Cundinamarca,
Localidad #15 Antonio Nariño y la UBICACIÓN serian en la Bodega y vitrina de ventas de la calle
19 a sur # 20-09 barrió Restrepo. El equipo encargado de la toma de decisiones de la empresa
esta compuesto por un gerente, por un vendedor y dos operarios quienes que serán los
encargados con su experiencia y cualidades académicas de convertir la compañía en una
empresa próspera y viable para los inversionistas.Se aprecia complementariedad e
interdisciplinariedad en el equipo de trabajo formulado, sus costos son en terminos generales
ajustados al tamano del proyecto, se sugiere para la etapa inicial validar el ingreso del gerente. El
flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento
en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida. Los
ingresos presentados son coherentes con el modulo de mercado y con la investigación realizada
pero el modulo de mercado es demasiado sobredimensionado y esto hace que las ventas lo sean
El proyecto tiene un planteamiento incial aceptable, pero el evaluador estima que faltan aspectos
generales y de relevancia para poder determinar la viabilidad del proyecto. El análisis del
comportamiento del producto, como los datos financieros deben ser reevaluados y profundizados,
los ingresos deben tener un sustento más justificado que permita determinar si el mercado esta en
la disposición de adquirir un producto no solo basandose en análisis de productos
complementarios o sustitutos que al final pueden resultar siendo completamente diferentes para el
consumidor final. Desde este punto de vista, hace falta reestructurar y complementar elementos
decisivos para la determinación de viabilidad del proyecto.

el emprendedor en general muestra conocimiento sobre el producto, reconoce de forma eficiente
canales de comercialización y cuenta con alianzas preestablecidas que dan un gran sustento a
todo el proyecto. No obstante, como se menciono a lo largo de la evaluación el evaluador
considera inviable lograr cumplir con las metas de ventas propuestas por el proyecto, a lo cual se le
recomienda al emprendedor justificar y profundizar en los datos que lo llevaron a la obtención de
las cantidades demandadas. De igual forma, se le recomienda al emprendedor que revise los
costos de mano de obra que se estipulan en el proyecto pues son muy altos y este es un factor
clave en este tipo de procesos de creación de empresas. Desde este punto de vista el proyecto se
determina como no viable.
Plan de negocio que parte de un afirmacion que el evaluador pone en duda y consiste en que en
Cali solo hay dos empresas que son competidores y que la estrategia de precio se basa en los
precios de Alpopular. Se desconoce si esa empresa es filiar del almace de deposito del Banco
Popular pues utiliza su nombre. Se aclara en las respuestas que en el caso de los ente publicos
tendran que competir en las licitaciones, tema no previsto inicialmente. EL calculo del punto de
equilibrio no es correcto pues solo cubre el sueldo de uno de los empleados por solo tres meses, el
resto de los costos y gastos no los cubren. No es claro ni consecuente ofrecer que el primer
diagnostico, que en proporciones es el que genera mayores ingresos, sea gratis, pues una vez
efectuado este primer diagnostico y no se requiere uno siguiente, salvo que el servicio se pida
bastante tiempo despues, lo que motiva que esa promocion tenga un limite en el tiempo, no
considerado. No se habia previsto como atender dos clientes a la vez, pues como los equpos se
trasladan a donde el cliente, no hay como atender otro cliente. La estrategia logica que proponen
es tomar en arriendo otros equipos, tema que no esta previsto en el modelo finenciero y con
El plan de engocios tiene aspectos muy bien estructurados, especialmente en lo que se refiere a la
investigación de la competencia, los antecedentes y las justificaciones. No obstante, el tema
comercial, por una parte de la competencia y por el otro de los mecanismos de promoción y
comercialización se requiere mayor agresividad para vender las cantidades que el emprendedor
planea comercializar desde el primer mes. Hay que determinar mayores elementos diferenciadores
del producto, y una intertemporalidad en el montaje y proceso de produccíón y venta. Considero
que hace falta una mayor estructura comercial para posicionar fuertemente el producto y sacar una
partida del mercado, de lo contrario, la competencia termina undiendo el proyecto. No basta con
tener el producto y un proceso y costeo de producción, competencia de empresas locales
constituidas desde el año 1997 hasta 2006 pueden de hecho empezar a saturar el mercado y los
elementos diferenciadores no son suficientes. La argumentación según la cual las grandes
empresas no dan mucha garantía considero que no es apropiada. En conclusión, el proyecto está
estructurado muy bien, pero se debe enfocar mas la aprte comercial así como mayores elementos
El Plan de Negocios que presentan los emprendedores no es consistente en ninguno de los
criterios de evaluación y prerrequisitos definidos en la metodología propuesta por el Fondo
Emprender. En los aspectos generales las principales debilidades son las siguientes: a) No se
establecen objetivos claros y cuantificables, además no hacen referencia a aspectos sociales,
económicos y ambientales; b) No hay evidencia del perfil del equipo de trabajo, no se tiene claridad
acerca de actividades previas del emprendedor, por lo tanto no se puede identificar la relación
entre el modelo del negocio y el equipo de trabajo. En relación con los criterios del mercado, el
plan de negocio presenta varias falencias: a) Las estrategias de lanzamiento del producto
propuestas, pues están resultan de bajo impacto y no cumplen con el propósito de inserción
exitosa en el mercado; b) El perfil del cliente no se encuentra claramente definido pues aunque se
plantean como centro de educación no formal, el cliente objetivo pueden ser las empresas, la
comunidad interesada, los estudiantes de universidades, entre otros; c) La proyección de ventas no
se sustenta sobre un estudio previo del mercado, por lo tanto no se garantiza el cumplimiento de
El plan de negocio propone una producción de leche con vacas Sahiwal como alternativa para
producir animales lecheros con buen desempeño productivo en el trópico y vender las crías para
mejorar los hatos de los ganaderos de la región, y ceba de novillos cebú como estrategia para
obtener liquidez. Sin embargo el plan de producción no relaciona todos estos productos, ya que se
excluyen los animales destinados a la cría, no los tiene en cuenta dentro de las proyecciones de
venta , por lo que este objetivo de producción no se puede medir económicamente. El análisis
financiero no se realiza con base en los productos naturales del sistema propuesto como son
leche , terneros de cria y lotes de ceba tipo cebú. La construcción financiera del negocio no
es completa. Plan de negocios no viable.
El desarrollo del proyecto se desarrollaria en la ciudad de Bogotá (Bogotá D.C) con recursos
solicitados al fondo por: $71,126,800.00. La estructura organizacional propuesta por el
emprendedor registra un costo razonable, perfiles complementarios para el desarrollo del plan de
negocio, sin embargo se sugiere revaluar algunas funciones que pueden ser manejadas en un solo
cargo, por lo menos en la etapa inicial del proyecto. Se tiene claridad sobre el sistema de
distribucion Multinivel presentado, sin embargo esta alternativa de distribucion presenta una fuerte
debilidad, teniendo en cuenta que por lo general debe tener un soporte y reconocimiento en el
mercado de los productos a ofrecer. Se sugiere tener un analisis de una estrategia de distribucion
de contingencia. Se recomendaron nuevos valores en el capital de trabajo dentro de los items de 1.
Materia Prima se hizo un recalculo ya , Nomina se incluyo el valor del salario del gerente. Desde el
punto de vista financiero el modelo dio como respuesta una Viabilidad, la TIR del proyecto es
mayor que la tasa de oportunidad esperada por el emprendedor que es del 18% y el VAN es
positivo y adicionalmente el Periodo de recuperacion de la inversion es de 3.24 añoslño cual es
El proyecto se desarrollaria en la ciudad de Cúcuta (Norte de Santander) con recursos solicitados
al fondo por valor de $78,066,000.00. La localización es una ventaja competitiva para la industria,
ya que la ciudad de Cúcuta (Colombia), Ureña y San Antonio (Venezuela) constituyen un corredor
fronterizo estratégico para comercializar el cuero ya que Venezuela es el mayor proveedor
comercial a nivel del área metropolitana. La estructura organizacional propuesta esta conformada
por 6 personas en total, teniendo un jefe en ventas, uno en producción con sus dos operarios, el
contador y la representante legal de la empresa (gerente). Dicha estructura tiene un costo
razonable para el inicio de operaciones. Se presenta con claridad el plan de negocio, sin embargo
se presentan inconsistencias entre lo planteado y lo mostrado en el modelo financiero, por ejemplo
se registran gastos de ventas y administración solo en el primer ano proyectado. A Pesar que El
flujo de caja descontado muestra una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento
en el cual el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de inversión requerida y a que en
relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por encima del costo de
El proyecto es considero viable, basado en que presenta información estratégica y bien
desarrollada a lo largo de todos los módulos. Se recomienda aprobar $64.773.020
Proyecto no viable. El plan de negocios no aporta evidencias de un estudio de mercados que
permita cuantificar de manera correcta la demanda, por lo que tan solo presupuesta vender 400 m2
de pisos, ventas que generan un ingreso que no alcanzan a cubrir la estructura de costos del
proyecto; adicionalmente el proceso de producción debe concretarse y describir de forma clara las
diferentes actividades requeridas para la obtención del producto terminado, contemplando además
los tiempos requeridos, pues en el plan de negocios, en el flujograma de proceso y en la
descripción del proceso que efectúan durante la etapa de evaluación, las actividades no coinciden
en su totalidad.
Plan de negocios NO VIABLE: presenta deficiente manejo de las variables de producción, se
solicita a la emprendedora que explique por que razón calcula costos unitarios de materia prima por
debajo del promedio para la explotación y su respuesta es:"12. El requerimiento mensual de
alimento será de 56,25 bultos de 40Kg cada uno, a un precio unitario de 48000 pesos. Estos nos
arroja un costo mensual de 2.700.000 pesos en insumo de alimentos de mojarra 24. Sin embargo,
el emprendedor asumirá el excedentes en los costos de insumo, por esta razón solo se solicitó la
suma de 67.500 pesos mensuales con el fin de ajustar el formato financiero. En la realidad, el
costo de alimentación es asumido en casi su totalidad por el emprendedor"Esta respuesta nos
permite verificar que la estructura de costos no se encuentra correctamente determinada ni
completamente presentada en el modelo financiero, resultando en cifras no aceptables para la
evaluación.
El evaluador considera que el plan de negocios Mercaemprender Kattis´n Ltda.19218 no es viable,
su porpuesta de negocio es altamente competitiva pero asi mismo el nivel de competencia en
precios es alta, respecto a las estrategias de mercadeo no son tan adeacuadas para el nivel de
venta que se espera, adicionalmente el proyecto tiene incosnistencias en retanbilidad ya que es
mas rentable para el gerente trabajr que para el accionitas, el modelo de nomina es inadecuado ya
que se debe incluir para fiscales para los empleados que se van a contratar directamente como se
expone en el plan de negocios, Respecto a la sproyecciones de ventas y en precios de ventas es
muy ariesgado pensar en niveles tan altos para este proyecto, asi mismo el precio promedio de
consumo en el producto de drogueria es muy alto para el objetivo de mercado que se tiene. se
recomienda una revaluacion de las necesidades del cliente y de la proyecciones de ventas
Soluciones Efectivas de Call y Contact Center, SECC E.U., ubicada en la ciudad de Pereira, es
una empresa con claras proyecciones de ventas, cuenta con un equipo de trabajo y estructura
organizacional adecuada para la prestación del servicio de Call y Contact Center a empresas de la
región, con posibilidades de crecimiento a nivel nacional e internacional dadas las características
de este tipo de servicio. Por otra parte SECC generará para el primer año 6 empleos fijos de los
cuales 3 serán para personas discapacitadas y 2 empleos temporales, como aporte a la sociedad
en donde desarrollará sus actividades. El modelo realizado por el evaluador contempló como
parámetros los costos y gastos estimados por el emprendedor, de acuerdo a las solicitudes
realizadas así como a lo definido en el documento plan de negocios. Los ajustes realizados, según
la información suministrada por el emprendedor, fueron los siguientes: se consideró un aumento
anual del 5% en la nomina de administración, así como para los demás costos administrativos,
servicios y arriendos, se incluyeron los gastos de mercadeo para los cinco (5) años proyectados,
también con un incremento del 5% anual. Una vez ajustados los gastos administrativos, se
El presente plan de negocio se encuentra de manera general bien estructurado y sustentado.
Cumple con todos los criterios necesarios para una aprobaciòn satisfactoria. Se recomienda un
mayor monto en los recursos solicitados con el objetivo de darle mayor margen de maniobra en
torno al capital de trabajo. Se debe hacer seguimiento con el animo de asegurar el estricto
cumplimineto de los acuerdos comerciales que acredita la emprendedora y que aseguran la
demanda de sus productos para los primeros periodos. igualmente debe ser la emprendedora
directamente la ejecutora del proyecto. El plan operativo se ajusta a los requerimientos necesarios
para la ejecuciòn satisfactoria del presente plan de negocio. Segun el concepto del evaluador este
proyecto es actualmente VIABLE.
El proyecto es viable por su generaciòn de empleo (5) , por su inversiòn y rentabilidad superior al
25%, por el conocimiento que tiene el emprendedor de la actividad.
El plan de negocio presenta de manera clara todos los contenidos generales minimos para ser
viable, desarrolla las características de toda la cadena de valor para prestar el servicio, desde los
insumos y proveedores, hasta lso canales de ditribución. Adicionalemente el proyecto genera el
suficiente flujo de caja libre para pagar la inversion en menos de tres años y asi mismo genera un
VPN positivo, lo que implica que el proyecto es viable financieramente. Se recomienda apoyar al
emprendedor
Las débilidades que presenta el plan en sus aspectos comerciales y financieros, la falta de
estructuración de los costos, las deficiencias en el estudio y determinación del mercado. la falta de
profundización en los aspectos comerciales del negocio hacen que el plan no sea viable
financieramente. Es conveniente recalcar el hecho de que el emprendedor no puede asignarse
sueldo.
El plan de negocios se considera no viable: la emprendedora no tiene claro que tipo de empresa
debe constituir legalmente, pues la emprendedora propone constituir una empresa limitada lo cual
es inconsistente pues el proyecto es presentado por una sola emprendedora. Se debe constituir
una empresa unipersonal. Por otro lado la emprendedora se propone como gerente general y se
coloca un sueldo de $756.250, esto no es posible debido a que la emprendedora debe constituir
una empresa unipersonal, además en el plan de negocios no se discrimina el pago a la analista
química, al ingeniero y no existe claridad sobre las funciones, deberes y responsabilidades de
cada uno de los integrantes del equipo de trabajo. El proyecto se considera no viable por falta de
profundidad en los estudios. Además en el plan de negocios, en la parte de descripción del proceso
productivo, falto el estudio de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos para la
preparación del producto, tiempos que son indispensables para definir la capacidad real de
producción
Básicamente la decisión de calificar como no viable del proyecto se basa en la falta de evidencias
que demuestren que el producto a comercializar obedece a un necesidad latente del mercado.

No se evidencian argumentos claros y medibles que soporten el desarrollo del proyecto en cuanto
a innovación o valor agregado hacia el consumidor final para que este se incline a adquirir estos
productos dada la gran estacionalidad del negocio y la alta competencia acompañado de una debil
estructura financiera No vemos viable la financiación del proyecto
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Plan de negocios VIABLE: La emprendedora cuenta con predio de tipo familiar, tiene capacitación
y se le ha brindado asesoría adecuada.Se recomienda garantizar el acompañamiento técnico,
administrativo y contable. se disminuye la solicitud a 69 SMLV para disminuir el tamaño del lote
inicial en un predio en condiciones de adecuación con el fin de no generar una carga alta que
afecte la sostenibilidad forrajera de la finca.
Plan de negocios con información insuficiente para su evaluación. No se recibió respuesta por
parte del emprendedor de la inquietudes formuladas para la aclaración de contenidos del plan
negocio lo que no permitió realizar una evaluación completa.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
No acreditado, debido a que finaliza el curso el 31-10-07 y se avalo el 22-10-07, no acreditado,
debido a que finaliza el curso el 31-10-07 y se avalo el 22-10-07 y la c.c registrada en la plataforma
no coincide con la real.
No se justifica de manera adecuada el porque realizar un proyecto de inversión justificado en un
plan medio ambiental, la estructura financiera no soporta de manera clara una inverisón mínima, no
se tienen contemplados gastos los cuales son importantes para realizar el proyecto, como son la
adecuación del centro de producción, los muebles y enseres, un equipo de transporte por si se
necesita realizar alguna entrega directamente o como servicio posventa, los equiupo se oficina
donde van a funcionar las áreas administrativas, y por último ser porveedor del sector de la
construcción implica unas políticas de cartera adecuadas con los pagos de este sector, que por lo
general son superioores a 60 días y no estan dentro del plan de negocio. No se tiene un estudio
de costos donde se evalue los costos de fabricar estos porductos con insumos tradicionales y con
los escombro
Se solicitan 8000 aves para satisfacer una proyección de ventas de 50.940 bandejas por 24
huevos en el primer año, el estudio de mercado no describe la forma como se comporta dicho
canal de comercialización, no establece las condiciones que debe cumplir el productor para
acceder a ellos sobre todo en el caso de los supermercados en las grandes ciudades (Bogotá,
Neiva,Ibagué)que es donde se encuentran las mejores posibilidades de comercializar altos
volúmenes de producción, por lo tanto las metas de ventas propuestas resultan supuestos de difícil
comprobación. Existe el mercado regional en el cual se detectan insatisfacciones por el
incumplimiento en el abastecimiento sin identificación de las épocas en que esto ocurre y que
puede ser más facil de alcanzar por parte de la nueva empresa, por lo tanto se recomienda
comenzar con un número inferior de aves para luego ir creciendo en la medida en que se obtenga
un mejor posicionamiento en el mercado.Actualmente la finca posee un galpón con capacidad para
4000 aves con el que se puede iniciar la producción y proyectar un ensanchamiento para el
segundo año de ejercicio dependiendo de las condiciones del mercado. Proyecto viable, se
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El emprendimieto propuesto aplica al sector apícola, con oportunidades comerciales concretas,
pero con notarias debilidades en los aspectos organizacionales y financieros. Muy
particularmente, por el hecho que la emprendedora se define como socia,pero no tiene previsto
laborar en la empresa, sino delegar en un tercero la gerencia de la misma, sin contar con la
definición de instrumentos de gestión y control adecuados. Adicionalmente se presentan
inconsistencias en los costos de personal, que no fueron aclarados satisfactoriamente, lo que
incide en una planta de personal costosa. Desde el punto de vista productivo, se plantea el primer
año improductivo, a pesar que en la zona la estacionalidad permite contar en el segundo semestre
con producción y una pequeña cosecha en el intermedio. No se definieron los aspectos técnicos
del plan de producción de los otros productos como cera y polen. En el tema ambiental, si bien es
cierto que la actividad no genera un gran impacto, se deben considerar al menos las buenas
prácticas de manufactura para el manejo de los productos finales y de las instalaciones donde se
envasa y empacan, los cuales no fueron ni analizados ni presupuestados.
El plan de negocio se desarrollaria en la ciudad de Espinal (Tolima), con recursos solicitados al
fondo por valor de $55,947,300.00. La estructura organizacional no es clara y no es consistente
con lo presentado en el modelo financiero. Los costos del contador y director mencionados en el
plan de negocio no son reflejados consistentemente. El calculo de 185 horas al mes se mezcla
entre las preferencias de las encuestas y se cruzan con los diferentes precios segun el horario y
dia. Por lo cual se sobre estima la demanda. Mostrando una estimacion de la capacidad instalada
del 80% para los fines de semana, durante todo el ano. El flujo de caja descontado muestra una
dinámica favorable para el proyecto pero los datos obtenidos del plan de negocio son incompletos,
en todo el horizonte del proyecto el flujo de ingresos es superior a los costos y al monto de
inversión requerida. En relación con los indicadores de evaluación financiera, la TIR se ubica por
encima del costo de oportunidad, el VPN de la inversión es superior a cero (0), lo que permite
determinar la viabilidad financiera de la idea de negocio, pero esta viabilidad financiera es ficticia
debido a la falta de informacion en el proyecto. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE
El proyecto parte de la tendencia actual del turismo por optar las fincas como destino turístico. Sin
embargo, no se realizaron convenios con agencias de viajes o instituciones que faciliten la
inserción de la finca como destino agroturístico. Se encuentran falencias en el proceso productivo
como son contar solo con dos operarios para las tareas de cocina, lavandería, mantenimiento de
instalaciones, cuidado de semovientes y servicio al cliente. No contempla en las previsiones
contratar personal adicional para temporadas altas. No contempla que perfil necesita para los
operarios, y mas teniendo en cuenta que ellos van a estar en contacto directo con el cliente y, por
tanto, serán la imagen de la empresa. No contempla buscar personal joven en la zona con
preparación en hotelería, ya sea en el SENA u otra institución. En la parte ambiental, deja dudas
sobre el manejo de residuos y aguas servidas, pues no especifica si tendrá pozo séptico o
alcantarillado. Tampoco especifica si tendrá servicio de recolección de residuos sólidos. No se
contempló el manejo de las aguas de lavandería, las cuales crean problemas graves en las
corrientes de agua por la presencia de grasas y detergentes. Falta información en el modelo
El plan de negocios propuesto presenta evidentes fallas en su formulación, no existe un predio
definido para poder realizar las proyecciones de costos e ingresos operacionales por venta de
leche y terneros de manera confiable, en estos sistemas las condiciones del predio cambían de
una finca a otra y por tanto no se tiene certeza de la base forrajera disponible, se demuestar que el
equipo de trabajop NO tiene ninguna claridad al respecto, cuando se les pide que mencionen como
es el plan de alimentación y que tipo de raciones suministrán a los animales la respuesta en las
aclaraciones es :"alimentación de forraje a dosposición del animal en praderas. " , este es un
concepto que muestra que no ha existido asesoría acertada, la alimentación es el principal costo
de esta actividad, no se define ninguna ára en forrajes , ni se puede estimas una posible capacidad
de carga animal, por tanto las proyecciones de producción no tienen soporte verificable.Plan de
negocios NO VIABLE.se trata de una solicitud idéntica a las presentadas en los planes Nº18029 y
17944.la formulación presenta deficiencias en el manejo de las variables técnicas utilizadas en
ganadería lechera tropical, no existe una base forrajera que pueda permitir una estimación mínima
Debido a la escasa profundidad de los análsis realizados por la emprendedora en el plan de
negocios, existen vacios notorios en temas como mercadeo, organización, procesos y finazas, por
lo tanto las cifras correspondientes a inverión, ingresos, costos y gastos, son poco confiables y en
consecuencia el flujo de caja no es un predictor del desempeño del negocio, situación por la que
debe catalogarse este proyecto como no viable.
El evaluador considiera que si bien ya hay un acercamiento al mercado con la venta de un
producto de manera artesanal, se requiere hacer mayor enfasis en la determinación de los nichos
de mercado a los que esta enfocado el producto. No es suficiente con tener la idea sino se requiere
tener una estructura dimensionandose mas como empresa sostenible en el largo plazo. Es claro el
conocimiento del producto y de lo que implica el proceso, pero hay que tener igualmente un mejor
costeo de los insumos, así como de la capacidad instalada de la planta y de los operarios en la
fabricación del producto. En cuanto a la evaluación financiera, el proyecto arroja resultados
engativos que de hecho por su muy baja rentabilidad no lo hacen financieramente viable. Los flujos
de caja son muy bajos para recuperar la inversión en el tiempo de proyección del negocio. Se
considera NO VIABLE
Financieramente presenta deficiencias en la estructuración de capital de trabajo, indicadores no
satisfactorios en varios de los aspectos evaluados:Comerciales, Organizacionales y Financieros

El evaluador considera que el plan de negocios Centro Automotriz de Lamina y Pintura no es
viable. El equipo emprendedor muestra haber realizado un exhaustivo análisis del sector y la
industria a nivel nacional y local. Tambien de la competencia a nivel de infraestructura y servicio al
cliente. Plantean innovar en equipos tanto para generar el servicio o producto como la
implemantación de herramientas innovadoras para la evaluación y cotización del mismo. En el plan
de negocio vemos que las estrategias de las areas comerciales y organizacionales no son solidas.
Las cifras que muestran son muy generales y sin un sustento claro con el cual se pueda verificar
que se los objetivos a largo y corto plazo se van a alcanzar.

El conocimiento mostrado por los emprendedores en el tema de producción de avestruces es
bastante alto, sin embargo no existe información suficiente sobre la muldisciplinariedad y
experiencia del equipo de trabajo para la correcta puesta en marcha y desarrollo del proyecto. La
proyección de ventas no puede verificarse debido a que no se muestran datos del mercado
objetivo, teniendo en cuenta que la empresa es productor primario en la cadena y ofrece
avestruces en pie a empresas que pueden realizar el proceso de sacrificio; además no se muestra
información sobre la demanda de avestruces en pie en Colombia para exportación, por lo tanto, no
se puede establecer la participación de la empresa en el mercado. Aunque se mencionan los
posibles canales de distribución, no se detalla información que permita identificar las necesidades
de los mismos, por lo que no se puede establecer si estos canales de distribución están dispuestos
a adquirir el producto ofrecido durante el período mostrado. El grupo de emprendedores establecen
una organización empresarial, aunque no precisan la información de las actividades que cada uno
de los integrantes del equipo debe desarrollar, sin evidenciar las líneas de acción de la
El evaluador considera que el plan de negocios No. 19288 Planta procesadora de pasta
enriquecida con harina de quinua es viable, en primera medida es un producto inovador y asi
mismo se ve sustentado por su estudio de mercados, logran una alianza entre empresa del fondo
para poder fomentar el desarrollo, los niveles de ventas son acordes a la demanda y a su
estrategia de mercadeo y organizacional, estas estrategia debe ser rigurosamente puesta en
marcha ya que asegurara la penetracion del mercado teniendo como captura de objetivo del
mercado algo realista y viable para el proyecto, sus gastos administrativos no son excesivos en la
medida de la produccion. Tiene buena estrategia de ventas y tiene indicadores de gestion que le
minimizan al maximo los riesgos del negocio. Debe ser muy cuidadoso en la fidelizacion de los
clientes
El Plan de Negocios que presenta el emprendedor presenta debilidades en los aspectos generales,
comerciales y financieros. En relación con el primer aspecto, existe una restricción y riesgo
importante, la dependencia de la idea de negocio a disponer de mano de obra calificada que preste
el servicio eficientemente. El plan de negocios no muestra información consistente respecto a este
elemento de análisis. Segundo, a nivel comercial, las ventas proyectadas implican un esfuerzo
comercial importante por el emprendedor, quién aunque ajusto algunos costos de estrategias de
promoción y distribución, así como otros gastos administrativos, aún no presenta con claridad las
estrategias, especificando criterios básicos que deben ser tenidos en cuenta como herramientas de
gestión para la inserción exitosa de la idea de negocio en el mercado. Asimismo, el mercado
potencial no se calcula de manera consistente, y el perfil de los clientes podría ser enfocada de una
mejor manera para re direccionar la idea de negocio hacia un nicho de mercado específico con alto
valor agregado. Finalmente, en relación con el aspecto financiero, una vez ajustados los costos de
operación, los gastos administrativos y las ventas, se encuentra que los indicadores financieros no
El plan de negocio Seta Accesorios, es presentado por un equipo de emprendedores con
conocimiento y experiencia en el diseño gráfico, aptitudes que les llevan presentar el plan de
negocios referido. Se definen claramente los objetivos del negocio, estableciendo una estructura
organizacional apropiada, bajo estrategias generales de operación para su desarrollo. La revisión
adelantada al plan de negocios permitió evidenciar debilidades en aspectos esenciales. Su
formulación presenta puntuaciones no favorables en los aspectos Técnicos y Financieros. Para el
primer caso, el plan de negocio tiene debilidades en cuanto a la identificación y definición técnica y
especifica de los productos que ofrecerá al mercado; asimismo aunque se presentan las
actividades generales a partir de las cuales se llevara a cabo el proceso de producción, no se
establece, de acuerdo a las características propias del negocio, un esquema técnico bajo tiempos
de producción y sin ninguna relación sobre la capacidad de producción planteada a partir de las
unidades de ventas proyectadas. Dentro del plan de negocios se describen las necesidades y
requerimientos en cuanto a insumos y maquinaria para el proceso productivo, sin embargo no se
El plan de negocios se considera como no viable. El proyecto presentado por la emprendedora
 presenta deficiencias en sus estudios dentro del plan de mercadeo, canales y estrategias de
distribución. Es dependiente de terceros para poder desarrollar su objeto, el mercado objetivo
debe ser más amplio y el seleccionado se podría tener como un área de mercado integrando del
mercado total de la recreación. La competencia está fuertemente posicionada, algunas con
instalaciones propias y experiencia. No hay compromisos de compra de los servicios por parte de
empresas o instituciones privadas o públicas. Se recomienda presentar en plan en el futuro como
una empresa de recreación, abarcando todos los aspectos y áreas del servicio, con objetivos
cuantificables y medibles en el tiempo y abarcando la labor social que se quiere con este tipo de
personas discapacitadas. El modelo financiero se sensibilizó, aumentando el valor de los servicios
a $335.000.
El plan de negocio a desarrollar se realizaria en la ciudad de Villeta (Cundinamarca), con recursos
solicitados al fondo por valor de $72,861,600.00.La ubicacion especifica del plan de negocio seria
en la Finca La Ponderosa, la cual empezó a acreditarse rápidamente ya que el predio cuenta con
una ubicación estratégica frente a los dos principales atractivos turísticos del municipio de Villeta,
como son las 7 cascadas o los llamados Saltos del Mico y la finca Gonzagua, con la cual colinda, y
donde se produce panela de muy alta calidad, la cual se exporta a varios países, ya que es una de
las pocas certificadas como orgánicas. La empresa estará conformada por 2 supervisores
operadores, 1 operario de mantenimiento, 1 operaria de aseo y limpieza, 1 cocinera, 1 auxiliar de
cocina y el emprendedor como Gerente administrador, por lo cual se están generando 7 empleos
directos, además del contador. Se señala en el plan de negocio las funciones de cada uno de ellos.
La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio tiene un costo
razonable frente al volumen de las operaciones del negocio.El flujo de caja descontado muestra
una dinámica favorable en todo horizonte del proyecto, momento en el cual el flujo de ingresos es
Las ventas de bebidas continuan en crecimiento debido a la constante innovación y relanzamiento
de las principales marcas de energizantes y bebidas de facil preparación en el país, el amplio
margen operacional es producto de un sector altamente consolidado que a pesar de la alta
rivalidad en el segmento de las bebidas lacteas y refrescos ha logrado crecer explorando el
segmento de las bebidas saludables con alta inversión en tecnologia y campaña publicitarias, Este
producto tiene una fuerte resistencia frente a los productos tradicionales como Quaker y la alta
oferta de Quala han experimentado cifras de ventas con margenes ajustados y baja rentabilidad
versus la inversiones inyectadas a la infraestructura; con base en lo anterior colocando la
expectativa de ventas del emprendedor (muy ambiciosa) se evidencia que el retorno del proyecto
es muy bajo y su valor presente negativo la recomendación es no aprobar el proyecto.
Presenta objetivos adecuados, La justificación debe enfocar aspectos económicos, los
antecedentes deben enfocar experiencia del emprendedor en el tema. Completar estudio de
mercados enfocando las funcines del mercado y el mercado objetivo. Justificar técnicamente la
proyección de ventas. Presenta información minima del proceso productivo. Debe enfocar tiempos,
responsables. Debe sustentar técnicamente el plan de producción.. El catálogo de productos y
otros anexos no abren. Debe completar el análisis dofa y dar mayor claridad a la estructura
empresarial propuesta, funciones, perfiles, hojas de vida. Complementar información de metas
sociales, impactos especialmente ambientales. dar mayor claridad a necesidades y requerimientos
con especificación de cantidades, costos, financiamiento, fuente de recursos. dar claridad a la
información financiera. Anexa un compromiso comercial en carta sin membrete. Relaciona anexos
de evaluación que no abren. Sobre la información financiera presentada se concluye que el flujo de
caja operacional es positivo, arroja una tasa interna de retorno positiva en un 10.34%, con lo cual
se concluye que el proyecto es financieramente viable. Se recomienda revisar las proyecciones de
Aceptables objetivos con ondicadores de logro de metas que puede sçamppliar con otros
indicadores. Enfocar la justificación económica de su proyecto y los antecedentes del
emprendedor, prácticas y ensayos en cultivos de mora de mcastilla. Enfocar anàlisis de aspectos
técnicos, económicos, amientales, sociales del cultivo de mora en la regiòn. Completar estudio de
mercado con an´´alisis de las funciones del mercado a su mercado objetivo >(calidad, varieda,
empaque, transporte, costos, perecibilidad, conservación, etc.). Completar la descripción,
evaluación del canal de mercadeo a aplicar, tiempos, riesgos, responsables, costos, etc. .
Menxcione otros competidores a nivel local, regional. Defina los costos del presupuesto de la
mezcla de mercadeo aplicado a cada una de las estrategias de mercadeo a aplicar, costos de
pendones, etc.. Justificar técnicamente la proyección de ventas, segun su plan de producción y
demanda. El anexo ficha técnica de la mora no abre. Anexe croquis a mano alzada de como llegar
a la finca, distancias del punto de entrega, vías, estado, kilometros, etc. Describa completamente el
lote a sembrar (aguas, suelos, clima, carreteras, etc.). Complementar la descripción de las
Seis empleos, posiblidades mercado y rentabilidad.


No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
El evaluador considera que el proyecto No. 19343 es Viable. El emprendedor muestra una idea de
negocio atractiva y nueva para el mercado, es un proyecto claramente estructurado, a nivel
organizacional el equipo de trabajo es adecuado y hay una complementariedad de los perfiles
propuestos, a nivel de mercado hay conocimiento del sector y del producto que se va a
comercializar, a nivel operativo hay claridad del proceso de producción y las cualidades del
producto y a nivel financiero es un proyecto atractivo y viable con una tasa de rendimiento del 8% y
un VAN de $89,901,370. El monto aprobado es de 153 SMLV la diferencia con el propuesto por el
emprendedor se da por que no se encuentran claramente justificados los otros gastos en
inversiones por eso el evaluador considero este valor, en cuanto a adecuaciones locativas por
reglamento no se financia este rubro. Las ventas estimadas que debe alcanzar el emprendedor
para el primer año son de 79,200 unidades, es decir $137,808.000. El evaluador considera que
existe un riesgo comercial pues debe haber un fortalecimiento de la promoción del producto para
darlo a conocer de una forma mas efectiva y así poder lograr mayor captación de clientes.
Debe completar los objetivos cuantificando metas a 1, 2, 3 años. Justificar ecoonomicamente el
proyecto y mencionar antecedentes del emprendedor en el tema. Presenta deficiente información
en el estudio de mercados y estrategias de mercados.Debe justificar la proyección de ventas. Debe
mencionar la politica de cartera. Completar la información de mercados. No presenta información
del proceso productivo, debe enfoocar el estado de desarrollo de su proyecto, Faltan las
necesidades y requerimientos, falta el plan de producción, y justificación técnica, debe enfocar y
completar los parámetros técnicos especiales. No presenta información de estructura empresarial,
debe completar el análisis dofa y certificar apoyo de entidades de apoyo. No presenta aspectos
legales de la empresa. No presenta plan operativo adecuado,debe completar metas sociales,
impactos del proyecto, especialmente ambientales. Completar el resumen ejecutivo y dar claridad,
completar la información financiera del proyecto. No respondió tareas de evaluación.
La evaluación encuentra que el plan de negocios no pone claramente los elementos necesario para
encontrar una definición de los mercados que piensan impactar, a pesar de que conoce bien el
proceso de cría, las proyecciones comerciales no responden a criterios objetivos, sino a
percepciones individuales. Los aspectos de competitividad no se evalúan contra otras razas y no
se sabe si el consumidor responderá a las expectativas del producto, o si el consumidor final
responderá al pago de un precio diferencial por una carne de mejor calidad. Estos factores son
determinantes a la hora de analizar el impacto financiero del proyecto.

Plan de negocio no viable:No se cuenta con dotación físiva correspondiente a un predio con áreas
definidas, ubicación determonada , tipos de suelo determinados con estudio especufico para
retención de agua y fuente dde agua en una zona del país donde no hay abundancia de este
recurso.La demanda se determina sin saber esta capacidad de respuesta del sistema de
estanques propuesto.No hay claridad en la estructura de costos.El estado de desarrollo
básicamente corresponde a descripción generica de la actividad y no se concreta información
sobre el plan propuesto.
Los estudios no suplen las necesidades para la evaluación de la propuesta emprendedora, es
necesario se tenga mayor soporte en el desarrollo de la investigación con fuentes verificables y
que permitan un alto grado de confiabilidad en los resultados, la estretegía comercial no es
adecuada y tampoco respondera al volumen de ventas planteado, es necesario fortalecer el
producto, el modelo multiproducto puede entorpecer el desarrollo de la operación por lo tanto es
recomendable intensificar iniclamente una de las lineas y fortalecer el proceso con base en el
cumplimiento de los requisitos para acceder al mercado objetivo lo anterior no permite la viabilidad
del plan de negocios
En general, al proyecto le hace falta profundización y generación de estrategias en la mayoria de
estudios, no se realizó un estudio de zona que describa claramente un analisis de demanda
potencial ni de participación de mercado, esto genera incertidumbre al equipo de trabajo en el
calculo de las proyecciones de ventas, es desconocido si estas ventas serán realmente las
captadas, porque puede ser que la cifra este subvalorada o sobrevalorada, no genera un juicio lo
suficientemente robusto para evaluarlo como parametro de analisis.Por parte del estudio financiero
dentro del modelo generado se incluyó el descuento a afiliados que no se habia teniendo en cuenta
en el modelo del emprendedor, asi como dentro de los gastos de ventas se incluyo el salario anual
de un vendedor, teniendo en cuenta que para generar un monto de ventas tan amplio para el
primer año, su fuerza de ventas es demasiado debil, se tuvo en cuenta una cartera de 30 dias
porque generalemente en este tipo de eventos se realizan ventas con grandes empresas y
acostumbran a pagar a este plazo. Despues de estos ajustes al modelo, el resultado fue la no
viabilidad financiera teniendo en cuenta que la tasa de oportunidad porpuesta en el modelo 8% es
Se solicita aclarar en certificacion de entidad educatica fecha de terminación de materias


El proyecto no es viable financieramente. Además, no presenta actividades previas que tenga
relación directa con el plan de negocios. El emprendedor (profesional en publicidad) no especifico
su relación con el plan ni como surgió la idea de desarrollar este proyecto ni tampoco la relación
con el asesor líder, quien adjunta su hoja de vida en las respuestas a las preguntas. Las
estrategias de mercadeo no presentan puntuales y el presupuesto de mercadeo luce muy bajo,
teniendo en cuenta que gran parte de su estrategia de lanzamiento es anunciarse por medios
masivos. No determina los tiempos de producción y estaba mal proyectado el número de
empleados vs. La producción. Aunque en términos generales el plan esta bien estructurado, tiene
deficiencias en la parte comercial y de definición de la estructura organizacional y el equipo de
trabajo.En el desarrollo del plan hacen mucho énfasis a una campaña de culturización sobre el
reciclaje a la población, que parece un poco superficial, no tiene presupuesto asociado que
respalde su implementación y además querer cambiar la cultura de una población (tarea difícil,
toma tiempo), debe estar apoyada por el gobierno para aumentar su impacto.
Terminacion de etapa lectiva despues de la fecha de aval.
Plan de negocio que plantea la venta de leche en polvo como complemento vitaminico para niños y
jovenes utilizando una marca que aparentemente esta registrada a nombre del emprendedor. Se
tiene previsto un contrato de produccion con un laboratorio en Bogota del año 2006. Algunos de
Los objetivos no son medibles. El estudio de mercado se basa en informacion publica muy general
que no explica para nada el tamaño del mercado en particular, la participacion de la competencia,
la cual no se describe y que no revela que porcion del mercado atacara el emprendedor. No hay
estrategia para inicair actividades y no se tiene en cuenta que podrian hacer esas multinacionales
que dominan el mercado. No es claro el canal de comercializaicon, pues ese tipo de producto se
consigue en supermercados y farmacias y no hay informacio sobre como vendera. No hay
informacion si el laboratorio porduce productos similares a traves de otros comercializaodres. EL
presupuesot de venta esta definido para el año 2005 y el contrato es del 2006. La matriz dofa no
esta correctamente elaborada. El modelo financiero no tiene encuenta en el estado de resultados ni
en el flujo de caja la totalidad de gastos descritos en el plan de negocio. El plan operativo no
El proyecto esta bien desarrollado, tiene todos los estudios realizados, el estudio de mercado,
Tecnico, Organizacional es un proyecto viable para el desarrollo, viable financieramente.

No se han recibido documentos de juan carlos pineda, la certificacion de andres osorio no
determina el avance en el programa academico de agronomia
Como elemento principal de la evaluación final de este proyecto se debe resaltar el conocimiento
que el emprendedor tiene sobre el contexto y las condiciones en que el negocio que el plantea se
mueve en Colombia. Dentro de la propuesta se observa un alto nivel de formación y argumentación
del emprendedor, hecho que recibe una gran felicitación desde el evaluador. No obstante lo
anterior, el proyecto se declara NO VIABLE en virtud a los argumentos que se extienden a
continuación. 1) Financieramente el proyecto es no viable. Es de resaltar que se muestran
inconsistencias de los datos que el emprendedor presenta en el modelo económico desarrollado
por él y en el texto que se subió a la plataforma. Para la evaluación se tomaron los datos
encontrados en el texto ya que estos se ven más coherentes. 2) Independiente al hecho de las
unidades anuales de alquiler, el proyecto muestra una estructura organizacional muy pesada que
hace totalmente inviable el proyecto. De hecho, la presencia de un Gerente, un empleado y tres
supervisores no permiten que el negocio evolucione. Los gastos del personal administrativo se
acercan a los 60 millones en el primer año, siendo los ingresos totales anuales de 67 millones,
El plan de negocio tiene claridad sobre el producto que se desea ofrecer en el mercado, sin
embargo no hay claridad sobre temas comerciales y ténicos, especialmente, que permitan verificar
la viabilidad del proyecto. En el tema comercial, no se evidencian garantías de comercialización,
esto debido a que el proyecto no evidencia identifica estrategias claras de lanzamiento de producto
ni de penetración en un mercado con alta competencia, como es mencionado en el plan de
negocio. Por no poder definir claramente el mercado objetivo y su tamaño, y la insuficiente
información sobre los canales de distribución seleccionados por el emprendedor, no se puede
asegurar que se alcanzarán las metas mostradas en la proyección de ventas. En los temas de
producción, no se detallan los costos de producción mensuales, por animal o por grupo de
animales, no se tiene información sobre la capacidad instalada, ni se describen los requerimientos
de herramientas/equipos para el desarrollo de las actividades propias de la empresa. En la
organización de la empresa, no es clara las actividades que cumplirán los gerentes (general y
comercial) ni los operarios; además no hay información sobre la experiencia que tiene el
En la base hay dos emprendedores mas, Se les enviaron varios e-mails solicitando aclaracion
sobre el numero de emprendedores ya que en plataforma aparecen 3 y solo envian doc de 1. Por
lo tanto cumplidos todos los plazos no se puede acreditar
El evaluador considera que el proyecto No. 19389 no es viable a pesar de serlo financieramente y
con una idea de negocio atractiva, es necesario que el emprendedor profundice en algunos
aspectos por ejemplo: No hay coherencia entre la figura jurídica planteada y el número de
emprendedores inscritos, se presume que hay desconocimiento de los requerimiento para la
conformación de este tipo de sociedad, otro aspecto relevante es la definición del producto, no hay
claridad si es un servicio el que se va a ofrecer o un producto, es importante que el emprendedor
reevalue su producto y defina si su fortaleza esta en la prestación del servicio, la venta del
producto o la complementariedad de ambos. Otro punto a tratar es que los objetivos deben ser
medibles y cuantificables enfocados hacia la proyecciones, nivel de ventas, expectativas de
rentabilidad entre otros, para facilitar el seguimiento y la operación del negocio. Finalmente el
emprendedor no contempla dentro de su proyecto el impacto ambiental que este generaría y si es
aplicable o no dentro de su plan.
Presenta objetivos medibles y cuantificables que deben ser complementados con otras variables
para disponer de suficientes indicadores de logro de metas a uno, dos y tres años. Enfoca la
justificación comercial, social,económica del proyecto. En anexos Completa los antecedentes del
proyecto, del emprendedor en el tema del proyecto. Completa el análisis del mercado con enfoque
a las gerberas y al mercado potencial identificado en forma más precisa. En anexos de evaluación
evalúa y caracteriza en forma aceptable los diferentes canales de mercadeo a aplicar en el
proyecto. Mejora en forma aceptable las estrategias de mercadeo. Certifica la experiencia,
capacidad, conocimientos técnicos de emprendedor en el tema del negocio. Los anexos de modulo
mercados no abren, tampoco los anexos del módulo operacional y plan operativo. Deben
complementar los índices y parámetros técnicos del producto y del proyecto. Complementa el
analisis dofa, la estructura orgánica en anexos de evaluación. Completar el plan operativo, anexa
hojas de vida y perfiles de empleados de la empresa. Se debe soportar técnica y estadísticamente
la variación de los ingresos financieros. Los egresos operacionales deben reigstrar la totalidad de
El proyecto no es viable financieramente, se realizo algunos ajustes en los costos y gastos, y
teniendo en cuenta el 100% de las ventas proyectadas, que son ambiciosas de todas maneras, el
proyecto no genera rentabilidad No se consideraron principalmete los gastos de administración
mínimos y los gastos de ventas que el el eje principal de la empresa por lo que el proyecto no
generó resultado Se Recomienda Negar
Es un plan de negocios conformado por un grupo de entusiastas emprendedores con amplia
experiencia y formación en el área donde se pretende ejercer el negocio por lo que se tiene un alto
nivel de claridad del producto que se va a ofrecer y de todas sus características y especificaciones
así como de los requerimientos para producirlo. el servicio será ofrecido a través de un canal de
distribución directo y se tiene claro una estrategia de comunicación apropiada y dirigida a los
clientes potenciales, también se realizo un estudio de mercado y encuestas que les permitió
conocer de manera detallada el perfil de su cliente y las motivaciones que los lleva al consumo. Sin
embargo en los aspectos organizacionales se presentan grandes insuficiencias, debilidades e
incongruencias, como primera medida aunque se menciona la intención de realizar una sociedad
limitada no se detalla que procedimientos son necesarios ni que tiempo requerirá este
procedimiento, también hace falta la realización de alianzas, convenios o contratos. El plan de
negocios presenta un plan de costos no tan razonable con respecto al volumen de sus
operaciones, además considero que debería ser un poco mas claro y detallado de manera que
El proyecto es viable financieramente, sus càlculos estan adecuadamente elaborados, sus
soportes en documentos permiten ver el interès de salir adelante con el proyecto por parte del
emprendedor,quièn es una personal profesional en arquitectura, tiene conocimiento de la actividad
petrea, conoce el sector, los proveedores y tiene contactos importantes a nivel de ingenieros civiles
y arquitectos, que le permiten ubicar el producto en el mercado, adicionado al hecho de que la
mina està ubicada en Soacha, zona que permite distribuir el producto al sur de la ciudad de
Bogotà, en donde se vienen realizando importantes obras viales y de construcciòn de vivienda de
interès social. Se financia el capital de trabajo para el primer año de producciòn que asciende a
$65.000.000, el emprendedor aportarà $4.500.000 para la fase preoperativa, la generaciòn de
mano de obra directa es inferior a 5, pero indirectamente tendrà una mayor generaciòn de mano de
obra en la parte operativa y en la extracciòn de los materiales tanto de conductores de los
bulldozers, zarandas, etc. Se recomienda que al firmar el contrato con el dueño de la mina sea
procure un plazo mayor a un año, para darle mas estabilidad al proyecto. La mina cuenta con los
El proyecto se considera viable. La actividad propuesta en el emprendimiento es novedosa porque
determina y cuantifica su mercado objetivo adecuadamente, existe una relación concordante entre
los costos de producción y el mercado objetivo, por consiguiente las proyecciones de ventas están
bien estructuradas para establecer un desarrollo adecuado del proyecto. Se debe revisar y
profundizar los márgenes de rentabilidad y en si la información financiera del mismo. La estructura
productiva y organizacional es adecuada para el desarrollo de la idea emprendedora. El
emprendedor solicitó 128 SM, de los cuales se aprobaron los 128 SM en su totalidad, distribuidos
de la siguiente manera: Compra de materia prima para prototipos $ 3,000,000; Arriendo oficina
$2,100,000; Compra de equipos y muebles $13,475,000; Constitución de la empresa $1,374,000;
Gastos bancarios $1,062,000; Gastos de oficina $2,430,000; gastos en promoción y publicidad
$510,000; nómina $32,200,800; Seguros $420,300; Servicios públicos $1,170,000; Teléfono e
Internet $630,000. Esto da un total de $ 55’372,100

El plan se avalo cuando ya se habia vencido el plazo de los dos años de graduada.
El proyecto puede tener muy buen futuro, se nota que el emprendedor tiene interés mas sin
embargo debe hacer mejores análisis del sector no solamente regional si no nacional que también
produce y distribuye este tipo de bienes, lo cual es competencia directa para este proyecto. El
plan cuenta con datos adjuntos de precios y cantidades proyectadas, se realizan estimaciones en
ventas para los cinco primeros años del proyecto, así como una política de precios que consiste en
aumentos constantes que sugiere una estacionalidad pero no es clara y un crecimiento año a año
de un 86% lo cual no es justificable. El mercado esta sobre dimensionado y puede haber falencias
para determinar este punto. El plan de operación es claro sin embargo se considera que la escala
del negocio no esta bien planteada. Como se menciona en algunos apartes existen rubros que se
mencionan pero no se expresan y en otros que no se mencionan y se discriminan detalladamente,
lo que desestima los valores de ellas. Solo se nombra una cantidad de población objetivo y se
menciona que esta población debe ser empresas con cierta actividad económica, pero como se
menciona anteriormente el mercado esta sobre estimado dado que muestra a los posibles
El equipo emprendedor hace un importante ejercicio al considerar variables significativas dentro de
su estimacion del mercado (variables de consumo per capita y de poblacion en la zona de
influencia), asi tambien plantea actividades de mercadeo que pueden apoyar la labor comercial. La
idea tambien es consistente con las tendencias de consumo actuales y el interes general por
productos cada vez mas unicos. Sin embargo las variables presentadas en la estimacion del
mercado no estan relacionadas unas con otras, llegando a una estimacion del mercado que no
contempla competidores indirectos y la participacion actual de los directos. Asi tambien se omite un
estudio formal de los precios a los cuales desea comprar el distribuidor, de manera que se plantean
unas tarifas que pueden variar significativamente en el tiempo. Respecto a la estacionalidad del
consumo, no el claro que el equipo haya incluido correctamente los picos de consumo y que tenga
una estrategia especial de produccion para atender la demanda en tales perdiodos de tiempo. Al
ajustar el crecimiento de las ventas a uno mas moderad, incluyendo el promedio del descuento
especificado en el plan de negocio y calculando un inventario de producto en proceso de 25 dias, el
El plan de negocios no se presenta de forma completa en aspectos relacionados con la
justificación del proyecto, el mercado y la competencia que permitan estimar las ventas y los
requerimientos de mano de obra y equipos que se requieren para la producción. Además no es
claro de qué se compone cada uno de los grupos de prendas ni relaciona información para realizar
adecuadamente la estimación de las ventas. Se considera que falta información y mayor
profundidad en los estudios que permitan evaluarlo financieramente para conocer si el plan de
negocio se ajusta a las expectativas de rentabilidad del emprendedor.
Debe enfocar objetivos al producto, cuantificar metas a 1, 2, 3 años.Enfocar el análisis del sector al
café, canales de mercadeo, oferta, demanda, problemas de producción, comercialización.
Completar el estudio de mercadeo con enfoque a las funciones del mercado y énfasis en su
mercado objetivo. Completar las estrategiaas de mercadeo a aplicar. Revisar y justificar la
proyección de ingresos por ventas y la proyección de ventas en los primeros años. Cual es el
estado de desarrollo de su proyecto? ya tiene cultivos y necesita secar el café? explicar. Deficiente
información de descripción del servicio de secado del café, debe complementar la información del
proceso. Debe mencionar el estado de desarrollo del proceso, las necesidades y requerimientos
del proceso en forma clara. debe justificar técnicamente el plan de producción, completar los
parámetros técncios del proceso de secado del café. Deficiente estructura empresarial, deficiente
analisis dofa, deficiente información de aspectos legales, deficiente información de entidaqdes de
apoyo. Completar el plan operativo, las metas sociales e impactos del proyecto especialmente los
ambientales del proceso. Responde parcialmente a tareas de evaluación. La información financiera
El proyecto es financieramente viable, la definición de su mercado objetivo y la comercialización
del producto facilitan que el consumidor tenga acceso rápido al mismo, siendo las tiendas un canal
de distribución poco explotado por la competencia.
No se presenta a la fase de evaluación al plan de negocio porque en fonade no se recibió la
documentacion para establecer la acreditacion de condiciones de beneficiario
Sin asignacion a evaluacion por llegada tarde de documentos, se recibieron en FONADE el 6 de
noviembre
El numero de cedula no coincide con el registrado en la plataforma, así mismo en el momento de
avalar el plan de negocios la emprendedora había cumplido los dos años de terminaciòn del
pregrado.
Proyecto no viable. El plan de negocios presentado carece de información respecto del detalle de
los insumos, plantea un punto de equilibrio con consideraciones sobre personal que difieren entre
la información consiganda en la plataforma y las respuestas al agendamiento recibidas en la fase
de evaluación. Estas deficiencias inciden en el establecimiento de costos del producto, por las
anteriores consideraciones el evaluador establece el Plan de Negocios como NO VIABLE

Se reitera la necesidad de replantear la cifras de una manera clara y consistente a fin de evaluar
con base a nuevas proyecciones.
El proyecto tiene una muy buena justificación en cuanto la sustentación comercial y técnica,
aunque en el área organizacional no se soporta adecuadamente la estructura sobretodo la relación
laboral existente entre el dueño y la empresa. De igual manera dentro de los requisitos legales no
se contempla ningún procedimiento de INVIMA que permita la comercializació adecuda del
producto. De igual manera, o se contemplan condiciones reales de pago de los supermercados, ay
que deberìa tenerse un sustento financiero mayor en caso qu estos establecimientos, como resulta
ser común, paguen a los 60 días. Dentro de la evaluación financiera se incorpora como aporte el
estudio, lo cual no es correcto ya que el proyecto debe ser evaluado sin costos de estudios o de
preinversión. Por último vale la pena anotar que, auqneu el estudio de mercados está
correctamente elaborado, el querer penetrar con un 40% del mercado resulta algo codicioso,
teniendo en cuenta que las empresas posicionadas en el mercado pueden tener una respuesta
agresiva sobre esta iniciativa. Preocupa también la poca sustentació que el emprendedor dio a la
pregunta que se le hizo sobre las formas de cubrimiento en caso de una fuerte subido del dólar, ya
Se pretende desarrollar un proyecto de emprendimiento piscicola de produccion y comercializacion
de tilapia roja , en Mercedes (Cauca), presentando una alternativa de negocio de inversion
atractiva, debido a las condiciones de mercado dadas en la region. No obstante, presenta
deficiencias en la formulacion de los objetivos especificos, debido a que no reflejan una meta clara
del negocio, en cuanto a cuantificacion y medicion, para la evalucion de resultados. El analisis de
mercado expuesto carece de mucha informacion relevante para la adecuada implementacion de
estrategias, debido a que no se contempla la tendencia de consumo del producto y la
caracterizacion de la oferta y demanda actual, en relacion al mercado objetivo. Tampoco se plantea
la descripcion de los requerimientos legales, que se exigen para la constitucion de la empresa. En
cuanto a la producion, no se presento el proceso productivo de la actividad, ni el tamaño de la
planta, para asi, evaluar la viabilidad del plan de produccion propuesto. Finalmente, no
consideran el plan de manejo ambiental de los residuos, ya que no contemplan el posible
impacto ambiental de la actividad a desarrollar. Debido a todo esto, el posible se considera no
El plan de negocios se orienta a crear una empresa productora y comercializadora carne de
conejos en el corregimiento de San Joaquín Municipio de Mercaderes. El análisis de las variables
de evaluación permite calificar la inversión como no viable para la asignación de recursos del
Fondo Emprender, las razones que sustentan este concepto son las siguientes: 1. El plan de
negocios no presenta una adecuada caracterización del producto en cuanto a las posibles
restricciones en el consumo, lo cual puede darse puesto no es generalizado en la población; 2. No
se presenta una imagen acerca de las necesidades de consumo, si no existen estadísticas debió
realizarse un trabajo de campo par establecer su magnitud y las características de los
consumidores; 3. Los canales de comercialización no corresponden al mercado objetivo
inicialmente planteado, en respuesta a las aclaraciones del proceso de evaluación se afirma que se
penetrará a supermercados y almacenes de cadena contradiciendo la información expresada en el
plan de negocios; 4. no es consistente la política de cartera. Presenta deficiencias en la
cuantificación de las inversiones; y 5. No se consideran inversiones en gastos de puesta en
El evaluador considera que el proyecto no es viable por factores que tienen que ver con los
estudios de mercadeo, de organizacion y de finanzas, deben ser mucho mas claros con su
informacion y detallarse en temas que peudan ser mucho mas claros y reales con la situacion de
su caso. en los puntos en los cuales se pudieron evaluar como positivos estuvieron muy al margen
de las necesidades escenciales dando inseguyridad en ciertos aspectos.

El proyecto resulta ser no viable, dado que incluyen una información sobre la producción en el
departamento que resulta no ser coherente con la realidad. De igual manera, el estudio de
mercados en el cual se basa la proyección de ventas, no tiene un adecuado sustento metodológico
y teótico que permite tener confiabilidad en los datos. De igual manera, es importante al nombrar la
realización de encuestas, incluir los datos de tabulación y los resultados de la prueba piloto. De
igual manera, la estructura organizacional no se incluye lo cual no permite realizar un análisis
profundo sobre este componente. El componente ambiental no se trata de manera adecuada y no
se incluyen los costos asociados al mismo. Dentro de la evaluación fiananciera, no se observa
detalle del capital de trabajo y se incluyen algunos supuestos no concordantes con lo descrito en el
plan, sobretodo en el componente técnico y operativo.

Debe cuantificar los ingresos, la producción, comercialización, empleos en la formulación de
objetivos, definiendo indicadores de logro de metas a 1, 2, 3 años. Debe enfocar la justificación
económica del proyecto y antecedentes del emprendedor (experiencia en el tema). Complementar
el estudio de mercadeo aplicando al análisis de las funcionews del mercado al mercado objetivo y
clientes definidos en su propuesta. Debe complementar información de oferta y demanda,
evaluación de los canales de mercadeo a aplicar. Mencione clientes especificos, cartas de
intención comercial, calidades requeridas, empaques, tiempos de entrega, transporte, etc.
Completar la descripción fisica, taxonómica, botánica y fisiológica de los productos; recuerde que
son dos productos (ch. frescos y ch. en conserva). Completar la estretaagia de aprovisionamiento
de insumos de calidad para obtener alimento sano. Revisar el plan de producción y la proyección
de ingresos por ventas al primer, segundo y tercer año, que serán indicadores de logro de metas.
Completar la justificación técnica de la proyección de ventas. Debe especificar fuente de recursos
para cada rubro de inversión de mecesidades y requerimientos, referencia, cantidad, calidad de
Fecha terminación etapa lectiva 4/02/2008 de octubre de 2007 según certificación del centro
tecnologia del diseño (SENA) firmado gloria ramirez
El proyecto presenta un estudio de mercados adecuado y la estructura propuesta permite
determinar el conocimiento y organización en el mismo, sin embargo en las cifras proyectadas se
dejan de lado o simplemente no se tienen en cuenta el verdadero nivel de costos y gastos en que
se debe incurrir para el desarrollo del proyecto, lo que afecta su rentabilidad y viabilidad en el
tiempo, Por lo anterior y ajustando los diferentes valores y datos suministrados el proyecto no
presenta viabilidad financiera por lo que la recomendacion es no aprobar el proyecto.

El plan de negocios presenta carta de intención de compra de la empresa AVI&daimon , dicha
empresa tiene 9 años de funcionamiento en el país y se especializa en la comercialización de
productos coturnícolas a nivel nacional, es una oportunidad de la que se puede beneficiar la
naciente empresa ya que significa la colocación de 33600 huevos a la semana de manera continua
durante todo el año. Esta intención de compra está supeditada a la aprobación de la nueva granja y
su manejo tecnico por parte de dicha empresa . La emprendedora ha tenido experiencia en la
producción de huevos de codorníz a pequeña escala y propone la comercialización del producto
directamente al consumidor, tal estrategia puede funcionar para volúmenes de producción
moderados pero no como los que se proponen con 11000 aves. Por estas razones el tamaño del
proyecto debe ser inferior y debe ir creciendo de acuerdo a la gestión realizada para abrir
mercados de tipo masivo como los que manejan tiendas y supermercados. S e recomienda iniciar
el negocio con 4000 aves. Se racionalizó la nómina y se redujeron los aportes para la construcción
del galpón de acuerdo al número de aves al igual que el número de jaulas. Se recomiendan 119
Proyecto Viable, se evidencia en una TIR de 12.73% un VAN de $1.153.101. Se proyecto a 5 años
y en los cuales se ajusto las unidades vendidas del primer año de acuerdo a la producción posible
teniendo en cuenta 3 meses que se requieren para realizar la siembra del pasto y esperar a que
este apto para el ingreso de las aves, asi mismo en estos 3 meses se debe construir el galpon.
 Las ventas se calcuaron con base a la producción de paneles de 30 unds. el costo del empaque
se ajusto de acuerdo a la cantidad de paneles producidos. Se disminuyo el gasto de publicidad
dejando unicamente un monto para desarrollar tarjetas de presentación ya que se considera
costoso e innecesario incurrir en gastos en estudios de mercado. Se incluyo la compra de
uniformes. Se elimina la asesoría financiera la cual puede ser suministrada por el SENA. Se ajusto
la compra de aves la cual se debe considerar como una compra anual de materia prima y no como
una inversión única. Para la puesta en marcha se debe contar con el visto bueno del ICA como
nueva granja avícola. Se recomiendan 140 smmlv.

Plan de negocio sobredimensionado en sus ingresos, no justificado con las estrategias de
mercadeo y estructura organizacional. No se contempla manejo del medio ambiente. Se debe
identificar más claramente el producto que se ofrece para poder realizar proyecciones de ingresos
y de compras acorde con el desarrollo y modelo de negocio propuesto.
Falta enfoque en la definición de objetivos, debe cuantificar variables, definir productos e
indicadores de logro de metas en los primeros años. NO enfoca el estudio de meercados a
productos definidos, menciona hortalizas en general, que es una cadena productiva y un sector
ámplio. No justifica ni presenta antecedentes del proyecto en forma clara.. No presenta estrategias
de mercadeo claras; no define productos. No evalúa ni caracteriza canales de mercadeo; Presenta
proyección de ingresos por ventas en forma exagerada, treniendo en cuenta como demanda la
población de Bogotá. Algunos anexos comerciales no abren. Debe complementar información del
proceso productivo mediante argumentos técnicos. Falta enfoque en las necesidades y
requerimientos. Falta claridad en la organización empresarial. Falta información de aspectos
legales. Complementar impactos, metas sociales. Falta claridad en el resumen ejecutivo. Debe dar
claridad a la información financiera, completar el plan operativo con actividades del proceso
productivo. Debe incorporar información importante de anexos de evaluación a la propuesta y dar
solidéz, claridad y coherencia a todo el documento. El proyecto es invaible financieramente lo cual
El plan de negocio VIABLE técnicamente y financieramente, por estudio de mercado detallado,
ajustado para el plan de negocio, determina el mercado objetivo, nichos de mercado, las
estrategias de mercado y estudio sobre el sector son ajustado y permiten determinar las variables
que se ajustan al negocio propuesto, se define la inversión, los costos de producción, ingresos por
ventas, se identifica claramente el proceso productivo y de operación del plan de negocio, se
determina claramente el precio de la materia prima e insumo