Formulasi Strategi Pada Tingkat Fungsional by kzp18415

VIEWS: 0 PAGES: 16

More Info
									              KONTRAK PERKULIAHAN




Nama Mata Kuliah                 : Manaj. Sumber Daya Manusia
Kode Mata Kuliah / SKS           : PE 642313 / 2
Penanggung Jawab Mata Kuliah     : Dr. H. Salamun Pasda, M.Si.
Mitra / Assisten                 : Mustari, S.E.,M.Si.
Semester / Tahun                 : Ganjil, 2009/2010
Hari Pertemuan / Jam             : Rabu, V – VI
Ruangan                          : BT 103
Program Studi/Konsentrasi        : Pend. Ekonomi/Ekonomi Koperasi
Mata Kuliah Prasyarat            : Pengantar Manajemen dan
                                  Pengantar Bisnis



                   FAKULTAS EKONOMI
        UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
                               2009
                          1. Tujuan dan Manfaat Mata Kuliah

     Mata kuliah ini bertujuan untuk mengelola unsur manusia dengan segala potensi

yang dimilikinya sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang berkualitas

dan mempunyai kinerja yang diinginkan dalam suatu organisasi, baik organisasi yang

mendapatkan profit (perusahaan/bisnis), organisasi yang melayani masyarakat

(pemerintah) maupun organisasi di bidang pendidikan.

    Mata kuliah ini diharapkan bermanfaat       bagi mahasiswa untuk memperoleh

pemahaman yang komprehensif tentang manajemen sumber daya manusia bagi

mereka yang berkeinginan meniti karier dalam suatu organisasi. Artinya ditujukan

kepada dan diperuntukkan para calon manajer atau orang yang mengatur aktivitas

dalam suatu organisasi.



                               2. Deskripsi Mata Kuliah

      Mata kuliah ini membahas tentang ruang lingkup manejemen sumber daya

manusia yang meliputi kegitan-kegiatan pokok seperti desain organisasi dan

pekerjaan, staffing, sistem reward, manajemen performance, pengembangan pekerja

dan organisasi, sistem komunikasi dan relasi publik. Juga dkemukakan bebarapa

konsep/pengertian tentang manajemen sumber daya manusia, yang pada tingkat

mikro yaitu sebagai perencanaan diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,

pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja yang

kesemuanya dimaksudkan untuk membantu pencapaian tujuan organisasi,individu

(anggota masyarakat), bahkan masyarakat.
                    3. Skema Hubungan antar Pokok Bahasan


       (14)                              (15)                             (16)
  Komunikasi Kerja                 Konflik dan Stres             Pemutusan Hubungan
                                        Kerja                    Kerja (Pemberhentian)


        (13)                          (12)
   Disiplin Kerja                 Kepuasan Kerja




       (11)                            (10)                          (9)
 Pemeliharaan dan                Keselamatan dan               Perencanaan dan
Hubungan Industrial              Kesehatan Kerja             Pengembangan Karier




                                       (8)
                                  Motivasi Kerja



                                         (7)
                               Penilaian Prestasi Kerja



                                       (6)
                                    Kompensasi



                                         (5)
                              Pelatihan dan Pendidikan




             (4)                                                       (3)
     Rekrutmen dan Seleksi                                 Analisis Jabatan/Pekerjaan




                                          (2)
                                   Perencanaan SDM.



                                           (1)
                              Arti, Pentingnya dan Ruang
                                    Lingkup MSDM.
                                  4. Kompetensi Dasar



Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa akan dapat:

1. Memahami pengertian, fungsi manajemen sumber daya manusia dan mengerti

   peranan sumber daya manusia terhadap seluruh aktivitas organisasi serta teori

   manajemen sumber daya manusia kontemporer.

2. Menjelaskan pengertian, faktor-faktor, kepentingan dan model perencanaan

   manajemen sumber daya manusia.

3. Memahami          pentingnya   analisis   pekerjaan/jabatan,   tahap-tahap   analisis

   pekerjaan/jabatan, deskripsi dan spesifikasi pekerjaan/jabatan serta aspek-aspek

   yan diperlukan dalam analisis pekerjaan.

4. Menjelaskan pentingnya rekrutmen dan seleksi, dan mengidentifikasi kelebihan

   dan kelemahan rekrutmen dan seleksi, serta memahami langkah-langkah proses

   seleksi.

5. Memahami pengertian, tujuan, komponen-komponen dan tahapan-tahapan

   pelatihan dan pendidikan karyawan dan dapat membedakan siapa yang harus

   mengikuti pelatihan dan siapa yang harus mengikuti pendidikan.

6. Menjelaskan arti dan pentingnya kompensasi, sistem dan kebijaksanaan

   kompensasi serta faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi dan

   teori upah insentif.

7. Memahami arti dan faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja,

   tujuan penilaian prestasi kerja, sistem-sistem penilaian dan program penilaian

   prestasi kerja.
8. Menjelaskan pengertian dan teori-teori motivasi kerja, prinsip-prinsip motivasi

   kerja pegawai dan teknik memotivasi kerja pegawai

9. Memahami arti dan pentingnya perencanaan dan pengembangan karir, tujuan

   pengembangan karier dan petunjuk manajemen karier.

10. Menjelaskan    pengertian,   tujuan    dan     usaha-usaha     dalam       meningkatkan

   keselamatan dan kesehatan kerja dan memahami penyebab terjadinya kecelakaan

   dan gangguan kesehatan pegawai dan pendekatan sistem pada manajemen

   keselamatan kerja.

11. Menjelaskan arti dan pentingnya pemeliharaan, metode-metode pemeliharaan dan

   hubungan industrial.

12. Menjelaskan pengertian kepuasan kerja, variabel-variabel kepuasan kerja, faktor-

   faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja serta teori-teori kepuasan kerja.

13. Menjelaskan arti dan pentingnya kedisiplinan serta indikator-indikator dalam

   kedisiplinan.

14. Menjelasakan    pengertian     dan    proses    komunikasi,          faktor-faktor    yang

   mempengaruhi      komunikasi,    saluran      komunikasi      serta     rintangan     dalam

   berkomunikasi.

15. Menjelaskan pengertian, penyebab dan cara mengatasi konflik kerja dan stres

   kerja, penyebab terjadinya konflik kerja dan pendekatan stres kerja.

16. Menjelaskan arti pemutusan hubungan kerja atau pemberhentian pegawai, serta

   bentuk-bentuk pemberhentian pegawai.
                            5. Strategi Perkuliahan



       Perkuliahan menggunakan metode ceramah yang dikombinasikan dengan

pemberian tugas individu dan kelompok, pemberian kuis, diskusi dan tanya jawab.

Apabila dalam proses perkuliahan menggunakan menggunakan metode ceramah ada

mahasiswa yang tidak memperhatikan materi yang dibawakan oleh dosen, maka

dilakukan penguatan atau variasi dalam memberikan perkuliahan seperti memberikan

atau meminta pertanyaan dari mahasiswa.



                      6. Buku Acuan Dalam Perkuliahan

 No.    Kode                             Buku Acuan
  1      A     Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia,
                      PT. Rineka Cipta, Jakarta.

  2       B    Amin Wiyaya Tunggal, 1997, Kamus Manajemen Sumber Daya
                     Manusia dan Perilaku Organisasi, PT. Rinkra Cipta,
                     Jakarta

  3       C    Anwar Prabu Mangkunegara, 2000, Manajemen Sumber Daya
                     Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung

               Faustino Cardoso Gomes, 2003, Manajemen Sumber Daya
  4       D            Manusia, Andi Offset, Yogyakarta

  5       E    Malayu S.P. Hasibuan, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia,
                      PT. Bumi Aksara, Jakarta.

  6       F    Sedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas
                      Kerja, Mandar Maju, Bandung.

  7       G    Sjafri Mangkuprawira, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia
                       Strategik, Program Pascasarjana IPB, Bogor.

  8       H    Sondang P. Siagian, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia,
                      PT. Bumi Aksara, Jakarta.
                                        7. Tugas

    Selama mahasiswa mengikuti perkuliahan Mata Kuliah Manajemen Sumber

Daya Manusia, maka diwajibkan mengerjakan tugas yaitu sebagai berikut:

1. Membaca/mempelajari materi bacaan yang tertera pada jadwal perkuliahan

   sebelum mengikuti perkuliahan.

2. Membuat summary/paper/makalah 5 – 10 halaman yang dibuat secara kolompok

   (5 – 6 orang) dari setiap pokok bahasan dan didiskusikan dalam kelas pada setiap

   pertemuan.

3. Menyusun laporan bab (chapter report) yang harus diserahkan sebelum ujian

   tengah semester (laporan pertama), dan sebelum ujian akhir semester (laporan

   kedua).

4. Menyusun makalah individu (makalah utama), dan diserahkan sebelum ujian

   akhir semester.



                                  8. Kriteria Penilaian

a. Komponen yang dinilai dan bobot penilaian

        Penentuan nilai akhir dilakukan berdasarkan hasil evaluasi masing-masing

   komponen sebagai berikut:

   - Rangkuman buku                    10 %

   - Tugas individu dan kelompok 20 %

   - Ujian Tengah Semester             25 %

   - Ujian Akhir Semester              35 %

   - Partisipasi kegiatan kelas        10 %
b. Penentuan Nilai Akhir

     Range Nilai Akhir (%)                 Nilai              Keterangan
                                  Angka            Huruf

            91 – 100                 4               A           Lulus
             76 – 90                 3               B           Lulus
             61 – 75                 2               C           Lulus
             51 – 60                 1               D           Lulus
              < 50                   0               E        Tidak Lulus



                             9. Jadwal Perkuliahan

Pertemuan     Tanggal              Pokok Bahasan              Kode Bahan
    ke                                                     Bacaan/Halaman
                          Pengertian, Ruang Lingkup dan    D hal. 3, C hal. 2,
     1       03 – 09 – 08 Pentingnya Manajemen Sumber      E hal. 9, H hal. 1
                          Daya Manusia
                                                           A hal. 42, C hal. 4,
     2       10 – 09 – 08 Perencanaan Sumber Daya          D hal. 83, F hal.
                          Manusia                          11, G hal. 85, H
                                                           hal.41
                                                           C hal. 13, B hal. 31
     3       17 – 09 – 08 Analisis Pekerjaan / Jabatan     D hal. 91, E hal.
                                                           28, G hal. 47, H
                                                           hal. 73
                                                           C hal. 33, D hal.
     4       24 – 09 – 08 Rekrutmen dan Seleksi            105, G hal. 126, H
                                                           hal. 101
                                                           A hal. 96, C hal.
     5       08 – 10 – 08 Pendidikan dan Pelatihan         43, D hal. 197, F
                                                           hal. 29, G hal. 184,
                                                           C hal. 83, E hal.
     6       15 – 10 – 08 Kompensasi                       117, F hal. 21, G
                                                           hal. 284,
                                                           C hal. 67, D hal.
     7       22 – 10 – 08 Penilaian Prestasi Kerja         129, F hal. 21, G
                                                           hal. 329, H hal. 223
                                                           C hal. 93, B hal. 41
     8       29 – 10 – 08 Motivasi Kerja                   D hal. 117, E hal.
                                                           141, H hal. 286
Pertemuan   Tanggal             Pokok Bahasan            Kode Bahan
    ke                                                 Bacaan/Halaman
     9    12 – 11 – 08 Perencanaan dan Pengembangan   C hal. 77, G hal.
                       Karier                         257, H hal. 204
    10    19 – 11 – 08 Keselamatan dan Kesehatan      A hal. 104, C hal.
                       Kerja                          161, E hal. 188
    11    26 – 11 – 08 Pemeliharaan dan Hubungan      A hal. 100, E hal.
                       Industrial                     179, H hal. 327
    12    03 – 12 – 08 Kepuasan Kerja                 C hal. 117, E hal.
                                                      202, H hal. 295
   13      10 – 12 – 08 Disiplin Kerja                A hal. 126, C hal.
                                                      129, D hal. 223
   14      17 – 12 – 08 Komunikasi Kerja              C hal. 145, B hal. 9
                                                      H hal. 307
                                                      A hal. 128, B hal.
   15      24 – 12 – 08 Konflik dan Stres Kerja       63 C hal. 155, E
                                                      hal. 198, H hal. 300
                                                      & 342
   16      07 – 01 – 09 Pemutusan Hubungan Kerja      C hal. 165, E hal.
                        (Pemberhentian)               208, G hal. 244,
KONTRAK PERKULIAHAN
Nama Mata Kuliah                 : Manajemen Strategi
Kode Mata Kuliah / SKS           : KBS 642243 / 2
Penanggung Jawab Mata Kuliah     : Dr. H. Salamun Pasda, M.Si.
Mitra / Assisten                 : Mustari, S.E.,M.Si.
Semester / Tahun                 : Ganjil, 2008/2009
Hari Pertemuan / Jam             : Rabu, VIII – IX
Ruangan                          : BE 203
Program Studi/Konsentrasi        : Pend. Ekonomi/Ekonomi Koperasi
Mata Kuliah Prasyarat            : Pengantar Manajemen




                   FAKULTAS EKONOMI
        UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
                               2009
                       1. Tujuan dan Manfaat Mata Kuliah



     Mata kuliah ini diperuntukkan pada organisasi, baik organisasi yang

mendapatkan    keuntungan     (perusahaan)      organisasi   yang melayani      publik

(pemerintah) maupun organisasi di lembaga pendidikan. Mempelajari mata kuliah ini

dapat memberi rujukan sehingga bertujuan untuk membuat perencanaan secara

strategis dalam   suatu organisasi. Oleh sebab itu upaya pengkajian manajemen

strategi perlu dilihat dari berbagai aspek agar perumusan strategi organisasi mengarah

pada pengembangan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

     Mata kuliah ini diharapkan bermanfaat       bagi mahasiswa untuk memperoleh

pemahaman yang komprehensif tentang manajemen strategi bagi mereka yang

berkeinginan meniti karier di        dunia bisnis. Artinya ditujukan kepada dan

diperuntukkan para calon manajer masa depan.



                             2. Deskripsi Mata Kuliah



      Mata kuliah ini membahas tentang manajemen strategi, perbedaan manajemen

strategi dan operasional, proses manajemen strategi, unsur-unsur manajemen strategi,

analisis lingkungan internal, lingkungan eksternal, lingkungan industri dan pesaiang,

formulasi strategi, alternatif strategi dan keunggulan bersaing, implementasi strategi,
sistem evaluasi dan pengendalian strategi perusahaan serta metode dan sistematika

pembahasan kasus.



                              3. Organisasi Materi
                          4. Tujuan Instruksional Khusus



Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa akan dapat:

17. Menjelaskan pengertian manajemen strategi, corporate strategy, fungsional

   strategy dan business strategy serta perbedaan antara manajemen strategi dan

   manajemen operasional.

18. Menjelaskan proses manajemen strategi, penyusunan dan pemilihan alternatif

   strategi, implementasi strategi yang terpilih, level strategi dan evaluasi kinerja.

19. Menjelaskan misi organisasi, perumusan strategi, penetapan tujuan umum dan

   khusus, penentuan tujuan perusahaan, proses penentuan kesempatan berusaha,

   pengenalan inti bisnis (core business) serta peran dan tugas manajer strategi.

20. Menguraikan    tentang       analisis   strategi   perusahaan    ,   Analsis   ETOP

   (Environmental Treath and Oppotunity Profil), lingkungan eksternal serta

   lingkungan umum yaitu internasional dan globalisasi.

21. Menjelaskan tentang analisis lingkungan industri dan pesaing, maksud dan

   metode analisis industri, karakteristik ekonomi dominan dalam industri, analsis

   kekuatan persaingan, kekuatan pembentuk pesaing dominan, implikasi strategi

   dari lima kekuatan persaingan serta beberapa pendekatan yang dapat diterapkan

   oleh seorang strategik manajer dalam menghadapi lingkungan persaingan dalam

   industri.
22. Menguraikan identifikasi lingkungan internal perusahaan       (SAP = Startegic

   Adventage Propil), analsis bidang intern mencakup: pemasaran, penelitian dan

   pengembangan, operasi dan sumber daya perusahaan, metode keunggulan strategi

   internal, matrik alokasi sumber fungsional, analisis keunggulan strategik pada

   tingkat SBU dan keunggulan-keunggulan strategik tingkat SBU.

23. Menjelaskan tentang formulasi strategi, empat area utama formulasi strategi dan

   para perumus strategi.

24. Menjelaskan alternatif strategi dan keungguln-keunggulan persaingan, profil

   alternatif strategi generik, strategi cots leadership, beberapa kondisi yang harus

   dipenuhi agar perusahaan ingin menerapkan strategi dalam bersaing, strategi

   diferensiasi, strategi perencanaan dan program pemasaran, jenis-jenis strategi

   pemasaran dan beberapa metode yang ingin dipakai dalam memilih strategi.

25. Menjelaskan tentang proses dan aktivitas implementasi strategi, tahap

   perencanaan dan pengorganisasian, implementasi strategi pada, kepemimpinan,

   kebijaksanaan fungsional, organisasi, alokasi sumber daya dan faktor-faktor kunci

   dalam implementasi strategi.

26. Menjelaskan arti, pentingnya dan tujuan pengendalian serta evaluasi strategi,

   sistem pengendalian perusahaan, proses pengendalian, tahap proses pengendalian

   strategik dan evaluasi.

27. Menguraikan hal-hal yang mendasari perusahaan dalam strategi global, arti

   perusahaan yang beroperasi secara global, pertimbangan-pertimbangan utama

   untuk mencapai strategi global, mengembangkan misi dan strategi perusahaan

   serta strategi untuk keunggulan kompetitif.
28. Menjelaskan tentang metode pemecahan kasus, langkah-langkah yang perlu

   diambil dalam pemecahan kasus dan proses analisis kasus perusahaan.



                            5. Strategi Perkuliahan



     Perkuliahan menggunakan metode ceramah yang dikombinasikan dengan

pemberian tugas individu dan kelompok, pemberian kuis, diskusi dan tanya jawab.

Apabila dalam proses perkuliahan menggunakan menggunakan metode ceramah ada

mahasiswa yang tidak memperhatikan materi yang dibawakan oleh dosen, maka

dilakukan penguatan atau variasi dalam memberikan perkuliahan seperti memberikan

atau meminta pertanyaan dari mahasiswa.

								
To top