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					GESTÃO DA PRODUÇÃO

 Administração de Projetos




                             1
          O que é um projeto?


    Segundo Slack, não existe uma definição de
    projeto reconhecida universalmente.

                         (SLACK, N et all, 2002)




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             O que é um projeto?
    “Projeto é um empreendimento não repetitivo (único),
    caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos,
    com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo
    claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de
    parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos
    envolvidos e qualidade.”-

                                              (Vargas, R. ,2002)




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         O que é um projeto?
• “Projeto é o processo conceitual através do
  qual algumas exigências funcionais de
  pessoas, individualmente ou em massa, são
  satisfeitas através do uso de um produto ou de
  um sistema que representa a tradução física
  do conceito.”




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          O que é um projeto?
• Como exemplos de produtos individuais que
  satisfazem a uma necessidade pública ou de
  mercado temos o automóvel, a televisão, o rádio,
  a geladeira, sapatos, meias, mas também a
  pintura, a escultura, a música e as muitas outras
  manifestações de expressão do artista.
• Como sistemas há o telefone, a ferrovia, a
  rodovia, o supermercado, a orquestra, o
  fornecimento de utilidades (gás, água e
  eletricidade) e assim por diante.

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          O que é um projeto?
• Os pontos importantes que podem ser extraídos
  dessa descrição de projeto são os seguintes.
  – O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às
    necessidades dos consumidores.
  – A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (ou
    serviços) como a sistemas (que chamamos processos).
  – A atividade de projeto é em si mesma um processo de
    transformação.
  – O projeto começa com um conceito e termina na
    tradução desse conceito em uma especificação de
    algo que pode ser produzido.

                                                        6
    Projeto significa satisfazer às
   necessidades dos consumidores
• A atividade de um projeto em produção tem
  como objetivo mais importante: prover
  produtos, serviços e processos que satisfarão
  aos consumidores.




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    Projeto significa satisfazer às
   necessidades dos consumidores
• Um processo implantado no local errado, com
  capacidade insuficiente, com um arranjo físico
  confuso ou desordenado, com tecnologia
  inadequada, ou com pessoal incapaz, não
  pode satisfazer aos consumidores, porque
  pode não desempenhar eficiente ou
  eficazmente.



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     Projeto significa satisfazer às
    necessidades dos consumidores
• Por exemplo, muitos dos assim chamados
  "edifícios     inteligentes"    que      usam
  extensivamente tecnologia de informação
  sofreram sérios problemas iniciais. Um edifício
  adotou "persianas inteligentes" em suas
  janelas.
• Esperava-se que subissem e descessem em
  resposta à quantidade de luz solar que
  incidisse sobre a janela.

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    Projeto significa satisfazer às
   necessidades dos consumidores
• A iluminação exterior era amostrada de sete
  em sete minutos. Em um dia ensolarado,
  esperava-se que as persianas permanecessem
  embaixo, e quando houvesse nuvens, ficariam
  na parte superior para deixar passar mais luz.
• Infelizmente, quando o Sol passava atrás de
  uma pequena nuvem, as persianas podiam
  subir e ficar lá por sete minutos.

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    Projeto significa satisfazer às
   necessidades dos consumidores
• Em dias com nuvens intermitentes, as
  persianas subiam e desciam o tempo todo,
  causando      aborrecimento    do    pessoal,
  especialmente os que usavam vídeos de
  computador.
• O problema foi "resolvido" com o
  empilhamento de livros na parte inferior das
  persianas, até que os motores arrebentaram.

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     Projeto significa satisfazer às
    necessidades dos consumidores
• Outro edifício possuía salas de conferência nas
  quais as luzes eram ativadas por sensores no
  forro, que reagiam a movimento e calor.
• As luzes acendiam-se automaticamente quando
  as pessoas entravam na sala.
• Infelizmente, este era o único mecanismo pelo
  qual as luzes se acendiam ou apagavam, de forma
  que se alguém queria mostrar slides, todos na
  sala deveriam sentar-se quietos até que as luzes
  se apagassem.
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          Administração de Projetos
                       Definição
     • É um ramo da ciência da administração que
      trata do planejamento e controle de projetos.

     • Administrar    um       projeto     significa,
      resumidamente, planejar a sua execução
      antes de iniciar e acompanhar a sua execução.


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                   Projeto
                   Definição

• Conjunto único e finito de atividades.

• Para produzir um resultado definido.

• Dentro de um prazo determinado.

• Utilizando recursos específicos.
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          Gestão de Projetos

• É o processo de tomada de decisão.
• Baseado em dados sistemáticos e objetivos.
• Com a finalidade de maximizar a eficácia
  destas decisões .
• Considerando os trade-offs.



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                  Trade-off

• Trade-off ou tradeoff - É uma expressão que
  define uma situação em que há um conflito de
  escolha.
• Ele se caracteriza em uma ação econômica que
  visa à resolução de problema mas acarreta outro,
  obrigando uma escolha.
• Ocorre quando se abre mão de algum bem ou
  serviço distinto para se obter outro bem ou
  serviço distinto.
16
       CENÁRIO

              28%




 49%

                    COMPLETADOS COM SUCESSO
                    CANCELADOS
                    COM PROBLEMAS




             23%




17
Definição e Organização do Projeto
        Fatores de Sucesso do Projeto


 •Conhecer seus objetivos.

 •Conhecer as pessoas que irão colaborar para
 alcançá-los.

 •A forma através da qual elas interagirão.


                                              18
Falhas de Projeto
   Garrafas PET




                    19
     Gestão de Projetos
       Modelo de Harvard
           Gestão de Projetos
              Definição e
            Organização do
               Projeto




           Planejamento do
               Projeto




           Gerenciamento e
          Controle do Projeto


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Definição e Organização do Projeto
                  Subetapas

• Organização do Projeto.

• Definição dos Parâmetros do Projeto.

• Planejamento do Ferramental.

• Produção do Documento de Definição.
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Definição e Organização do Projeto
                         Subetapas


                         Gestão de Projetos

                 Definição dos                          Produção do
Organização do                       Planejamento do
                 Parâmetros do                         Documento de
   Projeto                              Ferramental
                    Projeto                              Definição




                                                                 22
       Organização do Projeto

• Assegurar que todos os papéis            e
  responsabilidades sejam compreendidos.

• Assegurar que todos os membros da equipe
  estejam identificados e comprometidos com o
  esforço de projeto.


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Definição dos Parâmetros do Projeto

•Assegura que as energias sejam empregadas no
projeto certo.
•Definido em termos de resultados esperados.
•Escopo, cronograma e recursos alocados.
•Composta por até 25 palavras (esta restrição
induz a precisão).
•Utiliza linguagem simples.
•É clara e concisa.
•Idealmente, é visionária, criando um desafio.
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   Planejamento do Ferramental

• Define como um projeto irá operar.

• Costurar acordos com os membros do projeto.




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Produção do Documento de Definição

• Conhecido como DDP         (Documento    de
  Definição do Projeto).

• É um sumário das informações de definições e
  organização.




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      Planejamento do Projeto
                  Subetapas

• Desenvolvimento do WBS.

• Desenvolvimento do Cronograma.

• Análise de Recursos e Trade-offs.

• Desenvolvimento de Planos – Gestão de Risco.
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           Planejamento do Projeto
                           Subetapas
                         Planejamento do Projeto

                                          Análise de       Desenvolvimento
Desenvolvimento   Desenvolvimento
                                       Recursos e Trade-      de Planos
    do WBS         do Cronograma
                                             offs          Gestão de Riscos




                                                                       28
     Desenvolvimento do WBS

• Work Breakdown Structure ou Estrutura
  Analítica do Trabalho.
• É uma estrutura hierárquica de todo o
  trabalho requerido para alcançar o escopo do
  projeto.
• Evita o esquecimento ou omissão de uma
  tarefa.

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Desenvolvimento do Cronograma

• Quando as tarefas deverão ser feitas.

• Qual a sequência das tarefas.

• Métodos Pert e CPM e gráficos de Gantt são
  ferramentas.


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 Análise de Recursos e Trade-offs

• Fornece aos gerentes de projeto melhores
  informações sobre a situação de recursos.

• É um elemento chave para o sucesso do
  projeto.

• Formaliza e legitima o processo decisório.

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    Desenvolvimento de Planos
               Gestão de Riscos

• Chama a atenção para os riscos.

• Necessidade de administrar os riscos.




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Gerenciamento e Controle do Projeto
                  Subetapas

• Coleta de Informações de Status.

• Planejamento e Execução de Ações Corretivas.

• Fechamento do Projeto.



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Gerenciamento e Controle do Projeto
                      Subetapas
               Gerenciamento e Controle do Projeto

        Coleta de        Planejamento e
                                                Fechamento do
     Informação de         Execução de
                                                    Projeto
         Status          Ações Corretivas




                                                                34
  Coleta de Informação de Status

• Direciona a atenção do gerente de projetos e
  sua equipe para as informações sobre o
  andamento do projeto.

• Possibilita uma melhor tomada de decisão e
  ações corretivas mais eficazes.


                                             35
   Planejamento e execução de
              Ações Corretivas

• Muito parecida com a etapa de otimização de
  trade-offs.

• A necessidade de tomar decisões acompanha
  o projeto por toda a sua existência.




                                            36
       Fechamento do Projeto

• Etapa importante para capturar o aprendizado
  gerado pelo projeto.

• Aumenta a eficiência em projetos futuros.




                                              37
     Administração de Projetos

Estas subetapas direcionam o foco dos gerentes
de projeto para as informações necessárias para
manter os participantes principais informados
do progresso, realinhar os esforços de projeto,
se necessário, e usar o aprendizado de um
projeto para aprimorar o desempenho de outro.



                                              38
A Boeing traz seus passageiros a
bordo no processo de projetar
aeronaves.
 Inter-relação Produto X Processo
• Frequentemente, tratamos o projeto de produtos
  e serviços por um lado e o projeto dos processos
  que os produzem por outro, como se fossem
  atividades separadas.
• Entretanto, eles são claramente inter-
  relacionados.
• Seria tolice envolver uma organização no projeto
  detalhado de um produto ou serviço sem alguma
  consideração sobre o modo como deve ser
  produzido.
 Inter-relação Produto X Processo
• Pequenas mudanças no projeto de produtos e
  serviços podem ter consequências profundas
  para o modo como a produção deve fazê-los.
• Analogamente, o projeto de um processo
  pode restringir a liberdade dos projetistas de
  produto e serviço de operarem como
  desejam.
Inter-relação Produto X Processo
 Inter-relação Produto X Processo
• Isso mantém-se válido tanto na produção de
  produtos como na de serviços.
• A sobreposição das duas atividades é,
  entretanto, geralmente maior em operações
  que produzem serviços.
 Inter-relação Produto X Processo
• Afinal, muitos serviços envolvem o cliente
  fazendo-o tomar parte no processo de
  transformação.
• A natureza e a aparência do serviço, em
  termos do que o cliente vê, não podem ser
  separadas do processo ao qual o cliente está
  submetido.
 Inter-relação Produto X Processo
• As dificuldades da sobreposição das duas
  atividades de projeto de produto e projeto de
  processo têm consequências para o modo
  como a atividade de projeto é organizada.
• Certamente, quando os projetistas de produto
  também têm que fazer ou usar as coisas que
  projetam, podem inteirar-se melhor do que é
  importante.
 Inter-relação Produto X Processo
• Por exemplo, nos primeiros dias de voo, os
  engenheiros que projetaram o avião foram
  também pilotos de teste.
• Por essa razão, se não outra, a segurança foi
  um objetivo significativo na atividade de
  projeto.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• A realização de projetos de produtos, serviços
  ou de processos que os produzem é em si
  mesma um processo de transformação que se
  ajusta ao modelo entrada-transformação-
  saída e, portanto, deve ser administrado.
• Figura a seguir ilustra a atividade de projeto
  com um diagrama entrada-transformação-
  saída.
A atividade de projeto é em si um
   processo de transformação
   A atividade de projeto é em si um
      processo de transformação
• Os recursos de input a serem transformados
  consistirão principalmente em informações na forma
  de previsões e preferências de mercado, dados
  técnicos e assim por diante.
• Os recursos de input transformadores na atividade
  de projeto incluem pessoal administrativo, de
  escritório e técnico, equipamentos de projeto como
  sistema de CAD e talvez equipamentos de
  desenvolvimento e teste.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Podemos descrever os objetivos da atividade
  de projeto da mesma forma como descrevemos
  qualquer processo de transformação.
• Todas as operações satisfazem ao cliente,
  produzindo seus serviços e bens de acordo com
  seus desejos quanto a qualidade, rapidez,
  confiabilidade, flexibilidade e custo.
• Da mesma forma, a atividade de projeto tenta
  produzir projetos com os mesmos objetivos.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Projetos totalmente especificados, que
  definem totalmente cada parte ou atividade,
  não surgem completamente formados na
  imaginação do projetista.
• Um projeto inicia-se como uma ideia mais
  geral, mal definida, mesmo vaga, do que
  poderia ser uma solução adequada para uma
  necessidade sentida.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Com o tempo, essa ideia original, ou
  "concepção", é refinada e progressivamente
  detalhada até que contenha informação
  suficiente para ser transformada no produto,
  serviço ou processo real.
• Isso tem duas consequências importantes.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• A primeira é que a cada etapa as decisões de
  projeto reduzem o número de opções que
  continuarão disponíveis na atividade de projeto.
• Por exemplo, decidir fazer a carcaça externa de
  uma câmera fotográfica em alumínio em vez de
  plástico limita decisões posteriores, como o
  tamanho e a forma geral da carcaça, o modo
  como o corpo é montado e o modo como a
  camada exterior é ligada à carcaça.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Isso significa que a incerteza em torno do
  projeto reduz-se à medida que diminui o
  número de alternativas consideradas. Na
  realidade, a atividade de projeto pode ser
  considerada uma atividade que reduz
  progressivamente a incerteza com relação ao
  produto, serviço ou processo.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Figura a seguir indica o que é, algumas vezes,
  chamado de funil do projeto, ilustrando a
  redução progressiva de opções de projeto de
  muitas para uma.
A atividade de projeto é em si um
   processo de transformação
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• A segunda consequência da evolução da
  concepção à especificação detalhada diz
  respeito ao custo de mudar-se a concepção de
  alguém a respeito de algum detalhe do
  projeto.
• Na maior parte das etapas de projeto, o custo
  de mudar uma decisão implica a necessidade
  de algum modo de repensar e recalcular os
  custos da consequência da mudança.
  A atividade de projeto é em si um
     processo de transformação
• Ainda no início da atividade de projeto, antes
  que demasiadas decisões fundamentais
  tenham sido tomadas, os custos de mudança
  são relativamente baixos.
• Rapidamente, entretanto, à medida que o
  projeto progride, as decisões inter-
  relacionadas e cumulativas que são tomadas
  tornam-se cada vez mais dispendiosas para
  serem mudadas.
           Comentário Crítico
• Nem todo mundo concorda com o conceito do
  funil de projeto.
• Para alguns, é uma ideia muito limpa e ordeira
  para refletir de forma acurada a criatividade,
  os debates e o caos, que muitas vezes
  caracterizam a atividade de projeto.
• Primeiro, eles argumentam, os gerentes não
  iniciam o processo com um número infinito de
  opções.
          Comentário Crítico
• Ninguém poderia processar tanta informação
  e de qualquer forma, os designers geralmente
  possuem um conjunto de soluções em suas
  mentes, procurando uma oportunidade para
  usá-las.
• Segundo, o número de opções sendo
  considerado geralmente aumenta com o
  tempo.
          Comentário Crítico
• Isso pode ser de fato uma coisa boa,
  particularmente se a atividade não foi
  imaginada, a princípio, de forma específica.
• Terceiro, o processo real de projeto
  geralmente envolve voltar atrás no ciclo
  muitas vezes, à medida que soluções de
  projeto potenciais levantam questões que
  podem transformar-se em becos sem saída.
          Comentário Crítico
• Em resumo, a ideia do funil de projeto não
  descreve o que realmente acontece na
  atividade de projeto.
• Tampouco descreve o que, necessariamente,
  deveria acontecer.
 Criatividade e opções de projeto
• A qualidade final das soluções únicas de projeto que
  emergem no final do funil do projeto vai depender
  de como o processo de redução das opções é
  gerenciado e, também, da qualidade do conjunto
  inicial de opções.
• Ambas essas questões são influenciadas pela
  criatividade de designers envolvidos na atividade de
  projeto.
 Criatividade e opções de projeto
• Cada vez mais, a criatividade é vista como um
  ingrediente essencial, não somente em
  projeto de produtos e serviços, mas também
  em projeto de processos de produção.
• Devido parcialmente à natureza de mudanças
  rápidas de muitas indústrias, a falta de
  criatividade (e, consequentemente, de
  inovação) é vista como um sério risco.
 Criatividade e opções de projeto
• "Nunca houve um período melhor para ser uma
  indústria revolucionária. De forma inversa, nunca
  houve período mais perigoso para ser complacente...
  A linha divisória entre ser um líder e ser um
  retardatário, hoje, é me-dida em meses ou poucos
  dias, e não mais em décadas."
 Criatividade e opções de projeto
• Algumas organizações estão reconhecendo os
  ganhos crescentes obtidos da criatividade e
  inovação.
• Isso é especialmente verdadeiro para o
  crescente número de empresas baseadas em
  tecnologia.
 Criatividade e opções de projeto
• É claro que a criatividade pode ser muito cara.
• Por sua natureza, envolve explorar
  possibilidades muitas vezes improváveis.
• Muitas delas vão morrer quando provarem ser
  inadequadas.
• Ainda assim, o processo de criatividade
  depende dessas investigações aparentemente
  inúteis.
 Criatividade e opções de projeto
• Como salientou Art Fry, o inventor do Post-it
  da 3M:

• "Você precisa beijar muitos sapos para achar
  um príncipe, mas lembre-se: um príncipe pode
  pagar por muitos sapos."
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• Criatividade é um elemento vital para um
  projeto eficaz, mas necessita ser balanceada
  por um processo de avaliação mais
  sistemático.
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• Avaliação em projeto significa avaliar o valor
  ou a importância de cada opção do projeto, de
  forma que possa ser escolhida uma.
• Isso inclui avaliar cada opção em relação a
  alguns critérios de projeto.
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• Embora os critérios usados em exercício
  específico de projeto dependam da natureza e
  das circunstâncias do exercício, é útil pensar
  em termos de três categorias de critérios de
  projeto.
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• A viabilidade da opção de projeto - podemos
  fazê-la?
• A aceitabilidade da opção de projeto -
  queremos fazê-la?
• A vulnerabilidade de cada opção de projeto -
  queremos correr o risco?
Balanceando criatividade com
         avaliação
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• As questões-chaves para avaliar a viabilidade
  de uma opção de projeto incluem:
  – Temos as habilidades (qualidade dos recursos)
    para realizar essa opção?
  – Temos a capacidade organizacional (quantidade
    de recursos) para realizar essa opção?
  – Temos os recursos financeiros para realizar essa
    opção?
   Balanceando criatividade com
            avaliação
• As    questões-chaves    para    avaliar    a
  aceitabilidade de uma opção de projeto são:
  – A opção satisfaz aos critérios de desempenho que
    o projeto está tentando atingir? (Estes serão
    diferentes para projetos diferentes)
  – A opção dá um retorno financeiro satisfatório?
  Balanceando criatividade com
           avaliação
• As    questões-chaves  para  avaliar  a
  vulnerabilidade de uma opção de projeto
  incluem:
  – Entendemos todas as consequências da adoção da
    opção?
  – Sendo pessimista, o que poderia "sair errado" se
    adotássemos a opção? Quais seriam as
    consequências se tudo desse errado? (Isto é
    chamado de "risco de insucesso" de uma opção.).
          Simulação do projeto
• O projeto envolve a tomada de decisões antes de o
  produto, serviço ou processo real ser criado.
• Isso significa que frequentemente o projetista não
  está totalmente seguro das consequências de sua
  decisão.
• Por exemplo, um projetista de sapatilha de corrida
  pode decidir sobre a construção da sapatilha ou um
  arquiteto sobre o arranjo físico de um edifício
  público, baseado na experiência prévia e nas teorias
  básicas.
          Simulação do projeto
• Para aumentar sua própria confiança na decisão de
  projeto, entretanto, provavelmente tentarão simular
  como a sapatilha e o arranjo físico funcionariam na
  prática.
• De algumas formas, a simulação é uma das
  abordagens mais fundamentais para a tomada de
  decisões.
         Simulação do projeto
• Crianças brincam e "fazem de conta", para assim
  ampliar sua experiência em situações novas;
  analogamente, os gerentes podem ter ideias e
  explorar possibilidades por meio da "simulação"
  formalizada envolvida no uso de modelos de
  simulação.
• A simulação explora as consequências da tomada
  de decisão, em vez de aconselhar diretamente
  sobre a decisão em si - é uma técnica preditiva
  em vez de otimizadora.
         Simulação do projeto
• O "modelo" de simulação pode tomar muitas
  formas.
• No caso do projeto da sapatilha de corrida, o
  "modelo" poderia ser quase idêntico ao
  produto pretendido, exceto que teria sido
  feita uma única sapatilha-protótipo, em vez de
  produzido no sistema de manufatura que seria
  usado para o produto real.
          Simulação do projeto
• A sapatilha-protótipo seria então flexionada vários
  milhões de vezes para simular uso prolongado.
• No caso do edifício público, o arquiteto poderia
  projetar um "modelo" em computador que simularia
  o movimento de pessoas pelo edifício conforme a
  distribuição aleatória de probabilidades que descreve
  sua chegada e movimentação.
• Isso poderia ser usado para prever onde o espaço
  físico poderia ficar demasiado cheio de gente ou
  onde o espaço excessivo poderia ser reduzido.
          Simulação do projeto
• A simulação é especialmente útil no projeto de
  processos de operações muito complexas.
• Por exemplo, um uso típico é uma simulação em
  computador que foi usada para reprojetar um porto
  norte africano de navios.
• O modelo ajudou os projetistas a ganhar uma
  compreensão de como o projeto detalhado das
  docas e ancoradouros afetaria a utilização e o tempo
  necessário dos navios para carregarem e
  descarregarem mercadorias no porto.
         Simulação do projeto
• A simulação conduziu a um projeto que resultou em
  economias substanciais para o Banco Mundial que
  estava envolvido no financiamento de projeto.
                Prototipagem
• Outra forma de avaliar o produto antes de colocá-lo
  em produção é a geração de protótipos.
• Antigamente, a geração de um protótipo era um
  processo lento e caro, pois envolvia verdadeiros
  artistas, que através de moldagem em argila ou
  material similar, “esculpiam” os protótipos.
• Hoje, com o auxilio da tecnologia, já é possível criar
  protótipos por meio de impressoras 3D.



                                                      84
   A Realidade Virtual de Projeto
• A realidade virtual, uma vez vista somente
  como meio de entretenimento de alta
  tecnologia, está estabelecendo-se como uma
  ferramenta poderosa, de projeto profissional
  tridimensional, com aplicações que incluem
  arquitetura, projetos de carros e o
  planejamento de operações cirúrgicas
  delicadas.
   A Realidade Virtual de Projeto
• Proporciona ao projetista uma noção muito mais
  clara das posições relativas das partes individuais
  detalhadas do que é possível com representações
  bidimensionais estáticas.
• Talvez mais importante, também permite que
  outros, especialmente o cliente ou usuário sem
  treinamento técnico, possam visualizar e sugerir
  modificações para o projeto antes que seja
  realizado algum trabalho na entidade física em
  questão.
   A Realidade Virtual de Projeto
• O arquiteto pode permitir ao cliente dar uma volta
  no edifício virtual, andando nos corredores e
  entrando nos quartos como desejar, com quaisquer
  mudanças      sendo     rápida    e    eficazmente
  incorporadas.
• PERA, empresa de consultoria europeia, de
  desenvolvimento e pesquisa, e transferência de
  tecnologia, usa um "centro de realidade virtual"
  para ajudar seus clientes a formarem uma visão
  das implicações de seus projetos de operações.
   A Realidade Virtual de Projeto
• Equipado com o supercomputador Silicon Graphics
  Onyx Infinite Reality, considerado o mais forte do
  mundo em computação gráfica, o centro oferece
  visualizações em tempo real.
   A Realidade Virtual de Projeto
• "Realidade virtual oferece benefícios significativos
  em aplicações individuais, desde teste de merca-do e
  projeto até treinamento e planejamento de
  manutenção. O centro de realidade virtual faz a
  ponte entre os vendedores de software e os usuários
  potenciais ao fornecer aplicações sob medida,
  endereçando necessidades específicas", diz Gary
  Eves, gerente de negócios da PERA.
   A Realidade Virtual de Projeto
• Por exemplo, a Barclaycard, a empresa de cartão
  do banco, empregou tecnologia do centro de
  realidade virtual para deixar alguns de seus 2.500
  funcionários em Northampton passearem e
  ajudarem a projetar seus novos escritórios.
• Os funcionários da Barclaycard podiam ver como
  seria a aparência do novo edifício e podiam dar
  opiniões sobre os escritórios, incluindo o arranjo
  físico dos andares e a acessibilidade.
             Projeto ecológico
• Com os temas de proteção ambiental tornando-se
  cada vez mais importantes, os projetistas devem
  considerar cada vez mais as questões "verdes" em
  seu trabalho.
• Em muitos países desenvolvidos, a legislação já
  providenciou alguns padrões básicos que restringem
  o uso de materiais tóxicos, limitam descargas
  poluentes no ar e na água e protegem os
  funcionários e o público de prejuízos de curto e
  longo prazo.
             Projeto ecológico
• A maior parte dessas restrições afeta tanto o projeto
  e a operação de processos como o projeto dos
  próprios produtos.
• O interesse focalizou alguns assuntos fundamentais:
            Projeto ecológico
• As fontes de materiais usadas em um produto.
  – Danificarão as florestas?
  – Usarão minerais escassos?
  – Explorarão o pobre ou usarão trabalho infantil?
            Projeto ecológico
• Quantidades e fontes de energia consumidas
  no processo.
  – As garrafas de plásticos para bebidas consomem
    mais energia do que as de vidro?
  – O calor rejeitado deve ser recuperado e usado na
    criação de peixes?
            Projeto ecológico
• A quantidade e o tipo de material rejeitado que
  é gerado nos processos de manufatura.
  – Esse rejeito pode ser reciclado eficientemente ou
    deve ser queimado ou enterrado em aterros?
  – O rejeito terá impacto de longo prazo no ambiente
    à medida que se decompõe e se libera?
            Projeto ecológico
• O tempo de vida do próprio produto.
  – Argumenta-se que se um produto tem vida útil de,
    digamos, 20 anos, consumirá menos recursos do que
    um que somente dura cinco anos, que deve, portanto,
    ser substituído quatro vezes no mesmo período.
  – O produto de longa vida, entretanto, pode exigir
    investimentos iniciais maiores e pode mostrar-se
    ineficiente na parte final de seu uso, quando os
    últimos produtos usam menos energia ou
    manutenção para funcionar.
             Projeto ecológico
• O descarte do produto após sua vida útil.
  – O produto supérfluo será difícil de descartar de forma
    ecológica?
  – Poderia ser reciclado ou usado como fonte de
    energia?
  – Ainda poderia ser útil em condições de Terceiro
    Mundo?
  – Poderia ser usado para beneficiar o ambiente, assim
    como carros velhos que são usados para fazer
    arrecifes artificiais para a vida marítima?
            Projeto ecológico
• Os     projetistas     confrontam-se       com
  compromissos complexos entre esses fatores,
  embora não seja sempre fácil obter toda a
  informação necessária para fazer as
  "melhores" escolhas.
• Por exemplo, é relativamente fácil projetar um
  produto de longa vida, usando material forte,
  componentes superdimensionados, ampla
  proteção contra corrosão e assim por diante.
           Projeto ecológico
• Sua produção, entretanto, usa mais materiais
  e energia e poderia gerar mais rejeitos.
• Para ajudar a tomar decisões mais racionais
  no processo de projeto, alguns setores estão
  experimentando a análise do ciclo de vida.
             Projeto ecológico
• Essa técnica analisa todos os investimentos iniciais
  da produção, o ciclo de vida, o uso do produto e
  seu descarte final, em termos da energia total
  usada (e, mais recentemente, de todos os rejeitos
  emitidos, como dióxido de carbono, gases
  sulfurosos e nitrosos, solventes orgânicos, rejeitos
  sólidos etc.).
• As entradas e rejeitos são avaliados em cada etapa
  de sua produção, começando com a extração ou
  produção das matérias-primas básicas.

				
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posted:4/3/2011
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