Sujet d'ordre général

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Sujet d'ordre général Powered By Docstoc
					Travailler au XXIème siécle

Les nouveaux modes d’organisation du travail de
 l’entreprise au siècle des réseaux électroniques


         Le Travail Par Missions

         Réunion HEC du 25 janvier 2005

                 Denis Ettighoffer
              Eurotechnopolis Institut
             Institut de Gestion Sociale

                                                    1
    Je suis pour le progrès, c’est
contre le changement que je me
                             bats
                        Mark Twain




                                     2
Organisations virtuelles et nouveaux
         modes de travail


Les facteurs qui obligent l’entreprise à s’installer
dans les réseaux
Les facteurs qui modifient nos modes de travail.
Les facteurs qui transforment l’emploi des
ressources humaines
Le Post-salariat et ses contraintes



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Le choc du futur agir sur le tertiaire

• Démassification du secteur tertiaire
• Industrialisation et spécialisation du tertiaire
• Fragmentation et atomisation des marchés
  mondiaux, diversification croissante de la
  production
• Fin du patriotisme économique et multiplication des
  coopérations entre les firmes et les individus
 Appel croissant aux NTIC pour faciliter les
  échanges en maîtrisant les coûts



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 Une contrainte permanente: diminuer le
           coût des services.
• Dématérialisé le travail et la valeur ajoutée
  s’installent dans les réseaux et les lieux de travail
  traditionnels se déspécialisent
• « Cooperative working », devenu une co-production
  collective, le travail fait désormais intervenir de
  nombreux partenaires parfois extérieurs à
  l’entreprise
• Le B to B ( business to business) tire la demande de
  réseaux coopératifs qui facilitent le développement de
  services et produits systémiques.
• Nos entreprises passent d’une logique de
  distribution du travail à une logique de réseaux de
  partage de compétences


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Le coût de la matière grise facteur clé
          de l’externalisation
• La demande de matière grise modifie la composition
  des populations actives et les coûts de l’emploi dans
  l’entreprise
• Les entreprises diminuent les frais fixes au bénéfice
  des frais variables en favorisant l’externalisation
• Les besoins de compétences multiplient les échanges
  internationaux de savoir entre acteurs économiques
 Le travail c’est capital! Les entreprises passent
  d’une logique de gestion financière du capital à une
  logique de gestion du capital immatériel




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Une transformation des modes d’emplois
       des ressources humaines

• Développement des « projets/objectifs/missions »
  dans les entreprises
• Métissage et requalification des compétences par la
  gestion des migrations internes (entreprises
  apprenantes
• Utilisation plus courante du travail indépendant
  (free lance) concurrent aux travailleurs salariés.
• Généralisation du «networking» et des télémétiers
 Les entreprises développent les achats de
  compétences à « la demande »



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 Le Post-salariat
• Le post-salariat brise les frontières entre les
  différents mondes du travail (salariat/libéral/
  entrepreneur...).
• Salarié dépendant, salarié libéral,
• Développement du multi-jobs: travailleurs hybrides,
  missions à la demande, salarié multi-employeurs,
  polyactifs…
• Branchés, le col blanc, nomade électronique, doit
  apprendre à travailler en pool de compétences, à
  distance et en réseau.
 Il devra s’intégrer à une filière de compétences:
  une communauté professionnelle



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    Les communautés professionnelles

• L’entreprise devient «communauté virtuelle
  professionnelle» à laquelle s’identifie tout individu
  doté d’une culture réseau
• Les filières professionnelles devront financer la
  maintenabilité de l’emploi de leurs ressortissants
• De nouvelles formes de solidarités par le travail
  doivent être encouragées et soutenus
 Avec la polyactivité: le «temps partiel pluriel»,
  la notion même de la retraite et du chômage va
  devoir évoluer




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     Une Précarité professionnelle
              croissante

• Diminution progressive des populations de
  travailleurs stables
• Cursus professionnels plus chaotiques
• Les Seniors joueront la polyactivité contre la
  précarité
• Variabilité des revenus: nous sommes de plus en
  plus nombreux à devenir des «intermittents du
  spectacle!»
 Une vision contemporaine du travail obligera à
  réinventer la fiscalité, les modes de
  rémunérations et le financement des retraites


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   Le marché du travail devient un vrai
                marché
• Solvabilité nouvelle des services en ligne (télémétiers)
• Concurrence croissante des emplois hybrides mais
  aussi des réseaux de matière grise «en ligne»
• Fragmentation croissante des modes de travail
• Emergence de socio-styles de travailleurs
• Achat de compétences en juste à temps
• Déséquilibres intergénérationnels et migratoires
 Nécessité d’inventer de nouvelles structures et de
  nouvelles formes de commercialisation du travail



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Un monde du travail sur la défensive, des
     gouvernements à court d’idées
• Fin de l’approche «ouvriériste» du temps de travail
  contraint: les partenaires sociaux devront faire
  preuve de plus d’inventivité dans l’organisation des
  modes de travail.
• Ni l’Etat, ni les partenaires sociaux ne veulent traiter
  le travail comme un marché.
• Nous devons diminuer non seulement le coût du travail
  mais aussi le coût d’accès à la matière grise pour nos
  entreprises.
 Nous devons arriver à solvabiliser de nouveaux
  marchés d’activités de services facilitant la fluidité
  du marché du travail (GLE, Portails dédiés, gestion
  intermissions, Bureaux Virtuels, …)


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Il y aura des reconversions
       plus difficiles
        que d’autres




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