Ce dossier est strictement confidentiel et ne concerne que son by wulinqing

VIEWS: 25 PAGES: 4

									            Ce document est strictement confidentiel et ne concerne que son destinataire.


                                                            Nom de la société
  Logo de la                                                  Adresse de la société
   société                                                   Tel et Mail de la société

                                              Nom du (des) Créateur(s)


Merci de rédiger ce document avec le plus grand soin, en utilisant un style impersonnel (parler de l’entreprise et des
créateurs et utiliser la troisième personne du singulier ou du pluriel : proscrire le « nous… »).
Veuillez lire l’intégralité de cette trame avant d’en commencer la rédaction, Vous ne devriez jamais avoir à vous
répéter d’une partie à l’autre. La synthèse doit être agréable et rapide à lire. Utilisez des phrases courtes et mettez
en exergue les éléments importants de votre présentation. Les questions ne sont qu’indicatives du contenu des
parties. La   partie texte ne dépassera pas 5 pages au maximum.

L’ACTIVITE

       Description de l’activité. (une ou deux phrases)

LA SOCIETE

       Date de création + Forme juridique + Montant du capital et du Compte Courant Associé
       Répartition du capital entre les associés. Répartition du compte courant entre les associés.
       Pacte d’actionnaires ?

LE/LES CREATEURS

       Nom – date de naissance
       Photo du/des en format numérique
       Formation
       Parcours professionnel (10 lignes maxi)
       Situation de famille / personnelle / ASSEDIC ?


I – Le Projet (0,5 page max)

LE METIER

        Description du métier de votre entreprise (4 lignes maxi)

L’OFFRE / LES PRODUITS

       Description : exposez clairement l’offre de votre entreprise. Les services qu’elle prodigue ou les produits
        qu’elle propose. Soyez exhaustifs.


II – Le Marché et la cible clientèle (0,5 page max)
LE MARCHE (toujours citer vos sources)

       Généralités (données chiffrées et caractéristique de la demande du marché global théorique, Taux de
        croissance actuel et escompté. Degré de maturité. Segmentation, le cas échéant. Opportunités,
        menaces…)

       Le marché visé : parts de marché, évolutions, tendances, part du marché visé, développement, exportation
        caractéristiques internationales
LA CIBLE CLIENTELE

      Segmentation du marché retenue
      Type de clientèle ciblée (caractéristiques et comportements)
      Votre clientèle est-elle sensible à des efforts en matière de développement durable ?


III– La Concurrence (1 page max)
LA CONCURRENCE

      Etat des lieux des concurrents directs et indirects : taille, CA, part de marché, les caractéristiques de l’offre
       présente, produits, positionnement…Une présentation sous la forme d’un tableau « force et faiblesses » en
       précisant leurs modes de distribution.

LE POSITIONNEMENT

      Quelle est la spécificité de votre produit par rapport à des produits concurrents ou de substitution ? Quel
       sont vos avantages concurrentiels ?
      Existe-t-il des labels rattachés à votre activité ? En êtes-vous titulaire ?
      Présenter le positionnement de la société sous la forme d’un graphique. On doit y voir apparaître la société
       et ses principaux concurrents.

LE PRIX

      Prix d’achat (HT) et prix de vente (TTC) des produits
      Taux de TVA
      Justification du positionnement prix par rapport à la concurrence



IV– La Stratégie Industrielle (si pertinent)

      Les fournisseurs de Matière Première
      La « supply chain » avec le ou les partenaires industriels (type de contrat, durée, conditions sur volume de
       vente mini,…) + Coûts de production, timing, transport,… > Degré d’intégration de la chaîne de production
       (si commerce équitable, développez ici)
      La logistique (sous-traitance ou non, gestion des stocks,…)
      Le contrôle qualité
      Le service après vente
      La garantie
      Schéma logistique si pertinent.



V - Les aspects juridiques et réglementaires

      Mode de protection juridique possible : brevets, licences, droits d’auteur, dépôt de marque, noms de
       domaine, logos et charte graphique,…
      Existe-t-il des contraintes réglementaires (activité, produit ou service, conception/fabrication, fin de vie,
       bilan carbone…),
      Les contrats clients et fournisseurs,
      Votre dispositif de veille réglementaire.


VI – La Stratégie commerciale et marketing (1 page max)
LE MODE DE COMMERCIALISATION / LE MODELE ECONOMIQUE



                                                                                                                      2
      Type de vente : directe ou indirecte
      La stratégie de recrutement des futurs clients
      Les premiers clients (acquis et en cours)



LA STRATEGIE DE COMMUNICATION / MARKETING

      Presse
      Salons
      Internet
      Evènementiel
      Partenariats…

VII – LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET LA VISION
      Le planning des premières étapes à court terme,
      La vision du développement à moyen terme (partenariats,…),
      Les grandes orientations pour le long terme (votre vision).


VIII – Les Moyens d’exploitation et d’organisation

LES MOYENS HUMAINS :

      L’équipe actuelle,
      Plan de recrutement détaillé sur les 3 prochaines années (profil, salaires,…),
      Le mode de management (fidélisation/motivation) envisagé, la politique de santé/sécurité.
      Recours à des emplois aidés et/ou en insertion.

LES MOYENS MATERIELS :

      Le local (bail commercial, conditions, contraintes réglementaires liées au site ?)
      Si déménagement envisagé : planning à 1 an,
      La politique d’achat de matériel (achat responsable ? local ? développement durable ?)


IX – Les Eléments Financiers (sur tableaux Excel)
      Les premiers résultats financiers,

      Le Compte de Résultat prévisionnel sur 3 ans (à présenter sous forme de SIG),

      Les commentaires sur le compte de résultat :

           o   Les hypothèses de départ (Indiquez sous forme de tableaux synthétiques la manière dont a été
               constitué le chiffre d’affaires),
           o   Le détail des coûts (variables et fixes sur les 3 ans),
           o   Le point mort.

      Le plan de trésorerie mensuel prévisionnel sur au moins 24 mois. (basé sur l’historique, indiquez la
       frontière entre le réel et le prévisionnel),

      Les commentaires sur le plan de trésorerie (saisonnalité, délai moyen de règlement clients et fournisseurs –
       justifications.),

      Le plan de financement sur 18 mois (incluant Paris Entreprendre) et sur 3 ans pour avoir une idée des
       relais de financements à solliciter.




                                                                                                                 3
X – Annexes
     Tableau de bord mis en place le cas échéant,
     CV
     Autres,…




                                                     4

								
To top