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Lean Management Logistikdienstleister document sample
Document Sample
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Frachtkosten senken!
Stellen Sie die Weichen für ein modernes, kostenoptimiertes
Frachtenmanagement!
!
Ihr PLUS: Mehr als nur graue Theorie
✔ Zahlreiche Praxistipps und Checklisten
Im Fokus: ✔ Integrierte Workshops mit Fallstudien
✔ Experten aus der Praxis für die Pra
xis
■ Lean Management in der Logistik
■ Kostentreiber im Frachtkostenmanagement
■ Verbesserung der Liefertreue und Ihre Experten:
Durchlaufzeiten
Joachim Bernard
■ Optimale Ausnutzung der Verkehrsträger DORMA GmbH & Co. KG
■ Die richtige Auswahl des Logistik-Dienstleisters
■ Die wichtigsten Kennzahlen im Dirk Maehler
Frachtenmanagement DORMA GmbH & Co. KG
■ Die professionelle Logistikausschreibung
Beat K. Schlumpf
Praxis-Know-how für Ihr daily business: GSL – Global Shipping
and Logistics Consulting
■ Huppertz Process Improvements GmbH:
Auswirkungen von Lean Logistics auf die Hardy Jordan
Frachtkosten Huppertz Process
Improvements GmbH
■ ZF Friedrichshafen: Lean Management und
Frachtkosten in Einklang bringen Markus Janzen
■ Dorma GmbH & Co. KG: Partnerschaftliche ZF Friedrichshafen AG
Zusammenarbeit mit Logistikdienstleistern
Bitte wählen Sie Ihren Termin: lg durch
Hoher Lernerfo
20. und 21. Juli 2010 in München ehmerzahl!
begrenzte Teiln
17. und 18. August 2010 in Düsseldorf
6. und 7. September 2010 in Frankfurt/M.
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Realisieren Sie Einsparpotenziale
beim Frachtkostenmanagement!
Ihr Seminarleiter:
Beat K. Schlumpf, President, GSL – Global Shipping and Logistics Consulting, Biberist
Empfang mit Kaffee und Tee, ■ Zusatzkosten erkennen
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr – Welche Leistungen generieren Zusatzkosten?
– Wie kann ich die kostenintensiven Leistungen
9.15 Herzlich Willkommen! vermeiden?
■ Vorstellung des Seminarleiters und
der Teilnehmer 16.00 Kaffee- und Teepause
■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars
■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen
als Teilnehmer 16.30 Auswirkungen von Lean Logistics
auf die Frachtkosten
9.30 Einflussfaktoren auf die Frachtkosten ■ Lean Logistics in der Huppertz Gruppe
■ Aktuelle Trends im modernen Frachtkosten- – Wie lässt sich das System auf die Logistik
management übertragen
■ Preisfindung und Kostentreiber
■ Zeitfenstersteuerung beim Wareneingang
und Warenausgang
■ Distributionsstrukturen
– Reduzierung von Durchlaufzeiten
– Güterverkehrssysteme
■ „Pre-Receiving“ am Meldekopf
– Einsatzgebiete der einzelnen Verkehrssysteme
– Wie man sinnvoll die Wartezeiten nutzt
– Vor- und Nachteile der unterschiedlichen
Verkehrsträger
■ Verpackungsoptimierung und Frachtraum-
auslastung
– Beeinflussung der Lieferanten
11.00 Kaffee- und Teepause
– Veränderte Verpackungen
– Aktuelle Nutzungstrends von High Cube
11.30 Frachtkosten im Fokus Containern
■ Management von Zeit, Distanz, Kosten und
Hardy Jordan
Qualität
Geschäftsführer,
■ Informatikeinsatz Huppertz Process Improvements GmbH, Köln
– Welche Einsparpotenziale sind durch den
Einsatz vorhanden?
■ Efficient Consumer Response 18.00 Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den
Seminarleiter und abschließende Diskussion
– Grundlagen des ECR
– Methoden zur Optimierung der Durchlauf-
zeiten und der Qualitätsverbesserung 18.15 Ende des ersten Seminartages und Get-Together
13.00 Gemeinsames Mittagessen
Get-Together
14.30 Einsparpotenziale erkennen!
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
■ Volumenbündelung und Verdichtung Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
■ Der professionelle Frachteneinkauf Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
■ Produkte der Speditionen Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit
Referenten und Teilnehmern!
– Vor- und Nachteile der einzelnen Produkte
– Kosten der unterschiedlichen Produkte
www.managementcircle.de/07-64769
2. Seminartag
Optimieren Sie Ihre Prozesse
im Frachtenmanagement!
Ihr Seminarleiter:
Beat K. Schlumpf
8.30 Begrüßung und Überleitung zum 2. Seminartag 15.00 Kaffee- und Teepause
15.30 Die professionelle Logistikausschreibung
8.35 Lean Management und Frachtkosten ■ Der Ausschreibungsprozess
in Einklang bringen!
– Vorgehensweise und Ziel der Ausschreibung
■ Lean Management und dessen Ausprägungen
festlegen
■ Identifizieren der Aufwandstreiber
– Bestimmung des Ausschreibungs-Gegenstandes
■ Optimierung vorhandener Rahmenbedingungen
– Festlegung des Ausschreibungs-Verfahrens
■ Frachtkosten versus Bestandkosten? ■ Vergabekriterien
Markus Janzen – Eingrenzung des Bieterkreises
Leiter Fracht- und Behältermanagement,
ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen – Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
17.00 Zusammenfassung der Seminarergebnisse und
10.00 Kaffee- und Teepause Abschlussdiskussion
10.30 Kostentransparenz und Controlling 17.15 Ende des Seminars
■ Frachtkostenberechnung
– Volumenberechnung je Verkehrsträger
■ Aufbau von qualitativen und quantitativen So urteilen ehemalige Teilnehmer:
Kennzahlen
„Die Veranstaltung hat meine Erwartungen
■
– Sinnvolle Kennzahlen beim Frachtkosten- mehr als übertroffen!”
management
„Gutes Seminar, ich habe sehr viele Tipps
■
– Auswirkungen der Kostentreiber auf zur Senkung unserer Frachtkosten erhalten!”
die Kalkulation
„Dieses Seminar zeigt deutlich, welches
■
■ Kennzahlensysteme
Kostensenkungspotential im Frachtenmanagement
– Aufbau eines geeigneten Kennzahlensystems vorhanden ist.”
„Die Mischung von Theorie und Praxis mit Referenten
■
12.00 Gemeinsames Mittagessen aus verschiedenen Bereichen hat es sehr interessant
gemacht.”
„Ich kann dieses Seminar nur weiterempfehlen!”
■
13.30 Auswahl von Logistikdienstleistern für
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
■ Vorgehen bei der Ausschreibung
■ Kriterien für die Auswahl von Logistikdienstleistern AUCH ALS InHOUSE TRAInInG
■ Partnerschaft als kritisches Geben und Nehmen So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
■ Verstehen der gemeinsamen Prozesskette interne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust – passgenau
für Ihren Bedarf!
■ Innovative Ansätze und die Erfahrungen
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Joachim Bernard, Leiter Logistik Rufen Sie mich an.
oder Larissa Bende
Dirk Maehler, Leiter Einkauf Tel.: 0 61 96/47 22-608
E-Mail: bende@managementcircle.de
DORMA GmbH & Co. KG, Ennepetal www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/07-64769
Zum Seminarinhalt
Frachtkosten stellen nach wie vor den Löwenanteil bei den
Transportkosten dar. In vielen Unternehmen machen sie
einen Anteil von 10-15% des Umsatzes aus und zählen
damit zu den kostenintensivsten externen Dienstleistungen.
Die Verantwortlichen für das Frachtkostenmanagement in
den Unternehmen stehen dabei im Spannungsfeld zwischen
einer reibungslosen, kundengerechten Abwicklung und
einer kostengünstigen Durchführung. In wirtschaftlich
schwierigen Zeiten ist ein erfolgreiches Kostenmanagement
das A und O und bildet die Voraussetzung für den Unter-
nehmenserfolg.
Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist
Unsere praxiserfahrenen Experten informieren Sie über
ausgewählte und brandaktuelle Aspekte des modernen
Frachtkostenmanagements. Ziel ist es, Ihnen zu vermitteln,
an welchen Stellen in der internen und externen Supply
Chain Einsparpotenziale im Frachtkostenmanagement
möglich sind und wie Sie dieses Wissen erfolgreich in Ihr
Unternehmen implementieren können.
Lernen Sie praxisnah:
■ Den Lean-Management Ansatz auf die Logistik
zu übertragen.
■ Die Kostentreiber im Frachtkostenmanagement
zu identifizieren und Kostenfallen zu umgehen.
■ Optimierungsstrategien in Organisation, Strukturen und
Prozessen der Verkehrslogistik zu implementieren.
■ Ihr Wissen über Kennzahlen im Frachtkosten-
management zu vertiefen.
■ Ein effizientes Frachtkostencontrolling aufzubauen.
■ Erfolgsfaktoren des Frachtkostenmanagements,
die bei der Ausschreibung und Vertragsverhandlung
zur Sprache kommen müssen.
■ Die für Sie vorteilhaften Logistik-Dienstleister
auszuwählen.
Vertiefen Sie Ihr Wissen im Frachtenmanagement –
So können Sie Leistung, Qualität und Kosten besser beurteilen.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
nicole Wohnhaas
Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-683
E-Mail: nicole.wohnhaas@managementcircle.de
www.managementcircle.de/07-64769
Ihr Referententeam
Joachim Bernard
Dipl.-Ing., ist Leiter des Regional Logistics Centre Central
Europe der DORMA GmbH + Co. KG in Wuppertal. Statio-
nen seines beruflichen Werdegangs waren Abteilungsleiter
und Berater am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und
Logistik in Dortmund, Geschäftsführer der Praxiswissen
GmbH in Dortmund, Hauptabteilungsleiter Logistik der
Westfalia Landtechnik in Herdecke und Logistics Manager
der Quante AG 3M Telecommunications in Wuppertal.
Darüber hinaus ist er Mitglied im VDI Richtlinienausschuss
A1 Logistik.
Markus Janzen
Dipl.-Wirt.-Ing. Logistik (FH), ist zuständig für die Bereiche
Wareneingang, Montagelager und Frachtlogistik des
Standortes Friedrichshafen bei der ZF-Friedrichshafen AG.
In seiner Laufbahn stellte er sich erfolgreich unterschied-
lichsten Herausforderungen, in der MTU als Materialfluss-
Ingenieur oder ab 2000 in der ZF als Projektkoordinator
Materialandienung. Seine Schwerpunkte waren hier die
SAP Einführung und Materialfluss im Takt. Ab 2002 war
er in leitender Funktion für Behälter und Frachtthemen im
Werk verantwortlich und hatte entscheidenden Einfluss auf
Konzernfrachtthemen. Seit Oktober 2009 übertrug man
Markus Janzen sein jetziges Aufgabengebiet.
Hardy Jordan
ist seit 2008 Geschäftsführer bei der Huppertz Process
Improvements GmbH in Köln. Sein Verantwortungsbereich
umfasst die strategische Entwicklung von Lean Systemen im
Bereich der Logistik, sowie deren Implementierung. Zuvor
leitete er viele Jahre erfolgreich die Automobillogistik in
verschiedenen Unternehmensbereichen der Huppertz Group.
Dirk Maehler
ist seit 2000 Leiter Einkauf im Bereich Nicht-Produktions-
material bei der DORMA GmbH & Co. KG in Ennepetal.
Hier zeichnet er verantwortlich für den Einkauf von Marke-
ting-Dienstleistungen, Travelmanagement, Facility Manage-
ment, Telekommunikation, Energie, Fuhrpark, Frachten und
Transporte, Beratungsleistungen, IT Hard- und Software,
Büromaterial und Büroeinrichtungen, Verpackungen sowie
C-Artikel.
Beat K. Schlumpf
ist seit 2006 Inhaber der Firma GSL – Global Shipping and
Logistics Consulting – einer weltweit tätigen Beratungsfirma
im Bereich der Logistik- und Supply Chain Beurteilung
und Optimierung. Zuvor war er in diversen Management-
Funktionen tätig u.a. als Leiter Logistik Hanro AG, Nieder-
lassungsleiter der Fracht FWO Ltd in Jeddah, Stv. Nieder-
lassungsleiter Panalpina Taiwan, CEO Brechtbühl AG,
Mitglied der Geschäftsleitung PostLogistics, COO Crossrail
AG. Er ist weltweit einer der wenigen Spezialisten in der
Transport- und Distributionslogistik, der aus operativer
Erfahrung sämtliche Verkehrsträger (Bahn, Schiff, Strasse,
Flugzeug) und Geschwindigkeiten (Schwertransport, Stück-
gut, Komplettladungen, Paket, Express, Brief, Kurier) kennt.
www.managementcircle.de/07-64769
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Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999 h ä e l it r e
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Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten sn h m
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■ Sie erfahren wie sich Lean Management in die Logistik Ich/Wir nehme(n) teil am: ws
übertragen lässt!
■ Sie lernen Einsparpotenziale im modernen Frachtkosten- ❏ 20. und 21. Juli 2010 in München 07-64769
management kennen! ❏ 17. und 18. August 2010 in Düsseldorf 08-64770
■ Sie lernen Ihre zukünftigen Preis- und Konditionsverhand- ❏ 6. und 7. September 2010 in Frankfurt/M. 09-64771
lungen effektiv zu führen!
■ Sie lernen Logistikausschreibungen optimal zu gestalten und
den für Sie geeigneten Dienstleister auszuwählen!
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
1 Name/Vorname
Position/Abteilung
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche
Logistik, Einkauf von Logistik-Dienstleistungen, Logistik- Controlling aus
%
2 – 10
Industrie und Handel sowie an Logistikdienstleister. Name/Vorname
Termine und Veranstaltungsorte Position/Abteilung
20. und 21. Juli 2010 in München
%
– 10
Holiday Inn Munich-Schwabing, Leopoldstraße 194, 80804 München
3
Name/Vorname
Tel.: 089/381 79-0, Fax: 089/381 79-888
E-Mail: reservation.hi-munich-schwabing@queensgruppe.de
Airport-Shuttle auf Anfrage Position/Abteilung
17. und 18. August 2010 in Düsseldorf
Meliá Düsseldorf am Hofgarten, Inselstraße 2, 40479 Düsseldorf Firma
Tel.: 02 11/522 84-21 22, Fax: 02 11/522 84-21 99
E-Mail: melia.duesseldorf@solmelia.com
Strasse/Postfach
6. und 7. September 2010 in Frankfurt/M.
Tryp Hotel Frankfurt, Katharinenkreisel (Opelrondell), 60486 Frankfurt/M.
PLZ/Ort
Tel.: 069/707 30-0, Fax: 069/707 30-333
E-Mail: tryp.frankfurt@solmelia.com
Telefon/fax
Zimmerreservierung
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen E-Mail
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung
auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen
mit der Anmeldebestätigung. Datum Unterschrift
Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative
Übernachtungsmöglichkeiten in der nähe des Tagungshotels Ansprechpartner/in im Sekretariat:
(Tel.: 0 61 96/47 22-700).
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Mit der Deutschen Bahn ab € 109,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
Rechnung bitte an: Abteilung
www.managementcircle.de/bahn Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Über Management Circle
Datenschutzhinweis
Management Circle steht für WissensWerte und ist
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
anerkannter Bildungspartner der Unternehmen.
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
Die Management Circle AG zählt mit einem um- unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
fangreichen Weiterbildungsprogramm zu den unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
Marktführern im deutschsprachigen Raum. zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
Informieren Sie sich aktuell und umfassend und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
unter: www.managementcircle.de den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
So melden Sie sich an datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestäti-
gung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.
✆
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Anmeldung/Kundenservice
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittag-
essen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
€ 1.795,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmelde- Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
bestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veran- Internet: www.managementcircle.de/07-64769
staltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichter-
scheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
M/MJ/K
Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung
des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-64769
