Lean Management Logistik - DOC
Description
Lean Management Logistik document sample
Document Sample


19. Juni 2006
Globales Netzwerk der Lean Management Institute
installiert
Gemeinsames organisatorisches Dach für internationale Lean
Community / Lean Global Network sichert Standard und fördert
Austausch / Lean Management-Begründer Womack und Jones sind
Präsidenten / Strategische Partnerschaften für Unternehmen
Aachen. – Mit der Gründung einer neuen Dachorganisation geben sich
die internationalen Lean Management Institute einen organisatorischen
Rahmen, um weltweit schnell zugängliche Ansprechpartner und Funk-
tionen auf hohem Niveau zu bieten. Das Lean Global Network ist zen-
trale Anlaufstelle für international operierende Unternehmen und alle
alten und neuen Mitglieder der Lean Community sowie nicht zuletzt für
die zahlreichen Lean Institute. Hauptziel der Dachorganisation ist die
internationale Verbreitung des Lean Thinkings. Zu den weiteren Aufga-
ben des internationalen Netzwerkes zählen u.a. die Etablierung von ein-
heitlichen Standards und somit die Qualitätssicherung bei der Umset-
zung von Lean Konzepten, bei der Aus- und Weiterbildung (z. B. zum
Lean Expert) und den Publikationen; die Weiterentwicklung der Lean
Konzepte und deren Übertragung auf andere Branchen sowie die
Unterstützung bei der Gründung neuer Institute. Das Netzwerk steht
zudem offen für Unternehmen, die sich als strategische Partner einbin-
den und aktiv an den Entwicklungsprozessen in sogenannten Lean
Expert Groups teilhaben wollen, um sie dann intern gezielt umzusetzen.
Lean Management wird mittlerweile von immer mehr Unternehmen in
aller Welt als wettbewerbsentscheidendes Konzept anerkannt und
genutzt. Das große internationale Interesse an Lean Thinking lässt sich
auch am kontinuierlichen Wachstum des Netzwerkes von Lean Institu-
ten messen, das sich derzeit mit großer Geschwindigkeit über den
Globus ausbreitet. Zählte diese Community zum Zeitpunkt der Grün-
dung des deutschen Lean Management Instituts (LMI) in Aachen vor
rund zwei Jahren noch knapp ein halbes Dutzend, so sind heute bereits
21 Mitglieder an Bord: Neben den Kerninstituten in USA, UK und Brasi-
lien sowie dem Aachener LMI gibt es Lean Institute in neun EU-Staaten
sowie weltweit u.a. in China und Australien. Weitere Institute sind in
Planung. Rund 200.000 Mitglieder sind bei den verschiedenen Organi-
sationen registriert.
Diese weltweite Lean Community unter ein gemeinsames organisatori-
sches Dach zu stellen, ist Ziel des Lean Global Networks. Dem vier-
köpfigen Vorstand gehören die Institutsleiter aus den USA (Dr. James
P. Womack), UK (Prof. Daniel T. Jones), Brasilien (Dr. José Ferro) und
Deutschland (Dr. Bodo Wiegand) an. Dr. James P. Womack und Pro-
fessor Daniel T. Jones gelten seit der Veröffentlichung ihrer Bücher „Die
Zweite Revolution der Autoindustrie“ und „Lean Thinking“ als aktive
Vordenker des Lean Managements und haben mit der Gründung ihrer
Institute 1997 die Basis für die Lean Community und das entstandene
Netzwerk gelegt. Als Präsidenten des Lean Global Networks führen sie
ebenso in der neuen Organisation ihre prominente Rolle fort. Auch das
Lean Institute von Dr. José Ferro in Brasilien zählt zu den ursprüngli-
chen Kerninstituten des Netzwerks. Dr. Bodo Wiegand hat mit dem
Aachener Lean Management Institut, das eng mit der RWTH Aachen
kooperiert, wesentlich zur Verbreitung von Lean Management im
deutschsprachigen Raum beigetragen.
Die Weiterentwicklung des Lean Managements wurde von den interna-
tionalen Lean Instituten in den vergangenen Jahren stark vorangetrie-
ben. Durch ihre Veranstaltungen und Publikationen sowie Coaching-
Funktionen bei Unternehmen vor Ort haben sie die Methoden einer
breiten Zielgruppe zugänglich gemacht. Inzwischen ist es gelungen, die
Lean Ansätze aus der Produktion auf zusätzliche Bereiche wie die
Administration, Logistik, Instandhaltung oder Innovation, aber auch das
Gesundheitswesen zu übertragen.
2
Das Know-how konzentriert zu erweitern und in standardisierter Form
weiterzugeben sowie die Gründung neuer Institute zu fördern, sind zen-
trale Aufgaben des neuen Lean Global Networks. Profitieren werden
davon Unternehmen, die weltweit einen Ansprechpartner auf einem ein-
heitlichen Niveau finden. Expertenrunden, Kongresse, regelmäßige
Veranstaltungen, Publikationen und nicht zuletzt die künftige Website
des Lean Global Networks werden einen intensiven Austausch ermögli-
chen.
Weitere Informationen über Lean Management Institut, Steinbachstraße
25, 52074 Aachen, E-Mail info@lean-management-institut.de, Telefon:
0241-89499993.
LMI 0603
ca. 3.860 Zeichen
Juni 2006
Foto- und Textmaterial stellen wir Ihnen gerne auch elektronisch zur Verfügung.
Bitte mailen Sie uns an info@wp-publipress.de oder benutzen Sie zum Download unse-
ren Server: ftp://wp-publipress.dyndns.org/DataExchange/lmi (Benutzername: lmi –
Passwort: presse08).
Kontakt:
Lean Management Institut
Dr. Ulrike Schömig
Steinbachstraße 25, D – 52074 Aachen
Telefon: +49-(0)241-89 49 99 93
Telefax: +49-(0)241-89 49 99 94
E-Mail: info@lean-management-institut.de
www.lean-management-institut.de
W&P PUBLIPRESS GmbH
Sabine von der Heyde
Alte Landstraße 12-14, D – 85521 Ottobrunn
Telefon: +49-(0)89-66 03 96-6
Telefax: +49-(0)89-60 98 33-2
E-Mail: svdh@wp-publipress.de
Über das Lean Management Institut (LMI):
Das Lean Management Institut (Aachen) wurde Anfang 2004 als gemeinnüt zige Stiftung
in Aachen gegründet. Sein Ziel ist es, Wirtschaft und Wissen schaft, Theorie und Praxis
zu verbinden und das Lean Management -Konzept weiter zu entwickeln und anzupassen,
um es für Unternehmen und Institutionen aus unterschied lichsten Branchen zu öffnen.
Das Institut ist angebunden an das Laboratorium für Werk zeugmaschinen und Betriebs-
lehre (W ZL) der RW TH Aachen (Lehrstuhl für Produk tionssystematik, Prof. Dr. Günther
Schuh) und gehört zum globalen Netzwerk der Lean Enterprise Institute rund um James
P. W omack sowie Daniel T. Jones, den Begrün dern der Lean Management-Bewegung.
Gründer des deutschen LMI ist Dr. Bodo Wiegand. Er hat jahrelang in der Industrie mit
Lean Management-Methoden gearbeitet und konnte die dort erprobten Ansätze erf olg-
reich auch auf Netzbetreiber sowie Dienstleistungs - und Serviceunternehmen übertra-
gen.
W eitere Infos unter www.Lean-Management-Institut.de
3
Get documents about "