Pré Liste de contrôle examen résiliation
Rappelez-vous: éviter les litiges grâce à une bonne planification et d'exécution. Le temps pour se défendre contre le procès commence fin avant de vous engager. Rappelez-vous: La première règle les relations du personnel: "Pas de bonne action de gentillesse restent impunis." A. avant de signer 1. Assurez-vous que les publicités et aider voulait-annonces ne sont pas discriminatoires. 2. Éviter de poser des questions discriminatoires au cours d'emplois de recrutement et de sélection. 3. Évitez de faire gagner garanti demandes que vous n'avez pas l'intention de conserver. 4. Examen des demandes d'emploi, le personnel et les travaux manuels des règles susceptibles d'être associés à la fin du procès. 5. Réglementons déclarations que les recruteurs, enquêteurs et autres apport personnel de faire de nouveaux ou futurs employés. 6. Discuter de toutes les conditions d'emploi à l'avance. 7. Préparer un contrat de travail pour protéger votre entreprise. 8. Rappelez-vous que votre position est la plus forte avant l'embauche afin de nombreuses dispositions favorables dans la lettre de confirmation ou d'emploi. 9. Envisager l'arbitrage pour régler les différends emploi. Ajouter cette clause à votre travail. B. tout en travaillant 1. Définir clairement les règles de travail écrit qui indiquent que les infractions peuvent conduire à la discipline et de la décharge. 2. Soigneusement préparer évaluations périodiques; jamais gonfler. 3. Au cours de la discipline, assurez-vous que vous êtes à sanctionner ou à mettre fin aux pires délinquants en premier lieu, non sur la base de toute autre raison, afin d'éviter les accusations de discrimination. 4. Répondre rapidement et de façon appropriée à des accusations de harcèlement
sexuel, l'âge, de sexe, de race ou de discrimination fondée sur le handicap. 5. Lisez attentivement toutes les décisions de résiliation avant de faire leur examen de ces points: A. Existe-t-il d'éventuels problèmes légaux tels que la race, le sexe, l'âge, la discrimination ou la grossesse, ou des violations de la dénonciation des lois ou des exceptions à l'emploi de gré à gré doctrine? B. Ont été les observations faites à l'employé concernant la sécurité de l'emploi? Si tel est le cas, la résiliation est compatible avec ces représentations? C. Qu'est-ce que le contrat de travail à dire au sujet de tirs? Si toutes les dispositions (c'est-à-dire, l'avis de X jours envoyé un mail certifié), suivie? D. Y at-il des politiques publiques? Par exemple, l'employé a récemment exercé un droit légal (c'est-à-dire, d'assister à un jury) que votre entreprise se plaint? Or, l'employé a été impliqué dans aucune controverse événements qui comprennent mai faute sur le compte de la société (c'est-à-dire, illicite ou la surveillance d'écoute ou d'autres violations des droits des employés de la vie privée)? E. Est-ce que l'employé a reçu la discipline progressive avant la décharge? F. Y at-il des facteurs atténuants que mai excuse ou l'employé d'expliquer la mauvaise performance ou de faute? G. Quel type de bilan ne l'employé? Rappelez-vous que le mieux et plus longtemps l'employé du dossier, plus réticents l'examen devrait être d'approuver la résiliation. H. Examiner si la résiliation est possible en fonction de toutes les circonstances. T-il la peine s'adapter à la criminalité? C. Avant et après le tir 1. Soyez compatissants, mais fermes. 2. Offre des avantages non pécuniaires le cas échéant. 3. Récupérer tous ses biens avant paiement final et de départ avant la fin employé parties. 4. Pensez à la signature du général de presse le cas échéant. Dans l'affirmative, de les préparer correctement. 5. Évitez les accusations devant des tiers afin d'éviter les accusations de diffamation. 6. Prendre une approche prudente avec des employeurs potentiels. Rappelez-vous, les
mauvaises références conduire à des procès coûteux! 7. Revendications Concours de chômage le cas échéant. D. la protection de votre entreprise forme déloyale ex-employés 1. Comprendre ce qui constitue un secret commercial. 2. Créer un climat de confidentialité. 3. Informer les employés de la gravité du problème. 4. Inclure des clauses restrictives dans tous les accords de ventes liées, mais assurezvous que l'alliance est raisonnable en termes de portée géographique et les limitations de temps. 5. Comprendre la distinction entre les ventes des employés et des entrepreneurs indépendants, ce qui peut affecter le caractère exécutoire de la restrictif. 6. Mettre en place des procédures de sortie. 7. Agir rapidement si des problèmes se développer.