Bab 6 PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN METODE PENGUKURAN LANGSUNG by liwenting

VIEWS: 751 PAGES: 19

									 Man power planning (Perencanaan kebutuhan tenaga
    kerja)
   Estimasi biaya-biaya untuk upah karyawan atau
    pegawai
   Penjadwalan produksi dan penganggaran
   Perencanaan sistem pemberian bonus dan insentif
    bagi karyawan berprestasi
   Indikasi keluaran (output) yang mampu dihasilkan
    oleh seorang pekerja
     Sehingga waktu baku tersebut dapat digunakan
sebagai alat untuk membuat rencana penjadwalan
kerja yang menyatakan berapa lama suatu kegiatan
itu harus berlangsung dan berapa output yang akan
dihasilkan serta berapa pula jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut,
serta dapat pula menentukan upah ataupun
insentif/bonus yang harus dibayar sesuai dengan
performans yang ditujukan oleh pekerja
1.   Pengukuran waktu kerja secara langsung
       pengukuran yang dilaksanakan secara
       langsung yaitu ditempat dimana pekerjaan
       yang diukur dijalankan
2. Pengukuran waktu kerja secara tidak
     langsung
       pengukuran yang dilakukan tanpa si
       pengamat harus ditempat pekerjaan yang
       di ukur
Dua cara pengukuran waktu kerja secara langsung

  1. Menggunakan jam henti (Stopwatch Time Study)

  2. Sampling kerja (Work Sampling)
Pengukuran waktu kerja dengan jam henti adalah
merupakan aktivitas yang mengawali dan menjadi
landasan untuk kegiatan-kegiatan pengukuran kerja
yang lain

Pengukuran ini baik diaplikasikan untuk pekerjaan
yang berlangsung singkat dan berulang-ulang
1.   Penetapan tujuan pengukuran
2.   Persiapan awal pengukuran kerja
3.   Pengadaan kebutuhan alat-alat pengukuran kerja
4.   Pembagian operasi menjadi elemen-elemen kerja
5.   Pencatatan dan pengukuran waktu kerja
6.   Penetapan jumlah siklus kerja yang diamati
7.   Penetapan rate of performance
8.   Penyesuaian waktu pengamatan berdasarkan rate
     of performance
9.   Penetapan waktu longgar dan waktu baku
                                                             Langkah Persiapan
                    -      Pilih dan definisikan pekerjaan yang akan diukur dan aka ditetapkan waktu standarnya
                    -      Informasikan maksud dan tujuan pengukuran kerja kepada supervisor/pekerja
                    -      Pilih operator dan catat semua data yang berkaitan dengan system operasi kerja yang
                           akan diukur waktunya

                                                         Elemental breakdown
             Bagi siklus kegiatan yang berlangsung kedalam elemen-elemen kegiatan sesuai dengan aturan yang ada.


                                              PENGAMATAN DAN PENGUKURAN
  •Laksanakan pengamatan dan pengukuran waktu sejumlah N pengamatan untuk setiap siklus/elemen kegiatan (X1, X2, …, Xn)
• tetapkan performance rating dari kegiatan yang ditunjukkan operator


                                                     CEK KESERAGAMAN DAN KECUKUPAN DATA                                        N'  N  n
                        Keseragaman data:
                         - Comment sense (subjektif)
                         - batas-batas kontrol ± 3 S.D
                                                                             2
                        Kecukupan data :      k                         
                                                  N(   X )  ( X
                                                           i
                                                            2
                                                                      i) 
                                                                       2 2

                                          N'   s                       
                                                       ( X )           
                                                               i
                                                                         
                                                                        


                                                                        N'  N

                                       Waktu normal = waktu observasi rata-rata x performance rating



                                           Waktu standard = waktu normal x                         100 %
                                                                                                               ( jam / unit)
                                                                                            100 %  %allowance

                                           Output standard =                  1
                                                                                        ( jam / unit)
                                                                        waktus tan dard
Pengukuran waktu kerja dengan sampling kerja adalah
suatu teknik untuk mengadakan sejumlah besar
pengamatan terhadap aktivitas kerja dari mesin,
proses atau pekerja/operator

Pengukuran waktu kerja dengan metode ini dirasakan
sangat efisien karena informasi yang dikehendaki akan
didapatkan dalam waktu yang relatif lebih singkat dan
dengan biaya yang tidak terlalu besar
1. Mengukur “Ratio Delay” dari sejumlah mesin,
   karyawan/operator, atau fasilitas kerja lainnya
2. Menetapkan “Performance Level” dari seseorang
   selama waktu kerjanya
3. Menentukan waktu baku untuk suatu proses/operasi
   kerja
 Melakukan pengamatan aktivitas kerja untuk selang waktu
    yang diambil secara acak terhadap satu atau lebih
    mesin/operator dan kemudian mencatatnya
   Penentuan jumlah sample pengamatan yang dibutuhkan
   Cek keseragaman dan kecukupan data
   Penentuan tingkat ketelitian untuk pengamatan yang
    diharuskan
   Penetapan frekuensi pengamatan
   Membuat analisa terhadap hasil akhir yang berkaitan
    dengan % delay
   Tarik kesimpulan & saran perbaikan untuk mengeliminir
    % delay yang dianggap terlalu besar
                                               Lankah Persiapan awal
-Catat segala informasi dari semua fasilitas yang ingin diamati
- rencanakan jadwal waktu pengamatan berdasarkan prinsip randomasi (aplikasi tabel angka random)


                                  Pengamatan awal (Tri work sampling)
-Laksanakan pengamatan awal sejumlah pengamatan tertentu secara acak (N pengamatan)
- hitung pengamatan awal (%) untuk N pengamatan tersebut

                                    CEK KESERAGAMAN DAN KECUKUPAN DATA
         Keseragaman data:
          - Comment sense (subjektif)

          - batas-batas kontrol :           p (1  p )
                                     3                                                            N'  N  n
                                                N


         Kecukupan data :                k 2 1 p 
                               N' 
                                            S2p



                                                         N'  N


                 HITUNG DERAJAT KETELITIAN DARI DATA PENGAMATAN YANG DIPEROLEH
      Rumus :               p (1  p )
                   Sp  k
                                N


                                             ANALISIS KESIMPULAN
   -Buat analisa terhadap hasil air yang berkaitan dengan % delay (p)
   -Tarik kesimpulan dan saran perbaikan untuk mengeliminir % delay yang dianggap terlalu besar
Beberapa aplikasi dari metode sampling kerja:
 Aplikasi sampling kerja untuk penetapan waktu baku
 Aplikasi sampling kerja untuk penetapan waktu
  tunggu (delay Allowance)
 Aplikasi sampling kerja untuk aktivitas maintenance
 Aplikasi sampling kerja untuk kegiatan perkantoran
1. Skill dan Effort Rating
2. Westing House System’s Rating
3. Synthetic Rating
4. Performance Rating atau Speed Rating
 Kelonggaran waktu untuk kebutuhan personal
  (personal alloance)
 Kelonggaran waktu untuk melepaskan lelah (fatique
  allowance)
 Kelonggaran waktu karena keterlambatan –
  keterlambatan (delay allowance)
 Pekerja tidak ada ditempat
 Mengambil order penugasan kerja atau mnerima telepon
    penugasan dari kepala bagian pemeliharaan
    mempelajari perintah kerja atau surat/dokumenlain yan
    berkaitan dengan pekerjaan
   Bersiap-siap untuk melakukan tindakan pemeliharaan dengan
    melakuan pembersihan atau menyiapkan peralatan kerja di
    sekitar lokasi pekerjaan
   Personal dan idle time
   Ketidakseimbangan beban kerja dari group pekerja yang ada
   Kegiatan menunggu (delay)
   Bercakap-cakap dengan supervisor atau atasan lain dengan
    asumsi percakapan itu berkaitan dengan pekerjaan
1. Kerja langsung (Direct work)
2. Kegiatan tak langsung (Indirect work)
3. Kegiatan berjalan/bergerak mondar-mandir (Travel)

								
To top