Faktor Eksternal Dan Internal Dalam Formulasi Strategi - DOC by btb19327

VIEWS: 2,912 PAGES: 4

Faktor Eksternal Dan Internal Dalam Formulasi Strategi document sample

More Info
									                                            SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MATA KULIAH                   : Manajemen Strategik                                JURUSAN                        : MA
FAKULTAS                      : Ekonomi

Proses Belajar Mengajar :                                                                       Media :                  Evaluasi :
                                                                                                Papan Tulis              Ujian
Dosen        : Menjelaskan, Memberikan contoh, Diskusi, dan Memberikan Tugas                    Overhead                 Kehadiran
Mahasiswa    : Mendengarkan, Mencatat, Diskusi, dan Mengerjakan Tugas                           Pengeras Suara           Tugas



Minggu      POKOK BAHASAN                    SUB POKOK BAHASAN                                        TIK                              Sumber

         PENDAHULUAN
                                                                                                                                       1, 2, 3,
         TIU :                       1. Pengertian Manajemen Strategik         Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan                    4
         Mahasiswa mendapat                                                    menjaelaskan tentang
                                     2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik
         gambaran dan dapat                                                     Definisi dan pengertian Manajemen strategik
   I                                 3. Sejarah dan perkembangan manajemen      Ruang lingkup pembahasan manajemen strategik
         menjelaskan ttg manajemen      Strategik                               Sejarah dan permkembangan manajemen stategik
         strategik beserta ruang     4. Hirarki Strategik                       Hirarki strategik
         lingkupnya

                                                                                                                                       1, 2, 3,
         VISI, MISI, GOAL,           1.   Visi Perusahaan                      Mahasiswa diharapkan      dapat   memahami        dan      4
         OBJECTIVE, FALSAFAH         2.   Misi Perusahaan                      menjaelaskan tentang
         PERUSAHAAN                  3.   Tujuan Perusahaan                        Visi Perusahaan
         TIU :
                                     4.   Sasaran Operasional Perusahaan           Misi Perusahaan
   II    Mahasiswa dapat
                                     5.   Falsafah Perusahaan                      Tujuan Perusahaan
         menjelaskan dan
                                     6.   Kaitan antara Visi, Misi, Goal,          Sasaran Operasional Perusahaan
         memahami Visi, Misi,
                                          Objektive, dan falsafat Perusahaan       Falsafah Perusahaan
         Tujuan, serta falsafah                                                    Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive,
         perusahaan                                                                 dan falsafat Perusahaan




Silabus Manajemen Strategik                                                                                                                  1
Minggu      POKOK BAHASAN                   SUB POKOK BAHASAN                            TIK                           Sumber

                                                                     Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
  III    MODEL DESKRIPTIF             Proses Manajemen Strategik    menjaelaskan tentang                                1
         MANAJEMEN STRATEGIK          Lingkungan eksternal           Elemen dalam proses manajemen strategik           2
                                      Lingkungan internal            Model diskriptive menajemen strategik
         TIU :                        Formulasi Strategi             Pengimplementasian model manajemen strategik
         Mahasiswa dapat              Implementasi strategi            ke dalam organisasi
         menjelaskan dan              Evaluasi dan
         memahami model deskriptif      pengawasan
         manajemen strategik dalam   Implementasi Model
         perusahaan

                                                                     Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
  IV     PENGEMBANGAN                Kemampuan Konsep dalam Bisnis   menjaelaskan tentang                                1
         KEMAMPUAN KONSEP :          Audit                            Pentingnya kemampuan konsep dalam bisnis dan      2
         METODE KASUS DAN            metode Kasus                       mengelompokkan kemampuan yang harus
         AUDIT STRATEGIK                                                dimiliki oleh manajer berdasarkan hirarkinya
                                                                      Audit yang mencakup manajemen audit dan audit
         TIU :                                                          strategik
         Mahasiswa mendapat                                           Teknik studi kasus
         gambaran mengenai
         kemampuan konsep dalam
         bisnis audit dan metode
         kasus

                                                                     Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
   V     MANAJER STRATEGIK           Direksi Korporate               menjaelaskan tentang                                1
                                     Manajemen Puncak                 Tanggung jawab Direksi, tugas direksi, dalam      2
         TIU :                       Corak Manajemen                    manajemen strategik dan keanggotaan direksi
         Mahasiswa menjelaskan       Strategik                        Tanggung jawab dan tugas pokok manajemen
         dan memahami berbagai                                          puncak
         hal mengenai manajer                                         Corak manajemen strategik
         strategik




Silabus Manajemen Strategik                                                                                                  2
Minggu      POKOK BAHASAN                    SUB POKOK BAHASAN                                            TIK                              Sumber
                                                                                   Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
  VI     LINGKUNGAN EKSTERNAL       Bisnis dan Masyarakat                          menjaelaskan tentang                                      1
         DAN INTERNAL               Tanggung jawab Sosial                           Faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal         2
                                    Pengamatan Lingkungan                             serta hubungan antara organisasi dengan
         TIU :                      Peramalan
                                                                                      masyarakat
         Mahasiswa dapat            Struktur Organisasi
                                    Kultur Perusahaan                               Pihak-pihak yang harus mendapat perhatian dari
         menjelaskan dan                                                              manajer puncak
                                    Sumber daya perusahaan
         melakukan identifikasi                                                     Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan
         lingkungan internal dan                                                      faktor lingkungan ekstern dan intern
         eksternal perusahaan                                                       Berbagai struktur organisasi
                                                                                    Berbagai kultur perusahaan dan berbagai
                                                                                      aspeknya
                                                                                    Sumber daya yang harus dimiliki perusahaan
                                                                                   Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
 VII &   FORMULASI STRATEGI         Evaluasi prestasi saat ini                     menjaelaskan tentang                                      1
 VIII    ANALISIS SITUASI DAN       Evaluasi manajer Strategik                      Faktor-faktor untuk mengevaluasi prestasi               2
         ALTERNATIF STRATEGIK       Pengamatan lingkungan eksternal dan internal      organisasi
                                    Analisis faktor strategik
         TIU :                                SWOT,
                                                                                    Pentingnya       pengamatan      terhadap    faktor
                                              pencarian relung                       eksternal dan internal dalam formulasi strategi
         Mahasiswa dapat
                                              Analisis Portofolio                  Alat analisis SWOT, pencarian relung dan
         mejelaskan dan
                                    Strategi Alternatif                               analsisis portofolio dalam formulasi strategi
         memformulasikan berbagai   Seleksi strategi terbaik                        Beberapa strategi alternatif untuk korporate,
         alternatif strategi bagi   Penyususnan kebijaksanaan                         divisi, dan tingkat fungsional perusahaan
         perusahaan                 Matrik Strategik Lainnya                        Kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi
                                                                                      tersebut
                                                                                    Cara untuk memilih strategi yang optimal
                                                                                    Cara       menterjemahkan        strategi    dalam
                                                                                      kebijaksanaan
                                                                                    Analisis Matrik Strategi Lainnya




Silabus Manajemen Strategik                                                                                                                      3
Minggu          POKOK BAHASAN                           SUB POKOK BAHASAN                            TIK                            Sumber

                                                                                Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
     IX     IMPLEMENTASI DAN                  Implementasi Strategik            menjaelaskan tentang                                  1
            PENGAWASAN STRATEGIK              Evaluasi dan Pengawasan            Pihak-pihak yang mengimplementasikan strategi,      2
                                                                                   hal-hal yang harus dilakukan, dan cara
            TIU :
                                                                                   mengimplementasikan strategi tersebut
            Mahasiswa dapat                                                      Pengukuran prestasi kerja perusahaan, devisi
            menjelaskan dan                                                        maupun unit fungsional
            memahami berbagai hal                                                Sistem informasi strategik
            mengenai implemantasi dan                                            Masalah-masalah       yang    dihadapi dalam
            pengawasan strategik                                                   pengukuran prestasi
                                                                                 Prinsip dalam pengawasan yang tepat
                                                                                 Manajemen insentif strategik


      X     PEMECAHAN KASUS                   Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah     Mahasiswa     memahami     mengenai metode        1, 4
     s/d                                                                           pemecahan kasus
            TIU :
     XIV                                                                         Mahasiswa dapat mengaplikasikan teori-teori dan
            Mahasiswa dapat menyelesaikan
                                                                                   prosedur yang telah mereka pelajari untuk
            berbagai kasus dalam perusahaan                                        memecahkan contoh kasus
            dengan menggunakan pendekatan                                       Teknik :
            manajemen strategik yang telah                                       Mahasiswa membentuk kelompok dengan jumlah
            dipelajari                                                             anggita yang wajar
                                                                                 Setiap kelompok mencoba memecahkan setip
                                                                                   kasus yang diberikan seminggu sebelumnya dan
                                                                                   didiskusikan pada minggu berikutnya, dihadapan
                                                                                   kelompok lainnya



REFERENSI :

1.    Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma
2.    W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru
3.    Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru
4.    Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung

Silabus Manajemen Strategik                                                                                                                 4

								
To top