Docstoc

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO - DOC

Document Sample
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO - DOC Powered By Docstoc
					UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
                CAMPUS VILLAHERMOSA




                MAESTRA:
    María del Socorro Vázquez Amavizca.


               ALUMNO:
   Moisés Armando Mendez de los Santos.


               ASIGNATURA:
   Sistema de Dirección de Alto Desempeño.


                TRABAJO:
           Ensayo de la 2da clase.




         Villahermosa, Tabasco a 30 de Julio de 2010
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
                                                                                 Lic. Moisés
                                                                                  Armando
                                                                                 Mendez de
                                                                                 los Santos

En esta segunda sesión de la materia de Sistemas de Dirección de Alto desempeño
iniciamos con una pequeña retroalimentación de la primera clase donde comentamos lo
siguiente:


Puntos Importantes para lograr alto desempeño:

      Información Compartida
      Desarrollo del Conocimiento
      Enlace ÷ Desempeño y Recompensa                           Ventaja Competitiva
      Igualitarismo (equidad –igualdad)


   1) Inversión del tiempo:
          Elabora mapas, cuadros donde desarrollemos las actividades que tienen
             prioridad.


   2) Ideas Fijas

                                  Importantes
   3) Asuntos Claves

                                    Claves


Las personas que vayan a coordinar un sistema de Dirección de Alto Desempeño deben
contar con:
    Experiencia
    Reconocimiento: de los procesos, que factores son los que me impactan
    Conocimiento


Todo esto esta siendo reforzados con las TIC’S. Estos deben estar alineados con los
objetivos y Técnicas.

También debemos identificar la eficiencia y eficacia.
    Eficiencia: Que obtengas el objetivo
    Eficiencia: Usas todos los recursos adecuadamente.




Sistemas de Dirección de Alto Desempeño                                      Página 2
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
                                                                                           Lic. Moisés
                                                                                            Armando
                                                                                           Mendez de
                                                                                           los Santos
Tema: LA QUINTA DISCIPLINA


Peter Senge comenta en su libro la Quinta Disciplina que Las Organizaciones que asimilan
prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad, están bien preparadas para
prosperar en el futuro ya que serán capaces de desarrollar cualquier destreza para triunfar.


Las organizaciones tienden a tener un mal aprendizaje por varias razones, algunas de estas
razones son:
       Los empleados crean vínculos emocionales
       Culpan a los competidores externos
       Se enfocan a los problemas, en lugar de buscar una solución que lo eviten
       Se exigen cambios rápidos
       La relaciones causas- efecto se tornan confusas


Las Cinco Disciplina de las Organizaciones Inteligentes.




  Disiplina 1:        Disiplina 2:         Disiplina 3: Visión   Disiplina 4:        Disiplina 5:
  Dominio             Modelos              Compartida            Aprendizaje en      Pensamiento
  Personal            Mentales             • Visión Personal     Equipo              Sistematico
  •Creatividad        •Imagenes de         •Interes común        •Integral           •Causas-No
  •Analisis de "Yo"    Actividades/Proce   •Misión               •Alinear ( ideas,    sintomas
                       sos                 •Objetivo              acciónes)          • Tasa optima de
  •Cambio x
                                                                 •Comunicación        desarrollo
   iniciativa
                      •"Paradigmas"                               (dialogo,          •Interrelación
   prividad                                                       discusión)         •Intercambio de la
  •Crecimiento                                                                        información
   Individual                                                                        •Equilibrio




Sistemas de Dirección de Alto Desempeño                                               Página 3
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
                                                                                   Lic. Moisés
Forma en que se pueden relacionar las 5 Disciplinas                                 Armando
                                                                                   Mendez de
                                                                                   los Santos




                           Dominio Personal




                                            Modelos
                                            Mentales




                                          Construcción de
                                             Una visión
                                            Compartida




                               Aprendizaje en
                                  equipo




Tema: El Proceso de crecimiento, cambio y vitalidad
       Vitalidad Organizacional

   •   Tiene su enfoque fundamental en el mejoramiento de las organizaciones mediante
       un sistema total de un cambio planeado.

   •   Se define como la percepción que hace el personal, en cuanto al dinamismo de la
       empresa, su audacia para alcanzar metas, grado de innovación en decisiones y
       planes, rapidez para responder a los cambios del mercado y las oportunidades que
       presenta para la superación de su gente.

   •   Es considerada una variable dentro del análisis organizacional


Sistemas de Dirección de Alto Desempeño                                        Página 4
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
                                                                                        Lic. Moisés
Articulo comentado en clase                                                              Armando
                                                                                        Mendez de
El Mercado Social como Herramienta Gerencial en las Organizaciones                      los Santos

Las herramientas gerenciales innovadoras una pieza clave dentro de instituciones cada día
mas competitivas. El mercado tiene cambios muy bruscos por lo que se requieren
estrategias mercadológicas y también de talento humano que cuente con habilidades
profesionales.
Ducker señala que la gerencia orienta los procesos a la búsqueda de eficiencia organizativa,
es decir que los procesos administrativos deben transformarse, pero no solo para obtener los
fines si no también resultados económicos favorables.



¿Cómo determinar los indicadores de Gestión?
Identificando cuales son los objetivos de la organización

Tipos de Indicadores:

            Los indicadores de gestión de resultados tienen por tarea reflejar de qué
             manera (positiva o negativa) influyeron las ideas que fueron tomadas en el
             pasado
            Los indicadores de gestión de desempeño, suelen indicarnos cómo realizar
             las tareas o cómo llevar a cabo aquellas actividades que deseamos
             desarrollar en la empresa, mostrándonos los pasos que debemos dar día tras
             día.

La definición de indicadores de gestión debe contar con una simple regla clara:

      Qué es lo que se debe medir
      Cuándo y Cómo
      Quien será el encargado de llevar a cabo la medición
      Tener en claro cual será la fuente


Tema: Indicadores de Resultados
          (Lag measures)

   •   Reflejan resultados de decisiones pasadas
   •   Generalmente no son claros para el personal operativo
   •   Nadie se siente responsable por el resultado
   •   Son equivalentes a las autopsias pues dan información sobre lo que ya pasó, sin que
       se pueda cambiar su resultado.




Sistemas de Dirección de Alto Desempeño                                            Página 5

				
DOCUMENT INFO