Crime Prevention Action Plan

Document Sample
Crime Prevention Action Plan Powered By Docstoc
					Crime Prevention Action Plan 

  Year One Progress Report
•  1994 – 2004 SCAN responsible for CPU 
   funded Crime Prevention in Lower Hutt 

•  2002 Safe City Working Group established in 
   Lower Hutt 

•  LTCCP outcomes point to safety being a 
   major factor for the community 

•  2004 new arrangements with CPU required 
   LTA’s to take responsibility for management, 
   coordination and governance of local crime 
   prevention efforts including the development 
   of a three year action plan
•  The action plan was to be based on seven key 
   goals of the National Crime Reduction Strategy 
   which includes family violence, general 
   violence, burglary, theft of and from cars, youth 
   offending. (Also included are organised crime 
   and serious traffic offending) 
•  Ministry of Justice provides partial funding to 
   crime prevention in the City 
•  June 2004 – MOA signed between CPU and 
   Safe City Officer appointed 
   2004/5 Crime Prevention Action Plan 
     developed, with priority crime problems as 
     the major focus
Action Plan Strategy 1 

•  To reduce violence and 
   disorder in public places
Minimising Alcohol Related Crime 
      and Violence 

 •  Liquor Liaison Group ongoing 
 •  Door Staff training 
 •  Controlled Purchase Operations (CPO) and 
    Pseudo Patrons CPO 
 •  Youth Access to Alcohol Project Launched 
 •  Project Walkthrough with Maori Wardens 
    developed (ongoing) 
 •  Two forums held with licence holders in CBD 
    (hosted by police)
     Outcomes in this area 
•  Violent attacks in city down from 649 to 560 
•  Liquor Liaison Group has a membership of 
   27 from 9 organisations meeting monthly 
•  Door Staff training provided to 10 CBD and 
   Petone premises 
•  1 successful Pseudo CPO and 1 proper CPO 
   conducted in 2004/5 (1 prosecution) 
•  20+ individuals attend official launch of 
   YATA in Hutt Valley. Training undertaken by 
   co­ordinators. Plans now being set in place 
   for next 3 years 
•  10 Maori Wardens in training to visit all 
   licensed premises in Lower Hutt to observe 
   adherence to Sale of Liquor Act and Host 
          Enhance Problem 
•  Closer links to police including attending 
   Crime Meetings 
•  Ongoing and extended Streetlink contract 
•  Working with Police staff and IM staff on GIS 
   crime mapping (ongoing) 
•  Accessing new Alcolink data 
•  New CCTV monitoring system 
•  Parking warden ties with police enhanced
      Outcomes in this area 

•  Big inter­agency collaboration contributed to 
   major success in all areas 
•  74% of residents feel safe, very safe or 
   neutral about safety in the CBD after dark 
   which is above the national average (Quality 
   of Life Survey) 
•  61% say vandalism is not a problem in local 
   areas (Quality of Life Survey) 
•  Safe City Officer attending fortnightly police 
   crime meetings as well as regular meetings 
   with senior police staff
            Outcomes cont 
•  Working through the logistics of the crime 
   mapping systems. Graffiti system to be 
   adopted as part of new strategy and Liquor 
   licences now plotted 
•  Monthly Alco­Link stats and worse 
   performing bars targeted in initiatives 
   (forums, training, CPOs) 
•  CCTV monitoring system set up with 
   Streetlink providing day monitoring. Evening 
   monitoring (Thursday, Friday, Saturday) by 
   police volunteers 
•  Meetings with parking wardens re working 
   with police and Safe City Officer on inner city 
Improve Design and Management 
        of Public Places 
 •  Adoption of Urban design Protocols 
 •  Input on Draft Walking and Cycling 
 •  Input on Suburban Shopping Centre fund 
    policy including safety audit designed to aid 
 •  CPTED training for staff 
 •  Working with Team Naenae on safety issues 
 •  Major input on new graffiti strategy
   Outcomes and Measures 
        in this Area 
•  15% feel unsafe or very unsafe in their 
   neighbourhood after dark. This is on the 
   National average. (Quality of Life Survey) 
•  69% of residents stated that feeling unsafe 
   around some people hade not been a 
   problem National average was 72% (Quality 
   of life Survey) 
•  Introductory CPTED training offered to 10 
   HCC staff and several police 
•  Safety input into key HCC strategies 
   (Walking and Cycling) and major input into 
   Suburban Shopping Centre  Fund Policy
   Outcomes and Measures 
      in this Area cont 
•  Process of adoption of National Urban 
   Design Protocols into District Planning 
   Process commenced 
•  Process of adoption of National Crime 
   Prevention through Environmental Design 
   guidelines into District Planning Process 
•  Looking at different strategies to develop a 
   safety strategy for Naenae 
•  Graffiti seen as an issue by 59% of residents 
   compared with 47% nationally (Quality of 
   Life Survey)
  Action Plan Strategy 2
• To reduce family violence and
  child abuse
   Provision of Services and 
   Interagency Approaches 
•  Support for Family Violence Network 
•  Support for set up of Family Start Project 
•  Support for set up of Family Safety Teams 
•  Representation on Strengthening Families 
   Management Committee 
•  Assessing Gaps towards Breaking the Cycle 
   of Family Violence 
•  Council support for Wainuiomata Project
      Outcomes in this area 

•  There were 620 FV offences in 2004/05 
   compared with 666 in 2003/04 
•  Still the highest in the Wellington Police 
   District with 30% of all FV 
•  The family violence network now comprises 
   of 35+ groups 
•  Training has been provided to network on 
   Family Start and Family Safety Teams 
•  Awaiting launch of Family Safety teams in 
   next few months to assess gaps in this area 
   for future initiatives
    Action Plan Strategy 3 

•  To reduce burglaries and theft 
   of and from cars
Provision of Quality Services 
•  Continue to support Neighbourhood Support 
•  Continue to support Streetlink and extend 
   contract to include CBD CCTV monitoring 
•  CCTV review initiated 
•  CPTED analysis of key carparks 
•  Leaflet drops in cars re security 
•  Work done on Youth Offending Strategy
    Outcomes and Measures 
         in this area 
•  Burglaries dropped from 1698 in 2003/4 to 
   1018 in 2004/5 (police statistics) 
•  6% of residents feel unsafe or very unsafe in 
   their homes after dark (Quality of Life 
   Survey) this is joint second for this statistic 
   behind Manukau. National this is at 4% 
•  There are now 526 Neighbourhood support 
   groups across the city 
•  There are also 90+ businesses in Seaview 
   and Gracefield on the NS e­mail network 
•  58% of residents state that theft and 
   damage of cars had not been a problem in 
   their local area (Quality of Life Survey). 
   National figure is 59%
   Outcomes and Measures 
       in this area cont 
•  CCTVs now monitored during the day Mon – 
   Fri focusing on the Riverbank carpark 
•  CPTED analysis of Riverbank carpark to be 
   included in CCTV review 
•  Periodical leaflet drops emphasising car 
   security undertaken by Neigbourhood 
   Support in the CBD 
•  Streetlink continue to provide visible 
   presence in CBD with new uniforms and a 
   new RT radio system and new CCTV 
   monitoring role
      Conclusions on 2004/05 
•  All crime is down  9% in Lower Hutt* 
•  Violent attacks down 11%* 
•  Burglaries down 46%* 
•  Car theft down 13%* 
•  Theft from car however is up 12% * 
•  Residents feel safer in the town centre than 
   the national average and is very much on par 
   with other perception of safety issues + 
•  Theft from cars and graffiti have been 
   identified as areas of concern + as well as 
   the need to look at safety in hotspot areas 
   such as Naenae as well as continuing to look 
   at alcohol as a contributing factor in crime 
                            Police Statistics from June 04 – Feb 05 
                                          + Quality of Life Survey
        Priorities for 2005/6

• Review effectiveness of contracts with
  Neighbourhood support and Streetlink
• YATA project plan implemented and
• Liquor Liaison Group projects developed
  including Sale of Liquor training, door staff
  training and Project Walkthrough funded
• CPTED training offered to council staff and
  police and CPTED guidelines integrated into
  District Plan process as well as Urban design
• CCTV system reviewed and enhancements
    Priorities for 2005/6 cont 
•  Naenae safety issues addressed 
•  Family violence scoping initiative undertaken 
   possibility of an Everyday Communities 
   project or Breaking the Cycle imitative being 
•  Resources given to combating graffiti 
   through new strategy 
•  Marketing strategy for Safe City Initiatives 
•  Establishment of Safe City Strategy 
•  Theft of/from cars project 
•  Youth Offending Strategy