La Inteligencia Internacional
Una herramienta para el cambio y la adaptación al nuevo mundo del siglo XXI
Una nueva forma de pensar
• Porque la visión eurocéntrica del mundo no se corresponde con el mundo global real. • Porque la demografía, la nueva era de las tecnologías de la información y la organización mundial del comercio está transformando la sociedad internacional. • Por la complejidad del mundo glocal.
Una nueva forma de pensar(1)
• Que se adapte a un complejo tablero geoeconómico y cultural. • Que contemple el mercado y la producción en términos glocales. • Que incida en la tolerancia, la creatividad y la tecnología como medio para lograr la excelencia.
El desafío del cambio de rumbo
• Visión defensiva del mercado y del mundo. • Visión eurocéntrica y pre- 1989. • Desconocimiento de la sociedad internacional. • Miedo al cambio. • Perdida progresiva de competitividad. • Perdida de inteligencia internacional. • Debilidad en el mercado internacional. • Mediocridad.
El desafío del cambio de rumbo1
• En el viejo mundo la • En el nuevo mundo de mediocridad puede ningún modo te llegar a ser una virtud. interesa ser mediocre . • La deslocalización es • La deslocalización es mala porque la buena porque industria es patrimonio democratiza de los elegidos y internacionalmente la occidentales. actividad productiva.
Bases para el cambio de rumbo
• El carácter y la calidad de la gente, y no la adecuación de la maquinaria, es lo que determinará el éxito. • Observar y entender el surgimiento de la nueva Europa y el nuevo mundo. • Cambiar nuestra forma de pensar sobre el mundo y el modo de dirigir nuestros asuntos. • Incentivar la innovación y la deslocalización positiva.
El nuevo escenario
• La gran Europa tras su ampliación. Protagonismo de la Europa Central. • La irrupción, como potencias, de China, India y Brasil en la geopolítica y geoeconomía mundial. • La adecuación del ordenamiento jurídico internacional a la puesta en valor y centralidad de la libre circulación de bienes y servicios. • La posición transnacional de las empresas en el mercado global.
El nuevo escenario (1)
• Las élites y la excelencia ya no serán solo patrimonio de Europa, EEUU y Japón. • Una nueva visión geoeconómica en un mundo complejo. Ejemplo: El Pacífico, China y América latina; Africa, el papel de China y EEUU; Eurasia, el papel de Europa;... • La complejidad cultural y de valores en el escenario global exige una visión abierta en la gestión de los entornos económicos. • Los nuevos espacios de poder e influencia en la sociedad internacional rompen los anacronismos de las instituciones.
Desafíos y Oportunidades
• Un sistema educativo muy cualificado en tecnología y humanidades. • Puesta en valor de las élites profesionales. • Oportunidades para formar e integrar a las élites. • Crear una economía dinámica e integrada en el club de los intocables. • Potenciar líderes sociales y económicos con visión. • Formar parte de las redes internacionales.
Desafíos para el cambio
• Reinventar nuestras instituciones en las claves del s.XXI.
• Disponer de una visión política centrada en la influencia en un mundo sin fronteras. • Introducir el principio de los stakeholders en la inteligencia internacional.
• Una palanca para movilizar el cambio. Y una herramienta para materializar el cambio.
• Ser parte de las redes informales y formales de información e innovación. Y estructurar esferas de influencia y liderazgo. • La sociedad civil y las empresas no deben ser ajenas a la política internacional.
Objetivos del Cambio
• Crear el clima para ser un País abierto y en consecuencia atractivo y competitivo. • Apostar por la excelencia y en consecuencia crear líderes profesionales formados internacionalmente. • Dotar de músculo empresarial, financiero y tecnológico a nuestra estructura económica.
La Inteligencia Internacional
• Estructura estratégicamente los objetivos de la empresa al mercado glocal. • Evalúa los diferentes escenarios geoeconómicos y geopolíticos. Analiza sus riesgos y estructura medidas para amortiguarlos o prevenirlos. • Estructura una estrategia de posición, alianzas e inversión en el mercado internacional
La Inteligencia Internacional 1
• Visualiza la necesidad de un sistema financiero sólido y eficiente. Una nueva cultura financiera. • Visualiza la necesidad de dimensionar las Cajas para que dispongamos de músculo financiero. • Visualiza la necesidad de crear un gran fondo Equity sobre la base de las Cajas, CLP, BG y BBVA.
La Inteligencia Internacional 2
• Visualiza el papel tractor de las grandes Corporaciones en la innovación e internacionalización del tejido productivo vasco. • Visualiza, en consecuencia, la importancia estratégica de las posiciones accionariales de nuestro sistema financiero en empresas de referencia.
La Inteligencia Internacional 3
• Visualiza que la dimensión empresarial, la capacidad de innovar, la solidez financiera y la excelencia profesional en la gestión son aspectos claves. • Visualiza la importancia de tener centros de decisión estratégica. • Exige crear el clima institucional y social para adaptarnos al mundo del s.XXI.
La Inteligencia Internacional 4
• Exige disponer de centros de excelencia de tercer ciclo. • Exige una política de becas para formar internacionalmente en centros de élite mundial(Warton, Stanford, MIT,...) • Exige crear grupos empresariales atractivos para las élites. • Exige reformular el modelo educativo.
La Inteligencia Internacional 5
• Exige reformular y profesionalizar la acción exterior en orden a disponer una inteligencia internacional con visión y posición internacional. • Integrar la perspectiva internacional en la estrategia de competitividad del País y dotar de nueva VISION a los sectores empresariales.
Conclusiones
• La Inteligencia Internacional nos ayuda a romper con los viejos moldes y con las fronteras mentales. • El mundo se ha hecho complejo pero atractivo. El futuro nos exige talento, tolerancia, creatividad y tecnología. • La mediocridad a pesar de sus efectos euforizantes a corto plazo es letal en el mundo del siglo XXI.
Conclusiones
• Necesitamos reexaminar nuestras estructuras de gobierno y paliar el déficit de preparación en materia internacional. • Somos un país con escasa preparación para las nuevas prioridades y damos pocas oportunidades a una nueva generación con formación y experiencia internacional, capaces de entender y dirigir proyectos en un mundo en plena transformación.