Dallas County Criminal Background Search Records - PDF

Document Sample
Dallas County Criminal Background Search Records - PDF Powered By Docstoc
					Dallas County Races                                 

 
    D                      istrict 
                            Attorney 
                                                                          4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen, a resident of the district in which he/
                                                                          she is running for office and a practicing attorney or judge. The District Attorney is Dallas 
                                                                          county’s chief criminal prosecutor and oversees a staff of 365 people and an annual oper‐
                                                                          ating budget of $29 million.   

1.  Please discuss your educational and professional experience and explain how your background qualifies you to carry out the administrative, 
    managerial and legal duties of this office. (50 words) 
2.  What are the critical issues for the District Attorney’s office, and what do you propose to do about them? (75 words) 
3.  Do you support expanding access to sentencing diversion programs such as those offering drug treatment or post‐traumatic stress disorder 
    counseling?  If so, how can you help to expand access to these programs for qualified defendants? (75 words) 
4.  What legislative changes, if any, do you think should be made to improve the Texas criminal justice system?  (75 words) 

                                           1. I have served the citizens of Dallas County for nearly two decades. My experience as a former Dallas County prosecutor, 
                                           Criminal District Court Judge, and private attorney, allows me the opportunity to offer a unique perspective of the criminal 
                                           justice system that few in Texas can claim. 
    Danny Clancy (REP) 




                                           2. Fortunately for the citizens of Dallas County we do not have a long history of public corruption, but disturbingly, public 
                                           corruption has become a part of our recent history. I believe we need to take a tougher stance on public corruption and vot‐
                                           er fraud. As your district attorney I will take a much more aggressive approach to fighting crime in the area of corruption by 
                                           elected officials, and voter fraud. 
                                           3. Dallas County has some very good sentencing diversion programs currently in place. I am not sure it is necessary that we 
                            to expand access. I do believe, however, that we need to continue to work hard to ensure that the defendants who are qualified for the 
                            programs, are properly placed, and receive the help they need. 
                            4. At a time when our county government is facing many difficult budgetary decisions, I would look to promote and support legislative 
                            changes that may assist us in securing additional law enforcement funding.  

                                            1. I am qualified because I have a track record as District Attorney. I manage a 428‐person office with a $32‐million budget. 
                                            We have a 99.4 percent felony conviction rate. I've started innovative programs that protect our most vulnerable‐‐using 
                                            DNA technology to free the innocent and convict the guilty. 
                                            2. Our critical issues are putting away violent criminals and keeping overall crime down. I've done both. We need to contin‐
Craig Watkins (DEM) 




                                            ue funding the innovative programs I've developed in my smart‐on‐crime approach as DA: the Conviction Integrity Unit, the 
                                            Sexual Assault Unit, the Gang Unit, and others. These protect the most vulnerable among us. To do this I've found innova‐
                                            tive ways to bring in grant money and shift funds to make public safety a priority. 
                                            3. Yes, we support expanding access to diversion programs and our office currently participates in a drug diversion program, 
                            a mental health program, a veterans court, a prostitution program and a DWI diversion program.  Our office also created a Memo Agree‐
                            ment program for eligible first‐time, non‐violent misdemeanor offenders to give them a second chance at living law‐abiding, productive 
                            lives and not being marked a criminal for life. 
                            4. We have been successful in getting legislation passed in 2009, including making a notation in a suspect's criminal history when DNA 
                            proves that he was the perpetrator in a sexual assault case but the statute of limitations has run; having magistrate judges available around 
                            the clock to sign search warrants for blood in DWI cases; and establishing gang‐free zones in our communities.  Going forward, we will be 
                            pushing for legislation to establish (///).  



C 
 ounty 
  Judge 
                                                                         4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen and a resident of the district in which 
                                                                         he/she is running for office. Dallas County is the 10th largest county in the nation with a 
                                                                         $521 operating budget. In Dallas County, the County Judge serves as chief executive officer 
                                                                         and administrator in addition to his/her duties as presiding officer of the Commissioners 
                                                                         Court.  The Dallas County Judge has no judicial responsibilities, unlike those of smaller Tex‐
                                                                         as counties. 

1.                        Please describe the training and experience that qualify you for this office.  (50 words) 
2.                        What are the most crucial decisions Dallas County will make in the next five years? (75 words) 
3.                        How would you improve the county’s tax base? (75 words) 
4.                        What will you do to ensure the success of Parkland Hospital and its community clinics after implementation of the Affordable (Health) Care 
                          Act?  (75 words) 
Dallas County Races                                 

                                                   1. I have a decade of civic leadership and experience.  I’ve been the President of Economic Development in Cedar Hill and a 
                                                   two‐term City Councilmember and have developed a reputation for working well with others to control spending, balance 
                                                   budgets and successfully implement economic development principles. 
                                                   2. We need to restore confidence in county government after recent allegations of corruption, we must modernize our 
              Wade Emmert (REP) 




                                                   budgeting process to better allocate limited resources where they are needed most, and we must focus on regional issues 
                                                   like workforce and economic development.  I will work to pass real ethics reform, move us to a more performance‐based 
                                                   budgeting process, and implement solid economic development principles I’ve learned over the past decade. 
                                                   3. Imagine a county focused on economic development that creates good‐paying jobs, provides opportunities for financial 
                                   security and vibrant investment in Dallas County.  I have experience working with businesses to develop local economies.  I will bring the 
                                   same leadership and focus to the Court that I brought to Cedar Hill, a thriving southern Dallas County city.  We can encourage economic 
                                   development by bringing stable leadership to the Court and setting balanced regional priorities. 
                                   4. I have leadership experience serving on a local hospital advisory board, so I am involved with hospitals as they work to keep up with the 
                                   specific rules and regulations of the recent health care reform.  Parkland has to control spending and maximize reimbursements so it can 
                                   adapt to the changing system.  It can control spending and better serve the county by partnering with cities to create Community Oriented 
                                   Primary Care facilities. 

                                                    1. I’m not a career politician; I’ve built and own a successful law practice and dental health services company. I have experi‐
                                                    ence creating jobs, managing employees, meeting a payroll and balancing budgets.  Dallas Morning News says “Jenkins has 
                                                    thoughtful ideas for improving efficiency,...and spurring economic development.” 
                                                    2. We must move our county forward on issues like regional transportation, air quality and economic development. Public 
Clay Jenkins (DEM) 




                                                    Safety must be a top priority.  Nothing matters more to me than keeping our citizens safe and secure. The truancy court sys‐
                                                    tem is broken and must be fixed.  We must repair our neglected infrastructure and foster economic development through‐
                                                    out the underutilized parts of Dallas County.  We must build the new Parkland Hospital on time and on budget.   
                                   3. We must repair neglected infrastructure and foster economic development throughout Dallas County, particularly in southern Dallas 
                                   County.  This will provide good jobs, increase the tax base and keep taxes low across the county. We must work collaboratively to jump‐
                                   start the Inland Port project through targeted infrastructure improvements.  While the project has had setbacks, I believe it’s the most im‐
                                   portant economic development opportunity in this generation.  We must focus on moving this project forward. 
                                   4. I will work to ensure Parkland hospital is built on time and on budget. Parkland must be a world class facility where people receive excel‐
                                   lent, timely care and are treated with respect while at the same time ensuring accountability and oversight to guarantee the best use of tax 
                                   dollars. Furthermore, I will draw on my experience as founder and Co‐owner of a successful health services company to increase regional 
                                   cooperation and expand capacity. 

Debra A. Carlson (LIB) ‐ No reply received.  


D 
 istrict 
  Clerk 
                                                                                                      4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen, a resident of the dis‐
                                                                                                      trict in which he/she is running for office. The District Clerk’s office main‐
                                                                                                      tains all records and oversees the collection of court fees for the 37 Dis‐
                                                                                                      trict Courts in Dallas County. In addition, the office processes passport ap‐
                                                                                                      plications. The District Clerk oversees a staff of over 260 people and an 
                                                                                                      annual operating budget of $11 million.   

1.  The position of District Clerk requires expertise in judicial procedures as well as a strong administrative and managerial background.  Please 
    explain how your background qualifies you for this office. (50 words) 
2.  What can be done to improve customer service and efficiency in the District Clerk’s office?  If changes are necessary, what are those changes 
    and how would you implement them? (75 words) 
3.  What legislative changes, if any, do you think should be made to improve efficiency and administration of the Texas justice system? (75 
    words) 

Tammy Barnes (REP) ‐ No reply received. 

                                                  1. I have served as the elected District Clerk of Dallas County since January 1, 2007.  Prior to my election as District Clerk, I 
        Gary Fitzsimmons 




                                                  was a certified nonprofit administrator in the area of health, historic preservation and parks. 
                                                  2. As District Clerk, my signature project has been the conversion of all 39 District Courts to a digital platform.  Phase I of this 
             (DEM) 




                                                  project will be completed by the fall.  I deployed online access to court records in the summer, one of only two Texas coun‐
                                                  ties.  Phase II judicial enhancements are slated for 2011. 
                                                  3. The Texas legislature should appropriate funds to provide automation and digitization of court records in Texas and not 
                                                  simply rely on filing fees. The legislature should attach a standard eFiling fee to every filing, including motions and all paper 
                                    filings, to fund TexasOnline. There should be no fee for the use of TexasOnline. 
Dallas County Races                                



 C ounty  
    Clerk 
                                                                                                                                  4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen, a resident of the district in which 
                                                                                                                                  he/she is running for office. The County Clerk’s office maintains all records and main‐
                                                                                                                                  tains all real estate records filed in Dallas County and issues marriage and death certifi‐
                                                                                                                                  cates. The County clerk oversees a a staff of over 00 people and an annual operating 
                                                                                                                                  budget of $10  million. 


1.  The position of County Clerk requires expertise in judicial procedures as well as a strong administrative and managerial background.  Please 
    explain how your background qualifies you for this office. (50 words) 
2.  What can be done to improve customer service and efficiency in the County Clerk’s office?  If changes are necessary, what are those changes 
    and how would you implement them? (75 words) 
3.  What  legislative  changes,  if  any,  do  you  think  should  be  made  to  improve  efficiency  and  administration  of  the  Texas  justice  system?    (75 
    words) 
                                Beverly Martell—Dingess (REP) 




                                                                               1. I spent 30 years in the County Clerk’s office, working in the misdemeanor courts and managing the Criminal Department 
                                                                               for 15 years.  I effectively represented the County Clerk’s office on several committees along with elected officials.  I institut‐
                                                                               ed and implemented programs that positively impact the public and Dallas County employees.  
                                                                               2. Provide services for all customers, including non‐English‐speaking customers; improve response times; better and continu‐
                                                                               ing training; clearer job responsibilities; improve communication with employees; institute systems rewarding employee in‐
                                                                               novation and commitment; raise employee morale; appoint knowledgeable managers and supervisors; promote teamwork. 
                                                                               Through my extensive knowledge and experience with issues in the County Clerk’s office, I will provide strong leadership, 
                                                                 promote unity rather than divisiveness among the employees, and keep services and technology up‐to‐date.  
                                                                 3. Mandate that all court filings must be digitized for safe storage. Place court administrators under the management of the County Clerk 
  John F. Warren (DEM)                           




                                                                 and District Clerk for continuity as well as cohesiveness. Create a court that would oversee primarily probation cases in order to cut back 
                                                                 on the docket load in the courts handling the original cases. Review criminal offenses and remove archaic offenses. Give the courts more 
                                                                 authority to enforce mediation orders. 

                                                                                  1. I have a B.A. Degree in Political Science. I also have over 20 years experience in court administration at both federal and 
                                                                                  state level. I am the past Chair and Board Member of the Texas Association for Court Administration, which has a statewide 
                                                                                  membership of over 400 court administrators. 
                                                                                  2. Since taking office in 2006, I have provided training for staff in not only customer service, but also to improve their 
                                                                                  knowledge, skills and abilities so that we can effectively response to customer needs. Additionally, I have provided training 
                                                                                  for the use of technology to create efficiencies and motivating staff to adjust the demands of improving our level of ser‐
             




                                                                                  vice. I have also implemented a tuition reimbursement plan for continuing education. 
                                                                                  3. We currently have legislation in place to improve efficiencies in the justice system. Texas Online provides for the elec‐
                                                                 tronic filing of court records. This gives us the ability to make records available to the public, reduce errors and redundancies from manual 
                                                                 processes and lost records as well as the implementation of a disaster recovery plan to prevent the lose of records from fire or nature dis‐
                                                                 asters. This will additionally save millions in tax dollars. 

                                                                 Ethan Samuel Brockman (LIB) ‐ No reply received.  


 C ounty  
    Treasurer 
                                                                                                                       4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen, a resident of the district in 
                                                                                                                       which he/she is running for office. The County Treasurer serves as the banker for 
                                                                                                                       Dallas County government, overseeing accounting and investment matters. The 
                                                                                                                       County Treasurer oversees a staff of 18 people and an annual operating budget of 
                                                                                                                       one million dollars. 
1.  The position of County Treasurer requires strong knowledge and background in accounting, banking and financial investment.  Please discuss 
    how your educational and professional experience qualifies you for this office. (50 words) 
2.  Now and into its foreseeable budget future, Dallas County must balance the County’s increased need for services with stagnant, if not de‐
    creasing, tax revenue.  What will you do as Treasurer to maximize the amount of revenue available to the County for services? (75 words) 
3.  The office of the County Treasurer was established by the Texas Constitution, yet many counties in Texas, including Tarrant and Bexar, have 
    abolished the office and combined its functions with the County Clerk.  Is this office still necessary for Dallas County, and if so, why? (75 
    words) 
Richard Meditz (REP)                         
Dallas County Races                                 

                                                               1. My background is in the business world, both corporate and private business.  In business you have to operate as effi‐
                                                               ciently as possible, make prudent financial decisions and make a profit.  I will bring these same administrative and financial 
                                                               skills, a fresh approach and no political baggage to the office. 
                                                               2. The scope of allocations and investment options is limited statutorily in the Public Funds Investment Act. Highest priority 
                                                               must be given to the safety and liquidity of funds.  Returns on investments have dropped to about 1.7%. Until the economy 
                                                               starts rebounding, it will be difficult to increase these returns. Therefore, we will be as efficient as possible, review all coun‐
          




                                                               ty expenditures for cost saving opportunities and review options for investing funds more quickly.  
                                                               3. Dallas is the 9th largest county in the US. Therefore, it may not be realistic to combine the County Treasure with another 
                                                office.  Any conflicts of interest must be avoided.  However, having receipts collected, deposited and managed in the same office makes 
                                                organizational sense. It also makes since for the office to be appointed rather than elected.  Options I will definitely review.  I will make a 
                                                recommendation based on what is best for Dallas County.  

                                                                1. As Dallas County Treasurer, I have detailed knowledge of County operations, budget, banking, accounting systems, in‐
                                                                vestments and statutes.  My professional training includes County Investment Officer and County Treasurer Certification, a 
                                                                UTA Masters Degree and prior service as County Commissioner Semos’ assistant. My candidacy is based on knowledge and 
                                                                experience. 
                         Joe Wells (DEM) 




                                                                2. Under my management County investments earned over $50 million interest and investment policies were revised im‐
                                                                proving liquidity and safety. Jointly the Auditor and I developed and implemented a program that collected $6 million delin‐
                                                                quent taxes from County vendors by withholding payments. This innovative program won Counties Best Practices Award. I 
                                                                cut costs automating check writing, implementing electronic vendor payments, electronic check deposit imaging and trans‐
                                                mission. I reduced Treasurer staffing 10%, eliminating two positions. 
                                                3. The elected County Treasurer office should be maintained focused solely on financial management, accounting, receipting, banking, in‐
                                                vestment, disbursement and protection of public funds. Counties without Treasurers assign treasury responsibilities to other officials, 
                                                County Clerk (Bexar), Auditor (Tarrant). County Clerks manage large departments with varied non financial responsibilities including court 
                                                records management, vitals and property recording. Auditors are appointed officials. Combining audit and treasury functions reduce sepa‐
                                                 ration of responsibilities, requires self auditing.  


   C 
    ounty 
     Commissioner 
                                                                                      4 year term. Must be 18 years or older, a U.S. Citizen and a resident of the district in which he/she 
                                                                                      is running for office. Dallas County is the 10th largest county in the country with a $521 million op‐
                                                                                      erating budget.  A County Commissioner sits on the 5‐member Commissioners Court, which has 
                                                                                      budgetary and administrative authority over county government operations. Amongst  responsibil‐
                                                                                      ities, the Court sets the budget for all county departments, appoints boards and commissions, de‐
                                                                                      termines the yearly county property tax rate and hospital district tax rate. Commissioners Court 
                                                                                      administration is composed of eleven and staff members and a budget of about one million dollars.  

1.                                 Please describe the training and experience that qualify you for this office.  (50 words) 
2.                                 What are the most crucial decisions Dallas County will make in the next five years? (75 words) 
3.                                 How would you improve the county’s tax base? (75 words) 
4.                                 What will you do to ensure the success of Parkland Hospital and its community clinics after implementation of the Affordable (Health) Care 
                                   Act?  (75 words) 

                                                               1. Dallas County Commissioner for 15+ years, President of National Association of Counties one year (2002‐          District 4 
   Kenneth Mayfield (REP) 




                                                               2003), NACo executive committee five years 1999‐2004, Attorney 1980 to present, Chief of Juvenile Division of 
                                                               Dallas County District Attorney’s Office, President of School Board (CHISD), Chair of TEX21 a statewide transportation coali‐
                                                               tion. 
                                                               2. How to continue to make Dallas County business friendly and continue to retain businesses who want to expand and 
                                                               attract businesses who want to relocate and bring new jobs to Dallas County.  How to work with federal, state and local gov‐
                                                               ernments to solve our congestion and air quality problems. How to work with the state and local governments, especially 
                                                surrounding counties, to solve our healthcare issues in a regional manner, including mental health funding. 
                                                3. Continue to make Dallas County business friendly in order to facilitate businesses who are already here the ability to expand their pres‐
                                                ence and create new jobs, and attract new businesses who are looking to relocate to pick Dallas County which will bring new jobs.  If we 
                                                continue to be successful, then businesses will invest in infrastructure and jobs which will increase our commercial and residential tax ba‐
                                                ses.  
Dallas County Races                                 

                                     1. I have a record of building consensus in the City of Dallas. As Mayor Pro Tem, Deputy Mayor Pro Tem and as  District 4 
                                                            4 year term. Must be 18 years of older, a U.S. citizen, a resident of the district in which he/she is running for office. The 
                                     Chair of the city’s Public Safety Committee, I helped to lead our city and brought our city’s leaders together to 
                                                            County Treasurer serves as the banker for Dallas County government, overseeing accounting and investment matters. 
                                     reach important goals for the people of Dallas.  
                                                            The county Treasurer oversees a staff of 18 people and an annual operating budget of one million dollars. 
Elba Garcia (DEM) 



                                     2. We must make crucial decisions to provide for transportation, health services, economic development, and public safety. 
                                     We must work as a region to find new solutions to meet our future transportation needs. Parkland Hospital and its satellite 
                                     clinics need to be prepared for an increased demand.  We also must work to improve public safety and promote economic 
                                     development to create jobs and ensure the future prosperity of our county. 
                                     3. I would work with the private sector and with our regional business and community leaders to find new opportunities and 
                     new ideas to create economic development to improve our county’s tax base. I would work aggressively to find funding sources for needed 
                     infrastructure and other incentives to promote responsible economic development and create jobs for our county’s residents. 
                     4. I would work with all of our north Texas medical professionals, clinics and hospitals to create regional solutions and an integrated ap‐
                     proach to provide for the highest quality of services. I would also work to expand and improve access to our community clinics to provide 
                     better preventive health care and health education to reduce the future burden on the system. 

                                     1. I have a B.S. in business from the University of Alabama. I have been a very successful manager in restaurants  District 4 
                                     & logistics for 25 years. My management style is 'follow me' and I have no problem taking responsibility for my 
                                     actions. 
Tim Miles (LIB) 




                                     2. Continued jail work. Don't get too exited about the fact that we finally passed a jail inspection (after 8 failures in 7 years). 
                                     The fact remains that Diabetes can be and is a death sentence at the jail. Another top concern should be term limits. I 
                                     pledge to serve 2 terms if elected. It's already too late for Mr. Mayfield, and Ms. Garcia is a primary reason for Dallas city 
                                     counsel term limits. 
                                     3. Once upon a time in America, the church performed a majority of social services, including education. Government now 
                     performs all these functions, yet the Church's property tax exemption remains. This needs to change. Bible class and Sunday school no 
                     longer warrants the property tax exemption. 
                     4. Other than trying to dissuade the Parkland Hospital Board from the inevitable five fold increase of their tax rate, as little as possible. 

				
DOCUMENT INFO
Description: Dallas County Criminal Background Search Records document sample