Annexe III. Budget relatif à l'action1
Dépenses Unité
Cumul des années Nbre d'unités Taux unitaire (en Coûts (en EUR) EUR)3
Unité
Année 12 Nbre d'unités Taux unitaire (en EUR)
Coûts (en EUR)
1. Ressources humaines 1.1 Salaires (montants bruts, personnel local)4 1.1.1 Technique 1.1.2 Personnel administratif/de soutien 1.2 Salaires (montants bruts, expatriés/personnel interne) 1.3 Perdiem relatifs aux missions/voyages5 1.3.1 Étranger (personnel affecté à l'action) 1.3.2 Local (personnel affecté à l'action) 1.3.3 Participants à un séminaire/à une conférence Sous-total Ressources humaines 2. Voyages6 2.1. Voyages internationaux 2.2 Transports locaux Sous-total Voyages 3. Équipement et fournitures7 3.1 Achat ou location de véhicules 3.2 Mobilier, équipement informatique 3.3 Machines, outils… 3.4 Pièces détachées/équipement destinés aux machines, outils 3.5 Autres (veuillez préciser) Sous-total Équipement et fournitures 4. Bureau local 4.1 Frais de véhicule 4.2 Location du bureau 4.3 Consommables - fournitures de bureau 4.4 Autres services (tél./fax, électricité/chauffage, entretien) Sous-total Bureau local 5. Autres coûts et services8 5.1 Publications9 5.2 Études, recherches9 5.3 Frais d'audit 5.4 Coûts d'évaluation 5.5 Traduction, interprètes 5.6 Services financiers (frais de garantie bancaire, etc.) 5.7 Coûts liés aux conférences/séminaires9 5.8 Actions de visibilité Sous-total Autres coûts et services
A project funded by the EU
Par mois Par mois Par mois Perdiem Perdiem Perdiem
Par mois Par mois Par mois Perdiem Perdiem Perdiem
Par vol Par mois
Par vol Par mois
Par véhicule
Par véhicule
Par mois Par mois Par mois Par mois
Par mois Par mois Par mois Par mois
Regional Capacity Building Initiative
And implemented by a consortium led by MWH
Dépenses 6. Autres Sous-total Autres 7. Sous-total des coûts admissibles directs de l'action (1-6) 8. Provision pour réserve pour éventualités (maximum 5% de 7, Sous-total des coûts admissibles directs de l'action) 9. Total des coûts admissibles directs de l'action (7+ 8) 10. Coûts administratifs (maximum 7% de 9, Total des coûts admissibles directs de l'action) 11. Total des coûts admissibles (9+10)
Unité
Cumul des années Nbre d'unités Taux unitaire (en Coûts (en EUR) EUR)
Unité
Année 1 Nbre d'unités Taux unitaire (en EUR)
Coûts (en EUR)
1. Le budget doit couvrir tous les coûts admissibles de l'action, et pas seulement la contribution de l'autorité contractante. La description des postes doit être suffisamment détaillée et tous les postes doivent être être complétée si l'action est implémentée sur une période supérieure unitaire doivent être spécifiés pour chacune des composantes, en fonction des indications fournies. 2. Cette section doitventilés dans leur composante principale. Le nombre d'unités et le taux à 12 mois. 3. Si la Commission européenne n'est pas l'autorité contractante, le budget peut être établi en euro ou dans la devise du pays de l'autorité contractante. Les coûts et les taux unitaires sont arrondis au centime d'euro le plus proche. temps sur l'action, le pourcentage doit être précisé dans la description du poste et répercuté dans le nombre d'unités (pas dans le taux unitaire). 4. Si le personnel n'est pas employé à plein 5. Indiquer le pays dans lequel les perdiem sont versés et les taux applicables (qui ne doivent pas dépasser les barèmes publiés par la Commission européenne au moment de la signature du contrat http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/index_en.htm). de vous ne disposez pas de cettemontant global 6. Indiquer le lieu de départ et la destination. Si vous ne disposez pas Si cette information, indiquez un information, indiquez un montant global. Les perdiem couvrent le logement, les repas et 7. Coûts d'achat ou de location 8. Préciser. Les montants forfaitaires ne seront pas acceptés. 9. Indiquer uniquement en cas de sous-traitance totale. NOTA BENE : seul le bénéficiaire est responsable de l'exactitude des informations financières fournies dans ces tableaux
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Regional Capacity Building Initiative
And implemented by a consortium led by MWH