Your Federal Quarterly Tax Payments are due April 15th Get Help Now >>

Curriculum Vitae June 2008 by oid26884


									Curriculum Vitae        June 2008                                                                                   1

Name                    Hans Bjørn Olsen 
Specialisation          Public Sector Reform, Decentralisation, Organisational / Institutional Development, 
                        Capacity Development, Financial Management 
Nationality             Danish                   
Date of Birth           1959 (04‐06) 
Education               MA Public Administration, Socio‐Economics and Planning 1989, Roskilde University 
Membership              Danish association of Economists (DJØF) 
Languages               Danish, English, (French, Dutch & German reading/spoken) 
Country experience      Afghanistan,  Belgium,  Bhutan,  Burkina  Faso,  Denmark,  Egypt,  Ethiopia,  Ghana, 
                        Kenya,  Mali,  Nepal,  Netherlands,  Nicaragua,  Pakistan,  Sri  Lanka,  Tanzania,  Turk‐
                        menistan, Uganda, Ukraine, Venezuela, Zanzibar and Zimbabwe. 
Employment record:       
2005 ‐                  Senior Partner, DEGE Consult, East Africa/Europe 
2003 ‐ 2005             Decentralisation Adviser, PORALG, HSPS III, Tanzania 
1998 ‐ 2003             Independent Consultant (Netherlands 1998‐2001, Tanzania 2001‐2003) 
1993 ‐ 1998             COWI Consulting Engineers and Planners AS 
1992 ‐ 1993             UNDP, Development Programme Pakistan, Local Consultant 
1989 ‐ 1992             UNDP, Development Programme Pakistan, Programme Officer 
1985 ‐ 1989             Danish  International  Development  Agency  (DANIDA),  Assistant  Officer, 
                        Procurement and Contracts 
Contact Details         C/O Min. Buitenlandse Zaken 
                        Postbus 20061 
                        2500 EB Den Haag 
                        The Netherlands 
                        E‐mail:  &/or 
                        Mobil: Belgium: +32 478 37 14 11 Tanzania +255 756 77 96 46  
Key qualifications      Mr  Hans  Olsen  is  a  public  sector  reform  and  governance  specialist  with  over  20 
                        years  of  professional  experience  and  over  15  years  experience  planning,  imple‐
                        menting,  monitoring  and  evaluating  donor‐financed  development  projects  over‐
                        seas.    As  a  provider  of  expert  advice  to  public  administrations  and  organisations 
                        throughout Africa and Asia, he has taken particular interest in public sector reform 
                        especially  decentralisation  and  good  governance.  Mr  Olsen  has  provided  consul‐
                        tancy services to projects and programmes funded by the full range of international 
                        donors and have an intimate knowledge of the political economy and development 
                        policy, donor policy and aid modalities, and the wider development context in East‐
                        ern Europe, Asia, and Africa; especially in the East African region.  
                        Mr Olsen has specialist expertise in output‐to‐purpose reviews, M&E and strategic 
                        evaluation, programme design and strategic planning, institutional analysis and ca‐
                        pacity building. He also has significant experience providing advice to and assessing 
                        democratisation and human rights interventions.  
Selected Assignments 
Curriculum Vitae        June 2008                                                                                       2

Local  Governance  /    Joint Assessment of Local Governance and Community Development Programme: 
Decentralisation        The “Joint Assessment” reviewed the proposed “Local Governance and Community 
                        Development  Programme  (LGCDP),  presented  by  Ministry  of  Local  Development, 
                        and  made  recommendations  with  regard  to:  (i)  Further  improvements  of  the  Pro‐
                        gram  Document;  (ii)  How  best  the  international  partners  can  support  the  LGCDP; 
                        (iii) Institutional arrangements for program management, including the strengthen‐
                        ing required of MLD and sub‐national levels of Government to start‐up and imple‐
                        ment the program; (iv) The Way Forward in terms of Priority Actions during the Ap‐
                        proach  Period  (May  to  July  2008)  and  during  the  Inception  Period,  which  is  pro‐
                        posed  to  be  the  first  six  months  after  the  launching  of  the  Programme  in  January 
                        2009;  and  (v)  How  best  the  proposed  programme  will  yield  results  for  children, 
                        young people, women and disadvantaged in terms of fulfilment of their rights. Ne‐
                        pal for Joint Donor Group on Decentralisation/Local Governance, April – May 2008.  

                        Team Leader Formulation Mission for Local Service Delivery and Governance Pro‐
                        gramme  (LSDGP):  The  present  Danida  support (totalling app. DKK 600 million) ex‐
                        pires  for  all  three  activities  by  the  end  of  2008.  Instead  of  continuing  the  Danish 
                        support in three individual programmes it has been decided, in close collaboration 
                        with the Ghanaian authorities – Ministry of Local Government, Rural Development 
                        and  Environment  (MLGRDE);  Ministry  of  Water  Resources,  Works  and  Housing 
                        (MWRWH); Ministry of Transportation (MoT); Office of the Head of the Civil Service 
                        (OHCS);  Department  of  Feeder  Roads  (DFR);  Community  Water  and  Sanitation 
                        Agency (CWSA), and the Water Resource Commission (WRC) – to merge the activi‐
                        ties into a LSDGP totalling DKK 600 million over five years from 2009‐2013. The in‐
                        tention is to regard the District Development Fund (DDF) as the pivotal instrument 
                        for  providing  Danish  funding  for  service  delivery  and  capacity  building.  The  objec‐
                        tives of the formulation mission are to prepare a Programme Document  with Com‐
                        ponent  Descriptions  integrated  therein  for  the  LSDGP  according  to  the  present 
                        Danida Aid management Guidelines through a consultative proc‐
                        ess. Ghana for Danida January – June 2008. 

                        Team Leader Pre‐formulation mission for assistance and advice to the Embassy of 
                        Denmark in Accra for formulation of the LSDGP: (i) The Programme must be formu‐
                        lated in view of the Paris Declaration and thus focus on ownership, alignment and 
                        aid effectiveness of the Programme; (ii) The programme must focus on the possibili‐
                        ties  of  close  collaboration  with  other  Development  Partners  (DP’s);  (iii)  The  Pro‐
                        gramme must be focused and work with a limited number of key agents of change 
                        focusing  on  accountability,  transparency,  oversight  and  the  rule  of  law;  (iv)  Issues 
                        pertaining  to  cross  cutting  issues,  M&E  and  strategic  planning  will  require  specific 
                        attention,  including  a  comprehensive  risk  assessment.  Ghana  for  Danida  Decem‐
                        ber/January 2007/08.  

                        Team Leader for the Final Evaluation of the LICP: project started in 2002 and com‐
                        pleted by end of 2007. The Local Infrastructure and Capacity‐Building Project (LICP) 
                        support  investment  in  local‐level  physical  infrastructure  in  order  to  improve  local 
                        government services and budget support to municipalities. It also aims at strength‐
                        ening good governance and local governments’ planning and financial management 
                        capacity and the capacity of councils to plan, budget and implement local develop‐
                        ment initiatives. Improved governance and participation in planning and budgeting 
                        procedures and transparency in the financial management are key features of the 
Curriculum Vitae   June 2008                                                                                       3

                   support  to  the  local  government  units.  Palestine  for  BTC,  November/December 

                   Mid‐Term Evaluation of Local Government Support Programme (LGSP), which has 
                   as objectives (i) to strengthen fiscal decentralization, improve accountability in the 
                   use  of  local  government  resources,  and  improve  management  of  the  intergovern‐
                   mental transfer system; and (ii)  to increase access to infrastructure and services in 
                   unplanned  areas  of  Dar  es  Salaam  and  to  improve  their  operations  and  mainte‐
                   nance.  The  project  comprises  three  components:  Component  1:  Support  for  the 
                   local government capital development grant (LGCDG) system; Component 2: Dar es 
                   Salaam  Upgrading  and  Institutional  Strengthening;  and  Component  3:  Support  to 
                   PMO‐RALG.  M&E  and  Planning  Expert.  For  the  World  Bank,  October/December 
                   Prepare  Concept  Paper  on  Decentralisation  and  Local  Governance  for  SDC,  Swit‐
                   zerland:    (i)  Base  for  a  common  understanding  about  decentralisation  and  local 
                   governance within SDC (field and HQ), (ii) document of reference which explains the 
                   link between decentralisation and other concepts used by the Governance division 
                   and by the operational SDC’staff, (iii)  Basic elements for capacity‐building activities 
                   in  decentralisation,  (iv)  The  document  should  clarify  concepts  with  a  clear  opera‐
                   tional orientation. For SDC August/September 2007.  
                   Team leader for Formulation of a five‐year Good Governance Programme includ‐
                   ing  the  Decentralisation  Component: The general objective of the Burkinabé gov‐
                   ernment’s efforts with respect to local governance according to the National Policy 
                   for Good Governance is “to implement the principle of responsibility and participa‐
                   tion  at  the  base”.  As  for  the  operationalisation  of  this  objective,  the  Ministry  for 
                   Decentralisation has formulated a strategic plan (2006‐2015) along with a triennial 
                   action plan. The Team assisted Danida in formulating a programme which fits into 
                   this  framework.  Also  responsible  for  completing  the  overall  Programme  of  Good 
                   Governance  including  component  on  Human  Rights  and  one  on  Gender  Issues  as 
                   well  as  the  Decentralisation  Component.  For  Danida  Burkina  Faso  May/December 
                   Team  Leader  for  UNCDF  Mid‐Term  Evaluation  of  Local  Development  Project, 
                   Amhara  Region,  Ethiopia:  (i)  To  assist  the  recipient  Government,  beneficiaries, 
                   and the concerned co‐financing partners, to improve the efficiency, effectiveness, 
                   relevance and impact of the programme; (ii) To provide an external, objective view 
                   on project status and feedback to all parties to improve the policy, planning, pro‐
                   gramme  formulation,  appraisal  and  implementation  phases;  and  (iii)  To  ensure 
                   accountability for results to programme financial backers, stakeholders and bene‐
                   ficiaries. For UNCDF Ethiopia April/May 2007. 
                   Team member for Alignment strategies in the field of Decentralisation and Local 
                   Governance: the general objective of this study is to propose common good prac‐
                   tices / guidelines for DP support to decentralisation and local governance that will 
                   enhance aid effectiveness. The specific objectives of the study are: (i) To analyse the 
                   institutional arrangements for the management of the decentralisation reform 
                   process and how they interrelate with the arrangements for the management of a 
                   broader public administration reform; (ii) To assess the effectiveness and perform‐
                   ance of DP coordination mechanisms in the field of decentralisation, paying also 
                   attention to coordination mechanisms in a limited number of sector programmes 
                   where decentralisation of service delivery is concerned (ex. education, health); (iii) 
                   To assess how DPs support interrelates with the country strategies and decentrali‐
Curriculum Vitae   June 2008                                                                                      4

                   sation reforms and how different country strategies facilitate or restrain DP har‐
                   monisation and alignment; (iv) To assess how the use of various entry points by DP 
                   in their support to decentralisation and local governance reinforce or weaken coun‐
                   try decentralisation reforms. For Informal Donor Working Group on Local Govern‐
                   ance and Decentralisation, funded by KfW and Danida March/September 2007. 
                   Team  Member  for  Survey  on  Local  Governance  and  Decentralisation:  Following 
                   the Paris Declaration on Donor Harmonisation and Alignment the group of Donors, 
                   Danida,  GTZ,  KfW,  BMZ,  BTC,  DEZA/SDC,  DGIS,  AFD,  EC/EuropeAid  etc.,  only  few 
                   efforts have been taken to pursue better harmonised and better aligned program‐
                   matic support. The survey focuses on (i) Stock‐taking of operations, strategies and 
                   approaches including a brief overview of portfolios; (ii) Decentralisation as compre‐
                   hensive  state  reform  process  and  the  political  dimension  of  the  decentralisation 
                   process; (iii) Monitoring decentralisation/appropriate indicators; and (iv) Aid deliv‐
                   ery / sector approach. For Informal Donor Working Group on Local Governance and 
                   Decentralisation (OECD) August/December 2006. 
                   Team  leader  to  assist  UNDP  Turkmenistan  Country  Office  in  formulation  of  the 
                   local governance/local development programme, and preparation of project con‐
                   cept (ideas) papers that outline potential entry points within: (i) Analysis of existing 
                   legal  and  institutional  framework  governing  the  system  of  local  governments  and 
                   functions  of  central  and  local  government  institutions,  (ii)  to  identify  areas  of  op‐
                   portunity and challenge for the promotion of improved local governance and local 
                   public services delivery, (iii) identification of potential partners (within government, 
                   civil society, and within the donor community) in this process; (iv) Analysis of cur‐
                   rent  donor initiatives (including the project proposal received from national coun‐
                   terpart) in light of this framework; (v) development of a programmatic framework. 
                   For UNDP Turkmenistan September/October 2006. 
                   Local  Level  Service  Delivery,  Decentralisation  and  Governance:  The  specific 
                   objectives of the study are: (i) Provide a basic comparative analysis of the forms and 
                   processes  of  decentralisation  reforms  in  the  three  East  African  countries:  Kenya, 
                   Uganda and Tanzania, (ii) Analyse the specific modalities in the three countries for 
                   local service delivery planning and provision within the 3 sectors of basic education, 
                   primary  health  care  and  agricultural  extension,  (iii)  Explore  the  impact  of  the spe‐
                   cific forms of decentralisation and local level service delivery arrangements in terms 
                   of  efficiency,  accountability  (transparency)  and  democratic  process  (participation); 
                   this will include analysis of various practices for direct user participation in planning 
                   and  delivery  of  services  (forms  of  collective  action  etc).  For  JICA  East  Africa 
                   July/January 2006/2007. 
                   Team  Leader  to  Assist  Ministry  of  Local  Government  to  finalise  a  Local 
                   Government  Sector  Investment  Plan  (LGSIP):  The  assignment  includes:  Prepare  a 
                   Common  Result  Matrix,  i.e.  a  robust M&E system with strong indicators based on 
                   the  objectives  of  the  Decentralisation  Policy  and  the  JARD  2004  analysis,  and  re‐
                   flecting the contribution of the LGSIP outputs and outcomes to the realisation of the 
                   PEAP goals, and costing a three‐year rolling plan and a detailed 1‐year activity plan. 
                   May and June 2006, for MOLG and Decentralisation Donor Partner Group, Uganda.  
                   Agricultural  Sector  Development  Programme  (ASDP)  World  Bank  Appraisal 
                   Mission (14th February – 1st March 2006) ; A joint Government‐Development Part‐
                   ner Team appraised the Government’s ASDP document which defines interventions 
                   to be supported through a development partner basket fund, the Technical aspects 
                   of design: (i) Finalize technical design; (ii) Institutional arrangements; (iii) Financial 
Curriculum Vitae   June 2008                                                                                    5

                   management  and  procurement;  (iv)    integration  with  Government  systems;  (v) 
                   Costs and Economic Analysis; (vi) environmental and social; and (vii) letter of Sec‐
                   toral  Policy.  Team  Leader  for  Sub‐group  on  Local  Government  component  and 
                   streamlining  of  agricultural  investment  into  the  Local  Government  Capital  Devel‐
                   opment  Grant  system.  February  2006,  Danida  for  the  World  Bank/Government  of 
                   Team Leader for review of Danida support programme (phase III) for Decentralisa‐
                   tion  support  to  the  Ministry  of  Local  Government  Uganda.  A  review  of  the  pro‐
                   gramme performance and all inputs in terms of output‐to‐purpose and in terms of 
                   proposing reallocation of funds for the last year of the programme lifespan. Uganda 
                   for Danida 2006. 
                   Team  Leader  for  Review  DRP  III  (Local  Government  and  Decentralisation 
                   Programme), technical assessment of specific elements of the Programme and re‐
                   late  findings  to  the  key  efforts  in  decentralisation  reform  process  in  Uganda.  The 
                   exercise  shall  focus  on  the  following  key  areas:  Technical  assessment  of  the  pro‐
                   gramme  implementation  &  management,  partner  relations  and  activity  progress 
                   vis‐à‐vis programme objectives and the 2005 review recommendations. With point 
                   of departure in the JARD plan and benchmarks, advise on the future focus and stra‐
                   tegic priorities of the programme, Uganda for Danida 2005. 
                   Team  Leader  of  UNCDF  Mid‐Term  Evaluation  of  Decentralisation  Support  Pro‐
                   gramme  (DSP).  Objectives:  i)  Assist  the  recipient  Government,  beneficiaries, 
                   UNCDF, UNDP and, as appropriate, the concerned co‐financing partners, to improve 
                   the efficiency, effectiveness, relevance and impact of the project; ii) Provide feed‐
                   back  to  all  parties  to  improve  the  policy,  planning,  project  formulation,  appraisal 
                   and  implementation  phases;  and  iii)  Ensure  accountability  for  results  to  the  pro‐
                   ject’s financial backers, stakeholders and beneficiaries, Bhutan for UNCDF 2005. 
                   Decentralisation  adviser,  President’s  Office  Regional  Administration  and  Local 
                   Government (PORALG): (i) Assist PO‐RALG in developing, addressing and promoting 
                   structural  issues  (devolution  of  staff,  fiscal  decentralisation,  legal  harmonisation) 
                   pertaining to how to work with sectors in the context of LGR; (ii) Assist and advice 
                   the outcome manager on “Reform coordination”; (iii) Assist PORALG in identifying 
                   and addressing the capacity needs related to reform coordination. Tanzania, Danida 
                   (2004 ‐ 2005). 
                   Team leader for Review of Support to Rakai District Development Programme (III): 
                   Key areas considered were: Linkages to LGDP II; UNCDF/DDP II’s revenue enhance‐
                   ment initiatives for LGs; coordination of donor support to the district etc. Mr Olsen 
                   finalised  the  report  presenting  the  detailed  assessments  and  recommendations of 
                   the Annual Review Mission. Uganda, Danida February/March 2004. 
                   Evaluation of the District Rural Development Programme (DRDP), Evaluate DRDP’s 
                   overall achievements in the current programme phase (1997‐2003), with particular 
                   attention for the modalities and achievements of the financial assistance and tech‐
                   nical  assistance  provided  since  1999,  and  the  lessons  to  be  learned  from  this  for 
                   future  Netherlands  support  as  well  as  the  process  of  decentralisation  and  LGR  in 
                   Tanzania in general. Quality assurance and overall assessment of M&E, institutional 
                   development. Tanzania, Royal Dutch Embassy/DGIS, June‐December 2003. 
                   Output to Purpose Review (OPR) for the DFID supported Urban Authorities Part‐
                   nership Programme (UAPP), propose future support focus especially level of finan‐
Curriculum Vitae   June 2008                                                                                    6

                   cial assistance, community participation mechanisms, outputs and OVIs, and man‐
                   agement and human resources needed. Tanzania, DFID 2003. 
                   Review  Mission  for  Decentralisation  Reform,  Human  Rights  and  Good  Govern‐
                   ance: asses the inception and progress of the programme in relation to the activi‐
                   ties  outlined  in  the  Programme  and  Component  Documents,  and  the  project  im‐
                   plementation plans for each component and make recommendations for the fund‐
                   ing  of  support  during  the  financial  year  2001‐2002.  Responsible  for  finalising  the 
                   report. Nepal, Danida 2002. 
                   Main formulation mission to a proposed Programme for Danida support to decen‐
                   tralisation  reform  in  Uganda  for  a  third  five‐year  phase,  2002‐2007.  The  pro‐
                   gramme includes capacity building and institutional support aimed at local govern‐
                   ments  and  MOLG,  investment  funding  through  the  LGDP  modality,  the  Local  Gov‐
                   ernment  Associations  (continued  from  Phase  II),  the  Local  Government  Finance 
                   Commission (continued from Phase II), continued operation of crucial Decentralisa‐
                   tion  Secretariat  functions  (for  a  limited  period  through  non‐budget).  Uganda, 
                   Danida 2001.  
                   Review  Mission  for  Decentralisation  Reform,  Human  Rights  and  Good  Govern‐
                   ance.  (Same outline as mentioned above for the 2002 mission). Mr Olsen was re‐
                   sponsible for finalising the report. Nepal, Danida  2001. 
                   Review Mission for the Decentralisation Reform. The objectives of the review were 
                   to:  assess  the  progress  since  the  inception  of  the  2nd  phase  of  the  programme  in 
                   relation to the activities outlined in the project document and project implementa‐
                   tion plans for each component and make recommendations for the funding of the 
                   support during the financial year 2000/2001. Uganda, Danida 2000. 
                   Review Mission for the Decentralisation Reform. The objectives of the review are 
                   to:  assess  the  progress  since  the  inception  of  the  2nd  phase  of  the  programme  in 
                   relation to the activities outlined in the project document and project implementa‐
                   tion plans for each component; identify possible problems in the implementation of 
                   the programme components; recommend any revision in the programme set‐up in 
                   order to improve on the impact of the activities. Uganda, Danida 1999. 
                   Appraisal mission to Uganda to appraise a comprehensive support programme for 
                   phase II of the Danish support to the decentralisation reform process in Uganda. 
                   Support  to  Ministry  of  Local  Government,  Local  Authorities  association,  Auditor 
                   General and the Local Government Finance Commission. A. o. looks into the possi‐
                   bilities of support to a pilot project with an urban authority and to a Capital Devel‐
                   opment Fund. Uganda, Danida 1997. 
                   Preparation  of  Final  Review  of  the  Support  to  the  Decentralisation  Reform  in 
                   Uganda. Was responsible for financial management, accountability and institutional 
                   aspects of the review. The mission is to identify areas of future Danish support to 
                   the decentralisation reform. Uganda, Danida, 1996. 
                   Appraisal  Mission  for  Phase  II  of  the  Rakai  District  Development  Programme 
                   (RDDP) in Uganda looked into the general economic situation of the district; espe‐
                   cially in agriculture, education, and the health sectors; the overall gender aspects of 
                   the various programme components were reviewed. Future co‐operation possibili‐
                   ties  were  identified  with  the  various  NGOs  operating  in  Rakai  District.    Uganda, 
                   Danida 1995. 
Curriculum Vitae          June 2008                                                                                      7

Institutional  and  Or‐   Appraisal  of  the  Good  Governance  Programme  in  Mali  (2009‐2013):  the  Mission 
ganisational  Devel‐      was  focusing  on  ‐    (i)  ensuring  the  quality  of  the  process  and  the  documents  pro‐
opment                    duced ; (ii) make recommendations for finalising the documents ; (iii) conformity to 
                          Danida priorities such as: (a) evaluate the process regarding international objectives 
                          within harmonization and alignment, (b) evaluate the document in relation to other 
                          key  policies  and  documents  such  as  Danida  Aid  Management  Guidelines  
                          ( and transversal themes such as HIV/AIDS, Gender, Human Rights 
                          etc, (c) clearly specify if the risks associated with the Programme and mitigating fac‐
                          tors have been stated. Mali, for Danida June – July 2008.  

                          Human Rights and Good Governance Programme in Nepal: Formulation of the Lo‐
                          cal Governance Component of the Third Phase. The work of the mission is part of 
                          the preparation of Phase III of the HRGGP, in particular Component 3. With refer‐
                          ence to the “Concept Paper” for the third phase, the objectives of the formulation 
                          mission are: (i) To examine the two or more approaches to local governance devel‐
                          opment,  which  are  being  proposed,  and  see  how  they  best  can  be  combined,  or 
                          which one of them may have a greater prospect of success in the current context of 
                          Nepal;  (ii)  To  assess,  together  with  other  experts  and  representatives  of  donor 
                          agencies, the national programme, proposed by MLD “Local Governance and Com‐
                          munity  Development  Support  Programme”  and  make  recommendations  regarding 
                          Danida support to the programme; (iii) To examine in particular (a) the best ways to 
                          strengthen the role of civil society in governance monitoring and advocacy for bet‐
                          ter public services at the local level; (b) the most appropriate ways to channel funds 
                          from central to local levels. Nepal for Danida, April – June 2008.  
                          Identification Mission and Formulation Mission for Danida Support to Public Sec‐
                          tor Management in Uganda 2007 – 2010; the aim is to identify an appropriate and 
                          strategically  focused  and  flexible  four  year  programme  for  support  to  the  Public 
                          Sector Management. The mission looked into Public Service Reform and Decentrali‐
                          sation Reform and General Budget Support based the work on the priorities of the 
                          PEAP,  the  UJAS  and  the  Danida  Country  Strategy.  Uganda,  Danida  March/August 
                          Team  Leader  for  preparing  a  strategic  plan  for  the  College  of  Health  Sciences 
                          (CHS),  Zanzibar;    the  preparation  of  a  draft  Plan  of  Action  for  the  period  2005  – 
                          2009,  taking  into  account  the  limited  availability  of  resources  through  HSPS;  and 
                          deciding on the design and contents of a national meeting to discuss the draft POA 
                          with all stakeholders. Zanzibar, Danida Health Sector Programme Support 2005.   
                          Team  Leader  for  the  Appraisal  Mission  for  Final  Appraisal  of  the  Danida  Anti‐
                          Corruption  Programme  in  Uganda.  The  re‐designed  Programme  focuses  on  three 
                          main components: (i) Support to Implement the Leadership Code Act, (ii) Support to 
                          Impart  Good  Governance  in  Key  Government  Institutions  handling  public  procure‐
                          ment and tax collection, and (iii) Support to Civil Society Organisations and the Me‐
                          dia. Uganda, Danida October 2003. 
                          Review  to  propose  an  enabling  governance  framework  for  the  full  and  effective 
                          participation  of  all  stakeholders  in  environmental  and  natural  resource  manage‐
                          ment in Uganda. Propose an institutional arrangement that facilitates and empow‐
                          ers  all  key  stakeholders  to  effectively  participate  in  the  management  of  the  envi‐
                          ronment and natural resources. Uganda for DFID, January – June 2003. 
                          Appraisal Mission to assess the Governments of Tanzania and Denmark initiated 
                          Ereto ‐ Ngorongoro Pastoralists Project. Danish development assistance, including 
Curriculum Vitae   June 2008                                                                                  8

                   poverty  reduction,  considerations  of  cross‐cutting  issues  with  special  attention  to 
                   mainstreaming  of  gender  and  HIV/AIDS  issues  and  sufficient  consideration  of  the 
                   environment impact of the project. Tanzania for Danida April/May 2003. 
                   Appraisal  of  the  Gender  and  Poverty  Programme.  Five  components  (Health, 
                   Women  Land  Rights,  Child  Rights,  Rural  Credit  and  Gender  Budgeting  Fund)  were 
                   appraised,  and  a  comprehensive  programme  document  with  extensive  logical 
                   framework was completed. Tanzania for Danida 2002. 
                   Review of the Human Rights and Democratisation Programme in Uganda, with the 
                   establishment of HRDP managed basket funds for the Uganda Human Rights Com‐
                   mission (Danida, EU and Sida) and for support to civil society organisations (Danida, 
                   EU)  and  an  office  sharing  arrangement  with  the  EU’s  Human  Rights  and  Govern‐
                   ance. Uganda Danida, March 2002. 
                   Short‐term  Senior  Technical  Advisor  to  the  Commission  for  Human  Rights  and 
                   Good Governance, Tanzania.  Tanzania, January to April 2002. 
                   Team  Leader  to  Prepare  project  Document  for  Phase  II  support  to  the  Danida 
                   funded  co‐operation  project  between  Uganda  Bureau  of  Statistics  (UBOS)  and  the 
                   Statistics Denmark. Uganda, for Danida 2000. 
                   Team Leader for Technical Assistance to the Ugandan Human Rights Commission 
                   (UHRC) to provide TA for preparation of a Corporate Plan for the Commission. The 
                   major  focuses  of  the  plan  are:  decentralisation  of  operations;  co‐operation  with 
                   viable  stakeholders  for  shared  objectives;  co‐operation  with  civil  society  organisa‐
                   tions  such  as  NGOs  and  youth,  women,  religious  and  cultural  groups.  Uganda  for 
                   Danida, 1999 and 2000.  
                   Evaluation  mission  to  prepare  the  Implementation  Completion  Report  (ICR)  for 
                   the Kenya Protected Areas and Wildlife Project (PAWS).  The areas of focus were: 
                   i)  management,  research,  planning  and  organisation  structure;  ii)  evaluating  the 
                   appropriateness, effectiveness and impact of the training activities financed under 
                   the project iii) assessed the adequacy of the institutional arrangements for ensuring 
                   proper financial management, and efficacy of the decision‐making structure at both 
                   the central and local levels. Kenya, World Bank, 1999. 
                   Mission  preparing  an  Environmental  Sector  Programme  for  Egypt  with  focus  on 
                   pollution protection, abatement and prevention within an industrial pollution com‐
                   ponent,  waste  and  hazardous  waste  disposal  component  and  support  to  the  local 
                   administrations  at  governorate  level  as  well  as  NGOs  component.  Egypt,  Danida 
                   Participated as Danida representative in the World Bank Mission within the road 
                   sector,  in  order  to  strengthen  the  co‐ordination  among  donors  and  client  in  the 
                   identification  and  needs  assessment  of  possible  road  projects.  Zimbabwe,  Danida, 
                   Assessment  of  UNDP  carried  out  by  senior  consultants  from  Denmark,  Sweden, 
                   United  Kingdom,  and  India.  The  study  looked  at  reasonable  links  between  needs 
                   and  demands  on  UNDP  and  its  capabilities  and  potentials.  The  assessment  covers 
                   UNDP resources and technical services, human, financial, and administrative capac‐
                   ity,  and  lead  to  a  recommendation  to  an  effective,  concentrated  role  to  UNDP  in 
                   terms of profile, tasks, and resources needed to support its comparative advantage. 
                   Sri Lanka, India, Nepal, Uzbekistan, Zimbabwe for the Ministry of Foreign Affairs in 
                   Sweden, Denmark, United Kingdom, and India and for UNDP, 1995/96. 
Curriculum Vitae    June 2008                                                                                   9

                    Evaluation of the Financial Mechanism of the Montreal Protocol for the phase‐out 
                    of ozone depleting substances. Participated as member of the evaluation team and 
                    through  field  visits  to  Burkina  Faso  and  Venezuela.    Venezuela,  Burkina  Faso 
                    (Global), for the Multilateral Fund/UNEP 1994/95. 
                    Preparation of Road Maintenance Financing Study Nicaragua arriving at a priority 
                    list of project proposals. Nicaragua, Danida 1994. 
                    Port  of  Esbjerg;  Prepared  organisational  models  for  co‐operation  between  the 
                    commercial users and the port authorities. This study was a follow‐up on a major 
                    strategic study prepared by COWIconsult for the port authorities of Esbjerg and the 
                    Danish Ministry of Transport, 1994/95. 
                    Evaluation of the framework agreements that Danida has with the 4 largest Dan‐
                    ish NGOs in regard of their development assistance programmes/projects. Nepal, 
                    Mozambique, Nicaragua, Uganda for Danida 1994/95. 
                    Case  study  of  UNDP's  role  in  aid  management  and  aid  co‐ordination  at  country 
                    level.  UNDP's  country  programme  and  its  new  forms  of  co‐operation  as  a  frame‐
                    work  for  national  aid  management.  Zimbabwe  and  Sri  Lanka,  UNDP,  New  York 
                    Quantitative  data  collection  for  UNDP,  Afghanistan  for  two  development  co‐
                    operation reports for 1991 and 1992. Due to dislocation of UNDP office from Kabul 
                    to Islamabad the consultancy was carried out in Pakistan. The assignment consisted 
                    among  other  things  in  visiting  Afghan  NGOs  for  financial  data  regarding  develop‐
                    ment activities inside Afghanistan. Pakistan, 1993. 
                    Identification  of  project  for  the  expansion  and  improvement  of  the  linkage  be‐
                    tween  the  R&D  institutes  and  their  users  in  the  private  and  public  sectors.  The 
                    project  aimed  at  developing  methodologies  and  carrying  out  pilot  studies,  that 
                    would  assist  in  defining  needs  for  R&D  in  selected  public  sector  agencies,  in  se‐
                    lected  industries,  and  to  orient,  through  re‐organisation,  the  larger  public  sector 
                    research institutions towards these needs. Pakistan, 1992. 
                    Identification,  planning,  and  implementation  of  a  project  to  assist  the  Pakistan 
                    Telecommunications  Corporation  in  human  resources  development  in  connection 
                    with plans to re‐organise and partly privatise the Corporation. Pakistan, 1991/92. 
                    Identification and planning of a project for improved road construction and main‐
                    tenance  in  the  northern  areas  of  Pakistan.  The  main  objective  was  to  establish  a 
                    more  effective  organisational  set‐up  and  to  improve  the  capacity  of  the  Public 
                    Works  Department,  through  better  training  programmes  and  on‐the‐job  training. 
                    Pakistan, 1991/92. 
                    Study of organisational changes in the Danish public sector. The main aim of the 
                    study was to establish if this organisational structure was suitable to institutions in 
                    the social sector, already characterised by a high degree of autonomy and delega‐
                    tion. Denmark, 1989. 
Public Financing    Preparation  of  macro‐economic  country  profiles  for  Uganda  and  Kenya,  (PERs, 
                    CAS, PFPs, Poverty Reports, CG papers etc.) as well as donor publications and mate‐
                    rial of relevance. Desk study for Danida, 1997/98. 
                    Prepared an assessment of proposed pre‐investment activities for 1997‐98 for the 
                    PHARE  Multi‐Country  Transport  Programme  (PMCTP),  PHARE  partner  countries, 
                    EU, 1997/98. 
Curriculum Vitae      June 2008                                                                              10

Private Enterprise    Review Mission to the Small and Micro Industrial Enterprises (SMIE) Development 
                      in the Aswan Governorate, Egypt. The project consists of five overall components, 
                      among which is the introduction of marketing strategies including a credit line in a 
                      bank for SMIEs. Egypt, for Danida, 1996/97. 
                      Evaluation of the "growth fund" under the Ministry of Commerce. For the Ministry 
                      of Commerce, Denmark 1996. 
                      Research  programme  for  the  municipality  of  Aalborg,  with  the  aim  of  proposing 
                      measures to limit the amount of truck traffic distributing goods in the city centre. 
                      Was  responsible  for  suggesting  relevant  organisational  models  and  regulatory 
                      framework for introducing city‐logistics. For the Danish Transport Council, 1995‐96. 
                      Conducted  a  marketing  analysis  for  Post  Danmark  by  preparing  12  case  studies. 
                      For Post Danmark, 1995. 
                      Institutional  Expert  for  ODS  project  preparation  in  Belarus  and  Ukraine.  Belarus 
                      and Ukraine, for The World Bank and the Danish Ministry of the Environment. 1995. 
                      Ex  Post  Evaluation  of  an  Industrial  Programme  for  Promotion  of  Business  Co‐
                      operation  between  Denmark  and  Eastern  European  Countries.  (Poland,  Estonia, 
                      Lithuania, Latvia, Czech Republic, Slovenia, Romania, Bulgaria, Russia, Belarus). Cli‐
                      ent: Regional Danish Agency for Development of Trade and Industry, 1994/95. 
                      Hans Bjørn Olsen  

To top