Oishi Group registers as public firm; plans listing

							Oishi Group registers as public firm; plans listing
Published on Sep 10, 2003


Oishi Group Co Ltd yesterday registered as a public limited company to prepare for its listing
on the Stock Exchange of Thailand (SET) next year.

The company, which supplies, operates and franchises Japanese-style restaurants, will list on
the SET early next year after its new factory at Nawanakorn Industrial Estate is finished.

It expects to raise Bt150 million from the listing, said Tan Passakornnatee, president and
CEO of Oishi.

Asset Plus Plc is the firm's financial adviser for the SET listing.

Tan said the company would not set a stock price until 30 days before listing.

The new factory sits on 18 rai and will replace the current facility on Phaholyothin Road.

Tan said the new factory was being set up to produce goods primarily for export.

Overseas shipments will commence in the next two to three years, after the company
becomes established as a listed firm, he said.

Tan expected the new factory would add Bt20 million to the group's annual sales of supplies
to its units, which currently stand at Bt30 million a year.

The company president also expected the group would add more than Bt100 million to its
outside orders, which currently stand at Bt600 million-Bt700 million a year.

Tan said Oishi had already signed an agreement with a franchisee in Phuket for the opening
of seven outlets there - one Oishi Ramen branch and six branches of In & Out The Bakery
Cafe. Oishi has also signed a franchise agreement in Chon Buri, which will see the opening of
one Oishi Ramen restaurant there.

The franchises will not open until after the new factory is completely finished, however.

Tan said he planned to open an additional 50 to 100 branches nationwide next year of all
restaurants in the Oishi Group. The group currently has 70 branches nationwide.

Tan expected Oishi to generate revenue of Bt1 billion this year, representing growth of 20 per
cent over last year.

Tan forecast revenue would reach Bt1.8 billion next year.

Oishi Group has a 30- to 40-per-cent share of the Bt3-billion market for Japanese restaurants
in Thailand.

Nitida Asawanipont

THE NATION


SUNDAY BRUNCH: Back in the . . . Green
Published on May 9, 2004
Tan Passakornnatee has shaken off his post-crisis debt with a host of new businesses,
including the popular Oishi green-tea brand

In July 1997, the government dealt Tan Passakornnatee a severe blow when it decided to
float the baht at the height of the country‟s economic and financial crisis, a decision that
resulted in the immediate collapse of his fledgling real-estate business. Overnight, Tan found
himself with a staggering debt burden of more than Bt100 million, yet this did not affect his
determination to breathe new life into the business world.

He has come a great distance since those dark days, having succeeded with a number of
new ventures which he claims to have pioneered in the Thai market. For example, he was the
first to introduce one-stop wedding services as well as the first all-you-can-eat Japanese
restaurant chain. His latest success is the Oishi green-tea drink, which has become such a hit
among young people.

“We‟re running our plant at full capacity and new production lines are being added to increase
our output to seven million bottles and 3.6 million boxes per month. That cost another Bt200
million in investment on top of the initial Bt100 million we put in the first plant.”

“The demand is sort of unstoppable largely because of increased awareness of more healthy
drinks, as our brew comes from natural tea grown in Chiang Rai. In fact, we‟ve learned
consumer preference at our Oishi Japanese restaurant chain where green tea has long been
the favourite drink. Patrons wanted to have the drink more regularly. On the other hand, the
growth rate of carbonated drinks appears to have slowed,” he says, adding that he is applying
to list the Oishi Group on the Stock Exchange of Thailand to raise public funds for further
business expansion.

The past decade has been a real roller-coaster ride for Tan, who in 1997 was driven by the
easy money flooding the real-estate market that eventually dried up and hurt him and other
investors so badly. He recalls that during the bubble year, he once made a Bt12-million profit
by putting down a Bt200,000 deposit for a relatively quick property transaction. He eventually
made an even bigger bet on a Bt200-million property venture in which he hoped to make
another quick profit, but this time disaster struck.

“I was supposed to make more easy money in the next two months when I went into this deal
[in late June 1997]. A few days after signing the agreement, the baht was sharply devalued. I
was shocked and later was over Bt100 million in the red. That was a very tough experience.”

“In the end, I had to sell off most of my assets to cut down the debt by half. The other half of
that debt took over two years to pay back. Fortunately, the wedding-studio business [which he
started 11 years ago and later turned into a one-stop wedding service] was still doing fine
during the economic crisis, generating enough profits for me to pay back the previous debt.”

“Later, I started Oishi restaurants with the concept that many people love fine Japanese food,
but it is expensive so I introduced the one-price-eat-all service, which turned out to be a big
success for both the corporate and non-corporate markets. Businesses which need to
entertain their customers have found that our pricing policy helped save them money,
especially during the lean years. Other consumers are happy that we give them good value
for their money.”

Today, the Oishi chain has 80 outlets while the wedding-studio business has 22. When
combined with its rapidly growing packaged green-tea business, the Oishi Group‟s annual
sales revenue has approached the Bt2-billion mark, making Tan one of the country‟s leading
businessmen in the small and medium-sized enterprise category.

The 44-year-old says he began working when he was 21. After finishing his secondary
education in Penang, Malaysia, he decided to quit school.

“I just didn‟t want more schooling. I wanted to be an entrepreneur. In hindsight, I think I might
have been wrong because if you look at people in Singapore, Taiwan or Japan etc, they all
have very good educations. These places are far more developed economically than
Thailand. Better education means better incomes for people in society. Here, we still have
many people getting Bt700 a month upcountry. The income gap is very wide.”

Still, Tan believes that success in business does not generally require extraordinary
schooling. More important, he says, is that businessmen have at least two characteristics –
the ability to take risks and a strong work ethic.

“For me, I like to be the first in any new business. For instance, I started the first Western-
style coffee shop back in my hometown of Chon Buri two decades ago, selling specially
brewed coffee at Bt15 a cup at a time when you could have a glass of olieng [iced black
coffee] for Bt1-Bt2. My coffee house was then quite close to today‟s Starbucks in terms of
quality.”

“I was also in the food business before I started Oishi, so it‟s sort of much trial and error
before you really hit one or two big successes. The same is also true for the green tea, whose
success hasn‟t been overnight. We got millions of our Oishi restaurant patrons to test the
brew for years and they loved it. Then, we carefully planned our bottled and packaged
versions.”

“Good advertising, marketing and packaging were also responsible for the latest success. I
personally saw to it that the package design, for instance, was impeccable for today's
consumer tastes. We got 20 different designs and just one was picked. This one was then
adjusted and changed some 20 times before we got the final version.”

“It all boils down to hard work and details. During my factory start-up not long ago, I virtually
slept at the factory – ready to work around the clock seven days a week. I guess all these
qualities were also part of my family upbringing. I‟m not sure any business school could have
taught these qualities,” he adds.

Nophakhun Limsamarnphun

http://www.nationmultimedia.com/search/page.arcview.php?clid=11&id=98488&usrs
ess=



Oishi pumps Bt700m into green-tea production
Published on May 19, 2004


As health-conscious consumers increasingly turn to the medicinal qualities of green tea,
leading Japanese restaurant chain Oishi Group has invested Bt700 million to expand its
production of the health drink.

Tan Passakornnatee, president and CEO of Oishi, said the company currently produced 7
million bottles of green tea and 10.8 million boxes per month. Since this can no longer satisfy
consumer demand, it will install four more packing machines.

He said the company would reach a production capacity of 20 million bottles and 14.4 million
boxes by year's end.

Citing research by ACNielsen which suggested that annual consumption of green tea would
reach Bt3.5 billion, Tan said consumption could reach as high as Bt7 billion because Thais
are becoming increasingly health-conscious.
Tan said the local market had the potential to grow, adding that consumption was 90 million
litres per year compared to Japan, the largest consumer of green tea with 3 billion litres a
year.

"We plan to export within two years as we have been contacted by companies in Malaysia,
Vietnam, Laos, Indonesia, the Philippines and Burma. But we need to supply the local market
first," Tan said.

Out of its total production, 85 per cent of consumers are in Bangkok.

Tan said the company could supply only 20-30 per cent of demand.

The company plans to launch a new sugar-free version of green tea this year, he said, for
consumers concerned about losing weight.

The company currently operates from a 30,000-square-metre factory in the Navanakorn
Indstrial Estate in Pathum Thani province.

Oishi has 79 branches in Bangkok and hopes to expand to other provinces soon. The
company also sells Japanese food and bakery products.

The company is the second-largest green-tea seller with a market share of 35 per cent, Tan
said, but it hoped to increase that to 40 per cent this year.

Benjaprut Akkarasriprapai

THE NATION




OISHI GROUP: Green tea drives huge profit rise
Published on Nov 16, 2004


Beverage sales lead to 851% increase in Q3 earnings; capacity to be expanded



Oishi Group yesterday announced net profit growth of 851 per cent in the third quarter,
compared to the same period last year.

Quarterly net profit reached Bt138.2 million, the company said, stimulated by the sharp sales
increase of its green tea beverage.

The company, which operates a Japanese restaurant chain and produces ready-to-drink
green tea, is increasing capacity at its green-tea factory in Navanakorn Industrial Park to cope
with dramatic growth in consumption and exports.

Tan Passakornatee, chairman and managing director of Oishi Group, said third-quarter sales
revenue reached Bt891.5 million, with earnings per share at Bt0.84.

“The significant growth in Oishi‟s sales is mainly due to the growth in our green-tea beverage
business in the third quarter, which is about 26.8 per cent compared to the second quarter,”
Tan said.

Business analysts ACNielsen said the local ready-to-drink green tea market was expected to
increase dramatically this year from Bt3 billion to between Bt6 billion and Bt7 billion, and to
exceed Bt10 billion next year.

It said 13 brands currently dominate the market, with Oishi and Unif staking a combined share
of over 80 per cent.

Green tea accounted for Bt544.6 million of Oishi Group‟s sales revenues in the third quarter,
while another Bt346.9 million was from its food business.

“Revenue from the food the business also went up by 12.6 per cent because the company
opened three new restaurant branches during the third quarter,” Tan said.

“We believe the ready-to-drink green tea business will exceed the food business and share
about 70 per cent of our total revenue by the end of next year,” he said.

Sales revenue in the first nine months of this year hit Bt2.23 billion, a significant increase of
153.6 per cent from the Bt880 million recorded in the same period last year. The food
business contributed sales of Bt958.2 million, or 42.9 per cent, in the first nine months of this
year, while green tea accounted for another Bt1.27 billion, or 57.1 per cent.

“In the fourth quarter, we will expand the green-tea production capacity at our factory in
Navanakorn Industrial Park, both in PET bottling and UHT box production lines,” Tan said.

“The expansion is aimed at serving the increase in domestic consumption of green tea
products as well as the opening of export markets such as Korea, the United States, South
Africa, Australia, the Philippines and Indonesia.”

Sunisa Sukphantavorn, deputy managing director of the company, said the company would
raise its green tea production capacity in the fourth quarter by increasing production lines for
PET bottles from two to three. The production line of UHT boxes will increase from three to
four. The PET bottle production lines will each produce up to seven million bottles of green
tea a month, while each production line for UHT boxes will produce about 360,000 boxes a
month. By the end of the year, another production line each for both PET bottles and UHT
boxes will be added.

Oishi has also introduced its new chilled-food product – Easy Go Oishi – at 7-Eleven stores in
Bangkok. Eleven Easy Go Oishi menus will be launched at 52 7-Eleven outlets in Bangkok by
year-end, rising to 300 outlets in 2005.

Kwanchai Rungfapaisarn




ON THE MARKET: Fuji-Oishi Promotion
Published on Sep 27, 2004


Fuji Photo Film (Thailand) Ltd has joined with Oishi Group to to offer a free pack of UHT Oishi
Green Tea for each roll of Fuji Superior colour film purchased.

Also, Fuji film packaging can be posted for entry in a draw for a five-day trip to Japan for two;
second prize is an Andaman Princess trip.

----------------

Step-By-Step Nappies
Procter and Gamble has launched three new variations of Pampers premium diapers to better
respond to each phase of a baby‟s growth. The products include „Cotton Care‟ (0-4 months),
„Fit and Dry‟ (5-12 months) and „Easy up Pants‟ (over 12 months). The prices are Bt299 for
Cotton Care (36 pieces), Bt265 for Fit and Dry (26 pieces) and Bt265 for Easy up Pants (14
pieces).

-----------------

Deep Penetration

Lion (Thailand) Ltd has introduced Deep Impact, a toothpaste that it says will penetrate very
narrow spaces to thoroughly clean teeth and gums. The product comes in „Icy Squeezy Mint‟
and „Spring Floral Mint‟ flavours. A new easy-lock lid design produces less waste.

-----------------

Getting Recharged

GP Batteries International Ltd has introduced GP PowerBank Rapid 2, a battery charger for
the GP 2100 series with enhanced safety features, including a temperature sensor and timer-
safety control.

The charger requires an AC100-240 V adapter and can be used worldwide.

-----------------

Rejuvenation Time

Pan Rajdhevee Group Plc has launched two new anti-ageing creams to rejuvenate
complexions and reduce wrinkles. The facial cream (Bt350) restores freshness to the face
while the eye cream (Bt220) moisturises areas around the eyes.

----------------

Hair Nourishment

Unilever Thai Trading Co Ltd has launched a hair conditioner called Sunsilk Daily to nourish
all hair types. The conditioner offers 100-per-cent natural ingredients such as green tea,
sunflower and yoghurt. The product will come in six varieties, depending on hair care needs.
They are green tea serum, honey mud, sunflower oil, silk serum, yoghurt mask and henna
wax.


Oishi buffets get upgrade
Published on Dec 2, 2004


With the ready-to-drink, green tea market reaching saturation, Oishi Group Plc has shifted to
upgrading its Oishi Japanese buffet restaurants to attract upscale diners.



The unit in the Siam Discovery shopping mall at the Pathum Wan intersection was renovated
at a cost of Bt30 million to transform it into the first Oishi Grand Buffet serving a higher grade
of more than 170 food selections.

“As there are a lot of buffet restaurants in the mass market, we want to avoid them to tap any
new market,” president and CEO Tan Passakornnatee said yesterday.
The trend now is for buffet restaurants to try to differentiate themselves from the others, he
said.

The country‟s largest green tea bottler commands nearly 40 per cent of the Bt6-billion market.
The green tea market is still expanding, but not as fast as before, so what the company
should do is just keep its share, Tan said. Next year, the company expects to produce up to
seven million bottles of green tea per month after installing another production line.

Director of operations Sam P Aowsathaporn said the buffet line in the Oishi Grand Buffet was
similar to its seven Oishi restaurants, but most of the items were imported such as Alaskan
king crabs, yellowtail tuna and scallops. The charges areBt650 for lunch and Bt850 for dinner.

On an average day the Oishi Grand Buffet serves 600 customers, of whom half are
foreigners, 30 per cent are salaried workers, and the rest students.

Oishi Grand Buffet will hold its grand opening in the middle of this month.

Sam said the factors influencing the decision to improve the image of the company‟s buffet
restaurants were the crowded fast-food market, greater number of well-educated and health-
conscious consumers, and the trendiness of Japanese cuisine. The company will convert, at
most, two more branches of Oishi Japanese buffet restaurants to the Oishi Grand Buffet
concept.

Sasithorn Ongdee, The Nation


Oishi selling 20m bottles of green tea a month
Published on Jan 20, 2005


Slightly more than a year after launching its ready-to-drink green-tea products, the Oishi
Group has mustered a leading market share.



And the group is now aiming for sales of some Bt3.5 billion in 2005.

Oishi president and CEO Tan Passakornatee said the company‟s green-tea products have
been a spectacular success, selling some 20 million bottles a month.

“Last year, our sales were about Bt2 billion. This year, we‟re targeting Bt3.5 billion,” he said.
On top of that, an average of about 600,000 customers visit the 86 Oishi restaurants
nationwide every month.

An AC Nielsen survey of the domestic green-tea market showed Oishi‟s market share at 39
per cent as of October, overtaking Unif‟s 36 per cent. Sencha, owned by Ajinomoto, trailed a
distant third, with a share of only 5 per cent.

Tan said Oishi‟s factory in Pathum Thani‟s Navanakorn Industrial Estate churns out 1.2 million
bottles a day, the plant‟s full capacity.

To ensure an adequate supply of polyethylene terephtalate (PET) bottles, Oishi has a direct
link to a PET-bottle manufacturer with operations on the company‟s manufacturing premises.

Oishi has invested Bt700 million in manufacturing.

With the growing popularity of ready-to-drink green tea, Oishi has begun exporting abroad,
thus far to the US, South Korea, Laos, Burma, Indonesia and Japan.
“And we‟re negotiating with China and Australia,” said Tan.

Oishi‟s ready-to-drink green tea comes in three flavours: original, lemon and Japanese rice.

“We don‟t need a lot of flavours,” Tan said. “We learned from the Japanese that if you have
just enough to capture the market, that‟s okay. Still, we‟re considering adding a new one
every year.”

As a marketing gimmick, Oishi is introducing a special green-tea “rose” flavour for St
Valentine‟s Day.

The company will produce 1 million 500ml bottles and another 1 million 250ml boxes of the
special flavoured drink.

“We have the advantage of 600,000 customers visiting our restaurants every month. That‟s
how we can test our products and tell which flavours will go over,” Tan said.

Sasithorn Ongdee

The Nation


Acid found in bottle of green tea
Published on Feb 11, 2005


Food and Drug Administration tests have found that a bottle of Oishi green tea drunk by a
man who later had to be hospitalised contained 16 per cent hydrochloric acid.



Health Minister Sudarat Keyu-raphan said yesterday that checks of the Oishi green-tea
production process had found that hydrochloric acid was not used, nor was it possible for the
process to transform any components into the acid.

“The problem is not in the production process,” Sudarat said. “But whether it is a case of
business dirty tricks or not we have to further investigate.‟‟

On Tuesday, Praipat Rung-wimolrat, 47, drank Oishi sugar-free green tea and felt his
stomach, throat and mouth burning. He was hospitalised and the bottle of tea sent for
inspection.

Medical Science Department di-rector-general Dr Paijit Warachit said the bottle‟s cap was
sealed when purchased.

“So we suspect that the acid was injected through the bottle,‟‟ he said.

About 20 million bottles of Oishi green tea are sold per month. It is the leading brand in the
fiercely competitive green-tea market.

The chairman of Oishi Group Plc, Tan Passakornatee, insisted that there was no flaw in
Oishi‟s production process. However, reports of the contamination saw Oishi‟s stock price
tumble by 1.7 per cent yesterday.


Oishi bidding to sell green tea back to its birthplace
Published on Mar 1, 2005
Green tea originated in Japan hundreds of years ago, and now the tea produced in Thailand
by the Oishi Group could be finding its way back to the Land of the Rising Sun as an import.



The group is hoping to win Japanese tea drinkers‟ hearts at an upcoming food show next
month.

Two containers of Oishi Green Tea will be shipped to Tokyo‟s international food expo, Foodex
Japan 2005.

“We‟re looking to ink a contract to market green tea through mini-marts in Japan,” said Tan
Passakornnatee, Oishi president and chief executive.

If the push proves successful, Japan will become Oishi‟s newest export market, after Laos,
Cambodia, Australia and some European countries, where the tea has been exported for the
past five months.

Still, said Tan, the export market was not the group‟s focus, as it has witnessed robust growth
on the domestic market. Right now, only 5-6 per cent of output is being exported and Oishi
has no plans to boost the ratio above 10 per cent in the near future.

“Our domestic sales record remains strong and there is great potential to penetrate more
hotels, restaurants, hospitals and entertainment venues,” he added.

Oishi is now the Kingdom‟s leader in the green tea market, claiming a 46-per-cent share,
followed by Unif (36 per cent) and Sencha (11 per cent). Bangkok is Oishi‟s biggest market,
generating 50 per cent of domestic sales.

Last year, green tea generated Bt1.97 billion for the group, or 60 per cent of its total revenue,
thanks to the installation of three more production lines. Oishi now operates seven production
lines.

“We will run all the lines at their full capacity in April, when all kinds of drinks are selling well,”
said Tan.

The group‟s remaining revenue of Bt1.3 billion was generated by its food business.
Altogether, the group‟s total revenue of Bt3.27 billion represented 152-per-cent growth from
Bt1.3 billion a year earlier. In 2004, Oishi reported audited net profit of Bt487.2 million.

Other than its green tea, Oishi also intends to be more aggressive with its chilled foods this
year, with plans to put its products in 200 7-Eleven outlets in the next 12 months, an increase
from 56 outlets last year.

Siriporn Chanjindamanee

The Nation


Plastic-bottle collector reaps Bt1 million windfall
Published on Mar 9, 2005


It sounds like a fairytale: someone unwittingly tosses away a fortune and it lands in your lap.
But that is exactly what happened to social welfare official Rujira Arunratsawat, 27.
She found a Bt1 million-winning bottle cap atop a discarded Oishi ready-to-drink green-tea
bottle on Sunday, while collecting plastic bottles for recycling at a Bangkok weekend market.

She and her husband, Thanapat, yesterday arrived at the Oishi Group‟s offices in Klong Toei
to receive the prize money from president and CEO Tan Passakornatee.

Rujira said she went to Chatuchak Weekend Market to help her mother-in-law sell drinks and
tissue paper in front of a public toilet and collect plastic bottles for recycling.

Later, she noticed the phrase “Bt1 million” under one bottle cap. Her brother-in-law contacted
the company, which said she could collect her money yesterday.

“I work for the social welfare office for Bt5,260 a month, and plastic bottles go for Bt13 a
kilogram. I don‟t know how many decades it would have taken me to get Bt1 million,” said
Rujira. She said she would give some of the money to her mother-in-law, set some aside for
her 1-year-old son‟s education and build a house for her mother in Nakhon Phanom.

Tan congratulated the lucky woman and said Oishi had recently launched the Bt1-million
campaign to thank its customers in Thailand. He urged people to look inside the cap before
throwing their green-tea bottles away and contact the company immediately if they found “Bt1
million” printed there. The prize would be awarded within 24 hours no matter where they are.

With the growing popularity of ready-to-drink green tea, Oishi products have proven a big hit,
with sales of some 20 million bottles each month. The company projects sales of Bt3.5 billion
for this year.

However, early last month a Thai man felt a burning sensation in his stomach, throat and
mouth upon drinking a bottle of Oishi sugar-free green tea. The remainder of the tea was sent
for testing, and results found it contained 16-per-cent hydrochloric acid.

The company insisted there was nothing wrong with its production process, but the report of
possible contamination later saw Oishi‟s share price tumble 1.7 per cent.


GREEN TEA: Oishi to build new plastic bottle plant
Published on Jun 7, 2005


Sales surge 67%; longan juice next on firm‟s production list



Oishi is building a Bt250-million factory to increase its plastic bottle manufacturing capacity by
15 million per month following a 67-per-cent surge in its green tea sales since its “Thunder
Rich 30” campaign started.

Tan Passakornatee, president and chief executive of Oishi Group Plc, said the bottle factory,
in Bang Na, would be ready for production in November.

The plant will increase Oishi‟s bottle production capacity from the current 30 million to 45
million bottles by the end of the year. Oishi also makes 20 million “UHT” cartons per month for
its drinks as well.

The move comes as the company is also planning to introduce new beverage products later
this year and start selling longan juice next month.

The money for the new plant comes from the profits generated from the Thunder Rich green
tea campaign, which will award Bt1 million each to 30 people who buy bottles with winning
caps.
The campaign has not only pushed up revenues, but also increased the company‟s market
share to 62 per cent from 60 per cent. That increase cut into the market shares of the two
other big players, Unif and Sencha, Tan said.

The expansion comes as Boonrawd Brewery Co Ltd, manufacturer of Singha beer,
announced last week that it would throw its hand into the green tea market with its new Moshi
brand. Its goal is to snare a 10-per-cent share of the Bt10-billion green tea market by the end
of the year.

Tan said Oishi has adjusted its distribution system to fully penetrate the provinces after it
expands capacity. Hence, the company would be ready to compete against Moshi, which will
mainly target the provinces. Oishi‟s main market is currently Bangkok and its outskirts.

Tan said Oishi welcomes the competition from Boonrawd and is not worried about losing
market share to the new player.

He said new players would help spur growth in the market, currently comprised of some 40
manufacturers.

With more players, the market could double in size to Bt20 billion in the next three years, he
said. If not, the market would grow about 20 per cent per year, rather than the 100- to 200-
per-cent growth it has logged during the past few years.

Due to the increased sales of its green tea, the company has revised its revenue target to Bt4
billion from Bt3.5 billion. Bottled tea accounts for 75 per cent of sales and tea in cartons the
rest.

Tan said the company plans to launch two new products and a new size – the one-litre bottle
– in the third quarter.

The new products might use the Oishi brand or a new brand with the words, “by Oishi”.

He said the company would not have to spend any money to create the new products. He
declined to reveal more details.

Also, Oishi will start selling longan juice next month to support the government‟s efforts to
help farmers of the tree fruit.

Oishi exports to Laos and Burma and will go to Vietnam soon.

Its advertising budget this year is 10-12 per cent of its revenue target, Bt350-400 million. Last
year, it spent Bt250 million on advertising and marketing.

So far, 25 people have won Bt1 million each after buying bottles with winning caps. Tan said
the last five winners should surface this month.

Nitida Asawanipont

The Nation


Oishi banks on image revamp for the lowly longan
Published on Jul 8, 2005


Green-tea manufacturer Oishi Group Plc is trying to change Thai people‟s attitudes towards
longan with a product line of juices and a dried snack that will sell under the brand name “D-
Thai by Oishi”.
The products were launched in the Thai market yesterday and Oishi hopes to penetrate the
Japanese and Chinese markets by the end of this year.

Oishi chief executive Tan Passakornatee said the launch followed six months of preparatory
work with the government, which wants to address the oversupply of longan on the market.

The juices come in two flavours: original, and longan with honey and gingko. The company
plans to launch a third flavour, with aloe as one of its main ingredients, soon.

The product is available in both PET and UHT packaging, priced Bt18 and Bt8 respectively.

The price of the snack, which comes in just one variety, is Bt5 per pack.

Tan said Oishi did not have to invest in a new production line as it had unused capacity at its
plant.

The company has hired ENG Intertrade Partnership, a manufacturer of the “aki-ko” snack
brand, to package the longan snack product.

A total of Bt20 million has been set aside to market the longan line-up over the next six
months. Two television ads for the products will begin airing today. Oishi also plans to
conduct a road show to encourage consumers to sample the juices and snacks, and to push
the health benefits of longan.

Tan said many Thais believe that longan causes internal body heat, leading to illnesses. Oishi
is therefore trying to re-educate people about the high nutrient value of the longan juice and
snack, which both contain phosphorus, calcium and vitamin C.

It is also planning to link sales of the products with the welfare of longan farmers and to
suggest buying the products is a way of helping the Kingdom.

Further, it will promote longan by adding the fruit to its menu at all nine restaurants operated
by the Oishi Group.

Over the next six months, the company will buy 800 tonnes of longan from the Agriculture and
Cooperatives Ministry for production purposes. Tan added that all the dried longan used in
the snacks is being bought from Lamphun province in the North.

The first production lot consists of two million PET bottles, one million UHT packages, and
five million packs of the dried longan snack.

Diethelm Thailand is the local distributor for D-Thai. The products are currently available in all
restaurants under the Oishi brand, 7-Eleven convenience stores, Family Mart convenience
stores, Tesco Lotus, Carrefour and Tops Supermarket.

Tan said Oishi might consider more similar work with the government to produce other
products that can help to solve the problem of excess agricultural products such as lichees,
rice, and mangosteen.

Nitida Asawanipont


Oki aims to triple market share with new printers
Published on Jul 14, 2005
Oki Systems (Thailand), the manufacturer and importer of Oki printers in Thailand, aims to
increase its share of the local printer market to 20 per cent by next year, becoming the clear
third runner in the Bt5.6-billion market.



The company currently holds a 6-per-cent market share and is the fourth runner behind
Hewlett Packard, Epson and Samsung.

Oki Systems yesterday unveiled the country‟s first multi-function printer equipped with
advanced LED technology. It is aimed at small and medium-sized enterprises, and the
company hopes the new machine will stimulate the local market to look to future technologies
for printing machines.

Koishi Yamamoto, president of Oki Systems (Thailand) Ltd, said that while overall printer
sales in Thailand had slowed down, sales of colour printers had moved in the opposite
direction by achieving 20-per-cent growth.

He said Oki‟s new printer could be used not only as a normal printer, but also as a fax
machine and a scanner, which could help small businesses to save money and time.

It was a new alternative for custo-mers who were looking for a faster

printer.

Thanks to its new LED printing technology, the new Oki machine was capable of working
about four times faster than conventional printers.

Yamamoto said that as the colour printer market grew by another 20 per cent this year, LED
printers would take over the prime position currently held by laser printers.

Sales of mono colour printers would decline and ink-jet printers would become less popular
because of

their need for special media such as glossy paper, which meant additional cost.

He said that from the company‟s manufacturing base in Ayutthaya, Oki would focus this year
on building brand awareness in the Thai market. It was not only selling printers, but also
printer solutions or printer systems designed for customers‟ individual needs.

He said that free trade agreements between Thailand and many countries would enable Oki
to compete across the region at more competitive prices.

“We are confident that Oki‟s multi-function printer will not only bring the next step in printer
evolution to the local market, but will also help encourage greater application of the LED
technology.” Yamamoto said.

He said that targeted groups for the new Oki multi-function printer were home offices, small
and medium-sized enterprises and corporations, especially those in design, advertising and
graphic-related fields where there was a need for higher quality in less time.

Kwanchai Rungfapaisarn

The Nation


Sen Cha targets young green-tea drinkers
Published on Sep 16, 2005
Ajinomoto (Thailand) Co Ltd will soon start exporting its Sen Cha ready-to-drink green tea,
which was developed in Thailand, to countries with similar tea-drinking cultures, its managing
director, Phichien Koosmith, said yesterday.



The company also announced changes to its green-tea formula to make it lighter, sweeter
and easy to drink. Sen Cha‟s packaging in both bottle and can has been given a modern
redesign to attract younger consumers.

Phichien said the overhaul of Sen Cha‟s formula and packaging came about because many
Thai people were not familiar with the taste of its green tea, which was initially targeted at
health-conscious drinkers.

“We will make Sen Cha easy to drink and more attractive to young consumers aged between
18 and 25,” beverage department manager Haruhito Nagasawa said.

“This group are large green-tea consumers and represent over 50 per cent of all ready-to-
drink green-tea buyers,” he said. “Most of them prefer sweetened and easy-to-drink green
tea.”

He said Ajinomoto developed the Sen Cha ready-to-drink green tea in Thailand in response to
the strong local demand.

Phichien said total green-tea sales in Thailand were estimated to reach between Bt6.8 billion
and Bt7 billion this year, up from about Bt3.4 billion last year.

Between 60 and 70 per cent of all ready-to-drink green tea products are bought from modern
retail outlets including discount stores and supermarkets - a trade area where Sen Cha is still
weak, he said. Sen Cha is quite strong in traditional grocery shops, particularly upcountry,
thanks to the company‟s strong network of more than 400 sales teams.

Oishi is the current market leader with a 60-per-cent share, followed by Unif with 30 per cent.

Phichien said the market share of Sen Cha had declined from 11 per cent last year to about 7
per cent this year.

“With the re-launch of new packaging and product formulation, we hope to increase the
market share of Sen Cha to more than 10 per cent in the next 12 months and to become a top
three brand in term of sales,” said Phichien.

Phichien said the company would start exporting Sen Cha to countries in Southeast Asia,
including Indochina, Singapore and Malaysia, to attract consumers who have a similar tea-
drinking culture as Thailand‟s.

“We are quite ready with our strong distribution networks in many countries abroad and we
will use them to benefit the export of our Sen Cha product. The export expansion will help our
Sen Cha factory in Ayutthaya to run at a higher economy of scale, resulting in lower costs,”
said Phichien.

Nagasawa said that the company expected Sen Cha to achieve a 50 per cent market share of
the ready-to-drink green tea market in Thailand over the next five years.

He said that a Bt100 million marketing budget had been set for the launch of the new Sen
Cha formula and packaging in the fourth quarter of this year, including new TV commercials
and point-of-purchase marketing materials.

Kwanchai Rungfapaisarn
The Nation


Price cap for green tea
Published on Sep 26, 2005


The Internal Trade Department will cap the retail price of a bottle of ready-to-drink green tea
at Bt15 in the wake of complaints of overpricing.



Deputy Commerce Minister Preecha Laohapongchana said rising oil prices had little effect on
the trendy product‟s distribution cost. The department has concluded that the real cost of a
500cc bottle is Bt4-Bt5, against a market price of Bt20.

“The cost of a bottle of green tea is quite low, and a fair price to the consumer should not
exceed Bt15,” Preecha said.

The department has ordered manufacturers to reduce the price early next month.

The decision came after the department compared the price of bottled green tea with that of
carbonated drinks costing Bt4-Bt5 for a 280cc bottle, which sells for only Bt7.

Tan Passakornnatee, president and chief executive officer of Oishi Group, the country‟s
leading green-tea manufacturer, begs to disagree with the decision.

Tan said cost was not limited to the bottle and contents but included marketing, transportation
and advertising, so that Bt20 was fair to both consumer and manufacturer. This allows the
latter to compete with tough rivalry from producers of other ready-to-drink soft beverages who
are expanding into the lucrative green-tea market.

“The department need not control the price of the product, because it is managed by the
market mechanism and tough competition,” he said.

Soda bottles, Tan added, could be used up to 20 times, but green-tea PET (polyethylene
terephthalate) bottles only once.

Petchanet Pratruangkrai

The Nation


LATE NEWS
Published on Oct 13, 2005


GREEN TEA: Oishi caves in



Oishi Group Plc is ready to temporarily reduce the price of its bottled green tea in line with
pressure from the Commerce Ministry.

Tan Passakornatee, Oishi president and CEO, said the company could not permanently lower
prices in line with the ministry‟s request, because it only makes Bt2 profit from each bottle
sold.
“But we can do it sporadically, which should also boost the market,” he said.

He believes that the conditional price cut will not hurt the company‟s 2005 revenue target of
Bt5 billion, Bt3.5 billion of which will come from green-tea products. - The Nation.

------------------------------------

JONES LANG LASALLE: New China digs

Jones Lang LaSalle Hotels recently opened a full-service office in Beijing and will also open
an office in Shanghai in the near future.

“To strengthen our hotel services team and spearhead our growth in China, we have
appointed Andreas Flaig as executive vice president,” said Scott Hetherington, the firm‟s
managing director for Asia.

In response to Asia‟s buoyant hotel investment market and positive hotel trading conditions,
Jones Lang LaSalle Hotels has also announced a new appointment at its Singapore office.

With almost US$800 million (Bt32.7 million) worth of hotel construction currently being
undertaken throughout Asia, the firm has been looking to expand its team in recent months. -
The Nation.

------------------------------------

PHUKET FLIGHTS: Asiana returns

Asiana Airlines, the smaller of South Korea‟s two major airlines, has told Yonhap news
agency that it will resume flights to Phuket later this month.

The twice-weekly service has been suspended since late last year when the tsunami hit the
scenic island, scaring off tourists.

Asiana said it would fly a 200-seat B767 from Incheon International Airport on Wednesdays
and Saturdays, starting on October 26.

Incheon International Airport, about 60 kilometres west of Seoul, is the main gateway to South
Korea.

The devastating tidal waves took a heavy toll on the number of air travellers to Phuket, one of
the foreign destinations most favoured by South Koreans. - The Nation.




THAI BEVERAGE PLC: Rumours fly over Oishi
takeover
Published on Dec 15, 2005


But brewer denies report of interest in green-tea giant. Liquor tycoon Charoen
Siriwadhanabhakdi is reportedly taking over the Oishi Group, apparently in a move to own a
Thai-listed drinks company while planning to list his own Thai Beverage Plc on the Singapore
exchange.A source close to the deal said that Charoen and Tan Passakornatee, chief
executive officer of Oishi and owner of the largest stake in the green tea and restaurant
company, had recently concluded a deal to buy out Tan‟s shares in Oishi.
“Under the deal, Khun Tan would sell his shares to a Hong Kong-registered fund, which is
incorporated by Khun Charoen,” said the source, who asked not to be named.

The takeover rumour flooded newsrooms yesterday, but in an interview with The Nation, Thai
Beverage spokesman Kasemsant Weerakunvice denied the report.

“At this point, Thai Beverage has no interest in diversifying into the non-alcoholic business.
We still focus on whisky and beer, which are the company‟s core beverages,” he said.

Tan is the founder and the biggest single shareholder of Oishi with 34.5 million shares or 18.4
per cent of the total. His wife Sunisa Sukphanthavorn owns 27.87 million shares, or 14.86 per
cent.

Oishi is one of the fastest-growing restaurant companies, with more than 20 outlets under
nine brands, including Oishi, Oishi Express, Oishi Ramen and In & Out. It also controls more
than half of the burgeoning green-tea market.

Based on Oishi‟s closing price of Bt28.50 per share on Monday, the value of Tan‟s shares
could be at least Bt985 million. If Sunisa also sells her stake, the family would fetch an
additional Bt794 million.

Oishi asked for a share suspension in the afternoon when it was reportedly planning to hold a
press conference yesterday evening, but it was rescheduled for today.

According to the source close to the deal, some time after the takeover, Charoen plans to turn
Oishi into his key listed beverage company in Thailand while Thai Beverage will pursue a
listing on the Stock Exchange of Singapore to avoid confrontation with anti-alcohol
campaigners.

“We don‟t know when this would happen, but it could be some time,” he said.

Thai Beverage has so far failed to win the Securities and Exchange Commission‟s consent to
proceed with an initial public offering, due to strong protests from anti-drinking groups. On top
of Thai Beverage‟s alcoholic drink portfolio are Chang beer and Mekhong whisky.

Due to the protests, the SEC announced last week that it would delay consideration of Thai
Beverage‟s listing until the Public Health Ministry enacts an alcohol consumption control law.

Business Reporters

The Nation


OISHI TAKEOVER: Who are the buyers, SET asks
Published on Dec 16, 2005


Waits for names of local, foreign investors, and purchase method. Share trading in Oishi
Group Plc was suspended yesterday despite the revelation of an acquisition deal, as the
exchange is waiting for the identity of the acquirer as well as the share accumulation method.



Oishi president and chief executive officer Tan Passakornatee told a press conference that
his family would sell off their 36.

02-per-cent stake in the restaurant and green-tea company to a group of local and foreign
buyers who operate food and drink businesses in various countries.

The group, represented by Ma Wah Yan, has signed a memorandum of understanding with
Tan, proposing to buy a total of 103 million shares or 55 per cent. While saying that he will
accumulate the remaining shares for the group, he did not mention the nationality of Ma Wah
Yan.

“As a shareholder of Oishi, I‟m doing the best thing for the company. We‟re bracing for free-
trade agreements. Having partners will complement what we don‟t have, and now we have
plugged all the weak points,” he told reporters yesterday.

Oishi asked for suspension on Wednesday when rumours flew that liquor tycoon Charoen
Siriwadhanabhaki had moved to buy out Tan‟s stake, to seek a backdoor listing for his beer
and whisky firm, Thai Beverage Plc.

Thai Beverage‟s spokesman yesterday further denied the news, saying that it would be better
for the company to seek its own listing.

Udomsak Chatreeyavanich, executive director of Asia Plus Securities Plc – the deal‟s
financial adviser – declined to comment on Charoen possibly being the buyer.

Oishi asked for a trading halt in yesterday‟s morning session, but the Stock Exchange of
Thailand maintained the suspension in the afternoon, pending more information on three
issues.

Oishi is required to specify the actual names of acquirers and the number of shares they
intend to hold in Oishi. Tan also has to indicate how many shares he will hold in the company.
Meanwhile, he has to explain how he will accumulate the 103 million shares – through the
stock exchange or the general public.

Udomsak expressed confidence that there would be no problem responding to the
exchange‟s requests. He insisted that the partners would strengthen Oishi in terms of a
finance and distribution network to accommodate Oishi‟s expansion in the Asia Pacific.

“The significance of the deal has been revealed – the purchase price. There is no reason for
share price speculation,” he said.

Oishi was last traded at Bt28.50 on Monday, while the buyers proposed to buy the shares at
Bt32.50. Under the memorandum of understanding, a due diligence will be carried out and the
price could change. But it will not be below Bt30 per share.

Udomsak added that once the investors buy the 55-per-cent stake from Tan, they would have
to tender an offer for the remaining shares.

Tan is optimistic that Oishi will maintain its listing status, while he will also remain the
company‟s chief executive.

“I insist that whatever happens, I‟ll still stick with Oishi. On the day I decided to list the
company on the exchange I lost ownership. Even with smaller stakes, I still maintain
executive power,” he said.

Kittipong Urapeerapatanapong, a director of legal firm Baker & McKenzie, said that mergers
and acquisitions would intensify next year in line with the global trend, due to the removal of
trade and finance barriers. Those who should fear takeovers are in the consumer products,
telecom, financial and construction sectors, he said.

Still, he added that investors should not overreact to M&A reports by scooping up shares in
target companies. They could get hurt, as happened when the deal collapsed in GMM
Grammy Plc‟s attempted takeover of Matichon Plc.
Siriporn Chanjindamanee

The Nation


TAKEOVERS: SEC wants closer monitoring of deals
Published on Dec 17, 2005


Cites Oishi as it seeks to protect minority shareholders. The Stock Exchange of Thailand has
been told to closely monitor all takeover deals to ensure proper protection for minority
shareholders, especially since many more deals are expected to occur on the market next
year, said securities watchdog chief Thirachai Phuvanart-naranubala.



“Meanwhile, small shareholders should also check information, particularly especially the
backgrounds of the buyers,” he said in a TV programme yesterday.

The chief of the Securities and Exchange Commission (SEC) specifically mentioned the case
of Oishi Group Plc, saying that the exchange will have to consider what to do as Oishi is still
refraining from revealing the true identity of its buyers.

The exchange also has to ensure full disclosure when any takeover deals collapse, Thirachai
added.

His comments follow Oishi‟s decision to keep the identity of its buyers secret, making the
plain announcement that it expects to reveal the names when the deal with a group of
“financial investors” is concluded on January 20.

Some market watchers have expressed suspicion that the deal is just a front to make profits
from any increase in Oishi‟s share price.

On Monday, Oishi shares gained Bt3.50 to close at Bt28.50, despite sluggish trading the
previous week. At a press conference on Thursday, Oishi announced that the buyers had
offered a price of Bt32.50 per share.

Thirachai said both the SEC and the SET would have to investigate whether any party is
benefiting from inside information.

“We can always trace the flow of money, even if nominees took part in buying shares before
the announcement,” he said.

On Thursday, the exchange promptly asked Oishi to clarify the buyers‟ identity as well as the
method of accumulating a 55-per-cent stake – or 103 million shares – in the group.

Tan Passakornnatee, major shareholder and chief executive officer of the company, replied
yesterday that he had been contacted by Asia Plus Securities Plc, which represents Ma Wah
Yan. Ma Wah Yan in turn represents the potential purchaser group, which comprises both
Thai and foreign investors.

“The company understands that the potential purchaser group is now in the process of
identifying and collecting investors interested in the company. Therefore, there is no clear
information in this regard at this moment,” Tan said.

He added that he could not determine at present the percentage of shares to be sold by
himself and his group, as it depends on his ability to gather the shares from other
shareholders wishing to sell their stock.
Tan is hopeful of holding about 10 per cent of total issued shares after the acquisition.
Meanwhile, he is gathering stock from other shareholders with whom he has a close
relationship.

Oishi resumed trading yesterday, opening at Bt31 before ending the day at Bt29.75.

SET senior vice president Sopawadee Lertmanuschai told Reuters yesterday that the identity
of the buyers was significant for all shareholders, who will have to decide whether they should
hold Oishi shares.

She said that if the buyers were mutual funds, there would be no need to reveal the unit trust-
holders. However, if it is a private fund, the trust-holders‟ identity must be revealed.




BIZBITS: Diethelm sows deep roots
Published on Jan 6, 2006


Companies looking to distribute their products in Thailand can hardly avoid considering
Diethelm among their first choices.



Except for consumer goods giants like P&G and Unilever, which sell their own products, no
company in Thailand comes close to Diethelm‟s distribution network, thanks to its 10,000–
strong workforce.

“Big companies, very often, produce their own products and do their own marketing. But after
marketing that‟s our job,” said Diethelm president Walter Brenneis.

Diethelm helps companies – from Oishi green tea to Ray-Ban sunglasses to Doosan Daewoo
excavators – reach customers.

But Bizbits has learned that Brenneis, who marks his 40th year with Diethlem this year – the
same year that the company celebrates its centenary in the Kingdom – can offer more than
post-marketing jobs.

Brennis, a Swiss national married to a Thai wife with two children, won Thai citizenship 15
years ago.

“I can do everything you can do: own a piece of land or hold stocks as a Thai shareholder,” he
said.

Now we‟re convinced why Diethelm has such deep roots in Thailand.

- LG said it would use Lee Young-ae, the leading actress in the South Korean drama “Dae
Jang Geum” (Jewel in the Palace), as the presenter for its line of air-conditioners in Thailand.
The Korean TV drama is hugely popular among Thai consumers who love to see the art of
Jang Geum‟s cooking skills.

But wouldn‟t it be more suitable for LG to use Jang Geum to advertise its kitchen appliances?

Well, Bizbits thinks Jang Geum is still too shy to use a microwave oven to cook dishes in the
palace.

- Huge customer orders caused employees of Nidec Copal (Thailand) to work until the last
day of 2005 and resume work again on January 3. It‟s good news for the country that a major
electronics-component export firm is doing so well. And now that Shigeru Izawa was recently
promoted as the company‟s chairman, prospects for Nidec employees to have a long holiday
the next New Year look bleak.

- Doing things well is not easy, but doing them best and consistently so is much, much harder.
Thus Bizbits greatly appreciates Thiraphong Chansiri, president of Thai Union Frozen
Products, and his management team. Their firm recently won for the ninth year in a row the
best managed company award from Asiamoney magazine. The seafood exporter is only 15
years old, but it is the only Thai firm that has won the regional award in the mid-sized
companies category.

Send your story ideas to bizbits@nationgroup.com


EXCLUSIVE INTERVIEW: Diethelm eyes another
good year
Published on Jan 9, 2006


Distribution giant sees expansion in consumer goods, healthcare and technology. Diethelm &
Co, one of the biggest distribution companies in Thailand, which handles a wide range of
products, from Oishi green tea, Levy jeans and Doosan Daewoo excavators to Roche drugs,
forecasts another year of double-digit sales growth this year.



Company president Walter Brenneis said Diethelm expected sales growth of 10 per cent in
2006, thanks to continued high expansion in its consumer goods, healthcare and technology
businesses.

The firm‟s technology division includes industrial and construction equipment, which should
benefit from the government‟s planned mega-construction projects, he said.

Performance in 2005 exceeded targets the company set at the beginning of the year, with
sales revenues growing 12 per cent to nearly Bt60 billion, Brenneis said.

Among the firm‟s business units, consumer goods, especially fast-moving items like Oishi
green tea, Tipco juices, Cerebos chicken essence and Nivea skincare products, recorded the
highest sales growth, he said.

“Our performance surpassed our target,” Brenneis said in an exclusive interview with The
Nation.

Diethelm‟s businesses in Thailand employ more than 10,000 people. Brenneis said all units
were expected to contribute to the high growth the firm anticipated in 2006.

“I think the [Thai] economy is doing reasonably well. In 2006, GDP [gross domestic product]
growth is expected to grow by 5.5 per cent. We expect to grow faster than the economy and
have targeted sales growth of 10 per cent.” he said.

Diethelm‟s growth in 2006 could be even higher than the projected 10 per cent if the parent
firm realises some of its acquisition plans during the year.

“DKSH [Diethelm Keller SiberHegner] expects to conclude at least one or two acquisitions this
year,” he said.

Brenneis said Diethelm‟s strength stemmed from its ability to offer the largest distribution
network in depth nationwide “down to small provincial villages”.
“Big companies manufacture products and do the marketing, but then comes our job. We are
known as a first-class sales, distribution and logistics company. We do not produce products,
and the brands don‟t belong to us. But we have a vast distribution network we have built up
over the past 100 years,” he said.

Diethelm will celebrate its centenary in Thailand this year, and a gala dinner will be held next
month.

Diethelm is a local unit of DKSH Holding, which was formed as a result of a merger of three
Swiss companies in 2002. Sales by its Thai subsidiary account to around one-fourth of the
DKSH group‟s worldwide sales of about Bt220 billion.

Pichaya Changsorn

The Nation




Announcement of new Oishi investors delayed
Published on Jan 20, 2006


Oishi Group Plc has postponed the announcement of its new partners that will acquire 103
million shares in the company, representing a 55-per-cent stake, from today to next Thursday.



“The legal unit informed me that some documents are not completed yet, because there are
changes in some board members. But I confirmed that the transaction will certainly happen,”
president and chief executive officer Tan Passakornatee told reporters late yesterday
afternoon.

Earlier in the day, Tan had said the company would hold a press conference to announce the
names this today at 5pm.

Meanwhile, liquor tycoon Charoen Siriwadhanabhakdi told Reuters that he is considering
taking a stake in Oishi, after receiving an invitation from Oishi‟s advisor Asset Plus Securities.

The market has been anxiously waiting for the company to reveal the identities of the new
investors,

following Oishi‟s announcement last month that a group of local and foreign investors
represented by Ma Wah Yan had signed a memorandum of understanding with Tan. They
have proposed swallowing up a 55-per-cent from Tan and alliances at a price ranging from
Bt30 to Bt32.50 a share.

After the Stock Exchange of Thailand asked for further details about the buyers, Tan said he
would reveal everything “on January 20”, when the deal was expected to be concluded.

The deal has attracted huge interest, given that Tan and other company founders would sell a
majority stake to the new buyers. Tan said he would keep about 10 per cent after the
transaction and remain in his post as chief of the company‟s management team.

Oishi stock rose 1.63 per cent yesterday, closing at Bt31.25.
Tan earlier dismissed rumours that Serm Suk Plc, Pepsi‟s bottler in Thailand, is the real
buyer. However, he has said the buyer




Oishi to expand restaurants, beverages
Published on Jan 26, 2006


The Oishi Group, operator of a Japanese-restaurant chain and manufacturer of green-tea
beverages, announced it would spend more than Bt500 million this year to bolster both of
those operations.



President and CEO Tan Passakornatee will today announce new partners that will acquire
about 55 per cent in the group.

It was reported earlier that liquor tycoon Charoen Sirivadhanabhakdi would be among the
new partners. Thai Beverage Plc also told newspapers that Charoen would make it a
personal investment and not through Thai Beverage, which produces and distributes beer and
whisky.

Tan, however, said he would use the money he gained from selling his Oishi Group shares in
other businesses, which would generate good profits and benefit society.

“Throughout my business life, I have never had a fixed-deposit account. All the money I make
is reinvested and spent on my family‟s happiness,” Tan said yesterday during the launch of
Oishi Ninja, a new green-tea drink flavoured with black sesames and Japanese red beans.

Tan said the Oishi Group had spent Bt400 million this year on a second factory for bottled
green-tea products, in the Amata Industrial Estate in Chon Buri. The factory will start up in
March with a production capacity of 15 million bottles of green-tea beverages per month.

Another Bt100 million will be spent on opening new Oishi Japanese restaurants and
renovating existing ones. There are currently 87 Oishi Japanese restaurants; at least 10 more
will be opened this year, with another 10 renovated. The company expects to increase sales
from its Japanese-restaurant operations 20 per cent this year from last year‟s Bt1.2 billion to
Bt1.3 billion.

Tan said Oishi‟s first green-tea factory, located in Pathum Thani‟s Navanakorn Industrial Park,
was now running at its maximum capacity of 30 million bottles a month.

He said the company expected to lift sales of Oishi green tea products from Bt3.5 billion last
year to between Bt4 billion and Bt5 billion this year. The firm would like to increase exports of
Oishi green tea from about 3 per cent of total sales to more than 10 per cent in the next three
years. The product has been exported to several markets around the world, including Laos,
Cambodia, Germany and Australia.

“We want to maintain Oishi‟s share of 60 per cent in the green-tea-beverage market,” said
Tan, adding that the total market for bottled green-tea drinks was worth Bt7 billion last year.
The market is expected to increase to between Bt8 billion and Bt10 billion this year, but it is
dominated by three or four major brands that have a combined market share of 90 per cent.

Tan said he would like to maintain Oishi green tea‟s leading position in the domestic market
for the next three to five years. “The total market for bottled green-tea drinks last year was
lower than my expectations,” said Tan. “There were many negative factors hurting sales,
including higher oil prices, bird flu and the aftermath of the tsunami. Plus the government
order to all green-tea beverage manufacturers to reduce retail prices led to confusion among
consumers about the price of the products,” said Tan.

However, he remains quite optimistic about the growth of the market this year.

Kwanchai Rungfapaisarn

The Nation




http://www.biz-day.com/read/stocks/20_dec_05/d87pr-
q/set_rises_ptt_gains.htm

20 Dec 05 13:59

SET rises, PTT gains
Beth Jinks ,Laurent Malespine ,bloomberg
                        Thai stocks rose. PTT Plc, which last week took over Thai
                        Petrochemical Industry Plc, Thailand's biggest defaulter, climbed
                        after it said it would renegotiate the new unit's outstanding debt with
                        creditors.
                        Thai Petrochemical (TPI) also gained. The SET Index gained 7.40, or
                        1.1 percent, to 698.68 at the 4.30pm close in Bangkok. About three
stocks gained for every two that fell.
”There is optimism on TPI as, with the improving outlook, the share looks quite cheap,„
said Aekpittaya Iemkongaek, an investment strategist at BFIT Securities in Bangkok.
”PTT is also rising because it's expected to benefit by expanding its petrochemical
business.“
PTT rose 4 baht, or 1.8 percent, to 230 baht. Thai Petrochemical rose 0.4 baht, or 5.9
percent, to 7.20. PTT Plc today said it planned to renegotiate debts still owed by the
company to give it more operating flexibility.
PTT President Prasert Bunsumpun told reporters about $900 million in debt remains of the
$2.7 billion owed by Thai Petrochemical following a new share issue last week. PTT
acquired a 31.5 percent stake in Thai Petrochemical and management control as part of a
government backed take–over completed last week.
Almost 4.2 billion shares valued at 16 billion baht changed hands at the exchange today,
17.8 percent more than the three– month daily average of 13.7 billion baht. Separately,
Rayong Refinery, a PTT unit, borrowed $630 million to repay existing loans and use as
working capital ahead of its planned share sale, the company said today.
The refinery is running ”at full capacity„ and will probably use IPO proceeds to expand,
Chainoi Puankosoom, acting president of Rayong Refinery said. Airports of Thailand Plc
(AOT TB) rose 1.50 baht, or 3 percent, to 51.50.
The operator of five Thai international airfields including Bangkok will pay a dividend from
its fiscal year ended Sept. 30 of 1.70 baht per share, compared with 1.20 baht a year
earlier.
The dividend will be paid on February 28 to shareholders of record as of January 6, the
company said Tuesday in a filing to the exchange. Oishi Group was unchanged at 30 bath.
Thai Beverage Plc, Thailand's biggest brewer, today denied it's the unidentified investor
taking over the restaurant chain operator Oishi Group. A group of unidentified ”financial
investors“ plan to buy a 55 percent stake in Oishi for as much as 32.5 baht a share or 3.35
billion baht ($82 million), the company said December 15.
Oishi, which also makes green tea drinks, has refused exchange and shareholder demands
to name the investors until after the transaction is concluded by January 20.
               01 Dec 05 12:30


               Thailand to tax green tea drinks
               Anuchit Nguyen ,bloomberg
               Thailand plans to impose excise tax on sales of green tea drinks for the first time to curb
               consumption and enable fair competition between the beverages and carbonated soft
               drinks, Finance Minister Thanong Bidaya said.
               The ministry currently doesn't impose excise tax on green tea drinks to help tea farmers,
               while the tax is charged on all soft drinks, Thanong said in an interview.
               Profit at Oishi Group Plc, the country's biggest green tea bottler, have surged this year as
               consumers are switching away from sugary soft drinks to green tea and sport beverages
               seeking health benefits.
               Oishi's profit climbed 79 percent in the first nine months to 579 million baht on surging
               sales of green tea products, which account for four-fifths of total sales. The health benefit
               from the consumption of green tea drinks is still a question because most of them contain
               caffeine,'' Thanong said.
               “Most of their ingredients are also imported with only a small proportion from domestic
               sources.” Oishi Chief Executive Tan Passakornnatee said Wednesday. He plans to provide
               related government agencies with more correct information on green tea drinks as they
               consider the excise tax charge.
               “All of our tea leaves are purchased from domestic farmers who directly benefit from rising
               green tea sales,” Tan said. “Caffeine is a common substance in natural tea leaf which has
               been consumed since the ancient days.”
               While profits at Oishi surged in the first nine months, net income at Serm Suk Plc,
               Thailand's biggest publicly traded beverage maker and a bottler of soft drinks for Pepsi, fell
               2.4 percent as transportation and wage costs rose.
               Shares of Oishi have fallen 20 percent in the past three months amid speculation that the
               government may impose excise tax on green tea drinks.
               The drop compares with a 4 percent decline in the key SET Index. The stock fell 1 percent
               to 25.75 baht at 11:45 am Wednesday in Bangkok.




               http://www.manager.co.th/SMEs/ViewNews.aspx?NewsID=9490000010214


                                      ิ
                ราเมนในรถเข็น 'โอมาอิช' รุก
                “เจแปนทาวน์” ต่อยอดแบรนด์
                โดย ผู้จัดการออนไลน์        25 มกราคม 2549 10:14 น.



                                                   ิ
ตัวแฟรนไชส์รถเข็นบะหมี่ญี่ปุ่น แบรนด์ 'โอมาอิช' เมื่อสิงหาคม 2548 ที่ผ่านมา สามารถตอบโจทย์ขอ
ตอร์ฟู้ดส์ จากัด ที่ขยายไลน์สินค้าสู่ธุรกิจดังกล่าวได้เป็นอย่างดี จากการเข้าใช้บริการของกลุ่มลูกค้า
นฐานลูกค้าระดับนี้ค่อนข้างกว้าง ขณะเดียวกันการแข่งขันอาหารญี่ปุ่นในกลุ่มดังกล่าวยังมีไม่มากน

 ตลาดด้วยการออกแฟรนไชส์รถเข็น ขยายสู่กลุ่มผู้บริโภคที่เป็นเป้าหมาย แต่ในแง่ของผู้ประกอบการหรือแฟรนไช
มบัติของการเป็นผู้ประกอบการที่ดีและความรู้ในการบริหารจัดร้าน นอกเหนือจากการได้รับการอบรมจากบริษัท
ละกระทบต่อแบรนด์ตามมา
ห้บริษัท เร่งดาเนินการขยายธุรกิจเพื่อสร้างการรับรู้ของแบรนด์ ตามแผนที่วางไว้ในปี 2550 เลื่อนขึ้นมาเป็นปี 254
คร ที่จะเปิดตัวในวันที่ 22 กุมภาพันธ์นี้ รวมถึงการเร่งขยายสาขาในปั๊ม ปตท.เอ็กเพรส และเทสโก้ โลตัส

จแปนทาวน์' สร้างแบรนด์อะแวเนส

ฒนากุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีรอแยลห้องเย็น อินเตอร์ฟู้ดส์ จากัด
 มี่ญี่ปุ่นโอมาอิชิ เปิดเผยว่า ได้ใช้พื้นที่ริมถนนพระราม 2 มุ่งสู่จังหวัดสมุทรสาคร
หารญี่ปุ่นโอมาอิชิครบวงจรตั้งแต่อาหารญี่ปุ่นที่หลากหลาย
 บรรยากาศด้วยสวนสไตล์ญี่ปุ่น ซึ่งเป็นโมเดลธุรกิจใหม่ของบริษัท
รนไชส์ภายในอีก 6 เดือนข้างหน้า

ในวันที่ 22 กุมภาพันธ์นี้ ซึ่งอาหารที่นาเสนอเมนูอาหารญี่ปุ่นทุกประเภทของโอมาอิชิ
ดิบ ของหวาน ขนมญี่ปุ่น โดยจะตกแต่งในบรรยากาศสวนญี่ปุ่น
 รับประทานอาหารมีความรู้สึกผ่อนคลายในการเข้ามาใช้บริการ
าหารญี่ปุ่นประจาจังหวัดสมุทรสาครที่ผู้เดินทางท่องเที่ยวลงภาคใต้ต้องแวะรับประทาน
ยดนามแดงแหนมเนืองในจังหวัดหนองคาย"

าวน์จะเป็นครัวกลางเพื่อจัดเตรียม จัดทาวัตถุดิบป้อนสาขาที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ
 ะสร้างบุคลากรที่ต้องการเข้าสู่แฟรนไชส์โอมาอิชิ เช่นเดียวกับแฟรนไชส์ระดับโลกหลายๆ
นสอนผู้ประกอบการตั้งแต่การผลิตจนถึงการบริหารจัดการธุรกิจเป็นการให้ความรู้ที่ครบวงจร
าอิชิ ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มผู้ประกอบการใหม่ยังขาดความรู้และทักษะการเป็นผู้ประกอบการที่ดี
นอกเหนือจากที่บริษัทให้การอบรม ซึ่งมองว่าระยะเวลาไม่เพียงพอ                                 ชัยพิพัฒน์ พฤ
ในร้านอาหารญี่ปุ่นจะมีรายละเอียดที่มากกว่าร้านอาหารอื่นๆ                                    กรรมการผู้จัดก
รบริการเข้ามาเกี่ยวข้อง                                                                     ซีรอแยลห้องเย
วน์ ยังเป็นการสร้างแบรนด์อะแวเนส ให้ผู้ประกอบการเกิดความมั่นใจในการเข้ามาร่วมลงทุน
ครบ 1 จังหวัด 1 สาขาต่อไปและเป็นร้านต้นแบบให้กับผู้สนใจที่จะเข้ามาลงทุน"
                                  รุกโลตัส-ปตท.เอ็กเพรส แจ้งเกิดเม็กเนสใหม่

                               ชัยพิพัฒน์ กล่าวว่า นอกจากนี้ยังได้เร่งดาเนินการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรค
                        เอ็กเพรส โดยสาขาแรกที่จังหวัดอยุธยาเปิดตัวเมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2548 ที่ผ่านมา เป
                        ที่ให้บริการอาหารญี่ปุ่นข้าวและราเมน ตั้งเป้าขยายสาขาตามเป้าหมายของ ปตท.เอ็กเพ
                                                                                         ้
                        ซึ่งขณะนี้ได้ขยายแล้ว 8 สาขา โดยโอมาอิชิจะเปิดตามสาขาเหล่านีในอีก 4 แห่งได้แก
                        ถนนเอกชัยเพิ่มทรัพย์ ถนนติวานนท์และอยุธยา

                              "จากการเปิดให้บริการสาขาแรกที่ ปตท.เอ็กเพรส อยุธยา ปรากฎว่าได้รับการตอบ
                        เฉลี่ยยอดขาย 10,000 บาทต่อวัน คาดว่าประมาณกลางปีหรือในเดือนมิถุนายนจะเริ่มขา
                        โดยในช่วงแรกจะบริษัทจะเป็นผู้ลงทุนบุกเบิกตลาดก่อนที่จะขายสิทธิ์ต่อไปยังแฟรนไช

                            นอกจากนี้ได้ทยอยเปิดโอมาอิชิในฟู๊ดส์คอร์ทของเทสโก้ โลตัส ปัจจุบันมี 6 สาขา
                        หลักสี่ แกลง มหาชัยและสุราษฎร์ธานี ในเบื้องต้นจะขยายครบ 20 สาขา โดยตั้งเป้ายอ
                        ของยอดขายร้านค้าในฟู๊ดส์คอร์ท

                              ชัยพิพัฒน์ กล่าวว่า การรุกขยายสาขาเพื่อนาพาแบรนด์โออิชิให้เป็นที่รู้จักในสถาน
                        เท่ากับเป็นการยกระดับหรืออัพเกรดจากรถเข็น รวมถึงราคาขายต่อชามที่จะได้มากขึ้นไม
                        บาทต่อชามเท่านั้น ด้วยสินค้าที่หลากหลายขึ้นสามารถตั้งราคาขายได้ตั้งแต่ 45-85 บา



 รถเข็น สู่ธุรกิจอย่างมืออาชีพ

 แผนธุรกิจของบริษัทเริ่มแรกนั้น
ทุนรถเข็นปรากฏว่ามีผู้ประกอบการจานวนมากเข้ามาติดต่อธุรกิจ ปัจจุบันมีกว่า 40
ปีแรกจานวน 200 ราย แต่ได้ชะลอการขยายออกไป
 ผู้ประกอบการที่ยังขาดความพร้อมอีกมาก
หารจัดการสต๊อกสินค้า ทาให้เป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและการบริการ
 ป็นมือใหม่ ส่งผลให้ระยะเวลาการคืนทุนจาก 4 เดือนขยับเพิ่มขึ้นเป็น 6
 000 บาท แต่กับยอดขายที่ตั้งไว้ 100 ชามต่อวัน ซึ่งสามารถขายได้ 80
 น่าพอใจ

ดาเนินการขยายเองเพื่อปูพรมสร้างความรับรู้ให้กับผู้บริโภคควบคู่ไปการความสา
ที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับกลาง-ล่างให้ความนิยมในอาหารญี่ปุ่น

 ยายสาขาจาก 200 สาขาเหลือเพียง 100 สาขา โดยคงสาขาแฟรนไชส์ไว้ที่ 38
ใหม่นั้นต้องเข้ากระบวนการการอบรมที่เจแปนทาวน์ ทั้งนี้มุ่งพัฒนาศักยภาพแฟรนไชซี
รูปแบบซุ้มอาหารญี่ปุ่นในปั๊ม และร้านอาหารญี่ปุ่นครบวงจร เมื่อมีความพร้อมเต็มที่

 ไชส์มี 38 สาขา กระจายกรุงเทพฯ เชียงใหม่ ภูเก็ต นครราชสีมา นครปฐม สระบุรี ศรีษะเกษ จากเป้าที่ตั้งไว้ปีแรก
ฟรนไชซี จึงได้ปรับเป้าเหลือ 100 สาขา รวมกับจากการขยายสาขาของบริษัทในเทสโก้ โลตัส (ฟูดส์คอร์ท) 40 ส
00 สาขาตามเป้าใหม่ที่ตั้งไว้"

 มแรกนั้น เรามองว่าการที่ผู้ประกอบการจะมาลงทุนนั้น งบจะสูง ทาเลหายาก การหาแฟรนไชซีจะลาบาก เราจึงเป
                                           ่
น เพราะปัจจุบันการลงทุนขึ้นหลักแสน ในขณะทีโอมาอิชิ 85,000 บาท คิดว่าเป็นเงินเงินที่ผู้ประกอบการตัดสินใจไ
 อดการลงทุนโอมาอิชิในระยะเวลาเร็วขึ้น"

ยบาย ยกแบรนด์อิมเมจ มากขึ้น รุกคืบเข้าสู่โลตัส สร้างแบรนด์อาหารญี่ปุ่น จะเป็นการสร้างแบรนด์มูลค่าโอมาอิชิม
 รับลุคโอมาอิชิ เป็นลุคใหม่ ด้วยการเปิดตัวการเป็น reader price ในตลาดอาหารญี่ปุ่น ซึ่งเป็น โมเดลขับเคลื่อนต
 ลค่าการลงทุน จากนั้นสร้างบันไดให้ผู้ประกอบการที่มีความตั้งใจจริงขยับตัวไปกับบริษัทได้
กิดแฟรนไชส์รถเข็นแต่เมื่อผู้ประกอบการมีความพร้อมแฟรนไชส์รถเข็นก็จะทยอยหมดไป"




                 http://www.matichon.co.th/matichon/matichon_detail.php?s_tag=01eco04260149&da
                 y=2006/01/26
                 มติชน 26 ม.ค. 2549


                 "โออิชิ"อัด500ล้านปั๊มตลาดชาเขียว

                 หวังรักษาแชมป์สํวนแบํงตลาดที่60%

                 นายตัน ภาสกรนที ประธานเจ๎าหน๎าที่บริหารและกรรมการผู๎จัดการ บริษัทโออิชิ กรุ๏ป จากัด
                 (มหาชน) เปิดเผยวํา ปีนี้จะใช๎งบฯในการทาตลาดชาเขี่ยวพร๎อมดื่ม โออิชิ รวม 500 ล๎านบาท
                 เพิ่มจากปีที่แล๎วที่ใช๎ 400 ล๎านบาท และยังมีแผนที่จะออกรสชาติใหมํไมํต่ากวํา 3 รสชาติ
                 จากเดิมที่ออกปีละ 1 รสชาติ เพื่อรองรับการผลิตที่เพิ่มขึ้นถึงเดือนละ 45 ล๎านขวด
                 โดยประเมินวําปีนี้ตลาดชาเขียวจะเติบโตแตะที่ระดับ 10,000 ล๎านบาท
                 หลังจากสิ้นปีที่ผํานมามีมูลคําเพียง 7,000 ล๎านบาท ต่ากวําที่เคยประเมินไว๎วําจะมีมูลคํารวม
                 10,000 ล๎านบาท เนื่องจากกาลังซื้อลดลงจากราคาน้ามัน ภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
                 และความสับสนเกี่ยวกับราคาจาหนํายชาเขียว
                 หลังจากที่ทางกระทรวงพาณิชย์มีนโยบายให๎ลดราคาเหลือขวดละ 15 บาท

                 "เหตุที่เชื่อมั่นวําตลาดชาเขียวยังเติบโตได๎อยํางตํอเนื่อง เพราะผู๎ประกอบการหลัก 3-5 ราย
                 ซึ่งมีมูลคํารวม 90% ของมูลคําตลาดรวมชาเขียวพร๎อมดื่มจะใช๎งบกระตุ๎นตลาดรวมมากกวํา
                 1,000 ล๎านบาท โดยเชื่อวําตลาดชาเขียวในไทยจะเป็นทิศทางเดียวกับที่ญี่ปุ่นและไต๎หวัน
                 ที่เติบโตตํอเนื่อง 20-30 ปี"
นายตัน กลําววํา บริษัทมีรายได๎จากชาเขียวในสัดสํวนร๎อยละ 80 และร๎านอาหารร๎อยละ 20
โดยร๎านอาหารจะรักษาอัตราการเติบโตไว๎ปีละ 20 % ขณะที่ชาเขียวให๎เติบโตได๎เต็มที่
โดยสิ้นปี้ตั้งเป้ารายได๎จากชาเขียว 5,000 ล๎านบาท รักษาสํวนแบํงการตลาดไว๎ที่ 60%
ขณะที่รายอื่น คือ ยูนิฟ มีสํวนแบํง 20 % ,เซนชะ 9 % ,โมชิ 1.9 %
โดยลําสุดบริษัทได๎ออกชาเขียวรสชาติ งาดาผสมถั่วแดงญีปุ้น ใช๎งบในการทาตลาดรวม 50
ล๎านบาท ตั้งเป้ายอดขายไว๎ในชํวงสิ้นปี 400-500 ล๎านบาท

ผู๎สื่อขําวรายงานเพิ่มเติมวํา นายตันปฏิเสธที่จะตอบคาถามเรื่อง
ผู๎รํวมทุนใหมํซึ่งมีขําววําทางกลุํมนายเจริญ สิริวัฒนภักดี ในนามบริษัททีซีซี โฮลดิ้ง
จะเข๎าซื้อหุ๎นในบริษัทโออิชิ กร๏ป จากัด (มหาชน) ในอัตราสํวน 55% โดยบอกแตํเพียงวํา
ให๎รอการแแถลงขําว ซึ่งจะจัดขึ้นที่บางกอกคลับในเวลา 13.00 น. ของวันที่ 26 มกราคมนี้

หน๎า 18



http://www.matichon.co.th/prachachart/prachachart_detail.php?s
_tag=02p0110260149&day=2006/01/26
ประชาชาติธุรกิจ 26 ม.ค. 2549

                             ิ
มีโอกาสไม่มีทางตัน "ตัน โออิช" รวยฟ้าผ่า 6 ปี 3,000 ล้าน (จบ)

คอลัมน์ เศรษฐีพันธุ์ใหมํ

สาหรับ ตัน ภาสกรนที แล๎ว
มีเรื่องราวรายทางมากมายกวําที่จะก๎าวมาถึงจุดที่คนสํวนใหญํให๎การยอมรับวํา
เขาคือนักธุรกิจที่ประสบความสาเร็จมากและเร็วที่สุดอีกคนหนึ่งในยุคนี้

บนเส๎นทางสูํความสาเร็จปูสลับกันทั้งปัญหา วิกฤต และโอกาส

แตํภาพที่โดดเดํนของเขานําจะเป็น สไตล์ของเถ๎าแกํพันธุ์ใหมํ ที่คิดเร็ว ทาเร็ว
และสามารถแปลงปัญหา อุปสรรค ตลอดจนวิกฤตในรูปแบบตํางๆ ให๎กลายเป็น
"โอกาส" ได๎เสมอ
และนั่นนําจะเป็นปัจจัยสาคัญของความสาเร็จในการประกอบธุรกิจ

ความสาเร็จที่วัดได๎จากตัวเลขกาไรสุทธิในงบกาไรขาดทุนของโออิชิ กรุ๏ป เมื่อวันที่ 30
กันยายน 2548 อยูํที่ 577.82 ล๎านบาท

ทั้งๆ ที่เขาใช๎ระยะเวลาการสร๎างโออิชิเพียงแคํ 6 ปี แตํสามารถสร๎าง
"ปรากฏการณ์ชาเขียว" จนขยายสํวนแบํงตลาดได๎มากถึง 70%

ยิ่งไปกวํานั้น เมื่อเผชิญกับวิกฤตหลายๆ ครั้ง เขาก็ยังก๎าวผําน
และใช๎เป็นสปริงบอร์ดในการก๎าวกระโดดได๎อีกตํางหาก

วิกฤตที่กระหน่าแบรนด์โออิชิ มีตั้งแตํกรณีไฟจากแอลกอฮอล์ลวก ส.ส.
เพชรบูรณ์ในร๎านโออิชิ ตามด๎วยเสียงครหาโฆษณาเกินจริง
ฉลากไมํมีการระบุปริมาณกาเฟอีน ทาให๎ถูกสานักงานคณะ กรรมการคุ๎มครองผู๎บริโภค
(สคบ.) และสานักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) เรียกมาตรวจสอบ ฯลฯ

แตํที่แรงสุดเห็นจะเป็นกรณีกรดเกลือปนเปื้อนในขวดชาเขียว สํงผลให๎ขําวครึกโครม
สั่นคลอนความเชื่อมั่นแฟนพันธุ์แท๎ชาเขียวไปไมํน๎อย
เพราะไมํใชํสั่นคลอนแคํประเทศไทยเทํานั้น
หากแตํยังลุกลามไปไกลถึงประเทศที่ชาเขียวโออิชิไปบุกตลาดอยําง ลาว กัมพูชา พมํา
และญี่ปุ่น วิกฤตการณ์นี้สํงผลให๎ยอดขายตกฮวบ

วิกฤตการณ์นี้ทาให๎เขารู๎จักกับคาวํา crisis management

"จริงๆ แล๎ว ผมไมํเคยรู๎จักคาคานี้มากํอน ไมํรู๎มากํอนวํามีบริษัทที่ปรึกษาด๎านนี้ และ
crisis management ก็ไมํเคยอยูํในหัวสมองของผมเลย
ที่ผํานมาหากนักลงทุนถามวํา โออิชิอาจมีความเสี่ยง หรือ crisis คืออะไร
ผมจะคิดถึงเรื่องการสต๏อกสินค๎า โรงงานไฟไหม๎ โรงงานของผมจึงมี "ดับเบิลเซฟตี้"
ทั้งในและนอกโรงงาน แตํหากเป็น crisis แบบศัตรูที่มองไมํเห็น ผมไมํเคยคิด
เราไมํเคยเจออะไรแบบนี้ และไมํเคยให๎ร๎ายใคร เราไมํเคยคิดถึงจุดนี้"

วิธีการแก๎วิกฤตของตัน มี "ความเร็ว" เป็นสาคัญ
พร๎อมยืดอกประกาศความรับผิดชอบทันที แม๎จะเป็นเหตุที่ไมํชอบมาพากล
หลังจากนั้นก็เดินสายเคลียร์ขําวกับสื่อทีละแขนง ชี้แจงลูกค๎า
พร๎อมตอบทุกคาถามด๎วยตัวเอง ทุกเวลา

"ต๎องบอกด๎วยตนเอง
เพราะหากเจ๎าของซึ่งรู๎กระบวนการผลิตมาอธิบายจะสามารถสร๎างความเชื่อมั่นได๎ดีกวําค
นอื่น"

จากนั้นคือ การสั่งซื้อเครื่องจักรในการบรรจุขวดใหมํมูลคํานับร๎อยล๎านบาท
เพื่อสร๎างความมั่นใจให๎กับผู๎บริโภค และพาลูกค๎า สื่อมวลชนไปชมโรงงาน
ดูกระบวนการผลิต เพื่อแสดงให๎เห็นวํา โรงงานที่ผลิตอยูํในระดับมาตรฐานขนาดไหน

สํวนผู๎ที่ประสบเหตุ ไมํวําจะปวดท๎อง คอเคล็ด หรือแสบคอ ปากเปื่อย ไมํวําอาการใด
ตันรับทั้งสิ้น โดยพาไปหาหมอพร๎อมออกคํารักษาพยาบาลให๎ทั้งหมด

นี่คือวิธีการเดินหน๎ากล๎าสู๎กับปัญหาเพื่อพิสูจน์ตามข๎อคิดประจาชีวิตที่วํา
ไมํมีปัญหาไหนที่แก๎ไมํได๎

ไมํใชํแคํเพียงแก๎ปัญหา
แตํตันยังเสริมความแข็งแรงให๎กับผลิตภัณฑ์ด๎วยแคมเปญสนั่นเมืองอยําง "โออิชิ
รวยฟ้าผํา" 30 ฝา 30 ล๎าน ที่ใครโชคดี
ซีอีโอคนนี้จะเดินทางไปแจกเงินด๎วยตัวเองจนถึงที่ภายใน 24 ชั่วโมง

ถึงเวลานั้นโออิชิได๎รับการตอบรับอยํางดียิ่งจนผลิตไมํทัน
ตันเคยเลําเรื่องนี้ในประชาชาติธุรกิจไว๎วํา "สาหรับ 30 ฝา 30 ล๎านบาท จริงๆ
อยูํในแผนตั้งแตํเดือนตุลาคมแล๎ว ตอนนั้นโออิชิครบ 1 ปี มีแชร์ 39% ขณะที่ยูนิฟ
38% เราจึงจัดงานขึ้นมาสาหรับร๎านค๎า มีทองเป็นรางวัล แตํแคมเปญที่จะให๎ผู๎บริโภค
เราไมํกล๎าทาเพราะกลัวเดือนธันวาคมออกมายูนิฟจะเป็น 39% แล๎วเราจะเป็น 38%
เราจะหน๎าแตก เพราะชนะเขาแคํ 2 เดือน แตํพอถึงเดือนธันวาคม ปรากฏวําโออิชิ
46% ยูนิฟ 36% อันนี้ชัวร์แล๎ว เราเริ่มทาหนังโฆษณา
แตํพอถึงตรุษจีนก็มาเจอเหตุการณ์นี้เกิดขึ้น หลายคนพูดวํา กํอนจะรวยฟ้าผํา
มีซวยฟ้าผํามากํอน" (หัวเราะเสียงดัง)

ผํานบททดสอบหลายครั้ง ตันจึงตัดสินใจนาโออิชิ กรุ๏ป
เข๎าตลาดหุ๎นไทยที่นับได๎วํานําจับตามองอยํางยิ่ง เพราะถือได๎วําเป็นหุ๎นที่ "ร๎อน"
ตั้งแตํยังแตํงตัวเข๎าตลาดไมํเสร็จ

เพราะด๎วยทุนจดทะเบียน 300 ล๎านบาท เพิ่มทุนเป็น 375 ล๎านบาท
โดยเสนอขายหุ๎นสํวนนี้ให๎ประชาชนทั่วไป (ไอพีโอ) ที่ขายมีจานวน 37.5 ล๎านหุ๎น
ราคาพาร์ 2 บาท จัดสรรให๎ประชาชน 30 ล๎านหุ๎น นักลงทุนสถาบัน 7.5 ล๎านหุ๎น
และพนักงาน 2.5 ล๎านหุ๎น ที่เหลือ 5 ล๎านหุ๎นจัดสรรให๎ผู๎มีอุปการคุณ
ถูกจับจองจากทั่วทุกสารทิศ โดยมีบริษัทหลักทรัพย์ แอส เซท พลัส จากัด (มหาชน)
เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน

ตันบอกวํา "สาเหตุที่อยากเข๎าตลาดหลักทรัพย์ฯ
เพราะต๎องการระดมทุนมาใช๎จํายในธุรกิจ สํวนตัวผมไมํได๎เลํนหุ๎น ผมยังบริสุทธิ์อยูํ
เพราะมีความฝังใจตั้งแตํเด็ก
เห็นคนเลํนหุ๎นแล๎วขาดทุนต๎องจบชีวิตด๎วยการกระโดดตึกตาย
เลยคิดวําเราไมํถนัดไมํพร๎อม ขอเป็นผู๎บริหารวางนโยบายให๎โออิชิขยายตัวดีกวํา
ซึ่งเชื่อวําขยายตัวได๎สูงแนํ ทุกวันนี้ผมได๎ดีเพราะหุ๎นสํวน
เพราะผมชอบรํวมลงทุนกับเพื่อน โดยเริ่มลงทุนทาร๎านถํายรูปและก๎าวขึ้นมาเป็นเวดดิ้ง
สตูดิโอ ตอนนี้มีร๎านถึง 100 กวําแหํง สามารถใช๎เป็นฐานรองรับการขายชาเขียว"
หุ๎นโออิชิยิ่งหอมหวนยิ่งขึ้นไปอีกเมื่อมีการชาระคืนหนี้แบงก์กรุงศรีอยุธยา
และยังมีการขยายสาขาไป 200 สาขาทั่วประเทศ
และขยายโรงงานผลิตเครื่องดื่มชาเขียว

กลายเป็นหุ๎นในตลาดหลักทรัพย์ไทยที่เติบโตอยํางสงํางามอยํางตํอเนื่อง

อยํางไรก็ตาม เส๎นทางที่ดูจะสวยหรูและมั่นคงเกิดความเปลี่ยนแปลง
และแรงเสียดสีมากขึ้นเป็นระยะ

โดยเฉพาะอยํางยิ่งความท๎าทายจากพลังทาง "การเมือง"

การถูกโจมตีวํา ขายสินค๎าโดยมีกาไรมากเกินไป
บวกกับแรงกดดันให๎มีการปรับราคาสินค๎าชาเขียวในตลาด
กลายเป็นโจทย์ใหมํที่นําสนใจไมํน๎อย

ตัน โออิชิ สู๎หัวชนฝาหอบข๎อมูลเข๎าชี้แจงกระทรวงพาณิชย์
ยืนยันวําไมํสามารถลดราคาลงได๎ เนื่องจากต๎นทุนตํอขวดอยูํที่ 10-12 บาท
หักคําใช๎จํายตํางๆ กาไรสุทธิ 2 บาท หากปรับลดราคาจะขาดทุนทันที
ขณะเดียวกันก็เดินหน๎าเรํงการผลิต ขยายโรงงานแหํงที่ 2 และตั้งเป้าวําจะมีแหํงที่ 3
พร๎อมออกสินค๎าแบรนด์ใหมํๆ มาแชร์ตลาดเครื่องดื่ม

แม๎ถึงที่สุด เรื่องนี้จบลงด๎วยชัยชนะของตัน เมื่อสมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรี
สั่งยุติ เพราะไมํต๎องการให๎ผู๎ประกอบการได๎รับความเดือดร๎อน

แตํนั่นอาจเป็นฟางเส๎นสาคัญที่นาไปสูํการเปลี่ยนแปลงที่เหนือความคาดหมาย

ตันตัดสินใจกระโดดเข๎าสูํเกมใหมํที่ท๎าทายมากกวํา และสร๎างเซอร์ไพรส์ด๎วยการ
ประกาศขายหุ๎น 55 เปอร์เซ็นต์ โดยรวบรวมหุ๎นของตัวเอง
จากกลุํมผู๎ถือหุ๎นที่เป็นพนักงาน กลุํมคนในตระกูล และกลุํมพันธมิตร
กาหนดราคาซื้อขายเบื้องต๎นที่หุ๎นละ 32.50 บาท ให๎กับกลุํมพันธมิตรใหมํที่มีชื่อของ
"เจริญ สิริวัฒนภักดี" อยูํเบื้องหลัง

โดยยอมถอยตัวเองไปถือหุ๎นเพียงกวํา 10% เทํานั้น

หากตัวเลขในความเป็นเจ๎าของ 10% ที่นําสนใจยิ่ง

เพราะเขาจะเป็นผู๎ถือหุ๎นที่มีเงินอยูํในมือไมํต่ากวํา 3,000 ล๎านบาท ที่ยังคงความเป็น
"ประธานเจ๎าหน๎าที่บริหาร และกรรมการผู๎จัดการใหญํ บริษัท โออิชิ กรุ๏ป จากัด
(มหาชน)" ได๎จนเกษียณอายุ

เป็นปรากฏการณ์และวิธีคิดของบุรุษธรรมดาที่ไมํธรรมดา อยําง "ตัน ภาสกรนที" !!

และนําจับตาวํา เกมใหมํ
ก๎าวตํอไปของเศรษฐีพันธุ์ใหมํคนนี้จะมีอะไรออกมาสร๎างความแปลกใจในเร็วๆ วันนี้

หน๎า 1



http://www.gotomanager.com/news/details.aspx?id=362
37
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548


สไปเดอร์มาร์เก็ตติ้ง
โดย อรวรรณ บัณฑิตกุล




จุดพลิกผันของชีวิตครั้งสาคัญของตัน ภาสกรนที เริ่มต๎นเมื่อวันที่ 9 เดือน 9 ปี
2542 เมื่อเขาเปิดบริการร๎านอาหารบุฟเฟต์ญี่ปุ่นชื่อโออิชิ เป็นแหํงแรกในเมืองไทย
ภายใต๎คอนเซ็ปต์ "All you can eat but pay What you have
left"
อาหารญี่ปุ่นดีๆ ซึ่งเคยมีอยูํในโรงแรม ดัง
กลายเป็นเรื่องไกลตัวสาหรับผู๎คนในสังคมยุควิกฤติเศรษฐกิจ
แตํตันทาให๎ใกล๎ตัวขึ้นโดยโฟกัสไปยังกลุํมลูกค๎ารายได๎ปานกลาง คํอนข๎างสูง
ที่ไมํได๎รับผลกระทบจากวิกฤติเมื่อปี 2540 มากนัก

ภาพของอาหารที่วางเรียงรายมากมาย หลายร๎อยรายการ
และสามารถรับประทานเทําไรก็ได๎ในราคาตํอคน 499 บาท กลาย เป็น talk of
the town ของคนกรุงในเวลาตํอมาอยํางรวดเร็ว ปากตํอปาก ตํางพากันไปพิสูจน์
จนต๎องเปิดสาขา 2 ที่พหลโยธินตามมา

ปัจจุบันโออิชิบุฟเฟต์
จับกลุํมลูกค๎าเป้าหมายครอบครัวและคนทางานที่มีรายได๎คํอนข๎างสูง
รวมทั้งการจัดงานเลี้ยงมีทั้งหมด 3 สาขา ในกรุงเทพฯ และ 1 สาขาแฟรนไชส์ ที่ภูเก็ต
และมีร๎านอาหารญี่ปุ่นที่แตกขยายเพื่อจับกลุํมเป้าหมายตํางกันอีกประมาณ 80 สาขา

ปี 2543 บริษัทโออิชิ กรุ๏ป จากัด (มหาชน) ที่มีเงินทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 10
ล๎านบาท ก็เกิดขึ้น

ปี 2544 เปิดบริษัทโออิชิราเมน บริการร๎านบะหมี่ญี่ปุ่น เน๎นกลุํมคนทางาน
วัยรุํนนิสิต นักศึกษา ปัจจุบันมี 19 สาขา และเปิดร๎านเบเกอรี่เพื่อสุขภาพ
"อินแอนด์เฮ๎าส์ เดอะเบเกอรี่ คาเฟ่" สาหรับคนรุํนใหมํ ที่ใสํใจในเรื่องสุขภาพ ปัจจุบันมี
23 สาขาตามห๎างสรรพสินค๎า และซูเปอร์สโตร์ ทั่วกรุงเทพฯ

ในปีเดียวกัน Dining Complex ภายใต๎ชื่อ อาคารล็อคโฮม ก็เกิดขึ้นกลางซอย
ทองหลํอ บนเนื้อที่กวํา 4,000 ตารางเมตร
เน๎นกลุํมลูกค๎ารายได๎ปานกลางคํอนข๎างสูง มีทั้งห๎อง จัดเลี้ยง และห๎องคาราโอเกะ
ไว๎บริการ
ปี 2545 เปิดบริการร๎านอาหารบุฟเฟต์ "ชาบูชิ"
ที่ลาเลียงมาด๎วยระบบสายพานให๎ลูกค๎า เลือกบริโภคโดยไมํจากัดจานวน
โฟกัสไปยังลูกค๎าที่มีระดับรายได๎รองลงมา ราคาตํอคน 199 บาท ปัจจุบันมีทั้งหมด
19 สาขา

เปิดร๎านสะดวกซื้อสาหรับข๎าวปั้นหน๎าตํางๆ ภายใต๎ชื่อ "โออิชิ ซูชิบาร์" เน๎นกลุํมลูกค๎า
เป้าหมายประเภทที่ต๎องการซื้อกลับไปทานที่บ๎ าน ปัจจุบันมีเคาน์เตอร์บริการทั้งหมด
20 แหํงทั่วกรุงเทพฯ

ปี 2546 ลงทุนกํอสร๎างครัวกลาง หนํวยสนับสนุนเครื่องดื่ม
เพื่อสนับสนุนการขายภายในร๎านค๎าของบริษัท เริ่มผลิตชาเขียวออกสูํตลาด ภายใต๎ชื่อ
"โออิชิ กรีนที"

เปิดให๎บริการร๎านสุกี้และบาร์บีคิว ภายใต๎ชื่อ "โอเค สุกี้ แอนด์ บาร์บีคิว" ปัจจุบันมี 2
สาขาคือ ที่ชลบุรี และมาบุญครอง ชั้น 6

ปี 2547 แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน เข๎าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ ครั้งแรก
เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2547

เปิด "โออิชิแกรนด์บุฟเฟต์" ที่สยามดิสคัฟเวอรี่ ด๎วยสไตล์โมเดิร์นเจแปนนิสกับบริการ
เหนือระดับ และอาหารหลากหลายชนิดเกรด A เปิด 2 รอบ เที่ยง และเย็น ราคา
650 บาท และ 850 บาทตํอคน

ปัจจุบันในสํวนของร๎านอาหารทั้งหมดมี 87 สาขา
จับกลุํมลูกค๎าทุกระดับรายได๎สูงและสามารถทารายได๎ตํอเนื่องตั้งแตํปี 2545 จาก
702 ล๎านบาท เป็น 1,306 ล๎านบาท ในปี 2547

เป็นการเติบโตด๎วยกลยุทธ์การตลาดที่เขาเรียกวํา "สไปเดอร์มาร์เก็ตติ้ง"
เป็นการทาธุรกิจแบบคนจน ที่ต๎องใช๎ธุรกิจที่มีอยูํให๎เกิดประโยชน์สูงสุด
ลูกค๎าสํวนหนึ่งที่ยืนเข๎าคิวหน๎าร๎านโออิชิในสัปดาห์แรก มาจาก
ฐานลูกค๎าเดิมของสตูดิโอถํายภาพงานแตํงงานที่มีอยูํ 16 สาขา ซึ่งได๎
โปรโมชั่นพิเศษเป็นคูปองทานอาหารฟรีที่มีอายุคูปองเพียงแคํ 7 วัน

ร๎านเบเกอรี่เกิดขึ้นเพราะแทนที่จะซื้อเค๎กเดือนละ 7-8 แสนบาท
ป้อนร๎านบุฟเฟต์ก็เปิดร๎านทาเค๎กขึ้นเอง สํวนร๎านโออิชิราเมน
เกิดขึ้นเพราะสามารถนาน้าจากกระดูกปลาสดที่มีจานวนมากมาเคี่ยวเป็นน้าซุป
เพื่อใช๎ในร๎านราเมนได๎

ในปลายปี 2546 ชีวิตของตัน ภาสกรนที ก๎าวกระโดดอีกครั้ง
เมื่อเขาตัดสินใจสร๎างมูลคําเพิ่มของแบรนด์โออิชิ ด๎วยการทา "โออิชิกรีนที"
สินค๎าที่เคยให๎ดื่มฟรีในร๎านบุฟเฟต์ กลายเป็นอีกหนึ่งธุรกิจหลัก ทารายได๎ในปี 2547
สูงถึง 1,963 ล๎านบาท สูงกวํายอดขายอาหารทุกสาขารวมกัน

จากผลสารวจของบริษัท AC Nielsen ระบุวําปัจจุบันชาเขียว
โออิชิมีสํวนแบํงตลาดสูงเป็นอันดับ 1 ครองสํวนแบํงประมาณ 62%

แบรนด์ที่เริ่มแข็งของโออิชิ ผนึกกับการทาการตลาดแบบถึงลูกถึงคน
ในโครงการแจกเงินล๎านใต๎ฝาโออิชิ และการแจกเงินรางวัลให๎เห็นทันทีทันควันภายใน
24 ชั่วโมงผํานทางทีวีและสื่อตํางๆ ทาให๎ยอดขายถลํมทลาย และทาให๎ตัน ภาสกรนที
กลายเป็นที่รู๎จัก ไปทั่วเมืองไทยอยํางรวดเร็วเหมือนกัน

ลําสุดกลยุทธ์การขายโออิชิ กรีนที ได๎ลงมาเลํนกับตลาดของ
กลุํมวัยรุํนและเยาวชนชัดเจนขึ้น ปีนี้ในโครงการโออิชิ กรีนคอมแบต
มีแผนเดินสายไปยังโรงเรียนมัธยมถึง 70 แหํงทั่วประเทศ เพื่อแจก จํายวีซีดี
สาธิตทําเต๎นศิลปะป้องกันตัว บอดี้คอมแบต
ซึ่งจะจัดให๎มีการแขํงขันประกวดเต๎นบอดี้คอมแบต
รวมทั้งจัดเวิร์กชอปให๎ครูพละของโรงเรียนที่เข๎ารํวมโครงการ
เมื่อสามารถเอาคนกลุํมนี้เป็นฐานลูกค๎าได๎ตั้งแตํวัยรุํน การ
สํงตํอยอดขายก็จะยิ่งแนํนอนและยาวนานขึ้นเชํนกัน

ในปีหน๎า ตันตั้งยอดขายของกรุ๏ปไว๎ไมํต่ากวํา 5 พันล๎านบาท
และพร๎อมลุยชํองทางการตลาดในเมืองใหญํอีกหลายเมือง รวมทั้งการขยายสาขา
และแฟรนไชส์ ทั้งในสํวนของร๎านอาหาร และชาเขียวรสชาติใหมํๆ

หากไมํสะดุดใยตัวเองเสียกํอน เรื่องของตัน โออิชิ คงเป็นตานานไปอีกนานทีเดียว


 พาณิชย์อัดโออิชิแจ้งต้นทุนเว่อร์ - 6/12/2548

พาณิชย์อัดโออิชิแจ้งต้นทุนเว่อร์

รายงานข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ แจ้งความคืบหน้าในการพิจารณาต้นทุนการผลิต
ชาเขียวของเครื่องดื่มชาเขียวตราโออิชิ ว่า บมจ.โออิชิ กรุ๊ป
ได้จัดส่งรายละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตมายังกรมการค้าภายในแล้ว ซึ่งการพิจารณา
ในเบื้องต้นพบว่าต้นทุนที่ทางบริษัทชี้แจงมายังกรมฯ
นั้นเป็นต้นทุนที่ไม่สอดคล้องกับข้อเท็ จจริงต้นทุนที่กรมการค้าภายในทาการศึกษา
โดยพบว่าต้นทุนที่บริษัทนาเสนอเป็นราคาต้นทุนที่สูงเกินจริง ซึ่งก่อนหน้านี้ นายสมคิด จาตุศรีพิทักษ์
รองนายกรัฐมนตรีและรมว.พาณิชย์ได้กาชับให้ดาเนินการกับผู้เอาเปรียบผู้บริโภค

ทั้งนี้จากการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตชาเขียว 1 ขวดมีต้นทุนรวมทั้งสิ้นประมาณ 8 บาทต่อขวดเท่านั้น
แต่จากข้อมูลต้นทุนที่บริษัทแจ้งมาว่ามีต้นทุนขวดละ 12 บาท ถือว่าแจ้งต้นทุน
เกินกว่าต้นทุนของทางการขวดละ 3 บาท ดังนั้นในเบื้องต้น กรมการค้าภายในจะยังไม่ดาเนินขั้นเด็ดขาด
แต่จะเชิญทางบริษัทโออิชิให้เข้ามาชี้แ จงต้นทุนอีกครั้ง หากทาง บริษัทยืนยันตัวเลขต้นทุนเดิม
กรมจะขอความร่วมมือให้ลดราคาจาหน่ายลง เนื่องจากมีการ จาหน่ายสินค้าในราคาที่แพงเกินควร
โดยมีการจาหน่ายขวดละ 20 บาททั้งๆ ที่ต้นทุนเพียง ขวดละ 8 บาทเท่านั้น
แต่หากบริษัทไม่ลดราคาจาหน่ายถือว่ามีความผิดตามมาตร า 29 ว่า
ด้วยกฎหมายว่าด้วยราคาสินค้าและบริการซึ่งมีโทษจาคุก 7 ปี หรือปรับไม่เกิน 1.4 แสน บาท
หรือทั้งจาทั้งปรับ ”



http://www.siamrath.co.th/Economic.asp?ReviewID=125103


โออิชิยันใช้ใบชาในปท. 100% - 3/12/2548
โออิชิยันใช้ใบชาในปท. 100%

นายตัน ภาสกรนที ประธานกรรมการ บมจ.โออิชิ กรุ๊ป เปิดเผยถึงกรณีที่ก่อนหน้านี้มีรายงานข่าวว่า
กระทรวงพาณิชย์จะขอความร่วมมือไปยังคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ)
เพื่อให้ทบทวนพิจารณาสิทธิพิเศษทางภาษีที่ ให้กับโออิชิ
เนื่องจากพบว่าบริษัทนาเข้าใบชาจากต่างประเทศแทนการใช้วัตถุดิบในประเทศ
บริษัทยืนยันว่าใช้ใบชาในประเทศเป็นวัตถุดิบในการผลิตชาเขียวพร้อมดื่มบรรจุขวดทั้ง 100%
และยืนยันว่าราคาจาหน่ายที่ขวดละ 20 บาท มีความเหมาะสมแล้ว

ส่วนราคาขายที่ขวดละ 20 บาทเป็นราคาขายปลีก จากราคาขายหน้าโรงงานอยู่ที่ 12 บาท
แต่โดยถัวเฉลี่ยต้นทุนอยู่ที่ 15-16 บาทต่อขวด แต่เมื่อรวมกับค่าการตลาดต่างๆ
และยังไม่นับรวมต้นทุนภาษีอีก การขายที่ราคาขวดละ 20 บาท จึงเป็นราคาที่เหมาะสมแล้ว

“ไม่อยากให้มองว่าบริษัทได้กาไรจากการขายน้าขวดละ 20 บาท เพราะต้นทุนเราสูง ราคา 20 บาท
เป็นราคาตามกลไกตลาดแล้ว ในวันที่ 2 ธ.ค.นี้ บริษัทจะยื่นหนังสือถึงกระทรวงพาณิชย์
ทราบผลอย่างไรจะแจ้งให้สื่อมวลชนทราบ” นายตัน กล่าว

สาหรับผลประกอบการของบริษัทในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมาว่าถือเป็นไปตามเป้าหมาย
ซึ่งสัดส่วนรายได้ห ลักมาจากเครื่องดื่มชาเขียว 75% และอีก 25%
มาจากกลุ่มธุรกิจอาหารแต่ในปีหน้าคาดการณ์ว่าสัดส่วนของกลุ่มเครื่องดื่มขยับขึ้นเป็น 80-85%
เนื่องจากการออกผลิตภัณฑ์ตัวใหม่

ล่าสุดทางบริษัทได้ใช้งบ 70 ล้านบาทเพื่อทาการตลาดให้กับเครื่องดื่มยี่ห้อ “อะมิโนโอเค”
ซึ่งเป็นเครื่องดื่มน้าผลไม้ผสมวิตามิน ยี่ห้อแรกในตลาดเมืองไทย
ซึ่งเป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมในประเทศไต้หวันและญี่ปุ่นติดอันดับ 2 รองจากชาเขียว
จึงได้พัฒนาออกมาเพื่อเป็นทางเลือกใหม่ให้กับกลุ่มนักศึกษา คนทางานที่มีระดับอายุ 18-35 ปี
ซึ่งเป็นกลุ่มเดียวกับชาเขียว และเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพหลายประเภท หลังจากทดลองวางขายมาได้ 1
เดือน ปรากฏว่าได้รับการตอบรับที่ดี คาดว่าในปีแรกอะมิโนโอเคจะมียอดขาย 1,000-1,200 ล้านบาท

สาหรับแผนการลงทุนใน 2-3 ปีข้างหน้าว่า บริษัทเตรียมใช้งบกว่า 1,000 ล้านบาทสร้างโรงงานแห่งที่
3 เพื่อผลิตเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ บนเนื้อที่ 100 ไร่




http://www.dailynews.co.th/economic/each.asp?new
sid=73574
เปิดตัวนํ้าผลไม้"อะมิโนโอเค"

นายตัน ภาสกรนที ประธานกรรมการ บริษัท โออิชิ กรุ๏ป เปิดเผยวํา ได๎ทุํมงบ 70
ล๎านบาท เปิดตัวและทาการตลาดเครื่องดื่มน้าผลไม๎ผสมวิตามินภายใต๎ยี่ห๎ออะมิโน โอเค
จับกลุํมเป้าหมายนักเรียน นักศึกษา และวัยทางานอายุ 18-35 ปี
โดยหลังจากได๎ทดลองตลาดชํวง 1 เดือนที่ผํานมา พบวํามีผลตอบรับเป็นอยํางดี
สํวนชํองทางจาหนํายบริษัทยังเน๎นกระจายสินค๎าผํานร๎านสะดวกซื้อ
และโมเดิร์นเทรดเป็นหลัก โดยบริษัทตั้งเป้าหมายยอดขายในปีแรก 1,000-1,200
ล๎านบาท

สาหรับแผนการดาเนินงานในปี 49 เตรียมใช๎งบ 100 ล๎านบาท
ขยายสาขาร๎านอาหารโออิชิอีก 10 แหํง ทั้งกรุงเทพฯและตํางจังหวัด จากปัจจุบันที่มี
80 แหํง เพื่อให๎ครอบคลุมกลุํมเป้าหมายทั่วประเทศ นอกจากนี้ในอีก 2-3 ปีข๎างหน๎า
บริษัทมีแผนทุํมงบมากกวํา 1,000 ล๎านบาท ตั้งโรงงานแหํงที่ 3
ผลิตสินค๎ากลุํมเครื่องดื่ม
รองรับความต๎องการของตลาดรวมทั้งการที่บริษัทจะเปิดตัวสินค๎าใหมํอยํางตํอเนื่อง
ด๎านสถานที่คาดวําจะใกล๎เคียงกับโรงงานแหํงที่ 1 และ 2
ที่ตั้งอยูํที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะ.


http://www.bangkokbiznews.com/nws/scripts/hotnewskt.
php?newsid=98590

โออิชิยอดขาย 9 เดือนเข้าเป้า


นายตัน ภาสกรนที ประธานกรรมการ และนางสุนิสา สุขพันธุ์ถาวร
รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จากัด (มหาชน)
ผู้จาหน่ายชาเขียวยี่ห้อโออิชิ กล่าวว่า ผลประกอบการของบริษัทในช่วง
9 เดือนที่ผ่านมานั้นเป็นไปตามเป้าหมาย
ซึ่งสัดส่วนรายได้หลักมาจากเครื่องดื่มชาเขียว 75% และอีก 25%
มาจากกลุ่มธุรกิจอาหาร
แต่ในปีหน้าคาดการณ์ว่าสัดส่วนของกลุ่มเครื่องดื่มขยับขึ้นเป็น 80-85%
เพราะมีเครื่องดื่มอะมิโนโอเคเข้ามาเสริม


1 ธันวาคม 2548 เวลา 17:51:20




http://www.thaipost.net/index.asp?bk=thaipost&post_dat
e=2/Dec/2548&news_id=116738&cat_id=600
เศรษฐกิจ

โออิชิทุ่มพันล้าน เมินรัฐเร่งผลิต
2 ธันวาคม 2548                       กองบรรณาธิการ
โออิชิส่ง "อะมิโนโอเค" เจาะกลุ่มคนเครียด
มั่นใจปีแรกโกยกว่า 1,200 ล้าน
ปีหน้าลุยขยายร้านอาหาร 10 สาขา
เผยแผนพันล้านผุดโรงงานแห่งที่ 3
โต้ขายชาเขียวตามต้นทุนจริง
   ใช๎วัตถุดิบในประเทศ 100% บุกแจงรัฐ 2 ธ.ค. ด๎าน "เบทาโกร"
   รุกฟาสต์ฟู้ดญี่ปุ่น "โอโตยะคิทเชํน" 2 สาขาแรกบนห๎างไฮโซ

   นายตัน ภาสกรนที ประธานกรรมการบริษัท โออิชิ กรุ๏ป จากัด
   (มหาชน) เปิดเผยวํา บริษัทใช๎งบ 70 ล๎านบาท
   เปิดตัวและทาตลาดเครื่องดื่มน้าผลไม๎ผสมวิตามิน แบรนด์
   "อะมิโนโอเค"
   ซึ่งภายหลังทดลองสินค๎าตลาดตามร๎านสะดวกซื้อและโมเดิร์นเทรด
   ได๎รับผลการตอบรับที่ดีจากลูกค๎ากลุํมเป้าหมายที่มีอายุ 18-35 ปี
   ซึ่งเป็นกลุํมนักเรียน นักศึกษาและคนทางาน
   ปัจจุบัน บริษัทสามารถกระจายสินค๎าครอบคลุมทุกพื้นที่แล๎ว คาดยอ
   ดขายปีแรกอยูํที่ 1,100-1,200 ล๎านบาท
   ซึ่งขณะนี้ยังไมํมีคูํแขํงโดยตรง แตํมีคูํแขํงทางอ๎อม ทั้งน้าเปลํา น้าผลไม๎
   น้าอัดลม หรือชา
   เพราะบริษัทมุํงตอบสนองผู๎บริโภคที่ต๎องการความสดชื่นระหวํางที่เครีย
   ดและดื่มแทนน้าได๎
   สาหรับปีหน๎า บริษัทเตรียมงบ 100 ล๎านบาท
   ขยายร๎านอาหารของโออิชิ 10 สาขา
   จากปัจจุบันเปิดแล๎ว 80 สาขาทั่วประเทศ และชํวงเดือน
   ก.พ.เริ่มผลิตสินค๎าไลน์ใหมํในโรงงานแหํงที่ 2
   ซึ่งตั้งใกล๎เคียงกับแหํงแรกยํานนิคมอุตสาหกรรมอมตะ กาลังผลิต 1
   5 ล๎านขวดตํอเดือน นอกจากนี้อีก 2-3 ปีจะขยายโรงงานแหํงที่ 3
     งบลงทุน 1,000 ล๎านบาท อาจอยูํใกล๎กับโรงงานแหํงที่ 1 และ 2
     เพราะต๎องการควบคุมคุณภาพสินค๎าและระบบการขนสํง
     สํวนกรณีภาครัฐมีนโยบายเก็บภาษีชาเขียวเพิ่มขึ้น
     โดยเฉพาะชาเขียวที่นาเข๎าวัตถุดิบจากตํางประเทศนั้น
     บริษัทใช๎ชาเขียวในประเทศ 100%
     ซึ่งบริษัทจะเสนอภาครัฐอีกครั้งในวันที่ 2 ธ.ค.
     ด๎านนายวสิษฐ แต๎ไพสิฐพงษ์ กรรมการผู๎จัดการใหญํบริษัทเบทาโกร
     โอโตยะ จากัด บริษัทรํวมทุนระหวํางเครือเบทาโกร
     (ประเทศไทย) บริษัท โอโตยะ (ประเทศญี่ปุ่น)
     และกลุํมบริษัทซูมิโตโมํ (ประเทศญี่ปุ่น) ในสัดสํวน 55:40:5
     กลําววํา ในวันที่ 9 และ 15
     ธ.ค.บริษัทจะเปิดตัวร๎านอาหารญี่ปุ่นโอโตยะคิทเชํน ซึ่งเป็นร๎านอาหาร
     ญี่ปุ่นแบบฟาสต์ฟู้ด ขนาดพื้นที่ 50-100 ตร.ม.
     ที่สยามพารากอนและดิ
     เอ็มโพเรี่ยม โดยเน๎นอาหารญี่ปุ่นแบบโฮมเมดและรับประกันการเสิร์ฟ
     ภายใน 5-10 นาที ราคาเริ่มต๎น 120-180 บาท
     รวมทั้งเปิดร๎านโอโตยะ เดลี่

ก.พาณิชย์ชงรีดภาษีชาเขียว
แฉต้นทุนแค่8.50บาทต่อขวด
     แบบซื้อกลับบ๎านและสํงถึงบ๎านที่สยามพารากอนด๎วย.

     http://www.manager.co.th/Business/ViewNew
     s.aspx?NewsID=9480000165056

โดย ผู้จัดการออนไลน์   30 พฤศจิกายน 2548 09:27 น.
                       ิ
 บีโอไอแจงเอาผิดโออิชไม่ได้เหตุเงื่อนไขเปิดช่องโหว่ ชี้อย่างดีแค่เสียภาษี
ณิชย์หาทางลงให้ผู้บริโภคเป็นฝ่ายตัดสินใจเอง

ล่งข่าวจากสานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) เปิดเผยถึงกรณีที่บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จากัด (มหาชน
HI มีการนาเข้าใบชาจากต่างประเทศ เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตเครื่องดื่มชาเขียวสาเร็จรูปพร้อมดื่ม ว่า
 ไขการขอส่งเสริมการลงทุนกับบีโอไอแล้วไม่ถือว่าผิด
 ทางโออิชิได้ระบุว่าจะใช้ชาที่ผลิตในประเทศเป็นหลักแต่ไม่ได้หมายความว่าทางโออิชิไม่สามารถนาเข้าชาจากต

น การที่โออิชิจะนาเข้าใบชาจากต่างประเทศบางส่วนเพื่อใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตเครื่องดื่มชาเขียว
ม่ผิดหลักการ เพียงแต่ใบชาที่โออิชินาเข้ามาจากต่างประเทศนั้น ต้องเสียภาษีตามระเบียบของกรมศุลกากร

องนี้คงเอาผิดยาก เพราะโออิชิสามารถนาเข้าใบชาจากต่างประเทศเพื่อนามาผลิตเป็นเครื่องดื่มชาเขียวได้
 รายละเอียดในการขอส่งเสริมการลงทุนทางโออิชิ ระบุเพียงว่าจะใช้ใบชาที่ผลิตได้ในประเทศเป็นหลัก
โอไอก็จะเข้าไปดูเฉพาะส่วนที่โออิชิแจ้งขอส่งเสริมการลงทุน หากมีการนาเข้าจากต่างประเทศก็ไม่ต้องเสียภาษี
หนที่อยู่นอกเหนือที่แจ้งไว้ทางโออิชิก็ต้องเสียภาษีตามปกติ ดังนั้นการที่โออิชินาเข้าใบชาจากต่างประเทศ
 ผิดหลักการการขอส่งเสริมการลงทุน" แหล่งข่าว กล่าว

ล่งข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ ระบุว่า
งกระทรวงพาณิชย์กาลังเร่งจัดทารายละเอียดของสินค้าเครื่องดื่มชาเขียวสาเร็จรูปพร้อมดื่ม
องไปยังกรมสรรพสามิตให้พิจารณาสินค้าชาเขียวเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยที่ต้องเสียภาษี
 านมาเครื่องดื่มชาเขียวได้รับการยกเว้นภาษี เพราะถือว่าเป็นการช่วยเหลือเกษตรกร
ากพบว่ามีผู้ประกอบการชาเขียวบางรายมีการนาเข้าหัวเชื้อชาเขียวจากต่างประเทศเข้ามาใช้เป็นวัตถุดิบในการผล
 งเสียภาษี

มสรรพสามิตกาลังพิจารณาปรับโครงสร้างภาษีใหม่ โดยจะมีสินค้าใหม่หลายรายการที่ต้องเสียภาษี
ะทรวงพาณิชย์เองก็กาลังจัดทาข้อมูลสินค้าที่เข้าข่ายต้องเสียภาษีส่งไปยังกรมสรรพสามิต ดังนั้นหากวันที่ 2
ล้วผู้ประกอบการชาเขียวยังไม่ยอมปรับลดราคาจาหน่ายลง
รวงพาณิชย์ก็จะส่งเรื่องให้ชาเขียวเป็นสินค้าที่ต้องเสียภาษี" แหล่งข่าว กล่าว

 งไรก็ตาม หากผู้ประกอบการไม่ยอมปรับลดราคาจาหน่ายชาเขียวลงมาอีก ก็ไม่สามารถบังคับได้
ผู้บริโภคเป็นฝ่ายตัดสินใจ เนื่องจากต้นทุนการผลิตชาเขียวบรรจุขวดขนาด 500 ซีซี ต่าเพียง 8.50 บาทเท่านั้น
 ราคาจาหน่ายชาเขียวบางยี่ห้ออยู่ที่ขวดละ 20 บาท แต่บางรายขวดละ 15 บาท ดังนั้นผู้บริโภคต้องเป็นฝ่ายเลือก

เหตุที่ทางกระทรวงพาณิชย์ขอความร่วมมือให้ผู้ประกอบการชาเขียวปรับลดราคาจาหน่ายลง
พิจารณาแล้วเห็นว่าผู้ประกอบการตั้งราคานาตลาดที่สูงเกินควร ทั้งๆ ที่ต้นทุนการผลิตไม่สูงมาก
ป็นการเอาเปรียบผู้บริโภค แต่กระทรวงฯไม่มีกฎหมายไปบังคับให้ผู้ประกอบการลดราคาจาหน่ายได้
ริโภคต้องเป็นผู้ตัดสินใจเอง ว่ายังจะบริโภคสินค้าที่มีราคาสูงเกินจริงอีกหรือไม่" แหล่งข่าว กล่าว
          http://www.bangkokbiznews.com/nws/scripts/
          hotnewskt.php?newsid=98589
โออิชิเตรียมยื่นเอกสารต่อพาณิชย์


นายตัน ภาสกรนที ประธานกรรมการ และนางสุนิสา สุขพันธุ์ถาวร รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ
กรุ๊ป จากัด (มหาชน) ผู้จาหน่ายชาเขียวยี่ห้อโออิชิ กล่าวว่า ภายหลังจากวันที่ 1-2 ธันวาคมนี้
ตนจะเข้าไปยื่นเอกสารต่อกระทรวงพาณิชย์ เพื่อชี้แจงเรื่องต่างๆ เกี่ยวกับชาเขียวให้เรียบร้อย
ทั้งในเรื่องของภาษี วัตถุดิบการผลิตและราคา เพราะที่ผ่านมาเครื่องดื่มชาเขียวได้รับการยกเว้นภาษี
เพราะถือว่าเป็นการช่วยเหลือเกษตรกร อีกทั้งยังยืนยันว่าที่ผ่านมาชาเขียวโออิชิ
วัตถุดิบในการผลิตโดยเฉพาะใบชาเป็นวัตถุดิบจากประเทศไทย 100% มาตั้งแต่นายสมศักดิ์ เทพสุทิน
เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตรและสหกรณ์แล้ว ไม่ได้เป็นการนาเข้าหัวเชื้อชา
หรือชาจากต่างประเทศเข้ามา


1 ธันวาคม 2548 เวลา 17:46:54




ปีที่ 57 ฉบับที่ 17543 วันพุธที่ 1 กุมภาพันธ์ 2549


แฉต้นทุนชาเขียวเฉลี่ย 8.50 บาท จองเวรเก็บภาษีสรรพสามิต



          ผู้สื่อข่าวรายงานจากกระทรวงพาณิชย์ว่า ในวันที่ 2 ธ.ค.นี้ ซึ่งจะครบกาหนด 1
          เดือนที่กระทรวงพาณิชย์
          ให้ผู้ประกอบการชาเขียวปรับลดราคาจาหน่ายสินค้าชาเขียวพร้อมดื่มลงมา
          เพราะตั้งราคาขายสูงกว่าต้นทุนมาก
          ซึ่งขณะนี้มียี่ห้อโตเซนได้ปรับลดราคาลงมาแล้วอยู่ที่ขวดละ 15 บาท
          ส่วนรายอื่นๆยังไม่ได้ลดราคา โดยยังขายที่ขวดละ 20 บาทเช่นเดิม ดังนั้น
          กระทรวงจึงจะส่งเรื่องให้กรมสรรพสามิตพิจารณา
          ในเรื่องการเก็บภาษีสรรพสามิตสินค้าชาเชียว
          เพราะจากการตรวจสอบพบว่ามีการนาเข้าหัวเชื้อชาเขียวจากต่างประเทศ
          เข้ามาใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตเครื่องดื่มชาเขียวร่วมด้วย

          นอกจากนี้ กระทรวงจะแจ้งต้นทุนชาเขียวให้ผู้บริโภคได้รับทราบ
                                                                            ่
          โดยจัดทาข้อมูลต้นทุนชาเขียวมาเปรียบเทียบกับต้นทุนที่ผู้ประกอบการยืนเข้ามา
          เพื่อเปรียบเทียบว่ามีการแจ้งข้อมูลเท็จจริงอย่างไร
          เพื่อให้ผู้บริโภคตัดสินใจในการเลือกซื้อสินค้า

          สาหรับต้นทุนชาเขียวพร้อมดื่ม ตามที่ผู้ประกอบการยื่นมาให้กระทรวงพาณิชย์พิจารณานั้น
          พบว่าโดยเฉลี่ยต้นทุนการผลิตชาเขียวพร้อมดื่ม ขนาดขวดละ 500 ซีซี มีต้นทุนประมาณ
          8.50 บาท แบ่งเป็น ค่าวัตถุดิบ เช่น ใบชา น้า น้าตาล และ กลิ่น รวมกันประมาณ 1.50
          บาท/ขวด ค่าภาชนะบรรจุประมาณ 5 บาท/ขวด ค่าใช้จ่ายการผลิต เช่น ค่าแรงงาน ไฟฟ้า
          ประมาณ 2 บาท/ขวด

          สาหรับต้นทุนการผลิตชาเขียวของผู้ประกอบการรายใหญ่ที่ครองส่วนแบ่งตลาดในขณะนี้
          ได้แจ้งต้นทุนมาที่ 9.93 บาท แบ่งเป็น ค่าวัตถุดิบ 2.33 บาท ค่าภาชนะ 5.78 บาท
        ค่าแรงงาน 0.71 บาท ค่าใช้จ่ายการผลิต 1.11 บาท ยังไม่รวมค่าบริการการตลาด เช่น
        ค่าโฆษณา 4.31 บาท เมื่อรวมต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 14.24 บาท/ขวด

        ผู้สื่อข่าวรายงานจากสานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) ว่า บริษัทโออิชิ
        กรุ๊ป จากัด (มหาชน) หรือ โออิชิ ได้รับการอนุมัติการส่งเสริมการลงทุนจากบีโอไอเมื่อช่วงปี
        46 โดยโออิชิได้ขอรับการส่งเสริมจานวน 2 โครงการ คือ 1. โครงการทาน้าพืชผักผลไม้
        ซึ่งก็คือการทาน้าชาเขียว มีมูลค่าโครงการ 464 ล้านบาท และ 2. โครงการทาผลไม้กระป๋อง
        มูลค่า 221. ล้านบาท สาหรับทั้ง 2
        โครงการได้รับสิทธิประโยชน์ทุกอย่างเช่นเดียวกับบริษัทที่เข้ามาขอรับการส่งเสริมการลงทุน
        คือการยกเว้นภาษีเงินได้ 8 ปี และยกเว้นภาษีเครื่องจักรและวัตถุดิบ

        ทั้งนี้ รายละเอียดที่โออิชิเสนอเข้าไปเพื่อขอรับการส่งเสริมนั้น ระบุว่าจะมีการนาเข้ากล่อง
        บรรจุภัณฑ์จากต่างประเทศ ส่วนวัตถุดิบ ที่ใช้ในการผลิตคือชาเขียว
        จะใช้ของในประเทศเป็นหลัก รวมทั้งน้าที่ใช้ในการผลิตและขวดพลาสติกเพื่อบรรจุชาเขียว
        ก็ใช้ของในประเทศทั้งหมด

        อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาการส่งเสริมการลงทุนของโออิชิยังเหลือเวลาอีกนาน
        เพราะเพิ่งได้รับการส่งเสริมเมื่อปี 2546 ซึ่งจะครบกาหนดในปี 2554 หรือเป็นระยะเวลา 8 ปี
        แต่เมื่อครบกาหนดเวลาแล้วโออิชิจะไม่สามารถใช้สิทธิประโยชน์ดังกล่าวได้อีกต่อไป
        ยกเว้นจะต้องทาการขยายโครงการดังกล่าวออก
        ซึ่งเงื่อนเวลาการให้สิทธิประโยชน์ก็จะไม่ได้รับเช่นเดิม
        แต่จะเป็นในลักษณะการขยายเวลาเท่านั้น.




พาณิชย์เตรียมเปิดต้นทุนชาเขียว

ดันเก็บภาษีสรรพาสามิตสินค้าฟุ่มเฟือย

รายงานขําวจากกระทรวงพาณิชย์ แจ๎งวํา หลังจากกระทรวงฯ
ได๎ขอความรํวมมือให๎ผู๎ประกอบการชาเขียวปรับลดราคาจาหนํายสินค๎าชาเขียวพร๎อมดื่มลงมา
โดยให๎ตัดสินใจ 1 เดือน หรือกํอนวันที่ 2 ธ.ค. นี้
เนื่องจากเห็นวํามีการตั้งราคาขายสูงกวําต๎นทุนเกินไป
ดังนั้นหากผู๎ประกอบการรายใดไมํสามารถปรับลดราคาลงมา
ทางกระทรวงฯจะสํงเรื่องให๎กรมสรรพสามิตพิจารณาในเรื่องการเก็บภาษีสินค๎าชาเชียว
จากเดิมที่ยกเว๎นภาษีให๎เพราะเป็นสินค๎าที่ชํวยเหลือเกษตรกร เนื่องจากการตรวจสอบพบวํา
มีการนาเข๎าหัวเชื้อชาเขียวจากตํางประเทศเข๎ามาใช๎เป็นวัตถุดิบในการผลิตเครื่องดื่มชาเขียว
“หากไม่มีการลดราคาลงมาตามการขอความร่วมมือ ก็คงไปบังคับไม่ได้
เพราะชาเขียวไม่ใช่สินค้าควบคุม แต่กระทรวงฯ จะแจ้งต้นทุนชาเชียวให้ผู้บริโภคได้รับทราบ
ข้อมูล โดยจัดทําข้อ มูลต้นทุนชาเขียวมาเปรียบเทียบกับต้นทุนที่ผู้ประกอบการยื่นเข้ามา
เพื่อเปรียบเทียบว่ามีการแจ้งข้อมูลเท็จจริงอย่างไร เพื่อให้ผู้บริโภคตัดสินใจในการเลือกซื้อสินค้า
นอกจากนี้จะลงไปดูแลเรื่องการจัดเก็บภาษี เพราะสินค้าเหล่านี้ยังมีการหลีกเลี่ยงภาษีอยู่ทั้ง ๆ
ที่มีการนําวัตถุดิบนําเข้าจากต่างประเทศมาใช้”

สาหรับต๎นทุนชาเขียวพร๎อมดื่ม ตามที่ผู๎ประกอบการยื่นมาให๎กระทรวงฯพิจารณานั้น
พบวําโดยเฉลี่ยต๎นทุนการผลิตชาเขียวพร๎อมดื่ม โดยไมํร วมคําการตลาด ขนาดขวดละ 500 ซีซี
มีต๎นทุนการผลิต 8.5 บาท แบํงเป็น คําวัตถุดิบ เชํน ใบชา น้า น้าตาล และกลิ่น รวม 1.5
บาทตํอขวด คําภาชนะบรรจุ 5 บาทตํอขวด คําใช๎จํายการผลิต เชํน คําแรงงาน ไฟฟ้า 2
บาทตํอขวด

ส่วนต้นทุนการผลิตชาเขียวของผู้ประกอบการรายใหญ่ได้แจ้ง ต้นทุนมาที่ 9.93 บาท แบ่งเป็น
ค่าวัตถุดิบ 2.33 บาท ค่าภาชนะ 5.78 บาท ค่าแรงงาน 0.71 บาท ค่าใช้จ่ายการผลิต
1.11 บาท ยังไม่รวมค่าบริการการตลาด เช่น ค่าโฆษณา 4.31 บาท
เมื่อรวมต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 14.24 บาทต่อขวด

รายงานจากสานักงานคณะกรรมการสํงเสริมการลงทุน (บีโอไอ) กลําววํา บริษัทโออิชิ กรุ๏ป
ได๎รับการอนุมัติการสํงเสริมการลงทุนจากบีโอไอในปี 46-54
โดยโออิชิได๎ขอรับการสํงเสริมการลงทุน 2 โครงการ คือ โครงการทาน้าพืชผัก ผลไม๎
ซึ่งก็คือการทาน้าชาเขียว มีมูลคําโครงการ 464 ล๎านบาท และโครงการทาผลไม๎กระป๋อง มูลคํา
221 ล๎านบาท สาหรับทั้ง 2
โครงการได๎รับสิทธิประโยชน์ทุกอยํางเชํนเดียวกับบริษัทที่เข๎ามาขอรับการสํงเสริมการลงทุน

ทั้งนี้รายละเอียดที่โออิชิเสนอเข๎าไปเพื่อขอรับการสํงเสริมนั้น
ระบุวําจะมีการนาเข๎ากลํองบรรจุภัณฑ์จากตํางประเทศ สํวนวัตถุดิบที่ใช๎ในการผลิตคือ ชาเขียว
จะเป็นการใช๎ของในประเทศเป็นหลัก
รวมทั้งน้าที่ใช๎ในการผลิตและขวดพลาสติกเพื่อบรรจุชาเขียวก็ใช๎ของในประเทศทั้งหมด.
http://www.komchadluek.net/news/2005/11-28/eco-
19266147.html
วันจันทร์ที่ 28 พฤศจิกายน พ.ศ. 2548

ขู่เก็บภาษีบีบ "ชาเขียว" ลดราคา
พาณิชย์เตรียมแผนดัดหลังผู้ประกอบการชาเขียวพร้อมดื่ม หากหลังวันที่ 2 ธันวาคมนี้
ยังไม่ยอมลดราคาลง เผยจะส่งเรื่องให้สรรพสามิตเก็บภาษีสินค้าชาเขียว
จากเดิมที่ยกเว้นให้ เพราะมองว่าช่วยเหลือเกษตรกร

รายงานข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ แจ้งว่า ในวันที่ 2 ธันวาคมนี้
หากพบว่าผู้ประกอบการชาเขียวรายใด ไม่มีการปรับลดราคาลงมา
กระทรวงจะส่งเรื่องให้กรมสรรพสามิตพิจารณาเก็บภาษีสินค้าชาเขียว
จากเดิมที่ยกเว้นภาษีให้ เพราะเป็นสินค้าที่ช่วยเหลือเกษตรกร
แต่จากการตรวจสอบพบว่า
มีการนาเข้าหัวเชื้อชาเขียวจากต่างประเทศเข้ามาใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตเครื่องดื่มชาเ
ขียวร่วมด้วย

"หากไม่มีการลดราคาลงมาตามการขอความร่วมมือ ก็คงไปบังคับไม่ได้
เพราะชาเชียวไม่ใช่สินค้าควบคุม
แต่กระทรวงจะแจ้งต้นทุนชาเชียวให้ผู้บริโภคได้รับทราบข้อมูล
โดยจัดทาข้อมูลต้นทุนชาเชียวมาเปรียบเทียบกับต้นทุนที่ผู้ประกอบการยื่นเข้ามา
ให้ผู้บริโภคตัดสินใจเลือกซื้อ และลงไปดูแลด้านภาษีที่มีการหลีกเลี่ยง ทั้งๆ
ที่มีการนาวัตถุดิบนาเข้าจากต่างประเทศมาใช้" แหล่งข่าว ระบุ

สาหรับต้นทุนชาเขียวพร้อมดื่ม
ตามที่ผู้ประกอบการยื่นมาให้กระทรวงพาณิชย์พิจารณานั้น พบว่า
โดยเฉลี่ยต้นทุนการผลิตชาเขียวพร้อมดื่ม ขนาดขวดละ 500 ซีซี
มีต้นทุนการผลิตประมาณ 8.5 บาท
ขณะที่ต้นทุนการผลิตชาเขียวของผู้ประกอบการรายใหญ่ที่ครองส่วนแบ่งตลาดในขณะนี้
ได้แจ้งต้นทุนมาที่ 9.93 บาท ยังไม่รวมค่าบริการการตลาด เช่น ค่าโฆษณา 4.31 บาท
เมื่อรวมต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 14.24 บาทต่อขวด

แหล่งข่าวจากสานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) กล่าวว่า บริษัท
โออิชิ กรุ๊ป จากัด (มหาชน) ได้รับการอนุมัติส่งเสริมลงทุนจากบีโอไอ 2 โครงการคือ
1.โครงการผลิตน้าชาเขียว มีมูลค่าโครงการ 464 ล้านบาท และ
2.โครงการผลไม้กระป๋อง มูลค่า 221. ล้านบาท ได้สิทธิประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้ 8
ปี และยกเว้นภาษีเครื่องจักรและวัตถุดิบ
โดยรายละเอียดที่โออิชิเสนอเข้าไปเพื่อขอรับการส่งเสริมนั้น ระบุว่า
จะมีการนาเข้ากล่องบรรจุภัณฑ์จากต่างประเทศ ส่วนวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตคือ
ชาเขียวจะใช้ในประเทศ

เศรษฐกิจ

พาณิชย์ขู่โออิชิไม่ลดราคาแฉต้นทุน-สอบภาษี

28 พฤศจิกายน 2548                     กองบรรณาธิการ
เส้นตาย 2 ธ.ค.บีบชาเขียวลดราคา "พาณิชย์" ขู่
เจอแฉต้นทุนแถมส่งสรรพสามิตสอบภาษีนาเข้าวัตถุดิบ
เปิดข้อมูลขาย 20 บาท ต้นทุนจริง 8.5 บาท
รายใหญ่สอดไส้ค่าโฆษณา ต้นทุนโด่ง 14.24 บาท

     "บุญรอดฯ" โอดมาตรการรัฐคุมเข๎ม คาดยอดหดเหลือ 20%
     แหลํงขําวจากกระทรวงพาณิชย์แจ๎งวํา ในวันที่ 2 ธ.ค.นี้ครบ 1
     เดือนที่กระทรวงพาณิชย์กาหนดให๎ผู๎ผลิตและจาหนํายชาเชียวโออิชิและรายอื่นๆ
     ไปหาแนวทางปรับลดราคาจาหนําย จากปัจจุบันขวดบรรจุ 500 ซีซี ราคา 20 บาท
     เนื่องจากเห็นวํามีการตั้งราคาขายสูงกวําต๎นทุน
     หากไมํมีปรับลดราคาลงมาจะสํงเรื่องให๎กรมสรรพสามิตพิจารณาในเรื่องการเก็บภาษีสินค๎าชาเชียว
     จากเดิมที่ยกเว๎นภาษีให๎เพราะเป็นสินค๎าที่ชํวยเหลือเกษตรกร
     แตํจากการตรวจสอบพบวํามีการนาเข๎าหัวเชื้อชาเขียวจากตํางประเทศเข๎ามาใช๎เป็นวัตถุดิบในการผลิตเค
     รื่องดื่มชาเขียวรํวมด๎วย
     "หากไมํมีการลดราคาลงมาก็ไปบังคับไมํได๎ เพราะไมํใชํสินค๎าควบคุม แตํกระทรวงฯ จะแจ๎งต๎นทุ
     นชาเชียวให๎ผู๎บริโภคได๎รับทราบ โดยจัดทาข๎อมูลต๎นทุนจริงกับต๎นทุนที่ผู๎ประกอบการยื่นเข๎ามาวํามีกา
     รแจ๎งข๎อมูลเท็จจริงอยํางไร รวมทั้งจะลงไปดูแลเรื่องการจัดเก็บภาษี เพราะยังมีการหลีกเลี่ยงภาษี
     ทั้งที่มีการนาวัตถุดิบนาเข๎าจากตํางประเทศ" แหลํงขําวกลําว
     สาหรับต๎นทุนที่ผู๎ประกอบการยื่นตํอกระทรวงพาณิชย์ โดยเฉลี่ยขวดขนาด 500 ซีซีมีต๎นทุนประ
     มาณ 8.50 บาท เป็นคําวัตถุดิบ เชํน ใบชา น้า น้าตาล และกลิ่นประมาณ 1.5 บาท
     คําภาชนะบรรจุประมาณ 5 บาท คําใช๎จํายการผลิต เชํน คําแรงงาน ไฟฟ้า ประมาณ 2 บาท
     สํวนผู๎ผลิตรายใหญํที่ครองสํวนแบํงตลาดอันดับ 1 แจ๎งต๎นทุน 9.93 บาท/ขวด เป็นคําวัตถุดิบ
     2.33 บาท คําภาชนะ 5.78 บาท คําแรงงาน 0.71 บาท คําใช๎จํายการผลิต 1.11 บาท
     ไมํรวมคําบริการการตลาด เชํน คําโฆษณา 4.31 บาท รวมต๎นทุนทั้งหมด 14.24 บาท/ขวด
     นายสันต์ ภิรมย์ภักดี ผู๎จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จากัด กลําววํา
     การที่ภาครัฐมีมาตรการควบคุมการโฆษณาและการทาโปรโมชั่นสินค๎ารวมทั้งปัจจัยลบทางเศรษฐกิจ
     สํงผลให๎ตลาดชาเขียวปีนี้เติบโต 20% ต่ากวําเป้าเดิมที่คาดการณ์ไว๎ 50%
     ในสํวนบริษัทได๎ปรับแผนการทาตลาด
     โดยเน๎นทากิจกรรมมากขึ้นควบคูํกับการขยายชํองทางการทาตลาดผํานโรงเรียน ขณะนี้สามารถตั้ง
     ซุ๎มขายในโรงเรียน 280 แหํง สิ้นปีเพิ่มเป็น 400 แหํง เพื่อสร๎างแบรนด์ของสินค๎า คาดวําสิ้นปีโมชิจะมีสํวนแบํงตลาด
     5% จากปัจจุบัน 3%