Your Federal Quarterly Tax Payments are due April 15th Get Help Now >>

Part02 Project Planning by xgi59866

VIEWS: 0 PAGES: 41

									                                                 Part02: Project Planning




         การวางแผนโครงการ
         ( Project Planning )



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       1




             การวางแผนงานโครงการที่ดี

                           ทําใหเกิด

                     ความสําเร็จของโครงการ


โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       2




                                                                       1
                                                                            Part02: Project Planning




          ตองเขาใจตัวแปรสําคัญของการ
                  ดําเนินโครงการ
 • คุณภาพ หรือ ผลที่ตองการของโครงการ
   (Quality)
 • กําหนดเวลาใชงาน (Time)
 • ทรัพยากรตางๆ หรือตนทุนคาใชจายตางๆ
   (Cost)



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                  3




                                 "Success Project"

                                             ไดคุณภาพที่
                                               กําหนด



                                                    ทันเวลาที่ตองการ


                         การสงมอบสินคา
                          ให "ลูกคา" โดย
                                             คาใขจายรวมอยูภายใต
                                             งบประมาณที่เตรียมไว
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                  4




                                                                                                  2
                                                                                   Part02: Project Planning




                           จุดประสงคของการวางแผน
                                               WBS


                               Work Pck1       Work Pck2           Work Pck3




                                   กําหนดงานที่ตองทํา




                          มีโอกาสศึกษาทําความเขาใจงานลวงหนา




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                         5
                              รูถึงขอมูลที่ตองการเพิ่มเติม




                         จุดประสงคของการวางแผน(ตอ)




                                  มองปญหาลวงหนา



                                                               5
                                                           4
                                                    3
                                                2
                                           1

                          ใชเปนเกณฑในการเปรียบเทียบ ประเมิน
                                    การดําเนินโครงการ


โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                         6




                                                                                                         3
                                                                                                                                    Part02: Project Planning




             วงจรของการวางแผน และ ควบคุมโครงการ
      ผูบริหารโครงการตัดสินใจ                              เปาหมายโครงการ                             กําหนดงานที่ตองทํา
            ดําเนินการแกไข                              คุณภาพ - เวลา - ตนทุน                          พรอม รายละเอียด




                                                                            วางแผน
                                                                                                           แผนงาน และ




                                            ควบคุม
                                                                                                         กําหนดเวลา หลัก
     ขอมูลดานการจัดการ แกไข
         สงผูบริหารโครงการ




                                                                                     วางแผน
                                                                                                          แผนงาน และ
                                                                                                    กําหนดเวลา ขั้นรายละเอียด
                                                     ควบคุม


          ระบบรายงาน และ                               ติดตาม ตรวจสอบ ตัวแปรดาน
                                                                                                        กําหนดงบประมาณ
       วิเคราะหผลดําเนินงาน                              เวลา - ตนทุน - คุณภาพ
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                          7




             วงจรการวางแผน และควบคุมชวยยกระดับ
                         มาตรฐาน

                         DEMING CYCLE
                           P:      Plan
                           D:      Do
                           C:      Check                                     A     P
                           A:      Action
                                                                             C     D
                                                                                              มาตราฐานที่พัฒนาขึ้น


                               A     P

                               C     D
                                                       มาตราฐานปจจุบัน




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                          8




                                                                                                                                                          4
                                                            Part02: Project Planning




                         ขั้นตอนการวางแผนโครงการ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                  9




               รายการตรวจสอบวัตถุประสงค
                       โครงการ

    •       ความตองการของลูกคาคืออะไร
    •       ผลงานที่จะสงมอบมีอะไรบาง
    •       ระดับคุณภาพ งบประมาณ และกรอบเวลา
    •       สิ่งที่ Stakeholder คาดหวังวาตองได (needs)
    •       ขอจํากัดตางๆในการดําเนินโครงการ
    •       เกณฑวัดผลการดําเนินงานคืออะไร

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                 10




                                                                                  5
                                                                                         Part02: Project Planning




                                                    โครงสรางรายการงาน (Work
                          มีงานอะไรบางที่ตองทํา
                                                    Breakdown Structure, WBS)

เครื่องมือ
 ในการ                     ใครเปนผูรับผิดชอบ
                             และทําโดยใคร
                                                      การจัดองคการโครงการ
                                                       (Project Organization)
  จัดทํา
แผนงาน
                                                     ผังแจกแจงความรับผิดชอบ
 กอสราง                       ทําอยางไร
                                                    (Linear Responsibility Chart)



                                                    รายการดานเทคนิค (Technical
                                 ทําที่ไหน
                                                          Specifications)



                                                       การวางแผนทรัพยากร
                         ตองการอะไรบางในการทํา
                                                       (Resources Allocation)




โดย วิสูตร จิระดําเกิง           ทําเมื่อไร         แผนกําหนดเวลา (Scheduling)      12




               Work Breakdown Structure
                        (WBS)
• เปนเทคนิคการแตกงานที่ตองทําในโครงการ
  ออกเปนสวนๆ เพื่อใหไดสิ่งที่ตองสงมอบตาม
  วัตถุประสงคของโครงการ
• ทําโดยทีมบริหารโครงการ
• ใชกําหนดขอบเขตงานของโครงการ
• ใชชวยในการประมาณราคาและจัดทํา
  งบประมาณโครงการ

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                              13




                                                                                                               6
                                                  Part02: Project Planning




                         ขั้นตอนการทํา WBS
                                   
• แบงงานที่ตองสงมอบออกเปน กลุมงาน (Work
  Packages)
               
• จากแตละกลุมงานระดับแรก ใหแตกลงไปเปน
  ระดับที่สอง สาม จนถึงระดับที่เหมาะสมในการ
                                 ั
  กําหนดเวลา งบประมาณ และผูรบผิดชอบ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       14




                          รูปแบบของ WBS
• ตามลําดับเวลา (Chronological)
• ระบบงานยอย (Sub-systems)
• ตามหนาที่การทํางาน (Functional
  Disciplines)




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       15




                                                                        7
                                                    Part02: Project Planning




          WBS ตามลําดับเวลา (Chronological)




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                         16




               WBS ระบบงานยอย (Sub-systems)




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                         17




                                                                          8
                                                    Part02: Project Planning




         WBS ตามหนาที่การทํางาน (Functional
                   Disciplines)




 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                        18




Case Study :
WBS of a Sample Project

1) โรงพยาบาลชุมชน
2) งานกอสรางอาคารพักอาศัย



 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                        19




                                                                          9
                                                       Part02: Project Planning




                           ทรัพยากรที่ตองการ
• แตละงานใน WBS จะทําการกําหนด
         – ปริมาณงาน
         – ทรัพยากรที่ตองการ
         – ประมาณการตนทุน หรืองบประมาณ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                            20




                         Project Organization &
                              Stakeholders




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                            21




                                                                            10
                                                                                                              Part02: Project Planning




                การจัดองคการตามหนาที่การทํางาน
                  ( Functional Organization)
                                           กรรมการบริหาร




                                          กรรมการผูจัดการ



                               ฝายวางแผน และ
                ฝายบริหาร                                   ฝายวิศวกรรม            ฝายกอสราง
                                    ควบคุม


                                                                                  * ประกันคุณภาพงาน
                 * งานธุรการ   * งานประมาณราคา             * ออกแบบ               * ดูแลความปลอดภัย
                 * บัญชี       * งานวางแผนงาน              * สํารวจ               * ทบทวนแบบและวิธี
                 * สารสนเทศ    * ควบคุมตนทุน              * จัดทําขอกําหนด        การกอสราง
                 * กฏหมาย                                  * กําหนดวิธีกอสราง   * ดูแลเรื่องราคางาน
                                                           * ดูแลเรื่องผลกระทบ    * ดูแลสัญญา
                                                              สิ่งแวดลอม         * จัดทําขอเรียกรอง
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                            * บริหารงาน และ        22
                                                                                    บุคลากรภาคสนาม




                การจัดองคการภายในหนวยงาน
                 แบบสายงานหลัก สายงานรอง
               ( Line and Staff Organization)

   • สายงานหลักเปนสายงานที่สราง ผลผลิต หรือ
   ผลงาน โดยตรง
   • สานงานรองเปนสวนสนับสนุนงานในสายงานหลัก
   ใหดําเนินไปได
    อยางมีประสิทธิภาพ

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                   23




                                                                                                                                   11
                                                                                                                                                             Part02: Project Planning




                                                                       ผูจัดการโครงการ

Line&Staff                                                                                                          เลขานุการ
Organization

                               ผูจัดการ                                     ผูจัดการ
                                                                                                                        วิศวกรโครงการ
                              ฝายธุรการ                                   ฝายกอสราง



                           - หัวหนาคลังพัศดุ                           - โฟรแมน เสาเข็ม                               - ทีมสํารวจ
                           - ผูบันทึกเวลาทํางาน                        - โฟรแมนงานดิน                                 - วางแผนงาน และ
                           - จัดซื้อ                                    - โฟรแมน ไมแบบ                                  ติดตาม
                           - บัญชี และ การเงิน                          -โฟรแมน เหล็กเสริม                             - ควบคุมตนทุน
                                                                        - โฟรแมน คอนกรีต                               - ทําแบบใชกอสราง
                                                                        - โฟรแมนงาน                                      ( Shop Drawing)
                                                                           สถาปตยกรรม                                  - งาน เพิ่ม / ลด
                                                                                                                        - ความปลอดภัย
                                                                                                                        - ประกันคุณภาพ

  โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                                             24
                                       สายงานหลัก (Line)                                           สายงานรอง ( Staff)




การจัดองคการ                                                                   กรรมการบริหาร

แบบประสาน
(Matrix                                                                        กรรมการผูจัดการ
Organization)
                                                      ฝายวางแผน และ
                             ฝายบริหาร                                               ฝายวิศวกรรม                  ฝายกอสราง               ฝายโครงการ
                                                           ควบคุม

                                  ทั้ง 4 ฝายในบริษัท จะใหความสนับสนุน บุคลากร , บริการ , และ อื่นๆ ที่จําเปน กับฝายโครงการ
                                                                                                                                              โครงการ 1


                                                                                                                                              โครงการ 2


                                                                                                                                              โครงการ 3




                              * งานธุรการ              * งานประมาณราคา              * ออกแบบ                      * ประกันคุณภาพงาน
                              * บัญชี                  * งานวางแผนงาน               * สํารวจ                      * ดูแลความปลอดภัย
                              * สารสนเทศ               * ควบคุมตนทุน               * จัดทําขอกําหนด             * ทบทวนแบบและวิธี
                              * กฏหมาย                                              * กําหนดวิธีกอสราง            การกอสราง
                                                                                    * ดูแลเรื่องผลกระทบ           * ดูแลเรื่องราคางาน
                                                                                       สิ่งแวดลอม                * ดูแลสัญญา
  โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                          * จัดทําขอเรียกรอง
                                                                                                                                                     25
                                                                                                                  * บริหารงาน และ
                                                                                                                    บุคลากรภาคสนาม




                                                                                                                                                                                  12
                                                                                                                                                   Part02: Project Planning




                               ความ เขม-ออน
                         ของการจัดองคการแบบประสาน




    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                          26




                                   มาก                                                                             นอย
ความรับผิดชอบตามหนาที่การทํางาน




                                                                                                                          ความรับผิดชอบในโครงการ
          ในสายงานปกติ




                                   นอย                                                                            มาก




               ตามหนาที่การทํางาน                          ประสานแบบสมดุล                                 แบบโครงการ
           ( Functional Organization )                      ( Balance Matrix )                       ( Project Organization )


                                          ประสานแบบออน                          ประสานแบบแข็ง
    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                ( Weak Matrix )                        ( Strong Matrix )
                                                                                                                                    27




                                                                                                                                                                        13
                                                                                            Part02: Project Planning




             แผนแจกแจงความรับผิดชอบ
            (Linear Responsibility Chart)




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                 41




 ทีมบริหารโครงการ และ แผนกในองคการแม

                         รวมกันรับผิดชอบในกลุมงาน
                                                          แผนก หรือ ฝายในองคการแม




                         โดย
                         * มีเปาหมายชัดเจน
                         * มีการมอบหมายความรับผิดชอบ
                           ใหผูจัดการ
                         * มีผูชํานาญการตางๆ รวมกัน
                           ทํางานใหสําเร็จ



                                                          Work
                         ทีมบริหารโครงการ                Package




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                 42




                                                                                                                 14
                                                                                         Part02: Project Planning




     การติดตอประสานงานในองคการแบบ
                  ประสาน

                                   ผูบริหารระดับสูง




       ผูเกี่ยวของภายในองคการ   ผูจัดการโครงการ    ผูเกี่ยวของภายนอกองคการ




                                   ทีมบริหารโครงการ

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                              43




การแจกแจงความรับผิดชอบของผูเกี่ยวของใน
              โครงการ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                              44




                                                                                                              15
                                                   Part02: Project Planning




                                   ่
                การกําหนดบทบาทโดยทัวไป
• R, Responsibility: ผูรับผิดชอบทํางานนั้นๆ
• A, Accountability: ผูรับผิดชอบในผลสําเร็จ
  ของงานนั้นๆ
• C, Consult: คนที่จะปรึกษากอนเริ่มงานนั้นๆ
• I, Inform: ผูที่ควรไดรับแจงใหทราบในผลลัพธ
  ของงานนั้นๆ



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                        48




             หลักการสรางผังแจกแจงความ
                     รับผิดชอบ
   •                 ่
     ประชุมรวมผูเกียวของ
   • ศึกษา Organization Chart เดิม
   • ศึกษารายละเอียดงานใน WBS
   • แจกแบบ LRC เปลา
   • ชวยกันกําหนดความรับผิดชอบลงใน LRC
     (เอกฉันท)
                       ่
   • สรุปผล แจงผูเกียวของ
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                        49




                                                                        16
                                                                            Part02: Project Planning




                         ขอกําหนดดานเทคนิค




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                 52




      ความสัมพันธในองคประกอบดาน
      เปาหมายของการดําเนินโครงการ
                                      รายละเอียด
                                ขอกําหนดดานเทคนิค




               เวลาที่ตองการ                     ทรัพยากร และตนทุน
                ของโครงการ                         การดําเนินโครงการ

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                 53




                                                                                                 17
                                                                                                                                        Part02: Project Planning




                                       ระดับความสามารถในการกําหนด
                                               ตนทุนโครงการ
ระดับความสามารถในการกําหนดงบประมาณ




                                                                                              ตนทุนโครงการสะสม เชิงเปรียบเทียบ ( % )
       โครงการ เชิงเปรียบเทียบ ( %)




                                โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                   54




                                                            มีกิจกรรมอะไรที่ตองทํา


                                                            ตองการทรัพยากรอะไร


                                                         เวลาที่ตองการของแตละกิจกรรม


                                                                ทําเมื่อไร



                                โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                   56




                                                                                                                                                             18
                                                              Part02: Project Planning




                         การประมาณเวลากิจกรรม
• วิธีคา “สูง-ต่ํา” (Bracket Approach)
         – โดยทีมบริหารโครงการที่มีประสบการณ
         – พิจารณากิจกรรม, ปริมาณงาน, ทีมงานที่ใช
                              ุ
         – กําหนดเวลามากที่สด แลวคอยๆ ปรับลดไปจนถึงคา
           เวลาที่เหมาะสม
         – กําหนดเวลาต่ําสุด แลว คอยๆปรับขึ้นจนถึงคาเวลา
           ที่เหมาะสม
         – พิจารณาเลือกคาเวลาใชงานระหวางสองคาขางตน

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                   57




      การประมาณเวลากิจกรรมกอสราง
• วิธีคํานวณจากขอมูลพื้นฐานของกิจกรรม
         – ขอมูลดานเทคนิคของงาน
         – ขอมูลรายการงาน และ ปริมาณ
         – ขอมูลอัตราผลผลิต(ผลิตภาพ)จากอดีต




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                   58




                                                                                   19
                                                       Part02: Project Planning




                            ขอมูลดานเทคนิค
 • ๐ ขอมูลดานเทคนิค จาก
                    - แบบกอสราง (Drawing)
                    - ขอกําหนดงาน
                      (Specifications)
                    - ขอมูลภาคสนาม (Site Data)




 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                           59




ขอมูลรายการงาน และปริมาณงาน
 • รายการคํานวณปริมาณงาน
 • สรุปปริมาณงานตาม WBS
 • สรุปปริมาณงานตามขั้นตอนงาน
   กอสราง




 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                           60




                                                                            20
                                                Part02: Project Planning




               การประมาณเวลาของกิจกรรม
         
• ขึ้นอยูกับ
         – ปริมาณงาน
         – จํานวนคนทํางานในทีม
         – อัตราผลผลิต(ผลิตภาพ)ของทีมงาน




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                     61




อัตราผลผลิต / ผลิตภาพ
(Productivity)

    • คําวา Productivity ตามพจนานุกรม
      อังกฤษ-ไทย ของไทยวัฒนาพานิช
      (2538) ไดใหความหมายไววา
      “ความสามารถในการผลิต คุณสมบัติ
      หรือสภาพแหงการผลิต ผลผลิตตอ
      หนึ่งแรงในหนึ่งชั่วโมง”



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                     62




                                                                     21
                                                                   Part02: Project Planning




ผลิตภาพ(Productivity)


                                 ผลิตผล (Physical Output)
                             =
                                 ปจจัยการผลิต (Physical Input)




  โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                      63




                           ผลิตผล (physical output)

 หนวยการใชงาน (functional units) เชน
 • พื้นที่ใชสอยอาคาร
 • กิโลวัตตในโครงการโรงงานผลิตไฟฟา
 หนวยของผลงาน เชน
 • ปริมาณคอนกรีตที่เทไดเปนลูกบาศกเมตร
                                    ่
 • น้ําหนักเหล็กเสริมที่ประกอบเขาทีเปนกิโลกรัม
    หรือตัน
 หนสวยเปนคาเงิน (บาท)
  โดย วิ ูตร จิระดําเกิง                      64




                                                                                        22
                                                                          Part02: Project Planning




             ปจจัยการผลิต (physical input)
    • แรงงาน
    • วัสดุ
          ่
    • เครืองจักร
            ่
      เครืองมือ
    • เงิน
    • การจัดการ


    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                       65




    2.3 ระยะเวลา และผลิตภาพงาน
        กอสราง


                                  ปริมาณงานกิจกรรมกอสราง(หนวย)
เวลาของงานกอสราง (วัน) =
                             อัตราผลผลิต(หนวย/คน − วัน)xจํานวนชาง(คน)




    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                       66




                                                                                               23
                                                                                 Part02: Project Planning




    • จากสมการ2.1 ขางตนหากเปนงานกออิฐมอญ
      ครึ่งแผน 100 ตารางเมตร ใชทีมงานชางกออิฐ
      6 คน หากคาผลิตภาพของงานกออิฐระดับพืน  ้
      ของชางเทากับ 8 ตารางเมตร ตอคนตอวัน จะ
      สามารถประมาณเวลากอสรางไดดังนี้
    • จากสมการ2.2


เวลาของงานกออิฐมอญครึ่งแผน (วัน) =

                                   ปริมาณงาน(ตร.ม.)
                      อัตราผลผลิ ต(ตร.ม./คน − วัน)xจํานวนชาง(คน)
    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                  67




    เวลาของงานกออิฐมอญครึ่งแผน (วัน)

                                              ( คน − วัน )              1
=                       100 ตร.ม. x (1 / 8)                  x (1 / 6)
                                                 ตร.ม.                 คน
=                        2.08 วัน




    โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                  68




                                                                                                      24
                                                      Part02: Project Planning




                                    
 กรณีที่ผลิตภาพงานกอสราง บันทึกอยูใน
หนวยของ คน-ชั่วโมง ตอหนึ่งหนวยของงาน
• เวลาของงานกอสราง (วัน)         =



  ปริมาณงาน(หนวย)x อัตราผลผลิต(คน - ชั่วโมง/หนวย)
            จํานวนชาง(คน)x(ชั่วโมง/วัน)


โดย วิสูตร จิระดําเกิง                           69




ตัวอยางรายการคํานวณเวลาสําหรับ
  งานตอกเสาเข็มคอนกรีตอัดแรง
     ขนาด I-0.18x10.00 เมตร
• เสาเข็มคอนกรีตอัดแรงขนาด I-0.18x10.00
  เมตร จํานวนเสาเข็ม 86 ตน
• ทีมงานที่ประกอบดวยคนงานตอกเสาเข็ม
  จํานวน 5 คน ปนจั่น แบบ Drop Hammer
  จํานวน 1 ชุด ผลิตภาพ 10 ตนตอวัน
• เนื่องจากสภาพหนางานคับแคบจึงใชตัวคูณปรับ
  คา (Adjusting factor) เทากับ 0.75
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                           70




                                                                           25
                                                     Part02: Project Planning




•                           = 0.75 x 10
                   ผลิตภาพปรับแก
                            =   7.5 ตน / วัน
•    เวลาของงานตอกเสาเข็ม ขนาด I-0.18 x
  10.00 ม. จํานวน 86 ตน
                            =   86/7.5    วัน
                            =   11.5      วัน
                          
• บวกเผื่อประกอบ และรื้อปนจั่น =    8.5 วัน
• รวมเปนเวลาสําหรับกิจกรรมตอกเสาเข็ม
                            =   20        วัน

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                          71




       ตัวอยางการคํานวณเวลากิจกรรม
                งานไมแบบเสา
• ปริมาณงานไมแบบเสา =       21 ตร.ม.
• ผลิตภาพจาก RS.Means,Inc.มีดังนี้
  รายละเอียดทีมงานประกอบดวยชางไม จํานวน
  4 คน
  ผลงานที่ทําไดตอวัน= 19.51      ตร.ม.

ตัวคูณปรับคา (Adjusting Factor) เทากับ 0.5
• ผลงานที่ทําไดตอวัน ปรับแก
                =     19.51x 0.50     ตร.ม.
                =     9.75            ตร.ม.
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                          72




                                                                          26
                                                 Part02: Project Planning




   • เวลาของกิจกรรมไมแบบเสา
                    =   21/9.75       วัน
                    =   2.15          วัน
   • เผื่อเวลาเตรียมงานและอื่นๆ
                    =   0.85          วัน
   • รวมเปนเวลาของกิจกรรมไมแบบเสา
                    =   3             วัน




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                      73




              การกําหนดเวลาโครงการ
               ( Project Scheduling )

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                      75




                                                                      27
                                                                    Part02: Project Planning




                         ใชเวลาเทาไร , ตองการอะไรในการทํา



                            ทีมงานที่ใช ปริมาณงานที่จะทํา



                              เวลาแตละกิจกรรม


                                  เวลาโครงการ
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                         76




                           แผนกําหนดเวลา Gantt Chart




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                         77




                                                                                         28
                                                                                                    Part02: Project Planning




        ตนทุนตอหนวยและ
        ผลิตภาพในงานกอสราง

        (Unit Cost and Productivity in
        Construction)



       โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                          78




                           รูป 2.2 ตัวอยางการบันทึกขอมูล
                                 ผลิตภาพงานกอสราง
          ที่มา : ปรับปรุงจาก R.S. Means Company, Inc., “Building Construction Cost
                                         Data”, (1998)
รหัส                            รายการ      รายละเอียดทีมงาน     ผลงาน    คน-ชั่วโมง        หนวย
                                                                 ตอวัน    ตอหนวย
042 700 บล็อกแกว (Glass Block
   0010 Masonry) (ไมรวมนั่งราน)
   0100 ขนาด 6” x 6” หนา 4”                D8 : 3 ชางกอบล็อก   10.68     3.744            ตร.ม.
        พื้นที่ < 90 ตร.ม.                      2 ผูชวย
   0300 พื้นที่ 90 ถึง 465 ตร.ม.                                 12.54     3.189            ตร.ม.

       0500 พื้นที่ > 465 ตร.ม.                                  13.47     2.969            ตร.ม.


       โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                          79




                                                                                                                         29
                                                                                                         Part02: Project Planning




    ตนทุนตอหนวยงานกอบล็อคแกว 6” x 6”
    หนา 4”พื้นที่ < 90 ตร.ม.

    สมมุติคาแรงชางเฉลี่ย                            = 320                        บาท / วัน
    หรือ เฉลี่ยตอชั่วโมง (8 ชั่วโมงทํางาน/วัน)       = 320                        บาท / ชั่วโมง
                                                         8
                                                      = 40                         บาท / ชั่วโมง

    คาแรงงานทีม D 8 ตอวัน                           = (3 ชาง+2 ผูชวย) x320    บาท
                                                      = 5 x 320                    บาท
                                                      = 1,600                      บาท

     ตนทุนงานกอบล็อกแกวขนาด 6 นิ้ว x 6 นิ้ว x 4 นิ้ว = 1,600 บาท / วัน
                                                          10.68 ตรม. / วัน
     (ปริมาณงานนอยกวา 90 ตร.ม.)
 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                      80
                                                        = 150                      บาท / ตร.ม.




              คาผลิตภาพ เปน “คน-ชั่วโมง/หนวย”

     ผลงานที่ทําไดตอวันโดยทีมคน D 8                    = 10.68                         ตร.ม.
     จํานวน คน-ชั่วโมง ตอวันของทีมงาน D 8               = (3ชาง+2ผูชวย) x 8          คน-ชั่วโมง
                                                         = 40                            คน-ชั่วโมง



     หรือ คน-ชั่วโมง ตอ ตร.ม.ของงานกอบล็อกแกว         =      40.00                คน-ชั่วโมง/ตร.ม.
                                                                10.68
                                                            = 3.75                   คน-ชั่วโมง/ตร.ม.
ตนทุนตอ ตร.ม.งานกอบล็อกแกวขนาด 6 นิ้ว x 6 นิ้ว x 4 นิ้ว = (คน-ชั่วโมง/ตร.ม.) x (คาแรง/คน-ชั่วโมง)
       (ปริมาณงานนอยกวา 90 ตร.ม.)
                                                            = 3.75 x 40              บาท / ตร.ม.
  โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                      81
                                                            = 150                    บาท / ตร.ม.




                                                                                                                              30
                                                                                                                                                   Part02: Project Planning




                               การควบคุมผลิตภาพงานไมแบบของชางไม


                                            คาเฉลี่ยอัตราผลผลิตงานไมแบบ                                           หนวยงาน A1
                                                                                                                    ผลผลิตมาตราฐาน


                           5
                           4
ตร.ม. / คน-วัน




                           3
                           2
                           1
                           0
                                     ม.ค.     ก.พ.    มี.ค.     เม.ย.      พ.ค.      มิ.ย.       ก.ค.      ส.ค.          ก.ย.          เวลา
                 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                       82




                    การควบคุมตนทุนตอหนวยเฉลี่ยของงานไมแบบ


                                                                                                                            ราคาหนวยงาน A1
                                            ตนทุนตอหนวยเฉลี่ยงานไมแบบ
                                                                                                                            ราคามาตราฐาน
                               80.00

                               60.00
             บาท / ตร.ม.




                               40.00

                               20.00

                                 -
                                             ม.ค.    ก.พ.     มี.ค.     เม.ย.     พ.ค.       มิ.ย.      ก.ค.      ส.ค.          ก.ย.

                                                                                  เวลา
                 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                       83




                                                                                                                                                                        31
                                                                     Part02: Project Planning




                 การประมาณราคากอสราง
             และการกําหนดงบประมาณโครงการ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                          84




                         การประมาณราคาอยางละเอียด
• มีแบบ (Drawings) และขอกําหนดงานกอสราง
  (Specifications) เรียบรอยสมบูรณ
• ทําเพื่อกําหนดราคากลางคากอสราง และ งวดงานในสัญญากอสราง
• ประมาณราคา เพื่อเขารวมประกวดราคาคากอสราง
• คิดงานเพิ่มหรือลด
• หาปริมาณวัสดุและอุปกรณที่ตองจัดหา



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                          85




                                                                                          32
                              Part02: Project Planning




โดย วิสูตร จิระดําเกิง   86




โดย วิสูตร จิระดําเกิง   87




                                                   33
                                                            Part02: Project Planning




 การกําหนดงบประมาณโครงการ

                 จากราคาตามสัญญาจาง




      งบประมาณควบคุมของโครงการ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                 88




 การกําหนดงบประมาณโครงการ

 งบประมาณ                • สะทอนใหเห็นถึงนโยบาย
                         • ใชเปนเกณฑ ตรวจสอบและ ควบคุม
                         • แปรผันกับผลที่ตองการ
                         • ตองทําอยางเปนระบบ
                         • มีความถูกตอง นาเชื่อถือ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                 89




                                                                                 34
                                                                      Part02: Project Planning




                                         BUDGETING



                            $

                                     $


                           ตั้งงบเกินควร             ฟุมเฟอย




                            $

                                     $


                           ตั้งงบนอยไป
                                                       ติดขัด
                                                      ฝดเคือง

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                           90




                         วิธีการกําหนดงบประมาณ


              • จาก บน ลง ลาง ( Top - Down Budgeting )
              • จาก ลาง ขึ้น บน ( Bottom - Up Budgeting )




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                           91




                                                                                           35
                                                                 Part02: Project Planning




                                     ทําโดยผูบริหารที่มี
                  TOP-DOWN           ประสบการณ
                   Budgeting         ในโครงการลักษณะ
                                     ใกลเคียงกัน


   * ใกลเคียงความจริงกวา
   * เหมาะสมในภาพรวมทั้งองคการ
   * งานที่ตองทําคอนขางครบ




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                      92




                                     ทําโดยผูรับผิดชอบ
                 BUTTOM - UP
                                     กลุมงาน
                   Budgeting         ใน WBS เสนอให
                                     ผูบริหารระดับ
                                     สูงขึ้นไปรวบรวม และ
                                     ปรับปรุง
       ขอดี
                                     เพื่อจัดทํางบประมาณ
       * ไดรายละเอียดมากกวา
       * รวมมือทํากันเปนทีม        รวมตอไป
       * เปนการฝกคนทํางบ

       ขอดอย
       * อาจมองขามบางงาน
       * มักประมาณมากกวาที่ควร
       * ไดมากนอยขึ้นอยูกับความ
          สามารถในการขอดวย
โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                      93




                                                                                      36
                                                                   Part02: Project Planning




          ทรัพยากร และ งบประมาณโครงการ

                   ทรัพยากร - คน วัสดุ เครื่องจักร อุปรณ อื่นๆ
                           ที่ตองการใชในโครงการ


                                  ปรับปรุง + เผื่อ


                                งบประมาณโครงการ

โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                        94




                           งบประมาณแตละคาบเวลา


                              งบประมาณสะสม


                            โคงรูปตัวเอส ( S-Curve )



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                        96




                                                                                        37
                                                                                                                                               Part02: Project Planning




                                                โคงรูปตัวเอส ( S-Curve )
                                                                  Cumulative % Complete


         120.00


         100.00


           80.00


           60.00
   %




           40.00


           20.00


             -
                       Jul-98 Jul-98 Jul-98 Jul-98 Aug-98 Aug-98 Aug-98 Aug-98 Aug-98 Sep-98 Sep-98 Sep-98 Sep-98 Oct-98 Oct-98 Oct-98

                                                                             เวลา                     Cumulative % Complete
        โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                           97




    Gantt Chart โครงการขนาดเล็ก พรอม โคงรูปตัวเอส (
                      S-Curve )
  งาน        ตนทุน              เวลา                                     สัปดาหที่                                                 %สะสม
         (x1,000บาท) (สัปดาห) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
                                        12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
   A             120             10                                                                                                      100
                                        8   8   8   8   8
   B             40               5                                                                                                      80
                                                            30 30 30 30 30 30
   C             180              6                                                                                                      60
                                                                                    15 15 15 15
   D             60               4                                                                                                      40
                                                                                                  10 10 10 10 10 10 10 10
   E             80               8                                                                                                      20
                                        10 10 10 10 10 10
   F             60               6                                                                                                       0
รวมตนทุน ตอ สัปดาห
                                        30
                                        30
                                        30
                                        30
                                        30
                                        52
                                        42
                                        42
                                        42
                                        42
                                        30
                                        15
                                        15
                                        15
                                        15
                                        10
                                        10
                                        10
                                        10
                                        10
                                        10
                                        10
                                        10




รวมตนทุน สะสม
                                         30
                                         60
                                         90
                                        120
                                        150
                                        202
                                        244
                                        286
                                        328
                                        370
                                        400
                                        415
                                        430
                                        445
                                        460
                                        470
                                        480
                                        490
                                        500
                                        510
                                        520
                                        530
                                        540




รอยละ ตอ สัปดาห
                                         6
                                         6
                                         6
                                         6
                                         6

                                         8
                                         8
                                         8
                                         8
                                         6
                                         3
                                         3
                                         3
                                         3
                                         2
                                         2
                                         2
                                         2
                                         2
                                         2
                                         2
                                         2
                                        10




รอยละสะสม
                                          6
                                         11
                                         17
                                         22
                                         28
                                         37
                                         45
                                         53
                                         61
                                         69
                                         74
                                         77
                                         80
                                         82
                                         85
                                         87
                                         89
                                         91
                                         93
                                         94
                                         96
                                         98
                                        100




        โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                           98




                                                                                                                                                                    38
                                                                                                                                      Part02: Project Planning




                             การวางแผนงานแบบ PDM(AON)
 • AON -Activity on node                                             • AOA-Activity on arrow
            – ใชปมแทนกิจกรรม                                                 – ใชลูกศรแทนกิจกรรม
            – แสดงรายละเอียดบนปมตาม                                           – ปมใชกําหนดหมายเลขสําหรับ
              ตองการ                                                           เรียกชื่อกิจกรรม
            – ใชลูกศรแสดงความสัมพันธ




 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                     105




                                         ตัวอยางรายละเอียดบนปม
   ดานเริ่ม
                           ES                  EF   ดานเสร็จ         ดานเริ่ม                                      ดานเสร็จ
                                                                                    ES                         EF

                          ID: ชื่องาน                                              ID: ชื่องาน
                                                                                                        ผูรับผิด
                           เวลา     TF       FF                                     เวลา        TF       ชอบ
                           LS                 LF                                    LS                     LF



ดานเริ่ม                                               ดานเสร็จ ดานเริ่ม                                               ดานเสร็จ

                             ID: ชื่องาน ( เวลา )                                  ES            เวลา           EF

                             ES              EF
                                                                                         ID :        ชื่องาน
                             LS              LF                                     LS           TF             LF




 โดย วิสูตร จิระดําเกิง                                                                                                     106




                                                                                                                                                           39
                                                   Part02: Project Planning




                         ES : Early Start
                         EF : Early Finish
                         LS : Late Start
                         LF: Late Finish
                         TF : Total Float



โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       107




โดย วิสูตร จิระดําเกิง                       108




                                                                        40
                                       Part02: Project Planning




โดย วิสูตร จิระดําเกิง           109




     Case Study : Tools in Project
    Cost Estimation and Budgeting




โดย วิสูตร จิระดําเกิง           110




                                                            41

								
To top