FAKULTET ZA POSLOVNI MENAD MENT BAR

							              FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT
                            BAR



Pitanja za prvi kolokvijum iz predmeta - Osnovi menadžmenta

  I Dio

  1. Osnovna polazišta u predstavljanju menadžmenta
  2. Pojmovno određivanje menadžmenta
                   Dijagram procesa menadžmenta
  3. Razvojne faze menadžmenta
                   Pristupi menadžmenta koje razlikujemo
  4. Najstariji pristupi menadžmenta
  5. Naučni pristup, Naučno upravljanje, Klasična teorija organizacije
  6. Bihevioristički pristup, Kvantitativni pristup, Sistematski pristup
  7. Situacioni pristup, Kontigentni pristup, Upravljanje putem cilja
  8. Perspektive razvoja menadžmenta, Najnoviji institucionalni                   okviri
  menadžmenta
                   Preduzetništvo – preduzetnik, menadžment                –   menadžer,
                   preduzetničko društvo i ekonomija
   9. Značenje preduzetništva, Prepreke preduzetništvu
  10. Restrukturiranje, TQM
  11. Benchmarking, Franšizing
  12. Međunarodni marketing, Menadžment danas



  II Dio

  1. Menadžment i menadžeri
  2. Organizacije i potreba za menadžmentom
                        Dijagram Povezanost ljudi, organizacija i menadžmenta
  3. Proces menadžmenta
                        Dijagrami Interaktivna priroda procesa       menadžmenta       i
                        prošireni model procesa menadžmenta
  4. Tipovi menadžera, Nivoi menadžmenata i vještine
  5. Različiti pogledi na menadžment
                        Dijagram Navođenje sistema ka željenom stanju
  6. Organizacija i prirodna sredina
                        Dijagram Izgled organizacije i njihovo okruženje
  7. Organizacione sredine
                        Elementi direktne i indirektne akcije
  8. Prirodna sredina
9. Okviri za razmatranje o prirodnoj sredini
                     Model trošak – korist i održivi razvoj
10. Globalno okruženje i sile
11. Globalizacija i menadžment
12. Globalizacija i konkurentnost
                         Kako vlada utiče na konkurentnost


III Dio

1. Planiranje
2. Biznis planovi,
                   segmentiranje planskog procesa
3. Različiti pristupi organizacije procesa planiranja,
                   grafik: Kontinuitet procesa planiranja
4. Procesi važni za planiranje,
                   odnos planiranje i odlučivanje, planiranje i kontrola, osnovne
                   aktivnosti procesa planiranja
5. Programirani ciljevi: primarna planska odluka,
                   ciljna funkcija, maksimizacija tržišne vrijednosti dionica,
                   indikatori uspješnosti, kritični faktori uspješnosti
6. Operativno planiranje,
                    grafik: hijerarhija planova
7. Tehnike planiranja i predvidjanja
8. Planiranje i strateški menadžmenta,
                   pristupi organizacije procesa planiranja, Razlike izmedju
                   strateških i operativnih planova, uspon strateškog
                   menadžmenta
9. Proces strateškog menadžmenta,
                   nivoi strategija
10. Pristup korporativnog protfolia,
                   korporativna strategija pet sila, strategija poslovanja
                   korporacija




                                                                          Predavač:
                                                              Prof. dr Jagoš Bošković

                                                                       Asistent:
                                                     mr Dijana Medenica - Mitrović