AUDITORÍA FINANCIERA

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AUDITORÍA FINANCIERA Powered By Docstoc
					    ASOCIADO CERTIFICADO EN GERENCIA DE PROYECTOS - CAMP® PMI
      Curso breve intensivo de certificación en Gerencia de Proyectos para principiantes
                                          CAPM®-PMI


Objetivos del curso:
Al finalizar el curso los asistentes deberán:
      Haber comprendido un marco metodológico y haber acordado un lenguaje común que les
          permita mejorar su práctica en el desarrollo de proyectos, conforme a los lineamientos
          generales de la Guía de los fundamentos para el manejo de proyectos (PMBOK®), del
          Project Management Institute (PMI®).
      Conocer las técnicas básicas para especificar, acotar, planear, organizar, estimar y
          presupuestar las actividades de un proyecto, así como para dar seguimiento a las mismas.
      Conocer las técnicas básicas para planear el manejo de riesgos.
      Quienes aspiren a obtener la credencial de Asociado Certificado en Manejo de Proyecto
          (CAPM), quedarán preparados en los temas y conceptos requeridos en el manual Certified
          Associate in Project Management (PMP®) Credential Handbook.
Favor: Tomar nota que pasar el examen de certificación supone que el participante estudiará
por su cuenta el PMBOK, y practicará las técnicas expuestas durante el curso.

A quién está dirigido:
Este curso está dirigido principalmente a los profesionales que recientemente han sido asignados con
la responsabilidad de gerenciar proyectos y que necesitan ser habilitados en un corto plazo para
obtener buenos resultados en sus proyectos, o a aquellos profesionales que sin ser principiantes
requieren formalizar sus conocimientos en un curso breve concentrándose en las actividades más
relevantes para lograr el éxito de sus proyectos. También podrán aprovechar los conocimientos
presentados aquí, aquellos gerentes, auxiliares de manejo de proyectos, y personas que sin tener
responsabilidad directa en la administración del proyecto necesitan comprender las buenas prácticas
recomendadas por el PMI.
Cumplimiento de requisito para aspirantes a la credencial CAPM®
Este curso permite al alumno acreditar 24 horas de educación mediante instrucción directa en materia
de manejo de proyectos, con lo cual se cubren plenamente las 23 horas requeridas en el manual
Certified Associate in Project Management (CAPM®) Credential Handbook, del Project Management
Institute (PMI®).

A los aspirantes a la credencial PMP®, les permite acreditar 24 de las 40 horas requeridas en el
manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook.

Marco Metodológico:
El curso está basado en los estándares de gerencia de proyectos del Project Management Institute
(PMI®), y está fuertemente orientado a la realización de ejercicios prácticos.

Contenido Programático:
1. Principios básicos de manejo de proyectos:
En este módulo se presentan los conceptos y definiciones básicos de PMBOK®. Asimismo, se expone
el ciclo de vida genérico que es común a prácticamente todo tipo de proyectos, con el objeto de brindar
un panorama general de la planeación y el manejo de los mismos.

2. Formalización de los requisitos y el alcance de un proyecto:
El manejo de los alcances y límites de un proyecto es uno de los factores fundamentales tanto del
éxito como de los fracaso de los proyectos. Los objetivos principales de este módulo son:
     Exponer los rasgos fundamentales de los entregables necesarios para formalizar los objetivos
        y requisitos de un proyecto.
       Subrayar la necesidad de alinear el desarrollo del producto con las metas y los objetivos de la
        empresa o institución.
       Subrayar el papel de los interesados (incluyendo usuarios, clientes) en la definición de
        requisitos.
       Exponer técnicas básicas para el levantamiento de requisitos.
        Ejercicios: Documentación básica de requisitos.

3. Conceptos básicos del ciclo de vida de un proyecto:
Concepto de "ciclo de vida del producto" y “ciclo de vida del proyecto”. Se exploran algunos modelos
de ciclo de vida

4. Planeación de tareas:
La estructura de desglose de tareas (EDT, o Work Breakdown Structure).

5. Planeación de la comunicación:
Planeación y manejo de la comunicación: flujo de información entre los distintos participantes y grupos
interesados en el proyecto.

6. Planeación de los recursos humanos:
En este módulo se abordan la relación entre las etapas del proyecto, las tareas y la división del
trabajo. Ejercicio: creación de la estructura de desglose de trabajo y matriz de responsabilidad.

7. Estimación del tiempo y dependencias entre actividades:
Se exponen técnicas básicas de estimación de tiempo:
     Estimación por consenso
     Estimación por analogía
     En este tema también se abordan la relación entre EDT y red de tareas, así como el concepto
        de ruta crítica.

8. Plan de procuración y logística:
Se exponen los elementos básicos del plan de procuración y logística de un proyecto.

9. Análisis de riesgos:
A partir de una lista estándar de riesgos, que puede ser enriquecida a lo largo de varios proyectos, se
pueden anticipar muchos problemas y aproximar el impacto de imprevistos. Cada riesgo debe ser
evaluado a partir de la probabilidad que tiene de presentarse, así como del impacto que puede tener
sobre el conjunto del proyecto.

10. Introducción a la presupuestación:
En este módulo se exponen los elementos básicos del análisis de presupuestación.

11. Manejo de cambios:
En este módulo se profundizan los conceptos de manejo de cambios.

12. Conceptos básicos de Valor Ganado-EV
En este módulo se exponen los conceptos básicos de la técnica de manejo de valor Ganado (Earned
Value Management).

13. Conceptos básicos de calidad:
     Planeación de la calidad
     Aseguramiento de la calidad
     Control de calidad.
14. Los programas de credencialización CAPM® y PMP®
Se realiza una exposición de los requisitos del programa de otorgamiento de credenciales del PMI®,
así como las mejores alternativas de prepararse para los respectivos exámenes.

Duración: 3 días (24 horas).

Horario: De 8:00 AM a 12:00 M y de 1:00 PM a 5:00 PM.

Síntesis Curricular del Instructor:
Ing. Bernardo García
Ingeniero Hidrólogo (Univ. Central de Venezuela, 1977). Participante en numerosos seminarios y
cursos de especializaciones, y en foros nacionales e internacionales. Director de la firma consultora
BG Adiestramiento y Asesoría; Asesor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyecto, Estimación y
Control de Costo de proyectos de inversión, Planificación y Control de Proyectos IPC, Informática,
etc.; desarrollo e implantación de modelos de aseguramiento de la calidad ISO 9000 en empresas de
servicios y manufactura. Auditor Líder en el Intevep, filial de PDVSA, para la evaluación de los
sistemas de la calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado
sistemas de Control de proyectos, para el manejo de la cartera de proyectos en el Instituto Nacional
de Canalizaciones, Vencemos Pertigalete, Intevep, Lagoven. Instructor calificado por el CEPET en los
tópicos relacionados con el desarrollo de proyectos en la IPPCN. Participo en la capacitación de los
subcontratistas del proyecto PARC – Maraven, en las áreas de Estimación Planificación, Control de
Obras de Ingeniería y Aseguramiento de la Calidad con las Normas ISO 9000. Desarrollo actividades
de planificación y Control de proyecto, en asignación en los Estados Unidos con las empresas Fluor
Danields y EERR. Ha dictado cursos, charlas y conferencias empresas como Maraven, Corpoven,
Lagoven, Camacol (Colombia) Norberto Odebrecht C.A. (Brasil) Electricidad de Caracas, Polar y los
principales grupos industriales del país.