Conflictos de Interes en las Organizaciones

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Conflictos de Interes en las Organizaciones Powered By Docstoc
					Conflictos de interés en las organizaciones modernas
Estrategias que deben seguir la empresa, gerente o el
               individuo para resolverlo
 Definición de conflicto de interés

    El conflicto de interés se da
básicamente cuando los empleados,
tienen un “interés” que los motiva a
desempeñar su trabajo de una forma
que no favorezca los intereses de su
empresa, sino más bien sus intereses
               propios.
                 Empresas Modernas:

   Históricamente las empresas estadounidenses eran
       administradas por sus dueños fundadores o
   descendientes, en estos casos el control total de las
acciones dependían de ellos mismos, pero cuando estas
empresas crecieron, la revolución administrativa indujo a
que se separe el control, entonces las empresas pasaron
      de los dueños a administradores profesionales
 (directivos), y la propiedad de las empresas en muchos
  casos se disperso entre varios accionistas (inversores)
   que solo reciben las ganancias y no participan en la
               administración de la empresa.
          Empresas Modernas: (Continuación)

Entonces las empresas modernas operan en un ambiente
 que mantiene conflictos de interés, que son los que se
      presentan entre los gerentes y los accionistas.
Por ejemplo: “El caso clásico de este conflicto es el de un
gerente que gasta de manera dispendiosa a nombre de la
compañía y para su beneficio personal porque al final del
  día serán los accionistas quienes pagarán la cuenta al
  reducirse las utilidades de la empresa y, por ende, el
                 valor de su inversión”.(1)
   En el caso de Enron por ejemplo podemos también
mencionar el conflicto de interés que la empresa Arthur
Andersen tenía, donde por un lado su labor de auditar a
    una empresa destapando situaciones en que los
ejecutivos se han beneficiado a costas de los accionistas,
    y por otro lado ofrecerle asesorías, las cuales son
contratadas por los mismos ejecutivos que se benefician
 de eventuales prácticas contables poco transparentes.
  En las empresas modernas, sobre todo en los estados
    unidos y el reino unido, un objetivo principal de su
    gobierno es garantizar que los interese de los altos
  directivos concuerden con los de los accionistas, esto
 involucra la supervisión de áreas donde pudieran existir
conflictos de interés de los propietarios, y los directivos,
   por ejemplo la supervisión de los sueldos, quien los
               decide y como los establece.
  Un Ejemplo de estos casos, es lo que vimos cuando el
gobierno otorgo ayuda Financiera al Banco de América, y
  esta ayuda en vez de ser dirigida a la recuperación del
      Banco fue directamente a los bolsillos de altos
 funcionarios en bonos que supuestamente el Banco les
                         adeudaba.
   Dentro de algunas de las estrategias o pasos que se
     podrían seguir para evitar el conflicto de interés,
                   podemos mencionar:
  1.- Establecer un sistema de reportes periódicos, que
contengan temas económicos, funcionales y estados de
                 situación de la empresa.
     2.- Cambiar cada cierto tiempo de empresas de
    auditoría, para tener puntos de vista diferentes y
      controles manejados por diferentes personas.
3.- Establecer metas claras en cuestiones del manejo de
                         personal.
 En conclusión como en muchos de los casos que vimos
     durante nuestro curso, todo está alrededor del
    comportamiento ético de las personas, por esto
  podemos concluir que nuestra función como futuros
   gerentes debe siempre estar a la altura de nuestros
valores y siempre debemos de realizar nuestras acciones
   manteniendo esta conducta, e inculcándola a toda
persona que trabaje con nosotros. Estar siempre atentos
a cualquier situación que este fuera de la honestidad y la
     justicia, para denunciarla o corregirla a tiempo.
                            Referencias:

- (1) Carabobo, U. D. (2006, Mayo 30). Boletín Digital Universitario.
  Retrieved Abril 21, 2010, from Boletín Digital Universitario de la
                Universidad De Carabobo Venezuela:
 http://boletin.uc.edu.ve/index.php?Itemid=4&id=779&option=co
                       m_content&task=view

   - Hitt, M. A., Ireland R, D., Hoskisson, R. E., & Fincowsky, E. F.
(2007). Administración estratégica: competitividad y globalización:
  conceptos y casos. México: Cengage Learning Editores (Google
                                 Books).

- Velásquez, M. G. (2006). Ética en los Negocios Conceptos y Casos.
                    México: Pearson Education.