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					       ROTARY INTERNATIONAL


        PLANO ESTRATÉGICO
          Dados atualizados para os Rotary Clubs




                              “Vivemos em um mundo que muda
                              constantemente. Devemos estar
                              preparados para mudar com ele”
                              Paul Harris, 1935


Março de 2010                            1
Qual é o nosso futuro?

• O que envisionamos?

• Como permanecer
  relevantes e nos
  revitalizarmos?

• Que problemas o Rotary
  têm que resolver agora?



Março de 2010               2
Pensando estrategicamente

Se líderes jovens começassem um clube de serviços
humanitários hoje…




 Março de 2010             3
Ciclo de planejamento estratégico

• Continuamente/Anualmente
   – Monitorar o progresso, avaliar os ambientes
     internos e externos e fazer ajustes se
     necessário.

• Trienalmente
   – Realizar pesquisas com rotarianos,
     completar uma revisão detalhada, fazer as
     modificações necessárias e informar o
     Conselho de Legislação.


Março de 2010               4
Progresso e sucessos




Março de 2010          5
Percepção pública sobre o Rotary

                        Quem?
                Caro?                 Realizações?

  Requisitos de
   frequência?                            Inflexível?


       Diversidade
        limitada?                   Exclusivista?
                        Elitista?
Março de 2010                 6                         JTO
Resultados da pesquisa com rotarianos

• Clubes maiores, mais dinâmicos e mais
  inovadores
• Clubes atuantes que se empenhem em
  serviços humanitários
• Divulgação de realizações rotárias
• Mensagens e programas mais
  simplificados
• Mais controle pelos clubes, com menos
  especificações do RI

Março de 2010            7
Reconhecimento da imagem e da marca
 Como o Rotary pode se tornar a primeira escolha dos
 voluntários, este recurso tão escasso?




 Março de 2010              8
Defina uma visão

A Visão do Rotary é ser a
organização de serviços
humanitários preferida pela
maioria, com clubes
dinâmicos e atuantes,
dedicados a melhorar as
condições de vida em
comunidades do mundo
inteiro.


Março de 2010             9
Valores do Rotary

                               Companhei-
                                 rismo


    Diversidade                                         Integridade
                               Rotariano


                 Serviços
                                               Liderança
                humanitários


As definições completas podem ser encontradas em ww.rotary.org/pt

Março de 2010                            10
Declaração da Missão




  Nós servimos ao próximo, difundimos a
  integridade e promovemos boa vontade,
 paz e compreensão mundiais por meio da
    consolidação de boas relações entre
    líderes profissionais, empresariais e
                comunitários.



Março de 2010          11
Prioridades e metas mais simples

     Fortalecer e apoiar              Dar mais enfoque e             Aumentar a projeção
          os clubes                   expansão aos serviços            da imagem pública
                                          humanitários                   da organização
• Incentivar inovação e           • Erradicar a poliomielite        • Unificar o conhecimento
     flexibilidade nos clubes     • Aumentar a sustentabilidade          da imagem e marca da
• Desenvolver atividades em            dos serviços referentes a:        organização
     todas a Quatro Avenidas de    - Programas pró-juventude        • Divulgar atividades que
     Serviços                      - Seis áreas de enfoque da            demonstrem a
• Promover diversidade no              Fundação Rotária                  participação direta dos
     quadro associativo                                                  rotarianos
                                  • Expandir relações
• Aumentar o recrutamento e a          cooperativas e parcerias     • Promover os valores do
     retenção de associados            estratégicas                      Rotary
• Formar mais líderes rotários    • Criar projetos significativos   • Dar mais ênfase aos
                                       tanto local quanto                Serviços Profissionais
• Expandir o Rotary                    internacionalmente           • Incentivar os clubes a
• Incentivar planejamento                                                divulgar a oportunidade
     estratégico pelos clubes e                                          de interação e suas
     distritos                                                           atividades locais


Março de 2010                                        12
Clubes maiores, melhores e mais fortes




Março de 2010           13
                Clubes maiores
 1. Diversificar o quadro
    associativo (idade, sexo,
    etnia, raça)
 2. Aumentar o recrutamento
 3. Aumentar a retenção




Março de 2010              14
                Clubes melhores

1. Equilibrar as quatro Avenidas
   de Serviço
2. Promover os valores do Rotary
3. Planejar a longo prazo
4. Capacitar líderes
5. Diferenciar-nos, unificando
   nossa imagem

Um “produto” do qual temos
  orgulho.
Março de 2010                15
                 Clubes mais fortes
1. Flexíveis e inovadores
2. Atuantes
3. Projetos significativos e
   sustentáveis
4. Promover
   oportunidades de
   interação




 Março de 2010                 16
Nossos clubes – fortes ou ultrapassados?
•   Participação ou simplesmente
    comparecimento às reuniões?
•   Muito estruturado ou se
    divertindo ao realizar serviços
    humanitários?
•   Representa a diversidade de
    sua comunidade?
•   Um bom ambiente para novos
    associados?
•   Projetos e programas
    inspiradores?
•   Um instrumento para fazer o
    bem?


Março de 2010                         17
Ser rotariano

•   Por que me associei?
•   Que organização é essa?
•   Por que estou aqui?
•   Por que permaneço no Rotary?
•   Por que não compartilho a alegria de ser parte
    do Rotary convidando alguém para se
    associar?



Março de 2010                18
     Por que fazemos parte do Rotary?




Março de 2010         19
 Para fazer do mundo um lugar melhor!




Março de 2010       20
Os próximos passos do conselho diretor

 • Definir sistemas de controle e medição
 • Finalizar o plano de comunicação
 • Aprimorar o processo de implementação
 • Adaptar a estrutura e o trabalho da
   comissão do RI
 • Desenvolver ações para os funcionários
   do RI em apoio ao plano



 Março de 2010          21
                ROTARY INTERNATIONAL



        PLANO ESTRATÉGICO


                                 “Não podemos jamais permitir que
                                 nos tornemos uma organização
                                 super exclusivista e inflexível…”
                                 Paul Harris, Convenção do RI de 1918




Março de 2010                              22

				
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