Referat Projektmanagement

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					Referat: Projektmanagement



         Gehalten

            von

     Bienvenu Kamga
                    Gliederung
   Projektdefinition

   Projektmanagement – Definition

   Grundsätze

   Strukturplan

   CPM – Netzplantechnik

   Projektorganisation

   Projektteams
             Projektdefinition

           Was ist eigentlich ein Projekt ?

Urlaub ,

Haus bauen,

Bewässerungsanlagen

usw. ...

sind Projektbeispiele.
               Nach PMBOK


„ Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben , das
durchgeführt wird, um ein einzigartiges Produkt oder
eine eine einzigartige Leistung zu erreichen. Zeitlich
begrenzt bedeutet,dass jedes Projekt ein festgelegtes
Ende hat. Einzigartig bedeutet ,dass das Produkt oder
die Leistung sich in irgendeine Form von ähnlichen
Produkten oder Leistungen unterscheidet.“

Quelle ( PMBOK : Projectmanagement book of
knowlege)‫‏‬
Projektidee, - Konzept, -Plan
 Ergebnis – Gesamtziel :
 Hier stellt man sich die Frage was erreicht werden
 soll?

 Aufgabenstruktur :
 Was muss dafür alles getan werden ?

 Leistungen – Qualität :
 Wie soll das Ergebnis im Detail aussehen ?

 Organisation , Termine , Budgets : Wer soll es
 machen , bis wann und mit welchen Mitteln ?
 Allgemeines Phasenmodell (Lebenszyklus)‫‏‬

  Konzept
                   Planung         Umsetzung            Abschluss
 Initierung


Abstimmung     Struturplanung       Beschaffung        Übergabe


Entscheidung   Terminplanung      Überwachung          Auflösung


Beautragung    Kostenplanung         Steuerung         Analyse


   .......     Qualitätsplanug   Leistungserstellung
Projekt – Rollen : Definition
 Auftrageber          Gibt Formelle Anweisungen / Auftrag,
                    Ressourcenkompetenz.



                    Entscheidet über Freigabe,
                    Fortführung , Erweiterung ,
  Lenkungsgremium
                    Einstellung ,
                    Wahl von Alternativen an Phasenende.



                       Projektmanagement i.e.S.
                       Auftrag konforme und Abwicklung des Projektes.
  Projektleiter        Führung des Projektteams




  Projektteams      Ausführung , fest oder Teilweise abgeordnet
              Nach PMBOK




„Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen,
Fähigkeiten , Werkzeuge und Verfahren auf
Projektvorgänge , um die Projektanforderungen zu
erfüllen.“
    Projektmanagement-Definition
Projektmanagement lässt sich über die
Prozesse beschreiben , aus denen es besteht
und die das PMBOK in neuen sinnvolle
Wissensgebiete gliedert:

   Integrationsmanagement

   Leistungsmanagement

   Kommunikationsmanagement

   Terminmanagement
   Integrationsmanagement

   Leistungsmanagement

   Kommunikationsmanagement

   Terminmanagement

   Kostenmanagement
Merkmale des Projektmanagement

   Ziel , -und Ergebnisorientierung

   Auftragsdenken

   Ganzheitlichkeit

   Flache Hierarchien

   Teamarbeit
Auswirkungen des Projektmanagement



Projektmanagement bedeutet anfangs


Mehraufwand von allen Ressourcen insb. Zeit

Der Mehraufwand muss stets in Relation zum
Projektaufwand stehen.

Den Mehraufwand muss der Projektmanager
stets gegenüber externen und internen
Auftraggebern argumentieren.
Modul : Grundsätze
Zielklassifikation:

   Ergebnisziele

   Vorgehenziele

   Mussziele

   Wunsch- oder Kannziele

   Zwischenziele(Meilessteine)‫‏‬
           Modul : Strukturplan

Ein Projektstrukturplan:

Umfasst alle Aufgaben, die zur Erfüllung des
Projektzieles notwendig sind.

Bildet die Basis für alle nachfolgenden Planung- /


Kontrollaktivitäten.

Ein Projektstrukturplan ist notwendig um ein Projekt
planvoll, systematisch , koordiniert ausführen zu
können.
             Gliederungsprinzipien


Objektorientierter Strukturplan

Gliedert die Projektstruktur nach den zu
berücksichtigen Objekten.

Funktionsorientierter Strukturplan

   Gliedert die Projektstruktur nach Tätigkeiten
Modul : CPM Netzplantechnik


Ablaufplanung :

Systematische Aufteilung des Projektes in


Arbeitspakete.

   Abhängigkeit zwischen Vorgänge.

   Methode zur Ablaufplanung.
Modul : Projektorganisation


Definition

„Projektorganisation ist die Gesamtheit der
Organisationseinheiten und der Aufbau- und
Ablauforganisatorischen Regelungen zur
Abwicklung eines bestimmten Projektes.( Nach
DIN)“.
                 Projektteams

Sinn von Projektteams :

Arbeitsaufwand muss auf mehrere Menschen verteilt


werden.

Projektteams fordert die Motivation – man lässt die
anderen nicht im Sticht.

Inhalt und Umfang des Projektes erfordert
möglicherweise viele verschieden Fähigkeiten und
Fertigkeiten.
               Größe von Teams



Wie viele Personen sind zur Bewältigung notwendig.





Wo liegt das richtige konfliktniveau ( je mehr Leute , desto
größer das Konfliktpotenzial ) .

Ungerade Anzahl ermöglicht Mehrheitsentscheidung.





Zu große Teams neigen zu Cliquenbildung.

               Danke
                für
        eure Aufmerksamkeit

Quelle( Skript Projektmanagement von
         Micheal Bialowons )‫‏‬

				
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