NETWORK FORMS OF ORGANIZATION

‫על המחברים‬ Joel M. Podolny Karen L. Page professor of Sociology and Business Administration at Harvard University. PhD ‫3002 סטנפורד‬ MA ‫בי"ס לעסקים סטנפורד‬ MA '‫המחלקה לכלכלה אונ‬ ‫קולורדו‬ ‫על המאמר‬ ‫נכתב ב 8991.‬ ‫ביקורת על הגישות הכלכליות.‬ ‫ניצפו הרבה תצורות ארגוניות שונות מההגדרות‬ ‫הקונבנציונליות של שווקים והיררכיות.‬ ‫סוציולוגים טענו שארגונים בתצורת רשת לא יכולים‬ ‫להיחשב שילוב של שווקים והיררכיות.‬ ‫נמצאו בארגוני הרשת יתרונות מובחנים ביעילותם שאין‬ ‫לשווקים טהורים או להיררכיות טהורות.‬ ‫ריכוז תוצאות של חוקרים רבים.‬ ‫חוסר בהירות לגבי הסיבות להיווצרות, היכולת למשילות‬ ‫ועוד.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ארגון בתצורת רשת - הגדרה‬ ‫כל ארגון שיכול להיות מיוצג באמצעות מבני ניתוח‬ ‫רישתיים של רשתות וקשרים.‬ ‫אולם – אין מיפוי‬ ‫ברור של הסדרים‬ ‫ארגוניים‬ ‫פורמליים אל‬ ‫תצורת הרשת‬ ‫שווקים כארגון בתצורת רשת‬ ‫‪ ‬נתח השוק בא לידי ביטוי כאוכלוסית בודדים.‬ ‫‪ ‬כל שחקן שוק חסר קשרים לאחרים.‬ ‫היררכיות כארגון רשתי‬ ‫‪ ‬רשת ריכוזית שבה רובם של הקשרים זורמים אל‬ ‫או מנקודה אחת.‬ ‫ארגון בתצורת רשת כצורת שלטון - הגדרה‬ ‫‪ ‬כל צירוף של שחקנים (2>‪ )N‬שבאופן מחזורי ומתמשך‬ ‫מקיים חילוף קשרים אחד עם השני.‬ ‫‪ ‬בניגוד לשוק טהור – קשרים שנוצרים רק למטרות חילופים של‬ ‫סחורות ומשאבים ומסתיימים בסופם.‬ ‫‪ ‬חסר סמכות ארגונית לגיטימית לברור וישוב סיכסוכים.‬ ‫‪ ‬בניגוד להיררכיות - שם יש סמכות לגיטימית ומוכרת לפתרון‬ ‫סיכסוכים בין השחקנים.‬ ‫דוגמאות לרשתות‬ ‫מיזמים משותפים‬ ‫שותפויות אסטרטגיות‬ ‫קבוצות עיסקיות‬ ‫זכיינויות‬ ‫התאחדויות מחקר‬ ‫חוזים יחסיים‬ ‫הסכמי מיקור חוץ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫אתיקה של השותפים לחלופה‬ ‫‪" ‬הרוח של רצון טוב"‬ ‫‪ ‬נורמה של שארית‬ ‫‪ ‬אמון, אמינות ומחויבות‬ ‫‪" ‬קשרים מוטמעים"‬ ‫המשמעות והחשיבות‬ ‫‪ ‬אתיקת אמון זו הינה אחד הגורמים המגדירים‬ ‫משילות בתצורת רשת.‬ ‫‪ ‬בניגוד לתצורות השוק וההיררכיה שבבסיסן הנחת‬ ‫תחרותיות.‬ ‫הפונקציונאליות של ארגוני הרשת‬ ‫לימוד‬ ‫‪ ‬שיתופי פעולה בין ארגונים מספקים למשתתפים‬ ‫הזדמנויות להפנים אחד את כישורי השני.‬ ‫‪ ‬קשרי חילוף מתמשכים ירמזו על מידע חדש.‬ ‫הפונקציונאליות של ארגוני הרשת‬ ‫לגיטימציה ומעמד‬ ‫‪ ‬השגת לגיטימיות או מעמד משותף אחר בהתקשרות.‬ ‫‪ ‬יתרון כלכלי מבחינת שרידות, צמיחה אירגונית ורווחיות.‬ ‫‪ ‬לגיטימיות מושגת מתוך רשת אירגונית יציבה.‬ ‫‪ ‬הרשת מתפקדת כגדר ביטחון בסביבות פוליטיות, חברתיות‬ ‫וכלכליות לא יציבות.‬ ‫‪ ‬קשר לשחקן לגיטימי הוא בעל השפעות חיצוניות‬ ‫חיוביות לאחרים באוכלוסית הארגון.‬ ‫הפונקציונאליות של ארגוני הרשת‬ ‫יתרונות כלכליים‬ ‫‪ ‬השענות על אמון יותר מאשר על חוזים מובילה‬ ‫להוזלת עלויות עיסקה.‬ ‫‪ ‬קשרים ארוכים (מוטמעים) בקשרי קבלנות משנה‬ ‫מוליכים להפקות באיכות גבוהה.‬ ‫‪ ‬תאימות הרשת לשינויים סביבתיים בלתי צפויים.‬ ‫הפונקציונאליות של ארגוני הרשת‬ ‫יתרונות נוספים‬ ‫‪ ‬התמודדות עם אי ודאות ע"י חיזוק קשר שלהם עם‬ ‫מקורות מסוימים התלוים בהם.‬ ‫‪ ‬זוהו יתרונות רווחה חברתית ברשתות פירמות או‬ ‫יצרנים קטנות.‬ ‫‪ ‬אוטונומיה גדולה יותר ליחידים‬ ‫‪ ‬פחות חוסר שיוויון בפיזור עושר‬ ‫‪ ‬אימוץ תחושה חזקה של קהילה‬ ‫שונות בנטיה לאימוץ תצורות רשת‬ ‫‪ ‬קואופרטיבים מאמצים את תצורת הרשת כאשר הם‬ ‫חלשים מכדי לאמץ את הממשק היותר עסקי.‬ ‫‪ ‬טענת אקולוגיסטים שמאפיינים חשובים של מבנה‬ ‫ארגון מיוסדים בעת ההקמה של ארגון וקשה‬ ‫לשנותם.‬ ‫‪ ‬הבדלים תרבותיים וחוקיים בין מדינות יכולים להוות‬ ‫בסיס להבדל בנטיה לאמץ תצורת רשת‬ ‫מדוע מתקשרים שחקנים לרשת‬ ‫‪ ‬פירמות מקימות בריתות כדי להשיג כישורים‬ ‫‪ ‬יכולתה של פירמה לקלוט ידע משותף פוטנציאלי תלויה‬ ‫במלאי הידע הרלוונטי.‬ ‫‪ ‬קשרים ובריתות נוצרים לאחר שהיו קשרי רשת‬ ‫עקיפים *‬ ‫‪ ‬קשרים עקיפים מלמדים על אמינות והם מקור לסנקציות‬ ‫הדדיות‬ ‫לא נבדקו הגורמים היוצרים התקשרויות ראשוניות‬ ‫*‬ ‫מדוע מתקשרים שחקנים לרשת‬ ‫‪ ‬לפירמות יש אינטרס לשמר בריתות בכדי לסייע‬ ‫בהקמת בריתות עתידיות.*‬ ‫‪ ‬תחת קריטריון האמון והמחויבות, לא בטוח ששחקן‬ ‫יכול לשנות את הרשת שלו.‬ ‫לא נבדקו הגורמים היוצרים התקשרויות ראשוניות‬ ‫*‬ ‫מדוע אין כשלונות רשת‬ ‫‪ ‬יתכן שארגון בתצורת רשת מהווה תצורה ארגונית‬ ‫מעולה.‬ ‫‪ ‬היכולת לתפקד ברשת הינה כישרון או יכולת‬ ‫שנלמדת.‬ ‫‪ ‬הסבירות לכישלון פוחתת עם הניסיון של השותפים‬ ‫ברשת (הניסיון לפעול בתצורה זו)‬ ‫הביקורת‬ ‫‪ ‬נמצא שישנן בריתות שמסתימות בכישלון‬ ‫‪ ‬אין מספיק מחקרים !!!‬ ‫‪ ‬המחקרים הקיימים אינם מציגים גישה מאוזנת‬