introduccion a la PR by prever2010

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									  INTRODUCCION A LA

PREVENCION DE RIESGOS
   PROFESIONALES
 ¿POR QUE HACER PREVENCION DE RIESGOS?


- RAZONES ETICAS:
  Existe el deber moral de
  cuidar la vida y salud de
  los trabajadores.

- RAZONES ECONOMICAS:
  Se debe cuidar la productividad
  y rentabilidad de las obras

- RAZONES LEGALES:
  El Código del Trabajo, la Ley de Accidentes
  del Trabajo y el Código Civil y Penal, estable-
  cen responsabilidades.
¿POR QUE HACER PREVENCION DE RIESGOS?



                     Resp.
                     Social

      Obligación                 Conveniencia
        legal                     económica

               SEGURIDAD


             Deber             Ventaja
             Moral            Competitiva
¿POR QUE HACER PREVENCION DE RIESGOS?




                           LA COMPETITIVIDAD

                            DE LAS EMPRESAS

                               Y AYUDA AL

                           ÉXITO DEL NEGOCIO.
 DISPOSICIONES
    LEGALES
   LEY N° 16.744
     (01 FEBRERO DE 1968)

SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO
SOBRE ACCIDENTES DEL TRABAJO
Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
   OBJETIVOS DE LA LEY 16.744



1. PREVENCION DE ACCIDENTES Y
   ENFERMEDADES PROFESIONALES

2. PRESTACIONES MEDICAS

3. PRESTACIONES ECONOMICAS

4. REHABILITACION

5. REEDUCACION
  PRESTACIONES MEDICAS


•ATENCION MEDICA, QUIRURGICA Y DENTAL
•HOSPITALIZACION
•MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS
•PROTESIS Y    APARATOS ORTOPEDICOS Y SU
 REPARACION
•REHABILITACION FISICA
•REEDUCACION PROFESIONAL
B. PRESTACIONES ECONOMICAS



  I) SUBSIDIOS


II) INDEMNIZACIONES


      III) PENSIONES


   IV) PENSIONES SUPERVIVENCIA
        (Derecho – Habientes)
CONTINGENCIAS
  CUBIERTAS
  POR LA LEY


    ACCIDENTES DEL TRABAJO



          ENFERMEDADES PROFESIONALES
DEFINICION

      ACCIDENTE DE TRABAJO


          ES TODA LESION QUE
         SUFRA UNA PERSONA A
         CAUSA O CON OCASIÓN
            DEL TRABAJO Y
           QUE LE PRODUZCA
              INCAPACIDAD
                O MUERTE
             SEGURIDAD INDUSTRIAL



CONJUNTO DE PRINCIPIOS LEYES, NORMAS Y MECANISMOS
DE PREVENCION DE LOS RIESGOS INHERENTES AL RECINTO
LABORAL, QUE PUEDEN OCASIONAR UN ACCIDENTE
OCUPACIONAL, CON DAÑOS DESTRUCTIVOS A LA VIDA DE
LOS TRABAJADORES O INSTALACIONES Y/O EQUIPOS DE
LAS EMPRESAS.
 ENFERMEDAD PROFESIONAL
      (REGLAMENTADO DECRETO N° 109)

DEFINICION

         ES LA CAUSADA DE UNA MANERA
         DIRECTA POR EL EJERCICIO DE LA
         PROFESION O EL TRABAJO QUE
         REALICE UNA PERSONA Y QUE LE
         PRODUZCA     INCAPACIDAD     O
         MUERTE
                HIGIENE INDUSTRIAL


ES EL ARTE, CIENCIA Y TÉCNICA DE RECONOCER, EVALUAR
Y CONTROLAR LOS AGENTES AMBIÉNTALES Y LAS
TENSIONES QUE SE ORIGINAN EN EL LUGAR DE TRABAJO Y
QUE PUEDEN CAUSAR ENFERMEDADES, PERJUICIOS A LA
SALUD O AL BIENESTAR , O INCOMODIDADES E INEFICIENCIA
ENTRE LOS TRABAJADORES.
        ACCIDENTE DE TRABAJO
 DE TRAYECTO
SON LOS OCURRIDOS EN EL TRAYECTO DIRECTO
 ENTRE LA CASA HABITACIÓN Y EL LUGAR DE
          TRABAJO Y VICEVERSA
  ACCIDENTE DE TRABAJO EN EL TRAYECTO

DEBEN SER PROBADOS POR EL TRABAJADOR
               ART. 7 DECRETO 101




•SU PROPIA DECLARACION
•PARTE DE CARABINEROS
•CERTIFICADO MEDICO POSTA – HOSPITAL
•TESTIGOS
•DENUNCIA Y CERTIFICADO DE HORARIO (EMPLEADOR)
 ADMINISTRACION DEL SEGURO




A. ORGANISMOS ESTATALES
    (I.S.L )
ADMINISTRACION DEL SEGURO




B. ORGANISMOS PRIVADOS
   (MUTUALIDADES)
   (ADMINISTRACION DELEGADA)
ADMINISTRACION DEL SEGURO




B. ORGANISMOS PRIVADOS
   (ADMINISTRACION DELEGADA)
             OBLIGACIONES DEL ESTADO




SUPERVIGILANCIA Y FISCALIZACION DE LA PREVENCION, HIGIENE Y
SEGURIDAD DE TODOS LOS SITIOS DE TRABAJO, A TRAVES, DE LOS
SERVICIOS DEL SISTEMA DE SALUD (ART. 65)

PRESCRIBIR TODAS LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL
TRABAJO NECESARIAS EN LAS EMPRESAS O ENTIDADES, A TRAVÉS,
DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y APLICAR SANCIONES POR INCUMPLI-
MIENTO. (ART. 68)
OBLIGACIÓN DE LOS ORGANISMOS ADMINISTRADORES


  PRESCRIBIR TODAS LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL
  TRABAJO QUE LAS EMPRESAS ADHERIDAS DEBAN IMPLANTAR.

  APLICAR ALZAS O REBAJAS DE COTIZACION ADICIONAL DIFEREN-
  CIADA (TASA DE SINIESTRALIDAD DECRETO N° 67)
        OBLIGACIONES DE LAS EMPRESAS

IMPLANTAR MEDIDAS DE PREVENCION DE RIESGOS QUE INDIQUE EL ORGANISMO
ADMINISTRADOR Y/O EL DEPTO. DE PREVENCION DE RIESGOS Y COMITES PARITARIOS.

ESTABLECER Y MANTENER AL DIA REGLAMENTO INTERNO DE HIGIENE Y SEGURIDAD.

ESTABLECER EL DEPTO. DE PREVENCION DE RIESGOS CUANDO EXISTAN MAS DE 100
TRABAJADORES.

FORMAR COMITÉ PARITARIO CUANDO EXISTAN MAS DE 25 TRABAJADORES.

PROPORCIONAR LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

INFORMAR DE TODOS LOS RIESGOS LABORALES A SUS TRABAJADORES.

EFECTUAR EXAMENES DE CONTROL RADIOLOGICO A TRABAJADORES EXPUESTOS A
RIESGOS DE NEUMOCONIOSIS.
  OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES




CUMPLIR CON LO ESTABLECIDO EN EL REGLAMENTO INTERNO.

CUMPLIR CON LAS NORMAS E INSTRUCCIONES IMPARTIDAS POR EL
SERVICIO DE SALUD, ORGANISMO ADMINISTRADOR, DEPTO. DE
PREVENCION DE RIESGOS O COMITÉ PARITARIO D E HIGIENE Y
SEGURIDAD.

UTILIZAR LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Y/O
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD.

ACUDIR A EXAMENES MEDICOS DE CONTROL.

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES DE PREVENCION
DE RIESGOS, A TRAVES, DEL COMITÉ PARITARIO.
   CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
    DE LOS
  ACCIDENTES
               INCIDENTE
           (OSHAS 18001:2007)



Evento(s) relacionados con el trabajo que dan
lugar o tienen el potencial de conducir a una
Lesión, Enfermedad (sin importar severidad) o
Fatalidad
       ACCIDENTE




NOTA 1:
UN ACCIDENTE ES UN INCIDENTE
CON LESION, ENFERMEDAD O
FATALIDAD.
            CUASI ACCIDENTE



NOTA 2:
UN INCIDENTE DONDE NO
EXISTE LESION, ENFERMEDAD
O FATALIDAD, PUEDE
DENOMINARSE CUASI-PERDIDA
ALERTA, EVENTO PELIGROSO.
         SITUACION DE EMERGENCIA




NOTA 3: UNA SITUACION DE EMERGENCIA
ES UN TIPO PARTICULAR DE INCIDENTE.
(VER. 4.4.7)
          CAUSA INMEDIATA

C   Al no controlar las causas básicas u orígenes del
    accidente, se permitirá la existencia de causas
A
    inmediatas, que son acciones y/o condiciones
U   subestándares.
S
A                    ES TODO ACTO QUE COMETE EL
                     TRABAJADOR, QUE LO DESVIA DE
    ACCION
                     UNA MANERA ACEPTADA COMO
I   INSEGURA         SEGURA
N                    (VIOLACION DE PROCEDIMIENTO)
M
E   CONDICION
                      ES UNA CONDICION O SITUACION
D                     DE RIESGO QUE SE HA
    INSEGURA          CREADO EN EL AMBIENTE
I                     DE TRABAJO
A
T
A
    EJEMPLOS DE ACCIONES INSEGURAS




OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION   USO INCORRECTO DE EQUIPOS




MAL USO DE HERRAMIENTAS   MANEJO INADECUADO DE MATERIALES
    EJEMPLOS DE CONDICIONES INSEGURAS




INSTALACION ELECTRICA DEFECTUOSA     FALTA DE ORDEN Y ASEO




SUPERFICIE DE TRABAJO DEFECTUOSA   EXPOSICION A RUIDO INDUSTRIAL
              CAUSAS BASICAS


* El Origen o Causa Básica de un accidente,
  radica    tantoen el hombre, (“Factores
  Personales”), cómo en el ambiente, equipo,
  materiales y/o métodos del trabajo que
  denominamos “Factores Técnicos o del
  Trabajo”.




           PRE-CONTACTO   CONTACTO   POST-CONTACTO
                  CAUSA BASICA

C
A                         . No sabe   (QUE HACER, COMO HACERLO)
U   ORIGEN:
S   Trabajador            . No quiere    (DESMOTIVACION)

A
                          . No puede    (INCAPACIDAD, DESADAPTACION)

B
A                         . Fallas disposición del trabajo
S   ORIGEN: ambiente

I
    Equipos, materiales   . Desgaste elementos por uso
    Métodos, etc.
C                         . Diseños inadecuados
A                         . Fallas en máquinas y htas.
                          . Procedimientos inadecuados
         FACTORES PERSONALES
            Y SU CONTROL

• Son los que hacen que la gente actúe de
  una determinada manera, o sea, el por
  qué hace o no, lo que corresponde.

   FACTORES           MEDIDAS
  PERSONALES         DE CONTROL
   NO SABE             CAPACITAR
  NO PUEDE            SELECCIONAR
  NO QUIERE           MOTIVAR
 FACTORES TECNICOS DEL TRABAJO

• Son los que permiten que existan condiciones
 de riesgo en los ambientes de trabajo, equipo
 y/o Materiales.

  FACTORES TECNICOS         MEDIDAS DE CONTROL

Falta de orden y aseo   Mantener ordenados los lugares
                        de trabajo y vías de circulación
Desgaste por uso        Reposición

Compras o arriendos     Establecer procedimientos claros
inadecuados             para los requerimientos y compras
Falta o inadecuada      Programa de mantención
mantención
Ejecución deficiente    Ejecutar dichos elementos de
de elementos de apoyo   acuerdo a normas
 MODELO
   DE
CAUSALIDAD
                     CAUSALIDAD DE EVENTOS
                    GENERADORES DE PÉRDIDAS



                                                                                P
 FALTA DE         CAUSAS           CAUSAS           INCIDENTE       DAÑOS
 CONTROL          BASICAS        INMEDIATAS         SEGURIDAD                   E
  PROGRAMAS                                                       DEFECTOS      R
 INADECUADOS
                   FACTORES       ACTOS SUB-        INCIDENTE                   D
  ESTANDARES      PERSONALES       ESTANDAR          CALIDAD
 INADECUADOS                                                      DESECHOS      I
DEL PROGRAMA
 CUMPLIMIENTO    FACTORES DEL
                   TRABAJO
                                 CONDICION SUB-
                                   ESTANDAR
                                                                                D
INADECUADO DE                                       INCIDENTE      IMPACTO
  ESTANDARES
                                                    AMBIENTAL     AMBIENTAL
                                                                                A
                                                                                S
                PRE-CONTACTO                        CONTACTO        POST-CONTACTO

ACTITUD PROACTIVA
                                ACCION PREVENTIVA

 ACTITUD REACTIVA
                                                          ACCION CORRECTIVA
 SECUENCIA DE INCIDENTES/ACCIDENTES


LEY DE CAUSALIDAD:
                                   LESION O
NO HAY ACCIDENTE SIN CAUSA         PERDIDA

                       ACCIDENTE
                       INCIDENTE

             CAUSA
           INMEDIATA

 CAUSA
 BASICA
CONSECUENCIAS BASICAS DE UN ACCIDENTE
     CONSECUENCIAS PARA EL TRABAJADOR

1. LESIONES
-   Incapacidad Temporal
-   Incapacidad
    Permanente Parcial
-   Invalidez Total
-   Gran Invalidez
-   Muerte

2. PERDIDA DE
   INGRESOS
3. TRASTORNOS DEL
   GRUPO FAMILIAR
4. PROBABLE PERDI-
   DA DEL TRABAJO
     CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

1. DISMINUCION DE PRODUCTIVIDAD

2. PERDIDA DE MATERIALES Y EQUIPOS

3. DISMINUCION DE CALIDAD DE LA OBRA

4. DEMORAS O RETRASOS EN LAS FAENAS

5. AUSENTISMOS

6. REEMPLAZOS Y REENTRENAMIENTO
   DE PERSONAL
7. AUMENTO DE COSTOS

8. DEMANDAS JUDICIALES
      COSTOS DE LOS ACCIDENTES
       ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS


                            •COSTOS ASEGURADOS
                            - Bienes
                            - Accidentes y enfermedades
                              profesionales


                            •COSTOS NO ASEGURADOS
                            - Daños a equipos y herramientas.
                            -   Baja Calidad de los Productos.
                            -   Demoras en la producción.
                            -   Reemplazos de personal.
                            -   Pérdidas de materiales.
                            -   Juicios Laborales, etc.

Nota: En el gráfico se observa que los costos no asegurados son
      bastante mayores que a los asegurados (comparación con
      iceberg)
LA PROBLEMÁTICA: PIRÁMIDE DE ACCIDENTES
ROL DE LA SUPERVISION FRENTE A LOS
      INCIDENTES/ACCIDENTES


     * INTERES PERSONAL POR TRATARSE DE SU AREA



            *   CONOCER ASPECTOS DE FALLA EN EL PLAN


                   *   INFORMAR AL NIVEL SUPERIOR


 *   CONOCER MAS A SU GENTE


     *   SABER DONDE ENCONTRAR LA INFORMACION


                               *   APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS
   BENEFICIOS QUE OBTIENE LA SUPERVISION


- Demostrar preocupación por la
  seguridad de su trabajadores


                   - Aprende al detectar acciones y
                     condiciones subestándares

- Evalúa su control sobre los riesgos


 - Al tomar medidas correctivas para
   evitar la repetición, mejora su
   imagen como supervisor
 ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DE UN ACCIDENTE



  - Rescatar al personal lesionado
  o en peligro, prestar primeros
   auxilios, comunicar y trasladar

       - Eliminar o controlar las pérdidas adicionales

- Identificar los elementos de evidencia
  presentes en el lugar del accidente


         - Preservar las evidencias recogidas, para un
           examen posterior más detallado
 ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DE UN ACCIDENTE



              -Buscar participación de trabajadores




- El “informe” no es el fin de la investigación, se debe
  efectuar un seguimiento
      RECOPILACION DE ANTECEDENTES


- Entrevista al lesionado, testigos,
  y/o persona con más control
  sobre la propiedad



                - Inspección del lugar
                 del accidente


      - Reconstitución del accidente
RECONSTITUCION DEL INCIDENTE/ACCIDENTE


- Realizarla si la declaración del afectado, los testigos
  así como la inspección del lugar, no concuerdan o
  arrojan dudas.

- La reconstitución puede sugerir cambios
  o procedimientos nuevos o condiciones
  ambientales distintas.

- Jamás se debe pedir a un trabajador
  la repetición de una práctica riesgosa.
    TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

                        - Verificar que ud. entendió,
                          repitiéndole lo sucedido.


- Solicitar aprobación del trabajador



- Pedir soluciones al mismo trabajador afectado


            - Estudie medios para evitar la repetición
             del accidente
            INFORME DEL ACCIDENTE


 - Datos precisos / cifras

 - Registro de causas



                   - Revisión de planes y sus posibles
                     fallas operacionales


- Revisión de los costos involucrados/costos
  asegurados y no asegurados.
PROCEDIMIENTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME


  IDENTIFICACION


          DESCRIPCION
         DEL ACCIDENTE

                 ANALISIS DE
                LAS CAUSAS

                     EVALUACION
                    DEL PROBLEMA


                          RECOMENDACIONES


                                        OBSERVACIONES
  SISTEMA
 DE GESTIÓN
DE SEGURIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN
          PLAN DE ACCIÓN


COMPROMETER
A NUESTRO GERENTE
Y TODA LA LÍNEA DE MANDO
CON LA GESTIÓN
DEL CONTROL DE RIESGOS,
A TRAVÉS DE UN
LIDERAZGO SÓLIDO.
PLAN DE ACCIÓN




        CAPACITAR AL
        RECURSO HUMANO
           PLAN DE ACCIÓN



INVESTIGAR
LOS ACCIDENTES
Y CUASIACCIDENTES
PARA CONOCER LAS CAUSAS
Y TOMAR ACCIONES
SOBRE ELLAS.
PLAN DE ACCIÓN


      INSPECCIONES CRUZADAS
      SON UNA IMPORTANTE
      HERRAMIENTA
      QUE NOS PERMITE DETECTAR
      CONDICIONES SUBESTANDARES
      EN LAS DISTINTAS AREAS ,
      DE NUESTRA GERENCIA
      Y TOMAR ACCIONES INMEDIATAS
      SOBRE ELLAS.
          PLAN DE ACCIÓN


CONTROL DE EMERGENCIAS

ES IMPORTANTE CONTAR
CON PERSONAL PREPARADO
PARA ENFRENTAR
SITUACIONES QUE PUEDAN
AFECTAR LA CONTINUIDAD
DE LOS PROCESOS.
           PLAN DE ACCIÓN


EQUIPOS DE PROTECCIÓN
PERSONAL

CONTAR CON UN PROGRAMA
QUE NOS PERMITA EVALUAR
LOS ACTUALES EQUIPOS
E INTRODUCIR NUEVOS
QUE OPTIMICEN SU USO.
PLAN DE ACCIÓN


     PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
     SEGURO

     REVISAR Y ACTUALIZAR
     LOS PTS, HACIENDO USO
     DE LOS INVENTARIOS
     DE ITEMS CRÍTICOS
     CONSIDERANDO EL
     CUMPLIMIENTO DE NORMAS
     Y REGLAMENTOS INTERNOS.
            PLAN DE ACCIÓN


APLICAR PRACTICAS DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
EN TODAS LAS TAREAS
DE ALTO RIESGO,
REFORZANDO INICIATIVAS
QUE APORTEN A LA
SEGURIDAD.
          PLAN DE ACCIÓN




MANTENER UN AMBIENTE
LIMPIO Y ORDENADO,
A TRAVES DE UN
PROGRAMA
DE ORDENY ASEO.
           PLAN DE ACCIÓN


MANTENER UNA EVALUACIÓN
CONSTANTE DE LA
GESTIÓN DE RIESGOS
A TRAVÉS DE
AUDITORIAS INTERNAS,
PARA CORREGIR LAS
DESVIACIONES QUE PUEDAN
OCURRIR EN EL DESARROLLO
DE LOS PLANES DE ACCIÓN.
BENEFICIOS SISTEMA GESTIÓN SEGURIDAD



 • Reduce la potencialidad de lesiones a los trabajadores y
  daño a la propiedad


 • Reduce la potencialidad de sufrir incidentes que perjudi-
   quen el normal desarrollo de los trabajos.


 • Establece mecanismos de detección, análisis y control de
  riesgos operacionales.


 • Fomenta la participación de TODOS en el Control de
  riesgos operacionales.
  BENEFICIOS SISTEMA GESTIÓN SEGURIDAD



• Genera mayor control en la ejecución de las tareas diarias



• Permite dar cumplimiento a las Disposiciones Legales en
  materia de Prevención de Riesgos.


• Mejora la preparación para enfrentar
 eventuales juicios por accidentes laborales.
    ACTIVIDADES BASICAS DEL PLAN
       DE CONTROL DE RIESGOS

• Creación de un Comité de Control de Riesgos Ejecutivo.


• Actividades del Comité Paritario de Higiene y Seguridad.


• Activiades del Supervisor y toda la Línea de Mando.


• Actividades de capacitación.



• Control del Orden y Aseo dentro de la Obra.
    ACTIVIDADES BASICAS DEL PLAN
       DE CONTROL DE RIESGOS

• Control de Elementos de Protección Personal.


• Cumplimiento de las disposicions legales.


• Control de Subcontratistas.


• Evaluación y registro de resultados.
PREVENCION DE LOS
  RIESGOS EN LAS
 ACTIVIDADES MAS
     COMUNES
ORDEN Y LIMPIEZA

    - El Orden y Limpieza son factores

     que tienen importante influencia

     sobre la producción de acciden-

     tes, por lo tanto, se deben orde-

     nar los elementos del puesto y

     lugar de trabajo.
                ORDEN Y LIMPIEZA

- No guarde cosas
  innecesarias.

- No bloquee vías de acceso,
  pasillos o áreas de trabajo.

- No guarde    cosas en los
  rincones.

- No eche papeles o restos de
  materiales al piso.
                 ORDEN Y LIMPIEZA

- No tire desperdicios y virutas
  en su lugar de trabajo.

- Ordene paquetes bultos o
  cajas en forma correcta.

- Al finalizar un trabajo no
  deje restos de materiales o
  equipos botados en el piso
  o alrededores.

- No mantenga los cajones
  sobrecargados.
                 ORDEN Y LIMPIEZA

- Material que sobresale o está
  mal amarrado es un peligro.



- No tire de todo a un solo cajón.


- No use recipientes rotos o
  inadecuados.
- No mantenga depósitos de
  basuras llenos hasta los
  bordes.
                  RUIDO
* DEFINICIONES DE RUIDO:
- Un sonido no deseado, molesto e intempestivo.
- Una sensación sonora desagradable que en determina-
  das situaciones puede causar alteraciones físicas y
  psíquicas.
         PROTECCION CONTRA EL RUIDO
* La sonoridad o volumen del ruido se mide en decibeles
  (Db-A) y varía desde los 0 Db-A hasta 140 Db-A.

                                            120 dB




 80 dB


                               70 dB
                  20 dB
         PROTECCION CONTRA EL RUIDO
* EFECTOS DEL RUIDO:




Dolor de Cabeza       Náuseas        Tensión muscular
                                                        Irritación




  Irritación      Cansancio Físico      Mareos          Sordera incurable
      PROTECCION CONTRA EL RUIDO
* EFECTOS DEL RUIDO:

- Lesiones auditivas progresivas y sordera
  (exposición prolongada a niveles elevados de ruido
  continuo).
- Rotura de tímpano (impactos o ruidos de corta
  duración pero de muy alta intensidad).

- Taquicardia, aumento de la presión sanguínea
  (sistema circulatorio)
- Trastornos del sueño.

- Disminuir la capacidad de alerta del individuo.
      PROTECCION CONTRA EL RUIDO
* MEDIDAS PREVENTIVAS:


- Aislar equipos o máquinas ruidosas.

- Instalar pantallas aislantes.

- Montar la máquina sobre aisladores de vibración
  para evitar su propagación, a través, del suelo.

- Concentrar, en recintos aislados,las operaciones
  o tareas ruidosas.
        PROTECCION CONTRA EL RUIDO
Cuando las medidas técnicas de reducción del ruido
resultan insuficientes es necesario que los trabajadores
expuestos utilicen protección auditiva, seleccionada
correctamente para cada caso.
              PREMOLDEADOS          MOLDEABLES




     SEMIINSERTOS     OREJERAS        OREJERAS
                                     SOBRE CASCO
         PROTECCION AUDITIVA
              TIPO FONO




CONSTAN DE DOS COPAS SOSTENIDAS POR UNA
    BANDA PARA TAPAR AMBAS OREJAS

   Las copas deben quedar ajustadas a las orejas, para
   impedir las fugas tanto como sea posible

          Si quedan flojas, amplificarán los sonidos de
          baja frecuencia.

   Deben ser utilizados cuando se trabaja en sectores
   altamente ruidosos.
          PROTECCION AUDITIVA
          TAPONES MOLDEABLES




- SE FABRICAN EN PLASTICO BLANDO Y FLEXIBLE

- LOS DESECHABLES EN ALGODÓN O EN POLIURETANO


            Los tapones auriculares se insertan en el conducto
            auditivo para atenuar los sonidos que transmite el
            aire, antes de que aquellos alcancen el tímpano.


           El tapón auricular debe ajustarse bien para que sea
           eficaz, ya que la más leve fuga disminuye considera-
           blemente su poder atenuante.
              CONCLUSION

LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS, A TRAVES, DE ESTA
PRESENTACION DE NADA SIRVEN SI NO SON APLICADOS
EN TUS ACTIVIDADES DIARIAS.
RECUERDA QUE AL NO CONTROLAR LOS RIESGOS OPERA-
CIONALES NOS EXPONDREMOS A QUE NUESTRA INTEGRIDAD
FISICA Y EL FUNCIONAMIENTO DE NUESTRA EMPRESA SEA
AFECTADO NEGATIVAMENTE.

								
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