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MERGERS NEWS Nº 45 (Año 4 - Nº9)
EDITORIAL
Estimados Lectores:
Como siempre, mucho agradecemos a:
Aquellos que nos han honrado en abril con su suscripción;
Punto Biz (www.puntobiz.com.ar) por haber reproducido el artículo del Dr. Héctor Blas Trillo
(Estudio@hectortrillo.com), RETENCIONES A MONOTRIBUTISTAS, publicado en nuestra Newsletter
(Año 4 Nº 8) y alojado en nuestra página web (www.mergersnews.com.ar), en “Archivo de Ediciones”, Nº
44;
Centro Pyme Neuquen (www.centropymeneuquen.com.ar), por haber reproducido en su Boletín
“Contacto Pyme” Nº 28 nuestra Newsletter del mes de marzo (Año 4 Nº 7);
Mundo Pyme (www.mundopyme.com.ar): por habernos incorporado a su Portal.
¿Cómo vamos? Abril comenzó con los ecos de la pelea entre la UIA y el Gobierno por el Índice de
Producción Industrial de Febrero (-1,2% contra 12,2%). Es obvio que con el INDEC en poder
de la dupla Néstor-Moreno no vamos a dejar de tener problemas. Avalando a la UIA, y al
sentido común, FIEL lo calculó en –14%.
En materia de PIB, Ferreres (Orlando) anticipó para el 1er. Trimestre de este año una caída del 3.5% que,
considerada junto a la del 4º Trimestre de 2008 (-2.2%), asegura que Argentina ya entró en recesión.
Concuerda con los cálculos de ECONLINE y la USAL.
En desacuerdo, Néstor, que no solo la niega, sino que expresa que volvimos a crecer (?).
En el diario que le editan –o él quisiera editar- no aparece la caída del Consumo, la evaporación del
superávit primario –antes de considerar el pago de intereses de la deuda- la Fuga de Capitales –según el
BCRA U$S 5.684 millones en el trimestre- la baja en las reservas que, sin considerar títulos emitidos por el
BCRA alcanzarían a cubrir solo el 83% de la Base Monetaria, la de la producción de soja en la campaña
2008/2009 –24% respecto de 2007/2008, hasta 35 millones de tt, siendo optimista- la caída en el área
sembrada de trigo, campaña 2009/2010 –19% hasta unas 3.7 millones de Has.-
Qué es esperable para después de junio. Es de prever un fortísimo ajuste fiscal, con serias posibilidades
de devaluación, lo que significa que pagaremos más impuestos. Mayores tasas para los vigentes, más otros,
novedosos o no tanto (¿A las herencias?).
Sensato sería recurrir al FMI. Sin recesión habría sido más fácil superar los vencimientos de deudas del 2º.
Semestre. Y aún así, aparece el fantasma del 2010.
Si a Néstor le alcanzó con soja y suerte. Cristina no tendrá soja y parece que no tiene suerte.
¿Qué nos queda? Confiar en Dios, el de Abraham, el de todos. Rodilla en tierra o parado, según. Evalúe
aumentar la frecuencia. Diaria, como mínimo. Mejor al levantase y al acostarse. Y antes de cada comida.
Dando gracias. Siempre.
Él sabe muy bien por que nos puso aquí.
Los Negocios. En abril volvimos al rango de 20 a 25 operaciones. No son pocas si tenemos en cuenta el
contexto interno y externo. Algunas adquisiciones, varias asociaciones, aportes irrevocables, compra de
propias acciones. Poca inversión Extranjera, menos que de costumbre, en línea con lo que ya es norma.
Mientras tanto la ANSSES, alegremente, no ceja de intentar incorporar amigos en los Directorios de
compañías cuyas acciones recibió, producto del saqueo de la ADJP. Aunque algunas le pararon el carro.
Después negociaron, es cierto. Pero marcaron la cancha.
De paso, han aparecido fallos de inconstitucionalidad, en primer instancia, a favor de quienes reclamaron
por la incautación de sus depósitos en su AFJP, alegando violación del derecho de propiedad. Incluso se
ordena que la ANSSES deberá considerar los períodos en los que el aportante estuvo afiliado a su
AFJP como válidos para jubilarse en reparto, ya que las Contribuciones Patronales siempre se
derivaron al Estado (Esto fue sistemáticamente ocultado en toda la publicidad oficial y los discursos de
funcionarios, ex funcionarios –aunque no lo parezcan- sindicalistas y legisladores). Cerrando el fallo, la
Magistrada aprovechó para zamarrear al Congreso. Tampoco es serio para el Poder Judicial -o por lo menos
para una parte de éste- que antes de los dos años de dispuesta la opción se estatice totalmente el sistema.
Si bien el fallo es apelable, pareciera que la República no está perdida.
Participación argentina en el exterior. Vimos a Telecom. Comprando Springville en Uruguay, y dos
clásicos. Molinos ya se hizo de casi el 100% de las acciones de Delverde Alimentari, en Italia, y Tenaris cerró
la compra de una participación mayoritaria en una empresa indonesa de procesamiento de productos OCTG.
Curiosidades. Con la información provisoria de vacunación antiaftosa, el Servicio Nacional de Sanidad y
Calidad Agroalimentaria (SENASA) confirma lo anticipado por entidades, especialistas, y toda persona
interesada con conocimientos de Matemática Elemental.
En 2008 (2º semestre) el stock de ganado bovino cayó casi el 5% respecto de 2007 –3 millones de cabezas
menos- El cálculo es fácil. Se vacunaron 57,73 millones de animales contra 60,70 millones en 2007 (- 4,9%)
y 61,3 millones 2006. El stock actual ya es inferior al de 2002. ¿Y Brasil? ¿O será que Lula es de derecha?
La merma responde a una situación que ya es estructural, consecuencia de la fuerte liquidación de hembras
que se sucede desde el año 2007, sumada a la sequía que la preñez de los animales.
Confederaciones Rurales Argentinas (CRA) estima que 2009 será un año récord en faena de hembras
(madres), que podría equivaler al 55% de la matanza total.
AACREA, por su parte, anticipan que los bajos índices de preñez hacen prever una fuerte caída en la zafra
de terneros del próximo año, que alcanzaría 3 ó 4 millones de cabezas. Para colmo, estiman que los
animales tendrán un invierno difícil, al intensificarse la carencia estacional de alimentos por la sequía, ya que
se cuenta muy pocas reservas (forrajes y plata, suponemos) en las regiones de cría.
Ganado perdido. En el mundo sería una contradicción. En un país que pudiendo, rechaza ser uno de los
grandes productores de alimentos del mundo, hasta el suicidio puede parecer lógico. ¿Es éste el modelo que
hay que defender? Antes de vociferar que hay que defender la distribución del ingreso, primero hay que
generarlo. Y recién después discutir a favor de quien gestar la distribución. Parece obvio a favor de los que
menos tienen. A diferencia de ahora. Nada es eterno.
Por orden de aparición, y vinculadas a compañías localizadas en el país, cerraron operaciones empresas de
Argentina, EEUU, Brasil, España y Alemania.
El Sector Externo. Todo bien en los mercados cuando parece que todo está mal. ¿Es que se adelantan?
¿Compraron la idea de que al final del túnel se está viendo una lucecita de esperanza? ¿Son movimientos
meramente especulativos? Ya se verá.
Lo cierto es que estamos inmersos en un contexto de recesión y deflación, pese a la sistemática baja de
tasas, con límite el suelo. Japón con déficit comercial (¿). Cosas vederes. Y en el medio una desocupación
que puede llegar a los 50 millones de personas. Personas como uno. En definitiva, el problema real que hay
que arreglar. El resto es pura espuma. Ya cayeron Gobiernos y Ministros. Y Lo esperable es que el cuadro se
agrave.
El G20, para que lo entiendan los progres, reinstaló al FMI como el financista en última instancia de países
en problemas, con buenos antecedentes y estadísticas creíbles. ¿Esto le dice algo? Guste o no, se ratificó la
médula del tratado de Bretón Woods. El resto fueron obviedades, naderías, usando neologismos en boga.
Pero es cierto que algunos valientes, líquidos obviamente, tomaron riesgo y en abril ganaron. Tanto el
Nasdaq Composite (+14%), como el Bovespa (+16%) y el Merval (+13%) se apreciaron a tasas que
superaron el dígito. No les fue mal a los que apostaron al petróleo (WTI +5%), o retuvieron soja
(Disponible Rosario +8%). Es de destacar que en este último caso, un elemento gravitante fue la caída libre
de la campaña 2008/09, que ya algunos consideran que va a ser inferior a los 35 millones de tt. (-24%
respecto de la campaña anterior). “Mirá que hay que ser chambón” diría el gaucho. Aunque la seca también
influyó. ¿Éste es el modelo que tenemos que defender? Nada es eterno.
Pero hay que estar atentos. Y mirar fundamentalmente a EEUU. Allí debería en primera instancia revertirse
la pendiente. Después seguramente Brasil.
Pronosticando. Los conservadores dejaron de ganar. Si algo perdieron no es tanto. ¿Con el oro, quizás?
Algo, pero no deje de considerar que en el trimestre Europa recicló joyas y adornos por más de 500 tt. La
misma cantidad que se produjo. Y que China en 4 años duplicó reservas hasta 1.000 tt. Además, cuando la
recesión se revierta –quiera Dios que pronto- y reaparezca la inflación, el oro será un buen refugio. Pero el
precio será otros. No llore. Diversificó cartera, y eso no está mal. Si le molesta el peso, hay formas de
comprar títulos estructurados que siguen el precio del metal. Ahí, asegúrese que el emisor sea bueno. ¿Que
además ella lo recrimina? No tiene derecho. Se obnubiló por el brillo, es cierto. Pero no entenderá nunca que
la cumpla la tuvo ella. ¿Qué se siente el niño de palos? No exagere. Eso es de otros tiempos. De la realeza.
También es cierto que el Euro apenas le dio tiempo para comprar por debajo de U$S 1,30. Persevere.
Estamos haciendo un ejercicio de voluntad. Lo estamos probando. Debajo de 1,30, está claro?
Pero para evitar otros trastornos lúdicos reiteramos, juéguela a Lula. Compre Reales. Debajo de R 2,20 por
U$S no debería haber mucho riesgo. Cuando todo se vaya arreglando, pica seguro hasta 1,70, por lo menos.
¿Después? Después vemos. No sea ansioso. Quizás ella lo castigue diciendo que en el peor de los casos
servirán para las vacaciones. No abra la boca. Cuando llegue la hora del verdugo no lo va a poder matar.
Nunca reconoce los errores. Ni sus genialidades. Confórmese. Ninguna lo hace.
¿Qué mejor sería comprar yuans? Puede ser que le faciliten la entrada. ¿Pero como sale, y a qué brecha?”.
No parece ser el momento. Aunque tengan U$S 2 billones –de los nuestros- en reservas.
Quizás también algún bono ajustable por inflación de EEUU. Tips, le dicen? Algo de eso. No importa, su
Agente le va a entender. Pero ojo con el precio. No hay que subirse a las burbujas.
Por ahora trate de mantenerse blindado y líquido. Todavía falta que mucha agua pase por el puente. Aquí y
allá. A final estamos hablando de plata. El mundo equilibrará mercados y monedas, pero hay a mano
fórmulas para cubrir la capacidad que quedará excedente? Y cual será el impacto si se tarda más de la
cuenta, como es probable?
En definitiva, y con pocas variantes, misma receta. Manténgase conectado y atento.
En este número. En “Doctrina” apreciarán el artículo de David Boronat, socio fundador y CEO de
Multiplica (www.multiplica.com), con Despacho Principal en Barcelona,
actualmente responsable de internacionalizar la compañía, experto en Internet y apasionado de la
persuabilidad (www.persuabilidad.com) y la sociedad de la información (www.ditades.com).
Lo tituló: LA WEB 2.0 Y SUS MODELOS DE NEGOCIO. Prototipo, masa crítica y ronda de capitales.
Prioridades: modelo de crecimiento o servicio social. Publicidad y otros modelos de pago. Sobreestimación.
Sensibilidad a la publicidad. Intrusión. Otros modelos de pago. Cuentas premium. Propensión de los usuarios
al pago. Criterios incrementales.
No deje de leerlo. Preferentemente antes de tomar impulso. Evitará frustraciones.
Finalmente, en “Fusiones y Adquisiciones del mes” observarán ustedes operaciones exitosamente
cerradas, por orden de aparición, en los sectores: Logística, Fabricación de Artículos para el Hogar,
Generación de Energía, Importación de Repuestos de Automotores, Bolsa, Educación, Comunicaciones,
Obras Públicas, Petróleo, Hoteles, Alimentos y Bebidas, Maquinaria Agrícola, Medios de Difusión, Minería,
Gastronomía, Sistemas de Producción Agrícola y Siderurgia.
Esperamos les resulte útil.
¡Hasta el próximo número!
DOCTRINA
LA WEB 2.0 Y SUS MODELOS DE NEGOCIO
Por David Boronat (*)
El análisis atento de los modelos de negocio de 100 webs seleccionadas, la lectura y el estudio sobre las
principales reflexiones que se han hecho hasta la fecha sobre webs 2.0 y modelos de negocio y la
experiencia de Multiplica en múltiples proyectos de tales características nos llevan a proponer 10 claras
conclusiones a modo de resumen:
1. Muchas webs 2.0 se han creado alrededor de una buena idea o una necesidad no resuelta,
pero sin tener un modelo de negocio claro y definido. El objetivo ha pasado muchas veces por crear
un primer prototipo y una primera masa crítica para levantar una primera ronda de capital que permita
hacer crecer el proyecto y lo convierte en una iniciativa suficientemente atractiva para que alguien acabe
comprándola. Pero, más allá de la inclusión de publicidad como algo por defecto, no existe una idea clara de
quién y cómo se pagará por el servicio que se está ofreciendo.
Son 4 las posibles interpretaciones que hacemos desde Multiplica al respecto:
En general, hemos encontrado múltiples iniciativas que por lo general priorizan tener altos niveles de
crecimiento y que consideran que la monetización –en un escenario de inversiones relativamente
baja o capitalizaciones muy elevadas– puede esperar.
Son varias las iniciativas que se han creado como servicio social sin a priori un ánimo de lucro:
Craigslist o Wikipedia son probablemente los mayores exponentes de un sentimiento tan internetero
y tan noble.
Hay una clara falta de creatividad e imaginación por probar modelos de pago que vayan más allá de
la publicidad o el modelo de suscripción. En nuestro estudio, sólo hemos sido capaces de identificar
6 iniciativas que consideren la compra de créditos y sólo una utiliza el SMS como sistema de pago de
funcionalidades muy concretas.
La esperanza de las posibilidades presentes y futuras de la publicidad como fuente de ingresos,
combinada con la facilidad de llegar a un acuerdo con alguna central de medios que comercialice tu
publicidad o la inclusión del servicio Adsense de Google (o similar) hace que la mayoría de webs 2.0
tengan publicidad en sus páginas independientemente de la efectividad en cuanto click-through –
algo vital con el Adsense ya que los ingresos son directamente proporcionales a los clicks que los
usuarios hacen– y del precio al que se esté pagando tal publicidad.
2. Gran número de iniciativas 2.0 –aunque seguirán vivas durante muchos años dado la baja estructura
de costos que tienen- difícilmente conseguirán monetizar sus propuestas de valor. El éxito en la red
y el negocio no son siempre causa-efecto. Tener éxito no significa necesariamente poder hacer negocio y los
obstáculos a la monetización –especialmente por parte de unos usuarios mal acostumbrados a pagar y con
un competidor en cada esquina– son muy importantes.
El interés que generan no significa que estas aplicaciones o servicios provean el cash necesario para
asegurar su supervivencia. Sin ir más lejos, vemos cómo servicios de la web 1.0 como el webmail siguen sin
ser rentables y no consiguen monetizar proporcionalmente por el éxito o el gran uso que se hace de cuentas
de correo electrónico como Hotmail, Gmail o Yahoo. Por tanto, el modelo „eyeballs, then cash‟ de la web 1.0
trasladado a la web 2.0 veremos el recorrido que tiene.
Todavía no se ha descubierto un modelo claro y diferencial de monetizar y sigue siendo la
publicidad la fuente de ingreso „panacea‟ que se contempla para sacarnos a todos las castañas del
fuego. Seguimos sin descubrir nada nuevo en cuanto al modelo de negocio.
Algo nuevo como lo fue la compra de palabras claves en los buscadores y que hizo renacer la vitalidad de
este tipo de proyectos con Google como claro referente. Google no solo consiguió generar mucho tráfico con
su excelente buscador. Encontró además un modelo de negocio que permitía que millones de anunciantes
de todo el mundo empezaran a comprar palabras clave con sus tarjetas de crédito y pagarán por el tráfico
que recibían al mismo tiempo que enriquecía las búsquedas de sus usuarios.
La web 2.0 ya tiene su tráfico. Sólo necesita encontrar el modelo que haga que una vez más miles y miles
de anunciantes se vuelquen a anunciarse al mismo tiempo que complementan la propuesta de valor a sus
usuarios.
3. Se está sobreestimando la publicidad como fuente de ingresos. Sin lugar a dudas, la publicidad
online –como hemos visto- seguirá creciendo en los próximos años pero dudamos una vez más de que haya
pastel para todos.
Son más las webs que nacen cada día que los incrementos de los presupuestos publicitarios que se destinan
todavía a Ia. red. Para que haya pastel para todos, la publicidad online en redes sociales o comunidades
deberá reinventarse para encontrar fórmulas que maximicen su retorno a marcas y anunciantes.
La efectividad en este tipo de webs – con clickthroughs muy por debajo del 1% -no se ha demostrado
todavía y los primeros experimentos de hacer cosas distintas – „beacon‟ de Facebook incluido – no han
acabado de consolidarse.
Para complicarlo todo todavía más, los usuarios son más que nunca - en este tipo de sites - sensibles a la
inclusión de publicidad en sus páginas personales y cualquier sensación de violación o infiltración corporativa
puede ser muy negativa.
No se ha formulado todavía una publicidad adecuada para este medio y aunque se hable mucho de la
publicidad segmentada y el social marketing todavía queda mucho camino por recorrer para encontrar
fórmulas publicitarias poco intrusivas para el usuario pero claramente efectivas para sus anunciantes.
Como hemos comentado anteriormente, supeditar los ingresos publicitarios a una central de medios o al
Adsense no resuelve el problema de encontrar un modelo de ingresos sostenible en el tiempo que soporte
las altas valoraciones que se están haciendo en algunos de los proyectos denominados web 2.0.
4. Mientras llegué ese momento, seguiremos pensando que las iniciativas más
interesantes son aquellas que puedan monetizar a través de un modelo de pago basado en la
suscripción por una cuenta premium, el pago por determinadas funcionalidades o comisionar por el
intercambio comercial que se pueda producir entre sus usuarios.
No obstante, el futuro de los modelos freemium no es de color de rosa y el reto sigue siendo considerable si
nos atenemos al 1-2% de los usuarios que como media está dispuestos a pagar por una cuenta premium.
En Flickr, por ejemplo, se habla de que sólo el 1,3% de los usuarios tienen una cuenta de pago.
Son varios los criterios que pueden incrementar las posibilidades de monetización:
1. Comercialización de producto o servicio. iStockPhoto es el mejor ejemplo de un buen modelo de
negocio ya que se ha convertido en una agencia online de fotografías que publican sus miles y miles
de usuarios.
2. Alto interés de contacto entre los usuarios. Adultfriendfinder o Match encabezan la monetización a
través de la suscripción para poder encontrar pareja o compañía.
3. Transaccionalidad. Cualquier site de clasificados como Craigslist o de subastas como eBay tienen
una elevadísima capacidad de monetización.
4. Nicho y posicionamiento marcado. El hecho que Linkedin se haya centrado en ser un espacio para
profesionales (y no una red social más) le ha permitido monetizar a través de los contactos que se
producen entre sus usuarios o la publicación de anuncios de empleo.
Las iniciativas que se acerquen más a estos 4 ámbitos tendrán mayores probabilidades de monetizar desde
el usuario y no tener que fiarse de la publicidad como principal fuente de ingreso.
(*) david@multiplica.com
Nuestro Próximo Columnista será el Dr. Enrique Mario Lingua.
FUSIONES Y ADQUISICIONES
I. DE FUSIONES YA ANUNCIADAS
24.04.09: Molinos Río de la Plata SA informó que ayer se produjo el cierre de la venta oportunamente
notificada, con el ingreso efectivo de U$S 6 millones y la transferencia de las acciones de Molinos del Perú
SA a favor de ADM Investment Ltd., y de la marca Ideal a ADM International SARL. Fuente: Bolsa de
Comercio BsAs
30.04.09: Carlos Casado SA informó con referencia al Memorandum de Entendimiento no vinculante
firmado con Patagonia Bioenergía SA, de fecha 20.10.08, relacionado con el proyecto para la producción
conjunta de Jatropha en Paraguay, cuyo vencimiento operó el 31.03.09, que las partes ratifican los Términos
y Condiciones Indicativos Básicos y disponen la prórroga hasta el 31.07.09. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
II. NUEVAS FUSIONES, ADQUISICIONES Y JOINT VENTURES
01.04.09: TASA Logística se asoció con Disprofarma para incursionar juntos en el negocio de logística
de medicamentos. El acuerdo incluye los procesos de recepción, almacenamiento, preparación, transporte y
entrega de medicamentos y muestras médicas, que se realizan en el Centro de Distribución de Disprofarma,
que cuenta entre sus principales accionistas al grupo Bagó. TASA tiene a su cargo la distribución de
empresas como Unilever, Kraft, Quilmes y Molinos Río de la Plata. Fuente: lanacion.com
01.04.09: Domec Cía. de Artefactos Domésticos SA informo que la Asamblea de su controlada Domec San
Luis SA aprobó la capitalización parcial de una deuda que mantenía con Disco SA. encargada del serviciode
post venta de los productos Domec. Se entendió que tal capitalización contribuirá a consolidar la estructura
de financiamiento del grupo, al punto que la controlante decidió no participar de la suscripción accionaria.
Como consecuencia de ello, Domec Artefactos controlará a Domec San Luis, con la titularidad del 60% de las
acciones de ésta. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
01.04.09: Empresa Distribuidora La Plata SA (EDELAP) informó que el Directorio recibió ofertas de
Aportes Irrevocables, a cuenta de futuros aumentos del capital, por Luz de la Plata SA y Compañía de
Inversiones en Electricidad SA (Coinelec), por $ 2.343.850 y 3.065.450, respectivamente. Los
oferentes se obligan a mantener sus aportes hasta la fecha en que se celebre la primera Asamblea General
de Accionistas dentro de los 180 días. La misma podrá decidir capitalizar los aportes total o parcialmente,
casos en que los aportantes recibirán acciones nominativas no endosables, Clase B, con derecho a un voto.
Ellos declararon conocer y aceptar los derechos de preferencia y de acrecer de los restantes accionistas de
EDELAP. Se trata del segundo proceso de capitalización que realiza AES en Edelap desde diciembre cuando
aportó U$S un millón a su controlada. Ahora el monto se acerca a U$S 1,5 millón. Edelap los utilizará en la
distribución de electricidad en los partidos de La Plata, Berisso, Ensenada, Brandsen, Magdalena y Punta
Indio. Fuentes: Bolsa de Comercio BsAs y CRONISTA.COM.
06.04.09: El Directorio de Goffre, Carbone y Cía. SA resolvió aceptar los aportes irrevocables por $
120.000, $ 140.000, y $ 48.000, .- a cuenta de futuras emisiones de acciones ofrecido por los accionistas
Pablo C.E. Rojo, Roberto A. Fortunatti y Osvaldo Mosi, respectivamente. Las acciones que se emitirán
en consecuencia serán ordinarias, escriturales, con derecho a un voto y de VN $ 1.-, sin prima de emisión. ,
pese a que el valor patrimonial proporcional, según los Estados Contables al 30.09.08, era de $ 0,02. Al
momento de considerar la aceptación, el Directorio tuvo en consideración las necesidades financieras de la
compañía y de su subsidiaria Argelite SA, así como lo decidido en la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de
la Sociedad, de fecha 22.01.09. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
07.04.09: La Sociedad de Bolsa porteña Compañía Inversora Bursátil (Cibsa) tiene nuevo dueño. La
norteamericana International Assets Holding Corporation anunció ayer su adquisición. La operación
incluye que Orlando Parisi y Miguel Canale, Presidente y Director de Cibsa, continúen a cargo de la
dirección de los negocios. International Assets Holding lidera un grupo especializado en servicios financieros,
compra y venta de acciones, divisas y commodities. Fuente: lanacion.com
08.04.09: General Motors Argentina y la Universidad Austral de Rosario firmaron ayer un convenio
de cooperación por tres años que permitirá fortalecer la relación ya existente. La alianza redundará en el
fortalecimiento de las acciones docentes que lleva a cabo Austral, en relación a la formación universitaria de
postgrado, programas ejecutivos, seminarios y talleres, así como tareas de investigación y consultoría en el
área de las ciencias empresariales. Asimismo, el convenio fortalece el Fondo de Becas de la universidad, que
permite que toda persona que desee cursar las carreras que dictan, y reúna las condiciones necesarias,
pueda realizarlo independientemente de su nivel socio-económico. Fuente: Punto Biz
08.04.09: Telecom Personal SA adquirió el 100% de las acciones de la uruguaya Springville SA en $U
237.180 equivalentes a U$S 9.892. Pasa entonces a prestar servicios de telefonía móvil en la ROU bajo el
modelo Mobile Virtual Network Operator (MVNO) o figura regulatoria similar. Fuente: Bolsa de Comercio
BsAs
08.04.09: Polledo SA informó que su controlante, Roggio SA, adquirió el 21.10.08 428.200 acciones de
la sociedad por $ 130.298,20, y el 06.12.08, 8.200.000 acciones más, por la suma de $ 2.050.000. Ambas
adquisiciones suponen una participación del 5,90% d el capital de Polledo, y del 6,89% de los votos. La
participación total de Roggio, directa e indirecta, después de tales adquisiciones asciende al 69,25% del
capital de Polledo. Esta comunicación se efectúa en la fecha pues Polledo no dió oportuno cumplimiento de
normas de la BCBA, al haber omitido suministrar idéntica información que la suministrada a la Comisión
Nacional de Valores. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
08.04.09: Petroquímica Comodoro Rivadavia SA (PCR) informó que, con motivo del cumplimiento de
obligaciones e inversiones asumidas, y con efecto retroactivo al 01.12.08, PCR, Glacco Compañía
Petrolera SA y Chevron Argentina SRL han celebrado sendos Joints Operating Agreements para las
áreas denominadas "La terraza" y "San Cristóbal", ambas en la Provincia de Santa Cruz. En virtud de ello, y
previa autorización de la citada Provincia, PCR tendrá el derecho a adquirir el 50% de la concesión de cada
una dichas áreas. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
10.04.09: Cristóbal López, de excelente llegada a la Casa Rosada, compró Comercial del Plata
Construcciones a un Grupo de Gerentes que quedaron a cargo cuando la mexicana ICA en 2001 dejó el
país. Así, López pone un pié obras públicas, con la mira puesta en la continuación del Camino del Buen Ayre,
pues el Gobierno proyecta construir un tercer anillo alrededor de la Capital. En Orígen fue una autopista
provincial, pero en 2006 el gobierno bonaerense la transfirió a la Nación que dispuso su concesión por el
sistema de peaje. El holding de López cuenta con La Proveedora de la Construcción SA y Oil Construcciones,
dedicadas a obras privadas. En 2008 facturó $ 34 millones, empleando 200 personas. En 2007 se alzó con
siete de 15 concesiones de yacimientos de hidrocarburos en Santa Cruz, aún cuando su negocio principal es
la explotación de casinos. A través de Casino Club, opera 17 salas de juego en seis provincias y posee el
50% de los dos barcos casino de Puerto Madero y de las tragamonedas del hipódromo de Palermo. Fuente:
lanacion.com
14.04.09: El Directorio de Goffre, Carbone y Cía. SA resolvió aceptar el aporte irrevocable por $
81.446.64, a cuenta de futuras emisiones de acciones ofrecido por el accionista Hugo Daniel Martino. Las
acciones que se emitirán en consecuencia serán ordinarias, escriturales, con derecho a un voto y de VN $ 1.-
, sin prima de emisión. Al momento de considerar la aceptación, el Directorio tuvo en consideración las
necesidades financieras de la compañía y de su subsidiaria Argelite SA, así como lo decidido en la Asamblea
Ordinaria y Extraordinaria de la Sociedad, de fecha 22.01.09. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
15.04.09: Para blindar el negocio en la Argentina, Petrobras Energía SA vendió su negocio en Perú a una
subsidiaria de la casa matriz brasileña, Petróleo Brasileiro SA - Petrobras, por U$S 619,4 millones. Los
destinará a potenciar sus inversiones locales y fortalecer la situación financiera de corto y mediano plazo.
Formalmente se trata de la venta del 60% de su participación en Petrobras Valores Internacional de España
S.L., titular del 99,79% del capital de Petrobras Energía Perú S.A. y otras participaciones menores. El
principal activo de la peruana es el lote de explotación X, en la Cuenca Talara, que produce 16.000 barriles
equivalentes de petróleo (crudo y gas) por día, participando, además, en 5 lotes de exploración. La venta
arroja una utilidad antes del impuesto a las Ganancias de $ 1.600 millones. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
15.04.09: Valle de Las Leñas S.A., dueña y operadora del complejo turístico de alta montaña ubicado en
Mendoza, en el corazón de la cordillera de Los Andes, ganó el remate del Hotel Acuario, también ubicado en
ese centro de esquí. Suma así su cuarto hotel, ya que en la actualidad también opera Aries, Piscis y
Escorpio. Acuario fue rematado por el Banco Ciudad, que tomó la propiedad en defensa de un crédito. La
inversión total para adquirirlo y reacondicionarlo asciende a $ 15 millones. El complejo turístico está ubicado
a 2.240 metros de altura en el Departamento Malargüe, en el sur provincial. Se trata del centro de esquí
más cercano a Bs.As. que, con más de 25 años, ofrece a los turistas 30 pistas de ski y snowboard además
de los mejores fuera de pista del país. Fuente: CRONISTA.COM
22.04.09: Eduardo Eurnekian, concesionario de aeropuertos del país, y Julio Viola, CEO de la Bodega
Del Fin del Mundo, en San Patricio del Chañar, Neuquén, se asociaron de modo que Eurnekian pasa a
controlar el 50% del capital accionario. Preven desarrollar una agresiva estrategia que incluye la instalación
de bodegas en otros países como EEUU e Italia. Eurnekian coloca en el Directorio a su sobrino, Matías
Gainza Eurnekian, Director de Unitec, accionista mayoritaria en la concesión del aeropuerto de Neuquén.
Tanto el desembarco de Eurnekian como los proyectos para ampliar la capacidad, desarrollar líneas
premium, llevar vinos a nuevos destinos internacionales y afianzarse en el mercado interno, engloban una
inversión de U$S 50 millones. También desarrollarán el sector turístico de la bodega con propuestas
hoteleras y gastronómicas. Serán asesorados por el reconocido enólogo francés Michel Rolland. Bodega Del
Fin del Mundo se inició en 1999 al plantar los primeros viñedos de Neuquén. En 2003 comenzó la venta de
vinos, rápidamente insertados en el mercado, y al año siguiente las exportaciones, que hoy llegan a 26
mercados. Fuente: CRONISTA.COM
22.04.09: Added-Techla, que fabrica en Rosario dosificadores electroneumáticos de semillas y
fertilizantes, formalizó una alianza estratégica con la fábrica de sembradoras Schiarre, de Marcos Juarez,
Cba., con la que están lanzando un producto único en el mundo por su novedoso sistema dosificador. La
innovación, realizada con modernas tecnologías, permite la reducción de movimientos en la sembradora al
eliminar todos los elementos mecánicos y reemplazarlos por sensores. Consiguen así reducción eN costos
operativos, ahorro de energía, y versatibilidad para configurar la sembradora en diversos cultivos. Si bien el
acuerdo no representa en lo inmediato exclusividad con Schiarre, será ella la primera en aplicar el novedoso
desarrollo productivo de Added-Tech. Fuente: Punto Biz
23.04.09: Telecom y Telefónica, que no pueden ofrecer servicios de radiodifusión a través de su red,
entrarán en el negocio de TV con DirecTV, con la que ofrecerán paquetes de servicios que incluyen TV
satelital, telefonía e Internet. Fue así que firmaron sendos acuerdos comerciales con DirecTV para armar
propuestas similares al triple play, que reducen del 10 al 15% el precio de abonos. Contemplan la
facturación y emisión por separado por lo que no resulta técnicamente triple play (TV, Internet y telefonía
con factura única o por la misma red). Proveerán en conjunto servicios de atención telefónica. Telefónica y
Telecom comenzarán por Bariloche y Salta, y luego se extenderán al resto en sus zonas de incumbencia.
DirectTV, primero en ofrecer TV satelital, tiene 800.000 clientes activos. Telecom, a un precio de $ 214,90,
ofrecerá los servicios, incluyendo 5.000 minutos para llamadas locales. Telefónica lo hará a $ 209 durante
los primeros seis meses –con llamadas locales ilimitadas– y luego al precio final de $ 250,90. Fuentes:
lanacion.com y CRONISTA.COM
24.04.09: El gobierno Nacional, por Resolución 605/2009 del 08.04.09, de la Secretaría de Comunicaciones,
autorizó la compra efectuada por Grupo Werthein Inversiones del 2 % de las acciones de Sofora,
controlante de Telecom Argentina. Las acciones estaban en manos de France Cables et Radio (1,3%) y
Atlas Service Belgium (0,7%). De esta manera, el capital accionario de Sofora quedó repartido por
mitades entre Grupo Werthein y Telecom Italia. Fuente: lanacion.com
24.04.09: Central Puerto SA informó que fue notificada de la transferencia de sus acciones por parte de
Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith, Inc., según el siguiente detalle: i) 1.059.921 acciones ordinarias
escriturales Clase A, de VN = $ 1, de un voto, a favor de Sociedad Argentina de Energía SA; ii)
7.781.826 acciones ordinarias escriturales Clase A, de VN = $ 1, de un voto, a favor de La Plata
Cogeneración SA; y 3.382.168 acciones ordinarias escriturales Clase B, de VN = $ 1, de un voto, a favor
de La Plata Cogeneración SA. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
27.04.09: La Sibila, que produce 1,2 millón de litros de leche diarios y posee la marca Purísima, compró
su par Innovatech, de Villa Nueva, Cba., a la holandesa Campina. El precio no trascendió. Campina,
tercera láctea del mundo, la compró en 2006, con el negocio en fase expansiva con precios espectaculares,
que se detuvo a mediados de 2008. En la decisión de vender jugaron el cambio de perspectivas, una nueva
estrategia en materia de inversiones en el exterior, y el disgusto por las intervenciones oficiales a la
exportación y al mercado interno. La Sibila, del grupo Boglione, con planta en Nogoyá, E. Ríos, se interesó,
pero con una plantilla menor (40 de 70 empleados), y el sindicato trabó el negocio. Fue así que la
Intendencia gestionó ante el Gobierno Nacional subsidios a trabajadores que fueran cesanteados.
Finalmente, el Gobierno anunció la venta, sin mencionar subsidios, pero aclarando que Innovatech tenía 61
trabajadores. En Villa Nueva se puede procesar 230.000 litros de leche diarios, para obtener 800 tt de leche
en polvo mensuales, que se exportan a Venezuela, México, Cuba y África. También produce y exporta grasa
de leche anhidra (AMF, en inglés). Además de La Sibila, Boglione posee en Rosario Santa Silvina, fábrica de
alimentos balanceados . Fuente: CRONISTA.COM
30.04.09: Grupo Bemberg, uno de los principales inversores en el sector eléctrico argentino que canaliza
sus inversiones mineras a través de Patagonia Gold (PGSA), cerró un acuerdo con la compañía provincial
santacruceña Fomicruz para desarrollar propiedades mineras en esa provincia, dando orígen a Yacimientos
Mineros de Santa Cruz (YMSA). PGSA poseerá el 90% y Fomicruz el 10%. Su objetivo es poner en
producción, cuando sea factible, los proyectos de oro y plata de Lomada de Leiva, Cap Oeste y La
Manchuria, así como otras propiedades mineras de Fomicruz localizadas en el Macizo del Deseado. PGSA
desembolsará U$S 5 millones durante cinco años en exploración, financiados en parte, por la colocación de
acciones hecha en marzo, que le permitió recaudar $ 47 millones. Cualquier futuro desarrollo posterior de las
propiedades mineras, desde la factibilidad hasta la producción, será financiado por ambas partes de acuerdo
a los porcentajes de sus tenencias. Fuente: CRONISTA.COM
30.04.09: Café Martínez encontró un nuevo espacio en Rosario. Será a través de un socio local, la
Librería Técnica, de Córdoba y San Martín, que destinará todo el espacio de vidrieras y un sector del
primer piso para mesas y livings donde se degustarán los productos delicatessen de Café Martínez. No se
servirán platos fuertes ni muy elaborados porque “el único olor compatible con los libros es el del café, que
se ofrecerá en siete variedades, tortas, masas, muffins, budines, cuconas y también su gama de sandwiches
pannini y ciabattas. Café Martínez probó suerte en la esquina de Corrientes y Santa Fe, pero al poco tiempo
los alquileres se fueron por las nubes. Entonces buscaron un local con buena vidriera que no implicara
costos tan altos. Y lo encontraron en una zona que se está reconvirtiendo. Justo enfrente se instaló un café
boutique de Havanna. Los dueños de la franquicia observaron la experiencia porteña al instalarse en varios
locales de Yenny. Fuente: Punto Biz
30.04.09: BASF y la Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (AACREA)
firmaron el “Convenio de Intensificación de Sistemas de Producción Agrícola”, con el objeto de ajustar
tecnologías disponibles para sistemas de cultivos de intersiembras de trigo/soja, girasol/soja y maíz/soja, en
diferentes zonas, el que no tiene antecedentes en otros países. Se señaló que en los últimos años lograron
un gran aprendizaje en sistemas de intersiembra, y BASF ha tenido mucho que ver en esto. AACREA
desarrollará ensayos en distintas zonas para determinar que tipo de policultura se le adapta mejor, el
beneficio económico y el balance de carbono. Coordinará actividades con el INTA y las universidades
cercanas a las zonas de ensayo, para potenciar los resultados de las mediciones. Las zonas son: sudeste y
sudoeste de Bs.As., Mar y Sierras, oeste arenoso de Bs.As, Santa Fe y región Litoral. Se mejorará la relación
técnico-comercial entre miembros de grupos CREA y BASF, y generará datos acerca de la tecnología básica
más adecuada para cada policultura y subzona. Fuente: Punto Biz
30.04.09: Molinos Río de la Plata SA informó que su subsidiaria Molinos del Plata SA (Molinos España)
acordó con Faro SRL e Iniziativa Gestione Investimenti SGR SpA la adquisición de 3.645.642 acciones
de Delverde Industrie Alimentari SpA, equivalentes al 28,33% del capital y votos, y de bonos convertibles de
la misma compañía por 5.100.000 Euros. Por tanto, la participación de Molinos, a través de Molinos de
España, asciende al 99,31% del capital y votos de Delvere. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
30.04.09: Tenaris SA anunció que ha completado la compra a Backrie & Brothers Thk, Green Pipe
International Ltd. y Cakrawula Baru, de una participación del 77,45% en Seamless Pipe Indonesia Jaya
(SPIJ), una empresa indonesa de procesamiento de productos OCTG, con instalaciones de tratamiento
térmico y enroscado de juntas especiales, por U$S 72,5 millones, de los cuales U$S 24.9 millones serán
pagados como contraprestación por el patrimonio de SPIG, y U$S 47.6 millones en contraprestación por la
cesión de préstamos de los vendedores a SPIJ. SPIG posee una capacidad de procesamiento anual de
120.000 tt, con 500 empleados y ventas por U$S 140 millones en 2008. La adquisición permitirá a Tenaris
fortalecer su capacidad de producción global y su presencia local en Indonesia, uno de los productores
líderes mundiales de GNL. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs
